第一篇：關(guān)于準(zhǔn)備1季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)材料的通知

關(guān)于準(zhǔn)備一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及4月經(jīng)營管理座談會(huì)

會(huì)議材料的通知

各科室：

為不斷提高經(jīng)營管理水平，總結(jié)好一季度經(jīng)營管理工作，確保上半年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)完成考核，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，擬于近期合并召開一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)及4月份經(jīng)營管理座談會(huì)，請各相關(guān)科室配合準(zhǔn)備好以下所需資料：

一、需準(zhǔn)備的相關(guān)資料

1、銷售科：（1）2012年一季度商品煤銷售量、發(fā)熱量、銷售單價(jià)情況；（2）2012年一季度銷量、煤質(zhì)情況并與上年同期作簡要對比分析，針對存在的問題提出下一步的合理化建議；（3）對二季度銷售各指標(biāo)預(yù)計(jì)。

2、勞資科：（1）2012年一季度人工成本開支情況分析；（2）2012年一季度人工成本情況，工作量、工程量是否配比等，與同期對比分析；（3）對二季度人工成本支出進(jìn)行預(yù)計(jì)。

3、供應(yīng)科：（1）2012年一季度ERP系統(tǒng)材料消耗及實(shí)際消耗情況，ERP系統(tǒng)及實(shí)際單耗指標(biāo)，修舊利廢完成情況，材料消耗考核兌現(xiàn)情況，（2）2012年一季度ERP系統(tǒng)材料消耗及實(shí)際消耗情況，消耗較大的材料價(jià)格分析、要求與上年同期、計(jì)劃定額、單耗指標(biāo)進(jìn)行比較分析；（3）已入庫未出帳材料、已到貨未入賬材料、已出庫未入賬材料情況；（4）對材料庫存占用情況作出說明，簡要對廢舊物資的回收、呆滯物資清理和修舊利廢等情況進(jìn)行總結(jié)；（5）對二季度材料消耗指標(biāo)預(yù)計(jì)。

4、機(jī)電科：（1）2012年一季度及電費(fèi)消耗及瓦斯發(fā)電、修理費(fèi)使用情況及簡要分析；（2）2012年一季度電費(fèi)消耗、瓦斯發(fā)電、修理費(fèi)使用、設(shè)備管理等情況并與同期對比分析（繳納電費(fèi)比上年同期增加，分析電價(jià)，電量等 影響）；（4）對二季度各項(xiàng)電費(fèi)及修理費(fèi)指標(biāo)預(yù)計(jì)。

5、總經(jīng)辦：（1）通報(bào)2012年一季度辦公費(fèi)、印刷品等支出情況；（2）對二季度辦公費(fèi)、印刷品、牌板等支出進(jìn)行預(yù)計(jì)。

6、計(jì)企科：（1）2012年一季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、專項(xiàng)資金完成情況；（2）指標(biāo)完成存在的問題，提出改進(jìn)措施；（3）對二季度指標(biāo)及專項(xiàng)資金列報(bào)情況預(yù)計(jì)。

7、財(cái)務(wù)科：（1）2012年一季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況及2季度指標(biāo)預(yù)計(jì)；（2）2012年一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況與預(yù)算及上年同期作對比分析，找出存在的問題，提出改進(jìn)措施；（3）對二季度主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)。

二、時(shí)間要求及其他

1、準(zhǔn)備材料的單位，請?jiān)?3日前將電子版報(bào)財(cái)務(wù)科郵箱，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一匯總、整理。

2、有問題請聯(lián)系電話5265 榮金昌 李貴榮 特此通知。

財(cái) 務(wù) 科

二O一二年四月九日

第二篇：2013第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)通知

保定市堯潤環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司

關(guān)于召開2013年第一季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)的通知

司屬各分公司：

為強(qiáng)化司屬各單位經(jīng)營管理工作，提高經(jīng)營管理水平，公司擬定于4月上旬召開第一季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)議（會(huì)議時(shí)間另行通知），望各單位認(rèn)真做好會(huì)議資料準(zhǔn)備工作。對第一季度經(jīng)營管理情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題和不足，擬定下一季度工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作指標(biāo)，具體要求如下：

1、總結(jié)分析第一季度工作完成情況及存在的問題，編制第一季度工作報(bào)告。

2、總結(jié)分析第一季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況并與往年同期相比，找出差距及解決辦法。以文字和報(bào)表形式編制。

3、編制財(cái)務(wù)及費(fèi)用情況報(bào)告，分析財(cái)務(wù)費(fèi)用開支情況，并制定降低生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用的措施。

4、在第一季度經(jīng)營活動(dòng)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本廠實(shí)際情況，擬定第二季度工作計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

保定市堯潤環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司

二〇一三年三月二十日

第三篇：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì).doc

堅(jiān)定信心

決戰(zhàn)決勝

為全面實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗

——在公司2014年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話 尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先,請?jiān)试S我代表公司2020名職工向在百忙之中參加我們半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!同時(shí)也對集團(tuán)2010年在資金貸款上、在鐵路任務(wù)分配上、在水電和市政工程任務(wù)承攬上、在五公司人才隊(duì)伍建設(shè)上以及在五公司全面提升活力、盡快走入正軌、實(shí)行“第二步”走的各個(gè)方面，所付出的心血表示衷心地感謝！并在此向從今年年初以來一直為實(shí)現(xiàn)年初既定目標(biāo)，克服重重困難的各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，致以最崇高的敬意！下面，我著重講五個(gè)方面的問題：

一、開這次半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的目的

同志們，現(xiàn)在正是各個(gè)工地施工大忙時(shí)節(jié)，為什么還要召開全公司這樣大型的會(huì)呢？我想主要有以下幾個(gè)目的：第一，通報(bào)

和總結(jié)目前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。通報(bào)在過去的大半年時(shí)間里我們各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，是要各級領(lǐng)導(dǎo)做到心里有數(shù)?？偨Y(jié)上半年各項(xiàng)工作的成績，分析經(jīng)營管理中的問題，是為了讓大家清楚各自肩上的責(zé)任，明確如何在剩余的四個(gè)月里通過努力完成甚至超越完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第二，通過半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)再次盤點(diǎn)在建項(xiàng)目，讓公司各級領(lǐng)導(dǎo)對所承建的在建項(xiàng)目從施工到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)有所了解，互相之間取長補(bǔ)短，表揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)全面提升公司整體施工能力的目標(biāo)。第三，參加半年活動(dòng)分析會(huì)的各級領(lǐng)導(dǎo)所組成的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是我們五公司的精英，是五公司發(fā)展的中流砥柱，特別是今年還著重讓各項(xiàng)目的計(jì)劃負(fù)責(zé)人都來參加會(huì)議，其目的是想通過這樣一次大會(huì)，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)活動(dòng)這個(gè)中心議題，在任務(wù)承攬、項(xiàng)目施工、對下承包、對上變更索賠、安全施工生產(chǎn)等一些關(guān)系著我們發(fā)展關(guān)鍵性的問題做深入的討論，找出公司現(xiàn)在發(fā)展和管理過程中還有哪些工作是“死角”、是“盲點(diǎn)”，還有哪些工作雖然在抓，但抓的方法不對或

抓的工作不到位。第四，請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)聽取我們半年來工作匯報(bào)，傾聽集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)更多地對我們上半年工作指出不足并給予我們下一步工作的指示。這次會(huì)議意義重大，希望各位領(lǐng)導(dǎo)既然千辛萬苦來參加會(huì)議，就要發(fā)揮每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，不但要認(rèn)真聽好會(huì)還要充分地發(fā)表各自見解，做到“知無不言，言無不盡”。

二、通報(bào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、任務(wù)承攬完成情況

截止目前，全公司共承攬工程任務(wù)11項(xiàng)，計(jì)17.45億元。占集團(tuán)計(jì)劃18億元的96.94%,占公司計(jì)劃19億元的91.84%.比去年同期多完成10.15億元。

