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      供電所降低線損的管理措施

      時(shí)間:2019-05-14 00:40:57下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:供電所降低線損的管理措施

      供電所降低線損的管理措施

      [作者]:王立國(guó)

      [來源出處]: [發(fā)表日期]:2009-06-12 [摘要]:供電所降低線損的管理措施

      供電所的統(tǒng)計(jì)線損(實(shí)際線損)可分為技術(shù)線損和管理線損兩大類。技術(shù)線損是正常的線路上的電能損耗(包括線路,變壓器損耗等等),技術(shù)損失又包括固定損失和可變損失,固定損失主要是變壓器在運(yùn)行時(shí),鐵心發(fā)熱或發(fā)出喔喔的響聲所消耗的鐵損;可變損失就是變壓器鐵損隨著負(fù)荷的變化也隨著變化。管理線損是由計(jì)量設(shè)備誤差、管理不善以及電力網(wǎng)元件漏電引起的電能損失,就地壓線損管理而言,如疏于管理,用戶有違章用電和竊電,社會(huì)風(fēng)氣差,存在權(quán)力電關(guān)系電,惡霸電等現(xiàn)象,電工舞弊,臨時(shí)用電不上報(bào),計(jì)量表記有誤差,抄表及核算有差錯(cuò)等,結(jié)果導(dǎo)致線損電量中的不合理成份增大,給企業(yè)造成了損失。由于這種損失無規(guī)律可循,又不易測(cè)算,通常又稱之為不明損耗。在供電所的線損管理中,管理線損是影響統(tǒng)計(jì)線損的一個(gè)重要因素。因管理不到位,形成的電能損失在整個(gè)統(tǒng)計(jì)線損中占有較大的比重,某些地方甚至在部分環(huán)節(jié)上還相當(dāng)嚴(yán)重。有些供電所由于管理不夠嚴(yán)格,造成一些10千伏線路高壓線損率和低壓線損率長(zhǎng)期居高不下,嚴(yán)重影響著企業(yè)的效益和電力市場(chǎng)的開拓。

      供電所的線損管理措施概括起來可分為:建立健全組織、指標(biāo)管理體系,定期開展線損分析工作,加強(qiáng)營(yíng)銷管理和設(shè)備運(yùn)行管理等方面。

      一、建立健全組織、指標(biāo)管理體系

      建立健全供電所線損管理的組織、指標(biāo)管理體系是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全所電力網(wǎng)管理工作,實(shí)行分線路、分臺(tái)區(qū)進(jìn)行考核的基礎(chǔ)。要積極落實(shí)局里的按線按臺(tái)區(qū)承包管理辦法,對(duì)各崗位人員應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)、明確指標(biāo)、明確任務(wù),將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到位,考核到位,只有通過層層落實(shí)責(zé)任制,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),才能使供電所的管理有章可循。

      二、開展好線損分析工作 電力網(wǎng)中電能的損失與線路的結(jié)構(gòu)、負(fù)載和管理有關(guān)。通過開展線損分析,可以找出影響損失的主要因素,從中找出相應(yīng)的改進(jìn)措施以確保取得最佳的降耗目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。

      開展線損分析要針對(duì)線損管理的有關(guān)內(nèi)容做好6個(gè)對(duì)比分析:

      1.統(tǒng)計(jì)線損率與理論線損率的對(duì)比。開展線損理論計(jì)算工作,通過對(duì)比,如果統(tǒng)計(jì)線損率比理論線損率過高,說明電力網(wǎng)漏電嚴(yán)重、結(jié)構(gòu)和布局不合理、電力網(wǎng)運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)或管理方面存在的問題較多,或許幾個(gè)方面都存在問題。

      2.固定損耗和可變損耗的對(duì)比。如果固定損耗所占比重較大,這說明線路處于輕負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),配電變壓器負(fù)荷率低或者電力網(wǎng)長(zhǎng)期在高于額定電壓下運(yùn)行。對(duì)于固定損失是電壓越高損失越大,可變損失是電壓越低損失越小。

      3.現(xiàn)實(shí)與歷史問題的對(duì)比。由于同期的氣象條件和客觀現(xiàn)實(shí)比較一致,與歷史同期的數(shù)值比較有很大的可比性,通過比較能夠發(fā)現(xiàn)很多問題。

      4.當(dāng)前水平與年平均水平的對(duì)比。一個(gè)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的線損率平均水平能夠消除因負(fù)載、時(shí)間、抄表時(shí)差等變化形成的線損波動(dòng)現(xiàn)象。這個(gè)線損水平能反映線損的實(shí)際狀況,與這個(gè)水平相比較,可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線損是否正常。

      5.計(jì)量總表與分表電量的對(duì)比。搞好電能的平衡分析,監(jiān)督電能計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行情況,可以發(fā)現(xiàn)其中的矛盾現(xiàn)象。是否是表記故障或者是存在竊電行為,可以有助于分析比較。

      6.線路或設(shè)備之間、季度和年度之間、班組之間的線損綜合對(duì)比。

      依據(jù)上述6個(gè)對(duì)比分析達(dá)到線損管理的五個(gè)目的:一是找出當(dāng)前線損工作中的不足和缺點(diǎn),指明降損方向;二是找出電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié),確定今后電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)改善的工作重點(diǎn);三是找出電力網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題,制定最佳運(yùn)行方案;四是找出降損措施在實(shí)施中存在的問題,確保新的降損措施更具有針對(duì)性和科學(xué)性;五是查找出線損升、降的原因,確定今后降損的主攻方向。

      三、加強(qiáng)營(yíng)銷管理,堵塞各種漏洞

      加強(qiáng)營(yíng)銷管理,堵塞營(yíng)銷管理上的漏洞,為電力網(wǎng)的綜合經(jīng)濟(jì)負(fù)載率的分析計(jì)算提供可靠的依據(jù),從而可以為摸清每臺(tái)配電變壓器的負(fù)荷率打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      1.建立健全營(yíng)銷管理制度,使?fàn)I銷管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

      2.營(yíng)銷人員要及時(shí)掌握每個(gè)臺(tái)區(qū)的損失率的波動(dòng)情況,及時(shí)查清問題。

      3.確保電量在抄、核環(huán)節(jié)正確無誤,嚴(yán)謹(jǐn)估、漏抄表。定期和不定期地分線路同步查抄計(jì)量總表和分表,嚴(yán)防偷、漏、差、錯(cuò)等問題的發(fā)生。

      4.加強(qiáng)計(jì)量管理和用電檢查工作,保障計(jì)量裝置正確計(jì)量。

      管理線損中的損失大部分來自于營(yíng)銷管理環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)營(yíng)銷管理,堵塞各種漏洞對(duì)減少管理線損具有重要的意義。

      四、運(yùn)用科學(xué)理論,強(qiáng)化運(yùn)行管理

      運(yùn)行管理蘊(yùn)藏著許多科學(xué)的內(nèi)涵。因此在運(yùn)行管理中要積極運(yùn)用科學(xué)的理論和技術(shù)手段去改變過去那種誤把浪費(fèi)當(dāng)節(jié)約的陳舊觀念和習(xí)慣做法。以變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為例:當(dāng)有兩臺(tái)變壓器并列運(yùn)行時(shí),當(dāng)兩臺(tái)變壓器所帶負(fù)載之和小于一臺(tái)變壓器的容量時(shí),通常的習(xí)慣做法是采用一臺(tái)變壓器單列運(yùn)行;當(dāng)總負(fù)載較大時(shí),則兩臺(tái)并列運(yùn)行。這一做法在某些情況下就存在著誤把浪費(fèi)當(dāng)節(jié)約的現(xiàn)象。例如:有兩臺(tái)100千伏安變壓器分列運(yùn)行,當(dāng)每臺(tái)變壓器的負(fù)載為30千伏安,其總負(fù)載為60千伏安時(shí),其實(shí)際上兩臺(tái)并列運(yùn)行要優(yōu)于一臺(tái)的單列運(yùn)行;而當(dāng)一臺(tái)變壓器負(fù)載為25千伏安,另一臺(tái)為75千伏安,總負(fù)荷為100千伏安時(shí),一臺(tái)變壓器的單列運(yùn)行又優(yōu)于兩臺(tái)變壓器的分列運(yùn)行。恰恰是這一結(jié)論,雖然完全違背了習(xí)慣性做法,但卻經(jīng)得起變壓器功率損耗基礎(chǔ)理論計(jì)算的驗(yàn)證。

