第一篇：宋書君同志在河口采油廠2010年技術(shù)座談會上講話

宋書君同志在河口采油廠2010年技術(shù)座談會上講話

同志們：

今天我們在此召開一年一度的技術(shù)座談會，是對今年全年工作的總結(jié)回顧，也是對今后工作的安排部署。這次會議有十幾個同志發(fā)言，總體感覺內(nèi)容很充實、分析很科學(xué)、總結(jié)很到位、目標(biāo)很明確，匯報的水平逐年提高，可以看出很多同志都做了充分的準(zhǔn)備，但是由于會議時間的安排，盡量的壓縮了，但仍然說的很到位，信心很足。剛才，兩位黃廠長分別從各自的工作角度對2011年的工作分系統(tǒng)的做了發(fā)言，很不錯，要總結(jié)下發(fā)。這幾年，我們提出來的提高埕東采收率、突破渤南、拓展稠油等工作都見到了十分顯著的成果，各項工作都在朝著既定方向發(fā)展，這說明我們工作很努力，也很有潛力。會議還表彰了一批先進工作者、先進集體和優(yōu)秀創(chuàng)新成果，在此我代表廠黨委、采油廠向受到表彰的同志和集體表示熱烈的祝賀！

回顧2010年的工作，感受頗多，總體來說一個是辛苦：年初遭遇的三次大的自然災(zāi)害讓采油廠一開局就處于負重爬坡的被動局面，三十年的開發(fā)我們還要面對措施選井難、稠油遞減加大、基礎(chǔ)設(shè)施老化脆弱以及油區(qū)外部環(huán)境復(fù)雜等多種不利因素。為扭轉(zhuǎn)局面，采油廠上產(chǎn)活動從年初持續(xù)到年尾，向科學(xué)運行要產(chǎn)量，向基礎(chǔ)管理要產(chǎn)量，向進攻性措施要產(chǎn)量，向綜合治理要產(chǎn)量，調(diào)動一切力量奪油上產(chǎn)。在整個過程中廣大技術(shù)人員起到了關(guān)鍵性的作用，正是靠著你們加班加點、夜以繼日的優(yōu)化部署、優(yōu)化方案和優(yōu)化設(shè)計，才讓全廠的上產(chǎn)活動迅速見到效果，讓我們一點一點的追回欠產(chǎn)，讓今年有了一個圓滿的收尾。我要講的第二個感受，就是欣慰：在今年這么難的情況下，全廠的干部職工始終沒有放棄信心，丟掉信念，始終保持著昂揚的精神風(fēng)貌，戰(zhàn)海冰、斗風(fēng)雪、搶上產(chǎn)，在與災(zāi)害抗衡，與時間賽跑的過程中所體現(xiàn)出來的大局意識、責(zé)任意識以及高度的敬業(yè)精神，再一次證明了我們這支隊伍是一支能打硬仗、能打贏仗的鋼鐵隊伍。在此，向科技戰(zhàn)線的干部職工表示衷心感謝和崇高敬意！

在總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績的同時，我們即將步入新的一年，大家都知道2011年采油廠的產(chǎn)量任務(wù)是262萬噸，壓力非常大，是近12年來的最高峰。面對這個任務(wù)，即高興，又擔(dān)心，即有動力，也有壓力。高興的是連年上產(chǎn)說明采油廠在不斷發(fā)展、不斷進步，說明油田對我們的信任，這也是全廠干部職工工作的動力所在。擔(dān)心的是經(jīng)過近40年的勘探開發(fā)，采油廠面臨著找油難、穩(wěn)油難、困難多“二難一多”的境地，持續(xù)發(fā)展的壓力不斷增加。我們分析了潛力、分析了困難，但是潛力大于困難，只要我們工作抓到位、銜接到位、干到位，我們就有信心完成任務(wù)。對于采油廠的技術(shù)人員來說，破解發(fā)展難題大家責(zé)無旁貸，承擔(dān)發(fā)展責(zé)任大家使命光榮，因此我們技術(shù)人員要把自己放置到采油廠大的發(fā)展環(huán)境中去考慮問題、明確方向,要始終將創(chuàng)新的觀念、先進的技術(shù)、優(yōu)良的管理，三者加起來，大膽轉(zhuǎn)變觀念，大膽運用技術(shù)，大膽進行管理，從根本上推動采油廠從資源開拓型向資源利用型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

就明年的任務(wù)以及今后的油田開發(fā)工作我強調(diào)四方面的意見：

一、提高認識，統(tǒng)一思想，重視和加強科技進步與創(chuàng)新 作為資源性企業(yè)，科技不僅是我們油田開發(fā)實現(xiàn)高水平、高效益的根本途徑，而且也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，延長經(jīng)濟壽命，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。這主要體現(xiàn)在兩個方面：

一是油田勘探開發(fā)的潛力，歸根結(jié)底是技術(shù)上的潛力?；仡櫴桶l(fā)展史，每一次大的發(fā)展都是一次技術(shù)的進步與革命。從我們身邊來看，從巖性油藏、斷陷盆地地質(zhì)認識的逐步深化到勘探技術(shù)的系列化發(fā)展，從水驅(qū)技術(shù)的配套完善到聚驅(qū)技術(shù)的推廣應(yīng)用，每一次認識的深化、理論的創(chuàng)新和技術(shù)的進步，都帶來資源儲量的增長和油田采收率的提高。羅家鼻狀構(gòu)造帶沙四下段紅層是典型的地層不整合油藏，根據(jù)傳統(tǒng)的成藏理論，這塊區(qū)域的勘探多年停滯不前。今年我們基于新的成藏理論，通過精細論證儲層發(fā)育，在相帶有利部位，部署完鉆羅68井，獲日產(chǎn)油71.4噸，使老區(qū)勘探取得重大突破。從這一點上就充分證明了科技在可持續(xù)發(fā)展中的地位。我們今后的發(fā)展，同樣需要緊緊依靠科技。河口采油廠勘探面積五千多平方千米，目前探明未動用儲量3258萬噸，其中稀油4.26億噸的已探明儲量，目前采出的還不到8383萬噸，平均采收率只達到25.8%左右。這些潛力需要我們科技人員去盤活、去挖掘。我們要有本事把它拿出來，它是資源、是潛力，拿不出來，它就稱不上什么潛力，我們只能望梅止渴、望洋興嘆。我們只有通過科學(xué)技術(shù)的不斷進步，才能把固有的資源變成看得見摸得著、實實在在的產(chǎn)量。

二是資源型企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，關(guān)鍵在于技術(shù)的發(fā)展。我們要發(fā)展，資源是第一位，而資源的開發(fā)關(guān)鍵在于科技進步與創(chuàng)新。目前，勘探開發(fā)正向“低、深、稠”復(fù)雜領(lǐng)域進軍，這必然需要以“高、精、尖”技術(shù)來應(yīng)對，其核心也是技術(shù)創(chuàng)新問題。特別是目前我們已勘探開發(fā)三十多年，新區(qū)儲量接替不足，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)任務(wù)艱巨，灘海開發(fā)要求較高，我們的工作對象越來越復(fù)雜，對技術(shù)進步和科技創(chuàng)新越來越倚重。如果說，以往我們更多的是擔(dān)心沒有資源；那么今后我們將更多面對技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用能力能否滿足資源需求的考驗。

二、轉(zhuǎn)變觀念，推動發(fā)展，正確處理好三個關(guān)系

經(jīng)過了十二年的產(chǎn)量遞增，2011年對于我們河口采油廠而言是一個關(guān)鍵，面對經(jīng)濟發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的新需求、新標(biāo)準(zhǔn)、新目標(biāo)，我們要在今后的科技工作中著重處理好三個關(guān)系。一是發(fā)展結(jié)構(gòu)與發(fā)展方式的關(guān)系。這兩者之間既不是因果關(guān)系，也不是包含關(guān)系，是相輔相成的高度正相關(guān)關(guān)系。發(fā)展結(jié)構(gòu)具體到采油廠包含產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、產(chǎn)液結(jié)構(gòu)以及成本、投資結(jié)構(gòu)等等，其中起關(guān)鍵導(dǎo)向的還是產(chǎn)量結(jié)構(gòu)。分析近幾年的產(chǎn)量構(gòu)成可以看到，稠油熱采比例逐年遞增，三采持續(xù)下滑，稀油難以穩(wěn)定，措施效果變差。以稠油為例，從2004年的2.3萬噸快速增長到今年的59萬噸，明年還有60萬噸，這期間總產(chǎn)量僅增加了8萬噸。這幾年采油廠產(chǎn)量的增長主要是靠新區(qū)的拉動和措施的推動，高含水、低產(chǎn)井比例逐年增多。今年稠油遞減已經(jīng)達到了38.7%。所以說，我們的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫。優(yōu)化結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化未來，我們要加大資源結(jié)構(gòu)和資源效率的優(yōu)化，要變資源優(yōu)勢為開發(fā)優(yōu)勢，變優(yōu)勢技術(shù)為發(fā)展優(yōu)勢，努力把固有的陣地廣，層系多，提升發(fā)現(xiàn)率、采收率空間大的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的勝勢。

二是當(dāng)前發(fā)展與長遠規(guī)劃的關(guān)系。廣大技術(shù)人員，眼光要有前瞻性，思想要有系統(tǒng)性。既要立足當(dāng)前，抓住制約采油廠發(fā)展的難題，大力開展實用技術(shù)攻關(guān)，又要著眼長遠，充分考慮技術(shù)銜接，搞好戰(zhàn)略儲備技術(shù)研究。實用技術(shù)攻關(guān)，要突出經(jīng)濟可行性，以隱蔽油氣藏勘探、復(fù)雜類型油藏提高采收率和油田開發(fā)配套技術(shù)攻關(guān)為主要方向，集中力量，全力推進，以產(chǎn)量和效益為前提，切實滿足當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的需要。戰(zhàn)略儲備技術(shù)研究，要突出先進性和前瞻性，從適應(yīng)采油廠長遠發(fā)展需要出發(fā)，不拘泥于局部和短期效益，建立起產(chǎn)量預(yù)警體系，扎實做好老油田精細描述等基礎(chǔ)性研究，謀劃好區(qū)塊優(yōu)化調(diào)整治理，進一步提高油田采收率。

三是自主創(chuàng)新與開放式研究的關(guān)系。多年來，我們河口采油廠在自主創(chuàng)新方面有著良好的傳統(tǒng)和優(yōu)異的成果，但是在開放式研究和協(xié)同攻關(guān)方面有所不足。自主創(chuàng)新并非自我創(chuàng)新，強調(diào)自主創(chuàng)新并不排斥借助外力、外腦。要廣泛吸收先進實用的外部科研成果，加強與科研機構(gòu)、高等院校的聯(lián)合與協(xié)作，學(xué)會“站在別人的肩上摘桃子”，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，努力形成優(yōu)勢互補、開放聯(lián)合、靈活高效的科研工作格局。另外，要加強專業(yè)研究與開展群眾性技術(shù)革新相結(jié)合，善于從職工群眾的革新創(chuàng)造中吸取營養(yǎng)、激發(fā)靈感。要保護、調(diào)動和發(fā)揮好全體職工的積極性、創(chuàng)造性，采取多種形式開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動，增強全員創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，形成科技創(chuàng)新的整體合力

三、健全機制，完善保障，著力做好四項措施

一要著力解決力量分散、重復(fù)和低水平研究的問題，為科技創(chuàng)新提供體制上的支持。目前，采油廠技術(shù)人員512人，其中地質(zhì)工藝兩所占26.4%，從總體規(guī)模上看，我們的研究力量還是比較雄厚的。但是從工作內(nèi)容和成果分布來看，全廠的科技創(chuàng)新的整體合力尚未形成，必須要盡快建立起適合采油廠的技術(shù)創(chuàng)新體系，這對于我們加快重點項目攻關(guān)步伐，促進多出成果、多出人才尤為重要。要加大項目課題制推廣力度，建立新的技術(shù)責(zé)任體系，做到“人人有責(zé)任，級級有項目”，充分調(diào)動基層以及科研單位技術(shù)人員的主觀能動性，促進全廠技術(shù)創(chuàng)新資源的合理配置和高效利用。

