第一篇：宜賓芙蓉電力公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會會議紀要

宜賓芙蓉電力公司

2014年1-7月生產(chǎn)經(jīng)營活動分析暨

2015年預算編制安排會議紀要

2014年9月 2日，宜賓芙蓉電力公司在會議室召開了2014年1-7月生產(chǎn)經(jīng)營活動分析暨2015年預算編制會。會議由黨總支書記張小武主持，總經(jīng)理鄧煥南、公司所屬各職能部門、分公司負責人共計22人出席參加了會議。鄧煥南傳達學習了《芙蓉公司2014年1～7月經(jīng)濟活動分析暨2015年預算編制安排會》和《芙蓉公司9月安全生產(chǎn)例會》的會議精神，會上分別對公司電力和煤層氣兩個領域的生產(chǎn)經(jīng)濟運行情況進行了詳盡的剖析，各部門、分公司各自進行了今年前7個月的生產(chǎn)經(jīng)營活動的專題匯報，并對下一步主要工作和2015年預算編制進行了安排和部署。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

一、2014年1-7月生產(chǎn)經(jīng)營活動基本情況及全年預測

（一）電力公司主要指標完成情況及全年預測

1、供電銷售情況：供電量預算10500萬度，實際供電量9566.35萬度，較預算減少933.65萬度，較同期10031.84萬度，減少465.49萬度，轉供電收入預算5990.04萬元，實際供電收入5874.22萬元，較預算減少115.82萬元，較同期6052.52萬元，減少178.3萬元，結合8-12月供電市場預測，預計全年供電量17500萬度，達不到預算要求，預計減少收入286.16萬元。

2、成本費用預算執(zhí)行情況：完全成本費用預算6433.64萬元，實際支出5962.36萬元，較預算降低471.28萬元。全年預計完全成本10630萬元，較全年預算降低401.36萬元。

3、利潤情況：利潤預算-340萬元，實際完成-39.63萬元，較預算節(jié)虧300.37萬元。受供電量影響，預計全年營業(yè)收入10150萬元，較預算減少301.36萬元，全年完全成本費用預計10630萬元，較預算減少401.36萬元，收入和成本相抵銷后，預計節(jié)虧105萬元。

（二）煤層氣公司主要指標完成情況及全年預測：

1、（1）瓦斯發(fā)電銷售情況：瓦斯發(fā)電量預算4200萬度，實際發(fā)電2925.71萬度，較預算減少1274.29萬度，較同期發(fā)電量2685.82萬度，增加發(fā)電量239.89萬度；瓦斯發(fā)電上網(wǎng)電收入預算1832.24萬元，實際完成1460.02萬元，較預算減少372.22萬元，較同期1222.27萬元，增加237.75萬元，全年預計發(fā)電5700萬度，8至12月按發(fā)電量550萬度進行測算，預計全年瓦斯發(fā)電收入較預算減少420萬元。

(2)、民用氣銷售情況：民用氣銷售預算1300萬方，實際銷售869.14萬方，較預算減少430.86萬方，較同期1279.04萬方，減少409.9萬方，民用瓦斯收入預算724.5萬元，實際完成440.5萬元，較預算減少284萬元，較同期657.61萬元，減少217.11萬元，預計全年民用氣收入較預算減少480萬元，由于井下抽采的瓦斯水分重，加之瓦斯壓力損失、溫度損失影響，回收率較低，未完成預算。

（3）、自用氣銷售情況:礦自用氣預算1050萬方，實際銷售348.2萬方，較預算減少701.8萬方，較同期932.47萬方，減少584.27萬方；礦自用氣預算收入464.59萬元，實際收入130.05萬元，較預算減少收入334.54萬元，較同期432.67萬元，減少302.62萬元，預計全年自用氣較預算減少550萬元。

2、成本費用預算執(zhí)行情況及全年預測：完全成本費用預算支出2428.64萬元，實際支出1956.08萬元，較預算節(jié)支472.56萬元，全年預計完全成本3545萬元，較全年預算4155萬元，減少610萬元。

3、利潤情況及全年預測：利潤預算721.07萬元，實際完成208.81萬元，較預算欠利512.26萬元，主要是營業(yè)收入較預算減少984.82萬元，其中：上網(wǎng)電收入較預算減少372.22萬元，民用氣收入較預算減少300萬元，礦自用氣收入較預算減少318.54萬元，全年預計收入3948萬元，較預算減少1452萬元，全年預計成本費用支出3545萬元，較預算減少610萬元，收入與成本品疊后，預計全年欠利842萬元。

