第一篇：校長掛職培訓研修)

校長掛職培訓研修結(jié)業(yè)論文

2017年9月18日至9月22日，我有幸參加柘城縣第二期小學校長掛職培訓，短期培訓為期5天，通過集中學習、名校參觀、跟崗實踐和交流提高等活動，我充分領(lǐng)略到了第一實驗小學的名校風采?！盀閷W生發(fā)展服務，為學生成長奠基，成長就是成果”的辦學思想深深地觸及了我的心靈。這一段日子，我感慨萬千，如久旱遇甘霖，讓我內(nèi)心充滿著學習借鑒提高自己的萌動。

在第一實驗小學的5天里，學校給我們安排了豐富的培訓活動，毫無保留地給我們介紹學校辦學經(jīng)驗，我感覺收獲巨大，大開眼界，對我的辦學思想和辦學行為必將產(chǎn)生很大的影響。本次學習培訓，形式多樣，參加學校行政會觀摩、黨小組學習、參加學科中心組活動，周一參加升旗儀式，參與德育活動，大課間與老師一起到學生中去，聆聽校長學校發(fā)展的工作報告，多次觀摩教師優(yōu)質(zhì)課、公開課，并參與評課活動，通過看、聽、問、議、思等多種方法的學習開闊了視野，轉(zhuǎn)變了觀念，吸取了經(jīng)驗，享受了一次徹底“洗腦”的感覺。實驗小學“和諧教育”的辦學理念，辦教師滿意、學生幸福的教育實踐無時不在觸碰著我們的教育靈魂。

一、基地學校的主要辦學經(jīng)驗。

實驗小學有100多年的歷史，1個主校區(qū)，學校有著豐富的文化底蘊，在多年的辦學實踐中，積淀形成了定位于“質(zhì)量、特色、品位”的和諧教育理念，學校辦學條件優(yōu)越，辦學理念先進，有著豐富的辦學經(jīng)驗和鮮明的特色，是所名副其實的全國名校。學校本著張揚“實小精神”，構(gòu)建“和諧校園”；崇尚“書香文化”，構(gòu)建書香校園；深化素質(zhì)教育，構(gòu)建“質(zhì)量校園”；打造課題品牌，構(gòu)建“特色校園”，取得了豐碩成果。

李廣校長年輕有為，是一個專家型的校長，他謙遜、健談，儒雅有涵養(yǎng)。李慶軍主席和藹親善，在跟隨他學習的日子里，他的理念和思想深深地觸動了我，他的很多做法在全縣開先河。他幾乎每天都在研究的狀態(tài)下生活，他注重每個細節(jié)，深入到課堂，每天都與師生在一起?！皩W生需要什么，我們就辦什么樣的教育”，很多教師在他的引領(lǐng)下成為專家，他和李光已是學校的精神領(lǐng)袖。在他們的學校，學生快樂學習，教師幸福工作。

學校重視社團活動文化建設(shè)，追求豐富學生精神世界的學?；顒游幕?，把對學生身體、心理和藝術(shù)審美素質(zhì)的培養(yǎng)當重頭戲唱。學校不斷開發(fā)育人功能，優(yōu)化育人環(huán)境。校園精巧、別致、凈化、綠化、美化，每一向墻壁，每一根立柱，每一層走廊，有古代賢哲的名作，現(xiàn)代名人的經(jīng)典，學生的作品展示，讀書聲、歌聲、歡笑聲交互蘊藉，儼然一副人與自然和諧相處的教育生態(tài)圖畫，以“立德、求真、創(chuàng)美”為德育目標的和諧德育教育，潤物無聲，處處洋溢著和諧之美。

二、主要收獲與體會：

1、第一實驗小學是一所讓孩子們充滿歡樂的學校。

在學校的文化積淀中，實驗小學在充分尊重學校、豐厚的歷史和文化的基礎(chǔ)上勇于創(chuàng)新管理思路，把“為學生成長奠基、為學生發(fā)展服務”作為教育的出發(fā)點，提出了具有學校特色的“和諧教育”理念，并以此理念作為校園文化的核心，不斷引領(lǐng)學校改革發(fā)展，形成了“校園滋養(yǎng)童心，童心激揚校園，師生和諧共生”的良好教育生態(tài)。

在“和諧教育”的大旗下，構(gòu)建起“和諧教育”的體系。一是和諧的制度建設(shè)，積淀學校管理文化；二是追尋健康和諧的學校精神文化；三是以“立德、求真、創(chuàng)美”為元素的德育文化；四是以和諧高效課堂為目標的課程文化；五是以促進學生全面、充分發(fā)展的活動文化；六是以培養(yǎng)孩子自主探究的特色教研文化；七是以營造和諧溫馨的環(huán)境文化，“和諧教育”體現(xiàn)著“向真、向善、向上、向美”的文化特質(zhì)，給予孩子豐富的人生經(jīng)歷，珍藏孩子歡樂的童年記憶。

2、實驗小學是一所讓教師幸福的學校。

培訓的小學校長認為，辦人民滿意的教育，關(guān)鍵在于教師，教師的高度決定了學校的高度，校長工作的重點是尊重教師的發(fā)展和需求，為教師服好務，讓教師滿意。學校在制度設(shè)計上，處處體現(xiàn)著對教師的人文關(guān)懷，學校啟動了教師“讀書工程”，激勵教師不斷學習，創(chuàng)設(shè)教工之家，閱覽室，名師工作室，開展豐富多彩的教工健身、讀書、文藝活動。組建教師成長論壇，構(gòu)建教師成長的家園。多種形式的活動，無一不致力于創(chuàng)辦教師滿意的學校，建設(shè)老師們自己的學校和精神家園。老師們幸福地從事著自己的事業(yè)，他們創(chuàng)造著幸福也享受著幸福。

3、實驗小學是一所讓社會滿意的學校。

實驗小學校長高尚的人格魅力，行政會精誠合作，學校精細化管理，教師的敬業(yè)奉獻，學生童真生動的表現(xiàn)，無不詮釋著這所名校的輝煌。

三、思考與啟示。

1、辦學要有先進的理念。

學校的辦學理念，存在于學校的歷史文化符積淀，更存在于學校對教育的理想追求之中，要結(jié)合學校實際提煉出一個具有科學教育觀、人才觀的辦學理念。

2、實施精細化管理。

校長要有所能，有所不能，學會換位思考，對教師管理重在關(guān)愛，對教師工作量化考核要力求全面、客觀、公正、有用。要以師生為中心，形成公正、透明、細致、創(chuàng)新的管理模式。

