第一篇：陳祥恩董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2011年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議上的講話
持續(xù)提升 重在落實(shí)
——在集團(tuán)公司2011年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議上的講話
董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理 陳祥恩
（2011年4月14日）
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)河南煤化集團(tuán)2011年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)和回顧一季度工作、查擺問(wèn)題、分析形勢(shì)、明確思路、抓住重點(diǎn)、堅(jiān)定信心，在逐月逐季完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保全年“816210”奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這次會(huì)議的主題是持續(xù)提升，其目的就是旗臶鮮明和毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持集團(tuán)公司重組以來(lái)的先進(jìn)理念、發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)、制度機(jī)制和重大舉措，積極推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)向好發(fā)展。
剛才，魁景同志代表集團(tuán)公司簡(jiǎn)要通報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；幾家在安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、綜合效益等方面搞得比較好的單位分別作了典型發(fā)言。這幾家單位都是經(jīng)過(guò)集團(tuán)認(rèn)真研究確定的，聽(tīng)了他們的發(fā)言深受啟發(fā)，希望同志們一定要相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。下面，根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，我講三個(gè)方面意見(jiàn)。
一、講政治、顧大局，平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，較好地實(shí)現(xiàn)了一季度良好開(kāi)局
今年以來(lái)，面對(duì)全省安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻、產(chǎn)品市場(chǎng)持續(xù)變化、省委省政府在安全管理、保電煤供應(yīng)、小煤礦重組復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面要求非常具體明確的大環(huán)境下，集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展這一主題和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這一主線，緊緊圍繞全年“816210”奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府各項(xiàng)決策部署和歷次重大會(huì)議精神，持續(xù)實(shí)施“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，堅(jiān)持胸懷大局、站位全局，攻堅(jiān)克難、實(shí)干實(shí)效，抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，抓運(yùn)作，抓成效，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，有力推動(dòng)了集團(tuán)公司持續(xù)向好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司“十二五”開(kāi)局之年的良好開(kāi)局。
——圓滿(mǎn)完成了省政府下達(dá)的電煤保供任務(wù)。集團(tuán)公司上下迅速統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運(yùn)作，堅(jiān)決做到不計(jì)企業(yè)得失，切實(shí)把全力保障電煤供應(yīng)當(dāng)成一項(xiàng)艱巨的政治任務(wù)，努力根據(jù)客戶(hù)需求，在保證安全的前提下，多出煤、快出煤、出好煤，一季度累計(jì)完成鐵路電煤發(fā)運(yùn)137列、汽運(yùn)電煤發(fā)運(yùn)217.24萬(wàn)噸，圓滿(mǎn)完成了省政府下達(dá)的電煤保供目標(biāo)，成為全省煤炭企業(yè)完成電煤供應(yīng)指標(biāo)最好的企業(yè)，較好地承擔(dān)了國(guó)有大型企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
——省內(nèi)小煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作成效顯著。不折不扣地貫徹落實(shí)省委、省政府指示精神，始終嚴(yán)格按照從嚴(yán)“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，做到“兩權(quán)分離”，確?！叭齻€(gè)到位”，抓好“四個(gè)一批”、堅(jiān)持“五真原則”的工作思路，積極穩(wěn)妥、有序推進(jìn)兼并重組煤礦的復(fù)工復(fù)產(chǎn)和礦井關(guān)閉工作，并取得了顯著成效。截至3月底，累計(jì)派駐五職礦長(zhǎng)及關(guān)鍵崗位管理人員919人，兼并重組所需資金43.19億元全部落實(shí)到位，首批啟動(dòng)了11處煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)和3處煤礦的關(guān)閉工作，各項(xiàng)工作走在了全省小煤礦兼并重組工作的前列，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
——有力保障了“雙節(jié)”“兩會(huì)”等敏感時(shí)期的安全穩(wěn)定大局。集團(tuán)公司廣大干部員工，特別是安全管理、信訪穩(wěn)定等戰(zhàn)線上的各
級(jí)管理人員，在“雙節(jié)”、“兩會(huì)”期間，堅(jiān)持舍小家、顧大家，堅(jiān)守崗位，扎實(shí)工作，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于安全穩(wěn)定的各項(xiàng)決策部署，通過(guò)自上而下層層安全包保，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和三級(jí)安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度，狠抓責(zé)任追究和隱患排查治理，不斷加大干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力建設(shè)，除焦煤公司古漢山礦1月24日發(fā)生一起煤與瓦斯突出事故、永煤濮陽(yáng)龍宇3月29日發(fā)生一起粉煤袋式過(guò)濾器爆炸事故，非常痛心和遺憾之外，集團(tuán)公司生產(chǎn)組織有序、職工和諧穩(wěn)定，整體安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。
——企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。一季度累計(jì)生產(chǎn)煤炭1869.99萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)7.3%（按照全年8030萬(wàn)噸的目標(biāo)倒推，今年后三季度每季度還需要生產(chǎn)2053.3萬(wàn)噸，平均每月要生產(chǎn)684.4萬(wàn)噸。4月份1-12號(hào)已累計(jì)生產(chǎn)286.11萬(wàn)噸，平均日產(chǎn)23.84萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)本月將生產(chǎn)煤炭715.3萬(wàn)噸）；甲醇、尿素、鉬精粉分別同比增產(chǎn)46.2%、35.71%、53.8%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入418.56億元，同比增長(zhǎng)32.64%。實(shí)現(xiàn)利稅41.8億元，同比增長(zhǎng)19.33%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21.8億元，同比增長(zhǎng)12.02%，增幅高于煤炭產(chǎn)量增幅4.72個(gè)百分點(diǎn)。分板塊看，化工板塊通過(guò)狠抓“進(jìn)銷(xiāo)存”管理和“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”運(yùn)行，主要產(chǎn)品高價(jià)位銷(xiāo)量大幅增加，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)84.08%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比減虧0.58億元，其中三星化工、永銀化工、南崗化工一季度月月持續(xù)盈利；有色金屬板塊營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)26.64%、65.22%；物流和實(shí)業(yè)板塊利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)79.17%、66.10%。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)向好、向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
以上這些成績(jī)的取得，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界大
力支持的結(jié)果，是集團(tuán)公司全體干部員工實(shí)干實(shí)效、拼搏創(chuàng)新的結(jié)果。在這里，我代表集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員對(duì)同志們?cè)谝患径葹楸０踩偕a(chǎn)、保穩(wěn)定促和諧付出的努力和艱辛表示衷心的感謝！
從目前形勢(shì)看，促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)向好發(fā)展的有利條件和積極因素仍在增多：一是外部環(huán)境好。我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)沒(méi)有改變，加之進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)中部地區(qū)崛起以及啟動(dòng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃等，有利于我們爭(zhēng)取更多的國(guó)家支持。目前，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)已被寫(xiě)入《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》，明確提出大力促進(jìn)中部地區(qū)崛起，要重點(diǎn)推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)、武漢城市圈等區(qū)域發(fā)展。4月6日，省委宣傳部舉行了主題為“從中原到中原崛起”的中原經(jīng)濟(jì)區(qū)論壇，站在戰(zhàn)略高度和全國(guó)視野，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)把脈開(kāi)方，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。從4月6日起，財(cái)政部派出專(zhuān)家課題組來(lái)我省就支持中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的財(cái)稅政策進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研。目前，從國(guó)家到省內(nèi)，大力推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的外部環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，優(yōu)惠政策的支持力度進(jìn)一步加大，這些都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了大好機(jī)遇。二是行業(yè)前景好。當(dāng)前，我國(guó)處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化疊加發(fā)展的時(shí)期，能源與煤炭的需求將保持剛性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。短期看，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)需求進(jìn)一步增長(zhǎng)，繼續(xù)呈現(xiàn)總體偏緊、部分煤炭品種相對(duì)短缺的態(tài)勢(shì)，區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性供需矛盾繼續(xù)存在，賣(mài)方市場(chǎng)的格局在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)不會(huì)改變。集團(tuán)公司化工板塊隨著高端煤化工項(xiàng)目的相繼投產(chǎn)，加之受利比亞內(nèi)亂、中東**等因素影響導(dǎo)致國(guó)際石油價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，目前國(guó)內(nèi)甲醇價(jià)格已達(dá)到2800至2900元/噸，有望很快改變?cè)摪鍓K長(zhǎng)期虧損的局面。三是自身基礎(chǔ)好。重組兩年來(lái)，集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，積
累了雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，打造了相對(duì)完整、比較優(yōu)勢(shì)突出的產(chǎn)業(yè)體系，搭建起了現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化的體制框架，擁有密集的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)、牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟、良好的品牌信譽(yù)，擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗(yàn)、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，廣大干部員工思干思進(jìn)、加快發(fā)展的追求和愿望非常強(qiáng)烈?？梢哉f(shuō)，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展大有可為，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式大有可為，奠定百年基業(yè)大有可為。
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)依然十分復(fù)雜，不確定因素依然很多，保持集團(tuán)公司持續(xù)向好發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)依然存在。從宏觀環(huán)境看。國(guó)際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，全球經(jīng)濟(jì)治理機(jī)制深刻變革。在這一背景下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)將受到一定影響。國(guó)家宏觀調(diào)控進(jìn)入轉(zhuǎn)換期，重點(diǎn)是處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將面臨趨緊的宏觀環(huán)境和要素供給約束的形勢(shì)。今年以來(lái)，央行三次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率、兩度加息，收緊流動(dòng)性，緩解通脹預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)融資難度加大，融資成本提高。從企業(yè)自身看，一是完成全年“816210”目標(biāo)壓力較大。受保電煤、保安全、保穩(wěn)定等因素影響，一季度集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利稅、利潤(rùn)、固定資產(chǎn)投資等幾個(gè)主要指標(biāo)雖然實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)，但除營(yíng)業(yè)收入以外，其他指標(biāo)都沒(méi)有完成年度指標(biāo)的四分之一，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間同步，與年度目標(biāo)存在一定差距，給后三個(gè)季度帶來(lái)較大壓力，形成指標(biāo)后翹的局面；二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有待迅速提升。個(gè)別單位因經(jīng)濟(jì)效益較好的主要產(chǎn)品產(chǎn)量低造成產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)不盡合理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益有所下滑，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨較大壓力；三是各產(chǎn)業(yè)板塊均衡發(fā)展壓力增大。除煤業(yè)板塊盈利繼續(xù)保持增長(zhǎng)
外，有色金屬板塊盈利能力持續(xù)向好外，化工板塊仍然處于過(guò)半數(shù)虧損的局面；四是項(xiàng)目建設(shè)壓力增大。一季度完成建設(shè)項(xiàng)目投資34.45億元，僅完成年度計(jì)劃的18.61%。特別是一些項(xiàng)目因自身融資條件不夠、能力較弱，再加上個(gè)別單位沒(méi)有高度重視，導(dǎo)致部分項(xiàng)目建設(shè)資金不足，進(jìn)展緩慢；五是成本控制壓力增大。由于鋼材、原料煤、橡膠等大宗原材料價(jià)格和電費(fèi)不同程度上漲，造成相關(guān)單位生產(chǎn)成本壓力不斷加大；六是制約安全生產(chǎn)的問(wèn)題依然存在。受部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、重視程度不夠、責(zé)任落實(shí)不到位、隱患處理不及時(shí)、安全投入、職工培訓(xùn)不到位等因素影響，加之煤礦開(kāi)采年度、深度不斷延伸，新整合小煤礦的安全管理基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)面臨較大壓力；七是以領(lǐng)導(dǎo)方式推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。相當(dāng)部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部存在等待觀望的態(tài)度，一味地就安全抓安全，有些頭面一停了之，工作不積極、不主動(dòng)，導(dǎo)致集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況沒(méi)有實(shí)現(xiàn)和時(shí)間同步，出現(xiàn)欠產(chǎn)、欠賬現(xiàn)象；八是部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)見(jiàn)性、前瞻性、計(jì)劃性不夠，全局觀念、統(tǒng)籌運(yùn)作能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。工資獎(jiǎng)金集中在一個(gè)月度發(fā)放，薪酬管理的預(yù)算性不足，薪酬正向激勵(lì)導(dǎo)向作用沒(méi)有得以很好發(fā)揮。進(jìn)行安全包保、下基層檢查考核工作，注重形式多，注重實(shí)效少，統(tǒng)籌安排不夠，給基層造成了一定負(fù)擔(dān)。等等。
面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，克服宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性，保持持續(xù)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)任務(wù)艱巨；統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量效益任務(wù)艱巨；完成省內(nèi)小煤礦兼并重組復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨。對(duì)此，我們要切實(shí)把形勢(shì)估計(jì)得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，把工作做得更扎實(shí)一些，既要認(rèn)清形勢(shì)、保持清醒、堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，又
要審時(shí)度勢(shì)、積極應(yīng)對(duì)，大干快上，扎實(shí)工作，切實(shí)采取非常手段和超常規(guī)措施，盡快把一季度的欠賬通過(guò)今后三個(gè)季度的不懈努力，逐月逐季地彌補(bǔ)回來(lái)，確保全年“816210”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵、統(tǒng)籌運(yùn)作，堅(jiān)決持續(xù)集團(tuán)公司向好發(fā)展態(tài)勢(shì)
今年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的起步之年。做好二季度乃至全年的各項(xiàng)工作，對(duì)于河南煤化切實(shí)發(fā)揮“排頭兵”作用，努力在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)大作為，意義重大，影響深遠(yuǎn)。按照“堅(jiān)持什么、反對(duì)什么，必須旗臶鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定”的原則，下面我強(qiáng)調(diào)一下當(dāng)前和今后一段時(shí)期要?jiǎng)?wù)必堅(jiān)持的原則、需要正確處理的幾種關(guān)系以及扎實(shí)開(kāi)展的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
（一）堅(jiān)持四個(gè)工作原則。
一是重在持續(xù)。持續(xù)是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，體現(xiàn)的是黨性和從政品格，體現(xiàn)的是責(zé)任心和運(yùn)作能力，體現(xiàn)的是鍥而不舍、有所作為的精神。持續(xù)就是發(fā)展，持續(xù)就是穩(wěn)定。河南煤化集團(tuán)這些年的發(fā)展實(shí)踐證明，以雪楓董事長(zhǎng)為核心的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地提出的“4+3”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“4+3”的管理戰(zhàn)略舉措、“012345”安全管理模式、“8813”企業(yè)文化體系、“四不用、三鼓勵(lì)、三優(yōu)先”的鮮明用人導(dǎo)向等一系列文化理念、發(fā)展思路、工作舉措是先進(jìn)正確的、是得力有效的。我們一定要一以貫之地、不折不扣、原汁原味地以持續(xù)集團(tuán)已有的先進(jìn)文化理念、體制機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)河南煤化安全高效、風(fēng)清氣正的良好發(fā)展局面的持續(xù)，保持各項(xiàng)工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，堅(jiān)決做到不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，集中精力把河南煤化的宏偉事業(yè)推向前進(jìn)。
二是重在提升。提升是保持和推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展的動(dòng)力和
過(guò)程。前有標(biāo)兵、后有追兵。企業(yè)管理如逆水行舟，不進(jìn)則退。原地踏步或者發(fā)展慢、發(fā)展質(zhì)量不好，沒(méi)有提升，就不可能持續(xù)，就必然在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。我們一定要最大限度發(fā)揮集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)，按照系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的工作思路，切實(shí)把安全管理、生產(chǎn)組織、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資本運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、和諧穩(wěn)定等各項(xiàng)工作持續(xù)保持好提升的態(tài)勢(shì)，用各項(xiàng)工作的持續(xù)提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面提升。只有這樣，河南煤化集團(tuán)才能夠以更加強(qiáng)大的實(shí)力傲立于世界企業(yè)500強(qiáng)，不辜負(fù)陳省長(zhǎng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重托。
三是重在創(chuàng)新。胡錦濤總書(shū)記在河南煤化新洛軸基地調(diào)研時(shí)指出，企業(yè)發(fā)展一靠機(jī)制、二靠創(chuàng)新。溫家寶總理指出，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。近年來(lái)，河南煤化始終把創(chuàng)新作為事關(guān)企業(yè)生死存亡的第一要?jiǎng)?wù)強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，傾力構(gòu)建了以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系。我們一定要最大限度用好這一平臺(tái)，切實(shí)把創(chuàng)新體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革發(fā)展、引領(lǐng)提升的全過(guò)程，使創(chuàng)新成為全體員工的一種自覺(jué)行動(dòng)。
四是重在落實(shí)。反對(duì)空談、強(qiáng)調(diào)實(shí)干、注重落實(shí)，是我們黨的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)。鄧小平同志強(qiáng)調(diào)“少說(shuō)空話、多干實(shí)事”，凡事都“要落在實(shí)處”，“開(kāi)會(huì)、講話都要解決問(wèn)題”。江澤民同志強(qiáng)調(diào)“不要在層層表態(tài)、層層開(kāi)會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問(wèn)題上下功夫”。胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨人的革命精神和堅(jiān)持科學(xué)求實(shí)態(tài)度的統(tǒng)一，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，堅(jiān)決反對(duì)形式主義和官僚主義”。作為集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要把國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)指示精神、政策措施，緊密結(jié)合本單
位實(shí)際，按照“三具兩基一抓手”的運(yùn)作方式，不折不扣地落實(shí)到位。出現(xiàn)中梗阻、變味、變調(diào)的現(xiàn)象，都是領(lǐng)導(dǎo)干部政治意志不堅(jiān)定、領(lǐng)導(dǎo)水平不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、管理能力不夠的具體體現(xiàn)。
（二）要正確處理好三個(gè)方面的關(guān)系。
一要正確處理安全、生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系。安全是民生工程，安全是集團(tuán)公司“一號(hào)”工程。我們絕不能簡(jiǎn)單地把安全與生產(chǎn)對(duì)立起來(lái)，一說(shuō)安全就不說(shuō)生產(chǎn)，或者一說(shuō)生產(chǎn)就不說(shuō)安全，這都是太單
一、粗放、低俗的管理方法。實(shí)施技術(shù)改造、加大資金投入、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，從當(dāng)前和短期行為看，是增加企業(yè)運(yùn)行成本的，但是從構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)、構(gòu)建和諧健康發(fā)展局面來(lái)看，在安全的前提下組織生產(chǎn)是基礎(chǔ)，只有安全生產(chǎn)才能保證和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這三者實(shí)質(zhì)上是互為促進(jìn)、相輔相成、相得益彰的。
二要正確處理加快發(fā)展與調(diào)整提升之間的關(guān)系。調(diào)整、提升是有力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要手段和途徑。堅(jiān)持按照科學(xué)發(fā)展的要求調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益，必然推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。只有把加快發(fā)展和調(diào)整、提升有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)又好又快、科學(xué)發(fā)展。
三要正確處理突出重點(diǎn)與統(tǒng)籌兼顧之間的關(guān)系。每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有側(cè)重點(diǎn)，但又需要最大限度地利用好、調(diào)動(dòng)好各方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，去支持和服務(wù)于自己的重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要善于胸懷全局、善謀大事、抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌運(yùn)作，兼顧各方，集中突破，這樣才能有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，并取得顯著效果。
（三）要狠抓以下六項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一是更加注重安全管理，全面做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織工作。
關(guān)于安全管理工作，說(shuō)得再多、強(qiáng)調(diào)得再細(xì)，也不為過(guò)。根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局以及省委、省政府的要求，這里我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)，希望同志們認(rèn)真抓好落實(shí)。第一，要堅(jiān)決做到“四個(gè)先進(jìn)”：一要牢固樹(shù)立先進(jìn)理念。堅(jiān)決樹(shù)立“煤礦事故是可防可控的”、“只要嚴(yán)抓嚴(yán)管，措施到位，煤礦就不會(huì)出事故”的先進(jìn)理念，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)目標(biāo)，將煤礦企業(yè)建設(shè)成為安全有保障、高產(chǎn)高效的安全保障型企業(yè)。二要建立先進(jìn)的隊(duì)伍。先進(jìn)的理念需要先進(jìn)的隊(duì)伍來(lái)落實(shí)。人的不安全行為是事故發(fā)生的主要因素。沒(méi)有高素質(zhì)的隊(duì)伍，先進(jìn)的理念就會(huì)被棚架，落實(shí)不了。對(duì)此，我們要通過(guò)嚴(yán)把職工準(zhǔn)入關(guān)，廣泛吸收人才；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，本著與生產(chǎn)實(shí)際相適應(yīng)、注重提升員工操作技能的原則，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，切實(shí)搞好員工安全培訓(xùn)成效，使職工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，必知必會(huì)，規(guī)范各環(huán)節(jié)、各崗位的行為，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)建立一支具備安全知識(shí)和技能、遵章守紀(jì)的先進(jìn)的職工隊(duì)伍，靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍保安全。三要推廣先進(jìn)技術(shù)。煤礦面臨著五大自然災(zāi)害的威脅，沒(méi)有先進(jìn)技術(shù)做支撐，就是蠻干。淮南礦區(qū)瓦斯問(wèn)題非常嚴(yán)重，他們之所以能治理好瓦斯，關(guān)鍵是靠先進(jìn)的技術(shù)解決難題，確保煤礦安全。我們一定要善于取百家之長(zhǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，推廣先進(jìn)技術(shù)，以先進(jìn)技術(shù)做支撐，走科技興安之路，強(qiáng)力推進(jìn)瓦斯區(qū)域治理一號(hào)工程，確保礦井的長(zhǎng)治久安。四要有先進(jìn)的裝備。許多出事故的煤礦，特別是小煤礦，該上的裝備不上，設(shè)備簡(jiǎn)陋、落后，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。煤炭行業(yè)作為高危行業(yè)，一定要舍得花本錢(qián)，切實(shí)把錢(qián)用在刀刃上。要堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”的原則，依靠先進(jìn)的裝備保障安全。要采取先進(jìn)技術(shù)裝備強(qiáng)制執(zhí)行制度，加快建立完善井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)，確保按期裝備到位。第二要切
