第一篇：績效考核啟動發(fā)言材料

績效考核正式啟動動員部署會發(fā)言材料

為進一步強化工作過程督導(dǎo)，提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量，奠定薪酬分配基礎(chǔ)，激發(fā)員工積極性，提高工作效率，自8月份起正式開展四員工作質(zhì)量考核，下面就考核相關(guān)事宜提幾點要求:

一、充分認識考核工作的重要性

考核工作的目的在于發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題，認真 分析問題產(chǎn)生的原因，采取有效措施，加以解決，從而促進提升實際工作水平，同時有效調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，也是提升加強隊伍建設(shè)的的重要手段。因此，各部門各崗位都要正確面對考核，正視考核的積極作用，充分認識考核的重要性，始終堅持，毫不動搖地抓好考核工作。

二、參與考核的相關(guān)部門、人員務(wù)必認真負責(zé)，公私分明，堅決杜絕徇私舞弊行為

參與考核部門和考核人員，要盡職盡責(zé)，本著公開、公平、公正的原則，把考核工作落實到實處。為保證考核的效果，考核辦進行工作質(zhì)量考核時要實行考核簽字制度，以備查證。需要各部門提報的考核項目，各部門要指定專人負責(zé)，經(jīng)部門負責(zé)人審核并簽字，若發(fā)現(xiàn)考核中存在任何徇私舞弊的行為，將對負責(zé)考核的相關(guān)人員進行嚴(yán)肅處理。

三、通過考核，樹立高度的崗位責(zé)任感，不斷提升服務(wù)

質(zhì)量

部分一線員工崗位責(zé)任感不強，為客戶提供的服務(wù)質(zhì)量也大打折扣，工作中經(jīng)常出現(xiàn)一些細節(jié)上的問題沒有處理妥當(dāng)，諸如此類問題的出現(xiàn)歸根到底還是自身崗位責(zé)任感不強，在工作中沒有沉下心來用心、用腦加以琢磨、分析，不能夠融入到工作中，只是做做表面工作，機械的完成一些固定工作流程?，F(xiàn)實工作中遇到的一些看似困難的問題，其實只要我們多思考、多動腦，從客戶的角度思考問題，大多數(shù)困難是可以迎刃而解的，關(guān)鍵是我們是否真的用心于工作，考核只是一種手段，希望能通過我們開展的考核工作，切實解決問題，不斷提升一線人員的服務(wù)能力、服務(wù)水平。

四、關(guān)注月度考核情況反饋，及時上報整改意見

針對每月考核結(jié)果，各部門要形成書面的整改報告，于每月“考核情況通報”下發(fā)后3個工作日內(nèi)將報告上報到考核辦?？己宿k將不定期的對整改情況進行抽查，若發(fā)現(xiàn)整改不到位現(xiàn)象，將對相關(guān)責(zé)任人及部門負責(zé)人予以嚴(yán)肅處理。

第二篇：第三季度績效考核啟動通知

2015年第三季度績效考核啟動通知

各位好：

由于公司組織框架和領(lǐng)導(dǎo)班子分工進行了重新調(diào)整,績效考核系統(tǒng)在原有基礎(chǔ)上又進行了優(yōu)化?，F(xiàn)將下一步填報要求通知如下：

1.提交三季度計劃（之前已經(jīng)填寫的員工，三季度計劃內(nèi)容系統(tǒng)自動識別，僅需要添加目標(biāo)類別，之前沒有填寫的員工，需填寫）。

目標(biāo)類別為新添加的選項，為必填，根據(jù)平衡計分卡的理念，分為四類，請根據(jù)實際計劃和目標(biāo)進行類別設(shè)置，說明如下：

? 財務(wù)目標(biāo)：指能夠提高公司整體盈利水平的計劃和目標(biāo)，例如降低成本、提高資產(chǎn)利用率、增加新的業(yè)務(wù)、增加新的收入機會。

?

客戶管理目標(biāo)：指能夠維護和拓展客戶的計劃和目標(biāo)，例如市場調(diào)研、客戶選擇和定位、客戶拜訪、品牌管理、渠道開發(fā)、客戶服務(wù)升級等。

內(nèi)部運營目標(biāo)：指內(nèi)部各項業(yè)務(wù)實際操作與執(zhí)行方面的目標(biāo)，例如提升業(yè)務(wù)質(zhì)量、提高業(yè)務(wù)速度、改善業(yè)務(wù)流程、降低業(yè)務(wù)風(fēng)險、研發(fā)新的業(yè)務(wù)等。

學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)：指員工能力素質(zhì)提高、團隊建設(shè)、企業(yè)文化、企業(yè)信息技術(shù)方面的目標(biāo)。例如改善各個部門之間的合作流程、組織員工培訓(xùn)、組織集體活動、升級業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)等。

如果實在沒有辦法歸入以上四類，則選擇其他。2.提交四季度計劃：在季度周期列表里面，手動選擇2015年四季度，填寫四季度的計劃并提交，同樣也需要額外選擇目標(biāo)類別。

3.完成三季度情況總結(jié)：在提交三季度計劃之后，即可對三季度計劃的完成情況進行總結(jié)。

4.完成下屬三、四季度的計劃審核：管理層，在季度考核下拉菜單中選擇“員工計劃審閱”，對下屬提交的計劃進行審核，如果需要修改，則選擇右上方“計劃修改”，該計劃將返回員工頁面，供員工修改后提交。

5.考核時間要求：本周五（10月23日）前，所有員工完成第三季度計劃和總結(jié)、第四季度計劃的提交工作；

10月27日前，管理層完成下屬三、四季度的計劃審核； 10月30日前，管理層完成下屬第三季度的考核打分。第三季度考核作為季度績效工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),請大家認真填報。期間有任何疑問，請及時聯(lián)系綜合部。

綜合部 2015年10月19日

第三篇：績效考核動員發(fā)言

動員演講

親愛的同事們：大家好！

今天，我很高興能和大家一起召開我們新亞的業(yè)務(wù)績效考核辦法實施動員大會。

我謹代表新亞全體高管感謝全體員工這段時間的辛苦付出，我們用自己的掌聲來慶祝這段時間我們的卓越表現(xiàn)，為自己，為新亞，為我們共同的目標(biāo)，鼓掌吧！