二、部門、分公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的專題匯報 詳見附件

三、取得的成績

（一）、執(zhí)行全面預算，開始起步，初步形成全面預算管理考核意識，可控成本得到一定控制。

（二）、克服阻力和壓力，本著“公平、公正、公開”的原則，率先完成人員結構調整和優(yōu)化，合并職能部門到7個，裁減25%的科級干部，削減管理人員到32人，充實了生產(chǎn)崗位；科學制定工資分配制度，收入分配趨向一線職工。

（三）、物資材料管理做到有預算、有計劃，維修材料和工程材料分賬管理，對各分公司進行定額控制考核，使得材料成本低于預算考核。

（四）、供電、供氣資質更換有起步，加強了各類培訓，及時更換了各類崗位證書。

（五）、供電系統(tǒng)基礎工作做得扎實、有效，無自身原因造成大面積停電事故。

（六）、各級管理人員經(jīng)營意識得到增強。

（七）、部分制度得到完善和補充，恢復安全質量準化考核制度建設，完善安全生產(chǎn)管理制度和培訓制度。

（八）、供電、燃氣工作得到上級領導高度關注和支持，領導親自參與用電、用氣安全入戶檢查，重點工程建設費用投入有了資金保障。

三、存在的不足

（一）、安全管理基礎差，管理力度不到位，安全效果不好。發(fā)生四起人員工傷事故，一起農(nóng)民砍竹子電擊傷事故；供電線路通道不安全，發(fā)生兩次停電故障；燃氣管網(wǎng)監(jiān)控缺失，受外力影響，發(fā)生一次燃燒事故和一起燃爆事故。

（二）、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成得不好，具體表現(xiàn)在：

1、售電量、售氣量均未完成指標。主要是市場環(huán)境重大變化，主要生產(chǎn)礦井推廣全面精細化管理，開展節(jié)能降耗，用電、用氣量明顯下降；周邊外供市場(采石場、小煤礦的關停)用電需求減少；實行階梯電價以后居民節(jié)約用電意識加強，電量減少。

2、發(fā)電量欠產(chǎn)較多。主要是發(fā)電機組老化，設備故障多，先后進行了白皎兩臺進口發(fā)電機組的25000小時大修和珙泉6臺國產(chǎn)機組的中修，杉木樹的瓦斯壓力、濃度不穩(wěn)定、濕度超標，造成機組啟停頻繁；進口機組配件到位不及時，職工技術欠缺，影響檢修進度。

3、電量、電費和氣量、氣費回收率不高。主要是供電線路、輸氣管網(wǎng)老化，設備陳舊，系統(tǒng)損耗大，表計老化，計量不準確；雙電源、雙氣源用戶需求擺動大；礦區(qū)外出人員較多，人口流動大，抄不到表，抄表員責任心不強，抄表不到位，對居民用電用氣的回收造成一定影響。

（三）、全面預算管理基礎差，沒達到集團公司的要求，各項指標分解不到位，沒有層層分解到班組、個人。

（四）、供電、供氣資質辦理進度慢，效果差，業(yè)務不熟悉，沒掌握好方式、方法。

（五）、現(xiàn)場落實不好，各級壓力傳遞不到位，干部、職工觀念沒有轉變。

（六）、管理制度不健全，有缺失，不夠完善。

（七）、各項培訓工作，不規(guī)范，不嚴謹，不到位。

（八）、對管理人員、部門領導的執(zhí)行力，缺乏考核。

四、今后四個月的工作安排

（一）、加強安全管理，夯實安全基礎工作，健全安全制度和安全資料建檔，強化現(xiàn)場設施和人員的管理。

（二）、認真組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，彌補欠賬，出實效。合理調配有限的瓦斯抽采利用資源，抓好瓦斯發(fā)電，提高發(fā)電量；努力改善供電質量，開拓供電市場，積極發(fā)展新用戶，提高售電量；督促抄表員入戶抄表檢查，提高抄表率，跟蹤服務好大、中用戶，抓好費用催收工作，確保資金回收；加強稽查，查處偷、漏，確保計量準確性，提高電、氣量回收率。

（三）、編制2015年全面預算，要以2014年生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)為參考，進一步完善修改相關報告，充實相關資料，確保全面預算編制的準確性。