      這個(gè)例子告訴我們,作為一個(gè)高素質(zhì)的管理人員,應(yīng)該以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待運(yùn)行管理,不能一成不變地沿用老的管理方式和習(xí)慣做法。在供電所的線損管理中,尤其是變壓器的運(yùn)行管理方面,要堅(jiān)持用定量計(jì)算來確定變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、經(jīng)濟(jì)負(fù)載系數(shù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)間,從而改變75%或50%的負(fù)荷率為變壓器最高效率的傳統(tǒng)觀點(diǎn)。

      由于一般配電網(wǎng)的固定損耗比重大于可變損耗的比重,隨著配電變壓器負(fù)荷率的升高,固定損耗率的降低值將大于可變損耗率的升高值。因此,根據(jù)上述特性在供電所運(yùn)行管理中采取的主要降損措施有:

      1.搞好電壓監(jiān)測(cè),確??蛻舳穗妷杭忍幱诤细穹秶痔幱诮?jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。提高運(yùn)行電壓可以電能損失,經(jīng)過計(jì)算提高電壓1%可使損失約降低2%。

      2.適時(shí)調(diào)整變壓器的負(fù)荷率確保變壓器運(yùn)行在經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)。采用節(jié)能型變壓器,淘汰高能耗型變壓器,達(dá)到節(jié)約電能的目標(biāo)。對(duì)于線經(jīng)細(xì)的線路(卡脖子線路)要更換粗導(dǎo)線,降低電阻,調(diào)高電壓減少損失。、減少變壓器的空載及輕載運(yùn)行:可以采用變?nèi)萘孔儔浩鳎ㄏ冗M(jìn))、采用母子變壓器、對(duì)于季節(jié)性強(qiáng)的變壓器(農(nóng)灌),要采用季節(jié)性聽送電方式,嚴(yán)格按照負(fù)荷情況投切變壓器,防止空載運(yùn)行。對(duì)于基建或也擴(kuò)工程完工后要及時(shí)了解用戶是否當(dāng)時(shí)用電,如果并不急需要,高壓可以先不給送電。

      大馬拉小車:就是變壓器帶小負(fù)荷運(yùn)行,變壓器負(fù)荷一般在30%以下運(yùn)行。小馬拉大車:就是小容量變壓器帶大于變壓器本身供電能力的想象。大馬拉小車?yán)速M(fèi)電力設(shè)備,功率因數(shù)低效率低,小馬拉大車?yán)粍?dòng),會(huì)燒毀變壓器。增加損失。兩種不正確的運(yùn)行方式都要盡量避免。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常運(yùn)行在30%以下時(shí),需按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件考核后,合理更換相應(yīng)容量的變壓器。對(duì)于這類利用率較低的變壓器,在臨近變臺(tái)容量及 供電半徑允許的情況下,可以將其所帶負(fù)荷由臨近的變臺(tái)供電。

      4.利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)整負(fù)荷需求,達(dá)到削峰填谷平衡用電負(fù)荷的目的。

      5.調(diào)整線路的功率因數(shù),隨著負(fù)荷變化及時(shí)投切高壓、低壓電容器。提高功率因數(shù)可以使有功損耗降低,當(dāng)功率因數(shù)由0.7提高到0.8,則電能損失可以降低到原來的76%,如果提高到0.9,這它的損失可以降低到原來的60%,可看降低效果顯著,并且可以增加設(shè)備的容量,降低投資費(fèi)用。公式=*100% cos1---補(bǔ)前 cos2---補(bǔ)后

      6.平衡低壓配電電力網(wǎng)中的三項(xiàng)負(fù)載,調(diào)增三相負(fù)荷平衡,使配電變壓器出口電流不平衡度不大于10%;干線及主要支線始端的電流不平衡度不大于20%。電流不平衡度=3*中線電流/(三相電流之和)。調(diào)整三項(xiàng)平衡的經(jīng)濟(jì)效益顯著,能有效的防止供電設(shè)備損壞,從而減少維修開支,降低供電成本;能促進(jìn)連續(xù)可靠供電,提高供電可靠性,多供電量,并能促進(jìn)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)電能,提高電壓合格率,顯著減少用電設(shè)備損壞,故社會(huì)效益也是顯著的,即使用電客戶滿意了,又提高了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平。

      7.加強(qiáng)需求側(cè)管理,正確指導(dǎo)客戶用電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù),確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。重視配電變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,對(duì)于季節(jié)性或臨時(shí)性的配電變壓器,在投運(yùn)前應(yīng)根據(jù)配電變壓器的容量,事先把用電負(fù)荷準(zhǔn)備好;在變壓器投運(yùn)后,立即把用電負(fù)荷調(diào)整到某一合理值,以此保證變壓器的負(fù)載率最合理,效率最高,能耗最小。

      8.搞好線路設(shè)備的檢查維護(hù)管理工作:磁擔(dān)、絕緣子因臟污會(huì)因?yàn)槔?、雨、雪天氣而放電,絕緣子綁線松動(dòng)放電,高低壓線路街頭不實(shí),變壓器保險(xiǎn)片安裝不實(shí)、接頭處腐蝕發(fā)熱,增大接觸電阻,樹枝搭電力線路方電,高低壓線路段線,標(biāo)箱漏雨燒表,鳥巢以及結(jié)戶線年久失修絕緣損壞都會(huì)產(chǎn)生漏電,因此要加強(qiáng)線路設(shè)備的巡視、檢修、清掃工作,及時(shí)處理事故及缺陷,減少漏電現(xiàn)象。

      9.糾正單臺(tái)配變?cè)O(shè)置的誤區(qū),推廣使用并聯(lián)配電變壓器組式接線方式。對(duì)于那些電力負(fù)荷波動(dòng)較大的用電臺(tái)區(qū),更應(yīng)果斷采取多臺(tái)變壓器配置的方案。這樣的話,不僅可以提高重要負(fù)荷的供電可靠性,還可以在運(yùn)行中根據(jù)負(fù)荷的季節(jié)性變化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可選擇性。

      10、加強(qiáng)計(jì)量表計(jì)管理:定期對(duì)電能表進(jìn)行輪校、更換淘汰型的電能表862,使用節(jié)能型電子表、對(duì)電焊的單位使用電子表。

      11、加強(qiáng)防竊電工作。

      (最后修訂:2009-06-12 16:46)版權(quán)所有:奈曼農(nóng)電公司大沁他拉供電營(yíng)業(yè)所 地址:內(nèi)蒙古奈曼旗大沁他拉鎮(zhèn)

      南 郵編:028300

      第二篇:關(guān)于降低線損的抄核收管理措施探討

      關(guān)于降低線損的抄核收管理措施探討

      摘 要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,對(duì)電力系統(tǒng)的要求也越來越多。所以必須要加強(qiáng)對(duì)電力系統(tǒng)的管理,采用科學(xué)的管理方式和技術(shù)手段,使電力系統(tǒng)得到更好地完善,本文對(duì)抄核收降低線損異常進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析,并針對(duì)降低線損的抄核收管理措施提出了一些解決措施。

      關(guān)鍵詞:抄核收;配電網(wǎng);降低線損;措施探討

      伴隨著“兩改一同價(jià)”的逐步深入,用電營(yíng)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了新的更替,使用電管理面臨許多新情況、新問題,線損管理已然成為了網(wǎng)改后用電營(yíng)業(yè)管理中必須克服的一個(gè)難關(guān)。

      1.抄核收管理內(nèi)容分析

      所謂抄核收就是對(duì)用戶的用電量進(jìn)行抄表記錄的工作,并將其作為基礎(chǔ)對(duì)用戶的用電情況進(jìn)行核算,掌握用電用戶的第一動(dòng)態(tài)信息,并利用一些手段進(jìn)行電費(fèi)的回收工作等。抄表工作主要是采用人工抄表的方式進(jìn)行,其中不僅要對(duì)用戶用電信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄,同時(shí)對(duì)用戶名、表碼等進(jìn)行監(jiān)護(hù),而且,還應(yīng)注意保證抄表工作人員的人身安全,畢竟抄表工作是與電打交道的,一個(gè)不慎都會(huì)釀成不可挽回的電力事故,因此,抄表作為一項(xiàng)重要工作,不僅要保證抄表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,同時(shí)對(duì)施工人員的安全也要進(jìn)行重要的保護(hù)措施,要制定相應(yīng)的規(guī)范制度并嚴(yán)格的執(zhí)行下去,這樣才能進(jìn)一步降低線損異常對(duì)抄核收工作產(chǎn)生的影響。