眾所周知，員工是企業(yè)生命的源泉；企業(yè)的任何活動都圍繞著兩個方面：經(jīng)營和管理。經(jīng)營的目的是如何更好的為客戶服務(wù)，而管理的目的則是如何更好的為員工服務(wù)。以人為本的最終境界是“人和”，而確保“人和”的根本動力是“義”——績效考核就是令企業(yè)受用的一種公開化、制度化的利益分配原則和方法。

績效考核工作是公司人才管理的一項重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標(biāo)桿，績效考核工作開展順利與否、實際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對績效考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實際情況，我談一談績效考核工作的重要性。

1、績效考核，是公司員工培訓(xùn)、晉升、崗位調(diào)整、工資及獎金調(diào)整、淘汰不適應(yīng)者的重要依據(jù)。通過考核，可以使員工明確發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。

2、績效考核讓所有員工感覺適時有事做，事事有目標(biāo)?？冃Э己耸且粋€系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，以及將這些目標(biāo)分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個人的工作指標(biāo)?？冃Э己耸菣z查這些指標(biāo)完成情況，反映每位員工的工作成效。

3、績效考核也是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。公平、公正的績效考核，將獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標(biāo)明確、上下齊心、提高凝聚力，這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，而績效考核的長期推進和不斷的完善，將有利于構(gòu)建和諧企業(yè)文化。

因此，績效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。

在當(dāng)今鋼材市場疲軟的現(xiàn)狀下，公司依然拿出公正、靈活、優(yōu)厚的績效考核辦法，目的就是：一方面能提高員工的主觀能動性，確保公司計劃的順利實施；另一方面增強員工的企業(yè)認同歸屬感，員工和企業(yè)的共同提高和發(fā)展。這次的績效考核辦法是了公司各職能部門員工們多次討論努力的結(jié)晶，公司各個職能部門、中高層都會圍繞能夠順利實施這個績效考核辦法而提供全方位的支持。為了讓員工們更加了解這次的績效考核辦法，公司決定這次考核辦法的實施由我來全面牽頭組織；張建峰負責(zé)全年考核工作的評定、人員的培訓(xùn)調(diào)整獎罰；具體的績效考核辦法，大家可以參考文件。

在面臨新一年的挑戰(zhàn)時，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，一切從實際出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗創(chuàng)造出一條自己的路。從公司整體發(fā)展戰(zhàn)略入手，明確經(jīng)營目標(biāo)，找準(zhǔn)市場定位，走一條以市場為導(dǎo)向，以國際經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以新亞自身特色為內(nèi)容的道路。請你們相信：新亞美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的敲門磚，奠基石。你們才是新亞真正的主人，沒有你們就沒有新亞的今天，讓我們攜起手來，為創(chuàng)新亞的明天而共同努力。

謝謝！

第四篇：啟動會議發(fā)言

啟動會議發(fā)言(精選多篇)

啟動大會主持稿 開場白： 各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英們大家下午好!金秋八月，丹桂飄香，江海大地，颶浪滔天，在7月19日至8月18日第一階段的角逐中，通州兒女浴血奮戰(zhàn)，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，一舉闖關(guān)成功。這是全體業(yè)務(wù)伙伴辛勤勞動的結(jié)果，這是全體業(yè)務(wù)伙伴團結(jié)奮戰(zhàn)的結(jié)果，這是全體業(yè)務(wù)伙伴同舟共濟，齊心協(xié)力，為公司而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)的精神體現(xiàn)，現(xiàn)在我提議，把最最熱烈的掌聲送給辛勤勞動，努力拼博的我們自己。

一業(yè)績分析 當(dāng)我們?nèi)σ愿巴卣菇M織的時候，颶浪行動猶如一道閃電，送來了暴風(fēng)雨的氣息，當(dāng)滔天的颶浪，撲天蓋地而來時，我們猶顯措手不及，但是我們通過一階段的闖關(guān)行動，我們用我們自己的行動彰顯了通州兒女的錚錚鐵骨，讓全轄業(yè)務(wù)伙伴認識到通州公司的全體業(yè)務(wù)伙伴們是真正攻無不克、戰(zhàn)無不勝的壽險精英;但是在一階段的競賽中我們也清醒地意識到山外青山樓外樓，俗話說知已知彼，百戰(zhàn)百勝，今天當(dāng)我們感知成績的同時，我們更是清醒地看到了差距，我們將以為榜樣，揚其長避其短，在以后的賽段中力拔頭籌，首先有請個險部經(jīng)理為我們作颶浪行動業(yè)績分析。二、二階段企劃案宣導(dǎo) 感謝為我們作了細致地分析，讓我們在信心百倍乘風(fēng)破浪的同時，指明了航向，更讓我們在第二階段的賽段當(dāng)中，認清自我，離清差距。好風(fēng)憑借力，送我上青云。今天，市分公司的領(lǐng)導(dǎo)在通州兒女乘風(fēng)破浪的同時，更是為我們送來一股強風(fēng)——二階段的企劃案，接下來有請為我們作企劃案宣導(dǎo)。再次掌聲感謝，我們

堅信，借得這股東風(fēng)，我們一定會揚帆遠航，破浪飛騰!

