第一篇：農(nóng)村低壓臺區(qū)線損分析及降損措施探討

農(nóng)村低壓臺區(qū)線損分析及降損措施探討

一、影響農(nóng)村低壓臺區(qū)線損過高的主要原因

（一）設(shè)備原因

1、低壓線路供電半徑過大，導(dǎo)線截面小。

2、低壓線路無功補償容量不足或臺區(qū)無功補償電容器投運率較低，線路無功缺額較大，造成功率因數(shù)較低。

3、臺區(qū)三相負(fù)荷分配不均，造成損耗較大。

4、負(fù)荷方式變化、配變?nèi)萘颗c負(fù)荷不匹配，存在“大馬拉小車”現(xiàn)象，造成變損過高。

5、用戶電能表計計量誤差過大。

（二）人員因素

1、臺區(qū)營抄員責(zé)任心不強，工作積極性不高。

2、缺乏臺區(qū)經(jīng)濟(jì)運行意識。

3、農(nóng)電工大部分屬當(dāng)?shù)厝耍叭饲殡姟?、“關(guān)系電”和“權(quán)力電”現(xiàn)象不能完全杜絕。

4、安裝人員業(yè)務(wù)技術(shù)不高，工藝質(zhì)量意識不強，對電氣設(shè)備各連接部位安裝接觸不緊密，造成發(fā)熱損耗電能。

（三）管理不到位

1、臺區(qū)線損管理考核辦法和制度落實不到位，考核缺乏激勵因素，管理制度不完善。

2、個別營抄人員為了圖省事，沒有加大稽查和處罰力度，導(dǎo)致偷、漏電形成惡性循環(huán)，以及其他原因引起的違約用電現(xiàn)象。

3、對臺區(qū)抄表人員的監(jiān)管力度不夠，不能對營抄員的工作情況進(jìn)行實時有效的監(jiān)督。

4、低壓線路通道樹障等因素造成電量流失。

二、降損措施

在線損管理過程中，實施過程控制、狠抓精細(xì)化管理降損節(jié)能，針對臺區(qū)線損過高的主要原因，采取以下相對應(yīng)的措施。

（一）技術(shù)降損措施

1、不定期地開展負(fù)荷測試，合理調(diào)配三相負(fù)荷，測試項目：（1）測量線路的首末端電壓；

（2）測量負(fù)荷分配是否均勻，三相負(fù)荷平衡狀況，根據(jù)負(fù)荷狀況對低壓線路的負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整。

2、對臺區(qū)加裝低壓補償電容器，以提高功率因數(shù)，改善電壓質(zhì)量，減少因電壓不高造成的不必要的損耗。

3、對供電半徑過大，線路線徑較細(xì)的低壓配電臺區(qū)，進(jìn)行調(diào)整改造。城區(qū)選擇加大電纜截面，還可緩解供電卡口問題。

4、配變安裝在負(fù)荷集中地段，并選擇節(jié)能型配變。在安裝配變前,對負(fù)荷的增長做中長期的預(yù)測，避免日后出現(xiàn)“大馬拉小車”現(xiàn)象。

5、對季節(jié)性用電的電力設(shè)施(如農(nóng)排配變和線路),可采取臨時停用的辦法實現(xiàn)降損或考慮架設(shè)子母變的方式優(yōu)化負(fù)荷分配降低變損

等問題。

6、加大對低電壓、高損耗臺區(qū)和線路的降損改造投入，（二）管理降損措施

1、在遵守國家電價政策和有關(guān)電力營銷規(guī)章制度下，將臺區(qū)經(jīng)營管理權(quán)以競標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓給競標(biāo)者（在職正式工、農(nóng)電工），中標(biāo)者與供電所簽定《臺區(qū)責(zé)任制管理合同》，臺區(qū)在合同期內(nèi)（一年）由臺區(qū)經(jīng)營者經(jīng)營管理，供電所進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)作但不得參與管理，在合同期滿后，供電所對臺區(qū)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。

2、每月定期召開經(jīng)營分析會，對高損臺區(qū)進(jìn)行專項分析。

3、供電所依照《臺區(qū)責(zé)任制管理合同》對臺區(qū)經(jīng)營者進(jìn)行考核，并做好以下工作：

（1）開展用電檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（2）對客戶違章用電、違約用電，現(xiàn)場取證后交公司用電稽查隊處理。

（3）加強臺區(qū)用電客戶用電情況反饋，根據(jù)反饋情況對經(jīng)營者進(jìn)行獎懲。

4、每月定期召開線損分析會，對線損高的臺區(qū)具體分析線損高的原因，拿出降損的整改方案，限期整改，不將已發(fā)現(xiàn)的問題遺留到下月。

5、加強對高損臺區(qū)的用電稽查力度，逐箱逐表開封檢查；并開展不定期夜巡。加大投入對計量箱進(jìn)行防竊改造，堅決打擊違法竊

電行為。

6、加強對低壓線路通道的巡視管理，發(fā)現(xiàn)線下樹障房障，及時進(jìn)行清理，避免電量“跑、滴、漏”的損失。

7、定期開展電能表計校驗，對運行異常的電能表計作為不定期校驗的重點。

第二篇：農(nóng)村低壓臺區(qū)線損管理

農(nóng)村低壓臺區(qū)線損管理

【摘要】農(nóng)村低壓臺區(qū)線損管理的范圍涉及線損綜合、電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運行、營銷新技術(shù)等工作，需要健全管理組織，職責(zé)明確，完善管理制度，健全考核激勵體系，健全考核的指標(biāo)管理體系；完善營銷管理和計量管理，加強對線損波動因素的分析和控制，加大新技術(shù)的應(yīng)用等降損措施的落實，做好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度與運行，完善線損培訓(xùn)管理，提高人員素質(zhì)，實現(xiàn)線損的有效管理。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村；低壓臺區(qū)；線損