      對(duì)于電費(fèi)的核算來說,是對(duì)抄表數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的審核以及計(jì)算,不僅需要審核抄表資料的精準(zhǔn)度以及有效性,如若發(fā)生數(shù)據(jù)異常的情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行分析及處理,從而避免錯(cuò)誤的抄表數(shù)據(jù)而由此引發(fā)的影響,還有就是電費(fèi)核算工作不僅是一項(xiàng)工作任務(wù),同時(shí)也是對(duì)電力企業(yè)和人民的責(zé)任義務(wù),不僅應(yīng)當(dāng)保證用戶用電的準(zhǔn)確計(jì)量,也應(yīng)當(dāng)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有所保證。抄核收的最后一個(gè)工作就是電費(fèi)的回收工作,是將已經(jīng)核算完并確定的電費(fèi)進(jìn)行回收,回收的工作中主要還是應(yīng)當(dāng)對(duì)回收賬款加以核對(duì),通過財(cái)務(wù)部與相關(guān)銀行賬戶回收款之間的核對(duì),來完成電力企業(yè)賬務(wù)費(fèi)用的回收管理。以上是抄核收工作的主要內(nèi)容,在抄核收工作進(jìn)行的過程中,要充分考慮到相關(guān)的影響因素,如線損的影響。

      2.對(duì)線損異常情況的分析

      線損的異常情況嚴(yán)重影響到抄核工作,由于受到其無法預(yù)知性以及無規(guī)律性的特點(diǎn),對(duì)其很難掌握,因此必須要進(jìn)行科學(xué)、合理地開展線損異常情況的分析,從而來有條不紊地將線損異常原因精準(zhǔn)的找尋出來。

      2.1管理線損

      通過大量的實(shí)踐分析,配電網(wǎng)的管理線損主要包括電力影響的抄核收質(zhì)量、電力用戶的竊電行為、電能計(jì)量、線損管理制度等相關(guān)因素,線損管理缺乏有效性的話,對(duì)電能抄核收的工作也會(huì)帶來極大的影響,尤其是抄核收數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性,會(huì)經(jīng)常受到線損因素的影響。

      有些供電企業(yè)管理不夠規(guī)范,員工責(zé)任心不強(qiáng),致使電力管理工作中出現(xiàn)一些漏洞和短板,例如用戶違約和違章用電;還有就是相關(guān)的用電計(jì)算裝置不達(dá)標(biāo),導(dǎo)致誤差發(fā)生,類似這樣的由于管理失誤造成的不精準(zhǔn)再次就不一一例舉了。因?yàn)檫@樣的損失是無法精確估算的,所以我們稱之為管理線損或者是不明損失。

      2.2技術(shù)線損

      技術(shù)線損以及管理線損作為電量抄核收線損異常分析的重要因素,對(duì)于技術(shù)線損來說大致是由于受到電能表計(jì)量誤差、輸送電線路上的損耗等相關(guān)技術(shù)因素作用,這同電網(wǎng)布局、計(jì)量配置以及無功分布等因素密切相關(guān),然而,這個(gè)環(huán)節(jié)也是日常抄核收工作中最容易出現(xiàn)紕漏的地方。配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局存在不太合理的地方大致是在電網(wǎng)分布上面,如果進(jìn)行高壓供電,那么必定會(huì)因?yàn)楦哓?fù)荷的電壓影響供電質(zhì)量,導(dǎo)致線損發(fā)生。對(duì)于計(jì)算配置來說,主要是對(duì)配電網(wǎng)的線損計(jì)算方式上存在缺陷,或是在線損計(jì)算的過程中工作人員的疏忽大意,而造成的計(jì)算結(jié)果與實(shí)際不符,從而造成配電網(wǎng)線損嚴(yán)重的現(xiàn)象;對(duì)無功分布的因素來說,大多都是無功功率補(bǔ)償上欠缺合理性而造成的線損現(xiàn)象,主要原因出現(xiàn)無功補(bǔ)償裝置配置缺乏合理性。

      3.降低線損的抄核收管理措施

      3.1抄表制度的建立

      必須應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)合理的抄表制度,從而來避免由于受到管理不當(dāng)所造成的線損問題。

      ①抄表計(jì)劃的制定。在制定抄表計(jì)劃時(shí),必須將抄表段的抄表周期、抄表日、抄表員、抄表工作量以及抄表區(qū)域停電安排等因素進(jìn)行綜合考慮,充分考慮各因素有可能對(duì)抄表工作正常進(jìn)行所造成的影響。并且,因?yàn)槌韱T在同一的抄表地點(diǎn)采取的是輪班制度,所以能夠?yàn)橛脩舸蟠蟊苊獬韱T的舞弊的發(fā)生。

      ②抄表段的劃分。在進(jìn)行抄表段的劃分期間,應(yīng)當(dāng)為電力用戶的類別以及分布、抄表日期、周期能否方便線損管理等進(jìn)行逐一考慮在內(nèi)。對(duì)于那些新增的以及注銷的電力用戶必須要進(jìn)行及時(shí)處理,這樣才能夠在對(duì)超表段需要進(jìn)行調(diào)整期間,不影響電力用戶的正常電費(fèi)的抄送。并且,對(duì)于那些需要調(diào)整的抄表段應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行報(bào)送供電局,做好相關(guān)工作、手續(xù)。

      3.3對(duì)用電普查制度要進(jìn)行完善

      因?yàn)橛秒娪脩糨^為復(fù)雜,并且用戶的性質(zhì)會(huì)發(fā)生更替,所以應(yīng)當(dāng)對(duì)用電檢查人員做好培訓(xùn)工作,作為工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)自己所管轄的區(qū)域的用戶數(shù)量、用電性質(zhì)以及負(fù)荷情況等進(jìn)行詳細(xì)了解,必須要做到心中有數(shù)。如果所管轄地區(qū)的電量發(fā)生變動(dòng),能夠及時(shí)通過對(duì)各個(gè)用戶的分析找到原因,從而來保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且及時(shí)解決,以此來保證線損的平穩(wěn)。

      3.3加強(qiáng)抄核收管理

      要加強(qiáng)抄、核、收管理工作,堅(jiān)決杜絕錯(cuò)抄、估抄、漏抄等現(xiàn)象,堵塞管理漏洞,減少偷、漏電等損失,做到及時(shí)分析掌握用戶用電變化情況,并要嚴(yán)格按照抄表計(jì)劃進(jìn)行抄表,隨意更改抄表時(shí)間和抄表路線會(huì)引起線損率的非正常波動(dòng)。要提高供售電量月末凍結(jié)電量抄表的比例,減少因供售電量抄表時(shí)間差引起的線損波動(dòng)。要加強(qiáng)抄表管理工作,特別是要重點(diǎn)提高抄表員的綜合素質(zhì)和責(zé)任心,杜絕人情電、關(guān)系電等情況的發(fā)生。特別要加強(qiáng)對(duì)抄、核、收工作的考核,通過考核能提高員工認(rèn)真對(duì)待抄、核、收工作的態(tài)度。加強(qiáng)抄、核、收管理能有效地減少了抄、核、收工作過程中由于錯(cuò)抄、漏抄、估抄、錯(cuò)算倍率等人為因素造成的損失。

      3.4做好抄核收人員的教育培訓(xùn)工作

      因?yàn)楫?dāng)前抄表還是以人工抄表為主,所以在用相關(guān)工作制度規(guī)范員工行為的同時(shí),還需要加強(qiáng)對(duì)他們職業(yè)道德的相關(guān)教育,尤其應(yīng)當(dāng)預(yù)防工作人員在進(jìn)行抄核收過程中以電能這種特殊的商品作為人情往來的交際手段,最后演變成為腐敗刑事案件。

      4.總結(jié)語(yǔ)

      電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行以及降低線損是供電公司直接面向電力用戶的兩大主題,并且線損水平是考核供電企業(yè)技術(shù)和管理兩大方面的重要指標(biāo),降損更是增大供電企業(yè)效益的一項(xiàng)重要手段和有效途徑。結(jié)合供電企業(yè)的實(shí)踐工作,降損可以有效地節(jié)約資源,降低供電成本,同時(shí)也能一定程度降低電價(jià),具有重要意義。地區(qū)電網(wǎng)線損管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的工作,本文在線損管理上仍處于摸索階段,對(duì)線損工作的認(rèn)識(shí)深度有限,在下一步的研究和工作中,會(huì)繼續(xù)進(jìn)行深入研究,挖掘管理潛力,不斷豐富線損管理的理論,從而更好的為地區(qū)供電公司線損管理提供有益的借鑒。

      參考文獻(xiàn)

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      [4]段曉寧.淺析電力企業(yè)抄核收中的常見問題與解決措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2013(14)

      [5]王軍.抄核收降低線損異常分析及措施[J].科技信息,2013(20).[6]黃燕.供電企業(yè)抄核收流程及管理模式創(chuàng)新研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2013(12).

