第一篇：大唐湖南上半年經濟活動分析會綜述

上半年經濟活動分析會綜述

吹響華銀反擊戰(zhàn)的“集結號”

——2010年上半年經濟活動分析會綜述

全面?zhèn)鬟_并落實集團公司推進“全面責任管理、全員業(yè)績考核”工作視頻動員會，第四次黨建、人才、思想政治工作暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會，上半年經濟活動分析會精神，總結公司上半年“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”的經營情況，深入分析當前面臨的經營形勢和存在的問題，研究部署下半年的主要任務和工作重點，進一步動員公司系統(tǒng)各企業(yè)和全體員工統(tǒng)一思想，求真務實，勤勉履責，提振信心、堅定目標，為全面打響“華銀反擊戰(zhàn)”開好局，起好步。

2010年上半年經濟活動分析會的召開，為公司系統(tǒng)各企業(yè)當前的奮斗目標指明了方向，多角度，全方位吹響了 “華銀反擊戰(zhàn)”的集結號。

進入中伏的長沙，熱浪一浪高過一浪，氣溫直逼39度。8月2日，參加公司上半年經濟活動分析會的記者，也充分感受到了酷暑的“熱情”。一天的會議下來，聽不到空話套話，不講客觀條件，只講工作目標，只談具體措施。今年的會議，切實體現了“開短會、求實效”的新氣象。讓我們倍感振奮的同時，更讓我們意識到肩上沉甸甸的責任。

其一，在“時”。集團公司經濟活動分析會剛剛結束，公司會議亦已舉行，“確?！辍瘖^斗目標的實現”集團公司會議傳來的訊息。眼下正是半年工作“承上啟下”之時，“事”必繁多，“務”必繁重。在這個節(jié)骨眼上，求短求實，具有很強的現實針對性。

2011年，將步入“十二五”規(guī)劃開局之年。發(fā)展低碳經濟已成為中國的基本國策，我國將會大力調整和優(yōu)化能源結構，進一步推進節(jié)能和提高能效。在這承前啟后的歷史時點上，謀劃未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，具有十分重要的意義。

其二，在“實”。今年會議的務實高效得到充分體現，一是認真梳理上半年經營得失，對“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動進行再動員、再部署，全面打響“華銀反擊戰(zhàn)”；二是研究部署“全面責任管理、全員業(yè)績考核”實施方案，打造“兩全”管理平臺，切實提高公司兩全管理水平；三是在全黨廣泛深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際，出臺“陽光、綠色、快樂”工程實施計劃，對公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行周密部署。

“三會合一”，內容相當充實。下午開會提前到13：30，議程安排滿滿當當，讓人感到了一種“實打實”的工作作風。

其三，在“勢”。虧損企業(yè)負責人的表態(tài)發(fā)言，態(tài)度懇切，用詳實的數據談不足、定目標、講措施、表決心，這一個個目標，一項項措施，是求真務實的冷靜思考，更是務期必成的強音。

公司各副總經理的點評更是直面短板，言語犀利，剖析問題，切中“要害”，將重心放在應對策略上，放在解決問題上。副總經理羅赤橙在點評各單位的經營現狀時，一針見血地指出：“耒陽重組有點懸、湘潭煤價高破天、石門年底恐破產、株洲人多比較難、金竹山虧在電量和熱值差、錫東何時能夠忙”，批評直接，直揭各基層單位的短板；“上半年13次機組非異停，反映出我們設備可靠性不高，設備管理存在很大差距?！备笨偨浝韯⒔堻c評揚長不避短，一語中的。

總經理魏遠在聽取完各單位匯報后，旗幟鮮明的指出：“只要還有虧損在，什么客觀都別講，市場經濟不相信眼淚！”他明確提出下半年工作目標：“要全力以赴打好‘迎峰度夏’、‘迎峰度冬’兩場硬仗，確保下半年比上半年減虧50%以上，確保全年虧損不超過9億元?！蔽嚎偟闹v話擲地有聲，言猶在耳。用數據說話，用扭虧止虧的成績來謀求華銀反擊戰(zhàn)的良好開局，一種“時不我待、只爭朝夕”以應對時勢的強烈緊迫感、責任感，撲面而來。

“‘華銀反擊戰(zhàn)’是集團公司領導對我們的殷切希望，也是我們從根本上突出虧損重圍的戰(zhàn)略路線?，F在方向已經明確，思路已經理清，目標已經確定，關鍵是要全力以赴抓貫徹落實?！惫军h組書記陳學軍從另一角度再次強調了會議的主旨。

東風揚起萬里帆，戰(zhàn)鼓催征聲聲急，這次的會議的召開，必將提振八千大唐湘軍的信心，鼓舞全體員工的士氣，群策全力，攻堅克難，同心同德，創(chuàng)新發(fā)展。

這是“華銀反擊戰(zhàn)”的戰(zhàn)前動員，毋庸置疑，我們又一次站在新的起點上。

咬住一個中心：全面減虧

與會的代表們喜憂參半，喜的是集團公司終于成功躋身世界500強，擁有了在國際舞臺上的公認“名片”，作為世界500強的員工，心中自是充滿了驕傲與自豪。憂的是公司整體持續(xù)虧損，資產負債率居高不下，位居集團公司22家二級單位的虧損之首，著實讓人心焦。

首先是計劃電量完成未飽和。上半年，公司完成發(fā)電量117.2億千瓦時，僅完成年度確保計劃268億千瓦時的43.7%，比月度分解計劃欠發(fā)4.3億千瓦時；燃料管理還有“水分”可擠。雖然廠標煤單價始終低于省內其他電廠整體水平，但具體到廠與廠的對標，入爐價就比非大唐企業(yè)高；安全形勢不樂觀。上半年，公司機組非異停次數達13次，同比增加4次。特別是7月12日發(fā)生在金竹山發(fā)電分公司3號機的斷油燒瓦事件，對公司下半年搶發(fā)電量造成很大影響；非電業(yè)務不理想。上半年，公司多經企業(yè)整體虧損2537萬元，同比增虧861萬元；考核力度不大。大部分人還保留著吃“大鍋飯”的思想，等、靠、要思想嚴重。甘肅公司還改變“工資定額發(fā)放”的觀念，全員由“拿工資”改為“掙工資”，有效地促進了減虧增效工作，值得我們借鑒學習。

“在當前‘市場煤、計劃電’的體制下，五大發(fā)電集團的火電業(yè)務全線虧損，我們現在遇到的挑戰(zhàn)，別人也會遇到；我們面臨的困境，別人也要面對；真正決定高下的，是我們對未來的信心，對目標的堅持，對工作的執(zhí)著。危機之下，剩者為王！”面對經營頹勢，魏遠首先鼓勵大家要堅定信心，堅守信念。

上半年，公司利潤虧損5.87億元，同比減虧增利2.20億元，經營工作亦是表現得可圈可點，首先是繼續(xù)保持了機組利用小時領先全省統(tǒng)調火電平均水平、到廠標煤單價低于省內其他發(fā)電集團和供電煤耗持續(xù)下降的態(tài)勢，大唐在湘裝機規(guī)模大、市場比重高的優(yōu)勢得到了較好的發(fā)揮；其次是項目發(fā)展取得重大突破，穩(wěn)步推進錫東煤凈化示范裝置和懷化巫水梯級電站項目建設，正式開工南山風電項目，核準株洲攸縣“上大壓小”項目、衡陽垃圾填埋沼氣發(fā)電項目和錫盟巴彥烏拉風電項目，完成永州僑海項目收購和廣東東莞“上大壓小”項目替代容量的收購工作，開創(chuàng)了公司科學發(fā)展上水平的成長態(tài)勢。

下半年，面對“低碳”經濟時代的到來，高能耗、高污染產業(yè)發(fā)展受限，全省電力需求面臨回落?！罢{電保煤”政策的出臺，也將成為抑制省內火電產能有效釋放的最大障礙。加之，省內幾大發(fā)電集團火電市場的競爭日益加劇，電煤供應短缺的局面將長期存在，且有越演越烈的趨勢。

“部分虧損企業(yè)的表態(tài)發(fā)言中，對于下半年減虧的目標，沒有用確切數據表述，我們的目標是確保下半年比上半年要減虧50%以上，確保全年虧損不超過9億元。”面對嚴峻形勢，魏遠提出下半年的攻堅目標時凝視遠方，目光堅毅。

——搶發(fā)電量。

上半年，發(fā)電量雖然同比增加41.93億千瓦時，但仍有很大潛力空間。各單位在“分公司保份額，各電廠保穩(wěn)定”的電量營銷機制下，要找準自己的定位，盯住自己的對手。要破除等要思想，增強搶發(fā)電量意識；要提升設備經濟可靠性，確保機組滿發(fā)穩(wěn)發(fā)；按照“保量、提質、控價”的原則，為機組提供優(yōu)質“口糧”；同時要不斷探索和掌握市場規(guī)律，提高決策的科學合理性。特別在省經委計劃電量的完成上，耒陽要繼續(xù)保持全省的“龍頭”位置；金竹山必須迎頭趕上，不能再墊底；湘潭60萬千瓦大機要多發(fā)，不能總輸給長沙。只有各個擊破，才能確保整體的機組利用小時領先全省統(tǒng)調火電平均水平。