3、創(chuàng)辦和諧文化。

首先要確定學校文化主題，圍繞主題做好兩個文化建設(shè)。一是外在文化，科學規(guī)劃，營造濃郁的校園文化氛圍；二是內(nèi)在文化，建立制度文化，精神文化，德育文化，活動文化，課程文化，特色文化，使文化成為學校發(fā)展的軟實力。

4、打造優(yōu)秀的團隊。

“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，學校要找準切入點，著眼未來，著力打造一支業(yè)務精湛、敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀教師團隊，一是開展好校本培訓；二是為教師專業(yè)成長搭建平臺；三是持久開展讀書活動；四是課題推動；五是師徒結(jié)對，六是關(guān)注教師職業(yè)幸福。

四、對自己學校發(fā)展的設(shè)想。

整合學校文化理念，凝聚學校精神文化。學校文化是學校的魂，學校發(fā)展靠團隊，團隊引領(lǐng)靠文化，借鑒實驗小學的文化建設(shè)經(jīng)驗，形成具有自己特色的文化體系，提煉辦學理念，走學校內(nèi)涵發(fā)展之路。

堅持以課題為抓手，以課題推動課改，打造高效課堂。通過專業(yè)引領(lǐng)、骨干示范，開展課堂把脈問診活動；通過教學模式探討，堅持教學反思，牢固樹立按教育規(guī)律辦事的思想；以抓集體備課為著力點，促進教師互幫、互學；以抓課堂效率為切入點，促進學生學習方式的轉(zhuǎn)變。

打造和諧德育校園，遵循學生身心發(fā)展規(guī)律，將“知、情、意、行”和諧融合，立學校之德，學校管理向教師開放，向家長開放，向社會開放；立教師之德，引領(lǐng)教師愛校、愛生，學會善待；立學生之德，培養(yǎng)學生孝心、愛心，獨立精神，通過“少年軍?！?、“活動拓展”、“自理體驗活動”等，培養(yǎng)學生能夠成為獨立生存的人，自立自強的人。

完善教師工作評價體系，加強對教師工作的量化考核，考核力求全面、客觀、公正、適用，有要求的就應有符合實際的檢查，有檢查的就要做考核，考核應透明，制度化管理，人性化操作，保護教師的自尊心。

總之，這次培訓經(jīng)歷讓我收獲頗豐，在實驗小學的學習、生活是開心的、幸福的。在實驗小學工作和學習的經(jīng)歷必將成為我一生中美好的回憶，機會彌足珍貴，但學習只有開始，沒有結(jié)束，我還想把他們先進的理念，前瞻的辦學眼界，轉(zhuǎn)換成我們的辦學實踐，用仰望星空的姿態(tài)，追求教育的夢想，用腳踏實地的行動，收獲明天的期望。

第二篇：校長掛職培訓研修報告

“國培計劃（2013）”--湖北省農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學

校長掛職培訓研修報告 湖北省荊州市松滋市涴市鎮(zhèn)涴市小學 熊啟雷

（一）培訓基本情況及基地學校的主要辦學經(jīng)驗

3月5日下午，我經(jīng)過四個小時的奔波，終于到了湖北省武漢市武昌區(qū)惠苑酒店，正式參加“國培計劃（2013）”------湖北省農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學校長掛職培訓活動。3月6日上午，聆聽了湖北大學葉顯發(fā)教授的專題講座《學校觀察方法》，受益匪淺。

3月6日下午，省干訓中心的劉期錫主任給我們作了《影子培訓：轉(zhuǎn)換、任務、生成》的專題講座，并指導我們制定了個人及小組學習計劃。

3月7日上午，我們在組長的帶領(lǐng)下，來到了黃石市沿湖路小學。我們將在這里度過25天，感受名校風采，學習并消化名校的辦學思想和經(jīng)驗。

3月7日中餐后，學校領(lǐng)導向我們大致介紹了學校的基本情況。黃石市沿湖路小學創(chuàng)辦于1907年，是黃石現(xiàn)代教育的搖籃。學校原名石灰窯小學、石黃鎮(zhèn)第一中心國民學校、黃石市一小、黃石市沿湖學校，現(xiàn)定名為黃石市沿湖路小學。學校坐落在沿湖路東端，交通繁華的陳家灣地區(qū)，占地面積6667平方米，隸屬于黃石市西塞山區(qū)教育局。學校曾連續(xù)八年被評為“黃石市六好文明學?！?，三次被評為市級“文明單位”，90年被命名為“黃石市合格實驗小學”，95年被省教委定為“少先隊工作示范學校”，省“德育先進集體”，96年被命名為“黃石市小學示范學校”，98年被授予全國“注提”實驗先進學校、全國“直讀法教學”先進學校，99年被授予省教科研示范學校、“全國啟發(fā)式教學實驗基地”；少先隊被授予全國紅旗大隊、湖北省少先隊工作示范學校。2000年被省教育廳核準為省級實驗小學，湖北省教科研50強學校，湖北省現(xiàn)代教育實驗學校。沿湖路小學十分重視德育工作，形成了自己的特色，近年來開展的“四位一體互動教育”、“體驗實踐教育”活動在全市產(chǎn)生了良好的影響，并被授予黃石市德育特色學校。信息教育是沿湖路小學近年來的發(fā)展點，以教育的信息化推進教育的現(xiàn)代化，實現(xiàn)沿湖路小學跨越式發(fā)展，已得到社會的廣泛認同。與北大附中附小成功合辦遠程教育示范學校，建設(shè)沿湖路小學教育信息，開展信息技術(shù)與學科課程整合的實驗與研究等方面走在全市乃至全省的前列。學校目前有教學班29個，在校學生1383人，在校教職工75人。

