第一篇：質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度和文明施工保證措施

質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度和文明施工保證措施

一、質(zhì)量保證措施: 組織公司內(nèi)一批年富力強(qiáng)、技術(shù)力量最雄厚、管理經(jīng)驗最豐富作為該項目的管理班子，為了保證工程質(zhì)量，采取以下措施。

1、從生產(chǎn)上抓起、定尺寸開模生產(chǎn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

2、在運(yùn)輸上做好每一個細(xì)節(jié)，輕拿輕放、減少損耗。

3、施工細(xì)節(jié)嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范、行業(yè)規(guī)范及甲方要求施工。

4、通過以上措施手段，保證材料的規(guī)格、造型、尺寸、安裝位置和固定方法符合設(shè)計要求，安裝牢固，工程質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

二、安全保證措施：

認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保護(hù)國家、企業(yè)的財產(chǎn)免遭損失，保障職工的生命和身體健康，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，按照中華人民共和國國務(wù)院令第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和消防工作的各類法律、法規(guī)、條例、規(guī)定，遵守企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度規(guī)定和要求。確保該項工程無一人傷亡事故發(fā)生。特作以下規(guī)定安排：

1、分包班組要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，各分包班組的負(fù)責(zé)

人必須對本班組職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以增強(qiáng)法制觀念和提高職工的安全意識及自我保護(hù)能力，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)錄、生產(chǎn)制度。

2、各分包班組應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及施工安全技術(shù)交底要求，各分包班組的負(fù)責(zé)人必須檢查具體施工人員落實情況，并進(jìn)行經(jīng)常性的督促指導(dǎo)，確保安全施工。

3、各分包班組的負(fù)責(zé)人應(yīng)對所屬施工場地及生活區(qū)域的施工安全質(zhì)量、防火治安、生活衛(wèi)生等方面工作全面負(fù)責(zé)，分包班組負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，辦理管理手續(xù)，分包班組負(fù)責(zé)人和被委托負(fù)責(zé)管理的人員，應(yīng)經(jīng)常檢查督促本單位職工做好各方面工作。

4、各分包班組應(yīng)按規(guī)定，定期認(rèn)真組織工地開展班組安全活動，施工班組負(fù)責(zé)人定期參加工地工人的安全活動，以及安全防火、治安生活衛(wèi)生等檢查，并做好檢查活動的有關(guān)記錄。

5、各分包班組在施工期間必須接受總包方的檢查督促和指導(dǎo)。同時總包方應(yīng)協(xié)助各分包班組搞好安全生產(chǎn)文明施工管理，對于查出的隱患及問題，各分包班組必須限期整改。

6、各分包班組對各自所處的施工區(qū)域作業(yè)環(huán)境操作設(shè)施設(shè)備工具用具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即停止施工，落實整改，如本單位無能力落實整改的應(yīng)及時向總包匯報，由總包協(xié)調(diào)落實有

關(guān)人員進(jìn)行整改，分包班組確認(rèn)安全后，方可施工。

7、由總包提供的機(jī)械設(shè)備腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)安裝完畢交付使用前，總包須會同分包班組共同按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)，嚴(yán)禁在未驗收或驗收不合格的情況下投入使用。

8、各分包班組與總包單位如需相互借用或租賃各種設(shè)備以及工具的，應(yīng)有雙方人員辦理借用或租賃手續(xù)，制定有關(guān)安全使用及管理制度。借出班組應(yīng)保證借出的設(shè)備和工具完好并符合要求。借入班組必須進(jìn)行檢查，并做好書面交代記錄。

9、各分包班組對于施工現(xiàn)場的腳手架設(shè)施設(shè)備的各種安全標(biāo)志和警示牌等不得擅自拆除變動。如確需拆除變動的，必須經(jīng)總包施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。

10、特種作業(yè)及中小型機(jī)械的操作人員，必須按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后，持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員必須須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章無證操作，嚴(yán)禁不懂電器機(jī)械設(shè)備的人員，擅自操作使用電器機(jī)械設(shè)備。

11、各分包班組必須嚴(yán)格執(zhí)行防火防爆制度，易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動用明火。消防器材不準(zhǔn)挪作他用。電焊氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。嚴(yán)格遵守“十不準(zhǔn)”規(guī)定。嚴(yán)禁使用電爐。施工如必須采用明火加熱的措施時，應(yīng)取得總包防火主管人員的同意，落實

防火防中毒措施，并指派專人值班看護(hù)。

12、各分包班組需用總包提供的電氣設(shè)備時，在使用前應(yīng)先進(jìn)行檢測，如不符安全使用規(guī)定的，應(yīng)即使向總包提出，總包應(yīng)積極落實整改，整改合格后方準(zhǔn)使用，嚴(yán)禁擅自亂拖亂拉亂接電氣線路及電氣設(shè)備。

13、在施工過程中，每個分包班組應(yīng)注意地下管道高低壓架空線路和通信設(shè)施設(shè)備等保護(hù)。總包應(yīng)將地下及障礙物情況向分包班組詳細(xì)交底，并辦理進(jìn)場手續(xù)，分包班組應(yīng)貫徹交底要求，如果有問題或情況不明時要采取保護(hù)措施，停止施工，并及時向總包匯報。

14、貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)安全防火”的原則。各分包班組在施工期間發(fā)現(xiàn)的各類事故苗頭時，應(yīng)及時組織搶救傷員保護(hù)現(xiàn)場，并立即向上級和有關(guān)部門報告。動火前“八不”：

A、防火滅火不落實不動火； B、周圍的易燃雜物未清除不動火；

C、附近難移動的易燃雜物未采取防范措施不動火；

D、盛裝過油類等液體的容器管道未經(jīng)洗刷排除殘存油漬的不動火； E、對盛裝過氣體會受熱膨脹并有爆炸危險的容器和管道不動火； F、儲存有易燃易爆物品的車間倉庫和場所，未經(jīng)排除易燃易爆的不動火；

