第一篇：職代會車間發(fā)言稿

職代會車間發(fā)言稿

職代會車間發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：

大家好！

在這個集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會上，我很榮幸作為代表發(fā)言。剛才，我們認(rèn)真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報(bào)告》，進(jìn)一步明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表**車間全體員工贊成熊廠長的行政工作報(bào)告。2011年**車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門的大力支持下，完成全年經(jīng)營收入6227萬，實(shí)現(xiàn)利潤195萬，扣除蓉金過賬產(chǎn)生的收入和利潤，全年完成經(jīng)營收入4509萬、利潤137萬，取得較好成績。

今年**車間將面臨更大的困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達(dá)三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著**車間2012年的收入在2011年的基礎(chǔ)上直接減少1292萬；**車間兩大收入主要來源--機(jī)制公司和**，機(jī)制公司2012年業(yè)務(wù)全面降價(jià)，勞務(wù)降低%直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時損失萬元，鑄造清整后道工序每噸加工費(fèi)各降10元直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時損失13萬元；**方面目前丟失主線檢修業(yè)務(wù)246萬元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價(jià)的威脅。另外，**集團(tuán)在建工程和新投資項(xiàng)目減少，二級單位費(fèi)用壓縮都導(dǎo)致**2012業(yè)務(wù)減少。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動出擊，克服無廠房無設(shè)備及專業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開拓市場，提高維檢質(zhì)量，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工作報(bào)告，2012年我們將站得更高、看的更遠(yuǎn)，思考得更多，我

們會以更強(qiáng)的魄力，()更新的思路，務(wù)求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機(jī)制，完善經(jīng)營考核管理體系，聚力集智、克堅(jiān)攻難，確保今年的任務(wù)指標(biāo)。

2012年**車間主要開展以下工作：

1.加強(qiáng)各二級單位的維檢業(yè)務(wù)的管理。每月定期走訪**檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和**單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際，遵循”推進(jìn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化過程管理、提升執(zhí)行力”的工作思路，全方位、全過程抓執(zhí)行，強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對性開展技改項(xiàng)目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場的開發(fā)工作。

2.大力開拓攀信的維檢業(yè)務(wù)，和其他各二級單位的整體工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，推廣項(xiàng)目經(jīng)理管理制度并強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理使其成為**車間經(jīng)營收入的增長點(diǎn)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部管理和內(nèi)控。全面推行

以”降低成本、提高效益”為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組和個人，建立考核激勵機(jī)制，抓好每天、每月、每項(xiàng)工作任務(wù)量的考核，深化”雙增雙節(jié)”活動，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經(jīng)營管理。

4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升安全管理水平；加強(qiáng)班組建設(shè)和安全教育，筑**全防線，不斷強(qiáng)化職工安全意識，實(shí)現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)。

最后，讓我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，攜起手來，卯足干勁，以更積極的姿

態(tài)，更飽滿的熱情，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，排難而進(jìn)，圓滿完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以新的境界、新的思路，實(shí)現(xiàn)新的跨躍，為起重廠的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)！

第二篇：職代會車間發(fā)言稿

職代會車間發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：

大家好！

在這個集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會上，我很榮幸作為代表發(fā)言。剛才，我們認(rèn)真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報(bào)告》，進(jìn)一步明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表**車間全體員工贊成熊廠長的行政工作報(bào)告。2011年**車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門的大力支持下，完成全年經(jīng)營收入6227萬，實(shí)現(xiàn)利潤195萬，扣除蓉金過賬產(chǎn)生的收入和利潤，全年完成經(jīng)營收入4509萬、利潤137萬，取得較好成績。

今年**車間將面臨更大的困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達(dá)三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著**車間2012年的收入在2011年的基礎(chǔ)上直接減少1292萬；**車間兩大收入主要來源--機(jī)制公司和**，機(jī)制公司2012年業(yè)務(wù)全面降價(jià)，勞務(wù)降低1.5%直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時損失10.5萬元，鑄造清整后道工序每噸加工費(fèi)各降10元直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時損失13萬元；**方面目前丟失主線檢修業(yè)務(wù)246萬元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價(jià)的威脅。另外，**集團(tuán)在建工程和新投資項(xiàng)目減少，二級單位費(fèi)用壓縮都導(dǎo)致**2012業(yè)務(wù)減少。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動出擊，克服無廠房無設(shè)備及專業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開拓市場，提高維檢質(zhì)量，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工作報(bào)告，2012年我們將站得更高、看的更遠(yuǎn)，思考得更多，我們會以更強(qiáng)的魄力，更新的思路，務(wù)求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機(jī)制，完善經(jīng)營考核管理體系，聚力集智、克堅(jiān)攻難，確保今年的任務(wù)指標(biāo)。

