第一篇：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)學(xué)習(xí)交流材料之一范文

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)交流材料之一

中小企業(yè)應(yīng)該如何“創(chuàng)新”

文／吳洪剛載自《高層參考》2012年第二十三期

“創(chuàng)新”無(wú)疑是目前中小企業(yè)走出困境的最好的辦法，但是究竟什么是“創(chuàng)新”，以及如何創(chuàng)新，始終是困繞企業(yè)的頭等難題。在百度里搜索“創(chuàng)新”，有近一億個(gè)結(jié)果。百度百科這樣定義創(chuàng)新：創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。起源于拉丁語(yǔ)，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類(lèi)特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類(lèi)主觀(guān)能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

但是，這個(gè)定義對(duì)于企業(yè)實(shí)際的創(chuàng)新的工作來(lái)講，基本上是毫無(wú)意義的。中國(guó)的企業(yè)可能對(duì)創(chuàng)新的口號(hào)的宣傳可能是世界上最響的，但真正的創(chuàng)新力卻相差很遠(yuǎn)。所以，對(duì)于企業(yè)而言，特別是具有創(chuàng)新精神的廣大中小企業(yè)而言，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新的基思維，才有助于推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

企業(yè)的創(chuàng)新不超出兩種范圍，一是提升效率、二是創(chuàng)造新的需求。所有的創(chuàng)新方式都是圍繞著這兩種結(jié)果而進(jìn)行。當(dāng)然中間的交叉的部分，也可以具體再進(jìn)行細(xì)分的結(jié)果，但總體不外是這兩種方式。

提升效率的“創(chuàng)新”

圍繞著提升效率的創(chuàng)新有多種具體形式，這里所指的效率就是指整體的投入產(chǎn)出比。提升效率又可以分為兩大類(lèi)方向，提升產(chǎn)品或者服務(wù)的客戶(hù)價(jià)值，或者降低產(chǎn)品和服務(wù)的成本。

提升客戶(hù)價(jià)值

這里的價(jià)值與價(jià)格是有區(qū)別的，價(jià)格當(dāng)然是價(jià)值最終的貨幣表現(xiàn)形式，但提升價(jià)值卻不是簡(jiǎn)單的提升價(jià)格。只有在價(jià)值提升的基礎(chǔ)上，客戶(hù)才會(huì)愿意提高購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。提升價(jià)值又有以下的方式：

(1)提升產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量

關(guān)于這一方面，近幾十年來(lái)，企業(yè)一直在進(jìn)行著不懈的努力。對(duì)于制造業(yè)而言，就意味著生產(chǎn)更加合格的產(chǎn)品，比如格力、美的、海爾等企業(yè)一直都在致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量；服務(wù)企業(yè)也一直提升服務(wù)的質(zhì)量，比如銀行、電信、移動(dòng)等；

(2)產(chǎn)品或者服務(wù)創(chuàng)新

這時(shí)的創(chuàng)新包括了產(chǎn)品多樣化、服務(wù)形式、產(chǎn)品外觀(guān)、服務(wù)品類(lèi)等的創(chuàng)新，這一類(lèi)創(chuàng)新與“創(chuàng)造新的需求”本質(zhì)上是一樣的，區(qū)別在于其還是在已有基本需求上的產(chǎn)業(yè)內(nèi)創(chuàng)新。比如推出新款的汽車(chē)、新款的手機(jī)、推出新的金融產(chǎn)品等。

(3)品牌價(jià)值的提升

這一點(diǎn)恰恰是中國(guó)企業(yè)的軟肋，歐洲有LV、愛(ài)馬仕、雙立人、勞力士等等品牌才是歐洲人能夠享受長(zhǎng)假和工作時(shí)間短的根本原因。因?yàn)樗麄冮L(zhǎng)期以來(lái)掌握了品牌價(jià)值的高點(diǎn)。所以其生產(chǎn)效率高，足以讓一些懶惰的歐洲人過(guò)個(gè)中產(chǎn)階級(jí)的日子，而我們現(xiàn)階段，隨著職業(yè)人員對(duì)生活質(zhì)量的追求，享有更加多的休閑日子，就必須讓中國(guó)的企業(yè)學(xué)會(huì)如何做高品牌附加值的企業(yè)和產(chǎn)品，至少讓中國(guó)人多買(mǎi)自己國(guó)家的奢侈品。

無(wú)論是什么技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，其結(jié)果都只能表現(xiàn)在以上的三個(gè)方面。

降低成本

這里的成本指即包括生產(chǎn)成本，也包括管理成本和財(cái)務(wù)成本。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言在成本上有優(yōu)勢(shì)也有不足，表現(xiàn)在以下方面：

(1)生產(chǎn)成本方面

在生產(chǎn)成本方面，我們的成本的降低更多依靠的是人工成本的低廉，而不是技術(shù)和效率的提升，比如富士康、比亞迪、格蘭仕等，在一定的階段，這種成本優(yōu)勢(shì)可以造就成功，但隨著人們收入的提升，這種降低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越難。這是中國(guó)目前部分企業(yè)進(jìn)入困境的關(guān)鍵因素。

福特當(dāng)年的成本也是降低成本，但主要是依靠技術(shù)進(jìn)步來(lái)降低成本。這種技術(shù)主要體現(xiàn)在自動(dòng)化的工藝方面，而且通過(guò)這種技術(shù)的進(jìn)步，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的質(zhì)量。在原始的人工工作方式下，質(zhì)量更加得不到保證。這就是中國(guó)企業(yè)為什么在低人工成本的同時(shí)，造不出高品質(zhì)產(chǎn)品的原因。我們不愿意去進(jìn)行工藝技術(shù)的創(chuàng)新。

(2)管理成本

這種管理成本的高昂在中國(guó)企業(yè)中表現(xiàn)最為普遍。一個(gè)正式工還要用一堆臨時(shí)工來(lái)干活，一個(gè)辦公室一個(gè)主任，一個(gè)副主任，再加個(gè)主任級(jí)辦事員。直接從事一線(xiàn)工作的人員比例不是太高，而是太低。這直接加重和降低了企業(yè)的人均產(chǎn)值。導(dǎo)致管理效率的損失。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人均銷(xiāo)售額大概就不到二十萬(wàn)元人民幣。在這種低效率的情況下，如何提升員工收入？全社會(huì)呈現(xiàn)出高昂的管理成本的現(xiàn)象，這是阻礙中國(guó)企業(yè)效率升級(jí)的重要因素。

在管理成本方面延伸出來(lái)最重要的創(chuàng)新模式就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，比如連鎖經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)等等。這些創(chuàng)新本質(zhì)上是節(jié)約成本型的創(chuàng)新，通過(guò)有效的組織資源，達(dá)到成本的集約化，品牌的集中化。這在連鎖經(jīng)營(yíng)上特別明顯。所以說(shuō)，創(chuàng)新是多方面的，在商業(yè)模式和組織管理創(chuàng)新方面，中小企業(yè)是大有可為的。

(3)財(cái)務(wù)成本

盡管有人工成本的優(yōu)勢(shì)，但是在財(cái)務(wù)成本方面，就是劣勢(shì)突出了，中國(guó)平均的借貸利差達(dá)到近3%，也就是說(shuō)，企業(yè)資金成本基本上吃掉了國(guó)際通行利潤(rùn)率的大部分。這既導(dǎo)致了中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的弱化，也導(dǎo)致了中小企業(yè)不愿意借助財(cái)務(wù)杠桿來(lái)發(fā)展企業(yè)。因?yàn)榻桢X(qián)就意味著給銀行打工，大量的支撐國(guó)家主力的消費(fèi)品市場(chǎng)不可能都是高額的利潤(rùn)，所以導(dǎo)致資金不愿意流向?qū)崢I(yè)的現(xiàn)象。

以上的在成本上分析來(lái)看，中國(guó)的僅有的人工成本低廉的發(fā)展模式基本上完成了階段性的任務(wù)。整體企業(yè)需要重新定位和思考。價(jià)值鏈的定位

除了提升價(jià)值和降低成本之外，有一個(gè)最重要的問(wèn)題是，中國(guó)中

小企業(yè)對(duì)整體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高附加值環(huán)節(jié)的掌控力弱。以大量的出口企業(yè)為例，他們主要是OEM，即承擔(dān)了生產(chǎn)的成本，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，也成為價(jià)值鏈中墊底的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于掌握了渠道和品牌的商家而言，可以較輕松的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)型企業(yè)中。也就是說(shuō)，我們的企業(yè)賺了價(jià)值鏈中最低的利潤(rùn)，承擔(dān)了最高的風(fēng)險(xiǎn)和固定成本，包括環(huán)境和社會(huì)成本。

為什么我們的中小企業(yè)掌握不了高附加值環(huán)節(jié)，我們首先看看哪些是高附加值環(huán)節(jié)。第一是研發(fā)，因?yàn)榧夹g(shù)的保護(hù)和不可替代性，導(dǎo)致了高額的利潤(rùn)留在了掌握核心技術(shù)的環(huán)節(jié)。不在于我們多少低檔產(chǎn)品才能換人家的飛機(jī)，問(wèn)題在于我們有多大的可替代的選擇。

第二是渠道，這包括了中間商和零售商，無(wú)論是出口還是內(nèi)銷(xiāo)，中小企業(yè)對(duì)渠道的掌控力都是弱的，相對(duì)而言，內(nèi)銷(xiāo)還好一些，畢竟出現(xiàn)了大批的產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的企業(yè)。而外銷(xiāo)基本上是放棄了對(duì)渠道的投資和管理。

第三是品牌，由子沒(méi)有品牌力，大量的企業(yè)只能代加工，耐克、阿迪達(dá)斯等企業(yè)都不需要自己的加工廠(chǎng)，完全由中國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)可以生產(chǎn)出比他們自己建廠(chǎng)還便宜得多的產(chǎn)品。

因此，在價(jià)值鏈上的定位可以說(shuō)是中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新的最關(guān)鍵一環(huán)。因此，企業(yè)如何突圍的答案就不言自明了：向產(chǎn)業(yè)鏈上高附加值的環(huán)節(jié)延伸，投資和加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。所以未來(lái)的中國(guó)，幾種人才是緊缺的：一是靜下心來(lái)研發(fā)的技術(shù)人才；二是渠道銷(xiāo)售人才；第三是企業(yè)策劃水平高的經(jīng)營(yíng)管理人才。但是令人有些擔(dān)擾的是：現(xiàn)在的年輕人就業(yè)導(dǎo)向是非創(chuàng)新思維的導(dǎo)向，什么越不需要?jiǎng)?chuàng)新的崗位，大家越爭(zhēng)著搶。這給企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才提出了挑戰(zhàn)。

創(chuàng)造新的需求

第二類(lèi)最重要的創(chuàng)新是“新的需求”的創(chuàng)新。沒(méi)有手機(jī)時(shí)，人們不會(huì)想到去買(mǎi)手機(jī)。企業(yè)的重要職責(zé)之一就是為社會(huì)推出消費(fèi)者自身都沒(méi)有想到的新的產(chǎn)品。每一次技術(shù)的換代或者新技術(shù)的來(lái)臨都是由企業(yè)來(lái)完成其消費(fèi)化的過(guò)程的。

這里所指的新的需求是指市場(chǎng)上沒(méi)有的產(chǎn)品和服務(wù)的類(lèi)別，或者各種產(chǎn)品和服務(wù)的組合。比如Iphone手機(jī)。市場(chǎng)的調(diào)研在已有需要的行業(yè)是至關(guān)重要的，但是對(duì)于完全創(chuàng)新的企業(yè)和產(chǎn)品而言，其作用并不大。無(wú)論是早期空調(diào)的發(fā)明、飛機(jī)的發(fā)明、還是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明都不是市場(chǎng)消費(fèi)者主動(dòng)提出來(lái)的結(jié)果。

在這一點(diǎn)上，恰恰需要企業(yè)改變競(jìng)爭(zhēng)型的思維方式。所以，完全創(chuàng)造成一個(gè)新的需求，一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于我們的企業(yè)和傳統(tǒng)思維方式而言，其難度是可想而知的。

但是，中小企業(yè)怡恰是最具備創(chuàng)新動(dòng)力的企業(yè)，我們?cè)谧稍?xún)實(shí)際工作中，也看到了相當(dāng)多的全新的產(chǎn)品。當(dāng)中國(guó)積累到現(xiàn)階段的發(fā)展成果時(shí)，并陷入創(chuàng)新困境時(shí)，我們是不是可以考慮并鼓勵(lì)中小企業(yè)全新的創(chuàng)新思維呢？是不是應(yīng)該引導(dǎo)中小企業(yè)放棄那種不敢為天下先的傳統(tǒng)保守經(jīng)營(yíng)方式呢？

總的來(lái)講，創(chuàng)新將是企業(yè)面臨最重要的課題，創(chuàng)造一個(gè)讓中小企業(yè)勇于創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境尤其重要。無(wú)論是效率的創(chuàng)新，還是新的需要的創(chuàng)造，都將使中國(guó)沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)和能力的企業(yè)走向衰敗。因此，創(chuàng)新也不在是一個(gè)理論上的概念，而是中小企業(yè)必須面臨的道路。

第二篇：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì).doc

堅(jiān)定信心

決戰(zhàn)決勝

為全面實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗

——在公司2014年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話(huà) 尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表公司2020名職工向在百忙之中參加我們半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!同時(shí)也對(duì)集團(tuán)2010年在資金貸款上、在鐵路任務(wù)分配上、在水電和市政工程任務(wù)承攬上、在五公司人才隊(duì)伍建設(shè)上以及在五公司全面提升活力、盡快走入正軌、實(shí)行“第二步”走的各個(gè)方面，所付出的心血表示衷心地感謝！并在此向從今年年初以來(lái)一直為實(shí)現(xiàn)年初既定目標(biāo)，克服重重困難的各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，致以最崇高的敬意！下面，我著重講五個(gè)方面的問(wèn)題：