三、介紹李江紅 在二分階段的企劃案中，我們多次聽到了這樣一個名字：李江紅，這是一個響徹大江南北的名字;這是一個讓全國國壽精英如雷貫耳、充滿景仰的名字;這更是一個在相約雁蕩山的高峰會上，讓數(shù)百國壽精英熱血沸騰的名字;這更是一個連續(xù)三年蟬聯(lián)全國團隊保費第一名的領(lǐng)軍人物的名字;讓我們來看一看這是一個跨躍壽險事業(yè)的實質(zhì)八年的普通女性背后的歷程： ?當(dāng)國壽營銷的記者采訪李江紅的時候，問她何以會有今日的成功?李江紅說，她的成功是因為她有一顆感恩的心：要學(xué)會感激，感激一切使你成長的人：感激傷害你的人，因為他磨練你的意志;感激絆倒你的人，因為他強化你的雙腿;感激欺騙你的人，因為他增進了你的智慧;感激藐視你的人，因為他覺醒了你的自尊;感激遺棄你的人，因為他教會你該獨立!成功的人之所以成功是因為其海納百川的胸

懷，因為凡事感激的人擁有的是積極的心態(tài)，而心態(tài)鑄造命運，態(tài)度決定一切。只有不斷的尋找機會、準(zhǔn)備機會、創(chuàng)造機會的人才真正是強者，而一切只看到昨天和今天的人，是沒有未來的!李江紅從一個普通的女性，跨躍壽險事業(yè)的實質(zhì)八年后，在許多人的心目中，成為一個手持神燈、指引方向的女神。在我們在坐的每一位伙伴的心目中都有一個夢想，如何將夢想有朝一日也像李江紅一樣變成耀眼的事實?我相信在三季度末我們都將有機會一睹神者風(fēng)范，一領(lǐng)全國第一的風(fēng)采，當(dāng)然也會讓我們心中的種種疑惑與困惑迎刃而解!但是機遇總是留給那些已經(jīng)準(zhǔn)備好的人，那么接下來就讓我們看一看究竟有哪些幸運兒，率先浮出水面，一攬與壽險女神會晤的先機?

四、互授錦旗： 在一階段的競賽中，通州的七大區(qū)部更是千帆競發(fā)，喜觀百舸爭流，波濤洶涌，難掩精英豪邁!今天，我們的七員驍將，更是率領(lǐng)各路

精英會聚北山飯店，一展颯爽英姿!接下來有請各區(qū)部主任上臺，互授錦旗!

五、區(qū)部主任發(fā)言： 高經(jīng)理的精彩發(fā)言無疑是給沸騰的通州精英添薪加油!再次掌聲感謝高云飛經(jīng)理。面對一階段的小勝小負，相信七大區(qū)部主任的心中一定各有感悟，接下來有請各區(qū)部主任上臺發(fā)言。

四川二灘國際工程咨詢有限責(zé)任公司

關(guān)于柳坪電站工程監(jiān)理情況的匯報

尊敬的主任委員、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：大家好！

首先，我謹代表四川二灘國際工程咨詢有限責(zé)任公司向阿壩水電開發(fā)有限公司在柳坪水電站項目建設(shè)上取得的階段性的勝利表示衷心的祝賀！

四川二灘國際工程咨詢有限責(zé)任公司與阿壩水電開發(fā)有限公司于2014年12月正式簽訂了四川省阿壩州水電站工程建設(shè)監(jiān)理合同，并由二灘國際柳坪水

電站工程監(jiān)理部承擔(dān)柳坪水電站工程施工全過程監(jiān)理工作。

1、原材料監(jiān)理質(zhì)量控制

本工程所用的主要原材料的供應(yīng)方式包括：業(yè)主供貨；承包商自產(chǎn)、自采購等形式。

監(jiān)理部按照規(guī)程、規(guī)范規(guī)定，對這些原材料進行了取樣、試驗，檢查驗證的統(tǒng)計結(jié)果表明：柳坪電站所使用的原材料是合格的。

2、土建施工監(jiān)理質(zhì)量控制

在工程開工后，我部在各單位工程開工前，監(jiān)理工程師要求施工單位根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范，建立了一系列的工程質(zhì)量檢查、驗收簽證制度：①共同測量檢查簽證；②混凝土、砂漿配合比設(shè)計，見證檢驗、試驗檢查簽證；③建基面、隱蔽工程的檢查驗收簽證，等等。

開挖工程質(zhì)量評價

本工程邊坡開挖放樣正確、坡面平整、噴護支護質(zhì)量滿足要求，總體來說，本工程開挖及支護質(zhì)量達到了設(shè)計和規(guī)

范要求。

引水隧洞開挖因地質(zhì)、主客觀多方面原因，塌方和掉塊現(xiàn)象較多，但總體來講成型質(zhì)量良好，臨時支護滿足了安全需要，施工質(zhì)量合格。

砼施工質(zhì)量評價

混凝土取樣試驗表明，混凝土實體質(zhì)量符合規(guī)范、滿足設(shè)計要求。

灌漿質(zhì)量評價

1）回填灌漿按設(shè)計要求進行檢查孔布孔及壓漿檢查，其結(jié)果滿足設(shè)計要求。

2）固結(jié)灌漿按設(shè)計要求進行檢查孔壓水試驗，從試驗結(jié)果看，檢查值都小于設(shè)計呂榮值3呂榮，滿足設(shè)計要求。

3）帷幕灌漿施工過程，通過采取各項控制措施，灌漿質(zhì)量得到了保障，從檢查孔壓水試驗結(jié)果看，呂榮值全部達到設(shè)計要求。

防滲墻施工質(zhì)量評價

墻體完工后按照規(guī)范及設(shè)計技術(shù)要求，布置了相應(yīng)數(shù)量的檢查孔取芯和

壓水試驗，芯樣完整光滑，混凝土密實。壓水結(jié)果呂榮值小于3 lu，滿足了設(shè)計要求。

從檢查孔取出巖芯進行分析，墻體砼與基巖結(jié)合面處，未發(fā)現(xiàn)明顯淤積夾層，砼防滲墻體底部與基巖結(jié)合良好。

3、機電安裝工程監(jiān)理質(zhì)量控制

在監(jiān)理工程師的監(jiān)控下，已安裝完工的單元工程，按照〔gb/t8654-2014〕《水電機電設(shè)備安裝規(guī)范》及廠家設(shè)計要求進行檢查驗收。

總體來說，柳坪機電安裝施工質(zhì)量控制情況良好。

4、金結(jié)制造、安裝工程監(jiān)理質(zhì)量控制

金屬結(jié)構(gòu)制造和安裝過程中，重視焊接質(zhì)量的控制：焊條的選擇與被焊件的材質(zhì)相匹配；加固支撐的方向應(yīng)考慮受力因素；加固材料與直徑應(yīng)符合設(shè)計要求；焊縫的長度和質(zhì)量應(yīng)達到設(shè)計和規(guī)范要求。