（四）、嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，加大人力資源改革，定員定崗，減少部門設臵，控制非生產(chǎn)管理人員數(shù)量；加強財務精細化管理，厲行節(jié)約，合理利用財務杠桿，降低財務費用；控制材料成本，加強廢舊物資回收再利用，盤活閑臵物資。

五、關于2015年的工作

（一）、安全上，消滅人身受傷事故，消滅燃氣事故，加強設備的管理，做好日常巡視、維護、檢查，現(xiàn)場隱患及時整改。

（二）、認真執(zhí)行全面預算管理，加大數(shù)據(jù)分析，制定預案，要做到精細化，將預算指標層層分解到最小單元。

（三）、做好計劃管理，季度計劃安排，設備檢修按時段安排，工程施工計劃，職能部門要積極參與。

（四）、加大細化部門和管理人員的考核。

（五）、培訓工作，要安排督導。

（六）有序開展系統(tǒng)的改造，搞好工程建設，做好新維礦井瓦斯綜合利用發(fā)電工程的人員儲備和技術準備。

會議強調，各級干部要做到：

一、堅定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保后四個月的安全，充分發(fā)揮黨員身邊無事故，青安崗、群監(jiān)網(wǎng)的作用，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展提供保證；

二、加強學習，認清形勢，轉變觀念和工作作風，適應市場變化，以經(jīng)濟效益為中心開展工作；

三、黨組織要做深入細致的職工思想工作，講清形勢，面對困難，樹立信心，堅決在困境中昂揚斗志，勇敢面對挑戰(zhàn)；

四、加強作風紀律建設，轉變觀念，強化執(zhí)行力，機關部門要定位準確，為基層服務到位；

五、要高度重視2015年全面預算編制工作，客觀、真實地給領導決策提供可行依據(jù),全面落實全面預算管理，加大考核力度，形成責權利的有機考核機制，理清部門的工作職責，落實工作責任；

六、認真加強干部自身業(yè)務素質學習，對專項技術要加強培訓、教育，對關鍵技術崗位人才要有重點培訓計劃，確保后繼有人；

七、全面貫徹川煤總經(jīng)理劉萬波的要求，做到“三心三拼”、加大“三講”力度，確保實現(xiàn)“三個轉變”。

第二篇：宜賓芙蓉電力公司保衛(wèi)科2012-1-10月工作總結

芙蓉集團煤矸石發(fā)電廠

保衛(wèi)科2012年1-10月工作總結

2012年保衛(wèi)科在電廠黨政領導下，堅持“預防

為主、防治結合、加強教育、群防群治”的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護電力公司正常的生產(chǎn)秩序。今年以來，保衛(wèi)科在上級領導的幫助和支持下，堅持以“以防為主、防治結合”為方針，以“為生產(chǎn)經(jīng)營服務、為職工生活服務”為宗旨，緊緊圍繞電力供應、燃氣供應與服務的安全生產(chǎn)為中心，弘揚正氣、打擊歪風邪氣，強化內(nèi)部治安管理，充分發(fā)揮職能作用，采取“打防并舉、以防為主”的治安保衛(wèi)工作思路，最大限度地預防和減少各類案件和火災事故的發(fā)生，對出現(xiàn)的矛盾糾紛，立足于早、立足于快，盡全力化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，同時加大對各分公司、各礦變電所、燃氣罐、辦公樓等要害部位檢查、巡邏力度，始終保持高壓態(tài)勢，有效地遏制了各類治安案件的發(fā)生，確保了電力公司全年各項工作的順利進行，為保障電力供應與燃氣發(fā)電的安全生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了良好的內(nèi)部治安環(huán)境?，F(xiàn)將保

衛(wèi)科1-10月份的安全保衛(wèi)工作情況簡要總結如下：

一、提高認識，加強領導；

治安安保衛(wèi)工作對于維護企業(yè)內(nèi)部的治安秩序

和維護正常的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，保護電力公司財產(chǎn)安全，推動瓦斯發(fā)電經(jīng)濟發(fā)展，都具有十分重要的意義，只有搞好保衛(wèi)工作，電力公司一切工作才能有序的進行。電力公司領導非常的高度重視此項工作，并專門成立了電力公司治安綜合治理領導小組，由廠長任組長.領導小組定期召開會議，協(xié)調、解決工作中遇到的問題，為搞好治安保衛(wèi)工作提供了保證。

