第一篇：在貫徹集團公司經(jīng)濟活動分析會精神動員會講話

在貫徹集團公司經(jīng)濟活動分析會精神

動員會上的講話

同志們：

今天會議的主要目的是貫徹集團公司經(jīng)濟活動分析會精神，充分認識當前公司所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，認清形勢的艱巨性和復雜性，切實增強緊迫感和責任感。以“推進變革、創(chuàng)新管理，提升盈利能力”為工作主線，以加強管理、降本增效作為當前及下一步的重點工作，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

下面，我主要講以下三點：

一、貫徹落實集團公司經(jīng)濟活動分析會議精神。

集團公司召開2011年暨2012年一季度經(jīng)濟活動分析會。會議全面分析了集團公司2011年及今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，指出了目前存在的問題，結(jié)合經(jīng)濟形勢和企業(yè)實際，部署了下一步工作重點。

會上總經(jīng)理講話，他指出，目前國內(nèi)鋼鐵行業(yè)正面臨歷史上少有的危機，幾乎所有鋼鐵企業(yè)都難以獨善其身，要對這場危機的長期性和嚴重性有深刻的認識，認識到國內(nèi)外宏觀環(huán)境的影響、上游鐵礦石供應(yīng)商對中國鋼鐵行業(yè)利潤空間的明顯擠壓、產(chǎn)能過剩的局面日趨嚴重、國內(nèi)鋼鐵企業(yè)“一鋼獨大”的商業(yè)模式帶來的消極影響。

強調(diào)，面對空前嚴峻形勢的考驗，必須把降本增效作為當前全集團的重點工作。非常之時一定要有非常之舉，要堅持“六個必須”，圍繞降本增效，加大推進變革創(chuàng)新、提升競爭優(yōu)勢、強化降本增效的力度。第一，必須把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，確保政令暢通。要克服當前面臨的困難，解決面

1臨的問題，不能單純把希望寄托在市場好轉(zhuǎn)、鋼材價格出現(xiàn)大幅度回升上。必須堅定主要依靠自己的力量戰(zhàn)勝危機、推動發(fā)展的信念，堅持把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，扎扎實實地做好內(nèi)部工作，也只有這樣才能最終戰(zhàn)勝危機。第二，必須加大推進變革創(chuàng)新的力度，為戰(zhàn)勝危機增添動力。集團公司將以構(gòu)建大集團管理架構(gòu)為契機，繼續(xù)加大變革創(chuàng)新力度。各單位，特別是虧損單位，更要查擺自身在體制機制方面與目前形勢不相適應(yīng)的問題，對制約供產(chǎn)銷銜接、市場開拓、品種開發(fā)、成本降低等的體制機制問題，都要通過變革創(chuàng)新來解決。第三，必須加大提升競爭優(yōu)勢的力度，深挖企業(yè)潛力。在當前鋼鐵行業(yè)同質(zhì)化競爭日趨加劇的情況下，只有推進商業(yè)模式創(chuàng)新，才能為企業(yè)找到新的發(fā)展方式，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。要繼續(xù)在商業(yè)模式創(chuàng)新上進行新的探索和實踐，不斷構(gòu)建戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。第四，必須通過開展“三項活動”，把降本增效措施落實到位。要開展經(jīng)濟運行分析活動，及時掌握經(jīng)濟運行狀況，以便在推進降本增效措施時做到有的放矢；開展全面對標活動，要通過對標，進一步推進全員降本增效工作，努力降低采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)費用和物流運輸全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)成本；開展管理提升活動，進一步夯實管理基礎(chǔ)，解決制約企業(yè)發(fā)展的體制、機制、集團管控和價值創(chuàng)造能力等方面的瓶頸問題，固化成果，形成長效機制，不斷提升企業(yè)管理水平和抵御風險的能力。第五，必須堅持以人為本，凝聚力量共克時艱。越是在困難的情況下，越要加強和改進思想政治工作。必須堅持黨對國有企業(yè)政治領(lǐng)導這一原則，有效發(fā)揮“政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢”，凝聚全員智慧與力量，迎難而上，化危為機。重點要突出思想認識到位、突出體制保障到位、突出思路方法到位、突出形式載體到位。第六，必須勇于擔當，非常之時盡非常之責。特殊時期，需

要各級領(lǐng)導干部比平時付出更多，工作不講條件，不講價錢，不講回報。對重要工作一定要抓住不放，一件事一件事去做，一個問題一個問題去解決，確保各項工作真正落到實處。要把履責和問責結(jié)合起來，切實提高各級領(lǐng)導干部的責任意識。

