第一篇：耿總講話

耿鵬鵬董事長安全會講話

同志們：

下面我講幾個問題，是現(xiàn)階段集團(tuán)公司存在的突出的問題，如果不加以認(rèn)真對待，那么隨便一個問題就可能給我們帶來不可估量的損失，或難以彌補(bǔ)的損失。

一、集團(tuán)公司成為全國首家石油化工特級和市政公用特級“雙特雙甲”企業(yè)，但我們整個三級班子的管理能力與我們企業(yè)的平臺能力嚴(yán)重不匹配。

這是一個非常大的問題，也是一個課題。我們這幾年的人數(shù)沒有發(fā)生大的變化，我們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)生大的交流和變化，也就是說更多的是依賴安裝公司培養(yǎng)的同志們來承載。我們以前承載的是一個一級企業(yè)，現(xiàn)在承載的“雙特雙甲”企業(yè)，以前是純施工企業(yè)，現(xiàn)在是施工加投資，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的施工總承包企業(yè)，而是集“設(shè)計(jì)咨詢、投資建設(shè)、建筑施工、運(yùn)營維?！彼奈灰惑w的企業(yè)集團(tuán)，面臨問題的復(fù)雜程度，根本不是坐下來關(guān)起門能解決的，確確實(shí)實(shí)壓力很大。以前搞施工，哪個項(xiàng)目虧損，虧損三五百萬，現(xiàn)在搞投資，如果一個項(xiàng)目選擇錯，可能幾千萬、上億就打水漂了；以前搞一個專業(yè)分包，業(yè)主讓做什么我們做什么，設(shè)計(jì)院怎么畫圖我們怎么施工，總包怎么管理我們服從管理，該怎么分擔(dān)，按造價額分擔(dān)點(diǎn)投入就可以了?，F(xiàn)在做EPC，做工程總承包，也許是能力不足導(dǎo)致訂貨選型發(fā)生一點(diǎn)點(diǎn)偏差，上千萬就扔了。這不是危言聳聽，不要說集團(tuán)公司才有幾個EPC項(xiàng)目，不是這么個概念，以前是因?yàn)槠脚_不夠大，沒人找你來做這個事情?，F(xiàn)在“雙特雙甲”企業(yè)意味著什么，目前全國三特級資質(zhì)企業(yè) 25家，全部都是央企，山西只有十七局；雙特級資質(zhì)企業(yè)算上我們共有44家，有平臺了，就有人找你了。但是人家的特級跨度沒有這么大，我們的特級跨度有點(diǎn)大，鐵建一般就是鐵路工程特級加一個公路特級，人員的素養(yǎng)和管理習(xí)慣就能適應(yīng)，冶建一般是冶煉特加房建特。我們現(xiàn)在可以說這兩個特級完全不相干，一個以設(shè)備安裝為主，一個以建筑為主，跨度太大，我們原來的知識儲備、行業(yè)涉及、我們的用工、我們的資源，我們都不熟悉，不知道該如何下手，這是一個很大的課題。

今天我更多的想說的是，在座的都是骨干，一定一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先不要認(rèn)為這事情和我沒關(guān)系，和在座各位人人息息相關(guān)，不奢望大家都成為各個領(lǐng)域的專家，但一定要是個通才，這兩個大領(lǐng)域你一定要知道它在說什么它在做什么。比如組建項(xiàng)目部的時候，引進(jìn)市政公司團(tuán)隊(duì)，起碼能夠管理、會提要求、能發(fā)現(xiàn)問題，不能說什么也不懂。我們的職能部門不能抱著以前的管理模式、管理方法，有些管理方法就不行了，我們現(xiàn)在應(yīng)該做儲備，怎么做儲備——對標(biāo)。我們一直說內(nèi)部對標(biāo)三分、上海，我們還要走出去，對標(biāo)行業(yè)的標(biāo)桿，我們要做行業(yè)的一流，就要對標(biāo)行業(yè)的標(biāo)桿，盡快、趕快把人家的東西拿回來、認(rèn)真消化。大家去看去交流的時候，不能走過場，要點(diǎn)對點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)、部門、分管的業(yè)務(wù)口，都要交流交流，看看人家怎么做的。而且我們的領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人要缺什么補(bǔ)什么，趕快做能力的儲備、知識的儲備、人才的儲備以及接受壓力的心理儲備，讓集團(tuán)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃提及的“四個轉(zhuǎn)變”順利轉(zhuǎn)過來。

各位總說人力資源部分配的人不湊手，集團(tuán)公司有明確的要求，可以引進(jìn)，引進(jìn)高端的人才，外部引進(jìn)頂尖學(xué)府人才，大家不能“靠”。我們外部引進(jìn)，有些關(guān)鍵崗位一定要打破集團(tuán)公司行政級別和收入待 遇，按市場規(guī)律來，才能真真引進(jìn)來。引進(jìn)來，還要留得住，從薪酬待遇、工作環(huán)境、文化氛圍上，要關(guān)心他們、容下他們。不能分配下去，不管了，就流失了，流失的90%是有能力的。如果我們還是這樣做事情，我們這幫骨干就耽誤企業(yè)發(fā)展，捫心自問一下我們能不能對得起這個崗位。人都是講感情的，時間長了感情深厚。我們要客觀上營造一種好的氛圍，就是“能者上”，這樣真正有能力的人就會敢于敲開你的門，毛遂自薦，這就是內(nèi)部培養(yǎng)。另一個是外部引進(jìn)，不要傳統(tǒng)的思維認(rèn)為從學(xué)校到集團(tuán)公司就是“正牌軍”，從學(xué)校到別的單位再到我們這就是“雜牌軍”；從學(xué)校一個人到我們集團(tuán)公司就是安裝公司人，從學(xué)校到別的單位帶著團(tuán)隊(duì)來了就不是安裝公司人。不能狹隘，要一視同仁，一樣對待。企業(yè)文化有多包容，就能做多大的事情。人才就是兩種方式——內(nèi)培和外引。人力資源部今年要下指標(biāo)，要把專業(yè)人才引進(jìn)指標(biāo)分解到領(lǐng)導(dǎo)、部門、分公司，引進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展急需各類有用人才。

二、集團(tuán)公司上下，尤其中高級主要管理人員，對部門、分子公司、對企業(yè)發(fā)展信心不足，目標(biāo)不明確，辦法不多，更有很多同志不在狀態(tài)。

發(fā)展信心不足。這幾年，集團(tuán)公司發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)下行的影響，可以說能度過來，是各位精誠團(tuán)結(jié)取得的結(jié)果，許多同類型的企業(yè)已經(jīng)不好度了，我們沒有把“雞蛋放到一個籃子里”，我們好幾個分公司轉(zhuǎn)型比較快，至于有一些債權(quán)，可能會形成不良資產(chǎn)，這需要我們加大力氣，采取多種手段（如法律途徑），集團(tuán)公司態(tài)度明確，該怎么做就怎么做。下一步對內(nèi)部貸款和清欠要掛鉤，制度出臺定了稿就實(shí)施。清欠的錢，拿回來合理合法，集團(tuán)公司內(nèi)部貸款，還要付利息。目前，集團(tuán)公司雖然存在這樣那樣的困難，但我們要用發(fā)展的眼光看，從縱向來看，雖然目前分公司的光景比前幾年緊巴了不少，但是這是個大形勢，“十三五”的發(fā)展速度就是慢于“十二五”，我們所做的傳統(tǒng)行業(yè)更是如此。從橫向來看，和同類型企業(yè)來比，我們發(fā)展不比他們差，我們可能還轉(zhuǎn)的快。這樣歸結(jié)成一句話，“橫向比、縱向比，我們都不比他們差！”，所以大家對企業(yè)發(fā)展的信心不能是這種狀態(tài)，尤其分、子公司一把手，不要那么悲觀。

發(fā)展目標(biāo)不明確。好多分、子公司不知道該做什么，分公司有責(zé)任狀，也明確了專業(yè)發(fā)展方向。子公司、成員企業(yè)有規(guī)劃資料匯編，對照做，不能做好做差一個樣，做與不做一個樣。發(fā)展規(guī)劃大家要基于兩點(diǎn)考慮：一個是集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，是總的行動綱領(lǐng)，各個單位、各個部門要按照“十三五”規(guī)劃來分解自己的發(fā)展目標(biāo)和指標(biāo)。去年管理評審會時間不允許，沒有給大家充分匯報(bào)時間，今年發(fā)展規(guī)劃要形成合訂本，這才是完整的企業(yè)“十三五”規(guī)劃。再就是發(fā)展目標(biāo)，要非常清晰。今年6月，按照這考核。審計(jì)年度做完后，咱們要一家一家談，要有個說法。

發(fā)展辦法不多。用我們的工程公司來舉例，許多基層單位都來找集團(tuán)公司，開口就是借錢、要項(xiàng)目，集團(tuán)公司應(yīng)該支持基層單位發(fā)展，但集團(tuán)公司不是經(jīng)營責(zé)任的主體，集團(tuán)公司可以幫助，但不是一種義務(wù)，而且集團(tuán)公司給協(xié)調(diào)信息的時候，你們一定要追蹤，集團(tuán)公司介紹的信息，為什么在第二輪信息協(xié)調(diào)的時候就出現(xiàn)問題了？第二次任務(wù)就不給你們了，大家要反思反思。你們做出來一個精品項(xiàng)目沒有？拿這個項(xiàng)目衍生了后續(xù)項(xiàng)目沒有？沒有后續(xù)項(xiàng)目，說明你們把集團(tuán)公司的這條路在你們這斷了，如何繼續(xù)協(xié)調(diào)，如何再給你們項(xiàng)目。沒有做了一個品牌的項(xiàng)目，沒有達(dá)到一個項(xiàng)目應(yīng)該發(fā)揮的品牌效應(yīng)。集團(tuán) 公司的要求是所有總承包項(xiàng)目都要做標(biāo)化工地，大家不能老搭別人的車，要問自己一年的項(xiàng)目能評幾個優(yōu)，被別人觀摩了幾次，對行業(yè)領(lǐng)域有什么樣的影響?，F(xiàn)在環(huán)境下，發(fā)展就兩個路徑，一是真真正正的拿“現(xiàn)場促市場”。工程就是人做好，活做好，要行業(yè)、社會認(rèn)可。二是行業(yè)模式發(fā)生變化，要極力捕捉PPP項(xiàng)目和新能源投資項(xiàng)目。大家做施工，集團(tuán)公司可以幫大家融資。要用發(fā)展的眼光看，PPP項(xiàng)目國家馬上收緊，最多留有一年的時間，以后想入庫越來越難?？纯粗薪弧⒅薪ǖ膱?bào)表怎么樣來增長，大家就會知道，這是建筑業(yè)的一次革命，是國有建筑企業(yè)的一次盛宴，我們不去分一杯羹，企業(yè)就會被分化。中國建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀就是“土建強(qiáng)于安裝，結(jié)構(gòu)勝于裝修”，如何在市場上競爭，我們不發(fā)展或者發(fā)展的不快就是落后，別人的優(yōu)勢繼續(xù)保持優(yōu)勢，別人的劣勢馬上要追上你的優(yōu)勢。我們精品越做越多，干部成長越快，合作隊(duì)伍越做越強(qiáng)，活就越來越多。攬不了活，活也干不好，是不是愧對這個崗位，什么都“差不多”怎么能做好這個事情？

工作不在狀態(tài)。表現(xiàn)形式我們的大部分領(lǐng)導(dǎo)，不是謀發(fā)展，不是鉆業(yè)務(wù)，不是跑市場，而是不知道在想什么，不知道在忙什么，不知道在做什么。如果在跑市場，如果精力投入到位，肯定有結(jié)果，沒結(jié)果只能說明辦法不對路，心血沒下到；如果在蹲現(xiàn)場，那么意味著就該干出來精品項(xiàng)目、效益好的項(xiàng)目，如果既沒有精品項(xiàng)目，又沒有效益好的項(xiàng)目，那怎么讓人信服？領(lǐng)導(dǎo)什么時候都在忙，就是不會工作，你不抓班子，不抓團(tuán)隊(duì)，一個人裝在腦子里，不溝通、不傳達(dá)、不安排、不部署，團(tuán)隊(duì)帶的效果肯定不好。在之前，規(guī)模不大、項(xiàng)目不多，可以事無巨細(xì)，但現(xiàn)在每一位身上的擔(dān)子都非常重，就要求大家講團(tuán)隊(duì)，講配合，講統(tǒng)籌，講團(tuán)結(jié)，注意溝通，如果實(shí)在溝通無效，咱們提，這么多崗位咱們交流一下，要愉快的工作。不思考。我們聽到反饋、信息，不加以思考，直接轉(zhuǎn)給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)決策，都不把問題過濾，吃透，尤其各個部門和子公司，囫圇吞棗，再問就不知如何解答。這樣不思考，久而久之，就不會思考了，只會上傳下達(dá)。

