第一篇：工期保證措施（定稿）

工期保證措施

1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到全面計(jì)劃，統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力調(diào)配。

2、編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并做好相應(yīng)的月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短計(jì)劃銜接。堅(jiān)持日平衡、旬調(diào)度，狠抓形象進(jìn)度的完成，保證計(jì)劃實(shí)施。

3、認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，搞好各項(xiàng)臨建設(shè)施，保證工程順利進(jìn)行。

4、根據(jù)氣候情況編制切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。

5、加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，合理組織分配段流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實(shí)安排好工序之間的穿插施工。

6、使用先進(jìn)的機(jī)具，加快施工進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)施工制作機(jī)具的管理，保證其運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。

7、協(xié)調(diào)好管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，最大限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

8、協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。

9、工程施工忙期間正常施工的措施：

（1）工程施工忙期間認(rèn)真做好職工思想工作，一線職工應(yīng)堅(jiān)持正常生產(chǎn)，不準(zhǔn)放假。

（2）認(rèn)真安排好工程施工忙期間的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。

（3）對(duì)工程施工忙期間出全勤的一線工人給予補(bǔ)貼。

（4）隨時(shí)抽查工人的生產(chǎn)考勤，對(duì)工程施工忙期間不嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、曠工的職工進(jìn)行批評(píng)教育，并進(jìn)行罰款。

（5）認(rèn)真安排工程施工忙期間職工的休息，不能過(guò)分延長(zhǎng)職工的工作時(shí)間。

（6）一線工人在工程施工忙期間有特殊情況的可根據(jù)公司規(guī)定，經(jīng)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可以準(zhǔn)假。

（7）建立外出工地請(qǐng)假制度，所有人外出必須由隊(duì)長(zhǎng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)批準(zhǔn)。

第二篇：工期保證措施

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫(kù)工期保證措施

1、編制依據(jù)...............................................................................................2

2、工程概況...............................................................................................2

3、工期目標(biāo)...............................................................................................3

4、工期保證措施......................................................................................3

4.1、計(jì)劃保證措施...........................................................................3 4.2、組織保證...................................................................................4 4.3、經(jīng)濟(jì)保證措施...........................................................................4 4.4、施工機(jī)具、設(shè)備保證...............................................................5 4.5、技術(shù)保證措施...........................................................................6 4.6、人員保證措施...........................................................................6 4.7、雨季施工工期保證措施...........................................................7 4.8、冬季施工工期保證措施...........................................................8

5、趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進(jìn)度計(jì)劃.....................8

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫(kù)工期保證措施

1、編制依據(jù)

⑴、合同工期

⑵、春節(jié)前工程管理部的節(jié)前進(jìn)度要求

⑶、本地的實(shí)際情況，如：農(nóng)忙時(shí)期，冬、雨期施工期

2、工程概況

趙都新城S2地塊位于邯鄲市邯磁路和學(xué)院路交叉口東北角。1#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十二層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2 m，高寬比為6.05，長(zhǎng)寬比為1.57，建筑面積為為14071.27m2。

2#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8 m，高寬比為5.09，長(zhǎng)寬比為1.6，總建筑面積為13130.84m2。

3#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m。±0.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為63.35m×19.3 m，高寬比為4.96，長(zhǎng)寬比為3.28，總建筑面積為27522.13m2。

4#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.21，長(zhǎng)寬比為1.6，建筑面積為16133.54m2。

5#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m。±0.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.09，長(zhǎng)寬比為1.6，建筑面積為13139.87m2。

6#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十二層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2m，高寬比為6.05，長(zhǎng)寬比為1.57，建筑面積為15041.75m2。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫(kù)工期保證措施

本工程每單元設(shè)二部電梯，均為消防電梯，直通屋面。車庫(kù)工程為地下汽車庫(kù)，停車數(shù)量為406輛；建筑耐火等級(jí)為一級(jí)，防火分類為Ⅰ類，設(shè)計(jì)使用年限50年；防水等級(jí)為一級(jí)；抗震設(shè)防烈度為七度。該工程設(shè)防空地下室，防空等級(jí)為核五級(jí)，常五級(jí)，甲類二等人員掩蔽所，防化等級(jí)為丙級(jí)，建筑面積為14256.67m2。

二段商業(yè)總建筑面積：2480.56 m2。

3、工期目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)到趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫(kù)總工期500天前提，將整個(gè)工程劃分為四個(gè)施工階段，各階段工期安排如下：