      第三篇:農(nóng)村供電所降低線損的管理措施(xiexiebang推薦)

      農(nóng)村供電所降低線損的管理措施

      供電所的統(tǒng)計(jì)線損(實(shí)際線損)可分為技術(shù)線損和管理線損兩大類。技術(shù)線損是正常的線路上的電能損耗;管理線損是由計(jì)量設(shè)備誤差、管理不善以及電力網(wǎng)元件漏電引起的電能損失。由于這種損失無規(guī)律可循,又不易測(cè)算,通常又稱之為不明損耗。在農(nóng)村供電所的線損管理中,管理線損是影響統(tǒng)計(jì)線損的一個(gè)重要因素。因管理不到位,形成的電能損失在整個(gè)統(tǒng)計(jì)線損中占有較大的比重,某些地方甚至在部分環(huán)節(jié)上還相當(dāng)嚴(yán)重。有些供電所由于管理不夠嚴(yán)格,造成一些10千伏線路高壓線損率和低壓線損率長(zhǎng)期居高不下,嚴(yán)重影響著電力行業(yè)的效益和農(nóng)村電力市場(chǎng)的開拓。

      供電所的線損管理措施概括起來可分為:建立健全組織、指標(biāo)管理體系,定期開展線損分析工作,加強(qiáng)營(yíng)銷管理和設(shè)備運(yùn)行管理等。

      一、建立健全組織、指標(biāo)管理體系

      建立健全供電所線損管理的組織、指標(biāo)管理體系是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全所電力網(wǎng)管理工作,實(shí)行分級(jí)、分線路、分電壓、分用電村、分配電臺(tái)區(qū)進(jìn)行考核的基礎(chǔ)。對(duì)內(nèi)部各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)、明確指標(biāo)、明確任務(wù),只有通過層層落實(shí)責(zé)任制,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),才能使供電所的管理有章可循。

      二、定期開展線損分析

      電力網(wǎng)中電能的損失與線路的結(jié)構(gòu)、負(fù)載和管理有關(guān)。通過開展線損分析,可以找出影響損失的主要因素,從中找出相應(yīng)的改進(jìn)措施以確保取得最佳的降耗目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。

      開展線損分析要針對(duì)線損管理指標(biāo)體系圖的有關(guān)內(nèi)容做好七個(gè)對(duì)比分析:

      1.統(tǒng)計(jì)線損率與理論線損率的對(duì)比。如果統(tǒng)計(jì)線損率過高,說明電力網(wǎng)漏電嚴(yán)重或管理方面存在的問題較多,或許兩個(gè)方面都存在問題。

      2.理論線損率與最佳線損率對(duì)比。如果理論線損率過高,說明電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布局不合理或電力網(wǎng)運(yùn)行不經(jīng)濟(jì),也可能兩種情況都存在。

      3.固定損耗和可變損耗的對(duì)比。如果固定損耗所占比重較大,這說明線路處于輕負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),配電變壓器負(fù)荷率低或者電力網(wǎng)長(zhǎng)期在高于額定電壓下運(yùn)行。

      4.現(xiàn)實(shí)與歷史問題的對(duì)比。由于同期的氣象條件和客觀現(xiàn)實(shí)比較一致,與歷史同期的數(shù)值比較有很大的可比性,通過比較能夠發(fā)現(xiàn)問題。

      5.當(dāng)前水平與年平均水平的對(duì)比。一個(gè)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的線損率平均水平能夠消除因負(fù)載、時(shí)間、抄表時(shí)差等變化形成的線損波動(dòng)現(xiàn)象。這個(gè)線損水平能反映線損的實(shí)際狀況,與這個(gè)水平相比較,可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線損是否正常。

      6.計(jì)量總表與分表電量的對(duì)比。搞好電能的平衡分析,監(jiān)督電能計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行情況,可以發(fā)現(xiàn)其中的矛盾現(xiàn)象。

      7.線路或設(shè)備之間、季度和之間、班組之間的線損綜合對(duì)比。

      依據(jù)上述七個(gè)對(duì)比分析達(dá)到線損管理的五個(gè)目的:一是找出當(dāng)前線損工作中的不足,指明降損方向;二是找出電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié),確定今后電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)改善的工作重點(diǎn);三是找出電力網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題,制定最佳運(yùn)行方案;四是找出降損措施在實(shí)施中存在的問題,確保新的降損措施更具有針對(duì)性和科學(xué)性;五是查找出線損升、降的原因,確定今后降損的主攻方向。

      三、加強(qiáng)營(yíng)銷管理,堵塞各種漏洞

      加強(qiáng)營(yíng)銷管理,堵塞營(yíng)銷管理上的漏洞,為電力網(wǎng)的綜合經(jīng)濟(jì)負(fù)載率的分析計(jì)算提供可靠的依據(jù),從而可以為摸清每臺(tái)配電變壓器的負(fù)荷率打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      1.建立健全營(yíng)銷管理制度,使?fàn)I銷管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

      2.確保營(yíng)銷人員及時(shí)掌握每個(gè)臺(tái)區(qū)的損失率的波動(dòng)情況,及時(shí)查清問題。

      3.確保電量在抄、核環(huán)節(jié)正確無誤。

      4.加強(qiáng)計(jì)量管理和用電檢查工作,保障計(jì)量裝置正確計(jì)量。

      5.建立定期抄表制度,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)抄表管理,定期和不定期地分線路同步查抄計(jì)量總表和分表,嚴(yán)防偷、漏、差、錯(cuò)等問題的發(fā)生。

      管理線損中的損失大部分來自于營(yíng)銷管理環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)營(yíng)銷管理,堵塞各種漏洞對(duì)減少管理線損具有重要的意義。

      四、運(yùn)用科學(xué)理論,強(qiáng)化運(yùn)行管理

      運(yùn)行管理蘊(yùn)藏著許多科學(xué)的內(nèi)涵。因此在運(yùn)行管理中要積極運(yùn)用科學(xué)的理論和技術(shù)手段去改變過去那種誤把浪費(fèi)當(dāng)節(jié)約的陳舊觀念和習(xí)慣做法。以變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為例:當(dāng)有兩臺(tái)變壓器分列運(yùn)行時(shí),當(dāng)兩臺(tái)變壓器所帶負(fù)載之和小于一臺(tái)變壓器的容量時(shí),通常的習(xí)慣做法是采用一臺(tái)變壓器單列運(yùn)行;當(dāng)總負(fù)載較大時(shí),則兩臺(tái)分列運(yùn)行。這一做法在某些情況下就存在著誤把浪費(fèi)當(dāng)節(jié)約的現(xiàn)象。例如:有兩臺(tái)100千伏安變壓器分列運(yùn)行,當(dāng)每臺(tái)變壓器的負(fù)載為30千伏安,其總負(fù)載為60千伏安時(shí),其實(shí)際上兩臺(tái)分列運(yùn)行要優(yōu)于一臺(tái)的單列運(yùn)行;而當(dāng)一臺(tái)變壓器負(fù)載為25千伏安,另一臺(tái)為75千伏安,總負(fù)荷為100千伏安時(shí),一臺(tái)變壓器的單列運(yùn)行又優(yōu)于兩臺(tái)變壓器的分列運(yùn)行。恰恰是這一結(jié)論,雖然完全違背了習(xí)慣性做法,但卻經(jīng)得起變壓器功率損耗基礎(chǔ)理論計(jì)算的驗(yàn)證。