一、開(kāi)這次半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的目的

同志們，現(xiàn)在正是各個(gè)工地施工大忙時(shí)節(jié)，為什么還要召開(kāi)全公司這樣大型的會(huì)呢？我想主要有以下幾個(gè)目的：第一，通報(bào)

和總結(jié)目前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。通報(bào)在過(guò)去的大半年時(shí)間里我們各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到心里有數(shù)。總結(jié)上半年各項(xiàng)工作的成績(jī)，分析經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，是為了讓大家清楚各自肩上的責(zé)任，明確如何在剩余的四個(gè)月里通過(guò)努力完成甚至超越完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第二，通過(guò)半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)再次盤(pán)點(diǎn)在建項(xiàng)目，讓公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所承建的在建項(xiàng)目從施工到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)有所了解，互相之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)全面提升公司整體施工能力的目標(biāo)。第三，參加半年活動(dòng)分析會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所組成的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是我們五公司的精英，是五公司發(fā)展的中流砥柱，特別是今年還著重讓各項(xiàng)目的計(jì)劃負(fù)責(zé)人都來(lái)參加會(huì)議，其目的是想通過(guò)這樣一次大會(huì)，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)活動(dòng)這個(gè)中心議題，在任務(wù)承攬、項(xiàng)目施工、對(duì)下承包、對(duì)上變更索賠、安全施工生產(chǎn)等一些關(guān)系著我們發(fā)展關(guān)鍵性的問(wèn)題做深入的討論，找出公司現(xiàn)在發(fā)展和管理過(guò)程中還有哪些工作是“死角”、是“盲點(diǎn)”，還有哪些工作雖然在抓，但抓的方法不對(duì)或

抓的工作不到位。第四，請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取我們半年來(lái)工作匯報(bào)，傾聽(tīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)更多地對(duì)我們上半年工作指出不足并給予我們下一步工作的指示。這次會(huì)議意義重大，希望各位領(lǐng)導(dǎo)既然千辛萬(wàn)苦來(lái)參加會(huì)議，就要發(fā)揮每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，不但要認(rèn)真聽(tīng)好會(huì)還要充分地發(fā)表各自見(jiàn)解，做到“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”。

二、通報(bào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、任務(wù)承攬完成情況

截止目前，全公司共承攬工程任務(wù)11項(xiàng)，計(jì)17.45億元。占集團(tuán)計(jì)劃18億元的96.94%,占公司計(jì)劃19億元的91.84%.比去年同期多完成10.15億元。

其中：三分公司，承攬任務(wù)9437萬(wàn)元，完成計(jì)劃10000萬(wàn)元的94%；四分公司，承攬任務(wù)64971萬(wàn)元,完成30000計(jì)劃的217%;地鐵公司，承攬任務(wù)75595萬(wàn)元,完成年計(jì)劃10000萬(wàn)元的756%;建安公司，承攬任務(wù)24481萬(wàn)元，完成計(jì)劃20000萬(wàn)元的122%。

承攬任務(wù)完成較好的單位有：地鐵公司、四分公司、建安公司、三分公司；較差的單位有：一分公司、二分公司、六分公司、七分公司，承攬任務(wù)均為“0”。

2、施工產(chǎn)值完成情況

截止7月末，公司累計(jì)完成施工產(chǎn)值117413萬(wàn)元，占集團(tuán)公司計(jì)劃的41.93%，完成公司計(jì)劃230000萬(wàn)元的51.05%，比去年同期多完成18470萬(wàn)元。

其中：一分公司，完成產(chǎn)值為12735萬(wàn)元，占計(jì)劃23000萬(wàn)元的55%；二分公司，完成產(chǎn)值為6119萬(wàn)元，占計(jì)劃10000萬(wàn)元的61%；三分公司，完成產(chǎn)值為13470萬(wàn)元，占計(jì)劃24000萬(wàn)元的56%；四分公司，產(chǎn)值為9774萬(wàn)元，占計(jì)劃22000萬(wàn)元的44%；地鐵公司，完成產(chǎn)值為21592萬(wàn)元，占計(jì)劃21000萬(wàn)元的103%；六分公司，完成產(chǎn)值為4196萬(wàn)元，占計(jì)劃8000萬(wàn)元的52%；七分公司，完成產(chǎn)值為12942萬(wàn)元，占計(jì)劃21000萬(wàn)元的62%；建安公司，完成

產(chǎn)值為6999萬(wàn)元，占計(jì)劃12000萬(wàn)元的58%；京石鐵路項(xiàng)目,完成產(chǎn)值1719萬(wàn)元，占計(jì)劃4849萬(wàn)元的35%；蘭渝鐵路項(xiàng)目，完成產(chǎn)值5732萬(wàn)元，占計(jì)劃16500萬(wàn)元的35%；蘭州樞紐項(xiàng)目，完成產(chǎn)值9685萬(wàn)元，占計(jì)劃45000萬(wàn)元的22%；大廣南項(xiàng)目，完成產(chǎn)值4566萬(wàn)元，占計(jì)劃4566萬(wàn)元的42%；蘭新鐵路項(xiàng)目，從年初上場(chǎng)到現(xiàn)在，完成產(chǎn)值5024萬(wàn)元。

產(chǎn)值完成較好的單位有：地鐵公司、七分公司；較差單位有：蘭州樞紐、蘭渝鐵路、京石鐵路項(xiàng)目。

3、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況

截止7月末，公司共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2238萬(wàn)元，消化以前潛虧2148萬(wàn)元，上報(bào)盈利90萬(wàn)元。

綜合收益較好的分公司有：地鐵公司、四分公司；較好的項(xiàng)目有：蘭渝樞紐、貴廣、黑水吉林大道、昆明地鐵呈貢北站、蘭渝鐵路項(xiàng)目；較差的項(xiàng)目：有安毛、大廣南、清水海、上海11

標(biāo)、紅旗河引水項(xiàng)目。

4、上交款完成情況

截止目前，所屬各單位應(yīng)繳上交款10235萬(wàn)元，實(shí)繳4428.51萬(wàn)元,完成應(yīng)上繳的43%。

其中：一分公司（不含安毛項(xiàng)目和西安地鐵二號(hào)線(xiàn)），上繳344.09萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳397萬(wàn)元的87%；二分公司，上繳-538.42萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳1434萬(wàn)元的-38%；三分公司(不含隆百八標(biāo)項(xiàng)目)，上繳116.6萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳457萬(wàn)元的26%；四分公司，上繳2590.11萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳675萬(wàn)元的384%；六分公司，上繳-769.01萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳332萬(wàn)元的-232%；七分公司，上繳456.35萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳644萬(wàn)元的71%；地鐵公司，上繳1035.03萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳2075的50%；建安公司，上繳-745.55萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳605萬(wàn)元的-123%；京石鐵路項(xiàng)目，上繳99.46萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳396萬(wàn)元的25%；蘭渝樞紐項(xiàng)目，上繳1225.21萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳2288萬(wàn)元的54%；蘭渝鐵路項(xiàng)目，上繳103.04萬(wàn)元；蘭新鐵路項(xiàng)目，上繳579.7萬(wàn)元。

上交款完成較好的單位有：一分公司、四分公司、七分公司、地鐵公司、蘭渝樞紐項(xiàng)目；較差的單位有：二分公司、六分公司、建安公司。

5、“四險(xiǎn)一金”上繳情況

所屬各單位“四險(xiǎn)一金”上半年應(yīng)繳1607萬(wàn)元，截止目前實(shí)繳1235萬(wàn)元，欠繳372萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳的76.85%。

其中：一分公司，上繳71萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳167萬(wàn)元的42.51%；二分公司，上半年應(yīng)上繳65萬(wàn)元，上繳為0；三分公司，上繳136萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳100%；四分公司，上繳166萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳231萬(wàn)元的71.86%；六分公司，上繳3萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳66萬(wàn)元的4.55%；七分公司，上繳111萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳100%；地鐵分公司，上繳102萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳100%；建安公司，上繳80萬(wàn)

元，完成上半年應(yīng)上繳104萬(wàn)元的76.92%。蘭渝鐵路項(xiàng)目，上繳50萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳100%；蘭州樞紐項(xiàng)目，上繳68萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳100%；蘭新鐵路項(xiàng)目，上繳31萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳的100%；京石鐵路項(xiàng)目,上繳29萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳100%；大廣南項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳43萬(wàn)元，上繳為0；小清河項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳10萬(wàn)元，上繳為0；棗莊二期項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳1萬(wàn)元，上繳為0；武吉項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳1萬(wàn)元，上繳為0；武英項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳3萬(wàn)元，上繳為0；阜新風(fēng)電項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳1萬(wàn)元，上繳為0。鄂爾多斯項(xiàng)目，上繳1萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳100%；公司機(jī)關(guān)本級(jí)，上繳387萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳的100%。

“四險(xiǎn)一金”上繳較好的單位有：三分公司、七分公司、地鐵公司和蘭渝鐵路、蘭州樞紐、蘭新鐵路、京石鐵路、內(nèi)蒙鄂爾多斯項(xiàng)目及公司機(jī)關(guān)本級(jí)，100%完成上交；較差的單位有：二分公司和大廣南、小清河、棗莊二期、武吉、武英、阜新風(fēng)電項(xiàng)目。

三、上半年經(jīng)營(yíng)管理中的亮點(diǎn)

1、施工任務(wù)承攬有新的突破

——專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)突顯。我們著力打造長(zhǎng)大隧道、水利水電、城市軌道交通施工領(lǐng)域，積極開(kāi)發(fā)園林綠化市場(chǎng)，并取得了明顯成效。今年上半年四川水電市場(chǎng)縱深發(fā)展，昆明地鐵市場(chǎng)得到較好鞏固，東北、廣西區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)一步拓展。其中承攬水利水電工程3項(xiàng)64971萬(wàn)元，城市軌道交通工程2項(xiàng)71998萬(wàn)元，市政公用工程6項(xiàng)37515萬(wàn)元。水利水電、城市軌道交通比去年承攬額度翻了一番，市政工程達(dá)到去年全年的94.6%。

——區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展良好。我們以區(qū)域?yàn)橐劳?，積極鼓勵(lì)并大力扶持各分公司開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)，東北、西南、廣西區(qū)域市場(chǎng)得到較好拓展，并形成了良好滾動(dòng)發(fā)展之勢(shì)。

——承攬質(zhì)量?jī)?yōu)良。堅(jiān)持有所為有所不為原則，不好的標(biāo)不攬，投資風(fēng)險(xiǎn)大的不攬，攬一個(gè)賺一個(gè)，慎重?cái)埡妹恳粋€(gè)項(xiàng)目。今年我們所承攬的這些任務(wù)，含金量都較高，杜絕了承攬?zhí)潛p標(biāo)，為下步公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升、起步發(fā)展目標(biāo)奠定了較好基礎(chǔ)。

——緊跟集團(tuán)獲得大力支持。我們依托集團(tuán)，緊跟集團(tuán)，盡力爭(zhēng)取上鐵路大項(xiàng)目，為脫困發(fā)展?fàn)幍酶玫睦麧?rùn)點(diǎn)。集團(tuán)公司在任務(wù)分配上給予了我們大力支持，今年新上蘭新、滬昆鐵路項(xiàng)目2個(gè)，投資總額達(dá)12億元。

2、施工能力不斷提高

目前我們?cè)诮?xiàng)目均處于受控狀態(tài)，重難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。水利水電項(xiàng)目、地鐵項(xiàng)目、新增市政工程、環(huán)保工程進(jìn)展順利，并和業(yè)主建立了良好關(guān)系，施工進(jìn)度、安全質(zhì)量都在業(yè)主標(biāo)段內(nèi)名列前茅。

——錦屏項(xiàng)目為公司贏(yíng)得殊譽(yù)。我方施工的輔引三號(hào)支洞是在確保2012年首臺(tái)機(jī)組發(fā)電的前提下，為增加工作面實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)隧短打目的設(shè)置的，該支洞能否按期完工決定了業(yè)主目標(biāo)能否最終實(shí)現(xiàn)。該項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜，內(nèi)外干擾大，條件苦、任務(wù)艱巨、施工難度大，沒(méi)有完善的施工圖紙及詳細(xì)的地質(zhì)資料。該項(xiàng)目在

全球最長(zhǎng)隧道及最大隧道群里施工，施工單位多，交通復(fù)雜，相互干擾大，通風(fēng)排煙困難，因隧道埋深達(dá)到2000多米，隨時(shí)都面臨強(qiáng)巖爆和突涌水的威脅。項(xiàng)目部人員克服重重困難，尤其是面對(duì)3次大的涌水（最大一次涌水量達(dá)到每秒3立方），合理組織，科學(xué)施工，取得了非常理想的成績(jī)。目前，輔引三號(hào)支洞已完成近800米，按業(yè)主年底完成該支洞施工計(jì)劃，我方可提前一個(gè)月左右。本月20日，二灘公司總經(jīng)理陳云華專(zhuān)程到集團(tuán)公司對(duì)我單位在錦屏電站項(xiàng)目施工中的表現(xiàn)表示感謝。

——地鐵項(xiàng)目獲業(yè)主好評(píng)。地鐵公司上半年在昆明兩個(gè)地鐵項(xiàng)目施工中，以質(zhì)量、安全為基礎(chǔ)，以業(yè)主滿(mǎn)意為目標(biāo)，科學(xué)組織施工，保證了各節(jié)點(diǎn)工期的完成，得到了業(yè)主的好評(píng)，進(jìn)一步鞏固了昆明地鐵市場(chǎng)?！ッ鞯罔F呈貢北站項(xiàng)目，由于設(shè)計(jì)變更的原因，2009年10月12日至2009年12月16日呈貢北站暫停施工。為保證本車(chē)站按期完成，項(xiàng)目部加大人力、物力的投入，發(fā)動(dòng)全員集中精力抓生產(chǎn)、促進(jìn)度。經(jīng)過(guò)半年的努力，工