二、落實措施，主動控制； 在安全保衛(wèi)工作上，我們始終堅持“預防為主、主動控制、措施有效、工作扎實”的原則，在具體工作中著重落實了以下工作措施：

1、落實安全保衛(wèi)工作責任制。根據(jù)《電力公司內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的要求，確立了各單位的安全保衛(wèi)工作負責人；對各要害部位確立了要害部位負責人、要害部位責任人，保衛(wèi)科每月都對各變電所、燃氣罐等要害部位進行了安全檢查，全年共計檢查10次，發(fā)現(xiàn)隱患都進行了及時的整改和處理。從而使各自職責更加明確、責任分明。

2、建立超前防范體系。加強對外來人員和單位人員的進出管控力度,堅決杜絕各

類人員隨意進出生產(chǎn)區(qū)域。預防各類安全事故的發(fā)生。

3、夜間實行值班巡邏制度。實行二十四小時值班制度，設立專門的值班室、值班點，并施行不定時不定點的巡邏檢查。確保原電廠和電力公司財產(chǎn)的安全。每月組織門衛(wèi)、巡邏人員進行強調當前的工作重點，加強排查力度，確保平安。

2、開展矛盾糾紛排查調處工作。及時化解各類

矛盾糾紛，工作中本著重心下移，措施前移的的原則有效的化解了各類不安全因素，保證了電力公司的安全穩(wěn)定，協(xié)助公司相關部門做好分流人員的思想工作，使分流工作能正常開展，在7月份，協(xié)助供電公司做好村民的相關工作以及在供電的協(xié)調上做好說服村民的思想工作。

3、加強人員思想管理。嚴格落實保衛(wèi)科管理制

度，加強對保衛(wèi)人員的培訓學習，強化保衛(wèi)人員的法律法規(guī)意識，杜絕內(nèi)部違法亂紀行為的發(fā)生。

4、加強進出車輛及物資的管控力度。嚴格執(zhí)行進

出物資及車輛管理規(guī)定，不斷完善各項規(guī)章制度，努力走向正規(guī)化管理，進一步加強進出車輛及物資的檢查控制力度，以嚴謹工作態(tài)度及良好的工作形象，切實樹立電力公司優(yōu)良形象。

5、不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立安全保

衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及員工管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、防火安全管理等規(guī)章制度。加強監(jiān)控管理，切實實現(xiàn)監(jiān)控室的作用和價值。

三、抓好結合，確保效果；

為確保安全保衛(wèi)工作取得實效，我們著重抓了“三

個結合”：

1、把社會治安綜合治理和創(chuàng)建平安單位結合起來。內(nèi)部安全保衛(wèi)工作是綜合治理與平安創(chuàng)建工作中的重要組成部分，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創(chuàng)建，又抓安全保衛(wèi)，以安全保衛(wèi)促進綜治與平安創(chuàng)建不斷向前發(fā)展。同時，做到安全保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)建工作同檢查，同評比，同總結。在安全檢查中，把安全保衛(wèi)防范措施的落實作為重點檢查內(nèi)容，通過檢查，及時將存在的不安全因素提出整改意見，指導各部門的安全保衛(wèi)工作，提高單位的自防能力。

2、把普法依法治企結合起來。一是通過普法宣講、舉辦法制培訓班等形式，對電力公司干部職工進行治安防范教育培訓，提高干部職工隊伍的治安防范能力。二是按照“普治并舉，重在治理”的方針，以健全內(nèi)部治安保衛(wèi)制度為著力點，突出建章立制，使電力公

司的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作走上了正軌化、制度化的道路。今年以來，我們重新修訂和健全了電力公司安全保衛(wèi)制度、消防管理制度等一系列規(guī)章制度，還結合工作實際制定了突發(fā)事件應急預案、滅火預案、應急疏散預案等。

3、與落實“三防”措施結合起來?！叭馈贝胧┦前踩Ｐl(wèi)工作中的一項重要防范措施之一，在健全人防方面：今年5月份請了集團公司保衛(wèi)處專業(yè)人員對公司保衛(wèi)人員進行培訓，使得電力公司人防力量得以加強，并取得良好效果。在物防方面；電力公司對重點部位進行了攝像，有力提高了安全防范力度。在技防方面。相繼在財務科、收費大廳及其他重要部位，安裝了電視監(jiān)控。各項防范措施的落實，為做好安全保衛(wèi)工作提供了強有力的保障。