G、在高處進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時，下面的可燃物品未清理或未采取安全防護(hù)措施的不動火； H、未配備相應(yīng)的滅火器材不動火。動火中“四要”：

I、動火前要指定現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人；

J、現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時立即停止動火；

K、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)爆炸事故時要及時撲救；動火人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

15、分包班組應(yīng)當(dāng)服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，分包班組不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包班組承擔(dān)全部責(zé)任。

16、分包班組不得擅自在施工現(xiàn)場尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置用工集體宿舍。

17、在施工中發(fā)生危險及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權(quán)停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域，并立即向總包及相關(guān)部門報告。

18、安全教育及管理制度

a.工程施工安全：安全帶、安全帽、安全用電、文明施工等。上班時間嚴(yán)禁喝酒（中午喝酒罰款20元/次），穿拖鞋、嘻鬧。電纜線、機(jī)具應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須即時處理，架板應(yīng)正確搭設(shè)，對不

合格的架板嚴(yán)禁使用，禁止探頭板、蹺蹺板等。用電各每組必須派專人電工進(jìn)行搭接，嚴(yán)禁私拉亂接，所用設(shè)備、電器、導(dǎo)線、插座、插頭等必須符合規(guī)范要求。

b.安全帽：組員組長未戴安全帽的公司將按50元/次進(jìn)行處罰。c.在發(fā)生物體打擊的事故分析中，由于不戴安全帽而造成傷害者占事故總數(shù)的90%。無論工地有多少人員，只要有一人不戴安全帽就存在著被落物打擊而造成傷亡的隱患。

d.安全帽是防沖擊的主要用品，它是采用有一定強(qiáng)度的帽殼和帽襯緩沖結(jié)構(gòu)組成，可以承受和分散落物的沖擊力并保護(hù)或減輕由于高處墜落頭部先著地面的撞擊傷害。

e.佩戴安全帽時，必須系緊下鄂系帶，防止安全帽墜落失去防護(hù)作用，不同頭型或冬季佩戴防寒帽時，應(yīng)隨頭型大小調(diào)節(jié)緊牢帽箍，保留帽襯與帽殼之間緩沖作用的空間。

f.安全帶：未系安全帶的將按100元/次進(jìn)行處罰，并進(jìn)行安全教育，不服從的給予開除處理。

g.安全帶主要用于防止人體墜落防護(hù)用品，它同安全帽一樣是用于個人的防護(hù)用品，無論工地內(nèi)獨立懸空作業(yè)的有多少人員，只有一人不按規(guī)定佩戴安全帶，就存在著墜落的隱患。

h.使用安全帶應(yīng)正確懸掛，使用的安全帶繩長限定在1.5—2米，應(yīng)做垂直懸掛，高掛低用較為安全。當(dāng)做水平位置懸掛使用時，要

注意擺動碰撞，不宜低掛高用，不應(yīng)將繩打結(jié)使用，以免繩結(jié)受力后剪斷，不應(yīng)將鉤直接掛在不牢固物和直接掛在非金屬繩上，防止繩被割斷。

i.安全帶一般使用五年應(yīng)報廢，使用兩年后按批量抽驗，以80千克重量，自由墜落試驗，不破斷為合格。

j.安全網(wǎng)：工程施工過程中，為防止落物和減少污染，必須采用密目式安全網(wǎng)對建筑物進(jìn)行全封閉。

k.電焊機(jī)：工地進(jìn)場應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門組織進(jìn)行檢查驗收并記錄存在的問題及改正結(jié)果，確認(rèn)合格。按照電氣的規(guī)定，設(shè)備外殼應(yīng)保護(hù)接零（接地），開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器。

三、工期進(jìn)度保證措施：

1、公司配備施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)實力強(qiáng)的項目管理班子，中標(biāo)后立即投入人力、物力，及時進(jìn)場組織施工。

2、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，公司各職能部門對本進(jìn)度計劃全力支持，有各級管理員對各道工序進(jìn)行全過程控制，在做好產(chǎn)品保護(hù)的前提下，促使各分部分項工序以最大限度進(jìn)行合理的交叉施工，保證流水施工能按計劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、加強(qiáng)施工中的過程控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。

4、在總體計劃控制下，制定月計劃、周計劃，并按計劃每周召開

一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決勞動力、施工材料、圖紙、資金、成品保護(hù)等方面存在的問題，每月報詳細(xì)計劃，認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程的意見，以確保工期。

5、施工進(jìn)度計劃責(zé)任落實到人，工種、作業(yè)隊，實行獎罰制度，在保證質(zhì)量的情總下，上道工序進(jìn)度不能影響下道工序進(jìn)度。

6、生產(chǎn)上要根據(jù)進(jìn)度計劃及現(xiàn)場實際情況，合理安排各工種進(jìn)退場時間及勞動力用量，材料部門做好材料計劃并使材料、工具及時到位，技術(shù)、質(zhì)量各部門也要密切配合，做到隨叫隨到，不影響生產(chǎn)。

7、對工程施工的問題和困難做好充分的思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，圖紙技術(shù)分析、細(xì)部分項施工計劃、資料管理、施工管理、放線核線、材料確認(rèn)和定貨、場外加工安全保護(hù)等準(zhǔn)備工作，將及時配合施工計劃進(jìn)行安排，為工程施工順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力保障。

四、文明施工保證措施

為加強(qiáng)建筑工地文明施工管理，維護(hù)城市市容環(huán)境整潔，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工地實際情況，制定本規(guī)定。

1、施工單位的項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的管理，建立文明施工責(zé)任制，并組織實施。

2、按照建筑方施工總平面布置圖要求，設(shè)置堆放施工設(shè)備、材料場地；未經(jīng)總包方批準(zhǔn)，不得在施工現(xiàn)場任意堆放建筑材料、機(jī)具