農(nóng)村低壓臺區(qū)點多，面廣、分散，一直是對農(nóng)村低壓線損管理的薄弱環(huán)節(jié)，降低農(nóng)村低壓臺區(qū)的線損，需要加強低壓線損管理，完善線損管理體系，加大制度執(zhí)行力度，積極探索新的管理和技術(shù)手段，創(chuàng)新線損管理方式、方法，完善低壓線損管理和考核制度，加大職能部室參與線損指標(biāo)分析管理力度，加大降損節(jié)能新技術(shù)的投入，強化線損管理專業(yè)培訓(xùn)和考核，全面提高線損管理水平。

1、組織措施

1.1完善組織健全制度

成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組、從生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等各個環(huán)節(jié)，建立一套全方位、全過程綜合性、系統(tǒng)性的管理體系，從根本上提高線損管理水平。線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人組成；各有關(guān)職能管理部門是線損涉及專業(yè)的牽頭部門，具體工作由職能部門設(shè)定的專（兼）職線損管理員或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；基層執(zhí)行部門是落實線損管理措施的供電所。建立線損管理制度，編制公司線損管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和降損措施、指標(biāo)計劃。

1.2加強指標(biāo)管理

根據(jù)上級的工作要求和實際情況，制定線損管理總體目標(biāo)，各相關(guān)職能部室圍繞指標(biāo)進(jìn)行層層分解與落實，各供電所對承擔(dān)指標(biāo)進(jìn)行分解，并組織實施各項降損措施工作計劃。發(fā)展策劃部組織對低壓線損各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析并組織監(jiān)督檢查，對完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)提高建議計劃，同時組織相應(yīng)計劃的實施，確保完成全年總體目標(biāo)計劃。

1.3強化供電所線損管理

加強供電所線損日常管理工作，貫徹落實上級線損管理制度，開展所轄電網(wǎng)和客戶無功電壓管理、用電檢查管理、運行管理和抄表管理工作。工作人員具有較高素質(zhì)，熟悉公司線損管理制度和工作流程，掌握線損管理基礎(chǔ)知識和電工基礎(chǔ)知識，熟悉本供電所轄區(qū)線路網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及客戶用電情況，認(rèn)真做好供電所線損指標(biāo)的分解、統(tǒng)計、分析和考核工作，編制本所降損措施計劃，并組織實施。

2、技術(shù)措施

2.1遠(yuǎn)程抄表

人工抄表不僅耗費大量的人力和時間，而且抄表差錯率較高，還易出現(xiàn)抄表不到位、趕表碼、存電量的情況，造成人情電、關(guān)系電、權(quán)利電。應(yīng)用自動抄表系統(tǒng)，實行低壓集抄，實現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表數(shù)據(jù)與營銷系統(tǒng)的對接，大大提高了工作效率，減少了中間表碼數(shù)據(jù)的錄入環(huán)節(jié)，保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。杜絕人情電、關(guān)系電、權(quán)利電的發(fā)生。

2.2規(guī)范線路網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

結(jié)合“電氣化村”建設(shè)，加大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資力度，徹底消除農(nóng)村配變?nèi)嘭?fù)荷不平衡和農(nóng)村低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。完善農(nóng)村低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改造“卡脖子”線、迂回線，積極推廣應(yīng)用塑鋼集戶箱安裝和三相四線架空絕緣“導(dǎo)線束”，重點解決農(nóng)村低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理和配變?nèi)嘭?fù)荷不平衡問題，降低低壓線損。

2.3制定最佳供電方案

業(yè)擴(kuò)報裝員組織勘察人員確定初勘供電方案時，對配變?nèi)萘康倪x擇要考慮后期村內(nèi)負(fù)荷的增長，但不能過大，因為用電村負(fù)荷用電時間短，容量過大不僅造成“大馬拉小車”，也使變損電量過大，勘察人員要到現(xiàn)場對新上增容用電村的負(fù)荷情況和用電村內(nèi)高低壓線路的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真的勘察，充分考慮農(nóng)村新上增容配變的安裝的最佳位置、低壓三相負(fù)荷平衡和無功補償問題，確定新上增容配變的容量和線路走徑，確定最佳供電方案，確保位于負(fù)荷中心，減小0.4kV供電半徑，減小三相負(fù)荷不平衡度，確保能夠經(jīng)濟(jì)運行。