總之，電力公司保衛(wèi)科在治安保衛(wèi)方面作了一些工作并取得了一定成績，但是由于受某些客觀因素的制約，有些方面還有待進一步加強。我們決心在今后的工作中，加大措施，不斷開拓保衛(wèi)工作的新思路，提高保衛(wèi)隊伍的思想水平和業(yè)務素質，使公司治安保衛(wèi)工作再上新臺階。

第三篇：某電力公司安全生產(chǎn)分析會會議紀要

某電力公司安全生產(chǎn)分析會會議紀要

包頭市九原電力有限責任公司

簽發(fā)： ★2011年6月13日，嚴潤懷總總經(jīng)理主持召開了公司安全生產(chǎn)分析會。會議聽取了各供電所、輸電管理所、變電管理所、調通所、多經(jīng)系統(tǒng)1～5月份安全、生產(chǎn)工作匯報；公司安監(jiān)部部長吳曉東宣讀學習了薛家灣人身觸電傷亡事故和22KV溫都爾變電站全站停電事故，學習了市農(nóng)電公司安全互查文件及《關于加強農(nóng)網(wǎng)改造升級安全工作的通知》精神，客觀分析了現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題并對下一步安全工作做了進一步強調；生產(chǎn)部部長周添對1～5月份線路運行狀況進行了分析并對下一步生產(chǎn)工作重點進行了部署；公司機關書記孫向東傳達了嚴總赴河北、山東、浙江三省電力公司農(nóng)電工作的學習考察報告；閆潤壞總經(jīng)理在各單位匯報中多次對存在的問題作了指示，對今后安全生產(chǎn)工作進行了部署；公司黨委書記王秀珍及各分管領導分別對安全生產(chǎn)工作做了強調。各供電所負責人、技術員及多經(jīng)系統(tǒng)經(jīng)理（廠長）參加了本次會議。會議紀要如下：

一、客觀分析了公司2011年1～5月份安全生產(chǎn)情況安全方面：公司上半年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，截止5月31日安全生產(chǎn)4987天；1～5月份共產(chǎn)生“兩票”721份，其中工作票559份，操作票162份，兩票合格率98.75%；執(zhí)行現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書499份，指導卡276份；小型作業(yè)派遣單457份，各類現(xiàn)場檢查113次，下發(fā)整改通知單一份，檢查發(fā)現(xiàn)違章行為兩起：6月2日多經(jīng)施工二隊在蘇木915更換導線，施工三隊在柏變924安裝變臺，共計罰款800元。生產(chǎn)方面：

二、存在的問題安全方面：

1、現(xiàn)場安全措施落實上存在隱患；

2、“兩票”管理不嚴、職責落實不到位；

3、工作任務派遣單、現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書（卡）執(zhí)行不到位；

4、安全工器具的使用、管理有章不循；

5、工程驗收環(huán)節(jié)把關不嚴；

6、線路管理巡視不到位，隱患不及時處理；

7、違章行為在部門內(nèi)部得不到有效的控制；

8、車輛日常管理較為松散。生產(chǎn)方面：

三、安監(jiān)部吳部長對近期工作的安排

1、開展好安全生產(chǎn)月活動；

2、對安全互查提出的問題進行整改；

3、加強對小型作業(yè)的安全管理；

4、加強車輛交通安全工作。

四、生產(chǎn)部周部長對近期工作的安排

五、機關書記孫向東傳達了嚴總赴河北、山東、浙江三省電力公司農(nóng)電工作的學習考察報告2011年5月24日～31日，公司副總經(jīng)理魯當柱和農(nóng)電部主任竇志良帶隊，組織呼市、包頭、鄂爾多斯、巴彥淖爾、錫林郭勒供電局(電業(yè)局)分管農(nóng)電副局長、農(nóng)電處長和包頭九原、固陽電力公司負責人等一行10人組成的考察團，對河北、山東、浙江三省電力公司的農(nóng)電體制改革、農(nóng)電管理、科技進步、隊伍建設等工作進行了考察學習?？疾靾F一行與三省電力公司分管農(nóng)電工作的領導以及具體負責人進行了廣泛而深入的交流，實地考察了河北景縣、藁城、山東新泰、浙江桐鄉(xiāng)等4家縣級供電企業(yè)?？傮w感覺是：三省農(nóng)電體制改革還未到位，正在積極穩(wěn)步推進。同網(wǎng)同價工作取得顯著成效，農(nóng)電管理各具特色，科技進步全國領先。

六、公司總工程師唐春喆同志對下一步安全生產(chǎn)重點工作進行了重點部署： 1、6月份安全工作的重點是“安全生產(chǎn)月”活動的落實和安全互查提出問題的整改。