2012年**車間主要開展以下工作：

1.加強(qiáng)各二級單位的維檢業(yè)務(wù)的管理。每月定期走訪**檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和**單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際，遵循“推進(jìn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化過程管理、提升執(zhí)行力”的工作思路，全方位、全過程抓執(zhí)行，強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對性開展技改項(xiàng)目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場的開發(fā)工作。

2.大力開拓攀信的維檢業(yè)務(wù)，和其他各二級單位的整體工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，推廣項(xiàng)目經(jīng)理管理制度并強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理使其成為**車間經(jīng)營收入的增長點(diǎn)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部管理和內(nèi)控。全面推行以“降低成本、提高效益”為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組和個人，建立考核激勵機(jī)制，抓好每天、每月、每項(xiàng)工作任務(wù)量的考核，深化“雙增雙節(jié)”活動，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經(jīng)營管理。

4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升安全管理水平；加強(qiáng)班組建設(shè)和安全教育，筑**全防線，不斷強(qiáng)化職工安全意識，實(shí)現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)。

最后，讓我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，攜起手來，卯足干勁，以更積極的姿

態(tài)，更飽滿的熱情，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，排難而進(jìn)，圓滿完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以新的境界、新的思路，實(shí)現(xiàn)新的跨躍，為起重廠的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)！

第三篇：車間職代會

圍繞中心 服務(wù)大局

為實(shí)現(xiàn)全區(qū)各項(xiàng)工作目標(biāo)再立新功 機(jī)運(yùn)部2011工會工作報(bào)告

2011年機(jī)運(yùn)部工會在黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十七大會議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標(biāo)，結(jié)合工會自身特點(diǎn)，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)，強(qiáng)化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司機(jī)電發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。我門以改革的精神，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，開創(chuàng)了工會工作新局面，一是積極配合工會組織的各項(xiàng)活動；二是建立工會組織機(jī)構(gòu)；三是發(fā)揚(yáng)民主實(shí)行工資六上墻。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們不僅完成了上級工會交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，而且在全體會員的共同努力下，較好的實(shí)現(xiàn)了機(jī)電運(yùn)輸工作的安全發(fā)展。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織建設(shè)和工作信息化建設(shè)，提高工會工作水平

工會工作是黨的思想政治工作的重要組成部分。為使工會工作適應(yīng)新形勢、新要求，進(jìn)一步發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，更好地支持和配合公司完成各項(xiàng)任務(wù)，我工會十分重視自身建設(shè)。

1、我工會以辦公OA系統(tǒng)為載體，組織基層工會干部參與《工會法》、《勞動法》的培訓(xùn)，加快工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進(jìn)程，提高實(shí)際操作能力；通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步強(qiáng)化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，提高工會干部綜合素質(zhì)。

2、開展經(jīng)常性思想政治教育，加強(qiáng)思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在職工中深入進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個代表”重要思想的宣傳教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質(zhì)。

二、加強(qiáng)工會自身建設(shè)

推進(jìn)工作技能提高

工會以群眾化、民主化、法制化為目標(biāo)，推進(jìn)工會自身建設(shè)，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高干部工作水平,做到工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有總結(jié)、有考核。針對性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，利于基層工會發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)不足，創(chuàng)造性地開展工作。職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實(shí)意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來，我們圍繞職工遇到的實(shí)際困難、想辦法、謀出路。

三、深化隊(duì)務(wù)公開工作

促進(jìn)機(jī)運(yùn)部管理

職代會是深化隊(duì)務(wù)公開工作、加強(qiáng)民主管理的有效手段。我工會以加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機(jī)制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺，推動公司民主管理。

四、開展職工培訓(xùn)工作

提高企業(yè)競爭能力

為增強(qiáng)職工技能水平，加大職工培訓(xùn)力度，在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，出臺了崗位培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面進(jìn)行規(guī)范、健全機(jī)運(yùn)部職工培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化、層次化、合理化，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，激勵職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度；加大力度培訓(xùn)工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平好、年紀(jì)輕的優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展儲備高素質(zhì)后備人才。根據(jù)實(shí)際情況，通過黑板報(bào)、發(fā)放報(bào)紙等形式，開展職工讀書活動，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)意識。配合上級工會參加了多種文體競賽活動，提高了員工素質(zhì)，樹立了機(jī)運(yùn)職工形象。同時還對先進(jìn)職工進(jìn)行了表彰，弘揚(yáng)先進(jìn)，調(diào)動了職工積極性。