等。

3、不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施

4、落實各項除“四害”措施，控制“四害”孳生。

5、建筑工地內(nèi)的民工宿舍應(yīng)符合衛(wèi)生和居住要求，宿舍應(yīng)保持整潔，不得男女混雜居住及居住與施工無關(guān)的人員。不得隨地大小便。

6、建筑工地運(yùn)輸車輛的車廂應(yīng)確保牢固、嚴(yán)密，嚴(yán)禁在裝運(yùn)過程中沿途拋、灑、滴、漏。運(yùn)輸車輛必須沖洗后出場。

7、施工中應(yīng)注意清理施工場地，做到隨做隨清，保持施工清潔。

8、施工中不得隨意拋擲建筑材料、廢土、舊料和其他雜物，不得使用人力車、三輪車向場外運(yùn)輸建筑垃圾、廢土、建筑材料。

9、設(shè)置各種防護(hù)設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚(yáng)及廢棄物、雜物飄散。

10、施工作業(yè)面應(yīng)配備滅火器材，并對一切參與施工人員進(jìn)行有關(guān)消防知識培訓(xùn)，以便能正確使用滅火器，明確動火制度，明確動火監(jiān)護(hù)的有關(guān)規(guī)定和申報制度。

四川旭揚(yáng)裝飾材料工程有限公司

2015年04月20日

第二篇：質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工保證措施

質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度控制保證措施

一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

（一）施工項目質(zhì)量控制措施

1、施工項目質(zhì)量控制階段

施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。

2、施工準(zhǔn)備階段

包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備材料訂購和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括建立項目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備；“五通一平”的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機(jī)具材料進(jìn)場；準(zhǔn)備好各種施工記錄表格。

3、施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進(jìn)場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。

4、施工后的質(zhì)量控制

施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運(yùn)試車；準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。

（二）施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 ※審核有關(guān)技術(shù)證明文件； ※審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實； ※審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施； ※審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告； ※審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表； ※審核設(shè)計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書； ※審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；

※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書； ※審核有關(guān)工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查報告； ※審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等?！F(xiàn)場質(zhì)量檢查

※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。※工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。

※隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋。

※分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才可進(jìn)行下一項目施工。

※成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。※施工操作質(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量?！浞掷媚繙y法、實測法、實驗法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸。

※嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中的主要設(shè)備材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗單；新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定。

※認(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正。

※建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時糾正，并向項目經(jīng)理匯報備案。

（三）工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施

※嚴(yán)格按照施工圖及會審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工?！鶉?yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)范”及南寧市質(zhì)檢站頒發(fā)的“建筑設(shè)備安裝質(zhì)量核查要點及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工。

※建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責(zé)任制

※原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，把好進(jìn)貨渠道關(guān)，進(jìn)場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格后方可使用。

※堅持“三檢”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除?！词┕るA段劃分，適時的邀請市質(zhì)檢站等監(jiān)督部門會同設(shè)計單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

※做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽。

※設(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀?！贫ò氤善返谋Ｗo(hù)制度，責(zé)任落實到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行值班保護(hù)制度?！鶊猿窒虬嘟M人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。

※安裝工程施工記錄、資料保證措施。

※建立以項目經(jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系，配置專職質(zhì)量安全檢查員；

※專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：

常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。

設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。

※施工現(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫，并且，總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時提醒施工操作人員注意。

（四）質(zhì)量承諾

一旦中標(biāo)后，我公司鄭重承諾：將抽調(diào)總部技術(shù)力量，組建技術(shù)管理班子，制定科學(xué)、合理的制度，保證人員配備合理，健全項目質(zhì)量管理制度。項目實施中，主要工序按照先進(jìn)質(zhì)量技術(shù)保證措施和方案實施，完善質(zhì)量自控體系，有效保證技術(shù)質(zhì)量，實現(xiàn)“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量總目標(biāo)。

二、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

1、建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理體系，明確各級人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，分級搞好安全宣傳、安全交底、安全教育、安全檢查工作，做到思想、組織、措施三落實。

2、運(yùn)用安全系統(tǒng)工程方法，開展安全預(yù)想活動，提高全體職工的安全意識和自我保護(hù)能力。

3、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，特殊工種要做到持證上崗，進(jìn)場新工人（包括民工）必須進(jìn)行安全教育。

4、施工機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全裝置齊全有效。各種機(jī)械必須遵照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，垂直運(yùn)輸工具的安裝、使用必須嚴(yán)格按機(jī)械管理部門的技術(shù)方案進(jìn)行施工。

5、分項工程施工前必須結(jié)合現(xiàn)場做好書面的安全技術(shù)交底，并將安全技術(shù)措施交底到每個操作者。

6、嚴(yán)格按規(guī)定支設(shè)安全網(wǎng)。雙排腳手架外立面掛豎網(wǎng)，底層支設(shè)水平兜網(wǎng)，操作層下加隨層網(wǎng)。

7、在進(jìn)行高空作業(yè)時，必須按規(guī)定系好安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用。

8、搞好“四口”防護(hù)：

（1）樓梯口防護(hù)：樓梯及休息平臺臨邊設(shè)兩道Φ48×3.5腳手管搭設(shè)分別為0.6m、1.2m高的牢固護(hù)身欄桿。

（2）預(yù)留洞口防護(hù)：

1）500×500mm以下的洞口，加固定蓋板。

2）500×500mm－1500×1500mm的洞口，預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)，并加固定蓋板。3）1500×1500mm以上的洞口四周必須支設(shè)兩道防護(hù)欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。

（3）出入口：設(shè)固定出入口，其余首層建筑周邊全封閉。出入口處搭設(shè)長4m、寬于出入通道兩側(cè)各1m的防護(hù)棚，兩側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉。９、臨邊防護(hù)：基坑周邊1m內(nèi)嚴(yán)禁堆土堆料、停置機(jī)具，四周設(shè)有高度不低于1.2m的兩道護(hù)身欄，并用密目安全網(wǎng)封擋。夜間設(shè)置紅色標(biāo)志燈。

