第一篇：最新電力行業(yè)線損管理及降損措施手冊(cè)

最新電力行業(yè)線損管理及降損措施手冊(cè)

最新電力行業(yè)線損管理及降損措施手冊(cè) 作者:編委會(huì)

出 版 社:電力科技出版社2007年6月出版 冊(cè)數(shù)規(guī)格:全四卷＋1CD 16開(kāi)精裝 定價(jià):998元

詳細(xì)目錄

第一篇 線損管理必備基礎(chǔ)知識(shí) 第一章 線損管理基礎(chǔ)概述 第二章 理論線損計(jì)算 第三章 無(wú)功電壓管理 第四章 技術(shù)降損措施 第五章 管理降損措施 第六章 電能計(jì)算管理 第七章 用電管理 第八章 常用設(shè)備技術(shù)參數(shù)

第二篇 電力行業(yè)線損規(guī)范管理體系的建立 第一章 線損管理概述 第二章 線損管理體系 第三章 線損管理技術(shù)體系

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第四章 線損管理保證體系 第五章 線損管理模式推廣應(yīng)用

第三篇 電力行業(yè)以節(jié)能式用電營(yíng)業(yè)降低線損 第一章 節(jié)能式用電概述 第二章 電價(jià)理論基礎(chǔ)

第三章 現(xiàn)行電價(jià)制度與電價(jià)管理 第四章 業(yè)務(wù)擴(kuò)充工作管理 第五章 電費(fèi)管理

第六章 電力營(yíng)銷日常工作管理 第七章 電力營(yíng)銷質(zhì)量管理 第八章 電力營(yíng)銷新技術(shù)

第四篇 電力行業(yè)降低線損的精確電能計(jì)算技術(shù) 第一章 交流感應(yīng)式電能表的結(jié)構(gòu)和工作原理 第二章 交流感應(yīng)式電能表的誤差特性及誤差調(diào)整裝置 第三章 電感式電能表應(yīng)用 第四章 互感器的應(yīng)用 第五章 互感器檢驗(yàn)

第六章 電能計(jì)算裝置的接線方式 第七章 電能計(jì)算裝置的接線檢查

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第八章 電能計(jì)算裝置結(jié)合誤差處理 第九章 電能計(jì)算裝置抄表技術(shù)

第五篇 電力行業(yè)降低線損的電力系統(tǒng)無(wú)功優(yōu)化與電壓調(diào)整技術(shù)措施 第一章 末端集中負(fù)荷線路的最佳分級(jí)補(bǔ)償 第二章 分布負(fù)荷線路最佳分散無(wú)功補(bǔ)償

第三章 分布負(fù)荷線路中的固定與投切混合最佳無(wú)功補(bǔ)償 第四章 考慮電壓約束時(shí)無(wú)功補(bǔ)償容量的調(diào)整 第五章 對(duì)實(shí)際線路的最佳補(bǔ)償計(jì)算及結(jié)論 第六章 地區(qū)電網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的優(yōu)化配置 第七章 電力系統(tǒng)主網(wǎng)的無(wú)功功率優(yōu)化問(wèn)題 第八章 電力壓管理 第九章 電力系統(tǒng)的調(diào)整措施 第十章 各種調(diào)壓措施的綜合運(yùn)用 第十一章 線性網(wǎng)絡(luò)模型下的調(diào)壓方法

第十二章 用以改善配電線路電壓質(zhì)量的電容配置 第六篇 電力行業(yè)降低線損的變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式 第一章 變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)知識(shí)

第二章 變壓器并列運(yùn)行、分列運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式 第三章 配電(農(nóng)電)變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

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第四章 特種變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 第五章 變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理系統(tǒng) 第七篇 電力網(wǎng)電能損耗管理及降損技術(shù) 第一章 電力網(wǎng)電能損耗基本概念

第二章 電力網(wǎng)各元件的參數(shù)及電能損耗計(jì)算 第三章 線損計(jì)算目的、范圍與準(zhǔn)備 第四章 線損指標(biāo)管理 第五章 關(guān)口設(shè)置與計(jì)算管理 第六章 營(yíng)銷管理 第七章 電能損耗分析

第八章 電力網(wǎng)電能損耗的信息化管理

第八篇 電力網(wǎng)降損節(jié)能優(yōu)化技術(shù)與更新改造措施 第一章 電力資源的優(yōu)化配置與能源節(jié)約 第二章 城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)改造

第三章 輸電網(wǎng)降損及提高輸電能力的實(shí)用化技術(shù) 第四章 電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行降損節(jié)能 第五章 電力網(wǎng)線損確定與降損方案設(shè)計(jì) 第六章 電力網(wǎng)降損節(jié)能的更新改造 第七章 電力網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

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第八章 電力網(wǎng)降損的管理措施 第九章 電力網(wǎng)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度 第十章 電力需求側(cè)管理及實(shí)施 第十一章 電力需求側(cè)管理應(yīng)用技術(shù) 第十二章 電力需求發(fā)電性負(fù)荷管理 第九篇 新時(shí)期農(nóng)村線損計(jì)算分析與降損措施 第一章 計(jì)算的原理與方法 第二章 高壓配電網(wǎng)線損計(jì)算 第三章 多原供電與低壓電網(wǎng)線損計(jì)算 第四章 農(nóng)網(wǎng)線損

