第一篇：52號關于成立推行網(wǎng)格化社會管理工作領導小組的通知

京平南發(fā)〔2010〕52號

中共平谷區(qū)南獨樂河鎮(zhèn)委員會關于

成立推行網(wǎng)格化社會管理工作領導小組的通知

鎮(zhèn)綜治委有關成員單位、各村：

為認真貫徹落實區(qū)綜治委《關于在全區(qū)農(nóng)村地區(qū)推行網(wǎng)格化社會管理的實施意見》，切實加強對我鎮(zhèn)推行網(wǎng)格化社會管理工作的組織領導，確保取得良好效果，按照區(qū)綜治委的要求，我鎮(zhèn)成立推行網(wǎng)格化社會管理工作領導小組，統(tǒng)一組織領導全鎮(zhèn)推行網(wǎng)格化社會管理工作。具體組成人員如下：

組 長：付湘生（黨委書記）

副組長：梁 軍（鎮(zhèn) 長）張文海（人大主席）

陳春良（黨委副書記）

成 員：徐淑華（紀委書記）符仲坤（副鎮(zhèn)長）

康秋明（副鎮(zhèn)長）韓燕革（副鎮(zhèn)長）

楊柏林（武裝部長）王金明（組織委員）

楊志勇（宣傳委員）李衛(wèi)東（派出所所長）陳勝利（司法所所長）山 君（黨委辦主任）路維臣（政府辦主任）賈會明（農(nóng)林辦主任）

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代秀明（經(jīng)管辦主任）李海霞（計生辦主任）劉金成（環(huán)境辦主任）王曄麗（社保所所長）杜 君（信訪辦主任）及各村支部書記

領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮(zhèn)綜治辦，負責推行網(wǎng)格化社會管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調、組織部署、督促檢查等日常工作。

辦公室主任 陳春良（兼）

辦公室成員 杜 君 李長勇 謝增海

各村要成立相應的組織領導機構，負責統(tǒng)籌協(xié)調和組織落實本村的網(wǎng)格化管理工作。

特此通知

中共平谷區(qū)南獨樂河鎮(zhèn)委員會

2010年11月8日

主題詞：網(wǎng)格化社會管理工作 領導小組 通知

中共平谷區(qū)南獨樂河鎮(zhèn)委員會辦公室

2010年11月8日印發(fā)

（共印40份）

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第二篇：網(wǎng)格化社會服務管理工作

網(wǎng)格化社會服務管理工作的幾個要求

1、各村（社區(qū)）領導要重視網(wǎng)格化社會服務管理工作，特別是綜治管理員對要求要上報的材料要及時上報，我街已被區(qū)綜治辦多次批評。

2、各村（社區(qū)）領導要把網(wǎng)格化的服務管理的精神傳達到每個工作人員，特別是網(wǎng)格協(xié)管員，要清楚自己的職責，配合街道分中心的管理工作，及時把未完成的數(shù)據(jù)錄入備檔。

3、街道將下?lián)艽寰W(wǎng)格化管理工作開辦費1萬元，屆時各村要及時配齊電腦、電視等相關設備。

4、各村（社區(qū)）的樓宇信息要馬上采集完成，下周三之前將錄入完整的樓宇信息電子檔發(fā)到街道管理分中心（李免）

5、各村（社區(qū)）的綜治管理員主要負責網(wǎng)格化管理的各項工作，并做好傳達和指導工作。

6、各村的工作制度牌下個禮拜一上午9點會到各村去安裝上墻，屆時各村綜治管理員周一要在位，并指引牌子掛墻。

7、各村因網(wǎng)格化管理工作開展相對晚些，各數(shù)據(jù)模板基本未錄入，各村綜治管理員要及時對網(wǎng)格協(xié)管員分配好工作，根據(jù)街道傳達下去的模板，及時將模板數(shù)據(jù)錄入。

