第一篇：職代會總經(jīng)理發(fā)言稿

河北******有限公司**屆**次職工大會文件

河北******有限公司

三屆四次職工大會暨工作會議大會須知

一、全體員工要以飽滿的熱情、團結(jié)的精神，積極參加會議的各項活動，集中精力、認真負責(zé)地開好大會。

二、加強組織紀律性。每個職工要嚴格要求自己，自覺遵守大會的各項規(guī)定。遵守會議時間，做到不遲到，不早退，開會期間不隨意走動，將手機設(shè)為振動狀態(tài)，無特殊情況不請假，因事因病不能出席會議的，要向公司領(lǐng)導(dǎo)請假。

三、認真聽取大會的各項報告，深刻領(lǐng)會文件精神，認真做好記錄。

四、認真履行職工的權(quán)利和義務(wù)。既要充分發(fā)揚民主，暢所欲言，又要遵守民主集中制原則。

五、講文明，講禮貌，自覺維護會場的清潔，愛護公共財物，大會期間請不要在會場吸煙。

六、為了保證大會的順利進行，要求全體代表按照會議日程注明的開會時間提前入場就坐。

**01**年1月**日 河北******有限公司**屆**次職工大會文件

河北*****有限公司

三屆四次職代會暨**01**年工作會議議程

一、與會人員簽到

二、會議主持人核對到會人數(shù)，宣布開會

三、奏國歌（全體起立）

四、總經(jīng)理***做**01**年工作總結(jié)和**01**年工作安排的報告

五、表彰

（一）、宣布各類先進表彰決定

（二）、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項目經(jīng)理上臺領(lǐng)取證書及獎金

（三）、優(yōu)秀項目經(jīng)理代表發(fā)言

（四）、優(yōu)秀員工代表發(fā)言

六、董事長主持解答員工不記名投票中的問題

七、公司董事長做會議總結(jié)性發(fā)言

八、閉會 河北******有限公司**屆**次職工大會文件

穩(wěn)中求進

突出特色

使企業(yè)發(fā)展更上層樓--在職工大會暨**01**年**公司工作會議上的講話

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各位員工、各位同仁：

大家好！

在蛇年伊始，萬象更新之際，我們歡聚一堂，共同召開河北*****公司一屆五次職工大會暨**01**年工作會議。首先，我謹代表**公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，給與會的各位員工、各位同仁拜個晚年，也提前祝大家元宵節(jié)快樂！向為**公司的發(fā)展做出貢獻的全體員工、合作隊伍及家屬致以親切的問候，并表示衷心的感謝！

下面我代表**公司做關(guān)于**01**年工作總結(jié)和**01**年工作安排的報告。

**01**年工作總結(jié)

**01**年是公司全力發(fā)展的一年，是公司夯實基礎(chǔ)、取得突破性發(fā)展的一年，在這一年里公司堅持“房建工程保規(guī)模，其他領(lǐng)域謀發(fā)展，裝飾資質(zhì)上等級，經(jīng)營模式有新意”的發(fā)展戰(zhàn)略，銳意進取、團結(jié)奮發(fā)，使企業(yè)發(fā)展更上一層樓，達到新的高度。

**01**年，圓滿完成了以下各項經(jīng)濟指標： 完成施工產(chǎn)值***億元。河北******有限公司**屆**次職工大會文件

合同簽訂額***億元，合同履約率**0%。

竣工項目共**項，工程一次交驗合格率**0%，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標，現(xiàn)場安全達標率**0%。

**01**年度，公司榮獲以下各項榮譽：

1、公司連續(xù)六年被授予“河北省誠實守信招投標單位”的榮譽稱號。

**、**01**年公司被石家莊建筑協(xié)會授予“石家莊市建筑先進企業(yè)”的榮譽稱號。

**、**01**年公司被授予“石家莊誠信企業(yè)”的榮譽稱號。**、**01**年公司被授予“石家莊建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理先進單位”的榮譽稱號。

**公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工及各位同仁的積極支持配合下，經(jīng)過八年的快速發(fā)展，已使公司的發(fā)展達到了一個新的高度。**01**年我們的各項工作可謂碩果累累，喜獲豐收。

一、穩(wěn)中求進，進中求變，時刻前行

**01**年，公司的發(fā)展是有目共睹的，公司堅持“變則通，通則久”的理念，在穩(wěn)步發(fā)展中求創(chuàng)新，求改變，時刻朝著健康、穩(wěn)定、高效的軌道前進。

一是企業(yè)資質(zhì)上等級。去年全年，在公司各部門的協(xié)同努力下，在取得房屋建筑工程施工總承包一級的基礎(chǔ)上，我們又順利取得了建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，同時河北**** 河北******有限公司**屆**次職工大會文件

有限公司又取得園林綠化總承包二級資質(zhì)，全面提高公司實力，擴大公司經(jīng)營范圍。

二是企業(yè)規(guī)模更壯大。**01**年度公司新成立**分公司、***分公司，使公司規(guī)模進一步壯大，為公司未來更強勁的發(fā)展提供了更廣闊的平臺，也使市場領(lǐng)域進一步拓寬，逐漸形成公司自己的區(qū)域市場網(wǎng)絡(luò)，成為公司做強做大的有力支撐。

三是企業(yè)制度建設(shè)得到強化。**01**年公司制定并修改完善了一系列確保企業(yè)健康發(fā)展的制度和措施，如《財務(wù)項目告知書》、《績效考核制度》等。**01**年，這些制度和措施在公司各部門及項目部得到了較好的落實。尤其是《績效考核制度》的施行，提高了員工工作的主動性、積極性，提升工作效率，增強責(zé)任感，使員工由被動工作向主動工作轉(zhuǎn)變。對公司內(nèi)部管理起到了很好的作用。

二、堅持市場優(yōu)先，以市場拓展帶動公司發(fā)展

**01**年，我們堅持“房建工程保規(guī)模，其他領(lǐng)域謀發(fā)展，裝飾資質(zhì)上等級，經(jīng)營模式有新意”的企業(yè)戰(zhàn)略，使**公司房建和其他領(lǐng)域得到了共同發(fā)展。

表現(xiàn)之一：房建領(lǐng)域承接了多項工程，尤其是**01**年**月份承接**********工程，該工程總造價約**億元，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約*****m**，同時于**01**年底承接********，該工程造價*****萬元，框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積*****m**，以上兩項代表工程的承接大大提高了公司在*****的知名度，提升了公司在公 河北******有限公司**屆**次職工大會文件

共建筑領(lǐng)域的競爭力。

表現(xiàn)之二：繼*****工程和****改造工程以后，**01**年我們又承接了******房建項目，積累了較為理想的高速房建業(yè)績，為今年高速房建市場領(lǐng)域的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

表現(xiàn)之三：園林綠化領(lǐng)域承接了******和*******工程、********工程、*******工程、**********工程、*******工程等多項工程。

**01**年，**公司共承攬工程****項，在高速、園林綠化、房建領(lǐng)域都得到了快速的發(fā)展，對公司進一步拓寬市場領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)。

三、擴大公司規(guī)模，加強組織建設(shè)

**01**年我們堅持公司、分公司、辦事處齊頭并進，共創(chuàng)輝煌。在這一年里，我們努力擴大公司規(guī)模，新成立了***分公司、****分公司。一年來，各分公司、辦事處在大家的共同努力經(jīng)營下，帶來了可喜的成績，取得了長足的發(fā)展。尤其是***分公司與****分公司在**01**年度都有良好的發(fā)展，為**公司快速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、以人為本，加強人力資源建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展會帶動員工的進步，同時員工的成長也必然會促進企業(yè)的前行。擁有一支能打敢拼、甘于奉獻、敬業(yè)愛企的員工隊伍必將成為**公司的巨大財富。

本年度公司誠聘各類技術(shù)管理人員數(shù)十人，在誠聘英才的同 河北******有限公司**屆**次職工大會文件

時加大公司內(nèi)部員工的培養(yǎng)。**01**年公司新增市政一級注冊建造師**人，新增二級注冊建造師1**人（其中機電二級建造師**人），公司內(nèi)部員工新考試通過一級建造師**人，目前公司建造師總數(shù)達到****人，其中一級建造師****人，二級建造師****人。同時新增施工員、安全員、測量員、預(yù)算員、材料員、資料員****人，大批專業(yè)技術(shù)人員的加入為公司注入了新鮮的活力，為公司的發(fā)展奠定了良好的人才儲備基礎(chǔ)。

公司加大員工各崗位培訓(xùn)力度，**01**年，組織項目人員進行施工員、安全員、測量員、預(yù)算員、材料員、資料員培訓(xùn)共計****人，通過培訓(xùn)、交流等形式積極鼓勵支持青年員工強化業(yè)務(wù)能力、考取職業(yè)資格，使**公司的人才儲備得到了積淀，為**公司快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng)精品工程

保證工程質(zhì)量是擴大市場的先足條件，更是公司發(fā)展的保障，為此，不斷提高工程的創(chuàng)優(yōu)能力，始終堅持“建則必優(yōu)”的原則和信念，堅持“以用戶滿意為標準”的質(zhì)量運行機制，是我們始終不變的追求。

1、堅持質(zhì)量興企，努力塑造精品工程。**01**年，由我公司施工的“板栗廣場工程”、“振二街便民市場工程”榮獲**01**年度石家莊市興石杯工程。

**、以安全第一為宗旨。抓好安全生產(chǎn)、文明施工管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，施工現(xiàn)場安全達標率**0%。并堅持對 河北******有限公司**屆**次職工大會文件

施工現(xiàn)場員工進行安全培訓(xùn)、要求上崗人員做到持證上崗，嚴把安全關(guān)。

六、財務(wù)管理工作又上新臺階 **01**年財務(wù)工作是穩(wěn)中求進的一年。

1、崗位分工劃分明確。落實崗位責(zé)任制，使每一位員工進一步明確自己崗位的權(quán)利和責(zé)任。

**、脫離手工帳，完全使用電子帳。使用軟件對財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算，更加快捷，核算與查詢都更加方便。收入、成本、費用等各項數(shù)據(jù)的分類統(tǒng)計都更加清晰明確。

**、完善了項目告知書、工程款撥付流程。**01**年財務(wù)完善了項目告知書，使合作隊伍能夠更快更清晰的了解與公司合作后關(guān)于工程經(jīng)濟管理和付款手續(xù)的辦理。更好地完善了公司的經(jīng)濟檔案。

**、加強資金管理，保障企業(yè)資金的正常運營。**01**年財務(wù)將抓資金作為工作重點，加強項目經(jīng)濟核算，保證項目工程款及時撥付到位，做到各項目資金?？顚Ｓ?，并及時回收項目資金，確保公司正常運營。

七、優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工業(yè)余生活

企業(yè)文化是企業(yè)管理和企業(yè)精神的核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化。**公司的企業(yè)文化就是要把“和諧的家、盡責(zé)的人”作為企業(yè)發(fā)展的靈魂和凝聚員工的融合劑。河北******有限公司**屆**次職工大會文件

1、**01**年公司積極組織員工培訓(xùn)。使員工在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)水平、思想高度、個人素質(zhì)等多方面得到提高，這一舉措得到了員工的廣泛歡迎。

**、關(guān)心員工成長，關(guān)愛員工生活。在事業(yè)上，經(jīng)常給年輕人創(chuàng)造機會，使他們長經(jīng)驗，記教訓(xùn)，部分員工已成為公司的棟梁之才，在生活上，全心全意地關(guān)心員工，愛護員工，為員工排憂解難。在解決員工家庭困難上，企業(yè)和公司領(lǐng)導(dǎo)給予了力所能及的幫助。

**、在重大節(jié)日及時發(fā)放員工福利并經(jīng)常性組織員工聚餐等。使員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，促進了員工之間的交流，創(chuàng)造了內(nèi)部環(huán)境的和諧，使企業(yè)員工得到充分的尊重和理解，在企業(yè)感受到家的溫暖。

總結(jié)**01**年地工作，我們目前取得的成績是有限的，公司也還需要進一步的發(fā)展，但是已有成績的取得，同樣凝聚了公司全體員工的心血，融匯了公司全體員工的汗水，也離不開在座各位合作隊伍的支持，是大家共同的努力創(chuàng)造了**公司今天的輝煌。在此，我再一次代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向一年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的合作隊伍、員工們和支持公司發(fā)展的員工家屬表示衷心的感謝！

回首**01**年，我們?yōu)槿〉玫某煽冏院?，為公司在各方面的成長感到驕傲。但是，在肯定成績的同時，我們更要時刻保持一個清醒的頭腦，檢省自己的差距和不足，主要表現(xiàn)為： 河北******有限公司**屆**次職工大會文件

一、市場開發(fā)力度需進一步加強；

二、有個別項目反饋的債權(quán)債務(wù)不清晰；

三、防風(fēng)險意識需進一步加強，以避免不必要的損失；

**01**年工作安排

回首過去，展望未來，在新的一年里，我們要踐行“房建工程保規(guī)模，其他領(lǐng)域謀發(fā)展，市政資質(zhì)上等級，經(jīng)營思路有新意”的企業(yè)戰(zhàn)略，堅持“穩(wěn)中求進，好字優(yōu)先，突出特色，持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略，完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

**01**年**公司的各項經(jīng)濟技術(shù)指標為： 完成產(chǎn)值**.**億元，完成合同簽訂額**億元； 合同履約率**0%，一次交驗合格率**0%； 確保創(chuàng)建1項市優(yōu)工程，力爭1項省優(yōu)工程； 確保**項省級文明工地；

年負傷率小于**‰，現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標率**0%，減少重傷，杜絕死亡事故。

一、市政資質(zhì)上等級，組織建設(shè)上臺階

1、繼續(xù)做好公司資質(zhì)升級工作

企業(yè)升級工作是提升企業(yè)市場競爭力的有力保障。新的一年，要進一步做好企業(yè)升級工作。一是爭取在**01**年底以前完成市政公用工程施工總承包資質(zhì)升一級工作，二是增加機電安裝總承包二級資質(zhì)。河北******有限公司**屆**次職工大會文件

**、加強完善**等各分公司、辦事處。

**、發(fā)揮企業(yè)裝飾一級資質(zhì)優(yōu)勢，成立裝飾分公司 **01**年，公司將不斷完善、充實區(qū)域公司的機構(gòu)、人員設(shè)置，加強對區(qū)域分公司財務(wù)、辦公室等人員的培訓(xùn)，提升公司整體的管理水平。

二、積極拓展市場業(yè)務(wù)，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面

開拓市場業(yè)務(wù)，我們要堅持“誠信為本、操守為重”的法人人格，誠信為人，誠信做事。

拓展市場要有鍥而不舍的精神，敢于勝利的勇氣。重點要做到：不斷搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高信息捕捉能力，保證信息來源；不斷提高公關(guān)能力，保證與人交往的深度，建立感情厚度；不斷搞好市場體系建設(shè)，保證市場競爭的組織實力，保證市場競爭的綜合能力。

**01**年，我們將堅持“抓住腹地，放開兩翼”的大政方針，在保證以石家莊、**為重點的已有市場繼續(xù)全力發(fā)展的前提下，積極拓展**、邯鄲市場，進一步壯大公司規(guī)模，提升公司競爭實力。

拓展市場業(yè)務(wù)，我們要找準機會，選好突破點，穩(wěn)步前進。堅持以市場為導(dǎo)向，要設(shè)法發(fā)展與相關(guān)部門的良好合作關(guān)系，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

三、完善企業(yè)管理制度，強化執(zhí)行力

我們要根據(jù)**公司的工作實際，結(jié)合社會外部環(huán)境的不斷發(fā) 河北******有限公司**屆**次職工大會文件

展變化，要不斷吸收、總結(jié)知識和經(jīng)驗，完善、調(diào)整已有的制度和規(guī)程、及時制定新的制度和措施，**01**年，公司將繼續(xù)完善《印鑒管理制度》、《績效考核制度》等相關(guān)制度，使企業(yè)良性發(fā)展。**01**年公司成立的“督導(dǎo)辦”將繼續(xù)于每年**月、1**月對各分公司、項目部進行檢查學(xué)習(xí)，給總公司與分公司的經(jīng)驗較交流提供平臺；實行“競聘上崗制度”，提高員工的工作積極性，使有潛力的員工可以得到更好的提升空間。