第五章 農(nóng)村電網(wǎng)線降損管理措施 第六章 降低電網(wǎng)線損技術(shù)措施

第十篇 電力行業(yè)降低線損的防治竊電技術(shù) 第一章 防治竊電概述 第二章 電能表接地 第三章 竊電方法剖析 第四章 防治竊電技術(shù)措施 第五章 防治竊電組織措旋 第六章 竊電的偵查方法

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第十一篇 電力行業(yè)線損管理與降損標(biāo)準(zhǔn) 第一章 線損崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 第二章 線損管理工作標(biāo)準(zhǔn) 第三章 線損報(bào)表格式 第四章 線損管理有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

第二篇：淺析電力行業(yè)線損管理的問(wèn)題及解決措施

淺析電力行業(yè)線損管理的問(wèn)題及解決措施

【摘要】線損是一個(gè)電力企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)之一，線損管理工作能有效影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)于電力企業(yè)的重要性是不言而喻的。在本文中，筆者根據(jù)電力行業(yè)工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析影響線損率的因素和當(dāng)前線損管理工作的不足，并提出了有效的線損管理措施，以期促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；概念；線損管理；電壓損失

1.前言

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速前進(jìn)，我國(guó)的電力事業(yè)也得到了快速發(fā)展[1]。其中線損管理工作關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，線損管理工作是否到位不僅直接反映一個(gè)電力企業(yè)的管理水平，同時(shí)對(duì)于任何一個(gè)電力企業(yè)的生存和發(fā)展都是極為重要的。但是當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在線損管理工作方面依舊存在對(duì)線損管理重視不夠、線損的過(guò)程管理存在缺陷、線損管理的考核不科學(xué)等問(wèn)題，如何解決這些線損管理問(wèn)題，是擺在業(yè)內(nèi)人士面前的重要課題。

2.影響線損率的不利因素

2.1架空線路方面

架空線路方面主要表現(xiàn)在：輸配電線路布局存在缺陷，線路有迂回供電的現(xiàn)象；輸配電線路輕負(fù)荷運(yùn)行使得通過(guò)的電流較小，增加了線路固有電能損耗；輸配電線路的瓷橫擔(dān)、絕緣子表面的污穢物質(zhì)主要包括自然污穢（如空氣中飄浮的微塵、海風(fēng)帶來(lái)的鹽霧和鳥(niǎo)糞等）以及工業(yè)污穢（如火力發(fā)電廠、玻璃廠、水泥廠、冶金廠等排出的煙塵和廢氣）。當(dāng)空氣濕度很高時(shí)，絕緣子表面沉積物導(dǎo)電而使泄漏電流大大增加；線路接頭處有較大的接觸電阻，增加了線路接頭處的電能損耗；線路附近樹(shù)木與線路之間的距離過(guò)近，輸配電線路與附近樹(shù)木接觸引起漏電，增加損耗；輸配電線路存在過(guò)長(zhǎng)的低壓線路，線路末端電壓過(guò)低使得電能損耗增加等。2.2用電方面

用電方面的不利因素主要有以下幾個(gè)方面：用電設(shè)備和變壓器負(fù)載存在脫節(jié)的現(xiàn)象，變壓器負(fù)載與用戶用電不配套，增加電能消耗；用電用戶沒(méi)有根據(jù)經(jīng)濟(jì)功率因數(shù)進(jìn)行合理的無(wú)功補(bǔ)償；電能表長(zhǎng)時(shí)間未進(jìn)行校準(zhǔn)，存在計(jì)量不準(zhǔn)現(xiàn)象；計(jì)量互感器與用電相關(guān)規(guī)范要求不符，或者接線錯(cuò)誤容易導(dǎo)致少計(jì)電量的現(xiàn)象；電能計(jì)量設(shè)備沒(méi)有合理的運(yùn)行管理機(jī)制，電能計(jì)量設(shè)備與用電負(fù)荷不配套，計(jì)量設(shè)備存在長(zhǎng)期空載計(jì)量的現(xiàn)象；某些電力用戶存違章用電現(xiàn)象，此外還有不抄、估抄、漏抄表的不良現(xiàn)象等。2.3運(yùn)行管理方面

電力運(yùn)行管理方面的不利因素主要包括：沒(méi)有制定科學(xué)合理的電力設(shè)備檢修計(jì)劃，造成電力運(yùn)行線路和電力變壓器長(zhǎng)期在超負(fù)荷狀態(tài)下運(yùn)行；沒(méi)有定期對(duì)輸配電線路的瓷橫擔(dān)、絕緣子表面進(jìn)行必要的清掃工作，使得泄漏造成的電能消耗增加等。

3.線損管理存在的問(wèn)題

3.1對(duì)線損管理重視程度不夠

線損管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，涉及的工作面較廣，不僅包括電力企業(yè)的基建部門、生產(chǎn)部門、調(diào)度部門等，甚至還涉及到市場(chǎng)營(yíng)銷部門，工作面廣很容易使得各個(gè)部門的工作人員素質(zhì)陳差不齊，對(duì)電力線損的重視程度也各不相同。對(duì)于我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)，一種普遍的認(rèn)識(shí)是只將電力企業(yè)的供電可靠性和供電能力作為主要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，而將線損作為一種無(wú)關(guān)緊要的技術(shù)指標(biāo)，容易造成高壓電力系統(tǒng)投資偏大而中低壓電力系統(tǒng)投資偏低的現(xiàn)象發(fā)生，各電壓等級(jí)的投資比例嚴(yán)重失調(diào)，進(jìn)而增加了整個(gè)電力系統(tǒng)的理論線損。3.2線損的過(guò)程管理不足