集團公司副總經(jīng)理、總會計師對集團公司2011年以來的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了分析，指出了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的問題與不足。就下一步工作，提出“十點要求”：一是各級領(lǐng)導干部要深刻認識當前國際、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的復雜性和集團公司所面臨形勢的嚴峻性，增強危機感、緊迫感，切實轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立市場意識和效益意識。二是提高市場應(yīng)變能力，各子公司要建立、健全“供、產(chǎn)、銷、效”聯(lián)動機制。密切跟蹤產(chǎn)品銷售和原燃料采購市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)量和結(jié)構(gòu)，做到以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，合理控制庫存，從適應(yīng)變化中追求經(jīng)濟效益。三是加大科研開發(fā)力度，推進科技創(chuàng)新。提升產(chǎn)品檔次，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。四是加強定額管理，夯實基礎(chǔ)工作。各子企業(yè)要建立健全定額管理體系、責任體系和考核機制，從勞動定額、儲備定額、費用定額、消耗定額全方位入手，夯實企業(yè)基礎(chǔ)工作，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步高效運行。五是持續(xù)推進國際化經(jīng)營策略，加大國際市場的開拓力度，提高鋼材出口比例。六是深入開展以降本增效為目標的對標挖潛工作，以降低實際成本消耗為重點，認真研究降低成本的各項手段和措施，包括企業(yè)的管理模式、管理制度、工藝流程等形成產(chǎn)品成本的各個方面，真正實現(xiàn)系統(tǒng)成本的降低。七是推進變革創(chuàng)新，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，培育新的利潤增長點，要通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和開拓創(chuàng)新，落實責任，促進企業(yè)向好發(fā)展。八是嚴格投資管理，防范投資風險。對擬建、在建項目做好投資項目的可研分析、效益論證，按效益和輕重緩急安排投資順序，嚴控投資規(guī)模。九是加強資金運營管控。要加強大集團的資金集中管理，統(tǒng)籌集團公司籌融資工作，要嚴格貫徹落實以收定支、量入為出的資金使用原則，控制資金支出，防范資金風險。十是進一步加強安全生產(chǎn)和設(shè)備運行管理，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，全方位開展隱患排查治理和危險辨識控制，貫徹和落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

第二篇：在集團公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會講話

堅定信心 應(yīng)對挑戰(zhàn) 強化管理 提升品質(zhì)

確保圓滿完成各項工作任務(wù)

——在2007年上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會上的報告

2007年7月21日

各位領(lǐng)導、同志們：

我們召開這次會議，是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，認清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實做好下半年各項工作，全面完成集團公司年初確定的各項工作目標。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析

2007年是實施“三步走”戰(zhàn)略第三步目標的開局年。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點上。上半年，在年初“四會”精神的統(tǒng)領(lǐng)下，集團全員扎實工作，奮發(fā)有為，各項工作取得了一定進展，但生產(chǎn)經(jīng)營中也出現(xiàn)了一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、市場開拓在部分區(qū)域有所增強，但全集團承攬總量大幅度下降。

2、生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定，但完成產(chǎn)值明顯偏低。

3、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，但資金壓力依然存在。

4、施工生產(chǎn)有序受控，但嚴峻形勢仍未根本消除。

5、核心競爭能力進一步發(fā)育，但制約企業(yè)長遠發(fā)展的深層次問題仍未有效解決。

回顧上半年的工作，可以說是“市場風云變幻，生存形勢嚴峻”。3項主要經(jīng)濟指標完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時代把我們推到了風口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。

二、面臨的機遇、優(yōu)勢和考驗

輕看成績，深挖問題，是為更好更快發(fā)展；認知市場，準確定位，才能更好更快發(fā)展。經(jīng)過多年的不懈努力，集團公司積聚了一定的實力，具備了較強的競爭優(yōu)勢。我們不能因為環(huán)境艱險而喪失斗志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認清形勢，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。

四大機遇。一是當前國民經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業(yè)“走出去”力度進一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚棄、促進管理水平提升的機遇和載體。三是總公司第二次黨代會確定了實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、培育“六大板塊”的發(fā)展理念，為我們指明了發(fā)展方向。四是經(jīng)過多年的積累，特別是“三步走”第二步目標的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟實力大增，管理機制不斷優(yōu)化，班子建設(shè)進一步加強，人才總量持續(xù)增加，具備了較強的發(fā)展后勁。這些都為我們在更大范圍、更廣領(lǐng)域發(fā)展提供了難得機遇。

— 2 — 四大優(yōu)勢。一是領(lǐng)導班子風正心齊、團結(jié)和諧，作風過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強的責任意識，是集團公司改革、發(fā)展的堅強領(lǐng)導核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機制和管理經(jīng)驗，具備了較強的綜合實力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營渠道初步拓寬。已在機械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并取得較好的經(jīng)濟效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開選拔、項目評估和效能監(jiān)察等制度的強力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動力。