三、整體干部隊(duì)伍爭先意識不強(qiáng)，總是“差不多”。

有句話說“沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)?！保蠹乙喂虡淞幭纫庾R，以中建三局為例，其企業(yè)文化核心就是“爭先”。中建三局的歷史，是一部以爭先文化為靈魂的發(fā)展史。在爭先文化的引領(lǐng)下，三局人不斷挑戰(zhàn)建筑的速度、高度、跨度、體量之最，率先開展管理體制和領(lǐng)導(dǎo)體制改革，始終追求物質(zhì)文明與精神文明相協(xié)調(diào)、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步伐，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了又好又快、持續(xù)健康的發(fā)展。發(fā)展到今天，中建三局已經(jīng)成為所有建筑央企二級工程局里合同額、利潤、營業(yè)收入最高的企業(yè)，2016年新簽合同3100億元，營業(yè)收入1440億元，利潤55億元，這是一般建筑企業(yè)難以企及的目標(biāo)。作為優(yōu)秀的建筑企業(yè)，中建三局閃光的地方很多，比如基層員工的務(wù)實(shí)、快速反應(yīng)、迅速執(zhí)行，中層領(lǐng)導(dǎo)的拼搏、開放、包容，高層領(lǐng)導(dǎo)的使命感、系統(tǒng)思維、樂觀與憂患意識并存等等，這些都是優(yōu)秀企業(yè)的共同品質(zhì)。

針對爭先意識不強(qiáng)的問題，大家首先要堅(jiān)決摒棄“不求有功，但求無過”、“ 不思進(jìn)取，小富即安”的消極心態(tài)，堅(jiān)決克服“因循守舊”思想，切實(shí)增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，面臨新形勢，遇到許多新情況、新問題，大家過去的一些思維方式和習(xí)慣做法已經(jīng)表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)。必須通過解放思想，拋棄那些不合時宜的經(jīng)驗(yàn)主義和慣性思維，沖破一切阻礙改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的思想束縛，大膽實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，敢闖敢試，敢 為天下先，不斷迎接新挑戰(zhàn)、研究新辦法、實(shí)施新舉措、開辟新空間、適應(yīng)新環(huán)境。在工作中，大家要從薄弱環(huán)節(jié)入手，從最關(guān)鍵的問題突破，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和科學(xué)可行的辦法，積極研究破解發(fā)展中、工作中各種難題的新思路、新舉措，牢牢把握推動企業(yè)又好又快發(fā)展的主動權(quán)。

四、總承包能力整體偏弱。

集團(tuán)公司成為“雙特雙甲”企業(yè)，使企業(yè)可以在更高的平臺上得以發(fā)展，需要我們堅(jiān)定不移地按照“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，一起努力，力促企業(yè)“由施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變”。

2017年2月24日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)國辦發(fā)?2017?19號文《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，《意見》規(guī)定，要求加快推行工程總承包，按照總承包負(fù)總責(zé)的原則，落實(shí)工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進(jìn)度控制、成本管理等方面的責(zé)任。2016年6月，住建部又發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》建市[2016]93號文，提出優(yōu)先采用工程總承包模式，加強(qiáng)工程總承包人才隊(duì)伍建設(shè)。工程總承包企業(yè)要高度重視工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理及從事項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風(fēng)險管理等方面的人才培養(yǎng)。以上改革措施，對建筑業(yè)管理、建設(shè)市場參與主體均有重要的影響。

集團(tuán)公司要想成功推行工程總承包管理、提升項(xiàng)目管理水平、打造成熟的嶄新管理模式，必須要著力打造和提升五種核心能力：設(shè)計(jì)管理能力、計(jì)劃管理能力、合約管理能力、招標(biāo)采購管理能力、施工協(xié)調(diào)管理能力。上述五種能力之所以稱為核心能力，主要是和傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相比的，也是推行工程總承包管理必需具備的、是目前 集團(tuán)公司非常欠缺的、又是成功推行工程總承包管理亟需迅速提升的五種能力。

結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，我們要著力從強(qiáng)化履約、提升能力、規(guī)范運(yùn)營三個維度“以點(diǎn)帶面”地推進(jìn)工程總承包模式，一是強(qiáng)化履約，對于我們承接的每一個總包交鑰匙項(xiàng)目能否如期履約，對集團(tuán)公司“由施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變”有著深遠(yuǎn)的意義，我們必須超前謀劃、精心組織、確保實(shí)現(xiàn)。二是提升能力，對在手的總包交鑰匙項(xiàng)目，我們要認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行梳理總結(jié)，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行標(biāo)桿引領(lǐng)，適度地將可復(fù)制的總承包交鑰匙工程的成功模式引入到今后的其它EPC項(xiàng)目中，著力加強(qiáng)集團(tuán)公司第一方陣各基層單位工程總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、能力打造。三是規(guī)范運(yùn)營，集團(tuán)公司要進(jìn)一步完善工程總承包管理的頂層設(shè)計(jì)，逐步建立健全工程總承包管理的各類管理制度體系。

現(xiàn)階段，我們可分這么幾個步驟來做：一先由工程公司作為第一方陣、作為主力來打造總承包能力，集團(tuán)公司相應(yīng)的政策向你們傾斜；

二、三方陣可以緩一步，先打造自己的專業(yè)能力。我們的第一方陣的班子架構(gòu)、業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部制度都要按照相應(yīng)的要求來布局。

第二篇：耿總工作總結(jié)Microsoft Word 文檔

第三項(xiàng)目部2012年工作總結(jié)

2012年第三項(xiàng)目部所承擔(dān)的項(xiàng)目情況如下：

一、石泉磚廠B2、B3地塊總包工程為2012結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目，今年主要進(jìn)行的裝飾工程及小市政工程，2012年11月27日B2、B3地塊竣工驗(yàn)收完?？偘鼏挝粸榈V建公司共十三棟樓、四棟高層為剪力墻結(jié)構(gòu)負(fù)一層為地下室；9棟多層為磚混結(jié)構(gòu)，其中B-2#未開工，現(xiàn)階段正準(zhǔn)備與物業(yè)交接。

1、工程質(zhì)量方面：基本合格，分戶驗(yàn)收存在問題沒有全部維修完，仍存在塑料窗打膠不好，紗窗不回位，個別地面起砂等質(zhì)量問題。

2、進(jìn)度方面：總體進(jìn)度滯后一年，原因主要是施工單位勞動力不足及甲方外墻涂料顏色更改等待時間。

3、資料方面：資料方面滯后。

4、安全方面：無安全事故發(fā)生。

二、石泉磚廠B1、B4地塊總包工程為2012結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目，今年主要進(jìn)行的裝飾工程及小市政工程；B1地塊2012年12月21日竣工驗(yàn)收未通過，需組織二次驗(yàn)收，B4地塊2012年12月18日驗(yàn)收完?？偘鼏挝粸槌墙ㄊ?，共計(jì)十四棟樓；其中三棟高層為剪力墻結(jié)構(gòu)、負(fù)一層為地下室，十一棟未多層磚混結(jié)構(gòu)。

1、工程質(zhì)量方面：基本合格，由于年底交房緊，部分室外工程如散水未做、門口臺階施工正處在冬施階段，明年需要重新施工（天氣好時，施工單位組織不好，人員不足）。外墻由于屋面挑檐安裝不好灌水，致使外墻涂料掉皮等問題，今年已維修，質(zhì)量情況有待進(jìn)一步觀查，個別衛(wèi)生間滲漏問題正在維修，對分戶驗(yàn)收存在 的問題施工單位維修不積極，仍有部分未完成。如外墻塑鋼窗打膠不到位，紗窗不回位，地面起砂等質(zhì)量問題。

2、進(jìn)度方面：總體進(jìn)度滯后一年，其原因主要是施工單位勞動力不足，組織不好，其次甲方外墻涂料問題也影響了工期。

3、安全方面：本沒有發(fā)生安全事故。

4、資料方面：前期基本同步，后期進(jìn)入裝修階段，資料滯后較多。

三、小市政工程、B7開閉站工程、A、B地塊室外消防工程、B地塊綠化工程為今年新增加工程項(xiàng)目。目前B1至B4小市政已基本完成，B2地塊由于西側(cè)排洪溝未完工，B2-2#樓未施工，B2地塊西側(cè)及東側(cè)正式圍墻未完工，現(xiàn)施工完的是臨時圍墻。B1地塊東側(cè)圍墻也是由于東側(cè)排洪溝的擋墻未完工，做的是臨時圍墻，B1至B4地塊圍墻圈梁磚未貼，小區(qū)內(nèi)東側(cè)路也是臨時路，B1綠化沒施工，B2、B3、B4地塊綠化工程初步場地平整完。B7地塊開閉站已交工使用。

四、土方工程5標(biāo)段為去年11月進(jìn)行施工，按工期要求應(yīng)從進(jìn)場一個月內(nèi)交工，由于現(xiàn)場拆遷不到位，干干停停至今未完工，目前還有1萬方左右沒有降完方。

五、小園工程即石門營3#地塊棚改安置房項(xiàng)目，今年6月份監(jiān)理進(jìn)場，兩個總包單位。

1、中建四局負(fù)責(zé)1標(biāo)段：4#、5#、6#、7#、8#、9#及地下車庫、兩個公建項(xiàng)目。

工程質(zhì)量方面：質(zhì)量較好。資料方面：基本與外業(yè)同步。

安全方面：較好。

進(jìn)度方面：4#進(jìn)行地下負(fù)二層施工，5#進(jìn)行地下負(fù)一層施工，地下車庫進(jìn)行地下負(fù)一層及負(fù)二層施工，正在冬施，其它樓號未開。

2、北京建工負(fù)責(zé)2標(biāo)段：1#、2#、3#樓 工程質(zhì)量情況：較好。資料方面：略有滯后。

安全文明施工方面：現(xiàn)場文明施工不好。

進(jìn)度方面：1#、2#挖孔樁施工，預(yù)計(jì)1月初完工，3#已挖完，進(jìn)行墊層施工。

六、東龍門村自建房工程為2011年結(jié)轉(zhuǎn)工程，與2012年6月竣工，質(zhì)量較好，內(nèi)業(yè)資料方面至今不完善，欠缺分部資料及單位工程驗(yàn)收資料，由于設(shè)計(jì)部門不予簽字（欠設(shè)計(jì)費(fèi)）。

七、B9—14#、15#為今年新開工項(xiàng)目，B9—15#今年主體已完成。工程質(zhì)量情況：較好。資料方面：略有滯后。

安全文明施工方面：現(xiàn)場文明施工一般。

進(jìn)度方面：主體結(jié)構(gòu)已完成，首層設(shè)備用房正在使用。

八、人員安排情況：

1、今年人員安排情況：本項(xiàng)目部現(xiàn)有16名監(jiān)理人員。B2、B3礦建總包近期交物業(yè)后人員放假（3人）。

B1、B4城建十預(yù)計(jì)今年12月底之前驗(yàn)收完，交物業(yè)后放假（4人）。

土方工程：1人已于12月20日放假（1人）。

小園石門營3#地塊安置房項(xiàng)目預(yù)計(jì)1月15日放假（5人）。其中已放假1個（12月18日），水電為石泉兼職。

2、明年人員安排：石泉地塊B9-

14、B9-

15、B2-2施工，B1、B2、B3、B4、B9綠化施工需要土建兩人，水電各配置1人，常住小園工地，小園項(xiàng)目水電各1人，土建開春后需3人，隨進(jìn)度情況增加，初步設(shè)想每個土建監(jiān)理負(fù)責(zé)2個樓，安全工程師1人。這樣安排后本項(xiàng)目部明年富余水電、安全工程師各1人。（如果小園4#地明年開春開工，人員不多）

關(guān)于B1、B2、B3、B4地塊小市政外運(yùn)及回填土方事宜

1、為了保證土方回填質(zhì)量及責(zé)任落實(shí)，經(jīng)協(xié)調(diào)會研究決定B1、B2、B3、B4地塊內(nèi)各種管線回填全部由小市政單位負(fù)責(zé)，工程量由相關(guān)單位內(nèi)扣除。

2、施工過程中電力管線施工單位外運(yùn)了部分土方。自來水管線施工單位、燃?xì)夤芫€施工單位、歌華移動施工單位土方均沒有外運(yùn)，經(jīng)協(xié)調(diào)會研究決定，三次催促施工單位沒有外運(yùn)的均由小市政單位外運(yùn)土方，工程量以現(xiàn)場計(jì)量為準(zhǔn)，扣除相關(guān)責(zé)任單位工程量。