在很多電力企業(yè)的線損管理工作中，“重指標(biāo)輕過(guò)程”的想法普遍存在，電力企業(yè)沒(méi)有根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況建立常態(tài)的線損分析、協(xié)調(diào)、反饋機(jī)制。電力企業(yè)負(fù)責(zé)主管線損的相關(guān)部門對(duì)線損管理涉及的其他部門業(yè)務(wù)不了解，增加了其他部門對(duì)線損管理工作的協(xié)調(diào)難度，造成線損管理存在分析查找問(wèn)題滯后和不深入、跟蹤監(jiān)督工作與實(shí)際線損管理脫節(jié)等現(xiàn)象，使得線損管理工作停留在統(tǒng)計(jì)和簡(jiǎn)單分析上，不能有效實(shí)現(xiàn)線損指標(biāo)的可控和在控管理。3.3線損管理考核機(jī)制不科學(xué)

當(dāng)前大多數(shù)電力企業(yè)的線損都采用人工抄表統(tǒng)計(jì)、逐級(jí)上報(bào)的工作模式，不僅人工工作量大，抄表效率不高以及存在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度問(wèn)題，并且還容易發(fā)生人為調(diào)整線損的現(xiàn)象，使得線損不符合客觀事實(shí)，增加了推行線損精細(xì)考核機(jī)制的難度。此外，電力企業(yè)針對(duì)線損的理論計(jì)算不準(zhǔn)確，不能很好的對(duì)各單位的供電量和供電結(jié)構(gòu)做出很好的預(yù)測(cè)，致使線損管理部門給各單位下達(dá)的指標(biāo)不合乎客觀實(shí)際，使得各單位對(duì)線損考核的認(rèn)同程度不高，也增加了線損精細(xì)考核機(jī)制的難度。

4.解決線損管理問(wèn)題的措施

4.1技術(shù)方面的降低線損措施

（1）改造高耗能變壓器。受資金限制，在我國(guó)某些地區(qū)的供電變壓器仍存在使用S7等老型號(hào)的變壓器的現(xiàn)象，變壓器本身電能損耗較大，影響電力系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和供電質(zhì)量。對(duì)這些老型號(hào)的變壓器進(jìn)行必要的更新改造，如選用S9系列的低耗能變壓器，降低變壓器本身的電能消耗。在選用變壓器時(shí)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際用電量合理選擇變壓器容量，不宜實(shí)際用電與變壓器容量差距過(guò)大的現(xiàn)象，避免由于變壓器空載帶來(lái)的電能消耗。

（2）優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分地區(qū)的電網(wǎng)已得到改造，但某些地區(qū)仍舊存在迂回供電、供電距離長(zhǎng)、電壓質(zhì)量差等現(xiàn)象，必須對(duì)輸配電線路進(jìn)行合理布局，根據(jù)實(shí)際情況合理增設(shè)變電站，改善供電的電壓質(zhì)量。

（3）合理更新計(jì)量裝置。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行定期的改造更新，提高計(jì)量精度，采用862系列新型電能表更換已經(jīng)被淘汰的DD28、DT8、DS8等相關(guān)型號(hào)的電能表，制定電能表輪換制度，將計(jì)量表計(jì)更換為大計(jì)量、小容量，增加計(jì)量的精確性。

此外，技術(shù)方面的降低線損措施還包括改造卡脖子線段、提高防竊電能力和技術(shù)水平、做好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度、調(diào)整電網(wǎng)的運(yùn)行電壓、加強(qiáng)無(wú)功管理、調(diào)整三相負(fù)荷、加強(qiáng)對(duì)上網(wǎng)水電站的管理等內(nèi)容。4.2管理方面的降低線損措施

管理方面的降低線損措施應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

（1）建立完善的線損管理體系和制度，為線損管理工作提供制度支持。線損管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，需要電網(wǎng)的多個(gè)部門相互協(xié)調(diào)才能很好的完成。因此，根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際情況建立合理的線損管理體系，明確各部門、單位的分工和職責(zé)范圍，避免出現(xiàn)線損管理責(zé)任不明或者出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象發(fā)生。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)降損節(jié)能全過(guò)程的良好控制，電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)不斷完善《線損管理制度》等相關(guān)法律法規(guī)，參考本單位收到的線損業(yè)績(jī)管理考核方法以及線損技術(shù)監(jiān)督管理辦法等，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況建立可行的線損管理制度。管理制度應(yīng)明確線損管理流程（如圖1所示），確保各級(jí)單位的線損管理組織職責(zé)清楚，為各級(jí)線損管理工作的高效進(jìn)行提供制度支持和保障。

圖1 線損管理工作流程圖

（2）加強(qiáng)線損過(guò)程管理。各單位應(yīng)將線損管理工作寫入單位工作目標(biāo)，指定專門人員負(fù)責(zé)[2]。組織精干人員組成降損節(jié)能小組，成立各部門協(xié)調(diào)管理的線損管理組織網(wǎng)絡(luò)，充分利用先進(jìn)的線損分析軟件做好線損分析工作，并做好月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，分析線損管理在電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行和營(yíng)銷工作中存在的問(wèn)題，建立督辦整改檔案，跟蹤協(xié)調(diào)解決線損管理中各個(gè)問(wèn)題。

（3）完善線損考核機(jī)制。做好線損理論計(jì)算工作，用近期線損理論計(jì)算值等作為基礎(chǔ)，制訂合理的線損指標(biāo)。改變考核綜合線損指標(biāo)模式，采用分壓考核的方式進(jìn)行，根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)不斷完善TMR電量計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，為采用分壓考核打好基礎(chǔ)。同時(shí)改變靜態(tài)考核機(jī)制，選擇更為符合客觀的動(dòng)態(tài)考核方式，將指標(biāo)完成情況、過(guò)程管理情況等作為考核內(nèi)容。