實(shí)做到“四個(gè)嚴(yán)格”：一要建立嚴(yán)格的安全管理制度。近期，集團(tuán)公司在建立完善各項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，研究出臺(tái)了單位安全評(píng)估評(píng)價(jià)制度，要求各級(jí)管理人員切實(shí)強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝臵、重點(diǎn)部位和特殊時(shí)段的安全管理，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)所管轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源始終做到心中有數(shù)，使隱患始終處于可防、可控、可治的狀態(tài)。二要建立嚴(yán)格的措施落實(shí)制度。三分決策、七分執(zhí)行。管理制度制定好以后，重在抓落實(shí)。安全執(zhí)行中最薄弱的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，往往是事故發(fā)生的策源地。事故發(fā)生往往是在一個(gè)小小的細(xì)節(jié)上出問(wèn)題了，我們一定要堅(jiān)定不移、不折不扣將各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。三要建立嚴(yán)格的隱患排查制度。今年以來(lái)，集團(tuán)公司建立了三級(jí)安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度，目的就是為了切實(shí)把隱患解決在現(xiàn)場(chǎng)，解決在萌芽狀態(tài)，達(dá)到防患于未然、重心下移、關(guān)口前移的目的。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要認(rèn)真關(guān)注隱患排查，更要關(guān)注隱患治理，在每旬報(bào)告本次排查出隱患的同時(shí)，還要報(bào)告以前排查出隱患的整改治理情況，確保每條隱患嚴(yán)格按照“五定”原則整改到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)銷(xiāo)號(hào)管理。四要建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。近期，省政府在《進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的若干意見(jiàn)的補(bǔ)充意見(jiàn)》中明確規(guī)定，對(duì)煤炭企業(yè)及所屬煤礦負(fù)責(zé)人依法進(jìn)行責(zé)任追究的具體規(guī)定是：發(fā)生1次死亡1至2人一般事故的，給予主管副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)免職處理，責(zé)令集團(tuán)公司主管副職寫(xiě)出書(shū)面檢查；發(fā)生1次死亡3至9人較大事故的，給予集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)化公司（區(qū)域公司、子公司）主要負(fù)責(zé)人、主管副職免職處理，給予集團(tuán)公司主管副職誡勉談話，責(zé)令集團(tuán)公司總經(jīng)理寫(xiě)出書(shū)面檢查；發(fā)生1次死亡10至29人重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起3至9人較大事故的，給予集團(tuán)公司主管副職免職處理，給予集團(tuán)公司總經(jīng)理誡勉談話，責(zé)令集團(tuán)公司董事長(zhǎng)寫(xiě)出
書(shū)面檢查并通報(bào)批評(píng)；發(fā)生1次死亡30至49人特別重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起10至29人重大事故的，給予集團(tuán)公司總經(jīng)理免職處理，給予集團(tuán)公司董事長(zhǎng)誡勉談話并通報(bào)批評(píng)；發(fā)生1次死亡50人以上特別重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起30至49人特別重大事故的，給予集團(tuán)公司董事長(zhǎng)免職處理。我在這里再次重申，以上規(guī)定是省政府文件規(guī)定，河南煤化集團(tuán)將按照省政府要求嚴(yán)格執(zhí)行。一旦發(fā)生事故，要逐級(jí)追查和責(zé)任倒查，事故面前責(zé)任難逃，堅(jiān)決做到鐵制度、硬執(zhí)行。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦一定要時(shí)刻保持清醒，用心做事，追求卓越，堅(jiān)決做到警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸。依靠嚴(yán)格的責(zé)任追究促使各盡其責(zé)，促進(jìn)全員、全方位、全過(guò)程抓好安全。
以上安全管理意見(jiàn)，雖然是針對(duì)煤炭管理所講，但同樣適用于化工企業(yè)、有色金屬板塊的鉬、鋁礦等其他露天礦及其下游加工企業(yè)，裝備制造板塊的機(jī)械加工制造等企業(yè)，希望集團(tuán)公司各事業(yè)部、各有關(guān)企業(yè)要高度重視，升級(jí)管理，決不能出現(xiàn)安全管理的真空地帶，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的科學(xué)性、實(shí)效性，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。集團(tuán)公司各級(jí)調(diào)度指揮中心要充分發(fā)揮生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)組織的綜合協(xié)調(diào)功能，圍繞年度、季度、月度產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、項(xiàng)目建設(shè)等指標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以信息化為手段，堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)、分類(lèi)指導(dǎo)的原則，進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)定期分析制度，切實(shí)抓好日常安全隱患排查治理、生產(chǎn)組織、進(jìn)銷(xiāo)存協(xié)調(diào)和基本建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)等方面工作，最大限度發(fā)揮集團(tuán)統(tǒng)一管控的綜合優(yōu)勢(shì)，確保礦井生產(chǎn)組織科學(xué)，化工裝臵安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行，建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，小煤礦兼并重組復(fù)工復(fù)
產(chǎn)積極穩(wěn)妥。
在進(jìn)銷(xiāo)存管理方面，集團(tuán)公司制訂了《進(jìn)銷(xiāo)存項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》，建立了進(jìn)銷(xiāo)存年度目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制。部分化工企業(yè)大力實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)存管理并在一季度取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。下一步，一是希望集團(tuán)公司供應(yīng)、銷(xiāo)售、物流戰(zhàn)線上的全體干部員工，一定要進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一思想，切實(shí)樹(shù)立大企業(yè)、大思路、大手筆、大作為的理念，高度重視市場(chǎng)分析和行情預(yù)測(cè)，切實(shí)提升市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告的質(zhì)量，努力構(gòu)建大供應(yīng)、大銷(xiāo)售、大物流格局，最大限度把企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成本大幅降下來(lái)；二是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)打破過(guò)去單純依靠技術(shù)和工藝去管理企業(yè)，要和重視安全生產(chǎn)一樣，集中精力認(rèn)真研究企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的進(jìn)銷(xiāo)存問(wèn)題，根據(jù)未來(lái)市場(chǎng)變化規(guī)律和態(tài)勢(shì)，合理安排組織生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，切實(shí)做到淡季蓄能力、旺季增效益，努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)得更活、銷(xiāo)得更暢、存得更優(yōu)。
二是更加注重項(xiàng)目帶動(dòng)，確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。今年初，集團(tuán)公司在緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持既不盲目攀比，也不層層加碼壓指標(biāo)，而是嚴(yán)格按照實(shí)事求是、遵循規(guī)律的原則，認(rèn)真分析、科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，確定了全年“816210”奮斗目標(biāo)?？陀^講，這個(gè)目標(biāo)并不高，還是給同志們更加注重調(diào)整提升、更加注重質(zhì)量和效益留足了一定的空間?？紤]到一季度保電煤、保安全等方面任務(wù)艱巨的實(shí)際，為給基層同志們更大的工作自主權(quán)，集團(tuán)公司一季度沒(méi)有下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但是不下達(dá)計(jì)劃不代表沒(méi)有計(jì)劃。這里我再次明確，河南煤化2011年“816210”奮斗目標(biāo)不會(huì)改變，全年各項(xiàng)考核指標(biāo)不變，否則我們就沒(méi)有實(shí)力持續(xù)企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。對(duì)此，請(qǐng)集團(tuán)公司各個(gè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要進(jìn)一
步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，堅(jiān)決丟掉幻想，不等不靠，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)短板，倒排指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，一月一月、一周一周、一天一天地排好進(jìn)度表，更加注重統(tǒng)籌，更加注重運(yùn)作，腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真地安排組織好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持以月度、季度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
按照大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)公司今年確定了兼并重組煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)、煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等22項(xiàng)重點(diǎn)工作并堅(jiān)持實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)。集團(tuán)公司各單位、部門(mén)要堅(jiān)持以項(xiàng)目帶動(dòng)為抓手，緊緊圍繞技改擴(kuò)能改造、內(nèi)部市場(chǎng)化管理、采掘機(jī)械化等影響和制約本單位改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作，組織人員，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推進(jìn)，堅(jiān)定不移地持續(xù)、優(yōu)化、提升，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)和既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。特別對(duì)集團(tuán)公司大力推廣實(shí)施的內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，目前在集團(tuán)公司部分單位中存在應(yīng)付、造假現(xiàn)象，沒(méi)有從根本上實(shí)施推進(jìn)。我們今年確定的目標(biāo)是：基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全部納入市場(chǎng)化項(xiàng)目管理范圍。其中3煤業(yè)公司2010年納入集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理的單位2011年要全部達(dá)到公司級(jí)；3家化工公司全年不低于集團(tuán)級(jí)；新整合或新投產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位正常生產(chǎn)第一年不低于礦（廠）級(jí)，第二年不低于公司級(jí)。希望切實(shí)引起有關(guān)單位高度重視，強(qiáng)力推進(jìn)。
三要更加注重質(zhì)量效益，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。按照調(diào)整、提升、優(yōu)化的要求，依托集團(tuán)公司構(gòu)建的七大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，下一步，煤炭板塊要突出“四抓”：即現(xiàn)有礦井抓改造，新投產(chǎn)礦井抓達(dá)產(chǎn)，條件成熟礦井抓開(kāi)工，規(guī)劃礦井抓前期，提升擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展后勁。要大力實(shí)施管理和裝備雙輪驅(qū)動(dòng)，全面提升礦
井采掘機(jī)械化及單產(chǎn)單進(jìn)水平，加快建成一批安全高效現(xiàn)代化礦井。集團(tuán)公司各有關(guān)單位、部門(mén)要高度重視，切實(shí)組織好趙固二礦的竣工驗(yàn)收工作。近期集團(tuán)公司確定了2011年高附加值煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃，確保塊煤、精煤銷(xiāo)售比率達(dá)到61%以上。集團(tuán)公司所屬各煤業(yè)公司要搶抓當(dāng)前煤炭市場(chǎng)有利形勢(shì)，堅(jiān)持能高則高、能快則快的工作思路，最大限度發(fā)揮礦井和選煤廠產(chǎn)能，不斷加大原煤入洗力度，多出煤，快出煤，出精煤，創(chuàng)造更大效益。同時(shí)，要加快做好已整合資源的勘探、報(bào)備等項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，適時(shí)實(shí)施省內(nèi)外大型優(yōu)質(zhì)煤炭資源的兼并重組和資源整合，突破資源與環(huán)境這兩大制約瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，加快推進(jìn)集團(tuán)公司煤炭板塊擇機(jī)上市。化工板塊一方面要切實(shí)抓好現(xiàn)有裝臵的安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行和進(jìn)銷(xiāo)存管理這兩篇大文章，保證開(kāi)足馬力生產(chǎn)，最大限度打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)持續(xù)好板塊向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，力爭(zhēng)全年減虧4—5億元；另一方面要在加快推進(jìn)煤制乙二醇、煤制烯烴、碳纖維T700、聚甲醛三期、1,4—丁二醇等高端項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，更加注重生產(chǎn)準(zhǔn)備，化工事業(yè)部要密切配合有關(guān)單位切實(shí)做好各化工項(xiàng)目試車(chē)方案的優(yōu)化審核工作，確保一次開(kāi)車(chē)成功，爭(zhēng)取早日穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，早日實(shí)現(xiàn)效益。積極利用好國(guó)家政策，加快推進(jìn)甲醇汽油的研究和推廣應(yīng)用工作。在此基礎(chǔ)上，由集團(tuán)公司研究院、化工事業(yè)部結(jié)合，充分依托科研實(shí)力，本著品質(zhì)提升、品種增多的原則，堅(jiān)持大型煤化工一體化發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在工程塑料、新型材料等方面，堅(jiān)持發(fā)展一批、儲(chǔ)備一批、研發(fā)一批，形成化工產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。有色金屬產(chǎn)業(yè)要在認(rèn)真做好現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存工作、不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)洛陽(yáng)、信陽(yáng)等地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源和企業(yè)整合力度，加快采選、冶
煉、深加工系統(tǒng)集成，形成上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。裝備制造產(chǎn)業(yè)要依托洛陽(yáng)LYC、開(kāi)封空分和河南煤化重裝基地，加快機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，加快推進(jìn)對(duì)外合資合作，強(qiáng)勢(shì)打造世界一流的軸承研發(fā)生產(chǎn)基地，國(guó)內(nèi)第一、世界一流的空分、煤機(jī)制造企業(yè)基地，扛起振興民族工業(yè)的大旗。物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)要充分發(fā)揮集團(tuán)區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)，搶抓內(nèi)、外兩個(gè)市場(chǎng)，有形、無(wú)形兩種資源，盡快建成一個(gè)基地、兩個(gè)中心，即：煤炭物流基地、倉(cāng)儲(chǔ)基地，鋼材配送、加工、質(zhì)檢中心，設(shè)備備件材料貿(mào)易中心，最大限度提升物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和水平，提升物流產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)公司總收入和利潤(rùn)中的占比，真正發(fā)揮物流作為工業(yè)“催化劑”的作用，帶動(dòng)更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)要以集團(tuán)財(cái)務(wù)公司為平臺(tái)，以信貸、發(fā)行債券、上市等為融資方式，參與金融租賃、擔(dān)保、能源基金類(lèi)經(jīng)營(yíng)，加快現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展，全力構(gòu)建河南煤化實(shí)業(yè)、貿(mào)易、金融“三位一體”協(xié)同發(fā)展的格局。
這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)的重要途徑。今年集團(tuán)公司計(jì)劃投資185.08億元，一季度僅完成年度計(jì)劃的18.61%。下一步，各項(xiàng)目建設(shè)單位要嚴(yán)格按照“前期項(xiàng)目抓開(kāi)工、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度、投產(chǎn)項(xiàng)目抓竣工”的項(xiàng)目工作法，加快推進(jìn)新疆煤制天然氣、洛陽(yáng)PTA等大型高端項(xiàng)目的上馬工作，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，倒排工期，落實(shí)責(zé)任，持續(xù)優(yōu)化“安全、投資、質(zhì)量、工期”四大控制，確保項(xiàng)目建設(shè)程序規(guī)范，管理精細(xì)，投資可控，審計(jì)到位，決算真實(shí)，效益顯著。
四要更加注重政治大局，堅(jiān)決打好省內(nèi)煤礦兼并重組這次硬仗 去年以來(lái)，省委、省政府硬起手腕、痛下決心，堅(jiān)決制止小煤
礦非法偷采，強(qiáng)力推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組。近期，全省又出現(xiàn)了小煤礦非法偷采的問(wèn)題，并有再度萌發(fā)的勢(shì)頭，將嚴(yán)重威脅礦工生命安全。上一周，郭庚茂省長(zhǎng)親自參加了全省煤炭企業(yè)兼并重組工作推進(jìn)會(huì)議，并把會(huì)議確定為堅(jiān)決制止小煤礦非法偷采、強(qiáng)力推進(jìn)煤炭企業(yè)重組的緊急重要會(huì)議，明確提出一要果斷出擊，務(wù)必做到“兩個(gè)看死”，重申安全生產(chǎn)責(zé)任，做好預(yù)防性懲治，堅(jiān)決制止小煤礦非法生產(chǎn)；二要?jiǎng)?wù)求必勝，加快煤炭企業(yè)兼并重組。煤炭企業(yè)兼并重組沒(méi)有退路，要求大家必須丟掉幻想，實(shí)事求是地解決問(wèn)題，加快進(jìn)度，堅(jiān)決斗爭(zhēng)到底；三要痛下決心，堅(jiān)決遏制煤炭開(kāi)采領(lǐng)域的腐敗問(wèn)題。
按照省政府安排部署，集團(tuán)公司始終把加快推進(jìn)省內(nèi)小煤礦兼并重組及復(fù)工復(fù)產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的重中之重。目前集團(tuán)公司第一批簽訂兼并重組協(xié)議的56處煤礦中，正在加快推進(jìn)首批11處兼并重組煤礦的驗(yàn)收和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。下一步，集團(tuán)公司所屬各煤業(yè)公司、各區(qū)域公司、各兼并重組煤礦全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省政府煤礦兼并重組工作的各項(xiàng)安排部署；堅(jiān)持“五真”原則，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅紀(jì)律，快速有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，扎實(shí)推進(jìn)小煤礦兼并重組工作；要按照嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，用心做事，恪盡職守，切實(shí)把河南煤化安全管理的先進(jìn)理念、機(jī)制和舉措，不折不扣地落實(shí)到隱患整改以及復(fù)工、復(fù)產(chǎn)的全過(guò)程，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)一個(gè)，就成為一個(gè)樣板，成為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全、高效礦井，確保安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)；要提高境界，規(guī)范運(yùn)作，廉潔從業(yè)，確保兼并重組工作風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣；要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，確保企業(yè)文化在兼并重組煤礦落地生根；要精心策劃、細(xì)致工作，努力做好現(xiàn)有礦界擴(kuò)儲(chǔ)及后備資源勘探工作。
前天，省煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組又下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)全省兼并重組小煤礦調(diào)整方案的通知》，又分給我們18個(gè)小煤礦，其中：鞏義10個(gè)、登封8個(gè)。大家要有充分的思想準(zhǔn)備，切實(shí)承擔(dān)起更加艱巨的任務(wù)和更大的社會(huì)責(zé)任?？傊?，我們要在兼并重組煤礦的各個(gè)階段，都要發(fā)揮好河南煤化集團(tuán)的“排頭兵”作用，堅(jiān)定不移地履行企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，全面打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好這場(chǎng)硬仗，為全省煤礦兼并重組工作創(chuàng)造出成功經(jīng)驗(yàn)，不辜負(fù)省委省政府的重托。
五要更加注重高效順暢，持續(xù)推進(jìn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新和優(yōu)化工作。
本著高效、順暢的目標(biāo)要求，持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，大力實(shí)施管理技術(shù)創(chuàng)新，必將迸發(fā)強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
一是進(jìn)一步明晰企業(yè)管理定位。造就“全球最盈利的國(guó)有企業(yè)”神話的新加坡淡馬錫有限公司在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中成功的關(guān)鍵就是董事會(huì)能夠把握好控制和效率(授權(quán)與負(fù)責(zé))之間的平衡，堅(jiān)持最大可能按市場(chǎng)原則運(yùn)行。從河南煤化當(dāng)前的運(yùn)行質(zhì)量看，依然在管理過(guò)程中存在著職責(zé)不清、體制不順、越俎代庖的現(xiàn)象。這里我再次明確一下集團(tuán)公司總部的定位，主要是以根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性的宏觀管理為主，重點(diǎn)是管政策、管制度、管機(jī)制、管規(guī)劃、管資金及資本運(yùn)作、管考核、管重要人事任免。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室、各事業(yè)部一定要抓住工作的重點(diǎn)，明確哪些是你該管的，哪些是你不該管的，上下左右保證運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、服務(wù)；各基層單位要重點(diǎn)抓好本單位的生產(chǎn)組織和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控工作，確保完成既定目標(biāo)。
二是優(yōu)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制。要本著充分發(fā)揮總部、專(zhuān)業(yè)公司（事業(yè)部、區(qū)域公司）、廠（礦）三個(gè)層級(jí)的積極性和主動(dòng)性的原則，以加快信息化建設(shè)為手段，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，加快理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，縮短管理層級(jí)，優(yōu)化管理流程，最大限度發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理和無(wú)縫對(duì)接，力求做到事權(quán)清晰、職責(zé)明確、控放有度、運(yùn)作有序、規(guī)范科學(xué)、靈活高效。要本著“高效、務(wù)實(shí)”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化辦文、辦會(huì)、辦事程序，有效提升工作效率。要本著“能合則合、能減則減”的原則，不斷優(yōu)化考核方式和內(nèi)容，科學(xué)合理組織各項(xiàng)檢查驗(yàn)收，最大限度降低基層負(fù)擔(dān)。要按照科學(xué)、合理、正向、及時(shí)、高效的原則，通過(guò)向環(huán)境艱苦的駐外子公司、責(zé)任重大的關(guān)鍵崗位人員傾斜，切實(shí)研究好薪酬激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)確定獎(jiǎng)勵(lì)什么事、獎(jiǎng)勵(lì)哪些人、什么時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)、怎樣獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容，堅(jiān)決禁止濫發(fā)單項(xiàng)獎(jiǎng)，切實(shí)樹(shù)立好的導(dǎo)向，弘揚(yáng)好的風(fēng)氣，最大限度發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。
三是最大限度加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。進(jìn)一步強(qiáng)化效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督，不斷增強(qiáng)企業(yè)自我“免疫”功能。切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真查找項(xiàng)目決策、法律訴訟、資金管理、資本運(yùn)作等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，理順優(yōu)化管理流程，落實(shí)人員責(zé)任，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別和防控能力，特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)駐外子公司的管控，切實(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制落到實(shí)處，保證依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)發(fā)展筑起防火墻。
四是強(qiáng)力推進(jìn)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。堅(jiān)持集團(tuán)公司“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，依托集團(tuán)公司自主創(chuàng)新平臺(tái)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體干部員工緊緊圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)跟蹤研發(fā)，安全生產(chǎn)效能提升等方面，加快推動(dòng)新思想、新觀點(diǎn)、新理論、新技
術(shù)的不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)管理和技術(shù)進(jìn)步再上新臺(tái)階。集團(tuán)公司研究院要牽頭加快實(shí)施“3355”工程，確保完成30個(gè)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目、新開(kāi)展30個(gè)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目、申請(qǐng)50項(xiàng)專(zhuān)利、簽訂50項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)由依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。
六要更加注重和諧穩(wěn)定，切實(shí)讓廣大干部員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。