制度就是企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)，制度面前人人平等。我們要讓“制度健全化，行為制度化”。要明確制度的最高地位，做到兩個必須：必須樹立制度大于官位、制度大于權(quán)利的意識。因為制度是企業(yè)定的，崗位是企業(yè)給的，每一位員工認真、自覺的執(zhí)行制度是責(zé)任。同樣，權(quán)利是制度賦予的，所以我們必須在制度之下行使權(quán)利；必須確立制度的不可觸犯性。任何人做任何事情前，先要想到制度，看制度是如何規(guī)定的。制度允許的我們可以去做，制度不允許的事情絕不去做，在全公司形成維護制度、執(zhí)行制度的良好風(fēng)潮。

四、以人為本，注重人才儲備、培養(yǎng)，全面提升人才綜合能力

根據(jù)**公司發(fā)展的新形勢，以及資質(zhì)標準的要求，在人才儲備方面的工作重點是：

一是補充急需人才。根據(jù)**公司不斷擴大的產(chǎn)值規(guī)模以及企業(yè)資質(zhì)要求，招賢納士，人才是事業(yè)發(fā)展的不竭動力，**01** 河北******有限公司**屆**次職工大會文件

年，我們要做好網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘工作。在河北省內(nèi)**所重點院校招聘以大學(xué)生為主體的智力型管理人才和企業(yè)急需人才數(shù)**人，使管理人員滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)模和建筑業(yè)資質(zhì)要求。

二是進一步實施優(yōu)秀勞務(wù)隊伍資源共享。根據(jù)國家經(jīng)濟建設(shè)形勢的發(fā)展，建筑業(yè)勞動力價格高昂并人員緊缺的情況已成必然，**公司繼續(xù)建立優(yōu)秀勞務(wù)隊名錄，對全公司單位內(nèi)有過良好合作的有實力、講信譽的大清包或單項清包的勞務(wù)隊伍進行登記，并由公司主責(zé)部門在各項目之間進行調(diào)配，做到資源共享，避免“項目部找隊伍，優(yōu)秀隊伍找活干”的情況。今后，要隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大進一步發(fā)掘更多的真正優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍并與之密切合作，進行動態(tài)管理，充分做到資源共享，為**公司打硬仗、打大仗提供人員保障。對于素質(zhì)高、綜合條件好、適齡的勞務(wù)隊伍負責(zé)人，可以同樣采用“老外變老內(nèi)”的方式進行吸收，使其成為勞務(wù)清包的領(lǐng)軍人物，從根本上解決關(guān)鍵項目、關(guān)鍵節(jié)點上勞動力短缺的問題。

三是加強干部管理。以用人看人品、升遷看業(yè)績的理念，大力推進干部年輕化，大膽使用年輕人。要加強后備干部培養(yǎng)，相關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要著力做好培養(yǎng)接班人的工作。同時，要把項目經(jīng)理納入人才培養(yǎng)計劃。

四是搞好員工考核。以激勵和約束雙向并重的原則，把員工的績效考核工作擺在突出的位置上，對員工進行公平的評價。對考核結(jié)果不合格的，處置辦法是：換崗、降職、降薪、辭退。對 河北******有限公司**屆**次職工大會文件

業(yè)績突出的員工要進行表揚、提薪、提職，予以鼓勵。

五是注重員工培訓(xùn)。公司要多組織培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)，保障員工的成長環(huán)境，真正貫徹公司“給路子、壓擔(dān)子、擺梯子、找位子”的用人之道，按照公司文件對通過一、二級建造師考試并注冊成功的員工進行獎勵的同時。

人力資源管理要求超前意識，加強公司人才儲備，完善公司招聘機制。努力提升人才培養(yǎng)能力，為公司的發(fā)展奠定良好的后備力量。

五、嚴把質(zhì)量安全關(guān)，打造精品工程，提升企業(yè)形象 精品工程是業(yè)主認識企業(yè)的門面，是企業(yè)打動業(yè)主、贏得業(yè)主的“敲門磚”。打造精品工程，我們要做到工期按時、質(zhì)量優(yōu)良、安全過硬、文明施工。

1、要以工期管理為突破口，嚴格掌控好施工現(xiàn)場的進度要求及節(jié)點工期，保證工程按時交工。各項目部都要克服一切困難，做到不因自身原因使工期拖后一天，不給公司造成一分錢的經(jīng)濟損失和社會負面影響。

**、要加強質(zhì)量控制，要嚴格施工組織設(shè)計和專項方案的編寫與審批，工程處必須全部參與把關(guān)，方案一旦制定必須嚴格執(zhí)行。要嚴格按預(yù)控質(zhì)量計劃保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，并定期對在建項目進行全面檢查，做到所有工程不留死角。

**、安全生產(chǎn)和文明施工是企業(yè)形象的窗口，也是企業(yè)實力、競爭力的充分體現(xiàn)。我們要堅持形象建設(shè)，樹立“現(xiàn)場就是市場” 河北******有限公司**屆**次職工大會文件 的理念，使**公司的企業(yè)理念視覺化、具體化。各分公司、辦事處、項目部要落實成立安全管理機構(gòu)，結(jié)合自身情況，保證安全生產(chǎn)，文明施工。

六、從源頭抓起，強化防風(fēng)險意識

防范經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展中的永恒話題。防風(fēng)險能力就是企業(yè)的發(fā)展能力，我們必須不斷提升對各種風(fēng)險的辨識能力和抵御能力，把風(fēng)險系數(shù)降到最低，讓企業(yè)發(fā)展無后顧之憂。一是把工程項目的承攬作為風(fēng)險源的開端。為了杜絕承接不良工程，公司對任何一項工程的承接，都要事先核算出企業(yè)可以承受的最低成本價，然后才能組織投標。

二是嚴格執(zhí)行合同評審制度。公司簽訂合同要求常任班子成員會簽，群策群力進行風(fēng)險防控。對于新的合作隊伍首先要由引進者做詳細說明，再有計劃、按步驟地進行考察、篩選，謹慎引進。

三是實行合作方誠信考評制度。對于誠信度差的合作隊和材料商堅決進行封殺。對于新引進的隊伍進行考核，考核合格后，需提供擔(dān)保協(xié)議，方可取得準入資格。

四是規(guī)范完善工程項目經(jīng)濟檔案工作。各項目由公司派駐的專職人員定期向財務(wù)部門匯報經(jīng)濟檔案情況，包括大宗材料采購情況、設(shè)備租賃情況、農(nóng)民工工資發(fā)放情況等。做到企業(yè)對項目經(jīng)濟檔案的有效管理和對項目債權(quán)債務(wù)的有效跟蹤。

五是項目進場前要簽訂《勞務(wù)分包合同》，確保農(nóng)民工工資 河北******有限公司**屆**次職工大會文件 的發(fā)放。

六是嚴格控制印章管理。對新組建的項目部所刻制的印章進行嚴格的領(lǐng)用交接手續(xù)，并明文規(guī)定印章使用規(guī)范，要求印章管理人員必須有高度的責(zé)任心，并嚴格執(zhí)行印章管理審批登記制度。

七是運用法律武器維護公司及合作隊伍的合法權(quán)益，為公司的健康發(fā)展保駕護航。

七、加強文化建設(shè)，提高員工福利待遇，增強企業(yè)凝聚力 企業(yè)文化是全體員工凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是贏得客戶滿意、提升綜合實力、塑造企業(yè)品牌的重要因素、是加速企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要支撐。把人本文化融入到企業(yè)管理之中，真正實現(xiàn)“和諧的家，盡責(zé)的人”的良好企業(yè)文化氛圍。

1、定期組織旅游，增長見聞，增強團隊凝聚力。通過全體員工共同參與，加強彼此之間的親切感，形成企業(yè)職工一家人，共擔(dān)風(fēng)雨，共享成功。

**、每年夏季發(fā)放防暑降溫福利。使大家在炎熱的夏季可以更好的工作。

**、公司定期組織野餐、聚餐、趣味運動會、拓展訓(xùn)練等業(yè)余文化活動。以活動為載體，用活動體現(xiàn)組織的價值，以此來營造**公司向上、和諧舒暢的生活及工作氛圍。

同志們，昨日的奮斗歷程已載入史冊，今日展卷新篇將續(xù)寫輝煌，讓我們攜起手來，與時俱進，開拓創(chuàng)新，共謀發(fā)展，為全 河北******有限公司**屆**次職工大會文件

面完成**01**年各項任務(wù)指標而努力奮斗！

謝謝大家！

**01**年**月**1日

在一屆五次職工大會暨工作會議上的講話

董事長

各位員工、各位同仁：

大家好！河北******有限公司**屆**次職工大會文件

在這春回大地、萬物復(fù)蘇之際，我們召開了河北**建設(shè)工程有限公司一屆五次職工大會，本次會議是一次發(fā)展規(guī)劃的會議、是一次鼓舞動員的會議，也是統(tǒng)一思想、團結(jié)奮進的會議，會議開的圓滿成功，在此，我就此次會議講兩點意見：

一、貫徹落實會議精神，樹立防風(fēng)險意識

要有居安思危的憂患意識，企業(yè)在經(jīng)濟活動中的風(fēng)險可以說無時不在、無處不在，我們要及時防范工作中的各種風(fēng)險源，把企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險降到最低，從而使公司健康、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展，主要做好以下三個方面的工作：

1、要加強印鑒管理，要求印章管理人員必須有高度的責(zé)任心，并嚴格執(zhí)行印章管理、審批、登記制度。

**、加強合同管理，清晰債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

**、嚴格執(zhí)行公司的“農(nóng)民工工資管理辦法”，確保農(nóng)民工工資順利發(fā)放。

二、履行職責(zé)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范帶頭作用 全體領(lǐng)導(dǎo)干部首先要保持積極向上的精神狀態(tài)，以飽滿的工作熱情去影響員工，以高昂的士氣去帶動員工，要有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。領(lǐng)導(dǎo)干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強信心的話，只有如此，我們的公司才會大有希望，大有發(fā)展前途。

其次要堅持大事講原則、講制度，小事講風(fēng)格，工作講配合的原則方針。要相互團結(jié)、相互理解、相互支持，補臺不拆臺，河北******有限公司**屆**次職工大會文件

發(fā)揚團隊精神，做一名合格的隊員。

第三、要樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，深刻領(lǐng)會“實干興邦、空談?wù)`企”的精神，各級領(lǐng)導(dǎo)做好表率，要一級做給一級看，班子做給下級看，機關(guān)做給基層看，使大家心往一處想、勁往一處使，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)把企業(yè)做大做強。

同志們，**公司**01**年的發(fā)展規(guī)劃目標已定，關(guān)鍵在于落實。只要我們遵循“誠信、奉獻、奮斗、超越”的理念，堅定信心，努力拼搏，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，我堅信：**公司的明天會更加美好，更加燦爛，更加輝煌！

在此祝各位員工、各位同仁財源廣進，幸福安康。

謝謝！

**01**年**月**1日

第二篇：職代會總經(jīng)理工作報告

2012年12月5日在瑞安市家蕊潔具有限公司

第三職工代會上

各位代表、同志們：

我受公司第三屆職代會主席團委托，向大會職代會作工作報告，請予以審議。

2012年工作回顧

2012年是我公司求真務(wù)實、勇渡難關(guān)、共謀發(fā)展的一年。一年來，面對市場不景氣以及生產(chǎn)經(jīng)營的諸多困難和原材料價格上漲、工人福利待遇提升的雙重挑戰(zhàn)，全公司職工緊緊圍繞公司理事會確定的指標任務(wù)，以提質(zhì)擴產(chǎn)增效為宗旨，積極開拓、奮力拼搏，各項指標均有所提高，綜合實力得到新的提升，為下一年開了好局。

一是經(jīng)濟指標在攻堅克難中實現(xiàn)繼續(xù)攀升?？朔谏a(chǎn)經(jīng)營過程中原材料價格上漲、勞動力短缺、工人福利待遇提升等困難；優(yōu)化工藝流程解決了眾多難題，全年的訂單收入約為5600萬元，完成年計劃任務(wù)的90%，為上年同期的80%，其中水龍頭銷售收入為3000萬元，完成年計劃任務(wù)的95%；掛件銷售收入為2600萬元，完成年計劃任務(wù)的80%?；鼗\資金4860萬元，實現(xiàn)利潤572萬元；在崗職工人均年收入達到3萬元。

二是各類產(chǎn)品在精心組織中滿足市場需求。圍繞市場需要，真正實現(xiàn)“以顧客為中心”。面對全球金融危機和歐債危機的影響，我們積極調(diào)整銷售政策，適時制定應(yīng)急預(yù)案，加大促銷力度，各部門車間主動配合，為全年的銷售目標立下了汗馬功勞。

三是營銷工作在思路調(diào)整中效果顯現(xiàn)。充分把握潔具市場需求動態(tài)，通過冷靜分析，調(diào)整營銷思路，及時采取應(yīng)對措施，營銷工作取得了較好效果。強勢推進產(chǎn)品下鄉(xiāng)活動，認真落實公司理事會加快實施產(chǎn)品升級換代精神，優(yōu)化工藝流程，加大促銷幅度，今年在北方市場比上年多銷售10000多套產(chǎn)品。

四是成本控制在多措并舉中實現(xiàn)降本增效。圍繞降本增效，深挖潛力，細算成本，緊盯成本管理各環(huán)節(jié)不放松，向成本要效益已成為全體員工的共識。各個車間加強考核力度，嚴格管控每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品損耗與工人工資掛鉤考核，損耗控制在定額范圍內(nèi)，員工實行績效考核，改變了過去員工積極性不高，做事拖拉、懶散的習(xí)慣，在定額內(nèi)節(jié)約費用10多萬元，對于提出改進意見取得成效的員工，給予不低于500元的獎勵，調(diào)動了工人創(chuàng)新的積極性。金工車間強化成本內(nèi)控管理，在原材料控制上，堅持由工會部門參與，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)渠道，并通過陽光采樣送檢，檢測達標后再采購等有效措施，杜絕了因采購過程中出現(xiàn)的原材料質(zhì)量問題，使不良品大幅下降，比上年節(jié)約了30多萬元；在設(shè)備修理費控制上，堅決杜絕外包維修，堅持自購配件自己修理，比往年維修設(shè)備費用有大幅度的減少，全年節(jié)約維修費用10萬多元；在繼續(xù)實行鋁宵回收考核獎勵制度的同時，比過去多增收40多萬元。

五是管理水平在不斷修正中得到加快提升。在質(zhì)量管理上，堅持將質(zhì)量管理體系標準化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為規(guī)范，加大對生產(chǎn)過程各質(zhì)量環(huán)節(jié)點的全方位控制力度。質(zhì)量管理部門對購進的包才、輔料規(guī)范驗收，把好物品入庫關(guān)，全年對80批次的原材料、200多批次的包材、輔料進行檢測，對于不合格的產(chǎn)品，全部退回給供貨商，為企業(yè)挽回損失達8萬多元；采購部對所購產(chǎn)品貨比三家，擇優(yōu)選購，確保噸產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。在安全管理上，生產(chǎn)安全部突出“雙控”體系構(gòu)建、安全文化建設(shè)、隱患排查治理等工作重點，運用切實有效的保障措施有效防控各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，使全公司安全形勢總體保持穩(wěn)定；積極參與和配合市安監(jiān)局組織舉辦的“安全體檢”檢查活動，對查出的安全隱患及時整改到位；注重新招員工和上崗人員的安全培訓(xùn)工作，確保崗上人員對操作規(guī)程、安全知識應(yīng)知應(yīng)會；狠抓儀表臺鉆操作工、裝配工、機電維修工、鍋爐工的動態(tài)行為以及產(chǎn)品堆放的靜態(tài)行為管控，確保規(guī)章制度落到實處。在環(huán)境管理上，公司首采取細分責(zé)任區(qū)、落實到人頭、公布上墻等措施，有效促進了環(huán)境衛(wèi)生的改善。在資金管理上，財務(wù)部能夠遵守財務(wù)管控制度，嚴格控制費用支出，按照有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支的原則把好用錢關(guān)，并能把握資金流量監(jiān)控，合理安排資金流向，提高了資金使用效率。在人力資源管理上，人力資源部針對儀表臺鉆工、裝配工流動比較大的特點，優(yōu)化人力資源配置，面向社會招聘錄用150多名的青年工人，充實到各個車間重要崗位。在規(guī)范勞動用工行為的同時，慎重地處理涉及員工切實利益的事情，對一些到勞動部門上訪、投訴我公司用工不規(guī)范的員工，花費大量精力查閱多年的考勤、工資發(fā)放資料，認真核對，做到以事實為依據(jù)，做好解釋工作，動之以情、曉之以理，既做到堅持原則，又化解了個別員工與企業(yè)的矛盾沖突。在企業(yè)經(jīng)營管理上，工會部門充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用；積極參與過程跟蹤監(jiān)督，認真分析和查找原因，完善內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，為企業(yè)挽回了幾十萬元的損失，成為提升企業(yè)管理水平的強力推手。