五、做好扶貧幫困工作，解除職工后顧之憂，關(guān)心職工生活，把工會建成溫馨的職工之家

關(guān)心職工生活，開展送溫暖活動。對有困難的職工積極進(jìn)行走訪，與上級工會協(xié)商給予幫助，具體表現(xiàn)在：一是運(yùn)搬隊(duì)職工田樂意外傷亡，及時對家屬進(jìn)行撫慰，協(xié)調(diào)傷后事宜，并將撫恤金10000元送到家屬手里，事后還進(jìn)行了多次家訪：二是今年五月運(yùn)搬隊(duì)職工撿到一個錢包，及時找到失主王超，使其感動的說不出話來；三是通過耐心細(xì)致的思想政治工作，感恩社會、感恩企業(yè)號召職工積極配合工會 “博愛一日捐”。真摯的關(guān)懷使職工們感到了溫暖，使他們得以全身心地投入到工作中，為機(jī)運(yùn)部的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

六、積極組織開展健康向上的文體活動

精神文明建設(shè)是工會工作的重要內(nèi)容之一。積極開展豐富多彩的文體活動，滿足職工精神文化的需要，增進(jìn)職工身心健康，使職工以飽滿的熱情和充沛的體力，完成工作任務(wù)是工會工作的一項(xiàng)主要職責(zé)，也是工會開展工作，聯(lián)系職工、凝聚人心的重要方式。

七、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動占領(lǐng)職工思想陣地。為活躍職工的文化生活，提高職工們的審美情趣，我工會在年初就制定了一系列文藝活動計(jì)劃，組織廣大職工參加。

八、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著

由于機(jī)運(yùn)部工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)占機(jī)運(yùn)部總?cè)藬?shù)三分之一，多數(shù)分布在班組重要崗位，女工隊(duì)伍的好與壞直接關(guān)系到機(jī)運(yùn)部的發(fā)展。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護(hù)法》等法律的同時，認(rèn)真做好女工自尊、自重、自愛教育，關(guān)愛女工，每年組織女工進(jìn)行體檢、參加“三八婦女節(jié)”活動，號召女工積極參加文藝活動，做好女工協(xié)管工作。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完成本職工作，我們還不失時機(jī)地在女工中開展巾幗立功、創(chuàng)先進(jìn)女工，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調(diào)動了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作。

九、工作中存在的不足

一年來，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但是，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望，仍有需努力之處：

1、工作還缺乏系統(tǒng)性、針對性，未能及時結(jié)合公司的發(fā)展和職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題開展工作，如職工的生活和福利待遇問題等。

2、工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾服務(wù)。

3、各隊(duì)組基層工會缺乏獨(dú)立活動能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。

4、需進(jìn)一步加強(qiáng)工會組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、工會工作與廣大職工日益提高的物質(zhì)文化生活需求還有一定的差距。

這此缺點(diǎn)和不足力爭在今后的工作中逐步解決。

回顧一年的工會工作，還有許多不盡人意的地方，我們將認(rèn)真總結(jié)，迎接新的挑戰(zhàn)?？傊?，工會工作離不開黨委的領(lǐng)導(dǎo)，離不開廣大工會干部的熱情奉獻(xiàn)，更離不開全體職工的積極參與和支持。在此，我們向公司領(lǐng)導(dǎo)、向全體工會干部和全體職工表示衷心的感謝！

我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、與時俱進(jìn)，以新的思路、新的作風(fēng)、新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)工會工作新局面。

一、2011年車間工會工作回顧：

2011年，機(jī)運(yùn)部車間工會在礦黨政和礦工會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦職代會精神，緊緊圍繞安全發(fā)展中心，充分發(fā)揮工會的引領(lǐng)作用，通過維護(hù)職工切身權(quán)益，不斷促進(jìn)群眾安全活動，最大限度地調(diào)動了職工會員的工作積極性，營造了積極向上的生產(chǎn)工作氛圍，推動了我單位各項(xiàng)工作穩(wěn)步健康的發(fā)展。

主要體現(xiàn)在以下十個特點(diǎn)： 一是車間職代會更加規(guī)范

2011年初，車間工會按時召開了職代會，對我部行政工作報(bào)告、工會工作報(bào)告、提案解答報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真審議。期間，凡涉及到安全生產(chǎn)、規(guī)劃、制度創(chuàng)新、職工切身利益的重大問題，都經(jīng)過職工代表票決審議通過。確保了職代會不走過場、不搞形式、不擺花架，使職工代表行使參政議政的民主權(quán)利得到正常的發(fā)揮。