民生連著民心。河南煤化集團(tuán)始終把維護(hù)廣大員工的根本利益和合法權(quán)益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)讓廣大員工和家屬在企業(yè)發(fā)展中享受成果、得到實(shí)惠。今年職代會(huì)上，集團(tuán)公司確定了提高員工收入、改善居住條件、擴(kuò)大子女就業(yè)、推進(jìn)醫(yī)療制度改革等方面的八項(xiàng)民生工程。為確保這些民心工程落到實(shí)處，堅(jiān)持說(shuō)到做到，說(shuō)好做好，集團(tuán)公司各單位要結(jié)合自身實(shí)際，建立定期例會(huì)制度，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，認(rèn)真研究，精心安排，周密部署，制定具體實(shí)施方案，明確人員，落實(shí)責(zé)任，確保把好事辦實(shí)，實(shí)事辦好。在落實(shí)八項(xiàng)民生工程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化為民意識(shí)、為民能力、為民作風(fēng)，及時(shí)向職工群眾通報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)確因多種原因無(wú)法及時(shí)有效推進(jìn)的項(xiàng)目，要通過(guò)多種渠道向職工群眾解釋清楚，爭(zhēng)得職工群眾理解和支持。各級(jí)工會(huì)組織要做好組織協(xié)調(diào)工作，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要做好監(jiān)督檢查工作。對(duì)八項(xiàng)民生工程落實(shí)情況，要作為各單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核的有效依據(jù)。
三、轉(zhuǎn)作風(fēng)，重實(shí)干，凝神聚力，切實(shí)形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力
緊緊圍繞集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和2011年“816210”奮斗目標(biāo)，切實(shí)在持續(xù)、提升、安全、高效上做文章，是河南煤化
當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作。我們一定要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)把風(fēng)氣搞正、把工作做實(shí)，群策群力，凝神聚力，為推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保證。
（一）迅速把全體干部員工思想統(tǒng)一到省委、省政府各項(xiàng)決策部署上來(lái)
在4月7日召開(kāi)的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上，我就迅速把全體干部員工思想統(tǒng)一到省委、省政府各項(xiàng)決策部署上來(lái)，進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和明確要求。今天我再次強(qiáng)調(diào)，希望同志們一定要高度重視，原原本本地把集團(tuán)公司這一要求堅(jiān)決貫徹落實(shí)到全體干部員工中去。
4月2日，集團(tuán)公司召開(kāi)了干部大會(huì)。會(huì)議宣布了省委關(guān)于調(diào)整集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的決定。雪楓副省長(zhǎng)，省委組織部馬新華副部長(zhǎng)，省國(guó)資委肖新明主任分別在會(huì)上做了重要講話。三位領(lǐng)導(dǎo)在講話中都對(duì)河南煤化的發(fā)展寄予厚望，要求我們一定要持續(xù)集團(tuán)已有的好理念、好思路、好舉措，切實(shí)把“十二五”規(guī)劃貫徹落實(shí)好，切實(shí)維護(hù)安全穩(wěn)定的大好局面，切實(shí)在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)大作為。聆聽(tīng)了三位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，我深感使命光榮，同時(shí)也感到壓力很大、擔(dān)子很重，因?yàn)槲疑钪幽厦夯瘓F(tuán)在全省發(fā)展大格局中的地位和分量，也深知省委、省政府的重托和廣大員工的期盼。對(duì)此，希望集團(tuán)公司全體干部員工一定要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委決定上來(lái)，統(tǒng)一到三位領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神上來(lái)，切實(shí)教育和引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終按照?qǐng)F(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅的要求，團(tuán)結(jié)一心、凝神聚力，堅(jiān)決做到精神不松懈、狀態(tài)不滑坡，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，共同把河南煤化宏偉事業(yè)推向前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展。
具體到當(dāng)前的工作中，“816210”是全年的必保目標(biāo)，4月8日，集團(tuán)公司已經(jīng)以正式文件下達(dá)了2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，二季度和上半年必須做到時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半、規(guī)模效益雙提升。各級(jí)黨組織、各單位、各部門(mén)要把實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)作為當(dāng)前的中心任務(wù)，迅速行動(dòng)，細(xì)化方案，傳遞壓力，確保落實(shí)。集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，一方面要認(rèn)真指導(dǎo)、切實(shí)監(jiān)督基層單位落實(shí)好上級(jí)政策和集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，及時(shí)幫助基層單位解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題，另一方面要加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握政策調(diào)整、相關(guān)產(chǎn)業(yè)動(dòng)向，提出集團(tuán)的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)科學(xué)決策，較好地發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手作用。各級(jí)黨群組織要選載體，樹(shù)典型，加強(qiáng)形勢(shì)教育，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，凝聚各方力量，切實(shí)形成搶抓機(jī)遇、加快調(diào)整提升、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍。各產(chǎn)業(yè)板塊和成員單位要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，條件好的要鞏固成績(jī)、擴(kuò)大成果，條件差的要堅(jiān)定信心、深挖內(nèi)潛；全體員工都要堅(jiān)持能高則高、能快則快的工作思路，發(fā)揚(yáng)拼搶精神，激情工作，用心做事，追求卓越，為下半年留出充足空間，為今后工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）教育和引領(lǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)作以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的模范踐行者。做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作，持續(xù)企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。這里我強(qiáng)調(diào)三句話：一是心隨責(zé)走，用心做事。盧展工書(shū)記一再告誡，領(lǐng)導(dǎo)干部要始終懷著一顆對(duì)黨忠誠(chéng)之心，對(duì)人民負(fù)責(zé)之情，常想自己身居何位，該干何事，應(yīng)負(fù)何責(zé)，把心思放在研究問(wèn)題、推動(dòng)工作、謀劃發(fā)展上。郭庚茂省長(zhǎng)在強(qiáng)調(diào)干部作風(fēng)時(shí)指出，我們把全部精力都用在工作上，還唯恐不能勝任。雪楓副省長(zhǎng)也經(jīng)常告誡我們，一定
要把企業(yè)當(dāng)家，把事業(yè)當(dāng)命，用心做事，追求卓越。河南煤化的發(fā)展需要全體干部員工盡心盡力，用心做事。只有這樣，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力才能不斷增強(qiáng)，形成倍增效應(yīng)，助推企業(yè)跨越式發(fā)展。同志們都知道，同樣的基礎(chǔ)條件，同樣的宏觀環(huán)境，同樣的部署要求，發(fā)展的速度和取得的成效卻大不一樣。原因何在？說(shuō)到底就是“心”沒(méi)有和“責(zé)任”連在一起，“用心”的力度和程度不夠。真“用心”了、把工作“做”實(shí)了，各項(xiàng)工作一定能夠取得令人滿(mǎn)意的效果。河南煤化的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都是企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁，我們要正確理解黨培養(yǎng)多年，給予了自己地位和報(bào)酬，要多想自己的責(zé)任，多思考自己的使命，嚴(yán)格要求自己，盡心盡力工作，自覺(jué)把人生追求和價(jià)值目標(biāo)融入為祖國(guó)富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的奮斗之中。每名員工都要經(jīng)常深入反思自己是否樹(shù)立了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，自己的精力是否全部用在了工作崗位上，是否把每件事情都嚴(yán)格按照上級(jí)精神和組織要求，牢記責(zé)任，盡心盡力去做了，只有這樣，才能無(wú)愧自己的人生和組織賦予的責(zé)任。二是責(zé)隨職走，強(qiáng)化責(zé)任。“職”，詞典中的釋義是，管理某種事務(wù)、分內(nèi)應(yīng)做的事?！奥殹比菀缀汀皺?quán)”聯(lián)系在一起，但我們更應(yīng)該深刻理解“職”所賦予的“責(zé)任”。作為國(guó)有企業(yè)的管理者，只有把強(qiáng)烈的責(zé)任心和明確的工作職責(zé)要求結(jié)合起來(lái)，才能使工作方向明、思路清、措施得力。責(zé)任心強(qiáng)的同志，一想到組織賦予的使命，一想到肩上的擔(dān)子，就會(huì)食不甘味、寢不安席。今后，河南煤化的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論安排部署什么工作，一定要明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完成時(shí)限和獎(jiǎng)懲機(jī)制。只有這樣，一方面可以增強(qiáng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的同志的壓力和動(dòng)力，激勵(lì)其更加用心做事地工作，努力保質(zhì)保量地按期完成；另一方面可以有力地促進(jìn)和
保證各項(xiàng)既定工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。只有這樣，才能攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝、一往無(wú)前。三是牢記傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們多次強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)發(fā)展向好的時(shí)期，各級(jí)干部頭腦要?jiǎng)?wù)必清醒，絕不能忘記自己的草根經(jīng)歷和平民本色，要牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在能源戰(zhàn)線，過(guò)去很多石油、煤礦工人充分發(fā)揮特別能吃苦、能戰(zhàn)斗精神，加班加點(diǎn)，無(wú)私奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了像鐵人王進(jìn)喜等一批先進(jìn)和模范，為能源事業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，能源產(chǎn)業(yè)大軍在高科技時(shí)代更不能丟了這種艱苦奮斗精神，否則，各項(xiàng)事業(yè)都將會(huì)功虧一簣。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立正確的人生觀、事業(yè)觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀，大力弘揚(yáng)“把企業(yè)當(dāng)家、把崗位當(dāng)命”的敬業(yè)精神，堅(jiān)持“三具兩基一抓手”的運(yùn)作方式，說(shuō)到做到，說(shuō)好做好，把責(zé)任擔(dān)在肩上，把大事抓在手中，把工作落到實(shí)處，把隊(duì)伍帶在身邊，把職工放在心中。
（三）傾力打造一支能征善戰(zhàn)、每仗必勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各級(jí)組織人事部門(mén)要持續(xù)干部管理中的好的理念、思路和做法不動(dòng)搖，堅(jiān)持“賽馬不相馬”、“四不用、三鼓勵(lì)、三優(yōu)先”的鮮明用人導(dǎo)向，大力推進(jìn)“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”工程，全面實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，要繼續(xù)把建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍作為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)抓，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)、“公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人方法和“注重業(yè)績(jī)、注重基層、注重一線”的用人導(dǎo)向，建立完善干部選任、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、崗位競(jìng)聘、交流等七項(xiàng)機(jī)制，積極實(shí)施技術(shù)、管理雙通道的“H”型人才發(fā)展戰(zhàn)略，打造好戰(zhàn)略、管理、技術(shù)三支團(tuán)隊(duì)，切實(shí)達(dá)到選好人、管好人、用好人、最大限度調(diào)度人力資源的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的目的，適應(yīng)集團(tuán)公司持續(xù)快速發(fā)展的人才需求。
結(jié)合河南煤化實(shí)際，我們?cè)诳锤刹?、選干部上要嚴(yán)格按照盧展工書(shū)記提出的“五重五不簡(jiǎn)單”原則，一要看在困難條件下，有沒(méi)有迎難而上的勇氣、開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣、艱苦奮斗的志氣，敢于正視困難、苦干實(shí)干，善于扭轉(zhuǎn)危局、改變局面，做事成事。二要看在急難險(xiǎn)重的關(guān)鍵時(shí)期，能不能挺身而出，不為風(fēng)險(xiǎn)所懼，沖鋒在前，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于觸及矛盾，敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。三要看在形勢(shì)好的情況下，是不是頭腦清醒，不驕不躁，保持拼搏精神和創(chuàng)業(yè)激情，有膽識(shí)，有氣魄，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇。各級(jí)組織人事部門(mén)要健全完善符合科學(xué)發(fā)展觀的干部考評(píng)選拔體系，對(duì)那些埋頭苦干、堅(jiān)持原則、踏實(shí)干事、務(wù)實(shí)低調(diào)的干部，不能虧待；對(duì)確因客觀條件影響，工作成效不明顯的，要分析研究，拿出措施，幫助改變局面；對(duì)作風(fēng)浮漂，落實(shí)不力，躺在機(jī)遇面前睡大覺(jué)的，沉浸在應(yīng)對(duì)危機(jī)的成績(jī)里裹步不前，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展大業(yè)的，要及時(shí)提醒，必要時(shí)要及時(shí)做出組織處理。通過(guò)不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)達(dá)到人才與戰(zhàn)略、人才與產(chǎn)業(yè)、人才與市場(chǎng)、人才與發(fā)展“四匹配”的要求，使人力資源結(jié)構(gòu)更加符合河南煤化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。
（四）堅(jiān)決營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。我們常講，廉政、安全是兩件大事，是兩道高壓線。做好人的安全與做好生產(chǎn)的安全，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)同等重要。做不到這一點(diǎn)，企業(yè)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。中組部部長(zhǎng)李源潮同志曾說(shuō)過(guò)，當(dāng)干部要有敬畏之心，一要敬畏歷史，使自己的工作能經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)；二要敬畏百姓，讓自己做的事情對(duì)得起養(yǎng)育我們的人民，絕不能干壞良心的事情；三要敬畏人生，將來(lái)回首往事的時(shí)候不會(huì)感到后悔。這三個(gè)敬畏，是我們每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要銘記在心的忠言。河南省紀(jì)委書(shū)記尹晉華同志講過(guò)，我們的干部沒(méi)有樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)
值觀和事業(yè)觀，境界達(dá)不到，認(rèn)為自己物質(zhì)生活很窮，其實(shí)自己并不窮，都是自己和一些商人、大款比窮的！我們常講各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要算清“七筆賬”，絕不能觸碰廉政高壓線，否則遲早要身陷牢獄、傾家蕩產(chǎn)、妻離子散，最終自己親自葬送了自己的政治生命和美好前程。4月15日，省紀(jì)委監(jiān)察廳將安排部署在全省范圍內(nèi)集中開(kāi)展煤炭領(lǐng)域腐敗問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作，此項(xiàng)工作計(jì)劃從今年5月至10月底分三個(gè)階段進(jìn)行，重點(diǎn)集中清理糾正五個(gè)方面突出問(wèn)題，規(guī)范煤炭領(lǐng)域的管理和監(jiān)督；嚴(yán)肅查處五類(lèi)涉煤腐敗案件，保持懲處腐敗的高壓態(tài)勢(shì)；深化推進(jìn)四項(xiàng)體制改革，堅(jiān)持從源頭上遏制腐敗的發(fā)生。這里我強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是集團(tuán)公司要在各個(gè)基層單位強(qiáng)力推行“三不三無(wú)”本廉體系建設(shè)，切實(shí)構(gòu)建用制度管人、按制度辦事、靠制度管權(quán)的權(quán)力運(yùn)行管控機(jī)制。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要認(rèn)真梳理并健全完善招投標(biāo)、工程建設(shè)、物資采購(gòu)、資本運(yùn)作等涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的各項(xiàng)管理制度，切實(shí)明確哪些事情是必須做到的、哪些事情是堅(jiān)決不能做的；各級(jí)組織人事部門(mén)要進(jìn)一步加大對(duì)物資供應(yīng)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人事、規(guī)劃、資源整合等重要權(quán)力部門(mén)重要崗位人員的輪崗交流和履職監(jiān)督工作，堅(jiān)決以好的體制機(jī)制堵塞企業(yè)管理漏洞，確保干部安全工作、健康發(fā)展。二是各級(jí)干部員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)提高思想覺(jué)悟，從思想上、靈魂上筑牢拒腐防變的堅(jiān)強(qiáng)防線，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，堅(jiān)決做到不該去的地方堅(jiān)決不去，不該得的東西堅(jiān)決不要，與身份不相符的事情堅(jiān)決不做，始終做到清清白白做人、干干凈凈做事。同時(shí)，要切實(shí)珍惜崗位奉獻(xiàn)期，把更多的心思用在工作和學(xué)習(xí)上，自覺(jué)遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和《河南煤化集團(tuán)高管人員行為十大準(zhǔn)則》，自覺(jué)接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，主動(dòng)把自
己的行為暴露在陽(yáng)光下運(yùn)行。我們鼓勵(lì)大家干事，同時(shí)要求干事要“干凈”，“干事”是能，“干凈”是德，這點(diǎn)希望同志們頭腦要時(shí)刻清醒，時(shí)刻牢記。
同志們，二季度及當(dāng)前的各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)明確，加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的任務(wù)艱巨而重大。希望集團(tuán)上下要進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，分秒必爭(zhēng)地扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，堅(jiān)決完成二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半、規(guī)模效益雙提升，奮力奪取調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、保增長(zhǎng)、促發(fā)展的新勝利，為確保全年“816210”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，持續(xù)河南煤化良好發(fā)展態(tài)勢(shì)、氣勢(shì)、趨勢(shì)，助推中原崛起、河南振興做出新的更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
第二篇：陳祥恩董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2011年中工作會(huì)議上的講話
文化引領(lǐng) 創(chuàng)新帶動(dòng)
努力打造國(guó)際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)
——在河南煤化集團(tuán)2011年年中工作會(huì)議上的講話
董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 陳祥恩（2011年7月25日）
同志們：
這次年中工作會(huì)議是在全省上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記“七一”重要講話，加快推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，河南煤化集團(tuán)安全高效挺進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)的大背景下召開(kāi)的。會(huì)議的主題是：正確分析和準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)以后面臨的形勢(shì)和任務(wù)，理清思路，明確目標(biāo)，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，推進(jìn)創(chuàng)新帶動(dòng)，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流，持續(xù)優(yōu)化提升，努力打造國(guó)際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。
剛才，魁景同志通報(bào)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和主要指標(biāo)排序情況；志俊同志安排部署了下半年安全管理工作；上半年在安全生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的幾家單位，分別總結(jié)形成了經(jīng)驗(yàn)交流材料，匯編成冊(cè)并發(fā)給了大家，希望同志們會(huì)后一定要很好地進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，持續(xù)提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。下面，我結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，講三個(gè)方面意見(jiàn)。
一、回顧上半年，集團(tuán)持續(xù)保持快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)
今年以來(lái)，集團(tuán)公司上下堅(jiān)持站位全局，牢記責(zé)任使命，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這一主線，奮力搶抓有利于企業(yè)發(fā)展的各種機(jī)遇，深入貫徹落實(shí)省委、省政府各項(xiàng)決策部署和指示精神，大力實(shí)施“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，抓關(guān)鍵，抓運(yùn)作，抓提升，抓落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展等各項(xiàng)工作均取得了顯著成效。主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：
一是安全高效挺進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)，引領(lǐng)作用日益彰顯。所有的煤化人都應(yīng)當(dāng)銘記兩個(gè)重要的日子，一是2010年11月7日，河南煤化集團(tuán)召開(kāi)沖刺世界500強(qiáng)動(dòng)員大會(huì)，時(shí)任河南煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記的陳雪楓副省長(zhǎng)向社會(huì)莊嚴(yán)宣布：河南煤業(yè)化工集團(tuán)在2011年要安全高效挺進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)。二是2011年7月7日晚8時(shí)，美國(guó)《財(cái)富》英文網(wǎng)和中文網(wǎng)同時(shí)發(fā)布了2011年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)排名，河南煤化集團(tuán)以2010 1469.91億元的營(yíng)業(yè)收入位列2011年世界500強(qiáng)企業(yè)第445位。后《財(cái)富》雜志聲明，有1家美國(guó)企業(yè)漏報(bào)，這一位次又調(diào)整到446位。這是河南首家世界500強(qiáng)企業(yè)。這標(biāo)志著集團(tuán)公司的實(shí)力、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力都站到了一個(gè)嶄新的起點(diǎn)和高度，必將對(duì)提升河南工業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量，助推中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)產(chǎn)生強(qiáng)大的支撐作用，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
二是結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，科學(xué)發(fā)展再上臺(tái)階。各單位堅(jiān)持立足企業(yè)實(shí)際，把結(jié)構(gòu)調(diào)整工作貫穿始終。煤炭板塊大力推進(jìn)技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，引領(lǐng)能力大幅提升；化工板塊全面開(kāi)展“夯基礎(chǔ)、保安全、促管理、上臺(tái)階”督導(dǎo)檢查活動(dòng)取得明顯成效；有色金屬板塊克服產(chǎn)品市場(chǎng)波動(dòng)等不利形勢(shì)，強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成計(jì)劃；裝備制造板塊持續(xù)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，加快高端產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售力度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提升；物流貿(mào)易和金融板塊的規(guī)模和盈利能力均呈現(xiàn)持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)；建筑礦建板塊在去年實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組的基礎(chǔ)上，逐步走上統(tǒng)一管控、規(guī)范運(yùn)作的良性發(fā)展階段；高端項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展后勁充 足；管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新全面推動(dòng)，科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率顯著提升。
截至6月底，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額達(dá)1592.66億元，同比增長(zhǎng)19.71%，較重組時(shí)的733億元增長(zhǎng)1倍多，占全省省管工業(yè)企業(yè)的43.2%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入864.27億元，同比增長(zhǎng)27.97%，占全省省管工業(yè)企業(yè)的43.4%；實(shí)現(xiàn)利稅97.08億元，同比增長(zhǎng)30.66%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)51.03億元，同比增長(zhǎng)26.78%，占全省省管工業(yè)企業(yè)的55.6%；營(yíng)業(yè)收入利稅率達(dá) 11.23%。完成煤炭產(chǎn)量4149.5萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)14.1%，營(yíng)業(yè)收入、利稅、利潤(rùn)、主要產(chǎn)品產(chǎn)量等指標(biāo)，均實(shí)現(xiàn)了月度、季度環(huán)比遞增的向好態(tài)勢(shì)。安全管理再上新臺(tái)階，保持了集團(tuán)公司安全發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
三是黨建工作彰顯活力，和諧發(fā)展整體推進(jìn)。各級(jí)黨組織始終堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等重點(diǎn)工作，扎實(shí)開(kāi)展黨建工作，成功舉辦了慶“七一”系列活動(dòng)，為推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)安全高效發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論環(huán)境，提供了強(qiáng)大的思想保證和組織支撐。今年“七一”前夕，集團(tuán)公司黨委分別被黨中央、省委和省國(guó)資委黨委授予“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”、“全省先進(jìn)基層黨組織”和“先進(jìn)企業(yè)黨委”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，集團(tuán)公司始終站在講政治、顧大局、不計(jì)企業(yè)得失的高度，嚴(yán)格按照省委、省政府要求，積極履行社會(huì)責(zé)任，不折不扣地扎實(shí)做好煤炭企業(yè)兼并重組、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作以及電煤保供工作，促進(jìn)全省安全生產(chǎn)和企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