二要注重培養(yǎng)各個領(lǐng)域的科技領(lǐng)軍人物，為科技創(chuàng)新提供人才支持?！叭ш犖椤苯ㄔO(shè)為采油廠打通了人才成長通道，采油廠已經(jīng)基本建立起三支“素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、水平較高”的人才梯隊。但缺乏領(lǐng)軍人才的矛盾依然突出。我們要通過努力，盡快培養(yǎng)一批有影響力的科技帶頭人，形成科技領(lǐng)軍人才群體，壯大采油廠科技創(chuàng)新的核心力量。同時，加快技能專家隊伍建設(shè)，充分調(diào)動廣大崗位職工鉆研技術(shù)、崗位成才的積極性，特別是轉(zhuǎn)崗人員及員工隊伍，這兩年采油廠在員工隊伍建設(shè)上下了很大功夫，為他們的成長成才積極創(chuàng)造條件，成效也十分顯著，員工已成為各崗位的主力，有的員工還取得了油田技術(shù)比賽的名次。這些企業(yè)員工有很多都是高學(xué)歷，要給他們提供表演的舞臺。我們要充分用好這部分資源，穩(wěn)定隊伍、提供機會、改變前程，從而帶動職工隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)以及精神風(fēng)貌的轉(zhuǎn)變。此外，還要注重培養(yǎng)科技管理人才，提高科技管理隊伍素質(zhì)，較好地履行科研頂層設(shè)計、過程控制等管理職責(zé)，為科技發(fā)展把關(guān)定向、創(chuàng)造條件。三要繼續(xù)加大科技投入，為科技創(chuàng)新提供資金上的支持。要與科技發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，建立科技投入穩(wěn)定增長機制，保證研發(fā)資金需求。目前，我廠的科技成果與我們所處的大廠地位不相適應(yīng)，下一步對于基礎(chǔ)性和重大科研項目，要確保資金及時足額到位，保證研發(fā)工作的連續(xù)性。要進一步調(diào)整完善科技投入回報機制，對地工兩所實行有利于促進科技創(chuàng)新的科研成果考核評價制度。建立專項風(fēng)險資金，整合成果資源，加快科研成果推廣應(yīng)用進程。同時，要進一步完善科技經(jīng)費管理制度，確保投入資金能夠有效推動科技進步。

四要構(gòu)建齊抓共管、全面推進的工作格局，為科技創(chuàng)新提供組織上的支持。要建立合理的科技創(chuàng)新體系，形成主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、科技部門為骨干力量、黨政工團協(xié)同配合的全方位推進科技進步的工作格局。完善科技激勵機制，探索科技創(chuàng)效提成獎勵和科技要素參與分配的辦法，鼓勵科技人員多出實用的科技成果，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化?？萍脊芾聿块T要加強對科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)，及時幫助解決遇到的困難和問題，充分發(fā)揮好職能作用。黨群部門要對技術(shù)人員政治上多愛護、事業(yè)上多鼓勵、生活上多關(guān)心，成為科技創(chuàng)新工作的有力推動者。

四、圍繞2011年的任務(wù)目標(biāo)，努力實現(xiàn)五個突破 前期采油廠綜合考慮各方面因素，對2011年配產(chǎn)任務(wù)進行了分解，完成這個產(chǎn)量任務(wù)，我們要早謀劃、早安排，整體部署、獨立運行。但從今年的生產(chǎn)情況來看，我們?nèi)砸⒅胤婪恫豢深A(yù)測的自然災(zāi)害以及雨季生產(chǎn)對原油產(chǎn)量的影響，要提前做好防范措施和產(chǎn)量儲備預(yù)案，降低產(chǎn)量風(fēng)險。在具體工作上要努力實現(xiàn)五個突破：

一要在提高資源利用效率上取得突破。目前采油廠主力老油田大部分進入高含水開采，低滲透儲量所占比重較大，稠油開發(fā)和“三采”難度加大，必須加強地質(zhì)、油藏、采油工藝和工程技術(shù)等一體化的協(xié)同配合，注重優(yōu)化資源、優(yōu)化工作量、優(yōu)化方案。完善推廣層系細分重組技術(shù)、井網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整、水平井開發(fā)、防砂等一批較為成熟的工藝技術(shù)，根據(jù)不用油藏形成配套技術(shù)系列。攻關(guān)渤南低滲透二次開發(fā)、降低邊底水稠油遞減，開展好埕東二元復(fù)合驅(qū)、深層超稠油開發(fā)以及剩余油定量描述等工作。地工兩所還要切實開展好“雙百”治理活動。

二要在水驅(qū)油田的開發(fā)格局上取得突破。以注水為中心的綜合調(diào)整仍是我廠當(dāng)前和今后一段時期改善開發(fā)效果、實現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)、提高采收率的重要支撐。產(chǎn)量能不能穩(wěn)產(chǎn)，關(guān)鍵看注水。我們要進一步強化注水的主體地位，積極推進精細開發(fā)，抓精細調(diào)整和精細注水，抓水質(zhì)改造和平穩(wěn)運行，抓基礎(chǔ)研究和工藝配套。要把調(diào)整重心向中高滲油藏轉(zhuǎn)移，把治理重心向低滲油藏轉(zhuǎn)移，油藏描述、水驅(qū)調(diào)整要數(shù)塊塊，由從大區(qū)塊向小區(qū)塊、向井組轉(zhuǎn)移，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。三要在生產(chǎn)運行上取得突破。要建立產(chǎn)量責(zé)任追究制度，加大對產(chǎn)量責(zé)任單位和主要負責(zé)人的考核和追究力度，提升責(zé)任單位和負責(zé)人的產(chǎn)量壓力，更好的立足自身、不等不靠、想方設(shè)法的解決生產(chǎn)難題。要建立起產(chǎn)量規(guī)劃機制，分季度、分月規(guī)劃運行產(chǎn)量，要切實做到用數(shù)據(jù)說話，從實際出發(fā)，全面考慮可能發(fā)生的不利因素，并出臺相應(yīng)補救措施，確保全年產(chǎn)量均衡運行、平穩(wěn)運行。要繼續(xù)發(fā)揮好項目組的工作職能，靠前指揮、超前運作，把握好組織運行的節(jié)奏，提高工作效率和質(zhì)量。

四要在安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)的技術(shù)攻關(guān)上取得突破。重點加強管道監(jiān)控、硫化氫控制、高壓裝置長周期運行等方面的安全技術(shù)研究，積極開展有效規(guī)避環(huán)境風(fēng)險的技術(shù)措施研究，大力推廣應(yīng)用節(jié)能節(jié)電新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，通過技術(shù)進步和創(chuàng)新，努力實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展和節(jié)約發(fā)展。

五要在基礎(chǔ)管理創(chuàng)新上取得突破。通過兩年來的基礎(chǔ)管理工作，全廠的基礎(chǔ)管理水平有了一定程度的改善，但問題仍然很多?；A(chǔ)管理是立足當(dāng)前、著眼長遠的關(guān)鍵工作，我們要結(jié)合采油廠實際，不斷創(chuàng)新基礎(chǔ)管理工作模式，將精細化管理與基礎(chǔ)管理對接，開展好全員成本目標(biāo)管理以及單元目標(biāo)化管理，進一步強化規(guī)范引導(dǎo)職能，促進基礎(chǔ)管理工作行為內(nèi)化。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，圍繞生產(chǎn)解決問題，不要搞錦上添花，要切實做到雪中送炭。加大信息化技術(shù)應(yīng)用，推進生產(chǎn)經(jīng)營分析、人力資源、物資管理等管理系統(tǒng)信息化建設(shè)，加大礦場數(shù)據(jù)資料的信息化進程，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率和精度。

同志們，采油廠2011年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)依舊十分繁重，希望廣大科技工作者以科學(xué)務(wù)實的態(tài)度，顧全大局、敢想敢為、扎實工作，努力開創(chuàng)科技工作的新局面，為實現(xiàn)采油廠科學(xué)發(fā)展作出新的更大的貢獻！

第二篇：同志在全市金融工作座談會上的講話

同志們：過去一年，我市金融工作成績突出，有力支持了地方建設(shè)。為此，市政府再次對金融系統(tǒng)予以了通報表彰。借此機會，我代表市委、市政府向一年來辛勤工作在全市金融戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示衷心的感謝！希望你們再接再厲、再創(chuàng)輝煌，為xx全面建設(shè)小康社會再立新功。下面，我就今年的經(jīng)濟和金融工作講幾點意見，供同志們參考。

一、xx經(jīng)濟已經(jīng)步入快速發(fā)展期，金融業(yè)的發(fā)展空間會更廣闊2004年，全市人民期盼已久的銅九鐵路池州段和沿江、合銅黃高速池州段正式開工建設(shè)，祿思偉耐火材料項目開工建設(shè)，池州電廠一期、英格瓷二期、清溪河綜合治理等重點項目開工建設(shè)，工程進展順利，安景高速池州段進入施工設(shè)計。去年，全市實現(xiàn)GDp92.4億元，增長13.2%，高于全省平均水平0.7個百分點，首次突破了兩位數(shù)增速，全市經(jīng)濟增長明顯提速；財政總收入9億元，增長34.6%，增幅位居全省第四；全社會固定資產(chǎn)投資56.2億元，增長54.7%，增幅位居全省第二。全市招商引資到位資金35.3億元，同比增長43.5%，其中引進省外資金增幅達到171.4%，居全省第二位。全市120家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值15億元，增長23.4%。工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)達170.3%，高于全省平均水平24.8個百分點。2005年是實施“十五”計劃的最后一年，決勝“十五”，加快趕超，全面完成“十五”計劃，為“十一五”的奮力崛起，實現(xiàn)跨越打下堅實的基礎(chǔ)，是市委、市政府今年各項工作的中心任務(wù)。為此，市委一屆九次會議和市人大一屆六次會議提出：要堅持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，繼續(xù)堅持生態(tài)立市、工業(yè)強市和旅游興市發(fā)展戰(zhàn)略，著力實施“11641”工程，力爭實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值100億元，財政總收入10億元，固定資產(chǎn)投資60億元，招商引資40億元，進出口總額1億美元。在基礎(chǔ)上使經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化、人民生活水平進一步提高，促進經(jīng)濟社會的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。近幾年來，市委、市政府始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，把大項目作為全市經(jīng)濟發(fā)展的支撐點和助推器，大力培育新的經(jīng)濟增長點。近年來池州經(jīng)濟的迅速增長主要得益于大項目拉動。今年，我們要確保池州電廠一期兩臺機組投產(chǎn)發(fā)電、銅九鐵路和兩條高速公路建設(shè)順利推進、祿思偉耐火材料項目完成主體廠房和礦山建設(shè)、英格瓷二期工程完成設(shè)備安裝；開工建設(shè)安景高速、皖寶礦業(yè)年產(chǎn)300萬噸石灰石、東方鈣業(yè)50萬噸氫氧化鈣、東至香隅化工園氟苯等重點項目；同時，要穩(wěn)步推進池州電廠二期、海螺三期、林紙一體化、吉陽核電、九華山旅游機場等重大項目前期工作。隨著這些大項目陸續(xù)上馬和投產(chǎn)見效，屆時我們的經(jīng)濟不論在規(guī)模還是在質(zhì)量上，都將會出現(xiàn)前所未有的大發(fā)展、大飛躍。同樣，由于地方經(jīng)濟增長的不斷拉動作用，存貸款資源會大幅增加，金融可選擇的優(yōu)質(zhì)客戶會愈來愈多，金融不論在信貸總規(guī)模、信貸資產(chǎn)質(zhì)量或是在經(jīng)營效益上，也都將會有一個迅猛發(fā)展，金融業(yè)的發(fā)展空間會更加廣闊，前景會更加美好。

二、金融要更好地反哺于地方經(jīng)濟，必須有效增加對地方經(jīng)濟的信貸投入省委、省政府提出“搶抓機遇、趁勢而上、奮力崛起”的振皖口號。安徽要崛起，池州更要崛起，池州的崛起離不開金融等部門大力支持。當(dāng)前，我市企業(yè)發(fā)展資金不足的共性問題仍沒有很好解決，由于直接投融資渠道缺失，金融信貸融資仍是目前解決問題的最有效辦法，如果我們的金融部門今后能夠在企業(yè)融資問題上再多想一些辦法、多下一番功夫，相信對池州經(jīng)濟的促進作用會更大。金融立足于地方、扎根于地方，并伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。金融部門要堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)金融工作，進一步強化全心全意為地方經(jīng)濟服務(wù)的經(jīng)營宗旨，用足用好政策，努力爭取池州的資金能全部用之于池州，甚至能夠?qū)⒊刂菀酝獾馁Y金也吸引過來，用于我市發(fā)展，促進池州崛起。去年，我市存款規(guī)模突破了100億元；今年，我們期望貸款也能夠順利突破100億元，實現(xiàn)存貸款雙雙超百億。當(dāng)然，資金是生產(chǎn)要素，哪里有效益，就流向哪里；哪里效益更好，資金就更多地會向哪里集聚，這是市場經(jīng)濟規(guī)律，我們要按經(jīng)濟規(guī)律辦事，運用經(jīng)濟手段引導(dǎo)資金流向。近年來，依托本地資源優(yōu)勢，我們的一批在建和投產(chǎn)項目具有很好的經(jīng)濟和社會效益，得到了金融部門青睞，成為信貸營銷的重點領(lǐng)域，信貸資金投放及時、足額，加快了項目進程，發(fā)揮了預(yù)期效益，改變了池州工業(yè)面貌，希望2005年金融部門在這方面會做得更好。