二是民主管理活動日常化

通過車間工會委員會，保證了職代會行使審議決策權(quán)的連續(xù)性和有效性；通過職代會各專門小組行使民主監(jiān)督權(quán)，及時梳理職代會提案內(nèi)容，明確整改方案、落實(shí)相關(guān)責(zé)任人、監(jiān)督落實(shí)過程質(zhì)量，召集職工代表復(fù)查落實(shí)效果，形成了良好的閉合。2011年，機(jī)運(yùn)部職代會代表提案落實(shí)情況優(yōu)異，落實(shí)率達(dá)95％。

三是民主管理有新的突破

2011年，黨務(wù)、區(qū)務(wù)公開總體發(fā)展較快。形成了支部領(lǐng)導(dǎo)、行政實(shí)施、職工監(jiān)督、車間工會日常工作齊抓共管的機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)；公開的內(nèi)容向組織建設(shè)、廉潔從業(yè)、重大決策、意見征集、經(jīng)費(fèi)使用、救濟(jì)發(fā)放、績效工資、職工熱點(diǎn)問題等方面延伸，讓職工心里有個“明白帳”，在歷次集團(tuán)公司、礦紀(jì)委的檢查中，均得到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。2011年，在職代會及安全專題民主生活會召開期間，礦相關(guān)部門召集單位部分黨員、班組骨干、職工代表對班子成員進(jìn)行了民主測評，優(yōu)秀率均在93%以上，表現(xiàn)出了職工對單位負(fù)責(zé)的主人翁精神和領(lǐng)導(dǎo)干部相信職工，嚴(yán)于律己的政治覺悟。

四是職工合法權(quán)益得到保障

2011年，車間工會利用職工學(xué)習(xí)日、班前班后會等時間，以《勞動法》、《合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》為主要內(nèi)容，不斷加大普法宣教力度，積極組織職工參加體檢、職業(yè)病檢查，參與大病醫(yī)療互助金活動，職工遵紀(jì)守法和依法自我維護(hù)的意識和能力得到增強(qiáng)，職工的勞動報(bào)酬、安全健康、教育培訓(xùn)、福利保險(xiǎn)待遇等基本權(quán)益得到保證。

五是崗位技術(shù)練兵突出重點(diǎn)

2011年，由于集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃的進(jìn)一步實(shí)施，按照定崗定員標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步加大內(nèi)部崗位整合力度，對“一專多能、操檢合一”的業(yè)務(wù)骨干更為迫切。為此，車間工會以礦第八屆職工技術(shù)比武運(yùn)動會為契機(jī)，針對機(jī)電修、燈工分別以鉗工工藝、防爆四通電纜壓線、KL型鋰電池冷光源燈頭拆檢為題，進(jìn)行了全員比武，并從成績優(yōu)異者中選派兩名機(jī)修、兩名電修參加了集團(tuán)公司機(jī)電處組織的技術(shù)比武。其中袁志遠(yuǎn)獲得集團(tuán)公司礦井維修電工第二名。其次我們把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在班組，放在現(xiàn)場。堅(jiān)持開展崗位練兵、師帶徒、技師講堂等活動，其中陳超黃凱在集團(tuán)公司“名師帶高徒”技術(shù)比武活動中分獲第三名、第五名的優(yōu)異成績。同時，車間工會加大了各車間硐室手指口述、入井前安全確認(rèn)進(jìn)行監(jiān)督考核，要求職工“站、坐、行、禮”標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做到“開工前確認(rèn)，施工中確認(rèn)，施工后確認(rèn)”，并從嚴(yán)檢查考核，大大降低了設(shè)備誤操作現(xiàn)象，提高了職工自主保安意識。

六是班組建設(shè)成效顯著

2011年以來，機(jī)運(yùn)區(qū)按照礦《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》精神，在班組建設(shè)方面圍繞安全保運(yùn)轉(zhuǎn)，以“白國周安全管理法”為核心，制定了以大件隊(duì)電工班為重點(diǎn)創(chuàng)建班組，形成以點(diǎn)帶面，以先進(jìn)帶后進(jìn)的工作思路，初步形成了“科區(qū)自治、班組自管、崗位自律”的安全自主管理模式。創(chuàng)建期間，該班組結(jié)合實(shí)際先后制定了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、行為規(guī)范、文明生產(chǎn)、民主管理等一系列班組管理制度，同時區(qū)隊(duì)針對礦關(guān)于班組長管理津貼激勵辦法，圍繞班組創(chuàng)建制定了具體標(biāo)準(zhǔn)，對各班組下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將任務(wù)落實(shí)情況、車間崗位記錄、節(jié)能降耗、三違事故率、手指口述安全確認(rèn)等指標(biāo)量化考核，月評比，季度選優(yōu)，區(qū)隊(duì)嚴(yán)格考評和監(jiān)督，并與其待遇掛鉤，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)管理中的“前沿”作用，推動了班組建設(shè)工作健康發(fā)展。通過創(chuàng)建，大件隊(duì)電工班在集團(tuán)公司班組成果發(fā)布活動中榮獲了三等獎。