六是發(fā)展基礎(chǔ)在求實創(chuàng)新中得到不斷夯實。深入實施創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動戰(zhàn)略，加快推進發(fā)展平臺建設(shè)，抱著為企業(yè)認真負責(zé)的態(tài)度，我們在全力推進自動化建設(shè)進度的同時，重抓工藝優(yōu)化調(diào)整：改進原料供應(yīng)系統(tǒng)，將氧化車間人工提槽，改為自動流水線，大大節(jié)約了人力成本。

七是企業(yè)凝聚力在和諧氛圍中進一步增強。著力營造和諧氛圍，多方位多角度發(fā)力，使企業(yè)凝聚力不斷增強。以催人奮進的企業(yè)文化建設(shè)激勵凝聚員工，利用宣傳欄、視頻播放等形式使員工認識到企業(yè)發(fā)展壯大與個人的切身利益息息相關(guān)，堅定了與企業(yè)同甘苦、共成長的信心。以團結(jié)有為的中、高層管理影響凝聚員工，按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的標準，強化中高層管理自身素質(zhì)的培養(yǎng)，樹立了良好的團隊形象；黨群組織與行政組織在黨建工作與經(jīng)濟工作中互相融入、互相參與、共同擔(dān)當(dāng)，形成了牢固的合力；團隊成員每日上班前親臨車間了解生產(chǎn)狀況、與員工面對面交流已成為慣例，密切了干群關(guān)系，拉近了彼此之間的距離。以牽手獻愛心送溫暖活動感化凝聚員工，積極實施“一幫一”助困措施，切實為困難職工解決實際問題，共有10多名職工受到公司和幫扶人支助，使他們切身感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，心甘情愿為企業(yè)做貢獻。以健康向上的文娛活動吸引凝聚員工。

回顧一年來的工作，成績可圈可點，振奮人心，這些成績的取得，既得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于相關(guān)單位的大力支持，更是公司全體員工拼搏努力的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位職工代表、各位先進典型，并通過你們向工作在各個崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的突出問題：一是傳統(tǒng)管理模式與一流的管理標準還不匹配，管理缺乏系統(tǒng)化、常規(guī)化、標準化等一系列規(guī)范制度，管理理念還需快速創(chuàng)新。二是實際產(chǎn)能與設(shè)計的新設(shè)備產(chǎn)能還不匹配。三是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性還有待加強，在生產(chǎn)過程中，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題預(yù)見不夠充分，質(zhì)量責(zé)任意識還需快速提高。四是新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)生存發(fā)展壯大的愿望還不匹配，開發(fā)功能性產(chǎn)品沒有突破，產(chǎn)品深度開發(fā)的力度還需快速加大。五是員工隊伍建設(shè)與跨越發(fā)展的重任還不匹配，因自動化、程序軟件等技術(shù)性人才缺乏而阻礙企業(yè)發(fā)展的難題急需快速破解。對于上述問題，我們要高度重視，攻堅克難，務(wù)必在今后的工作中，采取切實有效的措施，認真加以解決。

2013年工作安排

2013年我們將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，凝聚著公司理事會的期盼、匯聚著公司全體員工智慧、心血和汗水的新設(shè)備、新流水線已經(jīng)投入運行。站在新起點上，我們既有從容面對瞬息萬變的潔具市場必勝信心，又有肩負著辦好企業(yè)的壓力。

目前，我公司正置身于機遇與挑戰(zhàn)同在、希望與壓力并存的特殊環(huán)境。我國經(jīng)濟形勢發(fā)展雖然出現(xiàn)溫和放緩的跡象，但擴大內(nèi)需拉動消費的內(nèi)生動力依然較為強勁，總體經(jīng)濟形勢仍然是持續(xù)向好。公司職代會把2013年作為“基礎(chǔ)工作提升年”，明確提出“穩(wěn)中求進，能快則快”的總基調(diào)，為我公司實現(xiàn)跨越發(fā)展指明了方向由于受到樓市不見回暖、原材料價格急劇上升等因素的影響，對2013年的銷售有著強有力的挑戰(zhàn)。

我們要正確認識當(dāng)前的形勢，時刻保持清醒的頭腦，既不能盲目樂觀，更不能悲觀失望，要把困難和問題估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，把工作安排得更細致一些，強化把握機遇的意識，提高駕馭全局的能力，以積極的心態(tài)看待形勢的變化，以堅定的信心和務(wù)實的態(tài)度做好各項工作。

全年的總體工作思路：深入貫徹落實公司本次職代會精神，把立足新起點、實現(xiàn)新跨越作為發(fā)展主導(dǎo)，把促進經(jīng)濟快速增長作為首要任務(wù)，把立新制、抓管理，提質(zhì)量、重產(chǎn)銷，促和諧、增后勁有機結(jié)合，強勢推進產(chǎn)品升級換代，強力推動新產(chǎn)品研發(fā)，強勁拓展國內(nèi)外新市場，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項目標任務(wù)。因此要認真做好以下五個方面工作：

立足高標準起步，優(yōu)化管理體系，提高運營效率 設(shè)備先進、機械化程度較高的新廠已運行，我們要站在高起點上制定和完善與之相匹配的管理體系，促進企業(yè)高效率運營。

一要優(yōu)化和完善績效管理機制。要完善和加強企業(yè)的績效管理建設(shè)，形成有效的激勵機制來激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性。一是制定合理規(guī)章制度。二是完善崗位績效工資制度，將績效考評結(jié)果與工資薪酬掛鉤，形成崗位績效工資依據(jù)公司經(jīng)濟效益和個人績效上下浮動機制，使薪酬分配向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜。三是健全人才配置機制，在實施雙向選擇競爭上崗的基礎(chǔ)上，完善以競爭上崗、能上能下、良性循環(huán)為主要形式的崗位動態(tài)管理和人才內(nèi)部機制，進一步規(guī)范和諧的勞動關(guān)系，嚴格按《勞動法》、《勞動合同法》的內(nèi)容，管理各層級的職工勞動關(guān)系，保護企業(yè)和員工的雙方權(quán)益，營造責(zé)權(quán)利對等、共贏、互相尊重的良好氛圍。四是創(chuàng)新人力資源開發(fā)和管理，建立起一套競爭、激勵、約束機制三位一體的人才管理模式，真正體現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下的用人原則。同時根據(jù)企業(yè)實際和崗位特點，加大員工培訓(xùn)力度，有針對性地舉辦各種行之有效的培訓(xùn)；以崗位培訓(xùn)為重點，技能鑒定為基礎(chǔ)，技術(shù)比賽為手段，建立健全培訓(xùn)考核體系和目標責(zé)任制度，提高培訓(xùn)效率。

二要優(yōu)化和完善質(zhì)量管理機制。要確保IS9001質(zhì)量管理體系的有效運行，促使企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷持續(xù)改進，推動質(zhì)量管理水平邁上新臺階。一是建立完善的質(zhì)量信息傳遞和反饋系統(tǒng)。要暢通質(zhì)量信息的傳遞和流通，建立質(zhì)量外部信息和內(nèi)部信息收集網(wǎng)絡(luò)，及時掌握生產(chǎn)工序中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和市場上用戶對質(zhì)量的意見和要求，以便采取預(yù)防措施，保證質(zhì)量穩(wěn)定。二是建立完善的技術(shù)標準和工作質(zhì)量標準。要針對新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品的特點，制定切合生產(chǎn)實際的操作技術(shù)標準和工作質(zhì)量標準，匯編成冊，下發(fā)到車間、班組、個人，便于規(guī)范指導(dǎo)。三是建立完善的質(zhì)量監(jiān)控機制。要改變質(zhì)管部門單兵作戰(zhàn)的被動局面，建立一個完善的質(zhì)量監(jiān)管組織，在原材料進貨檢驗、生產(chǎn)過程中的崗位檢驗、成品出廠檢驗的每個環(huán)節(jié)配齊質(zhì)管員，形成自上而下齊抓共管立足高標準起步，優(yōu)化管理體系，提高運營效率

三要確保生產(chǎn)和銷售計劃同步落實。銷售計劃為生產(chǎn)提供了保障，我們應(yīng)竭盡全力做好產(chǎn)銷計劃落實工作。一是合理編排好月度生產(chǎn)和銷售計劃。對銷區(qū)提報的計劃要通過分析、對比，按照提報的時間順序、產(chǎn)品需求緩急程度、各類品種需求量進行編排，便于有計劃合理安排生產(chǎn)。二是充分總結(jié)近年來生產(chǎn)組織過程中的寶貴經(jīng)驗，繼續(xù)掌控好各個特殊需求時段的節(jié)奏，做好產(chǎn)銷銜接工作。在內(nèi)部銜接上，銷售部門要根據(jù)銷售計劃和訂單，及時與相關(guān)部門車間好協(xié)調(diào)，便于組織生產(chǎn)。在外部銜接上，多與銷區(qū)客戶保持聯(lián)絡(luò)，注重把握市場走勢，及時掌握第一手資料，及時調(diào)整生產(chǎn)與銷售上出現(xiàn)的數(shù)量偏差，便于在制定銷售措施上把握主動權(quán)。三是要加大資金回籠力度，及時開票結(jié)算，確保當(dāng)年銷售的貨款回籠達到90%以上。

四要確保一流的工藝管控到位。提高工藝管控能力，為質(zhì)量達標提供堅實的技術(shù)保障。一是加強和重視培養(yǎng)復(fù)合型人才，尤其要加大對關(guān)鍵設(shè)備操作、機電維修等人員的培訓(xùn)力度。二是切實做到以精致的監(jiān)控確保生產(chǎn)線正常運行。三是切實加強和改進工藝管理方法，要深入研究工藝標準，把強化工藝執(zhí)行的重點從提高外觀品種轉(zhuǎn)移到提高內(nèi)在品質(zhì)上來，對生產(chǎn)工藝過程進行跟蹤分析，達到持續(xù)改進、持續(xù)提高的目的。四是提高相關(guān)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和知識水平，做到能及時處理和調(diào)整生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常狀況。五是從產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程去探索各種工藝參數(shù)的最優(yōu)值，真正做到精細控制和熟練操作。五要確保一流的管理實施到位。全面提升管理能力，為打造名牌企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。一是制度管理要執(zhí)行到位。機關(guān)各部室干部要做執(zhí)行制度的榜樣，把執(zhí)行制度看成是自己的基本素質(zhì)的體現(xiàn)，要求基層做到的自己首先做到，帶頭尊重制度的權(quán)威，自覺接受制度的約束。效能監(jiān)察部門要加強制度監(jiān)督檢查，并與責(zé)任追究和違規(guī)懲處措施結(jié)合起來，對不執(zhí)行制度、不按制度規(guī)定辦事的，要嚴肅處理，使制度真正成為帶電的“高壓線”。二是環(huán)境管理要細抓到位。要明確環(huán)境管理的標準和考核細則，消滅衛(wèi)生環(huán)境死角，切實解決廠區(qū)環(huán)境問題；著力提升環(huán)境衛(wèi)生的水平，從細節(jié)上改善環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象。車間現(xiàn)場環(huán)境要做到空氣中無粉塵，地面干凈整潔，材料、用具擺放有序一致，設(shè)備無油跡灰塵，墻壁門窗潔白亮麗；廠區(qū)環(huán)境要做到通暢清潔，樹木草坪要整齊劃一，無雜物；辦公區(qū)域要做到窗明幾凈，室內(nèi)辦公設(shè)施要按同一樣式布置，不擺放與工作無關(guān)的物品。三是信息管理要運行到位。

圍繞新的跨越，謀求新的發(fā)展，譜寫新的華章

新一年工作目標已經(jīng)確定，全面實現(xiàn)全年各項任務(wù)指標，迫切需要公司上下精誠團結(jié)、砥礪奮進，我們必須樹立強烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發(fā)展之旅，開創(chuàng)新的發(fā)展局面。

一要煥發(fā)激情創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。在新的發(fā)展起點上，公司上下特別是中高層管理人員要以《家蕊員工守則》為準則，干好本職工作，肩負起發(fā)展的責(zé)任。一是要有激情奉獻的精神。我們要牢固樹立積極奮斗的人生價值取向，切實與家蕊共榮辱、同進退，始終保持昂揚的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，始終保持一股創(chuàng)新的勇氣和克難攻堅的銳氣。每一名中高層管理干部都要有坦蕩的胸懷，不為阻力干擾而退縮，不因閑言碎語而分神，堅持在不爭論中求發(fā)展、在不折騰中向前進、在不甘落后中尋奮起。二是要有居安思危的意識。危機既是壓力，也是企業(yè)保持長盛不衰的動力。過去我們能在艱苦的環(huán)境中創(chuàng)造出卓越的成績，是因為憂患意識使我們在強烈的危機感中始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。如今，在明亮的廠房、一流的設(shè)備、優(yōu)雅的環(huán)境中工作，我們更要將憂患意識扎根于心。我們要清醒地看到發(fā)展的過程中存在的諸多矛盾和問題，清醒地看到前進道路上的困難和風(fēng)險，從順平中預(yù)見危機、從有利中發(fā)現(xiàn)不利，常懷遠慮，未雨綢繆，在克難攻堅中推動企業(yè)大踏步發(fā)展。三是要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的品格。各部室及車間干部特別是主要負責(zé)同志一定要有強烈的使命感和責(zé)任感，在其位，就要盡其職。要狠抓工作落實，定下來的事情，就要雷厲風(fēng)行、抓緊實施；布置的工作，就要跟蹤問效、一抓到底，遇到問題，要勇于擔(dān)當(dāng)、善于克服，以扎扎實實的工作態(tài)度和開拓創(chuàng)新的舉措推進古淮公司的發(fā)展。

二要增強全員競爭的團隊意識。在邁向新的征程上，越來越需要提升公司上下全員參與的團隊合作意識。一是增強目標同向的意識。全體員工要把個人的愿望與企業(yè)的共同目標遠景有機結(jié)合起來，認同公司將要努力的目標和方向，在推進企業(yè)發(fā)展的進程中體現(xiàn)個人的人生價值。要站在為企業(yè)謀發(fā)展的高度，識大體、顧大局，老員工要發(fā)揚傳、幫、帶的風(fēng)格，主動配合，將實際經(jīng)驗毫無保留地傳授給新員工，新員工要有俯下身子請教的心態(tài)，虛心向老員工學(xué)習(xí)，共同做到對自己負責(zé)和對企業(yè)負責(zé)高度一致、對上負責(zé)與對下負責(zé)的高度一致，真正達到“集思廣益抱成團”。二是增強團隊競爭意識。要采取各種激勵措施，既要引導(dǎo)員工團結(jié)向上，增強凝聚力，使員工之間、員工與企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，同時，鼓勵員工提升創(chuàng)新能力、爭當(dāng)創(chuàng)新人才、匯聚創(chuàng)新能源，以團隊競爭的力量推進企業(yè)發(fā)展。三是增強團隊合作意識。在各項工作的推進中，各部門、車間既要做到各司其責(zé)，確保責(zé)任落實到位，也要強化協(xié)調(diào)配合，互相搭臺補臺。特別是我公司正處在不進則退、慢進也是退的特殊發(fā)展階段，有許多大事難事需要我們集中精力去做，有許多艱難險阻需要我們整合力量去攻，每位員工都要把自己的工作擺在發(fā)展大局中去謀劃，做好工作上的相互合作，全力以赴抓推進，共同完成發(fā)展任務(wù)。