2.4合理分配負(fù)荷

生活照明與農(nóng)業(yè)排灌配變應(yīng)分開，且生活配變負(fù)載率不能小于30%；三是要考慮低壓三相負(fù)荷不平衡問題，因低壓配變?nèi)嘭?fù)荷不平衡，嚴(yán)重時燒壞變壓器，同時因中性線有較大電流，增加了低壓損耗，所以要選定新上增容配變安裝的最佳位置，確保配變位于負(fù)荷中心，減小低壓供電半徑，同時減小三相負(fù)荷不平衡度。

2.5推廣與應(yīng)用節(jié)能降損新技術(shù)、新設(shè)備

推廣與應(yīng)用節(jié)能降損新技術(shù)、新設(shè)備，淘汰高耗能變壓器，使用節(jié)能變壓器，對供電半徑過長，線徑細(xì)耗能高的線路進(jìn)行改造，使用低耗能的導(dǎo)線，更換過負(fù)荷；高耗能的設(shè)備多；對容量選擇不科學(xué)，電網(wǎng)功率因數(shù)低的無功補償方式進(jìn)行改進(jìn)。

2.6做好無功電壓管理

開展電網(wǎng)和客戶無功電壓管理，加強對異步電動機、變壓器、輸電線路電抗的監(jiān)測，防止電網(wǎng)在傳輸一定有功功率的情況下，電流增大，降低功率因數(shù)，造成有功電能損失，使線損增大。確保足夠的無功補償容量，以保證高峰負(fù)荷時的無功平衡；必要時還要考慮一定的備用容量，同時要有足夠的調(diào)節(jié)能力。對于達(dá)不到補償?shù)恼J(rèn)真進(jìn)行整改，盡量減少無功電流在電網(wǎng)中的流動，實現(xiàn)電網(wǎng)的降損節(jié)能。

3、加強考核

加強對線損有關(guān)專業(yè)管理工作的監(jiān)督、檢查和考核。修訂和完善低壓線損激勵考核辦法，考核實行績效考核與動態(tài)獎勵相結(jié)合，努力達(dá)到績效考核的最佳效果。依據(jù)考核制定采用月度考核，月兌現(xiàn)，根據(jù)指標(biāo)和工作要求，對完成情況進(jìn)行檢查，按照指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，同時按低壓線損指標(biāo)及相關(guān)小指標(biāo)考核情況計算得分；對相關(guān)線損小指標(biāo)完成情況考核，對各職能部室相關(guān)線損小指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，提出考核意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，并與個人的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行掛鉤。

4、強化培訓(xùn)

4.1確定方案

專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的高低直接影響低壓線損的管理水平，因此，人事部將從基層入手，了解和掌握基層人員的專業(yè)知識需求，制定相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn)方案，培訓(xùn)中注重與實際分析相結(jié)合，逐步提高供電所專業(yè)人員指標(biāo)分析、判斷和處理問題的能力，不斷調(diào)整、修正管理方法，減少工作盲目性，提高工作效率，從而達(dá)到提升供電所專業(yè)管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4.2確保培訓(xùn)效果

根據(jù)培訓(xùn)方案，結(jié)合實際工作進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)，為確保取得良好的培訓(xùn)效果，根據(jù)提出的建議和要求，提前匯總整理專業(yè)培訓(xùn)材料，將培訓(xùn)材料發(fā)送到每個需要培訓(xùn)的人員，培訓(xùn)人員可在培訓(xùn)前學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料，對問題作好記錄，帶著問題參加培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，除對參培人員進(jìn)行考試外，同時也對參加授課的部室人員進(jìn)行培訓(xùn)質(zhì)量考核。在考試結(jié)束后，發(fā)放專業(yè)部室培訓(xùn)質(zhì)量測評表，組織參加培訓(xùn)人員對培訓(xùn)部室的授課質(zhì)量進(jìn)行評價，根據(jù)評價票數(shù)計算合格率，納入部室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，同時對供電所培訓(xùn)人員培訓(xùn)情況進(jìn)行評價考核。

5、結(jié)束語

農(nóng)村低壓臺區(qū)點多，面廣、分散，線損管理是一項系統(tǒng)工程，需要各部門通力協(xié)作，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、技術(shù)措施和落實、人員培訓(xùn)和新技術(shù)應(yīng)用等方面不斷探索新的管理方法和方式，逐漸形成線損的管理、技術(shù)和保證體系。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用電負(fù)荷快速增長，臺區(qū)線損管理的壓力越來越大，通過加強管理，是能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)村低壓臺區(qū)線損的可控、在控的。

第三篇：低壓臺區(qū)線損原因及治療措施

低壓臺區(qū)線損原因及治療措施

摘要：電能以發(fā)電廠為起點，通過電力網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行輸送、變壓和配電，而在此過程中產(chǎn)生的電能損耗就稱為線損，簡單來說，電能的損失率統(tǒng)稱為線損率。線損率是綜合評價電力企業(yè)經(jīng)營能力和管理能力的綜合性指標(biāo)，因此，降低低壓臺區(qū)的線損也就成為電力企業(yè)當(dāng)前營銷管理工作的重點。