第一階段：地下工程施工階段。階段工期：95日。

工程內(nèi)容：工程降水、基坑支護(hù)、定位放線、土方開挖、砼墊層、平面防水、樁承臺(tái)基礎(chǔ)及抗水底板、地下室結(jié)構(gòu)施工、立面防水、土方回填。

第二階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。階段工期：220日。

工程內(nèi)容：主體剪力墻結(jié)構(gòu)的墻、暗柱、梁、板、部分圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工及管道、電氣等工程預(yù)埋。

第三階段：封閉、裝飾、安裝工程施工階段。階段工期：160日。工程內(nèi)容：封閉，室內(nèi)裝修，水、電等工程的安裝、調(diào)試。第四階段：竣工收尾階段。階段工期：25日。工程內(nèi)容：竣工收尾、驗(yàn)收。

4、工期保證措施 4.1、計(jì)劃保證措施

我公司在施工階段前期即編制各分項(xiàng)工程實(shí)施性施工方案，確保盡快完成施工方案的審批工作，充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標(biāo)計(jì)劃，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫(kù)工期保證措施

施工方案具體包括：施工組織設(shè)計(jì)，安全組織設(shè)計(jì)，安全技術(shù)措施，臨水施工方案，臨電施工方案，應(yīng)急預(yù)案，雨季施工方案，防汛應(yīng)急預(yù)案，土方開挖施工方案，工期保證措施，模板工程施工方案，鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書，防水作業(yè)指導(dǎo)書，混凝土工程施工方案。4.2、組織保證

以計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為指導(dǎo)，形成以單位生產(chǎn)經(jīng)理為首的工程進(jìn)度控制小組。由工程項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，工程項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門協(xié)調(diào)配合，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃、嚴(yán)格管理、認(rèn)真安排。

選定各專業(yè)分包并實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，建立例會(huì)制度，各分包單位參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，在每周的固定時(shí)間由總包組織召開所有指定分包商參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查指定分包商的工程實(shí)際進(jìn)度，并與進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施；每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題；不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題；每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、指定分包商一起在現(xiàn)場(chǎng)解決施工中的各種問(wèn)題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。把每天存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，必要時(shí)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。合理組織多工種穿插作業(yè)，特別是設(shè)備、儀器、調(diào)試的盡早插入，有利于節(jié)省工期。

以施工工程管理部為主，安排每棟樓1個(gè)樓號(hào)長(zhǎng)，2個(gè)技術(shù)員，生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行管理工作。4.3、經(jīng)濟(jì)保證措施

我公司有著雄厚的資本力量，本工程投入啟動(dòng)資金300萬(wàn)，執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫(kù)工期保證措施

本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用：以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理；

考慮到工程前期資金投入量大，為避免資金緊張，采取的預(yù)防措施有：

⑴、我公司在材料供應(yīng)方面有長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，另在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，對(duì)合格分包商（供應(yīng)商）中的同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的進(jìn)行傾斜。

⑵、充分利用工程的影響力，對(duì)材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。

⑶、及時(shí)做好各類材料的供應(yīng)工作，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計(jì)劃進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)，做到先用先到現(xiàn)場(chǎng)。

⑷、根據(jù)工程特點(diǎn)，由熟悉市場(chǎng)信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場(chǎng)日期，并將材料供求計(jì)劃及時(shí)反饋給業(yè)主、監(jiān)理。

⑸、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，按計(jì)劃及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)，并做到堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

4.4、施工機(jī)具、設(shè)備保證

工程所有機(jī)具、設(shè)備由項(xiàng)目工程部聯(lián)系落實(shí)，在施工工序進(jìn)行前組織進(jìn)場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)之前必須先檢查設(shè)備的各種性能是否滿足工程需要；主要設(shè)備一次到位，設(shè)備調(diào)運(yùn)前應(yīng)先調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)，就位后由現(xiàn)場(chǎng)機(jī)務(wù)人員調(diào)試、保養(yǎng)，以確保施工時(shí)所有機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各分包施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，各種機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作均由項(xiàng)目經(jīng)理親自統(tǒng)籌安排，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。做到有條不紊，既要避免造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，又要避免因準(zhǔn)備不充分、不協(xié)調(diào)而發(fā)生停工、窩工的現(xiàn)象。

施工機(jī)械的選擇合適與否直接關(guān)系到本工程是否能高速有效的展開，故我單位對(duì)本工程將配備充足的施工機(jī)械。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫(kù)工期保證措施