其中：三分公司，承攬任務(wù)9437萬元，完成計(jì)劃10000萬元的94%；四分公司，承攬任務(wù)64971萬元,完成30000計(jì)劃的217%;地鐵公司，承攬任務(wù)75595萬元,完成年計(jì)劃10000萬元的756%;建安公司，承攬任務(wù)24481萬元，完成計(jì)劃20000萬元的122%。

承攬任務(wù)完成較好的單位有：地鐵公司、四分公司、建安公司、三分公司；較差的單位有：一分公司、二分公司、六分公司、七分公司，承攬任務(wù)均為“0”。

2、施工產(chǎn)值完成情況

截止7月末，公司累計(jì)完成施工產(chǎn)值117413萬元，占集團(tuán)公司計(jì)劃的41.93%，完成公司計(jì)劃230000萬元的51.05%，比去年同期多完成18470萬元。

其中：一分公司，完成產(chǎn)值為12735萬元，占計(jì)劃23000萬元的55%；二分公司，完成產(chǎn)值為6119萬元，占計(jì)劃10000萬元的61%；三分公司，完成產(chǎn)值為13470萬元，占計(jì)劃24000萬元的56%；四分公司，產(chǎn)值為9774萬元，占計(jì)劃22000萬元的44%；地鐵公司，完成產(chǎn)值為21592萬元，占計(jì)劃21000萬元的103%；六分公司，完成產(chǎn)值為4196萬元，占計(jì)劃8000萬元的52%；七分公司，完成產(chǎn)值為12942萬元，占計(jì)劃21000萬元的62%；建安公司，完成

產(chǎn)值為6999萬元，占計(jì)劃12000萬元的58%；京石鐵路項(xiàng)目,完成產(chǎn)值1719萬元，占計(jì)劃4849萬元的35%；蘭渝鐵路項(xiàng)目，完成產(chǎn)值5732萬元，占計(jì)劃16500萬元的35%；蘭州樞紐項(xiàng)目，完成產(chǎn)值9685萬元，占計(jì)劃45000萬元的22%；大廣南項(xiàng)目，完成產(chǎn)值4566萬元，占計(jì)劃4566萬元的42%；蘭新鐵路項(xiàng)目，從年初上場到現(xiàn)在，完成產(chǎn)值5024萬元。

產(chǎn)值完成較好的單位有：地鐵公司、七分公司；較差單位有：蘭州樞紐、蘭渝鐵路、京石鐵路項(xiàng)目。

3、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況

截止7月末，公司共實(shí)現(xiàn)利潤2238萬元，消化以前潛虧2148萬元，上報(bào)盈利90萬元。

綜合收益較好的分公司有：地鐵公司、四分公司；較好的項(xiàng)目有：蘭渝樞紐、貴廣、黑水吉林大道、昆明地鐵呈貢北站、蘭渝鐵路項(xiàng)目；較差的項(xiàng)目：有安毛、大廣南、清水海、上海11

標(biāo)、紅旗河引水項(xiàng)目。

4、上交款完成情況

截止目前，所屬各單位應(yīng)繳上交款10235萬元，實(shí)繳4428.51萬元,完成應(yīng)上繳的43%。

其中：一分公司（不含安毛項(xiàng)目和西安地鐵二號線），上繳344.09萬元，完成應(yīng)上繳397萬元的87%；二分公司，上繳-538.42萬元，完成應(yīng)上繳1434萬元的-38%；三分公司(不含隆百八標(biāo)項(xiàng)目)，上繳116.6萬元，完成應(yīng)上繳457萬元的26%；四分公司，上繳2590.11萬元，完成應(yīng)上繳675萬元的384%；六分公司，上繳-769.01萬元，完成應(yīng)上繳332萬元的-232%；七分公司，上繳456.35萬元，完成應(yīng)上繳644萬元的71%；地鐵公司，上繳1035.03萬元，完成應(yīng)上繳2075的50%；建安公司，上繳-745.55萬元，完成應(yīng)上繳605萬元的-123%；京石鐵路項(xiàng)目，上繳99.46萬元，完成應(yīng)上繳396萬元的25%；蘭渝樞紐項(xiàng)目，上繳1225.21萬元，完成應(yīng)上繳2288萬元的54%；蘭渝鐵路項(xiàng)目，上繳103.04萬元；蘭新鐵路項(xiàng)目，上繳579.7萬元。

上交款完成較好的單位有：一分公司、四分公司、七分公司、地鐵公司、蘭渝樞紐項(xiàng)目；較差的單位有：二分公司、六分公司、建安公司。

5、“四險(xiǎn)一金”上繳情況

所屬各單位“四險(xiǎn)一金”上半年應(yīng)繳1607萬元，截止目前實(shí)繳1235萬元，欠繳372萬元，完成上半年應(yīng)上繳的76.85%。

其中：一分公司，上繳71萬元，完成上半年應(yīng)上繳167萬元的42.51%；二分公司，上半年應(yīng)上繳65萬元，上繳為0；三分公司，上繳136萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；四分公司，上繳166萬元，完成上半年應(yīng)上繳231萬元的71.86%；六分公司，上繳3萬元，完成上半年應(yīng)上繳66萬元的4.55%；七分公司，上繳111萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；地鐵分公司，上繳102萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；建安公司，上繳80萬

元，完成上半年應(yīng)上繳104萬元的76.92%。蘭渝鐵路項(xiàng)目，上繳50萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；蘭州樞紐項(xiàng)目，上繳68萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；蘭新鐵路項(xiàng)目，上繳31萬元，完成上半年應(yīng)上繳的100%；京石鐵路項(xiàng)目,上繳29萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；大廣南項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳43萬元，上繳為0；小清河項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳10萬元，上繳為0；棗莊二期項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳1萬元，上繳為0；武吉項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳1萬元，上繳為0；武英項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳3萬元，上繳為0；阜新風(fēng)電項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳1萬元，上繳為0。鄂爾多斯項(xiàng)目，上繳1萬元，完成上半年應(yīng)上繳100%；公司機(jī)關(guān)本級，上繳387萬元，完成上半年應(yīng)上繳的100%。

“四險(xiǎn)一金”上繳較好的單位有：三分公司、七分公司、地鐵公司和蘭渝鐵路、蘭州樞紐、蘭新鐵路、京石鐵路、內(nèi)蒙鄂爾多斯項(xiàng)目及公司機(jī)關(guān)本級，100%完成上交；較差的單位有：二分公司和大廣南、小清河、棗莊二期、武吉、武英、阜新風(fēng)電項(xiàng)目。

三、上半年經(jīng)營管理中的亮點(diǎn)

1、施工任務(wù)承攬有新的突破

——專業(yè)優(yōu)勢突顯。我們著力打造長大隧道、水利水電、城市軌道交通施工領(lǐng)域，積極開發(fā)園林綠化市場，并取得了明顯成效。今年上半年四川水電市場縱深發(fā)展，昆明地鐵市場得到較好鞏固，東北、廣西區(qū)域市場進(jìn)一步拓展。其中承攬水利水電工程3項(xiàng)64971萬元，城市軌道交通工程2項(xiàng)71998萬元，市政公用工程6項(xiàng)37515萬元。水利水電、城市軌道交通比去年承攬額度翻了一番，市政工程達(dá)到去年全年的94.6%。

——區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展良好。我們以區(qū)域?yàn)橐劳?，積極鼓勵(lì)并大力扶持各分公司開拓區(qū)域市場，東北、西南、廣西區(qū)域市場得到較好拓展，并形成了良好滾動(dòng)發(fā)展之勢。

——承攬質(zhì)量優(yōu)良。堅(jiān)持有所為有所不為原則，不好的標(biāo)不攬，投資風(fēng)險(xiǎn)大的不攬，攬一個(gè)賺一個(gè)，慎重?cái)埡妹恳粋€(gè)項(xiàng)目。今年我們所承攬的這些任務(wù)，含金量都較高，杜絕了承攬?zhí)潛p標(biāo)，為下步公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升、起步發(fā)展目標(biāo)奠定了較好基礎(chǔ)。