（4）完善工作人員培訓(xùn)體系。相關(guān)單位應(yīng)做好工作人員的培訓(xùn)工作，有效提高工作人員的素質(zhì)，這是降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備不斷使用和更新的具體要求。提高工作人員的降損節(jié)能和線損管理等專業(yè)素質(zhì)，有利于線損管理制度的順利執(zhí)行，提高線損管理工作效率。

（5）加強(qiáng)用電檢查工作[3]。根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，科學(xué)開(kāi)展必要的用電檢查工作，對(duì)于竊電和違章用電行為應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，規(guī)范供用電行為。同時(shí)還應(yīng)做好營(yíng)業(yè)用電普查工作，采取自查、互查、抽查的營(yíng)業(yè)用電普查手段，確保有計(jì)劃、有分析、有總結(jié)用電營(yíng)業(yè)，避免發(fā)生錯(cuò)計(jì)、漏抄現(xiàn)象發(fā)生。

5.結(jié)語(yǔ)

總之，線損管理工作對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)久生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，對(duì)企業(yè)的線損的經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。我們對(duì)電力行業(yè)線損管理進(jìn)行必要的研究，分析管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并從技術(shù)方面和管理方面提出有效的解決措施，對(duì)于推進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展具有重要意義，應(yīng)當(dāng)引起業(yè)內(nèi)人士的足夠重視。【參考文獻(xiàn)】

[1]吳思珺我國(guó)電力行業(yè)政府監(jiān)管存在的問(wèn)題及解決措施[J].武漢交通職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2011,(17):102-105.[2]陳峰基于上劃降損新標(biāo)準(zhǔn)的豐潤(rùn)區(qū)電網(wǎng)線損管理研究[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(bào),2010,(09):22-24.[3]劉長(zhǎng)年基于面向構(gòu)件的線損“四分”管理模型的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].山東大學(xué)學(xué)報(bào),2011,(07):99-101.

第三篇：線損管理

淺談供電企業(yè)的線損管理 線損的含義及分類

線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡(jiǎn)稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過(guò)程中，由當(dāng)時(shí)電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無(wú)法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過(guò)理論計(jì)算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控?fù)p失管理線損就是在電力營(yíng)銷的運(yùn)作過(guò)程中，各種計(jì)量裝置與表計(jì)的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控?fù)p失。統(tǒng)計(jì)線損又稱為實(shí)際線損和考核線損，它是根據(jù)購(gòu)、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來(lái)的差值，即供電電量與售電量?jī)烧叩牟钪?，它是上?jí)考核企業(yè)線損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測(cè)以及降損措施安排所測(cè)算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭(zhēng)取的目標(biāo)。

管理線損及其影響因素

2.1 計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對(duì)線損的影響

計(jì)量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表?yè)p低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。

2.2 電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對(duì)線損的影響

提高設(shè)備檢修質(zhì)量，對(duì)線損管理大有益處。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對(duì)線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對(duì)提高電能計(jì)量準(zhǔn)確度大有幫助。合理安排檢修對(duì)線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來(lái)檢修時(shí)，可能由另一設(shè)備來(lái)代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責(zé)任制。

2.3 其他因素對(duì)線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計(jì)入線損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計(jì)時(shí)間不對(duì)應(yīng)，供售關(guān)系對(duì)應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。

供電企業(yè)線損管理存在的問(wèn)題分析

由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用、無(wú)功優(yōu)化、臺(tái)區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠(yuǎn)距離輸電、供電半徑過(guò)大、導(dǎo)線截面過(guò)小、線路超載、無(wú)功補(bǔ)償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，同時(shí)管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經(jīng)過(guò)比較分析，本人認(rèn)為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵性問(wèn)題。

3.1 對(duì)線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)

3.1.1 線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無(wú)人問(wèn)津。

3.1.2 將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級(jí)供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線損管理沒(méi)有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。

3.2 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問(wèn)題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問(wèn)題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級(jí)供電企業(yè)中多個(gè)職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過(guò)前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類問(wèn)題。3.3 線損管理激勵(lì)機(jī)制缺乏

對(duì)于線損管理，因涉及部門較多，激勵(lì)機(jī)制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、計(jì)量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門、用電營(yíng)銷管理等有關(guān)部門在線損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運(yùn)行部門只負(fù)責(zé)運(yùn)行安全、分倒路操作及維護(hù)搶修職責(zé)調(diào)度部門只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行安全用電營(yíng)銷各部門執(zhí)行用電各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯(cuò)接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責(zé)任又有多大，難于說(shuō)清，只能做籠統(tǒng)考核，同時(shí)存在激勵(lì)方式過(guò)于單一的問(wèn)題。

供電企業(yè)線損管理對(duì)策

4.1 明確線損管理方向

線損率是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計(jì)劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、電力營(yíng)銷、電能計(jì)量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。長(zhǎng)期以來(lái)電力企業(yè)高度重視線損管理工作，又是成立線損領(lǐng)導(dǎo)小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開(kāi)線損分析例會(huì)，又是計(jì)量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺(jué)，缺乏整體意識(shí)，實(shí)踐效果不盡如人意。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項(xiàng)工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的重點(diǎn)方向。