七是送溫暖工程全面實(shí)施。2010年，車間工會以“溫暖工程”為紐帶，為職工的實(shí)際困難想辦法、謀出路。工作中，我們始終堅(jiān)持：真心實(shí)意地幫助職工解決實(shí)際困難，對職工有傷病必探訪，有困難必幫助走訪，有情緒鬧矛盾必家訪。同時經(jīng)常深入車間、班組，并利用節(jié)假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)行走訪，及時了解他們生活中的實(shí)際困難。2010年，全區(qū)干部職工提供黨員幫扶基金11400元、職工互助金20730元，為傷病困職工批發(fā)救濟(jì)3650元，區(qū)黨、政、工共走訪病困職工31人次，60多人次得到礦、區(qū)工會組織的救助。同時為身患大病和意外傷害的同志積極向礦工會申請聯(lián)系，辦理手續(xù)，兩人次得到了救助補(bǔ)償。

八是群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。車間工會把群眾安全工作與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動緊密結(jié)合起來，發(fā)動組織職工廣泛參與安全競賽、小改小革、合理化建議等活動。今年，全區(qū)加強(qiáng)區(qū)技攻關(guān)，不斷加大新設(shè)備的投入與改造，順利完成了更換副井主提升繩、生產(chǎn)系統(tǒng)一部皮帶、裝車系統(tǒng)十二臺給料機(jī)、對主副井減速箱、液壓站拆檢換油、圍繞35KV變電所檢修了母線排、安裝了一臺高壓開關(guān)柜、安裝了兩套35KV過電壓保護(hù)器、更新了磁控式動態(tài)無功補(bǔ)償裝置等。期間，我們注重內(nèi)部自主創(chuàng)新、深化改革，積極參與集團(tuán)公司、礦“合理化建議”、“五小創(chuàng)新”等群眾性區(qū)技活動，全年申報(bào)合理化建議9項(xiàng)，其中主井高壓變頻調(diào)速改造、主井箕斗改造獲集團(tuán)公司獎勵；申報(bào)五小創(chuàng)新9項(xiàng)，其中提升機(jī)制動油壓信號傳輸干擾改造、副井加裝電樞變壓器溫度保護(hù)、空氣壓縮機(jī)防嘔油保護(hù)、主控臺PLC安裝避雷器等創(chuàng)新項(xiàng)目得到推廣應(yīng)用。

九是女職工工作卓有成效。區(qū)車間工會充分發(fā)揮女工家屬協(xié)管安全作用，積極開展“三違”安全幫教活動，配合礦女工部開展“井口送溫暖、送清涼”，為工人師傅縫扣子、補(bǔ)窯衣，深入一線聯(lián)誼單位開展安全猜謎、慰問演出、演講等職工群眾喜聞樂見的活動，一年來，先后開展活動15次，與聯(lián)誼單位開展安全慰問近10次，幫教了“三違”人員10余人次，收到了“用真情打動人，用真誠感動人 ”的良好效果。其次積極參與礦女工部開展的各類活動，如燈房、變電所、新副井等女工車間先后在礦工會組織的文藝匯演中表演了健美操、歌舞、快板等形式多樣的節(jié)目，成了礦山名副其實(shí)的明星班組。車間工會區(qū)還以班組創(chuàng)建為契機(jī)，大力開展巾幗紅旗示范崗、巾幗紅旗示范標(biāo)兵活動，在女職工中掀起爭先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)先進(jìn)的熱潮，全區(qū)有8名女工先后被評為集團(tuán)公司“優(yōu)秀協(xié)安員”、“素質(zhì)達(dá)標(biāo)先進(jìn)個人”、礦“巾幗示范標(biāo)兵”、“優(yōu)秀女職工”等榮譽(yù)稱號，新副井車間被評為集團(tuán)公司“巾幗紅旗示范崗”，并被推薦申報(bào)集團(tuán)公司“青年樣板工程”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建車間。

十是精神文明開花結(jié)果。2010年，我們積極組隊(duì)參加礦工會、政工部等部門在元旦春節(jié)、“三八節(jié)”、“五〃一”勞動節(jié)開展的各項(xiàng)文體活動及宣傳板報(bào)展。組隊(duì)參加了“安康杯”籃球賽、“共青杯”足球賽，均取得了優(yōu)異的成績。豐富了職工的文化生活。通過爭做和諧家庭、學(xué)習(xí)型家庭、本質(zhì)安全型職工活動的職業(yè)道德、家庭美德、社會公德進(jìn)一步提高。