10、施工現(xiàn)場臨時用電，按照三相五線制，實行兩級漏電保護(hù)的規(guī)定，合理布置臨時用電系統(tǒng)，現(xiàn)場所用配電箱應(yīng)符合部頒標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并經(jīng)檢查驗收后使用。配電箱必須設(shè)置圍欄，并配以安全警示標(biāo)志。

11、機(jī)械安全：

（1）新進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在投入使用前，必須按照機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，合格后方可投入使用。

（2）塔式起重機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，建立設(shè)備檔案、履歷書和定期安全檢查資料。

（3）施工現(xiàn)場的塔式起重機(jī)嚴(yán)禁超載和帶病運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)禁維護(hù)保養(yǎng)。

（4）施工現(xiàn)場設(shè)固定信號指揮人員，吊裝掛鉤人員也應(yīng)相對固定。吊索具的配備應(yīng)齊全、規(guī)范、有效。

12、消防安全

貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，項目經(jīng)理為該工地的消防負(fù)責(zé)人，工地公安派出所負(fù)責(zé)日常消防安全監(jiān)督檢查，并逐級建立防火責(zé)任制，落實責(zé)任，確保施工安全。

（1）施工現(xiàn)場設(shè)消防、警示等各種標(biāo)牌，現(xiàn)場配備一定數(shù)量的消防器材及足夠的消防水源，消防器材周圍3m內(nèi)嚴(yán)禁堆放其他材料，確保暢通。

（2）施工用料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，易燃材料設(shè)專庫儲存。（3）電氣焊作業(yè)，電器設(shè)備的安裝必須由持證的電焊工、電工等專業(yè)技術(shù)工人操作。

（4）施工作業(yè)用火必須經(jīng)現(xiàn)場保衛(wèi)人員審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證后方可作業(yè)，并設(shè)看火人。用火證在指定地點、指定時間內(nèi)使用，不得轉(zhuǎn)給他人。

（5）用火作業(yè)前，要清除周圍的可燃物或采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護(hù)，用火作業(yè)后，必須檢查確認(rèn)無火種后，方可離開施工現(xiàn)場。

（6）焊割作業(yè)不得與油漆、噴漆、木工、防水等工種在同部位、同時間、上下交叉作業(yè)。（7）冬施用保溫材料不得使用可燃材料。（8）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

（9）施工現(xiàn)場搭設(shè)的臨時建筑應(yīng)符合防火要求，并不得用易燃材料搭設(shè)。

三、確保工期的技術(shù)組織措施

（一）施工進(jìn)度計劃

本工程工期要求250日歷天，計劃開工時間為2015年12月8日，工期較緊張。根據(jù)業(yè)主對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出建設(shè)工程項目建設(shè)的實施進(jìn)度計劃。

考慮到南寧市邕寧區(qū)百濟(jì)鎮(zhèn)中心幼兒園項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、材料訂貨及運(yùn)輸、項目施工等因素，項目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項目實施進(jìn)度。具體實施進(jìn)度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。

我公司將按照項目實施進(jìn)度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。

（二）各階段進(jìn)度的保證措施

為確保施工工期目標(biāo)，特制定如下各階段工期保證措施：

1、施工準(zhǔn)備階段：依托我公司與各供應(yīng)商的良好合作關(guān)系優(yōu)勢，縮短準(zhǔn)備工作時間和物資進(jìn)場時間。

本投標(biāo)人對該工程的實施從資金、人員、機(jī)械設(shè)備、組織形式上已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備工作。只要合同一簽訂，即組織上述人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，在7天內(nèi)做好水泥、砂、石、鋼筋等原材料和機(jī)械的進(jìn)場工作，并將成果報監(jiān)理工程師審批，接著土石方工程開始正式實施。

合理安排施工用款，由公司確保工程前期用款，我公司已準(zhǔn)備足夠的前期用款保障，確保工程按期實施。

制定材料供應(yīng)計劃，確保工程備料充分。根據(jù)施工組織安排，確定材料供應(yīng)計劃，在材料組織上，盡量提前，特別是一些專用設(shè)備，進(jìn)度不一定能滿足要求，加上施工任務(wù)緊張，供求關(guān)系比較突出。我公司計劃提前采購，確保一定量的儲備。

2、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場階段：確保機(jī)械、設(shè)備的投入

我公司對工程的性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場都作了多次研究和踏勘，確定了以流水施工為主的施工方案，在實施中，確保調(diào)入的機(jī)械能滿足正常施工要求，隨工程進(jìn)展，隨時增加機(jī)械設(shè)備，掀起施工高潮。

3、施工平穩(wěn)階段

（1）制定科學(xué)、合理的實施性施工方案和總體計劃

我公司擬任項目經(jīng)理和項目部組織人員，在投標(biāo)期間對招標(biāo)文件，現(xiàn)場情況作了詳細(xì)的了解。中標(biāo)后，項目部人員又對圖紙和施工現(xiàn)場再進(jìn)行詳細(xì)研究，詳細(xì)聆聽業(yè)主對項目的各項需求，充分考慮施工重點和難點，確定最佳優(yōu)化施工組織方案，合理布置施工場地，減少重復(fù)工程和施工困難。

