第一篇：董事長(zhǎng)七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話稿

董事長(zhǎng)七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話稿

一、集團(tuán)公司持續(xù)貫徹三層考核體系的工作

1、對(duì)集團(tuán)層面主要戰(zhàn)略發(fā)展方向的監(jiān)控考核：主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，獨(dú)立核算、統(tǒng)收分支財(cái)務(wù)原則，經(jīng)營(yíng)權(quán)全部下放前提下加強(qiáng)管理提升產(chǎn)品質(zhì)量、做到全省質(zhì)量最好這些重要原則的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤監(jiān)控考核，通過定期檢查督導(dǎo)反饋，保證各單位不偏離集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2、通過6家單位年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金績(jī)效共享計(jì)劃及11家簽訂目標(biāo)責(zé)任承諾書單位責(zé)任承諾工作的落實(shí)，保證全年利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及資金回收到位。

從前七個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來看，我們年初制定的各項(xiàng)全年計(jì)劃目標(biāo)是科學(xué)合理的，是通過努力能夠完成的。集團(tuán)公司一定會(huì)不折不扣地嚴(yán)格兌現(xiàn)落實(shí)6家單位風(fēng)險(xiǎn)抵押金績(jī)效共享計(jì)劃及11家單位的目標(biāo)責(zé)任承諾書。年底要認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)清查，對(duì)比各經(jīng)營(yíng)單位XX年年末資產(chǎn)負(fù)債數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確衡量全年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

3、對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行月度績(jī)效考核，對(duì)各單位日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督。反思天盛公司近幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，集團(tuán)公司的監(jiān)管是有問題的。天盛公司作為一個(gè)獨(dú)立法人單位，長(zhǎng)期游離在集團(tuán)公司監(jiān)管之外，這也是天盛公司經(jīng)營(yíng)狀況長(zhǎng)期惡化，虧損大幅度增加的重要原因。下一步，集團(tuán)公司要對(duì)每個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位，每半年進(jìn)行一次專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)，著重對(duì)6家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的庫(kù)存、應(yīng)收款、應(yīng)付款、合同簽訂執(zhí)行定期對(duì)賬、經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行全面審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏?？荚u(píng)審計(jì)部和財(cái)務(wù)部要馬上對(duì)6家經(jīng)營(yíng)單位上半年經(jīng)營(yíng)情況分別進(jìn)行審計(jì)，對(duì)照XX年底資產(chǎn)盤存清查的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確衡量各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位上半年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

集團(tuán)公司要通過從三層考核體系進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按責(zé)任追究制度嚴(yán)格落實(shí)，有問題不能人為去掩蓋，絕不能讓問題積累成堆。

二、創(chuàng)新工作思路問題

目前平棉集團(tuán)中層以上管理人員平均年齡比較大，這是優(yōu)勢(shì)也是劣勢(shì)，關(guān)鍵是看有沒有與時(shí)俱進(jìn)和開拓創(chuàng)新的工作思路及作風(fēng)。

XX年我們按照產(chǎn)品線劃分各個(gè)獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位，全面實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，一部分人員還是老辦法、老思路、老觀念，大家都必須盡快調(diào)整，盡快適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)新模式要求。

今年以來氣流紡公司的做法值得大家借鑒：一是工作思路清晰，想方設(shè)法多生產(chǎn)技術(shù)含量高、附加值高的針織氣流紡紗；目前氣流紡公司的針織紗已占總產(chǎn)量的51%；二是目標(biāo)定位準(zhǔn)確，努力做國(guó)內(nèi)最好的oE針織紗。目前，氣流紡公司針織漂白無三絲紗的質(zhì)量水平已達(dá)到國(guó)內(nèi)最好水平，已經(jīng)受到國(guó)內(nèi)一流目標(biāo)客戶群的好評(píng)；三是內(nèi)部責(zé)任邊界清晰，上下形成一股勁，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任傳遞到方方面面。

各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、各個(gè)部門都要多出去走走，多貼近市場(chǎng)，多交流多學(xué)習(xí)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理效率。

三、質(zhì)量升級(jí)勢(shì)在必行

紡織行業(yè)在升級(jí)換代，產(chǎn)品質(zhì)量不升級(jí)就一定會(huì)被淘汰。目前，我們正在抓緊制定平棉集團(tuán)三年質(zhì)量升級(jí)實(shí)施方案。質(zhì)量升級(jí)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在，我們要從打造平棉集團(tuán)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度來確定質(zhì)量升級(jí)目標(biāo)方案。每一個(gè)階段、每一個(gè)時(shí)期都要有明確、具體的質(zhì)量定位標(biāo)準(zhǔn)。不能再像以前，客戶沒意見、不索賠就是質(zhì)量過關(guān)了。必須有分階段性的、清晰準(zhǔn)確的一整套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一整套完整的質(zhì)量升級(jí)體系，這是企業(yè)在困難市場(chǎng)形勢(shì)下提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

四、全面推行集團(tuán)公司各個(gè)層面的瘦身計(jì)劃。從全員定崗定編。精干高效的角度，總部機(jī)關(guān)人員要首先核定出工作量，根據(jù)工作量重新定崗定編，減少冗員，提升效率。各個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位，也要根據(jù)自身情況進(jìn)行瘦身，降低成本。

五、市場(chǎng)及產(chǎn)品定位問題

經(jīng)過長(zhǎng)期探索，各經(jīng)營(yíng)單位在各自細(xì)分市場(chǎng)上，都已經(jīng)有了相對(duì)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，各經(jīng)營(yíng)單位都要以戰(zhàn)略的定力來長(zhǎng)期堅(jiān)持，并要從日常管理及考核各個(gè)層面來堅(jiān)定不移地落實(shí)本單位的目標(biāo)市場(chǎng)及產(chǎn)品定位。

六、進(jìn)一步修訂、完善、落實(shí)責(zé)任追究制度

集團(tuán)公司在XX年起就已經(jīng)建立管理人員責(zé)任追究制度，這些年來我們一直是在非常謹(jǐn)慎地落實(shí)這項(xiàng)制度，避免責(zé)任追究這把雙刃劍挫傷管理人員的積極性。下一步，我們要修訂完善責(zé)任追究制度，在嚴(yán)格落實(shí)主要目標(biāo)主要責(zé)任，不容忍偏離企業(yè)戰(zhàn)略方向行為的同時(shí)，更多地保護(hù)廣大管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

七、進(jìn)一步強(qiáng)化部室機(jī)關(guān)對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的服務(wù)意識(shí)

企業(yè)始終都應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)先于、重于管理。經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)各項(xiàng)工作中第一位的，經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)該是企業(yè)最受尊重、最優(yōu)先享受企業(yè)各項(xiàng)資源的群體；部室機(jī)關(guān)管理人員就是要為經(jīng)營(yíng)人員服務(wù)的，各個(gè)職能部室都應(yīng)該主動(dòng)積極、盡職盡責(zé)地為各經(jīng)營(yíng)單位做好服務(wù)工作。

