第一篇：職代會發(fā)言稿doc

把握發(fā)展機遇 積極參與醫(yī)改 為掀起我院新一輪建設(shè)發(fā)展高潮而努力奮斗！各位代表：

律回春暉漸，萬象始更新。值此祥云吐瑞、紅梅報春之際，我院七屆二次職工會員代表大會今天隆重開幕了。這次大會是在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革步入深水區(qū)，特別是公立醫(yī)院改革處于實戰(zhàn)階段的關(guān)鍵時期召開的，這次大會的主要任務(wù)是要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，對醫(yī)院十二五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行謀劃，對文化建設(shè)進(jìn)行定位，對科技強院及人才興院的戰(zhàn)略進(jìn)行部署，對返聘專家的管理及專家津貼的發(fā)放進(jìn)行討論?？傊?，要對醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的大計統(tǒng)一思想，形成共識，望各位代表集思廣益，當(dāng)家作主，認(rèn)真開好這次大會。下面，我向大會作工

作報告，請各位代表審議。

一、2010年醫(yī)院工作回顧

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直相關(guān)職能部門的關(guān)心支持下，我院堅持深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，以緩解人民群眾“看病難”“看病貴”矛盾為出發(fā)點，以建設(shè)“群眾滿意醫(yī)院”為目標(biāo)，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，圓滿完成了全年工作任務(wù)。被省衛(wèi)生廳評為“2010年全省三級醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)化醫(yī)

院服務(wù)流程先進(jìn)單位”。

1、工作任務(wù)圓滿完成。全年完成總診療1062644人次，比去年同期增長16.2%。其中接診門診病人984668人次，增長16.9%；接診急診病人77976人次，增長8.5%；完成出院病人48656人次，增長13.6%；實占床日513266個，增長10.3%；病床使用率128.7%，增長11.7%；平均住院日10.3天，降低0.5天。全年總收入較去年同期增長16.74%。門診及住院病人滿意度有所提高。新住院大樓建設(shè)工程按市委市政府要求已于12月29日奠基開工。

2、醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。一是認(rèn)真開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動。圍繞“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”這一主題，規(guī)范醫(yī)療管理，加強醫(yī)患溝通，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，加強安全防范，有力地促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的提高。二是做好項目準(zhǔn)入。全年申報血液凈化技術(shù)、心血管疾病介入治療、冠狀動脈旁路移植手術(shù)等7個“二類技術(shù)”項目，全部通過省衛(wèi)生廳項目評審驗收。三是堅持依法執(zhí)業(yè)。全面清查醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)情況，及時向省衛(wèi)生廳申報新聘人員執(zhí)業(yè)變更和注冊，落實手術(shù)分級。四是狠抓醫(yī)療質(zhì)量。調(diào)整和完善醫(yī)療質(zhì)量專家督導(dǎo)組及其職責(zé)，對重點科室、重點人群加強監(jiān)管，堅持每周督導(dǎo)，現(xiàn)場整改。進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為，醫(yī)療質(zhì)量逐步提升，醫(yī)療糾紛明顯減少。五是落實醫(yī)療制度。編印《醫(yī)療核心制度匯編》，舉辦“醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理”培訓(xùn)班，組織醫(yī)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)核心制度、病歷書寫規(guī)范及侵權(quán)責(zé)任法。實施新的《手術(shù)安全核查表》，重點進(jìn)行手術(shù)標(biāo)識督導(dǎo)落實。11月份開展了“手術(shù)病歷質(zhì)量月”及優(yōu)秀病歷展評活動，從中評選出了3份參與省衛(wèi)生廳優(yōu)秀病歷評選活動，獲“全省三級醫(yī)院病歷質(zhì)量評比活動二等獎”。

3、護(hù)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)。一是認(rèn)真組織開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動。制訂了以“夯實基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”為主題的活動方案，編印“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程護(hù)士手冊”。確立試點病房，改革護(hù)士分工和排班方式，全面推行APN排班，啟動責(zé)任制分組到人的護(hù)理模式，改善了護(hù)理服務(wù)。二是貫徹落實衛(wèi)生部《患者安全目標(biāo)》要求。建立病人腕帶識別制度，有效地避免了護(hù)理差錯的發(fā)生。三是圍繞提高護(hù)理質(zhì)量，開展了系列活動。如每月評選“溫馨護(hù)理站”，每月評選“患者最滿意護(hù)士”，開展護(hù)理“三佳”評選表彰活動；組織全院護(hù)理人員學(xué)唱《中國護(hù)士之歌》并參加省護(hù)理學(xué)會的比賽，獲得銅獎。

4、科研教學(xué)工作扎實。申報省、市科研立項，共獲12項中標(biāo)課題，獲省科技進(jìn)步獎1項、市科技進(jìn)步獎7項，開展新技術(shù)、新項目20余項。有神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌科等10多個專業(yè)科室啟動了國家臨床藥物試驗機構(gòu)的創(chuàng)建與申報工作。承辦及協(xié)辦國家級學(xué)術(shù)會議1次、省級2次、市級7次。完成徐州醫(yī)學(xué)院麻醉學(xué)2名碩士生畢業(yè)論文答辯，本年度新招湘雅醫(yī)學(xué)院臨床碩士研究生9名，徐州醫(yī)學(xué)院麻醉學(xué)碩士研究生1名。接受中南大學(xué)等20余所院校醫(yī)護(hù)實習(xí)生661名。選派優(yōu)秀中青年醫(yī)務(wù)人員210人次、護(hù)理人員48人次到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)。