三、進一步加強綜合協(xié)調(diào)和配合，切實做到金融與經(jīng)濟相互促進、實現(xiàn)共贏在金融工作方面：一是要正確落實“雙穩(wěn)”政策，繼續(xù)堅持區(qū)別對待、有保有壓、有進有退的信貸方針。各金融部門要客觀分析池州經(jīng)濟形勢，正確處理宏觀調(diào)控與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，緊緊圍繞“861”行動計劃池州工程，認真貫徹市政府印發(fā)的《關(guān)于切實加強金融服務(wù)，支持中小企業(yè)發(fā)展的信貸指導(dǎo)意見》（池政辦〔2005〕4號），按照信貸政策和產(chǎn)業(yè)政策協(xié)調(diào)配合、控制信貸風(fēng)險的有關(guān)要求，把握好信貸投放結(jié)構(gòu)和投放節(jié)奏，在保證重點企業(yè)、重點項目信貸投入的同時，擴大對縣域經(jīng)濟、中小企業(yè)和下崗失業(yè)人員的信貸支持，促進經(jīng)濟均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。要通過組織銀企項目對接等活動，搭建銀行與企業(yè)及項目主體之間的合作平臺，繼續(xù)做好銀企對接簽約項目貸款資金的落實到位工作，努力提高資金使用效益，增強銀企雙方的互信和互動。要努力爭取城市道路、旅游開發(fā)、清溪河綜合治理以及社會事業(yè)等重要基礎(chǔ)設(shè)施項目的國家開發(fā)銀行貸款，適時推動銀團貸款，強化銀企互動、銀銀合作效果，實現(xiàn)金融與經(jīng)濟共贏。要發(fā)揮證券業(yè)的投融資功能，為企業(yè)開展證券業(yè)務(wù)知識輔導(dǎo)，助推池州企業(yè)上市進程。要發(fā)揮保險的保障與投資功能，努力為全市經(jīng)濟社會發(fā)展化解風(fēng)險、保駕護航。二是要進一步加強和改進金融監(jiān)管，促進我市經(jīng)濟和金融健康發(fā)展。當(dāng)前，金融業(yè)存在的問題和潛在的風(fēng)險仍然比較多，如不良貸款反彈的壓力較大，非信貸資產(chǎn)損失率較高；由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，大額授信和集中授信問題比較突出；農(nóng)村信用社股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)控效率不高，風(fēng)險管理比較薄弱；金融業(yè)自身素質(zhì)還不能真正適應(yīng)形勢發(fā)展的要求等。因此，要進一步強化監(jiān)管新理念，按照“管法人、管風(fēng)險、管內(nèi)控、提高透明度”的監(jiān)管要求，加強和改進金融業(yè)監(jiān)管工作，建立和創(chuàng)新有效的監(jiān)管制度，不斷提高監(jiān)管工作的科學(xué)性和有效性。要進一步加大清收、轉(zhuǎn)化不良貸款工作，加大損失貸款核銷力度，促進全市不良貸款繼續(xù)實現(xiàn)“雙降”。要堅持風(fēng)險防范和風(fēng)險處置并舉，認真抓好現(xiàn)場檢查、非現(xiàn)場監(jiān)管工作，提高風(fēng)險發(fā)現(xiàn)、評估、預(yù)警和處置的能力，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為。三是加強金融生態(tài)建設(shè)，改善區(qū)域金融環(huán)境。金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)對創(chuàng)建金融安全區(qū)活動提出了更新、更高、更遠的目標(biāo)，與建設(shè)和諧社會的奮斗目標(biāo)高度統(tǒng)一。要建設(shè)良好的信用環(huán)境，繼續(xù)抓好信用社區(qū)、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，面向公眾和企業(yè)開展征信知識和金融知識宣傳，提高全社會的金融意識和誠信意識。要建設(shè)良好的監(jiān)管協(xié)作環(huán)境，人行要牽頭組織，加強金融、保險和證券部門之間的溝通與合作，建立健全工作聯(lián)系制度；人行、銀監(jiān)局要密切協(xié)作，建立健全轄區(qū)內(nèi)金融穩(wěn)定協(xié)作機制和金融信息共享機制，提高監(jiān)管工作效率，防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險。四是繼續(xù)發(fā)揮地方性金融機構(gòu)的作用，規(guī)范農(nóng)村信用社改革試點工作。國有商業(yè)銀行逐步從農(nóng)村市場退出以后，農(nóng)村信用社支持“三農(nóng)”的主力軍地位要切實加強，今年的中央“一號文件”繼續(xù)強調(diào)金融對“三農(nóng)”的服務(wù)與支持，提出“抓緊制定縣域內(nèi)各金融機構(gòu)在縣及縣以下機構(gòu)、網(wǎng)點新增存款用于支持當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的比例”，人行與銀監(jiān)局要結(jié)合我市實際，抓緊制定各金融機構(gòu)當(dāng)年新增存款用于支持“三農(nóng)”的比例，相關(guān)金融機構(gòu)應(yīng)適度增加對“三農(nóng)”信貸投入，落實惠農(nóng)政策，提高農(nóng)村金融服務(wù)水平。同時，人行與銀監(jiān)局要做好農(nóng)村信用社改革的相關(guān)工作，嚴(yán)格執(zhí)行專項中央銀行票據(jù)發(fā)行條件，認真開展對信用社專項票據(jù)發(fā)行申請的審核，確保專項票據(jù)發(fā)行工作順利進行；要督促農(nóng)村信用社完善法人治理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立良好的內(nèi)控制度，促進農(nóng)村信用社增資擴股和不良貸款下降，促進農(nóng)村信用社健康發(fā)展。這項工作，省里已經(jīng)作了專門部署，改革目標(biāo)和政策措施十分明確，要求從今年起用三年時間完成農(nóng)村信用社改革任務(wù)。各縣區(qū)政府要高度重視，切實抓好改革方案的制定和實施，使農(nóng)村信用社真正成為我市地方性金融機構(gòu)的主體。在地方政府工作方面：一是各級政府要切實加強對金融工作領(lǐng)導(dǎo)，為金融部門提供政策保障。第一，要建設(shè)良好的政策環(huán)境。各級政府要將金融和經(jīng)濟的發(fā)展放在同等重要的位置，要高度重視金融在現(xiàn)代經(jīng)濟中的地位和作用，把金融業(yè)作為地方的一個優(yōu)勢行業(yè)，將支持金融業(yè)發(fā)展作為深化招商引資政策的新內(nèi)容，制定支持金融業(yè)發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策。第二，要進一步強化金融意識。經(jīng)濟決定金融，金融促進經(jīng)濟。不懂金融的領(lǐng)導(dǎo)就不是懂經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)，不抓金融的領(lǐng)導(dǎo)就是不抓經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)。要了解金融工作的特點，學(xué)會有效利用金融手段來促進經(jīng)濟的發(fā)展，改變過去普遍存在的企業(yè)找政府、政府找銀行的狀況。第三，要著重培育良好的信貸載體。在市場經(jīng)濟條件下，資源的配置主要靠市場。要通過加強項目建設(shè)、做大做強優(yōu)勢企業(yè)、培育一批優(yōu)良中小企業(yè)，合理引導(dǎo)信貸資金流向。二是各級政府部門要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為金融部門提供周到便捷的服務(wù)。第一，要增強服務(wù)意識。要從維護金融穩(wěn)定和支持地方經(jīng)濟發(fā)展的高度出發(fā)，提高政府相關(guān)部門的服務(wù)質(zhì)量和效率。工商、土地、房產(chǎn)等部門要進一步減少審批項目，簡化審批程序，降低收費標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)辦理抵押貸款提供便利；發(fā)改委、中小企業(yè)局要積極為銀企牽線搭橋，傳遞信息，幫助金融部門尋找新的信貸切入點和增長點。第二，要強化法制意識。借助地方黨委、政府的力量，公正執(zhí)法，消除地方保護主義，嚴(yán)厲打擊各類逃廢金融債務(wù)行為，加大案件執(zhí)行力度，支持銀行保全債權(quán)。各級政府要按照省委、省政府《關(guān)于開展黨政機關(guān)事業(yè)單位及其工作人員拖欠農(nóng)村信用社貸款工作的通知》（皖辦明電[2005]7號）精神，積極主動地幫助農(nóng)村信用社清收拖欠貸款，以實際行動支持農(nóng)村信用社改革與發(fā)展。三是各級各部門要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟走勢，切實抓好當(dāng)前我市的經(jīng)濟運行工作。各地各部門在當(dāng)前扎實開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的同時，要集中精力，狠抓經(jīng)濟運行和重點項目建設(shè)，切實做到“兩不誤”、“兩促進”，確保我市經(jīng)濟發(fā)展的良好勢頭能進一步上升。從1—2月份全市經(jīng)濟運行的各項主要指標(biāo)完成情況來看，工業(yè)增加值同比增長了21.8%，比去年同期增幅下降25.4個百分點，產(chǎn)銷率也下降了7.93個百分點；全社會固定資產(chǎn)投資下降15.1%，其中城鎮(zhèn)以上投資下降24.3%；財政總收入增長22.4%，比去年同期下降60.6個百分點；招商引資到位資金4.19億元，比去年同期下降38.5%，其中省外資金同比下降1%，市外資金同比下降73.7%；金融機構(gòu)籌款同比少增加1.4億元，金融機構(gòu)貸款同比少增加4.66億元；外貿(mào)出口（1月份）也只比去年同期增長1.1%。這一組數(shù)據(jù)都充分說明我市的經(jīng)濟運行情況出現(xiàn)局部下滑的苗頭，一些主要的經(jīng)濟運行指數(shù)沒有達到我們的預(yù)期要求，這必須引起我們的高度重視。各地各部門要針對這一情況進行全面分析，認真查找原因，研究對策措施，切實抓緊落實，確保經(jīng)濟運行實現(xiàn)良好開局和保持上升勢頭，確保今年“11641”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。同志們，今年是“十五”計劃的最后一年，池州的發(fā)展已經(jīng)進入關(guān)鍵時期，今年的工作事關(guān)全局，意義重大，希望金融部門要搶抓機遇、趁勢而上，不斷做大做強，為池州崛起做出更大的貢獻。

第三篇：王立新同志在油田開發(fā)技術(shù)座談會上的講話提綱

（2009年2月4日）

同志們：

春節(jié)剛過，油田開發(fā)技術(shù)座談會就緊鑼密鼓地召開了。這次座談會是繼油田黨委擴大會、六屆二次職代會之后第一個專業(yè)會議，也是貫徹落實油田黨委擴大會、職代會精神、促進油田科學(xué)發(fā)展的重要舉措。座談會利用兩天時間，圍繞油田現(xiàn)階段開發(fā)重點，就如何打破瓶頸制約、提高開發(fā)技術(shù)水平展開交流，總結(jié)實踐，會診問題，專家點評，主題鮮明，精彩紛呈，相得益彰。會上，有16個現(xiàn)場發(fā)言、15個書面交流，分別從不同角度、不同側(cè)面圍繞提高采收率、儲量動用率，提高單井產(chǎn)能和油田一體化治理等作了報告；對優(yōu)秀開發(fā)方案和先進工作者進行了表彰。煥泉、張煜同志分別作了報告，總結(jié)回顧了2008年油田開發(fā)工作，對2009年的工作進行了安排部署。會議開得很圓滿很成功，基本達到了預(yù)期目的。希望各單位、各部門認真抓好落實。