2、加強現(xiàn)場監(jiān)管力度、加強“兩票”的管理。

3、雷雨季節(jié)馬上到來，各單位要加強巡視，工作計劃性要強，生產(chǎn)、安監(jiān)兩大部門要及時與生產(chǎn)單位溝通。

4、各生產(chǎn)單位工作隨意性大、計劃性差，各單位負責人在布置工作時不能隨意增加工作內(nèi)容，不能擅自擴大工作范圍。

5、線路切改頻繁，各單位要加強對雙電源位置、危險點的學習，強化作業(yè)人員的熟知度。

6、各單位根據(jù)線路故障分析，結合自身特點，加強對線路設備的巡視力度。

7、要加強缺陷上報制度，嚴格材料領用制度，努力提高消缺率。

8、各部門、各單位要加強大修、技改、專項、業(yè)擴工程的驗收關。

9、輸電所、變電所、信息管理所要加強所轄線路設備的巡視。

10、基建部要做好工程清單決算工作。

七、公司副總經(jīng)理楊震云同志對用電安全工作做了強調

1、做好抄表、收費工作的安全管理，確保人員安全。

2、做好集抄安裝調試工作的安全管理。

3、做好計量日常的修校安全工作。

4、要做好用電日常檢查、稽查的安全工作。

5、做好停送電的安全工作。

八、公司副總經(jīng)理云峰同志對車輛交通安全工作做了強調

1、定期對車輛安全進行檢查，所長、技術員要親自抓。

2、做好出車前的安全檢查工作。

3、各單位負責人要注重對車輛的日常保養(yǎng)。

4、嚴禁無內(nèi)部準駕證的人員駕駛公司車輛。

九、公司黨委書記王秀珍同志對公司1～5月份安全生產(chǎn)工作進行了可觀的分析，并對安全生產(chǎn)工作做了強調：當前，電網(wǎng)的安全生產(chǎn)任務相當繁重，因此各單位要充分認識到目前的嚴峻形勢，增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，尤其是各單位安全 生產(chǎn)工作，確保2011年安全目標的全面完成！包頭市九原電力有限責任公司二0一一年六月十五日

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司紀要

〔2012〕9號

第X次生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要

（二○一二年八月三日）

8月3日下午，公司總經(jīng)理XXX在會議室主持召開第九次生產(chǎn)經(jīng)營會議，聽取各部門上兩周生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，安排部署下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作。副總經(jīng)理XXX，財務總監(jiān)XX，工程部和物業(yè)公司負責人及營銷主管和造價部人員參加?，F(xiàn)紀要如下：

一、上兩周工作進展情況

（一）XXX項目

1.目前，1號、2號、3號、5號樓都已進入施工的收尾階段，6號、7號樓計劃11月可達到交付條件。2。本月的重點是施工現(xiàn)場的回填土工程，現(xiàn)已聯(lián)系了2萬方的回填用土。3.自來水主管已引至預定位置；通訊、有線電視等基礎配套設施的設計及 1

施工正在協(xié)調中。售樓人員的物業(yè)學習資料已編寫完成，下發(fā)到銷售人員手中。4.道路管網(wǎng)的預算正在進行中。

（二）XX花園項目

1.已做出展示中心的裝修預算。2.圍墻的施工方案已上報公司領導。

二、下一階段工作安排

（一）XXX項目

1.抓緊時間確定室外景觀的施工方案，參照整體項目進度，安排倒排工期。2.由于原景觀設計復雜，費用較高。決定簡化成本，采用招標的形式。在8月30日前確定景觀施工隊伍，完成招標。3.加快燃氣方案的設計速度，以市場價格作參考，審核水、電、通訊等配套設施的施工預算。4.自備井預挖深100米，計劃投資3萬元。5.將5號樓東墻面作為宣傳的廣告位，敦促銷售代理公司拿出廣告方案。

（二）XX花園項目

1.催促設計院下周完成XX花園的文本工作。2.平整項目現(xiàn)場，15日前進行開工典禮。3.檢查水、電的負荷是否能夠達到開工的要求。

三、X總在會上做了總結發(fā)言，針對理想城現(xiàn)階段的實際情況，要求進一步加強收尾工作的安全和質量管理。同時，銷售工作也要主動向前推進，不定期檢查銷售人員的講解能力和業(yè)務水平。公司人員要多結合自身的工作特點，學習有關房地產(chǎn)企業(yè)方面的新信息、新政策。