4.2 技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系

對(duì)照線損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動(dòng)理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實(shí)際線損值向理論線損值逼近，由此可見(jiàn)技術(shù)降損與管理降損對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)線損效益同等重要。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級(jí)、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無(wú)功配置等方式來(lái)達(dá)到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過(guò)加強(qiáng)管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來(lái)達(dá)到降損的目的。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過(guò)程中的兩個(gè)輪子，缺一不可。管理降損活動(dòng)需要管理，技術(shù)降損活動(dòng)更加需要管理，否則大量的資金投入將無(wú)法見(jiàn)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。線損管理就是要通過(guò)有效的組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、控制手段，實(shí)現(xiàn)資源有效整合，通過(guò)管理措施與技術(shù)手段使其更好的為縣級(jí)供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

4.3 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)

混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用?？紤]到縣級(jí)供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設(shè)線損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達(dá)到線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)融合的目的，從公司的整體利益角度對(duì)線損進(jìn)行有效管理。線損專責(zé)人扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運(yùn)作管理，對(duì)公司線損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級(jí)供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點(diǎn)的不同對(duì)于職能部門和作業(yè)流進(jìn)行擴(kuò)充或縮減。

4.4 建立線損管理的有效激勵(lì)機(jī)制

4.4.1 激勵(lì)應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求?？h級(jí)供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對(duì)明確和單一，而員工的個(gè)人需求卻相對(duì)較為復(fù)雜，激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

4.4.2 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公平合理。不論是那一種激勵(lì)方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值。

4.4.3 激勵(lì)應(yīng)注重時(shí)效性。激勵(lì)要有一定的時(shí)效性，盡量實(shí)現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)，才能起到比較好的激勵(lì)效果。

第四篇：淺談線損管理

淺談縣供電企業(yè)線損管理

摘要：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的開(kāi)始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強(qiáng)供電營(yíng)銷管理，健全供電營(yíng)銷體制，而營(yíng)銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。如何完善線損管理是我們經(jīng)營(yíng)管理更上層樓的關(guān)鍵。而對(duì)于縣公司線損工作來(lái)說(shuō)：只有通過(guò)加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵字：縣供電企業(yè) 線損 管理

線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來(lái)加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認(rèn)為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。

根據(jù)縣供電企業(yè)線損管理來(lái)看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點(diǎn)多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過(guò)農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。

目前，縣供電企業(yè)所用線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強(qiáng)高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關(guān)鍵。本人認(rèn)為高壓線損主要由一下幾個(gè)方面組成：

1、高壓線路線徑較細(xì)，線路較長(zhǎng)，超過(guò)供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線路長(zhǎng)度，S表示線徑，因此線路過(guò)長(zhǎng)，線徑過(guò)細(xì)勢(shì)必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。

2、配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身?yè)p耗大，從而造成整體線損居高不下。

3、高壓計(jì)量電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真。

4、供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時(shí)對(duì)電網(wǎng)及用戶危害甚大。

5、人為造成高壓計(jì)量表計(jì)錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響線損計(jì)算工作。

6、高壓三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。

7、樹(shù)木、攀藤植物等對(duì)線路攀觸，致使線路對(duì)地放電。

8、線路及用戶無(wú)功補(bǔ)償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動(dòng)較大，線路損耗增加。

而低壓臺(tái)區(qū)線損主要由以下幾個(gè)方面組成：

1、抄表差錯(cuò)，估抄、漏抄、錯(cuò)抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

2、人為竊電，使電力企業(yè)少計(jì)售電量；

3、線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；

4、電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真；

5、絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電或放電；

6、樹(shù)木、攀藤植物等對(duì)線路攀觸，致使線路對(duì)地放電；

7、臺(tái)區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；

8、三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；

9、對(duì)臺(tái)區(qū)臨時(shí)用電虛報(bào)、瞞報(bào)，少計(jì)售電量；

10、線路中一些未裝表計(jì)量的有線電視放大器；

11、老式機(jī)械電能表自身的損耗。

通過(guò)對(duì)縣供電企業(yè)線損的分析可以看出，加強(qiáng)線損管理應(yīng)從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。

一、降損的組織保障措施

1、建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，供電所實(shí)行線損“四分”管理，各崗位實(shí)行線損指標(biāo)管理。明確責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核。

2、簽訂線損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎(jiǎng)懲分明。

3、加強(qiáng)公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)。使廣大職工從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實(shí)施的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格落實(shí)各基層單位分線、分壓、分臺(tái)區(qū)“三分”線損的實(shí)際應(yīng)用。

二、降損的管理措施

1、加強(qiáng)各基層抄表、收費(fèi)人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實(shí)抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對(duì)收費(fèi)人員負(fù)責(zé)，收費(fèi)人員對(duì)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，所長(zhǎng)對(duì)管理部門負(fù)責(zé)，管理部門對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

2、現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開(kāi)”，因此線損管理部門要不定期地進(jìn)行用電檢查，開(kāi)通舉報(bào)電話。實(shí)行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。

3、完善線損指標(biāo)管理，實(shí)行線損管理動(dòng)態(tài)考核，對(duì)降低線損率起到至關(guān)重要的作用。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對(duì)線損進(jìn)行理論計(jì)算。科學(xué)地制定線損指標(biāo)。并在實(shí)施過(guò)程中，定期進(jìn)行修正，使線損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。

4、完善各項(xiàng)用電指標(biāo)管理。供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗(yàn)輪換率指標(biāo)；補(bǔ)償電容器投運(yùn)率指標(biāo)；電能表實(shí)抄率，電費(fèi)核算差錯(cuò)率等。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實(shí)，確保線損率的降低。