（2）加強(qiáng)工程科學(xué)計劃管理

充分分析工程的環(huán)境因素，把握工程重點、難點，詳細(xì)計算勞動生產(chǎn)率，綜合考慮氣候因素，嚴(yán)密編制每日各分項工程施工進(jìn)度計劃，提出每周生產(chǎn)指標(biāo)，全面逐級落實生產(chǎn)任務(wù)，樹立超前生產(chǎn)計劃意識。對計劃進(jìn)度實行獎罰制度，關(guān)鍵工序不能按時完成實行重罰。同時在編制計劃時充分分析施工方法、工藝生產(chǎn)流程，合理編制有序生產(chǎn)計劃，對突發(fā)性因素影響生產(chǎn)，提前有思想準(zhǔn)備，在物質(zhì)、資金、機(jī)械、人力方面做好充分保證應(yīng)變突發(fā)性阻礙生產(chǎn)的措施。嚴(yán)格控制主要施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工序。確保各分部分項工程按計劃完成，要加強(qiáng)對關(guān)鍵工序施工進(jìn)度的控制。經(jīng)常檢查實際工進(jìn)度與計劃是否相符，以便及時調(diào)整。如實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時，下道工序的工期不變，可通過采取改進(jìn)施工工藝、增加施工人員和設(shè)備投入，必要采用加班突擊等措施，將延誤的工期搶回來。

采用平行交叉流水作業(yè)法，使各工序緊密連接。充分調(diào)動職工積極性，對工程實行目標(biāo)管理，層層落實承包制。

強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量與安全施工意識，使全體施工人員正確理解質(zhì)量安全與進(jìn)度的辯證關(guān)系，以質(zhì)量求速度，以速度求效益，以安全促生產(chǎn)。施工時確保各工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工，切實做到安全施工，堅持預(yù)防為主，杜絕安全事故。

（3）確保施工計劃的嚴(yán)肅性

根據(jù)總體進(jìn)度計劃，制定每周、每日計劃，在制定時充分考慮到各種因素，并由施工作業(yè)隊隊長落實，實施中如不能完成的，實行經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重拖后且無能力完成計劃的隊伍，進(jìn)行清退，并加強(qiáng)投入。

（三）違約責(zé)任承諾

一旦中標(biāo)后，我公司鄭重承諾：將在施工工藝、施工方法、材料選用、勞動力安排、技術(shù)等各方面嚴(yán)格按照工期計劃和以上保證工期的各項措施實施，科學(xué)合理安排工序，認(rèn)真落實施工工期管理規(guī)定，各分部分項進(jìn)度目標(biāo)層層落實、不打折扣，來保證項目工期總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。如無法實現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)，所發(fā)生的費用由我方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

四、確保文明施工的技術(shù)組織措施

（一）設(shè)置安全警示標(biāo)志牌

1、施工現(xiàn)場按照文明施工規(guī)范要求配備齊全的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌。

2、溝槽、基坑等危險部位四周拉紅線掛紅燈，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志牌。

3、施工范圍內(nèi)各交通出入口均按要求設(shè)置交通導(dǎo)向牌和交通警示牌。

（二）設(shè)置現(xiàn)場圍擋

1、施工現(xiàn)場采用封閉圍擋，高度不小于1.8m。

2、本工程施工圍擋采用南寧市建筑工程統(tǒng)一用定型鋼板圍擋，圍擋板顏色一致，立放整齊，順直。設(shè)專人每日巡夜，施工圍擋因施工原因臨時拆除后及時恢復(fù)，對破壞的施工圍擋及時更換。

（三）設(shè)置五牌一圖

1、在施工現(xiàn)場進(jìn)門處按照要求懸掛“五牌一圖”。即工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)規(guī)定、文明施工、消防保衛(wèi)五牌；施工現(xiàn)場總平面圖。

2、“五牌一圖”要齊全完整，懸掛整齊牢固。

（四）設(shè)置企業(yè)標(biāo)志

施工現(xiàn)場出入的大門按要求設(shè)置本公司企業(yè)標(biāo)志。

（五）加強(qiáng)場容場貌管理

1、派專人指揮疏導(dǎo)交通，保證道路暢通。

2、施工場地內(nèi)按要求設(shè)置排水、排污明溝和暗溝、泥漿沉淀池等排水設(shè)施，保證施工現(xiàn)場無污積水，施工污水有組織排放，保證排水溝、排水設(shè)施暢通。

3、辦公區(qū)、生活區(qū)、現(xiàn)場道路、材料堆放、砼攪拌、砂漿攪拌等工地地面采用C15水泥砼硬化處理

4、在工地出口處設(shè)置洗車槽，所有施工車輛車輪經(jīng)沖洗干凈后方可駛出工地，防止污染市區(qū)道路。

5、成立工地保潔隊，全天負(fù)責(zé)施工場地的清潔工作，確保施工現(xiàn)場清潔干凈。

6、加強(qiáng)工序施工管理，做到工完場清。

（六）加強(qiáng)材料堆放管理

1、材料、構(gòu)件、料具等按施工進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標(biāo)識清楚，做到分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線，并懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌。

2、水泥和其他易飛揚(yáng)細(xì)顆粒建筑材料采取覆蓋措施。

3、易燃、易爆和有毒有害物品及時入庫，分類存放，專庫專管，并加設(shè)明顯標(biāo)志，建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。

4、施工現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。

5、施工現(xiàn)場臨時存放的施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容。堆放散料時要進(jìn)行圍擋，圍擋高度不得低于1.2m。

（七）加強(qiáng)現(xiàn)場防火管理

1、工程辦公室、生活區(qū)、材料倉庫、堆放場等要按消防要求配置足夠數(shù)量的消防器材，消防器材要完好，配置合理。

2、項目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。

3、按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負(fù)責(zé)，訂出教育訓(xùn)練計劃和管理辦法。

4、重點部位（危險的倉庫、油漆間、木庫、木工車間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理落實責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。

5、建立用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。

6、重點倉庫及宿舍、食堂等處應(yīng)設(shè)有常規(guī)消防器材。

7、焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。

8、危險品押運(yùn)人員，倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效上崗證。

（八）垃圾清運(yùn)