      這個(gè)例子告訴我們,作為一個(gè)高素質(zhì)的管理人員,應(yīng)該以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待運(yùn)行管理,不能一成不變地沿用老的管理方式和習(xí)慣做法。在供電所的線損管理中,尤其是變壓器的運(yùn)行管理方面,要堅(jiān)持用定量計(jì)算來確定變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、經(jīng)濟(jì)負(fù)載系數(shù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)間,從而改變75%或50%的負(fù)荷率為變壓器最高效率的傳統(tǒng)觀點(diǎn)。

      由于一般配電網(wǎng)的固定損耗比重大于可變損耗的比重,隨著配電變壓器負(fù)荷率的升高,固定損耗率的降低值將大于可變損耗率的升高值。因此,根據(jù)上述特性在供電所運(yùn)行管理中采取的主要降損措施有:

      1.搞好電壓監(jiān)測(cè),確保客戶端電壓既處于合格范圍又處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。

      2.適時(shí)調(diào)整變壓器的負(fù)荷率確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

      3.利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)整負(fù)荷需求,達(dá)到削峰填谷平衡用電負(fù)荷之目的。

      4.調(diào)整線路的功率因數(shù),隨著負(fù)荷變化及時(shí)投切電容。

      5.平衡低壓配電電力網(wǎng)中的三項(xiàng)負(fù)載,使配電變壓器出口電流不平衡度不大于10%;干線及主要支線始端的電流不平衡度不大于20%。

      6.加強(qiáng)需求側(cè)管理,正確指導(dǎo)客戶用電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù),確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。重視配電變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,對(duì)于季節(jié)性或臨時(shí)性的配電變壓器,在投運(yùn)前應(yīng)根據(jù)配電變壓器的容量,事先把用電負(fù)荷準(zhǔn)備好;在變壓器投運(yùn)后,立即把用電負(fù)荷調(diào)整到某一合理值,以此保證變壓器的負(fù)載率最合理,效率最高,能耗最小。

      7.搞好線路防護(hù)區(qū)的檢查維護(hù)管理。

      8.糾正單臺(tái)配變?cè)O(shè)置的誤區(qū),推廣使用并聯(lián)配電變壓器組式接線方式。對(duì)于那些電力負(fù)荷波動(dòng)較大的用電臺(tái)區(qū),更應(yīng)果斷采取多臺(tái)變壓器配置的方案。這樣的話,不僅可以提高重要負(fù)荷的供電可靠性,還可以在運(yùn)行中根據(jù)負(fù)荷的季節(jié)性變化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可選擇性。

      第四篇:淺談降低農(nóng)村電網(wǎng)線損的措施

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      淺談降低農(nóng)村電網(wǎng)線損的措施

      淺談降低農(nóng)村電網(wǎng)線損的措施

      摘 要:線損是考核供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),線損的高低是衡量電力部門專業(yè)技術(shù)和管理水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文通過分析技術(shù)線損和管理線損產(chǎn)生的原因,并從技術(shù)與管理方面分別提出降低線損措施。

      關(guān)鍵詞:農(nóng)村電網(wǎng);技術(shù)線損;管理線損;措施

      中圖分類號(hào):U665.12文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 前言

      線損是指在給定時(shí)間內(nèi),由發(fā)電廠出線側(cè)計(jì)量點(diǎn)至用戶側(cè)計(jì)量點(diǎn)之間的各元件所損耗的電能。它由技術(shù)線損和管理線損組成,是電力企業(yè)的一項(xiàng)重要綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),它反映了一個(gè)電力網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì),生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)管理水平。線損產(chǎn)生的原因

      2.1技術(shù)線損產(chǎn)生原因分析

      (1)低壓網(wǎng)架差,自然能耗高。

      如今,農(nóng)村人民生活水平不斷提高,農(nóng)村用電量不斷增大,但是低壓網(wǎng)架普遍存在線徑過細(xì),迂回供電,供電半徑大,線路嚴(yán)重陳舊老化,配變臺(tái)區(qū)設(shè)備大多屬于老高能耗型,白白地自然耗費(fèi)了過多的電能。導(dǎo)致農(nóng)電線損率過大,用戶用電得不到保障。

      (2)部分高低壓線路和配變負(fù)荷較重,電壓合格率較低。

      農(nóng)村電網(wǎng)線路常出現(xiàn)超額定容量運(yùn)行,“小馬拉大車”是非常普遍的情形,許多線路設(shè)備一直處在高溫運(yùn)行狀態(tài)下,加速了物理性能的變化,增加了電能損耗是不言而喻的。

      (3)無功補(bǔ)償不足,功率因數(shù)不高。

      農(nóng)村電網(wǎng)功率因數(shù)明顯偏低,其主要原因是無功用戶多,無功補(bǔ)償不足。

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      2.2管理線損產(chǎn)生原因分析

      (1)漏抄和估抄。由于供電所抄表人員工作不負(fù)責(zé),責(zé)任心不強(qiáng),抄表不到位等多種原因造成用戶電量的漏抄和估抄。

      (2)用戶竊電。用戶竊電是造成農(nóng)村電網(wǎng)線損偏高的直接原因之一。用戶竊電長(zhǎng)期以來一直存在,近年來發(fā)現(xiàn)用戶竊電手段更加隱蔽,技術(shù)含量越來越高,從最初的簡(jiǎn)單的繞表接電到現(xiàn)在在互感器、表計(jì)接線、電流回路上做文章,給反竊電工作增加了難度。

      (3)表計(jì)誤差或誤接線。存在這種情況主要有兩類原因:一類是用戶故意造成的,另一類是農(nóng)村用戶數(shù)多,分布散,農(nóng)村電網(wǎng)接收過來后,沒有及時(shí)整改更換,許多電表從安裝到現(xiàn)在已多年未經(jīng)校驗(yàn)、更換,殘舊破損不堪。技術(shù)降損措施

      3.1調(diào)整完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

      電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)線損的水平有著重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過程中,要充分考慮對(duì)線損的影響。一個(gè)結(jié)構(gòu)布局合理的電網(wǎng),對(duì)客戶能夠提供合格的電能,對(duì)電力企業(yè)本身能夠長(zhǎng)期以低損,高效的供電方式,實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效果。調(diào)整電網(wǎng)結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:

      (1)農(nóng)村新增變壓器力爭(zhēng)裝設(shè)在負(fù)荷中心,依據(jù)“小容量、密布點(diǎn)、短半徑”的原則,根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)及發(fā)展規(guī)劃,做到合理布局。

      (2)縮短供電半徑,避免近電遠(yuǎn)供和迂回供電。

      (3)合理選擇導(dǎo)線截面。增加導(dǎo)線截面會(huì)降低導(dǎo)線電阻,減少電能損耗和線路壓降。但導(dǎo)線截面的增加,線路的建設(shè)投資也增加。導(dǎo)線的選擇應(yīng)首先考慮未端電壓降(10kV允許5%,低壓允許7%),同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)電流密度,并結(jié)合發(fā)熱條件,機(jī)械強(qiáng)度等確定導(dǎo)線的規(guī)格。

      3.2選擇節(jié)能型配電變壓器,并合理選擇容量

      配電變壓器損失在配電系統(tǒng)電能損失中,占有很大的比重。減少配電變壓器損失,對(duì)降低綜合損失具有重要作用。

      (1)堅(jiān)決淘汰更換高能耗型變壓器,積極推廣應(yīng)用節(jié)能型低損耗配電變壓器。

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      (2)提高配電變壓器負(fù)載率。在實(shí)際應(yīng)用中在對(duì)負(fù)載性質(zhì),無功損耗和最大負(fù)荷進(jìn)行綜合考慮。在保證供電質(zhì)量和承受最大負(fù)荷的前提下,盡可能地提高配電變壓器負(fù)載率,降低配電變壓器空載損耗,減少變壓器空載運(yùn)行時(shí)間。對(duì)于長(zhǎng)期輕載運(yùn)行,負(fù)荷率較低,應(yīng)減少變壓器容量。對(duì)于長(zhǎng)期滿載,超載運(yùn)行的變壓器,應(yīng)更換較大變壓器,使變壓器在一個(gè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行,達(dá)到變損總量的降低。