2008年是極不尋常、極不平凡的一年。我們戰(zhàn)勝了前所未有的挑戰(zhàn)，克服了前所未有的困難，取得了眾志成城、迎難而上、共克時艱的新勝利。全油田實現(xiàn)總收入1502億元，實現(xiàn)企業(yè)增加值1166億元，實現(xiàn)利潤482億元，實現(xiàn)稅費554億元，各項工作都取得較好成績。這些成績的取得，是與開發(fā)工作科學(xué)有序、措施得當(dāng)、富有成效分不開的，是與開發(fā)戰(zhàn)線廣大干部職工、專業(yè)技術(shù)人員的不懈努力分不開的。在過去的一年里，開發(fā)戰(zhàn)線廣大干部職工懷著強烈的責(zé)任感和使命感，始終把握油田科學(xué)發(fā)展的大趨勢和大方向，圍繞提高儲量動用率和油田采收率，著力實施三大調(diào)整、兩大接替，完善水驅(qū)、強化三采、拓展稠油、擴大低品位，攻堅克難，頑強拼搏，為油田持續(xù)穩(wěn)定做出了重要貢獻。一是原油生產(chǎn)保持了持續(xù)增長的良好態(tài)勢。2008年生產(chǎn)原油2774萬噸，同比增加4萬噸。二是油田開發(fā)水平有新提高。分公司稀油自然遞減率控制在14%以內(nèi)，綜合遞減率6.9%，含水上升率控制在0.2以內(nèi)。全年新增可采儲量2890萬噸，連續(xù)12年實現(xiàn)儲采平衡。三是開發(fā)技術(shù)進步有新進展。特別是水平井技術(shù)應(yīng)用實現(xiàn)跨越式發(fā)展，全年投產(chǎn)水平井426口，比上年增加247口，水平井總數(shù)達到1201口。四是開發(fā)隊伍建設(shè)得到加強。長期以來，鍛造和形成了一支能夠應(yīng)對復(fù)雜地質(zhì)條件、厚積薄發(fā)、蓄勢待發(fā)、整裝進發(fā)的專業(yè)技術(shù)隊伍和油田開發(fā)隊伍，有力地支持了勝利油田的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

在地下條件日趨復(fù)雜，穩(wěn)產(chǎn)難度不斷加大，成本上升壓力持續(xù)增大，優(yōu)質(zhì)接替資源明顯不足的情況下，開發(fā)系統(tǒng)廣大干部職工付出了艱辛努力，成績來之不易。在此，我代表管理局黨委、管理局和油田分公司，向開發(fā)戰(zhàn)線廣大干部職工表示崇高敬意和衷心感謝！

下面，就開發(fā)工作強調(diào)五點意見。

一、要正確認識和判斷油田形勢，以更加積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，直面挑戰(zhàn)、攻堅克難，不斷開創(chuàng)勝利油田良性開發(fā)新局面一是要從國家能源安全的戰(zhàn)略高度認識油田形勢。石油，作為事關(guān)國家能源安全和戰(zhàn)略安全的特殊產(chǎn)品，始終受到黨和國家的高度關(guān)注。

不論什么時期，不管什么發(fā)展階段，我們國家對石油生產(chǎn)的要求一刻也沒有放松過，隨著國民經(jīng)濟的快速增長，國家對石油的需求缺口將長期存在，預(yù)計到2020年對外依存度將達到70%左右，油田企業(yè)原油生產(chǎn)的壓力是始終存在的。不管是在計劃經(jīng)濟條件下還是在市場經(jīng)濟條件下，不管是隸屬于中石油還是隸屬于中石化，不管是高油價還是低油價，為國家多生產(chǎn)油氣始終是我們的神圣使命，肩負和完成這一使命是我們石油人義不容辭的責(zé)任。

二是要從中石化整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度認識油田形勢。1998年石油石化大重組以來，中石化原油自給率只有30%左右，上游“短腿”的問題一直是制約中石化發(fā)展的瓶頸。勝利油田作為中石化上游最大油田，原油生產(chǎn)量占中石化上游總量的67%，在中石化東部油田中占77%，起著至關(guān)重要的作用。為了克服上游“短腿”，中石化把打造上游長板作為戰(zhàn)略重點，提出到2020年國內(nèi)外油氣當(dāng)量達到1億噸的發(fā)展目標(biāo)。勝利油田作為中石化上游企業(yè)的最大企業(yè)，在集團公司的地位和作用都是不可替代的，無論是建立具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司，還是實現(xiàn)2020年國內(nèi)外油氣當(dāng)量1億噸發(fā)展目標(biāo)，都需要勝利油田打頭陣、當(dāng)先鋒，發(fā)揮龍頭作用。對此，集團公司也寄予厚望，我們必須認清自己肩負的重任和使命，用大企業(yè)有大作為、大貢獻的實際行動來詮釋勝利、證明勝利。

三是要從勝利油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度認識油田形勢。保持一定的油氣生產(chǎn)規(guī)模，是油田生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，是化解各種歷史遺留問題和矛盾、推進全面發(fā)展的必然要求，也是實現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標(biāo)的應(yīng)有之義。勝利油田已經(jīng)勘探開發(fā)了40多年，原油產(chǎn)量在3000萬噸以上運行了9年，在2700萬噸以上運行了13年。面對勘探難度日益增大、開發(fā)對象日益復(fù)雜的實際情況，如何保持一定的生產(chǎn)規(guī)模、如何延長穩(wěn)產(chǎn)周期，開發(fā)系統(tǒng)廣大干部職工責(zé)任重大。同時，我們還要看到，世界金融危機對我國的影響正在加深，宏觀經(jīng)濟的變化給油田帶來的不確定因素增多；國際油價暴跌勢必影響到油田勘探開發(fā)的投入、成本和效益；2009年油田原油生產(chǎn)任務(wù)比上年又有增加，但產(chǎn)量結(jié)構(gòu)中稠油、三采的比重不斷上升，穩(wěn)產(chǎn)難度加大，油田抗風(fēng)險能力降低等?？傊?，油田應(yīng)對低油價、保穩(wěn)產(chǎn)的雙重壓力明顯加大。越是在困難的情況下，越要保持良好的精神狀態(tài)，越是要看到光明，越是要增強戰(zhàn)勝困難的勇氣。變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，下定決心，堅定信心，把油田開發(fā)工作持續(xù)推向前進，不斷開創(chuàng)勝利油田良性開發(fā)的新局面。

二、要進一步解放思想，心里裝著油、腦子里想著油、眼里看到油，用思想解放引領(lǐng)理論創(chuàng)新，用理論創(chuàng)新指導(dǎo)油田開發(fā)實踐

從一定意義上說，油田開發(fā)的歷史，也是一部不斷解放思想的歷史?；仡櫽吞镩_發(fā)歷程，我們從勘探開發(fā)初期的快速上產(chǎn)發(fā)展到當(dāng)前的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，無論是理論認識、開發(fā)技術(shù)、開發(fā)模式還是運行方式上都經(jīng)歷了巨大而深刻的變革。水驅(qū)在油田穩(wěn)產(chǎn)過程中的基礎(chǔ)作用得到充分體現(xiàn)，三次采油在油氣硬穩(wěn)定中的革命性作用開始顯現(xiàn)，依靠科技進步提高低品位儲量的有效動用程度、控制開發(fā)成本和操作成本、提高油田開發(fā)效益的作用更加顯著。這些變革和創(chuàng)新實踐，是理論創(chuàng)新、科技進步的結(jié)

果，也是不斷解放思想的結(jié)果。目前，油田“三高”問題依然沒有得到根本性解決，并且隨著形勢發(fā)展，這種矛盾會越來越突出，開發(fā)對象日益復(fù)雜的狀況更為嚴(yán)峻，資源結(jié)構(gòu)矛盾、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)矛盾和投入產(chǎn)出矛盾將始終存在。要破解這些難題，解放思想比以往任何時候都顯得重要和緊迫。

要以高度的事業(yè)心、責(zé)任心解放思想。心里裝著油，就是要時刻牢記“我為祖國獻石油”的神圣使命，增強責(zé)任感和緊迫感；腦子里想著油，就是一心撲到油田開發(fā)事業(yè)上，用心把握開發(fā)面臨的各種難題，干不好工作就吃不下飯、睡不好覺，為祖國的石油事業(yè)盡職盡責(zé)、甘于奉獻；眼里看到油，就是有招數(shù)、有辦法，善于從復(fù)雜的地質(zhì)體中找到石油、并有效地開發(fā)出來，把潛在的儲量盡可能多地轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)量。要不斷解放思想，善于繼承、又要敢于否定，思想上不能有條條框框、行動上不能束手束腳、認識上不能有一勞永逸，要敢想、敢試、敢闖、敢冒，想前人未想，做前人未做，勘探上要這樣，開發(fā)上也要如此。只有這樣，才能不斷開拓新領(lǐng)域、創(chuàng)造新水平。

要圍繞油田開發(fā)的重點和方向解放思想。完善老區(qū)、提高油田采收率；提升技術(shù)、提高儲量動用率；優(yōu)化開發(fā)、提高產(chǎn)能貢獻率；精細管理、控制自然遞減率，是今后一個時期油田開發(fā)工作的四個主攻方向，也是開發(fā)系統(tǒng)解放思想、開展工作的重點和方向。在提高老區(qū)采收率上，要樹立極限開發(fā)的理念，敢于和善于用創(chuàng)新性實踐詮釋“今天的極限，就是明天的起點”的新要求；在提高儲量動用率上，要樹立地下儲量均可動用的理念，不斷提高開發(fā)技術(shù)水平；在提高產(chǎn)能貢獻率上，要樹立優(yōu)化開發(fā)的理念，著力探索提高單井產(chǎn)量的途徑和方法；在控制自然遞減率上，要樹立精細開發(fā)的理念，于細微之處見精神、于細微之處見效益。

要針對油田開發(fā)的問題和差距解放思想。不能滿足于縱向上的進步，也不能滿足于完成當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)，更不能滿足于一時的進步。要更多地在橫向上對比，對照國際國內(nèi)先進水平找差距，善于發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，要不怕輸，更要不服輸，敢于挑戰(zhàn)、勇于突破。特別要圍繞穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)脆弱、資源品位變差、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)不合理、采收率水平不高以及接替技術(shù)不足的問題和矛盾，解放思想，更新觀念，用思想的解放引領(lǐng)勘探開發(fā)理論創(chuàng)新，用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)油田開發(fā)實踐，破解難題，提高勘探開發(fā)水平。

三、以提高“兩率”為核心，以提高單井產(chǎn)量為重點，努力搞好油田開發(fā)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成提高儲量動用率和油田采收率是體現(xiàn)油田開發(fā)水平的終極目標(biāo)，是開發(fā)系統(tǒng)找問題、干事情的出發(fā)點和落腳點，也是我們的不懈追求。提高單井產(chǎn)量是夯實油田開發(fā)基礎(chǔ)的著力點。油田開發(fā)最根本、最直接、最現(xiàn)實的工作就是提高“兩率”和單井產(chǎn)量。經(jīng)過40多年勘探開發(fā)，我們的主力和整裝油田，已進入“三高”和中后期開發(fā)階段，嚴(yán)峻的勘探開發(fā)形勢要求我們，必須充分挖掘每一個區(qū)塊的潛力，動用好每一噸儲量。從目前的情況看，在已發(fā)現(xiàn)的近48億噸儲量中，尚有幾億噸沒有動用，儲量動用率每提高一個百分點，就等于增加近千萬噸的地質(zhì)儲量；采收率每提高一個百分點就等于增加4000萬噸的可采儲量，相當(dāng)

于找到一個億噸級大油田，前景十分廣闊，效益可觀。

要堅持當(dāng)前與長遠的有機結(jié)合。油田的勘探開發(fā)是一個長期復(fù)雜的過程，既有階段性特點，又有長遠性特征，不可能一蹴而就、一勞永逸。一定要妥善處理好當(dāng)前與長遠的關(guān)系。一方面，要立足當(dāng)前，精心研究和部署當(dāng)前的工作，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，另一方面，又要充分吸取開發(fā)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，防止片面性、防止傾向性和重復(fù)建設(shè)，努力做到統(tǒng)籌研究，系統(tǒng)管理，著眼未來，科學(xué)規(guī)劃油田的長遠發(fā)展，把事關(guān)油田長遠發(fā)展的基礎(chǔ)工作做細做實，為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。要堅持勘探與開發(fā)的有機結(jié)合。堅持勘探開發(fā)一體化運作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快工作節(jié)奏，實現(xiàn)勘探向開發(fā)延伸，開發(fā)向勘探介入，在儲量向產(chǎn)量轉(zhuǎn)化上狠下功夫，把儲量盡可能快、盡可能多地轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)量?？碧讲荒苷业絻α烤腿f事大吉，在盡最大努力多找儲量、找好儲量的同時，要為開發(fā)做好地質(zhì)研究、精細油藏描述等工作。開發(fā)要珍惜千辛萬苦找到的儲量，圍繞提高“兩率”，加強綜合研究，從源頭上打牢長期穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，讓儲量的潛能得以充分釋放。