5、隊伍建設(shè)不斷加強。為進(jìn)一步明確新形勢下醫(yī)院發(fā)展的定位、理念、宗旨，提高醫(yī)院中層管理骨干的發(fā)展意識、危機意識、擔(dān)當(dāng)意識、創(chuàng)新意識，醫(yī)院對全體管理骨干實行封閉式系統(tǒng)培訓(xùn)并分批外出考察，使大家的思想觀念得到了轉(zhuǎn)變與升華，管理知識得到了充實與提高，增進(jìn)了相互之間的理解與溝通，為醫(yī)院新一輪的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。醫(yī)院分別對各級各類醫(yī)務(wù)人員開展醫(yī)療安全知識培訓(xùn)共5次；舉辦青年員工培訓(xùn)班，講授禮儀及溝通藝術(shù)、人文修養(yǎng)及職業(yè)使命，舉辦青年員工職工道德講座，開展戶外拓展實訓(xùn)等，有效提高了青年員工的整體素質(zhì)。

6、后勤管理力度加大。一是綜合治理工作取得成效。每月組織消防和治安工作檢查，堅持24小時治安防控巡邏，維護(hù)了院內(nèi)治安秩序。二是狠抓節(jié)能降耗。調(diào)整了用電計量、監(jiān)控用電功率；加強對燃?xì)馀瘹夤艿兰伴y門的巡視檢查，避免漏氣跑氣；完成全院潔具產(chǎn)品的改造及院內(nèi)散水的收集利用，更換節(jié)水龍頭300余個，節(jié)水器具普及率達(dá)100%，獲得省、市“節(jié)水型單位”稱號。三是加強內(nèi)部審計工作。完成119個項目的決算審計，審減金額35.23萬元，審減率12.31%。四是加強欠費管理。收回歷史欠費300多萬元。五是開展文明城市創(chuàng)建。積極落實創(chuàng)建工作各項任務(wù)，加大禁煙力度，創(chuàng)建工作收到明顯成效。

7、文化建設(shè)循序推進(jìn)。根據(jù)七屆一次職代會決議，醫(yī)院印發(fā)了《關(guān)于在全院開展“深化醫(yī)院文化建設(shè) 規(guī)范醫(yī)院文化元素”活動的意見》和《實施方案》。特聘醫(yī)院文化建設(shè)專家參加我院文化建設(shè)活動。先后組織全院專題講座、各層面代表訪談、青年員工座談、發(fā)放調(diào)查問卷等活動，撰寫出我院《文化建設(shè)調(diào)研診斷報告》，開展了“我為文化建設(shè)獻(xiàn)一計”活動，提出了醫(yī)院文化理念識別系統(tǒng)的初稿。通過院內(nèi)外公開征集，醫(yī)院標(biāo)識（院標(biāo)）也有了初稿，并在本次大會的文件袋、筆記本、茶杯上試用，請大家提出意見。

8、創(chuàng)先爭優(yōu)初見成效。按照各級黨委的統(tǒng)一部署，我院認(rèn)真開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》。利用醫(yī)院閉路電視、櫥窗、《一醫(yī)人報》、《醫(yī)院信息》及網(wǎng)站等工具進(jìn)行宣傳，營造了較為濃厚的輿論氛圍。按照活動方案，組織全體黨員向黨支部、黨支部向黨委、黨委向社會層層作出承諾。根據(jù)省衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組對本行業(yè)的統(tǒng)一布置，在全體共產(chǎn)黨員中開展了“黨員示范窗口”和“黨員示范崗”活動。各黨支部樹立各類先進(jìn)典型，塑造醫(yī)務(wù)人員良好形象，推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動健康開展。

9、公益性質(zhì)充分體現(xiàn)。一是積極應(yīng)對公共衛(wèi)生突發(fā)事件。按照上級主管部門各項指令，制定應(yīng)急預(yù)案，開放發(fā)熱門診及手足口病房，組織專家參與全市手足口病重癥患兒的搶救與指導(dǎo)工作，協(xié)助市衛(wèi)生局舉辦全市手足口病醫(yī)療救治工作培訓(xùn)班。二是主動承擔(dān)社會責(zé)任。申請成為省衛(wèi)生廳“白內(nèi)障復(fù)明工程”指定醫(yī)院。繼續(xù)開展“微笑列車項目”，全年共診治貧困唇腭裂患兒38例。按照“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目要求，選派醫(yī)務(wù)人員到安鄉(xiāng)、石門、澧縣人民醫(yī)院進(jìn)行對口支援。組織專家到鼎城、武陵、澧縣等區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)及社區(qū)開展大型義診活動10余次。三是努力開展獻(xiàn)愛心活動。先后組織全院職工為桃源、石門等洪澇災(zāi)區(qū)及玉樹地震災(zāi)區(qū)進(jìn)行募捐活動；組織職工開展“天使在行動”愛心獻(xiàn)血及全市“助殘一日捐”等活動。

10、行風(fēng)建設(shè)常抓不懈。按照市紀(jì)委、市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排，我院加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。召開行風(fēng)建設(shè)專題周會進(jìn)行動員部署；重新聘任行風(fēng)監(jiān)督員，多次召開行風(fēng)監(jiān)督員及病陪人員座談會，廣泛征求意見和建議。上半年，我院被確定為全市“紀(jì)委監(jiān)督同級黨委”的試點單位后，立即從加強制度建設(shè)入手開展工作，制定了《紀(jì)委監(jiān)督同級黨委試點工作監(jiān)督機制》等8個監(jiān)督制度和細(xì)則，形成了較為完整的制度體系，得到市紀(jì)委的肯定。10月份，在全市行風(fēng)建設(shè)工作大會上，我院被評為“常德市行風(fēng)熱線工作

先進(jìn)單位”。

11、民主建設(shè)不斷推進(jìn)。大力推行辦事公開工作，調(diào)整了辦事公開領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了醫(yī)院《辦事公開工作實施方案》及《監(jiān)督檢查辦法》，對規(guī)定要公開的內(nèi)容按規(guī)定的范圍及時予以公開；醫(yī)院在出臺重大政策、購置大型醫(yī)療設(shè)備以及重大基建項目決策前，都要通過黨支部、分工會等多條渠道或召開專題座談會，廣泛聽取職工代表意見，實行民主決策。