      3.3調(diào)整三相負(fù)荷,使三相負(fù)荷平衡

      三相負(fù)荷不平衡將增加線損,這是因?yàn)槿嘭?fù)荷不平衡時(shí)各項(xiàng)的負(fù)荷電流不相等,在相間產(chǎn)生不平衡電流,這些不平衡電流除了在相線上引起損耗外,還將在中性線上引起損耗,這就增加了總的線損。如果三相平衡,則向量差為零。應(yīng)當(dāng)盡量使三相負(fù)荷平衡,否則,中性線上將有電流流過。中性線上流過的電流越大,引起的損耗也越大。因此,運(yùn)行中經(jīng)常調(diào)整變壓器的各相電流,使之保持平衡,以降低線損?!阋笈潆娮儔浩鞒鼍€側(cè)的電流不平衡度不大于10%,因?yàn)椴粚?duì)稱負(fù)荷引起供電線路損耗的增加與電流不對(duì)稱度的平方成正比。在低壓三相四線制線路中,中性線的電流不平衡附加線損也是相當(dāng)大的,應(yīng)定期地進(jìn)行三相負(fù)荷的測(cè)定和調(diào)整,使變壓器三相電流接近平衡。

      3.4改善網(wǎng)絡(luò)中的無功功率分布,提高功率因數(shù)

      優(yōu)化無功補(bǔ)償,提高功率因數(shù),用電設(shè)備功率因數(shù)偏低,會(huì)使電力系統(tǒng)內(nèi)電氣設(shè)備容量不能得到充分利用,會(huì)使供電線路的電壓損失增加,嚴(yán)重影響電動(dòng)機(jī)及其他用電設(shè)備的正常運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)無功功率就地平衡,提高用戶的功率因數(shù),可以減少發(fā)電機(jī)發(fā)出的無功功率和通過線路、變壓器傳輸?shù)臒o功功率,使線損大大降低,而且還可以改善電壓質(zhì)量,提高線路和變壓器的輸送能力。

      (1)提高自然功率因數(shù)采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無功功率,合理調(diào)整負(fù)荷和設(shè)備容量,使用電設(shè)備在最佳負(fù)荷率下運(yùn)行,以提高改善線路的自然功率因數(shù)。提高設(shè)備和負(fù)載的自然功率因數(shù),對(duì)于大用戶專用變的設(shè)備和負(fù)載,按配變?nèi)萘?0%裝設(shè)電容器自動(dòng)投切補(bǔ)償裝置,減少無功損耗。

      (2)根據(jù)電網(wǎng)中無功負(fù)荷及分布情況,合理地選擇無功補(bǔ)償方

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      式、補(bǔ)償點(diǎn)及補(bǔ)償容量,確定補(bǔ)償容量的分布,使無功功率分層次就地平衡,以進(jìn)一步降低電網(wǎng)損耗,達(dá)到降損節(jié)電和改善電能質(zhì)量的目的。

      (3)加強(qiáng)對(duì)電壓點(diǎn)電壓檢測(cè)。對(duì)達(dá)不到要求的配電變壓器提出整改措施。補(bǔ)償原則為:集中補(bǔ)償與分散補(bǔ)償相結(jié)合,以分散補(bǔ)償為主;高壓補(bǔ)償與低壓補(bǔ)償相結(jié)合,以低壓補(bǔ)償為主。

      3.5改造導(dǎo)線的接續(xù)方法

      導(dǎo)線接頭的接觸電阻一般較小,但如果工藝較差時(shí),導(dǎo)線接續(xù)不好,會(huì)使接觸電阻猛增,而此處的電能損耗和接觸電阻成正比,使接續(xù)點(diǎn)發(fā)熱,并損耗電能,故對(duì)導(dǎo)線接續(xù)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

      (1)導(dǎo)線接續(xù)應(yīng)盡量避免纏繞法,而應(yīng)該采用炮接、鉗接(有張力時(shí))和設(shè)備線夾接續(xù)(無張力時(shí));

      (2)不同導(dǎo)線接線應(yīng)在耐張桿的引流或設(shè)備上完成,應(yīng)該用銅鋁過渡線夾;

      (3)導(dǎo)線或設(shè)備線夾在安裝前應(yīng)處理好,無銹蝕,安裝時(shí)要緊固好;

      (4)導(dǎo)線及設(shè)備接頭處應(yīng)加涂導(dǎo)膏的方法,使點(diǎn)與點(diǎn)的接觸變?yōu)槊媾c面的接觸,從而減少接觸電阻。管理措施方面

      4.1強(qiáng)化抄核收管理工作

      加強(qiáng)抄核收工作,首先是建立健全抄核收管理相關(guān)制度,統(tǒng)一抄表時(shí)間,實(shí)行輪換抄表、統(tǒng)一開票、統(tǒng)一核算。杜絕估抄,漏抄現(xiàn)象,及時(shí)掌握用戶用電變化情況,堵塞偷漏電等損失,防止由于收費(fèi)困難造成少抄,估抄的電量引起線損率異常波動(dòng),堅(jiān)持同步抄表制度,消除時(shí)間線損,減少線損誤差率。

      4.2加強(qiáng)反竊電管理

      進(jìn)行定期和不定期用電檢查。目前偷電行為越來越巧妙,越來越隱蔽,并向技術(shù)型發(fā)展。對(duì)此要不惜投入大量資金,對(duì)用戶裝設(shè)防竊電的電能表、電量監(jiān)視器等。對(duì)高壓用戶,應(yīng)使用專用計(jì)量柜,用于計(jì)費(fèi)的電壓、電流接線端子箱、盒、排及計(jì)量?jī)x表均要加封,對(duì)室外

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      難以加封的PT、CT要加監(jiān)控裝置。對(duì)于低壓用戶,將計(jì)費(fèi)表裝在表箱內(nèi),并加鎖。有條件者盡量把幾戶表計(jì)集中安裝在一個(gè)牢固的電表箱內(nèi),加鎖。

      4.3加強(qiáng)計(jì)量管理

      (1)堅(jiān)決淘汰老型號(hào)電能表,推廣使用全電子式電能表。全電子式電能表具有誤差線性好、準(zhǔn)確度高、啟動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)及防竊電等特點(diǎn)。

      (2)提高供電計(jì)量的準(zhǔn)確性,對(duì)電能表及互感器進(jìn)行定期校驗(yàn)和定期輪換制度,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)表計(jì)計(jì)量不正?,F(xiàn)象,采取措施,加以消除,確保電能表的計(jì)量精度準(zhǔn)確無誤。

      (3)建立完善計(jì)量裝置的抽驗(yàn),加強(qiáng)計(jì)量封鉗、封印的管理。

      (4)加強(qiáng)計(jì)量裝置的配置管理,根據(jù)客戶的設(shè)備容量、負(fù)荷性質(zhì)和變化情況,科學(xué)地配置計(jì)量裝置,使計(jì)量裝置在較高的負(fù)載率下運(yùn)行,提高計(jì)量準(zhǔn)確性。

      4.4加強(qiáng)目標(biāo)管理、考核。

      企業(yè)在確定總的線損目標(biāo)之后,再將總目標(biāo)層層分解,具體落實(shí)到每個(gè)供電所和每條線路,供電所再將自己的子目標(biāo)分解到每個(gè)配電臺(tái)區(qū)和職工,這樣便形成了個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子,人人頭上有指標(biāo)的良好格局。從而激發(fā)每個(gè)供電所和每個(gè)企業(yè)員工都為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力工作。企業(yè)對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況要進(jìn)行考核,并對(duì)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)供電所來講,也可以把線損考核延伸到每個(gè)農(nóng)電工身上,看其所管轄的線路和臺(tái)區(qū)高低壓線損指標(biāo)是否完成,并酌情進(jìn)行獎(jiǎng)罰。結(jié)語(yǔ)

      通過以上分析,可以看出降低電網(wǎng)的線損是提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。而合理地選擇電網(wǎng)的降損措施,是企業(yè)一項(xiàng)重要的工作。企業(yè)管理工作者應(yīng)結(jié)合實(shí)際,采取各種行之有效的技術(shù)措施和管理措施,切實(shí)降低本地電網(wǎng)的線損,以取得更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,為國(guó)家的節(jié)能、節(jié)資做出貢獻(xiàn)。

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      第五篇:淺析降低農(nóng)村電網(wǎng)線損的措施

      淺析降低農(nóng)村電網(wǎng)線損的措施

      【摘要】

      線損是供電企業(yè)重要的考核指標(biāo)之一,它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,既反映了供電企業(yè)的技術(shù)管理水平,又體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。歷來是供電企業(yè)探討的熱點(diǎn)問題,電網(wǎng)的線損由技術(shù)線損和理路線損構(gòu)成,所以要降低線損可以從這兩方面著手,本文闡述了農(nóng)村電網(wǎng)線損的主要原因,從組織、管理、技術(shù)、獎(jiǎng)懲等措施上降低線損。

      【關(guān)鍵詞】線損,農(nóng)村電網(wǎng),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

      線損是供電企業(yè)的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),涉及到電力規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建、更新改造、運(yùn)行維護(hù)、檢修、計(jì)量、管理等眾多方面。影響線損變化的因素錯(cuò)綜復(fù)雜,既反映了供電企業(yè)的技術(shù)管理水平,又體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在農(nóng)網(wǎng)改造后,農(nóng)村網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)趨于合理,電網(wǎng)布局、公用變的配置、線路供電半徑及導(dǎo)線截面選擇都得到很大改善,從技術(shù)上有效地降低了線損。但有些方面仍不盡完善,線損反復(fù)升降。

      一、農(nóng)村電網(wǎng)線損高的主要原因?