三大考驗。一是經(jīng)營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽評價靠后，市場環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營承攬面臨嚴峻考驗；投標壓價、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規(guī)范性嚴重損害企業(yè)的合法權(quán)益。二是工程公司建設(shè)的考驗。新成立的工程公司受資質(zhì)和實力影響，市場競爭能力和發(fā)展能力較差，化解風險能力較弱，資源整合能力受限，做實做強工程公司任重道遠。三是項目管理的考驗。從上半年情況來看，個別項目管理混亂、制度落實不力、親屬包工隊屢禁不止；個別項目評估指標不落實，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽受損；※、※等項目進度滯后，隊伍積極性不高，這是典型的項目管理弱化的傾向。

三、下半年工作重點

下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個著力點”，即以提高經(jīng)濟效益為主線，以經(jīng)營承攬、工程公司建設(shè)、項目管理為著力點，硬化指標，明確目標，堅決完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

圍繞工作主線，我們要分解目標，細化責任，在提高工作質(zhì)量，完成指標上狠下功夫。

（一）以深度開發(fā)市場為重點，完成承攬指標的決心不動搖

受主客觀因素影響，集團公司上半年信息少，中標率低，形勢不容樂觀?！扒l理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級要緊盯“生命線”，找準癥結(jié)，重點切入，確保完成承攬目標。

明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團承攬5000萬元以下項目10個，占承攬總數(shù)的35.7%，合同額總計2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經(jīng)濟帳，選準市場目標，將有效資源集中到大項目的跟蹤上，重點開發(fā)客運專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數(shù)量，又要承攬質(zhì)量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎(chǔ)的包西、海南東環(huán)線、南疆和拉日等鐵路項目，要爭取總公司支持，發(fā)揮集團優(yōu)勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務(wù)求取得實質(zhì)性突破。— 4 — 5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項目投資控制管理辦法》，進一步規(guī)范了項目投資管理，加強了過程控制，經(jīng)營投標面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。各單位在鐵路投標中，一定要理性經(jīng)營，明確目標，報價實事求是，嚴禁低成本報價，未干而先虧。同時，要抓好海外市場。在經(jīng)營好現(xiàn)有海外市場的同時，要積極穩(wěn)妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達的2億美元海外承攬任務(wù)。

推進區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，健全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。從整體來看，集團市場布局較為合理，以各工程公司機關(guān)駐地為中心，以優(yōu)勢項目為根據(jù)地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經(jīng)營區(qū)域。在這些區(qū)域中，經(jīng)過多年精心培育，應(yīng)該說具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，占有一定優(yōu)勢，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要加大力度，進一步深度開發(fā)，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢。各工程公司要找準主戰(zhàn)場，嚴格執(zhí)行《集團公司區(qū)域經(jīng)營管理辦法》，在既定區(qū)域內(nèi)深度開發(fā)，要有2—3個站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)健全，競爭優(yōu)勢明顯的市場區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點開發(fā)，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅定信心，加強領(lǐng)導，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接核心關(guān)系，誠信經(jīng)營，尋求突破。

貫徹總公司第二次黨代會精神，培育優(yōu)勢創(chuàng)效板塊。總公司第二次黨代會提出培育“六大創(chuàng)效板塊”的發(fā)展理念。對于這六大板塊，我們要根據(jù)自己的比較優(yōu)勢，擇優(yōu)培育具有特色的強勢

— 5 — 板塊。下一步，各工程公司可根據(jù)資質(zhì)和業(yè)績情況，有側(cè)重地選擇某一領(lǐng)域作為自己市場開拓的主攻方向。集團公司也將出臺相關(guān)政策，整合資源，重點扶持，積極跟進。在總公司系統(tǒng)，我們較早進入房地產(chǎn)領(lǐng)域，積累了一定的經(jīng)驗，面對外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)和壓力，房地產(chǎn)公司要積極應(yīng)對，趨利避害，穩(wěn)扎穩(wěn)打，良性發(fā)展。中鐵建安技術(shù)咨詢公司要加大與石鐵院的合作力度，落實責任、全力推動，打開局面。六公司要加大轉(zhuǎn)型力度，充分利用資質(zhì)優(yōu)勢，堅定不移地深度開拓工民建市場，打造品牌，積極向房地產(chǎn)領(lǐng)域滲透，三年內(nèi)形成規(guī)模效應(yīng)。