八、關(guān)于XX年遺留問題處理工作

1、對(duì)XX年8月1日之前生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售后遺留的質(zhì)量問題及客戶索賠，本著不影響XX年當(dāng)期經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核的原則，由集團(tuán)公司承擔(dān)相關(guān)損失。這項(xiàng)工作務(wù)必在年底前全部處理到位，XX年起集團(tuán)公司不再考慮任何前期的遺留問題。

2、對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位XX年8月1日之前庫(kù)存產(chǎn)品的銷售工作。從公平心對(duì)待各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的角度，嚴(yán)格執(zhí)行XX年8月1日前形成庫(kù)存產(chǎn)品的銷售降價(jià)損失部分由集團(tuán)公司和相關(guān)單位各承擔(dān)50%的規(guī)定。

第二篇：董事長(zhǎng)XX年三季度質(zhì)量管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話稿

董事長(zhǎng)XX年三季度質(zhì)量管理和生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)分析會(huì)講話稿

一、“三人行必有我?guī)煛保冀K堅(jiān)持并且持之以恒地向所有優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。

什么叫“優(yōu)秀”？“優(yōu)秀”就是“第一名”、就是冠軍。得到第一名、取得冠軍，是一種榮譽(yù)，是奮斗以后的結(jié)果，其奮斗的過程必然是經(jīng)歷了無數(shù)的苦難，我們要研究的不是結(jié)果，不是最后的輝煌，而是要研究輝煌背后的苦難歷程，我們更需要效仿學(xué)習(xí)第一名和冠軍在取得榮譽(yù)前是如何去度過那些苦難歷程的方法。經(jīng)歷苦難不一定能取得輝煌，而所有輝煌的背后一定是經(jīng)歷了常人沒經(jīng)歷的苦難，更重要的是他們能在苦難的過程中始終堅(jiān)定信念的同時(shí)能不斷的找到方法去戰(zhàn)勝困難。因此，我們始終要堅(jiān)持“三人行必有我?guī)煛钡男膽B(tài)，始終堅(jiān)持并且持之以恒地向所有優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，同時(shí)不斷的去沖鋒、去磨煉自己，在苦難中快速成長(zhǎng)，沒有成功，但始終要成長(zhǎng)。

二、進(jìn)一步完善質(zhì)量管控體系。

第一、圣和的質(zhì)量管控已是端到端的管控，也就是從藥品的研發(fā)開始一直到病人使用結(jié)束，貫穿到了藥品的全生命周期，我們現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)工作已在這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下運(yùn)行。尤其是生產(chǎn)和研發(fā)都已經(jīng)用了安捷倫和沃特斯的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了幾乎所有儀器、設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)，并通過數(shù)據(jù)光纜實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)時(shí)輸入服務(wù)器，從而達(dá)到了過程數(shù)據(jù)不可更改的目的，這就保證了所有生產(chǎn)和研發(fā)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和不可更改的特點(diǎn)，但我們的營(yíng)銷終端質(zhì)量數(shù)據(jù)的控制還需要加油，需要盡早的用網(wǎng)絡(luò)化信息化的技術(shù)實(shí)現(xiàn)終端使用質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和管控。

第二、質(zhì)量管控不僅僅對(duì)結(jié)果的評(píng)判,更是要做好過程的管控。在過程管控方面，我們還有很多需要提高、優(yōu)化和改善的地方，尤其是要進(jìn)一步加強(qiáng)后端的過程管控。特別是不良反應(yīng)監(jiān)控、客戶意見和投訴的反饋雖然已經(jīng)有運(yùn)行系統(tǒng)，但還存在很大的提升空間，尤其是客戶投訴系統(tǒng)還需要進(jìn)一步的完善。我們要定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：希望有一天，凡是用過圣和產(chǎn)品的客戶都有一個(gè)意見反饋，無論是贊美的評(píng)價(jià)，還是對(duì)我們的評(píng)價(jià)是壞的意見，我們都需要聽到，特別是說我們不好的“壞”意見，我們聽到這些了才可以更好的不斷的去改進(jìn)我們的產(chǎn)品。目前，我們的患者絕大部分都是在醫(yī)生指導(dǎo)下用藥，但我們是最了解自己產(chǎn)品特性的，如果將來能建立這種端到端的信息化反饋系統(tǒng)，我們就可以更好的指導(dǎo)我們的客戶合理用藥，保證我們的產(chǎn)品更好的服務(wù)終端客戶。這類軟件如有賣的，我們就買，沒賣的，我們信息中心可以自己或委托開發(fā)，而且要買就買一流的，比如，聽說像甲骨文公司開發(fā)了這種解決用戶意見反饋和投訴的信息化系統(tǒng)，他是一流企業(yè)，我們就可以毫不猶豫的去買他們這樣的公司開發(fā)的產(chǎn)品來應(yīng)用。我們要想成為一流藥企，我們就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每一個(gè)地方都要用一流的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

三、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的。提高質(zhì)量、讓產(chǎn)品達(dá)到更安全更有效的目的永遠(yuǎn)是我們的責(zé)任，更是我們肩負(fù)“讓更多的人享受健康”的使命的表現(xiàn)。

第一、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，絕不是檢驗(yàn)出來的。質(zhì)量工藝的改進(jìn)應(yīng)該持之以恒地去做，尤其是在生產(chǎn)管理過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的可改進(jìn)的地方就可以毫不猶豫的立項(xiàng)后就去做。但所有的改進(jìn)都圍繞藥物的本質(zhì)“安全有效”去思考，一切改進(jìn)都是為了讓藥品更安全更有效。

第二、我們?cè)谶M(jìn)行技術(shù)革新改進(jìn)的時(shí)候可以跳出框框思考問題，可以大膽的去創(chuàng)新，不要受原來?xiàng)l條框框的限制。比如隨著技術(shù)的進(jìn)步，我們就可以把一些新技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)工藝的革新中。只是我們?cè)趧?chuàng)新、革新的同時(shí)，時(shí)刻記住守法是基礎(chǔ)，有法規(guī)要求的，一定要遵守法規(guī)要求。比如：法規(guī)要求某些工藝變更需要批準(zhǔn)后才可以應(yīng)用于上市產(chǎn)品生產(chǎn)的，我們就按要求經(jīng)過批準(zhǔn)再去應(yīng)用。

四、要讓年輕人有更多的沖鋒陷陣的機(jī)會(huì)。

在一線打仗是很苦很累的，長(zhǎng)期在一線戰(zhàn)斗的人累了可以退到二線。年輕人更有活力、激情和夢(mèng)想，我們就要大膽的讓他們?nèi)L試，不要怕他們失敗。