8、近期，街道也將不定期組織網(wǎng)格工作人員參加相關的培訓，各工作人員要高度重視。

第三篇：社會網(wǎng)格化管理工作案例

網(wǎng) 格 工 作 案 例

案例發(fā)生地點：北窯社區(qū)校東一巷10號 案例發(fā)生時間：2011年9月29日 調解人：北窯社區(qū)第五網(wǎng)格長 【網(wǎng)格簡介】：

借榆次區(qū)全面推行社會管理網(wǎng)格化之東風，北窯社區(qū)第五網(wǎng)格于2011年6月成立。該網(wǎng)格東起南同蒲鐵路，西至校東一巷，北起蘊華街，南與南窯社區(qū)相鄰。網(wǎng)格內有居民住戶233戶431人。有轄區(qū)單位一個，樓房四棟。主要的社會矛盾是惠豐小區(qū)開發(fā)商董某與全體業(yè)主因開發(fā)后續(xù)問題未得到良好解決而存在巨大的隱患。

【案例介紹】：

校東一巷10號居民王某，經(jīng)過有關部門批準許可，在其原有宅基地上翻蓋起新房后，心情十分喜悅。但是，在預留大門及其通道的問題上與鄰居宋某、楊某發(fā)生糾紛，雙方幾經(jīng)協(xié)商未果。

2011年9月29日，宋、楊二人因不同意王某把大門留在與他們共走一條通路上，就采取極端措施將王某的大門堵死。王某質問并向其二人討要說法。宋、楊二人說：“我們兩家許多年來一直獨自行走這個通道，并沒有與你家共走此路。為了方便你家翻修房屋，讓你走這邊。但是，現(xiàn)在你家

卻把大門留向這邊，我們認為不合適也不安全?，F(xiàn)在，你的房子也蓋好了，還是改走其他的通道吧?！蓖跄硡s說：“我從小就走這，后來搬走了。你們走這個通道，還安了大門，堵了我的通道。多年來，我不和你們理論就算了。現(xiàn)在，我翻修房屋后，確實需要從這里走。怎么你們還不讓了？你們想咋地了？我還怕你們了不成？”雙方言語不和，導致情緒激動，發(fā)生爭執(zhí)。爾后又手持棍棒，相互對峙。周圍鄰居看到后，害怕事態(tài)進一步擴大，隨即撥打了“110”報警，后經(jīng)晉華派出所來人將事態(tài)平息。

2011年9月30日早，宋某和楊某兩家來社區(qū)反映：王某蓋房后未經(jīng)鄰居同意，就擅自決定與他們共走一條通路，而且，還惡語傷人，舞棒相對，后果不堪想象。請求社區(qū)干部出面給予調解?！景咐?jīng)過】：

2011年9月30日，社區(qū)第五網(wǎng)格長在接到宋、楊兩家反映的情況后，立即趕到事發(fā)地進行深入調查，詳細了解真實情況且向社區(qū)網(wǎng)格負責人匯報。

據(jù)王家老人綜述：房子是老人留下的，塌了十幾年也沒翻新。原來的門就是朝這邊開的，這是一條共同走的通道?？墒呛髞?，由于不住人，宋、楊兩家就改了共走性質，并且安了大門?，F(xiàn)在不應該不了解情況就堵門。隨后，社區(qū)第五網(wǎng)格長又去詳細詢問了宋某和楊某：知道不知道這回事？他

們說：他們是后來購買房屋以后才搬過來的。自從搬過來住就是他們兩家，并且共走這個門和通道。不清楚王家的門原先是否朝這邊開。

為確保還原以前的房屋結構及其通道的真實情況，掌握第一手資料，從而據(jù)實拿出有說服力的調解方案，社區(qū)第五網(wǎng)格長又再次深入多年居住在此的老居民住戶家中調查了解。據(jù)老人們回憶：王某家以前的大門確實是朝這邊開的。只是由于老房塌了以后一直閑著無人居住，也沒有翻修房屋；宋、楊兩家搬來以后，為安全起見，才修了臨街的大門從而形成了兩家共走通道的情況；實際應該是三家共有的通道。