兩套門機安裝完畢后，都進行了如

下試驗空載試驗、靜荷載試驗、動荷載試驗。試驗證明：各機構(gòu)動作靈活，工作平穩(wěn)可靠，各限位開關(guān)、安全保護聯(lián)鎖裝置、防爬裝置等的動作正確可靠，各零部件無裂紋等損壞現(xiàn)象，各連接處無松動。

金屬結(jié)構(gòu)制造和安裝質(zhì)量是合格的。

5、已完工程質(zhì)量評定

本工程開工以來，截止2014年11月30日 工程質(zhì)量評定情況如下 ：

首部樞紐、引水隧洞、廠區(qū)樞紐所有土建、金屬結(jié)構(gòu)安裝、觀測設(shè)施的分部工程驗收均已完成，質(zhì)量評定全部為優(yōu)良。單元工程合格率100%。

機電安裝：廠區(qū)共完成評定73個單元，合格率100%，優(yōu)良單元70個，優(yōu)良率94.6％；首部共完成評定7個單元，合格率100%，優(yōu)良單元7個，優(yōu)良率達到100％。

6、結(jié)論

監(jiān)理工程師認為：

1）柳坪電站首部樞紐、引水隧洞、調(diào)壓井及壓力管道、廠房土建、金結(jié)及附屬設(shè)施已全部施工完成；

2）1#機組啟動試運行的條件已具備；

3）2014年11月通過大壩蓄水安全鑒定，且大壩安全監(jiān)測取得的數(shù)據(jù)滿足安全運行條件。

工程已完全具備下閘蓄水發(fā)電的條件。

匯報完畢！預(yù)祝柳坪機組啟動試運行取得圓滿成功！

在股份公司上下游專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)視頻會議及試點項目啟動會上的發(fā)言

王玉普

2014年8月13日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表大慶油田有限責(zé)任公司，對股份公司上下游專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)試點項目的啟動實施表示熱烈的祝賀！

黨的十六大指出，“要堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子?！奔訌妼I(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)，對于提升管理水平、推動業(yè)務(wù)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。特別是對于進入特高含水開發(fā)期的大慶油田來講，面臨諸多的勘探開發(fā)難題，迫切需要信息系統(tǒng)的有力支持。股份公司決定將“地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)”和“上游生產(chǎn)信息系統(tǒng)”兩個試點項目交給大慶油田公司組織實施，體現(xiàn)了對我們油田公司的充分信任。為切實抓好這項工作，確保試點項目的順利實施，我們已經(jīng)成立了試點項目指導(dǎo)委員會，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任委員會的負責(zé)人；成立了項目實施工作組，由信息中心、勘探部、開發(fā)部等相關(guān)部門和單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干組成；成立了專門的項目經(jīng)理部，統(tǒng)一管理這兩個項目。同時，我們選擇研

究院、采油一廠、五廠、八廠和井下作業(yè)公司作為試點單位，集中公司上下的人力、物力、財力，全力推進這兩個項目的實施。

按照股份公司信息技術(shù)總體規(guī)劃的要求，我們還圍繞這兩個系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)，編制了大慶油田信息化建設(shè)規(guī)劃，明確了項目的工作內(nèi)容，安排了相關(guān)的配套項目。這次會后，我們將專門召開項目實施動員會，對有關(guān)工作進行全面安排布置。同時，按照“統(tǒng)一、成熟、實用、兼容、高效”的原則，搞好新老系統(tǒng)的整合，抓好標(biāo)準(zhǔn)化模版的創(chuàng)建，以扎扎實實的行動，確保系統(tǒng)的成功上線和正常運行。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們深知試點工作的責(zé)任和使命，也深知在實施中將會遇到各種困難。但我們堅信，有股份公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有各位專家的精心指導(dǎo)，有全體人員的共同努力，我們一定能夠按期完成各項任務(wù)，搞好專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托。

最后，預(yù)祝股份公司項目試點工作圓滿成功！

謝謝大家。

一、體系的作用

唐山港自建港以來，從幾十萬噸到突破億噸的吞吐量增長，從國有企業(yè)到股份制公司的體制變革，從名不見經(jīng)傳到大型上市公司的飛躍，短短二十幾年，公司正是通過革新體制及新管理方法、管理理念的引入，實現(xiàn)了公司從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精的持續(xù)健康發(fā)展。唐山港改制以來，公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，吞吐量迅猛發(fā)展，經(jīng)濟效益連年攀升，這種快速的膨脹式的成長，突顯出管理水平的滯后。2014年7月，公司經(jīng)理班子果斷決策，適時引入iso9000質(zhì)量管理體系，把它作為夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“向管理要效率”、“向管理要效益”、保持公司健康持續(xù)發(fā)展的一個重要切入點，突出應(yīng)用，突出創(chuàng)新，通過cqc河北評審中心的咨詢、培訓(xùn)及指導(dǎo)，有效地提高了公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化程度，解決了經(jīng)營管理中存在的突出問題。

幾年來的實踐證明，質(zhì)量管理體系的引入，有效提升了公司整體管理質(zhì)量和水平，管理目標(biāo)更加清晰，管理方法更加科學(xué)，管理手段更加合理。在質(zhì)量管理體系逐步走向成熟的基礎(chǔ)上，公司又于2014年8月和2014年3月引入了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，并于2014年實現(xiàn)三體系整合并順利通過中檢集團河北公司整合體系認證審核。

在體系建立運行的十年來，我們嚴(yán)格遵循程序?qū)嵤┑脑瓌t、過程和步驟，經(jīng)過了準(zhǔn)備階段、管理體系總體設(shè)計階段、成果固化階段、管理體系運行與改進階段等過程，制定出臺和完善健全了各項管理制度、工作規(guī)范、工作程序近千個，形成了完備的制度體系和日趨科學(xué)的決策機制、執(zhí)行機制、運行機制、監(jiān)督機制、反饋機制和持續(xù)改進機制，提高了公司管控能力。