為了加快施工進(jìn)度，本項(xiàng)目將投入足夠的機(jī)械設(shè)備如QTZ40塔吊2座、QTZ60塔吊1座、QTZ50塔吊3座、6臺(tái)砼輸送泵，6座施工電梯等用于工程，提高工效，加快施工進(jìn)度。4.5、技術(shù)保證措施

⑴、開工前，及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，由項(xiàng)目工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)組織好對(duì)參施職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提前做好材料試驗(yàn)檢測(cè)，施工工藝設(shè)計(jì)，把問(wèn)題解決在開工之前，以免因此延誤時(shí)間。

⑵、一旦收到設(shè)計(jì)圖紙我單位技術(shù)人員立即組織編制模板方案，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)積極聯(lián)系，人員進(jìn)場(chǎng)后立即組織模板的加工等工作，以加快施工進(jìn)度。

⑶、采用竹膠大模板，加快支模速度。⑷、采用砼泵送工藝，加快砼澆筑速度。

⑸、充分利用時(shí)間和空間，一般每天兩班制作業(yè)，關(guān)鍵時(shí)刻連續(xù)作業(yè)，主體實(shí)行小節(jié)拍流水，特別是裝修階段與安裝工程，實(shí)行平行流水和交叉作業(yè)加快施工進(jìn)度。

⑹、采用過(guò)程控制，施工過(guò)程中全方位、多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗(yàn)合格，避免因整改返工而影響工期?，F(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性做好成品保護(hù)，杜絕返工返修現(xiàn)象。

⑺、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)綜合各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

⑻、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場(chǎng)總平面，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)省人力、物力，加快施工進(jìn)度。

⑼、以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，打好主體交叉作業(yè)仗。4.6、人員保證措施

我公司針對(duì)本工程精選骨干隊(duì)伍，特別是在主要工種(木工、鋼筋工、防水工、抹灰工、砼工)安排上，全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，并有后備力量，以滿足施工進(jìn)度

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫(kù)工期保證措施

計(jì)劃所需的勞動(dòng)力。工程開工前，做好勞動(dòng)力及設(shè)備的調(diào)劑工作，以保證施工連續(xù)進(jìn)行。

為本工程配備了充足的勞動(dòng)力資源且均用自有隊(duì)伍施工，人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級(jí)構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。如需補(bǔ)充人員從長(zhǎng)期合作的具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司中組織招投標(biāo)，擇優(yōu)選取勞務(wù)層進(jìn)行本項(xiàng)目施工。保證本工程施工隊(duì)伍、人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級(jí)構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。

勞務(wù)層一經(jīng)選定，必須按勞動(dòng)計(jì)劃安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)辦理有關(guān)用工手續(xù)且組織培訓(xùn)，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)層人員組織針對(duì)本工程特點(diǎn)的專項(xiàng)培訓(xùn)。

在農(nóng)忙及節(jié)假日期間為保證施工工期，采取以下措施： ⑴、農(nóng)忙期間原則不放假，加強(qiáng)職工政治思想工作，曉之以理，動(dòng)之以情，將公司大的利益放在前面，舍小家，保大家。

⑵、為保證工程按期交付使用，節(jié)假日在確保勞動(dòng)力的情況下，采取輪休制，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。

⑶、為防止農(nóng)忙時(shí)節(jié)的勞動(dòng)力流失及物資供應(yīng)不足，在農(nóng)忙前就做好人員及物資、材料的組織、調(diào)配工作，保證施工不間斷。

⑷、利用秋季施工的黃金季節(jié)、掀起施工高潮，組織班組勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金，調(diào)動(dòng)起職工的施工積極性。

⑸、項(xiàng)目部設(shè)立農(nóng)忙季節(jié)保勤獎(jiǎng)，對(duì)在保工期，保勤和搶重點(diǎn)工程中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

⑹、由勞資部門負(fù)責(zé)摸底，按照單身職工所在地區(qū)，根據(jù)各地區(qū)的收種早晚情況，具體安排職工放假時(shí)間，前后錯(cuò)開交替放假，堅(jiān)決不允許在放假上搞一刀切，要放全放的做法。

⑺、凡是在農(nóng)忙期間堅(jiān)持工作的職工，除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，工資等級(jí)浮動(dòng)都享有優(yōu)先權(quán)，對(duì)那些違反規(guī)定，超期歸來(lái)的職工，扣發(fā)獎(jiǎng)金外并給予處分。4.7、雨季施工工期保證措施