理性經(jīng)營，有效規(guī)避經(jīng)營風險。上半年，雖然經(jīng)營工作不理想，但絕不能“饑不擇食”、盲目投標，無原則中標。國內(nèi)“六不攬”規(guī)定和海外“四不準”是我們經(jīng)營的最高準則，必須做到“有所為，有所不為”，要確保中一標就有一份收益。首先，要審慎決策。對低于企業(yè)內(nèi)部成本、墊資施工、前景不明和合同嚴重不平等的項目堅決放棄?！蛢r中標造成的負面影響到現(xiàn)在沒有消除，各單位前幾年也為低價中標付出了慘痛的代價，一定要引以為戒。各工程公司在跟蹤技術(shù)難度超過現(xiàn)有施工能力的項目時，必須上報集團公司把關(guān)，集團公司要根據(jù)實際情況，就項目風險、銀行信貸、資質(zhì)使用、業(yè)績調(diào)配等提出指導性意見。其次要搞準信息，依靠覆蓋全國、覆蓋各行業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)，準確了解信息，掌握動態(tài)，早動手，早介入，先入為主。對于鐵路工程和重點項目的跟蹤，集團公司領(lǐng)導要按區(qū)域劃分，親自上手，加強協(xié)調(diào)和指導工 — 6 — 作。第三，對于“中介”和聯(lián)營要審慎對待，以我為主，互惠共贏。操作中，要嚴格考察、篩選，做到明確責任，依法經(jīng)營，利益共享，風險共擔。

（二）以加強工程公司建設(shè)為重點，提升企業(yè)綜合實力的目標不動搖

上半年，集團公司出現(xiàn)了許多告急項目，分散了各級領(lǐng)導的精力，影響了施工產(chǎn)值的完成。這些告急項目大都出現(xiàn)在管理能力弱、人才匱乏的原南方、西安、海外和北京等分公司。一公司、四公司和六公司完成產(chǎn)值均超過※億元，管理相對規(guī)范，實力較強，具有歷史的傳承、文化的積淀和人才儲備的優(yōu)勢，有較強規(guī)避風險能力，即便個別項目出現(xiàn)困難，靠自身能力能夠克服。

下半年集團公司要以“抓班子、給政策、嚴考核、育人才” 為切入點，全方位抓好工程公司建設(shè)。特別是要加強對新成立的二公司、三公司和五公司的重點扶持，使其盡快步入發(fā)展的快車道。新組建的這些公司一定要做好資源整合，管理整合，文化整合，形成合力，年內(nèi)面貌要有根本改觀。

一公司、四公司、六公司要從提高專項施工能力和增強盈利能力入手，理性經(jīng)營，明晰責任，進一步做優(yōu)做強。近年來，一公司在高速公路、各種橋梁和高速鐵路路基等方面形成了專項能力，四公司的橋隧施工和鐵路運輸能力發(fā)展勢頭良好，六公司在西安工民建市場初具規(guī)模。一定要因勢利導，重點培養(yǎng)，實現(xiàn)“高品質(zhì)發(fā)展、低成本擴張”。上半年，集團公司從加強班子建設(shè)、資

— 7 — 源整合、任務(wù)傾斜等方面入手，強力推進工程公司建設(shè)。各工程公司一定要認清形勢，看重責任，揚長避短，扎實工作，力爭用兩到三年時間，實現(xiàn)專項能力和經(jīng)濟實力的全面改觀。

在支持二公司發(fā)展方面，我們已有明確的操作意向，一是新老二公司資質(zhì)通用，資源共享，一年有30次的資質(zhì)使用機會；二是申請資質(zhì)時，業(yè)績通用；招投標時，榮譽、獎牌等無形資產(chǎn)共用，優(yōu)良資源互補；三是※每年提供※元的任務(wù)份額，實現(xiàn)互利雙贏。新二公司一定要搶抓難得的發(fā)展機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用老二公司的資質(zhì)、品牌和信譽，緊盯隧道承攬，培育專項施工能力，迅速開辟新天地，一年起步，二年發(fā)展，在三年內(nèi)建成具有隧道專項施工能力的名副其實的子公司。

整合后的三公司在川渝地區(qū)具有良好的市場基礎(chǔ)和品牌優(yōu)勢，積累了豐富的橋隧施工經(jīng)驗，培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才。五公司市場開拓能力較強，具有“四電”施工等專業(yè)特色。三公司、五公司要自我加壓，迎難而上，以勇爭一流的膽略和豪氣，趕超先進，盡快形成“班子整體功能發(fā)揮好，專項施工能力突出，經(jīng)濟實力雄厚，人才梯隊完備”的績優(yōu)工程公司。

另外，集團公司要積極推進資質(zhì)申報工作，今年要重點申報三公司公路工程總承包一級資質(zhì)、六公司公路工程總承包一級資質(zhì)、四公司鋪軌架梁專業(yè)承包一級資質(zhì)和五公司電氣化工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，為工程公司建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。

