第一篇：質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保保證措施

質(zhì)量、安全、工期環(huán)保保證措施

一、質(zhì)量管理 1.1.1質(zhì)量方針

以一流的施工質(zhì)量和工作質(zhì)量為業(yè)主建造一流的工程，提供一流的服務(wù)。1.1.2質(zhì)量目標(biāo)

確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.1.3具體指標(biāo)

3.1全部工程達(dá)到現(xiàn)行國標(biāo)和部頒工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上，滿足全線創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃總要求。

3.2無條件服從業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)質(zhì)檢部門的監(jiān)督管理，信守合同，精心組織施工。1.1.4創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

4.1用現(xiàn)行國標(biāo)和規(guī)范約束質(zhì)量行為，實(shí)行科學(xué)管理，使施工水平達(dá)到一定高度。

4.2成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工和質(zhì)檢工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全質(zhì)量保證體系，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有成果。

（質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖附后）

4.3強(qiáng)化全體員工質(zhì)量意識，開展質(zhì)量教育，實(shí)施精品戰(zhàn)略，走質(zhì)量效益并重道路。

4.4針對工程特點(diǎn)，制訂各項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)措施，在施工過程中，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，實(shí)行自檢、互檢和交接檢制度，上道工序檢查不合格，決不進(jìn)行下道工序的施工，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查。

4.5制訂切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使施工生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)。1.1.5管理措施

5.1建立質(zhì)量例會制度

自工程開工之日起，實(shí)行三級質(zhì)量例會制度。項(xiàng)目部每十五天、工程隊(duì)每十天、班組每七天召開一次質(zhì)量例會，由質(zhì)檢工程師通報近期質(zhì)量情況、存在問題，尤其是分項(xiàng)工程過程控制中、驗(yàn)評中存在的問題，例會針對存在的問題，提出整改計(jì)劃，包括：糾正要求，執(zhí)行部門，完成時間和檢查部門。質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢工程師主持召開，質(zhì)量問題整改計(jì)劃由總工程師簽發(fā)。質(zhì)量例會由質(zhì)量員做好記錄。

5.2實(shí)行質(zhì)量獎罰制度

工程施工中，針對各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度執(zhí)行情況，針對質(zhì)量指標(biāo)完成情況，按月對責(zé)任人員進(jìn)行獎罰。由質(zhì)量員依據(jù)情況提出獎罰要求，并填寫質(zhì)量獎罰通知單，由財務(wù)部具體實(shí)施。

5.2.1項(xiàng)目部內(nèi)部各主要部門預(yù)留質(zhì)量保證金，與績效工資掛鉤，逐月考核，并落實(shí)考核獎懲辦法。5.2.2建立日常措施，包括內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量獎罰措施、施工現(xiàn)場管理質(zhì)量獎罰措施、工程實(shí)物檢測質(zhì)量獎罰措施等。

1.5.3建立健全質(zhì)量保證規(guī)章制度

1.5.3.1確立總工程師技術(shù)總負(fù)責(zé)、質(zhì)檢工程師質(zhì)量把關(guān)制。推行公司行之有效的《施工技術(shù)管理?xiàng)l例》和《崗位責(zé)任制》，明確責(zé)、權(quán)、利，使施工操作規(guī)范化。

1.5.3.2堅(jiān)持質(zhì)量雙檢制、隱蔽工程簽證制、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評、質(zhì)量事故分析等管理制度。

1.5.3.3堅(jiān)決實(shí)行工程質(zhì)量一票否決制。

1.5.3.4強(qiáng)化試驗(yàn)檢測、監(jiān)控手段，組織專題QC活動。充分發(fā)揮質(zhì)檢部門、工地試驗(yàn)室的作用，利用滿足本工程的試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備，在工程實(shí)施過程中，對各道工序及時準(zhǔn)確地把關(guān)，對施工難點(diǎn)、新工藝等展開攻關(guān)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。1.1.6材料控制

1.6.1材料采購前，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃、圖紙和技術(shù)要求確定采購數(shù)量，制訂采購計(jì)劃。材料采購清單應(yīng)說明采購對象，采購清單須經(jīng)項(xiàng)目部主管簽字后方可發(fā)出。

1.6.2 以試驗(yàn)室為中心，通過檢測是進(jìn)入工地的材料符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。所有由生產(chǎn)廠家供應(yīng)的材料必須出廠合格證和必要的產(chǎn)品檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)，否則，不得在工程中使用。

1.6.3每批進(jìn)場的水泥、鋼材等主要材料，向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確生產(chǎn)廠家、材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證、檢驗(yàn)、化驗(yàn)單等，并按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和材料使用要求，分項(xiàng)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。

1.6.4圬工及水泥砼所用中粗砂、礫石以及路基、路面材料，應(yīng)按技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能使用。1.1.7技術(shù)措施

1.7.1抽調(diào)有類似地區(qū)豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員參建本工程。1.7.2充分總結(jié)以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程進(jìn)行分析比較，揚(yáng)長避短，有針對性地加以應(yīng)用。

1.7.3廣泛收集國內(nèi)外類似地區(qū)先進(jìn)的施工資料和科研成果，有選擇性地應(yīng)用于施工中。

1.7.4聘請當(dāng)?shù)赜胸S富實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員做顧問或現(xiàn)場指導(dǎo)。

1.7.5每個分項(xiàng)工程開工前，技術(shù)部門應(yīng)針對工程實(shí)際，制訂詳細(xì)的施工措施和方法，逐隊(duì)、班組進(jìn)行技術(shù)交底，在施工過程中，嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)》中編制的施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行控制。1.2防范公路質(zhì)量通病的方案和措施

開工前，組織全體施工人員學(xué)習(xí)交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》及新交政法（2001）20號文《新疆維吾爾自治區(qū)公路工程路基下沉、路面破損、涵洞處跳車等質(zhì)量問題責(zé)任追究規(guī)定》等文件精神，把質(zhì)量通病的每一項(xiàng)防范責(zé)任和具體措施落實(shí)到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和施工人員身上，并制定嚴(yán)格的獎懲制度，使人人都充分認(rèn)識到其重要性。1.2.1路基下沉預(yù)防措施

1.2.1.1高度重視路基壓實(shí)施工質(zhì)量，通過鋪筑試驗(yàn)段獲得技術(shù)參數(shù)來指導(dǎo)施工。

1.2.1.2路基填筑時，設(shè)置臨時排水系統(tǒng)，防止路基在施工中或施工后遭水浸泡。

1.2.1.3按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行地表清理、壓實(shí)，使基底達(dá)到壓實(shí)度要求，非適用材料應(yīng)予換填，換填深度不小于30cm。

1.2.1.4嚴(yán)格控制松鋪厚度和最佳含水量，加強(qiáng)經(jīng)常性的檢測，做到松鋪厚度超標(biāo)時及時調(diào)整，填料過濕時則應(yīng)翻松晾曬，過干時均勻補(bǔ)充灑水，達(dá)到或接近最佳含水量時再進(jìn)行壓實(shí)。

1.2.1.5加寬或原地面坡度較大填筑時，應(yīng)挖臺階進(jìn)行，臺階寬度不小于壓路機(jī)的有效壓實(shí)寬度，并做2-3%的內(nèi)傾斜坡，以保證有效的搭接寬度。

1.2.1.6嚴(yán)格控制填料質(zhì)量和分層厚度，每層松鋪厚度不大于30cm，但不小于10cm。

1.2.1.7采用大噸位的壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，嚴(yán)格按先邊后中、先輕后重、先慢后快的方法進(jìn)行碾壓，并保證必要的重疊寬度，做到無漏壓、無死角。

1.2.1.8按檢測頻率進(jìn)行試驗(yàn)檢測，不合格段落及時補(bǔ)救和返修。每層壓實(shí)后必須進(jìn)行檢測，待檢測合格后再進(jìn)行下一道工序。1.2.2路面破損預(yù)防措施

1.2.2.1施工中，嚴(yán)格按《瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》的要求進(jìn)行施工。施工前，嚴(yán)格驗(yàn)收下承層，其各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范后才能鋪筑瀝青砼。

1.2.2.2粗細(xì)集料要合格，各項(xiàng)指標(biāo)不超限，配料準(zhǔn)確，混和料拌和均勻。

1.2.2.3透層油的灑布要均勻，不能過灑，亦不能漏灑，灑布后及時封閉交通，避免粘附現(xiàn)象。

1.2.2.4碾壓過程中，嚴(yán)禁施工車輛在尚未成型的面層上掉頭和急剎車，禁止加油和加水，避免污染路面。

1.2.2.5碾壓作業(yè)應(yīng)在瀝青混和料最佳溫度下進(jìn)行，保證壓實(shí)機(jī)具行使速度和振幅按規(guī)范操作，使混和料獲得最大密實(shí)度。