（二）自己的感悟與體會

掛職培訓二十五天，收獲很多，受益匪淺。

1、校長與學校休戚與共

不論是校長，還是老師，都要把學校當做自己的家。一周有5天在學校，一天有近一半的時間在學校，因此每一位老師和學校的感情更應該深厚。我們每一個人都應該像螞蟻一樣的工作，像蝴蝶一樣的生活。在工作中找到快樂，在生活中找到快樂，我們才對得起自己的每一天。只有每一個人都把學校當成自己的家，才會心往一處想，勁往一處使，才能夠攻無不克戰(zhàn)無不勝。

作為校長，一定要知道老師們在想什么。如果自己脫離了教師這個群體，那是十分可怕的，因為你就成了無源之水無本之木。只有了解老師們的喜怒哀樂，你制定的一系列方案制度才有群眾基礎(chǔ)；只有想老師之所想急老師之所急憂老師之所憂，你的思想和決策才能夠順暢的貫徹下去。作為校長，要和老師們摸爬滾打在一起才行。老師在吃苦，你卻在享福；老師在拼命工作，你卻在悠閑自在；老師在承受工作的重壓，你卻在輕松的娛樂人間。這樣的校長肯定不行。你真心的和老師們一起同甘共苦，他們就會理解你，就會支持你，就會“士為知己者死”。作為校長，一定要有擔當精神。在學生及家長面前，在上級和領(lǐng)導面前，一定要維護學校及教師。民心向背是關(guān)鍵的，水能載舟亦能覆舟的道理必須牢記心頭。

2、提升教師隊伍的素質(zhì)至關(guān)重要

相信教師是學校管理中最基本的，也是最必須的。相信教師對職業(yè)和學校的情感。每一位教師在最初都是敬畏職業(yè)的，也是與學校休戚與共的。只不過后來由于種種主客觀原因，這種意識在慢慢弱化。在這種情況下如果學校再不相信教師，那就會把自己的教師拋棄得更遠。所以我們相信他，就會慢慢縮小這之間的差距。

讓教師體驗成功是關(guān)鍵的。教師這個群體是特殊的，當他們在政治榮譽和經(jīng)濟待遇上受到限制的時候，他們就會變得格外敏感，十分在乎成功和面子。()學校就必須搭建各類平臺，提供各種

機會，讓老師在其中享受成功的喜悅。

變堵為疏變獎為罰滿足教師的心理訴求。學校的規(guī)章制度必須來源于教師，必須經(jīng)全體教師認可。只有有群眾基礎(chǔ)的規(guī)章制度，他才會自覺自愿的去遵守。要想有群眾基礎(chǔ)，規(guī)章制度就要符合他們的想法。教師群體本來就是弱勢群體，有極強的逆反心理，所以一定要以疏導為主。罰則更要小心制定，否則會激起公憤。凡事都以獎勵為主，教師就會更有信心。

用活動來培育團隊精神。每一個年級組每一個教研組都要在學校的整體部署下細化自己的活動。有了活動方案，必須報校辦或者教務室或者政教室審批，審批之后就可以享受一定量的科研經(jīng)費，最后憑活動結(jié)果來報銷相關(guān)費用。不開展活動就不享受津貼，沒有活動效果學校就不承認教科研經(jīng)費。這就逼迫著每一個團隊都去做事情。

讓學習成為最大的福利。每學期挑選突出的教師到外地外校去培訓。待遇照發(fā)，工作由學校安排，補助在外的各類開銷（當然是合情合理合法的費用），所以外出培訓成為了該校的香餑餑。老師們必須認真工作，主動申請，才有可能外派。否則，你就老老實實在學校教書。

3、讓教學科研的氛圍充盈校園

我覺得沿湖路小學的研究氛圍是十分濃厚的。3月18日下午，我們是13：55進入階梯教室的，結(jié)果發(fā)現(xiàn)六年級組的五位語文老師已經(jīng)端坐在答辯席上了，嚴陣以待，面前擺放著各類資料。名師工作室的所有成員坐在評委席上，十分嚴肅。其他的語文老師坐在觀眾席上，伸著脖子看著評委席和答辯席。這里馬上進行“最強團隊”的現(xiàn)場答辯活動。

學校的教研思路十分新穎。本次教研活動的主題是“最強團隊”比賽活動。學校將教師按照年級組和學科組進行分組，每組教師分工合作，完成所有比賽工作。整個活動分三步完成：第一步是集體備課，確定本組的教學新主張及研究課的內(nèi)容，并分工；第二步是上研究課；第三步是現(xiàn)場答辯：一人談本組的教學新主張，一人談教學設(shè)計意圖，一人談研究課的得與失，集體回答評委的提問。這時的活動就是第三步工作。

教研活動過程十分深入。答辯時，六年級組的五位教師準備充分，按照分工依次演說，均是脫稿發(fā)言。老師們的發(fā)言都很有條理，而且有一定的深度。答辯階段更是令我好奇。因為平常只在電視里看見過，在生活中還真沒有見識過。評委組和答辯席的老師雖然是朝夕相處的同事，但是他們沒有絲毫的扭扭捏捏和情面上的不好意思，而是非常嚴肅的提問和回答。提問者高屋建瓴，回答者切中要害，一來一去，十分精彩，掌聲不斷。在觀眾提問階段，其他的普通老師也沒有講什么客氣話，單刀直入，說自己的疑問，提自己的看法。

有了氛圍，身臨其境，老師們就會學習，就有提高，那么學校的各項工作也就上去了。

4、發(fā)展學生的特長，張揚學生的個性是為學生的未來奠基、為學生的成長負責

3月10日下午看了三年級的特長課，感觸很深。學校有兩天的整個下午不上文字課，全部是興趣小組活動。每一次活動都是把一個年級的近300名學生分成了一個吉他班一個葫蘆絲班兩個舞蹈班兩個繪畫班一個書法班。每一個學生都在這些興趣班里參加活動，感覺真的很好。一個人總要有一點特長和愛好，長大之后才會更加幸福，生活質(zhì)量才會更高。想一想我們，什么特長都沒有，工作之余一點生活情趣都沒有，真是失敗。沿湖路小學的特長教育雖然困難重重，但是能夠堅持，真的不容易，真的是為了學生的終身發(fā)展，為他們的未來奠基。