程總工期基本不因停工受到影響。呈貢北站南端盾構(gòu)井原設(shè)計(jì)為接收井，后變更為始發(fā)井。按市委、市政府的要求，2010年5月30日提供南端80m主體結(jié)構(gòu)。為保證5·30節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部科學(xué)合理安排工程進(jìn)度，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，5月份每天投入人力520人左右、吊車(chē)6臺(tái)，完成混凝土12000方，鋼筋4000t，土方開(kāi)挖2萬(wàn)方，完成投資2500余萬(wàn)元，5月30日如期實(shí)現(xiàn)封頂。——昆明地鐵土建六標(biāo)，于今年4月30日開(kāi)工，由于征地拆遷等方面原因，滯后原投標(biāo)書(shū)中的開(kāi)工日期一個(gè)月左右。為確保該工程順利施工，開(kāi)工伊始，地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)主要管理人員深入該項(xiàng)目的施工一線(xiàn)，指導(dǎo)幫扶工作。目前，區(qū)間高架橋、明挖段、小東村車(chē)站已全面進(jìn)入施工生產(chǎn)高峰，施工進(jìn)度已達(dá)到原投標(biāo)書(shū)的計(jì)劃要求，多次得到業(yè)主、監(jiān)理單位的好評(píng)。

——五大鐵路力排眾難，信譽(yù)評(píng)價(jià)靠前。貴廣、京石、蘭渝鐵路、蘭州樞扭、蘭新二線(xiàn)“五大”鐵路項(xiàng)目克服種種困難，施

工進(jìn)展順利，信譽(yù)評(píng)價(jià)排名靠前，都在前四名以上，貴廣、京石鐵路項(xiàng)目信譽(yù)評(píng)價(jià)始終排名在前一、二名。蘭渝鐵路項(xiàng)目，化馬隧道地質(zhì)情況復(fù)雜，施工難度大，開(kāi)工至今多次發(fā)生涌水，在今年7月2日化馬隧道出口發(fā)生了一次大的涌水（每小時(shí)流量達(dá)11100立方米），8月11日化馬溝斜井施工現(xiàn)場(chǎng)又遭遇了泥石流。在災(zāi)難面前，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，靠前指揮，帶領(lǐng)職工們攻克了一個(gè)又一個(gè)難題，展示了十三局人不畏艱險(xiǎn)、勇敢拼搏的優(yōu)良作風(fēng)。目前遭遇泥石流危害的化馬溝斜井施工現(xiàn)場(chǎng)已逐步恢復(fù)正常，可望于近期恢復(fù)正常生產(chǎn)。蘭州樞紐項(xiàng)目，征地拆遷難度大，施工項(xiàng)目緊鄰居民區(qū)、工廠(chǎng)等，施工干擾大，上半年在加大征拆力度的同時(shí)，狠抓已開(kāi)工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，紅山頂隧道于8月14日順利貫通。紅山頂隧道是蘭州樞紐工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，也是工期關(guān)鍵線(xiàn)路的控制工程，紅山頂隧道的貫通象征了蘭州樞紐項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)了施組階段性節(jié)點(diǎn)工期，障顯了企業(yè)的實(shí)力，展現(xiàn)了我們五公司的精神風(fēng)貌，受到了蘭州鐵路局的高度評(píng)價(jià)和鐵一

院監(jiān)理的高度贊揚(yáng)，贏(yíng)得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。京石鐵路項(xiàng)目，在去年良好的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，于今年6月份又承接了石家莊機(jī)場(chǎng)車(chē)站的施工生產(chǎn)任務(wù)。在上半年的施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以身作則深入施工第一線(xiàn)，全體員工團(tuán)結(jié)一致，很好地完成了上半年的施工生產(chǎn)任務(wù)。目前，車(chē)站的CFG樁已完成過(guò)半，土方填筑陸續(xù)開(kāi)始，獲得了局指百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)的榮譽(yù)。貴廣鐵路項(xiàng)目，圍繞局指揮部提出的“全面工作爭(zhēng)第一”的目標(biāo)，嚴(yán)格按照業(yè)主下發(fā)的檢查表明細(xì)對(duì)照檢查、準(zhǔn)備，與局指檢查組人員一同進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查。在信用評(píng)價(jià)時(shí)，全力以赴，全面迎檢。今年上半年信譽(yù)評(píng)價(jià)排名第二。蘭新鐵路項(xiàng)目，上場(chǎng)迅速，開(kāi)工保優(yōu)。在業(yè)主組織的第一、第二階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，獲得業(yè)主樣板段、第一個(gè)大臨驗(yàn)收和第一個(gè)主體工程施工的單位褒獎(jiǎng)，同時(shí)獲得工程質(zhì)量、文明施工第一名等共6項(xiàng)榮譽(yù)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)80萬(wàn)元，在高原鐵路會(huì)戰(zhàn)中取得了顯著的初戰(zhàn)成果，為企業(yè)贏(yíng)得了信譽(yù)。

——難點(diǎn)項(xiàng)目扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。五公司原有的困難項(xiàng)目，因施工管理不善，工期滯后，在業(yè)主標(biāo)段內(nèi)大多排名靠后，業(yè)主投訴頻繁。我們通過(guò)工程管理、施工進(jìn)度、變更索賠等方面全方位幫扶，項(xiàng)目管理有了較大改觀(guān)，較好地扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。大廣南項(xiàng)目，為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加大工程投入，科學(xué)組織施工，精心統(tǒng)籌安排，建立主管領(lǐng)導(dǎo)夜間施工值班制度，分工負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)資源，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在業(yè)主、交通部多次檢查中受到表?yè)P(yáng)。安毛項(xiàng)目，在上半年的施工生產(chǎn)中，對(duì)質(zhì)量、安全嚴(yán)格要求，在保證施工進(jìn)度的情況下，制定了詳盡的質(zhì)量、安全保障措施，建立健全了各種質(zhì)量、安全緊急預(yù)案，規(guī)避了質(zhì)量、安全問(wèn)題，截止目前無(wú)重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。目前，工程施工已近尾聲，保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隆百8標(biāo)，由于人員頻繁調(diào)動(dòng)、資金狀況不佳等歷史原因，施工生產(chǎn)一直比較被動(dòng)。上半年，在公司的大力支持下，在項(xiàng)目部全體人員的共同努力下，逐漸扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，可望實(shí)現(xiàn)業(yè)主年底通車(chē)的目標(biāo)。

——其他在建項(xiàng)目施工進(jìn)展順利。各分公司積極履行對(duì)所屬項(xiàng)目的監(jiān)管職能，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，幫助項(xiàng)目?jī)?yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，所屬項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)展順利。一分公司西安地鐵一號(hào)線(xiàn)，加強(qiáng)施工組織優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)、施工工藝改進(jìn)、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，圍護(hù)鉆孔施工采用干鉆成孔，節(jié)省了泥漿用量，縮短了成孔時(shí)間，使總造價(jià)降低，總工期縮短，施工水平和工程質(zhì)量得到大幅度提升，今年4月份獲勞動(dòng)競(jìng)賽第一名，6月份獲信譽(yù)評(píng)價(jià)第二名，多次獲得業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)。六分公司清水海項(xiàng)目，在上半年的施工生產(chǎn)中，克服了運(yùn)輸難、單價(jià)低、資金緊張等困難，較好地完成了上半年的施工生產(chǎn)任務(wù)。建安公司哈爾濱大耿家立交橋項(xiàng)目，于今年5月29日開(kāi)工，截至7月底已完成產(chǎn)值2900多萬(wàn)，目前已進(jìn)入全面施工階段，在7月份業(yè)主組織的第一次進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工綜合評(píng)比中獲得了第一名。

3、項(xiàng)目對(duì)上結(jié)算成效顯著

對(duì)完工尚未結(jié)算的51個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目人員與公司相關(guān)部

門(mén)的共同努力，目前已完成對(duì)上結(jié)算的項(xiàng)目共有26個(gè)，結(jié)算率為51%。已完成的26個(gè)對(duì)上結(jié)算項(xiàng)目，原預(yù)計(jì)結(jié)算額為180098萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算金額為183169萬(wàn)元，結(jié)算增加額為3071萬(wàn)元。

——一分公司：天王溝項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為11375萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為11375萬(wàn)元，完成率100%，九甸峽項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為12990萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為13144萬(wàn)元，超額完成154萬(wàn)元；柞小項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為10038萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為10252萬(wàn)元，超額完成214萬(wàn)元；西漢項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為12800萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為14157萬(wàn)元，超額完1357萬(wàn)元；吳子項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為6340萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為6715萬(wàn)元，超額完成123萬(wàn)元；水泊峽項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為12900萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為13476萬(wàn)元，超額完576萬(wàn)元。

——二分公司：上海上鐵2#線(xiàn)延長(zhǎng)線(xiàn)項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為9299萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為9500萬(wàn)元，超額完成201萬(wàn)元；上海滴水湖旅游配套設(shè)施Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為1190萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算

額為1199萬(wàn)元，超額完成9萬(wàn)元。

——三分公司：可利江項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為6783萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為6124萬(wàn)元，未完成預(yù)計(jì)結(jié)算額，差額為659萬(wàn)元。

——四分公司：陰坪水電站一標(biāo)項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為5316萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為5410萬(wàn)元，超額完成94萬(wàn)元；陰坪水電站二標(biāo)項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為9010萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為9222萬(wàn)元，超額完成212萬(wàn)元。

——六分公司：臘寨項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為6450萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為6604萬(wàn)元，超額完成154萬(wàn)元；塊擇河項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為3922萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為3972萬(wàn)元，超額完成50萬(wàn)元；東連接支線(xiàn)一標(biāo)項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為1696萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為1733萬(wàn)元，超額完成37萬(wàn)元；云鵬電站項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為6138萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為5893萬(wàn)元，未完成結(jié)算指標(biāo)，差額為245萬(wàn)元；昆明市環(huán)湖東路頂管項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為4067萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為4155萬(wàn)元，超額完成88萬(wàn)元。

——七分公司：長(zhǎng)春十一.五易地改造土方及樁基工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為2647萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為2647萬(wàn)元，完成率為100%。

——建安公司：營(yíng)口污水治理二期工程?hào)|環(huán)路截流干流管項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為460萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為452萬(wàn)元，未完成計(jì)劃結(jié)算額，差額為8萬(wàn)元，大唐長(zhǎng)山電站項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為3255萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為3276萬(wàn)元，超額完成21萬(wàn)元；長(zhǎng)春市引松入長(zhǎng)消力池項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為120萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為133萬(wàn)元，超額完成13萬(wàn)元。

——直屬項(xiàng)目：即平項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為13333萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為13637萬(wàn)元，超額完成304萬(wàn)元；濟(jì)荷高速公路項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為19346萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為18659萬(wàn)元，未完成預(yù)計(jì)結(jié)算額，差額為687萬(wàn)元；王青項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為2875萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為3319萬(wàn)元，超額完成444萬(wàn)元；武漢南三環(huán)項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為5708萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為5640萬(wàn)元，未完成預(yù)計(jì)

結(jié)算額，差額為68萬(wàn)元；烏審西街下穿鐵路工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為3450萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為3584萬(wàn)元，超額完成134萬(wàn)元；嶺南項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為8590萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為8887萬(wàn)元，超額完成297萬(wàn)元。

4、積極清收還欠，生存環(huán)境較大改善

債務(wù)危機(jī)使五公司資金斷鏈，在集團(tuán)公司資金大力支持的同時(shí)，公司加大了債權(quán)回收和債務(wù)償還力度。繼去年之后，今年公司清收欠款6351萬(wàn)元，占年初計(jì)劃的47.5%。上半年投入資金3769萬(wàn)元償付外債，用于解決迫在眉睫的債務(wù)問(wèn)題。通過(guò)大規(guī)模的外債償付工作，扭轉(zhuǎn)了高訴訟率、高投訴率的不利局面，在建項(xiàng)目的施工軟環(huán)境大大改善，企業(yè)信譽(yù)度得到了大幅提升。

5、加大變更索賠，重難點(diǎn)項(xiàng)目減少損失明顯

各項(xiàng)目積極與業(yè)主溝通，在新增項(xiàng)目單價(jià)上做文章，把新增項(xiàng)目單價(jià)的確認(rèn)作為增加效益、減少虧損的主攻方向，通過(guò)各個(gè)項(xiàng)目對(duì)已完工程部分的梳理，找出變更索賠項(xiàng)目，做好變更索

賠工作，盡全力為企業(yè)減少損失。

——蘭渝樞紐項(xiàng)目，業(yè)主批復(fù)變更索賠195萬(wàn)元，烏審鐵路項(xiàng)目業(yè)主批復(fù)284萬(wàn)元。

——安毛項(xiàng)目，計(jì)劃變更索賠5512萬(wàn)元，開(kāi)累業(yè)主批復(fù)計(jì)價(jià)的變更索賠額為2805萬(wàn)元，變更索賠后期做得好的話(huà)，變更索賠可增加收入2707萬(wàn)元。

——隆佰8標(biāo)項(xiàng)目，計(jì)劃變更索賠7329萬(wàn)元，開(kāi)累業(yè)主批復(fù)計(jì)價(jià)的變更索賠額為4017萬(wàn)元，變更索賠后期做得好的話(huà)，變更索賠可增加收入3312萬(wàn)元。

——大廣南項(xiàng)目，現(xiàn)有路塹挖方土石比變更、半山闞大橋水中樁基、墩身施工，筑島、清理水庫(kù)的措施費(fèi)用和郭家沖大橋十字墩身、墩帽價(jià)差補(bǔ)償費(fèi)用等25項(xiàng)變更(補(bǔ)償)費(fèi)用還未得到業(yè)主批復(fù)，后期抓好此項(xiàng)工作，可爭(zhēng)取項(xiàng)目扭虧。