要促進工藝與油藏的有機結(jié)合。在油藏上，要樹立把工藝技術(shù)用到極致的理念，針對制約提高“兩率”和單井產(chǎn)能的各種因素，有針對性、前瞻性提出重點目標(biāo)和發(fā)展方向。工藝上要回答好、解決好這些矛盾和問題，集中力量、集中智慧，強力攻關(guān)，破解難題。整體優(yōu)化油藏、工藝方案，滾動實施、分期建設(shè)，合理控制投資、降低風(fēng)險。大力推進關(guān)鍵工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮工藝技術(shù)對油藏開發(fā)的促進作用。要促進石油工程與開發(fā)的有機結(jié)合。石油工程是油田勘探開發(fā)的主力軍，是實現(xiàn)開發(fā)目標(biāo)的重要手段。在去年底召開的中石化集團公司工作會議上，中石化集團公司對石油工程在油田開發(fā)中的定位進行了明確。對油氣勘探開發(fā)來說，石油地質(zhì)和石油工程就是左右手的關(guān)系，是勘探開發(fā)的重要組成部分和保障條件。無論是油田開發(fā)地質(zhì)還是石油工程都要從油田整體利益出發(fā)，從油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展的大局出發(fā)，建立溝通協(xié)作常態(tài)機制，主動溝通、密切溝通、加強融合，打破開發(fā)地質(zhì)與石油工程之間的界限，將地質(zhì)目標(biāo)的科學(xué)性與工程技術(shù)的可行性結(jié)合起來，相互促進。油田層面的地質(zhì)部署、工程設(shè)計、技術(shù)攻關(guān)與工程施工等環(huán)節(jié)要相互介入，密切協(xié)作、聯(lián)合攻關(guān)、整體推進。要樹立“大工程、大開發(fā)”理念，妥善處理石油工程與開發(fā)的關(guān)系，正確對待不同意見，正確處理工作中的問題和矛盾，共同把工作干好。

四、全力打造適應(yīng)勝利油田復(fù)雜地質(zhì)特點的適用性、前瞻性技術(shù)，充分發(fā)揮第一生產(chǎn)力的作用，為油田持續(xù)長遠發(fā)展鑄造開發(fā)利器和殺手锏

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？萍歼M步的水平?jīng)Q定著油田開發(fā)水平。要圍繞制約“兩率”提高的關(guān)鍵性問題和制約因素，開展科技攻關(guān)，形成具有勝利特色適應(yīng)勝利油田復(fù)雜地質(zhì)情況的配套技術(shù)系列，打造促進油田勘探開發(fā)的利器和“殺手锏”。

一是要加強基礎(chǔ)研究。基礎(chǔ)研究是創(chuàng)新之本。沒有基礎(chǔ)理論的創(chuàng)新，就沒有實踐上的突破，更沒有新的亮點。要不斷創(chuàng)新、發(fā)展和完善適應(yīng)勝利地質(zhì)特點和油氣開發(fā)規(guī)律的理論體系，更加科學(xué)有效地指導(dǎo)油田勘探開發(fā)。繼續(xù)深化隱蔽油氣藏理論研究、化學(xué)驅(qū)油應(yīng)用基礎(chǔ)理論、水驅(qū)

二次開發(fā)理論、稠油熱采化學(xué)等特殊油藏滲流理論研究，用理論的創(chuàng)新和突破引領(lǐng)油田開發(fā)突破的深化和提升。

二是要加強技術(shù)攻關(guān)。充分利用油田技術(shù)研發(fā)綜合優(yōu)勢，大力發(fā)展先進性技術(shù)、前瞻性技術(shù)、實用性技術(shù)，重點攻克一批事關(guān)全局的革命性技術(shù)，并使之集成化、系列化、特色化。重點加強復(fù)雜地質(zhì)體精細建模、中深層油氣勘探、油藏綜合地球物理、高溫高壓儲層保護及改造、深井超深井鉆探、三次采油及特殊油藏提高采收率等技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)打造促進油田科學(xué)開發(fā)的“殺手锏”。同時，要注重勘探與開發(fā)、勘探開發(fā)與工程等工藝技術(shù)的配套和集成，充分發(fā)揮其在油田生產(chǎn)建設(shè)中的革命性作用。

三是要抓好推廣應(yīng)用。盡快把科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實優(yōu)勢，努力實現(xiàn)科技成果向生產(chǎn)力快速轉(zhuǎn)化，最大限度發(fā)揮其價值和作用。重點抓好高精度地震勘探、二元復(fù)合驅(qū)、精細注水、地質(zhì)導(dǎo)向鉆井、油氣層保護等技術(shù)的推廣應(yīng)用。

四是要抓好戰(zhàn)略技術(shù)儲備。技術(shù)儲備是瞄準(zhǔn)“明天”和未來的儲備，要從實現(xiàn)“百年創(chuàng)新、百年勝利”的戰(zhàn)略高度，組織好技術(shù)研發(fā)。積極組織開展斷陷盆地油氣成藏理論、非常規(guī)油氣資源勘探、特高含水期二次開發(fā)、灘壩砂及砂礫巖油藏有效動用等儲備技術(shù)攻關(guān)。重點組織實施以復(fù)合驅(qū)為主導(dǎo)的化學(xué)驅(qū)接替、灘壩砂特低滲透油藏提高采收率等先導(dǎo)試驗，逐步形成合理配套的技術(shù)接替系列，增強油田技術(shù)儲備能力。

五、要精細管理、精細開發(fā)、精雕細刻，依靠團隊的智慧和力量，推動油田從勝利走向新的更大的勝利

要把工作做精做細。油田開發(fā)越是中后期越要精細，要拿出“大姑娘繡花”的功夫，“描龍繡鳳”，抓好油田精細管理和精細開發(fā)。只有這樣，才能保持油田的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。20世紀(jì)90年代初期，我們就已經(jīng)提出精細地質(zhì)、精細開發(fā)，但現(xiàn)在我們要講的精細與那個時期的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，水平也是不一樣的，更要有新進步和新提升。一是要精細認識。對地下，要具體精細到每一個砂體，調(diào)整措施要精細到每一個單層，技術(shù)措施要精細到不同類型、不同開發(fā)階段的油藏；對地上，要具體到每個區(qū)塊、每口油水井、每道工序，摸清每一個區(qū)塊的特征，摸透每一口井的特點，找準(zhǔn)一井一策的措施。二是要精細挖潛。要拿起“放大鏡”尋找油田勘探開發(fā)的潛力，把潛力點找準(zhǔn)，把增效點弄實。要拿起“掏耳勺”開源節(jié)流，精摳細找。特別要加強新井單井全過程設(shè)計管理，規(guī)范運行程序，從源頭、從細節(jié)上控制開發(fā)成本，切實保證開發(fā)成本、操作成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)，堅決把損耗降下來，把能壓的費用壓下來。三是要精雕細刻。特別要在優(yōu)化上下功夫，優(yōu)化決策、優(yōu)化資源部署、優(yōu)化工藝流程，把工作落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每道工序，真正做到精心、精細、精益求精，努力提升油田開發(fā)質(zhì)量和效益。

要加強團隊建設(shè)。油田開發(fā)是一個涉及到多個方面、多個領(lǐng)域的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揚團隊精神，依靠集體的智慧和力量。一是要建設(shè)科學(xué)決策團隊。最大的效益是決策，最大的浪費是決策，決策上的一著不慎，很可能導(dǎo)致滿盤皆輸。在決策上必須慎之又慎，必須科學(xué)規(guī)范，努力提高決策的科學(xué)性、正確性。在事關(guān)油田勘探開發(fā)的重大問題上，要建立以首席專家、高級專家和專家為主體的決策體系，廣泛征求和充分聽取

各種意見，盡最大努力提高決策的科學(xué)性、正確性和前瞻性。行政長官要切實轉(zhuǎn)變觀念，不能拍腦袋、想當(dāng)然、意氣用事，努力做到?jīng)Q策科學(xué)、民主。二是要建設(shè)集智攻關(guān)團隊。優(yōu)化資源配置、集中研究力量，進一步加強和完善專家隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，發(fā)揚技術(shù)民主，群策群力，發(fā)揮集體智慧。三是要建設(shè)真抓實干團隊。油田勘探開發(fā)是理論、技術(shù)與實際的有機結(jié)合，是一個完整的“生產(chǎn)鏈條”，無論理論多科學(xué)、技術(shù)多先進，最終要靠實踐來檢驗和體現(xiàn)。在抓好決策和技術(shù)攻關(guān)的同時，要切實抓好一線操作人員的技能訓(xùn)練和培養(yǎng)，采取多種形式，提升技能和綜合素質(zhì)，把科學(xué)開發(fā)、有效開發(fā)落到實處。

同志們，面對2009年油田新的形勢、新的任務(wù)目標(biāo)和挑戰(zhàn)，開發(fā)系統(tǒng)的同志任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。希望同志們一定要以奮發(fā)有為的決心和銳意進取的拼搏精神狀態(tài)，履職盡責(zé)、不辱使命、不負厚望，努力做好油田開發(fā)工作，堅決完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)，為實現(xiàn)油田又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。

謝謝大家。

第四篇：孫金龍同志在市委社情民意座談會上的講話

孫金龍同志在市委社情民意座談會上的講話（2010年12月20日，根據(jù)錄音整理）

自2003年開始，圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾關(guān)心的問題，市委每年都召開一次社情民意座談會。這是發(fā)揮人民政協(xié)服務(wù)大局、履行職能作用的具體體現(xiàn)，是政協(xié)委員參政議政、貢獻才智的重要渠道，也是黨委政府集中民智、凝聚力量的有效途徑。我們要繼續(xù)堅持這一好做法，并在實踐中不斷豐富和完善。

剛才，看了相關(guān)會議材料，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)、很有收獲?？偟母械?，內(nèi)容比較多，信息量比較大，有思路、有觀點。從中可以看出，我們黨的路線方針政策和市委市政府的決策部署在基層的貫徹執(zhí)行情況，以及在執(zhí)行過程中還有哪些環(huán)節(jié)需要優(yōu)化，基層的工作狀態(tài)如何等。同時，也可以感受到，大家對合肥建設(shè)與發(fā)展的關(guān)心，對市委各項工作的支持。在此，我代表市委，向同志們表示衷心的感謝！對大家提出的意見和建議，我們將認真研究采納，進一步把各項工作做得更好，不辜負大家的信任和支持。

當(dāng)前，我們即將進入“十二五”時期。前不久召開的中共合肥市委九屆十一次全體會議，審議通過了《中共合肥市委關(guān)于制定合肥市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》。藍圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)已經(jīng)明確。我想，關(guān)鍵是要狠抓落實、真抓實干。不抓好落實，再好的思路也是紙上談兵，再美的藍圖也是空中樓閣。從現(xiàn)在起，我們就要在“十一五”發(fā)展的良好基礎(chǔ)上，繼續(xù)以只爭朝夕的精神、舍我其誰的決心、勇往直前的魄力，全力開創(chuàng)合肥更加美好未來。

一、開創(chuàng)合肥更加美好未來，要繼續(xù)在思想觀念上實現(xiàn)更大突破?！笆晃濉睍r期，合肥各方面工作之所以取得較大的成績，非常關(guān)鍵、非常重要的一個基點，就是得益于思想上的不斷解放。面對新的形勢，面對“十二五”繁重的任務(wù)，我們要推進合肥更好更快地發(fā)展，最迫切、最重要的還是在于思想認識要有新突破、真突破，思維方式要有新轉(zhuǎn)變、真轉(zhuǎn)變。特別是，我們是在工業(yè)化、城市化的快速推進中解放思想、更新觀念，必須要有與時俱進的新內(nèi)容、新理念、新實踐、新作為。為了實現(xiàn)合肥更大發(fā)展，我們要進一步?jīng)_破墨守成規(guī)、怕?lián)L(fēng)險的思維定勢，樹立敢試敢闖、敢為人先的創(chuàng)新意識；沖破固步自封、四平八穩(wěn)的封閉心態(tài)，樹立眼光向外、大氣創(chuàng)業(yè)的開放意識；沖破空談?wù)f教、只說不做的不良習(xí)慣，樹立知行合一、埋頭苦干的實干意識；沖破輕視規(guī)則、人情變通的落后習(xí)俗，樹立公平競爭、陽光透明的誠信意識；沖破不思進取、自甘平庸的無為思想，樹立自強不息、力爭上游的拼搏意識。要通過解放思想，更新觀念，形成與時俱進的新氣象，激發(fā)改革發(fā)展的新活力，讓創(chuàng)新精神涌流，讓創(chuàng)業(yè)熱情激蕩，把合肥崛起大業(yè)推向一個新階段。