關(guān)鍵詞：低壓臺區(qū)；線損原因；治療措施

1導(dǎo)言

低壓臺區(qū)的線損和能耗問題已成為影響電力能源輸送的重要因素，同時也是影響電力企業(yè)健康有序發(fā)展的重要因素。電力企業(yè)應(yīng)重視低壓臺區(qū)的線損，通過加強線損的管理質(zhì)量，引入先進(jìn)技術(shù)降低低壓臺區(qū)線損的方式，來提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益和管理質(zhì)量，推動整個電力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。

2影響抵押臺區(qū)線損管理的因素

2.1考核表計量裝置不合格的影響

考核表計量裝置不合格會影響正常的線損考核，比如計算綜合線損考核時，有些低壓臺區(qū)的線損為負(fù)值，或者是計量裝置的線損誤差超過正常的線損范圍。在檢查線路和配電設(shè)備一切正常的情況下就需要考慮考核表是否出現(xiàn)問題。通常來說，當(dāng)考核表計量裝置不合格的時候計量表的值就會出現(xiàn)線損負(fù)值。此外還有線損考核表走的過快或者過慢、考核表計量裝置校驗線路連接錯誤等，都會影響正常的線損管理，出現(xiàn)較大的線損誤差。

2.2現(xiàn)場用戶計量裝置不合格的影響

用戶計量裝置對于臺區(qū)線損管理尤為重要，用戶的計量表計算用戶使用的電量和線損，計量表的準(zhǔn)確性決定了管理用電的正確與否，用電較小的用戶的線損可以忽略不計，而大用戶的計量表裝置不合理就會直接造成供電企業(yè)的客戶損失或者供電企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的線損。用戶計量表裝置和考核計量表裝置出現(xiàn)線損的原因類似，主要問題還是在計量表本身的質(zhì)量和CT接線錯誤上。當(dāng)穿芯CT的穿匝線數(shù)量不夠，就會影響用戶計量表計算錯誤，從而出現(xiàn)大的線損誤差。計量表因為自身質(zhì)量原因或者錯過校驗周期沒有及時發(fā)現(xiàn)計量表的錯誤，導(dǎo)致計量表長期處于不合理裝置狀態(tài)，過快、過慢以及走走停停都會出現(xiàn)大的線損。

2.3用戶反竊電行為的影響

由于用戶計量表只能計算進(jìn)入用戶用電范圍之內(nèi)的用電量和線損量，而用戶的反竊電行為是在用戶用電管理范圍以外，因此用戶反竊電行為是線損管理中最難解決的問題。低壓臺區(qū)的線損管理中，考核表連接用戶計量表，能夠計算用戶用電費范圍之內(nèi)的用電量，而繞開電表以外的竊電就成了供電企業(yè)的直接損耗。用戶竊電行為大都不定時不定點，單靠用電量的走勢只能判斷用戶在哪個時間段的用電量比較大，卻很難找到竊電的位置。竊電嚴(yán)重的情況下，用戶直接對計量表做手腳，導(dǎo)致計量表出現(xiàn)錯誤，難以正常的統(tǒng)計用戶用電。

2.4考核表、計量表抄表的影響

按照供電人員管理，不同的人負(fù)責(zé)不同的工作。低壓臺區(qū)的抄表工作中，考核表、計量表和用戶計量表的負(fù)責(zé)人不同，因此很難對應(yīng)考核表與用戶計量表的用電量和線損率。此外，考核表與用戶計量表的日期前后有差距，這就增加了線損出現(xiàn)的概率，如果工作人員對用戶的抄表日期要早于考核表，這部分線損就成了供電企業(yè)的直接損失。抄表人員各司其職，相互獨立。在抄表管理這一部分，供電企業(yè)也存在著監(jiān)督與管理缺失，有的工作人員抄表工作沒有恪盡職守，有時候會在抄表過程中少抄、漏抄。

2.5電阻過大的影響

影響低壓臺區(qū)線損管理除了人為因素以外，還有很多是自然發(fā)生的線損，就是因為線路故障造成電阻過大，從而出現(xiàn)線損現(xiàn)象。出現(xiàn)自然線損的原因是線路或者設(shè)備自身原因造成，這和供電企業(yè)的供電管理有著直接的關(guān)系。在低壓臺區(qū)有很多的設(shè)備、考核表、計量表等，連接設(shè)備之間的線路過短、連接線的質(zhì)量不好、連接線不符合標(biāo)準(zhǔn)、連接線位置處理不當(dāng)?shù)榷紩?dǎo)致線路發(fā)熱，出現(xiàn)強大的電阻影響電流流通。強大的電阻之下線損就會加重，容易出現(xiàn)大量的線損意外，配電的安全也存在著很大的安全隱患。