1、施工現(xiàn)場按要求設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾要分類存放。

2、施工垃圾采用專用運(yùn)輸車輛及時清運(yùn)，以保持場容的整潔。

（九）設(shè)置宣傳欄

施工現(xiàn)場設(shè)置黑板報，書寫張貼安全文明施工宣傳標(biāo)語等形式進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工宣傳教育，時刻提醒著全體施工人員要“安全生產(chǎn)、文明施工”。

（十）現(xiàn)場辦公、生活設(shè)施

1、施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，保持安全距離。為了盡量減少占用工程用地及城市道路，少破壞城市綠化，避免臨建設(shè)施的重復(fù)搭拆，保證辦公、生活服務(wù)設(shè)施相對固定，本工程辦公室和生活設(shè)施均在工地附近租用民房。

2、工地辦公室、現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所、飲水、沐浴、休息場所等要布置整潔美觀，布局科學(xué)合理，滿足衛(wèi)生、防火、防洪、環(huán)保、安全文明施工的要求。

3、辦公區(qū)

①現(xiàn)場臨時辦公室、會議室租用工地附近民房，并按要求進(jìn)行布置。

②辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪留清潔值班表，并定期檢查。③生活區(qū) ④宿舍 ⑤食堂

施工現(xiàn)場的食堂應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》，明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。炊事員進(jìn)行體檢合格有健康證后方能上崗操作，并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷清潔，地面鋪貼防滑地磚。

⑥廁所

廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，并派專人打掃，以保證廁所衛(wèi)生、清潔。

（十一）施工現(xiàn)場文明施工管理

1、施工現(xiàn)場臨時道路必須硬化處理，并按要求設(shè)置排水、排污明溝和暗溝、泥漿沉淀池，保證施工現(xiàn)場無污積水，泥漿有組織排放。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場用電管理，嚴(yán)禁亂拉亂接電線，并派專人對電器設(shè)備定期檢查，對所有不合規(guī)范的操作限期整改。

3、施工現(xiàn)場用水按平面規(guī)劃要求設(shè)置管線及水籠頭，并有通暢的排水措施。

4、施工圍欄顏色一致，分段封密，并用鋼管綁扎牢固，整體順直，并設(shè)專業(yè)維護(hù)，對損壞的施工圍欄要及時更換。

5、施工溝槽四周等危險部位均應(yīng)拉紅線掛紅燈，設(shè)置安全警示標(biāo)志。

6、施工段上各交通出入口均應(yīng)設(shè)置交通導(dǎo)向牌和交通警示牌。

7、管道施工期間作好泥漿水的排放工作和外運(yùn)工作，防止泥漿水污染路面，并按要求設(shè)置排水溝、泥漿沉淀池。

8、土方和泥漿外運(yùn)車輛必須沖洗干凈后方可上路。

9、零散碎料和垃圾渣土等分類集中堆放，并及時組織車輛外運(yùn)。

10、工人操作做到活完料凈腳下清。

（十二）文明施工檢查措施

1、檢查時間

工程文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織各職能部門（質(zhì)安部門、勞資部門、材料部門、動力部門等）每月對項目進(jìn)行一次大檢查。

2、檢查內(nèi)容

施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。

3、檢查依據(jù)

前面所述“文明施工管理細(xì)則”。

4、檢查方面

工程文明施工管理組及公司文明施工檢查組應(yīng)定期對項目進(jìn)行檢查，除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認(rèn)真地作好相應(yīng)的整改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應(yīng)落實整改的情況。

5、獎懲措施

為了鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的進(jìn)行獎勵，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行處罰，并敦促其改進(jìn)。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自行制定。

第三篇：工程施工質(zhì)量承諾、安全文明施工保證措施及工期承諾

工程施工質(zhì)量承諾、安全文明施工保證措施及工期承諾

致：XXXXXXXXXXXXXXXXX 本工程若我公司中標(biāo)，我公司將對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工做出如下承諾：

一、工程質(zhì)量

1、分項工程質(zhì)量合格率100%，分部工程合格100%，單位工程：一次交驗合格。施工質(zhì)量如達(dá)不到招標(biāo)文件要求，施工單位除無償返工至合格外，并扣除工程總造價2%的質(zhì)量違約金。

2、分項工程交底：分項工程在開工前做到交底先行，各個分項工程均須有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底要求對施工范圍、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確、自檢方法、檢查用具一一交代清楚，技術(shù)交底不詳細(xì)，施工操作無標(biāo)準(zhǔn)、無依據(jù)，對每個分項工程交底人罰本分項工程造價的5%現(xiàn)金。

3、分項工程施工：分項工程施工班組必須按技術(shù)交底書的工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確施工，必須有能滿足施工技術(shù)水平的技術(shù)工人，有合格適于施工工藝要求的工機(jī)具，對不具備上述條件的施工班組將責(zé)令其補(bǔ)充人員或工機(jī)具，在施工過程巡回檢查中，每一條件不具備將處50---100元罰款，同時在項目部要求的時間內(nèi)完善上述所缺條件，否則加倍罰款。

4、分項工程質(zhì)量驗收：分項工程完工后由相應(yīng)班組兼職質(zhì)檢人員上報項目部技術(shù)組，由項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及班組兼職質(zhì)量員對已完工程進(jìn)行驗收，隱蔽工程還須會同監(jiān)理方共同驗收。

二、安全生產(chǎn)

1、本項目保證自開工之日起至竣工驗收合格止，杜絕死亡、重傷事故，盡量避免輕傷事故；

2、按照《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99達(dá)到合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

3、施工準(zhǔn)備期：

（1）編制有針對性的施工組織設(shè)計（單項施工方案）并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審批。按照施工組織設(shè)計及各種單項方案要求保質(zhì)保量備足所需物資。

（2）建立健全各項管理措施及各級安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行。（3）臨時設(shè)施搭設(shè)符合要求并經(jīng)驗收合格。（4）為全體施工人員辦理意外傷害保險。