出席：XXXXXXXX

第五篇：3月份月度生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要

3月份月度生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要

時 間：2018年3月8日15:30 ～18:00 地 點：1#會議室 主 持 人：李萍執(zhí)行副總

與 會 人：總助、總監(jiān)、廠長、監(jiān)事、正（副）主任、主管、工程師、技術員、車間領班 主要內(nèi)容：：

1、朱廠長作2月份工作總結及3份生產(chǎn)計劃；

2、李副總作全年工作部署及總體要求。

一、2月份工作總結及3份生產(chǎn)計劃.一）2月份生產(chǎn)總結： 1、2月份各項指標整體完成效果比較差，收得率和A品率不達標，同比目標值差距比較大，尤其是分切收得率和A品率下降嚴重，收得率由85.5%下降到80%、A品率由55.4%下降到47.4%，產(chǎn)量完成357.5萬平?jīng)]有完成目標值500萬平的生產(chǎn)任務。

2、春節(jié)假期對流延、拉伸設備進行了維修保養(yǎng)，維修保養(yǎng)過程中設備部以及涂覆車間人員加班加點連續(xù)作戰(zhàn)，按時完成任務和開機計劃，提出表揚。由于春節(jié)過后供電局線路維修因素導致生產(chǎn)車間延遲3天開機，造成流延、拉伸車間沒有按照原計劃開機生產(chǎn)，使員工被動排休，致使2月份制膜車間產(chǎn)量不達標，造成成膜車間母卷供應不足。

二）存在問題及解決安排： 1、2月份至3月初，大客戶投訴短路率高及其他重點客戶投訴松卷的情況頻繁，其中，最嚴重的是珠?？蛻敉对V膜面質量問題，造成退貨近20萬平，造成客戶意見大，給后期合作帶來負面影響。工藝組、生技部相關技術人員要在3月底前攻關解決。2、2月份流延車間由于濕度等原因造成膜卷質量較差，給復合和后工序帶來了嚴重影響，造成塌邊、毛刺和拉伸膜卷質量下滑嚴重，直接導致成品率和A品率下降，其可控與不可控的質量缺陷問題比1月份明顯上升。3、2月份拉伸設備異常停機次數(shù)7次，進入3月份在短時間內(nèi)又連續(xù)出現(xiàn)7次停機，造成4.3萬平浪費和停機14.5小時。設備部要結合拉伸車間拿出相應整改措施，要盡快上報反饋，劉顯軍主管要在兩日內(nèi)針對該問題上報分析原因和制定相應整改措施。

三）3月份重點工作安排：

1、生產(chǎn)目標：總產(chǎn)量750萬平/月，分切收得率88%，A品率60%，總收得率66%；

2、降低庫存，優(yōu)化生產(chǎn)，對照訂單進行生產(chǎn)，確保100%訂單完成率，嚴禁因為生產(chǎn)不能滿足銷售而推單；

3、做好5S和拉伸車間擦輥工作跟進，加強現(xiàn)場管理要做到每日三班次5S檢查。三班次總調度要每日進行檢查，各車間主管不能依靠廠長室、總調度的檢查，每日對本車間現(xiàn)場5S進行檢查要在一次以上，對檢查到的問題要追究責任。要人人參與，每班次必須按照要求做衛(wèi)生，要做到8小時2次，12小時3次，要有記錄。流延烘箱、復合放卷、拉伸房內(nèi)衛(wèi)生由廠長室邊紅兵主任和朱永華廠長每日進行核查，對落實差的追究5-10元/次責任追究。拉伸車間擦輥工作自9月份以來連續(xù)出現(xiàn)多次問題，擦輥效果比較差，而且在工作安排、效率和擦輥質量檢查上均存在問題，說明其主管對擦輥核查不到位，質檢部嚴格按照要求跟進，對出現(xiàn)亮點要及時安排擦輥，拉伸車間必須嚴格落實，對擦輥效果差的和故意推延的要進行嚴肅處理，并下發(fā)處理通報。

4、繼續(xù)做好下工序對上工序的反饋工作，牢牢樹立下工序就是客戶的意思。要以下工序判定為要求，如果質量缺陷整改不到位，寧可停機整改，也不允許放任自流，問題得不到解決，整改不能到位，部門主管和相應責任人不得休息，要嚴格按照3月2號《質量專題會》的要求執(zhí)行。