（三）以項目管理為重點，強化基礎(chǔ)管理的措施不動搖

— 8 — 1—6月份，全集團在建項目138個，大多數(shù)項目管理成效顯著，安全質(zhì)量受控，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。但也出現(xiàn)了13個賬面虧損項目。這些項目的共性問題是，內(nèi)控制度不健全，工程進度緩慢，資金高度緊張，盡管只占7.5%，但延緩了集團公司的發(fā)展速度，必須盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面。

抓項目就必須落實管理責任。責任到位，才能制度到位，執(zhí)行到位，才能結(jié)出碩果?！咚俟?6標克服圍巖類別差，長大隧道通風等困難，精心運作，挖潛增效，取得良好的經(jīng)營效果；二公司※高速公路保定段6標、8標和二期11標等項目，充分整合社會資源，精細管理，利潤率較高。反觀有些項目，內(nèi)外條件優(yōu)越，評估指標較好，可結(jié)果不盡人意，甚至還需拿錢“救火”。同樣的市場，不同的結(jié)果，可見選一個好的項目經(jīng)理是何等重要。抓項目必須落實管理責任，只有項目經(jīng)理素質(zhì)過硬，班子得力，責任到位，措施到位，再大的困難是可以克服的。

抓項目就必須嚴控成本。責任成本管理是企業(yè)管理的基本功，仔細分析集團公司盈利水平較高的項目，共同特點是責任成本意識突出、內(nèi)控制度健全、“二次經(jīng)營”到位。上半年，集團公司出現(xiàn)了※、※等管理混亂、效益流失嚴重的項目，這與中央企業(yè)的定位不相適應(yīng)，與“三步走”戰(zhàn)略不相適應(yīng)，與和諧企業(yè)的發(fā)展方向不相適應(yīng)。各單位一定要認真學習《※集團目標成本管理經(jīng)驗》，落實集團公司“兩個匯編，一套定額”、《勞務(wù)分包、設(shè)備租賃和主要材料單價》信息表、《項目目標責任成本核算管理辦法》

— 9 — 和《項目責任成本管理效能監(jiān)察辦法》，細化總公司《責任成本管理工作指導意見》，全面推進責任成本管理，扭轉(zhuǎn)部分項目成本管理滑坡的被動局面。年內(nèi)，對全集團所有項目要組織一次專項聯(lián)合大檢查，對虧損項目要解剖典型，分析原因，制定對策，標本兼治，堵塞效益流失的“口子”，堅決扼制項目虧損。對虧損100萬元以上的項目，紀委介入，效能監(jiān)察，追究責任，按律處罰，決不手軟。

抓項目就必須推進標準化工地建設(shè)。上半年，集團公司全力推進標準化工地建設(shè)，取得了一定效果，有效地促進了項目管理水平上臺階。但是，我們在檢查中也發(fā)現(xiàn)，許多項目仍舊認識不到位，喊在口上，落實不到行動上。標準化工地建設(shè)是項目管理的有效抓手，一定要理解《標準》、執(zhí)行《標準》，按《標準》考核。今年我們開展“標準化工地建設(shè)主題年”活動，一定要總結(jié)經(jīng)驗，抓出特色，典型引路，進一步深入推廣；一定要建立長效機制，用機制規(guī)范管理，用機制保證行為，全面提升集團公司項目管理水平。

抓項目就必須確保安全生產(chǎn)。6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》對事故等級界定、事故報告、事故調(diào)查、事故處理、法律責任等重新做出了規(guī)定。新規(guī)定把原來的24小時逐級報告縮短為1小時，事故結(jié)案時間也由原來的90—180天縮短為60—120天，并加大了對事故單位和有關(guān)責任人員的處罰力度。建筑業(yè)是高危行業(yè)，安全風險的疊加，對企業(yè)的打擊是致命 — 10 — 的。國家加大安全管理力度，對我們做好安全工作無疑是一個促進，我們認識一定要到位。從另一個角度看，企業(yè)不出安全事故，本身就是創(chuàng)造了效益。各單位一定要在下半年強化安全意識，健全安全管理機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全整治力度，積極推行“一法三卡”安全辦法和安全質(zhì)量文化建設(shè)，在人員配備、資金投入、技術(shù)措施等方面提供支撐，落實終端責任，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