⑴、在施工場(chǎng)地四周和施工道路兩邊設(shè)置有效的排水設(shè)施，包括排水溝渠和排水機(jī)具設(shè)備，作好臨時(shí)防雨設(shè)施的準(zhǔn)備，保證雨后不積

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫(kù)工期保證措施

水，做好施工道路隨時(shí)暢通。

⑵、加強(qiáng)與氣象臺(tái)聯(lián)系，及時(shí)了解近期天氣預(yù)報(bào)，做到有備無(wú)患。⑶、做好雨季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。

⑷、做好基坑邊坡的穩(wěn)定測(cè)量工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)采取必要的措施。

⑸、基坑內(nèi)采取濕土排水，利用潛水泵及時(shí)進(jìn)行排水。⑹、基坑外加強(qiáng)降水井排水質(zhì)量，降低坑內(nèi)水位。保證地下結(jié)構(gòu)順利施工。

⑺、底板砼澆搗時(shí)盡量避免雨季，如澆搗時(shí)下雨，為保證施工工期則用防雨布遮蓋新澆筑的砼，以免水泥漿的流失，保證砼質(zhì)量。4.8、冬季施工工期保證措施

冬季施工對(duì)工期有較大影響，主要是建筑材料凍壞、建筑產(chǎn)品如剛澆混凝土受涼返工等會(huì)阻礙進(jìn)度，而采用早強(qiáng)劑等能提高進(jìn)度，這些都對(duì)工期有影響。為此，必須采取如下措施：

⑴、認(rèn)真做好測(cè)溫工作，加強(qiáng)氣象臺(tái)聯(lián)系，及時(shí)了解近期天氣預(yù)報(bào)，并組織收聽每天的氣象預(yù)報(bào)，做到有備無(wú)患。

⑵、做好冬季施工各種化學(xué)外加劑的采購(gòu)和保管工作，并做好外加劑的配比、計(jì)量工作。

⑶、做好冬季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，對(duì)各種機(jī)械做好防凍工作和定期檢修，保持機(jī)械性能完好。

⑷、在露地自來(lái)水管道、籠頭上編繞草繩作防凍工作。⑸、摻加復(fù)合早強(qiáng)劑促進(jìn)砼的早期強(qiáng)度，施工中仔細(xì)剔除含冰塊的砂石料，在砼澆筑好后及時(shí)用塑料薄膜、草包覆蓋好。

⑹、室內(nèi)外抹灰：室外溫度低于0℃時(shí)暫停外墻面的抹灰，室內(nèi)抹灰可繼續(xù)進(jìn)行，但不得使用帶冰的黃砂，并適當(dāng)提高砂漿的標(biāo)號(hào)，在墻面清掃干凈的基礎(chǔ)上，只能稍為噴水濕潤(rùn)，不能過(guò)濕，施工完后及時(shí)遮蓋好窗洞口，以提高室溫。

5、趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進(jìn)度計(jì)劃

第三篇：工期保證措施

工期保證措施

工程施工中，我們將做到：按批準(zhǔn)的時(shí)《施工組織設(shè)計(jì)》精心組織施工，確保工程按期完成，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計(jì)，合理制定作業(yè)程序，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體。在工序展開交叉、平行、流水作業(yè)；調(diào)遣精兵強(qiáng)將，組建“精干、高效、權(quán)威”的指揮部，從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先保證，做到好季節(jié)多安排施工，雨季靈活安排。制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，每天有專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正調(diào)整計(jì)劃，增加投入，確保各分項(xiàng)、分部工程工期，從而確保整體工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一、工期目標(biāo)

本工程計(jì)劃2009年12月開工，2012年8月完成全部工程。確保全標(biāo)段按期完工。

二、工期保證體系

工期保證體系見下圖。

工期保證體系框圖

三、保證工期措施

(一)健全工期指揮組織機(jī)構(gòu)

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度控制管理的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部、施工隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，分片包干。項(xiàng)目部計(jì)劃合同部設(shè)立調(diào)度室，建立以調(diào)度室為中心的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)的進(jìn)行施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和控制，確保工程施工按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

(二)完善工期保證體系

建立健全工期保證體系，從組織、制度、技術(shù)和勞材機(jī)諸方面保證工程按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。在施工過(guò)程中不斷完善管理機(jī)制，確保工期保證體系的有效運(yùn)行。