總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗(yàn)，車間工會堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)；加強(qiáng)黨對工會工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)；圍繞中心服務(wù)大局；推進(jìn)黨的依靠方針不動搖；突出維權(quán)。依法辦事。回顧一年來的工作成績，這是全區(qū)干部職工共同努力的結(jié)果。在這里，我代表車間工會委員會，向一貫重視支持工會工作的黨政領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意！向勤奮工作、積極參政議政的職工代表表示親切的慰問！

二、2011年的重點(diǎn)工作：

今年，是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，企業(yè)關(guān)系將更加復(fù)雜，優(yōu)勝劣汰競爭更加激烈，2011年也是保運(yùn)一區(qū)全面發(fā)展的關(guān)鍵一年，車間工會面對新的形勢和任務(wù)，必須認(rèn)真分析，準(zhǔn)確定位，以卓有成效的工作推動保運(yùn)一區(qū)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦工作會議精神，緊密圍繞礦、區(qū)奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，認(rèn)真履行維護(hù)基本職能，不斷改進(jìn)工作方式、方法，提高車間工會活動的質(zhì)量和效果，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)保運(yùn)一區(qū)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而努力！

今年著重做好以下幾項(xiàng)工作：

一是圍繞大局，提高意識，努力提升車間工會安全保運(yùn)轉(zhuǎn)的輔助動力

2011年，車間工會要把全區(qū)職工最大限度的組織團(tuán)結(jié)起來，主動適應(yīng)新形勢，新任務(wù)的要求，大力開展多種形勢的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。一是要自行開展“金點(diǎn)子”活動，動員職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，征集合理化建議。二是要緊密配合有關(guān)部門，在車間和班組中廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)培訓(xùn)和技師講堂等活動，努力改變技術(shù)工人缺乏的狀況。三是要認(rèn)真做好評先評優(yōu)工作，要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)人物，充分發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用，以先進(jìn)思想、高尚情操和動人事跡影響和激勵全區(qū)職工，在保運(yùn)一區(qū)掀起一個學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、爭做新貢獻(xiàn)的熱潮。四是要積極為職工提供平臺、加強(qiáng)激勵機(jī)制，把職工的聰明才智凝聚到保運(yùn)一區(qū)的發(fā)展目標(biāo)上來。

二是立足基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、進(jìn)一步提高車間工會組織建設(shè)能力

要突出群眾意識，牢固樹立群眾觀念。想職工之所想、急職工之所急、幫職工之所需。要深入一線、貼近職工，實(shí)現(xiàn)車間工會工作的重心下移，著力推進(jìn)職工綜合素質(zhì)提升，不斷增強(qiáng)車間工會工作的原動力。努力營造職工中一切有利于單位和職工利益發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到扶持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定的和諧環(huán)境。

三是圍繞中心、抓住主題、不斷提升車間工會工作創(chuàng)新能力

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷提高職工素質(zhì)。全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”的活動作為全面提高職工素質(zhì)的主要手段，從實(shí)際出發(fā)，以“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”為核心內(nèi)容，在“提升學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新學(xué)習(xí)環(huán)境，形成學(xué)習(xí)組織，建立激勵機(jī)制，鼓勵學(xué)習(xí)成才”上下功夫，全面推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動的全面開展。

四是突出重點(diǎn)、緊貼職工，著力加強(qiáng)車間工會維權(quán)能力 車間工會要積極參與單位各項(xiàng)改革措施的制訂和實(shí)施，敢于反映職工群眾的意愿和要求，切實(shí)做到旗幟鮮明地推進(jìn)單位改革，旗幟鮮明地維護(hù)職工合法權(quán)益。既要引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，為促進(jìn)單位的發(fā)展作貢獻(xiàn)；又要在發(fā)展過程中代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。職代會是維護(hù)職工民主管理、民主決策、民主監(jiān)督權(quán)力的基本制度，要在堅(jiān)持過去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善職代會形式，規(guī)范職代會程序，提高職代會質(zhì)量。真正做到“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”。

