第一篇：?jiǎn)?dòng)會(huì)議發(fā)言

啟動(dòng)會(huì)議發(fā)言(精選多篇)

啟動(dòng)大會(huì)主持稿 開場(chǎng)白： 各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英們大家下午好!金秋八月，丹桂飄香，江海大地，颶浪滔天，在7月19日至8月18日第一階段的角逐中，通州兒女浴血奮戰(zhàn)，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，一舉闖關(guān)成功。這是全體業(yè)務(wù)伙伴辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，這是全體業(yè)務(wù)伙伴團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的結(jié)果，這是全體業(yè)務(wù)伙伴同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，為公司而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)的精神體現(xiàn)，現(xiàn)在我提議，把最最熱烈的掌聲送給辛勤勞動(dòng)，努力拼博的我們自己。

一業(yè)績(jī)分析 當(dāng)我們?nèi)σ愿巴卣菇M織的時(shí)候，颶浪行動(dòng)猶如一道閃電，送來(lái)了暴風(fēng)雨的氣息，當(dāng)滔天的颶浪，撲天蓋地而來(lái)時(shí)，我們猶顯措手不及，但是我們通過一階段的闖關(guān)行動(dòng)，我們用我們自己的行動(dòng)彰顯了通州兒女的錚錚鐵骨，讓全轄業(yè)務(wù)伙伴認(rèn)識(shí)到通州公司的全體業(yè)務(wù)伙伴們是真正攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的壽險(xiǎn)精英;但是在一階段的競(jìng)賽中我們也清醒地意識(shí)到山外青山樓外樓，俗話說知已知彼，百戰(zhàn)百勝，今天當(dāng)我們感知成績(jī)的同時(shí)，我們更是清醒地看到了差距，我們將以為榜樣，揚(yáng)其長(zhǎng)避其短，在以后的賽段中力拔頭籌，首先有請(qǐng)個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理為我們作颶浪行動(dòng)業(yè)績(jī)分析。二、二階段企劃案宣導(dǎo) 感謝為我們作了細(xì)致地分析，讓我們?cè)谛判陌俦冻孙L(fēng)破浪的同時(shí)，指明了航向，更讓我們?cè)诘诙A段的賽段當(dāng)中，認(rèn)清自我，離清差距。好風(fēng)憑借力，送我上青云。今天，市分公司的領(lǐng)導(dǎo)在通州兒女乘風(fēng)破浪的同時(shí)，更是為我們送來(lái)一股強(qiáng)風(fēng)——二階段的企劃案，接下來(lái)有請(qǐng)為我們作企劃案宣導(dǎo)。再次掌聲感謝，我們

堅(jiān)信，借得這股東風(fēng)，我們一定會(huì)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，破浪飛騰!

三、介紹李江紅 在二分階段的企劃案中，我們多次聽到了這樣一個(gè)名字：李江紅，這是一個(gè)響徹大江南北的名字;這是一個(gè)讓全國(guó)國(guó)壽精英如雷貫耳、充滿景仰的名字;這更是一個(gè)在相約雁蕩山的高峰會(huì)上，讓數(shù)百國(guó)壽精英熱血沸騰的名字;這更是一個(gè)連續(xù)三年蟬聯(lián)全國(guó)團(tuán)隊(duì)保費(fèi)第一名的領(lǐng)軍人物的名字;讓我們來(lái)看一看這是一個(gè)跨躍壽險(xiǎn)事業(yè)的實(shí)質(zhì)八年的普通女性背后的歷程： ?當(dāng)國(guó)壽營(yíng)銷的記者采訪李江紅的時(shí)候，問她何以會(huì)有今日的成功?李江紅說，她的成功是因?yàn)樗幸活w感恩的心：要學(xué)會(huì)感激，感激一切使你成長(zhǎng)的人：感激傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毮愕囊庵?感激絆倒你的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化你的雙腿;感激欺騙你的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的智慧;感激藐視你的人，因?yàn)樗X醒了你的自尊;感激遺棄你的人，因?yàn)樗虝?huì)你該獨(dú)立!成功的人之所以成功是因?yàn)槠浜＜{百川的胸

懷，因?yàn)榉彩赂屑さ娜藫碛械氖欠e極的心態(tài)，而心態(tài)鑄造命運(yùn)，態(tài)度決定一切。只有不斷的尋找機(jī)會(huì)、準(zhǔn)備機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人才真正是強(qiáng)者，而一切只看到昨天和今天的人，是沒有未來(lái)的!李江紅從一個(gè)普通的女性，跨躍壽險(xiǎn)事業(yè)的實(shí)質(zhì)八年后，在許多人的心目中，成為一個(gè)手持神燈、指引方向的女神。在我們?cè)谧拿恳晃换锇榈男哪恐卸加幸粋€(gè)夢(mèng)想，如何將夢(mèng)想有朝一日也像李江紅一樣變成耀眼的事實(shí)?我相信在三季度末我們都將有機(jī)會(huì)一睹神者風(fēng)范，一領(lǐng)全國(guó)第一的風(fēng)采，當(dāng)然也會(huì)讓我們心中的種種疑惑與困惑迎刃而解!但是機(jī)遇總是留給那些已經(jīng)準(zhǔn)備好的人，那么接下來(lái)就讓我們看一看究竟有哪些幸運(yùn)兒，率先浮出水面，一攬與壽險(xiǎn)女神會(huì)晤的先機(jī)?

四、互授錦旗： 在一階段的競(jìng)賽中，通州的七大區(qū)部更是千帆競(jìng)發(fā)，喜觀百舸爭(zhēng)流，波濤洶涌，難掩精英豪邁!今天，我們的七員驍將，更是率領(lǐng)各路

精英會(huì)聚北山飯店，一展颯爽英姿!接下來(lái)有請(qǐng)各區(qū)部主任上臺(tái)，互授錦旗!

五、區(qū)部主任發(fā)言： 高經(jīng)理的精彩發(fā)言無(wú)疑是給沸騰的通州精英添薪加油!再次掌聲感謝高云飛經(jīng)理。面對(duì)一階段的小勝小負(fù)，相信七大區(qū)部主任的心中一定各有感悟，接下來(lái)有請(qǐng)各區(qū)部主任上臺(tái)發(fā)言。

四川二灘國(guó)際工程咨詢有限責(zé)任公司

關(guān)于柳坪電站工程監(jiān)理情況的匯報(bào)

尊敬的主任委員、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：大家好！

首先，我謹(jǐn)代表四川二灘國(guó)際工程咨詢有限責(zé)任公司向阿壩水電開發(fā)有限公司在柳坪水電站項(xiàng)目建設(shè)上取得的階段性的勝利表示衷心的祝賀！

四川二灘國(guó)際工程咨詢有限責(zé)任公司與阿壩水電開發(fā)有限公司于2014年12月正式簽訂了四川省阿壩州水電站工程建設(shè)監(jiān)理合同，并由二灘國(guó)際柳坪水

電站工程監(jiān)理部承擔(dān)柳坪水電站工程施工全過程監(jiān)理工作。

1、原材料監(jiān)理質(zhì)量控制

本工程所用的主要原材料的供應(yīng)方式包括：業(yè)主供貨；承包商自產(chǎn)、自采購(gòu)等形式。

監(jiān)理部按照規(guī)程、規(guī)范規(guī)定，對(duì)這些原材料進(jìn)行了取樣、試驗(yàn)，檢查驗(yàn)證的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：柳坪電站所使用的原材料是合格的。

2、土建施工監(jiān)理質(zhì)量控制

在工程開工后，我部在各單位工程開工前，監(jiān)理工程師要求施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范，建立了一系列的工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收簽證制度：①共同測(cè)量檢查簽證；②混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì)，見證檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢查簽證；③建基面、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收簽證，等等。

開挖工程質(zhì)量評(píng)價(jià)