二、開創(chuàng)合肥更加美好未來，要繼續(xù)在招商引資上實現(xiàn)更大突破。“十一五”時期，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，在過去的良好基礎(chǔ)上，合肥經(jīng)濟社會發(fā)展取得了新的明顯進步，工業(yè)經(jīng)濟有了飛躍性的突破，規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值連破一千億、兩千億、三千億大關(guān)，總量在全國省會城市中實現(xiàn)爭先進位；縣域經(jīng)濟和社會主義新農(nóng)村建設(shè)有了實質(zhì)性突破，三縣都進入了全省科學(xué)發(fā)展一類縣，肥西縣躋身全國百強縣。但是，與先發(fā)地區(qū)相比，我們的盤子還比較小，規(guī)模還不夠大。合肥以后的發(fā)展，還是必須懷著 “追趕者”的心態(tài)，各項工作都要堅持好字優(yōu)先、快字當(dāng)頭，無論是產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是有效投入，無論是消費水平還是群眾收入，都要以做大總量為總的要求、為最根本的導(dǎo)向。從這幾年的實踐中，我們也體會到，合肥是在沒有太多可依賴的自然資源、歷史人文資源的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的；合肥發(fā)展的不足，主要癥結(jié)是有效投入不足，是資本形成率不高；合肥要發(fā)展，必須以開明開放的理念，吸引全世界的資本、產(chǎn)業(yè)到合肥來發(fā)展。一句話，我們就是要遵循以引進增量為主、以提升存量為輔的基本路徑，就是要以招商引資和項目建設(shè)的新突破，來奪取“十二五”發(fā)展的開門紅。廣大干部肩負著引領(lǐng)合肥發(fā)展的直接責(zé)任。市委要求，不懂經(jīng)濟工作的干部不是合格的干部，不會算成本帳的干部不是合格的干部，不會招商引資的干部不是合格的干部。我們要采取更大的力度，把干部逼向招商引資第一線、逼向發(fā)展第一線。對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是縣區(qū)、開發(fā)園區(qū)的主要負責(zé)同志，市委要求，在統(tǒng)籌抓好各項工作的基礎(chǔ)上，要把主要精力和注意力集中到招商引資上來、集中到招大引強上來，當(dāng)好“招商書記”、“招商縣區(qū)長”、“招商主任”。對每一個合肥人來說，我們熱愛自己的家園，不光要喊在口頭上，更要落實到行動中，要身體力行，體現(xiàn)在參與、服務(wù)招商引資上，體現(xiàn)在優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境上來。在合肥，地不分東西南北，人不分男女老幼，都應(yīng)當(dāng)積極為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展動腦筋、想辦法、作貢獻。這幾年，合肥靠的就是悶頭干，真干，不只務(wù)虛。合肥“十二五”要實現(xiàn)大發(fā)展，各個環(huán)節(jié)都要真干，看準(zhǔn)了就大膽地干、堅持不懈地干，不要有過多的顧慮，不要怕無謂的議論。在加快合肥發(fā)展上，我們四大班子要統(tǒng)一認識，統(tǒng)一意志，為干事創(chuàng)業(yè)營造良好的氛圍。

三、開創(chuàng)合肥更加美好未來，要繼續(xù)在改革創(chuàng)新上實現(xiàn)更大突破?！笆晃濉睍r期，合肥因改革創(chuàng)新而發(fā)展，因改革創(chuàng)新而更加開放，因改革創(chuàng)新而不斷受益。在熱火朝天的創(chuàng)新實踐中，一大批干部群眾轉(zhuǎn)變觀念，拓寬視野。但是，創(chuàng)新無止境。面向“十二五”，我們更加需要以創(chuàng)新的觀念審時度勢，以創(chuàng)新的勇氣破解難題，以創(chuàng)新的精神擁抱未來。凡是上級和法律規(guī)定沒有禁止的，就可以大膽地試、大膽地闖、大膽地干；衡量一個部門、一位同志是不是思想解放，不是看平時的工作，關(guān)鍵要看在有風(fēng)險時敢不敢冒，在有利弊時善不善斷，在有爭論時肯不肯干。當(dāng)然，在創(chuàng)新的過程中，可能會遇到一些挫折、甚至遭遇一些失敗。對此，市委的態(tài)度是一貫的，堅持以寬松的政策、寬厚的心態(tài)、寬容的精神，支持、理解、善待干事創(chuàng)業(yè)的人。只要不違法、不違規(guī)、不謀私利，我們可以寬容失誤，但決不允許不謀事、不干事；我們可以諒解偏差，但決不允許不發(fā)展、慢發(fā)展。全市上下都要繼續(xù)高揚創(chuàng)新的旗幟，始終保持虎虎生威的士氣、敢為人先的勇氣、競相創(chuàng)新的銳氣，讓一切有利于改革創(chuàng)新的思想充分活躍起來，讓一切有利于改革創(chuàng)新的積極性充分發(fā)揮出來。

四、開創(chuàng)合肥更加美好未來，要繼續(xù)在為民富民上實現(xiàn)更大突破。發(fā)展為了人民，發(fā)展也必須依靠人民?！笆濉睍r期，我們要積極貫徹落實中央和省委的部署要求，進一步總結(jié)過去的好經(jīng)驗好做法，想問題、辦事情、作決策，都要堅持群眾利益優(yōu)先，堅持問政于民、問需于民、問計于民，更好地做到一切為了群眾、一切想著群眾、一切依靠群眾。日常工作中，堅持傾聽民聲、體現(xiàn)民意、集納民智，最大限度地贏得人民群眾的理解、支持和參與，為合肥跨越趕超凝聚更加廣泛的社會力量。要把改善民生作為最大的政績，把保障民生視為應(yīng)盡的責(zé)任，既要抓GDP的增長，更要抓城鄉(xiāng)居民收入的增長，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事，讓人民群眾最大程度地享受發(fā)展成果。創(chuàng)業(yè)是加快發(fā)展之本，也是富民安民之策。我們要把支持創(chuàng)業(yè)作為致富百姓的重要途徑，積極培育創(chuàng)業(yè)文化，激發(fā)全社會創(chuàng)造活力，大力營造鼓勵創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、投身創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，加快形成“百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)”的生動局面。

五、開創(chuàng)合肥更加美好未來，要繼續(xù)在精神狀態(tài)上實現(xiàn)更大突破?！笆晃濉焙戏拾l(fā)展的實踐表明，有了良好的精神狀態(tài)，原本平平常常的事情可以做得更加有聲有色，原本有希望的事情可以干得更好，原本不敢指望的事情也可以“奇跡”般地干成?！笆濉睍r期，我們要加速合肥跨越趕超步伐，就要學(xué)習(xí)宿遷在加快發(fā)展上的“豪氣霸氣英雄氣”和“用心用情用力干”，尤其是要有一種天下之大、舍我其誰的霸氣，不在強者面前示弱，不在先進面前自卑，敢于同強的比、向高的攀、與勇的爭、跟快的賽，樹一流目標(biāo)，做一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績。實干創(chuàng)新業(yè)，亮劍爭一流。在新的發(fā)展和新的實踐中，我們要有永不畏難、永不言敗的豪氣，絕不因遇到困難而畏首畏尾，絕不因發(fā)生矛盾而裹足不前，敢于知難而進、逆勢而上，在克服困難中成就大事，在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中贏得發(fā)展；要有自加壓力、負重奮進的勇氣，跳出合肥審視合肥，立足全局謀劃合肥，在新的起點上樹立新的標(biāo)桿，在挑戰(zhàn)自我中超越自我，以更高的目標(biāo)定位、更高的工作要求，頑強拼搏，勇攀高峰。

六、開創(chuàng)合肥更加美好未來，要繼續(xù)在凝心聚力上實現(xiàn)更大突破。協(xié)力同心，其利斷金。“十二五”時期是合肥跨越趕超的又一個關(guān)鍵時期，任務(wù)十分艱巨，時間非常緊迫，必須煥發(fā)凝心聚力干事業(yè)的激情，更好地做到上下同心、目標(biāo)同向、干群同力，絕對不能在無謂爭論中坐失良機，在推諉扯皮中貽誤事業(yè)，在無端猜測中消磨斗志。對各級領(lǐng)導(dǎo)班子來說，我們必須把心思放在抓發(fā)展上，把精力用在抓落實上，多謀事、少謀人，通過“一班人”，帶動“一層人”，影響“一群人”。對各級各部門，我們要求，要多協(xié)調(diào)、多支持、多寬容、多配合，避免出現(xiàn)不和諧的“音調(diào)”，把科學(xué)發(fā)展的主題“一個聲音喊到底”，更好地做到部門聯(lián)動、上下互動，努力形成一切圍繞發(fā)展、一切服務(wù)發(fā)展、一切服從發(fā)展的濃厚氛圍。每一個人都應(yīng)當(dāng)自覺從個人利益、局部利益的小圈子中跳出來，以大局為重，以發(fā)展為要，特別是在處理具體矛盾和具體問題時，都能換位思考、相互包容，和衷共濟、眾志成城。因為，合肥是我們大家共同的家園，合肥發(fā)展了，我們都受益、都光彩。

實現(xiàn)合肥“十二五”宏偉發(fā)展藍圖，需要重視和加強新時期的人民政協(xié)工作。各級黨委要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識人民政協(xié)的重要地位和作用，更好地把政協(xié)工作納入黨委的重要議事日程，主動地同政協(xié)多協(xié)商、多溝通、多交流，不斷改進和提升工作。要支持和保證人民政協(xié)充分履行職能，積極推進政協(xié)履行職能的規(guī)范化、制度化、程序化。各級政府及有關(guān)部門對政協(xié)組織和政協(xié)委員提出的提案、意見和建議，要認真負責(zé)辦理，主動抓好落實。要及時幫助解決政協(xié)工作中遇到的實際困難和問題，為人民政協(xié)和各民主黨派、工商聯(lián)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

實現(xiàn)合肥“十二五”宏偉發(fā)展藍圖，需要全市各民主黨派、工商聯(lián)、無黨派人士和廣大政協(xié)委員共同努力、攜手前行。衷心希望大家繼續(xù)貼近合肥建設(shè)與發(fā)展的生動實踐，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入調(diào)查研究，積極建言獻策，為加快建設(shè)與發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境，為實現(xiàn)共同目標(biāo)凝聚強大力量。

我們堅信，在市委的領(lǐng)導(dǎo)下，有市幾大班子和全市廣大干部的團結(jié)奮斗，有包括政協(xié)委員在內(nèi)的全市人民的共同努力，合肥的明天一定會更加美好！

第五篇：朱愛民同志在全縣企業(yè)家座談會上的講話

朱愛民同志在全縣企業(yè)家座談會上的講話（根據(jù)錄音整理，2010年2月10日）

外面雪花飛舞，寒風(fēng)陣陣，冬寒料峭，室內(nèi)縣幾個班子、部分縣直單位的負責(zé)同志與各位企業(yè)家面對面交流，暖意融融，春意盎然。在虎年新春佳節(jié)即將到來之際，能與各位企業(yè)家歡聚一堂，共話發(fā)展，共謀未來，感到格外高興。借此機會，我代表縣四大班子向百忙中前來參加座談會的各位企業(yè)家并通過你們向全縣的廣大企業(yè)家，表示衷心的感謝和崇高的敬意！感謝你們在過去一年以及過往歲月為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟繁榮、社會和諧所付出的辛勤勞動！感謝你們?yōu)榕R泉經(jīng)濟社會的發(fā)展和進步作出的卓越貢獻！