5、同時(shí)加大線損考核力度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。改革績(jī)效考核模式，制定公司、供電所三級(jí)線損考核辦法，把工作成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，分級(jí)考核，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線損。

6、開(kāi)展線損分析，通過(guò)每月分級(jí)統(tǒng)計(jì)線損，對(duì)線損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在問(wèn)題，并有針對(duì)性地開(kāi)展降損活動(dòng)，以控制線損的升高或波動(dòng)。線損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對(duì)供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計(jì)量裝臵保持正常運(yùn)行。

（2）理論線損與實(shí)際線損對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)比，能看出管理上差距和可能存在的問(wèn)題，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問(wèn)題。

（4）與平均水平比較分析。一個(gè)連續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的線損平均水平，能夠反映線損的實(shí)際情況。通過(guò)與這個(gè)水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線損是否正常。

7、全面加強(qiáng)營(yíng)銷精細(xì)化管理。加強(qiáng)營(yíng)銷精細(xì)化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。因此，加強(qiáng)營(yíng)銷精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，杜絕各種人為管理漏洞，對(duì)降損起到關(guān)鍵作用。

（1）規(guī)范抄表時(shí)間。實(shí)行統(tǒng)一的抄表時(shí)間，可以減少因抄表時(shí)間差造成的線損波動(dòng)，能夠比較真實(shí)地反映當(dāng)月線損。

（2）嚴(yán)格抄表管理。嚴(yán)格抄表制度，加大考核力度。堅(jiān)決杜絕估、漏、錯(cuò)抄。實(shí)行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺(tái)區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強(qiáng)計(jì)量管理。對(duì)用電計(jì)量裝臵實(shí)行統(tǒng)一管理，建立臺(tái)賬，按時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進(jìn)行用電計(jì)量裝臵檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題表計(jì)，減少計(jì)量誤差引起的電能損耗。

（4）加強(qiáng)用電檢查。制定詳細(xì)的用電檢查計(jì)劃，定期不定期地開(kāi)展用電普查和用電稽查。重點(diǎn)打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強(qiáng)化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營(yíng)銷精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。加強(qiáng)線路和臺(tái)區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，為制定臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)提供可靠保證。

（6）做好需求側(cè)分析。對(duì)臨時(shí)和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。

8、認(rèn)真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項(xiàng)重要工作之一，而線損分解的正確與否關(guān)系到下一年的工，在線損的分解工作中，應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每個(gè)基層單位前五年的線損指標(biāo)完成情況及供、售電量，然后分析以后的負(fù)荷增長(zhǎng)情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側(cè)工作，最后進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)與理論線損計(jì)算出來(lái)的結(jié)果選擇一個(gè)合適的線損指標(biāo)供基層單位參考，并且圍繞這個(gè)指標(biāo)組織安排下一步工作，只有這樣才能調(diào)動(dòng)公司人員的工作積極性，并通過(guò)指標(biāo)的參考詳細(xì)制定相應(yīng)的線損管理措施。

三、降損的技術(shù)措施

針對(duì)電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實(shí)現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1、改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。由于縣供電企業(yè)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒(méi)有全部解決。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)線損的形成有重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過(guò)程中，要科學(xué)設(shè)計(jì)合理布局。電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應(yīng)不大于15km，0.4kV線路供電半徑應(yīng)不大于0.5km。

2、科學(xué)選擇導(dǎo)線截面。增加導(dǎo)線截面會(huì)降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經(jīng)濟(jì)原因，在選擇導(dǎo)線截面時(shí)，高壓線路應(yīng)按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導(dǎo)線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導(dǎo)線型號(hào)的過(guò)程中應(yīng)考慮以后負(fù)荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。

3、使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。

4、因地制宜提高功率因數(shù)。功率因數(shù)的高低對(duì)電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會(huì)增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結(jié)果在負(fù)載端的電壓下降，會(huì)嚴(yán)重影響電動(dòng)機(jī)及其他用電設(shè)備的正常運(yùn)行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會(huì)出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動(dòng)。提高功率因數(shù)的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無(wú)功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無(wú)功補(bǔ)償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進(jìn)行補(bǔ)償和在負(fù)荷大的線路上若干點(diǎn)并聯(lián)補(bǔ)償電容器進(jìn)行補(bǔ)償。投資小，效果也較為明顯。

5、現(xiàn)在縣供電企業(yè)的機(jī)械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計(jì)量的必選。定期開(kāi)展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導(dǎo)線接頭有無(wú)發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。

綜上所述，在線損管理工作中必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的聰明才智和積極性，要加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，使他們牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁的思想，培養(yǎng)他們的敬業(yè)愛(ài)崗精神，把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊的維系在一起，確立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心一意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新線損管理的技術(shù)手段，通過(guò)借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理辦法實(shí)際應(yīng)用到工作當(dāng)中，在電網(wǎng)改造過(guò)程中適當(dāng)超前，充分做好需求側(cè)工作，既能保證曾鞏擴(kuò)銷工作的順利開(kāi)展，也能有效控制線損指標(biāo)，使企業(yè)利益趨于最大化。

第五篇：淺析線損管理

淺析農(nóng)網(wǎng)線損管理

摘要：依據(jù)“四分線損”的管理要求，本文從現(xiàn)有臺(tái)區(qū)線損管理體系和技術(shù)層面分析了目前高低壓線損存在的問(wèn)題，以此提出相應(yīng)的管理方法和整改措施。