二、全年工作部署

1、切實增強時間觀念，增加工作計劃性。各級管理要在出勤上帶好頭，早來一點，晚走一點。

2、強化目標意識和奮斗意識?；輳姽?018年的大目標為：年產(chǎn)1.5億平方米；三公司的目標是年產(chǎn)量保8000萬平方米，爭9000萬平方米，總收得率目標為66%，A品率目標為60%，月產(chǎn)量

目標為750萬平方米。同時，分析2017年1～6月份各項指標下滑的原因，提出解決完善的措施，避免2018年重蹈覆轍，針對2018年1月份和2017年2-3月份生產(chǎn)中存在的問題及不足，李萍副總和朱永華廠長總牽頭，生技部各主管全力配合，召開專題會議，用數(shù)據(jù)分析，拿出整改措施上報總經(jīng)理（五日內(nèi)）。

3、要堅持“創(chuàng)新引領，強基提質”兩個工作原則。要落實：①加快信息化建設，盡快形成產(chǎn)、供、銷、財?shù)膬蓚€公司互通共享的模塊，爭取在5月份把信息化系統(tǒng)新戰(zhàn)線落實。其主負責人為張文淵總助，各部門要全力配合）；②加緊分解落實今年各工序的生產(chǎn)計劃，要將其分解到各工序/部門負責人，要切實履行3月6日簽訂的《經(jīng)營管理目標責任書》，真正做到日跟進、旬小結、月考核。張軍總監(jiān)負責牽頭落實，人事部、廠長室要全力配合）；③要有“空杯思想”，進一步建立高效規(guī)范統(tǒng)一的流程管理體系，并堅持執(zhí)行。其體系建立工作由張軍總監(jiān)牽頭，各部門/工序配合，要在2個月左右落實）；④有序推進智能化工廠和兩化融合的貫標工作，促進企業(yè)進步，從而做到智能化工廠、數(shù)字化工廠。由張軍總監(jiān)負責，設備部劉工、周工配合，希望在2～3個月能有基本效果）；⑤月底CATL客戶驗廠準備工作要提前落實到位，李萍副總負責督辦，現(xiàn)場管理、硬件設施由朱永華廠長、邊紅兵主任、王宜主管和陳虎主管總負責，體系文件由張軍總監(jiān)、魏建偉廠長、楊招工程師牽頭落實。

4、要堅持以提高效率為突破口，千方百計的滿足用戶和下工序的需求，提升企業(yè)競爭力。要做到：①“快”字當頭，快速處理問題，迅速回應反饋，不能找客觀推卸責任；②追求訂單滿意率，實現(xiàn)訂單滿意率100%，堅持做到：寧可生產(chǎn)為難，也不讓銷售為難。寧可公司吃虧，也不讓客戶（下工序）吃虧；③切實做到“避大同，做不同”來樹立企業(yè)口碑；④樹立“質量第一”的權威性，質檢中心要提高質量管控水平，統(tǒng)一質量標準。

5、加強學習，統(tǒng)一思想。不僅要學習業(yè)務技能知識，還要學習管理知識，并在學習中融合貫通企業(yè)發(fā)展目標與文化。

6、總體工作要求

①堅定“一個目標”：不忘初心，打造中國隔膜第一品牌，“做世界最好隔膜”，努力實現(xiàn)今年1.5億平方米的年產(chǎn)量。②堅持“兩個基本”工作：一是創(chuàng)新引領；二是強基提質。③弘揚“三高精神”：高度責任心、高尚的工作風格、高昂的斗志。④貫徹“四個意識”：節(jié)支增效、領先一步、精細化管理、做足一百分。⑤抓好管理關鍵性少數(shù)，落實好“五個帶頭”：1）出勤帶好頭,早點來，晚點走，敬業(yè)奉獻；2）快速處理事情上帶好頭；3）高質量處理事情上帶好頭；4）公平公正處理事情上帶好頭；5）帶領團隊一幫人上帶好頭。⑥實現(xiàn)“六個一流”：一流的廠房，一流的裝備，一流的管理，一流的品質，一流的待遇，形成一流的企業(yè)。

2018年是企業(yè)爬坡之年，又是企業(yè)學習提高之年會實施一系列的改革創(chuàng)新的措施實現(xiàn)全年各項目標，希望各位同事能發(fā)揮主人翁精神，看眼前、謀長遠，帶領企業(yè)邁向新的臺階。

三公司

報：王總 發(fā)：各部門主管 二O一八年三月十二日印發(fā)