三要激發(fā)企業(yè)蘊含的內(nèi)在動力。要圍繞新一輪跨越發(fā)展目標，調(diào)動一切積極因素，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上。一是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為切入點，激發(fā)黨組織和黨員的內(nèi)在動力。要找準開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與完成企業(yè)目標任務(wù)的結(jié)合點，積極引導(dǎo)基層黨組織和黨員在完成重點任務(wù)、破解發(fā)展難題、推動企業(yè)發(fā)展上創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，使廣大黨員在立足崗位、無私奉獻方面自覺發(fā)揮先鋒模范作用，始終走在開拓創(chuàng)新、跨越發(fā)展的時代前列，真正讓創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。二是以班組建設(shè)為落腳點，激發(fā)班組管理的內(nèi)在動力。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。要建立健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量等標準化作業(yè)和管理制度，充分調(diào)動班組管理的積極性和創(chuàng)造性。要通過廣泛開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武和班組勞動競賽等活動，不斷提高廣大職工的創(chuàng)新動力；通過開展深入持久的“爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動，促進工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，全面提升職工整體素質(zhì)；通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，對努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、技術(shù)創(chuàng)新成效顯著的班組和職工給予表揚和物質(zhì)獎勵。三是以和諧企業(yè)創(chuàng)建為著力點，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。要切實關(guān)心員工生活，把為員工辦實事作為我們工作的出發(fā)點。進一步加強民主管理，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)管理的責(zé)任意識，充分發(fā)揮員工的聰明才智。在促進經(jīng)濟效益增長的同時，不斷改善員工待遇、提高員工生活質(zhì)量，千方百計保證員工休息時間，切實解決年輕員工吃、住問題，把員工的注意力吸引到干事創(chuàng)業(yè)上來。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，加強企業(yè)形象宣傳，開展特色文化活動，引導(dǎo)職工自覺“創(chuàng)建名牌企業(yè)”。要注重職工文化體育活動場所的配套設(shè)施建設(shè)，豐富員工的文化生活，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。要進一步加大信訪和社會治安綜合治理力度，維護企業(yè)穩(wěn)定，努力為員工創(chuàng)造一個平安和諧的企業(yè)。各位代表、同志們，謀求在潔具行業(yè)跨越發(fā)展，職責(zé)光榮而任務(wù)艱巨；實現(xiàn)“家蕊”品牌的強勢崛起，道路廣闊而充滿挑戰(zhàn)。讓我們用智慧開拓希望，用努力鑄就輝煌，為全面完成2013年各項工作目標任務(wù)，為我們家蕊做出新的貢獻！祝我們家蕊明天會更好！

第三篇：職代會總經(jīng)理工作報告

上下同心銳意進取齊心協(xié)力共謀發(fā)展 為建成現(xiàn)代“產(chǎn)—研”一體化綜合型飼料公司而奮斗 ——北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司第一次會員代表大會上的工作報告

于奎軍

（2013年7月5日）

各位代表、同志們：

今天是北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司成立以來又一具有里程碑意義的一天，我們在此隆重舉行第一屆工會會員代表大會，本次大會標志著飼料分公司的運行正逐步走入正軌。現(xiàn)在，我代表飼料分公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做工作報告。

報告分為兩部分：第一部分，總結(jié)飼料分公司成立以來的工作。第二部分，飼料分公司2013年下半年工作部署。

第一部分飼料分公司工作回顧

2013年是飼料分公司的起步之年、關(guān)鍵之年，也是種業(yè)十二五規(guī)劃飼料板塊正式投入生產(chǎn)運作的開拓之年。飼料分公司在種業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)兩年多的工程建設(shè)階段、設(shè)備調(diào)試階段和試生產(chǎn)階段，于2013年4月25日正式成功投產(chǎn)，這不僅是飼料分公司歷史上的新篇章，也標志著種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的近一步發(fā)展和完善。飼料分公司將緊緊圍繞種業(yè)十二五規(guī)劃的總體思路，推動科技創(chuàng)新，加強公司建設(shè)，力爭圓滿完成工作任務(wù)。1

一、經(jīng)營指標完成情況

截止到2013年6月30日，飼料分公司通州飼料廠本部生

產(chǎn)各類預(yù)混料353.4噸，膨化大豆1331.5噸，玉米壓片96.7噸，全價配合飼料4597.4噸，共計生產(chǎn)6379噸，銷售5539.5噸，主營業(yè)務(wù)收入1955.8萬元；灤平飼料廠累計生產(chǎn)各類鴨料41925噸，銷售41267噸，主營業(yè)務(wù)收入9511萬元，其中，2013年上半年生產(chǎn)鴨料8418.4噸，銷售8431.8噸，主營業(yè)務(wù)收入2672萬元。

二、飼料分公司自成立以來的主要工作

飼料分公司自2011年9月28日注冊成立，以科學(xué)發(fā)展

觀為根本，緊緊圍繞范學(xué)珊董事長提出的“人本、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行”的企業(yè)理念，通過引進人才、精細管理、提高效率等措施，克服了原料價格上漲、設(shè)備磨合不暢等困難，實現(xiàn)了“四個完成”。

（一）抓進度，保安全，完成工程建設(shè)。

三元種業(yè)42萬噸通州飼料廠項目預(yù)計總投資為11278.41

萬元，其中基建投資6057.7萬元，設(shè)備投資4355萬元，其他項目費用480.95萬元，預(yù)備費384.77萬元。截止到2013年6月30日，本項目累計投資9286.44萬元，其中基建投資5206.93萬元，設(shè)備投資3742.01萬元，其他費用337.6萬元。項目自2011年5月12日起動工，截止到2012年12月10日完工，歷時19個月。此后，本項目相繼通過了四方驗收、工作規(guī)劃驗收、檔案館預(yù)驗收，最終于4月18日通過北京市通州區(qū)建委竣工驗收，標志著飼料分公司工程建設(shè)的全面完工。

三元種業(yè)灤平飼料廠項目總投資為2051.1萬元，其中基建

投資1244萬元，設(shè)備714萬元，其他費用93.1萬元。項目自2010年10月動工，截止到2011年12月完工，歷時13個月，年設(shè)計生產(chǎn)能力10萬噸。

微生物飼料添加劑生產(chǎn)車間項目投資總額為4378.8萬元，其中基建投資2178.5萬元，設(shè)備投資1930萬元（市財政資金），其它費用270.3萬元。截止到2013年6月30日，本項目累計投資1618.63萬元，其中基建投資301.4萬元，設(shè)備投資1266.13萬元，其他費用51.1萬元。一期工程已經(jīng)結(jié)束，并計劃于2013年底建成，達產(chǎn)后預(yù)計年生產(chǎn)益生菌達3000噸。

（二）引進專業(yè)人才，提升管理水平，完成組織機構(gòu)搭建。

飼料分公司根據(jù)實際情況，在總部設(shè)立五部，按照生產(chǎn)、技術(shù)品控、倉儲物流、財務(wù)、行政后勤等方面的工作進行功能劃分，實施扁平化管理。同時，根據(jù)各部門的工作實際，本著“精簡、高效”的原則，進行定員、定編、定崗。公司現(xiàn)有員工113人，其中，博士2人、碩士16人、本科19人，高學(xué)歷及技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的40%以上。為不斷提高員工綜合素質(zhì)，飼料分公司累計組織培訓(xùn)達50次以上，使新員工在較短時間內(nèi)基本掌握了業(yè)務(wù)技能。

（三）克服困難，保障生產(chǎn)，完成供料銜接。

飼料分公司自2012年年底開始進行設(shè)備調(diào)試，2013年4

月25日，生產(chǎn)出了第一批全價配合飼料，標志著公司邁入正式生產(chǎn)的新篇章。期間，公司緊鑼密鼓的制定各項生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書；辦理生產(chǎn)許可證、批準文號工作；組織技能學(xué)習(xí)，按國家要求讓職工持證上崗。上半年，飼料分公司面臨生產(chǎn)人員和專業(yè)設(shè)備維修人員缺乏，新設(shè)備磨合不順暢，生產(chǎn)經(jīng)驗不足等各種困難，但經(jīng)過公司上下的不斷努力，最終克服了重重困難，順利完成了與各養(yǎng)殖單位的供料銜接，保障了各養(yǎng)殖單位的飼料供應(yīng)。

（四）嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立飼料質(zhì)量全程監(jiān)控體系。

飼料分公司檢測中心面積500平米，儀器設(shè)備投資近700

萬元的檢測中心，擁有行業(yè)高端檢測設(shè)備，不僅具備行業(yè)常規(guī)檢測能力，同時具備研發(fā)能力?，F(xiàn)已完成各設(shè)備、設(shè)施的安裝和調(diào)試，目前能順利完成飼料常規(guī)項目（水分、鈣、磷、灰分、鹽、脂肪、粗蛋白、粗纖維等）檢查，正逐步開展微量元素、礦物元素、維生素和氨基酸指標的檢測。飼料配方方面已經(jīng)與中育種豬和三元綠荷相關(guān)技術(shù)人員進行了交流和溝通，順利銜接飼料生產(chǎn)配方，并已將配方投入到生產(chǎn)中?，F(xiàn)場品控工作已參與到從飼料原料到成品出廠全過程的品質(zhì)監(jiān)控管理過程中。關(guān)于公司原輔料驗收標準、半成品和成品合格標準、檢化驗標準等已在進行修訂完善工作；質(zhì)量控制整體管理體系也將配合ISO9001體系認證逐漸進行完善和改進。

各位代表、同志們，過去我們完成了一些工作，取的了一

定的成績，這離不開集團公司的關(guān)懷，離不開種業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開兄弟單位的鼎力相助，更離不開飼料分公司全體員工的辛勤付出。在此，我代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向一直以來關(guān)心支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)，向我們分公司的全體職工，致以最崇高的敬意：謝謝你們！

第二部分2013年下半年工作部署

2013年下半年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵時期。

這段時期的工作進展是否順利，將直接決定著飼料分公司未來的發(fā)展速度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定將進一步夯實基礎(chǔ)，深化改革，站在“市場”的角度提升自己。

一、三元種業(yè)飼料板塊十二五規(guī)劃的發(fā)展目標

（一）資產(chǎn)規(guī)模目標：資產(chǎn)總額25750萬元。

（二）生產(chǎn)指標：年產(chǎn)飼料100萬噸，其中牛飼料50萬噸，鴨飼料30萬噸，豬飼料20萬噸。

（三）經(jīng)濟指標：飼料及服務(wù)體系收入10億元，利潤1000萬元。

（四）收入指標：在崗職工年人均收入增長不低于7%。

二、主要工作

（一）夯實基礎(chǔ)，步步為營。一是推行實施績效考核制度，將部門日常工作表現(xiàn)和任務(wù)完成情況進行量化處理，詳細評估工作量，推行浮動工資制度，充分調(diào)動各部門的工作積極性，實現(xiàn)薪酬合理化分配，完善薪酬制度。二是近一步完善各項管理制度，力爭在9月底之前通過ISO9000及ISO22000體系認證，并認真貫徹執(zhí)行兩個體系的工作要求，嚴格工作流程，同時要逐步開展6S管理工作，提高職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建更高效的辦公環(huán)境。同時，開展常態(tài)化的技能培訓(xùn)，使員工更加熟練的掌握各項業(yè)務(wù)技能。三是建立質(zhì)量可追溯體系和企業(yè)信息化管理平臺，逐漸實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、物流、財務(wù)及售后服務(wù)的數(shù)字化管理，整體促進生產(chǎn)效率的提高。

（二）加強對外合作，提高創(chuàng)新能力。一是開展科技合作，利用與高等院校和科研院所的友好關(guān)系，開展緊密合作，引進最新科技成果，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)原動力，促進產(chǎn)業(yè)升級，提高生產(chǎn)效益；二是開展項目積極申報與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科技項目，借助農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支持政策，專攻課題項目，解決生產(chǎn)實際問題；三是與兄弟單位及同行合作。加強與各養(yǎng)殖單位的交流合作，以產(chǎn)品和服務(wù)為紐帶，共同提高動物生產(chǎn)性能；擴展與同行業(yè)企事業(yè)單位的聯(lián)系，溝通交流、互相學(xué)習(xí)，在良性競爭中謀求共同發(fā)展；四是與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的縱向合作。加強與原料供應(yīng)商和銷售經(jīng)銷商的合作共贏，建立發(fā)達的供應(yīng)和銷售網(wǎng)絡(luò)。

（三）實施品牌戰(zhàn)略，打造全國名牌。

優(yōu)秀的品牌就是一個成功企業(yè)的金字招牌，優(yōu)秀的品牌需

要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、周到的售后服務(wù)和先進的企業(yè)文化做支持。我們要充分利用目前高起點的產(chǎn)業(yè)平臺，切實提高自身的業(yè)務(wù)水平。從“原料進廠——生產(chǎn)全程——產(chǎn)品出廠”要層層控制，嚴格把關(guān)，確保每一粒飼料都是高品質(zhì)的可追溯產(chǎn)品。注重信譽及售后服務(wù)，關(guān)注飼料的安全性。讓我們的“糧牧”牌和“三元綠荷”牌飼料一炮而紅，走向全國。

各位代表、同志們，飼料分公司的建立是種業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈的重要步驟，擔(dān)負著各中心養(yǎng)殖安全的重任。大家面對機遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，認真工作，在種業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，共同努力，確保下半年的各項工作順利完成。

第四篇：2016年總經(jīng)理職代會工作報告

強化自主發(fā)展優(yōu)勢

創(chuàng)新全價值鏈管理 在“走在前列”中打造六大攻堅戰(zhàn)升級版 ——在集團公司二屆四次職代會上的工作報告

劉孝孔

（2016年1月15日）

各位代表、同志們：

我代表集團公司經(jīng)理層向二屆四次職代會作行政工作報告，請予審議。

一、2015年的工作

2015年，是煤炭行業(yè)危機以來，產(chǎn)能持續(xù)過剩、優(yōu)勝劣汰加劇、產(chǎn)業(yè)革命加速推進的第四年。在多重危機和壓力下，集團上下始終保持“六大攻堅戰(zhàn)”的戰(zhàn)略定力不動搖，以自我革命、自我救贖、自我突圍、自我轉(zhuǎn)型的“四自精神”為引領(lǐng)，堅持重心下移出實招，分兵突圍求突破，煤炭主業(yè)逆勢擴優(yōu)，非煤產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中有升，改革創(chuàng)新精準發(fā)力，“一體化”、“價值鏈”管理持續(xù)提升，干部職工愈挫愈奮，合力攻堅，信仰堅強、信念堅定、信任堅固，保證了“十二五”目標任務(wù)的基本收官、“十三五”規(guī)劃的大局謀定，為應(yīng)對更大的困難和挑戰(zhàn)，積累了新動能，贏得了主動權(quán)。

主要經(jīng)濟指標完成情況

1.礦業(yè)產(chǎn)量：完成商品煤產(chǎn)量933萬噸，其中精煤323.42萬噸，同比分別減少26萬噸、72萬噸。完成鐵精粉產(chǎn)量94.06萬噸，同比增加13.83萬噸。2.營業(yè)收入：完成102億元，同比下降23%。主要原因：一是商品煤平均售價同比下降95.36元／噸，減收7.2億元；二是物流貿(mào)易板塊受市場和資金等因素制約，收入同比下降20億元。

3.成本費用：商品煤單位完全成本340元／噸，同口徑相比降低51元/噸，降幅15%。古城、王樓、田莊、軍城煤礦等單位成本跑贏了煤價。

4.利潤總額：虧損2.5億元，完成了能源集團下達的考核指標。古城、王樓、玻纖公司分別盈利2.33億元、0.28億元、1.43億元，為企業(yè)生存和發(fā)展提供了有力支撐。

5.資金狀況：累計產(chǎn)生經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量為2億元，全年完成融資63億元，有力地保障了企業(yè)發(fā)展需要和資金鏈的暢通安全。

6.資產(chǎn)狀況:資產(chǎn)總額266.83億元,資產(chǎn)負債率為70.5%，比年初上升0.78個百分點。資產(chǎn)負債率指標，在能源集團省內(nèi)六家礦業(yè)集團中仍處于上游水平。