抓項目就必須加強外部勞務(wù)管理。6月中旬，總公司在全系統(tǒng)范圍內(nèi)徹底清理了違規(guī)分包?，F(xiàn)距2008年6月底取消“包工頭”僅剩1年時間。種種跡象表明，解決勞務(wù)分包已進入倒計時。在當前形勢下，要積極著手改造作業(yè)層，組建專業(yè)隊，以我為主，組織施工。對正在使用的外部勞務(wù)隊，要做到“嚴管”與“善待”相結(jié)合，防止糾紛不斷，受制于人。另外，各單位要積極推進勞務(wù)公司試點，取得經(jīng)驗后再全面推廣，力爭在一年內(nèi)解決勞動用工問題。

（四）以企業(yè)全面建設(shè)為突破口，提高工作質(zhì)量的方向不動搖 在市場不斷變化的新形勢下，集團公司應(yīng)從明確發(fā)展目標、強化執(zhí)行力和注重思想政治工作等方面入手，全面提高工作質(zhì)量。

要明確發(fā)展目標。發(fā)展是硬道理，發(fā)展要有新思路，我們要實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略第三步發(fā)展目標，躋身國內(nèi)建筑一流行列，必須在6個方面實現(xiàn)突破：①具備設(shè)計、施工總承包能力；②各項經(jīng)濟指標達到國內(nèi)先進水平；③海外工程占有一定比例（1/3

— 11 — 或1/2）；④工程技術(shù)創(chuàng)新能力國內(nèi)一流（擁有一定數(shù)量的國家級獎項）；⑤企業(yè)組織形式和管理模式與國際接軌；⑥企業(yè)管理方面實現(xiàn)信息化，在建項目管理水平較高。這些目標和指標，是4月5日集團公司召開領(lǐng)導班子集體學習會時，通過世界500強中的11家國內(nèi)企業(yè)分析得出的結(jié)論，是我們行動的指南?！罢温肪€確定之后，干部就是決定因素”。發(fā)展戰(zhàn)略和具體指標確定以后，各級領(lǐng)導一定要明確方向，認同目標，以自我加壓、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實、真抓實干的作風，認真抓好各項工作，做到一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，確保出成效。

要強化執(zhí)行力。執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行力弱化，再好的制度，將是一紙空文。近年來，集團公司在機構(gòu)調(diào)整、資源配臵等層面表現(xiàn)出了強大的執(zhí)行力，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。但也必須看到，1—6月份，生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的諸多問題，絕大部分仍是執(zhí)行弱化而造成的。下半年任務(wù)繁重，確保目標落實，必須強化執(zhí)行力。一是務(wù)必強化“閉環(huán)”意識。抓工作一定要不折不扣，既要督促檢查，更要跟蹤整改。特別是對完成承攬、產(chǎn)值和利潤等硬性指標，沒有任何借口，各單位必須進一步梳理細化，責任到人，一盯到底，排除萬難，不達目的誓不罷休。二是強化大局觀念。各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，舉全局之力，集全局之智，聚積資源、資質(zhì)和力量，打一場“殲滅戰(zhàn)”，確保完成各項指標。三是要強化培訓。有針對性的培訓，可以達到提高執(zhí)行力的目的。下半年，要著力加強對經(jīng)營人員和項目管理人員培訓，— 12 — 通過培訓，提高執(zhí)行力和控制力。

要加大鐵路項目自查自糾工作。上半年，國家審計署對我集團公司所屬的※、※、※等項目進行了延伸審計。下半年，國家審計署還將對※和※等項目進行審計，我們一定要把這次審計放到事關(guān)企業(yè)生存、發(fā)展和信譽的高度來對待，加強領(lǐng)導，強化措施，落實責任，嚴格按照《關(guān)于配合審計署對總公司系統(tǒng)延伸審計的指導意見》，從資金管理、驗工計價、安全質(zhì)量、合同管理和違規(guī)分包等方面入手，認真抓好自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題，事不過夜，立即整改。回過頭來，冷靜分析審計中出現(xiàn)的各種問題，深感我們項目管理的基礎(chǔ)工作還需進一步加強，項目管理水平還需進一步提高。項目管理沒有捷徑，只有苦練內(nèi)功，堵塞漏洞，加強管理，誠信守法，做精做強才是唯一出路，除此之外，別無他途。

要注重思想政治工作。思想政治工作是我們的政治優(yōu)勢，是我們克服困難的力量源泉，是實現(xiàn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證。當前，總公司正全力推進股改和上市工作，這是一項涉及體制、機制和運作模式的重大變革。特別是資源整合、主輔分離和身份臵換等問題都涉及到員工的切身利益。我們要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，設(shè)身處地考慮員工的承受能力，及時掌握員工思想動態(tài)，有針對性地做好員工的思想工作，確實解決員工生活、工作中的實際困難，最大限度地減少不穩(wěn)定因素。各級領(lǐng)導要起模范帶頭作用，把認識統(tǒng)一到總公司重大決策上來，準確理