在這里我提兩點(diǎn)：

（1）科學(xué)的做好崗位的輪轉(zhuǎn)，讓員工得到更好的系統(tǒng)全面的成長(zhǎng)，同時(shí)做好長(zhǎng)期在一線戰(zhàn)斗的老同志的合理安排。還有，對(duì)那些優(yōu)秀的一線員工，要給予之字形的發(fā)展機(jī)會(huì)，定期的有計(jì)劃的換崗，讓其得到更多的鍛煉和成長(zhǎng)。

我們不久的將來務(wù)必要做到供應(yīng)鏈的全部工作人員人人有過一線生產(chǎn)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，主管以上干部都要于一線，服務(wù)部門的員工也應(yīng)該來自于一線，這樣我們就可以讓在一線做過貢獻(xiàn)的、干累了的同志退到后勤、服務(wù)等部門，而且，他們更知道一線戰(zhàn)士的需求，同時(shí)他們又有著一線的經(jīng)驗(yàn)，他們可以用他們的經(jīng)驗(yàn)更好的服務(wù)于一線，長(zhǎng)期堅(jiān)持這樣做就可以形成一個(gè)良好的循環(huán)。

（2）大膽啟用年輕人。XX年以后我們每年從各高校引進(jìn)了一批年輕人，已經(jīng)在公司培養(yǎng)了多年，可大膽的從中選拔一些優(yōu)秀的人員作為主管、經(jīng)理，甚至可以到更高的崗位，至少要把其中這些優(yōu)秀的子弟兵作為干部后備來進(jìn)行培養(yǎng)。特別是在一線勤奮、刻苦、努力、任勞任怨，像釘子一樣扎根在崗位創(chuàng)造高績(jī)效的優(yōu)秀的人員一定給他們提供競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

五、針對(duì)2018年預(yù)算的問題：

（1）首先，我們都知道目標(biāo)基于愿景，因此，各級(jí)管理者對(duì)于自己分管的部門，分管的工作要有一個(gè)基于愿景的三年規(guī)劃，要立足于未來思考現(xiàn)在，要基于愿景確定三年后需要達(dá)到的目標(biāo)，再定明年需要達(dá)到的目標(biāo)，再想明年該如何做。再具體點(diǎn)，大家可在公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，圍繞自身職責(zé)，制定三年的規(guī)劃，要用各自三年的目標(biāo)支撐公司戰(zhàn)略中的三年目標(biāo)。第三年的目標(biāo)有了就可以倒推出明年要達(dá)成的目標(biāo)，圍繞目標(biāo)定出行動(dòng)方案。有了目標(biāo)，有了行動(dòng)方案，就有了費(fèi)用預(yù)算。

（2）明年預(yù)算的精準(zhǔn)度要在今年的基礎(chǔ)上有所提高。

（3）我們的預(yù)算制定原則是零基預(yù)算，也就是根據(jù)明年的計(jì)劃來做預(yù)算。還有，之前的預(yù)算中科目分的不太清楚，比如植物藥基地，當(dāng)年的產(chǎn)出跟當(dāng)年的科研部分混在了一起，導(dǎo)致真實(shí)成本不好統(tǒng)計(jì)也就無法對(duì)比分析。明年要把科研和生產(chǎn)分開，科研是科研，當(dāng)年的產(chǎn)出是產(chǎn)出。包括供應(yīng)鏈制劑及中試基地，科研的部分與當(dāng)年的產(chǎn)出，要有各自的目標(biāo)，各有各的預(yù)算。

（4）植物藥種植要在經(jīng)營(yíng)模式上要找到更科學(xué)合理的模式，如公司+農(nóng)戶的合作模式等。即公司提供種苗和技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)過程質(zhì)量管控，農(nóng)戶負(fù)責(zé)提供土地、種植和日常管理，產(chǎn)出成品藥材后公司按協(xié)議價(jià)統(tǒng)一收購(gòu)，確保農(nóng)戶年年有穩(wěn)定的收入、公司也有穩(wěn)定的品質(zhì)和產(chǎn)量的藥材?？梢宰屑?xì)研究一下“溫氏養(yǎng)豬”的模式，并在他們的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的特點(diǎn)找到特定的模式后就快速推進(jìn)落地，有些具體的問題可以再過程中再進(jìn)一步完善。

第三篇：在集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話

堅(jiān)定信心 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 強(qiáng)化管理 提升品質(zhì)

確保圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)

——在2007年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)上的報(bào)告

2007年7月21日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們召開這次會(huì)議，是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)清形勢(shì)，查找不足，正視問題，堅(jiān)定信心，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作，全面完成集團(tuán)公司年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及分析

2007年是實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略第三步目標(biāo)的開局年。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點(diǎn)上。上半年，在年初“四會(huì)”精神的統(tǒng)領(lǐng)下，集團(tuán)全員扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，各項(xiàng)工作取得了一定進(jìn)展，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也出現(xiàn)了一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、市場(chǎng)開拓在部分區(qū)域有所增強(qiáng)，但全集團(tuán)承攬總量大幅度下降。

2、生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定，但完成產(chǎn)值明顯偏低。

3、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，但資金壓力依然存在。

4、施工生產(chǎn)有序受控，但嚴(yán)峻形勢(shì)仍未根本消除。

5、核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步發(fā)育，但制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題仍未有效解決。

回顧上半年的工作，可以說是“市場(chǎng)風(fēng)云變幻，生存形勢(shì)嚴(yán)峻”。3項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不理想，項(xiàng)目虧損有所反彈，市場(chǎng)的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時(shí)代把我們推到了風(fēng)口浪尖，市場(chǎng)不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。

二、面臨的機(jī)遇、優(yōu)勢(shì)和考驗(yàn)

輕看成績(jī)，深挖問題，是為更好更快發(fā)展；認(rèn)知市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，才能更好更快發(fā)展。經(jīng)過多年的不懈努力，集團(tuán)公司積聚了一定的實(shí)力，具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們不能因?yàn)榄h(huán)境艱險(xiǎn)而喪失斗志，不能因?yàn)橛龅嚼щy就失去信心，一定要認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。

四大機(jī)遇。一是當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場(chǎng)容量仍然很大，國(guó)家支持企業(yè)“走出去”力度進(jìn)一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動(dòng)股改上市，這是一場(chǎng)革命性的變革，給我們提供了自我揚(yáng)棄、促進(jìn)管理水平提升的機(jī)遇和載體。三是總公司第二次黨代會(huì)確定了實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、培育“六大板塊”的發(fā)展理念，為我們指明了發(fā)展方向。四是經(jīng)過多年的積累，特別是“三步走”第二步目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力大增，管理機(jī)制不斷優(yōu)化，班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，人才總量持續(xù)增加，具備了較強(qiáng)的發(fā)展后勁。這些都為我們?cè)诟蠓秶?、更廣領(lǐng)域發(fā)展提供了難得機(jī)遇。