當了解了這些情況以后，網(wǎng)格長會同社區(qū)分管調解的副主任研究并拿出了一個可行的調解方案：

一、通道回歸宋、楊、王三家共有；

二、因翻修房屋施工導致原有通道損毀的情況，責成王家修整并恢復原貌；

三、對宋、楊二家采取的極端行為進行批評教育；

四、做好矛盾雙方的思想工作，要求雙方遇事要平心靜氣、理智對待、互諒互讓、多溝通才能少誤會；

五、以此為鑒，勸導居民群眾，當遇到矛盾自身無法解決時，應當積極尋求社會力量的幫助，以期獲得公平、公正的解決。堅決不能采取偏激的方法去處理，否則，極易釀成不良后果?！景咐尚А浚?/p>

經(jīng)過網(wǎng)格長和社區(qū)干部不辭辛苦的調查、了解、解釋和引導，雙方當事人就此事終于握手言和，并且表示今后三家要和睦相處，互不追究。王某高興地當場表示：不僅要把該通道重新修整好，而且，為了三家的安全起見，要把新大門修得比原來更好、更牢固一些，并邀請社區(qū)干部進行監(jiān)督。

事后，經(jīng)過社區(qū)干部調查了解，三家人現(xiàn)在共走一個大門、一條通道，日常相互提醒關好大門，相處和睦，就像一家人一樣。鄰里親情又回到了他們中間?！景咐形颉浚?/p>

該糾紛的起因是：矛盾的雙方缺乏相互之間的了解與溝通，是否共走一個通道的矛盾就不能得到良好解決，卻又不尋求社會力量的幫助。導致雙方情緒偏激、言語不和、行為極端，并且隨時有發(fā)生械斗，釀成不良后果的可能。

社區(qū)網(wǎng)格長與其基層調解組織對于基層矛盾，尤其是處于萌芽狀態(tài)的基層矛盾：能夠高度重視、反映迅速、行動積極、有效地開展工作；能夠深入進行細致的調查了解，掌握第一手翔實資料；能夠堅持公正、公平的處理原則，及時拿出細致可行的調解方案并堅決貫徹執(zhí)行；能夠堅持以案說法、教育群眾的工作思路，影響并教育了事發(fā)地周圍的居民群眾，取得了一定的社會效果。

第四篇：社會消防安全網(wǎng)格化管理工作

**消安發(fā)?2012? 8 號 簽發(fā)人：****

關于印發(fā)********市社會消防安全網(wǎng)格化管理

工作的通知

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，市內各單位：

為積極應對全市經(jīng)濟社會高速發(fā)展、城鄉(xiāng)建設不斷加快而帶來的消防安全問題，滿足人民群眾日益增加的消防需求，構建以提升火災防控能力為核心，全域覆蓋、全民參與、特色鮮明、務實高效的社會消防安全網(wǎng)格化管理工作模式，按照省政府要求，制定了********市社會消防安全網(wǎng)格化管理工作意見，現(xiàn)印發(fā)給你們請遵照執(zhí)行。

********市人民政府消防安全委員會

二〇一二年四月二十八日

********市社會消防安全網(wǎng)格化管理工作的意見

一、統(tǒng)一思想，明確目標，管理網(wǎng)格劃分要全域覆蓋

（一）組織機構。市政府成立****副市長任組長，市政府***副市長、公安局***副局長、安監(jiān)局***局長、消防大隊****教導員任副組長，消安委各成員單位分管領導為成員的全市網(wǎng)格化工作領導小組，領導小組辦公室設在市公安消防大隊，負責消防安保工作的組織協(xié)調、督導考評等工作。