本工程邊坡開挖放樣正確、坡面平整、噴護(hù)支護(hù)質(zhì)量滿足要求，總體來(lái)說，本工程開挖及支護(hù)質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)和規(guī)

范要求。

引水隧洞開挖因地質(zhì)、主客觀多方面原因，塌方和掉塊現(xiàn)象較多，但總體來(lái)講成型質(zhì)量良好，臨時(shí)支護(hù)滿足了安全需要，施工質(zhì)量合格。

砼施工質(zhì)量評(píng)價(jià)

混凝土取樣試驗(yàn)表明，混凝土實(shí)體質(zhì)量符合規(guī)范、滿足設(shè)計(jì)要求。

灌漿質(zhì)量評(píng)價(jià)

1）回填灌漿按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查孔布孔及壓漿檢查，其結(jié)果滿足設(shè)計(jì)要求。

2）固結(jié)灌漿按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查孔壓水試驗(yàn)，從試驗(yàn)結(jié)果看，檢查值都小于設(shè)計(jì)呂榮值3呂榮，滿足設(shè)計(jì)要求。

3）帷幕灌漿施工過程，通過采取各項(xiàng)控制措施，灌漿質(zhì)量得到了保障，從檢查孔壓水試驗(yàn)結(jié)果看，呂榮值全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

防滲墻施工質(zhì)量評(píng)價(jià)

墻體完工后按照規(guī)范及設(shè)計(jì)技術(shù)要求，布置了相應(yīng)數(shù)量的檢查孔取芯和

壓水試驗(yàn)，芯樣完整光滑，混凝土密實(shí)。壓水結(jié)果呂榮值小于3 lu，滿足了設(shè)計(jì)要求。

從檢查孔取出巖芯進(jìn)行分析，墻體砼與基巖結(jié)合面處，未發(fā)現(xiàn)明顯淤積夾層，砼防滲墻體底部與基巖結(jié)合良好。

3、機(jī)電安裝工程監(jiān)理質(zhì)量控制

在監(jiān)理工程師的監(jiān)控下，已安裝完工的單元工程，按照〔gb/t8654-2014〕《水電機(jī)電設(shè)備安裝規(guī)范》及廠家設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

總體來(lái)說，柳坪機(jī)電安裝施工質(zhì)量控制情況良好。

4、金結(jié)制造、安裝工程監(jiān)理質(zhì)量控制

金屬結(jié)構(gòu)制造和安裝過程中，重視焊接質(zhì)量的控制：焊條的選擇與被焊件的材質(zhì)相匹配；加固支撐的方向應(yīng)考慮受力因素；加固材料與直徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；焊縫的長(zhǎng)度和質(zhì)量應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

兩套門機(jī)安裝完畢后，都進(jìn)行了如

下試驗(yàn)空載試驗(yàn)、靜荷載試驗(yàn)、動(dòng)荷載試驗(yàn)。試驗(yàn)證明：各機(jī)構(gòu)動(dòng)作靈活，工作平穩(wěn)可靠，各限位開關(guān)、安全保護(hù)聯(lián)鎖裝置、防爬裝置等的動(dòng)作正確可靠，各零部件無(wú)裂紋等損壞現(xiàn)象，各連接處無(wú)松動(dòng)。

金屬結(jié)構(gòu)制造和安裝質(zhì)量是合格的。

5、已完工程質(zhì)量評(píng)定

本工程開工以來(lái)，截止2014年11月30日 工程質(zhì)量評(píng)定情況如下 ：

首部樞紐、引水隧洞、廠區(qū)樞紐所有土建、金屬結(jié)構(gòu)安裝、觀測(cè)設(shè)施的分部工程驗(yàn)收均已完成，質(zhì)量評(píng)定全部為優(yōu)良。單元工程合格率100%。

機(jī)電安裝：廠區(qū)共完成評(píng)定73個(gè)單元，合格率100%，優(yōu)良單元70個(gè)，優(yōu)良率94.6％；首部共完成評(píng)定7個(gè)單元，合格率100%，優(yōu)良單元7個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到100％。

6、結(jié)論

監(jiān)理工程師認(rèn)為：

1）柳坪電站首部樞紐、引水隧洞、調(diào)壓井及壓力管道、廠房土建、金結(jié)及附屬設(shè)施已全部施工完成；

2）1#機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行的條件已具備；

3）2014年11月通過大壩蓄水安全鑒定，且大壩安全監(jiān)測(cè)取得的數(shù)據(jù)滿足安全運(yùn)行條件。

工程已完全具備下閘蓄水發(fā)電的條件。

匯報(bào)完畢！預(yù)祝柳坪機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行取得圓滿成功！

在股份公司上下游專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)視頻會(huì)議及試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上的發(fā)言

王玉普

2014年8月13日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表大慶油田有限責(zé)任公司，對(duì)股份公司上下游專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目的啟動(dòng)實(shí)施表示熱烈的祝賀！

黨的十六大指出，“要堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子?！奔訌?qiáng)專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)于提升管理水平、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。特別是對(duì)于進(jìn)入特高含水開發(fā)期的大慶油田來(lái)講，面臨諸多的勘探開發(fā)難題，迫切需要信息系統(tǒng)的有力支持。股份公司決定將“地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)”和“上游生產(chǎn)信息系統(tǒng)”兩個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目交給大慶油田公司組織實(shí)施，體現(xiàn)了對(duì)我們油田公司的充分信任。為切實(shí)抓好這項(xiàng)工作，確保試點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，我們已經(jīng)成立了試點(diǎn)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任委員會(huì)的負(fù)責(zé)人；成立了項(xiàng)目實(shí)施工作組，由信息中心、勘探部、開發(fā)部等相關(guān)部門和單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干組成；成立了專門的項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一管理這兩個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)，我們選擇研

究院、采油一廠、五廠、八廠和井下作業(yè)公司作為試點(diǎn)單位，集中公司上下的人力、物力、財(cái)力，全力推進(jìn)這兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。

按照股份公司信息技術(shù)總體規(guī)劃的要求，我們還圍繞這兩個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)，編制了大慶油田信息化建設(shè)規(guī)劃，明確了項(xiàng)目的工作內(nèi)容，安排了相關(guān)的配套項(xiàng)目。這次會(huì)后，我們將專門召開項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員會(huì)，對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行全面安排布置。同時(shí)，按照“統(tǒng)一、成熟、實(shí)用、兼容、高效”的原則，搞好新老系統(tǒng)的整合，抓好標(biāo)準(zhǔn)化模版的創(chuàng)建，以扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)，確保系統(tǒng)的成功上線和正常運(yùn)行。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們深知試點(diǎn)工作的責(zé)任和使命，也深知在實(shí)施中將會(huì)遇到各種困難。但我們堅(jiān)信，有股份公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有各位專家的精心指導(dǎo)，有全體人員的共同努力，我們一定能夠按期完成各項(xiàng)任務(wù)，搞好專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托。

最后，預(yù)祝股份公司項(xiàng)目試點(diǎn)工作圓滿成功！

謝謝大家。

一、體系的作用

唐山港自建港以來(lái)，從幾十萬(wàn)噸到突破億噸的吞吐量增長(zhǎng)，從國(guó)有企業(yè)到股份制公司的體制變革，從名不見經(jīng)傳到大型上市公司的飛躍，短短二十幾年，公司正是通過革新體制及新管理方法、管理理念的引入，實(shí)現(xiàn)了公司從無(wú)到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精的持續(xù)健康發(fā)展。唐山港改制以來(lái)，公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，吞吐量迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益連年攀升，這種快速的膨脹式的成長(zhǎng)，突顯出管理水平的滯后。2014年7月，公司經(jīng)理班子果斷決策，適時(shí)引入iso9000質(zhì)量管理體系，把它作為夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“向管理要效率”、“向管理要效益”、保持公司健康持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要切入點(diǎn)，突出應(yīng)用，突出創(chuàng)新，通過cqc河北評(píng)審中心的咨詢、培訓(xùn)及指導(dǎo)，有效地提高了公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化程度，解決了經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問題。