— 2 — 四大優(yōu)勢(shì)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)正心齊、團(tuán)結(jié)和諧，作風(fēng)過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，是集團(tuán)公司改革、發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個(gè)匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實(shí)踐中得到較好的落實(shí)，形成了具有特色的管理機(jī)制和管理經(jīng)驗(yàn)，具備了較強(qiáng)的綜合實(shí)力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營(yíng)渠道初步拓寬。已在機(jī)械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險(xiǎn)等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開選拔、項(xiàng)目評(píng)估和效能監(jiān)察等制度的強(qiáng)力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動(dòng)力。

三大考驗(yàn)。一是經(jīng)營(yíng)承攬的考驗(yàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無情，信譽(yù)評(píng)價(jià)靠后，市場(chǎng)環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營(yíng)承攬面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)；投標(biāo)壓價(jià)、利潤(rùn)空間無限縮小、建筑市場(chǎng)的不公平性和不規(guī)范性嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的合法權(quán)益。二是工程公司建設(shè)的考驗(yàn)。新成立的工程公司受資質(zhì)和實(shí)力影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力較差，化解風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，資源整合能力受限，做實(shí)做強(qiáng)工程公司任重道遠(yuǎn)。三是項(xiàng)目管理的考驗(yàn)。從上半年情況來看，個(gè)別項(xiàng)目管理混亂、制度落實(shí)不力、親屬包工隊(duì)屢禁不止；個(gè)別項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)不落實(shí)，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽(yù)受損；※、※等項(xiàng)目進(jìn)度滯后，隊(duì)伍積極性不高，這是典型的項(xiàng)目管理弱化的傾向。

三、下半年工作重點(diǎn)

下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個(gè)著力點(diǎn)”，即以提高經(jīng)濟(jì)效益為主線，以經(jīng)營(yíng)承攬、工程公司建設(shè)、項(xiàng)目管理為著力點(diǎn)，硬化指標(biāo)，明確目標(biāo)，堅(jiān)決完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

圍繞工作主線，我們要分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，在提高工作質(zhì)量，完成指標(biāo)上狠下功夫。

（一）以深度開發(fā)市場(chǎng)為重點(diǎn)，完成承攬指標(biāo)的決心不動(dòng)搖

受主客觀因素影響，集團(tuán)公司上半年信息少，中標(biāo)率低，形勢(shì)不容樂觀。“千條理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級(jí)要緊盯“生命線”，找準(zhǔn)癥結(jié)，重點(diǎn)切入，確保完成承攬目標(biāo)。

明確主攻方向，抓好高端市場(chǎng)。1—6月份，全集團(tuán)承攬5000萬元以下項(xiàng)目10個(gè)，占承攬總數(shù)的35.7%，合同額總計(jì)2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經(jīng)濟(jì)帳，選準(zhǔn)市場(chǎng)目標(biāo)，將有效資源集中到大項(xiàng)目的跟蹤上，重點(diǎn)開發(fā)客運(yùn)專線、長(zhǎng)大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場(chǎng)，既要承攬數(shù)量，又要承攬質(zhì)量，雙管齊下，改變被動(dòng)局面。下半年，對(duì)前期跟蹤良好，有較好市場(chǎng)基礎(chǔ)的包西、海南東環(huán)線、南疆和拉日等鐵路項(xiàng)目，要爭(zhēng)取總公司支持，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，加大跟蹤力度，一盯到底，務(wù)求取得實(shí)質(zhì)性突破。— 4 — 5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項(xiàng)目投資控制管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目投資管理，加強(qiáng)了過程控制，經(jīng)營(yíng)投標(biāo)面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。各單位在鐵路投標(biāo)中，一定要理性經(jīng)營(yíng)，明確目標(biāo)，報(bào)價(jià)實(shí)事求是，嚴(yán)禁低成本報(bào)價(jià)，未干而先虧。同時(shí)，要抓好海外市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有海外市場(chǎng)的同時(shí)，要積極穩(wěn)妥地開辟馬來西亞、泰國(guó)等新型市場(chǎng)區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達(dá)的2億美元海外承攬任務(wù)。

推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，健全經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。從整體來看，集團(tuán)市場(chǎng)布局較為合理，以各工程公司機(jī)關(guān)駐地為中心，以優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目為根據(jù)地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經(jīng)營(yíng)區(qū)域。在這些區(qū)域中，經(jīng)過多年精心培育，應(yīng)該說具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，占有一定優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要加大力度，進(jìn)一步深度開發(fā)，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢(shì)。各工程公司要找準(zhǔn)主戰(zhàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理辦法》，在既定區(qū)域內(nèi)深度開發(fā)，要有2—3個(gè)站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)健全，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的市場(chǎng)區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點(diǎn)開發(fā)，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅(jiān)定信心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)接核心關(guān)系，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，尋求突破。

貫徹總公司第二次黨代會(huì)精神，培育優(yōu)勢(shì)創(chuàng)效板塊。總公司第二次黨代會(huì)提出培育“六大創(chuàng)效板塊”的發(fā)展理念。對(duì)于這六大板塊，我們要根據(jù)自己的比較優(yōu)勢(shì)，擇優(yōu)培育具有特色的強(qiáng)勢(shì)

— 5 — 板塊。下一步，各工程公司可根據(jù)資質(zhì)和業(yè)績(jī)情況，有側(cè)重地選擇某一領(lǐng)域作為自己市場(chǎng)開拓的主攻方向。集團(tuán)公司也將出臺(tái)相關(guān)政策，整合資源，重點(diǎn)扶持，積極跟進(jìn)。在總公司系統(tǒng)，我們較早進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)和壓力，房地產(chǎn)公司要積極應(yīng)對(duì)，趨利避害，穩(wěn)扎穩(wěn)打，良性發(fā)展。中鐵建安技術(shù)咨詢公司要加大與石鐵院的合作力度，落實(shí)責(zé)任、全力推動(dòng)，打開局面。六公司要加大轉(zhuǎn)型力度，充分利用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移地深度開拓工民建市場(chǎng)，打造品牌，積極向房地產(chǎn)領(lǐng)域滲透，三年內(nèi)形成規(guī)模效應(yīng)。