——打壓煤價。

從區(qū)域對標分析來看，我們燃料管理的短板在內部。下半年，打壓煤價不能講客觀，只能講主觀，從整頓內部管理入手，出真招，求實效。要利用國家調控煤價的機遇，嚴格按照年初訂貨合同結算煤款，掐高提質，堅決避免燃單成本高于上網電價的“虧損煤”入廠；要利用當前的燃料高庫存，以三季度入爐標煤單價比上半年下降30元/噸為目標，責任倒逼，分步驟、分區(qū)域減少預付款、消滅代理費、降低熱值差等措施，堅決扭轉入爐標煤單價全省最高的被動局面。

——扭虧多經。

公司多產的短板在煤礦。下半年，關鍵是要找準市場定位，打開褐煤銷售的局面，確保年底利潤“出零米”。華銀地產要在做好天際嶺項目收官工作的同時，做好其他項目的開工準備，加快存量資產變現。先一科技要立足長遠，進一步明晰業(yè)務方向，突出主業(yè)，創(chuàng)建品牌，努力打造“華銀反擊戰(zhàn)”的“技術池”，確保整體扭虧。

——抓好項目。

項目投產即穩(wěn)定，就是最大的效益。今年是大唐接手華銀以來，公司的第二個建設高峰期，項目涵蓋火電、水電、風電、垃圾發(fā)電、煤凈化等多個領域，涉及省內、省外多個地區(qū)，點多面廣，建設任務重，管理難度大。工程管理部門和各項目部要精心做好組織協調工作，確保投產目標如期實現；要對標一流，優(yōu)化項目設計，嚴控施工質量，努力建設即投產、即穩(wěn)定、即達標的精品工程；要通過項目建設，培育高素質、負責任的職工隊伍，夯實公司科學發(fā)展、高效發(fā)展的人才基礎。

在經營局勢險象環(huán)生的今天，我們必須居危思進，做好打硬仗、打持久戰(zhàn)的充分準備，樹立過緊日子、苦日子、難日子的思想。用我們堅不可摧的信心，拿出我們大唐湘軍敢于挑戰(zhàn)、敢于拼搏的勇氣，擰成一股繩，力做市場競爭中的“剩”者。

盯住一個重點：華銀反擊戰(zhàn)

“明年，就進入‘十二五’了，我國經濟發(fā)展方式將轉型、結構調整的步伐也將進一步加快。公司要在未來3、5年內，全面打響‘華銀反擊戰(zhàn)’。”魏遠規(guī)劃未來藍圖時，運籌帷幄，躊躇滿懷。

今年6月，集團公司總經理陳進行來湖南調研時，對公司2009年打贏“華銀保衛(wèi)戰(zhàn)”給予了充分肯定，但同時提出，湖南的經營環(huán)境非常惡劣，大唐在湘單位光有保衛(wèi)戰(zhàn)還不行，必須打響反擊戰(zhàn)，主動出擊才是最好的防守；光在湖南反擊也不行，還必須走出湖南，走出火電，才有從根本上突出虧損重圍的機會。

華銀反擊戰(zhàn)，怎么打？

正所謂，思路決定出路,眼光有多遠,發(fā)展之路就有多寬。魏遠提出，要從經營、管理、創(chuàng)新發(fā)展以及資本運作等四個方面打響“華銀反擊戰(zhàn)”，要在明后兩年恢復華銀的融資功能，再通過整合經營和創(chuàng)新發(fā)展實現公司步入良性循環(huán)成長之路。

這場博弈是關乎公司徹底擺脫經營困境，實現持續(xù)快速健康發(fā)展的重要平臺。

——調整經營，保住家底

從近幾年的經營實踐來看，單憑區(qū)內火電，公司最好的結果也就是減虧，整體扭虧基本無望。但火電對湖南經濟發(fā)展不可或缺，而且湖南是公司的發(fā)源地，是“華銀反擊戰(zhàn)”的大本營，任何時候都不能輕言放棄，必須盡最大努力經營好。一要繼續(xù)堅持大唐在湘“一盤棋”的經營思想，進一步完善電量營銷機制和燃料保障機制，發(fā)揮我們的規(guī)模優(yōu)勢；二要積極參與省內電力市場建設，加強政策公關，促進公平競爭，不斷改善公司的外部經營環(huán)境；三要以華銀盈利為目標，調配資源，挖掘潛力，千方百計保住公司長遠發(fā)展的平臺。

——改進管理，固本強基

管理出效益，關鍵在持續(xù)改進。今年集團公司決定在全系統(tǒng)推進“兩全”管理，這是我們今后持續(xù)改進管理的中心任務。從本質上講，“兩全”管理就是全員目標管理。要善于抓住企業(yè)經營的重點和管理的短板，瞄準“內功”和“品質”，強化“責任”和“效益”，全員動員，全員保全，切實把“兩全”管理落到實處，創(chuàng)出湖南特色，創(chuàng)出大唐效益。

——錯位競爭，開辟陣地

一是科學布局，實現省內有序擴張。同流域、同區(qū)域規(guī)模開發(fā)水電資源；因地制宜開發(fā)風電、垃圾發(fā)電、沼氣發(fā)電等新能源；延伸發(fā)電產業(yè)鏈，往上延伸到煤炭產業(yè)，向下延伸到灰渣的綜合利用。二是瞄準“兩富”，在經濟富裕地開展電源項目建設，在資源富集地開發(fā)項目。三是綜合發(fā)展，實現產業(yè)有效互濟。增加非常規(guī)火電、水電、風電和其他新能源的裝機比例，適度發(fā)展與主業(yè)相關的高科技產業(yè)（如先一科技、湘潭煤凈化重點實驗室），加快煤基潔凈燃料和煤基碳素材料的研究步伐，積極推動煤層氣開發(fā)項目。這樣，將大大提高公司的抗風險能力，即便是在這個“低碳”橫行的時代，我們也能屹立不倒。

——資本運作，助力發(fā)展

首先，兌現華銀股改承諾，這是公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略起點。今年，根據集團趕上要求，將把大唐在湘水電資產和部分火電資產，外加兩個省內民營煤礦整合注入華銀，一方面兌現集團公司在華銀股權分置改革時的承諾，另一方面迅速改善華銀的經營條件，為公司其他火電資產裝入華銀創(chuàng)造承接平臺。最近，公司成立了728資本運作辦公室，抽調專人集中辦公，確保年底完成有關資產重組工作，堅決打響“華銀反擊戰(zhàn)”的第一槍。其次，打造省內煤電產業(yè)對接平臺。再次，研究其他資產分拆上市。最后，全面恢復華銀融資功能。

“華銀反擊戰(zhàn)”的思路已經明晰，部署已經明確，這一戰(zhàn)，我們不能被動應戰(zhàn)，必須主動出擊。

把握一個方向：深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

“深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對于全面、充分、持久地調動全員的爭先意識和創(chuàng)造活力，全力對標一流，加大盈利攻堅力度、加快結構調步伐、創(chuàng)新管理模式，不斷提升公司的核心競爭能力、盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力，促進公司發(fā)展速度與發(fā)展質量、發(fā)展規(guī)模與發(fā)展效益的統(tǒng)一具有十分重大的現實意義?！?陳學軍開門見山，直奔主題。

“求真務實鑄精品，同心跨越盡人才，創(chuàng)新發(fā)展出效益”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動實施方案出臺之前，陳學軍到各基層單位進行了充分考察調研，通過多方論證，征求各方意見，結合大唐在湘單位的實際情況，最后確定活動方案。并出臺了“陽光工程”、“綠色工程”、“快樂工程”行動計劃和重點項目。措施具體，目標明確，責任到人，指導性，實用性，操作性都非常強。

公司提出要以“陽光、綠色、快樂”三大工程為重點內容來推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，“三大工程”的提出和行動計劃的制定使創(chuàng)先爭優(yōu)活動既具有推動公司科學發(fā)展上水平的戰(zhàn)略高度和前瞻性，又體現“堅持以正在做的事情為中心”，具有很強可操作性，為創(chuàng)先爭優(yōu)注入了極富創(chuàng)新活力的具體內涵。

——“陽光工程”是基礎?！瓣柟夤こ獭敝饕ㄟ^構建科學嚴密完整有序的管理體系和規(guī)章制度，確保責權利按規(guī)定程序在有效監(jiān)督下在線運行。

“陽光工程”的啟動實施既充分印證了公司幾年來建設核心業(yè)務一體化平臺、推進管理標準化、程序化、總部化思路的正確性，又對公司進一步深化和拓展管理創(chuàng)新提出了更高要求。