幾年來(lái)的實(shí)踐證明，質(zhì)量管理體系的引入，有效提升了公司整體管理質(zhì)量和水平，管理目標(biāo)更加清晰，管理方法更加科學(xué)，管理手段更加合理。在質(zhì)量管理體系逐步走向成熟的基礎(chǔ)上，公司又于2014年8月和2014年3月引入了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，并于2014年實(shí)現(xiàn)三體系整合并順利通過中檢集團(tuán)河北公司整合體系認(rèn)證審核。

在體系建立運(yùn)行的十年來(lái)，我們嚴(yán)格遵循程序?qū)嵤┑脑瓌t、過程和步驟，經(jīng)過了準(zhǔn)備階段、管理體系總體設(shè)計(jì)階段、成果固化階段、管理體系運(yùn)行與改進(jìn)階段等過程，制定出臺(tái)和完善健全了各項(xiàng)管理制度、工作規(guī)范、工作程序近千個(gè)，形成了完備的制度體系和日趨科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高了公司管控能力。

二、體系建設(shè)過程中的幾點(diǎn)體會(huì)與大家分享：

領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

工作創(chuàng)新是出路

突出實(shí)用是生命

全員參與是源泉

持續(xù)改進(jìn)是根本

三、基于10年體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)集裝箱公司體系建設(shè)提幾點(diǎn)要求：

統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全力推行

體系建設(shè)工作對(duì)推動(dòng)公司的管理、對(duì)公司規(guī)章制度的有效實(shí)施起著重要的作用。要想實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須把管理體系建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)打牢、做實(shí)，既要防止脫離工作實(shí)際、搞花架子，為建立體系而建立體系，又要堅(jiān)決杜絕實(shí)際工作與質(zhì)量管理體系脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，嚴(yán)防降低管理體系標(biāo)準(zhǔn)等問題發(fā)生。對(duì)于集裝箱公司來(lái)說，以體系的要求規(guī)范公司的各項(xiàng)工作，是一項(xiàng)新的工作，我們既不能求全責(zé)備、也不能馬馬虎虎，要關(guān)注它、關(guān)心它、呵護(hù)它，讓

它不斷完善、提高、有效。這就要求我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上必須高度統(tǒng)一，不折不扣地貫徹落實(shí)體系建設(shè)要求，并運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)的原則不斷完善和改進(jìn)體系。

二、認(rèn)真組織，全面推進(jìn)

各部門、各單位要以此次啟動(dòng)大會(huì)為起點(diǎn)，要行動(dòng)迅速，組織有序，有力地保證體系建設(shè)工作扎實(shí)有序穩(wěn)步推進(jìn)。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫，抓實(shí)基礎(chǔ)工作。在體系建設(shè)過程中，要認(rèn)真策劃，組織實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系體系建設(shè)指導(dǎo)老師，完成對(duì)員工的貫標(biāo)培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、體系文件編寫培訓(xùn)等基礎(chǔ)性工作，并用多種形式宣傳、輔導(dǎo)和解答體系建設(shè)中的各種問題。讓負(fù)責(zé)體系工作的員工掌握標(biāo)準(zhǔn)的使用方法，讓其他員工了解標(biāo)準(zhǔn)，了解建設(shè)體系的重要性和理念使全員參與度進(jìn)一步提高，為體系運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、運(yùn)用績(jī)效考核管理，推動(dòng)體系運(yùn)行。體系建設(shè)至關(guān)重要，不容有半點(diǎn)

馬虎，在體系建設(shè)的過程中，要建立定期工作調(diào)度會(huì)制度，以管理者代表牽頭，及時(shí)總結(jié)體系推進(jìn)過程中的問題及工作難點(diǎn)，提出改進(jìn)措施并確定下一階段工作重點(diǎn)，及時(shí)向最高管理者匯報(bào)工作進(jìn)度。同時(shí)，建立績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，如果出現(xiàn)思想開小差、不認(rèn)真，造成工作失誤，提報(bào)資料不及時(shí)等，公司要嚴(yán)格按照績(jī)效考核

管理辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，當(dāng)然有罰就有獎(jiǎng)，如果誰(shuí)在公司的體系建設(shè)工作中發(fā)揮了重要的作用，提出了很好的建議與意見，公司也要給予相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。在以后的工作中，公司要合理運(yùn)用績(jī)效考核這個(gè)工具，推動(dòng)體系工作的運(yùn)行。反過來(lái)，如果體系工作搞得好，也可以促進(jìn)績(jī)效考核管理的完善與改進(jìn)，二者相輔相成，互相影響。

三、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善

1、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷修訂完善質(zhì)量管理體系文件，增強(qiáng)體系文件的充分性、適宜性和可操作性。由于

公司的體系建設(shè)工作即將開始，體系文件的充分性、適宜性和可操作性等方面還存在諸多問題。如，文件還不夠完整，可操作性還不強(qiáng)，過程識(shí)別尚有缺漏；對(duì)部分工作過程還沒有制訂相應(yīng)的規(guī)范性作業(yè)文件；一些部門的職責(zé)界定不夠清晰；部分工作過程之間的接口不順暢；部分作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)性不強(qiáng)；外來(lái)文件轉(zhuǎn)化為我公司內(nèi)部作業(yè)文件落實(shí)還不及時(shí)等等。因此，在體系架構(gòu)搭建過程中，一定要“寫想做的，想的，就是愿景，是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，既不要脫離實(shí)際，又要避免原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在體系運(yùn)行過程中，一定要“做所寫的”。同時(shí)，通過一系列的監(jiān)督檢查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題，動(dòng)態(tài)地對(duì)體系文件進(jìn)行修訂完善，不斷增強(qiáng)體系的充分性、適宜性和可操作性。

2、認(rèn)真組織內(nèi)部審核工作，建立改進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)自我完善能力。要保證三體系得到有效的保持并不斷完善，需對(duì)體系進(jìn)行不斷地評(píng)價(jià)，而內(nèi)部審核則是評(píng)價(jià)體系最常用、最有效的手段之一。

通過審核，盡量充分、及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)體系存在的不足，并通過采取糾正措施加以解決，從而實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。

十年的體系建設(shè)歷程告訴我：體系建立是基礎(chǔ)，體系運(yùn)行是關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)控制是核心，持續(xù)改進(jìn)是靈魂！

希望在以后能與大家共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步！

祝各位同仁成為可持續(xù)發(fā)展管理體系有力的推動(dòng)者，積極的參與者，有效的實(shí)踐者，真正的受益者！謝謝！

“讀書節(jié)”啟動(dòng)儀式發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、親愛的同學(xué)們：

大家上午好！

溫暖的春天不期而至，在這春暖花開的時(shí)節(jié)，我們張家洼中心小學(xué)“讀書節(jié)”活動(dòng)再次拉開了序幕。

“書籍是全世界的營(yíng)養(yǎng)品，生活里沒有書籍，就好像沒有陽(yáng)光；智慧里沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀”。的確，讀書，可以拓寬我們的眼界，獲得豐富 的知識(shí)；讀書，能引導(dǎo)我們明理，做個(gè)有修養(yǎng)的人；一本好書就像一艘航船，能引領(lǐng)我們從淺狹的港灣駛向無(wú)垠寬廣的海洋?！端疂G》讓我們看到了英雄的赤誠(chéng)，好漢的氣概；《三國(guó)》讓我們看到了戰(zhàn)時(shí)的硝煙，精深的謀略；《海底兩萬(wàn)里》神奇絢麗的景色讓人嘆為觀止，《假如給我三天光明》讓我們見證了海倫凱勒創(chuàng)造的生命奇跡。書，是我們的精神食糧，偉人毛澤東曾說：“飯可一日不吃，覺可一日不睡，書不可一日不讀”，一個(gè)愛讀書的人，必定是一個(gè)精神充實(shí)的人，也必定是一個(gè)受人尊敬的人。