7.職工收入：人均收入62605元，同比減少2525元，下降3.9%，在能源集團省內(nèi)六家礦業(yè)集團中位于前列。

8.社會貢獻率：全年交納稅費9.45億元；發(fā)放離退休職工的統(tǒng)籌外費用1.05億元。

回顧一年來的工作，主要抓了以下幾個方面：

（一）沉著應(yīng)對、以變應(yīng)變，保持“六大攻堅戰(zhàn)”戰(zhàn)略定力。一年來，我們堅持從最壞處著眼、從最好處著手，立足于自我加壓、自我突圍，著力提升“六大攻堅戰(zhàn)”的內(nèi)涵、質(zhì)量和效益。在工作目標確立上，年初確定了“突圍轉(zhuǎn)型、走在前列”的工作定位，確立了“三保、三壓、三增”的總體目標，從“聚焦、提效、改革、突圍、轉(zhuǎn)型”五個維度，對六大產(chǎn)業(yè)板塊攻堅重點提出具體要求。在整體工作推進上，堅持“專業(yè)突破、風(fēng)險共擔(dān)”，確立了瘦身減負、改革上市、資金管控、安全保障、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、考核問責(zé)“六大專業(yè)攻堅戰(zhàn)”，各單位、處室負責(zé)人對照專業(yè)攻堅任務(wù)，分別以“亮劍2015—抓大事、解難事、辦實事、見行動”的形式，公開承諾，戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展的理念更加深入人心。在重點工作攻堅上，堅持“重心下移、分兵突圍”，把工作重點、攻堅難點、攻堅合力放在基層和一線，以臨礦“實新”文化激發(fā)信念和信任，放手放權(quán)、放開搞活，自我加壓、自救求生。在短板工作提升上，堅持“以市場為師、以先進為標”，由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織專業(yè)團隊，分別到龍煤、陽煤、淄礦集團及省內(nèi)外國有、民營企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，激發(fā)了新動力。在工作落實和考核上，半年工作會后，跟蹤工作進度，再次梳理了安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展等8個方面的56項重點工作，以下達《重點任務(wù)清單》的方式強力推進，各項重點工作都取得新突破。

（二）突出內(nèi)涵挖潛，外延拓展，推進省內(nèi)煤礦板塊固本強基。一是降本增效。根據(jù)市場需求，對礦井的賦存條件、系統(tǒng)裝備、開采價值進行了第二次全面梳理和論證，運用設(shè)計降本、系統(tǒng)降本、工藝降本、控員降本等手段，采取現(xiàn)場辦公、總工程師例會、重點項目“一體化”論證等方式，對生產(chǎn)礦井的大系統(tǒng)、小環(huán)節(jié)開展了價值鏈再評估、再優(yōu)化、再改造，噸煤成本同比再降低51元/噸，成本下降實現(xiàn)節(jié)支4.76億元。古城煤礦優(yōu)化3202工作面設(shè)計，延長軌道順槽85米，多回收煤炭9.2萬噸，創(chuàng)造直接效益3032萬元；王樓煤礦優(yōu)化七采區(qū)設(shè)計和集中制冷硐室方案，節(jié)約生產(chǎn)成本1000余萬元；新驛、田莊、軍城煤礦進一步壓減頭面、收縮戰(zhàn)線，累計減少無效進尺12150米，節(jié)省投入4980萬元。全面推行差異化支護，各礦井依據(jù)巷道用途、服務(wù)年限、圍巖條件、礦山壓力顯現(xiàn)等因素，合理確定巷道斷面和頂幫支護方式，全年節(jié)省支護費用2100萬元。突出控員降本，堅持以效定人，強化勞動定額管理，省內(nèi)煤礦累計減少用工1036人，節(jié)約人工成本5041萬元。二是提質(zhì)提效。實施“大洗煤、大配煤、大市場”戰(zhàn)略，圍繞“全面質(zhì)量管理、全面技術(shù)提升、全面工藝創(chuàng)新”三條主線，全方位推進煤質(zhì)提效，省內(nèi)煤礦原煤平均熱值達到4192大卡，同比提高263大卡，綜合創(chuàng)效9600余萬元。出臺了《標準煤發(fā)熱量考核辦法》、《煤質(zhì)管理實施細則》等煤質(zhì)管控辦法，初步形成了全流程、動態(tài)化的全面煤質(zhì)管理體系。著力推進洗選技術(shù)全面提升，全年完成10項技改項目，項目投資1000余萬元，年創(chuàng)效近1500萬元。古城礦選煤廠完成了兩項技改工程，精煤回收率同比提高2個百分點，年增創(chuàng)效益400多萬元。全面推進生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，向“煤矸石”宣戰(zhàn)。新驛煤礦加強地質(zhì)分析預(yù)報，堅持系統(tǒng)與煤質(zhì)“雙向同步”設(shè)計，煤質(zhì)考核到一線區(qū)隊班組；軍城煤礦掘進工藝由全斷面掘進調(diào)整為“托夾矸掘進”，全年減少矸石產(chǎn)出5.68萬噸。三是供銷創(chuàng)效。著眼于調(diào)動億金公司和各礦的兩個積極性，再造供應(yīng)機制，創(chuàng)建了以使用方為主的比質(zhì)比價采購流程，開展了200余個包段、1.6萬個物資品種、2億多物資金額的比質(zhì)比價談判活動，實現(xiàn)采購綜合價格下降4.75%，節(jié)約采購成本996萬元。堅持以外補內(nèi)的供應(yīng)創(chuàng)效、供應(yīng)降本措施，億金公司實現(xiàn)社會貿(mào)易收入17.63萬元。堅持將“和客戶共同創(chuàng)造價值”作為營銷工作第一要務(wù)的理念，在堅持產(chǎn)供銷銜接會的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了駐地營銷處、煤質(zhì)處和礦井三方聯(lián)合開發(fā)、維護和創(chuàng)造市場的新機制。果斷制定和實施“動力煤?，F(xiàn)金流”的靈活策略，靠服務(wù)增值開辟市場，全年累計銷售電煤147.86萬噸，合同兌現(xiàn)率達到89.6%，同比增加5.7個百分點。超前把握客戶的“庫存端”調(diào)整價格，8月份以來，省內(nèi)煤礦主流品種成功漲價三次。主動實施“差異化營銷”夾縫生存策略，全力為高熱高硫精煤和高熱洗動力煤找出路，定向開發(fā)了華能嘉祥電廠、運河電廠等客戶，拓展了洗精煤市場空間；繼續(xù)堅持“配煤”增效策略，王樓、田莊煤礦全年外購煤配洗37.99萬噸，綜合創(chuàng)效968.22萬元。四是治虧保效。“一企一策”扭虧止虧，虧損單位大部分實現(xiàn)減虧目標，比能源集團下達的指標減虧2.23億元。田莊煤礦對“一礦四井、兩個公司、三個中心”實行切塊承包、劃線管理，通過“本部收縮、流程再造，找米下鍋、分灶吃飯”，在產(chǎn)量同比下降12.98萬噸的情況下，完成了治虧任務(wù)。邱集、軍城等礦綜合運用集休、包崗、崗位創(chuàng)效等手段，節(jié)約人工成本2935萬元、節(jié)約電費200余萬元。對王樓、軍城實行“一礦兩井”體制變革，對馬坊實訓(xùn)基地和技師學(xué)院實行專業(yè)對接，成功消滅了2個虧損點，為今后出清巨虧單位和“僵尸企業(yè)”提供了經(jīng)驗。五是增量擴效。站在臨礦集團可持續(xù)發(fā)展和占有優(yōu)質(zhì)煤炭資源的戰(zhàn)略高度，在能源集團的大力支持下，發(fā)揮臨礦實新文化和管理優(yōu)勢，果斷出手，在成功托管的基礎(chǔ)上，并購了魯能集團持有菏澤煤電公司83.59%的股權(quán)，新增優(yōu)質(zhì)可采儲量2.29億噸，為建設(shè)煤電路一體化的綜合性高效能源基地奠定了基礎(chǔ)。株柏煤礦技改工程和新增能力核定進展順利，新立井排矸系統(tǒng)于10月底形成，提升效率增加4倍。王樓煤礦村莊搬遷方案已獲省壓煤辦文件批復(fù)，古城煤礦以矸換煤、充填開采穩(wěn)步推進，一大批優(yōu)質(zhì)儲量正在逐步解放。億元，創(chuàng)利1394萬元，彌補內(nèi)部供應(yīng)虧損后，實現(xiàn)整體盈利317

（三）突出理念變革，突破瓶頸制約，推進鐵礦產(chǎn)業(yè)板塊擴能提效。鐵礦板塊按照“民營學(xué)華聯(lián)、國企學(xué)張莊”思路，全方位開展對標提升，推進了由“開采礦山”到“經(jīng)營礦山”的重大轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)能力實現(xiàn)新突破，會寶嶺鐵礦具備了山東第一冶金大礦的產(chǎn)能和條件，全年生產(chǎn)原礦石336.68萬噸，同比增長10.7%；生產(chǎn)鐵精粉102.15萬噸，同比增長17%。成本管控體系基本構(gòu)建完成，從生產(chǎn)布局、出礦進路、工藝改進等6方面入手，全面推進系統(tǒng)降本，鐵精粉單位完全成本降至587.14元，同比下降18.23%。充分發(fā)揮選廠潛能，累計采購高品位外礦10.74萬噸，配比生產(chǎn)實現(xiàn)綜合創(chuàng)效322.2萬元。以“扁平化”為核心推動了體制機制變革，在實現(xiàn)會寶嶺、鳳凰山“一礦兩井”整合的基礎(chǔ)上，推行“大部室”機構(gòu)改革，壓縮機構(gòu)7個，全年管理費用降低114.2萬元。在選礦廠、機運工區(qū)實施切塊承包，兩單位成本分別同比下降11%和12%。革新營銷模式，變“坐商”為“行商”，新增鐵精粉客戶< font size=“5”>17家，累計與省內(nèi)外71家客戶建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，重介質(zhì)粉供應(yīng)煤礦用戶累計達34家，產(chǎn)品成功走出省內(nèi)，打入陜西、內(nèi)蒙等市場。

（四）突出高效運營，加快資本運作，推進玻纖產(chǎn)業(yè)板塊轉(zhuǎn)型升級。玻纖板塊著重推進產(chǎn)能規(guī)模、成本管控、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本運營“四個提升”，企業(yè)經(jīng)濟運行逆勢增盈，全年實現(xiàn)營業(yè)收入12.91億元、利潤1.43億元，同比分別增長15%、30%，創(chuàng)歷史新高。完成了6萬噸ECER二期工程的技術(shù)改造，成品紗產(chǎn)量同比增加2.9萬噸、增長17%，玻纖織物產(chǎn)量同比增加931萬平米、增長92%。ECER二期工程提前30天竣工，壓減投資4260萬元；13萬噸葉臘石生產(chǎn)線投入使用，原料采購成本下降65元/噸；實施管理、技術(shù)、流程等十大降本工程，噸紗單位成本同比下降65元/噸，保持了行業(yè)領(lǐng)先水平。加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，重點完善了板材紗、風(fēng)電紗等產(chǎn)品的工藝技術(shù)改進，推動產(chǎn)品平均價格上漲285元/噸，利潤率同比提高20%?！皟苫比诤霞铀偻七M，信息化項目建設(shè)通過論證，技術(shù)研發(fā)樓主體施工完成，配套設(shè)備陸續(xù)進場，四個專業(yè)實驗室初具雛形。技術(shù)高端化、市場國際化取得新突破，與世界頂級玻纖企業(yè)OC公司簽訂了技術(shù)引進合作協(xié)議，抓住日本兩家大企業(yè)退出玻纖行業(yè)的機遇，主攻日本市場取得成效，新增伊朗、阿聯(lián)酋等國外客戶11家，實現(xiàn)外貿(mào)收入1.03億元。IPO上市的前期主要障礙基本清除，準備工作基本完成。東方邦信投資公司、北京黃河三角洲等戰(zhàn)略投資者成功進入，完成擴股1億股，融入資金2.89億元。

（五）突出自救求存，倒逼減虧減負，推進省外煤礦板塊突圍轉(zhuǎn)型。省外煤礦板塊立足于保現(xiàn)金流、保吃飯、保資源、“再走出去”自救求存，實現(xiàn)大幅減虧。上海廟礦區(qū)：堅持以退為進，堅持電廠項目落地與礦井產(chǎn)能同步安排原則，對近三年的生產(chǎn)經(jīng)營進行了“一體化”論證，果斷停止榆樹井煤礦的開拓，由開拓布局轉(zhuǎn)為“系統(tǒng)維護”，虧損額由生產(chǎn)預(yù)計虧損2.3億元降至1.78億元，降幅22.78%。煤電一體化的前期工作逐步展開，上海廟礦區(qū)兩對2×100萬千瓦電廠項目通過評審，上海廟至山東的特高壓直流工程已全線開工。依托“一礦兩井”管理平臺，實現(xiàn)人、財、物的合理調(diào)配與共享，節(jié)約設(shè)備購臵費用7123萬元，材料費、可控管理費、“四項費用”綜合同比降低1199萬元。托管京盛煤礦分流人員224人，實現(xiàn)托管收入2281萬元。陜甘礦區(qū)：堅持“以效控能、以銷定產(chǎn)、保住礦權(quán)、宜退則退”。石家坡煤礦根據(jù)市場周期及時調(diào)整生產(chǎn)組織，基本實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，完成了集團公司下達的考核目標。永明煤礦突出定編定員、系統(tǒng)降本、洗選創(chuàng)效等攻關(guān)重點，噸煤綜合成本同比降低230.97元，降幅35.12%。甘肅興隆煤礦依據(jù)當(dāng)?shù)孛旱V關(guān)閉政策，開始退出。

（六）突出穩(wěn)健運營，加快資源勘探，推進海外板塊“雙輪驅(qū)動”攻堅。澳洲公司規(guī)范了公司治理，完成了市場化選聘首席運營官，建立完善了資金使用、內(nèi)部控制、合同管理等規(guī)章制度，提高了風(fēng)險防控能力。加大資源勘探力度，完成MDL324的預(yù)可研工作，后續(xù)環(huán)評進展順利，同步開展了水、電等配套工程的前期調(diào)研和初步設(shè)計。對EPC930具備露天開采條件的2塊潛力區(qū)域進行了重點勘探，目前現(xiàn)場正在加緊施工。加快資本運作步伐，與香港知名咨詢公司簽訂了合作協(xié)議，在南京、重慶、香港、太原等地積極開展合作洽談，為實現(xiàn)合資合作爭取了多方支持。

（七）突出擇優(yōu)培強，創(chuàng)新商業(yè)模式，推進物流服務(wù)業(yè)板塊拓展提效。魯北公司圍繞“煤炭內(nèi)陸集散中心”和“大宗物資物流”兩大核心功能，與神華集團、魯西化工初步達成合作意向，基本完成了省內(nèi)物流貿(mào)易倉儲布局，形成了煤炭物流和其他大宗物資貿(mào)易一體兩翼的平臺型發(fā)展戰(zhàn)略框架。齊河基地工程建設(shè)進展順利，沂水LNG氣化站已投入運行，每年可為玻纖集團降低燃料采購成本約2000萬元。以香港公司為窗口，搭建了貿(mào)易、投資、融資、信息四位一體的發(fā)展平臺。積極開展電商平臺建設(shè)，集團公司辦公用品線上采購上線運營。臵業(yè)公司積極尋求土地儲備，完成了物業(yè)公司注冊及證件辦理，產(chǎn)業(yè)鏈延伸開始推進。技師學(xué)院在鞏固現(xiàn)有三個業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)上，積極向集團管理技術(shù)培訓(xùn)、電子商務(wù)、家政服務(wù)等新興培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)拓展，獲得省人社廳資助金520萬元。

（八）精準發(fā)力，動真碰硬，協(xié)同推進六大專業(yè)攻堅戰(zhàn)。瘦身減負攻堅戰(zhàn)目標完成。按照“輕資產(chǎn)運營、精用工提效”的原則，集中推進機關(guān)機構(gòu)改革，兩級機關(guān)全年壓減管理機構(gòu)85個、壓減39%，減少管理人員339人、壓減30%，機關(guān)附屬崗位減少236個、壓減26.1%。構(gòu)建了集團內(nèi)部兩級勞務(wù)市場，全年先后有2名礦處級干部、400余名職工進入市場、接受調(diào)配。把握煤炭供需節(jié)奏，各單位實施了“集休”、“輪休”等集約式生產(chǎn)組織模式。2015年，集團公司累計減少用工2651人，節(jié)約人工成本1.17億元。