北京園磊工程管理有限公司

2013.1.5

第三篇：耿彥波講話

市政府十三屆一次全體（擴(kuò)大）會議召開 耿彥波講話

同志們：

年7個半月的時間，基本組閣到位。今天在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們召開本屆政府第一次全體會議，參加會議的有各縣區(qū)長，本屆政府的組成人員，以及政府直屬單位和條管單位的主要負(fù)責(zé)人。在這樣一個歷史時期，我們能走上大同的歷史舞臺，既是組織的信任，人民的重托，又是個人的幸運(yùn)，同時面臨著復(fù)雜的矛盾，艱巨的任務(wù)，困難的選擇。當(dāng)前國際金融危機(jī)對我們的影響是比較大的?？梢哉f改革開放30年代我們曾經(jīng)遇到過亞洲金融危機(jī)，但影響沒有像今天這樣廣泛而深刻?，F(xiàn)在我們處于一個農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會、人治社會向法治社會、臣民社會向公民社會、一元社會向多元社會“四個轉(zhuǎn)變”的時代，處于工業(yè)化的初期，同時又是信息化、現(xiàn)代化交錯的時期。我們沒有按照社會一般規(guī)律進(jìn)行社會轉(zhuǎn)型，在幾十年內(nèi)要走完資本主義幾百年走完的路程。工業(yè)化初期是一個矛盾交織的時代。在英國工業(yè)化初期有一個著名的作家狄更斯，描述西方工業(yè)化早期的景象講，“這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時代，這是懷疑的時代；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄??”工業(yè)化初期社會集聚的矛盾具有共性的特點(diǎn)，特別是當(dāng)前又面臨著復(fù)雜的金融危機(jī)，復(fù)雜的社會矛盾，在這樣一個歷史條件下，我們以什么樣的精神狀態(tài)，什么樣的思想準(zhǔn)備，什么樣的人生境界，什么樣的工作態(tài)度來對待我們的事業(yè)，回報(bào)組織和人民對我們的信任？我們應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)什么樣的歷史責(zé)任？四年以后，我們將以一個什么樣的大同、什么樣的接力棒交給后人？所以，我們的責(zé)任是重大的，任務(wù)是艱巨的，使命是神圣的。今天歷史把大同的接力棒交給我們，我們今天不干何時干？我們所處的是前所未有的時代，是大變革的時代，我們不干誰來干？，拼搏2010，沖刺2012

第二，必須把理想追求作為我們的前進(jìn)動力。人生最大的能源是理想，是信仰。我們是理想主義者，為了崇高的理想、崇高的事業(yè)而奮斗，同時又是現(xiàn)實(shí)主義者。要腳踏實(shí)地、埋頭工作，把工作寫在大地上，也就是要眼望星空，腳踏大地，干大事、謀長遠(yuǎn)。政府一定要有理想，決不能有短視，更不能有短期行為，只考慮眼前所謂的政績。一個好政府一定是幾十年過后回過頭來看，今天的決策仍是正確的。2008萬人的整體利益負(fù)責(zé)任。做官不是做家長，家長如果不負(fù)責(zé)任，誤的畢竟是小家，但作為一方官員，如果不負(fù)責(zé)任，誤的就是一方老百姓。如果做官一方，對老百姓不負(fù)責(zé)任，讓老百姓指著脊梁罵我們，那我們這個官還有什么意義呢？要有這樣的理想境界，就像古人講的，茍利大同生死以，豈因禍福避趨之。有一等的胸懷，一等的情操，一等的學(xué)識，一等的激情，才能有一等的事業(yè)。

年曾經(jīng)與東風(fēng)汽車重組，但因?yàn)榉N種原因，失之交臂。華潤集團(tuán)與我市啤酒廠的重組，也是因?yàn)榉N種原因而泡湯。往者不可諫，來者猶可追。雖然現(xiàn)在有危機(jī)，但危機(jī)中有機(jī)遇。要抓住機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇、用好機(jī)遇，特別是國家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需的政策，爭取國家的投入非常重要。這次爭取機(jī)遇市發(fā)改委做得很好，這種搶項(xiàng)目、抓資金的精神值得弘揚(yáng)，所爭取的資金占了全省的七分之一。政府對這次新上任的同志們提出明確的要求，發(fā)改委、交通、住房保障、水利、勞動、環(huán)保、林業(yè)、教育、衛(wèi)生等等部門，一定要在這一輪資金爭取中拿到全省最多。我們的指導(dǎo)思想一定是務(wù)實(shí)的，一定是求實(shí)的，不能是圖虛名而得實(shí)禍。什么是機(jī)會？其他方面不說，光就是資金爭取方面，大同有多少機(jī)會喪失了？這些年在發(fā)改委這條線，除了首都水資源和京津風(fēng)沙源治理方面外，再沒有什么項(xiàng)目投資。所以今天我們講振奮精神、干事創(chuàng)業(yè)、為民辦實(shí)事，絕不是官話，絕不是泛泛而談。大同再不能這樣下去了，我們在一方就要擔(dān)起一方的責(zé)任。今年要緊緊盯住這個機(jī)會，絕對不能喪失，爭回來的資金一定要在全省排隊(duì)，不能光看爭回來的數(shù)字。在當(dāng)前的形勢下，信心比黃金更重要，方向比努力更重要，速度比完美更重要，態(tài)度比能力更重要，結(jié)果比理由更重要，情商比智商更重要。

第五，必須把制度創(chuàng)新作為我們的發(fā)展支點(diǎn)。歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，沒有落后的地區(qū)和落后的人，只有落后的規(guī)則和落后的制度。作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，跨越式發(fā)展的突破點(diǎn)在哪里，在制度。因?yàn)橹贫荣Y源的潛力最大。經(jīng)濟(jì)發(fā)展好比跳高，沙坑是體制，制度是橫桿,萬平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房。經(jīng)濟(jì)適用住房是一個什么樣的概念呢？是低端的，低品質(zhì)的。大家看看現(xiàn)在大同的小區(qū)，有幾個能稱得上是比較好的小區(qū)呢？居住品質(zhì)能達(dá)到人居環(huán)境良好嗎？達(dá)不到。低品質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)是會影響、惡化城市形象的，它只能影響一個城市往低走，不能往上走，這是第一個危害。經(jīng)濟(jì)適用住房土地是以劃撥為主的，有大量的國土收益流失，這是第二個危害。第三個危害是制造了社會新的不公平。經(jīng)濟(jì)適用住房是國家保障性住房，面對弱勢群體，是給低收入群體提供住房的。但是，改善了老百姓的住房了嗎？那么多城市棚戶區(qū)的老百姓享受到這個政策了嗎？沒有。它實(shí)際上是借經(jīng)濟(jì)適用住房的名義搞房地產(chǎn)開發(fā)。所以必須進(jìn)行制度的治理，制度的創(chuàng)新。制度的治理最關(guān)鍵是創(chuàng)優(yōu)軟環(huán)境，去年政府工作報(bào)告中提出打造“三最四低”的投資環(huán)境，就是創(chuàng)業(yè)最寬松、社會最文明、人居最安全，低生產(chǎn)成本、低交易成本、低行政成本、低社會成本。制度創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造大同效率。什么叫大同效率？就是政府決策以后，無條件、無障礙、無阻力的執(zhí)行力。要實(shí)行嚴(yán)格的限時辦結(jié)制度、嚴(yán)肅的服務(wù)承諾制度、嚴(yán)厲的責(zé)任追究制度。政治問題不是兒戲，要以非常嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待政治問題。對亟待解決的問題立即辦，對老大難的問題主動辦，對帶有普遍性的問題上門辦，對一時難以解決的問題跟蹤辦，對涉及面廣的問題公開辦。加快我們的辦事效率，打造我們的大同效率。

年、100年代大同是全國較大的14年是首批的歷史文化名城，現(xiàn)在無論政治地位、經(jīng)濟(jì)地位、文化地位，我們整個城市競爭力的地位是下降的。那么橫向比，大同原來是全省的第二位，現(xiàn)在是第五六位，還很難保住。前面的標(biāo)兵越跑越遠(yuǎn)，去年太原是300億，大同是120 第七，必須把善于思考作為我們的修煉要素。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)的要素有三個：第一是先天性的要素，第二是修煉性的要素，第三是能力要素。先天性的要素是父母給的，是遺傳基因決定的，這是沒有選擇的。過去講，出生不由自己，道路由自己選。修煉性的要素是自我磨煉的結(jié)果，自我選擇的結(jié)果。能力要素是先天性的要素、修煉性的要素和實(shí)踐歷練的總和。由此可見，修煉性的要素在領(lǐng)導(dǎo)要素中有非常重要的地位。在修煉性的要素中，善于思考是最重要的要素。為什么呢？人是靠思想站立的。人和其他動物的區(qū)別是因?yàn)槿耸菚伎嫉?。思考的花朵是美麗的。著名?jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯說: 第八，必須把團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)作為我們的工作裝備。團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力、出凝聚力。這是老生常談，也是一個永恒的真理。我們要干事、干大事，必須有團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)這個戰(zhàn)斗裝備、組織保證?！吧舷峦?，其利斷金”，“上下同欲者勝”，“人心齊、泰山移”，就是對團(tuán)結(jié)最好的詮釋。團(tuán)結(jié)是一個資格的問題，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先要學(xué)會團(tuán)結(jié)人，不會團(tuán)結(jié)人的人不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)結(jié)是一個胸懷問題。有開闊的胸懷、容人的氣量才能搞好團(tuán)結(jié)。古人講，“將軍額頭能跑馬，宰相肚里能撐船”，“胸有塵埃天地小，心底無私一床寬”。所以，做大事要有大器量，小肚雞腸是做不成事情的?！捌餍∫子?。心胸有多大，事業(yè)就有多大；包容有多少，擁有就有多少。團(tuán)結(jié)是一個能力問題。團(tuán)結(jié)人是一種本事。當(dāng)年劉邦打下天下后，宴請群臣問他自己為什么能夠得天下，項(xiàng)羽為什么失天下呢？因?yàn)檎摯蛘?，論個人，劉邦遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如項(xiàng)羽。劉邦說，運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，所以取天下。項(xiàng)羽僅有一范增而不能用，所以失天下。要能容得下比自己本事大的人，用比自己本事大的人。團(tuán)結(jié)是一個通氣的問題。大事要勤通氣。通氣就是知道，知道就會理解，理解就會支持；不通氣就會有怨氣，有怨氣就會生閑氣，生閑氣就會泄氣。團(tuán)結(jié)是一個配合的問題。人無完人，金無足赤。誰也有這樣那樣的優(yōu)點(diǎn)，同時也有這樣那樣的缺點(diǎn)。我們的集體是有各種優(yōu)點(diǎn)和各種缺點(diǎn)的人的集合體，因而相互理解、相互支持、相互配合就非常重要。要相互補(bǔ)臺而不拆臺，相互補(bǔ)位而不越位，相互取長而不取短。團(tuán)結(jié)是一個認(rèn)識的問題。有共同的認(rèn)識、共同的思想、共同的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)才有扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們來自五湖四海，為了一個共同的目標(biāo)走到一起來了。團(tuán)結(jié)是一個黨性問題。不團(tuán)結(jié)是黨性不強(qiáng)的表現(xiàn)，說得嚴(yán)重一點(diǎn)，有可能是品質(zhì)不好的表現(xiàn)，在干部隊(duì)伍中，尤其要警惕那些撥弄是非、專門制造不團(tuán)結(jié)的人。本屆政府要成為團(tuán)結(jié)的集體，只有團(tuán)結(jié)才能成為一個不設(shè)防的集體，心齊、氣順、勁足，有心勁才有拼勁、韌勁。勾心斗角、處處設(shè)防還哪有心思干事業(yè)，哪有精力干大事。

做到“八個必須”，還要強(qiáng)調(diào)以下“十個要求”。

第二，以誠信作品牌。“人而無信，不知其可也”，信用是一個人的第二生命。誠信是一個地區(qū)金不換的招牌。誠信的實(shí)質(zhì)就是一諾千金，“一言為重百金輕”。誠信就是吸引力、就是凝聚力、就是生產(chǎn)力。幾十年來新加坡一直持續(xù)發(fā)展、維持繁榮，其經(jīng)驗(yàn)的精髓就是社會誠信、政府誠信、法律誠信、企業(yè)誠信和公民誠信，從而受到了內(nèi)外資本、內(nèi)外企業(yè)和內(nèi)外消費(fèi)者的信賴。大同也必須要講誠信，誠信是我們的品牌。沒有誠信就引不來資金。這次我們與中國重汽合作時就承諾，合同約定的都算數(shù)，要不折不扣地落實(shí)。昨天，我聽說冀東水泥和我們合作方面好多事情沒落實(shí)，立刻答應(yīng)今天上午共同研究，時間定在十點(diǎn)半。凡是我們給人家承諾的，必須要落實(shí)下來。決不能引進(jìn)的時候是笑臉相迎，人家提什么要求就應(yīng)承什么，不好好研究，可等項(xiàng)目一進(jìn)來臉色就變了，一些事情不按原來說的那樣辦。我們決不能當(dāng)那種言而無信的人。言而無信屬于小人之列，我們要作君子。現(xiàn)在人們最痛恨的就是出爾反爾、言而無信的小人，小人是不能成功的。不誠實(shí)的官員、不誠實(shí)的企業(yè)、不誠實(shí)的個人三者共同作用的結(jié)果是首先毀掉自己，然后毀掉一個地方的經(jīng)濟(jì)。