12、黨建及政治思想工作卓有成效。加強了黨支部年度目標(biāo)責(zé)任制管理，認(rèn)真落實“三會一課”等黨務(wù)工作制度，積極開展了一系列黨務(wù)活動。制定了黨委中心組及全院職工政治學(xué)習(xí)計劃，建立了完整的政治學(xué)習(xí)檔案，每個季度推出一個政治學(xué)習(xí)專題，每個月組織黨員及入黨積極分子觀看黨教片一次?！捌咭弧鼻跋?，醫(yī)院黨委被市直工委評為“先進(jìn)基層黨組織”，醫(yī)院被評為“全市宣傳思想工作先進(jìn)單位”和“中心組學(xué)習(xí)工作先進(jìn)單位”。

醫(yī)院還組織了一系列群眾性文化體育活動，活躍文化生活，凝聚員工人心。同時，注重老干部工作，關(guān)心離退休人員生活，為老同志發(fā)揮余熱提供平臺。特別是對高齡人群，做到節(jié)假日有問候、生病住院有探視，并按政策落實相關(guān)待遇。各黨支部、各職能科室以及各民主黨派基層組織發(fā)揮各自優(yōu)勢，認(rèn)真履行職責(zé)，為創(chuàng)建和諧醫(yī)院發(fā)揮了重要作用。

二、2011年醫(yī)院工作建議

指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極思考與探索應(yīng)對公立醫(yī)院改革戰(zhàn)略，突出醫(yī)院公益性與服務(wù)性，堅持內(nèi)涵發(fā)展與外延擴展有機結(jié)合，更新經(jīng)營理念，挖掘服務(wù)潛力，提升技術(shù)品質(zhì)，塑造服務(wù)品牌，為全面落實我院十二五規(guī)劃綱要開好局，為建設(shè)和諧常德、幸福家園作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！奮斗目標(biāo)：完成總診療106萬人次，出院病人4.8萬人次，住院床日51萬個，業(yè)務(wù)收入合理增長，努力將藥品收入比例控制在45%以內(nèi)。杜絕重大醫(yī)療事故，防范惡性醫(yī)療糾紛，醫(yī)院的社會滿意率達(dá)90%以上，圓滿完成市委市政府、省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局下達(dá)的各項指令性任務(wù)，職工收入隨著

效益的提高而同步增長。

工作任務(wù)：主要是四句話、十件事。即明確一個定位：堅持公益性質(zhì)；做好兩篇文章：增收和節(jié)支；把握三個重點：質(zhì)量立院、科技強院、安全穩(wěn)院；加強四項建設(shè)：文化建設(shè)、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)及和諧建設(shè)。㈠ 明確一個定位，堅持公益性質(zhì)

新的形勢不可回避，我們必須積極研究和尋求發(fā)展對策。首先要從我們的辦院方向、經(jīng)營方針、思維方式、服務(wù)理念、管理機制、行為模式等全方位進(jìn)行深刻的反思，查找出與醫(yī)改形勢不相吻合、不相適應(yīng)的地方，以便迅速更新觀念、調(diào)整策略、轉(zhuǎn)變方式、適應(yīng)形勢，重點探索公立醫(yī)院公益性質(zhì)回歸、發(fā)展戰(zhàn)略定位、服務(wù)模式調(diào)整、分配制度改革、激勵機制創(chuàng)新、和諧醫(yī)院建設(shè)等。其次在發(fā)展戰(zhàn)略定位上，突出低成本營運、差異化運作，揚長避短，有取有舍，搶抓機遇，做大做強，滿足群眾多層次、多樣化的醫(yī)療需求；三是在服務(wù)模式上，突出全過程管理和人性化關(guān)懷，簡化環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，降低成本，提高效率。勇于承擔(dān)公立醫(yī)院的社會責(zé)任，積極應(yīng)對各種突發(fā)公共醫(yī)療衛(wèi)生事件，擔(dān)負(fù)起疑難危重患者救治和基層醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)指導(dǎo)任務(wù)，完成各級黨委和政府下達(dá)的指令性任務(wù)，鞏固醫(yī)院在政府區(qū)域醫(yī)療規(guī)劃中的地位，力爭我院在參與和適應(yīng)醫(yī)改的過程中，保持健康穩(wěn)步的發(fā)展。

㈡ 做好兩篇文章，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

1、拓展服務(wù)空間，尋求業(yè)務(wù)增長。一是要高度重視門診工作。認(rèn)真分析門診工作現(xiàn)狀，挖掘業(yè)務(wù)潛力和增長空間，找出影響門診業(yè)務(wù)擴展的不利因素及主客觀原因，提出整改對策。醫(yī)務(wù)科要加強門診醫(yī)務(wù)人員的調(diào)度和調(diào)控力度；臨床科室要重視和加強門診排班力量；門診辦公室要及時作好協(xié)調(diào)與反饋，保證每天有足夠的專家和醫(yī)務(wù)人員出門診，按照省衛(wèi)生廳建立“無假日醫(yī)院”的要求，適當(dāng)增加周六、周日及節(jié)假日專家門診；提高導(dǎo)診分診工作質(zhì)量，指導(dǎo)病人及時準(zhǔn)確就診，隨時為病人提供各種幫助；門診各窗口單位要根據(jù)病人需求，隨時調(diào)整力量，減少病人排隊等候時間；各醫(yī)技科室要科學(xué)合理排班，做到隨到隨查，杜絕隨意停檢，提高各種診斷準(zhǔn)確率和檢查設(shè)備的利用率，保證病人盡早得到檢查結(jié)果；同時要加強大型檢查設(shè)備的控費管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏費檢查，人情檢查。醫(yī)務(wù)人員要改善服務(wù)態(tài)度，熱情接待每一位患者，盡可能做好咨詢解釋工作；藥劑人員要加強核對，提高調(diào)劑準(zhǔn)確率，耐心做好用藥指導(dǎo)；要不斷研究和改進(jìn)門診就診程序，簡化優(yōu)化流程，最大限度地方便患者。門診手術(shù)室要充分利用現(xiàn)有設(shè)施條件，努力擴大工作量。通過一系列努力，力爭今年門診收入突破醫(yī)院經(jīng)濟總量的40%。二是要加強雙向轉(zhuǎn)診和社區(qū)醫(yī)療工作。鞏固和發(fā)展與各網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的聯(lián)系，加強橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系和雙向轉(zhuǎn)診工作，努力開展預(yù)約掛號、網(wǎng)上掛號，探索社區(qū)醫(yī)療、健康管理中心等新的業(yè)務(wù)拓展途徑。三是增強市場經(jīng)濟理念。充分利用學(xué)術(shù)會議、辦班培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、健康教育、會診手術(shù)及媒體宣傳等機會和手段，廣泛宣傳我院的技術(shù)優(yōu)勢和業(yè)務(wù)能力，努力爭取更大的醫(yī)療市場。四是各臨床業(yè)務(wù)科室都要積極引進(jìn)新技術(shù)、開展新項目，挖掘現(xiàn)有潛力，完善各項功能，最大限度地擴大業(yè)務(wù)范圍，滿足患者多層次、全方位的醫(yī)療需求。