(三)完善施工工期保證方案

制訂詳盡的施工工期保證方案，運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)原理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)合理安排各分項(xiàng)工程施工工序，采取分區(qū)段、多作業(yè)面平行流水作業(yè)、交叉作業(yè)，完善工期控制的組織、管理和各種工程進(jìn)度監(jiān)控措施，確保形象進(jìn)度、單項(xiàng)進(jìn)度、關(guān)鍵線路與投資指標(biāo)均得到有效的控制。

(四)落實(shí)施工工期的管理制度

建立工程調(diào)度例會(huì)制度，每周定期召開工程調(diào)度例會(huì)，召集項(xiàng)目部有關(guān)部門、各施工隊(duì)主管參加，通報(bào)工程進(jìn)度情況及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整情況，解決施工中影響工期或進(jìn)度的具體問(wèn)題，確保總工期和階段性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面執(zhí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，將目標(biāo)總工期層層分解，把各階段性目標(biāo)工期落實(shí)到各施工隊(duì)和工班。建立合同工期目標(biāo)責(zé)任制度，層層簽訂責(zé)任合同，將工期目標(biāo)責(zé)任分解到每個(gè)參建職工，實(shí)行工期責(zé)任考核。

(五)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

加強(qiáng)全員思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高合同工期意識(shí)和施工操作水平，采取有效激勵(lì)措施，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，階段性地掀起大干高潮。合理調(diào)配資源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料和機(jī)械保障工作，杜絕停工待料或設(shè)備故障貽誤工期，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工效率。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，杜絕工程質(zhì)量事故，避免因工程質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致返工影響進(jìn)度。

(六)交叉施工作業(yè)措施

1．加強(qiáng)與其他標(biāo)段施工單位、各專業(yè)施工隊(duì)之間的工作聯(lián)系，取得理解和支持，加強(qiáng)各單位間的協(xié)作配合，盡全力為其他標(biāo)段提供施工方便，避免施工交叉干擾，對(duì)不可預(yù)見的影響因素提前采取預(yù)防措施。

2．交叉施工方案的編制要科學(xué)合理，特別是涉及其它標(biāo)段和單位配合的項(xiàng)目需按程序上報(bào)業(yè)主，由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各單位同意方可確定。

3．協(xié)調(diào)工作由調(diào)度室統(tǒng)一指揮，專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，相關(guān)文件、相關(guān)電話、會(huì)議作好記錄。

4．服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，積極與相鄰標(biāo)段和其它專業(yè)配合。

5．教育全體職工嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)營(yíng)部門的有關(guān)安全規(guī)定和安全管理程序，并虛心接受運(yùn)營(yíng)部門進(jìn)行的安全監(jiān)督檢查。

(七)保證工期的技術(shù)措施

1．精心安排，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查、吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，施組的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理，要高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。

2．施工準(zhǔn)備期抓“兩短一快”即進(jìn)場(chǎng)時(shí)間短、準(zhǔn)備時(shí)間短、盡快形成生產(chǎn)能力。施工過(guò)程中狠抓施工的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

3．認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，合理安排施工時(shí)間，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序搭接時(shí)間，提高施工效率。優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。

4．在預(yù)測(cè)有不良地質(zhì)地段，鑒于注漿鉆孔及注漿的時(shí)間較長(zhǎng)，為加快進(jìn)度，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的人員及足夠的、能力強(qiáng)的設(shè)備，加強(qiáng)工藝控制和施工管理。

5．對(duì)不良地質(zhì)地段精心編制施工方案，并經(jīng)專家組審定，確保其科學(xué)、合理、可行。

6．不良地質(zhì)段施工過(guò)程中，各主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行三班制輪流值班，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，鼓舞激勵(lì)員工士氣，加快施工進(jìn)度。

7．成立專門的機(jī)械維修班組，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8．注重依靠科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。對(duì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量施工技術(shù)難題，開展QC小組活動(dòng)，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。

9．按投標(biāo)要求選派參與本工程投標(biāo)的技術(shù)人員，提前進(jìn)入角色，熟悉本工程特點(diǎn)、業(yè)主要求，并且對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作達(dá)成共識(shí)。

10．全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，所有參建員工必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。項(xiàng)目部的人員要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，規(guī)范操作行為。

11．在雨季或遇到雷電、洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取措施(調(diào)整分項(xiàng)工程施工計(jì)劃等)將天氣條件對(duì)工期的影響減小到最小。工期安排考慮不良地質(zhì)處理以及雨季的影響時(shí)間。