——武吉項(xiàng)目，合同外業(yè)主批復(fù)1540萬(wàn)元，目前共上報(bào)變更資料32項(xiàng)，再加上材差預(yù)計(jì)還能批復(fù)535萬(wàn)元，合同外能達(dá)

到2075萬(wàn)元。

6、人才隊(duì)伍建設(shè)得到新的加強(qiáng)

針對(duì)人才特別是經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才匱乏的局面，公司加大了人才隊(duì)伍建設(shè)力度。在用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，大膽培養(yǎng)、大膽啟用優(yōu)秀大學(xué)生和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、有豐富經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)良好、業(yè)主評(píng)價(jià)好的老同志，努力為他們提供施展才能的平臺(tái)。同時(shí)加大了吸納和培養(yǎng)力度，今年共接收所需各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生168名，并一一指派老學(xué)員結(jié)對(duì)培養(yǎng)，為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

7、社會(huì)保障工作得到較好落實(shí)

各級(jí)、各單位把職工切身利益放在工作的重要位置的意識(shí)在增強(qiáng)。今年上半年，各單位“四險(xiǎn)一金”上效情況總體向好，為近年來(lái)上繳最好水平，職工社會(huì)保障得到較好落實(shí)。

8、企業(yè)風(fēng)氣、作風(fēng)得到改觀(guān)

人心思變，期盼著公司再度崛起，外拓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理已成為各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工們共同愿望。從機(jī)關(guān)到基層，各部門(mén)、各單位努力把“不畏艱險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新、科學(xué)管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)理念結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)不斷加強(qiáng)。絕大部分員工以企業(yè)榮辱興衰為己任，以對(duì)企業(yè)的愛(ài)和忠誠(chéng)，在各自的崗位上努力工作著；有的承受著常人難以想象的壓力，為公司脫困發(fā)展付出著、奉獻(xiàn)著，原企業(yè)風(fēng)氣、工作作風(fēng)都有了效大的改觀(guān)。原五公司病退職工凌前禮，身患胰腺癌，公司得知他家庭特別困難需要救助時(shí)，黨政工團(tuán)聯(lián)合發(fā)起倡議，為他愛(ài)心捐款。機(jī)關(guān)、基層積極響應(yīng)，公司725人共捐款89007元。公司把關(guān)愛(ài)與親情覆蓋到每個(gè)員工，不斷煥發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展共同努力的活力，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。

四、值得引以為戒的一些問(wèn)題

通過(guò)全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的共同努力，公司經(jīng)營(yíng)管理各方面取得了可喜變化，雖然取得了一些成績(jī)，但在經(jīng)營(yíng)管理中仍然還存在許多亟待解決的問(wèn)題。以下我點(diǎn)到的問(wèn)題，有過(guò)去要存在的問(wèn)題，也有現(xiàn)在仍然存在的問(wèn)題，都需要我們高度重視。

1、項(xiàng)目經(jīng)理任用缺乏全面考核。在項(xiàng)目經(jīng)理任用上，缺乏嚴(yán)格的全面考核和業(yè)績(jī)、政績(jī)作支撐，憑印象、憑領(lǐng)導(dǎo)推薦用人的現(xiàn)象不同程度的存在，使得有的有德、有能的人沒(méi)有得到很好任用。

2、缺乏好的、過(guò)硬的施工隊(duì)伍。我們已完工的很多項(xiàng)目，都存在隊(duì)伍扯皮、清退隊(duì)伍的情況，甚至在建項(xiàng)目也有此情況發(fā)生。而每清退一個(gè)隊(duì)伍，我們無(wú)論是在精力上，還是在財(cái)力上，都要付出慘痛的代價(jià)。這點(diǎn)，我想大家都會(huì)有深切的體會(huì)。

3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果與評(píng)估指標(biāo)出入較大。上場(chǎng)評(píng)估時(shí)的指標(biāo)，在干的過(guò)程中就減少，有的甚至到收尾的時(shí)就虧損，施工過(guò)程中和工程結(jié)束后項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果與評(píng)估時(shí)有很大差異。出現(xiàn)這樣的情況，一是評(píng)估時(shí)人為因素加指標(biāo)；二是項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了重大調(diào)整、變更，沒(méi)有及時(shí)跟蹤評(píng)估，動(dòng)態(tài)調(diào)整。三是項(xiàng)目施工過(guò)程中管理不善出了問(wèn)題，人為地加大了施工成本。

4、對(duì)下承包不到位。一是項(xiàng)目隊(duì)伍上場(chǎng)不能及時(shí)簽訂承包

合同，單價(jià)不能一次性包死；二是有的項(xiàng)目承包單價(jià)過(guò)低，導(dǎo)致施工過(guò)程中扯皮，影響或阻礙施工生產(chǎn)后再調(diào)整單價(jià)。上場(chǎng)時(shí)好像在業(yè)主的承包單價(jià)以下承包下去了，但干的過(guò)程中乃至到最后與隊(duì)伍結(jié)算的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)初承包的單價(jià)，得不償失。

5、施工中材料超耗嚴(yán)重。材料成本占施工成本65%以上，材料成本控制好壞，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果。而我們有的項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、消耗控制得不好，造成了材料的大量浪費(fèi)。如：大廣南項(xiàng)目，開(kāi)累完成施工產(chǎn)值1.2億萬(wàn),材料超耗高達(dá)200余萬(wàn)元。

6、破舊車(chē)輛、設(shè)備頂帳進(jìn)入施工成本。今年上半年，抵入公司的設(shè)備有：大廣南項(xiàng)目清隊(duì)伍時(shí)，抵入設(shè)備車(chē)輛共計(jì)871155.00元；安裝公司所屬項(xiàng)目的業(yè)主抵入一臺(tái)越野車(chē)145780.00元等。

7、成本核算管理流于形式。成本核算管理搞了很多年，但基本上流于形式，成本核算管理推著干，有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工成

本根本就是心中無(wú)數(shù)。

8、沒(méi)有真正與業(yè)主建立良好關(guān)系。飯也吃了，客也請(qǐng)了，禮也送了，表面上不錯(cuò)，但到變更索賠時(shí)什么也辦不了，停留在虛頭上。截止目前，我公司業(yè)主批復(fù)變更索賠額占當(dāng)年完成產(chǎn)值的7%，變更索賠批復(fù)率非常低。

9、工程質(zhì)量意識(shí)淡薄。工程結(jié)束后，大部分項(xiàng)目都存在返修情況,工程質(zhì)保金讓業(yè)主大量扣回，少則幾十萬(wàn),多則幾百萬(wàn),有的甚至高達(dá)近千萬(wàn)。如：山東濟(jì)荷項(xiàng)目，1000多萬(wàn)質(zhì)保金被業(yè)主扣回。

10、對(duì)上對(duì)下結(jié)算不及時(shí)。工程結(jié)束項(xiàng)目，應(yīng)該做到項(xiàng)目結(jié)束對(duì)上對(duì)下結(jié)算同步結(jié)束。工程干完結(jié)算久拖不結(jié)，對(duì)下扎不住“口子”，對(duì)上要不來(lái)“票子”，時(shí)間拖得太久，既造成大量人、財(cái)、物的浪費(fèi)，又增大了開(kāi)支，浪費(fèi)頗多，收效很低。目前我們對(duì)下結(jié)算已經(jīng)全部扎住了“口子”，但對(duì)上結(jié)算我們還有25個(gè)項(xiàng)目未完成。分別是：上海房建項(xiàng)目、廣州新市地鐵項(xiàng)目、廣州黃沙路項(xiàng)

目、四川省阿壩州黑水河柳坪電站引水隧洞一標(biāo)、四川寶興水電站引水隧洞、昆明昆洛路項(xiàng)目、廣福二期項(xiàng)目、玉溪項(xiàng)目、曲嵩項(xiàng)目、掌鳩河三、五標(biāo)項(xiàng)目、水麻項(xiàng)目、長(zhǎng)春市石頭口門(mén)水庫(kù)水源地污染治理項(xiàng)目、營(yíng)口城市污水治理二期工程六干線(xiàn)14#泵站至東環(huán)路收集管道項(xiàng)目、營(yíng)口市中水回用二期輸水管線(xiàn)（三包）、山東馬萊項(xiàng)目、山東棗莊項(xiàng)目、漢洪項(xiàng)目、京廣項(xiàng)目、濟(jì)南小清河項(xiàng)目、包神鐵路項(xiàng)目、山東藏家莊項(xiàng)目、遵赤項(xiàng)目、武吉項(xiàng)目、通榆項(xiàng)目，未按時(shí)完成對(duì)上結(jié)算的項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算總額為222289萬(wàn)元。希望這些項(xiàng)目對(duì)上結(jié)算的責(zé)任人，要引起高度重視，千方百計(jì)盡快按時(shí)完成對(duì)上結(jié)算工作。

上面我講到的只是項(xiàng)目管理中存在的一些主要的問(wèn)題，其他種種問(wèn)題我不一一羅舉。以上問(wèn)題有的已有很大改進(jìn)，有的仍然不同程度的存在。在今后的管理中，我們不能再延續(xù)這些問(wèn)題，必須要在項(xiàng)目管理中加以解決。

五、怎么看待虧損3億和發(fā)展的信心問(wèn)題

1、正確看待3億元虧損

去年我們對(duì)歷史帳務(wù)做了清理，3億的虧損是真實(shí)存在的。3億虧損數(shù)額巨大，是很?chē)樔恕５ㄖ髽I(yè)，三年河?xùn)|三年河西，只要有好的項(xiàng)目、有好的管理，就不可怕，我們通過(guò)以下幾個(gè)方面的努力，就會(huì)把虧損一點(diǎn)一點(diǎn)的消化掉。一是狠抓已虧項(xiàng)目后續(xù)工程的管理減虧。我們對(duì)個(gè)別重大虧損項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整后，派精兵強(qiáng)將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理得到很大改觀(guān)。去年我們減虧2000余萬(wàn)元，今年上半年又減虧2000多萬(wàn)元。二是通過(guò)對(duì)上強(qiáng)力結(jié)算額減虧。今年我們通過(guò)對(duì)已完工的51個(gè)項(xiàng)目的強(qiáng)力對(duì)上結(jié)算，增加收入3071萬(wàn)元，其中2000余萬(wàn)元用于減虧。三是爭(zhēng)取減免集團(tuán)項(xiàng)目上交款減虧。積極和集團(tuán)溝通，在我們承建的集團(tuán)公司在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目上，盡最大努力爭(zhēng)取集團(tuán)政策支持，減免上交款。集團(tuán)公司考慮到五公司目前的實(shí)際情況，同意在政策上給予進(jìn)一步傾斜，已明確表態(tài)五大鐵路項(xiàng)目和錦屏電站項(xiàng)目上交給予一定的減免。減免增加的收入，用于彌補(bǔ)虧損。

四是新增在建項(xiàng)目創(chuàng)效減虧。我們?nèi)ツ辍⒔衲晷聰堩?xiàng)目含金量都較高，只要我們加強(qiáng)項(xiàng)目管理，創(chuàng)效的效果應(yīng)該是很不錯(cuò)。目前已評(píng)估的10個(gè)新上項(xiàng)目，預(yù)計(jì)綜合收益8572萬(wàn)元。通過(guò)以上辦法，我相信最終減掉虧損目標(biāo)會(huì)在盡量短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在最需要的是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)。我知道完成每一項(xiàng)工作都不是輕而易舉的，但這是歷史所賦予我們的使命，有條件的要完成，沒(méi)條件的創(chuàng)造條件也要完成。只要我們上下一心，共同努力，沒(méi)有辦不成的事，沒(méi)有完成不了的指標(biāo)，這也是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)所在。

2、必須堅(jiān)定發(fā)展信心

信心比黃金更重要。誠(chéng)然，我們有些領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)巨額虧損，悲觀(guān)情緒濃厚，敬業(yè)精神不強(qiáng)，工作方法、思考問(wèn)題簡(jiǎn)單，在項(xiàng)目管理上不能做到“運(yùn)籌惟握”“決勝千里”。我們唯有轉(zhuǎn)變思想，改變作風(fēng)，才能堅(jiān)定起企業(yè)發(fā)展信心。為此，我們一要轉(zhuǎn)變思想，跟上公司總體思路。從去年4月17日至今，我們召開(kāi)大型會(huì)議

10來(lái)次，其目的就是要盡快地讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)思想和公司的總體工作思路相吻合。但有一些領(lǐng)導(dǎo)總是站在懷疑的態(tài)度，總是站在評(píng)論的角度去看待每一項(xiàng)工作要求，這是非常危險(xiǎn)的?！八悸窙Q定出路”，“思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)”。公司的總體工作思路和每一項(xiàng)工作要求，都是經(jīng)過(guò)班子成員深思熟慮提出來(lái)的，每項(xiàng)工作的落實(shí)都會(huì)對(duì)公司發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。但是，我們有的人跟不上公司的思路，悲觀(guān)、徘徊、猶豫、觀(guān)望。思想問(wèn)題不解決，就會(huì)“工作中行動(dòng)遲緩”，“上有政策，下有對(duì)策”，“穿新鞋走老路”，很難在工作中做出成績(jī)，很難打好翻身仗。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須把思想統(tǒng)一到公司總體思路上來(lái)，轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)定信心，結(jié)束以前工作中的失誤，用謙虛的心態(tài)向好的單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好的工作方法，理清工作思路，端正工作態(tài)度。否則，我們永遠(yuǎn)不能進(jìn)步。二要改變作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)地干。我們是鐵道兵帶出的隊(duì)伍，我們之所以能在國(guó)內(nèi)外強(qiáng)手如林的施工隊(duì)伍中始終站在前列，始終保持“能打硬仗，善打勝仗”的驕人業(yè)績(jī)，其中很重要的一點(diǎn)就