1.2.2.6瀝青混和料鋪筑完后，應(yīng)按要求自然降溫，雨天禁止鋪筑。

1.2.3橋頭跳車預(yù)防措施

1.2.3.1構(gòu)筑物的臺背回填，必須符合新疆交通廳《臺背回填管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格按圖紙和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行。

1.2.3.2臺背回填順路線方向長度嚴(yán)格按照《臺背回填管理辦法》中之規(guī)定，頂部為距翼尾端不小于H*1.5m，底部距基礎(chǔ)內(nèi)緣不小于2m。填料即要能被充分壓實(shí)，同時應(yīng)具備良好的透水性。

1.2.3.3采用小型沖擊夯回填時，其分層厚度不超過20cm，壓實(shí)度達(dá)到95%以上。

1.2.3.4分層填筑時，必須在上部結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行，應(yīng)盡量保證攤鋪厚度均勻、平順，在雨季回填時，填筑面應(yīng)做成3%-4%的坡度，以利于排水?；靥顟?yīng)遵照兩邊對稱原則，并做到在基本相同的標(biāo)高進(jìn)行，防止不對稱回填造成偏壓。

1.2.3.5基坑的回填，應(yīng)在排干積水的情況下作業(yè)，回填工作應(yīng)得到監(jiān)理工程師的同意，靠路基的坡度應(yīng)當(dāng)挖成臺階，以便保證回填質(zhì)量。

1.2.3.6不同土質(zhì)應(yīng)分層填筑，不準(zhǔn)混合使用?；靥钔烈?jīng)過選擇，含水量要接近最佳含水量。

1.2.3.7在回填壓實(shí)過程中，必須保證結(jié)構(gòu)物完好無損。

二、安全措施

安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”。2.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)及承諾

2.1．1杜絕發(fā)生人身傷亡和機(jī)械設(shè)備事故。2.1.2杜絕任何火災(zāi)事故的發(fā)生。2.1．3無條件服從業(yè)主和監(jiān)理的管理。2.2安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2.2.1安全管理組織機(jī)構(gòu)圖（附后）2.2.2主要職責(zé)

2.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。實(shí)行安全承包，進(jìn)行獎罰。

2.2.2.2安全員負(fù)責(zé)日常安全工作。

2.2.2.3安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本范圍內(nèi)的安全施工，處理出現(xiàn)的安全問題。2.2.2.4開展安全教育，使廣大職工懂得安全知識，明確安全施工切身利害關(guān)系，提高安全意識。安全教育要經(jīng)?；?，開展班前安全講話，班后總結(jié)的活動，使操作者保持高度警惕和清醒頭腦，防止事故發(fā)生。特種作業(yè)人員進(jìn)行專門安全教育，持證上崗。

2.2.2.5進(jìn)行安全檢查工作。實(shí)行巡回檢查監(jiān)察制，安全人員實(shí)行跟班巡回檢查，對違反安全規(guī)程、制度、規(guī)定者，分不同情況進(jìn)行勸阻、教育、警告、停

止作業(yè)，直至行政處分。定期舉行安全大檢查，查管理、查隱患、查預(yù)防措施，并認(rèn)真總結(jié)評比和整改。

2.2.2.6召開安全會議。項(xiàng)目部召開專門安全會議，掌握安全動態(tài)，分抓安全問題，提出安全要求。各工程隊(duì)除召開專門安全會議外，在任何會上也要講安全要求，布置安全工作。出現(xiàn)安全事故，及時召開安全分析會。

2.2.2.7安全考核，達(dá)標(biāo)與否與獎金掛鉤。

2.2.2.8系統(tǒng)工程原理，具體分析安全施工中出現(xiàn)的問題，采取切實(shí)可行的措施，并逐步完善，貫徹實(shí)施。

2.2.2.9必要時開展安全知識競賽等活動。2.3安全工作計(jì)劃

主要依據(jù)安全方針、目標(biāo)、施工內(nèi)容、現(xiàn)場環(huán)境、天氣等要求，并根據(jù)施工需要，用兩種類型的計(jì)劃（月計(jì)劃，周計(jì)劃）規(guī)定出有關(guān)的安全要求。

2.3.1項(xiàng)目人員在上任前要接受安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)分為兩種，一種是在公司基地的培訓(xùn)，一種是在施工現(xiàn)場培訓(xùn)。

安全負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)一級培訓(xùn)。內(nèi)容包括有關(guān)法律、法規(guī)，該項(xiàng)目的安全政策、安全程序、個人防護(hù)安全應(yīng)急程序等。各單位安全員負(fù)責(zé)二級安全培訓(xùn)。內(nèi)容包括該項(xiàng)目工程的所有安全管理規(guī)定和規(guī)章。2.3.2特殊安全教育

在使用新的工藝、設(shè)備之前，安全工程師要制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并同時負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育工作。2.4安全檢查制度

2.4.1每周組織一次現(xiàn)場安全檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即采取糾正措施?，F(xiàn)場安全檢查主要包括：施工設(shè)備、施工作業(yè)過程、施工人員、施工工程、材料管理等安全管理內(nèi)容。

2.4.2項(xiàng)目部定期召集安全人員召開安全會議，交流安全管理情況，傳達(dá)業(yè)主及上級主管部門的安全要求，總結(jié)安全工作。

2.4.3項(xiàng)目部編寫并發(fā)布“安全簡報”目的是通報違章操作行為、事故和事故隱患，分析事故原因，敲警鐘。

2.4.4每月召開一次現(xiàn)場評比會，根據(jù)各單位安全工作好壞，掛出紅、黃、黑標(biāo)志。

2.4.5項(xiàng)目部每三個月評比一次，設(shè)立“安全施工先進(jìn)單位”流動紅旗。年底進(jìn)行“評優(yōu)”工作，并將評比結(jié)果行文公布。

2.4.6對于在安全工作中在現(xiàn)場不按操作要求去作，而造成損失的，造成事故和事故隱患的，視情節(jié)輕重給予不同程度的懲罰，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，進(jìn)一步作好安全工作，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、工期保證措施 3.1組織保障

根據(jù)工程實(shí)際情況，安排2個機(jī)械化路基施工隊(duì)和4個涵洞隊(duì)，各隊(duì)既各負(fù)其責(zé)，又接受統(tǒng)一指揮，密切合作。3.2機(jī)械設(shè)備、材料保障

3.2.1項(xiàng)目部使用的檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備在使用前均需按《計(jì)量管理制度》執(zhí)行，需周期復(fù)檢的要送至法定檢定單位，檢驗(yàn)后由專人負(fù)責(zé)貼上表明其標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)志，不合格的則不準(zhǔn)投入使用。

使用人在首次使用前要檢查標(biāo)驗(yàn)其合格證和有效期，任何人不得隨意調(diào)整檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，專職的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)人員必須持證上崗，否則不得從事檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)工作。

3.2.2根據(jù)施工進(jìn)度安排，制定機(jī)具、材料使用計(jì)劃，對公司機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修保養(yǎng)，確保最佳狀態(tài)和設(shè)備完好率。所有設(shè)備、材料按使用計(jì)劃提前一周落實(shí)到位，隨時準(zhǔn)備組織進(jìn)場投入生產(chǎn)，并科學(xué)合理地進(jìn)行機(jī)械配套和選型，充分考慮設(shè)備的適應(yīng)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性，以最大限度地提高機(jī)械化施工程度。

3.2.3項(xiàng)目部對材料供應(yīng)方要進(jìn)行評定，包括企業(yè)資質(zhì)、供貨能力質(zhì)保單、業(yè)績信譽(yù)等，由項(xiàng)目部材料員實(shí)地調(diào)查。重要物資的要上報公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)。對于合格產(chǎn)品，材料員每季將產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量供貨情況等收集，及時反饋給公司材料部。采購物資進(jìn)場后由項(xiàng)目部材料員會同質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)證，包括數(shù)量、質(zhì)保單、合格證等，該復(fù)試要進(jìn)行試驗(yàn)后再使用。3.3.3勞動力保障