年的工作要點(diǎn)下發(fā)，就是希望在各項(xiàng)工作序幕拉開之后，同志們的思想一定要到位、工作一定要到位，要淡化節(jié)日的氣氛。春節(jié)對于每個中國人來說固然重要，大家辛苦一年了，春節(jié)休息期間與家人團(tuán)聚、孝敬老人是應(yīng)該的，但是工作不能松，思想要到位，工作要到位，心思要到位。要對照工作的要點(diǎn)，考慮2009 第四，以勤政作基石。沈陽故宮有一副對聯(lián)，上聯(lián)是“一勤天下無難事”，下聯(lián)是“百忍堂前永泰和”。只要勤奮，天下就沒有什么難事；只要能忍，天下就永遠(yuǎn)是太平的。勤能補(bǔ)拙，謙可受益。曾國藩曾經(jīng)說過一句話，“天下古今之庸人，皆以惰字致??；天下古今之才人，皆以傲字致敗”。意思就是說，一些人之所以為庸人，就是因?yàn)閼卸瑁灰恍┯胁诺娜酥詴?，就是因?yàn)樗麄兲湴亮恕，F(xiàn)在社會上流傳的一句話叫“做官要學(xué)曾國藩，經(jīng)商要學(xué)胡雪巖。”學(xué)曾國藩就是學(xué)曾國藩的勤政，學(xué)胡雪巖就是學(xué)胡雪巖的誠信。曾國藩有一句名言：“千古之圣賢豪杰，即奸雄有立于世者，不外一個‘勤’字”，可見“勤”字非常重要。曾國藩治家著名的有“八字訣”，就是“考、寶、早、掃、書、蔬、魚、豬”。“考”就是要孝敬老人，要祭祀；“寶”就是以鄰為寶，也是說以人為寶；“早”就是要早起床，曾國藩一生黎明即起，每天只休息四五個小時；“掃”就是灑掃庭院；“書”就是讀書；“蔬”就是種菜；“魚”就是養(yǎng)魚；“豬”就是養(yǎng)豬。曾國藩處世有“八本”，“讀書以訓(xùn)詁為本，詩文以聲調(diào)為本，事親以得歡心為本，養(yǎng)生以少惱怒為本，立身以不妄語為本，居家以不晏起為本，做官以不要錢為本，行軍以不擾民為本”?！叭孪椤保骸靶⒅孪?、勤致祥、恕致祥”?？梢娫鴩牧⑸硖幨蓝钾灤┮粋€“勤”字，而且從曾國藩的家書、文集中也可見“勤”字一斑。從1840年這32封，總計(jì)約110封，最多的一年是1861封。現(xiàn)在曾國藩全集整理出來約1500頁，每日寫讀書心得，每月要作詩數(shù)首，每天飯后寫字半小時。由此對比一下，總覺得我們現(xiàn)在的職業(yè)精神與古人相比，差得太多太多

第五，以嚴(yán)格作標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格作標(biāo)準(zhǔn)才能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)是嚴(yán)格要求出來的，有標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格就是低標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)節(jié)決定成敗。嚴(yán)格就是嚴(yán)把每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)管每一個細(xì)節(jié)，不放過每一個疏漏。嚴(yán)格是一種文化的習(xí)慣，是一種理性的自覺。養(yǎng)成嚴(yán)格的作風(fēng)，利莫大焉，對大同的意義尤其重大。大同的文化是以豪放和粗獷著稱的，是游牧文化和農(nóng)耕文化的結(jié)晶，是我們的優(yōu)勢，豪放大氣是我們的特征。但任何事物都有兩面性，文化也是一樣，豪放的背后難免有粗放，粗獷的背后難免有粗糙。所以我們要在發(fā)揮優(yōu)勢的同時，克服文化中的劣勢，揚(yáng)長避短。由粗獷到精細(xì)是大同文化的重大轉(zhuǎn)型。到大同以來，我深深感到大同人民的可愛，大同人民是豪放的、陽光的、豪爽的，性格非常的寬厚、開朗，這是大同文化的優(yōu)勢，我們要保持發(fā)揚(yáng)這個優(yōu)勢，同時我們要學(xué)習(xí)精細(xì)文化，把兩種的優(yōu)勢結(jié)合起來，為人要豪放，做事要精細(xì)。通過我們身體力行、率先垂范、親歷親為、真抓實(shí)干、盡心培養(yǎng)，發(fā)揚(yáng)光大，形成風(fēng)氣，養(yǎng)成習(xí)慣。去年修路，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，就是要以嚴(yán)格做標(biāo)準(zhǔn)，咬定青山不放松，扭住不放抓落實(shí)，一遍遍辦公、一遍遍要求，咬住牙、逼著上，追求一個高標(biāo)準(zhǔn)。

年的冬天，盟軍合圍德國，打到了柏林，第三帝國即將滅亡。當(dāng)時的柏林經(jīng)濟(jì)崩潰、物資奇缺，寒冷的冬天沒有燃料。柏林的冬天陰冷陰冷的，氣候甚至比大同還冷，沒有燃料只好讓人上山砍樹。但是，處在國家面臨崩潰邊緣的德國人是怎樣砍樹的呢？他們先讓林業(yè)部門的人員上山拉網(wǎng)式地排查，對那些老弱病殘的樹作了記號，然后告訴市民任何人不得砍伐沒有記號的樹木，只能砍伐老弱病殘的樹木，如果有人違反規(guī)定就要進(jìn)行處罰。大家想一想，國家都快崩潰了，這個處罰還怎么可能兌現(xiàn)呢，怎么可能具有約束力呢?？墒菦]有想到在帝國崩潰前的德國人、國家即將滅亡的德國人、將來處罰不可能兌現(xiàn)的德國人，居然沒有砍伐一棵符號以外的樹，這是多么大的震撼力量。為什么會形成這樣的結(jié)局？就是認(rèn)真，德國人的認(rèn)真是非常的，是深入到骨髓里的，已經(jīng)成為了他們的民族性格。所以季羨林就講，德國當(dāng)時具備了無政府的條件，但是沒有無政府的現(xiàn)象。日爾曼這個民族非常了不起，在兩次世界大戰(zhàn)毀滅性的打擊中又奇跡般地崛起，這個民族太偉大了，偉大于她認(rèn)真的精神。所以同志們一定要將認(rèn)真當(dāng)作我們的一個靈魂。

第八，以清廉作表率。古人講，“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。當(dāng)官的不怕我嚴(yán)而是怕我清廉，老百姓不是服我能干而是服我公道，所以公生明，廉生威。要做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，講黨性、重品行、做表率。要筑牢思想的防線、守住廉潔的底線、劃清公私的界限。要常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心。以平和之心對待名，以淡泊之心對待位，以知足之心對待利，以敬畏之心對待權(quán)。要認(rèn)認(rèn)真真做事、堂堂正正做人、清清白白做官。廉潔操守是做官的條件，有作為的政府一定是一個廉潔的政府，要做到兩袖清風(fēng)，清廉操守。廉潔也是生產(chǎn)力。

第十，以工作作快樂。工作是美麗的，工作是快樂的。真正成功的人常是可以享受工作的人，因?yàn)楣ぷ鲗λ圆⒎秦?fù)擔(dān)，卻成了實(shí)現(xiàn)自我的重要機(jī)會。忙就是營養(yǎng)，就是人生康樂的最佳營養(yǎng)劑。人有永遠(yuǎn)休息的時候，人生苦短，忙是一種幸運(yùn)，有一個舞臺可以干點(diǎn)事業(yè)，工作是人生的幸福。人的一生中可以沒有很高的名望，也可以沒有很多的財(cái)富，但不可以沒有工作的樂趣。我們的事業(yè)需要一批以工作為樂的干部，樂在工作應(yīng)成為本屆政府的理念，如果把工作看作是一種負(fù)擔(dān)，那我們就成為了工作的奴隸，就找不到一種工作的感覺和創(chuàng)造的激情。工作是社會對我們的要求，樂在工作是我們對工作的要求。在工作中實(shí)現(xiàn)人生的價值，體會人生的成就感是一種快樂的體驗(yàn)，所以不能把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。有一個宗教改革家路過一個工地看見工人在搬磚，就問一個工人你在干什么，對方?jīng)]好氣地回答，你看不見嗎，我在搬磚。又問第二個工人，這個工人比較平和地回答，我在砌墻。又問第三個工人，這個工人回答說，我在修建神圣的殿堂。三個人對待工作的三種不同態(tài)度，第一個叫悲觀主義，把工作當(dāng)成勞役；第二個是事務(wù)主義，就事論事；第三個叫理想主義、樂觀主義，他以工作為樂。我們要提倡樂觀主義，把樂在工作作為我們的理念。

第四篇：耿市長2010年2月24日講話

耿市長2010年2月24日 在市政府工作會議上的講話

同志們：

剛才世杰、明德、武章、月生、馬斌、向華六位副市長，對各自分管的工作作了總結(jié)，對今年的工作作了部署。由于時間的限制，他們的講話都不長，但是突出了重點(diǎn)，明確了奮斗目標(biāo)，提出了具體措施，講得很實(shí)在。這次會議是政府工作的全局會議，會后大家要按照各位副市長的安排，認(rèn)真抓好落實(shí)。

這次政府工作會議，是對近年來文山會海的一次重大改革。為什么這樣改呢？改革的效果怎么樣呢？我讓辦公廳作了個統(tǒng)計(jì)，去年、前年政府系統(tǒng)的45個部門安排的工作會議是61次左右，這次把會議合并起來召開就減少了60次。如果一個會議按照半天來算，加上縣區(qū)同志們的往返，可能就是一天時間。加上市里其他各種會議，大約要占用兩個多月的時間。一年有100多天的節(jié)假日，又是三個多月。市里要開會，縣里要部署，會要開到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可能一個月又過去了。再加上迎來送往，包括各種檢查、驗(yàn)收、評比，又一個月過去了。這樣滿打滿算一年用于抓落實(shí)的時間大約不到5個月。這樣的情況長期下去是有問題的。最近我在《人民日報(bào)》上看到關(guān)于鄂爾多斯的報(bào)道，鄂爾多斯人口160萬，是大同的一半；去年的地區(qū)生產(chǎn)總值是2100億元，大同是596億元，約是人家的四分之一；財(cái)政總收入是366億元，大同是121億元，不到人家的三分之一?！笆濉币詠?，鄂爾多斯平均兩到三年經(jīng)濟(jì)總量就翻一番，更可怕的是今年1月份，財(cái)政總收入62.8億元，照這樣的速度，兩個月就是大同全年的總收入。現(xiàn)在鄂爾多斯五大園區(qū)的發(fā)展勢頭很強(qiáng)勁，神華的20億立方米煤制天然氣項(xiàng)目已經(jīng)開工了，發(fā)展勢頭了不得?。≡谶@樣的情況下，我們的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和壓力。這次會議的改革，試圖要達(dá)到三個目標(biāo)。第一是實(shí)現(xiàn)政府效能的最大化，建設(shè)高效能政府。減少各種迎來送往，減少不必要的干擾。第二是實(shí)現(xiàn)工作機(jī)制的最優(yōu)化，形成抓落實(shí)機(jī)制。政府工作第一是落實(shí)，第二是落實(shí)，第三還是落實(shí)。通過減少會議，減少應(yīng)付，減少應(yīng)酬，集中精力來抓落實(shí)。政府的工作需要說到，你不說到人家不知道，但更需要做到，就是說到了你做到了沒有、實(shí)現(xiàn)了沒有、完成了沒有。第三是實(shí)現(xiàn)管理成本的最小化，創(chuàng)造節(jié)約型政府。政府和企業(yè)一樣，應(yīng)該計(jì)算投入和產(chǎn)出。政府工作最可怕的是不算經(jīng)濟(jì)賬，政府空轉(zhuǎn)，時間空耗，財(cái)力空投。我們有些工作是煞有介事，比如說過去的一些招商引資活動，組織的是人山人海，每次還要爭取前幾名，一簽單就是幾百億，甚至是上千億，到最后還不是雷聲大雨點(diǎn)小，而是雷聲大雨點(diǎn)無。所以說政府的工作不能看起來好像還有那么一回事，實(shí)際上啥也沒有。那么我們開會是為什么？開會是干什么？開了會有什么效果？政府投入了有沒有產(chǎn)出？我們常常是投入了以后產(chǎn)出不是零，是負(fù)數(shù)。這次會議的改革試圖要解決這樣的問題。大家想一想，我們一年能做多少事情呢？一年有多少時間呢？時間過得飛快，馬上就到3月份了，那么1、2月份可數(shù)可點(diǎn)的有多少事情呢？有一些常規(guī)的工作不一定要年年部署，比如植樹造林，每年開會動員，但是每年的效果怎么樣呢？關(guān)鍵還是在落實(shí)，要看你做得怎么樣。今天的會議就是要解決一些工作普遍安排、普遍部署的問題，同時也要解決上面考核的問題。實(shí)際上我們是無形中就把會議作為了工作的主體部分，其實(shí)會議只是工作手段，而不是目的。所有的工作都是在會議的背后，手段和目的不能顛倒。這一次做了這樣的改革，以后還要逐步探索，看看我們的會議能不能壓縮到最少，能不能提高會議的質(zhì)量，也就是說既開了會，又節(jié)約了會、節(jié)省了時間、騰出了精力，還能收到好的效果。這就是今天會議的一個目的。

大同要加快發(fā)展，什么最重要呢？可能說上十來八條，但是最核心的問題是三條：工作思路、團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力。換言之，第一條就是選方向、定戰(zhàn)略，第二條是搭班子、建隊(duì)伍，第三條是扎死寨、打硬仗。