——緊跟集團(tuán)獲得大力支持。我們依托集團(tuán)，緊跟集團(tuán)，盡力爭取上鐵路大項(xiàng)目，為脫困發(fā)展?fàn)幍酶玫睦麧欬c(diǎn)。集團(tuán)公司在任務(wù)分配上給予了我們大力支持，今年新上蘭新、滬昆鐵路項(xiàng)目2個(gè)，投資總額達(dá)12億元。

2、施工能力不斷提高

目前我們在建項(xiàng)目均處于受控狀態(tài)，重難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。水利水電項(xiàng)目、地鐵項(xiàng)目、新增市政工程、環(huán)保工程進(jìn)展順利，并和業(yè)主建立了良好關(guān)系，施工進(jìn)度、安全質(zhì)量都在業(yè)主標(biāo)段內(nèi)名列前茅。

——錦屏項(xiàng)目為公司贏得殊譽(yù)。我方施工的輔引三號支洞是在確保2012年首臺(tái)機(jī)組發(fā)電的前提下，為增加工作面實(shí)現(xiàn)長隧短打目的設(shè)置的，該支洞能否按期完工決定了業(yè)主目標(biāo)能否最終實(shí)現(xiàn)。該項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜，內(nèi)外干擾大，條件苦、任務(wù)艱巨、施工難度大，沒有完善的施工圖紙及詳細(xì)的地質(zhì)資料。該項(xiàng)目在

全球最長隧道及最大隧道群里施工，施工單位多，交通復(fù)雜，相互干擾大，通風(fēng)排煙困難，因隧道埋深達(dá)到2000多米，隨時(shí)都面臨強(qiáng)巖爆和突涌水的威脅。項(xiàng)目部人員克服重重困難，尤其是面對3次大的涌水（最大一次涌水量達(dá)到每秒3立方），合理組織，科學(xué)施工，取得了非常理想的成績。目前，輔引三號支洞已完成近800米，按業(yè)主年底完成該支洞施工計(jì)劃，我方可提前一個(gè)月左右。本月20日，二灘公司總經(jīng)理陳云華專程到集團(tuán)公司對我單位在錦屏電站項(xiàng)目施工中的表現(xiàn)表示感謝。

——地鐵項(xiàng)目獲業(yè)主好評。地鐵公司上半年在昆明兩個(gè)地鐵項(xiàng)目施工中，以質(zhì)量、安全為基礎(chǔ)，以業(yè)主滿意為目標(biāo)，科學(xué)組織施工，保證了各節(jié)點(diǎn)工期的完成，得到了業(yè)主的好評，進(jìn)一步鞏固了昆明地鐵市場?！ッ鞯罔F呈貢北站項(xiàng)目，由于設(shè)計(jì)變更的原因，2009年10月12日至2009年12月16日呈貢北站暫停施工。為保證本車站按期完成，項(xiàng)目部加大人力、物力的投入，發(fā)動(dòng)全員集中精力抓生產(chǎn)、促進(jìn)度。經(jīng)過半年的努力，工

程總工期基本不因停工受到影響。呈貢北站南端盾構(gòu)井原設(shè)計(jì)為接收井，后變更為始發(fā)井。按市委、市政府的要求，2010年5月30日提供南端80m主體結(jié)構(gòu)。為保證5·30節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部科學(xué)合理安排工程進(jìn)度，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，5月份每天投入人力520人左右、吊車6臺(tái)，完成混凝土12000方，鋼筋4000t，土方開挖2萬方，完成投資2500余萬元，5月30日如期實(shí)現(xiàn)封頂?！ッ鞯罔F土建六標(biāo)，于今年4月30日開工，由于征地拆遷等方面原因，滯后原投標(biāo)書中的開工日期一個(gè)月左右。為確保該工程順利施工，開工伊始，地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)主要管理人員深入該項(xiàng)目的施工一線，指導(dǎo)幫扶工作。目前，區(qū)間高架橋、明挖段、小東村車站已全面進(jìn)入施工生產(chǎn)高峰，施工進(jìn)度已達(dá)到原投標(biāo)書的計(jì)劃要求，多次得到業(yè)主、監(jiān)理單位的好評。

——五大鐵路力排眾難，信譽(yù)評價(jià)靠前。貴廣、京石、蘭渝鐵路、蘭州樞扭、蘭新二線“五大”鐵路項(xiàng)目克服種種困難，施

工進(jìn)展順利，信譽(yù)評價(jià)排名靠前，都在前四名以上，貴廣、京石鐵路項(xiàng)目信譽(yù)評價(jià)始終排名在前一、二名。蘭渝鐵路項(xiàng)目，化馬隧道地質(zhì)情況復(fù)雜，施工難度大，開工至今多次發(fā)生涌水，在今年7月2日化馬隧道出口發(fā)生了一次大的涌水（每小時(shí)流量達(dá)11100立方米），8月11日化馬溝斜井施工現(xiàn)場又遭遇了泥石流。在災(zāi)難面前，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，靠前指揮，帶領(lǐng)職工們攻克了一個(gè)又一個(gè)難題，展示了十三局人不畏艱險(xiǎn)、勇敢拼搏的優(yōu)良作風(fēng)。目前遭遇泥石流危害的化馬溝斜井施工現(xiàn)場已逐步恢復(fù)正常，可望于近期恢復(fù)正常生產(chǎn)。蘭州樞紐項(xiàng)目，征地拆遷難度大，施工項(xiàng)目緊鄰居民區(qū)、工廠等，施工干擾大，上半年在加大征拆力度的同時(shí)，狠抓已開工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，紅山頂隧道于8月14日順利貫通。紅山頂隧道是蘭州樞紐工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，也是工期關(guān)鍵線路的控制工程，紅山頂隧道的貫通象征了蘭州樞紐項(xiàng)目部兌現(xiàn)了施組階段性節(jié)點(diǎn)工期，障顯了企業(yè)的實(shí)力，展現(xiàn)了我們五公司的精神風(fēng)貌，受到了蘭州鐵路局的高度評價(jià)和鐵一

院監(jiān)理的高度贊揚(yáng)，贏得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。京石鐵路項(xiàng)目，在去年良好的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，于今年6月份又承接了石家莊機(jī)場車站的施工生產(chǎn)任務(wù)。在上半年的施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以身作則深入施工第一線，全體員工團(tuán)結(jié)一致，很好地完成了上半年的施工生產(chǎn)任務(wù)。目前，車站的CFG樁已完成過半，土方填筑陸續(xù)開始，獲得了局指百日大干勞動(dòng)競賽三等獎(jiǎng)的榮譽(yù)。貴廣鐵路項(xiàng)目，圍繞局指揮部提出的“全面工作爭第一”的目標(biāo)，嚴(yán)格按照業(yè)主下發(fā)的檢查表明細(xì)對照檢查、準(zhǔn)備，與局指檢查組人員一同進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查。在信用評價(jià)時(shí)，全力以赴，全面迎檢。今年上半年信譽(yù)評價(jià)排名第二。蘭新鐵路項(xiàng)目，上場迅速，開工保優(yōu)。在業(yè)主組織的第一、第二階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，獲得業(yè)主樣板段、第一個(gè)大臨驗(yàn)收和第一個(gè)主體工程施工的單位褒獎(jiǎng)，同時(shí)獲得工程質(zhì)量、文明施工第一名等共6項(xiàng)榮譽(yù)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)80萬元，在高原鐵路會(huì)戰(zhàn)中取得了顯著的初戰(zhàn)成果，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。