3降低低壓臺區(qū)線損應(yīng)采取的管理措施

3.1細(xì)化責(zé)任，全員上陣抓管理

領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓線損，基層指標(biāo)向上延伸，低壓高損臺區(qū)逐級包片治理。市公司定點幫扶高損縣公司，縣公司領(lǐng)導(dǎo)對接落后站（所），站（所）負(fù)責(zé)人對接高損臺區(qū)?！鞍鳖I(lǐng)導(dǎo)深入基層解決問題，提高工作效率。通過一卡、兩表、三圖（高損臺區(qū)卡，電能量突增突減用戶表、線損異常線路表，電能量波動曲線圖、線損突變折線圖、高損臺區(qū)分布圖），完善工作流程，涵蓋臺區(qū)異常的所有問題和相應(yīng)的檢查節(jié)點及處置措施，形成閉環(huán)管理。在此基礎(chǔ)上，針對高損臺區(qū)開展專項互查活動，重點對長期小電能量、零電能量以及電能量突變等用戶進(jìn)行現(xiàn)場核查。查處臺區(qū)線損弄虛作假情況，核查線損偏高的真實狀況及原因，對排查、治理不到位的，追查責(zé)任，納入考核。

3.2夯實基礎(chǔ)，用足用好大數(shù)據(jù)

強化基礎(chǔ)資料動態(tài)管理，根據(jù)臺區(qū)網(wǎng)架變化、負(fù)荷調(diào)整、分布式電源接入等因素，及時維護(hù)臺區(qū)相關(guān)信息，確保線損率指標(biāo)動態(tài)更新。加大用電信息采集系統(tǒng)深度應(yīng)用，依托采集系統(tǒng)對臺區(qū)電能量、表計狀況、采集情況等進(jìn)行智能管控，確保每日通報各站（所）數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。每月20日，根據(jù)采集系統(tǒng)預(yù)測當(dāng)月低壓臺區(qū)線損指標(biāo)情況，對異常臺區(qū)早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早解決。加強表計退庫末端管理機制，堵塞管理漏洞，防止因表計造成電能量損失。加強用電檢查人員技能培訓(xùn)，應(yīng)用用電信息采集系統(tǒng)開展技術(shù)分析與研判，引入智能分析儀等先進(jìn)的儀器進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，精確評估竊電嫌疑點，提高打擊竊電精準(zhǔn)性。融合計量在線監(jiān)測、智能診斷、臺區(qū)線損分析、零電能量客戶分析，對失壓、失流、互感器變比、電能表開蓋記錄等內(nèi)容進(jìn)行常態(tài)化異常篩選和現(xiàn)場核查。

3.3專業(yè)協(xié)作，內(nèi)外聯(lián)動降線損

以低壓臺區(qū)線損治理為切入點，深化跨專業(yè)跨部門協(xié)同和技術(shù)線損治理，每月把影響線損的因素橫向分解到各專業(yè)。組織各專業(yè)制定管理提升技術(shù)措施，重點對問題表計、老舊線路、高損耗變壓器等設(shè)備進(jìn)行更換。嚴(yán)厲打擊竊電行為，組織市縣兩級反竊電聯(lián)合打擊行動，依法懲治竊電違法行為，為臺區(qū)低壓線損治理工作營造良好的外部環(huán)境。嚴(yán)肅處理查處的竊電戶，建立竊電戶臺賬，開展疑似竊電預(yù)警，定期對預(yù)警用戶的用電狀況進(jìn)行監(jiān)控分析。

3.4通報排名，加大獎勵促提升

實施“日通報、月考核、季獎勵”的激勵管理，優(yōu)化線損管理月度績效考核流程和考核任務(wù)，在現(xiàn)行的臺區(qū)線損合格體系爭取全省排名領(lǐng)先。以臺區(qū)線損8%合格為目標(biāo)爭取盡早晉段，按月對各單位線損指標(biāo)進(jìn)行通報，對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格獎懲，充分調(diào)動臺區(qū)線損責(zé)任人的工作積極性。臺區(qū)線損合格率設(shè)定4個階段提升目標(biāo)分別進(jìn)行獎勵；高損臺區(qū)占比設(shè)定4個階梯下降目標(biāo)分別進(jìn)行獎勵；要求消滅30%及以上的高損臺區(qū)；采用“一升一降，兩個標(biāo)桿”的形式進(jìn)行考核。低壓臺區(qū)線損管理是一個常態(tài)的、周而復(fù)始的工作，在降損管理工作中，要深度梳理自身問題，精細(xì)管理，細(xì)化職責(zé)，“一臺區(qū)一指標(biāo)”，做實、做真、做強，把線損管理工作當(dāng)作是企業(yè)的生命線來抓，企業(yè)的效益一定會有更大的提高。

4結(jié)語

綜上所述，低壓臺區(qū)的線損管理是一個相對比較繁雜的工作。在這方面，供電企業(yè)應(yīng)該做好長期的“戰(zhàn)斗”準(zhǔn)備，展現(xiàn)應(yīng)對線損管理的積極性，齊心協(xié)力尋找問題、解決問題。建設(shè)低壓臺區(qū)時使用國標(biāo)認(rèn)可的設(shè)備和線路，工作中加強線損管理的各個環(huán)節(jié)，努力做好降低低壓臺區(qū)線損的準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：電力局低壓臺區(qū)線損管理辦法