（5）針對工程特點作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全教育并經(jīng)雙方簽字。（6）特殊工種持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。

（7）施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)語，危險區(qū)設(shè)立安全警示標(biāo)志。抓好高處作業(yè)防護(hù)，認(rèn)真使用“三寶”，加強(qiáng)對“四口”、“五臨邊”的設(shè)防。

（8）施工期間，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入場內(nèi)，非本單位的參觀人員，要有專人陪同。項目經(jīng)理部每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查，安全員隨時檢查，對查出的安全隱患定時間、定人員、定措施整改。

三、文明施工

1、該工程保證按文明工地進(jìn)行施工管理，并做到不污染環(huán)境、不擾民、控制噪音，爭創(chuàng)省級文明施工工地。

2、工地入口處設(shè)“六牌一圖”，四周設(shè)置圍欄及安全標(biāo)志。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員按要求配置勞動保護(hù)用品，著裝統(tǒng)一，佩戴胸卡。張貼安民告示取得周圍居民的諒解。

3、建立總平面管理及文明施工責(zé)任制，實行劃區(qū)責(zé)任制。施工機(jī)械設(shè)備、安全警示標(biāo)志等均按統(tǒng)一要求制作。施工區(qū)域一辦公、生活區(qū)域分開，生活設(shè)施齊全，且具備通風(fēng)、防寒、防火、衛(wèi)生等基本條件。

4、嚴(yán)格按總平面規(guī)劃布置臨時設(shè)施和施工機(jī)具、堆放材料、成品及半成品，埋設(shè)臨時管線和電路未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意變更。現(xiàn)場材料成品堆放整齊，加強(qiáng)和提高成品保護(hù)意識，并設(shè)專人看管，防止損壞與污染，建立節(jié)水措施，消滅長流水、長明燈。

5、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔、無污水橫流、無建筑垃圾、無污染、亂棄建筑垃圾，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一清運(yùn)。防止施工車輛運(yùn)輸中隨地散落，設(shè)專人打掃，落實施工現(xiàn)場“門前三包”。場地必須平整無積水。嚴(yán)格控制建筑噪聲，減輕噪聲擾民。做好防火工作，特別是進(jìn)入裝修階段，狠抓預(yù)防，配備器材。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁喝酒、隨地大小便，嚴(yán)禁打鬧、打架現(xiàn)象發(fā)生，做到文明施工。

四、工期承諾

本工程若我公司中標(biāo)，我公司對工期做如下承諾： 我公司嚴(yán)格按照招標(biāo)條件XXX個日歷天內(nèi)完工，若我公司不能按時竣工，愿按招標(biāo)文件規(guī)定接受“工期每延誤一天按200元/天處罰”。

投標(biāo)單位：XXXXXXXXXXXXX（蓋章）

法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：XXXX年XX月 XX日

第四篇：工期進(jìn)度計劃及保證措施

工期進(jìn)度計劃及保證措施

3.7.1 施工進(jìn)度計劃 3.7.1.1 施工進(jìn)度總體安排

機(jī)電安裝工程在總承包進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，確保工程按期竣工交付使用。3.7.1.2 進(jìn)度控制點的設(shè)置（1）進(jìn)度控制點編制依據(jù) 1）業(yè)主招標(biāo)文件的要求； 2）我公司對現(xiàn)場情況的勘察；

3）我公司現(xiàn)有人員、機(jī)具等的資源配置情況； 4）對總承包進(jìn)度計劃的了解.本工程土建主體工程計劃封頂時間為2013 年2 月29 日。（2）機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制點的設(shè)置

接到中標(biāo)通知書后，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準(zhǔn)備（臨時辦公設(shè)施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會審等工作）。為確保工程進(jìn)度，本工程擬定如下工程控制點： 1）前期準(zhǔn)備階段

2013 年9 月15 日前，配合總承包管理部完成臨時設(shè)施、開工后所需的施工材料、機(jī)具、設(shè)備、通信等工作，安裝工程具備進(jìn)場開工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機(jī)電安裝和部分走道機(jī)電安裝樣板。2）機(jī)電工程安裝主體施工階段

1．2013 年9月10日電氣安裝工作正式全面展開。2．2013 年11月10日地下室電氣安裝主體工程完工。

3．2013 年11月15日主體地上一、二、三層機(jī)電安裝主體工程完工。4．2013 年12月1日主體地上 4～20 層機(jī)電安裝主體工程完工。5．2013 年11月15日開始配合裝飾工程進(jìn)行開關(guān)、插座、燈具等安裝。3）交工驗收階段

1．2013 年12月14日系統(tǒng)通電調(diào)試開始。

2．2013 年12月23日完成交工驗收，交付業(yè)主使用。3.7.1.4 工期保證措施

為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證電氣安裝各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。

1）總進(jìn)度計劃、分解進(jìn)度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。

建立以項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。進(jìn)度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。

1檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制○點細(xì)化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。②計劃交底、實施落實本工程進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2）年進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制 ① 采取的施工計劃

根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。② 三周滾動計劃

本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。③ 日檢查工作制

專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部，項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。④ 周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。⑤ 月分析調(diào)整制度

項目部按月對總進(jìn)度計劃、專業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。⑥ 加強(qiáng)計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性

在計劃確定后加強(qiáng)計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）確保開工時間

2013 年8 月下旬進(jìn)場搭設(shè)臨時設(shè)施及各項施工準(zhǔn)備工作，以確保順利開工。保證措施有：

1）現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的建立，項目部組織機(jī)構(gòu)配置完成，2013年8月下旬組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場，即可滿足施工管理需要。

2）圖紙會審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備項目部進(jìn)場后將立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理、總承包單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設(shè)計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機(jī)具、材料使用計劃等）。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件及萬豪設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)撮要等技術(shù)文件，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的分析、核實，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計，確保按期完工。（4）節(jié)假日施工工期保證措施 1）前言