理性經(jīng)營(yíng)，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。上半年，雖然經(jīng)營(yíng)工作不理想，但絕不能“饑不擇食”、盲目投標(biāo)，無原則中標(biāo)。國(guó)內(nèi)“六不攬”規(guī)定和海外“四不準(zhǔn)”是我們經(jīng)營(yíng)的最高準(zhǔn)則，必須做到“有所為，有所不為”，要確保中一標(biāo)就有一份收益。首先，要審慎決策。對(duì)低于企業(yè)內(nèi)部成本、墊資施工、前景不明和合同嚴(yán)重不平等的項(xiàng)目堅(jiān)決放棄?！蛢r(jià)中標(biāo)造成的負(fù)面影響到現(xiàn)在沒有消除，各單位前幾年也為低價(jià)中標(biāo)付出了慘痛的代價(jià)，一定要引以為戒。各工程公司在跟蹤技術(shù)難度超過現(xiàn)有施工能力的項(xiàng)目時(shí)，必須上報(bào)集團(tuán)公司把關(guān)，集團(tuán)公司要根據(jù)實(shí)際情況，就項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、銀行信貸、資質(zhì)使用、業(yè)績(jī)調(diào)配等提出指導(dǎo)性意見。其次要搞準(zhǔn)信息，依靠覆蓋全國(guó)、覆蓋各行業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確了解信息，掌握動(dòng)態(tài)，早動(dòng)手，早介入，先入為主。對(duì)于鐵路工程和重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要按區(qū)域劃分，親自上手，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工 — 6 — 作。第三，對(duì)于“中介”和聯(lián)營(yíng)要審慎對(duì)待，以我為主，互惠共贏。操作中，要嚴(yán)格考察、篩選，做到明確責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

（二）以加強(qiáng)工程公司建設(shè)為重點(diǎn)，提升企業(yè)綜合實(shí)力的目標(biāo)不動(dòng)搖

上半年，集團(tuán)公司出現(xiàn)了許多告急項(xiàng)目，分散了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精力，影響了施工產(chǎn)值的完成。這些告急項(xiàng)目大都出現(xiàn)在管理能力弱、人才匱乏的原南方、西安、海外和北京等分公司。一公司、四公司和六公司完成產(chǎn)值均超過※億元，管理相對(duì)規(guī)范，實(shí)力較強(qiáng)，具有歷史的傳承、文化的積淀和人才儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)，有較強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力，即便個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)困難，靠自身能力能夠克服。

下半年集團(tuán)公司要以“抓班子、給政策、嚴(yán)考核、育人才” 為切入點(diǎn)，全方位抓好工程公司建設(shè)。特別是要加強(qiáng)對(duì)新成立的二公司、三公司和五公司的重點(diǎn)扶持，使其盡快步入發(fā)展的快車道。新組建的這些公司一定要做好資源整合，管理整合，文化整合，形成合力，年內(nèi)面貌要有根本改觀。

一公司、四公司、六公司要從提高專項(xiàng)施工能力和增強(qiáng)盈利能力入手，理性經(jīng)營(yíng)，明晰責(zé)任，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)。近年來，一公司在高速公路、各種橋梁和高速鐵路路基等方面形成了專項(xiàng)能力，四公司的橋隧施工和鐵路運(yùn)輸能力發(fā)展勢(shì)頭良好，六公司在西安工民建市場(chǎng)初具規(guī)模。一定要因勢(shì)利導(dǎo)，重點(diǎn)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)發(fā)展、低成本擴(kuò)張”。上半年，集團(tuán)公司從加強(qiáng)班子建設(shè)、資

— 7 — 源整合、任務(wù)傾斜等方面入手，強(qiáng)力推進(jìn)工程公司建設(shè)。各工程公司一定要認(rèn)清形勢(shì)，看重責(zé)任，揚(yáng)長(zhǎng)避短，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)用兩到三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的全面改觀。

在支持二公司發(fā)展方面，我們已有明確的操作意向，一是新老二公司資質(zhì)通用，資源共享，一年有30次的資質(zhì)使用機(jī)會(huì)；二是申請(qǐng)資質(zhì)時(shí)，業(yè)績(jī)通用；招投標(biāo)時(shí)，榮譽(yù)、獎(jiǎng)牌等無形資產(chǎn)共用，優(yōu)良資源互補(bǔ)；三是※每年提供※元的任務(wù)份額，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。新二公司一定要搶抓難得的發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用老二公司的資質(zhì)、品牌和信譽(yù)，緊盯隧道承攬，培育專項(xiàng)施工能力，迅速開辟新天地，一年起步，二年發(fā)展，在三年內(nèi)建成具有隧道專項(xiàng)施工能力的名副其實(shí)的子公司。

整合后的三公司在川渝地區(qū)具有良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)和品牌優(yōu)勢(shì)，積累了豐富的橋隧施工經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才。五公司市場(chǎng)開拓能力較強(qiáng)，具有“四電”施工等專業(yè)特色。三公司、五公司要自我加壓，迎難而上，以勇爭(zhēng)一流的膽略和豪氣，趕超先進(jìn)，盡快形成“班子整體功能發(fā)揮好，專項(xiàng)施工能力突出，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，人才梯隊(duì)完備”的績(jī)優(yōu)工程公司。

另外，集團(tuán)公司要積極推進(jìn)資質(zhì)申報(bào)工作，今年要重點(diǎn)申報(bào)三公司公路工程總承包一級(jí)資質(zhì)、六公司公路工程總承包一級(jí)資質(zhì)、四公司鋪軌架梁專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)和五公司電氣化工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，為工程公司建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。

（三）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的措施不動(dòng)搖

— 8 — 1—6月份，全集團(tuán)在建項(xiàng)目138個(gè)，大多數(shù)項(xiàng)目管理成效顯著，安全質(zhì)量受控，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。但也出現(xiàn)了13個(gè)賬面虧損項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的共性問題是，內(nèi)控制度不健全，工程進(jìn)度緩慢，資金高度緊張，盡管只占7.5%，但延緩了集團(tuán)公司的發(fā)展速度，必須盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面。

抓項(xiàng)目就必須落實(shí)管理責(zé)任。責(zé)任到位，才能制度到位，執(zhí)行到位，才能結(jié)出碩果?！咚俟?6標(biāo)克服圍巖類別差，長(zhǎng)大隧道通風(fēng)等困難，精心運(yùn)作，挖潛增效，取得良好的經(jīng)營(yíng)效果；二公司※高速公路保定段6標(biāo)、8標(biāo)和二期11標(biāo)等項(xiàng)目，充分整合社會(huì)資源，精細(xì)管理，利潤(rùn)率較高。反觀有些項(xiàng)目，內(nèi)外條件優(yōu)越，評(píng)估指標(biāo)較好，可結(jié)果不盡人意，甚至還需拿錢“救火”。同樣的市場(chǎng)，不同的結(jié)果，可見選一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是何等重要。抓項(xiàng)目必須落實(shí)管理責(zé)任，只有項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)過硬，班子得力，責(zé)任到位，措施到位，再大的困難是可以克服的。