集團(tuán)公司良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、社會(huì)形象和持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重視。6月17日，國(guó)家安監(jiān)總局局長(zhǎng)駱琳一行深入趙固 一礦調(diào)研指導(dǎo)工作，稱(chēng)贊河南煤化集團(tuán)安全管理工作走在了全國(guó)前列，創(chuàng)造的“012345”安全管理模式“有魂、有根、能調(diào)動(dòng)人的積極性”，值得在全國(guó)煤炭系統(tǒng)推廣。盧展工書(shū)記到河南任職僅1年多時(shí)間，就先后6次深入集團(tuán)公司所屬企業(yè)調(diào)研，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)和民生改善等方面工作，提出了明確具體的要求，稱(chēng)贊河南煤化的安全工作才是河南人民真正的驕傲，勉勵(lì)河南煤化集團(tuán)要在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中進(jìn)一步發(fā)揮支柱作用。郭庚茂省長(zhǎng)多次視察、多次批示，強(qiáng)調(diào)河南煤化要加快發(fā)展，打造成全省工業(yè)的第一大頂梁柱。我們一定要切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)懷、鼓勵(lì)、指示迅速轉(zhuǎn)化為加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力和不竭動(dòng)力，以堅(jiān)定的決心和必勝的信念，推動(dòng)河南煤化宏偉事業(yè)再攀新高峰，不辜負(fù)省委、省政府的重托與厚望，不辜負(fù)社會(huì)各界的支持與厚愛(ài)，不辜負(fù)廣大員工的認(rèn)可與期盼！
我們之所以能夠取得這樣的成績(jī)，是省委、省政府科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會(huì)各界關(guān)注厚愛(ài)、鼎力相助的結(jié)果，是集團(tuán)上下勇?lián)厝?、科學(xué)發(fā)展的結(jié)果，是廣大員工無(wú)私奉獻(xiàn)、共同努力的結(jié)果。集團(tuán)公司已經(jīng)研究決定對(duì)全體職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委、行政向兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)在集團(tuán)公司各條戰(zhàn)線上的廣大干部員工，表示親切的問(wèn)候和衷心的感謝！
二、面對(duì)500強(qiáng)，正確認(rèn)識(shí)和看待集團(tuán)公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 世界500強(qiáng)起源于1955年《財(cái)富》雜志對(duì)美國(guó)最大500家工業(yè)企業(yè)進(jìn)行排名，到1990年，開(kāi)始對(duì)世界500家企業(yè)進(jìn)行排名，1994年又拓展到世界各個(gè)行業(yè)企業(yè)。它的主要依據(jù)是銷(xiāo)售收入，另外還列出了利潤(rùn)額、資產(chǎn)額、股東證券、雇傭人數(shù)等指標(biāo)供參考。從世界500強(qiáng)本身來(lái)看，以 銷(xiāo)售收入作為排名依據(jù)，是因?yàn)樵撝笜?biāo)可以反映一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)占有率，而市場(chǎng)的占有率可以直接關(guān)系到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力乃至企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)世界500強(qiáng)既是企業(yè)規(guī)模、效益和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，更象征著一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低。世界500強(qiáng)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)所在行業(yè)、所在國(guó)家，所在各國(guó)經(jīng)濟(jì)甚至世界經(jīng)濟(jì)都會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。集團(tuán)公司成功進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)，既是河南煤化人在企業(yè)發(fā)展史上書(shū)寫(xiě)的濃墨重彩一筆，更是我們?cè)谥性?jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的滾滾洪流中發(fā)揮支柱作用的嶄新起點(diǎn)。
同時(shí)，我們也必須清楚地認(rèn)識(shí)到，進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)，并不是說(shuō)河南煤化在方方面面都先進(jìn)，我們?cè)诤芏喾矫孢€有相當(dāng)大的差距和不足。作為河南工業(yè)戰(zhàn)線上的排頭兵，我們絕不是為進(jìn)世界500強(qiáng)而進(jìn)500強(qiáng)，而要以此為契機(jī)，切實(shí)做高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高層次的世界500強(qiáng)企業(yè)，切實(shí)成為科學(xué)發(fā)展的500強(qiáng)、安全高效的500強(qiáng)和管理先進(jìn)的500強(qiáng)，我們不僅要塑造一流的文化，建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)，更要?jiǎng)?chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，這才是我們永遠(yuǎn)的目標(biāo)和不變的追求。否則，進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)只能成為一個(gè)包袱，徒有虛名，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)意義。
如何正確地認(rèn)識(shí)和看待我們進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)，能否以此為契機(jī)推動(dòng)我們的各項(xiàng)工作，在科學(xué)發(fā)展道路上躍上一個(gè)嶄新的臺(tái)階，能否正確查找和消除我們與其他500強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)的差距，繼續(xù)保持我們?cè)谑澜?00強(qiáng)企業(yè)的位次和水平，這是擺在河南煤化每一位員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面前必須認(rèn)真思考和亟待解決的重要問(wèn)題。
分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，我們深知，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，壓力與希望并存。主要表現(xiàn)在： 一是促進(jìn)河南煤化發(fā)展的有利條件和積極因素正在不斷增多。首先，外部發(fā)展的有利條件仍然較多。全球經(jīng)濟(jì)始終處在大調(diào)整、大變革、大發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)沒(méi)有改變。加上“十二五”規(guī)劃逐步實(shí)施、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略、促進(jìn)中部地區(qū)崛起以及“疆煤東運(yùn)”、“氣化河南”戰(zhàn)略逐步實(shí)施，必將有利于我們爭(zhēng)取更多的政策支持和發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，我國(guó)處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化疊加發(fā)展的時(shí)期，能源與煤炭的需求將保持剛性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)需求將繼續(xù)呈現(xiàn)總體相對(duì)偏緊、部分煤炭品種相對(duì)短缺的態(tài)勢(shì)，區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性供需矛盾繼續(xù)存在，賣(mài)方市場(chǎng)的格局在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)不會(huì)改變。這些都將為河南煤化快速發(fā)展提供良好的機(jī)遇。其次，集團(tuán)自身基礎(chǔ)不斷增強(qiáng)。重組兩年多來(lái)，集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)均取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，建立和形成了先進(jìn)的企業(yè)文化和管理理念，培養(yǎng)了一支能夠經(jīng)受各種考驗(yàn)、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，積累了相對(duì)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，打造了相對(duì)完整、比較優(yōu)勢(shì)突出的產(chǎn)業(yè)體系，初步搭建了現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化、集約化的體制框架，擁有了一大批高端的核心技術(shù)、密集的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)、牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟和良好的品牌信譽(yù)，加上河南煤化已進(jìn)入世界500強(qiáng)，強(qiáng)大的綜合實(shí)力、良好的品牌信譽(yù)都將為企業(yè)發(fā)展提供更加寬廣的空間和平臺(tái)。
二是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)復(fù)雜多變，不確定因素依然很多，保持河南煤化持續(xù)向好發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)依然存在。首先，在外部環(huán)境方面，北非局勢(shì)動(dòng)蕩、歐洲債務(wù)危機(jī)增加了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性。當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體呈現(xiàn)高通脹、高增長(zhǎng)、高流動(dòng)性的“三高”態(tài)勢(shì)，CPI一直處于高位運(yùn)行，6月份同比上升6.4%，創(chuàng)下3年來(lái)最高升幅。今年以來(lái)，央行6 次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率、3次加息，收緊流動(dòng)性，緩解通脹預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)融資難度不斷加大，融資成本大幅提高。下半年，由于需求拉動(dòng)沒(méi)有大的突破，資金、土地、勞動(dòng)力、環(huán)境等要素制約增加，大大增加了經(jīng)濟(jì)下行的壓力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨很多不確定性、不穩(wěn)定因素。其次，在發(fā)展提升方面，從新的世界500強(qiáng)企業(yè)排名看，首鋼集團(tuán)、中國(guó)郵政集團(tuán)都是首次進(jìn)入并分別位列326位、343位，聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)都是曾經(jīng)進(jìn)入，今年再次進(jìn)入并分別位列450位、399位。我們和冀中能源作為國(guó)家能源行業(yè)首次進(jìn)入并分別位列446位、458位，隨著國(guó)際化合作、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，河南煤化要想保持和穩(wěn)步提升在世界500強(qiáng)企業(yè)中的位次和水平，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和不確定性。第三，在自身管理方面：（1）化工、有色等產(chǎn)品市場(chǎng)延續(xù)弱勢(shì)運(yùn)行，導(dǎo)致部分產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益下滑；原料煤、電價(jià)等原材料價(jià)格持續(xù)上漲、融資成本升高、資源稅改革導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下；隨著小煤礦兼并重組工作的進(jìn)一步推進(jìn)，不斷暴露出管理技術(shù)人員嚴(yán)重不足、安全生產(chǎn)監(jiān)管難度加大等問(wèn)題，受這些因素影響，今年要在確保安全穩(wěn)定的前提下，實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入突破1700億元、利稅達(dá)到200億元、利潤(rùn)突破100億元，煤炭產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)到9000萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)，仍有較大的壓力。（2）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。部分產(chǎn)業(yè)板塊、部分專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)、部分單位和部門(mén)，由于管理體制落后、機(jī)制不活、領(lǐng)導(dǎo)干部思路不清、市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、工作主動(dòng)性不足、管理措施不得力等，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)板塊之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、單位與單位之間、部門(mén)與部門(mén)之間不能形成相互協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的良性循環(huán)，甚至還存在很多的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益仍有較大的提升余地和空間。（3）以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。政治意識(shí)、大局 意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌運(yùn)作、創(chuàng)新推動(dòng)能力不高，精神不振、思想浮躁、作風(fēng)浮漂、紀(jì)律觀念淡薄，工作缺少主動(dòng)性和創(chuàng)造性，執(zhí)行監(jiān)督落實(shí)不到位都不同程度地存于各個(gè)單位、部門(mén)之中，有些干部總愛(ài)考慮個(gè)人名利得失、政治前途、各種待遇、甚至搞歪門(mén)邪道，“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”，“用心做事、追求卓越”沒(méi)有很好地在工作中得以切實(shí)貫徹和認(rèn)真踐行，等等。以上我點(diǎn)到的問(wèn)題，都是嚴(yán)重制約和影響集團(tuán)公司當(dāng)前持續(xù)向好發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，更是和世界500強(qiáng)企業(yè)格格不入的問(wèn)題。雖然在這么大場(chǎng)面的會(huì)議上我沒(méi)有直呼其名，但是我相信，有關(guān)單位、有關(guān)部門(mén)、有關(guān)同志，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)照和反思。
在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們講企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和面臨的機(jī)遇，是為了增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心和決心；我們講企業(yè)存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，是為了讓廣大員工始終保持清醒的頭腦和憂(yōu)患意識(shí)。對(duì)此，各單位、部門(mén)要按照“對(duì)標(biāo)一流、持續(xù)提升”的工作思路，戒驕戒躁，再接再厲，切實(shí)在企業(yè)管理、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體制優(yōu)化和機(jī)制創(chuàng)新等方面，開(kāi)展大量卓有成效的工作，穩(wěn)步提升河南煤化在世界500強(qiáng)企業(yè)中的位次和水平。
三、對(duì)標(biāo)世界強(qiáng)企，努力打造國(guó)際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)
根據(jù)目前面臨的形勢(shì)和省委、省政府的要求，我們的奮斗目標(biāo)是：在“十二五”期間，營(yíng)業(yè)收入以每年遞增20%的速度，確保在世界500強(qiáng)企業(yè)中的位次和水平，到2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3500億元以上，以一流的文化、一流的團(tuán)隊(duì)、一流的管理、一流的業(yè)績(jī)，把河南煤化打造成國(guó)際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。
（一）塑造一流文化。文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展深層次活動(dòng)最深厚的根基和最豐富的滋養(yǎng)。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。分析世界 500強(qiáng)企業(yè)出類(lèi)拔萃的因素，關(guān)鍵是因?yàn)樗麄兌季哂袃?yōu)秀的企業(yè)文化，并把先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，深深根植在優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化中。對(duì)此，我們務(wù)必把企業(yè)文化建設(shè)擺在更加突出的位臵，切實(shí)抓緊抓好、抓出成效。
一要建立特色企業(yè)文化?；仡櫤幽厦夯陌l(fā)展歷程，我們之所以能夠以?xún)?yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)昂首挺進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)，就是因?yàn)楹幽厦夯瘡V大干部員工始終把“人企合一、順勢(shì)而行”的企業(yè)哲學(xué)和“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀銘記在心、付諸于行。當(dāng)前河南煤化緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，已經(jīng)構(gòu)建了“8813”企業(yè)文化體系，但是建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化絕非一日之功，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程。面對(duì)新的發(fā)展格局和企業(yè)定位，我們要在堅(jiān)持企業(yè)哲學(xué)和核心價(jià)值觀的前提下，進(jìn)一步賦予安全、創(chuàng)新、管理、感恩等子企業(yè)文化新的內(nèi)涵，努力成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，增強(qiáng)文化凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展、鑄就基業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。只有這樣，我們才能永葆活力，勇于奉獻(xiàn)，全體員工才能凝聚成一支奮發(fā)、向上、有為的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
二要推動(dòng)先進(jìn)文化發(fā)揮效用。河南煤化塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，絕不能簡(jiǎn)單地停留在制作一本企業(yè)文化手冊(cè)，要求基層單位做些標(biāo)牌，打些標(biāo)語(yǔ)，廣大員工會(huì)讀會(huì)背這個(gè)層面上，這些只是宣貫企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ)，關(guān)鍵要內(nèi)化于心、潛移默化、根深蒂固，切實(shí)使企業(yè)文化滲透到企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方方面面，使全體員工從思想理念、工作行為、管理方式、發(fā)展方式等方面發(fā)生全方位“脫胎換骨”的變化，最終達(dá)到水乳交融、相得益彰的完美境地。近期，集團(tuán)公司將聘請(qǐng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)文化組織實(shí)施專(zhuān)家，按照國(guó)際企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化員工日常行為 和工作行為，制訂企業(yè)文化全面推廣滲透的實(shí)施方案，使具有國(guó)際水準(zhǔn)的企業(yè)文化迅速在河南煤化的各個(gè)企業(yè)生根發(fā)芽，尤其對(duì)省內(nèi)兼并重組的小煤礦、駐外分公司、子公司，要制定更加周密的方案，更加嚴(yán)格的措施，確保企業(yè)文化建設(shè)不留死角。最終切實(shí)達(dá)到以理念引導(dǎo)員工思維，以制度規(guī)范員工行為的目的，使全體員工時(shí)刻做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一、順勢(shì)而行”，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大引領(lǐng)和推動(dòng)作用。
三要更加注重品牌建設(shè)。當(dāng)前集團(tuán)公司作為河南首家世界500強(qiáng)企業(yè)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，社會(huì)各界密切關(guān)注，集團(tuán)公司黨委宣傳部要切實(shí)從品牌策劃、宣傳策略、員工形象、危機(jī)公關(guān)等方面，認(rèn)真做好周密細(xì)致的謀劃工作，切實(shí)樹(shù)立好河南煤化安全高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、保護(hù)環(huán)境、科技創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)守信、注重民生、科學(xué)發(fā)展的良好形象。要時(shí)刻視客戶(hù)為上帝，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，正確處理好與戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系；要加強(qiáng)與企業(yè)股東以及企業(yè)所在地黨委、政府的溝通交流，最大限度爭(zhēng)取股東和地方支持，實(shí)現(xiàn)企地友好合作、互惠雙贏。每一名員工在言行舉止、行為方式、工作能力和個(gè)人境界等方面，要時(shí)刻向世界級(jí)企業(yè)員工看齊，要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣，從方方面面維護(hù)好河南煤化的良好品牌形象。
（二）建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)。好的理念、好的思路來(lái)之人，好的戰(zhàn)略、好的舉措實(shí)施需要高素質(zhì)的人去完成。要想成就一個(gè)卓越、優(yōu)秀、極富責(zé)任、受人尊重的企業(yè)，必須傾力打造一支理念先進(jìn)、勇于創(chuàng)新、用心做事、拼搏奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。按照對(duì)標(biāo)提升的思路和要求，下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一要持續(xù)提升干部隊(duì)伍管理能力。從世界級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀看，這些先進(jìn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)大都具有頭腦清晰、思路開(kāi)闊、文化境界高、創(chuàng) 新能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)高效、務(wù)實(shí)敬業(yè)、廉潔自律，善于研究謀劃、善于統(tǒng)籌運(yùn)作、善于抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵等特點(diǎn)。按照這一目標(biāo)和方向，我們要在堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)、“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人方法、“注重業(yè)績(jī)、注重基層、注重一線”以及“三優(yōu)先、三鼓勵(lì)、四不用”用人導(dǎo)向，選拔任用干部的基礎(chǔ)上，由集團(tuán)公司黨委組織部牽頭，以集團(tuán)公司正在開(kāi)展的“三思考三查擺三提升”活動(dòng)為載體，深入學(xué)習(xí)貫徹胡總書(shū)記七一重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)盧展工書(shū)記、郭庚茂省長(zhǎng)、陳雪楓副省長(zhǎng)在視察河南煤化所屬企業(yè)時(shí)的重要指示精神，切實(shí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、“何平九論”等重要論述的實(shí)質(zhì)和精髓，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)思考、查擺整改、深化提升三個(gè)階段的各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式，務(wù)求活動(dòng)實(shí)效，以學(xué)習(xí)促境界提升、以查擺促作風(fēng)轉(zhuǎn)變、以提升促管理增效，全面掀起學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的熱潮。集團(tuán)公司每名副處級(jí)以上干部都要對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)，從境界、思路、能力和作風(fēng)等方面，親筆撰寫(xiě)一篇高質(zhì)量的心得體會(huì)，希望同志們一定要高度重視，以此為契機(jī)，切實(shí)做以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的模范踐行者。
二要持續(xù)提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。從世界500強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)看，他們大都具有忠誠(chéng)、敬業(yè)、誠(chéng)信、感恩、勤奮、責(zé)任、節(jié)儉、激情、堅(jiān)韌、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行、專(zhuān)注、自制、認(rèn)真、謙虛等15種職場(chǎng)美德。河南煤化作為資源型企業(yè)，人員眾多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、文化素質(zhì)參差不齊，要想屹立于不敗之地，要想實(shí)現(xiàn)快速提升，就必須本著“總體規(guī)劃、分類(lèi)實(shí)施、優(yōu)化機(jī)制、快速推進(jìn)”的原則，全面提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。集團(tuán)公司各單位要堅(jiān)決把人力資源工作中的“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”作為本單位的一把手工程，務(wù)必高度重視，親自部署，大力支持。各級(jí)人力資源部門(mén)要按照“國(guó) 際一流、行業(yè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在認(rèn)真做好人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的同時(shí)，迅速聘請(qǐng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流專(zhuān)家分別對(duì)不同崗位、不同層次、不同類(lèi)型人員，大力開(kāi)展業(yè)務(wù)技能、職業(yè)規(guī)范等方面的綜合培訓(xùn)工作，確保及早和世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)接軌。
三要更加注重廉潔自律。聽(tīng)很多高級(jí)干部身陷牢獄后的懺悔發(fā)現(xiàn)，都是說(shuō)當(dāng)時(shí)頭腦糊涂、沒(méi)有把持住關(guān)鍵的第一次，導(dǎo)致越陷越深。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻算好人生七筆賬，堅(jiān)持原則，守好底線，堅(jiān)決抵制各種糖衣炮彈，堅(jiān)決不越雷池半步、不觸碰廉政高壓線。希望同志們一定要切實(shí)珍惜崗位奉獻(xiàn)期，不斷提升自己的人生境界，多把時(shí)間和精力放在工作上，不僅是8小時(shí)之內(nèi)，即便是8小時(shí)之外，也要多一些清醒和務(wù)實(shí)，少一些浮躁和貪婪，也就自然不會(huì)去想不該想、做不該做的低級(jí)趣味、低級(jí)錯(cuò)誤的事情了。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要切實(shí)做好監(jiān)督檢查和案件查處工作，確保干部隊(duì)伍政治生命安全，堅(jiān)決樹(shù)立風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)。
（三）提升一流管理水平。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理如逆水行舟，不進(jìn)則退。當(dāng)前集團(tuán)公司雖然進(jìn)入了世界500強(qiáng)企業(yè)，但是我們心里清楚，500強(qiáng)只是概念，我們的目標(biāo)是持續(xù)提升河南煤化的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力，傾力打造百年基業(yè)。要在世界級(jí)企業(yè)同臺(tái)比拼，我們除了要堅(jiān)持集團(tuán)公司已經(jīng)形成的好理念、好思路、好舉措以外，還要按照對(duì)標(biāo)提升的原則，切實(shí)抓好以下工作：
一要認(rèn)真做好戰(zhàn)略研究和發(fā)展謀劃。戰(zhàn)略就是定位和取舍。在當(dāng)今社會(huì)，世界級(jí)企業(yè)的管理都一定有嚴(yán)密、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，絕不是東一榔頭、西一棒槌，走哪算哪。因此，我們不僅要知道做什么，更應(yīng)該知 道不做什么，知道應(yīng)該放棄什么。對(duì)此，集團(tuán)公司各個(gè)部門(mén)、各個(gè)專(zhuān)業(yè)板塊、各個(gè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，要結(jié)合《集團(tuán)公司十二五發(fā)展規(guī)劃》，在進(jìn)一步分析研判國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合河南煤化的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，最大限度搶抓政策機(jī)遇，主動(dòng)規(guī)劃、科學(xué)布局下一步的發(fā)展，確保項(xiàng)目實(shí)施后既符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的定位，又同河南煤化的產(chǎn)業(yè)體系、市場(chǎng)空間和管理優(yōu)勢(shì)相吻合。
二要加快推進(jìn)自主創(chuàng)新。河南煤化重組以來(lái)，始終把加快自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)作為事關(guān)企業(yè)生死存亡的頭等大事來(lái)抓，構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)，優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，不斷推動(dòng)企業(yè)由依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新均取得了顯著成效。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要重點(diǎn)做好兩個(gè)方面的工作：一是要持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新體制機(jī)制。站在世界500強(qiáng)企業(yè)的舞臺(tái)上，我們一定要清醒認(rèn)識(shí)到，河南煤化作為資源型企業(yè)，我們的創(chuàng)新僅僅是處于初級(jí)階段，同電子、信息技術(shù)等高科技產(chǎn)業(yè)相比，河南煤化在這方面恰恰是薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最具發(fā)展?jié)摿?、能夠大有作為的地方。集團(tuán)公司各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)和科技工作者，一定要對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，切實(shí)在科技規(guī)劃的中長(zhǎng)期制定、科研資源的優(yōu)化整合、研發(fā)平臺(tái)的建設(shè)、投入保障機(jī)制的建立、科技市場(chǎng)化的有效運(yùn)作等方面，進(jìn)一步梳理論證，切實(shí)做到統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)安排，最大限度支撐和推動(dòng)河南煤化的創(chuàng)新和研發(fā)工作。二是要持續(xù)開(kāi)展自主創(chuàng)新工作。集團(tuán)公司各級(jí)技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)和部門(mén)，要緊緊抓住帶動(dòng)主業(yè)發(fā)展上臺(tái)階的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目，吸納國(guó)內(nèi)外一流人才加盟企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加快實(shí)現(xiàn)一批關(guān)鍵核心技術(shù)的重大突破，加快推進(jìn)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)化、產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化。從高層領(lǐng)導(dǎo)到最基層 的普通員工，每時(shí)每事都要體現(xiàn)創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為大家的一種自覺(jué)行為和工作習(xí)慣。要切實(shí)建好平臺(tái)、搞活機(jī)制、選好標(biāo)桿、樹(shù)好導(dǎo)向，最大限度發(fā)揮全體員工在創(chuàng)新方面蘊(yùn)藏的偉大智慧和迸發(fā)的巨大能量。