改革上市攻堅戰(zhàn)取得進展。強勢推進以“一礦兩井”為模板的組織體制變革，對榆樹井與新上海一號煤礦、會寶嶺與鳳凰山鐵礦、馬坊與石家坡煤礦、邱集與永明煤礦、軍城與王樓煤礦等10個單位進行合并重組，精簡組織機構(gòu)57個，減少管理人員208人，壓減處級管理職數(shù)16個。把培育上市作為玻纖和集團公司工作的重中之重，引戰(zhàn)投、清債務(wù)、抓合規(guī)、定募投，具備了IPO的提報條件。

資金管控攻堅戰(zhàn)成效顯著。搶抓銀行授信評級的關(guān)口機遇，提升融資能力，集團本部在多家金融機構(gòu)累計批準授信總額89億元；通過銀行貸款、融資租賃、內(nèi)保外貸、發(fā)行公司債和企業(yè)債等多種方式，拓寬融資渠道，全年共融資63億元；特別是在并購菏澤煤電的緊要關(guān)口，靠臨礦信譽和實力，保證了12億多的資金供應(yīng)?！柏攧?wù)創(chuàng)效年”活動扎實有效，“十個嚴控、十個一律”執(zhí)行到位，集團機關(guān)的管理費用下降1400多萬，同比降低20%。

安全保障攻堅戰(zhàn)積極穩(wěn)健。以貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》為總抓手，強化責(zé)任落實，把安全風(fēng)險防控融入“一卡一表一手冊”管理模式，集中精力防大災(zāi)、抓隱患、保投入、校行為、固雙基，取得實效。強化隱患治理，累計投入專項資金8997萬元。強化技術(shù)保障，舉辦了大數(shù)據(jù)建設(shè)專題培訓(xùn)，初步構(gòu)建了“礦壓、防治水、軟巖”三大專題數(shù)據(jù)庫；開展了總工程師、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，繼續(xù)推進“博士掛職”和“技術(shù)課題”推介招標。特別是在去年平邑石膏礦“12.25”礦難搶險中，集團公司董事長張希誠同志、副總經(jīng)理石富山同志率領(lǐng)臨礦救護隊員和株柏、古城、會寶嶺、田莊等單位的同志，盯靠一線指揮、冒著生命危險救援，第一批成功救出7人，展現(xiàn)了臨礦安全生產(chǎn)技術(shù)和管理的實力和水平。轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移攻堅戰(zhàn)進展迅速?！白叱鋈ァ蓖泄軇?chuàng)業(yè)優(yōu)勢初顯，集團公司成立了礦業(yè)工程技術(shù)服務(wù)公司，古城、田莊、邱集、上海廟礦業(yè)公司先后在新疆、內(nèi)蒙、濟寧、棗莊、章丘等地成功托管了8對煤礦及采掘工程和1個粘土礦井，累計安臵分流職工1628人。“煤電一體化”積極推進，與國電、華電、大唐等電力集團開展了對接。新興業(yè)態(tài)培育開始破題，邱集、王樓煤礦組建了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司，以土地流轉(zhuǎn)為主要形式的采煤塌陷地綜合治理開始實施，邱集礦省內(nèi)首家向地方移交復(fù)墾土地520畝，年節(jié)省治理資金80萬元；王樓礦農(nóng)業(yè)園區(qū)一期300畝試驗區(qū)抬田基本結(jié)束，養(yǎng)殖、種植項目初具規(guī)模，當(dāng)年創(chuàng)效115萬元。馬坊煤礦“活礦山”實訓(xùn)基地被中國煤炭協(xié)會命名為“全國煤炭行業(yè)首批公共實習(xí)實訓(xùn)基地”，與中國礦大、山科大、華北科院等建立了定向?qū)嵙?xí)合作關(guān)系，全年接納3500余名大學(xué)生入駐實習(xí)；魯北公司積極進軍LNG新能源業(yè)務(wù)，與綠能集團合作建設(shè)齊河縣日供3萬方規(guī)模加氣站達成共識，沂水縣180噸儲存能力氣化站已投入運營。

考核問責(zé)攻堅戰(zhàn)效力顯現(xiàn)。建立了以價值管理為導(dǎo)向的精益績效考核評價體系和管理辦法，制定了《關(guān)于深化薪酬分配制度改革的實施意見》，突出安全、利潤、突圍轉(zhuǎn)型目標三大考核指標，突出效益掛鉤、量化考核、按效取酬三個考核重點，將風(fēng)險和創(chuàng)新指標量化到基層單位班子和機關(guān)處室，構(gòu)建了市場化、全覆蓋的薪酬分配、激勵約束機制。集團機關(guān)處室共公開承諾大事49件、難事50件、實事97件，經(jīng)檢查對照，確認完成率為97%，其中機電處、財務(wù)處、企管處等14個處室全部完成。

（九）凝心聚力，共識共為，持續(xù)維護和諧穩(wěn)定。堅持用“實新”文化聚合力，在礦處級干部中開展學(xué)習(xí)《論持久戰(zhàn)》等經(jīng)典名著活動，逐級開展“四新”形勢任務(wù)教育，凝聚了全員度危求進的共識；開展以培育提升核心員工、價值員工創(chuàng)新創(chuàng)造、創(chuàng)效創(chuàng)業(yè)為主要內(nèi)容的“3531”工程競賽活動，構(gòu)建了企業(yè)利益命運共同體；主動關(guān)愛職工，維護礦區(qū)穩(wěn)定，千方百計爭取職工工資不拖欠，同時，個別拖欠單位的職工也表現(xiàn)了對企業(yè)暫時困難的充分理解；持續(xù)加大對困難職工的幫扶力度，救助職工1213人次，發(fā)放慰問金141.4萬元；積極完善大信訪工作格局，受理來訪128起、423人次，全年信訪問題按期處結(jié)率達到98%以上，上級交辦的案件處結(jié)率達到100%；“法治臨礦”建設(shè)成效顯著，田莊煤礦、石家坡煤礦等單位的法律糾紛案件取得重大突破。

各位代表、同志們，成績的取得，是集團公司董事會和黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，凝聚著全體干部職工的心血和汗水，也是廣大職工家屬、離退休老同志關(guān)心和支持的結(jié)果。在此，向各位代表并通過你們向全體干部職工、家屬及離退休老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意！

回顧去年以來的工作，付出遠勝以往，困難大于預(yù)期，經(jīng)營形勢和狀況更加嚴峻。一是安全形勢依然嚴峻。安全基礎(chǔ)仍不牢固，重大隱患和零打碎敲事故多有發(fā)生。去年，上級安監(jiān)和業(yè)務(wù)管理部門查處的安全隱患1316條，各類罰款累計達到130.79萬元，尤其是株柏煤礦“1.30”人身事故、新上海一號“11.25”出水事故，造成的損失相當(dāng)慘重，教訓(xùn)極為深刻，務(wù)必痛下決心，痛改前疏。二是盈利能力大幅下降。省內(nèi)統(tǒng)銷礦井商品煤綜合售價大幅下跌，同比下降95元/噸，影響利潤減少6.9億元；鐵精粉綜合售價同比下降223元/噸，已跌破歷史最低位，單純售價影響利潤減少1.96億元。三是資金壓力巨大。煤炭、鐵礦產(chǎn)業(yè)整體虧損，虧損額分別為3.03億元、0.96億元。企業(yè)自我造血功能快速下降，融資難、融資貴的問題突出。四是資產(chǎn)包袱沉重，亟待破解。集團公司資產(chǎn)重和創(chuàng)效資產(chǎn)比例低的矛盾突出，其中上海廟礦業(yè)資產(chǎn)66億元、鐵礦板塊35億元、澳大利亞近20億元，這些戰(zhàn)略資產(chǎn)目前都處于培育階段，短期內(nèi)包袱沉重，盤活路徑?jīng)]有新的突破。五是科技創(chuàng)新支撐乏力。煤與非煤產(chǎn)業(yè)的科技支撐能力、核心競爭能力還沒有形成，專業(yè)課題攻關(guān)、難點問題破解、制約瓶頸突破進展遲緩，科技成果轉(zhuǎn)化不足，創(chuàng)新能力亟待提升；產(chǎn)學(xué)研合作雖已起步，但技術(shù)優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的步伐仍較緩慢。六是個別單位自我革命、主動突圍的意識和責(zé)任還不夠強烈?！暗取⒖?、要、熬”的思想還比較嚴重，整體工作平推平擁，集團公司推一推才動一動；有的單位沒有思路，不敢創(chuàng)新，缺乏突破，更沒有亮點；個別領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡安逸，看家守攤，不守紀律，公私不分，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的豪邁激情，不敢勇于任事，不敢主動作為，當(dāng)了職工群眾的尾巴，影響了干部職工的情緒和干勁。

對于以上問題、教訓(xùn)和不足，我們必須高度重視，采取切實有效措施加以解決。

二、“十三五”的任務(wù)和2016年的工作安排

2016年是“十三五”開局之年，也是臨礦“自主發(fā)展、自救突圍、保生存、保吃飯”的生死決戰(zhàn)之年。綜合分析，經(jīng)濟危機的寒冬將更加漫長，煤炭行業(yè)供大于求的局面一時難以改變，化解過剩產(chǎn)能將啟動“僵尸企業(yè)”出清，供給側(cè)和結(jié)構(gòu)性改革將引發(fā)新一輪的能源革命。打贏“2016生死決戰(zhàn)”、在“十三五”期間破解困局、開創(chuàng)新局、鳳凰涅槃、浴火重生，是我們近期和長遠的主要任務(wù)。

關(guān)于臨礦集團中長期戰(zhàn)略發(fā)展定位，能源集團李位民董事長和張壽利總經(jīng)理年前已作出了明確的指示和任務(wù)要求，即“打造三個臨礦、做到四個走在前列”：打造省內(nèi)臨礦、省外臨礦和海外臨礦；在打造能源集團第二個上市公司上走在前列，在辦大煤、辦大電上走在前列，在以增量擴股為主要形式的混合所有制改革上走在前列，在應(yīng)對煤炭市場更大危機的措施和方法上走在前列。對此，我們必須準確把握定位，主動積極作為，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，按照總書記提出的“要在戰(zhàn)略上堅持持久戰(zhàn)，戰(zhàn)術(shù)上打好殲滅戰(zhàn)”的改革發(fā)展要求，在董事會確定的“十三五”規(guī)劃“五年兩步走”和六個奮斗目標的引領(lǐng)下，逆勢發(fā)展，自主發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，著力構(gòu)建“集約化、高效化、智能化、國際化”的大型企業(yè)集團。

2016年的總體工作思路是：全面貫徹落實能源集團的戰(zhàn)略部署和要求，按照“四個走在前列”的工作定位，以“安全紅線和現(xiàn)金流生命線”統(tǒng)攬全局，堅持文化引領(lǐng)、自我革命、突圍轉(zhuǎn)型，強化自主發(fā)展優(yōu)勢，創(chuàng)新全價值鏈管理，著重推進發(fā)展理念、戰(zhàn)略內(nèi)涵、生產(chǎn)管理、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、安全管理、基礎(chǔ)保障“十個升級”，在逆勢發(fā)展、“走在前列”中打造“六大攻堅戰(zhàn)”的升級版，堅決完成全年各項目標任務(wù)，實現(xiàn)“十三五”良好開局。

2016年的總體安排是：“一個堅決、四個確保、五個嚴控”?！耙粋€堅決”：堅決完成能源集團下達的安全生產(chǎn)經(jīng)營指標。“四個確保”：一是保安全生產(chǎn)。杜絕死亡事故和重大非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是?，F(xiàn)金流。以經(jīng)營性凈現(xiàn)金流不為負數(shù)為底線，倒逼經(jīng)營成本，抓好融資籌劃，確保現(xiàn)金流不斷裂。三是保節(jié)支增收。堅持盈利單位加壓增盈，虧損單位加大減虧力度，生產(chǎn)性費用包干自保。四是保吃飯。全面貫徹工效掛鉤原則，嚴控分配與效益倒掛，力爭工資不拖欠，轉(zhuǎn)崗分流、停薪留職和自主創(chuàng)業(yè)員工的收入不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€。

“五個嚴控”：一是嚴控成本。力爭成本費用總額再降10%。二是嚴控“四金”。力爭“四金”同比壓減20%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率分別達到國內(nèi)全行業(yè)平均值和良好值。三是嚴控投資，原則上不開工新的項目，投資概算壓縮5%以上，續(xù)建項目投資控制在10億元以內(nèi)。四是嚴控虧損面擴大。虧損面同比降低30%，確保完成能源集團下達的治虧任務(wù)。五是嚴控非生產(chǎn)性支出。各類管理費用堅決壓減20%以上，集團機關(guān)費用同比再壓減25%。

圍繞上述思路和目標，重點抓好以下幾項工作：

（一）確立危機思維，以創(chuàng)新自主發(fā)展理念培育發(fā)展新模式。煤炭行業(yè)持續(xù)加深的危機，倒逼我們必須更加增強自主發(fā)展的意識和能力。總結(jié)搏擊市場危機4年來的經(jīng)驗：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進退都是優(yōu)化、進退都是發(fā)展，行業(yè)和市場危難之際，正是劣質(zhì)資源退出、優(yōu)質(zhì)資源獲取的最佳時機，敢退和敢進都是抓住了機遇；推動產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品永遠都帶有短缺和稀缺屬性，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，主攻方向是調(diào)優(yōu)、調(diào)強、調(diào)高、調(diào)好；煤炭企業(yè)適應(yīng)供給側(cè)和結(jié)構(gòu)性改革，最關(guān)鍵的法寶是價值開采、效益開采、安全開采、清潔開采，以質(zhì)增量、以質(zhì)提效、以質(zhì)取勝；破解企業(yè)發(fā)展困局，最根本的是責(zé)任擔(dān)當(dāng)、主動作為、自我革命，自己不敢革命、不敢壯士斷腕，必定要被市場革命。為此，在新的一年里，我們必須再強化四種危機思維，創(chuàng)新自主發(fā)展新模式：一是越是危機，越要集中全力培植好效益增長極。沖出危機、破解困局，關(guān)鍵看效能增量。當(dāng)前要全力培植好“三礦兩公司”，即抓好古城礦的充填開采和資源臵換，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)大任；打造“一礦兩井”后的“黃金王樓”，培植新的效益增長點；調(diào)整和推進菏澤煤電的采場接續(xù)、提質(zhì)提效、市場化管理，建設(shè)未來效益第一增長極；對玻纖產(chǎn)業(yè)進行高端化、智能化和核心技術(shù)改造升級，把魯北公司改造為線上線下融為一體、內(nèi)外貿(mào)易高度融合的規(guī)模企業(yè)。二是越是危機，越要敢于出清巨虧企業(yè)，輕裝上陣。不經(jīng)濟、不安全的企業(yè)已經(jīng)成為整體發(fā)展的嚴重阻礙，“不是企業(yè)消滅虧損、就是虧損消滅企業(yè)”已成為現(xiàn)實，在尊重歷史的同時，我們不能再讓巨虧企業(yè)“茍延殘喘”、“拖垮全局”，必須抓住國家出臺的扶持政策，全面安臵好員工，像上一輪臨礦改革改制一樣，有序“打包清理”。三是越是危機，越要強化全價值鏈管理。在堅持“一體化”、“價值鏈”的基礎(chǔ)上，必須導(dǎo)入市場閉合，構(gòu)建全價值鏈管理體系，將企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)、崗位和人力資源，全部改造為市場主體和經(jīng)營主體，將資源、產(chǎn)品和市場全面接軌，讓市場之手決定效益、調(diào)節(jié)分配。四是越是危機，越要靠體制和機制激活存量，殺出重圍，絕處逢生?？偨Y(jié)去年個別單位自我革命意識不強的主要原因，是狠逼硬壓不夠到位。今年，集團公司實行兩個“取消”，即資金審批取消，對不“止血”、不“造血”的停止“輸血”，煤價分成全部取消；對二級單位實行“一保、一包、一獎、一重組”，即保利潤指標、包變動性費用，對超額完成目標任務(wù)的實行“臺階式”重獎，對于沒有能力和擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子，自行解散，重新競聘組建。