第一個大的方面是選方向、定戰(zhàn)略。這對一個地方是至關(guān)重要的，因?yàn)榉较虮扰Ω匾?。如果一個地方發(fā)展思路不清、戰(zhàn)略不明、決策不準(zhǔn)，就會南轅北轍、背道而馳，就會付出走向反面的沉重代價。根據(jù)大同60年來的發(fā)展，我們提出“三名一強(qiáng)”的發(fā)展目標(biāo)，這就是我們的方向。“三名一強(qiáng)”就是要建設(shè)文化名城、旅游名都、生態(tài)名邑和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市。文化名城是三部曲，就是大同有過北魏、遼金、明清三個最輝煌的歷史時期；旅游名都是三張牌，就是中國歷史文化名城、世界遺產(chǎn)旅游城市、國家風(fēng)景名勝區(qū)；生態(tài)名邑是三層次，就是要建設(shè)宜居、利居、樂居城市；經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市是以五個園區(qū)為載體。那么這樣說準(zhǔn)確不準(zhǔn)確呢？現(xiàn)在有人議論說，過去我們提的“工業(yè)強(qiáng)市”就很好。我想“工業(yè)強(qiáng)市”沒有問題，但有時代局限性，提法不夠全面。“三名一強(qiáng)”體現(xiàn)了時代性，反映了全面性，突出了特色性，貫穿了科學(xué)性?！叭粡?qiáng)”包含了工業(yè)強(qiáng)市的內(nèi)容，應(yīng)該說“三名一強(qiáng)”是在繼承發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了新的創(chuàng)造、新的跨越，是在前人積累基礎(chǔ)上的新創(chuàng)造，是認(rèn)識上、思路上的新飛躍，這是完全符合大同歷史發(fā)展實(shí)際的。大同的煤炭在腳下，文化在身邊，大同文化的價值怎么估量也不過分，所以講“三名一強(qiáng)”抓住了大同的核心價值，在打造大同高貴的靈魂。

上次日本磯崎新先生提供了一個信息，說他已經(jīng)去世的老朋友在1937年做過大同的規(guī)劃，所以這一次去日本訪問的其中一個主題就是請大牟田市協(xié)助我們在日本國立圖書館找到了這些資料。資料顯示，在73年前日本作為侵略者給大同做了一個很好的規(guī)劃，它的空間布局是三個部分。第一部分是舊都市，保護(hù)的范圍是北到北小城，跨越了操場城東西街一直到了北面；南到南小城的全部，跨過迎賓街；東到東小城的全部，一直到了御河。第二部分是在西面做了一個新都市，新區(qū)的結(jié)合部是一個廣場，要把它的神社搬過來。新區(qū)一戶是按照5個人來計(jì)算，規(guī)劃建設(shè)500平方米，人均100平方米；道路的寬度是66米、50米、40米一直到10米的小巷；新區(qū)當(dāng)時預(yù)計(jì)的人口是20萬人。第三部分是往南跨過十里河的工業(yè)都市。我們現(xiàn)在的二電廠是在南三環(huán)附近，而它的規(guī)劃是在跨過十里河的南面。我就一直想，如果新中國建國以來大同一直按照日本做的這個規(guī)劃來建設(shè)的話，那么今天的大同一定是一個國際性的都市，因?yàn)樗Ａ舻氖侵袊ㄒ坏囊粋€做過都城的古城。這次我們到京都和奈良做了一個調(diào)查。京都是160多萬人，一年的游客是5000多萬人，旅游收入是500多個億，大同的游客不到100萬人。京都和奈良沒有其他產(chǎn)業(yè)，就是發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，旅游產(chǎn)業(yè)就養(yǎng)了一個城市，但是現(xiàn)在誰能不承認(rèn)京都是一個國際性的都市？誰能不承認(rèn)奈良是一個世界遺產(chǎn)城市？所以我就想，日本是一個侵略者，是強(qiáng)盜進(jìn)了大同，居然站在那么一個高度，對大同的長遠(yuǎn)未來進(jìn)行規(guī)劃。作為給中華民族帶來深重災(zāi)難的日本侵略者，我們要牢記國恥，不忘舊恨，但是不得不仰視日本這個民族的敬業(yè)精神。那個規(guī)劃文本也寫得很好，說來了大同不知道這么一個邊陲小市居然有那么多的文物，在日本肯定會被列為“國?！?。他當(dāng)時就有“國?！钡母拍?。大同需要工業(yè)強(qiáng)市，但是到了科學(xué)發(fā)展的今天，如果還是停留在單純地建設(shè)工業(yè)強(qiáng)市那樣的水平上能行嗎？顯然是不行了。今天的大同人民聰明了、覺悟了、提高了，在實(shí)踐、認(rèn)識、再實(shí)踐、再認(rèn)識的基礎(chǔ)上，看到了文化資源的潛在優(yōu)勢、文化產(chǎn)業(yè)的重要性，所以，建設(shè)文化名城、旅游名都這是一個大產(chǎn)業(yè)，況且我們是結(jié)合城市改造來建設(shè)文化名城、旅游名都的。大家曾經(jīng)議論紛紛，有人說城建是花錢的，城建無非是修修路、栽栽樹，花錢誰不會花呢？其實(shí)花錢也不簡單，大家想想，建國以來我們許多錢花錯了，好多錢花了沒有辦好事?；ê缅X不簡單。有些地方為什么原來沒錢后來有錢了？錢從哪里來？事要怎么辦？都不是簡單的事情。最近，中組部部長李源潮來山西作了一個非常重要的講話，他的講話解決了長期以來困擾我們的問題。李源潮同志講，現(xiàn)代化有兩個輪子，一個輪子叫城市化，一個輪子叫工業(yè)化，兩輪并進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。中國的工業(yè)化已經(jīng)到了中后期，結(jié)構(gòu)問題、產(chǎn)能過剩非常突出，好多東西賣不了，只能靠出口消化，但是現(xiàn)在歐美經(jīng)濟(jì)不景氣，消化產(chǎn)能要靠擴(kuò)大內(nèi)需，最大的內(nèi)需是城市化。工業(yè)化走到一定的階段要調(diào)整，這次中央黨校省部級干部培訓(xùn)班，胡錦濤總書記特別強(qiáng)調(diào)，必須加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。中國的生產(chǎn)總值前年超過德國，去年超過日本，成為世界第二，僅次于美國，這是一個非常了不起的成就。但是我們城市化是滯后的，老百姓住房短缺、學(xué)校短缺、醫(yī)院短缺、公共文化事業(yè)短缺、公共空間短缺、城市公園短缺，所以要加快發(fā)展。李源潮同志還講，一個地方的書記市長，如果只抓具體項(xiàng)目，把規(guī)劃推給規(guī)劃局長，是丟了西瓜撿了芝麻。不懂規(guī)劃的書記市長是不合格的。中國宏觀經(jīng)濟(jì)研究院秘書長王健，去年提了一個建議，他說擴(kuò)大內(nèi)需要加快城市化的建設(shè)。因?yàn)楝F(xiàn)在世界城市化平均水平是50%，包括世界最發(fā)達(dá)的國家和最不發(fā)達(dá)的國家，世界強(qiáng)國的城市化水平是90%多，中國僅僅有45%。我國雖然是世界經(jīng)濟(jì)第二大國，但是我們的城市化水平低呀，這意味著我們的綜合國力還是落后的，人民收入差距還是比較大的。

大家想一想，一個農(nóng)民和一個市民的生活水平差距是很大的，要加快城市化的建設(shè)，把大量的農(nóng)民吸收進(jìn)城市。中國的經(jīng)濟(jì)增長不能光靠出口來拉動，必須走擴(kuò)大內(nèi)需的路子，擴(kuò)大內(nèi)需的載體就是城市化，這確實(shí)抓住了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要害。中國這幾年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展是在哪里呢？基本都是增加供給、增加產(chǎn)能。那么消費(fèi)呢？消費(fèi)在哪里呢？老百姓沒有錢，財(cái)富集中在少數(shù)人手里，是形不成大的消費(fèi)市場的。馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)講生產(chǎn)和消費(fèi)的平衡，消費(fèi)促進(jìn)生產(chǎn)，消費(fèi)上不去，生產(chǎn)過剩，產(chǎn)能過剩就會發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

2008年以來我們大抓城市化建設(shè)，和中央今天提出的要求是完全一致的，而且我們在城市化發(fā)展中特別注意了三條：

第一，把城市改造建設(shè)和文化旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。這是大同城建最顯著的特點(diǎn)，在花錢的同時蘊(yùn)含著賺錢的大產(chǎn)業(yè)，在創(chuàng)建特色城市的同時復(fù)興著一個歷史文化名城，城市改造建設(shè)完成之時，就是文化名都崛起之日。三年以后，到本屆政府任期結(jié)束時，名城保護(hù)基本成形，包括云岡、恒山整治工程也完成了，大同的文化旅游產(chǎn)業(yè)就站起來了、形成氣候了。同時我們還注重了工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，在市區(qū)空間布局了三個園區(qū)，加上陽高的龍泉、左云的化工園區(qū)，共建設(shè)了五個園區(qū)。城市發(fā)展，產(chǎn)業(yè)也在發(fā)展。

第二，把城市改造建設(shè)和改善民生結(jié)合起來。民生問題是一個大問題，大家看一看，大同的老百姓不是一般的苦，國有、二輕、物資、供銷等三四百戶企業(yè)基本全軍覆沒，下崗工人近10萬人。2008年以來，我們采取特殊政策，僅去年財(cái)政就拿出14億元，解決了3.6萬下崗工人的提前退休、養(yǎng)老保險問題，最近又篩選了154戶企業(yè)，共有1.7萬職工，其中可以享受提前退休政策優(yōu)惠的有5000多人，這樣加起來就解決了4.1萬工人的生活困難。一個工人背后就是一個家庭，按每戶3人算就是12萬多人呀。住房困難又是大同民生最突出的問題，在低矮、殘破、不適合人類居住的棚戶區(qū)有10多萬戶。前不久，李克強(qiáng)副總理到棚戶區(qū)居民家慰問，這戶人家住房只有8平方米，家里只有一條土炕、一個灶，只能進(jìn)去一個人，再進(jìn)去人那個人就得退出去。棚戶區(qū)居民幾千人共用一個公廁，上廁所得排隊(duì)。全市棚戶區(qū)居民居住面積戶均就是20平方米。三年后，城市改造建設(shè)結(jié)束以后，棚戶區(qū)改造也全部結(jié)束，城中村改造也全部完成，看不到那些低矮的平房。新聞單位要把這種歷史的腳步記錄下來，那是不可多得的珍貴資料，不可再生的資源。2013年大同市人民政府可以跟全市人民說，大同的棚戶區(qū)在全市消滅。我們就是在城市改造的同時，讓老百姓住有所居、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，活得更幸福、更有尊嚴(yán)。這是一個城市的基礎(chǔ)。

第三，把城市改造建設(shè)和提升城市品質(zhì)、塑造品牌結(jié)合起來。三年后，大同市以一軸雙城的空間布局和完整的古城風(fēng)貌、現(xiàn)代的新區(qū)特色，一定會在全國城市化建設(shè)中占有一席之地?，F(xiàn)在各方面的媒體、專家都非常關(guān)注大同的發(fā)展，因?yàn)橹袊鴽]有一個名城保護(hù)成功的案例，只有一個平遙古城是完整地保留下來了，但它是一個縣，平遙古城的價值不可低估。我們一些被作為案例的文化名城，充其量最多是個有特色的城市。完整的保護(hù)沒有成功的案例。我們是按照國際名城保護(hù)的規(guī)則和經(jīng)驗(yàn)，按照梁思成先生“新舊分開、今古兩利”的古城保護(hù)這個到今天仍然具有時代光輝的規(guī)劃思想來建設(shè)的。我們不求最大，但求最佳。我們要內(nèi)聚合力，外塑形象，把特色城市的大品牌打出去。這是在大的發(fā)展思路上，“三名一強(qiáng)”包含的價值和意義。

第二個大的方面就是搭班子、建隊(duì)伍。這是一個非常重大的問題。要把我們的隊(duì)伍建設(shè)成有職業(yè)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的能打善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。什么叫職業(yè)化？就是在其職，盡其責(zé)，愛崗敬業(yè)；專業(yè)化就是有專業(yè)水平，干一行，愛一行，成為一行的專家；標(biāo)準(zhǔn)化就是做事的基本標(biāo)準(zhǔn)，做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才叫合格。職業(yè)化精神、專業(yè)化水平、標(biāo)準(zhǔn)化要求，三者有機(jī)結(jié)合，才是一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍。我這次去了日本以后發(fā)現(xiàn)，日本的城市管理、社會管理都有非常高的標(biāo)準(zhǔn)，每一個細(xì)節(jié)都值得我們學(xué)習(xí)。到了京都、奈良、神戶、大阪，我看到大街小巷都是干干凈凈的，沒有裸露的土地。我們常常是沒有標(biāo)準(zhǔn)，自己給自己找臺階下，降格以求，差不多就行了，不就是一個修路嘛！不就是一個栽樹嘛！好多工作做不到位，就差那一步、那一點(diǎn)。

第三個大的方面就是扎死寨，打硬仗。就是要堅(jiān)守陣地，打好硬仗，把事情辦好，抓好落實(shí)。我們經(jīng)常講“一線工作法”，就是問題在一線解決、工作在一線落實(shí)、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、業(yè)績在一線創(chuàng)造；強(qiáng)調(diào)“三事精神”，叫事不過夜、事必躬親、事無巨細(xì)；提倡“五到工作法”，做到身到、心到、眼到、口到、手到。這是我們的隊(duì)伍能夠拉出去、打得贏的保證。