本工程勞動力投入估計(jì)高峰期達(dá)到每天200多人，考慮到施工期間團(tuán)場有農(nóng)忙時期，勞動力可能出現(xiàn)緊張，我們一方面合理安排生產(chǎn)，盡量安排機(jī)械作業(yè)，以減少勞動力的需要，另一方面通過合法手續(xù)，簽訂合同進(jìn)行約束和提高待遇措施，保證必要的勞動力，維持正常生產(chǎn)，確保道路、管線施工優(yōu)質(zhì)、按時完成。3.3.4技術(shù)保障

精心作好技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工前充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工中積極與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門聯(lián)系，接受監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.3.5水電保障

利用縣城現(xiàn)有的水、電源，沿新建路段建立水、電走廊，同時自備6臺10T水車和若干12.5kw的發(fā)電機(jī)，以防停水、停電，確保生產(chǎn)。

3.3.6社情保障

妥善處理好周圍群眾關(guān)系，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣块T、單位及附近居民的聯(lián)系，及時將群眾提供的有關(guān)問題上報業(yè)主及監(jiān)理工程師，并協(xié)調(diào)處理。

四、環(huán)境保護(hù)措施

4.1在施工帶以外，不準(zhǔn)隨意砍伐，推倒和軋壓樹木和植被，不準(zhǔn)亂挖、亂采野生植物。凡受到施工車輛、機(jī)械破壞的地方都要及時修整，恢復(fù)原貌。

4.2不準(zhǔn)亂倒廢油、廢液，要集中送到指定地點(diǎn)處理，不準(zhǔn)隨便亂倒生活污水、垃圾，應(yīng)將垃圾廢棄物進(jìn)行集中焚燒、深埋或送指定地點(diǎn)處理。

4.3尊重當(dāng)?shù)馗髯迦嗣竦牧?xí)俗和生活方式、宗教信仰。

4.4所有垃圾及生活污水都應(yīng)集中處理，盡可能不采用下滲的方式處理廢水，以免破壞淺層水源。

4.5臨時廁所應(yīng)建在合理的地方，并做好消毒、滅蚊蠅的工作。

第二篇：質(zhì)量、安全、工期承諾及保證措施

XXX工程

質(zhì)量、安全、工期承諾及保證措施

一、質(zhì)量承諾及保證措施

工程質(zhì)量承諾：一次性驗(yàn)收合格。

本工程將嚴(yán)格執(zhí)行IS09001:2000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照我公司的《質(zhì)量手冊》對施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。組織一批技術(shù)力量強(qiáng)，管理水平高，服務(wù)態(tài)度好的施工隊(duì)伍，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。

全員參與把施工質(zhì)量作為施工管理的中心，進(jìn)行施工全過程監(jiān)督，并具體落實(shí)到施工的每個環(huán)節(jié)，保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行。在施工管理中可能遇到的各種問題，實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，確保將該工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程。

質(zhì)量保證體系及檢查制度，公司及項(xiàng)目部在本工地成立專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，以公司質(zhì)安技術(shù)處和項(xiàng)目部為主體，各工長、施工班組長、專職質(zhì)安員為骨干，形成職務(wù)明確、有責(zé)有權(quán)，又相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)檢工作制度化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。

充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

1、質(zhì)量計(jì)劃：

在業(yè)主的大力支持和配合下以及我公司的嚴(yán)格管理下，質(zhì)量等級確保一次驗(yàn)收合格，達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

2、質(zhì)量保證措施：

在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家和麗江市現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例和規(guī)定，并按國家現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工技術(shù)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工驗(yàn)收，履行公司有關(guān)工程質(zhì)量以及分項(xiàng)工程工序，道道把關(guān)，步步檢查的質(zhì)量檢查程序，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量保證體系，達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

建立健全的工程質(zhì)量保證措施，目的是為了保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為保證本工程項(xiàng)目質(zhì)量一次驗(yàn)收合格工程，安全創(chuàng)市標(biāo)化、市文明工地，制訂了從企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)各部門直至班組、員工的各級質(zhì)量管理制度和各級質(zhì)量責(zé)任制。

一、工程質(zhì)量例會制度

1、質(zhì)量例會每周召開一次。

2、質(zhì)量例會由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位: 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、技術(shù)人員;監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(代表)、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù)

人員參加;建設(shè)單位代表參加，會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

3、與會各方匯報上周工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因;提出解決方法。

4、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。

5、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題分析、講評提出改進(jìn)措施。

6、學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和強(qiáng)制性條文，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)質(zhì)量要求和規(guī)定。

7、檢查工程量核定及工程款支付情況。

8、提出本周工程進(jìn)度、質(zhì)量等工作要求。

9、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。

10、其他有關(guān)事宜。二、三級考核評比獎罰制度

公司對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實(shí)行三級考核評比獎罰制度。

1、公司對項(xiàng)目部門的考核，并將考核評比結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理的獎罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下:(1)施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)符合DGJO8—903—2003規(guī)定，無安全事故發(fā)生。(2)施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。

(3)文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關(guān)系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。

2、項(xiàng)目部對各管理科室的考核，并將考核結(jié)果作為各科室負(fù)責(zé)人及各科室管理人員的獎罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由項(xiàng)目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下。

(1)對安全科考核主要內(nèi)容 1)安全管理人員及資質(zhì)。

2)安全管理臺帳按DGJO8— 903—2003規(guī)定執(zhí)行。3)腳手架與平臺按JGJ59—99表執(zhí)行。4)施工用電按JGJ59—99表執(zhí)行。5)“三寶”與“四口”按JGJ59—99表執(zhí)行。6)模板及支撐按JGJ59—99表執(zhí)行。(2)對技術(shù)質(zhì)量科考核主要內(nèi)容

1)質(zhì)量管理按本公司IS09001質(zhì)量管理體系實(shí)施。2）計(jì)量管理。

3)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)市春城杯。

4)安裝工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格無安全和使用功能隱患。5)工程技術(shù)資料符合文件規(guī)定。(3)對綜合科的考核主要內(nèi)容

1)辦公環(huán)境;2)食堂;3)宿舍:4)廁所;5)衛(wèi)生與急救;6)生活環(huán)境;7)文明、教育;8)宣傳娛樂;9)班組建設(shè)。

(4)對施工科的考核主要內(nèi)容

1)現(xiàn)場圍護(hù);2)場容場貌;3)標(biāo)識標(biāo)牌;4)道路場地;5)施工現(xiàn)場落手清。

3、科室對作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長及員工的獎罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由科室制訂，其主要考核內(nèi)容如下:(1)服從分配自覺遵守勞動紀(jì)律。

(2)嚴(yán)格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。

(3)班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機(jī)具、個人勞防用品及作業(yè)環(huán)境，及時消除隱患，杜絕違章。

(4)認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種施工技術(shù)。(5)積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動。(6)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律。(7)維護(hù)安全設(shè)施、安全標(biāo)志。

(8)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛與其他工種合作配合。

三、技術(shù)交底制度

本公司堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，公司實(shí)行三級技術(shù)交底制度。

1、公司技術(shù)科向項(xiàng)目部作施工技術(shù)總交底。

交底內(nèi)容:公司技術(shù)科編制有針對性的新工藝、新技術(shù)、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導(dǎo)書的形式向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量、施工部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員作技術(shù)交底，接受交底人應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書上簽名。

2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工以作業(yè)指特書或技術(shù)交底書的碼面形式問施工班組長作技術(shù)交底并簽名形成書面文件。

3、作業(yè)班組長也應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術(shù)講解、交底，內(nèi)容不但必須包含項(xiàng)目部向班組長作出的交底，還應(yīng)根據(jù)施工人員特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時間作補(bǔ)充交底，保證每一天、每一道工序的施工質(zhì)量和施工安全。

四、施工過程實(shí)行三檢制

三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。

1、一道工序完成在進(jìn)入下道工序前，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)作業(yè)的樣板進(jìn)行自檢并做出文字記錄。

2、在自檢合格的基礎(chǔ)上，有工長組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長也應(yīng)參加檢查，確保上下工序的銜接。

3、交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實(shí)的那一部分工程必須進(jìn)行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗(yàn)收，另一種是以中間驗(yàn)收單或分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗(yàn)收是指在施工單位自檢互檢基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格形成書面記錄雙方簽名認(rèn)可，另一種是以分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗(yàn)，未經(jīng)交接檢驗(yàn)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工。

五、質(zhì)量責(zé)任追究制

本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗(yàn)批或工序不合格必須進(jìn)行返工，不合格的檢驗(yàn)批或工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，并要追究班組長的責(zé)任。不合格的分項(xiàng)工程流入下道工序要追究施工員的責(zé)任。不合格分部(子分部)工程流入社會要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理:

1、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。

3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。

4、經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。

5、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任并將受到經(jīng)濟(jì)處罰。

六、標(biāo)準(zhǔn)管理制度

(一)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理

1、本公司由技術(shù)科負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購買、管理與發(fā)放工作，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分類按標(biāo)準(zhǔn)的級別進(jìn)行分類編號。

2、本公司在編工程技術(shù)人員可憑借閱證向技術(shù)科門借閱技術(shù)資料、技術(shù)書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。

3、新頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及時購買、及時補(bǔ)齊、不缺漏。

4、對己廢止的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加蓋廢止章，注明廢止日期。

5、公司總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(包括作業(yè)指導(dǎo)書、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等)，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步完善。

6、技術(shù)科管理不善使得公司技術(shù)文件、書籍受到損失的扣發(fā)獎金，問題嚴(yán)重的調(diào)離崗位。

(二)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理

1、本公司列為強(qiáng)制管理的計(jì)量器具是指建設(shè)工程施工測量儀器全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測距儀、以及建設(shè)工程檢測試驗(yàn)室材料檢測設(shè)備、萬能試驗(yàn)機(jī)、壓力機(jī)、抗折機(jī)。

2、計(jì)量器具、儀器和裝置應(yīng)由專人保管。

3、施工現(xiàn)場的計(jì)量器具和測量儀器設(shè)備由保管人登記造冊，每件計(jì)量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)有登記卡。

4、計(jì)量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)每年進(jìn)行一次年檢。

5、年檢不合格的計(jì)量和測量儀器不得使用，必須進(jìn)行修復(fù)，重檢至合格。

6、經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按程序申辦報廢手續(xù)。

七、施工企業(yè)管理層質(zhì)量責(zé)任

隨著改革開放的進(jìn)一步深化，施工企業(yè)所有制的改變，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體系也隨之改變，原有公司對施工項(xiàng)目的一級管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒緦?xiàng)目的二級管理，公司成為純粹的管理階層，項(xiàng)目部成為了施工項(xiàng)目的管理實(shí)體，如施工企業(yè)對施工項(xiàng)目部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關(guān)系，勢必造成施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的失控，施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題和安全問題難以得到控制。因此規(guī)范施工企業(yè)管理層的質(zhì)量行為對提高建設(shè)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。

1、施工企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全對施工項(xiàng)目部的管理制度，規(guī)范項(xiàng)目的管理。

2、施工企業(yè)管理層為加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序活動，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理制定管理流程、崗位責(zé)任制，建立、健全對項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、企業(yè)管理層與勞動作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同，項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同關(guān)系。

4、施工企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，進(jìn)行定期檢查、專項(xiàng)檢查和突擊抽查。

5、施工項(xiàng)目部制訂的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。

6、當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改報施工企業(yè)管理層備案。

7、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，施工企業(yè)管理層應(yīng)全程跟蹤管理。

8、施工企業(yè)管理層對項(xiàng)目部規(guī)劃實(shí)施過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)工人的生活過程的工序、狀態(tài)等進(jìn)行定期檢查、突擊抽查和專項(xiàng)檢查。

八、材料供應(yīng)的質(zhì)量保證。

公司物資工貿(mào)分公司，專門負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目所有主體結(jié)構(gòu)用鋼鋼材的采購，部分型號規(guī)格的鋼材專門從武漢、上海等發(fā)達(dá)城市采購正規(guī)鋼鐵廠家的合格產(chǎn)品。物資工貿(mào)分公司為整個建筑公司的材料運(yùn)作統(tǒng)一規(guī)劃，負(fù)責(zé)在建所有材料的采購等職能。

二、安全施工保證措施

一、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

1、安全目標(biāo)

年事故負(fù)傷頻率控制在0.6‰—1‰以內(nèi);重大傷亡事故為零;杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故;沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投拆;施工現(xiàn)場安全檢查達(dá)到JGJ59-99合格以上標(biāo)準(zhǔn);安保體系通過DGJO8-903-2003規(guī)范的審核認(rèn)證，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目部可自定;粉塵、污水、噪聲達(dá)到城市管理要求;創(chuàng)建麗江市文明工地。

2、危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃

本工程對腳手架搭拆，模板支架搭拆，井架機(jī)械安裝拆除，新材料新工藝的施工等編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并實(shí)行跟蹤管理。

3、施工現(xiàn)場必須各有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)安全文件 項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)人員對適用本項(xiàng)目的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行收集、識別。

安全員負(fù)責(zé)將其識別出的有關(guān)法律、法規(guī)、文件列出清單、登記和保存。用作制訂安全措施的依據(jù)。

3、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制訂安全生產(chǎn)保證計(jì)劃

(1)安全生產(chǎn)保證體系計(jì)劃(安全計(jì)劃)，為第一層次程序起綱領(lǐng)性作用。(2)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件，為第二層次程序起指導(dǎo)和綱領(lǐng)性作用。(3)作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定及安全記錄，為第三層次程序起證實(shí)行作用。(4)作業(yè)指導(dǎo)書:施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)措施，本公司的各種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導(dǎo)書。

(5)管理規(guī)定:公司對項(xiàng)目管理部制定各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。(6)安全記錄:DGJO8-903-2003規(guī)范規(guī)定的記錄全部表式。

5、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 確定安全生產(chǎn)保證體系第一責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理。確定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。(1)項(xiàng)目部安全管理內(nèi)容: 1)擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。

2)負(fù)責(zé)安保體系實(shí)施過程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。

3)對安保體系運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。

二、施工安全生產(chǎn)總體措施

1、建立健全的項(xiàng)目安全保證體系。

2、結(jié)合本工程特點(diǎn)、性質(zhì)；制定安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則。(1)工程施工安全防護(hù)措施。(2)施工機(jī)械(具)安全操作規(guī)程。(3)特殊工種安全操作規(guī)定。(4)現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施。

三、安全生產(chǎn)組織保證體系

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，工地專職安全員為副組長，其它各班組專兼職安全員參加的項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一個安全生產(chǎn)保證體系，對施工過程中的安全工作進(jìn)行全面管理及控制。

四、保證安全生產(chǎn)主要措施

1、安全事故隱患控制

事故隱患的評審、糾正措施、預(yù)防措施、違章記錄、事故檔案。

2、動火作業(yè)管理

建立動火審批制度。動用明火前要預(yù)先申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實(shí)動火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。

3、教育和培訓(xùn)

新進(jìn)場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期的安全教育、安全活動的記錄。

4、安全資料的記錄

(1)工程概況及安全生產(chǎn)須知。

(2)管理職責(zé)：管理目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責(zé)要素分解。

(3)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類管理制度：責(zé)任制、各種管理制度、體系文件、保證計(jì)劃審核記錄。

(4)采購：(安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品)供應(yīng)商資格評定、業(yè)績評定、合格供應(yīng)商名錄、安全用品的合格證、質(zhì)保節(jié)、不合格品評審的記錄通知書。

(5)分包方管理：勞務(wù)、專業(yè)分包的資格評審、分包方業(yè)績評定、合格分包方名錄。

(6)現(xiàn)場安全控制：安保計(jì)劃、臨時用電施工組織設(shè)計(jì)、勞動、技術(shù)措施、特種作業(yè)人員名冊、對分包方進(jìn)行安全總交底。分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底、安全監(jiān)控記錄、安全設(shè)施管理交接驗(yàn)收記錄。

(7)安全檢查記錄：現(xiàn)場定期安全檢查記錄(各類檢查)、設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收記錄。

(8)事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預(yù)防措施實(shí)施計(jì)劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀(jì)、違章處理記錄、事故記錄。

(9)安全教育和培訓(xùn)：新工人三級安全教育卡、針對性、經(jīng)常性安全教育記錄、班組周安全學(xué)習(xí)講評記錄。

5、施工中用電的安全措施

(1)現(xiàn)場施工用電必須采用三相五線制。

(2)配電箱必須設(shè)置總開關(guān)，同時做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器。(3)照明與動力用電嚴(yán)禁混用，插座上標(biāo)明設(shè)備使用名稱。

(4)電纜線及支線架設(shè)必須架空或埋地，架空敷設(shè)必須采用絕緣線，不準(zhǔn)用直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴(yán)禁用金屬裸線綁扎。