去年4月份以來，縣委、縣政府下大決心、花大力氣抓經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作，應(yīng)該說取得不少成效，大家都感覺效果很好。但今天各位企業(yè)家和我們縣幾個班子的同志在一起座談，不是為了唱贊歌，也不是為了聽贊歌，臨泉的發(fā)展和工作還遠遠未到總結(jié)慶功之時。今天把各位請來，就是想請大家對縣委、縣政府及各個部門的工作提提意見，訴訴牢騷，吐吐苦水，大家平常都很忙很辛苦，在春節(jié)前夕這個特殊的時刻，給大家一個傾訴的機會和平臺，就是希望大家能把心中的向往、所思所盼和愁苦悲憤講出來，這樣既有利于促使我們改進工作，也有利于促進企業(yè)發(fā)展壯大，從企業(yè)家個人心理健康的角度講，一吐心中塊壘，一展胸中抱負，心情舒暢，精神振奮，也有利于大家度過一個歡樂、祥和、充滿希望的春節(jié)。剛才，有10位企業(yè)家作了交流發(fā)言，張兆振主席的發(fā)言雖然很短，但是起到了畫龍點睛的作用。確實，一個企業(yè)家的氣度有多大，志向有多遠，他的企業(yè)就能做多大、走多遠。這是我個人的一點認識，也是我的心里話。其實，企業(yè)發(fā)展成長的規(guī)律與家庭生活起居這類小事情所反映的道理如出一轍，樸實無華，可謂“真水無香”。在桌子很臟的時候，拿塊抹布抹一抹，馬上就能見到效果，但是怎樣保持桌子天天干凈就很難。大家可以留心一下國際、國內(nèi)、省內(nèi)、縣內(nèi)的企業(yè)，這些年來，各個企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的不少，但真正做大做強的企業(yè)寥寥無幾。許多上個世紀(jì)80、90年代在全國叱咤風(fēng)云、名噪一時的企業(yè)，比如秦池集團、藍田集團、孔府宴酒家酒、南德集團這樣的旗艦型的企業(yè)，現(xiàn)在都到哪里去了？所以一個企業(yè)要想長盛不衰并不斷做大做強很不容易。

由于時間關(guān)系，還有不少企業(yè)家今天沒能發(fā)言，已經(jīng)發(fā)言的同志也沒有完全放開，講出實實在在的心里話。但沒有關(guān)系，我曾經(jīng)多次在多個場合說過，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的負責(zé)同志找我匯報工作，需提前電話預(yù)約，但企業(yè)負責(zé)人例外，各位企業(yè)家可以隨時到辦公室或打電話進行交流，反映問題或提出意見要求。這是我今天的鄭重表態(tài)。

下面，就企業(yè)發(fā)展有關(guān)問題，我講三點意見。

一、企業(yè)最重要，企業(yè)家最光榮 為什么說企業(yè)最重要呢？按照經(jīng)濟學(xué)理論，無論是宏觀經(jīng)濟學(xué)，還是微觀經(jīng)濟學(xué)，企業(yè)都是社會的基本細胞，就像人的身體一樣，由細胞組成組織，組織組成器官，器官組成人體。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，如果沒有企業(yè)，整個社會經(jīng)濟一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都無法開展；企業(yè)是發(fā)展的根本，如果沒有企業(yè)，一個地方、一個經(jīng)濟體就沒有生產(chǎn)、沒有銷售、沒有增長、沒有發(fā)展，所以說企業(yè)非常重要。對我們來說，一定要樹立企業(yè)最重要的理念。

就臨泉當(dāng)前的企業(yè)情況看，能夠稱的上現(xiàn)代意義上的真正的正規(guī)的企業(yè)為數(shù)不多。上個世紀(jì)80、90年代，臨泉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)曾經(jīng)輝煌過，但是經(jīng)過這么多年的起起落落，到目前為止，我們的企業(yè)發(fā)展還沒有達到或者說恢復(fù)到上個世紀(jì)80年代的水平。為什么臨泉的企業(yè)發(fā)展慢、大企業(yè)少？我想，最主要的有兩方面的問題。第一，許多年來縣委、縣政府重視企業(yè)不夠，或者重視了而抓得不力，抓了而沒有落實。10年前、20年前，臨泉的造紙、脫水蔬菜、皮革加工、肉食冷凍等產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)都是周邊縣市乃至附近省市的佼佼者、領(lǐng)跑者，可如今別人發(fā)展了，我們卻萎縮了。如脫水蔬菜，山東臨沂、江蘇興化發(fā)展壯大了，規(guī)模和總體品質(zhì)超過了我們，而實際上臨泉是他們的老師。這是為什么？一個根本原因是我們抓工作的思路和方法出現(xiàn)了問題。當(dāng)上級加強環(huán)保、控制土地的政策來了，我們不是想辦法維護企業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)順應(yīng)政策導(dǎo)向按照要求整改，使企業(yè)生存下來，而是簡單地落實政策，機械地用上級標(biāo)準(zhǔn)、要求去套，不符合的就砍頭削足。如此這般，上級政策落實了，對上面有交待了，但對經(jīng)濟、對企業(yè)的傷害卻是巨大的、深重的、長久的。以至于直到今天，很多企業(yè)不愿報產(chǎn)值、不愿報稅收，除了企業(yè)經(jīng)營者個人的自私自利外，是否也有陰影在留存和影響呢？我們黨委、政府班子的同志和各個職能部門的同志都要深入反思和躬身自問，這許多年來，我們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)了多少？我們幫助企業(yè)解決了多少難題？甚至可以說，有極個別部門和個人，不僅沒有服務(wù)，反而視企業(yè)為“唐僧肉”、“儲蓄罐”，利用手中的權(quán)力，挑企業(yè)的毛病，變著法的吃拿卡要。所以臨泉的企業(yè)又怎么做大？怎么能做大！第二，企業(yè)自身的問題。我們中國人辦企業(yè)，常常有一種很荒唐、荒謬的經(jīng)營理念，說到某行某業(yè)，愛說某某企業(yè)是百年老店，而百年老店卻總守著一個地方不愿發(fā)展擴張。美國的肯德基、麥當(dāng)勞、假日酒店，從創(chuàng)立到現(xiàn)在不到100年，可已經(jīng)擴展到全世界，在全球擁有成千上萬家分店。我以為，對于企業(yè)而言，名氣聲譽是招牌，效益規(guī)模才是最本質(zhì)的追求。百年老店只應(yīng)是一個企業(yè)的外在品牌，而不是做了百年還在幾間古董房子里。我們有很多80年代、90年代的企業(yè)，可10年、20年過去了，山還是那個山，水還是那個水，至今做不大做不強，并且還存在一個相互嫉妒、爭斗打壓的問題。你告我占用耕地，我告你污染地下水，甚至捕風(fēng)捉影的告、無中生有的告，總之不讓你好過，早晚讓監(jiān)管部門把你查趴下。例如，2008年脫水蒜片的價格下跌，眾多脫水蔬菜企業(yè)面臨生存競爭，一些企業(yè)不是想方設(shè)法為產(chǎn)品尋銷路、調(diào)結(jié)構(gòu)、上檔次，而是把心思用在了動歪腦筋上，有事沒事寫信告狀，想把對手全部整垮掉，就剩下自己搞獨家經(jīng)營，仿佛同行少了產(chǎn)品的價格就會由他自己說了算，這是一種什么思想和心態(tài)。和大家講一個經(jīng)濟學(xué)現(xiàn)象，一群人住鄰居，每個人都想自己門前最干凈，每個人都偷偷把自己門前的垃圾往鄰居門前倒，大家都想一想，最后哪家門前最干凈？都不干凈！視野窄，心胸小，看重眼前利益，愛爭雞毛蒜皮，這也是我們臨泉的企業(yè)做不大做不強的一個重要原因。

為什么說企業(yè)家最光榮？當(dāng)今社會，我最佩服兩種人，一是科學(xué)家，一是企業(yè)家。也許我講的比較武斷，但或許大家都不會否認，從事這兩類職業(yè)的人，都不是普通人，都有不可替代性。有人說黨政領(lǐng)導(dǎo)干部是精英，但我認為，如果選領(lǐng)導(dǎo)干部，在黨政干部中按照組織原則和程序選一個人，就能勝任。但是要找一個企業(yè)家很難，現(xiàn)在這個企業(yè)家在那個企業(yè)，那個企業(yè)辦得紅紅火火，但如果換一個人，那個企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、效益可能很快就會掉下來，供貨沒有了，銷售渠道沒有了，產(chǎn)品質(zhì)量下降了，生產(chǎn)資金也流動不起來了。所以從一定角度講，企業(yè)家要比官員寶貴得多，企業(yè)家是不可替代的，是社會最可寶貴的財富。企業(yè)家是社會經(jīng)濟發(fā)展最主要的拉動者，根據(jù)經(jīng)濟學(xué)理論，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要具備四個要素，勞動力、土地、資本和企業(yè)家才能。這四個要素里面，企業(yè)家才能是最關(guān)鍵的要素，因為只有它是動態(tài)的、主觀的，只有它能把勞動力、土地、資本等其他三個要素很好地結(jié)合起來。換一個角度看，上述觀點同樣成立。一個成熟健全的社會，應(yīng)以對社會貢獻的大小來評定社會價值。企業(yè)家一能提供勞動崗位，吸納社會就業(yè)，二能貢獻稅收，是社會最主要的納稅者。三能濟困扶貧，促進社會和諧。大家可以看一看、排一排，1998年特大洪澇災(zāi)害、汶川大地震以及印度洋海嘯、海地地震，企業(yè)家都始終是社會救濟的主體。所以說企業(yè)家最光榮。這個理念也理應(yīng)成為公民社會的最大理念。

二、對企業(yè)家的幾點希望

第一點希望，希望企業(yè)家們能夠堅持學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念。黨的十七屆四中全會提出，要建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨，并倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型社會。學(xué)習(xí)是一項很重要的生存和增長本領(lǐng)的基本技能。學(xué)習(xí)，不能片面地理解為青少年時期的學(xué)校學(xué)習(xí)，人的一生要始終處在不斷的學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)應(yīng)該成為我們終身的任務(wù)。作為一名企業(yè)家，應(yīng)該加強學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，把握政策導(dǎo)向和走勢，順應(yīng)時勢，做到順?biāo)兄?；?yīng)該認真研究一時一地的發(fā)展方向和要求，尋找商機，做到觀魚撒網(wǎng)。這方面我們應(yīng)該向浙江的企業(yè)家學(xué)習(xí)。前一段時間我們到浙江東陽招商，東陽的企業(yè)家把臨泉縣委、縣政府2010年要做哪幾件事、修哪幾條路講得一清二楚。他們?yōu)槭裁囱芯窟@些，因為這其中蘊藏著商機、隱藏著項目，如果他們要到臨泉投資賺錢，就不能不研究尋找商機。天上不會掉餡餅，機會不會像一頭撞死在樹樁上的兔子，不會傻子一樣等著我們，一切都要靠自己去尋找、去把握。由此，也讓人不能不感嘆浙江人的經(jīng)濟頭腦和精明。

學(xué)習(xí)干什么？最主要的是要轉(zhuǎn)變觀念。一要有大視野。在座的都是臨泉工商界的佼佼者，都是從一磚一瓦的小企業(yè)一步一步做起來的，對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、成長和發(fā)展，有著比我們深刻得多的理解、思考和感悟。但作為一名現(xiàn)代企業(yè)家，一定要有大視野。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，而競爭無時無處不在，只有立足高遠，才能不被發(fā)展競爭中的歧路和假象所迷惑。在企業(yè)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)畷r，才能克服自滿自得，勇于乘勢躍升，“鯉里跳龍門”；在企業(yè)處于逆境低潮時，才能堅定信念，保持良好心態(tài)，蓄力謀突破。大家都知道，企業(yè)發(fā)展好似逆水行舟，不進則退。在企業(yè)經(jīng)營狀況好、產(chǎn)品行情好的時候，要抓緊做大做強，力爭實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，規(guī)模、產(chǎn)品、管理上臺階，不要等別人都追上來了，都擠進這個行業(yè)里來了，再想著快跑。到那時，就會面臨搶道跑的問題、合理競爭沖撞的問題；到那時，利潤攤薄了，成本提高了，投入付出很多卻不一定會有很好的結(jié)果，這就是不進則退。當(dāng)企業(yè)發(fā)展處于低谷時，要克服小我思想，小富即安，小進即滿，克服急躁嫉妒、互相拆墻的心理。發(fā)展寒流來了，我們的一部分企業(yè)家有的滿足于已經(jīng)賺到的幾百萬，沒事做就打打麻將，休閑娛樂，有的急躁嫉妒，因妒生邪，造謠中傷。作為同臺競爭者中的一方，可以羨慕別人，可以不服氣，可以立志超越，但要用正常手段來超越，而不是寫舉報信，四處誣告誹謗。二要有大氣魄。要敢于與同行業(yè)的企業(yè)比，敢與全市、全省、全國的企業(yè)比，如果一個企業(yè)經(jīng)營管理者對此連想都不敢想，還能做出什么呢？所以希望各位企業(yè)家要有大氣魄。有一句廣告詞說得好，“心有多大，舞臺就有多大”，我很贊同和欣賞，在此引用與各位企業(yè)家共勉。三要有大手筆。我縣有一些企業(yè)廠房設(shè)計和建造的甚至不如普通住房，客商到廠房里轉(zhuǎn)一圈簡單看一下轉(zhuǎn)身就走掉了。當(dāng)前已經(jīng)不是過去的短缺經(jīng)濟時代，現(xiàn)在是“酒香也怕巷子深”，企業(yè)鱗次櫛比，產(chǎn)品目不暇接，一切都講營銷，要脫穎而出就必須要能夠吸引別人的眼球，做企業(yè)就要樹立現(xiàn)代經(jīng)濟和市場營銷的理念，山羊集團在工業(yè)園區(qū)的廠房建的就比較大氣，這就叫大手筆。四要大合作。企業(yè)家之間要相互幫助，幾個相關(guān)企業(yè)在一起，互相合作就是一個產(chǎn)業(yè)鏈，既節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本，又能夠提升企業(yè)的競爭和抗風(fēng)險能力。我縣釀酒業(yè)是一個支柱產(chǎn)業(yè)，但是，酒瓶、酒瓶蓋、酒瓶外包裝還沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈，希望相關(guān)企業(yè)和有關(guān)招商部門對此都做一些努力?？傊Ｍ蠹夷懿粩嗟膶W(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向?qū)＜覍W(xué)，通過電視、網(wǎng)絡(luò)學(xué)，企業(yè)家之間相互學(xué)，要不斷地學(xué)習(xí)接受新觀念、新知識、新事物、新經(jīng)驗，樹立大視野、大氣魄、大手筆、大合作的思想。