      1、農(nóng)村電網(wǎng)三相負(fù)荷分配不均,引起中性線電流增大,造成損耗增大。

      2、低壓線路無功補(bǔ)償不足,造成功率因數(shù)普遍較低。

      3、設(shè)計(jì)上未能合理選擇配變壓器,負(fù)荷增長(zhǎng)慢,配電變壓器容量過大,還存在“大馬拉小車”現(xiàn)象,造成線路輕載或空載,損耗高。

      4、高能耗配電變壓器還有相當(dāng)數(shù)量沒有更換或改造,至今仍在電網(wǎng)中運(yùn)行。

      5、改造工藝質(zhì)量欠佳,造成電線接頭、搭頭電阻過大,增加發(fā)熱損耗。

      6、沒有把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),使用劣質(zhì)產(chǎn)品,絕緣性能差容易穿弧漏電。

      7、運(yùn)行維護(hù)不力,造成絕緣子積塵嚴(yán)重,霧雨天產(chǎn)生泄漏電流,線路通道不暢,樹障清除不徹底,以致造成導(dǎo)線碰樹漏電。

      8、農(nóng)戶電能表計(jì)量不準(zhǔn)或損壞。

      9、制定的線損指標(biāo)缺乏科學(xué)性。

      10、統(tǒng)計(jì)線損與理論線損計(jì)算口徑不一致或由于理論諸的誤差等引起損失。

      11、線損考核辦法、制度落實(shí)不夠,線損考核流于形式,考核辦法缺乏激勵(lì)政策,農(nóng)電工工作積極性不高。

      12、供電所、電工組線損分析不細(xì)致、不具體、缺乏針對(duì)性。

      13、管理不到位,存在竊電、違約用電現(xiàn)象。

      14、企業(yè)向附近農(nóng)村轉(zhuǎn)供電情況較為普遍,這些農(nóng)戶基本上不向企業(yè)交納電費(fèi)。對(duì)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)供電改造后,由縣供電局供電,由于不交電費(fèi)或少交電費(fèi)的習(xí)慣使然,許多農(nóng)戶仍然肆無忌憚地偷電,供電所人員上門催交電費(fèi)、查處偷電時(shí)遭受辱罵和毆打事件時(shí)有發(fā)生。

      15、無表計(jì)量的掛鉤搭火現(xiàn)象特別嚴(yán)重,造成的電量損失無疑又計(jì)入了低壓線損之中。

      16、個(gè)別農(nóng)電工責(zé)任心不強(qiáng),私自改變抄表日期,未與供電所同步抄表。

      17、農(nóng)電工素質(zhì)有待提高,“關(guān)系電”、“人情電”、“權(quán)力電”現(xiàn)象仍在部分農(nóng)電工身上發(fā)生。?

      二、降低農(nóng)村電網(wǎng)線損的四大措施

      (1)組織措施

      1.1、供電局成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)供電所線損管理工作。

      1.2、供電局主管部門制定合理的線損指標(biāo),下達(dá)到供電所、電工組,指標(biāo)分解到線路、到臺(tái)區(qū)、到個(gè)人。局每月召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì),考核供電所線損完成情況,供電所成立線損工作小組,建立所長(zhǎng)、職工、農(nóng)電工三級(jí)線損管理網(wǎng),各負(fù)其責(zé)。所長(zhǎng)負(fù)責(zé)全所,職工包電工組,農(nóng)電工包村,層層分解,形成承包體系。

      1.3、職工、農(nóng)電工分別與供電所簽訂責(zé)任書,實(shí)行分電工組、分配電變壓器臺(tái)區(qū)考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,形成上下齊抓共管的局面,真正做到職責(zé)到位、壓力到位、獎(jiǎng)懲到位。

      (2)管理措施

      2.1、重視線損分析工作。供電局職能部門根據(jù)全縣線損指標(biāo)完成情況,及時(shí)提出線損管理的指導(dǎo)意見。供電所、電工組每月認(rèn)真開展線損分析,對(duì)線損高的臺(tái)區(qū)或線路要重點(diǎn)研究、分析,找出問題,制訂切實(shí)可行的措施,及時(shí)付諸實(shí)施,使線損工作達(dá)到可控、在控。

      2.2、堅(jiān)持線損分析制度。定期對(duì)各臺(tái)區(qū)的實(shí)際線損率進(jìn)行認(rèn)真分析研究,線損高時(shí)要查找原因,采取措施迅速整改;線損低時(shí)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固并推廣經(jīng)驗(yàn)。

      2.3、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)管理,實(shí)行同步抄表,杜絕農(nóng)電工估抄、漏抄、錯(cuò)抄現(xiàn)象,抄表到位,不得隨意更改抄表時(shí)間。強(qiáng)化用電檢查崗位責(zé)任制,減少計(jì)量誤接線等責(zé)任差錯(cuò)。開展定期或不定期、白天或夜間相結(jié)合的用電檢查活動(dòng)。2.4、嚴(yán)格供電企業(yè)自用電管理。供電企業(yè)用電要納入考核范圍,設(shè)備大修、基建、辦公、三產(chǎn)等都要由當(dāng)?shù)毓╇妴挝谎b表收費(fèi)。

      2.5、實(shí)行異地抄表制度,加大考核力度。定期或不定期組織農(nóng)電工打破管理界線,實(shí)行異地交叉抄表。縣供電局每季度要抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干,有針對(duì)性地成立檢查組分別對(duì)各供電所的抄表情況進(jìn)行抽查監(jiān)督,努力消除錯(cuò)抄、估抄、漏抄現(xiàn)象。

      2.6、制定《低壓線損考核辦法》。局、供電所、電工組實(shí)行分級(jí)考核,層層簽訂《線損指標(biāo)承包合同》,嚴(yán)格按照考核辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

      2.7、各類業(yè)擴(kuò)報(bào)裝嚴(yán)格按照流程辦理手續(xù),及時(shí)入檔,杜絕電量漏計(jì)問題發(fā)生。農(nóng)戶計(jì)量電能表按周期巡視,按周期校驗(yàn),對(duì)故障表計(jì)做好分析,應(yīng)該追補(bǔ)的電量、需要更換電能表等工作要落實(shí)到位。

      2.8、警企聯(lián)手,依法檢查,嚴(yán)厲打擊竊電、違約用電行為,營(yíng)造良好的營(yíng)銷環(huán)境。

      2.9搞好對(duì)職工、農(nóng)電工的培訓(xùn),樹立愛崗敬業(yè)的精神,提高工作積極性。

      2.10、加強(qiáng)農(nóng)電工隊(duì)伍的管理和培訓(xùn),切實(shí)提高農(nóng)電工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。建立農(nóng)電工教育培訓(xùn)制度,實(shí)行農(nóng)電工持證上崗;建立農(nóng)電工激勵(lì)和淘汰機(jī)制,增強(qiáng)農(nóng)電工的危機(jī)意識(shí),培養(yǎng)農(nóng)電工的愛崗敬業(yè)精神;堅(jiān)持依法治企、從嚴(yán)治企,堅(jiān)決清除農(nóng)電工隊(duì)伍中的害群之馬。