——難點(diǎn)項(xiàng)目扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。五公司原有的困難項(xiàng)目，因施工管理不善，工期滯后，在業(yè)主標(biāo)段內(nèi)大多排名靠后，業(yè)主投訴頻繁。我們通過工程管理、施工進(jìn)度、變更索賠等方面全方位幫扶，項(xiàng)目管理有了較大改觀，較好地扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。大廣南項(xiàng)目，為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加大工程投入，科學(xué)組織施工，精心統(tǒng)籌安排，建立主管領(lǐng)導(dǎo)夜間施工值班制度，分工負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場資源，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在業(yè)主、交通部多次檢查中受到表揚(yáng)。安毛項(xiàng)目，在上半年的施工生產(chǎn)中，對質(zhì)量、安全嚴(yán)格要求，在保證施工進(jìn)度的情況下，制定了詳盡的質(zhì)量、安全保障措施，建立健全了各種質(zhì)量、安全緊急預(yù)案，規(guī)避了質(zhì)量、安全問題，截止目前無重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。目前，工程施工已近尾聲，保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隆百8標(biāo)，由于人員頻繁調(diào)動(dòng)、資金狀況不佳等歷史原因，施工生產(chǎn)一直比較被動(dòng)。上半年，在公司的大力支持下，在項(xiàng)目部全體人員的共同努力下，逐漸扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，可望實(shí)現(xiàn)業(yè)主年底通車的目標(biāo)。

——其他在建項(xiàng)目施工進(jìn)展順利。各分公司積極履行對所屬項(xiàng)目的監(jiān)管職能，深入施工現(xiàn)場，幫助項(xiàng)目優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，所屬項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)展順利。一分公司西安地鐵一號線，加強(qiáng)施工組織優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)、施工工藝改進(jìn)、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，圍護(hù)鉆孔施工采用干鉆成孔，節(jié)省了泥漿用量，縮短了成孔時(shí)間，使總造價(jià)降低，總工期縮短，施工水平和工程質(zhì)量得到大幅度提升，今年4月份獲勞動(dòng)競賽第一名，6月份獲信譽(yù)評價(jià)第二名，多次獲得業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)。六分公司清水海項(xiàng)目，在上半年的施工生產(chǎn)中，克服了運(yùn)輸難、單價(jià)低、資金緊張等困難，較好地完成了上半年的施工生產(chǎn)任務(wù)。建安公司哈爾濱大耿家立交橋項(xiàng)目，于今年5月29日開工，截至7月底已完成產(chǎn)值2900多萬，目前已進(jìn)入全面施工階段，在7月份業(yè)主組織的第一次進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工綜合評比中獲得了第一名。

3、項(xiàng)目對上結(jié)算成效顯著

對完工尚未結(jié)算的51個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)過項(xiàng)目人員與公司相關(guān)部

門的共同努力，目前已完成對上結(jié)算的項(xiàng)目共有26個(gè)，結(jié)算率為51%。已完成的26個(gè)對上結(jié)算項(xiàng)目，原預(yù)計(jì)結(jié)算額為180098萬元，實(shí)際結(jié)算金額為183169萬元，結(jié)算增加額為3071萬元。

——一分公司：天王溝項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為11375萬元，實(shí)際結(jié)算額為11375萬元，完成率100%，九甸峽項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為12990萬元，實(shí)際結(jié)算額為13144萬元，超額完成154萬元；柞小項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為10038萬元，實(shí)際結(jié)算額為10252萬元，超額完成214萬元；西漢項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為12800萬元，實(shí)際結(jié)算額為14157萬元，超額完1357萬元；吳子項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為6340萬元，實(shí)際結(jié)算額為6715萬元，超額完成123萬元；水泊峽項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為12900萬元，實(shí)際結(jié)算額為13476萬元，超額完576萬元。

——二分公司：上海上鐵2#線延長線項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為9299萬元，實(shí)際結(jié)算額為9500萬元，超額完成201萬元；上海滴水湖旅游配套設(shè)施Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為1190萬元，實(shí)際結(jié)算

額為1199萬元，超額完成9萬元。

——三分公司：可利江項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為6783萬元，實(shí)際結(jié)算額為6124萬元，未完成預(yù)計(jì)結(jié)算額，差額為659萬元。

——四分公司：陰坪水電站一標(biāo)項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為5316萬元，實(shí)際結(jié)算額為5410萬元，超額完成94萬元；陰坪水電站二標(biāo)項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為9010萬元，實(shí)際結(jié)算額為9222萬元，超額完成212萬元。

——六分公司：臘寨項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為6450萬元，實(shí)際結(jié)算額為6604萬元，超額完成154萬元；塊擇河項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為3922萬元，實(shí)際結(jié)算額為3972萬元，超額完成50萬元；東連接支線一標(biāo)項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為1696萬元，實(shí)際結(jié)算額為1733萬元，超額完成37萬元；云鵬電站項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為6138萬元，實(shí)際結(jié)算額為5893萬元，未完成結(jié)算指標(biāo)，差額為245萬元；昆明市環(huán)湖東路頂管項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為4067萬元，實(shí)際結(jié)算額為4155萬元，超額完成88萬元。

——七分公司：長春十一.五易地改造土方及樁基工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為2647萬元，實(shí)際結(jié)算額為2647萬元，完成率為100%。

——建安公司：營口污水治理二期工程東環(huán)路截流干流管項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為460萬元，實(shí)際結(jié)算額為452萬元，未完成計(jì)劃結(jié)算額，差額為8萬元，大唐長山電站項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為3255萬元，實(shí)際結(jié)算額為3276萬元，超額完成21萬元；長春市引松入長消力池項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為120萬元，實(shí)際結(jié)算額為133萬元，超額完成13萬元。

——直屬項(xiàng)目：即平項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為13333萬元，實(shí)際結(jié)算額為13637萬元，超額完成304萬元；濟(jì)荷高速公路項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為19346萬元，實(shí)際結(jié)算額為18659萬元，未完成預(yù)計(jì)結(jié)算額，差額為687萬元；王青項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為2875萬元，實(shí)際結(jié)算額為3319萬元，超額完成444萬元；武漢南三環(huán)項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為5708萬元，實(shí)際結(jié)算額為5640萬元，未完成預(yù)計(jì)

結(jié)算額，差額為68萬元；烏審西街下穿鐵路工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為3450萬元，實(shí)際結(jié)算額為3584萬元，超額完成134萬元；嶺南項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為8590萬元，實(shí)際結(jié)算額為8887萬元，超額完成297萬元。

4、積極清收還欠，生存環(huán)境較大改善

債務(wù)危機(jī)使五公司資金斷鏈，在集團(tuán)公司資金大力支持的同時(shí)，公司加大了債權(quán)回收和債務(wù)償還力度。繼去年之后，今年公司清收欠款6351萬元，占年初計(jì)劃的47.5%。上半年投入資金3769萬元償付外債，用于解決迫在眉睫的債務(wù)問題。通過大規(guī)模的外債償付工作，扭轉(zhuǎn)了高訴訟率、高投訴率的不利局面，在建項(xiàng)目的施工軟環(huán)境大大改善，企業(yè)信譽(yù)度得到了大幅提升。

5、加大變更索賠，重難點(diǎn)項(xiàng)目減少損失明顯

各項(xiàng)目積極與業(yè)主溝通，在新增項(xiàng)目單價(jià)上做文章，把新增項(xiàng)目單價(jià)的確認(rèn)作為增加效益、減少虧損的主攻方向，通過各個(gè)項(xiàng)目對已完工程部分的梳理，找出變更索賠項(xiàng)目，做好變更索

賠工作，盡全力為企業(yè)減少損失。

——蘭渝樞紐項(xiàng)目，業(yè)主批復(fù)變更索賠195萬元，烏審鐵路項(xiàng)目業(yè)主批復(fù)284萬元。

——安毛項(xiàng)目，計(jì)劃變更索賠5512萬元，開累業(yè)主批復(fù)計(jì)價(jià)的變更索賠額為2805萬元，變更索賠后期做得好的話，變更索賠可增加收入2707萬元。

——隆佰8標(biāo)項(xiàng)目，計(jì)劃變更索賠7329萬元，開累業(yè)主批復(fù)計(jì)價(jià)的變更索賠額為4017萬元，變更索賠后期做得好的話，變更索賠可增加收入3312萬元。

——大廣南項(xiàng)目，現(xiàn)有路塹挖方土石比變更、半山闞大橋水中樁基、墩身施工，筑島、清理水庫的措施費(fèi)用和郭家沖大橋十字墩身、墩帽價(jià)差補(bǔ)償費(fèi)用等25項(xiàng)變更(補(bǔ)償)費(fèi)用還未得到業(yè)主批復(fù)，后期抓好此項(xiàng)工作，可爭取項(xiàng)目扭虧。