本安裝工程歷時120天，中間經(jīng)歷勞動節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時間段。為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并保證勞動節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。2）保證措施

節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：

A.按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。B.項目竣工后,根據(jù)具體情況對項目部人員實行調(diào)休。C.為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。

（5）做好各種資源的供應(yīng)對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。

1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源

根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。

2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。

3）保證各種材料及時供應(yīng)

加強(qiáng)施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時，運(yùn)用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。

第五篇：質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證措施

質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證措施

為確保今后工程進(jìn)度能工程質(zhì)量合格，安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，按計劃完成，特編制本保證措施。

一、質(zhì)量保證措施

1、層層落實各級質(zhì)量責(zé)任制，建立在公司總工程師指導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為首具有實效的項目工程質(zhì)量保證體系。

項目經(jīng)理組織各專業(yè)班組做好施工準(zhǔn)備，按施工圖和規(guī)范要求，制定分部分項工程施工方案，向班組作業(yè)人員進(jìn)行方案技術(shù)交底。

嚴(yán)格按圖施工工藝操作規(guī)程。未經(jīng)同意，不得擅自變更和修改設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

預(yù)埋預(yù)留位置準(zhǔn)確，嚴(yán)禁在墻、柱、板上隨意打洞，若因設(shè)計變更增加等原因必須打洞時，必須征得建設(shè)單位的同意。

建立施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度：

（1）、自查：每層梁柱和樓板的配合預(yù)埋預(yù)留配管做好后，班組應(yīng)進(jìn)行自檢，對照施工圖和規(guī)范的要求進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即整改。

（2）、現(xiàn)場管理人員自檢：現(xiàn)場管理人員應(yīng)在施工過程中和施工結(jié)束后，及時檢查施工配管的質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范的要求仔細(xì)檢查，不能降低標(biāo)準(zhǔn)，不能放過任何問題。

（3）、邀請甲方、監(jiān)理配合檢查驗收

每層梁柱的預(yù)埋預(yù)留和樓板的預(yù)埋預(yù)留都應(yīng)在自查通過后邀請甲方、監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，對提出的合理要求應(yīng)認(rèn)真對待并給予糾正。

（4）、經(jīng)常性地進(jìn)行施工質(zhì)量教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。施工員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)相互監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場人員按施工圖、規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及其他技術(shù)文件進(jìn)行規(guī)范化施工。

（5）、按照國標(biāo)有關(guān)規(guī)定做好隱蔽工程資料，并有現(xiàn)場監(jiān)理的簽字。隱蔽工程資料應(yīng)能如實反映實際施工狀況，做到及時、全面、準(zhǔn)確。

二、安全管理措施

1、按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，加強(qiáng)對職工的安全教育和安全培訓(xùn)，提高全員安全意識。及時研究和解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，狠抓各項規(guī)章制度的落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時予以整改。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院“關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定”、“建筑安裝工作安全技術(shù)規(guī)程”、“國家建工總局十項安全措施”、“安全生產(chǎn)基本要求”的各項規(guī)定。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑事故安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）關(guān)于安全生產(chǎn)和安全操作的有關(guān)規(guī)定。

4、貫徹落實“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立安全生產(chǎn)制度，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)的實施情況，及時進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。項目部每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育，班組每日進(jìn)行工前安全例會。

5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和事故苗頭要堅決制止。及時消除事故隱患，發(fā)生事故要及時上報，認(rèn)真分析事故原因并提出改正措施。

6、施工中如使用電動機(jī)械和手持電動工具，應(yīng)裝備漏電保護(hù)器，用電線路應(yīng)采用橡皮電纜。電纜敷設(shè)要安全。嚴(yán)禁一閘多用。

7、高空作業(yè)要衣著靈便，嚴(yán)禁穿硬底或帶釘易滑的鞋子、拖鞋及高跟鞋登高作業(yè)。在作業(yè)中如沒有安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)配帶安全帶，保險鉤要扣在牢固的地方。

8、用的梯子不得缺檔、不得墊高使用。梯子腿應(yīng)采用防滑措施。單梯使用應(yīng)保持與地面有60～70度的夾角為宜。人字梯使用時底腳要拉牢。

9、進(jìn)入施工現(xiàn)場一律要戴好安全帽。高空作業(yè)的材料要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)放入工具袋內(nèi)。上下傳遞物件嚴(yán)禁拋擲。作業(yè)完畢要收集好工具并清理場地。

10、材料進(jìn)場要有計劃，不得無計劃進(jìn)場和堆放。建立臨時倉庫以堆放有關(guān)設(shè)備及貴重材料。材料堆放要分門別類，保證道路暢通、清潔衛(wèi)生。

11、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，有禁止吸煙的地方不得違反。

12、建立安全生產(chǎn)檢查制度。班組每日一次，項目組每周一次，公司每月一次。堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則。

13、搞好安全生產(chǎn)教育。要做到經(jīng)常抓、重點抓、反復(fù)抓、領(lǐng)導(dǎo)抓，要使職工在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。

在技術(shù)上懂得安全生產(chǎn)的基本知識，在操作上掌握安全生產(chǎn)的要領(lǐng)，這是搞好安全生產(chǎn)的保證。

三、進(jìn)度管理措施

為了確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，公司在資源配置資源配備上，考慮工程的重要性及施工難度的特點，提供所需施工裝備的供應(yīng)。

1、施工進(jìn)度計劃,為確保按時交付使用，雙方簽訂好施工合同，根據(jù)合同條款約定的開、竣工時間編排施工進(jìn)度進(jìn)度計劃。

2、按照總進(jìn)度計劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度計劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可靠的措施。

3、為了保證本工程按進(jìn)度計劃竣工，并交付投入使用，進(jìn)度計劃要編排緊湊，盡量滿足各項要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。