2、嚴(yán)格控制成本，提升經(jīng)營效益。一是要強化節(jié)約意識。目前我院浪費現(xiàn)象還比較普遍，要大力開展提倡節(jié)約，反對浪費的宣傳教育活動。從院級領(lǐng)導(dǎo)、各級骨干帶頭做起，每個科室、每名員工都要積極參與，從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起，自覺養(yǎng)成增收節(jié)支、減少浪費的良好習(xí)慣，形成節(jié)約光榮、浪費可恥的良好氛圍。二是要加強成本核算。要不斷探索和擴大全成本核算的覆蓋面，指導(dǎo)全院用科學(xué)、嚴(yán)格的成本核算辦法來加強管理，堵塞漏洞，提高效率，提高醫(yī)院收入的含金量。三是要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)管理和“四費”支出管理及各類總務(wù)物資領(lǐng)用、使用的管理規(guī)定。計財科、總務(wù)科、院辦公室等部門要增強責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行制度，努力控制非業(yè)務(wù)性支出。審計科要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)審制度，做好審計監(jiān)督，把好增收節(jié)支、堵塞漏洞的第二道關(guān)口。

㈢ 把握三個重點，凝聚發(fā)展實力

1、堅持科技強院，提升醫(yī)療品質(zhì)。大力實施科技強院、人才興院的戰(zhàn)略。一是鼓勵和支持申報省級重點學(xué)科。對現(xiàn)有重點學(xué)科繼續(xù)從政策上給予扶持。同時，鼓勵各臨床醫(yī)技科室積極創(chuàng)造條件，申報國家、省級重點學(xué)科，爭取3~5個?？瞥蔀槭〖壷攸c學(xué)科。力爭年內(nèi)完成“產(chǎn)前診斷中心”等項目準(zhǔn)入、“生殖醫(yī)學(xué)中心”復(fù)檢和“國家臨床藥物試驗基地”掛牌。二是扶持新技術(shù)新項目的開展。確?？蒲许椖吭诹㈨椗涮缀统晒剟顑蓚€方面的資金到位。通過設(shè)立單項獎勵或經(jīng)管方案扶持等形式，鼓勵醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和引進(jìn)推廣使用臨床適宜技術(shù)；鼓勵全院專技人員努力提高科技成果和學(xué)術(shù)論文的水平和檔次。三是加強人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作。側(cè)重臨床技能與實用型人才，從招聘引進(jìn)、培養(yǎng)使用、晉升提拔上不拘一格、打破常規(guī)、創(chuàng)新機制。要特別重視具有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)科學(xué)術(shù)后備帶頭人的培養(yǎng)，推薦到國內(nèi)知名醫(yī)院學(xué)習(xí)，爭取選送2~3名優(yōu)秀人才出國深造。在全院大興學(xué)習(xí)和科研之風(fēng)，營造講學(xué)習(xí)、愛科研、爭創(chuàng)新的氛圍，努

力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院。

2、堅持質(zhì)量立院，提高醫(yī)療質(zhì)量。一是落實核心醫(yī)療制度。繼續(xù)參加衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動，在我院成立常德市?？漆t(yī)療質(zhì)量控制中心；繼續(xù)開展周工作督導(dǎo)、月質(zhì)量檢查、半年質(zhì)量大檢查活動；狠抓各項醫(yī)療規(guī)章制度的落實，加大考核和處罰的力度，始終把核心醫(yī)療制度的貫徹落實作為醫(yī)療管理工作的重點，常抓不懈。按照衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳“萬名醫(yī)生支援農(nóng)村項目”活動的要求，繼續(xù)做好對口支援工作。繼續(xù)選派優(yōu)秀醫(yī)生到基層擔(dān)任醫(yī)衛(wèi)特派員。二是開展臨床路徑管理。臨床路徑的核心是將檢查、治療、護(hù)理等活動標(biāo)準(zhǔn)化，確保患者在正確的時間、正確的地點，得到正確的診療服務(wù)，達(dá)到最佳治療效果。避免醫(yī)生的隨意性，防止和限制過度檢查、過度治療，使醫(yī)療過程更加清晰透明。要按照各級主管部門要求，結(jié)合我院實際，提出切實可行的實施方案并加以落實。三是突出抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控。要堅持舉辦醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)班，舉辦病例講評會、病案分析會、病歷展評會，強化醫(yī)務(wù)人員特別是中青年醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識；要強化專家組的檢查督導(dǎo)職責(zé)，為指導(dǎo)和幫助青年醫(yī)務(wù)人員的成長、提高臨床診療水平作出貢獻(xiàn)。要重視做好醫(yī)院感染和傳染病防治工作。四是全面落實公立醫(yī)院十項便民惠民舉措。即實行“無假日醫(yī)院”；推行預(yù)約診療；推廣診療服務(wù)“一卡通”；縮短就醫(yī)等候時間；實行新農(nóng)合即時結(jié)報；開展專家名醫(yī)下基層；全面實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；控制醫(yī)藥費用；提高參合農(nóng)民醫(yī)療保障水平；建立醫(yī)療服務(wù)行為公示制度。五是繼續(xù)認(rèn)真開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動。這項“工程”是一次從管理方式到服務(wù)模式與內(nèi)涵的改革，是“以病人為中心”服務(wù)理念的深化，是公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容。各級護(hù)理管理人員都要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)揚成績，找出差距，深化認(rèn)識，全面鋪開，培養(yǎng)先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用；加強督導(dǎo)評價，建立長效機制。六是建立全程化、全方位服務(wù)流程。努力做到“七多”：即門診接診時多詢問、診斷入院時多介紹、檢查操作時多說明、住院期間多問候、手術(shù)治療前多解釋、康復(fù)出院時多交待、出院后電話回訪時多指導(dǎo)。完善服務(wù)措施，提高患者滿意度。