反之，一個(gè)不重視閱讀的學(xué)生，是沒有發(fā)展的學(xué)生；一個(gè)不重視閱讀的家庭，是平庸的家庭；一個(gè)不重視閱讀的學(xué)校，是乏味的學(xué)校；一個(gè)不重視閱讀的民族，是沒有希望的民族。

最是書香能致遠(yuǎn)，腹有詩(shī)書氣自華。同學(xué)們，開卷有益，捧起你喜歡的書吧！靜靜地品讀，體味喜怒哀樂，感受豐富多彩；打開你心愛的書吧！欣賞

美文，和書本擁抱，與大師交流。高年級(jí)的同學(xué)一定記得《竊讀記》里的話：“記住，你們是吃飯長(zhǎng)大的，也是讀書長(zhǎng)大的！

讓我們從今天開始，以書為伴，以書作舟，一起暢游書海，享受讀書樂趣，讓讀書真正成為我們的一種生活習(xí)慣、生命需求。最后，祝本屆讀書節(jié)取得圓滿成功！祝老師、同學(xué)們?cè)诒敬位顒?dòng)中收獲多多，碩果累累！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第二篇：營(yíng)銷公司啟動(dòng)大會(huì)主持稿會(huì)議發(fā)言

啟動(dòng)大會(huì)主持稿 開場(chǎng)白： 各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英們大家下午好!金秋八月，丹桂飄香，江海大地，颶浪滔天，在7月19日至8月18日第一階段的角逐中，通州兒女浴血奮戰(zhàn)，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，一舉闖關(guān)成功。這是全體業(yè)務(wù)伙伴辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，這是全體業(yè)務(wù)伙伴團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的結(jié)果，這是全體業(yè)務(wù)伙伴同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，為公司而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)的精神體現(xiàn)，現(xiàn)在我提議，把最最熱烈的掌聲送給辛勤勞動(dòng)，努力拼博的我們自己。

一業(yè)績(jī)分析 當(dāng)我們?nèi)σ愿巴卣菇M織的時(shí)候，颶浪行動(dòng)猶如一道閃電，送來(lái)了暴風(fēng)雨的氣息，當(dāng)滔天的颶浪，撲天蓋地而來(lái)時(shí)，我們猶顯措手不及，但是我們通過一階段的闖關(guān)行動(dòng)，我們用我們自己的行動(dòng)彰顯了通州兒女的錚錚鐵骨，讓全轄業(yè)務(wù)伙伴認(rèn)識(shí)到通州公司的全體業(yè)務(wù)伙伴們是真正攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的壽險(xiǎn)精英;但是在一階段的競(jìng)賽中我們也清醒地意識(shí)到山外青山樓外樓，俗話說知已知彼，百戰(zhàn)百勝，今天當(dāng)我們感知成績(jī)的同時(shí)，我們更是清醒地看到了差距，我們將以為榜樣，揚(yáng)其長(zhǎng)避其短，在以后的賽段中力拔頭籌，首先有請(qǐng)個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理為我們作颶浪行動(dòng)業(yè)績(jī)分析。

二、二階段企劃案宣導(dǎo) 感謝為我們作了細(xì)致地分析，讓我們?cè)谛判陌俦冻孙L(fēng)破浪的同時(shí)，指明了航向，更讓我們?cè)诘诙A段的賽段當(dāng)中，認(rèn)清自我，離清差距。好風(fēng)憑借力，送我上青云。今天，市分公司的領(lǐng)導(dǎo)在通州兒女乘風(fēng)破浪的同時(shí)，更是為我們送來(lái)一股強(qiáng)風(fēng)——二階段的企劃案，接下來(lái)有請(qǐng)為我們作企劃案宣導(dǎo)。再次掌聲感謝，我們堅(jiān)信，借得這股東風(fēng)，我們一定會(huì)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，破浪飛騰!

三、介紹李江紅 在二分階段的企劃案中，我們多次聽到了這樣一個(gè)名字：李江紅，這是一個(gè)響徹大江南北的名字;這是一個(gè)讓全國(guó)國(guó)壽精英如雷貫耳、充滿景仰的名字;這更是一個(gè)在相約雁蕩山的高峰會(huì)上，讓數(shù)百國(guó)壽精英熱血沸騰的名字;這更是一個(gè)連續(xù)三年蟬聯(lián)全國(guó)團(tuán)隊(duì)保費(fèi)第一名的領(lǐng)軍人物的名字;讓我們來(lái)看一看這是一個(gè)跨躍壽險(xiǎn)事業(yè)的實(shí)質(zhì)八年的普通女性背后的歷程： ?當(dāng)國(guó)壽營(yíng)銷的記者采訪李江紅的時(shí)候，問她何以會(huì)有今日的成功?李江紅說，她的成功是因?yàn)樗幸活w感恩的心：要學(xué)會(huì)感激，感激一切使你成長(zhǎng)的人：感激傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毮愕囊庵?感激絆倒你的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化你的雙腿;感激欺騙你的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的智慧;感激藐視你的人，因?yàn)樗X醒了你的自尊;感激遺棄你的人，因?yàn)樗虝?huì)你該獨(dú)立!成功的人之所以成功是因?yàn)槠浜＜{百川的胸懷，因?yàn)榉彩赂屑さ娜藫碛械氖欠e極的心態(tài)，而心態(tài)鑄造命運(yùn)，態(tài)度決定一切。只有不斷的尋找機(jī)會(huì)、準(zhǔn)備機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人才真正是強(qiáng)者，而一切只看到昨天和今天的人，是沒有未來(lái)的!李江紅從一個(gè)普通的女性，跨躍壽險(xiǎn)事業(yè)的實(shí)質(zhì)八年后，在許多人的心目中，成為一個(gè)手持神燈、指引方向的女神。在我們?cè)谧拿恳晃换锇榈男哪恐卸加幸粋€(gè)夢(mèng)想，如何將夢(mèng)想有朝一日也像李江紅一樣變成耀眼的事實(shí)?我相信在三季度末我們都將有機(jī)會(huì)一睹神者風(fēng)范，一領(lǐng)全國(guó)第一的風(fēng)采，當(dāng)然也會(huì)讓我們心中的種種疑惑與困惑迎刃而解!但是機(jī)遇總是留給那些已經(jīng)準(zhǔn)備好的人，那么接下來(lái)就讓我們看一看究竟有哪些幸運(yùn)兒，率先浮出水面，一攬與壽險(xiǎn)女神會(huì)晤的先機(jī)?

四、互授錦旗： 在一階段的競(jìng)賽中，通州的七大區(qū)部更是千帆競(jìng)發(fā)，喜觀百舸爭(zhēng)流，波濤洶涌，難掩精英豪邁!今天，我們的七員驍將，更是率領(lǐng)各路精英會(huì)聚北山飯店，一展颯爽英姿!接下來(lái)有請(qǐng)各區(qū)部主任上臺(tái)，互授錦旗!