(5)移動電箱內(nèi)動力與照明嚴(yán)禁合置，應(yīng)分箱設(shè)置。

(6)施工用電必須編制施工方案，并有可靠的安全技術(shù)措施，上報審批后才能進(jìn)行。

(7）施工現(xiàn)場的電器設(shè)備設(shè)施必須有有效的安全管理制度，現(xiàn)場電線電氣設(shè)備設(shè)施必須有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。

6、施工用電的安全保護(hù)措施

(1)電纜線沿圍墻一周用絕緣線架空，每隔20~40m設(shè)一個施工電箱。(2)電纜的接頭不許埋設(shè)和架空，必須接入接線盒并附在墻上，接線盒內(nèi)應(yīng)防水、防塵、防機(jī)械操作并應(yīng)遠(yuǎn)離易燃、易爆，易腐蝕場所。

(3)所使用的配電箱必須是規(guī)范要求的鐵殼標(biāo)準(zhǔn)電箱。配電箱電氣裝置必須做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。

(4)所有配電箱、開關(guān)箱必須編號，箱內(nèi)電氣完好匹配。

(5)接地：工作接地的電阻值不得大于4?。保護(hù)零線每一重復(fù)接地裝置電阻應(yīng)不大于10Q。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。

(6)保護(hù)零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標(biāo)志為綠／黃雙色線，在任何情況下不準(zhǔn)使用綠／黃雙色線作負(fù)荷線。

(7)所有電機(jī)、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護(hù)接零。

7、施工中消防及其它安全措施

(1)現(xiàn)場組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)員、班組防火員，消防干部持證上崗。

(2)層層簽訂消防責(zé)任書，把消防責(zé)任書落實(shí)到重點(diǎn)防火班組、重點(diǎn)工作崗位。

(3)施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負(fù)責(zé)維護(hù)、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。

(4)一般臨時設(shè)施，每100m2配備二只九升滅火器。

(5)劃分動火區(qū)域，現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù)，落實(shí)好防火監(jiān)護(hù)人員。

(6)電焊工在動用明火時必須隨身帶好“二證”(電焊工操作證、動火許可證)、“一器”(消防滅火器)、“一監(jiān)護(hù)”(監(jiān)護(hù)人職責(zé)交底書)。

(7)氣割作業(yè)場所必須清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2m，使用時兩者的距離不得小于5m。（8）施工現(xiàn)場配置獨(dú)立的消防水管和獨(dú)立電子表源的消防水泵。(9)消防管理必須符合規(guī)范要求。

(10)建立滅火施救方案，在自救的同時及時報警。

五、保證消防安全主要措施

1、施工現(xiàn)場必須實(shí)行動火申報制度。嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行。

2、在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實(shí)到位。

3、酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時間，確保滅火器效能正常。

4、施工中的易燃易爆物都必須按規(guī)定設(shè)置，妥善保管。

5、樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶，并保持器材完好。

6、嚴(yán)禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴(yán)禁利用煤油爐、電爐燒煮，如發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加處理。

7、進(jìn)入安裝，精裝飾施工高峰階段，制定專項(xiàng)安全、消防、防盜措施，報請業(yè)主同意后實(shí)施。

8、加強(qiáng)門衛(wèi)人員上崗職責(zé)，每天下班后對工地臨時設(shè)施進(jìn)行一次防火巡查，消滅事故隱患。

六、施工設(shè)施防護(hù)措施

現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機(jī)械有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到：

1、拉伸鋼筋時周圍要設(shè)防護(hù)欄桿，后側(cè)設(shè)防護(hù)擋板。

2、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚。

3、所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負(fù)荷和帶病工作。

4、機(jī)械在停用、停電時必須切斷電源。

5、井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置，每層有可靠的?？垦b置，吊籃內(nèi)嚴(yán)禁超載和乘人。

6、所有機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作，做到一機(jī)一閘一保護(hù)。

7、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程。

8、對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。

七、施工用電安全措施

1、施工現(xiàn)場用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按有關(guān)規(guī)定與用電布置圖進(jìn)行。電纜線均應(yīng)架空，穿越道路除防護(hù)套管外，埋置深度應(yīng)超過0.2m，全部采用三相五線制。

2、現(xiàn)場配電房醒目處掛有警示標(biāo)志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管。

3、現(xiàn)場配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護(hù)器和項(xiàng)漏電保護(hù)器，動作靈敏，動力、照明分開，與配電房內(nèi)的漏電保護(hù)器形成二級保護(hù)，使施工用電人身更安全。

4、現(xiàn)場所有配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)換，熔絲要相匹配。

八、垂直運(yùn)輸設(shè)備安全措施

1、外架、井架等搭設(shè)，拆裝前制定專項(xiàng)施工方案。

2、外架、井架等的金屬外殼及所有電氣設(shè)備的金屬外殼，應(yīng)有可靠的接地裝置，接地電阻不應(yīng)大于4?。

3、井架的拆裝必須由取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行，并應(yīng)有技術(shù)和安全人員在場監(jiān)護(hù)。

4、卷揚(yáng)機(jī)的鋼絲繩應(yīng)與卷筒及吊籠連接牢固，不得與機(jī)架或地面摩擦，誦過道路時，應(yīng)設(shè)過路保護(hù)裝置。

5、卷揚(yáng)機(jī)卷筒上的鋼絲繩應(yīng)排列整齊，當(dāng)重疊或斜繞時，應(yīng)停機(jī)重新排列，嚴(yán)禁在轉(zhuǎn)動中用手拉腳踩鋼絲繩。

6、卷揚(yáng)機(jī)作業(yè)中，任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩。物件提升后，操作人員不得離開卷揚(yáng)機(jī)，物件或吊籠下面嚴(yán)禁人員停留或通過，休息時應(yīng)將物件或吊籠降至地面。

7、卷揚(yáng)機(jī)作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)異響、制動不靈、制動帶或軸承等溫度劇烈上升等異常情況時，應(yīng)立即停機(jī)檢查，排除故障后方可使用。

8、作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源，將提升物件或吊籠降至地面。

9、作業(yè)完畢，應(yīng)節(jié)提升扭件或吊籠降至地面，并切斷電源，鎖好開關(guān)箱。

三、工程承諾和保證措施

一、工期承諾：

本工程計(jì)劃在2011年5月20日開工，2012年2月15日計(jì)劃竣工（以通知進(jìn)場時間為準(zhǔn)），總?cè)諝v工期為265天完成施工圖所包括的各分部、各分項(xiàng)工程的全部施工任務(wù)。

二、工期保證措施

（一）組織措施

1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，并進(jìn)行考核。

2、將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)科室，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對本工程進(jìn)行一次大檢查，對資金物資、設(shè)備、勞動力：技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。

3、建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強(qiáng)總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同各分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)行部位考核制度，針對各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)際進(jìn)行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度部位考核，保質(zhì)并按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎勵，反之則進(jìn)行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

（二）管理措施

1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時期詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進(jìn)場計(jì)劃等問題，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證季度計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動。時間即時差。在工作完成日期適當(dāng)挪動而不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。

3、編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃，及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)。對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場時間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)時計(jì)劃。如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。

4、精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分層次進(jìn)行中間驗(yàn)收，以利于裝飾施工及時插入。

5、土建掃尾階段，組織混合班組，分層做好裝飾掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足處及時整改，確保竣工驗(yàn)收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。

6、實(shí)行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在節(jié)日期間做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼，使施工不問斷地連續(xù)進(jìn)行。

7、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排，穿插室內(nèi)、室外工程的施工。

8、在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。

（三）設(shè)備與技術(shù)投入措施

關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備的投入：

1、鋼結(jié)構(gòu)加工制作工廠化，提高加工速度，保證加工質(zhì)量；

2、混凝土澆筑機(jī)械化，投入兩臺混凝土輸送泵，投入兩套混凝土配料機(jī)械，實(shí)現(xiàn)自動上料，泵送混凝土，加快主體施工速度；

3、每幢號設(shè)置一臺塔吊，提高鋼構(gòu)安裝效率；并同時配備3臺以上汽車吊用于鋼構(gòu)吊裝；

第三篇：工期保證措施

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

1、編制依據(jù)...............................................................................................2

2、工程概況...............................................................................................2

3、工期目標(biāo)...............................................................................................3

4、工期保證措施......................................................................................3

4.1、計(jì)劃保證措施...........................................................................3 4.2、組織保證...................................................................................4 4.3、經(jīng)濟(jì)保證措施...........................................................................4 4.4、施工機(jī)具、設(shè)備保證...............................................................5 4.5、技術(shù)保證措施...........................................................................6 4.6、人員保證措施...........................................................................6 4.7、雨季施工工期保證措施...........................................................7 4.8、冬季施工工期保證措施...........................................................8