電力局低壓臺區(qū)線損管理辦法

***縣電力局低壓臺區(qū)線損管理辦法

1、總則

1.1低壓臺區(qū)線損管理是電力企業(yè)線損管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的一種體現(xiàn)。根據(jù)線損管理分壓、分線、分臺區(qū)管理的要求并結(jié)合***縣電力局的實際情況，特制定***縣電力局低壓臺區(qū)線損管理辦法。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****縣電力局低壓臺區(qū)線損管理的體制和職責(zé)、指標(biāo)管理、線損統(tǒng)計、低壓線損管理、低壓線損管理工作流程、考核范圍和考核辦法等。

1.3本辦法適用于****縣電力局所屬各供電所及供電營業(yè)區(qū)的低壓臺區(qū)線損管理。

1.4本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

2、管理體制和職責(zé)

2.1、營銷科為***縣電力局低壓線損工作管理歸口部門，負(fù)責(zé)各供電所線損指標(biāo)分解、下達(dá)、月度線損統(tǒng)計、獎、懲。定期分析講評線損完成情況；負(fù)責(zé)制定低壓降損措施，并監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)對漏、錯、丟、甩等經(jīng)濟(jì)事故（百元/KWH）的調(diào)查、分析、處理；負(fù)責(zé)對全局低壓線損資料的收集、整理、保管工作。

2.2、供電所負(fù)責(zé)按期完成月度及全年的線損指標(biāo)任務(wù);對本所的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析、預(yù)測；全面落實降損措施，負(fù)責(zé)向營銷科及時上報線損分析報告及業(yè)務(wù)報表（每月20日前）；負(fù)責(zé)制定本所及各臺區(qū)的降損措施計劃并實施。

2.3、營銷科堅持每月生產(chǎn)例會分析線損制度，季度未編制季度分析報告。供電所堅持每月一次的線損分析制度。并認(rèn)真做好分析記錄。

3、指標(biāo)管理

每年年底由營銷科營業(yè)管理人員負(fù)責(zé)分解各供電所計劃指標(biāo)，經(jīng)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，隨經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下發(fā)。線損管理指標(biāo)：

1）高損臺區(qū)率（線損率超出10%）；

2）報表差錯率；

3）電量差錯率；

4）電費差錯率；

5）電能表實抄率。

4、線損統(tǒng)計

配電臺區(qū)損耗：以配電變壓器臺區(qū)表電量和該變壓器所帶低壓用戶計費表電量作為線損計算和考核的依據(jù)。

5、低壓線損管理工作流程

5.1線損理論計算

供電所配合營銷科做好低壓線路的線損理論計算。每年進(jìn)行一次低壓線損理論計算工作。

5.2臺區(qū)線損指標(biāo)確定：

供電所臺區(qū)線損指標(biāo)確定一般以理論計算為基礎(chǔ)，結(jié)合歷史完成情況，綜合各種因素確定。

5.3對低壓線損率進(jìn)行統(tǒng)計、分析。

6、低壓線損管理

6.1每年要制定降低線損措施和線損目標(biāo)，每月要審查抄表實抄率及配變臺區(qū)營業(yè)月報，清理臨時用電，統(tǒng)一考核，獎懲兌現(xiàn)，每季要召開一次線損分析會。

6.2各供電所的公用變低壓線損統(tǒng)計分析由各供電所全面負(fù)責(zé)，營銷科對其進(jìn)行監(jiān)督考核；供電所根據(jù)營銷科下達(dá)的低壓線損指標(biāo)，將指標(biāo)分解至各低壓臺區(qū)（按照一臺區(qū)一指標(biāo)的原則）。公用變臺區(qū)總表由各供電所負(fù)責(zé)安裝、更換，營銷科對其安裝、更換進(jìn)行中間過程檢查。

6.3為保證抄表的同時率，在抄錄配電變壓臺區(qū)表及臺區(qū)低壓客戶供、售電量必須嚴(yán)格按照抄表順序表固定進(jìn)行抄表，不得隨意變更。每月抄表到位率必須達(dá)到100%。

6.4重視設(shè)備維護(hù)和技術(shù)改造，推廣使用節(jié)能用電設(shè)備和無功補償裝置，減少損耗。

6.5用電戶計量裝置必須用國家認(rèn)可的合格產(chǎn)品，并經(jīng)校驗合格，保證計量準(zhǔn)確，并能夠按使用周期校驗和檢修，供電營業(yè)所任何人員不得私自查處違章竊電。

6.6加大用電檢查的力度，經(jīng)常性開展?fàn)I業(yè)大普查，杜絕“三電”行為及無表用電，查微機漏報戶，嚴(yán)厲打擊竊電。

6.7各供電所至少每季度應(yīng)對所轄公用配變進(jìn)行一次低壓負(fù)荷的測試，并做好相應(yīng)記錄；測試時應(yīng)盡可能做到既測試變壓器出線側(cè)負(fù)荷，同時測量各分支主線負(fù)荷情況；測試時應(yīng)分別測量A、B、C相及零線電流。

6.8臺區(qū)部表抄表卡片應(yīng)保持?jǐn)?shù)字，記錄清晰、整潔、不得涂改或隨意亂劃。如果誤筆或記錄錯誤必須更正時，應(yīng)另寫更正后的數(shù)字并加蓋經(jīng)辦人員印章。