3、堅持安全穩(wěn)院，確保醫(yī)療安全。一是強化全員安全意識。繼續(xù)組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《侵權(quán)責(zé)任法》等法律法規(guī)，采取聘請法律專家進(jìn)行專題講座、定期舉辦醫(yī)療糾紛案例分析與講評活動、組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)討論等多種方法，強化醫(yī)務(wù)人員法律觀念，提高防范意識和自我保護(hù)能力。二是繼續(xù)貫徹落實《患者安全目標(biāo)》。按照衛(wèi)生部醫(yī)政司、中國醫(yī)院協(xié)會制定的患者安全目標(biāo)細(xì)則，逐項逐條抓好落實。三是認(rèn)真落實醫(yī)療安全責(zé)任制?？浦魅?、護(hù)士長要切實負(fù)起責(zé)任，強化各級各類人員的安全職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，科內(nèi)無法解決的問題要及時逐級上報，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、安全辦、院感科、門診辦等相關(guān)職能科室要自覺負(fù)起狠抓醫(yī)療安全的責(zé)任，及時協(xié)調(diào)處理各類矛盾，確保醫(yī)療安全。

㈣ 加強四項建設(shè)，增強發(fā)展后勁

1、加強文化建設(shè)，落實文化手冊。要通過深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《醫(yī)院文化手冊》，讓醫(yī)院的愿景、醫(yī)院使命、醫(yī)院院訓(xùn)、管理理念、價值觀、服務(wù)理念等核心理念牢牢根植于每一名一醫(yī)人的內(nèi)心，成為支配我們每一名一醫(yī)人言行的“座右銘”，成為我們了解一醫(yī)、熱愛一醫(yī)、信賴一醫(yī)、奉獻(xiàn)一醫(yī)的“教科書”。宣傳、貫徹《醫(yī)院文化手冊》，是我們今年文化建設(shè)的一件大事，將組織開展一系列的活動。

2、加強隊伍建設(shè)，搞好教育培訓(xùn)。一是繼續(xù)分期分批開展中青年員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。包括業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德教育兩個方面，圍繞“三基”訓(xùn)練、危重病人管理與救治、職業(yè)道德、人文素養(yǎng)等具體內(nèi)容，采取外請專家集中講座、內(nèi)聘老師分專業(yè)輔導(dǎo)、個人自學(xué)、集中考試考核等多種形式，由科教科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、人事科、團委等部門牽頭組織。二是黨務(wù)系統(tǒng)骨干培訓(xùn)。對黨務(wù)部門干部、黨支部書記、黨小組長進(jìn)行黨組織建設(shè)、“三會一課”、思想政治工作方法等方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。三是認(rèn)真開展全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。要嚴(yán)格按照衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的要求抓好師資力量的培訓(xùn)教育，并做好相關(guān)配套工作，力爭成為省內(nèi)先進(jìn)教育培訓(xùn)基地。

3、加強基礎(chǔ)建設(shè)，改善設(shè)施條件。一是高標(biāo)準(zhǔn)修建住院大樓。經(jīng)過前期艱苦努力的工作，在市委市政府的重視和相關(guān)職能部門的支持下，我院設(shè)計面積8.6萬平方米、計劃投資3.3億元的新住院大樓建設(shè)項目已被列入市級重點工程。這是一項惠及常德乃至湘西北人民群眾的民生工程，是我院建設(shè)發(fā)展史上具有里程碑意義的特大工程，也是一項促進(jìn)我們醫(yī)院乃至常德衛(wèi)生事業(yè)跨越式發(fā)展的形象工程。市委市政府高度關(guān)注，全市人民寄予厚望。我們一定要強化質(zhì)量意識、效率意識、節(jié)約意識、廉潔意識，全力以赴，抓緊時間，精心施工，在保證質(zhì)量與安全的前提下加快工程進(jìn)度，避免汛期影響，力爭年內(nèi)完成大樓主體土建工程的1/2以上。二是加快信息化建設(shè)步伐。繼續(xù)完善HIS系統(tǒng)和PACS系統(tǒng)工作；在各病區(qū)分批調(diào)試修改上線電子病歷系統(tǒng)；做好心電圖、腦電圖、肌電圖網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)；對計算機硬件實行實時資產(chǎn)管理，對終端外接設(shè)備的使用進(jìn)行權(quán)限管理；要抓緊實施門診“一卡通”自動繳費系統(tǒng)的客戶化修改和維護(hù)以及相關(guān)人員的培訓(xùn)，力爭盡快投入使用。信息辦要制定工作進(jìn)度表，相關(guān)職能部門和各臨床醫(yī)技科室都要積極配合，保證相關(guān)工作順利實施。年內(nèi)組織一次全院醫(yī)護(hù)人員計算機操作技