三要切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。對(duì)此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督，不斷增強(qiáng)企業(yè)自我“免疫”功能。要切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真查找市場(chǎng)環(huán)境、項(xiàng)目決策、法律訴訟、資金管理、資本運(yùn)作等企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，優(yōu)化管理流程，落實(shí)人員責(zé)任，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別和防控能力，切實(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在有效范圍內(nèi)，保證依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)發(fā)展筑起防火墻。
四要優(yōu)化管理體制機(jī)制。河南煤化要實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)的管理體制機(jī)制是關(guān)鍵。對(duì)此，我們要盡快研究確定國(guó)際知名咨詢(xún)公司，依照國(guó)際一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，按照“事權(quán)清晰、職責(zé)明確、控放有度、運(yùn)作有序、規(guī)范科學(xué)、靈活高效”的原則，以公司治理、股權(quán)管理和項(xiàng)目后評(píng)估體系的建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)做好河南煤化集團(tuán)體制優(yōu)化、制度建設(shè)和流程再造工作，盡快提升企業(yè)發(fā)展的效率和水平。在機(jī)制優(yōu)化方面，要研究出臺(tái)集團(tuán)公司協(xié)同運(yùn)作機(jī)制、內(nèi)部交流學(xué)習(xí)等方面機(jī)制；要繼續(xù)按照“以人為本、尊重員工、發(fā)展員工、最大限度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性”的原則，持續(xù)優(yōu)化考核分配機(jī)制，切實(shí)研究好獎(jiǎng)金是要獎(jiǎng)勵(lì)什么事、獎(jiǎng)勵(lì)哪些人、什么時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)、怎樣獎(jiǎng)勵(lì)等方面內(nèi)容，妥善處理好各種關(guān)系，切實(shí)用好工資分配的杠桿和導(dǎo)向作用，決不能再出現(xiàn)拿著麻包分錢(qián)、濫發(fā)單項(xiàng)獎(jiǎng)的低級(jí)野蠻粗俗現(xiàn)象。在薪酬分配上，要通過(guò)向環(huán)境艱苦的駐外子公司、責(zé)任重大的關(guān)鍵崗位人員傾斜，切實(shí)樹(shù)立好的導(dǎo)向，弘揚(yáng)好的風(fēng)氣。五要快速推進(jìn)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)水平既是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，同時(shí)也是提升企業(yè)管理水平的重要手段。當(dāng)前，集團(tuán)公司已分別在安全管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、供銷(xiāo)管理和物流管理等方面分別建立了不同層次的信息化管理系統(tǒng)，但是如何最大限度地整合信息化管理資源，不斷優(yōu)化配臵，最大限度發(fā)揮統(tǒng)一管控的效能，是集團(tuán)公司當(dāng)前迫在眉睫、亟待解決的問(wèn)題。對(duì)此，我們要依照國(guó)際化企業(yè)管控模式，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，盡快研究制訂集團(tuán)公司信息化建設(shè)總體規(guī)劃，加快構(gòu)建縱向貫通、橫向集成的一體化信息化平臺(tái)，切實(shí)以信息化推進(jìn)工業(yè)化發(fā)展層次和水平。
（四）創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。當(dāng)前中原經(jīng)濟(jì)區(qū)已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，在政策項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方面，為企業(yè)發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)需要世界500強(qiáng)企業(yè)作為支撐，世界500強(qiáng)企業(yè)更需要中原經(jīng)濟(jì)區(qū)這一發(fā)展平臺(tái)。目前，河南煤化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局，契合了中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展要求。集團(tuán)總部設(shè)在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的主增長(zhǎng)極鄭州，在全省的東西南北都有產(chǎn)業(yè)布局，其中在洛陽(yáng)、商丘、新鄉(xiāng)、焦作、濮陽(yáng)地區(qū)都是第一利稅大戶(hù)，在安陽(yáng)是第二利稅大戶(hù)。河南煤化將在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的偉大征程中，最大限度地發(fā)揮大型國(guó)有企業(yè)的重要支柱作用。
一要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。按照中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略部署和加快“一個(gè)載體、三個(gè)體系”發(fā)展的要求，下一步，我們要在加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系方面，充分依托科技研發(fā)、技術(shù)改造、信息化技術(shù)、管理提升、裝備更新等措施，傾力構(gòu)建河南、貴州、新疆、內(nèi)蒙古四大戰(zhàn)略發(fā)展基地，切實(shí)在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中發(fā)揮中堅(jiān)力量。首先，要加快壯大煤炭、化工、有色金屬、裝備制造等戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)。具體講，就是煤炭產(chǎn)業(yè) 的礦井要嚴(yán)格按照“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，大力實(shí)施技術(shù)改造和產(chǎn)能提升，該關(guān)則關(guān)、該改則改、該建則建、該兼則兼、該并則并，堅(jiān)決為明年進(jìn)入億噸級(jí)煤炭企業(yè)方陣、“十二五”末達(dá)到2億噸產(chǎn)量規(guī)模奠定基礎(chǔ)；選煤和儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)也要本著高產(chǎn)率、高效益、高效率的原則，做到能改則改、優(yōu)化系統(tǒng)、高效運(yùn)行?；ぐ鍓K要切實(shí)做好“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”和“進(jìn)銷(xiāo)存”這兩篇大文章，特別要進(jìn)一步加大技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造工作力度，以及“進(jìn)銷(xiāo)存”工作的機(jī)制建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，確保乙二醇、1,4-丁二醇等新建項(xiàng)目早投產(chǎn)見(jiàn)效，加快新型、高端煤化工項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)儲(chǔ)備力度，傾力構(gòu)建現(xiàn)代新型煤化工產(chǎn)業(yè)體系。裝備制造板塊要堅(jiān)持以大型、高端、成套化裝備制造為目標(biāo)，加快實(shí)現(xiàn)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力的立體化升級(jí)，傾力打造國(guó)際一流的軸承研發(fā)生產(chǎn)基地、空分基地和煤機(jī)制造基地。有色金屬板塊要重點(diǎn)在采選、冶煉、深加工系統(tǒng)集成上做文章，打造上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。其次，要充分依托集團(tuán)公司的科研實(shí)力，積極培育以聚甲醛、高性能碳纖維等新材料為重點(diǎn)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)鏈的末端和價(jià)值鏈的高端為方向，加快延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，最大限度提升產(chǎn)品附加值。第三，要搶抓鄭州建設(shè)航空港區(qū)和國(guó)際物流中心的重大機(jī)遇，充分依托集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)、管理、資源、資金、品牌、人才等方面優(yōu)勢(shì)，搶抓國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，有形、無(wú)形兩種資源，加快整合倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送、運(yùn)輸和港口等方面物流資源，加快推進(jìn)“一個(gè)中心、兩大基地”建設(shè)步伐，真正發(fā)揮物流作為工業(yè)催化劑的作用，實(shí)現(xiàn)物流帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。同時(shí)，要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)公司為平臺(tái)，創(chuàng)新融資形式、拓寬融資渠道，以信貸、上市和租賃等形式，加快現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)金融杠桿撬動(dòng)實(shí)業(yè)快速發(fā)展。這里我需要再次明確的是，要想推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效，加快項(xiàng)目建設(shè)是抓手和關(guān)鍵。集團(tuán)公司所屬各單位要嚴(yán)格按照既定的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，堅(jiān)決落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目如期投產(chǎn)見(jiàn)效，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。
二要確保安全生產(chǎn)與和諧穩(wěn)定。關(guān)于安全問(wèn)題，剛才志俊同志做了全面安排部署，我完全同意，不再重復(fù)。這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：首先，要黨政工團(tuán)齊抓共管保安全。集團(tuán)公司多次強(qiáng)調(diào)，安全工作絕不僅僅是安全管理部門(mén)的事情，而是集團(tuán)公司各單位、部門(mén)共同狠抓的重點(diǎn)工作。對(duì)此，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的工作思路，堅(jiān)決從“政治、組織、管理、責(zé)任、投入、技術(shù)”6個(gè)方面把安全作為“一號(hào)工程”狠抓落實(shí)。要始終保持清醒頭腦，務(wù)必高度重視，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決把國(guó)發(fā)23號(hào)文、33號(hào)令以及近期出臺(tái)的國(guó)辦發(fā)26號(hào)文，省政府今年4月25日出臺(tái)的40、41、42號(hào)文等文件，逐字逐句地讀熟、讀懂、讀透，堅(jiān)決做到清清楚楚、銘記于心、身體力行、堅(jiān)決貫徹，切實(shí)做到真較真、不糊弄、鐵制度、硬執(zhí)行。各級(jí)安全管理部門(mén)要切實(shí)加大安全管理體制機(jī)制的建設(shè)優(yōu)化和檢查考核工作；各級(jí)組織、人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要堅(jiān)決做好薪酬機(jī)制的優(yōu)化、干部隊(duì)伍的建設(shè)、違規(guī)違紀(jì)干部的調(diào)查處理等方面工作；各級(jí)財(cái)務(wù)、技術(shù)、宣傳和工會(huì)群團(tuán)等部門(mén)，要圍繞資金保障、技術(shù)支持、亮點(diǎn)宣傳、青工和群眾安全等方面切實(shí)做好配合服務(wù)工作。其次，要切實(shí)關(guān)心和解決好離退休老干部、老工人和困難職工的生活，切實(shí)做好新形勢(shì)下的信訪和治安保衛(wèi)工作，確保企業(yè)穩(wěn)定和諧。
三要確保既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。剛才魁景同志對(duì)集團(tuán)公司上半年主要指 標(biāo)排序情況進(jìn)行了通報(bào)，目的是讓同志們清清楚楚干工作、明明白白找差距，切實(shí)在集團(tuán)公司形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。指標(biāo)完成好的單位絕不要自滿(mǎn)、驕傲，要對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，持續(xù)提升，持續(xù)優(yōu)化，確保超額完成既定目標(biāo)；指標(biāo)完成不太好的單位要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，迅速查擺不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)，快速提升，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，以下半年逐月逐季的努力，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
近期，隨著小煤礦兼并重組工作的穩(wěn)步推進(jìn)，一些礦井將陸續(xù)進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段。我們要在嚴(yán)格按照省委、省政府部署，按期完成兼并重組任務(wù)的同時(shí)，更要扎實(shí)做好重組后企業(yè)的全面管理融合工作。既然成為河南煤化的下屬企業(yè)，就要和現(xiàn)有企業(yè)執(zhí)行同樣的管理標(biāo)準(zhǔn)。鑒于兼并重組的小煤礦基礎(chǔ)薄弱，我們的要求是，復(fù)工復(fù)產(chǎn)一個(gè)，就要納入集團(tuán)公司管理體系一個(gè)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井在具體的工作中，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，科學(xué)組織，下半年集團(tuán)公司不給你們要產(chǎn)量、要進(jìn)尺，只要求你們?cè)诖_保安全萬(wàn)無(wú)一失的前提下，強(qiáng)力推進(jìn)管理基礎(chǔ)升級(jí)和生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)。集團(tuán)公司各有關(guān)單位、部門(mén)要迅速組織人員，騰出精力，切實(shí)做好兼并重組煤礦的各項(xiàng)管理工作。如果在小煤礦管理上，哪個(gè)單位、部門(mén)出了問(wèn)題，集團(tuán)公司將逐級(jí)問(wèn)責(zé)，從嚴(yán)追究，絕不姑息。
四要加強(qiáng)資源整合和資本運(yùn)作。積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，是世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)等部門(mén)一定要進(jìn)一步樹(shù)立世界眼光、全球視野，進(jìn)一步理清國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和定位，不斷提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，主動(dòng)融入全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，堅(jiān)決跳出河南、放眼全國(guó)、走向世界謀發(fā)展，這樣我們才不至于成為坐井觀天的井底之蛙，我們發(fā)展的平臺(tái)才能更寬、發(fā)展的空間 才能更廣。
五要更加注重民生改善。民生連著民心。在下一步的發(fā)展中，我們要密切關(guān)注職工“三最”問(wèn)題，在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)做好民生改善、和諧企業(yè)建設(shè)的整體規(guī)劃，科學(xué)做好員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，逐步提高基層員工的工資待遇，切實(shí)解決好員工培訓(xùn)、住房、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保障、子女就業(yè)等最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，確保企業(yè)發(fā)展、員工幸福，全面推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，最大限度彰顯世界500強(qiáng)企業(yè)的大愛(ài)和責(zé)任，讓我們的500強(qiáng)成為幸福和諧的500強(qiáng)。
同志們，一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代召喚著我們，一項(xiàng)更加宏偉和壯麗的事業(yè)期待著我們。站在世界的舞臺(tái)上，河南煤化任重而道遠(yuǎn)。讓我們?cè)谑∥?、省政府的?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)部署，堅(jiān)持主題主線，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，牢記使命，不負(fù)重托，實(shí)干實(shí)效，激情工作，確保圓滿(mǎn)完成全年“816210”奮斗目標(biāo)，不斷持續(xù)河南煤化強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)、趨勢(shì)和氣勢(shì)，力爭(zhēng)在“十二五”期間把河南煤化打造成國(guó)際一流的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，為加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)中原崛起和河南振興做出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
第三篇：陳祥恩董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司6月份調(diào)度視頻會(huì)議上的講話(2011.6.7)
鎖定目標(biāo)抓落實(shí)
確保時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半
——在集團(tuán)公司2011年6月份調(diào)度視頻會(huì)議上的講話
董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理 陳祥恩
（2011年6月7日）
同志們：
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)集團(tuán)公司6月份調(diào)度視頻會(huì)議，主要目的是進(jìn)一步動(dòng)員和號(hào)召集團(tuán)公司廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)、搶抓機(jī)遇、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝神聚力、鎖定目標(biāo)、狠抓落實(shí)，確保上半年時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，為全年 “816210”奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
剛才集團(tuán)公司安監(jiān)局、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部，各二級(jí)單位，分別圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的亮點(diǎn)與存在的問(wèn)題以及本月工作思路作了發(fā)言，總體感覺(jué)大家工作思路理得更清了，重點(diǎn)工作抓得更準(zhǔn)了，解決問(wèn)題的舉措更加得力了，工作的勁頭鼓得更足了。這也正是推動(dòng)河南煤化集團(tuán)持續(xù)向好發(fā)展的根本和關(guān)鍵。同時(shí)，樹(shù)良同志、廷釗同志、志俊同志分別就小煤礦資源整合和復(fù)工復(fù)產(chǎn)、“雨季三防”和機(jī)電管理、安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)等方面工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。這些都是集團(tuán)公司當(dāng)前各項(xiàng)工作的重中之重，希望各有關(guān)單位、部門(mén)要深刻領(lǐng)會(huì)、切實(shí)貫徹、狠抓落實(shí)。下面，結(jié)合集團(tuán)公司今年前5個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，我重點(diǎn)談三個(gè)方面意見(jiàn)。
一、客觀看待取得的成績(jī) 今年以來(lái)，集團(tuán)公司上下始終圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這一主線，奮力搶抓有利于企業(yè)發(fā)展的各種環(huán)境和機(jī)遇，深入貫徹落實(shí)省委、省政府各項(xiàng)決策部署和指示精神，大力實(shí)施“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，各項(xiàng)工作能高則高，能快則快，站全局，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓關(guān)鍵，重落實(shí)，持續(xù)提升，統(tǒng)籌運(yùn)作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展各項(xiàng)工作均取得了顯著成效。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持全省領(lǐng)先地位。5月份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入148.86億元、利稅18億元、利潤(rùn)9.59億元，完成煤炭產(chǎn)量767.6萬(wàn)噸，日均24.76萬(wàn)噸，創(chuàng)集團(tuán)歷史最好水平。前5個(gè)月累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入715.29億元，同比增長(zhǎng)30.18%，超時(shí)間進(jìn)度3.04個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)利稅76.83億元，同比增長(zhǎng)25.31%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40.47億元，同比增長(zhǎng)19.98%。完成煤炭產(chǎn)量3380.56萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)12.67%，按照這個(gè)煤炭產(chǎn)量，全年將達(dá)到8500—9000萬(wàn)噸，明年將順利進(jìn)入億噸級(jí)煤炭企業(yè)行列。據(jù)省國(guó)資監(jiān)管動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)顯示，今年前4個(gè)月河南煤化營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)總額分別占全省省管工業(yè)企業(yè)的43.4%、56.6%和42.9%。
二是項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。全年安排基本建設(shè)項(xiàng)目77個(gè)，計(jì)劃投資146.36億元。按照“前期項(xiàng)目抓開(kāi)工、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度、投產(chǎn)項(xiàng)目抓竣工”的工作原則，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，強(qiáng)化責(zé)任追究，前5個(gè)月累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資51.29億元，同比增長(zhǎng)39.71%,順和煤礦、煤制乙二醇、高性能碳纖維、1,4-丁二醇、聚甲醛、新洛軸、新空分等一批高端大型項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。焦煤公司千業(yè)水泥二期、合晶科技多晶硅二期、開(kāi)元化工離子膜燒堿等項(xiàng)目分別獲得政府優(yōu)惠政策支持。年產(chǎn)180萬(wàn) 噸趙固二礦順利竣工投產(chǎn)。河南煤化科技研發(fā)中心、重型裝備制造項(xiàng)目、恩梯恩LYC（洛陽(yáng)）精密軸承有限公司、年產(chǎn)40億方新疆準(zhǔn)東煤制天然氣等重大高端項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。大方永貴建材、千業(yè)水泥等項(xiàng)目正常進(jìn)入試生產(chǎn)階段，并已產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
三是各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提升。各單位堅(jiān)持立足企業(yè)實(shí)際，緊緊圍繞市場(chǎng)變化，全面抓好進(jìn)銷(xiāo)存管理和對(duì)標(biāo)管理，主要產(chǎn)業(yè)板塊盈利能力顯著提升。煤炭板塊大力推進(jìn)技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，前5個(gè)月整體利潤(rùn)同比提高16.49%。煤炭采掘機(jī)械化率分別達(dá)77.60%和50.31%，較上年分別提高10.32個(gè)百分點(diǎn)和11.26個(gè)百分點(diǎn)。機(jī)采單產(chǎn)11.15萬(wàn)噸/月〃面，較上年提高11個(gè)百分點(diǎn)。煤巷綜掘單進(jìn)321米/月〃頭，較上年提高7個(gè)百分點(diǎn)。全面推廣永煤巖巷鉆爆快速掘進(jìn)“4+2”綜合技術(shù)，前5個(gè)月巖巷平均單進(jìn)84米/月〃頭，較上年提高8個(gè)百分點(diǎn)。不斷加大煤炭洗選力度，三煤業(yè)公司本部礦井高附加值煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)售比率達(dá)63.22%，同比提高3.38個(gè)百分點(diǎn)，由于結(jié)構(gòu)調(diào)整累計(jì)增收2.21億元?；ぐ鍓K持續(xù)更新觀念，搶抓主要化工產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)增長(zhǎng)的大好機(jī)遇，狠抓“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”運(yùn)行和“進(jìn)銷(xiāo)存管理”，主要產(chǎn)品高價(jià)位銷(xiāo)量大幅增加，僅因加強(qiáng)進(jìn)銷(xiāo)存管理增效2324萬(wàn)元。前5個(gè)月累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入64.3億元，同比增長(zhǎng)42%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)虧損3.7億元，同比減虧2.1億元。特別是三星化工、永銀化工、南崗化工等企業(yè)月月實(shí)現(xiàn)盈利，煤氣化公司從4月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并且盈利能力不斷增強(qiáng)。有色金屬板塊所屬企業(yè)無(wú)一虧損，產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)均超額完 成計(jì)劃，特別是累計(jì)完成利潤(rùn)1.19億元，已完成全年計(jì)劃的76.8%，同比增長(zhǎng)24.72%。裝備制造板塊內(nèi)的開(kāi)封空分、洛軸等企業(yè)，持續(xù)加快高端產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售力度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。開(kāi)封鐵塔橡膠是裝備板塊唯一一家虧損企業(yè)，目前集團(tuán)公司已組織有關(guān)人員開(kāi)展深度調(diào)研，分析虧損原因，制定扭虧措施，迅速幫助走出困境。物流貿(mào)易和金融板塊規(guī)模和盈利能力均呈現(xiàn)持續(xù)向好態(tài)勢(shì)。
四是安全管理再上新臺(tái)階。始終把安全生產(chǎn)作為“天字號(hào)”工程來(lái)抓, 正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益之間的關(guān)系，堅(jiān)持在煤炭、化工、有色、裝備等各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊全面推廣固化河南煤化集團(tuán)卓有成效的“012345”安全管理模式。同時(shí)，創(chuàng)新安全管理機(jī)制，建立了三級(jí)安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度和單位安全評(píng)估評(píng)價(jià)制度，并狠抓執(zhí)行落實(shí)，使隱患始終處于可防、可控、可治的狀態(tài)，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司自主保安的能力和水平，2月份以來(lái)，在有力保障“雙節(jié)”、“兩會(huì)”敏感時(shí)期安全穩(wěn)定的前提下，除焦煤出現(xiàn)1起死亡2人的傷亡事故、永煤、中原大化分別出現(xiàn)幾起不同類(lèi)型的設(shè)備事故令人非常痛心和遺憾之外，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體持續(xù)穩(wěn)定。
五是區(qū)域瓦斯專(zhuān)項(xiàng)治理成效明顯。集團(tuán)公司5月份完成抽放鉆孔6362個(gè)，鉆孔長(zhǎng)度45.18萬(wàn)米，完成抽采瓦斯量2001萬(wàn)方，同比提高57.4%，環(huán)比提高4.76%；防突校驗(yàn)指標(biāo)超限次數(shù)明顯減少，瓦斯超限次數(shù)大幅降低，5月份瓦斯超限次數(shù)28次，環(huán)比降低45.1%，并杜絕了3%以上的非措施瓦斯超限；2月份以來(lái)整體杜絕了瓦斯突出事故。焦煤九里山礦不斷調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，將 原有的主要通風(fēng)巷道斷面由原來(lái)的8～12㎡擴(kuò)大到15～20㎡，大力推廣新工藝、新裝備，實(shí)現(xiàn)鉆孔直徑89mm以上，鉆孔深度達(dá)80m～150m，最大鉆孔深達(dá)225m。鶴煤公司堅(jiān)持區(qū)域瓦斯治理周例會(huì)制，由總經(jīng)理親自組織，總工程師、安監(jiān)局長(zhǎng)及各成員部室參加，及時(shí)研究解決區(qū)域瓦斯治理工作中存在的問(wèn)題。永煤車(chē)集礦自創(chuàng)“128”瓦斯預(yù)警體系，嚴(yán)防瓦斯超限。各煤業(yè)公司積極聯(lián)合科研院所共同研究開(kāi)發(fā)瓦斯抽采新技術(shù)，最大限度破解好生產(chǎn)接替的主要矛盾，有力促使煤礦逐步走上良性發(fā)展的道路。