是有部隊(duì)傳下來(lái)的高度的組織性和紀(jì)律性，有高效的執(zhí)行力。為此，我希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，要堅(jiān)決帶頭執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作要求，不管有多大的困難都要克服，要在各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)都要取得勝利。我們要的是善打硬仗、能打勝仗的“常山趙子龍”，而不需要紙上談兵的“馬稷”；我們要的是能攻善戰(zhàn)，有條件要上、沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上，敵我相逢敢于“亮劍”的“李云龍”式的人物，而不要身在其位卻充當(dāng)?shù)氖恰霸u(píng)論家”、“牢騷家”的人；我們要的是在工作上提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的英明“指揮長(zhǎng)”，而不要出事拍大腿的事后“馬后炮”；我們要的是能管好項(xiàng)目給企業(yè)創(chuàng)造“真金白銀”的“實(shí)干家”，而不要那些能匯報(bào)、善玩虛假數(shù)字的“游戲家”。三要爭(zhēng)取利潤(rùn)，提高創(chuàng)效能力。五公司的現(xiàn)狀是“負(fù)重爬坡”，特別是還有一些已經(jīng)客觀(guān)存在的不好項(xiàng)目。有些項(xiàng)目單價(jià)超低，先天不足的問(wèn)題存在，雖然對(duì)這些項(xiàng)目人員進(jìn)行調(diào)整，但項(xiàng)目自身存在的客觀(guān)條件并沒(méi)改變，因此這些項(xiàng)目的經(jīng)理及項(xiàng)目班子壓力巨大?？陀^(guān)存在的事實(shí)我們無(wú)法改變，我們只能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，用后天的百

倍努力和聰明智慧，與業(yè)主斗智斗勇，改變現(xiàn)狀。各項(xiàng)目要以經(jīng)理為首，組建由總工程師、總經(jīng)濟(jì)師（計(jì)劃科長(zhǎng)）等為骨干的變更索賠小組，投入一切可以上的手段去爭(zhēng)取利潤(rùn)，能持平的要持平，能少虧的要少虧。這是一場(chǎng)殘酷“戰(zhàn)斗”，關(guān)系著五公司的生死存亡，象安毛、隆百、大廣南、西安地鐵二號(hào)線(xiàn)等等這些項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重大?！皣?guó)難顯忠臣”，“時(shí)勢(shì)造英雄”。希望在你們中間能更多的涌現(xiàn)出為五公司發(fā)展而“力挽狂瀾”的優(yōu)秀干部來(lái)。具體的工作要求是：各分公司經(jīng)理抓好所管轄的各個(gè)項(xiàng)目，各大直屬項(xiàng)目經(jīng)理親自上手，做到領(lǐng)導(dǎo)親自抓，親自參與“策劃”和“實(shí)施”；各項(xiàng)目的總工和計(jì)劃負(fù)責(zé)人要有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，捕捉到每一個(gè)機(jī)會(huì)，小則幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)，大則幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)，每一項(xiàng)變更索賠和機(jī)會(huì)都不要放過(guò)。你們是每一項(xiàng)變更索賠的“發(fā)現(xiàn)者”和實(shí)際“操作者”，作用巨大。變更索賠工作不是簡(jiǎn)單的請(qǐng)客吃飯，要有高度的責(zé)任心，要有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，要有很高的理論水平，要有很好的人格魅力，要有很強(qiáng)的和業(yè)主的溝通、攻關(guān)能力。我

相信把這項(xiàng)工作當(dāng)成自己家里的事來(lái)辦，就一定能辦好，公司期待著你們?nèi)〉脛倮暮孟ⅰ?/p>

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)施工怎么加強(qiáng)？首先，做好項(xiàng)目上場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目上場(chǎng)初期，就要做好項(xiàng)目人員、施工隊(duì)伍、施工設(shè)備、征地拆遷、圖紙變更、對(duì)下承包、變更索賠、施工方案等方方面面的準(zhǔn)備。其次，抓好施工進(jìn)度。一個(gè)項(xiàng)目如果進(jìn)度上不去，不能走在各個(gè)標(biāo)段的前列，那么施工過(guò)程中始終要處于被動(dòng)局面，給項(xiàng)目創(chuàng)效包括變更索賠都會(huì)帶來(lái)巨大的阻力，必須無(wú)條件地抓好工程進(jìn)度。再者，選好項(xiàng)目經(jīng)理。在今后的工作中，從選擇項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始就要認(rèn)真對(duì)待。要針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，找最好的項(xiàng)目經(jīng)理，堅(jiān)決杜絕憑關(guān)系的好壞、印象的好壞去任用，要從對(duì)擬上項(xiàng)目否能勝任的角度去選拔項(xiàng)目經(jīng)理?！坝⑿鄄粏?wèn)出處”，不論簡(jiǎn)歷、不論學(xué)歷、不論年齡，只要有擬上工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，人品素質(zhì)好，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的干部我們就大膽啟用。此外，選擇過(guò)硬的施

工隊(duì)伍。不論哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打招呼，要看這個(gè)隊(duì)伍的施工能力是否過(guò)硬，施工隊(duì)長(zhǎng)的人品和素質(zhì)是否正派。要把長(zhǎng)期和我們合作，服從我們企業(yè)大局利益，共同達(dá)到雙贏(yíng)的隊(duì)伍吸收到我們項(xiàng)目上來(lái)，堅(jiān)決杜絕用不合格隊(duì)伍。用不好隊(duì)伍而調(diào)換隊(duì)伍，既影響工程進(jìn)度，又要多付出更多的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，給企業(yè)帶來(lái)更大的損失，這樣的事情不能再發(fā)生了。我們不反對(duì)用熟悉隊(duì)伍，但良心一定要放正，要放在對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的角度去推薦隊(duì)伍、用隊(duì)伍，絕不能為個(gè)人利益而損害企業(yè)。每個(gè)項(xiàng)目都不會(huì)輕而易舉、一帆風(fēng)順的干完，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)存在這樣或那樣的困難，有困難而能克服困難把項(xiàng)目管好方顯項(xiàng)目管理者的水平。項(xiàng)目的管理者要有真本事，平庸、沒(méi)有作為、管理混亂、思路不清的項(xiàng)目管理者要堅(jiān)決地從崗位上撤下來(lái)。不論是以前、現(xiàn)在還是將來(lái)，這一條原則不能變，否則企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)轉(zhuǎn)好。

4、全力控制施工安全

安全工作是保證施工生產(chǎn)的前提。凡是項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)

目管理者責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目，安全出事故的幾率就低，所以說(shuō)安全工作抓的好壞，還是項(xiàng)目管理者責(zé)任心的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)安全、穩(wěn)定的局面，出了安全事故，國(guó)家要處罰，安全要通報(bào)，士氣要低下，經(jīng)濟(jì)要受損失，所以安全工作是我們各級(jí)管理者都要認(rèn)真長(zhǎng)期抓好的一項(xiàng)工作。

今天是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，我不想過(guò)多地去講企業(yè)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)決定企業(yè)的命運(yùn)。怎么去抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)？今天參加會(huì)的，有鐵道兵轉(zhuǎn)工的同志，有多年施工經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)的同志，有畢業(yè)多年在施工一線(xiàn)成長(zhǎng)起來(lái)的大學(xué)生，對(duì)經(jīng)濟(jì)決定企業(yè)命運(yùn)都會(huì)有深刻的體會(huì)。對(duì)如何抓經(jīng)濟(jì)，如何完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有各自的手段和辦法。一個(gè)單位看什么，一個(gè)企業(yè)靠什么，我們施工為了什么，我想大家都很清楚，道理都明白，關(guān)鍵是看我們?cè)趺醋?，怎么用心去做。任何成?jī)都不是白來(lái)的，它的背后浸滿(mǎn)了汗水和心血。所以我在這里只想說(shuō)：“同志們，我們肩上的擔(dān)子責(zé)任重大，機(jī)不可失，失不再來(lái)。全局一萬(wàn)多名職工在看著我們五公司的發(fā)

展，全處2020名職工要靠我們創(chuàng)造效益養(yǎng)家糊口，期盼著我們帶著企業(yè)早一天步入正軌。強(qiáng)企才能富工。不是我們選擇了這條路，是這條路選擇了我們，我們要在今年剩余的一百多天里努力工作，全力拼搏，全面實(shí)現(xiàn)和超額完成年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，打好翻身的關(guān)鍵一仗。決戰(zhàn)2010年，決戰(zhàn)決勝！到年底各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的時(shí)候，我們?cè)匍_(kāi)懷暢飲，去體會(huì)為之付出的艱辛，去感受成功的喜悅。

同志們，公司第二次黨代會(huì)的勝利召開(kāi)，是全公司員工政治生活中的一件大事，黨代會(huì)確定的以后四年發(fā)展目標(biāo)，令人鼓舞和振奮。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照第二次黨代會(huì)確定的發(fā)展目標(biāo)，以堅(jiān)定的信心，百倍的努力，勇往直前，奮力拼搏，去完成也必須完成組織和員工賦予我們的歷史使命吧！

最后祝大家工作順利，一順百順，身體健康，在年底的時(shí)候等著你們凱旋歸來(lái)！

謝謝大家！

第三篇：學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神心得體會(huì)

農(nóng)林分公司

上官健民

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議全面分析了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深刻闡述了加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要性和緊迫性，明確提出了明年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求、重要原則、主要任務(wù)。歸根結(jié)底，就是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

又好又快發(fā)展，既是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)要求，也是正確政績(jī)觀(guān)的核心要求?？匆粋€(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，看一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，看一個(gè)黨員干部的本領(lǐng)，只“快”不好不算真水平，又好又快、好字當(dāng)頭才是硬道理，才符合科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)和目的，才能保持經(jīng)濟(jì)有平穩(wěn)、較快的增長(zhǎng)，建立起經(jīng)得起群眾、實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)的成績(jī)。

結(jié)合我們公司的實(shí)際，要確保發(fā)展的平穩(wěn)，就必須自覺(jué)地將科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為我們推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的根本指導(dǎo)方針；就必須堅(jiān)持將全面落實(shí)、自覺(jué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為公司工作的指導(dǎo)思想，大發(fā)展的“三大板塊”，著力把握好事關(guān)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

要明確公司的發(fā)展理念和發(fā)展目標(biāo)。要圍繞“科學(xué)管理、市場(chǎng)導(dǎo)向、專(zhuān)業(yè)發(fā)展”這個(gè)理念，進(jìn)一步加大宣傳教育力度，并以此來(lái)統(tǒng)一公司全體員工的思想，凝聚合力，形成齊心協(xié)力抓建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的良好格局，為公司發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。盡快召開(kāi)公司工作會(huì)，明確2011年的工作任務(wù)和目標(biāo)，做好工作安排和部署動(dòng)員，落實(shí)具體的工作措施，確保各項(xiàng)工作開(kāi)好頭起好步，從年初就保證經(jīng)營(yíng)工作有一個(gè)良好的開(kāi)端。

要抓住機(jī)遇，加大公司建設(shè)步伐。落實(shí)好集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)，安排好公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。雖然我們遇到了一些困難和問(wèn)題，我們不能灰心喪志，要理清思路，振奮精神，迎難而上，要謀劃出路，攻克難點(diǎn)，打開(kāi)局面，千方百計(jì)地保證各項(xiàng)工作按照既定的目標(biāo)走下去，努力提高公司的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

要不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵。要完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)工作都納入到制度管理的格局之中，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。要繼續(xù)推行企業(yè)全面預(yù)算管理工作，細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，細(xì)分各項(xiàng)環(huán)節(jié)預(yù)算，實(shí)施目標(biāo)管理，使經(jīng)營(yíng)工作與安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來(lái)，互相促進(jìn)，相得益彰，奠定企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作良好發(fā)展的基礎(chǔ)。

要大力推進(jìn)節(jié)能減排工作。要制定公司節(jié)能減排工作體制，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)地開(kāi)展節(jié)能減排工作；要從優(yōu)化設(shè)計(jì)、加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗等方面入手，提高設(shè)備運(yùn)行綜合效益；要制定節(jié)能減排指標(biāo)，落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任；要增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，杜絕污染事件，保護(hù)好自然環(huán)境，構(gòu)建公司與自然和諧發(fā)展的良好格局，為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

要進(jìn)一步關(guān)心職工群眾的利益問(wèn)題。在發(fā)展公司的同時(shí)，要盡最大的努力兼顧好職工群眾的切身利益，切實(shí)抓好職工工資、職工福利、職工生活、職工學(xué)習(xí)、職工文化娛樂(lè)活動(dòng)等事項(xiàng)的落實(shí)，不斷滿(mǎn)足職工群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)與文化需求，在企業(yè)營(yíng)造和諧發(fā)展的濃厚氛圍，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展成果，快樂(lè)工作，體面生活，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，激發(fā)職工群眾愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的體會(huì)

農(nóng)林分公司

楊衛(wèi)國(guó)

剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議提出，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線(xiàn)，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源節(jié)約、環(huán)境友好、社會(huì)和諧的基礎(chǔ)上，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，切實(shí)防止借“十二五”開(kāi)局搞指標(biāo)層層加碼，盲目鋪攤子、上項(xiàng)目、攀比速度，搞重復(fù)建設(shè)、粗放發(fā)展。

貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)做好當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們必須下定決心，分秒必爭(zhēng)地加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的路徑依賴(lài)。

然而，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不可能一蹴而就，不能不考慮我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和國(guó)際形勢(shì)。

從短期看，今年，我國(guó)在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極為復(fù)雜的情況下，保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)；在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的陰影下，為防止在大規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的同時(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)劇烈減速，我國(guó)還將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策。加上國(guó)家主體功能區(qū)戰(zhàn)略的全面鋪開(kāi)，這都意味著仍將進(jìn)行大規(guī)模的重點(diǎn)工程和基礎(chǔ)設(shè)施投入，資源供需緊張的矛盾仍將持續(xù)。