能競賽活動。

4、加強和諧建設(shè)，全面協(xié)調(diào)發(fā)展。一是加強文明建設(shè)。積極做好全市文明標(biāo)兵單位的申報工作，加大文明城市創(chuàng)建力度，積極參加迎檢工作。二是充分發(fā)揚民主。堅持院務(wù)公開，傾聽民意，集中民智，問計于民。院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常深入群眾，與員工零距離接觸，及時幫助員工解決工作、生活中的困難。三是繼續(xù)開展行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)委監(jiān)督同級黨委試點工作。配合市紀(jì)委開展好巡視工作，加強廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的教育監(jiān)督職能，提高管理人員廉潔行政和醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)的自覺性，自覺抵御外界的不良誘惑，提升個人追求品味。四是加強治安保衛(wèi)工作。抓好綜合治理和消防工作，建設(shè)平安醫(yī)院。五是實行人文管理。把人性化、理性化、制度化管理結(jié)合起來，提高員工自豪感、幸福感、尊嚴(yán)感。根據(jù)員工不同層次的要求，提供相應(yīng)的幫助。六是關(guān)心員工生活。工會、團委要組織開展經(jīng)常性的文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活；隨著醫(yī)院效益的提升，不斷提高員工生活福利待遇，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。關(guān)心員工心理、生理健康，分性別、年齡段安排員工體檢，對有需要的青年員工提供心理咨詢；關(guān)心離退休老同志生活，積極組織開展各類活動，做到老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為，為身體健康、符合條件的老專家發(fā)揮余熱提供平臺。七是統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)平衡。正確處理院長負(fù)責(zé)制與黨委保證監(jiān)督、機關(guān)與臨床、醫(yī)療與護(hù)理、在職與離退休人員之間的關(guān)系，黨政工團、女工委和各民主黨派基層組織要發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，做好深入細(xì)致的思想政治工作，全院上下和諧融洽，各項工作穩(wěn)步開展。

各位代表，我們正處在一個新的歷史發(fā)展時期，公立醫(yī)院的改革正在推進(jìn)，政府給予醫(yī)院自我發(fā)展的政策尚未完全取消，群眾的醫(yī)療需求在迅速增大。我們要抓住機遇，拓展服務(wù)，增強實力，壯大自己。讓我們緊密團結(jié)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，振奮精神，同心同德，奮發(fā)圖強，銳意進(jìn)取，為圓滿完成我院十二五規(guī)劃任務(wù)開好頭、為推動醫(yī)院跨越式發(fā)展

作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第二篇：職代會發(fā)言稿

各位主席團成員、各位代表：

大家上午好！感謝大會給我提供這樣的機會，讓我代表計控公司在這里發(fā)言。

剛才我們都認(rèn)真地聽取了宋總經(jīng)理關(guān)于《拼搏創(chuàng)新促發(fā)展、凝聚力量克難關(guān)，為全面推進(jìn)集團跨越式發(fā)展努力奮斗》的職代會報告，我們認(rèn)為這個報告對過去一年的工作做了實事求的總結(jié)，對今年的工作進(jìn)行了認(rèn)真而又全面的部署，可謂是發(fā)展目標(biāo)明確，工作重點突出，保障措施有力，體現(xiàn)了工程技術(shù)集團要做大、做強、做優(yōu)和諧發(fā)展的要求，為我們指出了今年及以后一個階段的奮斗目標(biāo)，增強了我們工作的動力，是一個振奮人心，催人奮進(jìn)的工作報告。

2009年，在這個市場經(jīng)營跌宕起伏，內(nèi)外壓力巨大的情況里，工程技術(shù)集團歷經(jīng)兩次指標(biāo)調(diào)整，仍能完成2億元的利潤目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧藲v史最好成績，這樣的成績來之不易。這成績的背后凝聚了集團公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)的工作思路和科學(xué)謀劃，目標(biāo)的完成融入了集團公司各成員單位廣大職工在危機面前，同舟共濟，團結(jié)拼搏的工作精神。面對武鋼生產(chǎn)經(jīng)營壓力，計控公司廣大干部職工凝心聚力，攻堅克難，保生產(chǎn)、降成本、抓服務(wù)、勇創(chuàng)新，切實肩負(fù)起保產(chǎn)職責(zé)，保障了武鋼各主體廠生產(chǎn)順行，全面完成集團公司下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)，同時在“四個一”創(chuàng)新工程推動下，廣大職工積極參與科技創(chuàng)新活動，科技成果取得新突破。這些成績的取得，得益于集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。

在報告中，我們也欣喜的發(fā)現(xiàn)“高新產(chǎn)業(yè)園”，這個孕育著希望，承載著廣大職工期許，實現(xiàn)工程技術(shù)集團跨越式發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，即將在2010年破冰啟航。計控公司廣大職工將按照報告的總體要求，統(tǒng)一思想，堅定信心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，一手抓維護(hù)保產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定武鋼內(nèi)部市場；一手抓集成創(chuàng)新，搶抓機遇，勇奪外部

市場，為實現(xiàn)工程技術(shù)集團跨越式發(fā)展作出計控公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

在此，讓我代表計控公司的全體職工代表預(yù)祝工程技術(shù)集團二屆三次職代會暨工作會取得圓滿成功，也祝愿工程技術(shù)集團高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)取得更好更快的發(fā)展。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第三篇：職代會發(fā)言稿

職代會教師代表發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、教師代表們：

大家好！

祖國歡慶花甲齡，教育喜迎職代會。在即將過去的不平凡的今年，我們我教育管理區(qū)工會召開了職工代表大會，我作為一名普通的教育工作者，能代表我教育管理區(qū)的全體教師發(fā)言，深感榮幸。首先請允許我向我教育管理區(qū)工會領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的敬意，向我教育管理區(qū)全體教師送上最真誠的祝福，祝愿大家在即將到來的明年里，工作順利，身體健康，合家幸福。