公司系統(tǒng)實施“陽光工程”，要按照集團公司的統(tǒng)一部署，重點圍繞決策、執(zhí)行、監(jiān)督和文化等環(huán)節(jié)，全面推進管理制度的“流程化、軌道化、E化、序化”，持續(xù)改進總部化管控體系；要做好集團公司人才、金融、物流、創(chuàng)新、信息和標準化“六大平臺”建設和公司核心業(yè)務一體化平臺完善應用的協同和嫁接，構建簡便、高效、快捷的在線管理平臺；要大力推進“兩全、雙掛、三線”考核，全面落實責任和閉環(huán)管理，為公司提升工作水平和發(fā)展能力提供有力的制度保障。

—— “綠色工程”是實體。“綠色工程”主要通過構建以戰(zhàn)略為導航，以規(guī)劃為龍頭的科學發(fā)展體系，打造一批促進結構和效益提高的精品發(fā)展項目和品牌在役項目，促進“三個能力”的全面提升。

“綠色”代表了生機和活力?！熬G色工程”以確立項目的全生命周期管理體系為基礎，涵蓋了公司發(fā)展和生產經營的各方面、全過程及各環(huán)節(jié)，是一項確保公司始終保持可持續(xù)發(fā)展正確方向、旺盛活力和良好勢頭的重要戰(zhàn)略工程，是直接促進“三大目標”實現的重大實踐平臺。

—— “快樂工程”是核心。“快樂工程”主要是通過構建讓員工“快樂學習、快樂工作、快樂生活、快樂成長”的人文環(huán)境和整體氛圍，為集團公司科學發(fā)展提供不竭的精神動力和智力支持，實現創(chuàng)先爭優(yōu)黨和職工群眾“雙滿意”。

“快樂工程”充分體現了集團公司對進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，認真回答和解決好“發(fā)展為了誰，發(fā)展依靠誰，發(fā)展成果由誰共享”這一重大問題的戰(zhàn)略思考?！翱鞓穼W習、快樂工作、快樂生活、快樂成長”代表了企業(yè)人文管理的較高境界，在公司系統(tǒng)實施“快樂工程”對于創(chuàng)造一個激勵員工積極向上、奮發(fā)有為，激發(fā)員工對于工作、生活美好感受的人文環(huán)境，最大限度地激發(fā)全體員工的主人翁意識和創(chuàng)造精神，全面促進企業(yè)和員工的和諧同步發(fā)展具有十分重要的推動作用。

“深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對公司扭轉當前經營頹勢，打贏‘華銀反擊戰(zhàn)’有著重大意義和深遠影響?！标悓W軍再次強調創(chuàng)先爭優(yōu)的現實意義和三大工程的主導地位，“三大工程”基本涵蓋了公司全面工作，是我們加快經濟發(fā)展方式轉變、促進科學發(fā)展上水平的‘第一引擎’”。

貫穿一條主線：全面責任管理，全員業(yè)績考核

自我終有限，眾志方成城。危機面前，如何進一步調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全員共克時艱、共渡難關，在這個時候，顯得更加重要和迫切。

公司適時推進全面責任管理和全員業(yè)績考核工作，建立對標一流、責任倒逼的機制，有效激勵全體員工對標挖潛、對標創(chuàng)造，既是公司應對當前嚴峻形勢、實現“雙增雙節(jié)，盈利攻堅”目標的迫切需要，更是出精品、出人才、出效益的必由之路。

近兩年來的核心業(yè)務一體化建設，不僅實現了5大核心業(yè)務的流程化、網絡化、一體化作業(yè)，而且積累了豐富的管理E化經驗。但這一切與集團公司“兩全”管理的要求相距甚遠，建設任務繁重而艱巨。

公司實施“兩全”管理的主要任務是：完善三個體系，健全一個機制，打造一個平臺。完善責任體系：建立以崗位為基礎的責任體系，是實施“兩全”管理的前提。完善目標體系：完善目標體系主要任務是健全關鍵指標體系和建立“三線考核”標準。完善流程體系：完善流程體系，就是將組織任務與組織目標、崗位責任與崗位目標掛鉤，以流程作為載體，通過流程運轉，達到優(yōu)化管理、落實責任、實現目標的目的；健全一個機制：健全一個客觀、公正、動態(tài)的業(yè)績與崗位職務變動和薪酬“雙掛鉤”的考評機制；打造一個平臺：要將責任、目標、流程、評價機制全面E化到網絡，打造兩全管控平臺。

推進全面責任管理和全員業(yè)績考核工作必須建立長效機制。一定要練實功、講實效，杜絕弄虛作假,要力戒急功近利和短期行為。既要注重考核結果，更要注重過程管理。用“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據”來檢驗工作是否科學嚴謹；用員工參與度、支持度、滿意度來檢驗工作是否公正合理；用責任是否落實、管理是否提效、扭虧增盈是否取得實效來檢驗工作的成果。

公司全體干部員工要進一步強化全局觀念，把做實責任作為做強企業(yè)的根本性標志，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，用心謀事、用心干事，身體力行，竭盡全力，以出精品、出人才、出效益的豐碩成果，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面。

去年，我們八千大唐湘軍艱苦卓絕，頑強拼搏，取得了華銀保衛(wèi)戰(zhàn)的最后勝利。現在，我們站在華銀反擊戰(zhàn)的新起點，迎接我們的將是一場關乎公司生存發(fā)展的持久戰(zhàn)。

去年的華銀保衛(wèi)戰(zhàn)，磨練了我們的意志，增強了我們的斗志，熔煉了我們的團隊，讓我們懂得了執(zhí)著堅守的珍貴意義。經過大風大浪洗禮的大唐湘軍，面對新的戰(zhàn)斗，豪情滿懷在我胸，壯心不已志凌云，在創(chuàng)新發(fā)展的大道上我們將走得更穩(wěn)健，更從容??

第二篇：經濟活動分析會.doc

堅定信心

決戰(zhàn)決勝

為全面實現今年各項經濟指標而努力奮斗

——在公司2014年一季度經濟活動分析會上的講話 尊敬的集團公司領導、同志們：

大家好！

首先,請允許我代表公司2020名職工向在百忙之中參加我們半年經濟活動分析會的集團公司領導表示熱烈的歡迎!同時也對集團2010年在資金貸款上、在鐵路任務分配上、在水電和市政工程任務承攬上、在五公司人才隊伍建設上以及在五公司全面提升活力、盡快走入正軌、實行“第二步”走的各個方面，所付出的心血表示衷心地感謝！并在此向從今年年初以來一直為實現年初既定目標，克服重重困難的各分公司領導、各項目部領導及全體員工，致以最崇高的敬意！下面，我著重講五個方面的問題：

一、開這次半年經濟活動分析會的目的

同志們，現在正是各個工地施工大忙時節(jié)，為什么還要召開全公司這樣大型的會呢？我想主要有以下幾個目的：第一，通報

和總結目前各項經濟指標完成情況。通報在過去的大半年時間里我們各項指標完成情況，是要各級領導做到心里有數?？偨Y上半年各項工作的成績，分析經營管理中的問題，是為了讓大家清楚各自肩上的責任，明確如何在剩余的四個月里通過努力完成甚至超越完成各項經濟指標。第二，通過半年經濟活動分析會再次盤點在建項目，讓公司各級領導對所承建的在建項目從施工到各項經濟效益指標有所了解，互相之間取長補短，表揚先進，鼓勵后進，最終實現全面提升公司整體施工能力的目標。第三，參加半年活動分析會的各級領導所組成的這個團隊，是我們五公司的精英，是五公司發(fā)展的中流砥柱，特別是今年還著重讓各項目的計劃負責人都來參加會議，其目的是想通過這樣一次大會，緊緊抓住經濟活動這個中心議題，在任務承攬、項目施工、對下承包、對上變更索賠、安全施工生產等一些關系著我們發(fā)展關鍵性的問題做深入的討論，找出公司現在發(fā)展和管理過程中還有哪些工作是“死角”、是“盲點”，還有哪些工作雖然在抓，但抓的方法不對或

抓的工作不到位。第四，請集團公司領導聽取我們半年來工作匯報，傾聽集團公司領導更多地對我們上半年工作指出不足并給予我們下一步工作的指示。這次會議意義重大，希望各位領導既然千辛萬苦來參加會議，就要發(fā)揮每一個領導的作用，不但要認真聽好會還要充分地發(fā)表各自見解，做到“知無不言，言無不盡”。

二、通報各項經濟指標完成情況

1、任務承攬完成情況

截止目前，全公司共承攬工程任務11項，計17.45億元。占集團計劃18億元的96.94%,占公司計劃19億元的91.84%.比去年同期多完成10.15億元。

其中：三分公司，承攬任務9437萬元，完成計劃10000萬元的94%；四分公司，承攬任務64971萬元,完成30000計劃的217%;地鐵公司，承攬任務75595萬元,完成年計劃10000萬元的756%;建安公司，承攬任務24481萬元，完成計劃20000萬元的122%。