從長(zhǎng)期看，我國(guó)工業(yè)化、城市化進(jìn)程剛剛提速，資源需求高峰將長(zhǎng)期存在。那么，如何平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與保持一定經(jīng)濟(jì)增速的關(guān)系？如何在保障發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)資源的節(jié)約集約、綜合利用，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、環(huán)境友好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展？

相關(guān)理論研究成果表明，發(fā)展能夠促進(jìn)保護(hù)。早在上世紀(jì)90年代初，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家就通過(guò)大量實(shí)證研究，提出環(huán)境庫(kù)茲涅茨曲線(xiàn)理論，認(rèn)為工業(yè)化初期會(huì)帶來(lái)環(huán)境質(zhì)量的退化，但當(dāng)收入水平上升到一定程度后，環(huán)境將隨收入增加而改善。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)發(fā)展只是給環(huán)境保護(hù)打下了基礎(chǔ)，環(huán)境政策規(guī)制是轉(zhuǎn)變的必要條件。

總之，發(fā)展與保護(hù)，不是絕對(duì)的矛盾，協(xié)調(diào)與否，關(guān)鍵在人。

榜樣就在我們身邊。我們不僅要善于學(xué)習(xí)運(yùn)用他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還要勇于根據(jù)公司實(shí)際，針對(duì)新問(wèn)題，研究新方法，探索發(fā)展與保護(hù)的協(xié)調(diào)之路。要主動(dòng)謀劃、積極進(jìn)取，緊緊圍繞中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)的主題主線(xiàn)，把黨的十七屆五中全會(huì)精神落到實(shí)處，把企業(yè)增效職工富裕作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神心得體會(huì)

農(nóng)林分公司

趙常勤

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議總結(jié)了2010年的經(jīng)濟(jì)工作，提出了2011年工作的指導(dǎo)思想、總體要求和主要任務(wù)。會(huì)議突出強(qiáng)調(diào)了：必須深刻認(rèn)識(shí)又好又快發(fā)展是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)要求，必須堅(jiān)持把“三農(nóng)”問(wèn)題放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的突出位臵，必須在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中促進(jìn)總量平衡，必須把促進(jìn)國(guó)際收支平衡作為保持宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要任務(wù)，必須不斷強(qiáng)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，必須堅(jiān)持促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

會(huì)議精神，內(nèi)涵極其豐富，意義十分重大，源于實(shí)踐又指導(dǎo)實(shí)踐，是我們?cè)谪瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)方面的新體會(huì)、新認(rèn)識(shí)。這些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是要不斷深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的認(rèn)識(shí)，不斷豐富科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內(nèi)涵，不斷完善落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的政策體系，努力開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。

必須深刻認(rèn)識(shí)又好又快發(fā)展是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)要求?！翱臁笔菍?duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的強(qiáng)調(diào)，“好”是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的要求。從“又快又好”到“又好又快”，這表明我們更加重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，把質(zhì)量和效益放在更加突出的位臵；從“又快又好”到“又好又快”，這個(gè)詞序的變化，蘊(yùn)涵了深刻的意義，是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)本質(zhì)要求認(rèn)識(shí)的深化，是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)認(rèn)識(shí)的深化，是對(duì)新階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程，需要一系列的自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、國(guó)際條件。這些條件相互聯(lián)系相互作用又相互制約，不可能長(zhǎng)期單兵突進(jìn)。改革開(kāi)放二十多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)、綜合國(guó)力不斷提高，人民生活不斷改善。但是，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著突出的矛盾和問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式仍然粗放，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)付出的代價(jià)仍然過(guò)大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越受到資源有限、環(huán)境污染的制約，越來(lái)越受到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的制約，越來(lái)越受到社會(huì)發(fā)展滯后的制約。黨中央提出科學(xué)發(fā)展觀(guān)，就是強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的深層次矛盾和問(wèn)題，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期保持良好發(fā)展勢(shì)頭。我國(guó)正面臨著重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，又處于經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)階段，堅(jiān)持又好又快發(fā)展，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的必然要求，是調(diào)動(dòng)各方面積極性、發(fā)揮各類(lèi)生產(chǎn)要素潛力的有效途徑，是緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)綜合國(guó)力整體躍升的必由之路。

我們必須看到，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雖然朝著宏觀(guān)調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展，但基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍然具有明顯的粗放型特征，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)仍然不合理，體制機(jī)制仍然不完善。無(wú)論是從現(xiàn)實(shí)出發(fā)還是從未來(lái)著眼，都要求我們必須“好”字當(dāng)前，把提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益放在更加突出的位臵上，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

“又好又快”是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體。盡管經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是我國(guó)仍然是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，人均水平還很低，完成現(xiàn)代化的任務(wù)依然艱巨。無(wú)論是增強(qiáng)綜合國(guó)力，提高人民生活水平，還是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，建設(shè)全面小康社會(huì)，都需要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保持一個(gè)較快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。但是，我們要的速度應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)效益比較好、人民群眾得到實(shí)惠的速度，是資源消耗比較少、環(huán)境得到保護(hù)的速度，是經(jīng)濟(jì)波動(dòng)比較小、增長(zhǎng)得到持續(xù)的速度。又好又快，就是既要求保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，防止大起大落，更要堅(jiān)持好中求快，注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)，努力提高質(zhì)量和效益。

我國(guó)已具備支撐經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的諸多條件。只要我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，努力實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào)，消費(fèi)、投資、出口相協(xié)調(diào)，人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)必定能夠又好又快發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。

學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神心得

農(nóng)林分公司

河海發(fā)

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議全面分析了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深刻闡述了加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要性和緊迫性，明確提出了明年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求、重要原則、主要任務(wù)。歸根結(jié)底，就是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神有如下體會(huì)：

保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展中取得的顯著經(jīng)濟(jì)成果，及在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)政策最主要的是財(cái)政政策與貨幣政策。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)實(shí)施適度寬松的貨幣政策。但又提出要根據(jù)新形勢(shì)新情況著力提高政策的針對(duì)性和靈活性。財(cái)政政策與貨幣政策會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)、更靈活性的有重有輕的微調(diào)或中調(diào)。

中央全會(huì)可能怕對(duì)股市影響太大，提到不多，但明確講到，要“積極擴(kuò)大直接融資”。

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出：要嚴(yán)格控制對(duì)高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的貨款，著力提高信貸質(zhì)量和效益。注意：中央沒(méi)有提信貸數(shù)量，即仍舊是適度寬松的，但貸款質(zhì)量、效益要提高，錢(qián)要用在刀口上。對(duì)高耗、高排及產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)是一種抑制性措施，這對(duì)這些行業(yè)的上市公司不一定是利空，非上市公司中貸不到款，更難維持了，就可能被淘汰，被兼并。這也在提醒銀行，貸款不要流入房地產(chǎn)與股市，但其實(shí)這很難做到的，資金如水，無(wú)處不去。

學(xué)習(xí)“中共中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神”體會(huì)

農(nóng)林分公司 楊明偉

中共中央在北京召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，會(huì)議提出：2011年宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策的基本取向要積極穩(wěn)健、審慎靈活，重點(diǎn)是更加積極穩(wěn)妥地處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，把穩(wěn)定價(jià)格總水平放在更加突出的位臵，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。

在學(xué)習(xí)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，我得出如下體會(huì)：

首先，2011年宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策的主旋律是積極穩(wěn)健、審慎靈活。強(qiáng)調(diào)在保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展的前提下，穩(wěn)定物價(jià)水平，保證居民的生活水準(zhǔn)不降低?！胺e極”就是指我們一切工作的重心還是圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，“穩(wěn)健”就是指促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展必須與控制通貨膨脹、穩(wěn)定居民消費(fèi)物價(jià)水平、不斷提高公民生活水準(zhǔn)相結(jié)合，“審慎靈活”是指要結(jié)合國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)調(diào)控國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏和進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化。

其次，中央提出宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策的取向?yàn)榉e極穩(wěn)健、審慎靈活，充分認(rèn)識(shí)到了目前和今后一段時(shí)間國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性。復(fù)雜性首先體現(xiàn)在當(dāng)前國(guó)內(nèi)物價(jià)水平上漲過(guò)快并有持續(xù)上漲的趨勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保證居民生活水平不斷提高的矛盾性上。不確定性表現(xiàn)為，國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在金融危機(jī)過(guò)去后有二次探底的危險(xiǎn)，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資、出口等增長(zhǎng)性因素有可能受之影響，而居民消費(fèi)因物價(jià)上漲而無(wú)法啟動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)效應(yīng)。所以，當(dāng)前，面臨通脹壓力過(guò)大，在促增長(zhǎng)的同時(shí)，還要嚴(yán)防經(jīng)濟(jì)過(guò)熱。

第三，中央提出加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，把穩(wěn)定當(dāng)前價(jià)格總水平放在更加突出位臵結(jié)合起來(lái)。將在2011年的相關(guān)政策中出臺(tái)控制物價(jià)、控制房?jī)r(jià)上漲的積極措施，表明了中央的決心和態(tài)度，對(duì)惡意炒作、投機(jī)倒賣(mài)的行為和現(xiàn)象要嚴(yán)懲。給老百姓吃了定心丸，能夠從心理預(yù)期上舒緩?fù)ㄘ浥蛎浀男睦硗苿?dòng)效應(yīng)。

總之，保增長(zhǎng)、穩(wěn)通貨將會(huì)成為2011年中央經(jīng)濟(jì)工作的重心，作為基層黨員干部，我們應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)中央的精神，隨時(shí)按照黨中央的方針政策做好本職工作。

學(xué)習(xí)“十二五”規(guī)劃心得體會(huì)

農(nóng)林分公司 楊衛(wèi)國(guó)

學(xué)習(xí)“十二五”的發(fā)展規(guī)劃，感觸頗多，現(xiàn)在談?wù)勎覍W(xué)習(xí)后的心得體會(huì)。

（一）積極擁護(hù)黨的方針政策

我們必須高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗臶，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在實(shí)踐中成長(zhǎng)。在日常的工作生活中應(yīng)該積極深入學(xué)習(xí)黨的方針政策，堅(jiān)決維護(hù)黨的基本路線(xiàn)。

（二）發(fā)展才是硬道理

在當(dāng)今這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界，發(fā)展才是國(guó)之根本，當(dāng)然發(fā)展也不能急于求成，要循序漸進(jìn)、有條不紊的進(jìn)行。眼下網(wǎng)絡(luò)上比較熱議的是中國(guó)的城鎮(zhèn)化的問(wèn)題，留給我的印象頗深。由于中國(guó)人口眾多，隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)土地的需求也越來(lái)越大，為了十幾億人口的吃飯，必須堅(jiān)守十八億畝耕地的紅線(xiàn)。在這種背景下出現(xiàn)了農(nóng)民被“上樓”的現(xiàn)象，當(dāng)然出發(fā)點(diǎn)是好的，是為了節(jié)約土地，但是在行動(dòng)中有點(diǎn)急于求成。城郊村和城中村我個(gè)人認(rèn)為是可以的，即節(jié)約了土地又能改善農(nóng)民的住房環(huán)境，兩全其美。

（三）重點(diǎn)關(guān)注民生從過(guò)去黨的“十一五”到現(xiàn)在的“十二五”都把民生當(dāng)做重點(diǎn)。以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線(xiàn)，深化改革開(kāi)放，保障和改善民生。我們千方百計(jì)的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)綜合國(guó)力，根本目的在于保障和改善民生，改善民生作為國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一個(gè)國(guó)家的是否強(qiáng)盛，和廣大的人民大眾是密不可分的，只有改善民生，就能順應(yīng)民意，才能調(diào)動(dòng)廣大老百姓的積極性來(lái)，這是一個(gè)非常正確的決策，具有劃時(shí)代的意義。

（四）國(guó)家的利益高于一切我們是祖國(guó)大家庭的一員，是社會(huì)的一份子，在自己利益和國(guó)家利益相沖突時(shí)，我們要先“大家，后小家“。

我們要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，努力擴(kuò)大知識(shí)面，搞好知識(shí)積累。學(xué)習(xí)，是持久的過(guò)程，是反復(fù)的過(guò)程，我們需要更加深入地，更加詳細(xì)地，更加精確地學(xué)習(xí)。要持之以恒，還要結(jié)合于實(shí)際，將理論知識(shí)熟練地運(yùn)用于實(shí)際生活與學(xué)習(xí)中去，這樣，才能達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。

學(xué)習(xí)“十二五”規(guī)劃心得體會(huì)

農(nóng)林分公司 上官健民

“十二五”規(guī)劃建議鮮明提出，制定“十二五”規(guī)劃要以科學(xué)發(fā)展為主題。這是“十二五”規(guī)劃建議的一個(gè)令人矚目的亮點(diǎn)。“十二五”時(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，以科學(xué)發(fā)展為主題制定“十二五”規(guī)劃，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，我深感責(zé)任的重大，把加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過(guò)程和各領(lǐng)域，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，朝著全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)不斷前進(jìn)。學(xué)好全會(huì)精神，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來(lái)，把實(shí)際行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策部署上來(lái)。落實(shí)好全會(huì)精神，加深理解，要學(xué)以致用，在實(shí)際工作中，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷創(chuàng)新工作方式，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作。

“十二五”規(guī)劃將是中國(guó)妥善應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境重大變化的五年規(guī)劃，是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、全面落實(shí)十七大提出的新的發(fā)展要求的五年規(guī)劃，也是承諾實(shí)現(xiàn)聯(lián)合國(guó)千年發(fā)展目標(biāo)的五年規(guī)劃。從近幾年的情況看，中國(guó)社會(huì)的很多問(wèn)題都跟貧富差距和民眾的普遍不富裕有著直接的關(guān)系。如結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題、消費(fèi)和內(nèi)需不足的問(wèn)題，乃至一些群體性事件，都有著貧富分化的影子。貧富分化甚至直接影響到中國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定。中國(guó)每個(gè)五年計(jì)劃或規(guī)劃都有一個(gè)相對(duì)明確的主題。所謂主題，也就是未來(lái)5年需要著力解決的問(wèn)題。當(dāng)然，問(wèn)題最后能否解決或解決的程度如何，取決于諸多因素，但在編制規(guī)劃的時(shí)候，總有個(gè)相對(duì)集中的主題。具體到“十二五”規(guī)劃，是將“富民”作為一個(gè)必須解決的問(wèn)題而提出來(lái)的。