六是小煤礦兼并重組和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作有序推進(jìn)。始終站在確保全省安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定的高度，堅(jiān)持“真重組、真出資、真管理、真負(fù)責(zé)、真安全”的“五真”原則，加快推進(jìn)省內(nèi)76處煤炭企業(yè)的兼并重組和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，積極為全責(zé)托管的河南省煤層氣公司73處小煤礦兼并重組工作提供全方位的支持和幫助。截止5月31日，已向具備支付條件的50處煤礦支付資產(chǎn)、資源轉(zhuǎn)讓價(jià)款15.73億元。累計(jì)派駐五職礦長(zhǎng)及關(guān)鍵崗位管理人員1326人。第一批58處煤礦已有2處礦井復(fù)產(chǎn)、23處礦井復(fù)工、9處礦井關(guān)閉或退出到位。復(fù)工復(fù)產(chǎn)和關(guān)閉礦井總數(shù)達(dá)34處，占第一批礦井總數(shù)的58.6%。負(fù)責(zé)新調(diào)整劃入17處煤礦的2家區(qū)域公司已經(jīng)成立，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序快速推進(jìn)，穩(wěn)步走在了全省煤炭企業(yè)兼并重組工作的前列。
七是圓滿(mǎn)完成省內(nèi)電煤保供任務(wù)。堅(jiān)持站在講政治、顧大局、不計(jì)企業(yè)得失的高度，緊密結(jié)合客戶(hù)需求，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運(yùn)作，切實(shí)把全力保障電煤供應(yīng)當(dāng)成一項(xiàng)艱巨的政治任務(wù)。前5個(gè)月在保證安全生產(chǎn)的前提下，累計(jì)完成鐵路電煤發(fā)運(yùn)228列、汽運(yùn)電煤發(fā)運(yùn)402萬(wàn)噸，較好地完成了省政府下達(dá)的 電煤保供任務(wù)，積極承擔(dān)了國(guó)有大型企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
從今年前5個(gè)月開(kāi)展的工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量來(lái)看，可以說(shuō)是總體穩(wěn)定，持續(xù)向好。這說(shuō)明，集團(tuán)公司緊緊圍繞市場(chǎng)形勢(shì)，分階段確定的“持續(xù)提升、重在落實(shí)”、“保態(tài)勢(shì)、促增長(zhǎng)、謀發(fā)展”的工作思路是科學(xué)合理的；同志們不折不扣地貫徹落實(shí)省委、省政府和集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署是得力有效的；集團(tuán)公司廣大干部員工，特別是戰(zhàn)斗在安全生產(chǎn)、資源整合戰(zhàn)線上的同志們，付出的巨大努力和艱辛還是卓有成效的。集團(tuán)公司對(duì)大家的工作是肯定和認(rèn)可的。希望同志們要繼續(xù)保持，持續(xù)提升，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
二、認(rèn)真解決存在的問(wèn)題
根據(jù)目前企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，在企業(yè)管理上有兩個(gè)層面的問(wèn)題需要不斷加強(qiáng)，一是要持續(xù)發(fā)揚(yáng)和堅(jiān)持集團(tuán)公司先進(jìn)優(yōu)秀的文化理念和科學(xué)有效的思路舉措；二是要切實(shí)認(rèn)清、找準(zhǔn)、查明存在的問(wèn)題和不足，制訂措施，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，迎頭趕上，這也就是我們平時(shí)經(jīng)常講的彌補(bǔ)短板。發(fā)揚(yáng)成績(jī)是為了提升，彌補(bǔ)短板是為了糾偏，一定意義上講，彌補(bǔ)短板比發(fā)揚(yáng)成績(jī)更加重要。在這個(gè)問(wèn)題上，集團(tuán)公司一貫的態(tài)度是鼓勵(lì)和提倡。這里我再次強(qiáng)調(diào)，查出問(wèn)題和不足，是河南煤化集團(tuán)集中全部智慧和力量，幫助你去改正和提升，是對(duì)你的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。在會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，是讓更多的單位和人員舉一反
三、引以為戒，避免再犯同樣的問(wèn)題和錯(cuò)誤。這點(diǎn)希望同志們，特別是各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)同志，一定要當(dāng)好啄木鳥(niǎo)，決不能去當(dāng)好好先生。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，決不能掖著藏著，更不能去說(shuō)理求情，害怕影響本單位的考核和業(yè)績(jī)。當(dāng)前集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，絕不允許任何不符合集團(tuán) 公司理念、戰(zhàn)略、文化、思路、舉措的人和事發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決嚴(yán)懲。下面我簡(jiǎn)要通報(bào)一下近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的幾例不太好的現(xiàn)象，希望引起同志們高度重視，切實(shí)引以為戒。
一是部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部在工作期間發(fā)生飲酒問(wèn)題。一起是5月3日夜間23時(shí)30分，集團(tuán)公司安監(jiān)小分隊(duì)到鶴煤煤化工籌建處建設(shè)工地檢查工作，期間檢測(cè)出夜間值班人員籌建處副主任姚程、工程部部長(zhǎng)秦桂峰，檢修公司經(jīng)理孫述仁3人有飲酒跡象。事件發(fā)生后，鶴煤公司認(rèn)真進(jìn)行了追查，并認(rèn)定這是一起嚴(yán)重“三違”行為，按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任的煤化工籌建處主任給予通報(bào)批評(píng)，并罰款3000元。對(duì)3位當(dāng)事人全部給予行政免職、罰款3000元，并不得享受當(dāng)年安全獎(jiǎng)勵(lì)的處理決定。下一步再發(fā)生類(lèi)似事件，將對(duì)本單位的主要領(lǐng)導(dǎo)采取免職處理。希望各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)一定要帶領(lǐng)班子成員堅(jiān)持以身作則，率先垂范。另一起是5月13日23時(shí)30分，集團(tuán)公司安監(jiān)小分隊(duì)到永煤中美鋁業(yè)調(diào)度指揮中心查崗，讓調(diào)度員通知公司值班領(lǐng)導(dǎo)和各車(chē)間值班人員到調(diào)度室指揮中心。公司主值班領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理張礦順于23時(shí)55分到達(dá)調(diào)度指揮中心，查出張礦順在值班期間離開(kāi)廠區(qū)并飲酒，通過(guò)酒精測(cè)試，認(rèn)定達(dá)到醉酒狀態(tài)。永煤公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的中美鋁業(yè)總經(jīng)理給予通報(bào)批評(píng)，并罰款3000元，對(duì)中美鋁業(yè)主值班、副總經(jīng)理值班期間飲酒，給予行政記大過(guò)處分，并罰款5000元的處理決定。這種狀態(tài)怎樣能干好工作？永煤公司要堅(jiān)決糾正。
二是永煤公司城郊礦B箕斗尾繩嚴(yán)重變形影響生產(chǎn)問(wèn)題。5月13日上午9時(shí)10分，永煤公司城郊礦在B箕斗裝完煤向上提升啟動(dòng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)提升機(jī)啟動(dòng)困難，提升力矩比正常值明顯變大且 不穩(wěn)定，立即停車(chē)檢查后發(fā)現(xiàn)，B箕斗下方約30米長(zhǎng)一段尾繩出現(xiàn)嚴(yán)重變形。由于沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，導(dǎo)致灑煤越積越多，最后把尾繩托起，使尾繩產(chǎn)生不規(guī)則運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致提升機(jī)力矩加大，尾繩在被托起后，在不規(guī)則運(yùn)動(dòng)過(guò)程中尾繩發(fā)生扭結(jié)變形。永煤公司更換尾繩后恢復(fù)生產(chǎn)，共計(jì)影響正常生產(chǎn)22小時(shí)50分鐘。集團(tuán)公司已根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
另外，鶴煤九礦大系統(tǒng)調(diào)整，沒(méi)有按照安全專(zhuān)篇設(shè)計(jì)去做，導(dǎo)致采區(qū)不能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立通風(fēng)，影響了正常生產(chǎn)，遭到了省煤監(jiān)局、安監(jiān)局的嚴(yán)肅批評(píng)；在申請(qǐng)小煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收過(guò)程中，個(gè)別煤業(yè)公司、區(qū)域公司沒(méi)有嚴(yán)格按照程序把關(guān)驗(yàn)收，員工安全管理知識(shí)和操作知識(shí)一問(wèn)三不知，員工培訓(xùn)形同虛設(shè)，明顯的搞假大空、撞大運(yùn)；部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部上報(bào)的安全隱患存在重復(fù)現(xiàn)象，有明顯的發(fā)牢騷、應(yīng)付差事的跡象。等等。
以上通報(bào)的問(wèn)題和羅列的現(xiàn)象，表面上看是安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，從更深層次看，依然是干部作風(fēng)問(wèn)題。明顯表現(xiàn)在精神不振、思想浮躁、作風(fēng)浮漂、紀(jì)律觀念淡薄，想企業(yè)發(fā)展、想公司大局、想方設(shè)法創(chuàng)造性地開(kāi)展工作的少，考慮自己的名利得失、各種待遇、想不該想的事情多。同志們，河南煤化集團(tuán)三令五申嚴(yán)禁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、工作人員在工作（含值班）期間和公務(wù)活動(dòng)中飲酒(包括含酒精飲料)，但是依然心存僥幸心理，對(duì)集團(tuán)公司的規(guī)定臵若罔聞，我行我素，把組織的要求與重托完全拋到了腦后，執(zhí)行力在他們眼里成為一句空話。集團(tuán)公司全面推行三級(jí)安全隱患自述旬報(bào)制度和單位安全評(píng)估評(píng)價(jià)制度，大家都認(rèn)為措施非常得力可行，而且目前正在發(fā)揮作用。對(duì)此，希望同志們一定要帶著感情抓安全、憑著良心抓安全，堅(jiān)決做到責(zé)隨職走、心隨 責(zé)走、用心做事、追求卓越。
針對(duì)以上問(wèn)題，由集團(tuán)公司各級(jí)組織、宣傳部門(mén)，認(rèn)真組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體管理人員，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、精心研讀盧展工書(shū)記親自撰寫(xiě)的《用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》這篇文章以及河南日?qǐng)?bào)配發(fā)的《何平九論》，結(jié)合學(xué)習(xí)心得，深刻思考下面三個(gè)方面問(wèn)題:
一、本單位發(fā)展的思路、存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及下一步努力的方向是什么？
二、結(jié)合自己崗位職責(zé)，自己關(guān)注的焦點(diǎn)、狠抓的重點(diǎn)、需要調(diào)整轉(zhuǎn)變的內(nèi)容、目標(biāo)和措施是什么？
三、結(jié)合自己工作實(shí)際，對(duì)照“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走、用心做事、追求卓越”，捫心自問(wèn)，自己真正做到了多少？以上要求，我將和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起帶頭做起。由同勝書(shū)記牽頭，集團(tuán)公司紀(jì)委、組織、宣傳等有關(guān)部門(mén)要不定期深入基層監(jiān)督抽查，當(dāng)面提問(wèn)作答，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理過(guò)程中的效能監(jiān)察工作。希望同志們要高度重視，深刻思考，以此為契機(jī)和抓手，加快以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)河南煤化集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和創(chuàng)新型組織建設(shè)取得明顯成效。
三、堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半
1至5月份持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)既鼓舞了我們加快安全高效發(fā)展的士氣，堅(jiān)定了完成全年奮斗目標(biāo)的決心，也為我們做好6月份和下一步的工作創(chuàng)造了條件、奠定了基礎(chǔ)。剛才通報(bào)的幾起事件也給同志們講清了集團(tuán)公司一以貫之的態(tài)度和做法，希望大家切實(shí)引以為戒，舉一反三，抓住關(guān)鍵，持續(xù)提升。
進(jìn)入6月份，同樣是生產(chǎn)組織的黃金季節(jié)。但受?chē)?guó)際政治局勢(shì)變化等因素影響，導(dǎo)致國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)依然十分復(fù)雜，不確定因素依然很多。從外部環(huán)境看，6月份隨著電煤供應(yīng) 緊張態(tài)勢(shì)進(jìn)一步加劇，受保電煤、限制煤炭出省等因素影響，各品種煤供應(yīng)可能逐步趨緊，但下游行業(yè)仍面臨較多不確定性，整體煤炭市場(chǎng)價(jià)格仍以穩(wěn)定為主。化工板塊預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)甲醇市場(chǎng)下滑壓力較大，將在2700元/噸均價(jià)窄幅震蕩運(yùn)行。尿素基于6、7月份屬于傳統(tǒng)旺季，但同時(shí)也將面對(duì)貿(mào)易商避險(xiǎn)成交下滑及高位集中出貨，導(dǎo)致價(jià)格回調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)計(jì)將在2150元/噸均價(jià)波動(dòng)運(yùn)行。有色金屬市場(chǎng)進(jìn)入6月份將維持弱勢(shì)運(yùn)行的趨勢(shì)。從集團(tuán)內(nèi)部看，集團(tuán)公司前5個(gè)月整體完成利潤(rùn)滯后時(shí)間進(jìn)度1.2個(gè)百分點(diǎn)。項(xiàng)目建設(shè)累計(jì)完成投資61.13億元，僅完成全年計(jì)劃185.14億元的33.02%。面臨的安全壓力仍然很大，很多礦井水大、瓦斯大、地質(zhì)條件復(fù)雜，加之開(kāi)采、深度的延伸，再加上化工板塊近期接連發(fā)生的幾起安全事故，都給安全生產(chǎn)帶來(lái)較大壓力。完成兼并重組小煤礦兼并重組和復(fù)工復(fù)產(chǎn)任務(wù)艱巨，特別是第二批新劃入集團(tuán)公司兼并重組的18處礦井，這些小煤礦分布區(qū)域廣，生產(chǎn)力水平懸殊，背景復(fù)雜，監(jiān)管難度大，這些都給我們工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。對(duì)此，我們一定要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，集中精力，全力以赴，切實(shí)保持當(dāng)前來(lái)之不易的持續(xù)、安全、高效發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)、趨勢(shì)和氣勢(shì)，確保今年上半年時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。
這里特別要給同志們強(qiáng)調(diào)的是，面對(duì)“十二五”和中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的重大機(jī)遇，省委、省政府對(duì)河南煤化的發(fā)展寄予厚望。下面我向同志們簡(jiǎn)要傳達(dá)一下盧展工書(shū)記視察河南煤化集團(tuán)永銀化工的基本情況和對(duì)河南煤化的指示精神。5月16日下午，盧展工書(shū)記在出席第八屆中國(guó)（漯河）食品博覽會(huì)后，抽出時(shí)間親臨河南煤化永銀化工公司進(jìn)行調(diào)研。盧書(shū)記在調(diào)度室主控設(shè)備 前詳細(xì)了解了項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)能、工藝水平以及項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)后稱(chēng)贊：“永銀化工在同樣的投資規(guī)模條件下，技術(shù)含量更高，產(chǎn)品的適用范圍更廣，后續(xù)產(chǎn)品更豐富，產(chǎn)業(yè)鏈條也更長(zhǎng)，你們做得很好！”盧書(shū)記每到一處，都與永銀化工值班人員親切握手，并詳細(xì)詢(xún)問(wèn)員工生產(chǎn)生活情況，最后語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“你們一定要珍惜企業(yè)給大家創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，特別是新進(jìn)員工，要努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升專(zhuān)業(yè)技能，立足崗位，多作貢獻(xiàn)！”盧書(shū)記在參觀完整個(gè)項(xiàng)目后說(shuō)：“河南煤化集團(tuán)不愧為全省第一大企業(yè)，各項(xiàng)工作都做得很好。今天看了永銀化工，下次我要去永煤公司看看！”
從盧書(shū)記講話的字里行間，充分顯示了一個(gè)省委書(shū)記對(duì)河南第一大國(guó)企各項(xiàng)工作的肯定以及寄予的厚望和重托。我當(dāng)時(shí)向盧書(shū)記明確表態(tài)，河南煤化集團(tuán)將一如既往地堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府的部署，圍繞“持續(xù)提升、重在落實(shí)”的思路，發(fā)揚(yáng)多年來(lái)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展。在感到榮耀的同時(shí)我更感到肩上擔(dān)子的異常沉重。領(lǐng)導(dǎo)越是重視和肯定，河南煤化的各項(xiàng)工作就越不能出任何的閃失和差錯(cuò)。否則，我們將無(wú)顏以對(duì)，更辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)寄予的殷切期盼和重托。
當(dāng)前河南煤化的各項(xiàng)工作都持續(xù)向好，非常值得引以為豪，唯獨(dú)我們的安全工作說(shuō)不出口。根據(jù)河南煤礦安全監(jiān)察局統(tǒng)計(jì)快報(bào)顯示，今年1至4月份，全省煤礦共生產(chǎn)原煤6445.36萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)5%，發(fā)生傷亡事故4起、死亡6人，同比減少6起和86人，分別下降60%和93.5%,可以說(shuō)是全省煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)大幅下降，煤炭安全生產(chǎn)形勢(shì)根本性好轉(zhuǎn)。在全省這樣向好的安全形勢(shì)下，河南煤化集團(tuán)的安全狀況在全省6家骨干煤炭企業(yè)中排在最后，神火集團(tuán)發(fā)生一起1人死亡事故，河南煤化古 漢山礦發(fā)生一起2人死亡事故。中平能化、義煤、鄭煤、省煤層氣這4家骨干煤炭企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)了零死亡。我們的安全工作今年截至目前，在全省不是先進(jìn)的、而是落后的。我們一定要認(rèn)真吸取教訓(xùn)、深刻反思。
拿安全這項(xiàng)工作舉例，就是希望河南煤化的全體干部員工，一定要頭腦時(shí)刻保持清醒，意志時(shí)刻保持堅(jiān)定，工作時(shí)刻保持敬業(yè)，作風(fēng)時(shí)刻保持優(yōu)良，任何工作都不能有半點(diǎn)的閃失和懈怠，否則河南煤化來(lái)之不易的向好發(fā)展局面將難以持續(xù)，我們一定要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的方方面面，倍加珍惜，倍加呵護(hù)。鑒于6月份是確保集團(tuán)公司上半年工作成效的最后一個(gè)月份，具有承上啟下的重要作用，下面我就重點(diǎn)工作，提出以下目標(biāo)和工作原則：
一是堅(jiān)決確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局。當(dāng)前全省安全形勢(shì)持續(xù)向好。今年6月是全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”。近期湖南和貴州的2座小煤礦又分別發(fā)生了煤與瓦斯突出事故和透水事故，要?jiǎng)?wù)必引起同志們的高度重視。集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)管理人員和廣大員工要?jiǎng)?wù)必站在全省大局的高度、從“一號(hào)工程”的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，不折不扣地堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府和集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策部署和措施辦法。特別是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)安全管理人員，一定要把心思用得再多一些、工作做得再細(xì)一些、措施制訂得再得力一些、監(jiān)督檢查再深入一些、責(zé)任追究再?lài)?yán)厲一些，切實(shí)做到“真較真、不糊弄、鐵制度、硬執(zhí)行”，切實(shí)持續(xù)好河南煤化集團(tuán)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的良好局面。近期要重點(diǎn)抓好“雨季三防”工作，切實(shí)做好預(yù)案演練，確保各項(xiàng)措施堅(jiān)決落實(shí)到位，確保安全度汛、萬(wàn)無(wú)一失。二是堅(jiān)決完成小煤礦兼并重組和復(fù)工復(fù)產(chǎn)這項(xiàng)硬任務(wù)。省委、省政府在小煤礦兼并重組和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署上，是方向明、任務(wù)清、時(shí)間節(jié)點(diǎn)具體、責(zé)任追究嚴(yán)厲。集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)管理人員和廣大員工要?jiǎng)?wù)必從“講政治、顧大局、切實(shí)為省委、省政府分憂(yōu)解難”的高度，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，全力以赴。特別是集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各有關(guān)部門(mén)一定要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意思，切實(shí)在資金、技術(shù)、人員、培訓(xùn)等方面提前做好準(zhǔn)備和服務(wù)工作。各煤業(yè)公司、各區(qū)域公司、各兼并重組煤礦的有關(guān)人員一定要站在確保生產(chǎn)安全和人身安全（包括政治安全）的高度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序，明確目標(biāo)，落實(shí)人員，統(tǒng)籌組織、注重運(yùn)作，倒排工期、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格追究，加班加點(diǎn)、攻堅(jiān)克難，積極穩(wěn)妥地強(qiáng)力推進(jìn)。我們的目標(biāo)是：對(duì)于第一批58處煤礦的兼并重組、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和依法關(guān)閉工作，要在完成第二批19處礦井的隱患整改復(fù)工驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，確保6月底前完成第一批6處隱患整改礦井的技改復(fù)工驗(yàn)收；7月底前完成第三批7處礦井的隱患整改復(fù)工驗(yàn)收，確保20處擬關(guān)閉礦井關(guān)閉到位；8月底前完成第二批19處隱患整改礦井的技改復(fù)工或復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收；9月底前完成第三批7處隱患整改礦井的技改復(fù)工或復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作。對(duì)于新調(diào)入的第二批17處煤礦的兼并重組、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和依法關(guān)閉工作，要在加快完成17處煤礦資產(chǎn)審計(jì)、評(píng)估工作基礎(chǔ)上，確保6月底前17處煤礦完成正式協(xié)議簽訂、合資公司設(shè)立、煤礦資產(chǎn)交接、礦井正式接管、人員派駐到位和證照辦理或辦更工作；7月底前確保8處六證齊全礦井正式復(fù)產(chǎn)，9處技改礦井恢復(fù)隱患整改工作；9月底前9處技改礦全部恢復(fù)技改施工。此項(xiàng)工作由張樹(shù)良副總經(jīng)理牽頭，楊延華副書(shū) 記、劉建葆總會(huì)、紀(jì)委劉同勝書(shū)記配合，精心組織資源整合辦、組織部、人力資源部、各煤業(yè)公司有關(guān)人員，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，集中精力工作，確保圓滿(mǎn)完成小煤礦兼并重組和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，走在全省的前列。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，近期隨著夏季迎峰度夏用電持續(xù)緊張，一些小煤礦急于偷生產(chǎn)，我們一定要采取看死盯牢、嚴(yán)防死守的辦法，堅(jiān)決杜絕非法違法開(kāi)采行為。
三是堅(jiān)決完成時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的硬指標(biāo)。前5個(gè)月集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體形勢(shì)不錯(cuò)，但是個(gè)別單位、部門(mén)的員工工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性開(kāi)展工作的沖勁兒不夠，仍然有四平把穩(wěn)、按部就班工作的現(xiàn)象，導(dǎo)致集團(tuán)公司個(gè)別板塊、個(gè)別企業(yè)、個(gè)別專(zhuān)項(xiàng)工作仍然存在被動(dòng)局面。我們的目標(biāo)是，煤炭產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、成本控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理提升、項(xiàng)目建設(shè)、黨建群團(tuán)等各項(xiàng)工作都必須確保完成時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半（指完成全年奮斗目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入1700億元、煤炭產(chǎn)量9000萬(wàn)噸的一半，而不是完成考核目標(biāo)的一半），有些主要指標(biāo)還要努力超額完成計(jì)劃目標(biāo)。只有這樣，我們才能有效應(yīng)對(duì)下半年部分指標(biāo)后翹、不確定因素增多等因素帶來(lái)的影響，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部要嚴(yán)格按照月度計(jì)劃，切實(shí)做好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度工作，確保時(shí)間工作同步。各有關(guān)單位，特別是指標(biāo)排序相對(duì)靠后的單位，一定要認(rèn)真分析原因，采取超常規(guī)的措施，分解細(xì)化目標(biāo)，明確人員責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，該快則快、該高則高、該拼則拼，該趕則趕，要?jiǎng)?wù)必通過(guò)每班、每天、每周、每旬的工作計(jì)劃落實(shí)，確保全月既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這里我再次明確兩點(diǎn)，一是集團(tuán)公司制定的月度、季度、計(jì)劃不變，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲的機(jī)制不變。二是一切工作的開(kāi)展務(wù)必以確 保安全生產(chǎn)為前提，不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。
圍繞以上目標(biāo)，6月份集團(tuán)公司廣大干部員工要齊心協(xié)力、全力以赴，重點(diǎn)抓好以下重點(diǎn)工作：
（一）切實(shí)貫徹，深刻領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際，重在落實(shí)，堅(jiān)決用盧展工書(shū)記視察永銀化工指示精神推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整見(jiàn)成效。帶著對(duì)全省工業(yè)發(fā)展寄予的期盼和重托，盧展工書(shū)記親自視察了河南煤化永銀化工項(xiàng)目，并對(duì)河南煤化集團(tuán)的各項(xiàng)工作給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并提出了明確要求。盧書(shū)記的講話對(duì)河南煤化下一步各項(xiàng)工作，特別是對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及員工培訓(xùn)工作，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。下面我就產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源培訓(xùn)方面強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：
一要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整見(jiàn)實(shí)效。調(diào)什么、調(diào)到哪兒、怎么調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦必須時(shí)刻保持清晰。我認(rèn)為調(diào)整的原則是：緊跟產(chǎn)業(yè)政策、關(guān)注市場(chǎng)行情、依托科技進(jìn)步、對(duì)標(biāo)先進(jìn)提升。調(diào)整的目標(biāo)是：技術(shù)業(yè)界領(lǐng)先、項(xiàng)目安全集約高效、產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)完整、產(chǎn)品附加值高、市場(chǎng)前景廣闊。調(diào)整方法和抓手就是：兩調(diào)整、兩調(diào)整、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)。具體講，煤炭產(chǎn)業(yè)礦井要嚴(yán)格按照“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，大力實(shí)施技術(shù)改造和產(chǎn)能提升，該關(guān)則關(guān)、該改則改、該建則建，該兼則兼，堅(jiān)決為明年進(jìn)入億噸級(jí)煤炭企業(yè)奠定基礎(chǔ)；選煤和儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)也要本著高產(chǎn)率、高效益、高效率的原則，做到能改則改、優(yōu)化系統(tǒng)、高效運(yùn)行?；ぐ鍓K要依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)體系，以新型、高端煤化工為發(fā)展方向，加快構(gòu)建現(xiàn)代新型產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)集約高效發(fā)展。裝備制造板塊要切實(shí)依托洛陽(yáng)LYC、開(kāi)封空分、河南煤化重裝公司，以大型、高端、成套化裝備為目標(biāo)，加快實(shí)現(xiàn)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力的立體化升級(jí)，傾力打造國(guó)際一流的軸承研發(fā)生產(chǎn)基地、空分基地和煤機(jī)制造基地。特別是開(kāi)封空分公司要嚴(yán)格按照5月28日雪楓副省長(zhǎng)在開(kāi)封空分新廠區(qū)調(diào)研時(shí)，提出的要充分利用河南煤化的市場(chǎng)和品牌優(yōu)勢(shì)，全力突破和實(shí)現(xiàn)8萬(wàn) m/hO2超大空分設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的要求和指示精神，早日把開(kāi)封空分打造成國(guó)內(nèi)最大的空分研發(fā)和制造基地。有色金屬板塊要重點(diǎn)在采選、冶煉、深加工系統(tǒng)集成，打造上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群上做文章。集團(tuán)公司各個(gè)事業(yè)部、規(guī)劃發(fā)展部以及各有關(guān)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織和指導(dǎo)的同時(shí)，用心謀劃好產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、思路和舉措，決不能東一榔頭、西一棒槌，推推轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、撥撥動(dòng)動(dòng)，這種擠牙膏式的管理絕不是沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)的狀態(tài)。近期由規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門(mén)配合，盡快和煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院對(duì)接，確保6月底之前修訂完成《集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，同時(shí)，要積極做好煤制乙二醇、高性能碳纖維、煤制天然氣、PTA等重點(diǎn)項(xiàng)目的管理服務(wù)和監(jiān)督考核工作，確保時(shí)間任務(wù)同步。由裝備制造事業(yè)部負(fù)責(zé)，重裝公司、研究院和有關(guān)單位配合，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，加快推進(jìn)井下移動(dòng)式救生艙和井下避難硐室的設(shè)計(jì)和制造工作，確保堅(jiān)決完成省政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。由化工事業(yè)部負(fù)責(zé)，繼續(xù)以“夯基礎(chǔ)、保安全、促管理、上臺(tái)階”督導(dǎo)檢查活動(dòng)為抓手，在認(rèn)真指導(dǎo)各單位切實(shí)抓好“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”運(yùn)行和“進(jìn)銷(xiāo)存”管理、最大限度減虧增盈的同時(shí)，切實(shí)做好新投產(chǎn)項(xiàng)目的試車(chē)組織和指導(dǎo)、醇醚燃料的推廣應(yīng)用以及鄭州商品交易所甲醇產(chǎn)品期貨交易指定交割（廠）庫(kù)的申報(bào)工作。