（二）指導思想。全市社會消防安全網(wǎng)格化管理工作，以落實消防安全責任制為主線，以推行消防網(wǎng)格精細化管理為載體，以提升社會火災防控水平為核心，不斷加強和創(chuàng)新社會消防管理，整合社會資源，實行群防群治，形成責任明晰、機制健全、措施得當、力量均衡、管理到位的消防工作新格局。

（三）工作目標。力爭通過三年時間，在全市構建起全域覆蓋、全民參與、特色鮮明、務實高效的社會消防安全網(wǎng)格化管理工作模式。在街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本建立消防安全網(wǎng)格化管理組織和工作機制，消防工作責任有效落實，消防工作社會化水平明顯提升，城鄉(xiāng)消防安全環(huán)境明顯改善，社會防控火災的能力顯著提高，重特大尤其是群死群傷火災事故得到有效遏制。

（四）網(wǎng)格劃分原則。以********市民政局社區(qū)網(wǎng)格化管理為基礎，劃分消防安全三級管理網(wǎng)格。即：按街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）劃分“大網(wǎng)格”；按社區(qū)（行政村）劃分“中網(wǎng)格”；按片區(qū)、單位劃分“小網(wǎng)格”。“小網(wǎng)格”是構成消防安全網(wǎng)格化管理最基礎的單元，在市區(qū)以國家機關辦公區(qū)域、商業(yè)場所、多層和高層居民住

宅樓為單元劃分，在農(nóng)村以自然屯、戶級聯(lián)防組為單元劃分。戶級聯(lián)防組的組建宜采用“七戶、十戶聯(lián)防”模式。

二、健全組織，落實責任，消防安全管理要全民參與(一)落實三級機構，明確三級責任。一是做實“大網(wǎng)格”，嚴格按照市政府要求建立健全街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全委員會，明確街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府主要負責人是轄區(qū)消防工作第一責任人,分管負責人是主要責任人，綜治、公安派出所、安監(jiān)、工商所、治安巡防隊等為成員。成立專門機構、設臵固定人員負責消防安全委員會日常工作，定期召開工作例會，落實各項消防工作措施。二是做強“中網(wǎng)格”，社區(qū)、村屯成立消防安全管理小組，由社區(qū)、村屯負責人直接負責，社區(qū)、村屯治保主任、積極分子、民兵等相關人員參加，積極推動基層消防工作有效開展。三是做細“小網(wǎng)格”，發(fā)展群眾性消防自治組織，劃分小網(wǎng)格責任片區(qū)，由社區(qū)、居委員會委員擔任區(qū)片長，組織指導責任片區(qū)消防工作，以物業(yè)管理人員、保安、居民樓長、村民小組負責人為骨干，成立區(qū)域消防聯(lián)防組織，確?；鶎酉拦ぷ髫熑蔚饺耍芾淼轿?。

(二)落實各有關單位工作責任。市消防大隊要充分發(fā)揮主力軍作用,科學制定發(fā)展規(guī)劃,積極協(xié)調各方面關系,依法落實消防監(jiān)督工作職責,組織推進社會消防安全網(wǎng)格化管理;公安派出所要明確專兼職消防民警和警務室民警消防工作職責,依法開展日常消防監(jiān)督檢查和消防宣傳教育；大力發(fā)展消防保安隊伍，推行重點單位、重點場所消防保安派駐制度，倡導小單位、小場所聘用消防保安，開展巡邏看護；綜治局要將社會消防安全網(wǎng)格化管理納入社會管理綜合治理防控體系建設、平安建設及考核評定重要內容；民政局要將網(wǎng)格化管理納入村(居)委會建設規(guī)劃和考核評