那么在這種大的格局之下，大的方面應(yīng)該抓哪些呢？我在幾位副市長安排部署的基礎(chǔ)上，提五個要求。

第一，要堅(jiān)持大規(guī)劃引領(lǐng)。規(guī)劃是一個城市不敗的基礎(chǔ)，是城市的最大財(cái)富，是城市的最大資源，城市建設(shè)首先不能輸在規(guī)劃上。問題規(guī)劃代價巨大。規(guī)劃在一定意義上不是一個專業(yè)問題，是一個眼光問題，就是站在什么高度上看問題？看得有多遠(yuǎn)？看的是今天？看的是明天？看的是10年、50年、100年，甚至更長的時間？孔子說，登東山而小魯，登泰山而小天下。就是講高度與望遠(yuǎn)的關(guān)系，站得高，才能看得遠(yuǎn)。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。如果解決不好規(guī)劃的問題，麻煩事情就會到眼前。我可以給大家舉幾個具體的例子。比如得大高速公路文瀛湖路段，道路選線就沒有很好地進(jìn)行規(guī)劃控制。文瀛湖周邊土地是御東黃金地段，怎么能壓在文瀛湖邊選線呢？今天的代價是花5億元來實(shí)施肖家寨至蔚州疃段7公里多的改線工程。比如電廠的空間布局，如果按照當(dāng)年日本人編制的規(guī)劃把城市周邊的電廠全部布局到十里河以南，那么今天城市向南發(fā)展就會有很大的空間。比如火葬場、馬鋪山和采涼山公墓，現(xiàn)在都面臨規(guī)劃調(diào)整、搬遷的問題。都是由于規(guī)劃尺度太小而造成的。比如古城城內(nèi)和周邊的多層建筑問題。這方面當(dāng)前最“燙手”的要數(shù)規(guī)劃展覽館大樓的問題。規(guī)劃展覽館大樓可以說是近幾十年來我市唯一值得保留的一個建筑物。但是，它又偏偏壓著城墻的原址。由于它的存在，西城門和甕城都不好恢復(fù)。再加上附近的聯(lián)通、移動、郵政等各單位的辦公大樓構(gòu)成的群體，拆遷代價非常大。比如今年準(zhǔn)備實(shí)施的西環(huán)北延工程。如果按50米的紅線寬度來拆遷，那么光樓房就有20多棟，而且不少都是近幾年建的。要是規(guī)劃提前進(jìn)行空間控制，拆遷就沒有這么大的代價了。拆遷就是糾正過去的錯誤。假如能夠把城市規(guī)劃早點(diǎn)控制好，也不至于今天有這么大的拆遷量。城市道路拓寬改造投入100億元就有70億元用于拆遷。所以說規(guī)劃實(shí)在是太重要了。一個地方如果沒有好的規(guī)劃，就要犯歷史性的錯誤，就要付出巨大的代價。美國前總統(tǒng)卡特訪華時說，我們美國人有能力建無數(shù)個曼哈頓和紐約，但是絕無能力再建第二個北京城。可見北京古城的價值。如果當(dāng)年能按梁思成先生的空間結(jié)構(gòu)來規(guī)劃，把北京古城保護(hù)起來，那么她就不會遭受后來建設(shè)性的破壞。一位德國的專家看了改造后的北京城非常痛惜地說，我們有的，你們將來都會有；你們曾經(jīng)有的，我們永遠(yuǎn)不會有，不過你們現(xiàn)在也沒有了。我們一定要面向未來，用百年尺度來把規(guī)劃控制好。重點(diǎn)要堅(jiān)持以下幾個原則。

一是堅(jiān)持市縣一體、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。去年我們委托中規(guī)院實(shí)施左云和渾源兩個縣的規(guī)劃編制工作，目前正在進(jìn)行。廣靈縣也正委托曹昌智教授編制規(guī)劃。市規(guī)劃局要把中規(guī)院、省規(guī)院、市規(guī)劃院結(jié)合起來，把各縣的規(guī)劃做一個系統(tǒng)的梳理。今年規(guī)劃要覆蓋到各縣區(qū)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，下大力把縣一級規(guī)劃層次提高，通過規(guī)劃來控制整個城市的發(fā)展方向。以市帶縣，把縣里的產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，把縣城建設(shè)好。大同的城鎮(zhèn)化只能到縣一級，不能放大到集鎮(zhèn)。研究表明，千萬人口以下城市的規(guī)模擴(kuò)張與成本成反比，人口越多，成本越低。城市化最大的代價就是發(fā)展小集鎮(zhèn)，轉(zhuǎn)移一個農(nóng)民需要10萬元，而且小集鎮(zhèn)沒有產(chǎn)業(yè)做支撐，又很難把人穩(wěn)住。所以，我們就不要再在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的規(guī)劃上下工夫了。小集鎮(zhèn)只是在上世紀(jì)80年代初期伴隨鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)興起而發(fā)展起來的。當(dāng)時認(rèn)為城市大了會帶來犯罪率上升、交通擁擠等“城市病”，主張發(fā)展小城鎮(zhèn)，勞動力就地轉(zhuǎn)移，小城鎮(zhèn)、大問題，小城鎮(zhèn)、大戰(zhàn)略，小城鎮(zhèn)、大發(fā)展，以此來解決勞動力轉(zhuǎn)移問題。山西工業(yè)以資源型采掘業(yè)為主，工業(yè)化是分散的，人口集中度差，城市化的載體最低放到縣城一級，這是符合省情、市情、縣情的城市化道路。

第二，實(shí)施大投資方略。近兩年，我們對城市建設(shè)進(jìn)行了大投入，大體上兩年來投入了150億元，未來預(yù)計(jì)還需要再投入350億元，總共是500億元。其中，城市道路建設(shè)投資150億元，包括拆遷、安置費(fèi)用等；醫(yī)院、學(xué)校、住房等民生工程投資200億元；名城保護(hù)100億元；市政中心、文化中心、體育中心、法院、公安、政務(wù)大廳等政府的公共項(xiàng)目50億元。由此可以看出，今后我們要繼續(xù)堅(jiān)持大投資的方略，沒有大投入城市不可能有大的變化。那么這么多的錢從哪里來呢？初步打算是貸款100億元，現(xiàn)在已貸了50多億元；國土收益這兩年大體是100億元，今后三年每年按50億元算就是150億元，五年是250億元；政府集中財(cái)力，每年可集中可持續(xù)發(fā)展基金、預(yù)算外的一些收入等是20億元，五年就是100億元；另外的50億元從中央和省里爭取，這個數(shù)說得小了點(diǎn)，如果廉租房800萬平方米全部能進(jìn)了國家的盤子，原來每平方米補(bǔ)助300元，從今年開始提高到每平米400元，我們大概還有600萬平方米廉租房能享受每平米補(bǔ)助400元的政策，這就有24億元，加上原來的200萬平米的6億元，就能達(dá)到30億元。另外，政府的直接投入還可以帶動社會投資。比如說園區(qū)建設(shè)好后入園企業(yè)的再投資，還有房地產(chǎn)開發(fā)、社會投資等。如果樂觀的話能夠達(dá)到3倍的效應(yīng)，那么就是1500億元，這樣一來總數(shù)就達(dá)到了2000億元。以上還不包括高速公路建設(shè)的投資，高速公路大體上是新建395公里，投資200多億元，鐵路方面的大西線與大張線加起來也是200多億元，鐵路是國家投資，高速路是省里投資，加上我們自己的投資總數(shù)是1000個億。要實(shí)施大投資的方略，這五年的時間要緊緊盯住，按照集中財(cái)力辦大事的方法來加大投入，以此來實(shí)現(xiàn)大同城市的根本變化。我們說“一年一個樣，三年大變樣，五年變新樣”是有依據(jù)的，就是在本屆政府五年任期結(jié)束的時候，投入500個億，加上中央和省里的500個億，共1000個億，房地產(chǎn)投資和公益項(xiàng)目引進(jìn)如果能實(shí)現(xiàn)1000億到1500億，那時大同才叫翻天覆地的變化，現(xiàn)在還只是小的變化，所以要繼續(xù)強(qiáng)化投資，這是一個堅(jiān)定不移的目標(biāo)。

第三，要強(qiáng)化大項(xiàng)目支撐。項(xiàng)目是一個地方發(fā)展的載體，沒有大項(xiàng)目就沒有大發(fā)展，各級政府一定要拿出極大的精力抓項(xiàng)目，以項(xiàng)目論英雄，以項(xiàng)目促發(fā)展，以項(xiàng)目看業(yè)績。市縣兩級的發(fā)展一定要看項(xiàng)目的落實(shí)，大同的項(xiàng)目總體上還是少了一些，到一個地方看不到幾個項(xiàng)目。發(fā)展總是要增長，增長就要靠項(xiàng)目，縣域經(jīng)濟(jì)還是比較薄弱的，發(fā)展的后勁還是明顯不足。一個地方、一個單位工作用業(yè)績、拿項(xiàng)目說話，則興，則立，則吉；如果用說話來取代工作業(yè)績和項(xiàng)目，則敗，則危，則兇。同志們一定要把主要的精力放在抓項(xiàng)目上，不要那么多的應(yīng)付和虛招，要真正出實(shí)招、辦實(shí)事。

大的項(xiàng)目剛才各位副市長都講過了，就是有七大類。

第一類是產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。如五大園區(qū)，還包括重汽、冀東、國藥一些比較大的以園區(qū)為載體的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。還有煤炭項(xiàng)目，現(xiàn)在同煤有四個千萬噸的礦井，塔山、同忻、東周窯、馬道頭，塔山今年要從1500萬噸提升到2000萬噸，去年僅塔山就15億的稅收；同忻今年產(chǎn)到700萬噸，明年達(dá)到1000萬噸；東周窯明年能投產(chǎn)；馬道頭今年5月動工。資源整合進(jìn)展比較順利，鋪龍灣開始出煤，李家窯今年年底也可以試生產(chǎn)，其他14個整合礦井也開始了提升技改項(xiàng)目，煤炭產(chǎn)業(yè)夯實(shí)以后是一個大的基礎(chǔ)。

第二類是旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。如名城保護(hù)、云岡、恒山一些大的旅游項(xiàng)目。

第三類是基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。如城市道路、公路建設(shè)、鐵路、機(jī)場以及水、電、氣、暖等等。

第四類是生態(tài)環(huán)境項(xiàng)目。如綠化工程，今年綠化工程的立項(xiàng)是比較多的，包括十里河公園、采涼山森林公園、兒童游樂場、動物園等一些公園，道路綠化工程以及文瀛湖、御河、十里河等一些水景工程，還有垃圾、粉煤灰治理。去年智家堡垃圾場治理成了森林公園，現(xiàn)在還有電廠的粉煤灰治理。

第五類是民生保障項(xiàng)目。如學(xué)校、醫(yī)院以及安置住房，還有社保。學(xué)校除了去年開工的一中、二中、實(shí)驗(yàn)中學(xué)，今年要開工十六中、五中、九中，擴(kuò)建北岳中學(xué)，在御東拿出三十畝地新建實(shí)驗(yàn)小學(xué)，以及衛(wèi)校、技校，還有師范。大同師范是民國時期建設(shè)的，是大同的一個亮點(diǎn)，已經(jīng)列入“國?！?，要好好整合一下，將渾源師范、大同幼師一同合并進(jìn)去，建一個5000人的學(xué)校。以往都是保護(hù)起來的“國保”，這次要搞一個活的“國?！?，民國時期的建筑全國也是稀有的，擴(kuò)建新校區(qū)要完全按照民國時期的風(fēng)格精心做好，把教學(xué)和保護(hù)管理結(jié)合好。醫(yī)院的項(xiàng)目一醫(yī)院、五醫(yī)院、六醫(yī)院、中醫(yī)院，今年全部要建成，力爭能投入使用。社保去年投入了14億解決了3.6萬名職工的退休、養(yǎng)老問題，今年要繼續(xù)推進(jìn)。民政方面有火葬場搬遷和光榮院、福利中心的建設(shè)。

第六類是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)項(xiàng)目。如孤山水庫、唐河水庫、守口堡水庫。今年唐河水庫要動工，孤山水庫要完工，下半年力爭守口堡水庫開工。另外還有些設(shè)施農(nóng)業(yè)工程、十大龍頭項(xiàng)目。

第七類是市政公共項(xiàng)目。包括市政中心、博物館、圖書館、大劇院、美術(shù)館、體育中心以及法院、公安局、政務(wù)大廳。加上前幾年建起來的檢察院，這樣就齊全了，將來把四套班子及行政機(jī)關(guān)全搬到御東辦公。這些工程都要啟動。

第四，要打造大開放優(yōu)勢。開放是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的必由之路，大開放、大招商是大同發(fā)展的重中之重。打造大開放的優(yōu)勢重要的是五要素。