承攬任務完成較好的單位有：地鐵公司、四分公司、建安公司、三分公司；較差的單位有：一分公司、二分公司、六分公司、七分公司，承攬任務均為“0”。

2、施工產值完成情況

截止7月末，公司累計完成施工產值117413萬元，占集團公司計劃的41.93%，完成公司計劃230000萬元的51.05%，比去年同期多完成18470萬元。

其中：一分公司，完成產值為12735萬元，占計劃23000萬元的55%；二分公司，完成產值為6119萬元，占計劃10000萬元的61%；三分公司，完成產值為13470萬元，占計劃24000萬元的56%；四分公司，產值為9774萬元，占計劃22000萬元的44%；地鐵公司，完成產值為21592萬元，占計劃21000萬元的103%；六分公司，完成產值為4196萬元，占計劃8000萬元的52%；七分公司，完成產值為12942萬元，占計劃21000萬元的62%；建安公司，完成

產值為6999萬元，占計劃12000萬元的58%；京石鐵路項目,完成產值1719萬元，占計劃4849萬元的35%；蘭渝鐵路項目，完成產值5732萬元，占計劃16500萬元的35%；蘭州樞紐項目，完成產值9685萬元，占計劃45000萬元的22%；大廣南項目，完成產值4566萬元，占計劃4566萬元的42%；蘭新鐵路項目，從年初上場到現在，完成產值5024萬元。

產值完成較好的單位有：地鐵公司、七分公司；較差單位有：蘭州樞紐、蘭渝鐵路、京石鐵路項目。

3、經濟效益實現情況

截止7月末，公司共實現利潤2238萬元，消化以前潛虧2148萬元，上報盈利90萬元。

綜合收益較好的分公司有：地鐵公司、四分公司；較好的項目有：蘭渝樞紐、貴廣、黑水吉林大道、昆明地鐵呈貢北站、蘭渝鐵路項目；較差的項目：有安毛、大廣南、清水海、上海11

標、紅旗河引水項目。

4、上交款完成情況

截止目前，所屬各單位應繳上交款10235萬元，實繳4428.51萬元,完成應上繳的43%。

其中：一分公司（不含安毛項目和西安地鐵二號線），上繳344.09萬元，完成應上繳397萬元的87%；二分公司，上繳-538.42萬元，完成應上繳1434萬元的-38%；三分公司(不含隆百八標項目)，上繳116.6萬元，完成應上繳457萬元的26%；四分公司，上繳2590.11萬元，完成應上繳675萬元的384%；六分公司，上繳-769.01萬元，完成應上繳332萬元的-232%；七分公司，上繳456.35萬元，完成應上繳644萬元的71%；地鐵公司，上繳1035.03萬元，完成應上繳2075的50%；建安公司，上繳-745.55萬元，完成應上繳605萬元的-123%；京石鐵路項目，上繳99.46萬元，完成應上繳396萬元的25%；蘭渝樞紐項目，上繳1225.21萬元，完成應上繳2288萬元的54%；蘭渝鐵路項目，上繳103.04萬元；蘭新鐵路項目，上繳579.7萬元。

上交款完成較好的單位有：一分公司、四分公司、七分公司、地鐵公司、蘭渝樞紐項目；較差的單位有：二分公司、六分公司、建安公司。

5、“四險一金”上繳情況

所屬各單位“四險一金”上半年應繳1607萬元，截止目前實繳1235萬元，欠繳372萬元，完成上半年應上繳的76.85%。

其中：一分公司，上繳71萬元，完成上半年應上繳167萬元的42.51%；二分公司，上半年應上繳65萬元，上繳為0；三分公司，上繳136萬元，完成上半年應上繳100%；四分公司，上繳166萬元，完成上半年應上繳231萬元的71.86%；六分公司，上繳3萬元，完成上半年應上繳66萬元的4.55%；七分公司，上繳111萬元，完成上半年應上繳100%；地鐵分公司，上繳102萬元，完成上半年應上繳100%；建安公司，上繳80萬

元，完成上半年應上繳104萬元的76.92%。蘭渝鐵路項目，上繳50萬元，完成上半年應上繳100%；蘭州樞紐項目，上繳68萬元，完成上半年應上繳100%；蘭新鐵路項目，上繳31萬元，完成上半年應上繳的100%；京石鐵路項目,上繳29萬元，完成上半年應上繳100%；大廣南項目，上半年應上繳43萬元，上繳為0；小清河項目，上半年應上繳10萬元，上繳為0；棗莊二期項目，上半年應上繳1萬元，上繳為0；武吉項目，上半年應上繳1萬元，上繳為0；武英項目，上半年應上繳3萬元，上繳為0；阜新風電項目，上半年應上繳1萬元，上繳為0。鄂爾多斯項目，上繳1萬元，完成上半年應上繳100%；公司機關本級，上繳387萬元，完成上半年應上繳的100%。

“四險一金”上繳較好的單位有：三分公司、七分公司、地鐵公司和蘭渝鐵路、蘭州樞紐、蘭新鐵路、京石鐵路、內蒙鄂爾多斯項目及公司機關本級，100%完成上交；較差的單位有：二分公司和大廣南、小清河、棗莊二期、武吉、武英、阜新風電項目。

三、上半年經營管理中的亮點

1、施工任務承攬有新的突破

——專業(yè)優(yōu)勢突顯。我們著力打造長大隧道、水利水電、城市軌道交通施工領域，積極開發(fā)園林綠化市場，并取得了明顯成效。今年上半年四川水電市場縱深發(fā)展，昆明地鐵市場得到較好鞏固，東北、廣西區(qū)域市場進一步拓展。其中承攬水利水電工程3項64971萬元，城市軌道交通工程2項71998萬元，市政公用工程6項37515萬元。水利水電、城市軌道交通比去年承攬額度翻了一番，市政工程達到去年全年的94.6%。

——區(qū)域滾動發(fā)展良好。我們以區(qū)域為依托，積極鼓勵并大力扶持各分公司開拓區(qū)域市場，東北、西南、廣西區(qū)域市場得到較好拓展，并形成了良好滾動發(fā)展之勢。

——承攬質量優(yōu)良。堅持有所為有所不為原則，不好的標不攬，投資風險大的不攬，攬一個賺一個，慎重攬好每一個項目。今年我們所承攬的這些任務，含金量都較高，杜絕了承攬?zhí)潛p標，為下步公司實現穩(wěn)中有升、起步發(fā)展目標奠定了較好基礎。

——緊跟集團獲得大力支持。我們依托集團，緊跟集團，盡力爭取上鐵路大項目，為脫困發(fā)展爭得更好的利潤點。集團公司在任務分配上給予了我們大力支持，今年新上蘭新、滬昆鐵路項目2個，投資總額達12億元。

2、施工能力不斷提高

目前我們在建項目均處于受控狀態(tài)，重難點項目進展順利。水利水電項目、地鐵項目、新增市政工程、環(huán)保工程進展順利，并和業(yè)主建立了良好關系，施工進度、安全質量都在業(yè)主標段內名列前茅。

——錦屏項目為公司贏得殊譽。我方施工的輔引三號支洞是在確保2012年首臺機組發(fā)電的前提下，為增加工作面實現長隧短打目的設置的，該支洞能否按期完工決定了業(yè)主目標能否最終實現。該項目施工環(huán)境復雜，內外干擾大，條件苦、任務艱巨、施工難度大，沒有完善的施工圖紙及詳細的地質資料。該項目在

全球最長隧道及最大隧道群里施工，施工單位多，交通復雜，相互干擾大，通風排煙困難，因隧道埋深達到2000多米，隨時都面臨強巖爆和突涌水的威脅。項目部人員克服重重困難，尤其是面對3次大的涌水（最大一次涌水量達到每秒3立方），合理組織，科學施工，取得了非常理想的成績。目前，輔引三號支洞已完成近800米，按業(yè)主年底完成該支洞施工計劃，我方可提前一個月左右。本月20日，二灘公司總經理陳云華專程到集團公司對我單位在錦屏電站項目施工中的表現表示感謝。

——地鐵項目獲業(yè)主好評。地鐵公司上半年在昆明兩個地鐵項目施工中，以質量、安全為基礎，以業(yè)主滿意為目標，科學組織施工，保證了各節(jié)點工期的完成，得到了業(yè)主的好評，進一步鞏固了昆明地鐵市場?！ッ鞯罔F呈貢北站項目，由于設計變更的原因，2009年10月12日至2009年12月16日呈貢北站暫停施工。為保證本車站按期完成，項目部加大人力、物力的投入，發(fā)動全員集中精力抓生產、促進度。經過半年的努力，工