5、趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進(jìn)度計(jì)劃.....................8

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

1、編制依據(jù)

⑴、合同工期

⑵、春節(jié)前工程管理部的節(jié)前進(jìn)度要求

⑶、本地的實(shí)際情況，如：農(nóng)忙時期，冬、雨期施工期

2、工程概況

趙都新城S2地塊位于邯鄲市邯磁路和學(xué)院路交叉口東北角。1#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十二層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2 m，高寬比為6.05，長寬比為1.57，建筑面積為為14071.27m2。

2#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8 m，高寬比為5.09，長寬比為1.6，總建筑面積為13130.84m2。

3#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為63.35m×19.3 m，高寬比為4.96，長寬比為3.28，總建筑面積為27522.13m2。

4#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.21，長寬比為1.6，建筑面積為16133.54m2。

5#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.09，長寬比為1.6，建筑面積為13139.87m2。

6#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十二層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2m，高寬比為6.05，長寬比為1.57，建筑面積為15041.75m2。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

本工程每單元設(shè)二部電梯，均為消防電梯，直通屋面。車庫工程為地下汽車庫，停車數(shù)量為406輛；建筑耐火等級為一級，防火分類為Ⅰ類，設(shè)計(jì)使用年限50年；防水等級為一級；抗震設(shè)防烈度為七度。該工程設(shè)防空地下室，防空等級為核五級，常五級，甲類二等人員掩蔽所，防化等級為丙級，建筑面積為14256.67m2。

二段商業(yè)總建筑面積：2480.56 m2。

3、工期目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)到趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫總工期500天前提，將整個工程劃分為四個施工階段，各階段工期安排如下：

第一階段：地下工程施工階段。階段工期：95日。

工程內(nèi)容：工程降水、基坑支護(hù)、定位放線、土方開挖、砼墊層、平面防水、樁承臺基礎(chǔ)及抗水底板、地下室結(jié)構(gòu)施工、立面防水、土方回填。

第二階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。階段工期：220日。

工程內(nèi)容：主體剪力墻結(jié)構(gòu)的墻、暗柱、梁、板、部分圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工及管道、電氣等工程預(yù)埋。

第三階段：封閉、裝飾、安裝工程施工階段。階段工期：160日。工程內(nèi)容：封閉，室內(nèi)裝修，水、電等工程的安裝、調(diào)試。第四階段：竣工收尾階段。階段工期：25日。工程內(nèi)容：竣工收尾、驗(yàn)收。

4、工期保證措施 4.1、計(jì)劃保證措施

我公司在施工階段前期即編制各分項(xiàng)工程實(shí)施性施工方案，確保盡快完成施工方案的審批工作，充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對工程特點(diǎn)，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

施工方案具體包括：施工組織設(shè)計(jì)，安全組織設(shè)計(jì)，安全技術(shù)措施，臨水施工方案，臨電施工方案，應(yīng)急預(yù)案，雨季施工方案，防汛應(yīng)急預(yù)案，土方開挖施工方案，工期保證措施，模板工程施工方案，鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書，防水作業(yè)指導(dǎo)書，混凝土工程施工方案。4.2、組織保證

以計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為指導(dǎo)，形成以單位生產(chǎn)經(jīng)理為首的工程進(jìn)度控制小組。由工程項(xiàng)目經(jīng)理任組長，工程項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，各部門協(xié)調(diào)配合，對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃、嚴(yán)格管理、認(rèn)真安排。

選定各專業(yè)分包并實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場前，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，建立例會制度，各分包單位參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，在每周的固定時間由總包組織召開所有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實(shí)際進(jìn)度，并與進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施；每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題；不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的重大問題；每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、指定分包商一起在現(xiàn)場解決施工中的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，必要時24小時連續(xù)作業(yè)。合理組織多工種穿插作業(yè)，特別是設(shè)備、儀器、調(diào)試的盡早插入，有利于節(jié)省工期。

以施工工程管理部為主，安排每棟樓1個樓號長，2個技術(shù)員，生產(chǎn)經(jīng)理對工程進(jìn)度情況進(jìn)行管理工作。4.3、經(jīng)濟(jì)保證措施

我公司有著雄厚的資本力量，本工程投入啟動資金300萬，執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。

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本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理；

考慮到工程前期資金投入量大，為避免資金緊張，采取的預(yù)防措施有：

⑴、我公司在材料供應(yīng)方面有長期合作的供應(yīng)商，另在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，對合格分包商（供應(yīng)商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進(jìn)行傾斜。

⑵、充分利用工程的影響力，對材料進(jìn)行招標(biāo)采購。

⑶、及時做好各類材料的供應(yīng)工作，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計(jì)劃進(jìn)度分批進(jìn)場，做到先用先到現(xiàn)場。

⑷、根據(jù)工程特點(diǎn)，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場日期，并將材料供求計(jì)劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。

⑸、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，按計(jì)劃及時組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場。

4.4、施工機(jī)具、設(shè)備保證

工程所有機(jī)具、設(shè)備由項(xiàng)目工程部聯(lián)系落實(shí)，在施工工序進(jìn)行前組織進(jìn)場；進(jìn)場之前必須先檢查設(shè)備的各種性能是否滿足工程需要；主要設(shè)備一次到位，設(shè)備調(diào)運(yùn)前應(yīng)先調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)，就位后由現(xiàn)場機(jī)務(wù)人員調(diào)試、保養(yǎng)，以確保施工時所有機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各分包施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，各種機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作均由項(xiàng)目經(jīng)理親自統(tǒng)籌安排，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。做到有條不紊，既要避免造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，又要避免因準(zhǔn)備不充分、不協(xié)調(diào)而發(fā)生停工、窩工的現(xiàn)象。

施工機(jī)械的選擇合適與否直接關(guān)系到本工程是否能高速有效的展開，故我單位對本工程將配備充足的施工機(jī)械。

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為了加快施工進(jìn)度，本項(xiàng)目將投入足夠的機(jī)械設(shè)備如QTZ40塔吊2座、QTZ60塔吊1座、QTZ50塔吊3座、6臺砼輸送泵，6座施工電梯等用于工程，提高工效，加快施工進(jìn)度。4.5、技術(shù)保證措施

⑴、開工前，及時進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真組織圖紙會審，由項(xiàng)目工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)組織好對參施職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提前做好材料試驗(yàn)檢測，施工工藝設(shè)計(jì)，把問題解決在開工之前，以免因此延誤時間。

⑵、一旦收到設(shè)計(jì)圖紙我單位技術(shù)人員立即組織編制模板方案，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)積極聯(lián)系，人員進(jìn)場后立即組織模板的加工等工作，以加快施工進(jìn)度。

⑶、采用竹膠大模板，加快支模速度。⑷、采用砼泵送工藝，加快砼澆筑速度。

⑸、充分利用時間和空間，一般每天兩班制作業(yè)，關(guān)鍵時刻連續(xù)作業(yè)，主體實(shí)行小節(jié)拍流水，特別是裝修階段與安裝工程，實(shí)行平行流水和交叉作業(yè)加快施工進(jìn)度。

⑹、采用過程控制，施工過程中全方位、多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗(yàn)合格，避免因整改返工而影響工期?，F(xiàn)場針對性做好成品保護(hù)，杜絕返工返修現(xiàn)象。

⑺、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來綜合各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

⑻、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)省人力、物力，加快施工進(jìn)度。

⑼、以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，打好主體交叉作業(yè)仗。4.6、人員保證措施

我公司針對本工程精選骨干隊(duì)伍，特別是在主要工種(木工、鋼筋工、防水工、抹灰工、砼工)安排上，全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，并有后備力量，以滿足施工進(jìn)度

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計(jì)劃所需的勞動力。工程開工前，做好勞動力及設(shè)備的調(diào)劑工作，以保證施工連續(xù)進(jìn)行。

為本工程配備了充足的勞動力資源且均用自有隊(duì)伍施工，人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。如需補(bǔ)充人員從長期合作的具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司中組織招投標(biāo)，擇優(yōu)選取勞務(wù)層進(jìn)行本項(xiàng)目施工。保證本工程施工隊(duì)伍、人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。

勞務(wù)層一經(jīng)選定，必須按勞動計(jì)劃安排勞動力進(jìn)場，并及時辦理有關(guān)用工手續(xù)且組織培訓(xùn)，對內(nèi)部勞務(wù)層人員組織針對本工程特點(diǎn)的專項(xiàng)培訓(xùn)。