——武吉項(xiàng)目，合同外業(yè)主批復(fù)1540萬元，目前共上報(bào)變更資料32項(xiàng)，再加上材差預(yù)計(jì)還能批復(fù)535萬元，合同外能達(dá)

到2075萬元。

6、人才隊(duì)伍建設(shè)得到新的加強(qiáng)

針對人才特別是經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才匱乏的局面，公司加大了人才隊(duì)伍建設(shè)力度。在用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，大膽培養(yǎng)、大膽啟用優(yōu)秀大學(xué)生和對企業(yè)忠誠、有豐富經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績良好、業(yè)主評價(jià)好的老同志，努力為他們提供施展才能的平臺(tái)。同時(shí)加大了吸納和培養(yǎng)力度，今年共接收所需各專業(yè)畢業(yè)生168名，并一一指派老學(xué)員結(jié)對培養(yǎng)，為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

7、社會(huì)保障工作得到較好落實(shí)

各級、各單位把職工切身利益放在工作的重要位置的意識(shí)在增強(qiáng)。今年上半年，各單位“四險(xiǎn)一金”上效情況總體向好，為近年來上繳最好水平，職工社會(huì)保障得到較好落實(shí)。

8、企業(yè)風(fēng)氣、作風(fēng)得到改觀

人心思變，期盼著公司再度崛起，外拓市場、內(nèi)抓管理已成為各級經(jīng)營管理者和員工們共同愿望。從機(jī)關(guān)到基層，各部門、各單位努力把“不畏艱險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新、科學(xué)管理、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營管理先進(jìn)理念結(jié)合起來，企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)不斷加強(qiáng)。絕大部分員工以企業(yè)榮辱興衰為己任，以對企業(yè)的愛和忠誠，在各自的崗位上努力工作著；有的承受著常人難以想象的壓力，為公司脫困發(fā)展付出著、奉獻(xiàn)著，原企業(yè)風(fēng)氣、工作作風(fēng)都有了效大的改觀。原五公司病退職工凌前禮，身患胰腺癌，公司得知他家庭特別困難需要救助時(shí)，黨政工團(tuán)聯(lián)合發(fā)起倡議，為他愛心捐款。機(jī)關(guān)、基層積極響應(yīng)，公司725人共捐款89007元。公司把關(guān)愛與親情覆蓋到每個(gè)員工，不斷煥發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展共同努力的活力，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。

四、值得引以為戒的一些問題

通過全公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的共同努力，公司經(jīng)營管理各方面取得了可喜變化，雖然取得了一些成績，但在經(jīng)營管理中仍然還存在許多亟待解決的問題。以下我點(diǎn)到的問題，有過去要存在的問題，也有現(xiàn)在仍然存在的問題，都需要我們高度重視。

1、項(xiàng)目經(jīng)理任用缺乏全面考核。在項(xiàng)目經(jīng)理任用上，缺乏嚴(yán)格的全面考核和業(yè)績、政績作支撐，憑印象、憑領(lǐng)導(dǎo)推薦用人的現(xiàn)象不同程度的存在，使得有的有德、有能的人沒有得到很好任用。

2、缺乏好的、過硬的施工隊(duì)伍。我們已完工的很多項(xiàng)目，都存在隊(duì)伍扯皮、清退隊(duì)伍的情況，甚至在建項(xiàng)目也有此情況發(fā)生。而每清退一個(gè)隊(duì)伍，我們無論是在精力上，還是在財(cái)力上，都要付出慘痛的代價(jià)。這點(diǎn)，我想大家都會(huì)有深切的體會(huì)。

3、項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果與評估指標(biāo)出入較大。上場評估時(shí)的指標(biāo)，在干的過程中就減少，有的甚至到收尾的時(shí)就虧損，施工過程中和工程結(jié)束后項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果與評估時(shí)有很大差異。出現(xiàn)這樣的情況，一是評估時(shí)人為因素加指標(biāo)；二是項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了重大調(diào)整、變更，沒有及時(shí)跟蹤評估，動(dòng)態(tài)調(diào)整。三是項(xiàng)目施工過程中管理不善出了問題，人為地加大了施工成本。

4、對下承包不到位。一是項(xiàng)目隊(duì)伍上場不能及時(shí)簽訂承包

合同，單價(jià)不能一次性包死；二是有的項(xiàng)目承包單價(jià)過低，導(dǎo)致施工過程中扯皮，影響或阻礙施工生產(chǎn)后再調(diào)整單價(jià)。上場時(shí)好像在業(yè)主的承包單價(jià)以下承包下去了，但干的過程中乃至到最后與隊(duì)伍結(jié)算的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)初承包的單價(jià)，得不償失。

5、施工中材料超耗嚴(yán)重。材料成本占施工成本65%以上，材料成本控制好壞，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)營成果。而我們有的項(xiàng)目，施工現(xiàn)場材料采購、消耗控制得不好，造成了材料的大量浪費(fèi)。如：大廣南項(xiàng)目，開累完成施工產(chǎn)值1.2億萬,材料超耗高達(dá)200余萬元。

6、破舊車輛、設(shè)備頂帳進(jìn)入施工成本。今年上半年，抵入公司的設(shè)備有：大廣南項(xiàng)目清隊(duì)伍時(shí)，抵入設(shè)備車輛共計(jì)871155.00元；安裝公司所屬項(xiàng)目的業(yè)主抵入一臺(tái)越野車145780.00元等。

7、成本核算管理流于形式。成本核算管理搞了很多年，但基本上流于形式，成本核算管理推著干，有的項(xiàng)目經(jīng)理對施工成

本根本就是心中無數(shù)。

8、沒有真正與業(yè)主建立良好關(guān)系。飯也吃了，客也請了，禮也送了，表面上不錯(cuò)，但到變更索賠時(shí)什么也辦不了，停留在虛頭上。截止目前，我公司業(yè)主批復(fù)變更索賠額占當(dāng)年完成產(chǎn)值的7%，變更索賠批復(fù)率非常低。

9、工程質(zhì)量意識(shí)淡薄。工程結(jié)束后，大部分項(xiàng)目都存在返修情況,工程質(zhì)保金讓業(yè)主大量扣回，少則幾十萬,多則幾百萬,有的甚至高達(dá)近千萬。如：山東濟(jì)荷項(xiàng)目，1000多萬質(zhì)保金被業(yè)主扣回。

10、對上對下結(jié)算不及時(shí)。工程結(jié)束項(xiàng)目，應(yīng)該做到項(xiàng)目結(jié)束對上對下結(jié)算同步結(jié)束。工程干完結(jié)算久拖不結(jié)，對下扎不住“口子”，對上要不來“票子”，時(shí)間拖得太久，既造成大量人、財(cái)、物的浪費(fèi)，又增大了開支，浪費(fèi)頗多，收效很低。目前我們對下結(jié)算已經(jīng)全部扎住了“口子”，但對上結(jié)算我們還有25個(gè)項(xiàng)目未完成。分別是：上海房建項(xiàng)目、廣州新市地鐵項(xiàng)目、廣州黃沙路項(xiàng)

目、四川省阿壩州黑水河柳坪電站引水隧洞一標(biāo)、四川寶興水電站引水隧洞、昆明昆洛路項(xiàng)目、廣福二期項(xiàng)目、玉溪項(xiàng)目、曲嵩項(xiàng)目、掌鳩河三、五標(biāo)項(xiàng)目、水麻項(xiàng)目、長春市石頭口門水庫水源地污染治理項(xiàng)目、營口城市污水治理二期工程六干線14#泵站至東環(huán)路收集管道項(xiàng)目、營口市中水回用二期輸水管線（三包）、山東馬萊項(xiàng)目、山東棗莊項(xiàng)目、漢洪項(xiàng)目、京廣項(xiàng)目、濟(jì)南小清河項(xiàng)目、包神鐵路項(xiàng)目、山東藏家莊項(xiàng)目、遵赤項(xiàng)目、武吉項(xiàng)目、通榆項(xiàng)目，未按時(shí)完成對上結(jié)算的項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算總額為222289萬元。希望這些項(xiàng)目對上結(jié)算的責(zé)任人，要引起高度重視，千方百計(jì)盡快按時(shí)完成對上結(jié)算工作。