程總工期基本不因停工受到影響。呈貢北站南端盾構井原設計為接收井，后變更為始發(fā)井。按市委、市政府的要求，2010年5月30日提供南端80m主體結構。為保證5·30節(jié)點工期的實現，項目部科學合理安排工程進度，充分調動員工生產積極性，5月份每天投入人力520人左右、吊車6臺，完成混凝土12000方，鋼筋4000t，土方開挖2萬方，完成投資2500余萬元，5月30日如期實現封頂?！ッ鞯罔F土建六標，于今年4月30日開工，由于征地拆遷等方面原因，滯后原投標書中的開工日期一個月左右。為確保該工程順利施工，開工伊始，地鐵公司領導帶領主要管理人員深入該項目的施工一線，指導幫扶工作。目前，區(qū)間高架橋、明挖段、小東村車站已全面進入施工生產高峰，施工進度已達到原投標書的計劃要求，多次得到業(yè)主、監(jiān)理單位的好評。

——五大鐵路力排眾難，信譽評價靠前。貴廣、京石、蘭渝鐵路、蘭州樞扭、蘭新二線“五大”鐵路項目克服種種困難，施

工進展順利，信譽評價排名靠前，都在前四名以上，貴廣、京石鐵路項目信譽評價始終排名在前一、二名。蘭渝鐵路項目，化馬隧道地質情況復雜，施工難度大，開工至今多次發(fā)生涌水，在今年7月2日化馬隧道出口發(fā)生了一次大的涌水（每小時流量達11100立方米），8月11日化馬溝斜井施工現場又遭遇了泥石流。在災難面前，項目部領導班子精誠團結，靠前指揮，帶領職工們攻克了一個又一個難題，展示了十三局人不畏艱險、勇敢拼搏的優(yōu)良作風。目前遭遇泥石流危害的化馬溝斜井施工現場已逐步恢復正常，可望于近期恢復正常生產。蘭州樞紐項目，征地拆遷難度大，施工項目緊鄰居民區(qū)、工廠等，施工干擾大，上半年在加大征拆力度的同時，狠抓已開工項目的施工生產，紅山頂隧道于8月14日順利貫通。紅山頂隧道是蘭州樞紐工程的重點、難點，也是工期關鍵線路的控制工程，紅山頂隧道的貫通象征了蘭州樞紐項目部兌現了施組階段性節(jié)點工期，障顯了企業(yè)的實力，展現了我們五公司的精神風貌，受到了蘭州鐵路局的高度評價和鐵一

院監(jiān)理的高度贊揚，贏得了良好的社會效益和經濟效益。京石鐵路項目，在去年良好的基礎上繼續(xù)努力，于今年6月份又承接了石家莊機場車站的施工生產任務。在上半年的施工生產中，項目領導以身作則深入施工第一線，全體員工團結一致，很好地完成了上半年的施工生產任務。目前，車站的CFG樁已完成過半，土方填筑陸續(xù)開始，獲得了局指百日大干勞動競賽三等獎的榮譽。貴廣鐵路項目，圍繞局指揮部提出的“全面工作爭第一”的目標，嚴格按照業(yè)主下發(fā)的檢查表明細對照檢查、準備，與局指檢查組人員一同進行拉網式的檢查。在信用評價時，全力以赴，全面迎檢。今年上半年信譽評價排名第二。蘭新鐵路項目，上場迅速，開工保優(yōu)。在業(yè)主組織的第一、第二階段勞動競賽活動中，獲得業(yè)主樣板段、第一個大臨驗收和第一個主體工程施工的單位褒獎，同時獲得工程質量、文明施工第一名等共6項榮譽，獲得獎勵80萬元，在高原鐵路會戰(zhàn)中取得了顯著的初戰(zhàn)成果，為企業(yè)贏得了信譽。

——難點項目扭轉了被動局面。五公司原有的困難項目，因施工管理不善，工期滯后，在業(yè)主標段內大多排名靠后，業(yè)主投訴頻繁。我們通過工程管理、施工進度、變更索賠等方面全方位幫扶，項目管理有了較大改觀，較好地扭轉了被動局面。大廣南項目，為確保工期目標的實現，加大工程投入，科學組織施工，精心統(tǒng)籌安排，建立主管領導夜間施工值班制度，分工負責，全面協調現場資源，確保進度計劃的實現，在業(yè)主、交通部多次檢查中受到表揚。安毛項目，在上半年的施工生產中，對質量、安全嚴格要求，在保證施工進度的情況下，制定了詳盡的質量、安全保障措施，建立健全了各種質量、安全緊急預案，規(guī)避了質量、安全問題，截止目前無重大質量、安全事故發(fā)生。目前，工程施工已近尾聲，保證了業(yè)主工期目標的實現。隆百8標，由于人員頻繁調動、資金狀況不佳等歷史原因，施工生產一直比較被動。上半年，在公司的大力支持下，在項目部全體人員的共同努力下，逐漸扭轉了被動局面，可望實現業(yè)主年底通車的目標。

——其他在建項目施工進展順利。各分公司積極履行對所屬項目的監(jiān)管職能，深入施工現場，幫助項目優(yōu)化施工方案，科學組織施工，所屬項目施工生產進展順利。一分公司西安地鐵一號線，加強施工組織優(yōu)化、技術攻關、施工工藝改進、先進技術應用，圍護鉆孔施工采用干鉆成孔，節(jié)省了泥漿用量，縮短了成孔時間，使總造價降低，總工期縮短，施工水平和工程質量得到大幅度提升，今年4月份獲勞動競賽第一名，6月份獲信譽評價第二名，多次獲得業(yè)主的獎勵。六分公司清水海項目，在上半年的施工生產中，克服了運輸難、單價低、資金緊張等困難，較好地完成了上半年的施工生產任務。建安公司哈爾濱大耿家立交橋項目，于今年5月29日開工，截至7月底已完成產值2900多萬，目前已進入全面施工階段，在7月份業(yè)主組織的第一次進度、質量、安全、文明施工綜合評比中獲得了第一名。

3、項目對上結算成效顯著

對完工尚未結算的51個項目，經過項目人員與公司相關部

門的共同努力，目前已完成對上結算的項目共有26個，結算率為51%。已完成的26個對上結算項目，原預計結算額為180098萬元，實際結算金額為183169萬元，結算增加額為3071萬元。

——一分公司：天王溝項目預計結算額為11375萬元，實際結算額為11375萬元，完成率100%，九甸峽項目預計結算額為12990萬元，實際結算額為13144萬元，超額完成154萬元；柞小項目預計結算額為10038萬元，實際結算額為10252萬元，超額完成214萬元；西漢項目預計結算額為12800萬元，實際結算額為14157萬元，超額完1357萬元；吳子項目預計結算額為6340萬元，實際結算額為6715萬元，超額完成123萬元；水泊峽項目預計結算額為12900萬元，實際結算額為13476萬元，超額完576萬元。

——二分公司：上海上鐵2#線延長線項目預計結算額為9299萬元，實際結算額為9500萬元，超額完成201萬元；上海滴水湖旅游配套設施Ⅰ標項目預計結算額為1190萬元，實際結算

額為1199萬元，超額完成9萬元。

——三分公司：可利江項目預計結算額為6783萬元，實際結算額為6124萬元，未完成預計結算額，差額為659萬元。

——四分公司：陰坪水電站一標項目預計結算額為5316萬元，實際結算額為5410萬元，超額完成94萬元；陰坪水電站二標項目預計結算額為9010萬元，實際結算額為9222萬元，超額完成212萬元。

——六分公司：臘寨項目預計結算額為6450萬元，實際結算額為6604萬元，超額完成154萬元；塊擇河項目預計結算額為3922萬元，實際結算額為3972萬元，超額完成50萬元；東連接支線一標項目預計結算額為1696萬元，實際結算額為1733萬元，超額完成37萬元；云鵬電站項目預計結算額為6138萬元，實際結算額為5893萬元，未完成結算指標，差額為245萬元；昆明市環(huán)湖東路頂管項目預計結算額為4067萬元，實際結算額為4155萬元，超額完成88萬元。

——七分公司：長春十一.五易地改造土方及樁基工程項目預計結算額為2647萬元，實際結算額為2647萬元，完成率為100%。

——建安公司：營口污水治理二期工程東環(huán)路截流干流管項目預計結算額為460萬元，實際結算額為452萬元，未完成計劃結算額，差額為8萬元，大唐長山電站項目預計結算額為3255萬元，實際結算額為3276萬元，超額完成21萬元；長春市引松入長消力池項目預計結算額為120萬元，實際結算額為133萬元，超額完成13萬元。

——直屬項目：即平項目預計結算額為13333萬元，實際結算額為13637萬元，超額完成304萬元；濟荷高速公路項目預計結算額為19346萬元，實際結算額為18659萬元，未完成預計結算額，差額為687萬元；王青項目預計結算額為2875萬元，實際結算額為3319萬元，超額完成444萬元；武漢南三環(huán)項目預計結算額為5708萬元，實際結算額為5640萬元，未完成預計