在農(nóng)忙及節(jié)假日期間為保證施工工期，采取以下措施： ⑴、農(nóng)忙期間原則不放假，加強(qiáng)職工政治思想工作，曉之以理，動之以情，將公司大的利益放在前面，舍小家，保大家。

⑵、為保證工程按期交付使用，節(jié)假日在確保勞動力的情況下，采取輪休制，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。

⑶、為防止農(nóng)忙時節(jié)的勞動力流失及物資供應(yīng)不足，在農(nóng)忙前就做好人員及物資、材料的組織、調(diào)配工作，保證施工不間斷。

⑷、利用秋季施工的黃金季節(jié)、掀起施工高潮，組織班組勞動競賽設(shè)獎勵基金，調(diào)動起職工的施工積極性。

⑸、項(xiàng)目部設(shè)立農(nóng)忙季節(jié)保勤獎，對在保工期，保勤和搶重點(diǎn)工程中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予獎勵。

⑹、由勞資部門負(fù)責(zé)摸底，按照單身職工所在地區(qū)，根據(jù)各地區(qū)的收種早晚情況，具體安排職工放假時間，前后錯開交替放假，堅(jiān)決不允許在放假上搞一刀切，要放全放的做法。

⑺、凡是在農(nóng)忙期間堅(jiān)持工作的職工，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，工資等級浮動都享有優(yōu)先權(quán)，對那些違反規(guī)定，超期歸來的職工，扣發(fā)獎金外并給予處分。4.7、雨季施工工期保證措施

⑴、在施工場地四周和施工道路兩邊設(shè)置有效的排水設(shè)施，包括排水溝渠和排水機(jī)具設(shè)備，作好臨時防雨設(shè)施的準(zhǔn)備，保證雨后不積

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水，做好施工道路隨時暢通。

⑵、加強(qiáng)與氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣預(yù)報，做到有備無患。⑶、做好雨季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。

⑷、做好基坑邊坡的穩(wěn)定測量工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取必要的措施。

⑸、基坑內(nèi)采取濕土排水，利用潛水泵及時進(jìn)行排水。⑹、基坑外加強(qiáng)降水井排水質(zhì)量，降低坑內(nèi)水位。保證地下結(jié)構(gòu)順利施工。

⑺、底板砼澆搗時盡量避免雨季，如澆搗時下雨，為保證施工工期則用防雨布遮蓋新澆筑的砼，以免水泥漿的流失，保證砼質(zhì)量。4.8、冬季施工工期保證措施

冬季施工對工期有較大影響，主要是建筑材料凍壞、建筑產(chǎn)品如剛澆混凝土受涼返工等會阻礙進(jìn)度，而采用早強(qiáng)劑等能提高進(jìn)度，這些都對工期有影響。為此，必須采取如下措施：

⑴、認(rèn)真做好測溫工作，加強(qiáng)氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣預(yù)報，并組織收聽每天的氣象預(yù)報，做到有備無患。

⑵、做好冬季施工各種化學(xué)外加劑的采購和保管工作，并做好外加劑的配比、計(jì)量工作。

⑶、做好冬季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，對各種機(jī)械做好防凍工作和定期檢修，保持機(jī)械性能完好。

⑷、在露地自來水管道、籠頭上編繞草繩作防凍工作。⑸、摻加復(fù)合早強(qiáng)劑促進(jìn)砼的早期強(qiáng)度，施工中仔細(xì)剔除含冰塊的砂石料，在砼澆筑好后及時用塑料薄膜、草包覆蓋好。

⑹、室內(nèi)外抹灰：室外溫度低于0℃時暫停外墻面的抹灰，室內(nèi)抹灰可繼續(xù)進(jìn)行，但不得使用帶冰的黃砂，并適當(dāng)提高砂漿的標(biāo)號，在墻面清掃干凈的基礎(chǔ)上，只能稍為噴水濕潤，不能過濕，施工完后及時遮蓋好窗洞口，以提高室溫。

5、趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進(jìn)度計(jì)劃

第四篇：工期保證措施

工期保證措施

工程施工中，我們將做到：按批準(zhǔn)的時《施工組織設(shè)計(jì)》精心組織施工，確保工程按期完成，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計(jì)，合理制定作業(yè)程序，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體。在工序展開交叉、平行、流水作業(yè)；調(diào)遣精兵強(qiáng)將，組建“精干、高效、權(quán)威”的指揮部，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，做到好季節(jié)多安排施工，雨季靈活安排。制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，每天有專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正調(diào)整計(jì)劃，增加投入，確保各分項(xiàng)、分部工程工期，從而確保整體工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一、工期目標(biāo)

本工程計(jì)劃2009年12月開工，2012年8月完成全部工程。確保全標(biāo)段按期完工。

二、工期保證體系

工期保證體系見下圖。

工期保證體系框圖

三、保證工期措施

(一)健全工期指揮組織機(jī)構(gòu)

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對施工進(jìn)度控制管理的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部、施工隊(duì)各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，分片包干。項(xiàng)目部計(jì)劃合同部設(shè)立調(diào)度室，建立以調(diào)度室為中心的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)的進(jìn)行施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和控制，確保工程施工按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

(二)完善工期保證體系

建立健全工期保證體系，從組織、制度、技術(shù)和勞材機(jī)諸方面保證工程按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。在施工過程中不斷完善管理機(jī)制，確保工期保證體系的有效運(yùn)行。

(三)完善施工工期保證方案

制訂詳盡的施工工期保證方案，運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)原理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)合理安排各分項(xiàng)工程施工工序，采取分區(qū)段、多作業(yè)面平行流水作業(yè)、交叉作業(yè)，完善工期控制的組織、管理和各種工程進(jìn)度監(jiān)控措施，確保形象進(jìn)度、單項(xiàng)進(jìn)度、關(guān)鍵線路與投資指標(biāo)均得到有效的控制。

(四)落實(shí)施工工期的管理制度

建立工程調(diào)度例會制度，每周定期召開工程調(diào)度例會，召集項(xiàng)目部有關(guān)部門、各施工隊(duì)主管參加，通報工程進(jìn)度情況及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整情況，解決施工中影響工期或進(jìn)度的具體問題，確?？偣て诤碗A段性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面執(zhí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，將目標(biāo)總工期層層分解，把各階段性目標(biāo)工期落實(shí)到各施工隊(duì)和工班。建立合同工期目標(biāo)責(zé)任制度，層層簽訂責(zé)任合同，將工期目標(biāo)責(zé)任分解到每個參建職工，實(shí)行工期責(zé)任考核。

(五)加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理

加強(qiáng)全員思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高合同工期意識和施工操作水平，采取有效激勵措施，開展勞動競賽，階段性地掀起大干高潮。合理調(diào)配資源，加強(qiáng)現(xiàn)場材料和機(jī)械保障工作，杜絕停工待料或設(shè)備故障貽誤工期，不斷提高勞動生產(chǎn)率和施工效率。強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，杜絕工程質(zhì)量事故，避免因工程質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致返工影響進(jìn)度。

(六)交叉施工作業(yè)措施

1．加強(qiáng)與其他標(biāo)段施工單位、各專業(yè)施工隊(duì)之間的工作聯(lián)系，取得理解和支持，加強(qiáng)各單位間的協(xié)作配合，盡全力為其他標(biāo)段提供施工方便，避免施工交叉干擾，對不可預(yù)見的影響因素提前采取預(yù)防措施。

2．交叉施工方案的編制要科學(xué)合理，特別是涉及其它標(biāo)段和單位配合的項(xiàng)目需按程序上報業(yè)主，由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各單位同意方可確定。

3．協(xié)調(diào)工作由調(diào)度室統(tǒng)一指揮，專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，相關(guān)文件、相關(guān)電話、會議作好記錄。

4．服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，積極與相鄰標(biāo)段和其它專業(yè)配合。

5．教育全體職工嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)營部門的有關(guān)安全規(guī)定和安全管理程序，并虛心接受運(yùn)營部門進(jìn)行的安全監(jiān)督檢查。

(七)保證工期的技術(shù)措施

1．精心安排，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查、吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，施組的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理，要高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。

2．施工準(zhǔn)備期抓“兩短一快”即進(jìn)場時間短、準(zhǔn)備時間短、盡快形成生產(chǎn)能力。施工過程中狠抓施工的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

3．認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。對工程進(jìn)行動態(tài)控制。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，合理安排施工時間，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。