上面我講到的只是項(xiàng)目管理中存在的一些主要的問題，其他種種問題我不一一羅舉。以上問題有的已有很大改進(jìn)，有的仍然不同程度的存在。在今后的管理中，我們不能再延續(xù)這些問題，必須要在項(xiàng)目管理中加以解決。

五、怎么看待虧損3億和發(fā)展的信心問題

1、正確看待3億元虧損

去年我們對歷史帳務(wù)做了清理，3億的虧損是真實(shí)存在的。3億虧損數(shù)額巨大，是很嚇人。但建筑企業(yè)，三年河?xùn)|三年河西，只要有好的項(xiàng)目、有好的管理，就不可怕，我們通過以下幾個(gè)方面的努力，就會(huì)把虧損一點(diǎn)一點(diǎn)的消化掉。一是狠抓已虧項(xiàng)目后續(xù)工程的管理減虧。我們對個(gè)別重大虧損項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整后，派精兵強(qiáng)將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理得到很大改觀。去年我們減虧2000余萬元，今年上半年又減虧2000多萬元。二是通過對上強(qiáng)力結(jié)算額減虧。今年我們通過對已完工的51個(gè)項(xiàng)目的強(qiáng)力對上結(jié)算，增加收入3071萬元，其中2000余萬元用于減虧。三是爭取減免集團(tuán)項(xiàng)目上交款減虧。積極和集團(tuán)溝通，在我們承建的集團(tuán)公司在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目上，盡最大努力爭取集團(tuán)政策支持，減免上交款。集團(tuán)公司考慮到五公司目前的實(shí)際情況，同意在政策上給予進(jìn)一步傾斜，已明確表態(tài)五大鐵路項(xiàng)目和錦屏電站項(xiàng)目上交給予一定的減免。減免增加的收入，用于彌補(bǔ)虧損。

四是新增在建項(xiàng)目創(chuàng)效減虧。我們?nèi)ツ辍⒔衲晷聰堩?xiàng)目含金量都較高，只要我們加強(qiáng)項(xiàng)目管理，創(chuàng)效的效果應(yīng)該是很不錯(cuò)。目前已評估的10個(gè)新上項(xiàng)目，預(yù)計(jì)綜合收益8572萬元。通過以上辦法，我相信最終減掉虧損目標(biāo)會(huì)在盡量短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在最需要的是各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)。我知道完成每一項(xiàng)工作都不是輕而易舉的，但這是歷史所賦予我們的使命，有條件的要完成，沒條件的創(chuàng)造條件也要完成。只要我們上下一心，共同努力，沒有辦不成的事，沒有完成不了的指標(biāo)，這也是我們各級領(lǐng)導(dǎo)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)所在。

2、必須堅(jiān)定發(fā)展信心

信心比黃金更重要。誠然，我們有些領(lǐng)導(dǎo)面對巨額虧損，悲觀情緒濃厚，敬業(yè)精神不強(qiáng)，工作方法、思考問題簡單，在項(xiàng)目管理上不能做到“運(yùn)籌惟握”“決勝千里”。我們唯有轉(zhuǎn)變思想，改變作風(fēng)，才能堅(jiān)定起企業(yè)發(fā)展信心。為此，我們一要轉(zhuǎn)變思想，跟上公司總體思路。從去年4月17日至今，我們召開大型會(huì)議

10來次，其目的就是要盡快地讓各級領(lǐng)導(dǎo)特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)思想和公司的總體工作思路相吻合。但有一些領(lǐng)導(dǎo)總是站在懷疑的態(tài)度，總是站在評論的角度去看待每一項(xiàng)工作要求，這是非常危險(xiǎn)的。“思路決定出路”，“思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)”。公司的總體工作思路和每一項(xiàng)工作要求，都是經(jīng)過班子成員深思熟慮提出來的，每項(xiàng)工作的落實(shí)都會(huì)對公司發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。但是，我們有的人跟不上公司的思路，悲觀、徘徊、猶豫、觀望。思想問題不解決，就會(huì)“工作中行動(dòng)遲緩”，“上有政策，下有對策”，“穿新鞋走老路”，很難在工作中做出成績，很難打好翻身仗。我們各級領(lǐng)導(dǎo)必須把思想統(tǒng)一到公司總體思路上來，轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)定信心，結(jié)束以前工作中的失誤，用謙虛的心態(tài)向好的單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好的工作方法，理清工作思路，端正工作態(tài)度。否則，我們永遠(yuǎn)不能進(jìn)步。二要改變作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)地干。我們是鐵道兵帶出的隊(duì)伍，我們之所以能在國內(nèi)外強(qiáng)手如林的施工隊(duì)伍中始終站在前列，始終保持“能打硬仗，善打勝仗”的驕人業(yè)績，其中很重要的一點(diǎn)就

是有部隊(duì)傳下來的高度的組織性和紀(jì)律性，有高效的執(zhí)行力。為此，我希望各級領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，要堅(jiān)決帶頭執(zhí)行上級的各項(xiàng)工作要求，不管有多大的困難都要克服，要在各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)戰(zhàn)場都要取得勝利。我們要的是善打硬仗、能打勝仗的“常山趙子龍”，而不需要紙上談兵的“馬稷”；我們要的是能攻善戰(zhàn)，有條件要上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上，敵我相逢敢于“亮劍”的“李云龍”式的人物，而不要身在其位卻充當(dāng)?shù)氖恰霸u論家”、“牢騷家”的人；我們要的是在工作上提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的英明“指揮長”，而不要出事拍大腿的事后“馬后炮”；我們要的是能管好項(xiàng)目給企業(yè)創(chuàng)造“真金白銀”的“實(shí)干家”，而不要那些能匯報(bào)、善玩虛假數(shù)字的“游戲家”。三要爭取利潤，提高創(chuàng)效能力。五公司的現(xiàn)狀是“負(fù)重爬坡”，特別是還有一些已經(jīng)客觀存在的不好項(xiàng)目。有些項(xiàng)目單價(jià)超低，先天不足的問題存在，雖然對這些項(xiàng)目人員進(jìn)行調(diào)整，但項(xiàng)目自身存在的客觀條件并沒改變，因此這些項(xiàng)目的經(jīng)理及項(xiàng)目班子壓力巨大?？陀^存在的事實(shí)我們無法改變，我們只能面對現(xiàn)實(shí)，用后天的百

倍努力和聰明智慧，與業(yè)主斗智斗勇，改變現(xiàn)狀。各項(xiàng)目要以經(jīng)理為首，組建由總工程師、總經(jīng)濟(jì)師（計(jì)劃科長）等為骨干的變更索賠小組，投入一切可以上的手段去爭取利潤，能持平的要持平，能少虧的要少虧。這是一場殘酷“戰(zhàn)斗”，關(guān)系著五公司的生死存亡，象安毛、隆百、大廣南、西安地鐵二號線等等這些項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重大?！皣y顯忠臣”，“時(shí)勢造英雄”。希望在你們中間能更多的涌現(xiàn)出為五公司發(fā)展而“力挽狂瀾”的優(yōu)秀干部來。具體的工作要求是：各分公司經(jīng)理抓好所管轄的各個(gè)項(xiàng)目，各大直屬項(xiàng)目經(jīng)理親自上手，做到領(lǐng)導(dǎo)親自抓，親自參與“策劃”和“實(shí)施”；各項(xiàng)目的總工和計(jì)劃負(fù)責(zé)人要有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，捕捉到每一個(gè)機(jī)會(huì)，小則幾萬、幾十萬，大則幾百萬、上千萬，每一項(xiàng)變更索賠和機(jī)會(huì)都不要放過。你們是每一項(xiàng)變更索賠的“發(fā)現(xiàn)者”和實(shí)際“操作者”，作用巨大。變更索賠工作不是簡單的請客吃飯，要有高度的責(zé)任心，要有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，要有很高的理論水平，要有很好的人格魅力，要有很強(qiáng)的和業(yè)主的溝通、攻關(guān)能力。我