（二）堅持分類施策，以發(fā)展質(zhì)量優(yōu)化升級“六大攻堅”戰(zhàn)略內(nèi)涵。一是對省內(nèi)煤礦板塊實行“三類管理、分類施治、一企一策”。古城、王樓、株柏3家盈利骨干單位，要貫徹穩(wěn)產(chǎn)高效、安全高效的原則，以利潤考核指標倒逼管理，以全面市場化、價值鏈再造和一體化優(yōu)化為總抓手，全面梳理和論證發(fā)展空間，深入挖潛、全面提效。古城煤礦要推進組織變革，壓縮運營成本，優(yōu)化后路維護系統(tǒng)，強化現(xiàn)場、煤場、洗煤廠和市場提效空間；王樓煤礦要力推組織機構(gòu)扁平化、系統(tǒng)管理極致化、人工效率和兩礦效益最大化，創(chuàng)造“1+1>2”的效應(yīng)；株柏煤礦要發(fā)揮技改優(yōu)勢，盡快達產(chǎn)達效，建設(shè)臨沂地區(qū)“效益大礦”。新驛、田莊和菏澤煤電公司3家減虧減負單位，要緊緊把握系統(tǒng)降本和控員減負兩個著力點，全力止虧保效和挖潛增效。新驛、田莊要按照能源集團制定的虧損企業(yè)“論證公式”重新進行測算，找出“天花板”，確定自我生存、自我突圍的路徑。新驛煤礦要繼續(xù)抓緊實施村莊搬遷，同時考慮突圍方案；田莊煤礦要鞏固好、發(fā)展好已形成的轉(zhuǎn)型突圍格局，優(yōu)化托管業(yè)務(wù)，加快費用清收，放大礦業(yè)技術(shù)服務(wù)公司平臺，強化和省監(jiān)獄礦的合作，形成集團公司富余人員疏散和安臵基地，為衰老礦井轉(zhuǎn)型突圍樹立模板；菏澤煤電公司要以采場優(yōu)化、提質(zhì)提效、壓煤搬遷和郭屯礦井筒治理、精細化管理為抓手，導(dǎo)入市場化管理和工效掛鉤機制，堅定不移地完成“一年減虧、兩年持平、三年盈利”目標，力爭實現(xiàn)“一年持平、兩年盈利”。邱集煤礦作為自救突圍單位，要以包干費用為底線，根據(jù)探放水實驗情況，測算生產(chǎn)經(jīng)營方案，以項目部為平臺，制定分兵突圍措施，在礦山服務(wù)業(yè)、采煤塌陷地綜合開發(fā)、城建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面取得新突破。二是對省外煤礦板塊實行“費用包干、自我生存”。上海廟礦業(yè)公司和永明、石家坡煤礦，要按照包干費用底線和現(xiàn)金流生命線原則，重新測算生產(chǎn)經(jīng)營方案，在保持礦權(quán)安全和系統(tǒng)安全的前提下，采取靈活策略，宜干則干、宜停則停、宜轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)。要加快新上海一號煤礦的出水治理，周密安排和組織好強排水、恢復(fù)生產(chǎn)預(yù)算和礦井人員安全，根據(jù)電力項目進度、市場情況和盈虧測算，重新排定生產(chǎn)。要著眼煤電一體化的戰(zhàn)略實施，通過再“走出去”，保留核心員工和價值員工。三是對鐵礦產(chǎn)業(yè)板塊實行“市場化生產(chǎn)”。國內(nèi)鐵礦石企業(yè)正陷入第二次危機，壟斷與反壟斷交織，鋼鐵過剩與市場低迷共存。要超前預(yù)測市場，準確把握市場周期和生產(chǎn)周期的銜接，制定多種預(yù)案。要用包干費用倒逼管理，系統(tǒng)維護外的費用一律停支。要拓寬思路，探索停產(chǎn)維護、“休克”減虧、外礦加工、外出托管和單獨生產(chǎn)介質(zhì)粉等生存方式。暫停鳳凰山鐵礦建設(shè)，做好現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施維護，根據(jù)市場形勢擇機而定。四是對玻纖產(chǎn)業(yè)板塊實行“助推式發(fā)展、高端發(fā)展”。要超前分析玻纖大眾化產(chǎn)品即將過剩的趨勢，加快高端化發(fā)展的步伐。要加快中堿二線的技術(shù)改造，擴能升級為ECER生產(chǎn)線；要以創(chuàng)建“山玻品質(zhì)”為目標，以引進美國OC公司先進技術(shù)為契機，全面實施標準化、精益化管理；要以創(chuàng)建一流實驗室、組建玻纖技術(shù)研究院和設(shè)立黃島研發(fā)分中心為重點，組建專業(yè)技術(shù)研發(fā)團隊，采取新機制，培植技術(shù)管理核心競爭力。要以智能化、信息化改造生產(chǎn)線和銷售平臺，加快ERP系統(tǒng)建設(shè)完善，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式。要堅持成本、質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略，擴大日本市場份額，確保實現(xiàn)產(chǎn)量20萬噸、成本降200元、外貿(mào)收入2億元、利潤2< /font>億元的“玻纖2.0”發(fā)展戰(zhàn)略目標。五是對供應(yīng)物流服務(wù)業(yè)板塊實行“平臺建設(shè)”。億金公司，要強化內(nèi)部服務(wù)職能，充分發(fā)揮供應(yīng)和采購單位兩個平臺積極性，深入推進“陽光采購”工程，形成規(guī)范化、常態(tài)化的共同比質(zhì)比價談判機制，確保物資采購成本同比降5個百分點；要進一步創(chuàng)新和提升貿(mào)易模式，集成上游供應(yīng)商和下游客戶產(chǎn)業(yè)鏈，做大做實外部貿(mào)易；要加強物流金融產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，構(gòu)建質(zhì)押監(jiān)管、商業(yè)信貸、供應(yīng)鏈融資、境外融資等模式，提升有效融資能力。魯北公司，要把握齊河基地建設(shè)、新能源布局、融資渠道建設(shè)三個重點工作，加快推進內(nèi)陸煤炭集散中心和物資物流中心業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局，確保實現(xiàn)齊河基地100萬噸運營能力；全力保障沂水LNG項目安全效益運營，確保齊河LNG項目落地實施；形成香港公司融資貿(mào)易渠道，積極發(fā)展供應(yīng)鏈金融。技師學(xué)院，要堅持走培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化的路子，加強馬坊實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)，確保礦井安全，力爭盈虧平衡。臵業(yè)公司，要完成英倫名嘉的建設(shè)和銷售，組建物業(yè)公司投入運營。六是對澳大利亞板塊繼續(xù)推進資產(chǎn)、資本“雙輪驅(qū)動”。資產(chǎn)驅(qū)動，要穩(wěn)步推進礦權(quán)精查、勘探提升、環(huán)評工作，確保礦權(quán)安全，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全年可控費用壓減10%；資本驅(qū)動，重點是制定資本運營方案，加大項目推介力度，主動加強與大型國企特別是電企、鋼企和戰(zhàn)投的對接洽談，在合作開發(fā)、礦權(quán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓渠道上取得實質(zhì)性突破。

（三）強化全價值鏈管理，以生產(chǎn)管理體系升級增強競爭優(yōu)勢。一是貫徹價值開采、效益開采和安全開采的理念，導(dǎo)入全價值鏈管理。要強化礦井盈利能力和抗風(fēng)險能力的預(yù)測診斷，將“一體化”、“價值鏈”和“市場閉合”融為一體，要建立生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和煤質(zhì)銷售部門一體化論證機制，上半年按噸煤價格再降50元的市場預(yù)期，倒排采場、生產(chǎn)工藝優(yōu)化和生產(chǎn)周期，以應(yīng)對更大的危機；要深化“一體化”建設(shè)，對所有項目都要建立設(shè)計、施工、使用單位“三方會審”、全方位跟蹤的工作機制；要刪繁就簡地持續(xù)推進價值鏈再造，深入開展系統(tǒng)布局、勞動組織、工藝技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“四個優(yōu)化”。要深入推進“崗位創(chuàng)效”、“集休”、“外出創(chuàng)效”等模式，確保全年商品煤單位完全成本同比下降10%以上。二是以培植活勞動市場主體為核心推進市場化建設(shè)。當(dāng)前，我們內(nèi)部市場化運作的主要問題是，市場主體的動力和活力有待激發(fā)。要以個人勞動和崗位勞動為單元，以勞動定額為價格體系，以多勞多得、多創(chuàng)多得為手段，培育市場競爭主體，以總額承包、量價考核、層級收購的有償服務(wù)方式，全面構(gòu)建市場對接現(xiàn)場、價格對接成本的反饋考核機制，做活要素市場，做強專業(yè)市場。三是強化分配導(dǎo)向。要充分發(fā)揮分配杠桿的調(diào)節(jié)作用和市場導(dǎo)向作用，在去年勞動定額管理試點的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入市場變量和風(fēng)險系數(shù)，制定新標準，今年一季度全面推行。要加強分配管理，既要控制工資總額，也要加強結(jié)構(gòu)管控，除安全獎外，一律不得另設(shè)集團公司業(yè)績考核外的單項獎。要徹底更新工資分配觀念和分配方式，由發(fā)工資改變?yōu)閽旯べY。生產(chǎn)單位全部實行效益工資制，領(lǐng)導(dǎo)班子多創(chuàng)效、多收入；放假單位全集團要做到生活費標準、“五險一金”測算標準、留勤人員工資標準“三個統(tǒng)一”，放假單位領(lǐng)導(dǎo)班子的薪酬要與創(chuàng)收和職工收入掛鉤。四是加強設(shè)備調(diào)劑市場和內(nèi)部勞務(wù)市場建設(shè)。創(chuàng)建內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑加工市場，將田莊、古城、菏澤煤電公司等單位的制造加工平臺與億金公司物資供應(yīng)平臺有機結(jié)合，建立集制造、加工、維修、租賃、調(diào)配于一體的調(diào)劑市場，安臵人員，降低供應(yīng)鏈成本。繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)部勞務(wù)市場的吸納和調(diào)劑作用，統(tǒng)一待崗人員工資標準，靠市場化、競聘化手段，加速各類人員的全方位流動。

（四）抓住“供給側(cè)改革”時機，以創(chuàng)新需求營銷模式推動逆勢突圍。供給側(cè)和結(jié)構(gòu)性改革的核心是提供優(yōu)質(zhì)煤和清潔煤，我們必須立足自身，順勢而為，既要加大提質(zhì)提效力度，也要通過配比改造劣質(zhì)煤。一是突出提質(zhì)增效。要梳理去年15起煤質(zhì)糾紛案件的管理弊端，建立常態(tài)化的煤質(zhì)管理和煤質(zhì)糾紛案件分析處罰制度。出臺集團公司《煤炭質(zhì)量管理考核辦法》，構(gòu)建“制度、技術(shù)、管理、考核”四個層面全方位的煤質(zhì)管理新體系；要以新驛礦為試點，礦對區(qū)隊班組實行煤質(zhì)收購，真正實現(xiàn)“煤質(zhì)就是煤價、煤質(zhì)就是工資”，確保全年原煤熱值同比再提高100卡。實施6項洗選加工技術(shù)改造項目，實現(xiàn)“無煤泥化”洗選、“無煤泥化”銷售，各項洗選技術(shù)改造綜合創(chuàng)效7000萬元以上。二是加大市場開拓力度。要堅持精煤和動力煤齊頭并進的原則，針對臨礦的煤種特點，以滿足客戶差異化需求為導(dǎo)向，大力推進配煤適銷策略，深入實施指標優(yōu)化工程，突破高硫煤市場的定點開發(fā)，持續(xù)提升洗動力煤市場份額。要積極適應(yīng)能源集團銷售體制改革的變化，繼續(xù)發(fā)揮駐地營銷處和各礦的積極性。在廣泛開展市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，探索形成濟寧礦區(qū)小槽煤煤種的“銷售聯(lián)盟”，增強市場話語權(quán)、主動權(quán)。三是打造個性化服務(wù)品牌。統(tǒng)籌運用“古城及菏澤煤電鐵路、王樓礦水運碼頭、魯北物流基地”三方面的運輸資源，主動優(yōu)化客戶運輸方式，為客戶節(jié)約運輸成本；要以客戶需求為中心，提供定制服務(wù)，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；要強化服務(wù)意識，消除煤質(zhì)糾紛，保持并提升“臨礦煤”的信譽度、美譽度。四是創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式。要全力推進玻纖公司ERP系統(tǒng)建設(shè)完善，優(yōu)化煤炭運銷系統(tǒng)，建立以客戶為中心的精準營銷體系，建立涵蓋客戶信息、產(chǎn)品需求、訂單、物流及結(jié)算管理、信譽度管理的信息體系，促進市場信息、客戶需求與生產(chǎn)系統(tǒng)的對接融合，以信息化手段挖掘客戶增值、企業(yè)增效新空間。要探索并入第三方煤炭電商平臺的可行性，拓寬銷售途徑，擴大銷售半徑。

（五）堅持“現(xiàn)金流即生命線”原則，以財務(wù)管理升級保障持續(xù)發(fā)展能力。一是打好融資攻堅戰(zhàn)。以資金不斷鏈作為財務(wù)工作第一位目標，做好全年融資籌劃，推進融資授信，拓寬融資渠道，確保40億元的企業(yè)債券融資到位,全年融資規(guī)模達到78億元。要認真謀劃菏澤煤電、會寶嶺鐵礦和上海廟礦業(yè)公司融資還款方案，實行專人負責(zé)制，保持企業(yè)信譽。要加強各單位欠款和利息的回收工作，本金不還的，停止借貸。要加強包干費用管理，對創(chuàng)收資金超過500萬元的給予一定比例獎勵。二是清理資金占用。要進一步梳理營運資金流程，重點實施“原材料庫存、產(chǎn)品庫存、應(yīng)收賬款”三個環(huán)節(jié)的資金占用優(yōu)化，研究制定資金占用清理方案，確?！八慕稹闭加脡簻p20%。做好票據(jù)臵換工作，盤活存量票據(jù)，保證各單位的資金支付需要。一季度對菏澤煤電公司經(jīng)營狀況進行全面審計，摸清家底，整改優(yōu)化，促進資產(chǎn)創(chuàng)效。三是推進會計職能轉(zhuǎn)型。引入大數(shù)據(jù)和信息化手段，優(yōu)化兩級機關(guān)財務(wù)機構(gòu)運行機制，推進由核算會計到管理會計轉(zhuǎn)型，由事后算賬向事前預(yù)測、事中控制轉(zhuǎn)型。要注重引進證券人才，開辟直接融資通道，加強財會隊伍建設(shè)，培育領(lǐng)軍人物。四是加強資金風(fēng)險防控。把資金鏈管理作為風(fēng)險管理的重中之重，健全現(xiàn)金流風(fēng)險評估和預(yù)防機制，加強現(xiàn)金流動態(tài)監(jiān)管，確保資金不斷鏈。要對接能源集團職能轉(zhuǎn)變要求，增強集團公司結(jié)算中心作用，與物資供應(yīng)平臺、煤炭銷售平臺相結(jié)合，爭取資金調(diào)劑機會，緩解資金壓力。要加強對玻纖、株柏、魯北等單位的投資回報和EVA管理考核。五是繼續(xù)做好“政策降本、政策補虧”工程。今年國家將對化解煤炭產(chǎn)能過剩、幫助煤炭企業(yè)脫困、塌陷地治理和壓煤村莊搬遷、節(jié)能減排等，密集出臺一系列扶持政策，要加強政策研究，跟蹤各類資金，能爭取的全部爭取。集團公司將對各單位和各處室實行政策資金獎勵制度，對爭取的政策性補助資金，當(dāng)作盈利、減虧和創(chuàng)收指標使用，納入經(jīng)營和工作業(yè)績考核。