二要加快推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整見(jiàn)成效。當(dāng)前集團(tuán)公司各個(gè) 3產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是小煤礦兼并重組和新建項(xiàng)目需要大量管理和技術(shù)人才。對(duì)此，集團(tuán)公司各級(jí)人力資源部門(mén)、組織部門(mén)一定要堅(jiān)持原則，樹(shù)好導(dǎo)向，認(rèn)真研究好人力資源發(fā)展規(guī)劃和薪酬制度建設(shè)，既要做好緊缺人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，又要做好內(nèi)部現(xiàn)有人員的調(diào)整優(yōu)化工作；既要調(diào)整人力資源組織結(jié)構(gòu)，又要調(diào)整優(yōu)化人力資源知識(shí)結(jié)構(gòu)，切實(shí)最大限度發(fā)揮人力資源的效能。按照盧書(shū)記指示精神，一要進(jìn)一步提升培訓(xùn)的真實(shí)性和實(shí)效性。對(duì)于新進(jìn)員工，要原汁原味地傳達(dá)盧書(shū)記在講話中對(duì)青年員工寄予的厚望，引導(dǎo)和鼓勵(lì)大家一定珍惜機(jī)會(huì)、立足崗位、提升技能、多做貢獻(xiàn)。各級(jí)人力資源部門(mén)一定要本著“分類(lèi)指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待、科學(xué)實(shí)用、簡(jiǎn)便易行”和“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，切實(shí)組織好各個(gè)崗位、各個(gè)工種員工的培訓(xùn)工作，堅(jiān)決反對(duì)做樣子、大呼隆、疲于應(yīng)付、流于形式、一問(wèn)三不知的情況出現(xiàn)。各單位培訓(xùn)工作的實(shí)效要切實(shí)與本單位主要領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)不定期組織檢查考核。二要進(jìn)一步增強(qiáng)績(jī)效考核的科學(xué)合理性。要最大限度發(fā)揮人力資源效能，考核激勵(lì)是關(guān)鍵，而確?？己思?lì)效果的前提就是要制定科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。拿機(jī)關(guān)舉個(gè)例子，每個(gè)部門(mén)都要明確具體崗位、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，這樣每名員工工作內(nèi)容才具體、目標(biāo)才明確、流程才規(guī)范、考核才有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲才有依據(jù)，人力資源效能才能最大限度發(fā)揮。這也正是集團(tuán)公司大力推行內(nèi)部市場(chǎng)化、制度化、規(guī)范化“三化”管理在機(jī)關(guān)管理的具體體現(xiàn)。近期由楊延華副書(shū)記牽頭、紀(jì)委劉同勝書(shū)記配合，集團(tuán)公司人力資源部具體落實(shí)，各有關(guān)部室配合，盡快梳理確定崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，打印成冊(cè)，印發(fā)給各有關(guān)單位和部門(mén)，這樣既可以大幅 提升員工工作質(zhì)量，又可以實(shí)施有效的考核監(jiān)督?；鶎痈鲉挝弧⒏鱾€(gè)部門(mén)也要比照集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，迅速規(guī)范員工從業(yè)行為，提升集團(tuán)工作效能和整體形象。
（二）精心謀劃，全力以赴，品牌帶動(dòng)，展示形象，切實(shí)組織好幾項(xiàng)重大活動(dòng)。當(dāng)前河南煤化的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入持續(xù)向好關(guān)鍵時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)重視、媒體關(guān)注、員工期盼，使得我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)懈怠和馬虎。剛才我已經(jīng)明確，河南煤化的任何工作都必須走在全省企業(yè)的前列，切實(shí)樹(shù)立好河南第一大企業(yè)的良好形象。對(duì)此，要集中精力組織好本月內(nèi)的幾項(xiàng)重大活動(dòng)。
一要精心組織好第十個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。近期，中共中央宣傳部、國(guó)家安全監(jiān)管總局等7部門(mén)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展2011年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（安監(jiān)總政法?2011?57號(hào)）文件，明確提出了以安全責(zé)任、重在落實(shí)為主題，以宣傳貫徹國(guó)發(fā)23號(hào)文件為核心，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以“三深化”、“三推進(jìn)”為主要抓手，從5月30日至6月30日在全國(guó)各省(自治區(qū)、直轄市)、各有關(guān)企業(yè)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育周、安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)?、?yīng)急預(yù)案演練周、安全生產(chǎn)萬(wàn)里行、煤礦班組安全建設(shè)、“安康杯”競(jìng)賽和創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”等系列活動(dòng)。5月30日，省安監(jiān)局以豫安監(jiān)管辦?2011?115號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于做好安全生產(chǎn)應(yīng)急演練及汛期應(yīng)急管理工作的通知》，5月20日，省煤監(jiān)局以豫煤安監(jiān)監(jiān)督?2011?164號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展2011年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》，6月2日，集團(tuán)公司也及時(shí)印發(fā)了開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的通知文件，剛才薛局長(zhǎng)又進(jìn)行了專(zhuān)題部署，講得很具體、全面，希望集團(tuán)公司各單位、部門(mén)務(wù)必高度重視，務(wù)必全力以赴，切實(shí)抓好落實(shí)，切實(shí)唱響“安全發(fā)展”主旋律，形成河南煤化濃厚的安全發(fā)展氛圍。
這里我需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，在此次全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，有一個(gè)重頭戲就是全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組委會(huì)決定在河南省和內(nèi)蒙古自治區(qū)開(kāi)展安全生產(chǎn)萬(wàn)里行活動(dòng)。6月16日，國(guó)家安監(jiān)總局駱琳局長(zhǎng)一行將在鄭東新區(qū)文化廣場(chǎng)參加“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，之后將在陳省長(zhǎng)陪同下，親臨集團(tuán)公司總部調(diào)研，聽(tīng)取河南煤化集團(tuán)安全管理有關(guān)情況匯報(bào)，并就安全工作做重要指示。6月17日，駱琳局長(zhǎng)一行將在陳省長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)陪同下深入趙固一礦井下調(diào)研。期間由全國(guó)各大主流媒體組成的新聞采訪團(tuán)將親臨河南煤化集團(tuán)及有關(guān)單位采訪。焦煤公司將承辦煤礦班組安全建設(shè)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。鑒于此項(xiàng)活動(dòng)層次高、意義重、影響大，這里我明確要求，由薛志俊局長(zhǎng)總牽頭，安監(jiān)局、宣傳部、綜合辦公室以及焦煤公司等單位、部門(mén)配合，一定要集中精力、全力以赴、統(tǒng)籌運(yùn)作、注重實(shí)效，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成籌備工作。在具體籌備過(guò)程中，我們一定要把各種因素考慮得周全一些，把工作質(zhì)量要求得更高一些、把活動(dòng)組織得更科學(xué)合理一些、把行為標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范一些，切實(shí)拿出最大努力展示出河南煤化的最高水平、最好形象。當(dāng)然，如果活動(dòng)中出現(xiàn)瑕疵和疏漏，給“河南煤化”這一品牌造成不良影響，集團(tuán)公司將嚴(yán)格行政問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決從嚴(yán)追究。
二要精心組織好慶祝建黨90周年系列活動(dòng)。今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，也是實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃、加快推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的開(kāi)局之年。當(dāng)前，從中央到地方，各級(jí)黨組織都把組織開(kāi)展好慶祝建黨90周年系列活動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作 來(lái)抓，全面掀起構(gòu)建小康社會(huì)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的新高潮。作為全省最大的國(guó)有企業(yè)，集團(tuán)公司黨委高度重視，按照上級(jí)黨委指示精神，專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，安排部署了迎接建黨90周年系列活動(dòng)。從目前已經(jīng)開(kāi)展的演講和征文比賽情況看，參與隊(duì)伍和選手高度重視，組織單位和部門(mén)安排得力，有效激發(fā)了廣大黨員干部和員工愛(ài)黨愛(ài)國(guó)、愛(ài)崗敬業(yè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情。6月份是活動(dòng)集中開(kāi)展的關(guān)鍵月份，同時(shí)集團(tuán)公司也要組隊(duì)參加上級(jí)黨組織安排的系列活動(dòng)。河南煤化集團(tuán)將在人力、物力、財(cái)力等方面繼續(xù)給予大力支持。下一步希望集團(tuán)公司各級(jí)黨務(wù)部門(mén)要再接再厲，一鼓作氣，統(tǒng)籌兼顧、務(wù)求實(shí)效，切實(shí)在確保安全生產(chǎn)的前提下，堅(jiān)持以活動(dòng)促安全生產(chǎn)、以活動(dòng)促效益提升，持續(xù)把系列活動(dòng)策劃好、組織好、引導(dǎo)好、宣傳好，最大限度展示河南煤化集團(tuán)廣大干部員工昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員干部切實(shí)做好本職工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，傾力凝聚各方力量，推動(dòng)既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，有力彰顯河南煤化品牌效應(yīng)，以?xún)?yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮！
（三）以人為本、關(guān)注民生、分類(lèi)甄別、注重實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。我們始終強(qiáng)調(diào)，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，切實(shí)讓企業(yè)發(fā)展成果讓職工共享。如何真正把這些工作落到實(shí)處，盧展工書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，我們必須始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，學(xué)會(huì)換位思考，在吃飯的時(shí)候、喝酒的時(shí)候、坐小車(chē)的時(shí)候，多想想老百姓，只有這樣，才能真正把人民放在心上，才能成為做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。中共中央政治局委員、重慶市委書(shū)記***曾經(jīng)指出，各級(jí)干部要像孝敬父母一樣對(duì)群眾投入真情，像對(duì)待兄弟姐妹一樣惦記群眾的利益。近期，我一直在關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情，贊揚(yáng)的、批評(píng)的信息都有，看后通過(guò)認(rèn)真思考，下面簡(jiǎn)單談三點(diǎn)想法：一是隨著河南煤化發(fā)展形勢(shì)持續(xù)向好，集團(tuán)公司每年都確定了幾項(xiàng)民生工程。我們絕不能光喊在口號(hào)上，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織一定要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，切實(shí)摸清職工群眾最關(guān)心的“三最”問(wèn)題，落實(shí)人員責(zé)任，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)把職工群眾辦好幾件實(shí)事，絕不能徒有虛名，搞一些形象工程、面子工程。二是要正確對(duì)待職工群眾的合理訴求。從收集的信息情況看，有反映職工子女就業(yè)安臵、技術(shù)人員管理方面的，有反映拖欠克扣職工工資、福利住房分配方面的，有反映失職瀆職、貪污腐敗方面的，等等。開(kāi)通領(lǐng)導(dǎo)信箱，暢通信息渠道，是實(shí)現(xiàn)民主管理、科學(xué)管理的重要體現(xiàn)。對(duì)此，集團(tuán)公司各級(jí)信訪穩(wěn)定和群眾工作部門(mén)一定要高度重視，提升群眾工作藝術(shù)，堅(jiān)決反對(duì)簡(jiǎn)單粗暴。針對(duì)職工群眾提出的意見(jiàn)和建議，一定要分類(lèi)甄別，認(rèn)真梳理，及時(shí)反饋。對(duì)符合政策規(guī)定的要盡力幫助解決，對(duì)短期內(nèi)無(wú)法解決或者政策理解有偏差的要及時(shí)做好解釋引導(dǎo)工作，當(dāng)然對(duì)有些屬于造謠詐騙、惡意滋生事端的，由信息、宣傳等部門(mén)結(jié)合，立場(chǎng)堅(jiān)定、堅(jiān)決查處，嚴(yán)厲打擊。三是要及時(shí)改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題和不足。各有關(guān)單位要針對(duì)職工群眾提出的問(wèn)題，在做好釋疑解惑的同時(shí)，還要組織有關(guān)部門(mén)，深入查擺自身在制度執(zhí)行、作風(fēng)建設(shè)、政策宣傳、輿論引導(dǎo)等方面存在的問(wèn)題，及時(shí)制定措施予以改進(jìn)。只有這樣，及時(shí)化堵為疏，才能切實(shí)推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。此項(xiàng)工作由楊延華副書(shū)記牽頭，柴紹忠主席、謝金朝副書(shū)記、紀(jì)委劉同勝書(shū)記配合，宣傳部、組織部、人力資源部、綜合辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)等有關(guān)部門(mén)具體落實(shí)。
（四）轉(zhuǎn)變作風(fēng)、樹(shù)好形象、率先垂范、注重實(shí)效，堅(jiān)決以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。毛主席曾經(jīng)教導(dǎo)我們，軍隊(duì)向前進(jìn)，生產(chǎn)長(zhǎng)一寸，加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝?？梢?jiàn)作風(fēng)紀(jì)律至關(guān)重要。河南煤化在加快推進(jìn)持續(xù)向好發(fā)展、沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)刻，有一些不正常的現(xiàn)象亟待我們迅速改進(jìn)。這里我簡(jiǎn)單點(diǎn)幾種工作中的不良現(xiàn)象，同志們看看與河南第一大國(guó)企的要求有何等的差距。工作紀(jì)律方面，開(kāi)會(huì)遲到、早退、隨意走動(dòng)、接聽(tīng)電話，主席臺(tái)上領(lǐng)導(dǎo)都到位了，聽(tīng)會(huì)的同志才陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)場(chǎng)，服裝不統(tǒng)一、座位不規(guī)范，都擠著往后坐，前面稀稀拉拉，整體表現(xiàn)出一種懶散、消極的工作狀態(tài)；上班晃晃悠悠遲到、在公共場(chǎng)所大聲喧嘩，不到時(shí)間提前到餐廳吃飯；單位與單位之間不虛心學(xué)習(xí)交流，部門(mén)與部門(mén)之間不主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，長(zhǎng)期以來(lái)形成的大企業(yè)病不同程度依然存在。工作質(zhì)量方面，一些領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)不注重思考和總結(jié)，不注重謀劃和分析，匯報(bào)發(fā)言思路不清、抓不住重點(diǎn)，措施沒(méi)有針對(duì)性，泛泛而談，講話層次不高，像記流水賬；撰寫(xiě)的文稿主題不明、層次不清、邏輯不符、語(yǔ)言不順，啰啰嗦嗦抓不抓關(guān)鍵，有些感覺(jué)還達(dá)不到小學(xué)生寫(xiě)作文的水平；個(gè)別單位、部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)同志不負(fù)責(zé)任，只知道簽字畫(huà)圈，從不認(rèn)真審閱，有些文件都到最后領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)時(shí)，我還能提出很多問(wèn)題，這能叫心隨責(zé)走、責(zé)隨職走了嗎？本身都是非常小的工作細(xì)節(jié)，我之所以在這種大會(huì)上講，就是因?yàn)樾〖?xì)節(jié)往往折射出大問(wèn)題，小的細(xì)節(jié)都做不好，何以成就大事！盧書(shū)記曾經(jīng)講過(guò)，干部隊(duì)伍形象包括團(tuán)結(jié)、公道、正派、廉潔、高效、干事、服務(wù)、為民等內(nèi)容，但最重要的是對(duì)黨對(duì)人民負(fù)責(zé)，能夠?qū)h對(duì)人民負(fù)責(zé)。以上羅列的種種現(xiàn)象，不僅影響了河南煤化風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的 良好作風(fēng)，更嚴(yán)重影響河南煤化來(lái)之不易的良好品牌和社會(huì)形象。
從近期參加政府的一些會(huì)議以及與國(guó)內(nèi)外一些大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)交流會(huì)談中，一個(gè)明顯感覺(jué)就是，政府作風(fēng)更加務(wù)實(shí)高效了，一些知名企業(yè)家的工作精神更加敬業(yè)，絕對(duì)是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和楷模。機(jī)關(guān)是企業(yè)對(duì)外的窗口和形象。集團(tuán)公司將從狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、盡責(zé)盡責(zé)方面做起，徹底掀起以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新高潮。下面我提兩點(diǎn)要求，一要迅速提升境界。不論是抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、作風(fēng)建設(shè)，一切人的行為要變成自覺(jué)的、主動(dòng)的行為，關(guān)鍵還是要迅速提升境界。王進(jìn)喜、時(shí)傳祥、焦裕祿、孔繁森、鄭培民等老一輩勞動(dòng)模范和黨的好干部，他們不圖名、不圖利，以身作則，率先垂范，把自己的全部身心投入工作中，就是因?yàn)樗麄儍?nèi)心有很高境界和人生追求。榮毅仁副主席生前有一句名言是：發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮?。?duì)此，希望集團(tuán)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、員工一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多上書(shū)桌，少上酒桌，切實(shí)提升自己的境界和追求。二要迅速健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。要本著科學(xué)、高效、規(guī)范、務(wù)實(shí)的原則，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，盡快修訂完善各項(xiàng)會(huì)議管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、作風(fēng)建設(shè)等方面的規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作、各種行為有章可依、有章可循，紀(jì)檢監(jiān)察部、綜合辦公室、人力資源部等部門(mén)要切實(shí)做好監(jiān)督檢查考核工作。特別是月度調(diào)度例會(huì)制度，各單位、部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，切實(shí)找準(zhǔn)問(wèn)題，加強(qiáng)差異化分析研究，切實(shí)提高會(huì)議質(zhì)量。集團(tuán)公司所屬各單位也要比照集團(tuán)公司機(jī)關(guān)做法，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)和形象建設(shè)，確保以領(lǐng) 導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)〉妹黠@成效。
同志們，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入6月份，目前距離上半年結(jié)束只有23天時(shí)間了，要確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，還需要集團(tuán)公司各單位、各部門(mén)一定要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、拼搶意識(shí)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，立足于搶?zhuān)塾诳?，落腳于實(shí)，堅(jiān)決以每班、每天工作任務(wù)的完成確保上半年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，為確保全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
第四篇：陳祥恩董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話-(20120915)
附件一
群策群力 嚴(yán)防死守
以安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)
——在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話
董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 陳祥恩（2012年9月15日）
同志們：
在黨的十八大召開(kāi)前夕，在中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”即將到來(lái)之際，集團(tuán)公司研究決定召開(kāi)這次安全生產(chǎn)視頻會(huì)，專(zhuān)題部署近期安全穩(wěn)定工作，動(dòng)員廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，群策群力，嚴(yán)防死守，以安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。
剛才，志俊同志通報(bào)了集團(tuán)公司近期安全檢查和“雙基”考核存在的主要問(wèn)題，并對(duì)近期安全監(jiān)管工作提出了明確要求；遠(yuǎn)游同志結(jié)合近期深入基層考核、調(diào)研情況，認(rèn)真查擺并深入剖析了集團(tuán)公司當(dāng)前安全管理存在的突出問(wèn)題，安排部署了安全管理重點(diǎn)工作。兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話，切合實(shí)際，直擊要害，對(duì)集團(tuán)公司切實(shí)做好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性，我完全同意，希望同志們不折不扣地抓好落實(shí)。
下面，結(jié)合當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及集團(tuán)公司實(shí)際，我講三個(gè)方面意見(jiàn)。
一、頭腦務(wù)必清醒，切實(shí)認(rèn)清形勢(shì)
去年“10〃27”事故發(fā)生以來(lái)，集團(tuán)公司上下痛定思痛、深刻反思，迅速?gòu)闹萍s企業(yè)安全生產(chǎn)的體制機(jī)制、基礎(chǔ)管理、員工
素質(zhì)、干部作風(fēng)等根源問(wèn)題上，下狠心，抓關(guān)鍵，出實(shí)招，采取了一系列得力有效措施，全面夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展的根基。今年1-8月份，集團(tuán)公司累計(jì)生產(chǎn)煤炭4957.55萬(wàn)噸，百萬(wàn)噸死亡率為0。特別是永煤公司保持了連續(xù)8年的零死亡記錄，鶴煤公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)3年零死亡。集團(tuán)公司整體呈現(xiàn)安全穩(wěn)定、持續(xù)向好的發(fā)展趨勢(shì)、態(tài)勢(shì)和氣勢(shì)。這得益于省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于集團(tuán)公司先進(jìn)的安全理念和管理舉措，更得益于廣大干部員工付出的巨大努力和艱辛，借此機(jī)會(huì)，向大家表示衷心的感謝！
我們始終強(qiáng)調(diào)，抓安全工作，任何時(shí)候都必須如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，慎之又慎。當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成了巨大壓力，加之近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的幾期重大事故，要求我們必須切實(shí)認(rèn)清形勢(shì)，保持清醒頭腦，以高度的責(zé)任感、緊迫感和使命感，扎實(shí)做好當(dāng)前的安全穩(wěn)定工作。
一要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。從全國(guó)看，今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜嚴(yán)峻程度都超過(guò)過(guò)去任何時(shí)候。8月16日，中共中央采用歷史少有的方式，以中發(fā)?2012?8號(hào)文件形式轉(zhuǎn)發(fā)了《國(guó)家發(fā)改委關(guān)于上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和做好下半年經(jīng)濟(jì)工作的建議》，明確指出當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)的基礎(chǔ)尚不牢固，還沒(méi)有形成穩(wěn)定回升態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大，經(jīng)濟(jì)困難可能還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。從煤炭行業(yè)看，今年以來(lái)，受?chē)?guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)能釋放、下游需求不足、國(guó)外進(jìn)口煤量增長(zhǎng)等因素影響，制約煤炭工業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的深層次矛盾逐漸顯現(xiàn)。從全省看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)緩中趨穩(wěn)跡象，但經(jīng)濟(jì)仍在下行，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的亮點(diǎn)在減弱，難點(diǎn)在加深，負(fù)面效應(yīng)在蔓延。9月5日郭庚茂省長(zhǎng)親自主持召
開(kāi)全省重點(diǎn)企業(yè)座談會(huì)，來(lái)自全省不同行業(yè)的18家重點(diǎn)企業(yè)在發(fā)言中紛紛表示經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，經(jīng)濟(jì)下行的態(tài)勢(shì)仍在持續(xù)，防下行、穩(wěn)增長(zhǎng)、確保全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行已成為當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù)。我省幾大煤炭企業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、態(tài)勢(shì)不斷加劇的局面。從集團(tuán)公司看，今年8月份，受市場(chǎng)下滑、各種剛性支出增加等因素影響，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入149.43億元，但是僅實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)0.45億元，環(huán)比下降1.67億元，同比下降8.45億元。預(yù)計(jì)今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)仍將進(jìn)一步增大。這里需要給同志們講清楚的是，越是形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，越需要時(shí)刻保持清醒頭腦，特別是在安全問(wèn)題上決不可掉以輕心。我們一定要從壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出、科學(xué)組織生產(chǎn)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面做文章，最大限度實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，但決不能從安全費(fèi)用、區(qū)域瓦斯治理、技術(shù)改造費(fèi)用上摳一分錢(qián)，必需的安全費(fèi)用一定要足額提取，必需的安全投入一定要全力保證，集團(tuán)公司各單位、各部門(mén)要從方方面面把安全“一號(hào)”工程落到實(shí)處，否則，嚴(yán)肅處理，絕不姑息。