促民生，保和諧，富民乃強(qiáng)國(guó)之根本?！拔迥暧?jì)劃”是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的一部分，主要是對(duì)全國(guó)重大建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)力分布和國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要比例關(guān)系等作出規(guī)劃，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)定目標(biāo)和方向，為全國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域做出規(guī)劃。然而“民”作為一個(gè)國(guó)家的最基本因素故而重要，所以安民、富民便是國(guó)家制定各項(xiàng)政策、方針的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

學(xué)習(xí)“十二五”規(guī)劃心得體會(huì)

農(nóng)林分公司 何海發(fā)

通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，我要提高自身素質(zhì)，不斷地完善、充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。

“十二五”時(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期?！笆濉睍r(shí)期，我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面對(duì)諸多可以預(yù)見(jiàn)和難以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。我們要科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，更加奮發(fā)有為地推進(jìn)我國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)?！笆濉逼陂g，新農(nóng)村建設(shè)仍然是“三農(nóng)”工作的重點(diǎn)，“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)也沒(méi)有改變。“五年計(jì)劃”是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的一部分，主要是對(duì)全國(guó)重大建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)力分布和國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要比例關(guān)系等作出規(guī)劃，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)定目標(biāo)和方向，為全國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域做出規(guī)劃。然而“民”作為一個(gè)國(guó)家的最基本因素故而重要，所以安民、富民便是國(guó)家制定各項(xiàng)政策、方針的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化，是我們應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊的一個(gè)著力點(diǎn)，是要把握好方針政策，扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)，就可以創(chuàng)造出巨大的投資機(jī)會(huì)和市場(chǎng)空間，是中國(guó)的特有優(yōu)勢(shì)。十二五規(guī)劃希望將中國(guó)從強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)向富民，在我看來(lái)這個(gè)政策在五年內(nèi)要實(shí)施完成是需要我們不懈的努力。學(xué)習(xí)“十二五”規(guī)劃心得體會(huì)

農(nóng)林分公司 趙常勤

通過(guò)對(duì)“十二五”規(guī)劃的學(xué)習(xí)，首先了解了“十一五”期間中國(guó)取得的成績(jī)，以及“十二五”開(kāi)始面臨的環(huán)境和條件。中國(guó)仍處在戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要抓住發(fā)展的機(jī)遇，緊隨時(shí)代的步伐，走向中國(guó)特色的勝利?！笆濉币?guī)劃對(duì)我國(guó)在“十二五”期間的宏觀(guān)大局作了深刻具體的把握，對(duì)我國(guó)各方面的發(fā)展提了要求。十二五規(guī)劃尤其提到了經(jīng)濟(jì)，提出要推進(jìn)工業(yè)現(xiàn)代化，加快社會(huì)主義建設(shè)。要堅(jiān)持把解決好就業(yè)問(wèn)題作為全黨工作重中之重，統(tǒng)籌發(fā)展，堅(jiān)持工業(yè)和諧友好發(fā)展，夯實(shí)工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提高工業(yè)現(xiàn)代化水平和職工生活水平，建設(shè)幸福生活的美好家園。深入學(xué)習(xí)十二五規(guī)劃，要深入實(shí)際，勇于實(shí)踐，在平凡的崗位上干出不平凡的事業(yè)。

學(xué)習(xí)“十二五”規(guī)劃心得體會(huì)

農(nóng)林分公司 楊明偉

“十二五”規(guī)劃是在國(guó)際金融危機(jī)后中國(guó)實(shí)行的第一個(gè)五年規(guī)劃，而此次金融危機(jī)無(wú)論對(duì)世界還是對(duì)中國(guó)，都提出了一些新的命題。經(jīng)過(guò)30年的改革發(fā)展，目前中國(guó)人均GDP首次達(dá)到3200美元，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)人均GDP達(dá)到3000美元以上、開(kāi)始進(jìn)入工業(yè)化中后期，這一時(shí)期的發(fā)展思路肯定與過(guò)去不同。

我了解到了十二五規(guī)劃的背景。十二五規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要時(shí)期，也是深化重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革的攻堅(jiān)時(shí)期?！笆濉币?guī)劃，必須根據(jù)國(guó)際環(huán)境的新變化和國(guó)內(nèi)發(fā)展的新要求，充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略思想，反映全面建設(shè)小康社會(huì)新要求。我也了解到了十二五規(guī)劃要解決的問(wèn)題及主要大思路。經(jīng)濟(jì)上平穩(wěn)快速發(fā)展，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。今后五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向，堅(jiān)持把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐。民生上努力提高居民收入分配比重。著力保障和改善民生，必須逐步完善符合國(guó)情、比較完整、覆蓋城鄉(xiāng)、可持續(xù)的基本公共服務(wù)體系，提高政府保障能力，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化。促進(jìn)就業(yè)和構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，合理調(diào)整收入分配關(guān)系。文化上基本建成公共文化服務(wù)體系。文化是一個(gè)民族的精神和靈魂，是國(guó)家發(fā)展和民族振興的強(qiáng)大力量。要推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮、提升國(guó)家文化軟實(shí)力，堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，提高全民族文明素質(zhì)，推進(jìn)文化創(chuàng)新，深化文化體制改革。發(fā)展上堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，加強(qiáng)和改善宏觀(guān)調(diào)控，建立擴(kuò)大消費(fèi)需求的長(zhǎng)效機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加快形成消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新局面，發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、提高產(chǎn)業(yè)。核心競(jìng)爭(zhēng)力。黨建上領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立正確政績(jī)觀(guān)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的根本保證。必須加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，要加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，大力弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，以?xún)?yōu)良黨風(fēng)凝聚黨心民心。改革上全面推進(jìn)各領(lǐng)域改革。改革是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的強(qiáng)大動(dòng)力，必須以更大決心和勇氣全面推進(jìn)各領(lǐng)域改革，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，積極穩(wěn)妥推進(jìn)政治體制改革，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度。

十二五規(guī)劃的全稱(chēng)是中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要。我國(guó)即將進(jìn)入到十二五時(shí)期，仍將是重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

十二五規(guī)劃是嚴(yán)格遵循著科學(xué)發(fā)展觀(guān)而制定的，同時(shí)也可以說(shuō)十二五規(guī)劃是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的完善與發(fā)展。將來(lái)隨著十二五規(guī)劃的深入落實(shí)，我國(guó)將實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，是我國(guó)逐漸提高綜合國(guó)力，成為國(guó)際上不可忽視的強(qiáng)國(guó)。本次的十二五規(guī)劃，在我看來(lái)最具有價(jià)值和最亮眼的就是其中的“包容性”政策，政策內(nèi)容主要是將貿(mào)易逐漸轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極擴(kuò)大內(nèi)需。經(jīng)過(guò)美國(guó)的金融危機(jī)之后，國(guó)際市場(chǎng)到現(xiàn)今仍然沒(méi)有真正脫離苦海，而美國(guó)要求人民幣升值的呼聲也仍不絕于耳。在這樣的情況下，很多人紛紛將眼光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)首次發(fā)現(xiàn)了廣闊空間。如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人們完全有能力消費(fèi)。而這個(gè)龐大的消費(fèi)人群到如今也仍然沒(méi)有完全使其滿(mǎn)足，所以十二五規(guī)劃中的“包容性”政策完全符合國(guó)際國(guó)內(nèi)的事態(tài)，是能夠是中國(guó)市場(chǎng)更為完善的政策。

十二五規(guī)劃仍然圍繞現(xiàn)今最熱門(mén)的政治主題“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”，在今后的五年中，我國(guó)將積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展高新展業(yè)，使社會(huì)發(fā)展由高碳向低碳轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)一直是西方國(guó)家比較關(guān)注的一個(gè)中國(guó)政治課題，在早些年的中國(guó)，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，盡快脫離落戶(hù)現(xiàn)狀，緊跟國(guó)際步伐，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直以粗放型的發(fā)展模式進(jìn)步，第二產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)卻進(jìn)行的十分緩慢。如今的中國(guó)經(jīng)濟(jì)上雖然有著較大的突破，但卻付出了相當(dāng)大的環(huán)境代價(jià)。所以在今后的很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)將長(zhǎng)期實(shí)行圍繞，科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為主題的政策，而十二五規(guī)劃不是第一個(gè)也將不會(huì)是最后一個(gè)。在十二五規(guī)劃的落實(shí)過(guò)程中，中國(guó)將有一大批高污染、高能耗的企業(yè)面臨倒閉，雖然從近期來(lái)看，它將會(huì)影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)波動(dòng)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看，若此政策能切實(shí)地實(shí)習(xí)下去，中國(guó)將會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域上又一次質(zhì)的飛躍。“十二五”時(shí)期（2011年至2015年），是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。深刻認(rèn)識(shí)并準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外形勢(shì)新變化新特點(diǎn)，科學(xué)制定“十二五”規(guī)劃，對(duì)于繼續(xù)抓住和用好我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展，對(duì)于奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利、推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)，具有十分重要的意義。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，世情、國(guó)情繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征。綜合判斷國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面對(duì)諸多可以預(yù)見(jiàn)和難以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。我們要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，有效化解各種矛盾，更加奮發(fā)有為地推進(jìn)我國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

學(xué)習(xí)胡錦濤在十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上講話(huà)學(xué)習(xí)體會(huì)

農(nóng)林分公司 楊衛(wèi)國(guó)

學(xué)習(xí)《胡錦濤在十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上重要講話(huà)》及賀國(guó)強(qiáng)同志的工作報(bào)告，講話(huà)對(duì)《第十七屆中央紀(jì)委第六次全會(huì)精神》做了充分的宣貫與解讀，將今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主要任務(wù)，全會(huì)的特點(diǎn)以及胡錦濤總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的講話(huà)內(nèi)容都一一做了詳細(xì)的說(shuō)明。

從這次學(xué)習(xí)中我認(rèn)識(shí)到中紀(jì)委十七屆六次全會(huì)，具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是突出強(qiáng)調(diào)以人為本、執(zhí)政為民，把以人為本、執(zhí)政為民作為貫穿黨風(fēng)廉政建設(shè)的價(jià)值取向。

二是把黨的群眾工作與糾風(fēng)工作、黨的作風(fēng)建設(shè)聯(lián)系在一起，為新形勢(shì)下黨群工作提供體制機(jī)制保障。

三是強(qiáng)調(diào)黨的政治紀(jì)律，貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)精神，給地方黨委換屆選舉營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。

四是注重預(yù)防和懲治腐敗的體系建設(shè)，并且注重從源頭治理黨風(fēng)廉政建設(shè)。

五是重視制度建設(shè)，提出繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)。

六是反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化將提速。

同時(shí)胡錦濤總書(shū)記強(qiáng)調(diào)了：要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，著力加強(qiáng)以人為本、執(zhí)政為民教育，著力建立健全體現(xiàn)以人為本、執(zhí)政為民要求的決策機(jī)制，著力按照法律法規(guī)和政策開(kāi)展工作，著力維護(hù)人民群眾權(quán)益，著力查處損害群眾切身利益的案件，著力加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的實(shí)際成效取信于民。

六次全會(huì)是十七屆中央紀(jì)委在“十二五”開(kāi)局之初召開(kāi)的一次重要會(huì)議。胡錦濤總書(shū)記的重要講話(huà)高屋建瓴、思想深刻、內(nèi)容豐富、論述精辟，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對(duì)于深入推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。賀國(guó)強(qiáng)同志的工作報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)了去年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，對(duì)今年工作進(jìn)行了全面部署，要求明確，重點(diǎn)突出，指導(dǎo)性、操作性很強(qiáng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好這次全會(huì)精神，對(duì)于深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，具有十分重要的意義。

我認(rèn)為在實(shí)踐中應(yīng)努力做到：要樹(shù)立強(qiáng)烈的改革和創(chuàng)新意識(shí)，積極探索改革新思路，發(fā)展新辦法，工作新舉措，努力做好上級(jí)精神與基層實(shí)際結(jié)合的工作方法。始終牢固樹(shù)立執(zhí)政為民的宗旨。要深懷愛(ài)民之心，恪守為民之責(zé)，善謀富民之策，多辦利民之事。善于在橫比中找到差距，切實(shí)增強(qiáng)歷史使命感和時(shí)代責(zé)任感，聚精會(huì)神搞生產(chǎn)。必須堅(jiān)持從嚴(yán)治政。認(rèn)真落實(shí)管理層廉潔從政規(guī)定，尤其是領(lǐng)導(dǎo)成員要做表率，以模范行動(dòng)帶出好的政風(fēng)。完善思想教育、行為規(guī)范、管理監(jiān)督、查案懲處、干部保護(hù)、廉政責(zé)任等制度，努力從源頭上防止腐敗問(wèn)題的發(fā)生。

中紀(jì)委六次全會(huì)精神的一點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)

農(nóng)林分公司 上官健民

胡錦濤總書(shū)記在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第六次全體會(huì)議上發(fā)表的重要講話(huà)和本次全會(huì)公報(bào)，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，突出強(qiáng)調(diào)了對(duì)于深入推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，推動(dòng)全面做好黨和國(guó)家各項(xiàng)工作、順利完成“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)具有重大而深遠(yuǎn)的意義，是新形勢(shì)下推進(jìn)反腐倡廉工作的必然要求。