結算額，差額為68萬元；烏審西街下穿鐵路工程項目預計結算額為3450萬元，實際結算額為3584萬元，超額完成134萬元；嶺南項目預計結算額為8590萬元，實際結算額為8887萬元，超額完成297萬元。

4、積極清收還欠，生存環(huán)境較大改善

債務危機使五公司資金斷鏈，在集團公司資金大力支持的同時，公司加大了債權回收和債務償還力度。繼去年之后，今年公司清收欠款6351萬元，占年初計劃的47.5%。上半年投入資金3769萬元償付外債，用于解決迫在眉睫的債務問題。通過大規(guī)模的外債償付工作，扭轉了高訴訟率、高投訴率的不利局面，在建項目的施工軟環(huán)境大大改善，企業(yè)信譽度得到了大幅提升。

5、加大變更索賠，重難點項目減少損失明顯

各項目積極與業(yè)主溝通，在新增項目單價上做文章，把新增項目單價的確認作為增加效益、減少虧損的主攻方向，通過各個項目對已完工程部分的梳理，找出變更索賠項目，做好變更索

賠工作，盡全力為企業(yè)減少損失。

——蘭渝樞紐項目，業(yè)主批復變更索賠195萬元，烏審鐵路項目業(yè)主批復284萬元。

——安毛項目，計劃變更索賠5512萬元，開累業(yè)主批復計價的變更索賠額為2805萬元，變更索賠后期做得好的話，變更索賠可增加收入2707萬元。

——隆佰8標項目，計劃變更索賠7329萬元，開累業(yè)主批復計價的變更索賠額為4017萬元，變更索賠后期做得好的話，變更索賠可增加收入3312萬元。

——大廣南項目，現有路塹挖方土石比變更、半山闞大橋水中樁基、墩身施工，筑島、清理水庫的措施費用和郭家沖大橋十字墩身、墩帽價差補償費用等25項變更(補償)費用還未得到業(yè)主批復，后期抓好此項工作，可爭取項目扭虧。

——武吉項目，合同外業(yè)主批復1540萬元，目前共上報變更資料32項，再加上材差預計還能批復535萬元，合同外能達

到2075萬元。

6、人才隊伍建設得到新的加強

針對人才特別是經營管理、專業(yè)技術人才匱乏的局面，公司加大了人才隊伍建設力度。在用好現有人才的基礎上，大膽培養(yǎng)、大膽啟用優(yōu)秀大學生和對企業(yè)忠誠、有豐富經驗、業(yè)績良好、業(yè)主評價好的老同志，努力為他們提供施展才能的平臺。同時加大了吸納和培養(yǎng)力度，今年共接收所需各專業(yè)畢業(yè)生168名，并一一指派老學員結對培養(yǎng)，為加強人才隊伍建設奠定了良好基礎。

7、社會保障工作得到較好落實

各級、各單位把職工切身利益放在工作的重要位置的意識在增強。今年上半年，各單位“四險一金”上效情況總體向好，為近年來上繳最好水平，職工社會保障得到較好落實。

8、企業(yè)風氣、作風得到改觀

人心思變，期盼著公司再度崛起，外拓市場、內抓管理已成為各級經營管理者和員工們共同愿望。從機關到基層，各部門、各單位努力把“不畏艱險、勇于創(chuàng)新、科學管理、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和企業(yè)經營管理先進理念結合起來，企業(yè)文化內涵建設不斷加強。絕大部分員工以企業(yè)榮辱興衰為己任，以對企業(yè)的愛和忠誠，在各自的崗位上努力工作著；有的承受著常人難以想象的壓力，為公司脫困發(fā)展付出著、奉獻著，原企業(yè)風氣、工作作風都有了效大的改觀。原五公司病退職工凌前禮，身患胰腺癌，公司得知他家庭特別困難需要救助時，黨政工團聯合發(fā)起倡議，為他愛心捐款。機關、基層積極響應，公司725人共捐款89007元。公司把關愛與親情覆蓋到每個員工，不斷煥發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展共同努力的活力，企業(yè)凝聚力不斷增強。

四、值得引以為戒的一些問題

通過全公司各級領導干部和員工的共同努力，公司經營管理各方面取得了可喜變化，雖然取得了一些成績，但在經營管理中仍然還存在許多亟待解決的問題。以下我點到的問題，有過去要存在的問題，也有現在仍然存在的問題，都需要我們高度重視。

1、項目經理任用缺乏全面考核。在項目經理任用上，缺乏嚴格的全面考核和業(yè)績、政績作支撐，憑印象、憑領導推薦用人的現象不同程度的存在，使得有的有德、有能的人沒有得到很好任用。

2、缺乏好的、過硬的施工隊伍。我們已完工的很多項目，都存在隊伍扯皮、清退隊伍的情況，甚至在建項目也有此情況發(fā)生。而每清退一個隊伍，我們無論是在精力上，還是在財力上，都要付出慘痛的代價。這點，我想大家都會有深切的體會。

3、項目經營結果與評估指標出入較大。上場評估時的指標，在干的過程中就減少，有的甚至到收尾的時就虧損，施工過程中和工程結束后項目經營結果與評估時有很大差異。出現這樣的情況，一是評估時人為因素加指標；二是項目施工過程中出現了重大調整、變更，沒有及時跟蹤評估，動態(tài)調整。三是項目施工過程中管理不善出了問題，人為地加大了施工成本。

4、對下承包不到位。一是項目隊伍上場不能及時簽訂承包

合同，單價不能一次性包死；二是有的項目承包單價過低，導致施工過程中扯皮，影響或阻礙施工生產后再調整單價。上場時好像在業(yè)主的承包單價以下承包下去了，但干的過程中乃至到最后與隊伍結算的價格遠遠超出當初承包的單價，得不償失。

5、施工中材料超耗嚴重。材料成本占施工成本65%以上，材料成本控制好壞，直接影響項目的經營成果。而我們有的項目，施工現場材料采購、消耗控制得不好，造成了材料的大量浪費。如：大廣南項目，開累完成施工產值1.2億萬,材料超耗高達200余萬元。

6、破舊車輛、設備頂帳進入施工成本。今年上半年，抵入公司的設備有：大廣南項目清隊伍時，抵入設備車輛共計871155.00元；安裝公司所屬項目的業(yè)主抵入一臺越野車145780.00元等。

7、成本核算管理流于形式。成本核算管理搞了很多年，但基本上流于形式，成本核算管理推著干，有的項目經理對施工成

本根本就是心中無數。

8、沒有真正與業(yè)主建立良好關系。飯也吃了，客也請了，禮也送了，表面上不錯，但到變更索賠時什么也辦不了，停留在虛頭上。截止目前，我公司業(yè)主批復變更索賠額占當年完成產值的7%，變更索賠批復率非常低。

9、工程質量意識淡薄。工程結束后，大部分項目都存在返修情況,工程質保金讓業(yè)主大量扣回，少則幾十萬,多則幾百萬,有的甚至高達近千萬。如：山東濟荷項目，1000多萬質保金被業(yè)主扣回。

10、對上對下結算不及時。工程結束項目，應該做到項目結束對上對下結算同步結束。工程干完結算久拖不結，對下扎不住“口子”，對上要不來“票子”，時間拖得太久，既造成大量人、財、物的浪費，又增大了開支，浪費頗多，收效很低。目前我們對下結算已經全部扎住了“口子”，但對上結算我們還有25個項目未完成。分別是：上海房建項目、廣州新市地鐵項目、廣州黃沙路項

目、四川省阿壩州黑水河柳坪電站引水隧洞一標、四川寶興水電站引水隧洞、昆明昆洛路項目、廣福二期項目、玉溪項目、曲嵩項目、掌鳩河三、五標項目、水麻項目、長春市石頭口門水庫水源地污染治理項目、營口城市污水治理二期工程六干線14#泵站至東環(huán)路收集管道項目、營口市中水回用二期輸水管線（三包）、山東馬萊項目、山東棗莊項目、漢洪項目、京廣項目、濟南小清河項目、包神鐵路項目、山東藏家莊項目、遵赤項目、武吉項目、通榆項目，未按時完成對上結算的項目預計結算總額為222289萬元。希望這些項目對上結算的責任人，要引起高度重視，千方百計盡快按時完成對上結算工作。

上面我講到的只是項目管理中存在的一些主要的問題，其他種種問題我不一一羅舉。以上問題有的已有很大改進，有的仍然不同程度的存在。在今后的管理中，我們不能再延續(xù)這些問題，必須要在項目管理中加以解決。