即將過去的今年，是我們我教育管理區(qū)工會求真務(wù)實，開拓進(jìn)取的一年。在這一年中，我們管理區(qū)工會領(lǐng)導(dǎo)查民情，順民心，聽民意，以服務(wù)全體教師為根本宗旨，時時處處為全體教師的利益著想，切實維護(hù)了職工群眾的經(jīng)濟利益和民主權(quán)益。引導(dǎo)廣大教師全心全意為學(xué)生服務(wù)，全身心投入到教育教學(xué)工作中，獻(xiàn)身于教育事業(yè)，為提高我教育管理區(qū)的教學(xué)質(zhì)量做出了極大貢獻(xiàn)。

即將過去的今年，是我們我教育管理區(qū)工會生動活潑、豐富多彩的一年。為了提高教師的身體素質(zhì)，豐富教師的精神文化生活，我教育管理區(qū)工會在過去的今年舉辦了一系列文體活動，如為了熱烈慶祝中華人民共和國成立六十周年，我們管理區(qū)工會舉辦了“愛我錦繡中華”演講比賽，通過演講比賽，教師們增強了愛國主義感情，提高了民族自信心，激發(fā)了民族自豪感，激勵著每位教師獻(xiàn)身本職工作，為祖國培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才的熱情。十月份，工會組織了我教育管理區(qū)教師籃球比賽，各校區(qū)抽調(diào)精兵強將，積極備戰(zhàn)，奮勇拼搏，在球場上發(fā)揚了團結(jié)協(xié)作、永不放棄的精神，籃球比賽鍛煉了教師們的體魄，磨練了教師們的意志，使教師們以更飽滿的情緒，更昂揚的精神風(fēng)貌投身于工作中，使我們的課余生活更加豐富多彩，營造了一個和諧美好，積極向上的工作環(huán)境。

隨后的踢毽子比賽、跳繩比賽、乒乓球比賽同樣妙趣橫生，精彩不斷。這些異彩紛呈的文體活動有效地緩解了教師們緊張的工作壓力，豐富了教師們的課余生活，提高了教師們的身體素質(zhì)，為教師們提供了展示自我，發(fā)展自我，提高自我的平臺。使教師們樹立了信心，鼓足了干勁。

即將過去的今年，是我們我教育管理區(qū)工會維護(hù)權(quán)益，溫暖人心的一年。工會組織時時想到全體教師的共同利益，在三八婦女節(jié)上為全體女教師發(fā)放洗衣粉，雖然物品本身不值多少錢，但它代表的是工會領(lǐng)導(dǎo)對每一位女教師的關(guān)懷和問候。工會領(lǐng)導(dǎo)心里時常牽掛著每一位教師的冷暖，在寒冬臘月，一套暖暖的枕套給每一位教師送去了溫暖和祝愿。

我們的我教育管理區(qū)工會真正起到了關(guān)心、關(guān)懷、傾聽、交流的橋梁作用，維護(hù)了教職工的根本利益。

回顧過去，我們碩果累累；展望未來，我們信心百倍。我相信，在我教育管理區(qū)工會的領(lǐng)導(dǎo)下，我教育管理區(qū)的教師們會充實快樂地工作著，我教育管理區(qū)的教育教學(xué)工作會更加出色。

第四篇：職代會發(fā)言稿

科學(xué)發(fā)展抓機遇、強化管理創(chuàng)新業(yè)

為大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)再創(chuàng)輝煌業(yè)績

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

時光，斗轉(zhuǎn)星移：大地，晨曦又現(xiàn)：送走了輝煌的“十一五”，昂首步入了充滿希望的“十二五”，分局黨委（擴大）會議精心描繪了“十二五” 建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)“新三區(qū)”藍(lán)圖，今天，農(nóng)場八屆一次職代會在這里召開，這是農(nóng)場人民的一件大事、喜事，起好步、開好局，為大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)再創(chuàng)輝煌業(yè)績。

一、現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)在肯區(qū)內(nèi)外做到了“有為、有威、有位”墾區(qū)60年的開發(fā)建設(shè)，如今，它已成為不可替代的國家重要商品糧基地，一塊耕地動輒千畝…..大面積、大規(guī)模、大機械、大效益，在這里都能強烈感受到“大”的氣象。______農(nóng)場從一個耕地不足______萬畝的小型農(nóng)場，經(jīng)過土地連片、土地整理，發(fā)展到今天已成為應(yīng)有耕地______余萬畝的規(guī)模型農(nóng)業(yè)企業(yè)，糧豆總產(chǎn)穩(wěn)中有升，職工收入連年增加，今天，______分局被總局定位為現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)核心功能區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革專項實驗區(qū)和綠色稻米產(chǎn)業(yè)核心區(qū)“新三區(qū)”，這是上級領(lǐng)導(dǎo)對我局事業(yè)的肯定，作為三江人我們?yōu)橹駣^，我們有責(zé)任、有義務(wù)，靠嚴(yán)格的管理、良好的服務(wù)，讓這塊廣袤的土地在我們手中發(fā)揮出最大的效益，為企業(yè)增效，職工增收做出貢獻(xiàn)。

二、深化改革調(diào)結(jié)構(gòu)、科學(xué)管理增效益

2011年是國家“十二五”的開局年，我區(qū)奮斗目標(biāo)是：

“”即：包滿種嚴(yán)耕地（）萬畝，實現(xiàn)糧豆總產(chǎn)（）萬噸，經(jīng)營總盈利（）萬元，人均收入（）萬元。為實現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，我們要調(diào)動一切積極因素，組織和凝聚職工群眾，萬眾一 1