胡錦濤總書(shū)記的講話(huà)深刻闡述了切實(shí)把“以人為本”貫徹落實(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)之中的重要性、緊迫性，特別強(qiáng)調(diào)了要著力加強(qiáng)以人為本、執(zhí)政為民教育。新時(shí)期，我們要進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，認(rèn)清當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的形勢(shì)，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，扎實(shí)推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，以加強(qiáng)和完善懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)為重點(diǎn)，把整體推進(jìn)反腐倡廉工作落到實(shí)處，切實(shí)抓好《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項(xiàng)規(guī)定的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣地把中央關(guān)于反腐倡廉的決策部署體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上，落實(shí)到具體工作中。

2011年，是全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，我們的工作任務(wù)繁重、責(zé)任重大，我們要不斷加強(qiáng)黨的性質(zhì)和宗旨教育，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)教育，引導(dǎo)全體干部職工牢固樹(shù)立和自覺(jué)實(shí)踐的理念。認(rèn)真學(xué)習(xí)好、堅(jiān)決貫徹好胡錦濤重要講話(huà)和這次全會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤重要講話(huà)和全會(huì)精神作為一項(xiàng)重要的任務(wù)，與開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與民主生活會(huì)整改落實(shí)結(jié)合起來(lái)，與做好當(dāng)前實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)與職工的溝通交流，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力把工作推向一個(gè)新臺(tái)階。

學(xué)習(xí)胡錦濤在十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上講話(huà)學(xué)習(xí)體會(huì)

農(nóng)林分公司 何海發(fā)

學(xué)習(xí)《胡錦濤在十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上重要講話(huà)》，講話(huà)對(duì)中央紀(jì)委第六次全會(huì)精神做了充分的宣貫與解讀，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主要任務(wù)，全會(huì)的特點(diǎn)以及胡錦濤總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的講話(huà)內(nèi)容都一一做了詳細(xì)的說(shuō)明。

從這次學(xué)習(xí)中我認(rèn)識(shí)到中紀(jì)委十七屆六次全會(huì)，有如下心得： 實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益是我黨一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，著力加強(qiáng)以人為本、執(zhí)政為民教育，著力建立健全體現(xiàn)以人為本、執(zhí)政為民要求的決策機(jī)制，著力按照法律法規(guī)和政策開(kāi)展工作，著力維護(hù)人民群眾權(quán)益，著力查處損害群眾切身利益的案件，著力加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的實(shí)際成效取信于民。

六次全會(huì)是十七屆中央紀(jì)委在“十二五”開(kāi)局之初召開(kāi)的一次重要會(huì)議。胡錦濤總書(shū)記的重要講話(huà)高屋建瓴、思想深刻、內(nèi)容豐富、論述精辟，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對(duì)于深入推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。賀國(guó)強(qiáng)同志的工作報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)了去年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，對(duì)今年工作進(jìn)行了全面部署，要求明確，重點(diǎn)突出，指導(dǎo)性、操作性很強(qiáng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好這次全會(huì)精神，對(duì)于深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，具有十分重要的意義。

我認(rèn)為要樹(shù)立強(qiáng)烈的改革和創(chuàng)新意識(shí)，積極探索改革新思路，發(fā)展新辦法，工作新舉措，努力做好上級(jí)精神與基層實(shí)際結(jié)合的工作方法。始終牢固樹(shù)立執(zhí)政為民的宗旨。善于在橫比中找到差距，切實(shí)增強(qiáng)歷史使命感和時(shí)代責(zé)任感，聚精會(huì)神搞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。必須堅(jiān)持從嚴(yán)治政。認(rèn)真落實(shí)管理層廉潔從政規(guī)定，尤其是領(lǐng)導(dǎo)成員要做表率，以模范行動(dòng)帶出好的政風(fēng)。完善思想教育、行為規(guī)范、管理監(jiān)督、查案懲處、干部保護(hù)、廉政責(zé)任等制度，努力從源頭上防止腐敗問(wèn)題的發(fā)生。

學(xué)習(xí)胡錦濤在十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上講話(huà)學(xué)習(xí)體會(huì)

農(nóng)林分公司 趙常勤

學(xué)習(xí)十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上重要講話(huà)，體會(huì)如下： 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持把以人為本、執(zhí)政為民落實(shí)到實(shí)際工作中，把以人為本、執(zhí)政為民作為貫穿黨風(fēng)廉政建設(shè)的價(jià)值取向。

把黨的群眾工作與糾風(fēng)工作、黨的作風(fēng)建設(shè)聯(lián)系在一起，為新形勢(shì)下黨群工作提供體制機(jī)制保障。強(qiáng)調(diào)黨的政治紀(jì)律，貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)精神，給地方黨委換屆選舉營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。注重預(yù)防和懲治腐敗的體系建設(shè)，并且注重從源頭治理黨風(fēng)廉政建設(shè)。重視制度建設(shè)，提出繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)。

胡錦濤總書(shū)記的重要講話(huà)高屋建瓴、思想深刻、內(nèi)容豐富、論述精辟，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對(duì)于深入推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好這次全會(huì)精神，對(duì)于深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，具有十分重要的意義。

學(xué)習(xí)胡錦濤在十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上講話(huà)學(xué)習(xí)體會(huì)

農(nóng)林分公司 楊明偉

胡錦濤總書(shū)記在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第六次全體會(huì)議上發(fā)表的重要講話(huà)和本次全會(huì)公報(bào)，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，突出強(qiáng)調(diào)了對(duì)于深入推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，推動(dòng)全面做好黨和國(guó)家各項(xiàng)工作、順利完成“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)具有重大而深遠(yuǎn)的意義，是新形勢(shì)下推進(jìn)反腐倡廉工作的必然要求。

胡錦濤總書(shū)記的講話(huà)深刻闡述了切實(shí)把“以人為本”貫徹落實(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)之中的重要性、緊迫性，特別強(qiáng)調(diào)了要著力加強(qiáng)以人為本、執(zhí)政為民教育。新時(shí)期，我們要進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，認(rèn)清當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的形勢(shì)，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，扎實(shí)推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，以加強(qiáng)和完善懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)為重點(diǎn)，把整體推進(jìn)反腐倡廉工作落到實(shí)處，切實(shí)抓好《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項(xiàng)規(guī)定的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣地把中央關(guān)于反腐倡廉的決策部署體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上，落實(shí)到具體工作中。

胡錦濤總書(shū)記的重要講話(huà)高屋建瓴、思想深刻、內(nèi)容豐富、論述精辟，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對(duì)于深入推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。賀國(guó)強(qiáng)同志的工作報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)了去年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，對(duì)今年工作進(jìn)行了全面部署，要求明確，重點(diǎn)突出，指導(dǎo)性、操作性很強(qiáng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好這次全會(huì)精神，對(duì)于深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，具有十分重要的意義。

第四篇：上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

會(huì) 議 紀(jì) 要

時(shí) 間：2012年7月26日

地 點(diǎn)：1樓會(huì)議室

主持人：***

參加人：***

會(huì)上，庫(kù)房、聯(lián)合站及五個(gè)采油隊(duì)，采用多媒體方式對(duì)本單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，提出了下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和具體工作措施，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出具體要求?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)

1、材料分析：實(shí)際材料消耗915.25萬(wàn)元，比限額指標(biāo)超56.47萬(wàn)元。油氣提升過(guò)程：實(shí)際消耗688.99萬(wàn)元，比限額超支331.63萬(wàn)元，比去年同期實(shí)際增加231.57萬(wàn)元。油氣處理過(guò)程：實(shí)際消耗205.92萬(wàn)元，比預(yù)算限額節(jié)約269.04萬(wàn)元。制造費(fèi)用過(guò)程：實(shí)際消耗20.35萬(wàn)元，比限額節(jié)約6.11萬(wàn)元，比去年同期減少20.36萬(wàn)元。

2、聯(lián)合站：1-6月份處理液量283.16萬(wàn)方，外輸油量59.3萬(wàn)噸，處理污水量223.86萬(wàn)方，注水61.87萬(wàn)方，生化污水處理量24.79萬(wàn)方。成本消耗1741.43萬(wàn)元（含勞務(wù)費(fèi)424.63萬(wàn)元），與預(yù)算相比節(jié)支855.38萬(wàn)元。破乳劑使

用去年庫(kù)存量435.41噸，費(fèi)用611.53萬(wàn)元，加上破乳劑費(fèi)用611.53萬(wàn)元，實(shí)際比預(yù)算節(jié)支243.85萬(wàn)元。

3、采油一隊(duì)：生產(chǎn)原油3.9515萬(wàn)噸，超產(chǎn)436噸。噸油完全成本1916.23元/噸，與計(jì)劃1533.45元/噸相比增長(zhǎng)382.78元/噸。噸油操作成本1058.82元/噸，與上年同期相比增加136.32元/噸。

4、采油四隊(duì)：生產(chǎn)原油3.8687萬(wàn)噸，超產(chǎn)620噸。發(fā)生費(fèi)用5699.97萬(wàn)元，噸油操作成本1640.5元/噸，與上年同期1463.7相比增加176.8元/噸。

5、采油五隊(duì)：生產(chǎn)原油2.3319萬(wàn)噸，欠產(chǎn)1387噸。噸油完全成本3200.6元/噸，比預(yù)算超支42.37元/噸，同比上升422.82元/噸；噸油操作成本2249.4元/噸，比預(yù)算超支272.53元/噸，同比上升240.15元/噸。

6、采油九隊(duì)：生產(chǎn)原油2.9041萬(wàn)噸，超產(chǎn)920噸。噸油完全成本3315.19元/噸，比預(yù)算超支57.28元/噸，同比上升612.89元/噸；噸油操作成本2261.39元/噸，比預(yù)算超支287.47元/噸，同比上升498.49元/噸。

7、采油十一隊(duì)：生產(chǎn)原油1.7267萬(wàn)噸，超產(chǎn)1023噸。噸油完全成本2622.4元/噸，比預(yù)算節(jié)約106.75元/噸，同比上升599.99元/噸；噸油操作成本2317.86元/噸，比預(yù)算節(jié)約15.77元/噸，同比上升573.26元/噸。

二、下步跟蹤落實(shí)的幾項(xiàng)具體工作

1、庫(kù)房：材料超限額較多，要求嚴(yán)格按照限額做計(jì)劃、領(lǐng)料，摸索出正常消耗區(qū)間，對(duì)于突發(fā)事件發(fā)生的材料費(fèi)用做好記錄；限額降低了，月度消耗在上升，而庫(kù)存與往年基本持平，需要查找原因。

2、聯(lián)合站：機(jī)泵配件消耗主要發(fā)生在原油外輸系統(tǒng)和注水系統(tǒng)，要積極探討高罐存下如何保持系統(tǒng)平穩(wěn)。優(yōu)化破乳劑的配伍混配使用，根據(jù)藥劑性質(zhì)調(diào)整優(yōu)化井樓區(qū)塊聯(lián)合站外破乳劑投加工藝，控制、減少破乳劑使用量。

3、采油隊(duì)伍：

⑴ 單井噸油操作成本在1萬(wàn)元以上的井，多為低效井及實(shí)施輔助措施后效果仍差的井，剖析高成本油井的原因，挖掘潛力、措施前與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)溝通，做好能預(yù)測(cè)有效率，投入多少，增產(chǎn)目標(biāo)多少，效益如何。

⑵ 具體到材料，皮帶消耗較往年有所上升，一是皮帶輪與皮帶不匹配，小皮帶輪割皮帶；二是三點(diǎn)不呈一條直線(xiàn)；各隊(duì)可加大變頻調(diào)速裝置的利用、可推廣應(yīng)用2米硬直尺法、可改進(jìn)異次皮帶輪、可深入開(kāi)展修舊利廢。

⑶ 維護(hù)作業(yè)量也較上年有所上升，多輪次作業(yè)60井次，要求充分利用功圖液面資料，結(jié)合旬度工況，通過(guò)摻水、特車(chē)驗(yàn)泵，判斷油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，減少維護(hù)作業(yè)量，達(dá)到降低作業(yè)頻次的目的。測(cè)壓是油礦自主安排的，務(wù)必與作業(yè)同時(shí)進(jìn)行。

三、領(lǐng)導(dǎo)提出的具體要求

⑴ 分析要與生產(chǎn)緊密結(jié)合，用數(shù)字說(shuō)話(huà)。在做好老井復(fù)查和老區(qū)挖潛的同時(shí)，做實(shí)當(dāng)前的各項(xiàng)工作。

⑵ 預(yù)測(cè)下半年費(fèi)用，并制定出控制成本的具體措施；關(guān)注局“比學(xué)趕幫超”專(zhuān)欄，關(guān)注本單位的數(shù)據(jù)，關(guān)注本單位的排名，激勵(lì)開(kāi)展趕幫超。

⑶ 加大抽油機(jī)井調(diào)參力度，特別是采油一隊(duì)，通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，把我們的材料消耗、電力消耗、作業(yè)頻次降下來(lái)。

⑷只有控制好各項(xiàng)小指標(biāo)，才能控制住大指標(biāo)。各項(xiàng)工作一定要有計(jì)劃，排好作業(yè)運(yùn)行，排好注汽運(yùn)行，組合車(chē)輛運(yùn)行，組合材料計(jì)劃，時(shí)刻關(guān)注指標(biāo)變化，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署。

第五篇：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)名單

工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員：

楊建敏劉志平魏春華鐘葉法周衛(wèi)家方路王江項(xiàng)荊清

冷軋領(lǐng)導(dǎo)班子成員：

張利民

裝備制造有限公司（籌）初管人員：

賴(lài)兆斌王林王敷智章加夫

邱玉泉張君明陳水根袁駿

朱玉娟柴華根李曉光任占勝

唐敏丁衛(wèi)民黃建軍金曄

王子川徐豪郭哲周劍勇

胡捷施月娥馮光華潘耀山

范四根 吳小偉方銀軍汪獻(xiàn)禮王昱陳 玲 龔偉斌張翼敏王凌陳樹(shù)良周貴柒楊樹(shù)軍朱劍瑜張?jiān)瓶?/p>