五、區(qū)部主任發(fā)言： 高經(jīng)理的精彩發(fā)言無(wú)疑是給沸騰的通州精英添薪加油!再次掌聲感謝高云飛經(jīng)理。面對(duì)一階段的小勝小負(fù)，相信七大區(qū)部主任的心中一定各有感悟，接下來(lái)有請(qǐng)各區(qū)部主任上臺(tái)發(fā)言。

第三篇：?jiǎn)?dòng)會(huì)議流程

年關(guān)沖刺

--------啟動(dòng)大會(huì)流程細(xì)則

一、進(jìn)場(chǎng)

1、音樂

要求：激情、亢奮的音樂 如：《向前沖》

2、督導(dǎo)帶領(lǐng)自己負(fù)責(zé)的店鋪創(chuàng)意方式進(jìn)場(chǎng)，每個(gè)督導(dǎo)帶領(lǐng)的店鋪共同組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)

要求：前期督導(dǎo)將年關(guān)沖刺方案提前告知店鋪，組織店長(zhǎng)、資深店員頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意進(jìn)場(chǎng)方式，提前將團(tuán)隊(duì)的口號(hào)、團(tuán)隊(duì)名字、進(jìn)場(chǎng)著裝、、進(jìn)場(chǎng)妝容、隊(duì)形、團(tuán)隊(duì)展示形式、團(tuán)隊(duì)展示時(shí)需要用的音樂、相關(guān)道具先想好并演練好。道具準(zhǔn)備如：店鋪名稱的小旗子，口哨等等

3、注意事項(xiàng)：1）啟動(dòng)會(huì)議開始前，除了主持人、音樂控制人員、零售項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理，其他人不得進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，會(huì)議開始前，會(huì)場(chǎng)為關(guān)閉的狀態(tài)；2）音樂響起后，主持人準(zhǔn)備好之后，總經(jīng)理及零售項(xiàng)目負(fù)責(zé)人站在門口迎接各團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)（與所有小伙伴擊掌）；3）主持人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，結(jié)合各個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意方式給予語(yǔ)言鼓舞； 4）進(jìn)場(chǎng)之后席地而坐，留出舞臺(tái)空間；5）要求主持人在整個(gè)開場(chǎng)要非常投入

二、團(tuán)隊(duì)展示

1、主持人分別邀請(qǐng)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)上場(chǎng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)展示

要求：團(tuán)隊(duì)展示可以列隊(duì)整齊上場(chǎng)、提前演練好隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)形、展示形式，下場(chǎng)的方式，可以有精彩的表演方式

2、音樂配合：為避免出現(xiàn)冷場(chǎng)的情況，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)上場(chǎng)、下場(chǎng)都需要音樂的配合到位，中途可以根據(jù)氛圍播放合適的音樂

注意事項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)展示期間，其他團(tuán)隊(duì)必須保持安靜

三、主持人開場(chǎng)

1、問好

2、舞蹈熱場(chǎng)（阿里阿里）

3、會(huì)議目的宣達(dá)

4、介紹下一個(gè)環(huán)節(jié)

四、PPT投影開啟項(xiàng)目

1、《項(xiàng)目主題》放映在PPT投影上，音樂配合一起揭開

要求：音樂震撼，與PPT一起打出

2、彈出之后，主持人直接邀請(qǐng)零售項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行激勵(lì)方案宣講

要求：將方案做進(jìn)PPT，正式而又方便講解

五、串場(chǎng)

1、結(jié)合激勵(lì)方案宣講的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行熱場(chǎng)、暖場(chǎng)，繼續(xù)點(diǎn)燃會(huì)議氛圍

要求：避免出現(xiàn)冷場(chǎng)的情況，主持人在這個(gè)環(huán)節(jié)可以提問

六、簽訂承諾挑戰(zhàn)書

1、請(qǐng)出各店鋪店長(zhǎng)，站在前排與督導(dǎo)簽訂承諾挑戰(zhàn)書，簽好后交予督導(dǎo)

2、請(qǐng)出區(qū)域督導(dǎo)，站在前排與零售經(jīng)理簽訂承諾挑戰(zhàn)書，簽好后交予經(jīng)理

3、請(qǐng)出零售經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂承諾挑戰(zhàn)書，簽好后交予總經(jīng)理

4、音樂配合（相對(duì)嚴(yán)肅的音樂）

注意事項(xiàng)：前期準(zhǔn)備好各個(gè)級(jí)別的承諾挑戰(zhàn)書、筆

七、制作戰(zhàn)旗

1、將白紙、彩筆、彩帶發(fā)放給各個(gè)店長(zhǎng)

2、各店長(zhǎng)帶領(lǐng)店員將目標(biāo)寫進(jìn)彩旗，并用彩筆進(jìn)行描繪

3、店長(zhǎng)將各店鋪的承諾書貼在彩旗上

4、音樂配合：相對(duì)愉快的音樂

八、宣達(dá)承諾挑戰(zhàn)書，舉戰(zhàn)旗并宣誓勢(shì)必達(dá)成

1、由零售經(jīng)理帶領(lǐng)所有同事（除了總經(jīng)理）一起到臺(tái)上宣讀承諾挑戰(zhàn)書

2、各店長(zhǎng)舉起戰(zhàn)旗，與零售經(jīng)理一起喊“勢(shì)必達(dá)成”5遍

3、宣讀結(jié)束后，回到原來(lái)的位置

4、全程音樂配合（嚴(yán)肅音樂）

九、坐人椅游戲

1、游戲目的：從本游戲中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)精神，要求在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都要充分貢獻(xiàn)自己 的力量，不能存在任何偷懶、濫竽充數(shù)的思想。

2、游戲規(guī)則：1）、所有成員面向順（或逆）時(shí)針方向，圍成圓圈，手搭在前面成員的 肩上；2）主持人發(fā)布口令，所有成員徐徐坐在后面成員的腿上；3）坐下之后主持

人喊出相應(yīng)的口號(hào)，如：齊心協(xié)力、勇往直前；4）主持人總結(jié)游戲

3、音樂配合

十、總經(jīng)理鼓勵(lì)支持

第四篇：在學(xué)校課題啟動(dòng)會(huì)議上的發(fā)言

各位老師們：

隨著下谷坪民族學(xué)校的成立，我校的辦學(xué)條件得到了極大的改善，這為學(xué)校今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我始終認(rèn)為教育質(zhì)量是我們辦學(xué)的生命線！說實(shí)話，下谷坪民族學(xué)校能有今天的成績(jī)，都是各位老師共同努力的結(jié)果。但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，雖然我們的教育質(zhì)量在全區(qū)走在前列，但我們同區(qū)外學(xué)校相比，仍有很大的差距。俗話說窮則思變，落后就應(yīng)該想盡一切辦法改變現(xiàn)狀。日復(fù)一日的原地踏步，就是在倒退。所以我們必須拿出教育改革的勇氣和行動(dòng)。

教育改革應(yīng)該首先從課堂教學(xué)改革入手，今天我們?cè)谶@里召開下谷坪民族學(xué)?！俺踔袛?shù)學(xué)情景生活化教法的探索與實(shí)踐”課題啟動(dòng)會(huì)議，意義是很深遠(yuǎn)的。我多么希望我們的學(xué)校能多出一些名師、多出一些優(yōu)秀人才，也好讓我們的學(xué)校成為有一定影響力的、讓家長(zhǎng)放心、人人向往的學(xué)校，而這個(gè)教研課題的開展，就應(yīng)該是這些夢(mèng)想的一個(gè)起點(diǎn)，是一個(gè)良好的開端。

做這項(xiàng)課題研究工作，需要我們參與課題研究的人員付出很多心血和汗水，但付出是值得的。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想當(dāng)名師的老師，不是好老師。要想成就自己，就必須學(xué)會(huì)帶著問題去教書、去育人，努力做一名學(xué)者型教師。溫總理說，中國(guó)現(xiàn)在需要大量的教育家來(lái)辦教育。不要沒有自信，只要我們努力，我們同樣可以成為教育家，或者成為某一方面的教育專家。這個(gè)教研課題的實(shí)施，給老師們提供了一個(gè)很好的促進(jìn)自我專業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的平臺(tái)。學(xué)校將在經(jīng)費(fèi)等方面對(duì)課題的順利完成，盡力給予保障。

我宣布：下谷坪民族學(xué)?！俺踔袛?shù)學(xué)情景生活化教法的探索與實(shí)踐”課題研究工作正式啟動(dòng)！

下面我宣布課題組成員名單及分工：

胡昌榮：課題組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)課題經(jīng)費(fèi)的籌措與管理。