二、體系建設(shè)過程中的幾點體會與大家分享：

領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

工作創(chuàng)新是出路

突出實用是生命

全員參與是源泉

持續(xù)改進是根本

三、基于10年體系建設(shè)的經(jīng)驗，對集裝箱公司體系建設(shè)提幾點要求：

統(tǒng)一認識，全力推行

體系建設(shè)工作對推動公司的管理、對公司規(guī)章制度的有效實施起著重要的作用。要想實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展，就必須把管理體系建設(shè)這個基礎(chǔ)打牢、做實，既要防止脫離工作實際、搞花架子，為建立體系而建立體系，又要堅決杜絕實際工作與質(zhì)量管理體系脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，嚴(yán)防降低管理體系標(biāo)準(zhǔn)等問題發(fā)生。對于集裝箱公司來說，以體系的要求規(guī)范公司的各項工作，是一項新的工作，我們既不能求全責(zé)備、也不能馬馬虎虎，要關(guān)注它、關(guān)心它、呵護它，讓

它不斷完善、提高、有效。這就要求我們在思想認識上必須高度統(tǒng)一，不折不扣地貫徹落實體系建設(shè)要求，并運用持續(xù)改進的原則不斷完善和改進體系。

二、認真組織，全面推進

各部門、各單位要以此次啟動大會為起點，要行動迅速，組織有序，有力地保證體系建設(shè)工作扎實有序穩(wěn)步推進。

1、加強培訓(xùn)宣貫，抓實基礎(chǔ)工作。在體系建設(shè)過程中，要認真策劃，組織實施，及時聯(lián)系體系建設(shè)指導(dǎo)老師，完成對員工的貫標(biāo)培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、體系文件編寫培訓(xùn)等基礎(chǔ)性工作，并用多種形式宣傳、輔導(dǎo)和解答體系建設(shè)中的各種問題。讓負責(zé)體系工作的員工掌握標(biāo)準(zhǔn)的使用方法，讓其他員工了解標(biāo)準(zhǔn)，了解建設(shè)體系的重要性和理念使全員參與度進一步提高，為體系運行打下堅實的基礎(chǔ)。

2、運用績效考核管理，推動體系運行。體系建設(shè)至關(guān)重要，不容有半點

馬虎，在體系建設(shè)的過程中，要建立定期工作調(diào)度會制度，以管理者代表牽頭，及時總結(jié)體系推進過程中的問題及工作難點，提出改進措施并確定下一階段工作重點，及時向最高管理者匯報工作進度。同時，建立績效獎懲制度，如果出現(xiàn)思想開小差、不認真，造成工作失誤，提報資料不及時等，公司要嚴(yán)格按照績效考核

管理辦法對相關(guān)責(zé)任人進行處罰，當(dāng)然有罰就有獎，如果誰在公司的體系建設(shè)工作中發(fā)揮了重要的作用，提出了很好的建議與意見，公司也要給予相應(yīng)績效獎勵。在以后的工作中，公司要合理運用績效考核這個工具，推動體系工作的運行。反過來，如果體系工作搞得好，也可以促進績效考核管理的完善與改進，二者相輔相成，互相影響。

三、持續(xù)改進，不斷完善

1、堅持持續(xù)改進的原則，不斷修訂完善質(zhì)量管理體系文件，增強體系文件的充分性、適宜性和可操作性。由于

公司的體系建設(shè)工作即將開始，體系文件的充分性、適宜性和可操作性等方面還存在諸多問題。如，文件還不夠完整，可操作性還不強，過程識別尚有缺漏；對部分工作過程還沒有制訂相應(yīng)的規(guī)范性作業(yè)文件；一些部門的職責(zé)界定不夠清晰；部分工作過程之間的接口不順暢；部分作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)性不強；外來文件轉(zhuǎn)化為我公司內(nèi)部作業(yè)文件落實還不及時等等。因此，在體系架構(gòu)搭建過程中，一定要“寫想做的，想的，就是愿景，是長遠目標(biāo)，既不要脫離實際，又要避免原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在體系運行過程中，一定要“做所寫的”。同時，通過一系列的監(jiān)督檢查機制，發(fā)現(xiàn)問題，動態(tài)地對體系文件進行修訂完善，不斷增強體系的充分性、適宜性和可操作性。

2、認真組織內(nèi)部審核工作，建立改進機制，增強自我完善能力。要保證三體系得到有效的保持并不斷完善，需對體系進行不斷地評價，而內(nèi)部審核則是評價體系最常用、最有效的手段之一。

通過審核，盡量充分、及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)體系存在的不足，并通過采取糾正措施加以解決，從而實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。

十年的體系建設(shè)歷程告訴我：體系建立是基礎(chǔ)，體系運行是關(guān)鍵，風(fēng)險控制是核心，持續(xù)改進是靈魂！

希望在以后能與大家共同學(xué)習(xí)、共同進步！

祝各位同仁成為可持續(xù)發(fā)展管理體系有力的推動者，積極的參與者，有效的實踐者，真正的受益者！謝謝！

“讀書節(jié)”啟動儀式發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、親愛的同學(xué)們：

大家上午好！

溫暖的春天不期而至，在這春暖花開的時節(jié)，我們張家洼中心小學(xué)“讀書節(jié)”活動再次拉開了序幕。

“書籍是全世界的營養(yǎng)品，生活里沒有書籍，就好像沒有陽光；智慧里沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀”。的確，讀書，可以拓寬我們的眼界，獲得豐富 的知識；讀書，能引導(dǎo)我們明理，做個有修養(yǎng)的人；一本好書就像一艘航船，能引領(lǐng)我們從淺狹的港灣駛向無垠寬廣的海洋。《水滸》讓我們看到了英雄的赤誠，好漢的氣概；《三國》讓我們看到了戰(zhàn)時的硝煙，精深的謀略；《海底兩萬里》神奇絢麗的景色讓人嘆為觀止，《假如給我三天光明》讓我們見證了海倫凱勒創(chuàng)造的生命奇跡。書，是我們的精神食糧，偉人毛澤東曾說：“飯可一日不吃，覺可一日不睡，書不可一日不讀”，一個愛讀書的人，必定是一個精神充實的人，也必定是一個受人尊敬的人。

反之，一個不重視閱讀的學(xué)生，是沒有發(fā)展的學(xué)生；一個不重視閱讀的家庭，是平庸的家庭；一個不重視閱讀的學(xué)校，是乏味的學(xué)校；一個不重視閱讀的民族，是沒有希望的民族。