（三）對自己任職學校工作的啟示

對照自己任職的學校，我覺得十分慚愧，因為我們與沿湖路小學的差距實在是太大了。

首先是認識上的差距。在教師隊伍培訓和提高方面，我們覺得學校的老師絕大多數(shù)都是五十多歲的人了，都已經(jīng)臨近退休了，還培訓他們干什么呢？事實證明我們錯了。作為一名老師，在講臺上堅守一天，就一刻也不能脫離學習，否則就落后了，就跟不上時代的步伐了。在學生方面，我們也是急功近利，只是追逐學生的學科分數(shù)，而忽視了學生特長的發(fā)展和個性的張揚。我們制造的只是一臺考試機器，而沿湖路小學培養(yǎng)的卻是一個一個活生生的人。

然后是行動上的差距。校本培訓、教學研究等工作我們一直停留在口號上。上級要檢查了，我們就急忙趕一些資料用來應付。沿湖路小學卻是實實在在的在開展工作，學校領(lǐng)導在動腦筋如何開展，老師們在動腦筋如果提高，氛圍很好，效果很好。對學生的養(yǎng)成教育我們我們抓一段時間就放松了，情況惡化之后我們就又抓一陣子。這樣時緊時松，不能持之以恒，結(jié)果學生的各種好的行為習慣沒有養(yǎng)成。沿湖路小學是一以貫之的去抓，堅持不懈，所以學生的習慣很好。校園干凈整潔，學生明德守禮。特別是學習習慣真的令我們十分佩服。

最后是學校文化的積累沉淀和提高升華方面有很大的差距。我們的校園文化建設(shè)缺少核心的文化，只不過是跟風。別人在做校園文化，我們也就做校園文化，與別人是差不多的，甚至是抄襲而來的。這樣的文化只是掛在墻壁上，寫在櫥窗里，缺少靈魂，是給別人看的。而沿湖路小學的校園文化有他們自己的魂，是全體老師根據(jù)建校百年而梳理提煉出來的，是學校每一位老師行為的準則和做事的標高。一所學校有了共同認可的文化，就能夠從人治走上法治的軌道，從而實現(xiàn)學校的內(nèi)涵發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

（四）未來自己學校改革與發(fā)展的設(shè)想

在基地學校的學習時間雖然只有短短的25天，但是我一直用心的在看、在聽、在思考、在領(lǐng)悟。構(gòu)思自己的學校，我信心滿懷。

第一是要全面梳理提煉學校的文化內(nèi)涵，也就是學校和每一位教師的靈魂。我們要采取拜訪老領(lǐng)導、座談老同志、召開在職教師會議等形式，梳理提煉學校的文化內(nèi)涵。結(jié)合我們已經(jīng)在做的校園文化特點，提煉學校的文化積淀，我們今后的校園文化定位為一個“雅”字。雅行教育的核心就是讓師生文雅而有修養(yǎng)，博學而有品位。在學校大力推行雅行文化，最后讓所有師生達到文化認同的目的。我們的辦學宗旨是：為學生的終生發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為學校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。辦學思想是：面向全體學生，以養(yǎng)成教育為主線，全面推進素質(zhì)教育，培養(yǎng)品德高尚、人格健全、明禮自立、健康智慧的一代新人。我們的辦學愿景是：關(guān)注師生的幸福感受，培養(yǎng)學生的個性特長，努力把校園建成師生互尊互愛互助的和諧家園、同心同德同趣的愉悅樂園、有聲有色有味的芬芳花園。校訓是：博學健美，團結(jié)進取。校風是：和諧向上，求真務實。教風是：愛生、樂教、奉獻、進取。學風是：樂學、勤思、友愛、求真。

第二是要全面培養(yǎng)和提高教師隊伍素質(zhì)。加強領(lǐng)導班子建設(shè)，讓所有領(lǐng)導有獨擋一面的擔當精神、有雷厲風行的辦事風格、有服務師生的良好心態(tài)、有和諧維穩(wěn)的協(xié)調(diào)能力。加強班主任隊伍建設(shè)，讓班主任能夠把心思花在學生身上，能夠把精力用在班級管理上，形成“有令必行，政令暢通；有規(guī)必依，依章辦事；有功必獎，獎罰分明”的辦事氛圍。加強骨干教師隊伍建設(shè)，讓骨干教師有激情去開展教學活動，為提高質(zhì)量帶頭；有寧靜來開展課題研究，為科研興校帶頭；有熱情和同事協(xié)作，為提升教師業(yè)務素質(zhì)帶頭。加強黨員隊伍教師，讓黨員教師有奉獻精神，有合作精神，有吃苦精神，有主人翁精神。

第三是要堅定科研興校的信念。學校必須改革和創(chuàng)新，否則就沒有出路。而改革創(chuàng)新的重要途徑和目的就是要科研興教，科研強校。首先要在教師群體中廣泛宣傳教育科研的好處，教給老師們教育科研的方式和方法。只有老師們愿意科研了能夠科研了，這個活動才能夠向縱深發(fā)展。然后是要科學設(shè)計教育科研的形式。基本原則應該是整體參與原則和循序漸進原則。要由易到難、由淺到深、由點到面的進行。要做好人員保證、制度保證和經(jīng)費保證等方面的工作。最后是建立健全反饋評價機制。教育科研是一個十分復雜也是一個十分枯燥的工作，要科學擬定評價機制，讓老師們從精神上感受成功帶來的喜悅，從物質(zhì)上感受辛勞換取的快樂。只有老師們愿意做了，這項工作才有生命力。一所學校的科研氛圍濃厚了，教師就會在這種氛圍里不斷成長進步，對學生的教育手段和評價方法就會多元化，立體化。

第四是要把學生的全面發(fā)展作為教育的最終目的。在功利性日益嚴重的現(xiàn)在，教育也不可避免的帶有嚴重的功利傾向，應試教育就是典型的教育功利化之后的產(chǎn)品。我們作為基礎(chǔ)教育工作者，特別是小學教育工作者，我們絕對不能鼠目寸光、急功近利。我們一定要為學生的成長負責，為他的未來奠基，要著眼于學生今后的人生。首先是思想品德方面的教育。培養(yǎng)學生向善和向上的生活態(tài)度要成為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。我們要把培養(yǎng)學生良好的性格放在首位，因為播種行為，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運。然后是行為習慣方面的教育。要讓學生養(yǎng)成坐立行走、待人接物等方面的良好習慣。接著是知識技能方面的教育。不但要教給學生知識技能，更要教會學生各種方法，讓他從小就有良好的學習習慣、濃厚的學習興趣、扎實的學習基礎(chǔ)，這些東西學生會受益終身。最后是興趣特長方面的教育。一個人在社會中不僅要會工作，還要會生活。會工作會生活的人生一定是高品質(zhì)的人生，這樣的人一定會幸?？鞓贰ＰW階段正是學生性格、習慣、特長等方面培養(yǎng)的關(guān)鍵時期，所以我們在教育教學過程中要正確的施與，因為學生的人生不能夠重來，不允許我們把學生作為草稿來練筆。