價體系,要將居(村)民委員會建設、社區(qū)建設和減災、救災等工作與消防工作有機結合,督促基層政權組織做好消防管理工作；工商局要將消防安全作為企業(yè)和個體工商戶登記的重要審查內容,加強對轄區(qū)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位和個體工商戶的管理,積極參與消防安全檢查，依法嚴厲打擊銷售假冒偽劣消防產(chǎn)品行為；安監(jiān)局要將消防工作納入安全生產(chǎn)監(jiān)管工作范疇,作為安全創(chuàng)建考核評定的重要因素，并對轄區(qū)工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)并督促整改火災隱患；勞動和人力資源局要將網(wǎng)格化管理所需基層管理人員納入4050人員下崗再就業(yè)、大學生待崗就業(yè)、公益崗位文職雇員等社會公益崗位中去，并確保從業(yè)人員不低于本地社會公益崗位的5%；財政局要為網(wǎng)格化管理提供必要的政策傾斜和資金保障，加大經(jīng)費投入和保障力度,將鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道消防經(jīng)費納入財政預算予以保障；教育局要強化學校、幼兒園消防宣傳教育，開展好消防教育宣傳日、消防安全進校園活動；建設局要進一步明確物業(yè)公司各項消防安全責任，明晰工作職責，充分夯實消防安全網(wǎng)格化管理基層基礎工作。

三、夯實基礎、整合資源，網(wǎng)格精細化管理要特色鮮明(一)強化城市消防自我管理能力，創(chuàng)建“消防安全示范街”。行政機關辦公區(qū)域、商業(yè)場所集中區(qū)域、高層建筑密集區(qū)域和“城中村”等消防安全重點地區(qū),要建立區(qū)域協(xié)作組織,實行聯(lián)防聯(lián)查,組織進行聯(lián)合演練,提高自防自救能力。人員密集場所、易燃易爆單位和高層地下公共建筑等火災高危單位,要進一步深化消防安全“四個能力”建設,推行單位消防安全責任人管理人備案申報、建筑消防設施維護保養(yǎng)和消防安全自我評估“三項制度”,實行“戶籍化”管理,落實人防、物防、技防措施;要建立火災高危單位消

防安全評估制度,由具有資質的機構定期開展評估,評估結果向社會公開,并協(xié)調將其作為單位信用評級的重要參考依據(jù);火災高危單位應當參加火災公眾責任保險。要充分利用各類技術防范設施和物聯(lián)網(wǎng)技術,將消防安全納入視頻監(jiān)控內容,實現(xiàn)對消防安全的實時監(jiān)控和動態(tài)管理。大力開展“消防安全示范街”創(chuàng)建活動。

(二)開展全方位、常態(tài)化消防安全檢查，充分發(fā)揮消防綜合執(zhí)法救援服務隊功效。一是加強對重點地區(qū)、重點單位的監(jiān)管。對城市消防安全重點地區(qū)及城鄉(xiāng)結合部、城市老街區(qū)、“三合一”場所、“棚戶區(qū)”、出租屋等薄弱環(huán)節(jié),政府將要結合城鎮(zhèn)改造,集中解決存在的消防安全突出問題,全面改善城鄉(xiāng)消防安全環(huán)境。對發(fā)現(xiàn)的火災隱患和消防違法行為,消防大隊要堅決依法督促整改;構成重大火災隱患的,市公安局要及時提請政府掛牌督辦,限期消除。二是城鄉(xiāng)基層要開展常態(tài)化消防安全檢查。街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全委員會要每月組織開展針對性的消防安全檢查;社區(qū)、行政村要每周組織“兩委”成員,對居民小區(qū)、轄區(qū)單位開展一次全面排查；巡防隊員、物業(yè)管理人員、保安、社會單位管理人員及消防督導員、消防管理員和消防宣傳員要結合崗位職責,每天開展防火檢查巡查。三是充分發(fā)揮市內消防綜合執(zhí)法救援服務隊的專業(yè)優(yōu)勢，采取定人員、定單位、定線路、定時段的方式，開展巡邏檢查。

(三)發(fā)展多種形式消防隊伍，深入推進“1121”“1111”機制建設?；馂母呶挝灰ⅰ坝腥藛T、有裝備、有器材、有組織”的志愿消防隊。將根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和消防工作需要,建立多種形式消防隊伍,保證每個街道有一支政府專職或志愿消防隊,并繼續(xù)深入推進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)“1121”機制（即：一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)二車一中隊）和村屯