最是書香能致遠，腹有詩書氣自華。同學(xué)們，開卷有益，捧起你喜歡的書吧！靜靜地品讀，體味喜怒哀樂，感受豐富多彩；打開你心愛的書吧！欣賞

美文，和書本擁抱，與大師交流。高年級的同學(xué)一定記得《竊讀記》里的話：“記住，你們是吃飯長大的，也是讀書長大的！

讓我們從今天開始，以書為伴，以書作舟，一起暢游書海，享受讀書樂趣，讓讀書真正成為我們的一種生活習(xí)慣、生命需求。最后，祝本屆讀書節(jié)取得圓滿成功！祝老師、同學(xué)們在本次活動中收獲多多，碩果累累！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第五篇：工作啟動發(fā)言

篇一：公司啟動大會發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

伴隨著21世紀(jì)又一個十年的來臨，我們***人已經(jīng)走過了十余年的風(fēng)雨歷程，艱辛與堅持背后，筑就了***人“科學(xué)、嚴(yán)謹、熱情和周到”的服務(wù)風(fēng)格，以及“誠信、專注、創(chuàng)新、合作”的優(yōu)良傳統(tǒng)。在這個十年伊始的時刻，作為公司的技術(shù)部門，為了實現(xiàn)***人共同的夢想，把***公司打造成全國乃至世界知名企業(yè)，我們技術(shù)部繼續(xù)秉承***的一貫風(fēng)格，為公司各不同客戶群體、各兄弟單位以及本公司各部門提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的售前、售中和售后服務(wù)。

何以能夠打造一個產(chǎn)品更完善、技術(shù)更先進、能力更突出、經(jīng)驗更豐富、戰(zhàn)斗利更旺盛的技術(shù)團隊？ 2011年，我們誓做***的最精銳的力量！

首先，根據(jù)2010年公司完成的工程項目，我們制定更完善的售后服務(wù)體系，保障我們的工程質(zhì)量，永遠做到用戶的利益高于一切，用戶的肯定才是我們***公司成長的雨露。

其次，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及銷售部11年側(cè)重的銷售對象，我們將在完善現(xiàn)有產(chǎn)品及技術(shù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)不斷吸收新產(chǎn)品、新技術(shù)，以提高整個部門的綜合實力與實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時在公司內(nèi)部組織各種應(yīng)用產(chǎn)品、應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)活動，全方位立體化的增強公司各部門人員技術(shù)水平，不斷提高工作中的溝通效率，提高整體的團對合作精神。

再次，我們有效的配合銷售部，為其提供最完善的售前技術(shù)方案支持、最高效售中技術(shù)指導(dǎo)以及最及時的售后跟蹤服務(wù)，真正急銷售部之所急，想銷售部之所想，為公司的效益、客戶的利益，及我們技術(shù)部之所能及的全部力量。

最后，我們要積極配合工程部，做好各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定及完善，各項目的現(xiàn)場勘察、技術(shù)方案及圖紙設(shè)計、施工技術(shù)支持等工作，積極響應(yīng)客戶需求，以客戶的角度做到***的每個設(shè)計都最切合客戶需求的，***完成的每個項目都是客戶最滿意的。

在***公司如果說銷售是鋒利的矛，那么技術(shù)就是堅固的盾，我們?yōu)殇N售部門打造最完善的進攻堡壘，同時也為工程部門提供最及時的技術(shù)支持。我們***人將聚集在以***總經(jīng)理為核心的***公司，乘長風(fēng)，破萬里浪，再取佳績，再闖輝煌！篇二：項目啟動會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

在信息化建設(shè)動員大會上的講話

【客戶方項目總監(jiān)/負責(zé)人】

2012年5月28日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。

下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。

一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景

公司的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。

經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施

工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。

二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排

我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達公司負責(zé)實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責(zé)實施。

公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。

根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進行：

? 第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級以滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求，實施時間2009年6月，該工作已經(jīng)完成；

? 第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。

? 第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。

? 第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗。5個試點為：**項目部、**項目部、**工程項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日；

? 第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣； 2009年底在全公司推行。

? 第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移： 2010年9月30日建成驗收。

三、信息化實施機構(gòu)及各單位職責(zé)

根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：

項目經(jīng)理：陳** 項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。

按統(tǒng)一安排部署、機關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。

為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進行，要明確公司機關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責(zé)。

1、機關(guān)各職能部門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負責(zé)部門，負責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負責(zé)修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進行考核。

2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能

部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負責(zé)，負責(zé)本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。

3、項目部：負責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。

四、實施過程中需重視的幾個問題 同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作：

1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理

綜合項目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司

篇三：體系建設(shè)啟動會發(fā)言

一、體系的作用

唐山港自建港以來，從幾十萬噸到突破億噸的吞吐量增長，從國有企業(yè)到股份制公司的體制變革，從名不見經(jīng)傳到大型上市公司的飛躍，短短二十幾年，公司正是通過革新體制及新管理方法、管理理念的引入，實現(xiàn)了公司從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精的持續(xù)健康發(fā)展。唐山港改制以來，公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，吞吐量迅猛發(fā)展，經(jīng)濟效益連年攀升，這種快速的膨脹式的成長，突顯出管理水平的滯后。2003年7月，公司經(jīng)理班子果斷決策，適時引入iso9000質(zhì)量管理體系，把它作為夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“向管理要效率”、“向管理要效益”、保持公司健康持續(xù)發(fā)展的一個重要切入點，突出應(yīng)用，突出創(chuàng)新，通過cqc河北評審中心的咨詢、培訓(xùn)及指導(dǎo)，有效地提高了公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化程度，解決了經(jīng)營管理中存在的突出問題。

幾年來的實踐證明，質(zhì)量管理體系的引入，有效提升了公司整體管理質(zhì)量和水平，管理目標(biāo)更加清晰，管理方法更加科學(xué)，管理手段更加合理。在質(zhì)量管理體系逐步走向成熟的基礎(chǔ)上，公司又于2007年8月和2010年3月引入了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，并于2010年實現(xiàn)三體系整合并順利通過中檢集團河北公司整合體系認證審核。