岳宗勝：課題組負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)理論指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

滕仕瓊：課題組負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)本課題的申報(bào)、策劃、實(shí)施與指導(dǎo)，研究成果集的匯編整理工作。

滕仕瓊、劉祖?zhèn)鳌⑹孢x、楊威、邱東海、徐時(shí)練負(fù)責(zé)課題執(zhí)行、研究個(gè)案、資料的收集整理。

范獻(xiàn)龍、趙遠(yuǎn)創(chuàng)負(fù)責(zé)研究報(bào)告的組織和撰寫顧問。

崔永創(chuàng)負(fù)責(zé)課堂實(shí)錄光盤錄制。

肖于昌、韓從喜負(fù)責(zé)資料整理打印。

謝謝大家！

第五篇：工作啟動(dòng)發(fā)言

篇一：公司啟動(dòng)大會(huì)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

伴隨著21世紀(jì)又一個(gè)十年的來(lái)臨，我們***人已經(jīng)走過了十余年的風(fēng)雨歷程，艱辛與堅(jiān)持背后，筑就了***人“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情和周到”的服務(wù)風(fēng)格，以及“誠(chéng)信、專注、創(chuàng)新、合作”的優(yōu)良傳統(tǒng)。在這個(gè)十年伊始的時(shí)刻，作為公司的技術(shù)部門，為了實(shí)現(xiàn)***人共同的夢(mèng)想，把***公司打造成全國(guó)乃至世界知名企業(yè)，我們技術(shù)部繼續(xù)秉承***的一貫風(fēng)格，為公司各不同客戶群體、各兄弟單位以及本公司各部門提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的售前、售中和售后服務(wù)。

何以能夠打造一個(gè)產(chǎn)品更完善、技術(shù)更先進(jìn)、能力更突出、經(jīng)驗(yàn)更豐富、戰(zhàn)斗利更旺盛的技術(shù)團(tuán)隊(duì)？ 2011年，我們誓做***的最精銳的力量！

首先，根據(jù)2010年公司完成的工程項(xiàng)目，我們制定更完善的售后服務(wù)體系，保障我們的工程質(zhì)量，永遠(yuǎn)做到用戶的利益高于一切，用戶的肯定才是我們***公司成長(zhǎng)的雨露。

其次，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及銷售部11年側(cè)重的銷售對(duì)象，我們將在完善現(xiàn)有產(chǎn)品及技術(shù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)不斷吸收新產(chǎn)品、新技術(shù)，以提高整個(gè)部門的綜合實(shí)力與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在公司內(nèi)部組織各種應(yīng)用產(chǎn)品、應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)活動(dòng)，全方位立體化的增強(qiáng)公司各部門人員技術(shù)水平，不斷提高工作中的溝通效率，提高整體的團(tuán)對(duì)合作精神。

再次，我們有效的配合銷售部，為其提供最完善的售前技術(shù)方案支持、最高效售中技術(shù)指導(dǎo)以及最及時(shí)的售后跟蹤服務(wù)，真正急銷售部之所急，想銷售部之所想，為公司的效益、客戶的利益，及我們技術(shù)部之所能及的全部力量。

最后，我們要積極配合工程部，做好各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定及完善，各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘察、技術(shù)方案及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工技術(shù)支持等工作，積極響應(yīng)客戶需求，以客戶的角度做到***的每個(gè)設(shè)計(jì)都最切合客戶需求的，***完成的每個(gè)項(xiàng)目都是客戶最滿意的。

在***公司如果說銷售是鋒利的矛，那么技術(shù)就是堅(jiān)固的盾，我們?yōu)殇N售部門打造最完善的進(jìn)攻堡壘，同時(shí)也為工程部門提供最及時(shí)的技術(shù)支持。我們***人將聚集在以***總經(jīng)理為核心的***公司，乘長(zhǎng)風(fēng)，破萬(wàn)里浪，再取佳績(jī)，再闖輝煌！篇二：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

在信息化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話

【客戶方項(xiàng)目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】

2012年5月28日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭(zhēng)取盡快取得實(shí)效。本次會(huì)議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡(jiǎn)稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，它的建成對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大。

下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。

一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景

公司的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無(wú)到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績(jī)，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級(jí)公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運(yùn)行，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。

經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施

工項(xiàng)目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個(gè)嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時(shí)期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對(duì)一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動(dòng)公司第二期信息化工程的建設(shè)。

二、公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時(shí)間安排

我公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項(xiàng)目）主頁(yè)等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，其余模塊及整個(gè)系統(tǒng)集成由夢(mèng)龍公司負(fù)責(zé)實(shí)施。

公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項(xiàng)目部等公司所屬單位。

根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：

? 第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機(jī)房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級(jí)以滿足綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)硬件的要求，實(shí)施時(shí)間2009年6月，該工作已經(jīng)完成；

? 第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對(duì)軟件的功能需求，實(shí)施時(shí)間2009年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。

? 第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢(mèng)龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實(shí)施時(shí)間2009年8月1日-2009年9月20日，該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。

? 第四階段：試點(diǎn)推廣階段。公司選擇5個(gè)試點(diǎn)，對(duì)客戶化后的軟件版本進(jìn)行試用。一方面來(lái)檢測(cè)軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗(yàn)。5個(gè)試點(diǎn)為：**項(xiàng)目部、**項(xiàng)目部、**工程項(xiàng)目部、**項(xiàng)目部。實(shí)施時(shí)間2009年9月21日-2009年10月31日；

? 第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項(xiàng)目推廣； 2009年底在全公司推行。

? 第六階段：系統(tǒng)建成驗(yàn)收階段，軟件公司在2010年6月實(shí)現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移： 2010年9月30日建成驗(yàn)收。

三、信息化實(shí)施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)

根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)安排，項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項(xiàng)目小組。人員組成如下：

項(xiàng)目經(jīng)理：陳** 項(xiàng)目小組代表公司與夢(mèng)龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動(dòng)。

按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點(diǎn)項(xiàng)目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個(gè)信息化建設(shè)的工作。

為保障綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項(xiàng)目部工作職責(zé)。

1、機(jī)關(guān)各職能部門：是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項(xiàng)目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考核。

2、分（子）公司：配合公司信息化項(xiàng)目小組、公司職能

部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。

3、項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。

四、實(shí)施過程中需重視的幾個(gè)問題 同志們，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實(shí)施過程中大家應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作：

1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理

綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對(duì)于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進(jìn)行改造，提高管理水平；另一方面，對(duì)于實(shí)際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無(wú)法用信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項(xiàng)目部對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時(shí)完成，如有變化要及時(shí)通知軟件公司，保證提供給軟件公司

篇三：體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)發(fā)言

一、體系的作用

唐山港自建港以來(lái)，從幾十萬(wàn)噸到突破億噸的吞吐量增長(zhǎng)，從國(guó)有企業(yè)到股份制公司的體制變革，從名不見經(jīng)傳到大型上市公司的飛躍，短短二十幾年，公司正是通過革新體制及新管理方法、管理理念的引入，實(shí)現(xiàn)了公司從無(wú)到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精的持續(xù)健康發(fā)展。唐山港改制以來(lái)，公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，吞吐量迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益連年攀升，這種快速的膨脹式的成長(zhǎng)，突顯出管理水平的滯后。2003年7月，公司經(jīng)理班子果斷決策，適時(shí)引入iso9000質(zhì)量管理體系，把它作為夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“向管理要效率”、“向管理要效益”、保持公司健康持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要切入點(diǎn)，突出應(yīng)用，突出創(chuàng)新，通過cqc河北評(píng)審中心的咨詢、培訓(xùn)及指導(dǎo)，有效地提高了公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化程度，解決了經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問題。