第五是要利用學生來影響家長和社會，為社會的和諧穩(wěn)定和發(fā)展提高做貢獻。學校是傳播文明、傳承文化的地方，是社會的希望所在。學校教育不僅僅要施與學生，還要影響家長、家庭和社會。國民素質(zhì)不是一朝一夕就能夠提高的，需要長時間的熏陶和浸染，甚至會有反復和退步的過程。學校就要利用自身優(yōu)勢，采用必要的手段，為提高國民的整體素質(zhì)做貢獻。

教育永遠沒有盡頭和終點，風景一直在路上。我會牢記“以正治教以文化人”的松滋教育精神，孜孜不倦的去工作，去奮斗。

第三篇：校長掛職培訓總結(jié)

校長掛職培訓總結(jié)

2012年12月10日～27日，我榮幸地參加了省教廳舉辦的第二期中小學校長掛職培訓。在培訓過程中，受到了基地學校----廣州市花地中學的領(lǐng)導及老師們的周到照顧與熱情指導。這次培訓主要通過參觀、參與活動、交流等方式進行，在此期間我參與了基地學?；ǖ刂袑W大量的活動：如與基地掛職學校校長的訪談和對話、與學校各部門的交流、進入課堂聽課與任課教師交流、聽取辦學經(jīng)驗介紹、參加學校中層干部會議和教職工會議、察看校容校貌、查閱和翻看了許多學校資料、聆聽和目睹了校長的辦學理念和風采。經(jīng)過這次掛職培訓，讓我從局部到全面地了解學校的情況，深刻感受到花地中學先進辦學理念、鮮明的辦學特色、有效的教學管理模式、多彩的校園文化和濃厚的學習氛圍，我的視野變得更開闊了，教育思想更成熟了，工作能力和管理水平得到了進一步的提高，真是受益匪淺。這次跟崗學習讓我感悟最深的是蔡校長辦學的睿智：

一、相信學生智慧，滿足生需求，讓孩子自然成長。

廣州市荔灣區(qū)花地中學位于美麗的珠江邊上，創(chuàng)辦于1979年，它是廣東省第一間公辦的小班化教育實驗研究學校?；ǖ刂袑W現(xiàn)有24個班，學生500多人。走進花地中學的課堂我們看到他們的課堂跟我們的有太多的不一樣了：每班不超過25名學生，班級的桌椅擺放呈六角形，課室里常用儀器、電腦、教學平臺等現(xiàn)代化設(shè)施一應俱全，學生在教師的指導下自學、交流、討論、展示、點評，孩子們學習熱情高漲，課堂氣氛再也不是“死氣沉沉”。

不同的理念就會有不同的學校?；ǖ刂袑W的蔡校長一直認為：教學要順應孩子天性的發(fā)展，學習是可以快樂的，讀書是可以享受的，孩子的身心發(fā)展比分數(shù)真的更重要。為此，該校圍繞“想信學生智慧，滿足生命需求，提升生命質(zhì)量，讓學生自然成長”的辦學理念，讓學生在玩中學，學中玩，從教育方法、學習組織形式、評價激勵、課程設(shè)置、硬件改造等方面全方位進行大膽的改革創(chuàng)新。首先是這里的課堂有兩位老師，一位是“主教”、一位是“助教”。主教老師負責啟發(fā)和評點，助教老師則主要察看各組學習，給“專注度、進度、準確度、參與度”打分。其次是40分鐘的課，分解成四個環(huán)節(jié)：自學、交流、展示、評研，老師不再“滿堂灌”，講課時間加起來不過10分鐘，多數(shù)時候，老師可謂是靠邊站、聽學生說。而無論是討論還是展示，學生或站或坐或走動，都輕松自如，掌握著課堂的“主動權(quán)”。

在跟崗學習的這些日子，我們深深感受到了花地中學教職工的智慧與干練，感受到花地的孩子的幸福，他們能說會道，勇于表現(xiàn)，勤思好問，善于表達，樂于交往，樂于溝通；他們是真的在快樂地成長著。

據(jù)蔡鐵山校長介紹，自從實施小班教學后，學生們更愿意留在校園里、因為他們在這里找到了樂趣。孩子們喜歡老師全新的教學模式，喜歡在合作學習的輕松愉快中解決疑難問題，喜歡利用課室設(shè)備展示自己才華與成果，喜歡星章計劃中關(guān)注個人成長的激勵辦法，更喜歡自主選擇有興趣特長的活動課?！熬坊?、小班化”教育讓每名學生的個性都得到發(fā)展。學校正力求從深層次上為學生營造一個健康、和諧的成長樂園，讓每個學生在小班中快樂成長，讓小班化教育走向教育的理想境界。

二、讓教師盡多的時間進入課堂陪學生。據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示：中國教師工作時間在全世界排前幾位，但進入課堂的時間卻排后幾位。究其原因，主要是我們的時間沒有用在刀刃上，用大量時間去研究自己要怎樣做，課后怎樣扶差。蔡校長認為與其這樣，不如把時間花在孩子的學習過程中，讓孩子隨時解決問題，體驗成功的愉悅感。為此，花地中學構(gòu)建了自學、交流、展示、評研“四環(huán)節(jié)、主助教”教學模式?；ǖ刂袑W的教師進入課堂是18節(jié)課，除了當主教外，還要當助教。這樣教師把辦公室的時間盡量往教室里搬，大多數(shù)課都是兩個老師在課堂中，加之學生又少，老師可以隨時關(guān)注到每個學生的狀態(tài)，確保學生的精力投入學習中，也就不存在管理學生紀律的問題了。實施“四環(huán)節(jié)、主助教”教學模式后，再沒出現(xiàn)過課堂學生睡覺、打鬧、玩手機等。老師進入課堂比以前輕松愉快了。個別老師跟我們講，以前學生睡覺就是給老師面子，老師走近課堂雙腳都會顫抖。