12．抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理的施工組織和正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。

(八)資源保證措施

1．將按照投標(biāo)承諾組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)化作業(yè)隊(duì)伍，按照項(xiàng)目法組織實(shí)施本工程的施工。在本工程任職主要管理人員和施工人員具有豐富鐵路及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。

2．項(xiàng)目部成立物資設(shè)備部，專職從事材料和機(jī)械配件的調(diào)查、采購(gòu)、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。

3．材料采購(gòu)計(jì)劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購(gòu)的種類、型號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤或采購(gòu)的時(shí)間不對(duì)，避免出現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí)或庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等現(xiàn)象。

4．提前做好節(jié)假日期間的材料計(jì)劃，此期間的材料采購(gòu)提前進(jìn)行，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫(kù)存量能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)單位放假制度的了解，確定它們?cè)诠?jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時(shí)保持聯(lián)系，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。

5．充分考慮雨季影響，尤其是雨季做好生產(chǎn)和生活物資的儲(chǔ)備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度，合理配置先進(jìn)精良的設(shè)備是保證施工的重要條件之一，我公司擁有大量具有國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)水平的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀器，根據(jù)工程需要，我經(jīng)理部將配備充足的、先進(jìn)的、完好的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀器投入到本工程的施工。

6．配備足夠的備用電源，防止因網(wǎng)電暫停而造成事故和時(shí)間延誤。

7．設(shè)立專項(xiàng)資金用于材料的采購(gòu)工作，確保材料的供應(yīng)，任何個(gè)人或部門均不得擅自挪用該資金。

(九)冬季施工工期保證措施

冬季施工現(xiàn)澆箱梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁時(shí)，盡量采取保溫措施，保證混凝土施工質(zhì)量。

冬季施工時(shí)，要做好生產(chǎn)和生活物資的儲(chǔ)備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度，合理配置先進(jìn)精良的設(shè)備，根據(jù)工程需要，配備充足的、先進(jìn)的、完好的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀器投入到本工程的施工。

(十)雨季施工工期保證措施

須在雨季到來(lái)前做好臨時(shí)排水設(shè)施，備足防暴雨沖刷器具，對(duì)已施工的墩臺(tái)加強(qiáng)防護(hù)。

成立抗洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雨季值班制度。在雨季來(lái)臨之前，建立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分片包保。汛前備足工程材料、成立防汛組織，查明汛情隱患，做好防汛準(zhǔn)備工作，有備無(wú)患。在雨季施工期間定期檢查，嚴(yán)格雨季施工

“雨前、雨中、雨后”三檢制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。

成立防洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，平時(shí)施工作業(yè)，雨時(shí)防汛搶險(xiǎn)。雨季到來(lái)時(shí)，要及時(shí)收取氣象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生產(chǎn)防護(hù)，專人負(fù)責(zé)已施工地段及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的防護(hù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，減少對(duì)施工的影響。每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)均要備足防汛器材、物資，包括雨衣，雨鞋，鐵鍬，草袋，水泵等，做到人員設(shè)備齊整、措施有力、落實(shí)到位，防洪搶險(xiǎn)專用物資任何人不得隨意調(diào)用。

雨季及洪水期間，與當(dāng)?shù)貧庀笏牟块T取得聯(lián)系，及時(shí)獲得氣象預(yù)報(bào)，掌握汛情，合理安排和指導(dǎo)施工，做好施工期間的防洪排澇工作。建立雨季值班制度，專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與臨近標(biāo)段、周邊單位的防汛事宜。

編制雨季施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定防洪抗汛預(yù)案，作為雨季施工中的強(qiáng)制性執(zhí)行文件，嚴(yán)格執(zhí)行。

在雨季施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)排除積水，加強(qiáng)對(duì)支架、腳手架和土方工程的檢查，防止傾倒和坍塌。對(duì)處于洪水可能淹沒地帶的機(jī)械設(shè)備、材料等應(yīng)做好防范措施，施工人員要做好安全撤離的準(zhǔn)備。長(zhǎng)時(shí)間在雨季中作業(yè)的工程，應(yīng)根據(jù)條件搭設(shè)防雨棚。施工中遇有暴風(fēng)雨應(yīng)暫停施工。