幾年來(lái)的實(shí)踐證明，質(zhì)量管理體系的引入，有效提升了公司整體管理質(zhì)量和水平，管理目標(biāo)更加清晰，管理方法更加科學(xué)，管理手段更加合理。在質(zhì)量管理體系逐步走向成熟的基礎(chǔ)上，公司又于2007年8月和2010年3月引入了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，并于2010年實(shí)現(xiàn)三體系整合并順利通過中檢集團(tuán)河北公司整合體系認(rèn)證審核。

在體系建立運(yùn)行的十年來(lái)，我們嚴(yán)格遵循程序?qū)嵤┑脑瓌t、過程和步驟，經(jīng)過了準(zhǔn)備階段（思想準(zhǔn)備階段和組織準(zhǔn)備階段）、管理體系總體設(shè)計(jì)階段、成果固化階段（文件編寫階段）、管理體系運(yùn)行與改進(jìn)階段等過程，制定出臺(tái)和完善健全了各項(xiàng)管理制度、工作規(guī)范、工作程序近千個(gè)，形成了完備的制度體系和日趨科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高了公司管控能力。

二、體系建設(shè)過程中的幾點(diǎn)體會(huì)與大家分享：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

（二）工作創(chuàng)新是出路

（三）突出實(shí)用是生命

（四）全員參與是源泉

（五）持續(xù)改進(jìn)是根本

三、基于10年體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)集裝箱公司體系建設(shè)提幾點(diǎn)要求：

（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全力推行

體系建設(shè)工作對(duì)推動(dòng)公司的管理、對(duì)公司規(guī)章制度的有效實(shí)施起著重要的作用。要想實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須把管理體系建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)打牢、做實(shí)，既要防止脫離工作實(shí)際、搞花架子，為建立體系而建立體系，又要堅(jiān)決杜絕實(shí)際工作與質(zhì)量管理體系脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，嚴(yán)防降低管理體系標(biāo)準(zhǔn)等問題發(fā)生。對(duì)于集裝箱公司來(lái)說，以體系的要求規(guī)范公司的各項(xiàng)工作，是一項(xiàng)新的工作，我們既不能求全責(zé)備、也不能馬馬虎虎，要關(guān)注它、關(guān)心它、呵護(hù)它，讓它不斷完善、提高、有效。這就要求我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上必須高度統(tǒng)一，不折不扣地貫徹落實(shí)體系建設(shè)要求，并運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)的原則不斷完善和改進(jìn)體系。

二、認(rèn)真組織，全面推進(jìn)

各部門、各單位要以此次啟動(dòng)大會(huì)為起點(diǎn)，要行動(dòng)迅速，組織有序，有力地保證體系建設(shè)工作扎實(shí)有序穩(wěn)步推進(jìn)。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫，抓實(shí)基礎(chǔ)工作。在體系建設(shè)過程中，要認(rèn)真策劃，組織實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系體系建設(shè)指導(dǎo)老師，完成對(duì)員工的貫標(biāo)培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、體系文件編寫培訓(xùn)等基礎(chǔ)性工作，并用多種形式宣傳、輔導(dǎo)和解答體系建設(shè)中的各種問題。讓負(fù)責(zé)體系工作的員工掌握標(biāo)準(zhǔn)的使用方法，讓其他員工了解標(biāo)準(zhǔn)，了解建設(shè)體系的重要性和理念使全員參與度進(jìn)一步提高，為體系運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、運(yùn)用績(jī)效考核管理，推動(dòng)體系運(yùn)行。體系建設(shè)至關(guān)重要，不容有半點(diǎn)馬虎，在體系建設(shè)的過程中，要建立定期工作調(diào)度會(huì)制度，以管理者代表牽頭，及時(shí)總結(jié)體系推進(jìn)過程中的問題及工作難點(diǎn)，提出改進(jìn)措施并確定下一階段工作重點(diǎn)，及時(shí)向最高管理者匯報(bào)工作進(jìn)度。同時(shí)，建立績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，如果出現(xiàn)思想開小差、不認(rèn)真，造成工作失誤，提報(bào)資料不及時(shí)等，公司要嚴(yán)格按照績(jī)效考核

管理辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，當(dāng)然有罰就有獎(jiǎng)，如果誰(shuí)在公司的體系建設(shè)工作中發(fā)揮了重要的作用，提出了很好的建議與意見，公司也要給予相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。在以后的工作中，公司要合理運(yùn)用績(jī)效考核這個(gè)工具，推動(dòng)體系工作的運(yùn)行。反過來(lái)，如果體系工作搞得好，也可以促進(jìn)績(jī)效考核管理的完善與改進(jìn)，二者相輔相成，互相影響。

三、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善

1、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷修訂完善質(zhì)量管理體系文件，增強(qiáng)體系文件的充分性、適宜性和可操作性。由于公司的體系建設(shè)工作即將開始，體系文件的充分性、適宜性和可操作性等方面還存在諸多問題。如，文件還不夠完整，可操作性還不強(qiáng)，過程識(shí)別尚有缺漏；對(duì)部分工作過程還沒有制訂相應(yīng)的規(guī)范性作業(yè)文件；一些部門的職責(zé)界定不夠清晰；部分工作過程之間的接口不順暢；部分作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)性不強(qiáng)；外來(lái)文件轉(zhuǎn)化為我公司內(nèi)部作業(yè)文件落實(shí)還不及時(shí)等等。因此，在體系架構(gòu)搭建過程中，一定要“寫想做的，想的，就是愿景，是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，既不要脫離實(shí)際，又要避免原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在體系運(yùn)行過程中，一定要“做所寫的”。同時(shí)，通過一系列的監(jiān)督檢查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題，動(dòng)態(tài)地對(duì)體系文件進(jìn)行修訂完善，不斷增強(qiáng)體系的充分性、適宜性和可操作性。

2、認(rèn)真組織內(nèi)部審核工作，建立改進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)自我完善能力。要保證三體系得到有效的保持并不斷完善，需對(duì)體系進(jìn)行不斷地評(píng)價(jià)，而內(nèi)部審核則是評(píng)價(jià)體系最常用、最有效的手段之一。通過審核，盡量充分、及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)體系存在的不足，并通過采取糾正措施加以解決，從而實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。

十年的體系建設(shè)歷程告訴我：體系建立是基礎(chǔ)，體系運(yùn)行是關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)控制是核心，持續(xù)改進(jìn)是靈魂！

希望在以后能與大家共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步！

祝各位同仁成為可持續(xù)發(fā)展管理體系有力的推動(dòng)者，積極的參與者，有效的實(shí)踐者，真正的受益者！謝謝！

篇四：老總項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿(2)“一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求”推動(dòng)erp全面上線——集團(tuán)副董事長(zhǎng)、副總裁岑劍勝在erp項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話

發(fā)布時(shí)間：2011-02-18 瀏覽量：2123次

今天(2月18日)我們?cè)谶@里舉行erp項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。實(shí)際上，在3個(gè)月前我們的erp項(xiàng)目就已經(jīng)開始實(shí)施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。今天的大會(huì)實(shí)際上是erp項(xiàng)目全面上線的動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì)。推行erp的必要性在公司的大小會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點(diǎn)上都已達(dá)成了共識(shí)。我想講的是個(gè)人對(duì)推行erp項(xiàng)目的一點(diǎn)意見。概括起來(lái)三句話：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。

一個(gè)信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項(xiàng)目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯(cuò)誤的！

二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施erp的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)erp項(xiàng)目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為erp的實(shí)施只是it部門

的工作。erp信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的。所以，在erp項(xiàng)目實(shí)施的過程中，推進(jìn)到哪個(gè)業(yè)務(wù)部門，哪個(gè)部門就要唱主角。各個(gè)業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主動(dòng)參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。erp項(xiàng)目是一個(gè)退一步進(jìn)三步的

過程。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，效率可能會(huì)出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去，erp必定會(huì)和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點(diǎn)要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持！為保證erp 項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。

1、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動(dòng)。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)實(shí)施erp的意義。erp項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個(gè)組織、每個(gè)成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、erp項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著