“1111”機制（即：一村一泵一車一小隊）的建設工作。大力推行消防巡防一體化工作,賦予治安巡防隊消防工作職能,配備消防裝備器材,在開展日常巡邏的同時承擔防火巡查、撲救初起火災和消防宣傳教育工作職能。加強保安隊伍建設,將消防工作納入保安服務內容,推動將消防安全技能列入保安培訓和上崗考試范圍,推動其結合守護、安全檢查等開展防火檢查;消防安全重點單位要探索實施專職消防保安派駐制度。廣泛發(fā)展群眾性消防志愿組織,鼓勵社會單位和個人積極投身消防公益事業(yè),最大限度地拓展基層消防力量覆蓋面。實行聯(lián)勤聯(lián)動,將專職消防隊、志愿消防隊、治安巡防隊、保安等力量納入當?shù)販缁鹁仍笓]體系，經(jīng)常組織專業(yè)訓練,定期開展綜合演練,提高實戰(zhàn)能力。

(四)加強消防基礎設施建設，增強高寒地區(qū)抗御火災能力。結合全市地處高寒地區(qū)實際，加強公共消防設施建設和維護管理,對不能滿足防火和滅火應急救援需要的,及時增建、改建、配臵或進行技術改造。在城市社區(qū)設臵公共消防器材配臵點,配足配齊滅火器材,滿足撲救初起火災的需要。將公共消防設施建設納入新農(nóng)村建設總體規(guī)劃，結合村莊整治和人居環(huán)境改造,建設消防水源,打通消防通道,拓寬防火間距,提高建筑耐火等級,增強抗御火災能力。

(五)開展經(jīng)常性消防宣傳教育，全面啟動百支消防宣講團進社區(qū)進家庭活動。要深入貫徹落實《全民消防安全教育綱要》,繼續(xù)深化消防宣傳“五進”活動,在主流媒體定期開展消防安全提示性宣傳、火災案例警示教育等活動。消防大隊要成立消防宣講團，開展百支消防宣講團進社區(qū)進家庭活動。定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道消防安全委員會成員、公安派出所民警、專職志愿消防員、巡防隊員、保安、行政村社區(qū)“兩委”成員、社會單位消防安全負責人進行培訓,提高消防管理能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要每季度確定一個工作日為消防安全宣傳日,在火災多發(fā)季節(jié)、農(nóng)業(yè)收獲季節(jié)、重大節(jié)日和民俗活動期間,積極開展有針對性的消防宣傳教育，廣泛普及防火滅火和逃生自救常識。社區(qū)、行政村要依托社區(qū)服務中心、農(nóng)村文化室,建設消防教育體驗活動室,定期組織居民群眾參加消防教育和滅火逃生體驗。

四、提高認識，強化措施，消防安全網(wǎng)格化管理務求實效

（一）提高認識，加強領導。社會消防安全網(wǎng)格化管理是適應新時期消防工作需要，推動社會消防安全管理創(chuàng)新的重要舉措。各單位要將其作為當前和今后一個時期消防工作的中心任務，結合實際制定具體實施方案,明確目標,細化責任,全力抓好推進落實。各行業(yè)、系統(tǒng)主管局要將社會消防安全網(wǎng)格化管理納入行業(yè)、系統(tǒng)管理內容，對本行業(yè)、本系統(tǒng)火災隱患較多、整改困難較大的直屬單位，實施重點幫扶。各社會單位要把消防安全網(wǎng)格化管理作為預防和控制火災事故的有效手段，主動開展達標活動，積極開展自查自評。各單位要按照“區(qū)分層次、分類指導、突出重點,扎實推進”的工作原則,積極培育樹立工作典型、及時總結推廣好的經(jīng)驗做法。