6.9各供電所確定專人于每月的20日之前匯出總公用變臺區(qū)線損的完成情況并上報營銷科線損專責(zé)，線損專責(zé)作出線損分析，并根據(jù)線損的完成情況考核各所，各所再考核到具體的責(zé)任人。對完成線損指標(biāo)的，按照考核辦法給予獎勵；對于未完成指標(biāo)的，給予處罰。

6.10監(jiān)督與檢查。從上至下，建立獎懲分明的線損考核制度，線損率指標(biāo)層層分解，落實到人，有考核記錄臺帳；建立每月線損分析會制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定降損措施。營銷科線損專責(zé)每月或每季度定期檢查上述內(nèi)容，對不符合要求的，限期整改。

6.11發(fā)揮稽查作用，對抄表質(zhì)量、表計管理、用電檢查進(jìn)行監(jiān)督與檢查。對玩忽職守、工作不負(fù)責(zé)任者，造成線損增高，按照線損考核辦法進(jìn)行處罰。

6.12各供電所依據(jù)此辦法制定出本單位切實可行的公用變臺區(qū)線損考核辦法，責(zé)任到人，有辦法、有考核、有記錄、有分析。

7、考核范圍和考核辦法

7.1范圍

0.4kv及以下低壓電力線路上的電能損失。

7.2考核辦法

7.2.1 線損考核按月進(jìn)行統(tǒng)計考核，并與年終評比、年終獎金掛鉤。

7.2.2臺區(qū)線損率按照《臺區(qū)線損考核實施細(xì)則》執(zhí)行。

7.2.3供電所每年、每月線損率對照、月度計劃指標(biāo)進(jìn)行考核，每升高一個百分點，考核當(dāng)月獎2%。

7.2.4其它指標(biāo)按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度進(jìn)行考核。

第五篇：低壓臺區(qū)線損的理論計算

低壓臺區(qū)線損的理論計算

http://004km.cn 2007年7月4日10:41 來源：

浙江富陽供電局 趙宗羅 趙志明

線損率是供電企業(yè)的一項重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，同時也是表征電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計水平、生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平的一項綜合性技術(shù)指標(biāo)。所以，線損管理工作一直以來都是供電企業(yè)管理工作的重點內(nèi)容。而隨著農(nóng)電一體化管理工作的全面開展，供電局如何有效的降低農(nóng)村低壓線損，為供電企業(yè)創(chuàng)造效益成為當(dāng)前線損管理工作面臨的一個新課題。

對農(nóng)村配變臺區(qū)進(jìn)行理論線損計算，準(zhǔn)確的掌握目前農(nóng)村低壓線損率的狀況，對開展好今后的線損管理工作有著重要的意義：一方面可以了解和掌握目前農(nóng)網(wǎng)改造后農(nóng)村低壓線損率的整體水平以及線損的構(gòu)成；另一方面有利于在今后的線損管理工作中更加科學(xué)合理的制訂、下達(dá)目標(biāo)計劃到各個臺區(qū)，并為線損分析、考核提供依據(jù)，為降損工作提供管理的主攻方向，有針對性的制訂降損措施，實現(xiàn)線損精細(xì)化管理的要求。理論線損計算應(yīng)用介紹

1.1 選取計算軟件

目前用于線損計算的軟件有很多，但由于低壓線損的影響因素很多，如負(fù)荷形狀系數(shù)、三相不平衡、表計損耗等等，很多公司開發(fā)的計算軟件并不完善，所以要開展好低壓臺區(qū)的理論線損計算，關(guān)鍵要選一套科學(xué)合理的軟件。通過從“計算方法、界面操作性及計算結(jié)果”等方面進(jìn)行比較分析后，最終選定用鄭州大方軟件公司開發(fā)的線損計算軟件進(jìn)行試用。

1.2 計算所需資料

依據(jù)軟件的計算要求，本次理論線損計算要提供如下資料：①低壓線路結(jié)構(gòu)圖；②線路參數(shù)（相數(shù)、長度及型號）；③用戶個數(shù)、電量及表計類型（電子表或機械表）；④月有功供電量、日有功供電量；⑤K系數(shù)（可手工輸入或計算求得）、月用電時間、功率因數(shù)以及電壓。

1.3 計算結(jié)果分析

對有關(guān)基礎(chǔ)資料的收集整理后，富陽供電局對12個農(nóng)村配變臺區(qū)進(jìn)行了線損理論計算，計算結(jié)果見表1。

表1的計算結(jié)果是默認(rèn)K系數(shù)統(tǒng)一為1.3的情況下得出的，另外，功率因數(shù)默認(rèn)為0.85，月用電時間為650 h。K系數(shù)亦稱為負(fù)荷形狀系數(shù)，是均方根電流與平均電流的比值，K系數(shù)與負(fù)荷率密切相關(guān)，負(fù)荷率越高，K值越小，負(fù)荷率越低，K值越大。由于本次理論線損計算所選擇的臺區(qū)缺少齊全的實測數(shù)據(jù)，考慮到相互間的對比分析，故各臺區(qū)選取統(tǒng)一的K系數(shù)值，且假定為1.3。功率因數(shù)也是根據(jù)經(jīng)驗取值，從富陽供電局負(fù)荷實測的一些記錄顯示，實測的絕大部分臺區(qū)功率因數(shù)基本上在0.80至0.85之間，本次計算取值取0.85。