相信把這項(xiàng)工作當(dāng)成自己家里的事來辦，就一定能辦好，公司期待著你們?nèi)〉脛倮暮孟ⅰ?/p>

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

現(xiàn)場施工怎么加強(qiáng)？首先，做好項(xiàng)目上場的準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目上場初期，就要做好項(xiàng)目人員、施工隊(duì)伍、施工設(shè)備、征地拆遷、圖紙變更、對下承包、變更索賠、施工方案等方方面面的準(zhǔn)備。其次，抓好施工進(jìn)度。一個(gè)項(xiàng)目如果進(jìn)度上不去，不能走在各個(gè)標(biāo)段的前列，那么施工過程中始終要處于被動(dòng)局面，給項(xiàng)目創(chuàng)效包括變更索賠都會(huì)帶來巨大的阻力，必須無條件地抓好工程進(jìn)度。再者，選好項(xiàng)目經(jīng)理。在今后的工作中，從選擇項(xiàng)目經(jīng)理開始就要認(rèn)真對待。要針對每一個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，找最好的項(xiàng)目經(jīng)理，堅(jiān)決杜絕憑關(guān)系的好壞、印象的好壞去任用，要從對擬上項(xiàng)目否能勝任的角度去選拔項(xiàng)目經(jīng)理?！坝⑿鄄粏柍鎏帯?，不論簡歷、不論學(xué)歷、不論年齡，只要有擬上工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，人品素質(zhì)好，對企業(yè)忠誠的干部我們就大膽啟用。此外，選擇過硬的施

工隊(duì)伍。不論哪一級領(lǐng)導(dǎo)打招呼，要看這個(gè)隊(duì)伍的施工能力是否過硬，施工隊(duì)長的人品和素質(zhì)是否正派。要把長期和我們合作，服從我們企業(yè)大局利益，共同達(dá)到雙贏的隊(duì)伍吸收到我們項(xiàng)目上來，堅(jiān)決杜絕用不合格隊(duì)伍。用不好隊(duì)伍而調(diào)換隊(duì)伍，既影響工程進(jìn)度，又要多付出更多的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，給企業(yè)帶來更大的損失，這樣的事情不能再發(fā)生了。我們不反對用熟悉隊(duì)伍，但良心一定要放正，要放在對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的角度去推薦隊(duì)伍、用隊(duì)伍，絕不能為個(gè)人利益而損害企業(yè)。每個(gè)項(xiàng)目都不會(huì)輕而易舉、一帆風(fēng)順的干完，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)存在這樣或那樣的困難，有困難而能克服困難把項(xiàng)目管好方顯項(xiàng)目管理者的水平。項(xiàng)目的管理者要有真本事，平庸、沒有作為、管理混亂、思路不清的項(xiàng)目管理者要堅(jiān)決地從崗位上撤下來。不論是以前、現(xiàn)在還是將來，這一條原則不能變，否則企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)轉(zhuǎn)好。

4、全力控制施工安全

安全工作是保證施工生產(chǎn)的前提。凡是項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)

目管理者責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目，安全出事故的幾率就低，所以說安全工作抓的好壞，還是項(xiàng)目管理者責(zé)任心的問題。企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)安全、穩(wěn)定的局面，出了安全事故，國家要處罰，安全要通報(bào)，士氣要低下，經(jīng)濟(jì)要受損失，所以安全工作是我們各級管理者都要認(rèn)真長期抓好的一項(xiàng)工作。

今天是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，我不想過多地去講企業(yè)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)決定企業(yè)的命運(yùn)。怎么去抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)？今天參加會(huì)的，有鐵道兵轉(zhuǎn)工的同志，有多年施工經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)的同志，有畢業(yè)多年在施工一線成長起來的大學(xué)生，對經(jīng)濟(jì)決定企業(yè)命運(yùn)都會(huì)有深刻的體會(huì)。對如何抓經(jīng)濟(jì)，如何完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有各自的手段和辦法。一個(gè)單位看什么，一個(gè)企業(yè)靠什么，我們施工為了什么，我想大家都很清楚，道理都明白，關(guān)鍵是看我們怎么做，怎么用心去做。任何成績都不是白來的，它的背后浸滿了汗水和心血。所以我在這里只想說：“同志們，我們肩上的擔(dān)子責(zé)任重大，機(jī)不可失，失不再來。全局一萬多名職工在看著我們五公司的發(fā)

展，全處2020名職工要靠我們創(chuàng)造效益養(yǎng)家糊口，期盼著我們帶著企業(yè)早一天步入正軌。強(qiáng)企才能富工。不是我們選擇了這條路，是這條路選擇了我們，我們要在今年剩余的一百多天里努力工作，全力拼搏，全面實(shí)現(xiàn)和超額完成年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，打好翻身的關(guān)鍵一仗。決戰(zhàn)2010年，決戰(zhàn)決勝！到年底各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的時(shí)候，我們再開懷暢飲，去體會(huì)為之付出的艱辛，去感受成功的喜悅。

同志們，公司第二次黨代會(huì)的勝利召開，是全公司員工政治生活中的一件大事，黨代會(huì)確定的以后四年發(fā)展目標(biāo)，令人鼓舞和振奮。讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照第二次黨代會(huì)確定的發(fā)展目標(biāo)，以堅(jiān)定的信心，百倍的努力，勇往直前，奮力拼搏，去完成也必須完成組織和員工賦予我們的歷史使命吧！

最后祝大家工作順利，一順百順，身體健康，在年底的時(shí)候等著你們凱旋歸來！

謝謝大家！

第四篇：關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的通知

集團(tuán)有限公司文件

關(guān)于召開集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)研討會(huì)的通知

集團(tuán)公司所屬各單位、各部門：

為強(qiáng)化集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營與管理工作，確保集團(tuán)公司健康、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，更好地完成2012各項(xiàng)工作目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)研究決定，召開集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)研討會(huì)，為切實(shí)開好此次會(huì)議，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、會(huì)議形式：

此次研討會(huì)分兩個(gè)階段舉行：

第一階段，集團(tuán)公司黨委委員和工會(huì)主席聽取各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)，特別是要聽取生產(chǎn)經(jīng)營型單位部門的匯報(bào)。

第二階段，集團(tuán)公司所有中層以上管理人員在集團(tuán)公司四樓多功能廳召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)研討分析會(huì)，要求與會(huì)人員全部發(fā)言。

二、會(huì)議內(nèi)容：

1、匯報(bào)內(nèi)容：各單位、各部門根據(jù)集團(tuán)公司總體工作目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司和本單位、本部門所面臨的形勢、任務(wù)，就當(dāng)前工作存在的問題、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、管理內(nèi)涵、本主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)編制、工作目標(biāo)計(jì)劃安排等進(jìn)行匯報(bào)。

2、研討分析內(nèi)容提示:

1、請對你單位、部門經(jīng)營范圍、管理內(nèi)容、工作重點(diǎn)、機(jī)構(gòu)和人員以及資產(chǎn)狀況進(jìn)行匯總梳理，同時(shí)簡述目前正在開展的工作，并查找工作中存在的難點(diǎn)、問題。

2、面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢、競爭環(huán)境，你單位、部門是否面臨或存在急需研究解決的問題？應(yīng)對的措施、招法有哪些？對上級部門、主管部門乃至集團(tuán)的要求有哪些？

3、面對當(dāng)前集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營主業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場形勢，你單位、部門掌握那些信息可供會(huì)議交流或向集團(tuán)決策層反映？談?wù)勀銌挝?、部門對目前形勢的具體分析、判斷？