抓項(xiàng)目就必須嚴(yán)控成本。責(zé)任成本管理是企業(yè)管理的基本功，仔細(xì)分析集團(tuán)公司盈利水平較高的項(xiàng)目，共同特點(diǎn)是責(zé)任成本意識(shí)突出、內(nèi)控制度健全、“二次經(jīng)營(yíng)”到位。上半年，集團(tuán)公司出現(xiàn)了※、※等管理混亂、效益流失嚴(yán)重的項(xiàng)目，這與中央企業(yè)的定位不相適應(yīng)，與“三步走”戰(zhàn)略不相適應(yīng)，與和諧企業(yè)的發(fā)展方向不相適應(yīng)。各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)《※集團(tuán)目標(biāo)成本管理經(jīng)驗(yàn)》，落實(shí)集團(tuán)公司“兩個(gè)匯編，一套定額”、《勞務(wù)分包、設(shè)備租賃和主要材料單價(jià)》信息表、《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本核算管理辦法》

— 9 — 和《項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察辦法》，細(xì)化總公司《責(zé)任成本管理工作指導(dǎo)意見》，全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，扭轉(zhuǎn)部分項(xiàng)目成本管理滑坡的被動(dòng)局面。年內(nèi)，對(duì)全集團(tuán)所有項(xiàng)目要組織一次專項(xiàng)聯(lián)合大檢查，對(duì)虧損項(xiàng)目要解剖典型，分析原因，制定對(duì)策，標(biāo)本兼治，堵塞效益流失的“口子”，堅(jiān)決扼制項(xiàng)目虧損。對(duì)虧損100萬元以上的項(xiàng)目，紀(jì)委介入，效能監(jiān)察，追究責(zé)任，按律處罰，決不手軟。

抓項(xiàng)目就必須推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。上半年，集團(tuán)公司全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，取得了一定效果，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平上臺(tái)階。但是，我們?cè)跈z查中也發(fā)現(xiàn)，許多項(xiàng)目仍舊認(rèn)識(shí)不到位，喊在口上，落實(shí)不到行動(dòng)上。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是項(xiàng)目管理的有效抓手，一定要理解《標(biāo)準(zhǔn)》、執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)》，按《標(biāo)準(zhǔn)》考核。今年我們開展“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)主題年”活動(dòng)，一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓出特色，典型引路，進(jìn)一步深入推廣；一定要建立長(zhǎng)效機(jī)制，用機(jī)制規(guī)范管理，用機(jī)制保證行為，全面提升集團(tuán)公司項(xiàng)目管理水平。

抓項(xiàng)目就必須確保安全生產(chǎn)。6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》對(duì)事故等級(jí)界定、事故報(bào)告、事故調(diào)查、事故處理、法律責(zé)任等重新做出了規(guī)定。新規(guī)定把原來的24小時(shí)逐級(jí)報(bào)告縮短為1小時(shí)，事故結(jié)案時(shí)間也由原來的90—180天縮短為60—120天，并加大了對(duì)事故單位和有關(guān)責(zé)任人員的處罰力度。建筑業(yè)是高危行業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)的疊加，對(duì)企業(yè)的打擊是致命 — 10 — 的。國(guó)家加大安全管理力度，對(duì)我們做好安全工作無疑是一個(gè)促進(jìn)，我們認(rèn)識(shí)一定要到位。從另一個(gè)角度看，企業(yè)不出安全事故，本身就是創(chuàng)造了效益。各單位一定要在下半年強(qiáng)化安全意識(shí)，健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全整治力度，積極推行“一法三卡”安全辦法和安全質(zhì)量文化建設(shè)，在人員配備、資金投入、技術(shù)措施等方面提供支撐，落實(shí)終端責(zé)任，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

抓項(xiàng)目就必須加強(qiáng)外部勞務(wù)管理。6月中旬，總公司在全系統(tǒng)范圍內(nèi)徹底清理了違規(guī)分包。現(xiàn)距2008年6月底取消“包工頭”僅剩1年時(shí)間。種種跡象表明，解決勞務(wù)分包已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。在當(dāng)前形勢(shì)下，要積極著手改造作業(yè)層，組建專業(yè)隊(duì)，以我為主，組織施工。對(duì)正在使用的外部勞務(wù)隊(duì)，要做到“嚴(yán)管”與“善待”相結(jié)合，防止糾紛不斷，受制于人。另外，各單位要積極推進(jìn)勞務(wù)公司試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后再全面推廣，力爭(zhēng)在一年內(nèi)解決勞動(dòng)用工問題。

（四）以企業(yè)全面建設(shè)為突破口，提高工作質(zhì)量的方向不動(dòng)搖 在市場(chǎng)不斷變化的新形勢(shì)下，集團(tuán)公司應(yīng)從明確發(fā)展目標(biāo)、強(qiáng)化執(zhí)行力和注重思想政治工作等方面入手，全面提高工作質(zhì)量。

要明確發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展是硬道理，發(fā)展要有新思路，我們要實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略第三步發(fā)展目標(biāo)，躋身國(guó)內(nèi)建筑一流行列，必須在6個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破：①具備設(shè)計(jì)、施工總承包能力；②各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；③海外工程占有一定比例（1/3

— 11 — 或1/2）；④工程技術(shù)創(chuàng)新能力國(guó)內(nèi)一流（擁有一定數(shù)量的國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)）；⑤企業(yè)組織形式和管理模式與國(guó)際接軌；⑥企業(yè)管理方面實(shí)現(xiàn)信息化，在建項(xiàng)目管理水平較高。這些目標(biāo)和指標(biāo)，是4月5日集團(tuán)公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)，通過世界500強(qiáng)中的11家國(guó)內(nèi)企業(yè)分析得出的結(jié)論，是我們行動(dòng)的指南。“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。發(fā)展戰(zhàn)略和具體指標(biāo)確定以后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要明確方向，認(rèn)同目標(biāo)，以自我加壓、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保出成效。

要強(qiáng)化執(zhí)行力。執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力弱化，再好的制度，將是一紙空文。近年來，集團(tuán)公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整、資源配臵等層面表現(xiàn)出了強(qiáng)大的執(zhí)行力，有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。但也必須看到，1—6月份，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的諸多問題，絕大部分仍是執(zhí)行弱化而造成的。下半年任務(wù)繁重，確保目標(biāo)落實(shí)，必須強(qiáng)化執(zhí)行力。一是務(wù)必強(qiáng)化“閉環(huán)”意識(shí)。抓工作一定要不折不扣，既要督促檢查，更要跟蹤整改。特別是對(duì)完成承攬、產(chǎn)值和利潤(rùn)等硬性指標(biāo)，沒有任何借口，各單位必須進(jìn)一步梳理細(xì)化，責(zé)任到人，一盯到底，排除萬難，不達(dá)目的誓不罷休。二是強(qiáng)化大局觀念。各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，舉全局之力，集全局之智，聚積資源、資質(zhì)和力量，打一場(chǎng)“殲滅戰(zhàn)”，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。三是要強(qiáng)化培訓(xùn)。有針對(duì)性的培訓(xùn)，可以達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。下半年，要著力加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)人員和項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，— 12 — 通過培訓(xùn)，提高執(zhí)行力和控制力。