— 13 — 解股改和上市工作的政策內(nèi)涵，及時化解不穩(wěn)定因素，確保股改和上市工作平穩(wěn)推進。

同志們，集團公司正處在改革、發(fā)展的新起點上，回望征程，我們倍感光榮；放眼未來，我們信心滿懷。讓我們樹立必勝的信念，咬定既定的目標，調(diào)動一切積極因素，創(chuàng)造一切有利條件，再鼓干勁，狠抓落實，圓滿完成各項經(jīng)濟指標，為創(chuàng)造企業(yè)更加美好的未來而努力奮斗！

第三篇：上半年經(jīng)濟活動分析會講話提綱

上半年經(jīng)濟活動分析會講話提綱

一、肯定成績，查找不足，增強完成經(jīng)營目標任務(wù)的信心和決心。通過剛才各部門的分析，我們可以看到，上半年醫(yī)院經(jīng)營工作取得的成績是主要的。

二、增強責任，細化措施，全面完成下半年醫(yī)院經(jīng)營目標工作任務(wù)。分析醫(yī)院下半年經(jīng)營管理工作面臨的形勢，可以說喜憂參半。喜得是醫(yī)院路外市場正進一步擴大，民生政策的完善為醫(yī)院開發(fā)市場將創(chuàng)造更好的環(huán)境。憂得是我們傳統(tǒng)的鐵路醫(yī)保市場面臨分流。

（一）進一步開展好“三好一滿意”等活動，全面提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)鞏固市場。

（二）進一步加大營銷宣傳工作力度，開發(fā)醫(yī)院潛在醫(yī)療市場。

（三）精打細算，進一步挖潛提效。醫(yī)院經(jīng)營管理相關(guān)職能部門要進一步分析醫(yī)院經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)還存在的問題，圍繞增收節(jié)支降耗這個目標，全面提升醫(yī)院經(jīng)營管理工作的運行質(zhì)量。

（四）立足當前，著眼長遠，全面加強醫(yī)療業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，增強醫(yī)院創(chuàng)收增收工作能力。

（五）加強管理，強化經(jīng)營，進一步提高科室經(jīng)營創(chuàng)效能力。

（六）統(tǒng)籌兼顧，抓好醫(yī)院沿線業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營及醫(yī)院體檢防保等業(yè)務(wù)的發(fā)展。

第四篇：學習公司4月經(jīng)濟活動分析會精神心得體會

學習公司4月份經(jīng)濟活動分析會精神心得體會

耿總和孫書記在1季度經(jīng)濟活動分析會上，就當前中國石油和遼陽石化面臨的嚴竣經(jīng)濟形勢分別作出了重要講話，分析了從去年下半年到今年，國家調(diào)整了對資源型企業(yè)的政策，對中國石油和遼陽煉油業(yè)務(wù)的效益產(chǎn)生嚴重影響，虧損額為歷史最高。在集團公司的大背景下，遼陽石化也面臨著前所未有的新形勢，裝置運行不平穩(wěn)、人工成本大幅上升、員工危機感不強、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等因素造成了公司效益下滑。自己清醒地認識到公司當前面臨的嚴峻形勢和艱巨生產(chǎn)情況，從而思想上有了更新的認識，自己應(yīng)該克服盲目樂觀情緒，樹立憂患意識，進一步增強危機感、緊迫感。

耿總在講話中多次提到強化管理，礦區(qū)機關(guān)處室也擔負管理職能，在生產(chǎn)經(jīng)營中起著一定作用，公司提出的挖潛增效、精細管理需要機關(guān)處室做很多工作，對機關(guān)處室提出了更高的要求。機關(guān)全體員工要適應(yīng)新形勢，增強新本領(lǐng)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)。從機關(guān)各部門做起，從機關(guān)每名黨員、每名員工做起。作為一名黨員，在充分認識到目前公司面臨的嚴峻形勢和自身肩負的責任同時，更要樹立緊迫感、危機感和責任

1感，應(yīng)盡職盡責，扎實做好本職工作。首先要嚴格要求自己，加強學習，提高自身素質(zhì)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高工作水平；其次要增強責任意識、憂患意識，一切工作都要從公司大局出發(fā)，按照公司要求來做，全力以赴做好各項工作；三是強化服務(wù)意識，結(jié)合“四好處室”創(chuàng)建活動，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，使創(chuàng)建“四好”體現(xiàn)在自己的具體工作中；四是要認真查找差距，查找自己工作上還存在哪些漏洞，在服務(wù)基層方面還存在哪些不足，五是提高工作效率，努力為公司和礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部做出應(yīng)有的貢獻。