一是投資平臺。投資平臺就是園區(qū)建設(shè)，招商引資工作非常著急的就是園區(qū)建設(shè)，這和好多項(xiàng)目的擴(kuò)產(chǎn)都有關(guān)系，醫(yī)藥園區(qū)的好多項(xiàng)目要擴(kuò)產(chǎn)，可是找不到地方，園區(qū)建設(shè)還是慢了一步。今年一定要把醫(yī)藥、裝備、塔山、龍泉園區(qū)建設(shè)好，把煤化工園區(qū)規(guī)劃好。這個工作一定要下大力氣，這樣才能使項(xiàng)目落下來，沒有平臺項(xiàng)目就無法落地。

二是優(yōu)惠政策。今年適當(dāng)?shù)臅r候去鄂爾多斯學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，看一看人家的土地、環(huán)境等優(yōu)惠政策是如何創(chuàng)造的。大同過去有一個誤導(dǎo)，把工業(yè)地價提得很高，那是有價無市，是自己建了個高地，結(jié)果造成水土流失，洼地才能進(jìn)水，本來我們就干旱，再建起高地，水都流走了。這樣做是不行的，土地成本一定要降下來。要積聚生產(chǎn)要素就一定要有優(yōu)惠政策，各縣區(qū)工業(yè)用地一般情況不能超過兩萬元，這是一個很大的優(yōu)勢。

三是良好服務(wù)。無條件、無阻力、無障礙為人家當(dāng)好后勤、搞好服務(wù)、提供條件。良好服務(wù)不是簡單的問題，昨天晚上冀東老總找到我座談，人家提出了很多問題，這還是我們緊緊盯的，到現(xiàn)在好多問題還解決不了。大齒到裝備園區(qū)，花了很大的力氣，很多問題也沒有解決好，人家提出年底必須搬遷完畢并投產(chǎn)，現(xiàn)在產(chǎn)品是供不應(yīng)求，年底必須達(dá)到12萬臺套，去年是4個多億，今年要上10個億，如果二期上去就能上30億，中國重汽很著急，我們有好多條件沒有為人家創(chuàng)造。大同在創(chuàng)造良好服務(wù)上，往往是歡迎人家進(jìn)來，具體操作卻有很多掣肘、障礙。

四是誠信社會。政府要誠信，企業(yè)要誠信，人民要誠信，說話要算數(shù)，承諾要兌現(xiàn)，厚道要厚道到底，兌現(xiàn)要超值，不能打折扣。

五是效率品牌。一定要講究效率，要成為習(xí)慣，成為社會的自覺。一定要把開放的優(yōu)勢打造出來，不能讓別人感到來大同辦事費(fèi)勁、不順暢。大同有好多企業(yè)家跑到內(nèi)蒙古去投資就是因?yàn)槲覀兊沫h(huán)境不好。本地的企業(yè)家留不住，外地的引不來，優(yōu)秀人才流失，大同如何能發(fā)展。建立“高地”應(yīng)該是把優(yōu)秀人才請進(jìn)來，不能讓盲流人員隨便流入，這會造成好多社會問題，要加強(qiáng)管理。昨天我詢問中海油項(xiàng)目進(jìn)展的程度，他們說國家發(fā)改委還沒批準(zhǔn)。我說神華的項(xiàng)目都開工了，他們說神華是沒有得到批準(zhǔn)自己干的。我就覺得在內(nèi)蒙古的好多事情就是闖，闖過關(guān)就搞成了。從一定意義上說創(chuàng)新就是“違規(guī)”，不違規(guī)哪里有創(chuàng)新。我們要提倡敢闖敢冒的精神，敢為天下先，迎著困難上，增創(chuàng)新優(yōu)勢?，F(xiàn)在一說違規(guī)有人就怕，怕什么呢？違規(guī)有兩類，一類是為私違規(guī)，如果是搞權(quán)錢交易，那當(dāng)然就不行，違規(guī)必被捉；另一類是為公違規(guī)，一心為公，兩袖清風(fēng)，干干凈凈，這就不會有大的問題，這樣的違規(guī)是可愛的錯誤。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于犯一些可愛的錯誤。比如與包頭奔馳5萬臺重型汽車的合作項(xiàng)目，山柴要和七〇所結(jié)合起來，按照人家的要求把大功率的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)動機(jī)做出來，與主機(jī)廠一起跟進(jìn)。還有國電2×100萬千瓦的發(fā)電機(jī)組等項(xiàng)目，今年一定要緊緊扭住。要繼續(xù)加大招商引資力度，各縣區(qū)也要加強(qiáng)這方面的工作。這是搭建平臺。

第五，要搶占大發(fā)展高地。未來發(fā)展要增創(chuàng)新優(yōu)勢，搶占制高點(diǎn)，靠什么才能做到呢？靠人才。人才制高點(diǎn)在哪里呢？就是人才強(qiáng)市戰(zhàn)略。人才是大同的第一資源，是振興大同的根本，不僅關(guān)系到今天，而且關(guān)系到大同的未來。今后50到100年，大同能不能搶占制高點(diǎn)，增創(chuàng)新優(yōu)勢，關(guān)鍵在人才。人才太重要了。農(nóng)耕時期就知道用人才的重要性。漢武帝說過，蓋有非常之功，必待非常之人。諸葛亮講，近賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；近小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。用人才則國家興，不用則國家衰亡，這是一個基本的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。戰(zhàn)國時期為什么最后是秦國統(tǒng)一了中國？曾經(jīng)戰(zhàn)國七雄中它是最落后的，處于偏遠(yuǎn)地方，最后能發(fā)展起來就是靠用人才，它的相國基本上都是外國人。從秦穆公起用的第一個宰相是百里奚，百里奚是虞國（今山西平陸北）人，被晉國作為俘虜陪嫁到了秦國，后來他逃到了楚國，最后秦穆公用五張羊皮把他換了回來，后來他為秦國的發(fā)展壯大發(fā)揮了重要作用。到秦國統(tǒng)一時，相國李斯也是楚國人。因此，歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，人才是最重要的。鄧小平上世紀(jì)70年代復(fù)出后第一次講話就講到了人才，中國如果沒有一大批德才兼?zhèn)涞膶I(yè)化干部，四個現(xiàn)代化是沒有希望的。出國留學(xué)、引進(jìn)人才就是從鄧小平復(fù)出后開始的。中國近幾年發(fā)展比較快，其中很重要的一個因素就是人才輩出。最近，省委張寶順書記講，山西缺水，但人才比水還缺。這句話用在大同也是比較符合實(shí)際的。大同的人才短缺是一個非常大的問題。就文化保護(hù)修復(fù)來講，云岡石窟跟敦煌石窟、龍門石窟相比，人才的差距很大，敦煌石窟研究人員中博士生、研究生、大學(xué)生占到整個構(gòu)成人員的60%以上，而我們的博士生、研究生鳳毛麟角。敦煌石窟為了防止風(fēng)化，已經(jīng)做起了窟檐；壁畫的修復(fù)用的是明膠，跟姑娘繡花一樣一點(diǎn)一點(diǎn)地用針管往里注射防止脫落。龍門的防水、防風(fēng)化做得也很好。再看日本的文物保護(hù)，這次去看京都的十三間堂，里面有1001個銅觀音，人家奉若神明，進(jìn)去參觀要脫鞋，里面是一塵不染，保存得非常完好，看后令人非常驚訝。而我們云岡石窟現(xiàn)在仍在風(fēng)化著，清代加窟檐的五、六窟基本上是控制住風(fēng)化了，而九窟、十窟等每年風(fēng)化的沙子往下掉好幾公斤。因此，今年無論如何也要爭取窟檐開工建設(shè)，刻不容緩，石窟是我們老祖宗留下的不可多得的瑰寶，不能再等了，安排設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)好后要盡快動工，這是防風(fēng)化的問題。防水處理已經(jīng)研究了10多年了，有人說這是世界性的難題，防水怎么就成了世界性難題？防水有三要素，第一是要隔住水，不讓其滲漏；第二是不能有積水，水能流出去；第三是流出去的水不能再流到文物本體上。這有什么高深的？明明是我們自己給自己設(shè)置了一個高地，把簡單的問題復(fù)雜化了。趕緊做防水工程，不能再等了。我市文物保護(hù)的科研水平、人才支撐與人家的差距太大了，不能再等了。

人才問題基本的指導(dǎo)思想是：人才優(yōu)先，服務(wù)發(fā)展；以用為本，創(chuàng)新機(jī)制；高端引領(lǐng)，實(shí)用為主。

人才問題從政府角度講，有四個問題：

第一個是人才引進(jìn)。這次先從清華大學(xué)開始，清華大學(xué)常務(wù)副書記史宗愷是大同人，他說清華有一大批人才想找一個實(shí)習(xí)基地，想到第一線鍛煉，包括學(xué)橋梁的、古建的、規(guī)劃的。我說行，多多益善。人事部門過了元宵節(jié)后要和清華簽訂一個戰(zhàn)略協(xié)議，把人才放到大同第一線，實(shí)習(xí)以后讓好的留下來。通過這些方式引進(jìn)一批比較高級的人才。要疏通人才的管道，從清華開始，下來就是北大、人大等高等院校，探索出一條引進(jìn)人才的路徑。引進(jìn)人才還有一個方法就是公開招考，下一步也要加大這方面的比例，一些部門確實(shí)需通過公選的方式選一些人才。

第二個就是人才培養(yǎng)。要下大力培養(yǎng)職業(yè)化、專業(yè)化的干部隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織。政府要成為學(xué)習(xí)型政府，各部門單位也要成為學(xué)習(xí)型組織。要按照中央的要求，形成注重學(xué)習(xí)的用人導(dǎo)向，下決心培養(yǎng)一批年輕的干部。前段時間，我們舉辦了一個35歲以下科級干部的培訓(xùn)班，下一步重點(diǎn)要培養(yǎng)那些年輕干部，加大培養(yǎng)力度。

第三個是人才使用。真正做到量才使用，把優(yōu)秀的人才放到重要的崗位，讓大同成為創(chuàng)業(yè)的樂土、人才的天堂。人才怎么使用？叫六分人才、八分使用、十分待遇，以事業(yè)留人、待遇留人、情感留人。使用人才的標(biāo)準(zhǔn)是，講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力。確實(shí)要讓人才當(dāng)家，這個社會一定要讓有知識、有智慧的人來領(lǐng)導(dǎo)。

第四個是人才支撐。人才支撐首先要加大對重點(diǎn)工程的人才支撐力度。加強(qiáng)與北京、上海等地的科研單位、大專院校、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的緊密合作，聘請專家領(lǐng)導(dǎo)組，強(qiáng)化人才對重點(diǎn)工程的支撐作用。最近，我們召開了一次道路質(zhì)量分析會，重點(diǎn)研究了這幾年道路質(zhì)量出現(xiàn)的問題，其中一個重要的方面就是道路裂縫?？梢哉f，道路裂縫是個普遍問題，包括北京、上海都有這個問題。盡管這樣，我們也要給予足夠的重視，能不能把這個問題減少到最小呢？會議討論的結(jié)果就是要按照國家的一些新規(guī)范，作一些結(jié)構(gòu)上的調(diào)整。裂縫形成的原因是道路水穩(wěn)層剛性太強(qiáng)，一冷縮就會斷裂，越硬的東西就越脆，越易裂縫，大家看混凝土道路，一般50米就打一個收縮縫。我們道路裂縫就是水穩(wěn)層的剛性裂縫反射到油面導(dǎo)致路面裂縫。怎么避免這個問題呢？過去我們修路時老感到水泥配得多點(diǎn)好，因?yàn)榻?jīng)常有重車通過，強(qiáng)度要高點(diǎn)好，但太強(qiáng)了就易折。要找一個結(jié)合點(diǎn)，既有強(qiáng)度，又有柔性，今年要在結(jié)構(gòu)上做些調(diào)整，把水穩(wěn)原來的單灰結(jié)構(gòu)變成兩灰結(jié)構(gòu)，就是由原來的水泥加碎石變成白灰或水泥加粉煤灰加砂礫，白灰或水泥與粉煤灰按1∶3進(jìn)行配比，總體占到15%，砂礫占到85%，形成兩層結(jié)構(gòu)；水穩(wěn)上面再加層ATB，最新的材料，既使道路保持剛性，同時也減少裂縫。為使道路質(zhì)量更好，避免出現(xiàn)其他各類問題，我們將聘請北京專家和山西省交通科研院的總工韓萍為專家組的領(lǐng)導(dǎo)成員，作為工程的總工，道路的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、材料要讓他們把關(guān)。工程監(jiān)管方面要跟北京的質(zhì)檢所合作，讓他們的專業(yè)人員帶隊(duì)，把我們這段時間選的120個工民建和其他專業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后作為工程監(jiān)理。過去聘的監(jiān)理公司基本沒起到多大作用，這次要把錢花在培養(yǎng)人才上，更有效地監(jiān)管工程質(zhì)量，把道路修得更好。要加大科技、人才的支撐作用，包括云岡研究院、名城保護(hù)、城市建設(shè)和管理，都需要一大批人才，這是大同的重中之重。只有人才才能形成我們大同建設(shè)的高地，形成大發(fā)展的優(yōu)勢。

同志們，當(dāng)前我們面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的強(qiáng)者，挑戰(zhàn)威脅不發(fā)展的弱者。我們必須抓住機(jī)遇，尋找機(jī)遇，創(chuàng)造機(jī)遇，以浴火重生、蹈海弄潮的豪邁氣概，以壯士斷腕、義無反顧的革命精神，以勤奮刻苦、埋頭苦干的扎實(shí)作風(fēng)，以不計(jì)毀譽(yù)、不問收獲的博大胸懷，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，勇往直前，奮力創(chuàng)造大同美好的明天！