月用電時間以每天24 h計，一個月按30日計算則有720 h，但由于農(nóng)村低壓用戶大部分為居民用戶，時段性用電設(shè)備較多，特別是農(nóng)用供電線路，季節(jié)性用電更明顯，這使得月用電時間要小于720 h。根據(jù)低壓用戶的結(jié)構(gòu)情況，一般都在600～700 h左右，本次計算選擇650 h。

從上面的計算結(jié)果看，12個臺區(qū)合計理論低壓線損率為6.34%，其中表計損耗918 kWh，占總損耗的14.41%。對于其中用電量較小的臺區(qū)，表計損耗所占比率較大，如樹石村表損占95%、烈塢村表損占比96.5%（表損所占比率特別大的情況主要存在于用電量小，而用戶個數(shù)卻不少，而且有三相機械表計存在的情況）。而對于電量較大的臺區(qū)，表計損耗的所占比率就要小得多，如橫槎村表損占比1.6%（表損所占比率特別小的情況主要存在于用電量很大，但用戶個數(shù)不多，用電較為集中，又無機械表計的情況）。

在以上12個配變臺區(qū)中，通過線損率的值可以發(fā)現(xiàn)，線損率小于3%的有2臺，沒有線損率大于11%的臺區(qū)，線損率介于4%與9%之間的臺區(qū)有8臺，所占比率達(dá)到了66.67%。由此可見，大部分臺區(qū)的低壓線損率基本處在4%～9%之間。對于電量較?。ū頁p所占比率較大）的配變臺區(qū)，由于其損耗大部分為表計損耗，變動損耗部分所占比率較小，所以一些運行參數(shù)的變化對線損率的計算結(jié)果影響其實并不大，而對于電量大（表損所占比率較?。┑呐_區(qū)，運行參數(shù)的變化對計算結(jié)果還是有較大影響的。為此，富陽供電局對烈塢村（表損所占比率為96.51%）和東塢村（表損所占比率為22.08%）進(jìn)行了對比分析：當(dāng)月用電時間由650 h變720 h，或功率因數(shù)由0.85變0.8，或K系數(shù)由1.3變1.5等，烈塢村的計算結(jié)果變化不到0.1個百分點。而對于東塢村，當(dāng)功率因數(shù)由0.85調(diào)整為0.80的時候，線損率變動了0.49個百分點,影響程度要大得多。

同時，為了進(jìn)一步了解K系數(shù)變化對低壓線損率波動的影響情況，還對12個臺區(qū)在K系數(shù)分別為小于1.3（取1.2）和大于1.3（取1.5）的情況下進(jìn)行了計算，計算結(jié)果見表

2、表3：

從表中的計算結(jié)果可以很明顯的看出，電量越大（表損所占比率越小，變動損耗大）的臺區(qū)，K系數(shù)的變化對線損率計算結(jié)果影響越大，如橫槎村在K系數(shù)為1.5時的計算值要比1.3的計算值大2.91個百分點；而電量越?。ū頁p所占比率大，變動損耗?。┑呐_區(qū)，K系數(shù)變化對線損率計算結(jié)果影響就越小，如樹石村在K系數(shù)為1.5時的計算結(jié)果要比1.3的計算結(jié)果僅大0.04個百分點。很顯然，K系數(shù)變化對臺區(qū)低壓線損的影響還受臺區(qū)低壓線損結(jié)構(gòu)情況而定。

另外，由于計算程序無法考慮三相不平衡、線路老化及其他管理因素造成的損失，理論計算結(jié)果一般情況下比實際的要小?？紤]了這些因素以及運行參數(shù)引起的計算誤差，所以在確定考核指標(biāo)的時候可以結(jié)合計算結(jié)果波動兩個百分點。應(yīng)用效果分析

2.1有利于促進(jìn)低壓線損的精細(xì)化管理

（1）通過臺區(qū)理論線損計算及數(shù)據(jù)對比分析，可以更準(zhǔn)確地對不同臺區(qū)下達(dá)線損率指標(biāo)計劃，做到按臺區(qū)責(zé)任人、臺區(qū)目標(biāo)進(jìn)行考核，使考核工作進(jìn)一步得到細(xì)化。

（2）由于了解了臺區(qū)線損構(gòu)成以及運行參數(shù)變化對臺區(qū)線損率的影響，使供電企業(yè)對高線損的臺區(qū)能更準(zhǔn)確的找出問題的關(guān)鍵，并采取針對性的降損措施，避免了線損原因分析及措施實施的盲目性。

（3）通過理論線損計算可以基本掌握各個臺區(qū)正常線損率的取值范圍，知道哪些臺區(qū)是正常的，而哪些臺區(qū)則是有問題的，從而進(jìn)一步明確管理的重點。

2.2 有利于提高管理水平

開展好臺區(qū)理論線損計算工作，供電企業(yè)須收集很多的線路、用戶以及臺區(qū)運行參數(shù)等多項基礎(chǔ)資料，通過檢查核對，提高了基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性和完備性，從而為開展好其他管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。