五、怎么看待虧損3億和發(fā)展的信心問題

1、正確看待3億元虧損

去年我們對歷史帳務做了清理，3億的虧損是真實存在的。3億虧損數額巨大，是很嚇人。但建筑企業(yè)，三年河東三年河西，只要有好的項目、有好的管理，就不可怕，我們通過以下幾個方面的努力，就會把虧損一點一點的消化掉。一是狠抓已虧項目后續(xù)工程的管理減虧。我們對個別重大虧損項目的領導班子進行調整后，派精兵強將強化項目管理，項目管理得到很大改觀。去年我們減虧2000余萬元，今年上半年又減虧2000多萬元。二是通過對上強力結算額減虧。今年我們通過對已完工的51個項目的強力對上結算，增加收入3071萬元，其中2000余萬元用于減虧。三是爭取減免集團項目上交款減虧。積極和集團溝通，在我們承建的集團公司在建重點工程項目上，盡最大努力爭取集團政策支持，減免上交款。集團公司考慮到五公司目前的實際情況，同意在政策上給予進一步傾斜，已明確表態(tài)五大鐵路項目和錦屏電站項目上交給予一定的減免。減免增加的收入，用于彌補虧損。

四是新增在建項目創(chuàng)效減虧。我們去年、今年新攬項目含金量都較高，只要我們加強項目管理，創(chuàng)效的效果應該是很不錯。目前已評估的10個新上項目，預計綜合收益8572萬元。通過以上辦法，我相信最終減掉虧損目標會在盡量短的時間實現，現在最需要的是各級領導堅決完成各項任務。我知道完成每一項工作都不是輕而易舉的，但這是歷史所賦予我們的使命，有條件的要完成，沒條件的創(chuàng)造條件也要完成。只要我們上下一心，共同努力，沒有辦不成的事，沒有完成不了的指標，這也是我們各級領導所擔負的職責所在。

2、必須堅定發(fā)展信心

信心比黃金更重要。誠然，我們有些領導面對巨額虧損，悲觀情緒濃厚，敬業(yè)精神不強，工作方法、思考問題簡單，在項目管理上不能做到“運籌惟握”“決勝千里”。我們唯有轉變思想，改變作風，才能堅定起企業(yè)發(fā)展信心。為此，我們一要轉變思想，跟上公司總體思路。從去年4月17日至今，我們召開大型會議

10來次，其目的就是要盡快地讓各級領導特別是項目領導思想和公司的總體工作思路相吻合。但有一些領導總是站在懷疑的態(tài)度，總是站在評論的角度去看待每一項工作要求，這是非常危險的。“思路決定出路”，“思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行動”。公司的總體工作思路和每一項工作要求，都是經過班子成員深思熟慮提出來的，每項工作的落實都會對公司發(fā)展起到關鍵性作用。但是，我們有的人跟不上公司的思路，悲觀、徘徊、猶豫、觀望。思想問題不解決，就會“工作中行動遲緩”，“上有政策，下有對策”，“穿新鞋走老路”，很難在工作中做出成績，很難打好翻身仗。我們各級領導必須把思想統(tǒng)一到公司總體思路上來，轉變思想，堅定信心，結束以前工作中的失誤，用謙虛的心態(tài)向好的單位學習，學習好的工作方法，理清工作思路，端正工作態(tài)度。否則，我們永遠不能進步。二要改變作風，踏踏實實地干。我們是鐵道兵帶出的隊伍，我們之所以能在國內外強手如林的施工隊伍中始終站在前列，始終保持“能打硬仗，善打勝仗”的驕人業(yè)績，其中很重要的一點就

是有部隊傳下來的高度的組織性和紀律性，有高效的執(zhí)行力。為此，我希望各級領導在今后的工作中，要堅決帶頭執(zhí)行上級的各項工作要求，不管有多大的困難都要克服，要在各個領域，各個戰(zhàn)場都要取得勝利。我們要的是善打硬仗、能打勝仗的“常山趙子龍”，而不需要紙上談兵的“馬稷”；我們要的是能攻善戰(zhàn)，有條件要上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上，敵我相逢敢于“亮劍”的“李云龍”式的人物，而不要身在其位卻充當的是“評論家”、“牢騷家”的人；我們要的是在工作上提前預防風險的英明“指揮長”，而不要出事拍大腿的事后“馬后炮”；我們要的是能管好項目給企業(yè)創(chuàng)造“真金白銀”的“實干家”，而不要那些能匯報、善玩虛假數字的“游戲家”。三要爭取利潤，提高創(chuàng)效能力。五公司的現狀是“負重爬坡”，特別是還有一些已經客觀存在的不好項目。有些項目單價超低，先天不足的問題存在，雖然對這些項目人員進行調整，但項目自身存在的客觀條件并沒改變，因此這些項目的經理及項目班子壓力巨大?？陀^存在的事實我們無法改變，我們只能面對現實，用后天的百

倍努力和聰明智慧，與業(yè)主斗智斗勇，改變現狀。各項目要以經理為首，組建由總工程師、總經濟師（計劃科長）等為骨干的變更索賠小組，投入一切可以上的手段去爭取利潤，能持平的要持平，能少虧的要少虧。這是一場殘酷“戰(zhàn)斗”，關系著五公司的生死存亡，象安毛、隆百、大廣南、西安地鐵二號線等等這些項目的領導責任重大?！皣y顯忠臣”，“時勢造英雄”。希望在你們中間能更多的涌現出為五公司發(fā)展而“力挽狂瀾”的優(yōu)秀干部來。具體的工作要求是：各分公司經理抓好所管轄的各個項目，各大直屬項目經理親自上手，做到領導親自抓，親自參與“策劃”和“實施”；各項目的總工和計劃負責人要有高度的責任心和敬業(yè)精神，捕捉到每一個機會，小則幾萬、幾十萬，大則幾百萬、上千萬，每一項變更索賠和機會都不要放過。你們是每一項變更索賠的“發(fā)現者”和實際“操作者”，作用巨大。變更索賠工作不是簡單的請客吃飯，要有高度的責任心，要有多年的工作經驗，要有很高的理論水平，要有很好的人格魅力，要有很強的和業(yè)主的溝通、攻關能力。我

相信把這項工作當成自己家里的事來辦，就一定能辦好，公司期待著你們取得勝利的好消息。

3、加強施工現場管理

現場施工怎么加強？首先，做好項目上場的準備工作。在項目上場初期，就要做好項目人員、施工隊伍、施工設備、征地拆遷、圖紙變更、對下承包、變更索賠、施工方案等方方面面的準備。其次，抓好施工進度。一個項目如果進度上不去，不能走在各個標段的前列，那么施工過程中始終要處于被動局面，給項目創(chuàng)效包括變更索賠都會帶來巨大的阻力，必須無條件地抓好工程進度。再者，選好項目經理。在今后的工作中，從選擇項目經理開始就要認真對待。要針對每一個項目的特點，找最好的項目經理，堅決杜絕憑關系的好壞、印象的好壞去任用，要從對擬上項目否能勝任的角度去選拔項目經理?！坝⑿鄄粏柍鎏帯保徽摵啔v、不論學歷、不論年齡，只要有擬上工程項目的實際經驗，人品素質好，對企業(yè)忠誠的干部我們就大膽啟用。此外，選擇過硬的施

工隊伍。不論哪一級領導打招呼，要看這個隊伍的施工能力是否過硬，施工隊長的人品和素質是否正派。要把長期和我們合作，服從我們企業(yè)大局利益，共同達到雙贏的隊伍吸收到我們項目上來，堅決杜絕用不合格隊伍。用不好隊伍而調換隊伍，既影響工程進度，又要多付出更多的經濟代價，給企業(yè)帶來更大的損失，這樣的事情不能再發(fā)生了。我們不反對用熟悉隊伍，但良心一定要放正，要放在對企業(yè)高度負責的角度去推薦隊伍、用隊伍，絕不能為個人利益而損害企業(yè)。每個項目都不會輕而易舉、一帆風順的干完，每個項目都會存在這樣或那樣的困難，有困難而能克服困難把項目管好方顯項目管理者的水平。項目的管理者要有真本事，平庸、沒有作為、管理混亂、思路不清的項目管理者要堅決地從崗位上撤下來。不論是以前、現在還是將來，這一條原則不能變，否則企業(yè)永遠不會轉好。

4、全力控制施工安全

安全工作是保證施工生產的前提。凡是項目管理規(guī)范，項

目管理者責任心強的項目，安全出事故的幾率就低，所以說安全工作抓的好壞，還是項目管理者責任心的問題。企業(yè)發(fā)展需要一個安全、穩(wěn)定的局面，出了安全事故，國家要處罰，安全要通報，士氣要低下，經濟要受損失，所以安全工作是我們各級管理者都要認真長期抓好的一項工作。

今天是經濟活動分析會，我不想過多地去講企業(yè)與經濟的關系。經濟決定企業(yè)的命運。怎么去抓經濟指標？今天參加會的，有鐵道兵轉工的同志，有多年施工經驗的年富力強的同志，有畢業(yè)多年在施工一線成長起來的大學生，對經濟決定企業(yè)命運都會有深刻的體會。對如何抓經濟，如何完成經濟指標都有各自的手段和辦法。一個單位看什么，一個企業(yè)靠什么，我們施工為了什么，我想大家都很清楚，道理都明白，關鍵是看我們怎么做，怎么用心去做。任何成績都不是白來的，它的背后浸滿了汗水和心血。所以我在這里只想說：“同志們，我們肩上的擔子責任重大，機不可失，失不再來。全局一萬多名職工在看著我們五公司的發(fā)