（六）推進核心和價值員工隊伍建設(shè)，以人力資源管理升級塑造攻堅精兵。一是堅持人員流動、但核心員工不能流失的理念，把打造價值員工隊伍作為百年大計。要持續(xù)推進“3531”工程競賽活動，完善核心員工和價值員工評選、塑造和素質(zhì)提升平臺，建立全方位的“感情留人、待遇留人、制度留人”體系；要繼續(xù)開展“改革突圍創(chuàng)新管理團隊”、“金點子”評選、“勞模、技能大師創(chuàng)新工作室”等一系列創(chuàng)新創(chuàng)效活動，建立主要領(lǐng)導(dǎo)抓核心員工建設(shè)責(zé)任制，采取得力措施，保證核心員工和價值員工不流失，特別是放假單位，要盡最大努力為他們創(chuàng)造工作平臺，為臨礦的長遠發(fā)展保留“種子”和“血脈”。二是深化培訓(xùn)機制改革，持續(xù)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。要以企業(yè)發(fā)展需求和職工技能需求為中心，打破條塊分割，整合培訓(xùn)資源，理順培訓(xùn)機制。要建立員工、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、管理人員和領(lǐng)軍人物培訓(xùn)體系，在富余職工、轉(zhuǎn)崗職工中開展創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)。今年，技師學(xué)院要舉辦機電修和勞動定額專業(yè)人才學(xué)歷培訓(xùn)班，各單位的“大師、勞模工作室”也要制定機電修專業(yè)“三年滾動人才培訓(xùn)計劃”，力爭在三年時間內(nèi)，全面扭轉(zhuǎn)技能人才急缺的被動局面。三是改革人事制度，建立暢通規(guī)范、陽光透明的晉升通道。要完善“職業(yè)經(jīng)理人”競聘、任期、薪酬管理辦法，上半年完成魯北公司試點改革，積極推進臵業(yè)公司、技師學(xué)院等單位職業(yè)經(jīng)理人制度改革。要繼續(xù)開展人才隊伍“三通道”建設(shè)，深化職稱申報評審制度改革，放開非管理崗位職工職稱評審、晉升限制，讓在非管理崗位上刻苦鉆研、踏實工作、善于創(chuàng)新的職工，有機會步入工程師序列。要擴大基層管理崗位公開競聘的范圍，確立“公開競聘為主、組織考核把關(guān)”的選人用人模式，暢通骨干員工、價值員工晉升通道。四是鼓勵職工加入“雙創(chuàng)”大軍。要研究國家出臺的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的鼓勵政策，建立扶持機制，鼓勵職工創(chuàng)業(yè)，鼓勵職工自謀職業(yè)，鼓勵職工依法合規(guī)內(nèi)退。

（七）堅持“數(shù)字化礦山”和“大數(shù)據(jù)”建設(shè)的高度融合，以建設(shè)“網(wǎng)上臨礦”培植轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動能。一是全力推進“大數(shù)據(jù)”建設(shè)，以信息鏈催生創(chuàng)新鏈、提升效益鏈。要充分挖掘“數(shù)字化礦山”的閑臵資源，對接“云計算”、“大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等成熟技術(shù)手段，出臺臨礦《大數(shù)據(jù)發(fā)展綱要》和《大數(shù)據(jù)實施方案》，全面布局實施精準營銷、綜合管理、業(yè)務(wù)協(xié)同和決策支持“四大平臺”建設(shè)。今年，要針對臨礦跨地區(qū)、跨省區(qū)、跨國際管理的特點，以建設(shè)“可視臨礦、移動臨礦、掌上臨礦”為重點，依托“數(shù)字化礦山”平臺，將企業(yè)生產(chǎn)、資金、人力、供銷等方面信息實時傳送到“云端看板”，實現(xiàn)由月度調(diào)控、事后控制到實時管控的管理模式升級。要建立集團公司“企業(yè)微信群”，建立信息資源聯(lián)動機制，共享價值資訊，挖掘價值資源。二是著力實施技術(shù)攻關(guān)，強化技術(shù)引領(lǐng)實力。緊緊抓住技術(shù)降本“大頭”，對重點工程和技術(shù)，采取公開招標、自主科研、借智借腦、有效激勵等措施，確保年內(nèi)在“深井支護、軟巖支護、條帶開采沖壓防治、玻纖產(chǎn)品提質(zhì)、采煤塌陷地充填復(fù)墾”等技術(shù)攻關(guān)項目上，取得突破性進展，開創(chuàng)技術(shù)降本增效的新局面。要強化環(huán)境保護“底線思維”，加強節(jié)能減排工作，繼續(xù)推廣“兩型”礦山的成功經(jīng)驗，堅定不移地完成省政府下達的指標。三是加強技術(shù)研究院體系建設(shè)，升級技術(shù)研發(fā)平臺。在“沖擊地壓、軟巖、礦井水害、環(huán)保、玻璃纖維”五個技術(shù)研究院組織架構(gòu)成型的基礎(chǔ)上，推進完善計劃課題、攻關(guān)小組、考核激勵、推廣應(yīng)用等制度和運行機制建設(shè)，注重聯(lián)合與集團各產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的大學(xué)院校，升級沖壓防治、軟巖治理實驗分析手段和裝備，年內(nèi)要形成自主實驗分析能力，實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)平臺提檔升級。四是打造卓越工程師團隊，強化發(fā)展“技術(shù)芯”。要圍繞“十三五”的科技攻關(guān)目標任務(wù)，以鍛造領(lǐng)軍人物為核心，啟動“卓越工程師”隊伍建設(shè)，爭取在各個工種、各個專業(yè)都有領(lǐng)軍人物。

（八）深化體制機制改革，以培育增量新業(yè)態(tài)拓展轉(zhuǎn)型升級空間。一是深化管理機制改革。完善和提升“一礦兩井”管理模式，一季度完成王樓與軍城的實質(zhì)性整合，優(yōu)化菏澤煤電公司管控體系，跟進能源集團臵業(yè)公司的組建，推進臵業(yè)公司與物業(yè)管理的融合。利用好政策，加快后勤服務(wù)社會化改革，引進社會機構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人，對后勤服務(wù)業(yè)務(wù)進行再剝離。二是推進資本證券化改革。全力消除玻纖公司上市前的一切障礙，及時化解輔導(dǎo)期間發(fā)現(xiàn)的各類問題，掌控好安全生產(chǎn)和環(huán)保要求，確保一季度完成材料上報，進入證監(jiān)會上市排序，力爭年內(nèi)實現(xiàn)IPO上市。要著手啟動魯北公司“新三板”上市前的準備工作，堅持主業(yè)培育、題材確定和合規(guī)整頓同步進行。三是推進以股權(quán)多元化為基本形式的混合所有制改革。堅持上下結(jié)合、積極主動、規(guī)范操作、試點先行的原則，對礦業(yè)工程技術(shù)服務(wù)公司、魯北公司、馬坊實訓(xùn)基地、田莊油品公司、臨礦物業(yè)公司、王樓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司等單位，進行員工持股、引進戰(zhàn)投等多種形式的改制改革，完善和落實技師學(xué)院的股權(quán)激勵機制。四是推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。推進向煤電一體化轉(zhuǎn)型，落實上海廟礦區(qū)煤電一體化發(fā)展戰(zhàn)略，盡早達成與國電集團合作的股權(quán)方案；要搶抓菏澤煤電與大唐鄆城電廠的合作發(fā)展機遇，建立溝通機制，推動基層、高層和政府三方互動；要加強與華電集團對接，及時跟進落實已簽訂的合作協(xié)議。上海廟和菏澤煤電要成立專門的攻堅團隊，重點盯靠、全力跟進，爭取年內(nèi)取得階段性成效。推進向生產(chǎn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，要以田莊礦為主體制定臨礦《托管技術(shù)服務(wù)規(guī)范》，規(guī)范對外業(yè)務(wù)，防范托管風(fēng)險；要培植礦業(yè)服務(wù)優(yōu)勢和核心競爭力，有重點地并購和代管專業(yè)技術(shù)隊伍；要不斷培植突圍點，把聯(lián)合突圍和單兵突圍結(jié)合起來，當(dāng)前要抓住省監(jiān)獄局和其他行業(yè)相繼退出采礦業(yè)的有利時機，有選擇的以技術(shù)服務(wù)為切入點，再爭取一批新的優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)良資產(chǎn)。推進向塌陷地綜合開發(fā)轉(zhuǎn)型，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新能源兩個產(chǎn)業(yè)為切入點，堅持“對接政策、融入地方、創(chuàng)新模式、多元持股”的思路，積極培育濟寧、齊河兩大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和光伏發(fā)電基地。

（九）堅持安全紅線思維，以安全管理升級強化轉(zhuǎn)型突圍保障。一是抓“雙基”建設(shè)。規(guī)范各類圖紙資料和規(guī)章制度，持續(xù)推進礦井達標、專業(yè)達標和崗位達標；著力推進班組建設(shè)，“班組安、生產(chǎn)安”，礦長、區(qū)隊長要善于抓班組、拿出精力抓班組，要關(guān)心班組長、關(guān)注班組技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)常性地開展培訓(xùn)工作和創(chuàng)建活動，增強班組安全管理的自覺性和創(chuàng)造性。二是抓預(yù)防。要牢固確立“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的安全理念，編制礦井不安全隱患和人為不安全因素的防治措施。要繼續(xù)堅持行之有效的安全管理模式，強化重大災(zāi)害、重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)隱患排查治理閉環(huán)管理，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，遏制零打碎敲事故；要加強礦井停產(chǎn)、職工集休、人員流動過程中的安全管理。三是抓攻關(guān)。要突出沖擊地壓、防治水兩項攻關(guān)重點，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物和骨干力量，實行技術(shù)骨干和高校博士雙向掛職。要加強大數(shù)據(jù)分析建模和分析能力，增強源頭預(yù)防、流程預(yù)控的針對性和有效性；要依托防治水研究院，建立完善防治水工作責(zé)任體系，突出做好對新上海一號煤礦治水、邱集煤礦探放水、王樓煤礦11301工作面治水工作的專項安全監(jiān)管；徹底扭轉(zhuǎn)對上海廟礦業(yè)公司礦井水文條件的認識，按照“大水礦區(qū)”的要求和標準提升礦井抗災(zāi)能力。四是抓責(zé)任。要建立層層落實責(zé)任制的督察機制，對安全隱患實行“網(wǎng)格化”管理，特別是作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場管理責(zé)任制，必須落實到現(xiàn)場、落實到員工。要加大重大問題追責(zé)處罰力度，對上級安監(jiān)和業(yè)務(wù)管理部門給予的安全問責(zé)和處罰，實施責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)制和罰款“收購制”。五是抓規(guī)律。要專題研究人身事故的發(fā)生機理，積極探索白班生產(chǎn)、兩班生產(chǎn)、沖壓礦井劃小班組單元生產(chǎn)等方面的規(guī)律，增強安全管理的實效性。六是抓應(yīng)急救援體系建設(shè)。要認真總結(jié)平邑石膏礦應(yīng)急救援的經(jīng)驗和不足，切實加強應(yīng)急救援體系和救護隊建設(shè)。集團公司將專題召開應(yīng)急救援會議，強化體系和裝備保障，表彰杰出隊員。

（十）全面強化考核問責(zé)，以基礎(chǔ)保障體系升級凝聚攻堅合力。一是以考核促落實。今年，集團公司將設(shè)立突出貢獻獎和特別貢獻獎，對完成重點工作、奮斗目標和工作業(yè)績突出的單位和個人給予重獎。對王樓、新驛、菏澤煤電公司村莊搬遷等重點工程項目，采取風(fēng)險抵押形式，集團分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)處室、基層單位負責(zé)人分別拿出1/3的薪酬進行風(fēng)險抵押，按進度和目標論獎懲；對效益單位、費用包干單位進行風(fēng)險管控、及時預(yù)警，對機關(guān)處室各項目標、責(zé)任實行閉合式管理、動態(tài)性考核。二是以問責(zé)促落實。對今年的攻堅目標和任務(wù)，按照定單位、定人員、定目標、定標準、定時限的“五定”原則進行分解，集團公司實行月度分析、季度督察、及時問責(zé)。要嚴紀律、嚴規(guī)矩、嚴制度，強化執(zhí)行力建設(shè)，堅決清除和打擊苗頭性、傾向性的管理之弊和不正之風(fēng)，維護臨礦“實新”文化的純潔性和向心力。要加強追溯考核，嚴格防止虛報利潤、亂攤成本和套取工資總額等行為。三是以穩(wěn)定促落實。要竭盡全力保障職工正常工資收入，力爭工資不拖欠。要繼續(xù)圍繞改革突圍轉(zhuǎn)型大局，創(chuàng)新形勢任務(wù)教育的方式方法，增強職工對企業(yè)各項改革決策的理解支持；要強化法治臨礦、依法治企，防范重大風(fēng)險，做到職工和企業(yè)權(quán)益雙維護；要注重加強人文關(guān)懷，對困難職工及時救助、精準幫扶。

各位代表、同志們，全面完成2016年的工作、為“十三五”開好局、奠好基，將是一場關(guān)系企業(yè)前途和命運的生死決戰(zhàn)，是一場關(guān)系員工進退流轉(zhuǎn)的生死考驗，我們必須要比任何時候更加努力，比任何時候更加苦干，比任何時候更加團結(jié)，必須集非常之智、匯非常之策、舉非常之力，堅決完成全年改革發(fā)展的重大任務(wù)，在“突圍轉(zhuǎn)型、走在前列”中打造六大攻堅戰(zhàn)的升級版，全力開創(chuàng)逆勢突圍、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面！

謝謝大家！

第五篇：職代會發(fā)言稿

各位主席團成員、各位代表：

大家上午好！感謝大會給我提供這樣的機會，讓我代表計控公司在這里發(fā)言。

剛才我們都認真地聽取了宋總經(jīng)理關(guān)于《拼搏創(chuàng)新促發(fā)展、凝聚力量克難關(guān)，為全面推進集團跨越式發(fā)展努力奮斗》的職代會報告，我們認為這個報告對過去一年的工作做了實事求的總結(jié)，對今年的工作進行了認真而又全面的部署，可謂是發(fā)展目標明確，工作重點突出，保障措施有力，體現(xiàn)了工程技術(shù)集團要做大、做強、做優(yōu)和諧發(fā)展的要求，為我們指出了今年及以后一個階段的奮斗目標，增強了我們工作的動力，是一個振奮人心，催人奮進的工作報告。

2009年，在這個市場經(jīng)營跌宕起伏，內(nèi)外壓力巨大的情況里，工程技術(shù)集團歷經(jīng)兩次指標調(diào)整，仍能完成2億元的利潤目標，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧藲v史最好成績，這樣的成績來之不易。這成績的背后凝聚了集團公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)的工作思路和科學(xué)謀劃，目標的完成融入了集團公司各成員單位廣大職工在危機面前，同舟共濟，團結(jié)拼搏的工作精神。面對武鋼生產(chǎn)經(jīng)營壓力，計控公司廣大干部職工凝心聚力，攻堅克難，保生產(chǎn)、降成本、抓服務(wù)、勇創(chuàng)新，切實肩負起保產(chǎn)職責(zé)，保障了武鋼各主體廠生產(chǎn)順行，全面完成集團公司下達的各項經(jīng)營目標，同時在“四個一”創(chuàng)新工程推動下，廣大職工積極參與科技創(chuàng)新活動，科技成果取得新突破。這些成績的取得，得益于集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。

在報告中，我們也欣喜的發(fā)現(xiàn)“高新產(chǎn)業(yè)園”，這個孕育著希望，承載著廣大職工期許，實現(xiàn)工程技術(shù)集團跨越式發(fā)展的宏偉藍圖，即將在2010年破冰啟航。計控公司廣大職工將按照報告的總體要求，統(tǒng)一思想，堅定信心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，一手抓維護保產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定武鋼內(nèi)部市場；一手抓集成創(chuàng)新，搶抓機遇，勇奪外部

市場，為實現(xiàn)工程技術(shù)集團跨越式發(fā)展作出計控公司應(yīng)有的貢獻！

在此，讓我代表計控公司的全體職工代表預(yù)祝工程技術(shù)集團二屆三次職代會暨工作會取得圓滿成功，也祝愿工程技術(shù)集團高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)取得更好更快的發(fā)展。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！