心，勵精圖治，向科技要效益，向每一寸土地要價值。為此，我們要做好以下工作。

1、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、效益化、模式化生產(chǎn)再上新臺階。充分利用國家農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策，針對地號面積小的低洼地，要加大連片力度，逐步取消效益低的旱田地，水稻是適應(yīng)本地區(qū)的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)鐵桿作物，效益明顯，在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)水稻種植區(qū)。墾區(qū)、______分局、______農(nóng)場正是靠著以稻治澇這一科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走到了今天，回頭看，鴨綠河農(nóng)場年利費收入不足2千萬，而今天，利費收入近億元，翻了5翻，農(nóng)業(yè)的豐產(chǎn)豐收，促進(jìn)了農(nóng)場經(jīng)濟和社會事業(yè)的全面發(fā)展。大力推進(jìn)水稻工廠化育秧、測土配方施肥，飛機航化，實施質(zhì)效農(nóng)業(yè)方案，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程，利用農(nóng)業(yè)合作社，有效整合土地資源，使其規(guī)?；?、效益化。強化管理，努力實現(xiàn)10個100％； 芽種統(tǒng)供100%、肥料統(tǒng)供100％、大棚高臺育秧100％、飛機航化100％、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)100％、清趟田管理100％、黑色越冬100％、機車入庫100%、干部包片100％。增強科技示范戶的量化、引領(lǐng)、示范作用。

2、強化農(nóng)機管理 加大農(nóng)機具更新步伐。2011年我區(qū)計劃實現(xiàn)農(nóng)機總動力（）千瓦，大幅度提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平。一是加強農(nóng)機隊伍建設(shè)，培養(yǎng)有素質(zhì)、有技術(shù)、有思想、安全意識強的農(nóng)機隊伍人員，管理區(qū)將利用農(nóng)閑時請機務(wù)科專家對有機戶進(jìn)行培訓(xùn)。二是進(jìn)一步加快農(nóng)機具更新步伐，利用國家惠農(nóng)政策和農(nóng)場的優(yōu)惠政策，動員種植戶積極購買先進(jìn)大馬力機械，淘汰作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高的小馬力機械，100%完成農(nóng)場下?lián)軝C車量數(shù)，提高農(nóng)機保有量和農(nóng)業(yè)機械化程度。三是繼續(xù)堅持農(nóng)機“六統(tǒng)一”工作，徹底清除無牌無證、無安全裝置的機車參加作業(yè)，有機戶必須證照齊全，持證上

2崗，自覺遵守農(nóng)場和管理區(qū)有關(guān)規(guī)定，做到檢修及時，狀態(tài)完好，作業(yè)效率高，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供保障。

科學(xué)發(fā)展抓機遇、強化管理創(chuàng)新業(yè)。新的一年已經(jīng)開始，奔向“十二五”的進(jìn)軍號角已經(jīng)吹響，新的目標(biāo)以確定，讓我們團結(jié)一心，開拓奮進(jìn)，全面貫徹、落實總局、分局黨委（擴大）會議精神和農(nóng)場八屆一次職代會精神，全力建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)“新三區(qū)”，為構(gòu)建文明、富裕、和諧新農(nóng)場而努力奮斗！

第五篇：職代會發(fā)言稿（本站推薦）

熱電集團職代會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我謹(jǐn)代表第五代表團燃料中心、物資中心、設(shè)計院、工程公司、第三熱力公司、金涌熱電、金港熱力籌建處、金海熱電，對青島熱電集團有限公司第三屆十一次職工代表大會的勝利召開表示熱烈祝賀。剛才，我們認(rèn)真聽取了集團公司總經(jīng)理的工作報告，《2011年財務(wù)收支執(zhí)行情況及2012年財務(wù)收支計劃預(yù)算的報告》；《集團公司2011業(yè)務(wù)招待費使用情況的說明》和《三屆十次職代會提案落實情況》及《三屆十一次職代會提案情況的報告》。經(jīng)過代表團各位職工代表認(rèn)真、熱烈的討論，一致認(rèn)為這是一次團結(jié)、民主、求實、奮進(jìn)的大會，大會所作的四個報告是真實、客觀的。同時指出了工作中存在的問題，對以后的工作具有重要的指導(dǎo)意義。集團公司在2011年緊緊抓住市政公用局爭創(chuàng)全國一流公用系統(tǒng)的重大機遇，以“節(jié)能減排管理年”活動為契機，認(rèn)真落實“尋標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)”的活動要求，艱苦奮斗，創(chuàng)新發(fā)展，圓滿完成了各項工作任務(wù)，取得了輝煌的成績，令人振奮。

在新的一年里，集團公司提出了新增供熱面積500萬平方米；年銷售收入突破17億元等一系列工作目標(biāo)，我們要緊緊圍繞“精細(xì)化管理年”的工作主題，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，牢固樹立早、快、高的工作作風(fēng)，對待各項工作做到早動手早謀劃，快干快辦，確保高質(zhì)量高水平地完成今年的各項工作任務(wù)。其次，實施精細(xì)化管理是新任務(wù)、新形勢的要求，也是我們提升管理水平的必然選擇，首先轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化理的核心所在，我們要從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)的管理模式，建立適應(yīng)熱電跨越式發(fā)展的科學(xué)化、精細(xì)化管理理念。把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動我們的整

體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。第三，創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得進(jìn)步。集團公司制定了創(chuàng)建省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的供熱企業(yè)的目標(biāo)，為此我們必須做到思想上進(jìn)一步解放，觀念上進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機制上進(jìn)一步改革，管理上進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工供熱對市場的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為全面完成今年各項工作任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

2012年，面對發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，我們堅信在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅持創(chuàng)新、高效、科學(xué)的精細(xì)化管理理念，熱電集團一定會取得跨越式的發(fā)展。

最后，預(yù)祝大會取得圓滿成功。

第五代表團

燃料中心、物資中心、設(shè)計院、工程公司、第三熱力公司、金涌熱電、金港熱力籌建處、金海熱電

2012年2月7日