五是民主管理、拓寬渠道、統(tǒng)籌落實(shí)車間工會監(jiān)督職權(quán) 繼續(xù)加大黨務(wù)、科務(wù)公開力度。要鞏固和發(fā)展已經(jīng)取得的成果，擴(kuò)大覆蓋面，消除“空白點(diǎn)”，使黨務(wù)、科務(wù)公開不斷拓展、全面推開。要不斷深化公開的內(nèi)容，抓住礦區(qū)、單位改革發(fā)展穩(wěn)定中的焦點(diǎn)、安全管理方面的難點(diǎn)和職工關(guān)注的熱點(diǎn)作為公開的重點(diǎn)，提高公開的針對性和實(shí)效性。在繼續(xù)堅(jiān)持采取公開欄、職工座談會等多種途徑并行的同時，充分考慮職工的要求，創(chuàng)新公開形式，努力把公開的要求融入到依靠職工求發(fā)展的體制之中。要組織職工開展民主管理、民主監(jiān)督，做到給職工一個明白，給干部一個清白，要以職工的滿意度作為檢驗(yàn)公開效果的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)通過有效的公開取信職工、凝聚職工，進(jìn)而達(dá)到推動科區(qū)發(fā)展的目的。

六是關(guān)心職工，維護(hù)利益，加大車間工會為職工說話辦事的力度 幫扶是車間工會維護(hù)職工利益直接具體的體現(xiàn)，要對特、重困職工擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，確保特困職工基本生活有保障。搞好“三幫”，幫困、幫醫(yī)、幫學(xué)；落實(shí)“三助”，思想上幫助、生活上資助、經(jīng)費(fèi)上補(bǔ)助。開展好由車間工會牽頭、黨政支持、職工自愿參加的經(jīng)?；?、制度化、群眾化的互助互濟(jì)活動。幫困工作要突出重點(diǎn)：一是關(guān)心困難職工、單親及因病因?yàn)?zāi)致困的家庭，使他們生活有保障、大病有補(bǔ)助、困難有幫助。二是密切聯(lián)系群眾，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，廣泛聽取職工的意見和要求，積極配合黨政領(lǐng)導(dǎo)，辦好暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實(shí)事。三是創(chuàng)新開展“送溫暖”活動，慰問傷、病、困難職工，及時送去組織的關(guān)愛和溫暖。四是對礦區(qū)改革與發(fā)展中涌現(xiàn)的新政策、新制度、新問題認(rèn)真審議、分析，大力宣傳。在堅(jiān)持職工權(quán)益不受侵犯原則的基礎(chǔ)上，做到具體問題具體分析，多做職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。

七是搭建平臺，巾幗建功，突出女職工在安全保運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要作用

維護(hù)好女職工特殊利益。以全力推進(jìn)女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)成果為龍頭，以“巾幗建功素質(zhì)達(dá)標(biāo)”活動為載體，以加強(qiáng)女職工組織建設(shè)、維護(hù)女職工權(quán)益為重點(diǎn)開展工作，促進(jìn)女職工在安全生產(chǎn)、參政議政中平等權(quán)利的進(jìn)一步落實(shí)。要強(qiáng)化“服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新”意識，為女職工搭建成才平臺，促進(jìn)女職工的全面健康發(fā)展。要進(jìn)一步提高女職工代表、女黨員、女先進(jìn)的比例，提高其參政議政的能力。要不斷深化“家屬保安全、家庭保穩(wěn)定”理念，充分展示女職工在保安全保穩(wěn)定中的優(yōu)勢和作用。

八是理念滲透，成果共享，促進(jìn)班組建設(shè)工作全面開展 繼續(xù)加大班組建設(shè)力度。2010年，我們在班組建設(shè)方面雖然取得了一定成績，但隨著北部井投入使用，班組管理點(diǎn)多面廣，一些年輕的班組剛剛組建，一些年輕的工人剛剛走上工作崗位，班組建設(shè)的宗旨和目標(biāo)還沒有均衡的完全滲透到每一個班組，一些制度和條規(guī)還沒有完全建立、執(zhí)行起來，在今后的工作中，車間工會將按照礦《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施意見》及礦“班組建設(shè)年”活動的相關(guān)要求，不斷完善總結(jié)，以點(diǎn)帶面、共享成果，立足本職崗位，用扎實(shí)的行動為我礦又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

各位代表、同志們，保運(yùn)一區(qū)的工作思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，新的一年里，讓我們攜起手來，把過去的成績和不足化為動力、轉(zhuǎn)為經(jīng)驗(yàn)，在黨組織和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為全面完成保運(yùn)一區(qū)2011年各項(xiàng)目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

最后祝大家：工作順利，身體健康！

謝 謝！

第四篇：鋼結(jié)構(gòu)車間2012年職代會發(fā)言稿修改

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

花開花落，歲月如流。彈指一揮間，2011年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應(yīng)我懷著一顆感恩的心，向在場各位致以新年的祝福！向?yàn)楣镜陌l(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激！