      2.11、遵循關(guān)口計(jì)量點(diǎn)的設(shè)置原則,嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量管理規(guī)定。強(qiáng)化計(jì)量管理,定期輪校用戶計(jì)量裝置,對(duì)不合格的電能表和互感器要及時(shí)淘汰更換,對(duì)用戶表箱及時(shí)上鎖并鉗封,確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤。

      2.12、加大用電稽查力度,減少電量損失。經(jīng)常開展?fàn)I業(yè)普查活動(dòng),對(duì)竊電、違章用電以及私自增容用電等行為要及時(shí)查處。尤其對(duì)竊電嫌疑戶要采取特殊防范措施。

      2.13、建立并完善計(jì)量裝置的抽檢和輪校制度,確保電能表的計(jì)量精度準(zhǔn)確無誤。

      (3)技術(shù)措施

      3.1、重視選擇電源點(diǎn)的位置,農(nóng)村配電變壓器的安裝盡量靠近負(fù)荷中心。供電范圍大時(shí),優(yōu)先考慮兩點(diǎn)或多點(diǎn)布置。多點(diǎn)布置有顯著的降損節(jié)能效果,同時(shí)也有效的改善電壓質(zhì)量。

      3.2、合理調(diào)配三相負(fù)荷,減少因三相負(fù)荷不平衡造成的電量損失。三相負(fù)荷不平衡率要從線路末端采集,要不定期進(jìn)行測(cè)量,根據(jù)負(fù)荷變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

      3.3、配電變壓器必須安裝低壓無功補(bǔ)償電容器。無功補(bǔ)償原則是“分級(jí)補(bǔ)償,就地平衡”。農(nóng)村配電網(wǎng)的無功負(fù)荷主要集中在低壓配電線路上,對(duì)低壓線路半徑大的要裝設(shè)低壓無功補(bǔ)償電容器。還要根據(jù)無功優(yōu)化補(bǔ)償?shù)脑瓌t,做好隨機(jī)補(bǔ)償工作,全面改善電壓質(zhì)量,降低線路損耗。

      3.4、及時(shí)停運(yùn)空載變壓器和空載線路,實(shí)現(xiàn)變壓器、線路經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

      3.5、調(diào)整不合的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),架設(shè)新的輸配電線路,改造原有線路,加大導(dǎo)線截面,配電變壓器選型合理化,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。采用節(jié)能型配電變壓器。對(duì)“大馬拉小車”的變壓器及時(shí)調(diào)整,減少損耗。

      3.6、農(nóng)村新增動(dòng)力客戶要盡量安裝在配電變壓器附近。

      3.7、供電局各部門上下聯(lián)動(dòng),嚴(yán)把新增客戶驗(yàn)收關(guān),確保先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備的推廣應(yīng)用。

      3.8、改造電力線路,提高絕緣等級(jí),推廣使用絕緣架空導(dǎo)線,減少泄漏電流。

      3.9、重視線路巡視工作。供電所、電工組定期對(duì)線路巡視檢查,及時(shí)清理防護(hù)區(qū)內(nèi)的樹木等雜物,檢查線路運(yùn)行狀況,消除線路漏電隱患。

      3.10、推廣使用高精度、節(jié)能型電子式電能表,合理選擇客戶電能表的集裝位置,盡量縮短架空線與接戶線間的距離。

      3.11、加強(qiáng)計(jì)量裝置安裝的規(guī)范化,確保電能表的接線工藝任命標(biāo)準(zhǔn)要求,最大限度地降低因安裝工藝不標(biāo)準(zhǔn)帶來的電能損失。

      3.12、建立同步抄表制度,盡量減少線損波動(dòng)。

      3.13、改變傳統(tǒng)的抄表模式,推廣計(jì)算機(jī)抄表管理。

      3.14、加快電力系統(tǒng)建設(shè),在負(fù)載容量較大,離電源點(diǎn)較遠(yuǎn),采用較高電壓等級(jí)的供電方式,建立110KV變電站,降低遠(yuǎn)距離線路損耗,提高電壓質(zhì)量。

      (4)獎(jiǎng)懲措施

      4.1、完善線損考核制度,明確歸口管理部室,徹底改變線損工作都管或都不管的局面。

      4.2、供電局設(shè)立線損考核基金,對(duì)線損工作做出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),推行重獎(jiǎng)重罰制度。

      4.3、線損考核每月一次,由局主管部室負(fù)責(zé),線損考核人員要職責(zé)明確,獎(jiǎng)罰分明,嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)在低壓線損核算中弄虛作假、無票收費(fèi)、多收少交,截留電費(fèi)的行為,一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處理,情節(jié)嚴(yán)重的要移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

      4.4、線損考核要與年底各項(xiàng)工作考核掛鉤。對(duì)職工與“評(píng)先樹優(yōu)”相結(jié)合,對(duì)農(nóng)電工除與獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤外,也要成為能否繼續(xù)聘用的一個(gè)前提條件。

      4.5、明確分工,落實(shí)到人??h供電局對(duì)低壓線損率要以配電變壓器臺(tái)區(qū)為單位進(jìn)行考核,使每個(gè)供電所人員和農(nóng)電工管理到配電變壓器臺(tái)區(qū),管理到每條線路,管理到每個(gè)用電戶及副業(yè)攤點(diǎn),把線損指標(biāo)完成情況與供電所人員的工資、獎(jiǎng)金直接掛勾,按配電變壓器臺(tái)區(qū)的低壓線損率兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

      4.6、凡配電變壓器臺(tái)區(qū)線損率達(dá)到考核指標(biāo)的,對(duì)管理責(zé)任人不獎(jiǎng)不罰;凡超過規(guī)定線損率指標(biāo)的,超過部分由管理責(zé)任人全部賠償。

      三、懷集供電局農(nóng)村線損管理現(xiàn)狀

      1、在去年取得線損率和電費(fèi)回收率歷史性突破的基礎(chǔ)上,重新修訂了線損、電費(fèi)回收考核辦法,實(shí)行效益與工資掛鉤,進(jìn)一步采取措施加強(qiáng)線損率和電費(fèi)回收率的管理工作。修編了《2007年電力生產(chǎn)計(jì)劃及考核獎(jiǎng)懲辦法》,落實(shí)崗位職責(zé),加大獎(jiǎng)懲力度,調(diào)動(dòng)了全局職工工作的積極性。

      2、在繼續(xù)做好分線、分片、分臺(tái)區(qū)線損考核工作基礎(chǔ)上,又將線路、臺(tái)區(qū)分配給個(gè)人負(fù)責(zé),建立相應(yīng)考核制度,落實(shí)責(zé)任,確保了綜合線損率考核指標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制的完成。

      3、加強(qiáng)計(jì)量裝置的配置管理和鉛封管理,根據(jù)用戶的設(shè)備容量、負(fù)荷性質(zhì)和變化情況,科學(xué)地配置計(jì)量裝置,使計(jì)量裝置在較高的負(fù)載率下運(yùn)行,提高計(jì)量準(zhǔn)確性。加強(qiáng)無功考核管理,提高無功補(bǔ)償設(shè)備的補(bǔ)償效果。

      4、有重點(diǎn)地加大用電檢查和反偷防漏工作力度,去年共查出違章用電88宗,追補(bǔ)電量2.388萬千瓦時(shí),追補(bǔ)電費(fèi)1.7264萬元,違約使用電費(fèi)5.1693萬元。

      5、為提高用電抄表、核算、收費(fèi)的工作質(zhì)量,規(guī)范抄核收工作行為,制訂了《懷集縣供電局抄核收工作管理辦法(試行)》。加強(qiáng)抄表管理,在供電所推行抄管分離,定期輪換的抄表方法。減少了多抄、少抄、估抄和漏抄的事件的發(fā)生,并不定期地抽查抄表員的抄表情況?!窘Y(jié)束語(yǔ)】

      總之,電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低供電成本的重要途徑,合理選擇降低網(wǎng)絡(luò)的措施,是一項(xiàng)極為重要的工作。根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際需要,選擇適合本地電網(wǎng)的降損措施,才能取得更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?!緟⒖假Y料】

      1、懷集供電局《2007年電力生產(chǎn)計(jì)劃及考核獎(jiǎng)懲辦法》

      2、懷集供電局《農(nóng)電工工作考核和管理暫行辦法》

      3、廣東電網(wǎng)公司《線損四分管理辦法(試行)》

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