深入到花地中學的課堂，我們之前存在的問題都能一一找到答案了：學生為什么上課發(fā)呆、睡覺？學生為什么不肯完成作業(yè)？學生為什么上自習說話、做小動作？學生為什么逃學？學生為什么對老師不肯講真話？學生為什么總是與老師作對？學生為什么打架甚至打群架？學生為什么癡迷網(wǎng)絡(luò)？學生為什么小小年紀談戀愛？究其原因就是我們的進入課堂的時間太少，我們的教育還不能滿足學生的需求，沒有把學習的主動權(quán)交給學生，讓我們的學生也能在快樂的學習氛圍中成長。

三、每一分錢的教育經(jīng)費都要花在學生身上。花地中學校園、教室的布置注重營造溫馨、開放的氛圍，突出一個家的感覺。常用儀器、電腦、教學平臺等現(xiàn)代化設(shè)施一應俱全，隨時向?qū)W生們開放；教室設(shè)立書柜，為學生彼此交流自己所愛的書提供平臺，同時把圖書館搬到了教室；狹小的校園內(nèi)把可能之處開辟為學生涂鴉的地方；茶水間、涼亭是學生飲水、下棋、小息的地方；體育器材、圖書、雜志就放在室外樓梯、走廊上隨手自由取用；每個教室除了平臺可上網(wǎng)外，還門配備了一臺電腦供學生隨時上網(wǎng)查找需要的東西；裝修考究的多功能展示廳也是向?qū)W生開放。

剛開始這樣做時，有些人持否定意見，認為學生會破壞。實踐證明這種擔心是多余的，學生學會了珍惜?；ǖ刂袑W的蔡校長深有感觸的對我們講：“學生感受到你為他好，你放心給他，他是不會隨便破壞的！”

四、印象最深的兩個活動。

1、大課間活動：花地中學校園狹、操場小，為了克服條件限制，在上午下第二節(jié)課后，各班同學再由老師帶領(lǐng)，踏著運動員進行曲的節(jié)奏快速、有序地從教學樓到操場集合。大課間活動是由廣播體操、跑操、自選動作組成，活動內(nèi)容特別符合學生的年齡特點，做到了有張有弛，快慢交替，運動量適當。全部用音樂為節(jié)奏，教師沒有口令。老師和學生不分彼此，其樂融融，一起運動?；ǖ刂袑W的大課間給了我有益的啟示，只要科學安排，精心組織，我們的每一個學生同樣也能在大課間中生動活潑、充滿朝氣。

2、科組教研活動：花地中學只分文理兩大科組。語文、英語、政治、歷史、地理為文科組，其余為理科組。我們有幸參加了理科組的聽課評課活動。開展聽課評課教研活動時，首先是全體科組老師一起聽課，然后是任教同科目的老師分別進行評課，最后全體科組老師匯總交流，主要是由各科的組長總結(jié)發(fā)言。我認為這樣做能擴大交流面，有利于不同任教科目的老師互相借鑒學習。

在花地中學跟崗學習讓我感慨良多?；ǖ刂袑W的昨天是我們的今天，他們的老師雖然每周18節(jié)課，身累了一點，他們已經(jīng)沒有昨天內(nèi)心的恐慌和沉重，他們的心靈是快樂的；他們的學生已經(jīng)找到了成功的體驗和愉悅，再也沒有昨天的痛苦和徬徨。順應孩子的天性，培植和保護孩子的興趣，讓孩子的生命得到激揚是我們義務教育改革的必由之路和歸宿?；ǖ刂袑W的今天是我們的明天。教育改革讓我們看到了希望，也增強了我們的使命感和工作信心。當前，農(nóng)村教育任重而道遠，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。在今后的學習過程中，我們將充分運用學到的知識和經(jīng)驗，結(jié)合本地區(qū)本校的實際，不斷探索，勇于創(chuàng)新，千方百計提高學校的辦學水平，為教育事業(yè)奉獻自己的青春與熱血！

第四篇：校長掛職培訓心得體會

掛職鍛煉心得體會

2013年3月，我榮幸地參加了賽罕區(qū)教育局舉辦的第一期賽罕區(qū)中小學校長掛職學習活動，在這一過程中，受到了三十五中學校領(lǐng)導及老師們地周到照顧與熱情指導。這次學習主要通過參觀、參與活動、交流等方式進行，在此期間我參與了學校大量的活動：如與掛職學校校長的訪談和對話；與學校各部門的交流；進入課堂聽課與任課教師交流；聽取辦學經(jīng)驗介紹；參加學校中層干部會議和教職工會議；查閱和翻看了許多學校資料；聆聽和目睹了校長的辦學理念和風采。經(jīng)過這次掛職培訓，我受益匪淺，不但開闊了視野，增長了見識，收獲了友誼，同時也觸發(fā)了我許多思考。

一、學校辦學思想要深入人心

三十五中學朱校長、安校長是專家型校長，他們對學校文化及辦學思想進行了精心的構(gòu)筑。

1、團結(jié)就是力量。每個開學初朱校長都要對教師進行培訓，主要內(nèi)容就是講團結(jié)。并教育大家：“不該說的不說，不該看的不看，不該聽的不聽，不該做的不做，不該傳的不傳。”強調(diào)大團結(jié)意識，并不是小團體和邊緣化。我從中體會到只有團結(jié)才能使學校有生命力，學會包容才能實現(xiàn)真正的團結(jié)。

2、依法治校是準則。一定要認真學習一系列法律法規(guī)，特別是與學校有關(guān)的。給我印象最深的是他們的升旗時間的改變一事。他們根據(jù)《國旗法》的規(guī)定，由原來的星期一的間操時間升旗規(guī)范為早上課前。雖是一件小事，但具體實施起來卻不容易，最主要的是協(xié)調(diào)家