雨季進(jìn)行砼及圬工作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，拌和站及砂石料倉(cāng)均設(shè)遮雨棚，墩臺(tái)砼施工設(shè)避水棚，隨時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)，盡量避開雨天澆筑混凝土。

加強(qiáng)對(duì)深基坑、深路塹邊坡觀測(cè)及鄰近公路、鐵路施工等雨季汛期安全巡視。

現(xiàn)場(chǎng)中、小型設(shè)備按規(guī)定加防雨罩或搭防雨棚，機(jī)電設(shè)備要安裝好接地安全裝置，機(jī)動(dòng)電閘箱的漏電保護(hù)裝置安全可靠；施工電纜、電線盡量埋入地下，外露的電桿、電線采取可靠的固定措施；雨季前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備作絕緣檢測(cè)。

對(duì)停用的機(jī)械設(shè)備以及鋼材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，現(xiàn)場(chǎng)物資的存放臺(tái)等均應(yīng)墊高，防止雨水浸泡。

加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)施工便道維護(hù)與整修，確保其路面平整、無(wú)坑洼、無(wú)積水。

雨季時(shí)派專人在危險(xiǎn)地段值班，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)深基坑、深路塹邊坡觀測(cè)，及跨河道、航道、鄰近公路、鐵路施工等施工的安全巡視，并派專人對(duì)施工區(qū)排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查和清理，確保排水系統(tǒng)排水通暢。

資金保證措施

項(xiàng)目經(jīng)理掌握資金流向，本工程的工程款絕不能挪位他用，必須專款專用，保證資金的充足，以利資金周轉(zhuǎn)，保證工程的順利施工。

第四篇：工期承諾及保證工期措施

工期承諾及保證工期措施

12.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃

（1）根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的相關(guān)要求，若我公司中標(biāo)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)交接。

（2）工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期：2012年8月30日, 計(jì)劃完工日期：2013年8月30日，本項(xiàng)目計(jì)劃總工期為12個(gè)月。

（3）工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在12個(gè)月內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。

12.2進(jìn)度計(jì)劃管理措施

12.2.1進(jìn)度計(jì)劃管理

（1）以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即基礎(chǔ)及底板完成時(shí)間、地下結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、地上結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時(shí)間等控制點(diǎn)，通過(guò)控制分段計(jì)劃來(lái)確?？偣て?。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及建設(shè)單位不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比和分析，確保當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月完成。

（2）在開工日期起計(jì)7天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。同時(shí)，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨(dú)立單位承包的工程。

（3）整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級(jí)計(jì)劃形成，各計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃、三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來(lái)體現(xiàn)。

1）總進(jìn)度計(jì)劃：以招標(biāo)文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計(jì)劃。

2）月計(jì)劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，該計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進(jìn)度計(jì)劃中還包括工程進(jìn)度照片。

3）周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證，該計(jì)劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報(bào)告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量、臺(tái)班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項(xiàng)說(shuō)明，上周進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計(jì)劃等。

12.2.2進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部將及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)真分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)

以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2）按單位分解，明確分部目標(biāo)

以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間

在不同專業(yè)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4）按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為六個(gè)月計(jì)劃、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。

12.2.3計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施

（1）施工計(jì)劃的對(duì)比，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。

（2）計(jì)劃對(duì)比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法，因本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的方法。12.3工期保證措施

12.3.1工期技術(shù)保證措施

（1）編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過(guò)程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)影響本工程直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過(guò)比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。

（2）制定合理的技術(shù)方案

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

（4）做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、檢測(cè)和收方工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)量檢測(cè)人員要全過(guò)程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。

12.3.2施工組織機(jī)構(gòu)和管理的保證措施

（1）組織機(jī)構(gòu)措施

本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。

（2）工期管理措施

1）每月制定月進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃中包含工序計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃；堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。

2）堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)、每季度、每動(dòng)員會(huì)。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。

4）對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。

6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。

7）堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長(zhǎng)每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時(shí)離開工地。

12.3.3人員保證措施

（1）我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

（2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。

（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。

12.3.4設(shè)備保證措施

（1）本工程項(xiàng)目雖然不多，但砌體工程量相對(duì)較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。

（2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。

（3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。

（4）對(duì)一些采購(gòu)困難、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，一旦修理需要能夠立即購(gòu)得。

12.3.5材料供應(yīng)保證措施

（1）所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

（2）進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。

（3）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。

（4）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會(huì)同物機(jī)科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計(jì)劃，如各種油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。