第二點希望，希望企業(yè)家勇于爭先，做大做強。臨泉屬中原文化圈，是儒文化的傳播流行之地，儒文化的核心是中庸之道，簡單地說就是不偏不倚、不出頭不當(dāng)尾。或許這對企業(yè)經(jīng)營多少也有一點影響，“人怕出名豬怕壯”嘛。但現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)代經(jīng)濟是市場經(jīng)濟，講究的是競爭、開放和實力，需要企業(yè)做大做強。風(fēng)浪來了，小舢板一下子就會被掀翻，但卻不能掀翻航空母艦。所以，企業(yè)一定要以做大為方向，要以做強為目標(biāo)。但任何企業(yè)都有一個適度規(guī)模，叫做規(guī)模經(jīng)營，也并不是企業(yè)規(guī)模越大越好，大而不當(dāng)，則會有規(guī)模不緊湊，反而制約企業(yè)發(fā)展。但是從目前臨泉企業(yè)的總體情況看，還根本談不上規(guī)模過大的問題，當(dāng)前最緊要、最主要的還是要做大做強。

企業(yè)做大做強，一要追求企業(yè)規(guī)模、數(shù)量的擴張，二要追求企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，三要打響品牌，提高品牌知名度，追求品牌效應(yīng)的最大化。臨泉現(xiàn)在除了臨化、文王的產(chǎn)品，以及山羊集團的“四海牌”羊肉外，基本還沒有其他什么品牌能在全國打得響。脫水蔬菜是我縣的一個特色產(chǎn)業(yè)、規(guī)模產(chǎn)業(yè)，有幾百家企業(yè)，但在產(chǎn)品外銷方面，直到現(xiàn)在，絕大部分產(chǎn)品還要先銷到浙江、合肥等地，借助他們的企業(yè)和品牌出口，干了20多年還只是人家的一個生產(chǎn)車間，賺取一點低廉的勞務(wù)費，就是因為我們沒有品牌，所以尤其需要做大做強。過去，臨泉有那么多皮革加工企業(yè)，現(xiàn)在有那么多脫水蔬菜企業(yè)，但都是孤軍奮戰(zhàn)，各自為政，各顧各的原料購進、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品營銷，各個企業(yè)散布四方，你3畝地，他5畝地，環(huán)保問題、銷售問題解決不了，就在一起互相打原料戰(zhàn)、打價格戰(zhàn)、打銷售戰(zhàn)，成立的脫水蔬菜協(xié)會也基本上沒起什么作用。為什么不能加強企業(yè)之間的合作呢？這不也是做大做強的應(yīng)有之義嗎？許多年前，臺灣作家柏楊在《丑陋的中國人》中，說我們中國人每個人是一條龍，加在一起是一條蟲。有時我也常常在想，臨泉人吃苦耐勞、堅忍不拔、智慧能干，特別是我們的企業(yè)家群體，每個人都是一條好漢，但為什么只有競爭沒有合作呢？仍以我縣的脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)為例，完全可以改變現(xiàn)在各自為戰(zhàn)的發(fā)展格局，形成產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降纳a(chǎn)模式，有的做原料供應(yīng)，有的做初級加工，有的做深度加工，有的做營銷出口，大家可以合力打造一個或幾個品牌，這樣，規(guī)模有了，品牌有了，利潤效益提高了，還節(jié)約資源，便于治污，所以臨泉的脫水蔬菜完全可以整合資源，做大做強。今年，縣委、縣政府將出臺一個關(guān)于鼓勵企業(yè)做大做強的政策文件，從今年起，每年評選10－20名優(yōu)秀企業(yè)家，給政治榮譽，給經(jīng)濟待遇，給土地、貸款、稅收等方面的優(yōu)惠政策，給子女上學(xué)等方面的優(yōu)惠政策。總之一句話，企業(yè)越做大做強，我們支持的力度就會越大，獎勵就越多，要努力在全縣形成一種支持企業(yè)做大做強的強大導(dǎo)向和社會氛圍。第三點希望，希望企業(yè)家能關(guān)注社會，多盡社會責(zé)任。我們有很多企業(yè)家在回報社會方面做得不錯，去年我縣承辦首屆安徽省民間雜技藝術(shù)節(jié)，在座的很多企業(yè)家都為雜技節(jié)做了很多貢獻。在此再次向大家表示誠摯的感謝！同時，也希望企業(yè)家在投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施方面，在幫扶社會弱勢群體方面，能發(fā)揮更大的作用。臨泉的發(fā)展還很落后，社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳太多，臨泉近幾年還要實現(xiàn)追趕跨越式發(fā)展，需要解決的矛盾問題也很多，而政府財力是有限的和遠遠不夠的。為了臨泉的加快發(fā)展，為了社會的和諧，希望我們的企業(yè)家能更多地發(fā)揮使用，承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。例如，在關(guān)注弱勢群體方面，近幾年臨泉考上大學(xué)但家庭貧困的學(xué)生和白血病患者比較多，企業(yè)家可以在這方面多出一份力、多盡一份社會責(zé)任。長遠方面，可以以企業(yè)家協(xié)會名義成立一個慈善基金會，以企業(yè)家名字來命名，建立一個企業(yè)家回報社會的長效機制。當(dāng)前，貧富差距越來越大，社會上仇富、仇貪的心理非常嚴(yán)重，如果我們的企業(yè)家能多盡一些社會責(zé)任，不也是消除這種仇視心理的一種好的途徑和方法嗎？

三、對縣委、縣政府工作部門的要求

第一，要始終心里裝著企業(yè)。什么叫心里裝著企業(yè)？一要聯(lián)系企業(yè)，二要了解企業(yè)，三要和企業(yè)家交朋友，四要經(jīng)常深入到企業(yè)幫助解決困難和問題，尤其是各個經(jīng)濟主管部門。只有認識提高了，心里想到了，才能反映和體現(xiàn)在行動上。我們提倡和要求各位黨政干部和企業(yè)家交朋友，但是我們說的交朋友不是在一起沆瀣一氣、營私為己，而是互相支持幫助，促進發(fā)展?？h委、縣政府這樣要求的初衷，就是希望能通過這種方式，將行政資源和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，優(yōu)化組合，支持企業(yè)做大做強。

第二，要一切為了企業(yè)。當(dāng)企業(yè)向部門提出需要幫助解決困難的時候，永遠不能說不能辦，而是要回答怎么辦，這也是今年創(chuàng)建“效能臨泉”對各級干部提出的一個基本要求。另外，所有審批和辦理的事項都要有限期，要在一定期限內(nèi)答復(fù)或辦結(jié)，到期不答復(fù)或不辦結(jié)的，視為同意或按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。請縣紀(jì)委、督查局制定出臺相關(guān)文件。一部分群眾反映，到派出所、計生部門辦證照，手續(xù)都齊全，可就是推推拖拖不給辦。這是典型的吃拿卡要，對類似情況一經(jīng)查處，嚴(yán)懲不貸，務(wù)求堅決杜絕，同時也希望各位企業(yè)家當(dāng)好縣委、縣政府的機關(guān)工作作風(fēng)“義務(wù)監(jiān)督員”，勇敢地斗爭保護自己的合法權(quán)益，不當(dāng)“老好人”忍讓退避，否則臨泉的經(jīng)濟環(huán)境永遠不可能好起來。這里順便向各位企業(yè)家做一個宣傳，去年縣委、縣政府已經(jīng)出臺了《效能投訴一次查實待崗辦法》，大家在辦事的時候如果有單位刁難你，可以打電話6112345向綜合投訴中心反映，或者直接打電話向縣四大班子的負責(zé)人反映，縣四大班子負責(zé)人的辦公電話、手機號碼全部公布在政府網(wǎng)上。各個職能部門的工作人員特別是主要負責(zé)人，一定要牢固樹立一切為了企業(yè)的理念，管好自己人，辦好份內(nèi)事，切實幫助解決各種困難和問題。

第三，各職能部門要盡快拿出幫扶企業(yè)的具體措施。春節(jié)過后，縣委、縣政府將組織縣經(jīng)委、中小企業(yè)局、財政局、國稅局、地稅局等有關(guān)部門，對全縣企業(yè)進行全面調(diào)查摸底。對各個企業(yè)提出的各種困難，只要是政策允許范圍內(nèi)的，縣委、縣政府及各工作部門堅決給予解決，解決不了的，也會給大家一個合理的答復(fù)。但如果清查出來企業(yè)對相關(guān)情況隱瞞不報，我們也將按照有關(guān)規(guī)定進行處理。今年，縣委、縣政府為加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展將著力抓好三件事。一是實施“十百千工程”。即要在今明兩年內(nèi)實現(xiàn)億元以上產(chǎn)值企業(yè)突破10家，規(guī)模以上企業(yè)達到100家，成長型中小企業(yè)達到1000家。圍繞這些具體的目標(biāo)，有關(guān)部門要抓緊研究制定要怎樣做才能促使企業(yè)加快發(fā)展上規(guī)模，企業(yè)達到一定規(guī)模給予什么獎勵扶持政策等相關(guān)政策措施。二是支持企業(yè)做大做強。剛才，縣經(jīng)委的同志把《關(guān)于鼓勵企業(yè)做大做強的意見》征求意見稿印發(fā)給了各位企業(yè)家，這個《意見》已經(jīng)幾次征求意見并幾度修改了，在座各位都是企業(yè)的經(jīng)營管理者，你們最有發(fā)言權(quán)，請大家對這個文件草案多提寶貴意見。三是要振興皮革加工、脫水蔬菜、木材加工、肉食冷凍、食品加工五大產(chǎn)業(yè)。要制定各專項規(guī)劃和具體工作方案，這件事情，縣委、縣政府已謀劃布置將近半年了，請有關(guān)部門加快工作進度，盡快形成初步草案。例如振興皮革加工產(chǎn)業(yè)工作，針對臨泉的實際情況，應(yīng)草擬出臺什么政策？皮革加工現(xiàn)在最大的困難是污水處理，如果有哪個企業(yè)愿意來投資皮革產(chǎn)業(yè)園的污水處理，縣里將返還企業(yè)每年所繳納的稅收，直到企業(yè)投資建設(shè)污水處理廠的成本全部收回為止。比如振興脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)工作，縣里準(zhǔn)備在城關(guān)鎮(zhèn)建一個占地300畝的產(chǎn)業(yè)園，目前規(guī)劃已經(jīng)做出來了，今年我們將動員全縣的脫水蔬菜企業(yè)進園區(qū)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃，企業(yè)統(tǒng)一治污。另外從今年開始，縣委、縣政府每年將評選10－20名對臨泉有突出貢獻的優(yōu)秀企業(yè)家，并將仿效外地做法，或者搞一個企業(yè)家一條街，或者建一個企業(yè)家公園，設(shè)計一個雕塑，把優(yōu)秀企業(yè)家的名字鐫刻留存，讓全縣人民、讓每個企業(yè)經(jīng)營者都以他們?yōu)闃s。

今天是農(nóng)歷臘月二十七，再過三天就是春節(jié)了。在此，我代表縣四大班子向各位企業(yè)家拜年，衷心祝愿大家在新的一年里事業(yè)興旺，生意興隆，萬事順達，心想事成，虎年大吉，虎躍龍騰！