長，得到家長的理解和支持。我從中體會到運用法律法規(guī)來規(guī)范學校辦學行為是學校常規(guī)管理中重要的組成部分，更是辦學行為的準則。

3、質(zhì)量是學校生命線。以前我總是認為學校的質(zhì)量就是指教學質(zhì)量，而三十五中學所說的質(zhì)量是學生的能力。讓全校所有人員都知道質(zhì)量的重要性。要提高質(zhì)量首先要讓教師在學校有個好心情。安校長說：“教書是一種心情，如果你沒有心情，還如何教好學生？”我理解他們所說的“質(zhì)量”既包括學生能力的質(zhì)量，也包括學校對教師、教師對學生的服務質(zhì)量。

4、創(chuàng)新是永恒的主題。沒有創(chuàng)新的學校是死水一潭，沒有活力和戰(zhàn)斗力。學校發(fā)展離不開創(chuàng)新。我認為，既然質(zhì)量是學校的生命線，那么延長生命，使生命得到升華就只有靠創(chuàng)新，創(chuàng)新可以說是學校競爭中唯一的出路。

二、校長必須要有自己的領(lǐng)導藝術(shù)和方法。

朱校長經(jīng)常說的是這樣一句話：“當校長是要凝聚人的意志、人的精神”，并把其分為穩(wěn)定、團結(jié)、和諧和默契四個層次。提出年青教師要穩(wěn)住他；中年教師承上啟下，要激勵他；老教師要尊重他。對我感觸最深的是觀看了為退休教師舉行的儀式短片：由全體教職工、所教學生及家長參加，氣氛特別隆重，由同年級組的教師談學校工作往事；學生代表談育人點滴；由校長講取得的成績，由本人談感受等內(nèi)容，場面非常感人。最后由校長親自頒發(fā)刻有最能代表這位教師評語的獎杯。當放映到這里時，朱校長意味深長地說：“老教師的苦勞更是功勞，送水晶杯，上面的字是對人的一種肯定，更重要的是對在

職教師也是一種激勵?！毕胂胱约?，在這方面：有時斤斤計較，對一些教師不能包容，真是無地自容。

在工作方法上一定要明確工作職責，校長不能攬權(quán)，要放權(quán)。一定要有一批聽話的人，更重要的是要有想做事、會做事的人才。不能讓下屬成為校長的傳聲筒。朱校長用了這樣一個比喻，使我記憶猶新：“校長不是中醫(yī)，不能只讓下屬照方抓藥?！?/p>

三、學校要有鮮明的辦學特色。

學校要以健全學生心智為德育的主要內(nèi)容，在三十五中學，德育可以說是無處不在：在進入校園之前的一條甬路，雖然不是學校管理范圍，但本著我是城市一份子，為城市美化獻力量的想法，每天堅持打掃；一進校園電子屏幕上就是每天一更換的名言警句；學生角色擔當也是一道亮麗的風景；綜合樓樓道墻壁上的現(xiàn)代著名科學家事跡展示??每周舉行感染力強、富有特色的升旗儀式，組織形式多樣的興趣活動、體育大課間。在豐富的校園活動中，學生學會自主、合作、探究學習，體驗成長的快樂。

四、校長要提高整體教師隊伍素質(zhì)。

學校的發(fā)展最終靠教師，學校教育教學質(zhì)量的高低與教師的整體素質(zhì)的高低有著十分密切的關(guān)系。一所好的學校，必然有一支整體素質(zhì)較高的教職工隊伍，一所在不斷前進的學校，必然有一支整體素質(zhì)不斷提高的教師隊伍。所以校長作為教師的教師，其中一項重要工作是想方設(shè)法提高教師隊伍的整體素質(zhì)。朱校長對教師培訓非常有針對性。他培訓教師要恪守一種信念：上好每一節(jié)課，做好每一件事，關(guān)

心每一個人，用好每一分鐘，留好第一次作業(yè)。他提出學校在我心中，質(zhì)量在我手中。他教育老師一定要心平氣和，享受工作，享受創(chuàng)新，享受生活；教育不是萬能的，努力就好，盡力就是；淡定做老師，處理好同事關(guān)系，在很多問題上糊涂要比聰明強，忍讓要比好勝強，重名要比重利強??我理解這主要是讓老師們要保持職業(yè)心態(tài)，校長也要換位思考。

五、校長要重視校園文化建設(shè)，營造精神、文化樂園。學?，F(xiàn)代化，我們比不了，但我覺得硬件建設(shè)和配備現(xiàn)代化固然重要，但這僅是一方面，還有非常重要的一個方面是學校文化建設(shè)。而學校文化建設(shè)應根基于學校，立足于學校，來自于學校，營造一種氛圍，切合實際，能調(diào)節(jié)師生情緒，陶冶師生情操，讓師生愿意而且快樂地在學校工作、學習和生活。走進三十五中學，撲面而來的是那濃郁的現(xiàn)代教育氣息，這兒的一草一木、一磚一瓦，都在告訴您：這是一個多么美麗的校園！建成了較為完美的校園格局。學校讓老師和學生一起參與學校走廊、教室的布置，布置屬于自己的校園。

六、印象最深的幾個活動。

1、富有特色的升旗儀式：每周一早晨自習課前，組織全校師生進行升國旗儀式，國旗班成員身穿軍裝，非常莊嚴地在出旗曲音樂聲中踏著矯健的正步把國旗送到旗壇前，全體師生都非常安靜的注視著升旗手緩緩拉起的國旗，然后由學生進行國旗下演講，演講的內(nèi)容都非常有教育意義。升旗結(jié)束后各班學生在班主任老師的帶領(lǐng)下整齊的回到教室。這項工作是周周如此，很受感動。

2、大課間活動：三十五中學學生多，操場小，為了克服條件限制，在上午下學的大課間給了我很多啟示，我今后一定要使我們學校的每一個學生在大課間中做到生動、陽光、靜心、靜氣，使每個孩子都陽光。

3、教師黨團活動：培訓期間，我參加了教師黨團活動，內(nèi)容為教師精彩閱讀、書香校園交流會。主要是教師在課余時間讀的好書推薦給大家并談談自己讀書的體會和心得。我覺得通過讀書活動，不但豐富了教師的課余生活，更重要的是他們能在其中汲取營養(yǎng)，提高自己文學素養(yǎng)，拓寬了知識面。這是值得我們借鑒的。