（5）項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。

（6）對(duì)于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項(xiàng)目部物機(jī)科必須指派專人在料場(chǎng)監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。

第五篇：工期保證措施及管理制度

工期保證措施及管理制度

一、建立完善的計(jì)劃保證體系

建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

一級(jí)總體控制計(jì)劃

表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交的施工總進(jìn)度控制計(jì)劃即為一級(jí)總體控制計(jì)劃。

二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃

以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。

總包將組織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：

砌筑及抹灰施工進(jìn)度計(jì)劃

裝修階段施工進(jìn)度計(jì)劃；

幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃。

作為總包，我們將和業(yè)主及各分包一道，制定各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃將囊括各專業(yè)工程深化設(shè)計(jì)，材料加工定貨，現(xiàn)場(chǎng)施工，試驗(yàn)及驗(yàn)收等全部?jī)?nèi)容；

機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃：我項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)分包，在總包總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)周期、機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和進(jìn)

場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)電工程與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)、機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃。本工程可能存在多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的機(jī)電系統(tǒng)，需分別確定節(jié)點(diǎn)工期，如地下室機(jī)電安裝節(jié)點(diǎn)工期、樓層段機(jī)電安裝工程節(jié)點(diǎn)工期等；

裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃：我項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)周期、方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出不同空間的控制節(jié)點(diǎn)工期。

三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃

是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。該計(jì)劃以表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，本項(xiàng)目部隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。

對(duì)本工程，我們將組織相關(guān)人員編制如下三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：

幕墻材料調(diào)運(yùn)計(jì)劃及安裝進(jìn)度計(jì)劃

針對(duì)不同系統(tǒng)專業(yè)的機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃；

機(jī)電設(shè)備材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；

本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃；

針對(duì)不同功能空間的裝修工程進(jìn)度計(jì)劃；

本工程實(shí)施過(guò)程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體控制計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行的主要信息來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。

進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。當(dāng)偏差超過(guò)5%時(shí)，將對(duì)進(jìn)度實(shí)施預(yù)警。

在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度

每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總包商有權(quán)并保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。

四、進(jìn)度報(bào)告制度

每月25日由我項(xiàng)目部編制并提供業(yè)主一份月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：

本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明；

相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；

各施工班組勞動(dòng)力投入情況；

材料、設(shè)備供應(yīng)情況；

工程質(zhì)量狀況；

施工安全狀況；

工程款支付情況；

合同工期執(zhí)行情況；

存在問(wèn)題及處理措施；

下月計(jì)劃安排；

反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。

五、技術(shù)工藝保障制度

1．編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底

“方案先行，樣板引路”是我項(xiàng)目部施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制

定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

3．合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序

由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過(guò)預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。

六、資源配置保障制度

1．人力資源配置

為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目部將充分配備項(xiàng)目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動(dòng)隊(duì)伍，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。

勞務(wù)隊(duì)伍從我項(xiàng)目部勞務(wù)基地和和合格勞務(wù)分包商中選擇，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗和苦仗。

2．機(jī)械資源配置

機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，大型機(jī)械的投入直接影響著項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)成本。對(duì)于這些設(shè)備的投入，項(xiàng)目部將通過(guò)具體計(jì)算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置。具體見機(jī)械設(shè)備配置表。本工程針對(duì)工程特點(diǎn)2臺(tái)雙籠電梯等大型機(jī)械確保工程施工進(jìn)度。

3．物資資源配置

為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，項(xiàng)目部將根據(jù)施工總進(jìn)度需要提出材料采購(gòu)、加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，通過(guò)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，消除物資對(duì)施工進(jìn)度的潛在影響以形成對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。

七、總包管理保障制度

1．立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)

本項(xiàng)目部將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)本項(xiàng)目部項(xiàng)目將建立如下的會(huì)議制度。每日召開經(jīng)理部主要管理人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周五下午召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)周計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進(jìn)度計(jì)劃。每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。

本項(xiàng)目部還將建立工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機(jī)械使用申請(qǐng)平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度。

3．根據(jù)不同施工階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理

本項(xiàng)目部將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

4．加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作

本項(xiàng)目部將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同保障施工進(jìn)度。

1)必須滿足結(jié)構(gòu)內(nèi)機(jī)電預(yù)留預(yù)埋的施工；

2)必須滿足設(shè)備的訂貨以保證設(shè)備能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

5．加強(qiáng)與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)

在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本項(xiàng)目部將加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

6．加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)

本項(xiàng)目部將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。