展，全處2020名職工要靠我們創(chuàng)造效益養(yǎng)家糊口，期盼著我們帶著企業(yè)早一天步入正軌。強企才能富工。不是我們選擇了這條路，是這條路選擇了我們，我們要在今年剩余的一百多天里努力工作，全力拼搏，全面實現和超額完成年初下達的各項指標，打好翻身的關鍵一仗。決戰(zhàn)2010年，決戰(zhàn)決勝！到年底各項經濟指標完成的時候，我們再開懷暢飲，去體會為之付出的艱辛，去感受成功的喜悅。

同志們，公司第二次黨代會的勝利召開，是全公司員工政治生活中的一件大事，黨代會確定的以后四年發(fā)展目標，令人鼓舞和振奮。讓我們在集團公司的正確領導下，按照第二次黨代會確定的發(fā)展目標，以堅定的信心，百倍的努力，勇往直前，奮力拼搏，去完成也必須完成組織和員工賦予我們的歷史使命吧！

最后祝大家工作順利，一順百順，身體健康，在年底的時候等著你們凱旋歸來！

謝謝大家！

第三篇：上半年經濟活動分析會

上半年經濟活動分析會

會 議 紀 要

時 間：2012年7月26日

地 點：1樓會議室

主持人：***

參加人：***

會上，庫房、聯合站及五個采油隊，采用多媒體方式對本單位上半年生產經營情況進行了分析，提出了下半年生產經營目標和具體工作措施，領導對下步生產經營工作提出具體要求。現將會議主要內容紀要如下：

一、各單位生產經營匯報

1、材料分析：實際材料消耗915.25萬元，比限額指標超56.47萬元。油氣提升過程：實際消耗688.99萬元，比限額超支331.63萬元，比去年同期實際增加231.57萬元。油氣處理過程：實際消耗205.92萬元，比預算限額節(jié)約269.04萬元。制造費用過程：實際消耗20.35萬元，比限額節(jié)約6.11萬元，比去年同期減少20.36萬元。

2、聯合站：1-6月份處理液量283.16萬方，外輸油量59.3萬噸，處理污水量223.86萬方，注水61.87萬方，生化污水處理量24.79萬方。成本消耗1741.43萬元（含勞務費424.63萬元），與預算相比節(jié)支855.38萬元。破乳劑使

用去年庫存量435.41噸，費用611.53萬元，加上破乳劑費用611.53萬元，實際比預算節(jié)支243.85萬元。

3、采油一隊：生產原油3.9515萬噸，超產436噸。噸油完全成本1916.23元/噸，與計劃1533.45元/噸相比增長382.78元/噸。噸油操作成本1058.82元/噸，與上年同期相比增加136.32元/噸。

4、采油四隊：生產原油3.8687萬噸，超產620噸。發(fā)生費用5699.97萬元，噸油操作成本1640.5元/噸，與上年同期1463.7相比增加176.8元/噸。

5、采油五隊：生產原油2.3319萬噸，欠產1387噸。噸油完全成本3200.6元/噸，比預算超支42.37元/噸，同比上升422.82元/噸；噸油操作成本2249.4元/噸，比預算超支272.53元/噸，同比上升240.15元/噸。

6、采油九隊：生產原油2.9041萬噸，超產920噸。噸油完全成本3315.19元/噸，比預算超支57.28元/噸，同比上升612.89元/噸；噸油操作成本2261.39元/噸，比預算超支287.47元/噸，同比上升498.49元/噸。

7、采油十一隊：生產原油1.7267萬噸，超產1023噸。噸油完全成本2622.4元/噸，比預算節(jié)約106.75元/噸，同比上升599.99元/噸；噸油操作成本2317.86元/噸，比預算節(jié)約15.77元/噸，同比上升573.26元/噸。

二、下步跟蹤落實的幾項具體工作

1、庫房：材料超限額較多，要求嚴格按照限額做計劃、領料，摸索出正常消耗區(qū)間，對于突發(fā)事件發(fā)生的材料費用做好記錄；限額降低了，月度消耗在上升，而庫存與往年基本持平，需要查找原因。

2、聯合站：機泵配件消耗主要發(fā)生在原油外輸系統(tǒng)和注水系統(tǒng)，要積極探討高罐存下如何保持系統(tǒng)平穩(wěn)。優(yōu)化破乳劑的配伍混配使用，根據藥劑性質調整優(yōu)化井樓區(qū)塊聯合站外破乳劑投加工藝，控制、減少破乳劑使用量。

3、采油隊伍：

⑴ 單井噸油操作成本在1萬元以上的井，多為低效井及實施輔助措施后效果仍差的井，剖析高成本油井的原因，挖掘潛力、措施前與專業(yè)技術人員及時溝通，做好能預測有效率，投入多少，增產目標多少，效益如何。

⑵ 具體到材料，皮帶消耗較往年有所上升，一是皮帶輪與皮帶不匹配，小皮帶輪割皮帶；二是三點不呈一條直線；各隊可加大變頻調速裝置的利用、可推廣應用2米硬直尺法、可改進異次皮帶輪、可深入開展修舊利廢。

⑶ 維護作業(yè)量也較上年有所上升，多輪次作業(yè)60井次，要求充分利用功圖液面資料，結合旬度工況，通過摻水、特車驗泵，判斷油井生產動態(tài)，減少維護作業(yè)量，達到降低作業(yè)頻次的目的。測壓是油礦自主安排的，務必與作業(yè)同時進行。

三、領導提出的具體要求

⑴ 分析要與生產緊密結合，用數字說話。在做好老井復查和老區(qū)挖潛的同時，做實當前的各項工作。

⑵ 預測下半年費用，并制定出控制成本的具體措施；關注局“比學趕幫超”專欄，關注本單位的數據，關注本單位的排名，激勵開展趕幫超。

⑶ 加大抽油機井調參力度，特別是采油一隊，通過這項工作的開展，把我們的材料消耗、電力消耗、作業(yè)頻次降下來。

⑷只有控制好各項小指標，才能控制住大指標。各項工作一定要有計劃，排好作業(yè)運行，排好注汽運行，組合車輛運行，組合材料計劃，時刻關注指標變化，隨時調整生產部署。

第四篇：經濟活動分析會名單

工程公司領導班子成員：

楊建敏劉志平魏春華鐘葉法周衛(wèi)家方路王江項荊清

冷軋領導班子成員：

張利民

裝備制造有限公司（籌）初管人員：

賴兆斌王林王敷智章加夫

邱玉泉張君明陳水根袁駿

朱玉娟柴華根李曉光任占勝

唐敏丁衛(wèi)民黃建軍金曄

王子川徐豪郭哲周劍勇

胡捷施月娥馮光華潘耀山

范四根 吳小偉方銀軍汪獻禮王昱陳 玲 龔偉斌張翼敏王凌陳樹良周貴柒楊樹軍朱劍瑜張云康

第五篇：上半年經濟活動分析會

甘肅省第八建筑工程公司第一分公司簡訊

為了落實上半年經濟活動分析會議的專項效能監(jiān)察，及各單位對常經理在經濟活動分析會議上安排的十一項重點工作的完成情況，與公司年初簽訂的目標責任指標的完成情況以及對公司今年來公司黨政文件的學習傳達貫徹和下半年創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展情況，十一月四日下午由公司黨委、紀委、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部負責人在分公司召開效能監(jiān)察工作檢查匯報會。

在會上，分公司經理王軍同志向公司領導結合分公司實際對今年以來各項工作的開展情況，特別是經濟活動分析會議后貫徹會議精神情況以及與公司簽訂的各項指標的完成情況分別進行了匯報發(fā)言。公司紀委、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部負責人分別從企業(yè)管理、目標責任制落實、基層領導班子建設、黨風廉政建設等方面作了講話，最后公司黨委、紀委書記趙國棟作了重要講話，指出了不足，明確改進的方向。希望分公司要有高起點、高標準、高要求、高發(fā)展，加強學習培養(yǎng)出綜合實力的新型人才，發(fā)揮一分公司年輕化的優(yōu)勢；大膽發(fā)展力爭上游。并要求一分公司能自身發(fā)展穩(wěn)扎穩(wěn)打，要有自我完善意識，扎實推進做好基礎工作。會議令分公司全體人員倍感鼓舞，我們會嚴格要求高起點謀劃、高標準啟動、高要求推進、高質量落實并團結一致，在公司正確領導下把分公司做大做強，成為公司的排頭兵！

甘肅省第八建筑工程公司第一分公司辦公室

二0一一年十一月六日