在體系建立運行的十年來，我們嚴(yán)格遵循程序?qū)嵤┑脑瓌t、過程和步驟，經(jīng)過了準(zhǔn)備階段（思想準(zhǔn)備階段和組織準(zhǔn)備階段）、管理體系總體設(shè)計階段、成果固化階段（文件編寫階段）、管理體系運行與改進階段等過程，制定出臺和完善健全了各項管理制度、工作規(guī)范、工作程序近千個，形成了完備的制度體系和日趨科學(xué)的決策機制、執(zhí)行機制、運行機制、監(jiān)督機制、反饋機制和持續(xù)改進機制，提高了公司管控能力。

二、體系建設(shè)過程中的幾點體會與大家分享：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

（二）工作創(chuàng)新是出路

（三）突出實用是生命

（四）全員參與是源泉

（五）持續(xù)改進是根本

三、基于10年體系建設(shè)的經(jīng)驗，對集裝箱公司體系建設(shè)提幾點要求：

（一）統(tǒng)一認識，全力推行

體系建設(shè)工作對推動公司的管理、對公司規(guī)章制度的有效實施起著重要的作用。要想實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展，就必須把管理體系建設(shè)這個基礎(chǔ)打牢、做實，既要防止脫離工作實際、搞花架子，為建立體系而建立體系，又要堅決杜絕實際工作與質(zhì)量管理體系脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，嚴(yán)防降低管理體系標(biāo)準(zhǔn)等問題發(fā)生。對于集裝箱公司來說，以體系的要求規(guī)范公司的各項工作，是一項新的工作，我們既不能求全責(zé)備、也不能馬馬虎虎，要關(guān)注它、關(guān)心它、呵護它，讓它不斷完善、提高、有效。這就要求我們在思想認識上必須高度統(tǒng)一，不折不扣地貫徹落實體系建設(shè)要求，并運用持續(xù)改進的原則不斷完善和改進體系。

二、認真組織，全面推進

各部門、各單位要以此次啟動大會為起點，要行動迅速，組織有序，有力地保證體系建設(shè)工作扎實有序穩(wěn)步推進。

1、加強培訓(xùn)宣貫，抓實基礎(chǔ)工作。在體系建設(shè)過程中，要認真策劃，組織實施，及時聯(lián)系體系建設(shè)指導(dǎo)老師，完成對員工的貫標(biāo)培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、體系文件編寫培訓(xùn)等基礎(chǔ)性工作，并用多種形式宣傳、輔導(dǎo)和解答體系建設(shè)中的各種問題。讓負責(zé)體系工作的員工掌握標(biāo)準(zhǔn)的使用方法，讓其他員工了解標(biāo)準(zhǔn)，了解建設(shè)體系的重要性和理念使全員參與度進一步提高，為體系運行打下堅實的基礎(chǔ)。

2、運用績效考核管理，推動體系運行。體系建設(shè)至關(guān)重要，不容有半點馬虎，在體系建設(shè)的過程中，要建立定期工作調(diào)度會制度，以管理者代表牽頭，及時總結(jié)體系推進過程中的問題及工作難點，提出改進措施并確定下一階段工作重點，及時向最高管理者匯報工作進度。同時，建立績效獎懲制度，如果出現(xiàn)思想開小差、不認真，造成工作失誤，提報資料不及時等，公司要嚴(yán)格按照績效考核

管理辦法對相關(guān)責(zé)任人進行處罰，當(dāng)然有罰就有獎，如果誰在公司的體系建設(shè)工作中發(fā)揮了重要的作用，提出了很好的建議與意見，公司也要給予相應(yīng)績效獎勵。在以后的工作中，公司要合理運用績效考核這個工具，推動體系工作的運行。反過來，如果體系工作搞得好，也可以促進績效考核管理的完善與改進，二者相輔相成，互相影響。

三、持續(xù)改進，不斷完善

1、堅持持續(xù)改進的原則，不斷修訂完善質(zhì)量管理體系文件，增強體系文件的充分性、適宜性和可操作性。由于公司的體系建設(shè)工作即將開始，體系文件的充分性、適宜性和可操作性等方面還存在諸多問題。如，文件還不夠完整，可操作性還不強，過程識別尚有缺漏；對部分工作過程還沒有制訂相應(yīng)的規(guī)范性作業(yè)文件；一些部門的職責(zé)界定不夠清晰；部分工作過程之間的接口不順暢；部分作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)性不強；外來文件轉(zhuǎn)化為我公司內(nèi)部作業(yè)文件落實還不及時等等。因此，在體系架構(gòu)搭建過程中，一定要“寫想做的，想的，就是愿景，是長遠目標(biāo)，既不要脫離實際，又要避免原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在體系運行過程中，一定要“做所寫的”。同時，通過一系列的監(jiān)督檢查機制，發(fā)現(xiàn)問題，動態(tài)地對體系文件進行修訂完善，不斷增強體系的充分性、適宜性和可操作性。

2、認真組織內(nèi)部審核工作，建立改進機制，增強自我完善能力。要保證三體系得到有效的保持并不斷完善，需對體系進行不斷地評價，而內(nèi)部審核則是評價體系最常用、最有效的手段之一。通過審核，盡量充分、及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)體系存在的不足，并通過采取糾正措施加以解決，從而實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。

十年的體系建設(shè)歷程告訴我：體系建立是基礎(chǔ)，體系運行是關(guān)鍵，風(fēng)險控制是核心，持續(xù)改進是靈魂！

希望在以后能與大家共同學(xué)習(xí)、共同進步！

祝各位同仁成為可持續(xù)發(fā)展管理體系有力的推動者，積極的參與者，有效的實踐者，真正的受益者！謝謝！

篇四：老總項目啟動會發(fā)言稿(2)“一個信念，二個原則，三點要求”推動erp全面上線——集團副董事長、副總裁岑劍勝在erp項目啟動大會上的講話

發(fā)布時間：2011-02-18 瀏覽量：2123次

今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標(biāo)志著凌豐集團信息化建設(shè)進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準(zhǔn)備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。