4．在預(yù)測有不良地質(zhì)地段，鑒于注漿鉆孔及注漿的時間較長，為加快進(jìn)度，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的人員及足夠的、能力強(qiáng)的設(shè)備，加強(qiáng)工藝控制和施工管理。

5．對不良地質(zhì)地段精心編制施工方案，并經(jīng)專家組審定，確保其科學(xué)、合理、可行。

6．不良地質(zhì)段施工過程中，各主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行三班制輪流值班，及時處理現(xiàn)場的問題，鼓舞激勵員工士氣，加快施工進(jìn)度。

7．成立專門的機(jī)械維修班組，加強(qiáng)對機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8．注重依靠科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。對影響施工進(jìn)度和質(zhì)量施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。

9．按投標(biāo)要求選派參與本工程投標(biāo)的技術(shù)人員，提前進(jìn)入角色，熟悉本工程特點(diǎn)、業(yè)主要求，并且對施工前的準(zhǔn)備工作達(dá)成共識。

10．全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，所有參建員工必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。項(xiàng)目部的人員要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識，規(guī)范操作行為。

11．在雨季或遇到雷電、洪水等惡劣氣候條件時，采取措施(調(diào)整分項(xiàng)工程施工計(jì)劃等)將天氣條件對工期的影響減小到最小。工期安排考慮不良地質(zhì)處理以及雨季的影響時間。

12．抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。

(八)資源保證措施

1．將按照投標(biāo)承諾組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)化作業(yè)隊(duì)伍，按照項(xiàng)目法組織實(shí)施本工程的施工。在本工程任職主要管理人員和施工人員具有豐富鐵路及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。

2．項(xiàng)目部成立物資設(shè)備部，專職從事材料和機(jī)械配件的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。

3．材料采購計(jì)劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。

4．提前做好節(jié)假日期間的材料計(jì)劃，此期間的材料采購提前進(jìn)行，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫存量能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強(qiáng)對材料供應(yīng)單位放假制度的了解，確定它們在節(jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時保持聯(lián)系，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。

5．充分考慮雨季影響，尤其是雨季做好生產(chǎn)和生活物資的儲備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度，合理配置先進(jìn)精良的設(shè)備是保證施工的重要條件之一，我公司擁有大量具有國內(nèi)國際先進(jìn)水平的機(jī)械設(shè)備和檢測儀器，根據(jù)工程需要，我經(jīng)理部將配備充足的、先進(jìn)的、完好的機(jī)械設(shè)備和檢測儀器投入到本工程的施工。

6．配備足夠的備用電源，防止因網(wǎng)電暫停而造成事故和時間延誤。

7．設(shè)立專項(xiàng)資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。

(九)冬季施工工期保證措施

冬季施工現(xiàn)澆箱梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁時，盡量采取保溫措施，保證混凝土施工質(zhì)量。

冬季施工時，要做好生產(chǎn)和生活物資的儲備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度，合理配置先進(jìn)精良的設(shè)備，根據(jù)工程需要，配備充足的、先進(jìn)的、完好的機(jī)械設(shè)備和檢測儀器投入到本工程的施工。

(十)雨季施工工期保證措施

須在雨季到來前做好臨時排水設(shè)施，備足防暴雨沖刷器具，對已施工的墩臺加強(qiáng)防護(hù)。

成立抗洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雨季值班制度。在雨季來臨之前，建立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分片包保。汛前備足工程材料、成立防汛組織，查明汛情隱患，做好防汛準(zhǔn)備工作，有備無患。在雨季施工期間定期檢查，嚴(yán)格雨季施工

“雨前、雨中、雨后”三檢制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

成立防洪搶險突擊隊(duì)，平時施工作業(yè)，雨時防汛搶險。雨季到來時，要及時收取氣象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生產(chǎn)防護(hù)，專人負(fù)責(zé)已施工地段及現(xiàn)場設(shè)施的防護(hù)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少對施工的影響。每個施工現(xiàn)場均要備足防汛器材、物資，包括雨衣，雨鞋，鐵鍬，草袋，水泵等，做到人員設(shè)備齊整、措施有力、落實(shí)到位，防洪搶險專用物資任何人不得隨意調(diào)用。

雨季及洪水期間，與當(dāng)?shù)貧庀笏牟块T取得聯(lián)系，及時獲得氣象預(yù)報，掌握汛情，合理安排和指導(dǎo)施工，做好施工期間的防洪排澇工作。建立雨季值班制度，專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與臨近標(biāo)段、周邊單位的防汛事宜。

編制雨季施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定防洪抗汛預(yù)案，作為雨季施工中的強(qiáng)制性執(zhí)行文件，嚴(yán)格執(zhí)行。

在雨季施工時，施工現(xiàn)場應(yīng)及時排除積水，加強(qiáng)對支架、腳手架和土方工程的檢查，防止傾倒和坍塌。對處于洪水可能淹沒地帶的機(jī)械設(shè)備、材料等應(yīng)做好防范措施，施工人員要做好安全撤離的準(zhǔn)備。長時間在雨季中作業(yè)的工程，應(yīng)根據(jù)條件搭設(shè)防雨棚。施工中遇有暴風(fēng)雨應(yīng)暫停施工。

雨季進(jìn)行砼及圬工作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，拌和站及砂石料倉均設(shè)遮雨棚，墩臺砼施工設(shè)避水棚，隨時掌握天氣預(yù)報，盡量避開雨天澆筑混凝土。

加強(qiáng)對深基坑、深路塹邊坡觀測及鄰近公路、鐵路施工等雨季汛期安全巡視。

現(xiàn)場中、小型設(shè)備按規(guī)定加防雨罩或搭防雨棚，機(jī)電設(shè)備要安裝好接地安全裝置，機(jī)動電閘箱的漏電保護(hù)裝置安全可靠；施工電纜、電線盡量埋入地下，外露的電桿、電線采取可靠的固定措施；雨季前對現(xiàn)場設(shè)備作絕緣檢測。

對停用的機(jī)械設(shè)備以及鋼材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，現(xiàn)場物資的存放臺等均應(yīng)墊高，防止雨水浸泡。

加強(qiáng)對臨時施工便道維護(hù)與整修，確保其路面平整、無坑洼、無積水。

雨季時派專人在危險地段值班，重點(diǎn)加強(qiáng)對深基坑、深路塹邊坡觀測，及跨河道、航道、鄰近公路、鐵路施工等施工的安全巡視，并派專人對施工區(qū)排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查和清理，確保排水系統(tǒng)排水通暢。

資金保證措施

項(xiàng)目經(jīng)理掌握資金流向，本工程的工程款絕不能挪位他用，必須專款專用，保證資金的充足，以利資金周轉(zhuǎn)，保證工程的順利施工。

第五篇：工期保證措施（定稿）

工期保證措施

1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到全面計(jì)劃，統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)勞動力調(diào)配。

2、編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并做好相應(yīng)的月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長、短計(jì)劃銜接。堅(jiān)持日平衡、旬調(diào)度，狠抓形象進(jìn)度的完成，保證計(jì)劃實(shí)施。

3、認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，及時組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場，搞好各項(xiàng)臨建設(shè)施，保證工程順利進(jìn)行。

4、根據(jù)氣候情況編制切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。

5、加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，合理組織分配段流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實(shí)安排好工序之間的穿插施工。

6、使用先進(jìn)的機(jī)具，加快施工進(jìn)度。同時加強(qiáng)施工制作機(jī)具的管理，保證其運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。

7、協(xié)調(diào)好管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴(yán)明的獎罰措施，充分調(diào)動各方面積極性，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率。

8、協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。

9、工程施工忙期間正常施工的措施：

（1）工程施工忙期間認(rèn)真做好職工思想工作，一線職工應(yīng)堅(jiān)持正常生產(chǎn)，不準(zhǔn)放假。

（2）認(rèn)真安排好工程施工忙期間的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。

（3）對工程施工忙期間出全勤的一線工人給予補(bǔ)貼。

（4）隨時抽查工人的生產(chǎn)考勤，對工程施工忙期間不嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、曠工的職工進(jìn)行批評教育，并進(jìn)行罰款。

（5）認(rèn)真安排工程施工忙期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。

（6）一線工人在工程施工忙期間有特殊情況的可根據(jù)公司規(guī)定，經(jīng)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可以準(zhǔn)假。

（7）建立外出工地請假制度，所有人外出必須由隊(duì)長向項(xiàng)目經(jīng)理匯報批準(zhǔn)。