（二）細化責任，形成合力。各單位要逐項細化分解社會消防安全網(wǎng)格化管理目標任務，層層落實工作責任，做到一級抓一級、層層抓落實。相關局、社會單位、村莊、社區(qū)要逐一簽訂責任書，將目標任務逐級分解到具體單位、具體局、具體人員，做到定任務、定時限、定標準。

（三）廣泛宣傳，營造氛圍。有關局、單位要運用各種宣傳媒

體，采取多種形式，大力宣傳社會消防安全網(wǎng)格化管理重要意義和內容標準，在全社會形成濃厚的輿論氛圍。消防大隊要組織建設宣講團，開展教育培訓，確保劃分的每個小網(wǎng)格至少有1名具備指導社會單位、居民家庭消防安全工作，宣傳講解消防知識的明白人。每個中網(wǎng)格都有一個具備消防監(jiān)督管理督導檢查和宣傳教育的小組。每個大網(wǎng)格都要設臵能組織開展專業(yè)檢查和組織開展消防宣傳的專門組織機構。

(四)嚴格督導，明確獎懲。將社會消防安全網(wǎng)格化管理納入政府工作考評機制，納入社會管理綜合治理檢查考評、政府目標責任考評及政務督察內容，制定達標驗收標準，定期檢查考核，根據(jù)考評結果，兌現(xiàn)責任獎懲。由于工作不到位導致發(fā)生較大或較大以上火災事故的，要實行消防工作、平安建設、社會管理綜合治理“一票否決”，并依法依紀追究有關人員的責任。

各單位每月工作進展情況請于每月

25日前報市網(wǎng)格化管理工作領導小組辦公室，聯(lián)系電話：*****。

第五篇：成立精細化管理工作領導小組的通知

天水鄭?2014?第7號

關于成立精細化管理工作領導小組的

通 知

公司所屬各單位：

為了貫徹落實水泥公司精細化管理工作，提高公司經(jīng)營管理水平，根據(jù)天水文【2014】8號文《*******司關于強化“5S”管理和深化員工培訓開展精細化管理工作的通知》，經(jīng)公司研究決定，成立精細化管理工作領導小組，確保精細化管理工作得到順利開展實施，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、組織機構 組長：徐安民 常務副組長：董振坤

副組長：李濤、黃志宏、丁基峰、張海濤、于永現(xiàn)

精細化管理領導小組下設辦公室，辦公室設在公司綜合辦公室，具體負責精細化管理工作的方案制定、開展實施及監(jiān)督工作。其成員組成如下：

主任：于永現(xiàn)

副主任：董戰(zhàn)鋒、姜延新、郭向陽、劉杰、余占勝、郭向東、李強、周東棟、張冠軍、公司各分廠、處室為精細化管理工作的實施部門，各分廠、處室負責人對本部門精細化管理工作開展情況負責。

二、職責

（一）、領導小組職責

根據(jù)水泥公司精細化管理工作的目標要求，全面負責公司精細化管理工作；負責公司精細化管理工作的組織、領導、方案審核及實施；指導公司精細化管理領導小組辦公室以及各分廠、處室開展精細化管理工作；召開精細化管理工作會議及時解決精細化管理工作開展實施過程中存在的重要問題；

（二）、辦公室職責

負責公司精細化管理工作方案制定；負責公司精細化管理工作的開展實施、推進、協(xié)調及監(jiān)督；對各分廠、處室精細化管理工作開展情況進行跟蹤、指導；對精細化管理工作進行總結，組織開展精細化管理工作檢查和考核；落實領導小組布置的其他工作。.精細化管理工作是一項系統(tǒng)工作，希望各分廠、處室能夠統(tǒng)一思想、相互支持、相互配合，主動參與到精細化管理工作中去，堅持在“精、準、細、嚴”上下功夫，推動公司經(jīng)營管理水平不斷提升，為公司的發(fā)展壯大做出應有的貢獻。

二〇一四年三月二日