掛職鍛煉真是校長培訓的一種非常好的手段，目的是提高自身素質(zhì)和管理能力，我將努力吸收內(nèi)化這次培訓所得，加強學習，不斷更新觀念，提高工作水平。必將以培訓所得運用到我們學校的教育教學工作當中。以上是我的一點兒心得體會，我再次感謝賽罕區(qū)教育局及呼市第三十五中學為我提供了這么好的學習機會。

呼市第二十二中學

張利平2013年12月

第五篇：校長掛職培訓心得體會

校長掛職培訓心得體會

武安市北安莊鄉(xiāng)東周莊小學 譚敦睿

2014年10月17日，我榮幸地參加了市教育局舉辦的第一期農(nóng)村中小學校長掛職培訓。在培訓過程中，受到了基地學校----白沙小學校領(lǐng)導及老師們地周到照顧與熱情指導。這次培訓主要通過參觀、參與活動、交流等方式進行，在此期間我參與了白沙小學大量的活動：如與白沙學校校長的訪談和對話；與學校各部門的交流；進入課堂聽課與任課教師交流；聽取辦學經(jīng)驗介紹；參加學校班主任論壇；查閱和翻看了許多學校資料；聆聽和目睹了校長的辦學理念和風采。經(jīng)過這次掛職培訓，我受益匪淺，不但開闊了視野，增長了見識，收獲了友誼，同時也觸發(fā)了我許多思考。

一、學校辦學思想要深入人心

白沙校長是一名專家型校長。他自2013年年底到白沙小學后就對學校文化及辦學思想進行構(gòu)筑。

1、團結(jié)就是力量。白沙小學從校長到教師精神都特別好，強調(diào)大團結(jié)意識。我從中體會到只有團結(jié)才能使學校有生命力，學會包容才能實現(xiàn)真正的團結(jié)。

2、質(zhì)量是學校生命線。以前我總是認為學校的質(zhì)量就是指教學質(zhì)量，而白沙小學所說的質(zhì)量是學生的能力。讓全校所有人員都知道質(zhì)量的重要性。要提高質(zhì)量首先要讓教師在學校有個好心情。我理解他們所說的“質(zhì)量”既包括學生能力的質(zhì)量，也包括學校對教師、教師對學生的服務質(zhì)量。

3、創(chuàng)新是永恒的主題。沒有創(chuàng)新的學校是死水一潭，沒有活力和戰(zhàn)斗力。學校發(fā)展離不開創(chuàng)新。我認為，既然質(zhì)量是學校的生命線，那么延長生命，使生命得到升華就只有靠創(chuàng)新，創(chuàng)新可以說是學校競爭中唯一的出路。

二、校長必須要有自己的領(lǐng)導藝術(shù)和方法。

校長經(jīng)常說的是這樣一句話：“當校長要有服務的意志、為學校服務的精神”，提出年青教師要穩(wěn)住他；中年教師承上啟下，要激勵他；老教師要尊重他。在工作方法上一定要明確工作職責，校長不能攬權(quán)，要放權(quán)。一定要有一批聽話的人，更重要的是要有想做事、會做事的人才。不能讓下屬成為校長的傳聲筒。

三、學校要有鮮明的辦學特色。

學校要以健全學生心智為德育的主要內(nèi)容，在白沙，德育可以說是無處不在：一進校園電子屏幕上就是每天一更換的名言警句；學生角色擔當也是一道亮麗的風景；綜合樓樓道墻壁上的現(xiàn)代著名科學家事跡展示??每周舉行感染力強、富有特色的升旗儀式，組織形式多樣的興趣活動、體育大課間。在豐富的校園活動中，學生學會自主、合作、探究學習，體驗成長的快樂。

三、校長要提高整體教師隊伍素質(zhì)。

學校的發(fā)展最終靠教師，學校教育教學質(zhì)量的高低與教師的整體素質(zhì)的高低有著十分密切的關(guān)系。一所好的學校，必然有一支整體素質(zhì)較高的教職工隊伍，一所在不斷前進的學校，必然有一支整體素質(zhì)不斷提高的教師隊伍。所以校長作為教師的教師，其中一項重要工作

是想方設(shè)法提高教師隊伍的整體素質(zhì)。

五、校長要重視校園文化建設(shè)，營造精神、文化樂園。學?，F(xiàn)代化，我們比不了，但我覺得硬件建設(shè)和配備現(xiàn)代化固然重要，但這僅是一方面，還有非常重要的一個方面是學校文化建設(shè)。而學校文化建設(shè)應根基于學校，立足于學校，來自于學校，營造一種氛圍，切合實際，能調(diào)節(jié)師生情緒，陶冶師生情操，讓師生愿意而且快樂地在學校工作、學習和生活。走進白沙小學，撲面而來的是那濃郁的現(xiàn)代教育氣息，這兒的一草一木、一磚一瓦，都在告訴您：這是一個多么美麗的校園！建成了較為完美的校園格局。學校讓老師和學生一起參與學校走廊、教室的布置，布置屬于自己的校園。

六、印象最深的幾個活動。

1、富有特色的升旗儀式：我有幸參加了白沙小學的升旗儀式，形式非常新穎，內(nèi)容豐富。

2、大課間活動，白沙小學學生多，在上午下第二節(jié)課后，各班在班內(nèi)先做眼保健操，再由老師帶領(lǐng)，踏著運動員進行曲的節(jié)奏從教學樓或?qū)I(yè)教室里到操場。大課間活動是由廣播體操《七彩陽光》、武術(shù)操、活動內(nèi)容特別符合學生的年齡特點，做到了有張有弛，快慢交替，運動量適當，動靜結(jié)合，非常符合兒童運動生理規(guī)律。而且全部用音樂為節(jié)奏，教師沒有口令。白沙小學的大課間給了我很多啟示，我今后一定要使我們學校的每一個學生在大課間中做到生動、陽光、靜心、靜氣，使每個孩子都陽光。

掛職培訓真是校長培訓的一種非常好的手段，目的是提高管理能

力，我將努力吸收內(nèi)化這次培訓所得，加強學習，不斷更新觀念，提高工作水平。必將以培訓所得運用到我們學校的教育教學工作當中。以上是我的一點兒心得體會。我再次感謝市、教育局及白沙小學為我提供這么好的培訓機會。