關(guān)鍵字：農(nóng)網(wǎng) 線損 管理

引言：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的開(kāi)始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強(qiáng)供電營(yíng)銷管理，健全供電營(yíng)銷體制，而營(yíng)銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。如何完善線損管理是我們經(jīng)營(yíng)管理更上層樓的關(guān)鍵。而對(duì)于農(nóng)網(wǎng)線損工作來(lái)說(shuō)：只有通過(guò)加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來(lái)加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認(rèn)為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。1 現(xiàn)狀問(wèn)題

根據(jù)農(nóng)網(wǎng)線損管理來(lái)看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點(diǎn)多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過(guò)農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。１.１管理現(xiàn)狀

（1）職責(zé)不清。供電營(yíng)業(yè)班作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性部門，存在“營(yíng)銷”與“生產(chǎn)”互相分離現(xiàn)狀，造成線損管理職責(zé)難以憤青。抄核收、線損統(tǒng)計(jì)分析、用電檢查、電能計(jì)量、配網(wǎng)規(guī)劃、運(yùn)行維護(hù)等重要工作環(huán)節(jié)相互脫離，使得營(yíng)配難以相輔相成。

（２）線損指標(biāo)管理不到位。主要考核指標(biāo)在客戶服務(wù)中心及下轄的各營(yíng)業(yè)班組。線損指標(biāo)沒(méi)有考慮到各供電區(qū)域負(fù)荷、供電條件的不同。線損指標(biāo)未細(xì)分至臺(tái)區(qū)。未考核分配至個(gè)人。

（３）未建立線損分析的常態(tài)工作制度。對(duì)線損異常臺(tái)區(qū)未按制度進(jìn)行分析檢查，嚴(yán)格落實(shí)到位。

（４）配網(wǎng)定期運(yùn)行巡視維護(hù)工作不到位。部分低壓線路老化、絕緣損壞、發(fā)生故障未及時(shí)處理。無(wú)形中造成電能損失。

目前，農(nóng)網(wǎng)線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強(qiáng)高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關(guān)鍵。1.2高壓線損問(wèn)題

(1)高壓線路線徑較細(xì)，線路較長(zhǎng)，超過(guò)供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線路長(zhǎng)度，S表示線徑，因此線路過(guò)長(zhǎng)，線徑過(guò)細(xì)勢(shì)必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。

(2)配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身?yè)p耗大，從而造成整體線損居高不下。

(3)高壓計(jì)量電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真。

(4)供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時(shí)對(duì)電網(wǎng)及用戶危害甚大。

（5）人為造成高壓計(jì)量表計(jì)錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響線損計(jì)算工作。（6）高壓三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。（7）樹(shù)木、攀藤植物等對(duì)線路攀觸，致使線路對(duì)地放電。（8）線路及用戶無(wú)功補(bǔ)償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動(dòng)較大，線路損耗增加。1.3低壓?jiǎn)栴}

（1）抄表差錯(cuò)，估抄、漏抄、錯(cuò)抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

（2）人為竊電，使電力企業(yè)少計(jì)售電量；

（3）線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；

（4）電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真；

（5）絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電或放電；

（6）樹(shù)木、攀藤植物等對(duì)線路攀觸，致使線路對(duì)地放電；

（7）臺(tái)區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；（8）三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；

（9）對(duì)臺(tái)區(qū)臨時(shí)用電虛報(bào)、瞞報(bào)，少計(jì)售電量；

（10）線路中一些未裝表計(jì)量的有線電視放大器；

（11）老式機(jī)械電能表自身的損耗。2 改進(jìn)措施 2.1 組織保障措施

(1)建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，供電所實(shí)行線損“四分”管理，各崗位實(shí)行線損指標(biāo)管理。明確責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核。

(2)簽訂線損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎(jiǎng)懲分明。

(3)加強(qiáng)公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)。使廣大職工從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實(shí)施的基礎(chǔ)。

(4)嚴(yán)格落實(shí)各基層單位分線、分壓、分臺(tái)區(qū)“三分”線損的實(shí)際應(yīng)用。

2.2 降損的管理措施

2.2.1 加強(qiáng)營(yíng)業(yè)班內(nèi)部人員管理。

保證各基層抄表、收費(fèi)人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實(shí)抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對(duì)收費(fèi)人員負(fù)責(zé)，收費(fèi)人員對(duì)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，所長(zhǎng)對(duì)管理部門負(fù)責(zé)，管理部門對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。2.2.2 加大用電檢查力度。

現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開(kāi)”，因此線損管理部門要不定期地進(jìn)行用電檢查，開(kāi)通舉報(bào)電話。實(shí)行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。

2.2.3 完善線損指標(biāo)管理，實(shí)行線損管理動(dòng)態(tài)考核。

對(duì)降低線損率起到至關(guān)重要的作用。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對(duì)線損進(jìn)行理論計(jì)算?？茖W(xué)地制定線損指標(biāo)。并在實(shí)施過(guò)程中，定期進(jìn)行修正，使線損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。2.2.4 完善各項(xiàng)用電指標(biāo)管理。

供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗(yàn)輪換率指標(biāo)；補(bǔ)償電容器投運(yùn)率指標(biāo)；電能表實(shí)抄率，電費(fèi)核算差錯(cuò)率等。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實(shí)，確保線損率的降低。

2.2.5 加大線損考核力度，改革績(jī)效考核模式。

制定公司、供電所三級(jí)線損考核辦法，把工作成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，分級(jí)考核，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線損。2.2.6 開(kāi)展線損分析，通過(guò)每月分級(jí)統(tǒng)計(jì)線損。