要加大鐵路項(xiàng)目自查自糾工作。上半年，國(guó)家審計(jì)署對(duì)我集團(tuán)公司所屬的※、※、※等項(xiàng)目進(jìn)行了延伸審計(jì)。下半年，國(guó)家審計(jì)署還將對(duì)※和※等項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，我們一定要把這次審計(jì)放到事關(guān)企業(yè)生存、發(fā)展和信譽(yù)的高度來對(duì)待，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照《關(guān)于配合審計(jì)署對(duì)總公司系統(tǒng)延伸審計(jì)的指導(dǎo)意見》，從資金管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、安全質(zhì)量、合同管理和違規(guī)分包等方面入手，認(rèn)真抓好自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題，事不過夜，立即整改?；剡^頭來，冷靜分析審計(jì)中出現(xiàn)的各種問題，深感我們項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，項(xiàng)目管理水平還需進(jìn)一步提高。項(xiàng)目管理沒有捷徑，只有苦練內(nèi)功，堵塞漏洞，加強(qiáng)管理，誠(chéng)信守法，做精做強(qiáng)才是唯一出路，除此之外，別無他途。

要注重思想政治工作。思想政治工作是我們的政治優(yōu)勢(shì)，是我們克服困難的力量源泉，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證。當(dāng)前，總公司正全力推進(jìn)股改和上市工作，這是一項(xiàng)涉及體制、機(jī)制和運(yùn)作模式的重大變革。特別是資源整合、主輔分離和身份臵換等問題都涉及到員工的切身利益。我們要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，設(shè)身處地考慮員工的承受能力，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好員工的思想工作，確實(shí)解決員工生活、工作中的實(shí)際困難，最大限度地減少不穩(wěn)定因素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起模范帶頭作用，把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到總公司重大決策上來，準(zhǔn)確理

— 13 — 解股改和上市工作的政策內(nèi)涵，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，確保股改和上市工作平穩(wěn)推進(jìn)。

同志們，集團(tuán)公司正處在改革、發(fā)展的新起點(diǎn)上，回望征程，我們倍感光榮；放眼未來，我們信心滿懷。讓我們樹立必勝的信念，咬定既定的目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，創(chuàng)造一切有利條件，再鼓干勁，狠抓落實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為創(chuàng)造企業(yè)更加美好的未來而努力奮斗！

第四篇：2017年一月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話

XX年一月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話

一、形勢(shì)：

大形勢(shì)向好，小氣候不穩(wěn)定。

１、大形勢(shì)：中央、省市各級(jí)的重視；股份制改造；經(jīng)濟(jì)回暖。

２、小氣候：

（１）新單位成立后，人員思想的不穩(wěn)定、不平衡。改革就是利益的再分配，幾家歡喜幾家愁。有幾種狀態(tài)：一是沒有達(dá)到自己的預(yù)期值，暫時(shí)思想不穩(wěn)定、不平衡；二是對(duì)發(fā)展的信心不足，看不到希望，有的人一聽說自己被留到郵政，馬上請(qǐng)客。三是不想承擔(dān)更重的擔(dān)子，怕吃苦，怕經(jīng)營(yíng)任務(wù)；四是仍舊抱有背靠大樹好乘涼的幻想，希望得到同情和支持。

（２）萬事開頭難。分營(yíng)現(xiàn)狀讓大家感到不平衡，但無人理解，無處反映。一是劃過多余的人；二是現(xiàn)有條差；三是仍未進(jìn)入正常狀態(tài)，理順尚需時(shí)間。

（３）內(nèi)部隊(duì)伍穩(wěn)定，外部市場(chǎng)開拓，統(tǒng)一思想，凝聚人心，需要在兩個(gè)中心迅速展開。一是建立內(nèi)部人員職責(zé)、分工體系，把每個(gè)人應(yīng)該做的事情明確下來，讓大家知道自己該做什么，不該做什么，該說什么，不該說什么。二是建立抓落實(shí)的體系，以周部署、月匯報(bào)的形式督促員工工作的到位。三是圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立監(jiān)控制度，保證收入有，管理有效率。

二、對(duì)待問題的態(tài)度：

１、心中有數(shù)，先把問題摸清楚。

２、做個(gè)明白人，認(rèn)識(shí)到為什么會(huì)發(fā)生這樣的問題。

３、對(duì)短期難以解決的，留在將來，對(duì)經(jīng)過努力可以解決的，本著先易后難的原則，先行解決。

三、關(guān)于發(fā)展：

１、既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，副總、中心主任要作為第一責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷親自部署、親自過問、親身實(shí)踐，既關(guān)注現(xiàn)業(yè)的發(fā)展，又督促專業(yè)在縣區(qū)的發(fā)展。要親自去研究市場(chǎng)，開發(fā)項(xiàng)目，以專業(yè)帶頭人的精神狀態(tài)抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。要以全新的姿態(tài)在短時(shí)期內(nèi)打開局面，統(tǒng)一人心，凝聚隊(duì)伍，理順管理，找出發(fā)展的亮點(diǎn)，并有專人去落實(shí)，確保見到效果。要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍，堅(jiān)定發(fā)展信心，掌握工作規(guī)律，確保首季開門紅目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要認(rèn)識(shí)到，在新的條下，新的戰(zhàn)場(chǎng)，開好頭，起好步，非常關(guān)鍵，開始做好了，工作就主動(dòng)，開始做不好，工作就被動(dòng)。

２、把握工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。（１）完成任務(wù)就是好，完不成任務(wù)就是不好；（２）要多找主觀，以主觀的努力克服和彌補(bǔ)客觀上的缺撼；（３）做好經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量?jī)蓚€(gè)通報(bào)，便于對(duì)全專業(yè)的把握。

３、在生產(chǎn)管理上，要感當(dāng)主心骨。（１）要勇挑重?fù)?dān)，不要挑肥揀瘦，要當(dāng)職工的主心骨，不要一級(jí)靠一級(jí)，誰也靠不住。（２）要統(tǒng)籌全專業(yè)，整理出實(shí)用方便的抓收入、抓營(yíng)銷的辦法、思路，市局現(xiàn)業(yè)要當(dāng)好老師，自己把一套方法找出來，再向縣區(qū)推廣。（３）要有氣勢(shì)，增強(qiáng)各級(jí)工作人員的緊迫感。競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)要有競(jìng)爭(zhēng)者的姿態(tài)，按部就班是不行的。我們做的是生產(chǎn)自救，是前人未走過的路，誰也不知道前途是什么，一句話，天下事，未可知。但我們一定要增強(qiáng)生產(chǎn)自救的發(fā)展意識(shí)，把發(fā)展當(dāng)做解決一切問題的靈丹妙藥，生產(chǎn)生活條的改善，收益的增加，這一切的首要條是發(fā)展，發(fā)展，發(fā)展好了，才能有所改善，才能心情舒暢，發(fā)展不好，一切都是空的。所以，大家要自己給自己爭(zhēng)氣，要敢于勝利，勇于成功，用發(fā)展成績(jī)來證明自己是強(qiáng)者而不是弱者。也許我們暫時(shí)處于弱勢(shì)，但凡事都有個(gè)從小到大，從弱到強(qiáng)的過程，我們就是要在這個(gè)過程中，去當(dāng)帶頭人，當(dāng)組織者，發(fā)揮重要作用。這一點(diǎn)大家要有清醒的認(rèn)識(shí)，要知道自己的重要性。