謝謝大家！

第五篇：王總講話

2011正月講話（上市）

尊敬的各位金盟的董事、各位經(jīng)銷商：

大家新年好！大家年過的好嗎？

極不平凡的2010年已經(jīng)過去,我們就迎來了充滿希望得2011年。在這喜慶的時刻，請?jiān)试S我代表公司董事會全體成員向各位經(jīng)銷商們道一聲：這一年來大家大家辛苦了！

2010年，是中國歷史上極不平凡的一年，也是我公司不平凡的一年。這一年，我們有太多的碩果需要收獲，有太多的感動需要訴說。大家都能夠以公司為家，為了公司的生存和命運(yùn)，傾注無限的愛心與真誠；為了公司的發(fā)展與完善，付出全部的智慧與激情。這一年讓我們忘不了的事情太多太多，幾百個日日夜夜，你們在平常中不平凡地走過，我們公司在全體經(jīng)銷商們默默奉獻(xiàn)中挺過這極不平凡的一年。

我們有太多的成績需要回顧，也有很多的工作需要總結(jié)，但此時此刻，我最想說的是感謝：感謝公司董事們和公司全體員工們對我工作的支持和對公司各項(xiàng)工作付出的艱辛，更感謝奮戰(zhàn)在一線的經(jīng)銷商們對我和公司董事會、經(jīng)管會的信任和支持；感謝你們工作的盡職盡責(zé)和無私奉獻(xiàn)；萬語千言，千言萬語，且匯成真誠的祝福：祝福大家的臉上永遠(yuǎn)保持微笑的溫度，心情永遠(yuǎn)保持愉悅的濕度，身體永遠(yuǎn)保持青春的力度，家庭永遠(yuǎn)保持美滿的高度！我相信，燦爛的陽光永遠(yuǎn)屬于我們；幸福的生活永遠(yuǎn)伴隨著我們！

親愛的朋友們：新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2011年，正是我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、譜寫金盟的關(guān)鍵一年！我們將滿懷信心，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，去珍惜寶貴的生命和情誼，去感謝所有的關(guān)愛和支持，去付出自己的真誠和努力，去成就已有的事業(yè)和學(xué)識。讓我們借著改革的春風(fēng)和節(jié)能減排的趨勢，迎著新年的朝陽，揚(yáng)起創(chuàng)新的風(fēng)帆，蕩起智慧的雙漿，再金盟華盛新的輝煌！

2011年公司將按照預(yù)先安排和承諾的步伐穩(wěn)步的向前發(fā)展，今年，公司除了需要進(jìn)一步提升銷售業(yè)績，提升產(chǎn)品質(zhì)量、增加新型產(chǎn)品的同時，還要完成兩項(xiàng)非常重要和關(guān)鍵的工作，那就是新生產(chǎn)基地的建設(shè)和公司股份制改造的工作，為公司下一步的整體上市奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)于生產(chǎn)基地的建設(shè)已經(jīng)有了明確的時間表，目前公司已經(jīng)在深圳買了15畝工業(yè)用地，設(shè)計(jì)建設(shè)3棟5層的廠房，廠房面積3萬多平米，設(shè)計(jì)的宿舍（50間，每間30平米）和辦公樓（1000平米）建筑面積共計(jì)1600多平米。設(shè)計(jì)規(guī)模完全可以輕松的完成400多員工的生產(chǎn)和生活。加上裝修和生產(chǎn)的投入：總投資約5000萬元。公司將于3月底完成新生產(chǎn)基地的奠基儀式（屆時公司會邀請公司的全體董事參加新生產(chǎn)基地的奠基儀式，見證這歷史性的輝煌一刻。），預(yù)計(jì)7月份可以完成首棟5層廠房的建設(shè)并投入生產(chǎn)。2011年年底新生產(chǎn)基地的建設(shè)全部完工。時間是非常的緊，但是再緊我們也要完成。因?yàn)檫@是為了實(shí)現(xiàn)公司2012年能夠整體上市的必須要件。

那么大家一定會問：我為什么一直以來一心想把公司上市？上市能給企業(yè)和原始股東帶來什么？

首先，我很早就講過：我的夢想就是想做一家上市公司的老總！其次，企業(yè)上市后的發(fā)展是裂變，是質(zhì)的飛躍。大多數(shù)企業(yè)就是上市后，和非上市企業(yè)拉開了距離。給跟隨企業(yè)的董事和企業(yè)員工、經(jīng)銷商等帶來了巨額的回報(bào)。

（一）可以籌集巨額資金促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

因?yàn)槠髽I(yè)利用資本市場融資不是一次性的，上市后還可以通過增發(fā)股票、發(fā)行債券等多種形式再融資。

（二）有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平。

在企業(yè)發(fā)行上市過程中，證券公司、會計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所要對企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，診斷企業(yè)在公司設(shè)立、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、公司治理和內(nèi)部控制等各個方面存在的問題，對企業(yè)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助企業(yè)重組和改制，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和募集資金投向。發(fā)行上市后,作為公眾公司，企業(yè)需要對公眾股東負(fù)責(zé)，更需要嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)及上市公司監(jiān)管要求規(guī)范運(yùn)作。因此，發(fā)行上市過程實(shí)質(zhì)就是全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、完善公司治理和內(nèi)部控制、提高企業(yè)管理水平的過程；發(fā)行上市可以使企業(yè)步入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，完成向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。

（三）提高企業(yè)品牌價值和社會知名度，更容易獲得訂貨、技術(shù)、人才和信貸。

中國有超過一億股民，每日股票行情、媒體對上市公司的報(bào)道、證券分析師對公司的分析研究，實(shí)際成為面向億萬股民的免費(fèi)廣告，產(chǎn)生巨大的廣告效應(yīng)，從而提高企業(yè)的品牌價值和社會影響力。

（四）有利于建立和完善激勵機(jī)制。

上市公司股權(quán)對員工及經(jīng)銷商們具有極大的吸引力。公司設(shè)立時，一般是每股1元，而上市后，每股價格就可能變成數(shù)十元、甚至上百元。持有公司股份的員工和經(jīng)銷商往往一夜暴富。湖北上市公司宜化股份的董事長蔣遠(yuǎn)華說，我們公司的董事和高管均為億萬富翁，他們對未來沒有任何后顧之憂，完全把心思都撲在了企業(yè)發(fā)展上。上市公司還可以通過股票期權(quán)來加大職業(yè)經(jīng)理人的壓力和動力。

（五）提高企業(yè)經(jīng)營的安全性和抗風(fēng)險能力，使企業(yè)成為百年老店。

提高企業(yè)安全性表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，上市公司要規(guī)范運(yùn)作，例如財(cái)務(wù)報(bào)表要經(jīng)過審計(jì)，不能偷稅漏稅等，要接受監(jiān)管，這些本身就有利于企業(yè)安全經(jīng)營；其次，企業(yè)有了充裕的現(xiàn)金，可以幫助企業(yè)在市場蕭條情況下更容易度過困難時期。這一點(diǎn)，在這次國際金融危機(jī)中，很多上市公司老總感受頗深；再次，上市公司依靠規(guī)范化公司治理結(jié)構(gòu)推動發(fā)展，企業(yè)可以通過職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)化管理而代代相傳，成為百年老店。

企業(yè)如何才能夠上市？

一般企業(yè)上市的選擇有兩種，一個是境外買殼或者借殼上市，一個是境內(nèi)買殼或者借殼上市。早起中國的企業(yè)因?yàn)榫硟?nèi)上市各種困難較為復(fù)雜，時間較長，所以一般都把上市的重點(diǎn)放在了境外上市。目前，國內(nèi)已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)板，深圳證交所也有了中小板塊。因?yàn)槠髽I(yè)上市的門檻低、時間短、維護(hù)成本不大等原因，大多數(shù)的國內(nèi)中小企業(yè)越來越多的選擇境內(nèi)在境內(nèi)上市。但是，如果企業(yè)主要產(chǎn)品和市場在境外，或者國際化程度高，也可以選擇境外上市。如美國、英國和新加坡等。境外上市的主要好處是透明度高，符合條件即可上市。主要

缺點(diǎn)有：一是成本高，發(fā)行成本約占融資額的10-25%，上市后的維護(hù)成本也高于境內(nèi)數(shù)倍。二是境外上市審批程序較多。三是融資額少。四是和境外投資者、交易所和監(jiān)管當(dāng)局溝通不便。

那么境內(nèi)上市需要什么樣的條件呢？也就是說什么樣的企業(yè)才能上市？

（一）在主板公開上市的主要條件

1．最近3個會計(jì)凈利潤均為正數(shù)且累計(jì)超過人民幣3000萬元；

2．最近3個會計(jì)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額累計(jì)超過人民幣5000萬元；

3．發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬元；

4．最近一期末無形資產(chǎn)占凈資產(chǎn)的比例不高于20%。

5．最近一期末不存在未彌補(bǔ)虧損；

6．最近三年財(cái)務(wù)文件無虛假記載，無其他重大違法行為。

（二）股票在主板上市的條件

1．股票經(jīng)證監(jiān)會核準(zhǔn)已公開發(fā)行；

2．公司股本總額不少于人民幣5000萬元；

3．公開發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的百分之二十五以上；公司股本總額超過人民幣四億元的，公開發(fā)行股份的比例為百分之十以上；

4．公司最近三年無重大違法行為，財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告無虛假記載。

（三）創(chuàng)業(yè)板發(fā)行和上市的條件

今年四月份推出的創(chuàng)業(yè)板發(fā)行和上市的條件要低于主板。

1．在創(chuàng)業(yè)板上市的股票發(fā)行條件

（1）發(fā)行人是依法設(shè)立且持續(xù)經(jīng)營三年以上的股份有限公司。有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，持續(xù)經(jīng)營時間可以從有限責(zé)任公司成立之日起計(jì)算。

（2）最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計(jì)不少于一千萬元，且持續(xù)增長；或者最近一年盈利，且凈利潤不少于五百萬元，最近一年?duì)I業(yè)收入不少于五千萬元，最近兩年?duì)I業(yè)收入增長率均不低于百分

之三十。

（3）最近一期末凈資產(chǎn)不少于兩千萬元，且不存在未彌補(bǔ)虧損。

（4）發(fā)行后股本總額不少于三千萬元。

2．創(chuàng)業(yè)板上市的主要條件

(1)股票已公開發(fā)行；

(2)公司股本總額不少于3000萬元；

(3)公開發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的25%以上;公司股本總額超過四億元的,公開發(fā)行股份的比例為10%以上；

(4)公司股東人數(shù)不少于200人；

(5)公司最近三年無重大違法行為,財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告無虛假記載;

（四）上市地的選擇

中小企業(yè)板是在深圳證券交易所主板之內(nèi)設(shè)立的一個獨(dú)立的板塊，專門讓發(fā)行規(guī)模小、具有成長性和科技含量的中小企業(yè)上市交易，但中小企業(yè)板市場仍然是主板市場，發(fā)行上市條件與主板相同。創(chuàng)業(yè)板與中小企業(yè)板不同，重點(diǎn)促進(jìn)自主創(chuàng)新企業(yè)及其他成長型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)行上市的門檻低于主板。

介于目前國內(nèi)上市的優(yōu)越條件，公司決定在境內(nèi)直接上市，讓我們的所有原始股東能夠得到更直接的、看的見的實(shí)惠。

那么為了實(shí)現(xiàn)成功上市的目標(biāo)，我們目前應(yīng)該怎么做呢？

（一）公司將規(guī)范財(cái)務(wù)管理，在今年年內(nèi)完成新生產(chǎn)基地的建設(shè)，一旦我們新生產(chǎn)基地建設(shè)完成，并完善產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù)，那

么我們投資的5000萬即可增值到一個億，甚至更多。

（二）公司將吸收公司優(yōu)秀的員工、董事、經(jīng)銷商入股，成為公

司的原始股東，入股資金全部轉(zhuǎn)到公司的增資賬戶，公司

出具由法人簽字、加蓋公章的股權(quán)確認(rèn)書，并在工商局變

更備案，也就是說當(dāng)你成為公司股東的時候，在工商局是

查的到你是股東的名單。這樣就將企業(yè)目前的注冊資本由

一千萬增資到三千萬（或者五千萬），我們在注冊資本就

上符合了上市的要求。雖然注冊資本三千萬（或五千萬），會計(jì)師事務(wù)所實(shí)際評估凈資產(chǎn)可以已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個多

億。這樣的資產(chǎn)才是最優(yōu)良最具備潛質(zhì)的。

（三）增資完成的同時，公司按照法律程序在兩個月內(nèi)完成股份

制改造，也就是以前的“深圳市金盟華盛節(jié)能科技有限公司”將變更成“深圳市金盟華盛節(jié)能科技股份有限公司”。企業(yè)性質(zhì)將從以前的“有限責(zé)任”變更成“股份制”。具體的增資實(shí)施方案，下一步丁總會詳細(xì)的講解給大家。

最后結(jié)尾祝福話?。ㄕ埗】偂⑿炜傂薷模?/p>