對(duì)線損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在問(wèn)題，并有針對(duì)性地開(kāi)展降損活動(dòng)，以控制線損的升高或波動(dòng)。線損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對(duì)供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計(jì)量裝置保持正常運(yùn)行。

（2）理論線損與實(shí)際線損對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)比，能看出管理上差距和可能存在的問(wèn)題，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問(wèn)題。

（4）與平均水平比較分析。一個(gè)連續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的線損平均水平，能夠反映線損的實(shí)際情況。通過(guò)與這個(gè)水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線損是否正常。

2.2.７ 全面加強(qiáng)營(yíng)銷精細(xì)化管理。

加強(qiáng)營(yíng)銷精細(xì)化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。因此，加強(qiáng)營(yíng)銷精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，杜絕各種人為管理漏洞，對(duì)降損起到關(guān)鍵作用。

（1）規(guī)范抄表例日。實(shí)行統(tǒng)一的抄表時(shí)間，可以減少因抄表時(shí)間差造成的線損波動(dòng)，能夠比較真實(shí)地反映當(dāng)月線損。

（2）嚴(yán)格抄表管理。嚴(yán)格抄表制度，加大考核力度。堅(jiān)決杜絕估、漏、錯(cuò)抄。實(shí)行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺(tái)區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強(qiáng)計(jì)量管理。對(duì)用電計(jì)量裝置實(shí)行統(tǒng)一管理，建立臺(tái)賬，按時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進(jìn)行用電計(jì)量裝置檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題表計(jì)，減少計(jì)量誤差引起的電能損耗。

（4）加強(qiáng)用電檢查。制定詳細(xì)的用電檢查計(jì)劃，定期不定期地開(kāi)展用電普查和用電稽查。重點(diǎn)打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強(qiáng)化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營(yíng)銷精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。加強(qiáng)線路和臺(tái)區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，為制定臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)提供可靠保證。

（6）做好需求側(cè)分析。對(duì)臨時(shí)和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。

2.2.８ 認(rèn)真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項(xiàng)重要工作之一，而線損分解的正確與否關(guān)系到下一年的工，在線損的分解工作中，應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每個(gè)基層單位前五年的線損指標(biāo)完成情況及供、售電量，然后分析以后的負(fù)荷增長(zhǎng)情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側(cè)工作，最后進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)與理論線損計(jì)算出來(lái)的結(jié)果選擇一個(gè)合適的線損指標(biāo)供基層單位參考，并且圍繞這個(gè)指標(biāo)組織安排下一步工作，只有這樣才能調(diào)動(dòng)公司人員的工作積極性，并通過(guò)指標(biāo)的參考詳細(xì)制定相應(yīng)的線損管理措施。３ 降損的技術(shù)措施

針對(duì)電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實(shí)現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。3.1改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。由于農(nóng)網(wǎng)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒(méi)有全部解決。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)線損的形成有重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過(guò)程中，要科學(xué)設(shè)計(jì)合理布局。電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應(yīng)不大于15km，0.4kV線路供電半徑應(yīng)不大于0.5km。3.2科學(xué)選擇導(dǎo)線截面。

增加導(dǎo)線截面會(huì)降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經(jīng)濟(jì)原因，在選擇導(dǎo)線截面時(shí)，高壓線路應(yīng)按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導(dǎo)線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導(dǎo)線型號(hào)的過(guò)程中應(yīng)考慮以后負(fù)荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。3.3使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。

供配電設(shè)備容量選擇合理性與日后用電設(shè)備發(fā)展的需要密切聯(lián)系,選得過(guò)大或者過(guò)小,除了直接增加工程造價(jià)之外還會(huì)引起下路上的誤動(dòng)作甚至是電氣事故.3.4因地制宜提高功率因數(shù)。

功率因數(shù)的高低對(duì)電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會(huì)增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結(jié)果在負(fù)載端的電壓下降，會(huì)嚴(yán)重影響電動(dòng)機(jī)及其他用電設(shè)備的正常運(yùn)行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會(huì)出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動(dòng)。提高功率因數(shù)的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無(wú)功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。

（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無(wú)功補(bǔ)償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進(jìn)行補(bǔ)償和在負(fù)荷大的線路上若干點(diǎn)并聯(lián)補(bǔ)償電容器進(jìn)行補(bǔ)償。投資小，效果也較為明顯。

現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)的機(jī)械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計(jì)量的必選。定期開(kāi)展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導(dǎo)線接頭有無(wú)發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。

結(jié)語(yǔ)

線損管理是直接反應(yīng)一個(gè)供電企業(yè)的管理水平,是全員、全過(guò)程、全方位的流程。應(yīng)該做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有分析、有總結(jié)，形成完善的閉環(huán)管理，并通過(guò)各部門加強(qiáng)合作才能取得農(nóng)網(wǎng)降損的較好成效。不斷完善基礎(chǔ)信息、臺(tái)賬管理，開(kāi)展理論線損計(jì)算，進(jìn)行分級(jí)、分壓、分區(qū)、分線的降壓效果測(cè)算及效益分析，在技術(shù)措施上，凡是功率因數(shù)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的客戶實(shí)行無(wú)功就地平衡，逐步對(duì)公用配電變壓器安裝低壓無(wú)功補(bǔ)償裝置，逐步實(shí)現(xiàn)線損指標(biāo)分解到個(gè)人的管理方式，形成人人抓線損管理，從而有效降低線損，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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