2011年我們鋼結(jié)構(gòu)車間在公司黨委及行政的領(lǐng)導(dǎo)下，勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。為集團(tuán)公司、橋源公司的市場經(jīng)營、市場發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，不論我們處于什么樣的工作崗位，都能夠恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作。有的同志忍受著烈日的炙烤或寒風(fēng)的侵襲，奮戰(zhàn)在工作崗位上；有的同志夜以繼日、加班加點(diǎn)，工作在夜深人靜時，有的同志盡職盡責(zé)、細(xì)致入微地做好后勤服務(wù)和保障工作。大家無論遇到什么樣的困難，都沒有退縮，而是以橋源人特有的堅(jiān)韌不拔的意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。我們?nèi)淌芰藢胰说陌侔闼寄钪?，我們放棄了無數(shù)個和家人團(tuán)聚的節(jié)假日；我們克服了酷暑的煎熬；需要奉獻(xiàn)，我們積極響應(yīng)。正是通過這些艱苦的磨難和努力，才讓我們成為了一支有覺悟、素質(zhì)好、能打硬仗的隊(duì)伍。

當(dāng)然，我們今天所取得的成績離不開各級組織各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合。是你們?yōu)槲覀兊某砷L創(chuàng)造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)

滴進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了充分的肯定和榮譽(yù)！

我們不會沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲中，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號角?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)趙總經(jīng)理工作報(bào)告，努力掌握科學(xué)文化知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過去的成績作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入2012年的生產(chǎn)工作中，以此來回報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵和期盼。

作為橋源公司的一名職工，“廠興我榮”已經(jīng)深深地印在我們的心中。昨天我們?yōu)橹α?，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來，把橋源的明天建設(shè)的更加繁榮昌盛！

最后祝大會圓滿成功！謝謝！

第五篇：職代會發(fā)言稿

各位主席團(tuán)成員、各位代表：

大家上午好！感謝大會給我提供這樣的機(jī)會，讓我代表計(jì)控公司在這里發(fā)言。

剛才我們都認(rèn)真地聽取了宋總經(jīng)理關(guān)于《拼搏創(chuàng)新促發(fā)展、凝聚力量克難關(guān)，為全面推進(jìn)集團(tuán)跨越式發(fā)展努力奮斗》的職代會報(bào)告，我們認(rèn)為這個報(bào)告對過去一年的工作做了實(shí)事求的總結(jié)，對今年的工作進(jìn)行了認(rèn)真而又全面的部署，可謂是發(fā)展目標(biāo)明確，工作重點(diǎn)突出，保障措施有力，體現(xiàn)了工程技術(shù)集團(tuán)要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)和諧發(fā)展的要求，為我們指出了今年及以后一個階段的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)了我們工作的動力，是一個振奮人心，催人奮進(jìn)的工作報(bào)告。

2009年，在這個市場經(jīng)營跌宕起伏，內(nèi)外壓力巨大的情況里，工程技術(shù)集團(tuán)歷經(jīng)兩次指標(biāo)調(diào)整，仍能完成2億元的利潤目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧藲v史最好成績，這樣的成績來之不易。這成績的背后凝聚了集團(tuán)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)的工作思路和科學(xué)謀劃，目標(biāo)的完成融入了集團(tuán)公司各成員單位廣大職工在危機(jī)面前，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏的工作精神。面對武鋼生產(chǎn)經(jīng)營壓力，計(jì)控公司廣大干部職工凝心聚力，攻堅(jiān)克難，保生產(chǎn)、降成本、抓服務(wù)、勇創(chuàng)新，切實(shí)肩負(fù)起保產(chǎn)職責(zé)，保障了武鋼各主體廠生產(chǎn)順行，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，同時在“四個一”創(chuàng)新工程推動下，廣大職工積極參與科技創(chuàng)新活動，科技成果取得新突破。這些成績的取得，得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。

在報(bào)告中，我們也欣喜的發(fā)現(xiàn)“高新產(chǎn)業(yè)園”，這個孕育著希望，承載著廣大職工期許，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)集團(tuán)跨越式發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，即將在2010年破冰啟航。計(jì)控公司廣大職工將按照報(bào)告的總體要求，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，一手抓維護(hù)保產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定武鋼內(nèi)部市場；一手抓集成創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，勇奪外部

市場，為實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)集團(tuán)跨越式發(fā)展作出計(jì)控公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

在此，讓我代表計(jì)控公司的全體職工代表預(yù)祝工程技術(shù)集團(tuán)二屆三次職代會暨工作會取得圓滿成功，也祝愿工程技術(shù)集團(tuán)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)取得更好更快的發(fā)展。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！