一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！

二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門

的工作。erp信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業(yè)務(wù)部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的

過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證erp 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

1、各單位，各部門的負責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著

“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進項目建設(shè)。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。

3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)。erp的實施

是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進！

本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個關(guān)鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！篇五：活動啟動儀式發(fā)言稿精選3篇

活動啟動儀式發(fā)言稿精選3篇

篇一：啟動儀式發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，青年朋友們大家好：

我是一名剛走出校門不久的大學(xué)生，也是一名蘇北計劃志愿者，我和來自各條戰(zhàn)線的青年朋友們組成志愿服務(wù)團隊，為毅行活動提供幫助。在大家到來之前，我們毅行活動志愿者分別在報名登記、勘查路線、分發(fā)物品、搭建帳篷等方面做了一系列準(zhǔn)備工作。今天，我們的身影將遍布毅行全程。在毅行沿途，我們將為各位提供路線指引、信息傳遞和醫(yī)療救護等服務(wù)。在毅行簽到點，我們將會為各位毅行者蓋上“鋒、行、港、城”的印章。只要您有需要，我們會隨時向您伸出友愛之手。為毅行服務(wù)是我們的榮幸和驕傲、是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是“奉獻、友愛、互助、進步”志愿服務(wù)精神的體現(xiàn)。在此，我代表志愿者團隊向大家承諾，我們一定會發(fā)揚雷鋒精神，盡己所能，幫助他人，全面服務(wù)好本次“鋒行港城”青年毅行，為建設(shè)團結(jié)互助，平等友愛，共同前進的美好社會貢獻力量。

最后，我還想代表全體志愿者向參加本次活動的朋友們發(fā)出倡議，希望大家在活動中保護環(huán)境、奉獻愛心、團結(jié)一致、毅行到底！

謝謝大家！

篇二：啟動儀式發(fā)言稿

同志們，青年朋友們：

大家上午好！

在全國上下深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的時期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們在這里舉行“心理咨詢室成立、周末義務(wù)幫教開班、法律咨詢點”三個活動項目的啟動儀式。這對于調(diào)動青年志愿者的積極性，對弘揚志愿精神、倡導(dǎo)文明新風(fēng)，提升公民素質(zhì)，加快推進我社區(qū)精神文明建設(shè)，促進和諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此，我謹代表社區(qū)全體工作人員向三項活動項目的順利啟動，表示熱烈的祝賀，并對多年來關(guān)心我社區(qū)建設(shè)發(fā)展的青年志愿者表示誠摯的感謝！

近年來，xx社區(qū)的發(fā)展得到了南寧市委，街道辦等單位的支持，取得了一定的成績，社區(qū)居民和諧安定，社區(qū)精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長需要我們

來呵護。社會上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路，青少年的心理健康關(guān)系到他個人的發(fā)展、關(guān)系到家庭的和睦、甚至關(guān)系到社會的和諧。了解法律知識更是關(guān)系到我們每個人的切身利益，關(guān)系到我們整個社區(qū)未來的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機會，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為孩子們提供學(xué)習(xí)、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機會。為社區(qū)居民提供一個了解、學(xué)習(xí)法律知識的平臺，使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護自己的權(quán)利。

此次，我們xx社區(qū)與廣西民族大學(xué)情系“三農(nóng)”協(xié)會，“幫教團隊”合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊伍為孩子們提供課業(yè)輔導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、法律知識普及等內(nèi)容，幫助在孩子們學(xué)習(xí)和生活中更健康地成長，同時也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。

在這里，我想明確一個：時代呼喚青年，時代造就青年，青年的形象是時代最鮮明的特征。我們xx社區(qū)的孩子們必將成為有責(zé)任又能擔(dān)當(dāng)?shù)那嗌倌?。大學(xué)生志愿者用愛心去傳承文明、用真情去奉獻社會、用行動去實現(xiàn)諾言。相信我們的孩子們也能夠感染這份真情和熱情，相信孩子們能夠在活動中有所收獲和成長。我相信在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)的精心指導(dǎo)下，通過志愿者的不懈努力，我社區(qū)志愿服務(wù)活動必將取得顯著成效。

最后，預(yù)祝這次青年志愿活動取得圓滿成功！

祝青年朋友們和社區(qū)的孩子們工作順利、學(xué)習(xí)進步！

謝謝大家。

篇三：啟動儀式發(fā)言稿

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！在這陽光明媚、充滿希望的春天里，我們般小人熱切盼望的第四屆讀書節(jié)隆重啟動了！欣喜之余，我們深知倡導(dǎo)讀書節(jié)活動，旨在形成一種好讀書、讀好書的氣氛。

“學(xué)而時習(xí)之，不亦說乎？”“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”早已是我們耳熟能詳?shù)木洹Ｔ缭趦汕Ф嗄昵翱鬃泳陀镁俚恼Z言向我們闡釋了讀書的裨益?，F(xiàn)代社會，一個不會閱讀的人是一個沒有生存競爭力的人！生命自身也需要不斷閱讀，因為不管我們的生命進入了什么階段――青年、中年還是老年，我們的精神都需要不斷充實、完善，精神成長的渠道來自于孜孜不倦的閱讀。一本好書就像一艘航

讀，強壯我們的精神，豐富我們的心靈。

讀書是世間最美的一道風(fēng)景，它足以美麗人生，美麗校園，甚至美麗一個民族。擁有智慧的民族最美麗，世界上哪個民族最美麗？猶太民族。當(dāng)今世界三百多名諾貝爾獎獲得者中，猶太人就有一百多位。猶太人有誦讀經(jīng)典的習(xí)慣。猶太孩子，都要回答一個問題：“假如有一天你的房子被燒毀，你的財產(chǎn)被搶光，你將帶著什么東西逃跑呢？”如果孩子回答的是錢或財物，母親會告訴他：“你要帶走的應(yīng)該是智慧。因為智慧是任何人都搶不走的，你只要活著，智慧就永遠跟著你?！闭驗楠q太人崇尚智慧，人人熱愛讀書，所以才出現(xiàn)了大科學(xué)家愛因斯坦、世界首富比爾蓋茨??人才輩出的民族最閃光最美麗。