4、你對集團(tuán)現(xiàn)行經(jīng)營方針、管理理念、發(fā)展規(guī)劃、決策體制、運(yùn)行機(jī)制、管理模式、用工制度的了解、理解與認(rèn)識(shí)程度，可以談綜合印象也可以就某一方面提出看法。

5、結(jié)合崗位實(shí)際，你對本單位、本部門以及集團(tuán)公司公司改革發(fā)展穩(wěn)定的具體意見、建議。

三、會(huì)議時(shí)間：

第一階段2012年2月5日至7日三天時(shí)間； 第二階段2012年2月10日，會(huì)期一天。早8：00準(zhǔn)時(shí)召開。

四、參加人員：

第一階段參加人員另行通知。

第二階段集團(tuán)公司所有中層以上管理人員。

五、會(huì)議要求：

1、部門研討。接通知之后，各單位、各部門應(yīng)即刻進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備，組織部門范圍的會(huì)議，參照研討分析內(nèi)容提示，對集團(tuán)公司和本單位、本部門工作進(jìn)行研討，集思廣益，群策群力，形成研討分析意見具有代表性。

2、撰寫匯報(bào)提綱。各單位、各部門要結(jié)合實(shí)際撰寫書面匯報(bào)發(fā)言提綱，字?jǐn)?shù)限定在2000字以內(nèi)，發(fā)言時(shí)間原則上不超過8分鐘。（會(huì)后各單位、各部門的匯報(bào)提綱要上交集團(tuán)公司）

3、各單位、各部門匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營狀況要用數(shù)字、說真話、講實(shí)情、亮實(shí)底；確定目標(biāo)任務(wù)要明確具體；制定經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要切合實(shí)際，工作計(jì)劃要富有挑戰(zhàn)性。切忌假、大、空，不著邊際。

4、此次會(huì)議由集團(tuán)公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織統(tǒng)籌，辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)場布置服務(wù)。

二Ｏ一二年元月三十一日

第五篇：上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

會(huì) 議 紀(jì) 要

時(shí) 間：2012年7月26日

地 點(diǎn)：1樓會(huì)議室

主持人：***

參加人：***

會(huì)上，庫房、聯(lián)合站及五個(gè)采油隊(duì)，采用多媒體方式對本單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了分析，提出了下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和具體工作措施，領(lǐng)導(dǎo)對下步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出具體要求?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、各單位生產(chǎn)經(jīng)營匯報(bào)

1、材料分析：實(shí)際材料消耗915.25萬元，比限額指標(biāo)超56.47萬元。油氣提升過程：實(shí)際消耗688.99萬元，比限額超支331.63萬元，比去年同期實(shí)際增加231.57萬元。油氣處理過程：實(shí)際消耗205.92萬元，比預(yù)算限額節(jié)約269.04萬元。制造費(fèi)用過程：實(shí)際消耗20.35萬元，比限額節(jié)約6.11萬元，比去年同期減少20.36萬元。

2、聯(lián)合站：1-6月份處理液量283.16萬方，外輸油量59.3萬噸，處理污水量223.86萬方，注水61.87萬方，生化污水處理量24.79萬方。成本消耗1741.43萬元（含勞務(wù)費(fèi)424.63萬元），與預(yù)算相比節(jié)支855.38萬元。破乳劑使

用去年庫存量435.41噸，費(fèi)用611.53萬元，加上破乳劑費(fèi)用611.53萬元，實(shí)際比預(yù)算節(jié)支243.85萬元。

3、采油一隊(duì)：生產(chǎn)原油3.9515萬噸，超產(chǎn)436噸。噸油完全成本1916.23元/噸，與計(jì)劃1533.45元/噸相比增長382.78元/噸。噸油操作成本1058.82元/噸，與上年同期相比增加136.32元/噸。

4、采油四隊(duì)：生產(chǎn)原油3.8687萬噸，超產(chǎn)620噸。發(fā)生費(fèi)用5699.97萬元，噸油操作成本1640.5元/噸，與上年同期1463.7相比增加176.8元/噸。

5、采油五隊(duì)：生產(chǎn)原油2.3319萬噸，欠產(chǎn)1387噸。噸油完全成本3200.6元/噸，比預(yù)算超支42.37元/噸，同比上升422.82元/噸；噸油操作成本2249.4元/噸，比預(yù)算超支272.53元/噸，同比上升240.15元/噸。

6、采油九隊(duì)：生產(chǎn)原油2.9041萬噸，超產(chǎn)920噸。噸油完全成本3315.19元/噸，比預(yù)算超支57.28元/噸，同比上升612.89元/噸；噸油操作成本2261.39元/噸，比預(yù)算超支287.47元/噸，同比上升498.49元/噸。

7、采油十一隊(duì)：生產(chǎn)原油1.7267萬噸，超產(chǎn)1023噸。噸油完全成本2622.4元/噸，比預(yù)算節(jié)約106.75元/噸，同比上升599.99元/噸；噸油操作成本2317.86元/噸，比預(yù)算節(jié)約15.77元/噸，同比上升573.26元/噸。

二、下步跟蹤落實(shí)的幾項(xiàng)具體工作

1、庫房：材料超限額較多，要求嚴(yán)格按照限額做計(jì)劃、領(lǐng)料，摸索出正常消耗區(qū)間，對于突發(fā)事件發(fā)生的材料費(fèi)用做好記錄；限額降低了，月度消耗在上升，而庫存與往年基本持平，需要查找原因。

2、聯(lián)合站：機(jī)泵配件消耗主要發(fā)生在原油外輸系統(tǒng)和注水系統(tǒng)，要積極探討高罐存下如何保持系統(tǒng)平穩(wěn)。優(yōu)化破乳劑的配伍混配使用，根據(jù)藥劑性質(zhì)調(diào)整優(yōu)化井樓區(qū)塊聯(lián)合站外破乳劑投加工藝，控制、減少破乳劑使用量。

3、采油隊(duì)伍：

⑴ 單井噸油操作成本在1萬元以上的井，多為低效井及實(shí)施輔助措施后效果仍差的井，剖析高成本油井的原因，挖掘潛力、措施前與專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)溝通，做好能預(yù)測有效率，投入多少，增產(chǎn)目標(biāo)多少，效益如何。

⑵ 具體到材料，皮帶消耗較往年有所上升，一是皮帶輪與皮帶不匹配，小皮帶輪割皮帶；二是三點(diǎn)不呈一條直線；各隊(duì)可加大變頻調(diào)速裝置的利用、可推廣應(yīng)用2米硬直尺法、可改進(jìn)異次皮帶輪、可深入開展修舊利廢。

⑶ 維護(hù)作業(yè)量也較上年有所上升，多輪次作業(yè)60井次，要求充分利用功圖液面資料，結(jié)合旬度工況，通過摻水、特車驗(yàn)泵，判斷油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，減少維護(hù)作業(yè)量，達(dá)到降低作業(yè)頻次的目的。測壓是油礦自主安排的，務(wù)必與作業(yè)同時(shí)進(jìn)行。

三、領(lǐng)導(dǎo)提出的具體要求

⑴ 分析要與生產(chǎn)緊密結(jié)合，用數(shù)字說話。在做好老井復(fù)查和老區(qū)挖潛的同時(shí)，做實(shí)當(dāng)前的各項(xiàng)工作。

⑵ 預(yù)測下半年費(fèi)用，并制定出控制成本的具體措施；關(guān)注局“比學(xué)趕幫超”專欄，關(guān)注本單位的數(shù)據(jù)，關(guān)注本單位的排名，激勵(lì)開展趕幫超。

⑶ 加大抽油機(jī)井調(diào)參力度，特別是采油一隊(duì)，通過這項(xiàng)工作的開展，把我們的材料消耗、電力消耗、作業(yè)頻次降下來。

⑷只有控制好各項(xiàng)小指標(biāo)，才能控制住大指標(biāo)。各項(xiàng)工作一定要有計(jì)劃，排好作業(yè)運(yùn)行，排好注汽運(yùn)行，組合車輛運(yùn)行，組合材料計(jì)劃，時(shí)刻關(guān)注指標(biāo)變化，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署。