結(jié)合自己的工作實際，在工程建設(shè)投資控制環(huán)節(jié)上做好自己工作一是進一步提高管理水平嚴格正規(guī)化、科學化管理二是嚴格審批設(shè)計變更，嚴格控制投資。三是嚴格按批復組織設(shè)計不增加內(nèi)容不提高標準，嚴格控制不能超該，精細管理，向管理要效益。自覺遵守工作紀律、勞動紀律，堅持規(guī)范化、制度化開展工作，提高自我工作效率及協(xié)助配合能力，更好地發(fā)揮表率帶頭作用，樹立“大遼化觀”，自覺地參與企業(yè)的各項工作中去，為公司的發(fā)展建設(shè)而盡一份企業(yè)主人的責任，為公司和礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部節(jié)能降耗盡一名黨員應(yīng)盡的義務(wù)。

規(guī)劃建設(shè)處劉福禎

二00八年六月十三日

第五篇：學習貫徹集團公司“兩會精神”

開拓一區(qū)黨支部

學習貫徹集團公司“兩會”情況報告

根據(jù)丁煤黨字 [2013] 016號文《關(guān)于認真學習貫徹集團公司“兩會”精神的通知》要求，開拓一區(qū)黨支部結(jié)合我區(qū)實際，開展了一系列的宣傳教育活動。通過這些活動，一是加強了黨支部的自身建設(shè)，充分調(diào)動了每一位黨員的積極性，把黨員的思想和行動統(tǒng)一到工作上來，發(fā)揮了黨支部的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用；二是充分調(diào)動了職工群眾的工作積極性，堅定了其對集團公司“十二五”規(guī)劃的信心，增強了職工群眾的企業(yè)歸屬感?，F(xiàn)將活動情況報告如下：

一、黨員大會

2013年2月23日在區(qū)會議室召開黨員大會，由書記姚吉海主持，會議要求無特殊事情黨員必須提前10分鐘到區(qū)會議室簽到，認真學習貫徹此次會議精神。會上每位黨員必須發(fā)言，談?wù)勛约簩W習的收獲，并指定姚吉海、邱辰、李擋、高大廈，分別負責一個隊的宣傳工作。

2013年我礦巖巷進尺目標是11000米，除去巖巷綜掘，我開拓一區(qū)是傳統(tǒng)的炮掘隊伍，也是任務(wù)重，時間緊，我們要根據(jù)自身的特點，扣緊每一個環(huán)節(jié)，爭取一個圓班兩炮，保證完成每月的進尺任務(wù)。同時在巖巷工程質(zhì)量這方面，我區(qū)由技術(shù)組牽頭，帶領(lǐng)各隊驗收員嚴格把關(guān)，認真做好“自主反三違”和“自查”工作，爭取做到一錨一掘都合格。

二、區(qū)日常會議

通過區(qū)日常會議，以會代訓，對各隊班隊長進行宣傳教育，學習“兩會”精神，并要求班隊長在各個班貫徹到位。嚴格要求班隊長不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要，對全區(qū)工資工分嚴格執(zhí)行上墻制度，做到公平、公正、公開，用嚴格的制度規(guī)范干部及管理人員的工作行為，保持一個好的工作作風，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。自覺接受群眾監(jiān)督，做到以身作則，不違章違紀，凡事親力親為，作風踏實，勤學苦干，做到 “帶領(lǐng)員工干，干給員工看，拿我做示范，風險由我擔”，持之以恒地爭當先進模范。三、三班班前會

在2013年2月24日—2013年2月26日三天的班前會期間，由指定的4名黨員或各隊班隊長在各隊安教室貫徹。要求當班職工提前半小時到安教室簽到。利用班前會前30分鐘時間，宣傳講解，組織當班職工學習此次會議精神，在3天時間內(nèi)爭取每位職工都宣傳到位。在會上強調(diào)集團公司“一切為了職工，一切為了發(fā)展”企業(yè)宗旨，集團公司永遠心系職工，專注發(fā)展，永遠把為職工和企業(yè)謀利益放在首位。人民群眾的利益高于一切。

四、群眾安全會

2013年3月6日在區(qū)安教室，由書記姚吉海組織召開。要求職工提前30分鐘簽到，會上對“兩會”精神作補充宣傳。集團公司“兩會”最突出的精神是效益。安全就是最大的效益。在群眾安全會上，要求職工要提高自我保護意識，認真學習集團公司安全一號文和礦安全一號文。

五、利用區(qū)里公告欄和各隊安教室宣傳欄張貼有關(guān)集團公司“兩會”的報道和“兩會”重要精神。

開拓一區(qū) 2013/3/7