４、要破除消極畏難心理，這是心理障礙。有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有困難，不難要管理者干什么，所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有克服困難、解決問題的心理準(zhǔn)備。

５、領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法和思想方法。領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法其實(shí)就是思想方法。

只要思想方法一對(duì)頭，工作就好做，思想方法不對(duì)頭，工作就難做。一旦思想方法到位，就會(huì)增加無窮的主觀能動(dòng)性和活力，就會(huì)使工作的積極性增加，工作就會(huì)順利，困難也會(huì)迎刃而解，就會(huì)事半功倍。一旦思想認(rèn)識(shí)有偏差，就會(huì)事倍功半，出力不討好。比如就改革而言，如果及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，把主要精力投入到發(fā)展上，而不是沉迷于改革中的困難，那么一旦發(fā)展抓上去了，一切就會(huì)好起來，相反，思想和狀態(tài)如果停滯不前，影響了發(fā)展，影響了工作，就會(huì)產(chǎn)生十分不利的后果。只有順應(yīng)潮流，順應(yīng)形勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存，否則，歷史不會(huì)逆轉(zhuǎn)，時(shí)光也不會(huì)倒流。

６、要溝通、包容、探討、共生。要互通有無，求同存異，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

７、把省公司文落到實(shí)處，研究、吃透省公司各類文精神，出一些創(chuàng)新的思路和亮點(diǎn)，把一些思路性的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)化為實(shí)際的收入。

８、擴(kuò)大視野，從中國(guó)郵政報(bào)、全省其它地市等發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)與我們實(shí)際相結(jié)合的好經(jīng)驗(yàn)和做法。

第五篇：事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與總結(jié)分析會(huì)

事業(yè)部季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與總結(jié)分析會(huì)

1.目的：

總結(jié)、分析一個(gè)季度事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)和存在的不足。指出改進(jìn)的方法和措施。

2.時(shí)間：

季度末后一個(gè)月中旬的第一個(gè)星期五

3.地點(diǎn)：

事業(yè)部會(huì)議室

4.通知方式：

綜合處提前半個(gè)月書面通知

5.參加人員：

事業(yè)部各處室第一負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，銷售經(jīng)理，區(qū)域銷售經(jīng)理。

6.記錄：

綜合處秘書人員或綜合處指定人員

7.會(huì)議持續(xù)時(shí)間：

三個(gè)小時(shí)

8.內(nèi)容：

1）會(huì)前準(zhǔn)備：

a）財(cái)務(wù)處提前半個(gè)月做好整體的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。針對(duì)集團(tuán)公司給事業(yè)部做的預(yù)算編制進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距、不足及存在的問題。如銷售收入、銷量、利潤(rùn)、生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、應(yīng)收帳款、產(chǎn)成品、原輔料庫(kù)存、采購(gòu)成本、資金周轉(zhuǎn)速度、投資發(fā)生情況、資產(chǎn)管理情況等進(jìn)行詳細(xì)分析、對(duì)比。提前五天報(bào)至事業(yè)部總經(jīng)理處。

b）綜合處提前五天將其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如質(zhì)量，專項(xiàng)管理工作的達(dá)標(biāo)及開

展情況進(jìn)行匯總分析對(duì)比，傳遞至事業(yè)部總經(jīng)理處。

c）銷售處提前五天將各區(qū)域及總體銷售指標(biāo)，如銷售收入、銷量、市場(chǎng)占有

率、售后服務(wù)情況進(jìn)行匯總分析對(duì)比，傳遞至事業(yè)部總經(jīng)理處。

d）各處室負(fù)責(zé)人匯總分析本季度工作開展情況及存在的問題，及今后的改進(jìn)

思路和措施、其他部門在銜接和配合上存在的問題，形成書面文字材料會(huì)上述職。“存在的問題”部分提前五天傳遞到綜合處。綜合處于一日內(nèi)傳遞到事業(yè)部經(jīng)理。

e）如參會(huì)處室有需在會(huì)上探討的議案較復(fù)雜，不易短時(shí)間閱讀的，必須提前

一天將成文資料發(fā)至有關(guān)處室。

2）會(huì)議議程：

a）事業(yè)部經(jīng)理宣布會(huì)議開始。

b）財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)根據(jù)所準(zhǔn)備資料作分析報(bào)告，提出重點(diǎn)問題。

c）銷售處經(jīng)理根據(jù)所準(zhǔn)備資料作分析報(bào)告，提出重點(diǎn)問題。

d）綜合處處長(zhǎng)根據(jù)其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及各專項(xiàng)管理工作的達(dá)標(biāo)情況作

分析報(bào)告，并指出缺陷不足及改進(jìn)的建議方向。

e）各處處長(zhǎng)對(duì)“b”“c”“d”提出問題，提出解決措施辦法及時(shí)間限制。f）事業(yè)部經(jīng)理主持討論解決前述問題，做出決定。

g）事業(yè)部經(jīng)理就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重要工作如銷售、研發(fā)、采購(gòu)、技術(shù)等作總

結(jié)分析，提出改進(jìn)決議，貫徹經(jīng)營(yíng)思路，樹立新的季度工作目標(biāo)。h）會(huì)議結(jié)束

9.紀(jì)要整理：

綜合處秘書（或綜合處指定相關(guān)人員）整理，綜合處處長(zhǎng)審核，事業(yè)部經(jīng)理簽發(fā)。

10.工作跟蹤：

a）綜合處負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。

b）落實(shí)以紀(jì)要規(guī)定的時(shí)間界限為依據(jù)和切入點(diǎn)

c）規(guī)定完成時(shí)間按超過10天以上的必須中間落實(shí)兩次，以確保過程控制發(fā)

現(xiàn)偏離，及未執(zhí)行現(xiàn)象必須4小時(shí)內(nèi)向事業(yè)部經(jīng)理反饋。

d）各執(zhí)行部門如遇克服不了的困難，必須在開始的四小時(shí)內(nèi)向事業(yè)部經(jīng)理反

饋，以重新定位決策。