“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動(dòng)起來(lái)；不要固步自封上戰(zhàn)場(chǎng)，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。凌豐集團(tuán)erp項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希望金蝶公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)我們做好所有工作。

3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)。erp的實(shí)施

是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！

本次erp項(xiàng)目的實(shí)施過程將會(huì)是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。相對(duì)于集團(tuán)先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項(xiàng)目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個(gè)關(guān)鍵性項(xiàng)目，公司將會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源，力保該項(xiàng)目成功實(shí)施。在此，我代表公司董事會(huì)、總裁辦公會(huì)表態(tài)：如果在erp實(shí)施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件，公司將會(huì)為erp實(shí)施掃清障礙！篇五：活動(dòng)啟動(dòng)儀式發(fā)言稿精選3篇

活動(dòng)啟動(dòng)儀式發(fā)言稿精選3篇

篇一：?jiǎn)?dòng)儀式發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，青年朋友們大家好：

我是一名剛走出校門不久的大學(xué)生，也是一名蘇北計(jì)劃志愿者，我和來(lái)自各條戰(zhàn)線的青年朋友們組成志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為毅行活動(dòng)提供幫助。在大家到來(lái)之前，我們毅行活動(dòng)志愿者分別在報(bào)名登記、勘查路線、分發(fā)物品、搭建帳篷等方面做了一系列準(zhǔn)備工作。今天，我們的身影將遍布毅行全程。在毅行沿途，我們將為各位提供路線指引、信息傳遞和醫(yī)療救護(hù)等服務(wù)。在毅行簽到點(diǎn)，我們將會(huì)為各位毅行者蓋上“鋒、行、港、城”的印章。只要您有需要，我們會(huì)隨時(shí)向您伸出友愛之手。為毅行服務(wù)是我們的榮幸和驕傲、是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”志愿服務(wù)精神的體現(xiàn)。在此，我代表志愿者團(tuán)隊(duì)向大家承諾，我們一定會(huì)發(fā)揚(yáng)雷鋒精神，盡己所能，幫助他人，全面服務(wù)好本次“鋒行港城”青年毅行，為建設(shè)團(tuán)結(jié)互助，平等友愛，共同前進(jìn)的美好社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

最后，我還想代表全體志愿者向參加本次活動(dòng)的朋友們發(fā)出倡議，希望大家在活動(dòng)中保護(hù)環(huán)境、奉獻(xiàn)愛心、團(tuán)結(jié)一致、毅行到底！

謝謝大家！

篇二：?jiǎn)?dòng)儀式發(fā)言稿

同志們，青年朋友們：

大家上午好！

在全國(guó)上下深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)期，在祖國(guó)xx大慶舉國(guó)歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們?cè)谶@里舉行“心理咨詢室成立、周末義務(wù)幫教開班、法律咨詢點(diǎn)”三個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式。這對(duì)于調(diào)動(dòng)青年志愿者的積極性，對(duì)弘揚(yáng)志愿精神、倡導(dǎo)文明新風(fēng)，提升公民素質(zhì)，加快推進(jìn)我社區(qū)精神文明建設(shè)，促進(jìn)和諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此，我謹(jǐn)代表社區(qū)全體工作人員向三項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目的順利啟動(dòng)，表示熱烈的祝賀，并對(duì)多年來(lái)關(guān)心我社區(qū)建設(shè)發(fā)展的青年志愿者表示誠(chéng)摯的感謝！

近年來(lái)，xx社區(qū)的發(fā)展得到了南寧市委，街道辦等單位的支持，取得了一定的成績(jī)，社區(qū)居民和諧安定，社區(qū)精神面貌積極向上。青少年是祖國(guó)的花朵，是未來(lái)的希望，他們的茁壯成長(zhǎng)需要我們

來(lái)呵護(hù)。社會(huì)上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯(cuò)誤的道路，青少年的心理健康關(guān)系到他個(gè)人的發(fā)展、關(guān)系到家庭的和睦、甚至關(guān)系到社會(huì)的和諧。了解法律知識(shí)更是關(guān)系到我們每個(gè)人的切身利益，關(guān)系到我們整個(gè)社區(qū)未來(lái)的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，為孩子們提供學(xué)習(xí)、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機(jī)會(huì)。為社區(qū)居民提供一個(gè)了解、學(xué)習(xí)法律知識(shí)的平臺(tái)，使大家都能在遇到問題時(shí)拿起法律武器來(lái)維護(hù)自己的權(quán)利。

此次，我們xx社區(qū)與廣西民族大學(xué)情系“三農(nóng)”協(xié)會(huì)，“幫教團(tuán)隊(duì)”合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊(duì)伍為孩子們提供課業(yè)輔導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、法律知識(shí)普及等內(nèi)容，幫助在孩子們學(xué)習(xí)和生活中更健康地成長(zhǎng)，同時(shí)也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。

在這里，我想明確一個(gè)：時(shí)代呼喚青年，時(shí)代造就青年，青年的形象是時(shí)代最鮮明的特征。我們xx社區(qū)的孩子們必將成為有責(zé)任又能擔(dān)當(dāng)?shù)那嗌倌辍４髮W(xué)生志愿者用愛心去傳承文明、用真情去奉獻(xiàn)社會(huì)、用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)諾言。相信我們的孩子們也能夠感染這份真情和熱情，相信孩子們能夠在活動(dòng)中有所收獲和成長(zhǎng)。我相信在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)的精心指導(dǎo)下，通過志愿者的不懈努力，我社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)必將取得顯著成效。

最后，預(yù)祝這次青年志愿活動(dòng)取得圓滿成功！

祝青年朋友們和社區(qū)的孩子們工作順利、學(xué)習(xí)進(jìn)步！

謝謝大家。

篇三：?jiǎn)?dòng)儀式發(fā)言稿

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！在這陽(yáng)光明媚、充滿希望的春天里，我們般小人熱切盼望的第四屆讀書節(jié)隆重啟動(dòng)了！欣喜之余，我們深知倡導(dǎo)讀書節(jié)活動(dòng)，旨在形成一種好讀書、讀好書的氣氛。

“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說乎？”“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”早已是我們耳熟能詳?shù)木洹Ｔ缭趦汕Ф嗄昵翱鬃泳陀镁俚恼Z(yǔ)言向我們闡釋了讀書的裨益?，F(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)不會(huì)閱讀的人是一個(gè)沒有生存競(jìng)爭(zhēng)力的人！生命自身也需要不斷閱讀，因?yàn)椴还芪覀兊纳M(jìn)入了什么階段――青年、中年還是老年，我們的精神都需要不斷充實(shí)、完善，精神成長(zhǎng)的渠道來(lái)自于孜孜不倦的閱讀。一本好書就像一艘航

讀，強(qiáng)壯我們的精神，豐富我們的心靈。

讀書是世間最美的一道風(fēng)景，它足以美麗人生，美麗校園，甚至美麗一個(gè)民族。擁有智慧的民族最美麗，世界上哪個(gè)民族最美麗？猶太民族。當(dāng)今世界三百多名諾貝爾獎(jiǎng)獲得者中，猶太人就有一百多位。猶太人有誦讀經(jīng)典的習(xí)慣。猶太孩子，都要回答一個(gè)問題：“假如有一天你的房子被燒毀，你的財(cái)產(chǎn)被搶光，你將帶著什么東西逃跑呢？”如果孩子回答的是錢或財(cái)物，母親會(huì)告訴他：“你要帶走的應(yīng)該是智慧。因?yàn)橹腔凼侨魏稳硕紦尣蛔叩模阒灰钪?，智慧就永遠(yuǎn)跟著你?！闭?yàn)楠q太人崇尚智慧，人人熱愛讀書，所以才出現(xiàn)了大科學(xué)家愛因斯坦、世界首富比爾蓋茨??人才輩出的民族最閃光最美麗。