二要認(rèn)清社會(huì)形勢(shì)。目前黨的十八大召開(kāi)在即，中秋國(guó)慶長(zhǎng)假即將到來(lái)，接著臨近元旦、春節(jié)，過(guò)了年就是全國(guó)、全省“兩會(huì)”，一系列政治活動(dòng)、社會(huì)應(yīng)酬以及與安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)的會(huì)議等等，都難免在一定程度上影響和分散同志們一心一意、心無(wú)旁騖地干工作的精力，加上集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益下滑、小煤礦兼并重組、歷史遺留問(wèn)題等多種因素交織引發(fā)的一系列不穩(wěn)定因素，都將對(duì)集團(tuán)公司持續(xù)健康向好發(fā)展帶來(lái)一定影響。
三要認(rèn)清安全形勢(shì)。從全國(guó)看，最近全國(guó)煤礦相繼發(fā)生了四起較大事故、兩起重大事故和一起特別重大事故，損失十分慘重、影響十分惡劣、教訓(xùn)極其深刻，使日趨好轉(zhuǎn)的全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)陡然嚴(yán)峻。從全省看，今年1-7月份，全省煤礦共發(fā)生死亡事故3起、死亡12人，百萬(wàn)噸死亡率0.134，未發(fā)生一次死亡10人以上重特大事故。除煤層氣公司以外的其他五大國(guó)有煤炭企業(yè)均未發(fā)生死亡事故。全省煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)達(dá)到歷史最好水平。集團(tuán)公司作為我省唯一一家連續(xù)2年挺進(jìn)世界企業(yè)500強(qiáng)的企業(yè)，要切實(shí)在安全生產(chǎn)方面發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。從集團(tuán)公司看，今年以來(lái)，盡管我們采取了一系列強(qiáng)有力的安全管理舉措，全面提升企業(yè)的安全保障能力和水平，但從剛才志俊同志通報(bào)的情況和遠(yuǎn)游同志分析的問(wèn)題可以看出，目前，集團(tuán)公司部分單位在安全管理上存在的隱患和問(wèn)題仍然比較突出，有的隱患還相當(dāng)嚴(yán)重，聽(tīng)后真的有坐不住、等不得、慢不得的感覺(jué)。反思存在的隱患和問(wèn)題，我們安全管理面臨的任務(wù)異常艱巨。究其原因，我認(rèn)為主要有以下四個(gè)方面：一是安全第一的定位不牢。個(gè)別單位的主要領(lǐng)導(dǎo)同志仍然把安全第一、“一號(hào)工程”說(shuō)在嘴上、掛在墻上，依然是抱著僥幸心理，我行我素，重生產(chǎn)、輕安全，重進(jìn)度、輕管理，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。集團(tuán)公司始終強(qiáng)調(diào)，不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。對(duì)于沒(méi)有把握的頭面和化工裝臵，一定要堅(jiān)決停下來(lái)。二是預(yù)防為主的標(biāo)準(zhǔn)不高。部分單位、個(gè)別礦井不能深刻吸取各種事故教訓(xùn)，做到舉一反三，警鐘長(zhǎng)鳴，不能?chē)?yán)格執(zhí)行上級(jí)在安全管理方面的各項(xiàng)決策部署、指示精神和文件規(guī)定。個(gè)別干部作風(fēng)不扎實(shí)，檢查工作蜻蜓點(diǎn)水，查找隱患應(yīng)付了事，跟班帶班質(zhì)量和效果差；三是綜合治理的力度不大。個(gè)別單位安全隱患多，重復(fù)隱患多，治理不徹底。譬如：永煤龍門(mén)煤礦礦井通風(fēng)負(fù)壓3100Pa，鶴煤三礦新風(fēng)井通風(fēng)負(fù)壓達(dá)到了
3136Pa；目前集團(tuán)公司仍有7對(duì)礦井的9個(gè)采區(qū)存在“剃頭”開(kāi)采現(xiàn)象；四是安全管理的基礎(chǔ)不牢。資源整合和兼并重組礦井，安全管理基礎(chǔ)薄弱，系統(tǒng)隱患多，特別是技術(shù)管理、采掘機(jī)電、運(yùn)輸問(wèn)題突出，人員素質(zhì)差；個(gè)別化工企業(yè)系統(tǒng)裝備老化，安全管理標(biāo)準(zhǔn)不高，計(jì)劃外停車(chē)時(shí)有發(fā)生；個(gè)別新投產(chǎn)試車(chē)裝臵，提前準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致試車(chē)期間問(wèn)題較多；等等。
面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和繁重艱巨的安全任務(wù)，全力保持好來(lái)之不易的安全生產(chǎn)良好局面，是我們堅(jiān)定不移的使命，更是我們義不容辭的責(zé)任。否則，在這一特殊敏感時(shí)期，一旦出現(xiàn)任何閃失，集團(tuán)公司無(wú)法向20萬(wàn)員工、全省億萬(wàn)人民和省委省政府交代，省委省政府也無(wú)法向黨中央、國(guó)務(wù)院交代。希望同志們一定要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，不斷增強(qiáng)做好安全穩(wěn)定工作的主動(dòng)性、前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，保持清醒頭腦，采取得力舉措，防止麻痹大意，杜絕僥幸心理，克服管理疲勞，狠抓責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)零理念不動(dòng)搖，堅(jiān)持信訪穩(wěn)定工作不松懈，看死盯牢，嚴(yán)防死守，確保安全穩(wěn)定工作萬(wàn)無(wú)一失，全力以赴維護(hù)集團(tuán)公司安全穩(wěn)定持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
二、措施務(wù)必到位，確保萬(wàn)無(wú)一失
要按照加強(qiáng)安全管理工作與全省“百日安全隱患排查治理活動(dòng)”相結(jié)合，與全省煤礦“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，與全省兼并重組煤礦隱患整改方案“回頭看”相結(jié)合的“三結(jié)合”原則，重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督考核。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，推進(jìn)“全方位多角度不間斷的安全檢查考核”監(jiān)管方式，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司
整體安全生產(chǎn)狀況的動(dòng)態(tài)管理和有效監(jiān)控；按照“注重實(shí)效、嚴(yán)肅追責(zé)”的要求，繼續(xù)堅(jiān)持每月上旬進(jìn)行安全“雙基”考核、中下旬進(jìn)行以區(qū)域瓦斯治理為主的安全督導(dǎo)；突出安全“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“五化”考核要求，重點(diǎn)推行集團(tuán)公司考核成員企業(yè)正職、正職考核副職、副職考核分管系統(tǒng)，并逐級(jí)向基層延伸的考核機(jī)制；強(qiáng)化各級(jí)安全管理部門(mén)和人員的定位和職責(zé)，逐級(jí)管理，責(zé)任倒查，月度考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，切實(shí)做到監(jiān)督檢查不間斷，管理要求不放松，考核標(biāo)準(zhǔn)不降低。
（二）堅(jiān)定不移抓好重大危害防治。在區(qū)域瓦斯治理方面，要深刻吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)各級(jí)、各部門(mén)瓦斯治理責(zé)任制，健全以總工程師為首的瓦斯防治技術(shù)管理體系。一要推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”。認(rèn)真落實(shí)《河南煤化集團(tuán)高突礦井瓦斯綜合治理綱要》要求，持續(xù)推動(dòng)區(qū)域瓦斯治理工作在理念思路、技術(shù)方案、考核導(dǎo)向和員工隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”，確保高突礦井實(shí)現(xiàn)低瓦斯生產(chǎn)。二要加強(qiáng)瓦斯治理。嚴(yán)格消突評(píng)價(jià)，認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)“四位一體”防突措施，堅(jiān)持“不消突不進(jìn)煤層、抽采不達(dá)標(biāo)不安排采掘”原則，做到“不采突出面、不掘突出頭”。三是加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理。合理采掘布局，加強(qiáng)巷道維護(hù)，實(shí)施降阻工程，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)和瓦斯積聚，杜絕瓦斯超限作業(yè)。凡發(fā)生瓦斯超限的，必須按照事故進(jìn)行追查，分析原因，制定措施，落實(shí)責(zé)任。四要加強(qiáng)對(duì)地測(cè)、防突人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高分析、判斷和解決問(wèn)題的能力，防止誤判、誤報(bào)。五要加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，確保安全監(jiān)控裝備安裝到位，系統(tǒng)運(yùn)行可靠。各類(lèi)傳感器安設(shè)合理，監(jiān)控有效，堅(jiān)決杜絕“假監(jiān)測(cè)、假報(bào)表、假數(shù)據(jù)”。六要抓好瓦斯抽采設(shè)計(jì)和施工管理，做到按規(guī)定設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、按要求校檢，認(rèn)真開(kāi)展抽采參數(shù)分析和消突評(píng)價(jià)分析，堅(jiān)決消滅瓦斯事故。
在水害防治方面。一要嚴(yán)格按照《煤礦防治水規(guī)定》要求，認(rèn)真編制并落實(shí)礦井防治水計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)永煤本部四對(duì)礦井，焦煤趙固一礦、何莊礦，鶴煤寺灣礦、王河礦等水害嚴(yán)重礦井，特別是加強(qiáng)兼并重組煤礦老空水的水害治理力度。二要積極采用先進(jìn)的物探等探測(cè)手段，提高水文地質(zhì)和瓦斯地質(zhì)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)精度。三要加強(qiáng)石門(mén)（井筒）揭煤和應(yīng)力集中區(qū)的施工管理，防止因誤揭斷層、煤層而導(dǎo)致水害或瓦斯事故。四要健全礦井防排水系統(tǒng)和水文動(dòng)態(tài)觀測(cè)系統(tǒng)，增強(qiáng)礦井防水抗災(zāi)能力。需要特別注意的是，近幾年發(fā)生的幾起突水事故都是發(fā)生在主汛期過(guò)后不久。過(guò)去采空區(qū)是干的，雨季和汛期過(guò)后，總還是認(rèn)為水已經(jīng)放完了，對(duì)采空區(qū)存在水患產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷，加上針對(duì)性的探放水措施執(zhí)行不到位，結(jié)果釀成重大事故，深刻的教訓(xùn)必須認(rèn)真吸取。
在兼并重組小煤礦安全監(jiān)管方面，一要以確保安全穩(wěn)定為前提，認(rèn)真落實(shí)兼并重組煤礦“回頭看”工作方案，強(qiáng)力推進(jìn)“打非治違”，分類(lèi)抓好兼并重組煤礦安全監(jiān)管工作。二要對(duì)擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)煤礦凡存在重大安全隱患安全沒(méi)有把握的，一律進(jìn)行停工整頓，組織開(kāi)展隱患整改，并嚴(yán)格控制下井人數(shù)和施工地點(diǎn)個(gè)數(shù)，堅(jiān)決杜絕邊技改邊生產(chǎn)、邊整改邊生產(chǎn)。三要對(duì)已關(guān)閉退出、擬關(guān)閉退出或進(jìn)入關(guān)閉退出程序的煤礦，要派專(zhuān)人嚴(yán)防死守、看緊盯牢，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違法生產(chǎn)，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。四要建好集團(tuán)公司兼并重組礦井自己的施工隊(duì)伍，并進(jìn)行全員培訓(xùn)和特殊工種培訓(xùn)，切實(shí)做到培訓(xùn)合格，持證上崗，嚴(yán)禁使用外包隊(duì)，嚴(yán)禁
無(wú)證上崗。五要采取措施確保礦區(qū)穩(wěn)定。注意工作方式，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，開(kāi)展深入細(xì)致的思想工作，嚴(yán)防群體性上訪事件發(fā)生。
煤炭板塊除了抓好煤礦瓦斯區(qū)域治理、水害防治和兼并重組小煤礦管理以外，還要本著“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，同時(shí)抓好火災(zāi)、頂板等其他自然災(zāi)害的防治工作，決不能顧此失彼，確保對(duì)安全隱患始終做到“可知、可防、可控、可治?！?/p>
（三）扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理。一要堅(jiān)持以完善大系統(tǒng)、消除大隱患、預(yù)防大事故為重點(diǎn)，不斷加大安全投入，全面完善各安全生產(chǎn)系統(tǒng)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，堅(jiān)決杜絕因投入不足造成的安全隱患。二要認(rèn)真吸取近期省內(nèi)外重大瓦斯和水害事故教訓(xùn)，嚴(yán)格按照百日安全活動(dòng)方案確定的15項(xiàng)內(nèi)容和工作要求，突出瓦斯防治和水害治理重點(diǎn)，明確隱患排查治理責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)。對(duì)已查出的重大安全隱患，必須嚴(yán)格按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，掛牌督辦，限期整改。三要開(kāi)展以“一通三防”為重點(diǎn)的隱患排查活動(dòng)。按照國(guó)家煤監(jiān)局和河南煤監(jiān)局要求，立即開(kāi)展重大隱患“四個(gè)重點(diǎn)排查”：排查礦井通風(fēng)系統(tǒng)是否健全完善，排查礦井開(kāi)采布局是否合理，排查應(yīng)抽采瓦斯礦井是否建設(shè)抽采系統(tǒng)并真正投入運(yùn)行，排查礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)是否運(yùn)行正常。通過(guò)排查和治理，集中整改和解決嚴(yán)重威脅安全的重大隱患。四要堅(jiān)持對(duì)隱患排查質(zhì)量和治理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并納入“雙基”考核，對(duì)擱臵隱患、重復(fù)隱患和隱瞞隱患等情況，要認(rèn)真分析原因，啟動(dòng)安全約談機(jī)制，嚴(yán)格隱患責(zé)任追究。
（四）加強(qiáng)非煤板塊及地面單位安全管理。各非煤礦山、有色金屬、裝備制造、物流等行業(yè)以及其他地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，特
別是化工生產(chǎn)企業(yè)，都要以狠抓安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)。一要加強(qiáng)化工生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備檢修維修過(guò)程的安全管理以及重大危險(xiǎn)源的全面管控，加強(qiáng)化工企業(yè)員工的技能培訓(xùn)和素質(zhì)提升工作，努力實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行。二要針對(duì)有色金屬板塊的鉬礦、鋁礦等露天礦山及產(chǎn)品深加工企業(yè)，裝備制造板塊的地面生產(chǎn)企業(yè)，物流貿(mào)易板塊的車(chē)輛運(yùn)輸安全管理，建筑礦建的施工安全，以及雷管、炸藥等?；返膬?chǔ)存和管理，辦公場(chǎng)所的設(shè)施安全、資金安全，食堂、醫(yī)院、學(xué)校等人員集中場(chǎng)所的衛(wèi)生安全等方面問(wèn)題，要高度關(guān)注，強(qiáng)化防控和安全監(jiān)督，確?？傮w穩(wěn)定。三要對(duì)遠(yuǎn)離集團(tuán)本部的礦井、企業(yè)，對(duì)異常天氣、特殊時(shí)期，集團(tuán)公司各有關(guān)單位、部門(mén)都要密切關(guān)注，落實(shí)責(zé)任，升級(jí)管理，堅(jiān)決不能出現(xiàn)安全管理的空白點(diǎn)，確保安全管理萬(wàn)無(wú)一失。
（五）持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急救援管理。一要完善應(yīng)急體系。加快建立健全專(zhuān)業(yè)化應(yīng)急救援隊(duì)伍和礦井輔助救援體系，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)救護(hù)人員軍事訓(xùn)練，強(qiáng)化全員應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。積極做好重大危險(xiǎn)源的評(píng)估、辨識(shí)，建立預(yù)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急值守機(jī)制。二要提高救護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)。按照“日常訓(xùn)練有素、應(yīng)急救援有招、作風(fēng)頑強(qiáng)、善打硬仗、能打勝仗”的總體要求，加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)伍管理，將日常預(yù)防性檢查、救援技能訓(xùn)練、應(yīng)急演練和事故救援納入業(yè)績(jī)考核。三要開(kāi)展應(yīng)急演練。結(jié)合本單位重大危險(xiǎn)源特點(diǎn)和工作實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展有針對(duì)性的災(zāi)害應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，提高事故應(yīng)急處臵能力，最大限度降低突發(fā)事故損失。
（六）切實(shí)抓好信訪穩(wěn)定和廉政建設(shè)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定任務(wù)異常艱巨。目前矛盾和問(wèn)題主要集中在小
煤礦兼并重組、棚戶(hù)區(qū)改造、職工子女就業(yè)、企業(yè)改制歷史遺留問(wèn)題等方面，特別是小煤礦兼并重組工作目前已經(jīng)進(jìn)入了利益博弈攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期。對(duì)此：一要站在講政治、顧大局的高度，充分認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作的極端重要性，按照“安全生產(chǎn)”與“維護(hù)穩(wěn)定”并重的原則，切實(shí)承擔(dān)好企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，做到守土有責(zé)、失土問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決防止發(fā)生政治事件、非法聚集事件和大規(guī)模群體事件。二要完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，講究工作藝術(shù)，提升信訪穩(wěn)定隊(duì)伍綜合素質(zhì)和工作能力，堅(jiān)決看死盯牢，對(duì)于信訪事件比較突出的單位，必要時(shí)候要采取派人24小時(shí)值守的辦法盯緊盯牢。三要落實(shí)責(zé)任。各單位黨政“一把手”要負(fù)總責(zé)、親自抓，班子成員要按一崗雙責(zé)的要求協(xié)同抓，強(qiáng)化值班接訪和領(lǐng)導(dǎo)干部下訪，暢通信息渠道，嚴(yán)格責(zé)任追究，實(shí)行日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告制度，堅(jiān)決杜絕十八大期間出現(xiàn)來(lái)自河南煤化集團(tuán)的不和諧因素。
在廉政建設(shè)方面，中秋、國(guó)慶雙節(jié)臨近，再給同志們敲一敲警鐘：一要提升境界。時(shí)刻算好人生七筆賬，不要抱僥幸心理，切實(shí)守住關(guān)鍵的第一次，做到一身正氣、兩袖清風(fēng)。否則，一旦踏進(jìn)雷池半步，即使立即回頭已經(jīng)身不由己、不可自拔。二要盯緊風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。特別是資金、人事、供應(yīng)、銷(xiāo)售、招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大節(jié)假日等敏感時(shí)期，切實(shí)在“四項(xiàng)”檢查整改工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)加大監(jiān)督管理力度。三要健全機(jī)制。認(rèn)真開(kāi)展“反腐倡廉宣傳教育月”活動(dòng)，全面推進(jìn)“三不三無(wú)”本廉體系建設(shè)，加快風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，切實(shí)營(yíng)造集團(tuán)公司風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
三、作風(fēng)務(wù)必轉(zhuǎn)變，確保強(qiáng)化執(zhí)行
集團(tuán)公司始終強(qiáng)調(diào)，一切工作開(kāi)展的好壞，關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于干部，干部建設(shè)的關(guān)鍵在于作風(fēng)。對(duì)于集團(tuán)公司重中之重的“一號(hào)”工程，我們必須以強(qiáng)有力的作風(fēng)確保各項(xiàng)部署落到實(shí)處。
（一）轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，做好十八大前后的安全穩(wěn)定工作，絕不單單是履行崗位職責(zé)，而是檢驗(yàn)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任、檢驗(yàn)共產(chǎn)黨員黨性要求、檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部德行是否合格的重要時(shí)期和標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)必須抓好的政治任務(wù)。在具體工作中，一要撲下身子抓工作。從現(xiàn)在起，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是礦一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線，在一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、在一線解決問(wèn)題，把生產(chǎn)一線當(dāng)作自己工作的主戰(zhàn)場(chǎng)。二要集中心思抓工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一律不準(zhǔn)外出參加與安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)，特別是一些參觀、學(xué)習(xí)等。三要求真務(wù)實(shí)抓工作。各單位無(wú)論開(kāi)展什么工作，特別是當(dāng)前的安全穩(wěn)定工作，都不要擺花架子，一定要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在傳統(tǒng)節(jié)日期間堅(jiān)決不要搞迎來(lái)送往，集團(tuán)公司包括各部門(mén)下基層工作，盡量不占用各單位領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間。集團(tuán)公司經(jīng)理層要作出具體部署。
（二）齊抓共管。一要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，充分發(fā)揮各自的積極性和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)隱患排查治理自述旬報(bào)制度和安全程度評(píng)估評(píng)價(jià)制度，全員、全方位、全過(guò)程地參與到安全生產(chǎn)工作中去。二要切實(shí)抓好全體干部員工的安全思想教育，抓好上級(jí)部門(mén)以及集團(tuán)公司有關(guān)安全工作方針政策的貫徹落實(shí)，抓好各級(jí)管理人員安全責(zé)任制執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查等。三要充分發(fā)揮各級(jí)職能部門(mén)在安全管理中的作用，各級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)、宣傳和工會(huì)群團(tuán)等部門(mén)，都要時(shí)刻把安全穩(wěn)定工作放到首要位臵，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)組織、人力資源調(diào)整、資金保障、技術(shù)支持、輿論引導(dǎo)、群眾安全等方面落實(shí)崗位職責(zé)，切實(shí)形成全員參與、齊抓共管的大安全生產(chǎn)格局。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，集團(tuán)公司各級(jí)調(diào)度指揮中心，要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)處臵應(yīng)急突發(fā)事件。各煤礦企業(yè)要充實(shí)一線值班力量，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)撤人命令的決策權(quán)和指揮權(quán)，嚴(yán)防因處臵不當(dāng)、不及時(shí)造成事故。
（三）嚴(yán)肅紀(jì)律。一要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度。礦領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅(jiān)持輪流帶班、與工人同上同下，堅(jiān)持深入條件復(fù)雜的地點(diǎn)、管理薄弱的區(qū)隊(duì)、隱患易發(fā)的環(huán)節(jié)，切實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)并指揮處理問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)故不帶班下井或無(wú)正當(dāng)理由不與員工同下同上的，將根據(jù)情節(jié)從嚴(yán)從重處罰，直至撤職。二要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度。每一位干部員工都要不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)公司請(qǐng)銷(xiāo)假、逐級(jí)審批和嚴(yán)格備案制度，做到清清楚楚接班、堅(jiān)守崗位值班、認(rèn)認(rèn)真真交班，否則一律按擅自離崗從嚴(yán)處理。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)副處級(jí)以上干部，各成員單位、直屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各煤礦礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總工程師，未經(jīng)批準(zhǔn)不得離開(kāi)礦區(qū)或者自己崗位，并且要確保通信暢通。三要嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。一旦發(fā)生重大事項(xiàng)，相關(guān)單位要以最快速度報(bào)告集團(tuán)公司，確保事態(tài)處于可控可治狀態(tài)。對(duì)擅自隱瞞真相或故意拖延時(shí)間的單位、部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員，不管是否造成不良影響和損失，都將嚴(yán)肅追究責(zé)任。四要嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守制度。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)應(yīng)急值守規(guī)定，特別是生產(chǎn)調(diào)度、礦山救護(hù)、消防安全等單位要堅(jiān)持全天候不間斷值守，確保
通信暢通，確保應(yīng)急工作反應(yīng)迅速、指揮有力、處臵及時(shí)、救援有效。
（四）嚴(yán)格追責(zé)。各級(jí)各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)“真較真、不糊弄，鐵制度、硬執(zhí)行”和“三個(gè)零容忍”的要求，堅(jiān)持安全一票否決制，嚴(yán)格安全責(zé)任追究。一要嚴(yán)格落實(shí)“一把手”責(zé)任。在生產(chǎn)上，要按照核定能力，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)實(shí)施生產(chǎn)組織，從源頭上杜絕不安全生產(chǎn)行為。安全沒(méi)有把握，寧可“緩、減、少、?！?，也不能冒險(xiǎn)作業(yè)。在用人上，嚴(yán)格素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，把安全作為先決條件，杜絕因用人不當(dāng)造成安全管理隱患。把對(duì)安全管理是否重視、管理標(biāo)準(zhǔn)是否嚴(yán)格、制度執(zhí)行是否到位、安全業(yè)績(jī)是否良好，作為一個(gè)干部、一個(gè)班子政治上是否可信、素質(zhì)上是否可靠、能力上是否可用的標(biāo)準(zhǔn)。二要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行層和操作層的安全責(zé)任。要嚴(yán)格集團(tuán)公司小分隊(duì)安全督查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部值班帶班以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理的動(dòng)態(tài)檢查。凡發(fā)現(xiàn)存在重大隱患、安全沒(méi)有把握的，一律停產(chǎn)整改；凡發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的，一律從重追責(zé)，從嚴(yán)查處；凡觸犯國(guó)家煤監(jiān)局煤礦瓦斯防治工作“十條禁令”和集團(tuán)公司瓦斯管理“十條紅線”的，干部一律免職，工人一律解除勞動(dòng)合同；凡因安全原因被責(zé)令停產(chǎn)停工的，除追究直接責(zé)任外，還要追究上一級(jí)管理部門(mén)的連帶責(zé)任。
同志們，搞好安全工作，做好穩(wěn)定工作，是我們的良知，更是我們的責(zé)任。文件要求再?lài)?yán)，領(lǐng)導(dǎo)講得再多，關(guān)鍵在廣大干部員工不折不扣地抓好落實(shí)。讓我們始終堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管不放松，始終堅(jiān)持安全“零”理念不動(dòng)搖，全力構(gòu)建集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、廉政建設(shè)等方方面面的大安全工作格局，全力推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康向好發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大
勝利召開(kāi)！
第五篇：陳祥恩董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話(201104(精)
在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話 董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳祥恩(2011年4月7日 同志們: 今天,我們占用大家一個(gè)上午時(shí)間在這里召開(kāi)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議,這既是第一季度及清明節(jié)假期過(guò)后集團(tuán)公司召開(kāi)的第一次安全生產(chǎn)視頻會(huì)議,也是集團(tuán)公司在新班子組建后召開(kāi)的首次較大范圍人員參加的視頻會(huì)議,目的就是按照“我們所提倡和要求的、所摒棄和反對(duì)的,必須旗臶鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定”的原則,進(jìn)一步明確河南煤化集團(tuán)安全管理的理念、方向、思路、舉措,切實(shí)達(dá)到統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,明確目標(biāo),狠抓落實(shí)的目的,推動(dòng)河南煤化集團(tuán)持續(xù)、安全、高效、快速發(fā)展。
剛才,部分成員單位的代表分別就一季度安全管理方面開(kāi)展的工作、取得的成效以及下一步安全管理的思路和重點(diǎn)舉措,進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。從同志們的發(fā)言情況看,各單位都能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全管理的各項(xiàng)決策部署,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力建設(shè),有力地確保了集團(tuán)公司良好安全生
產(chǎn)局面。這些成績(jī)的取得,凝聚了集團(tuán)公司全體干部員工,特別是各級(jí)安全管理人員付出的巨大努力和艱辛,在這里,請(qǐng)?jiān)试S我代表河南煤化集團(tuán)新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子,向同志們的辛勤付出表示衷心的感謝!剛才,志俊同志、樹(shù)良同志分別就安全管理、兼并重組小煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧和安排部署。以上工作總結(jié)分析客觀實(shí)際,安排部署思路清、方向明,措施得力,我都完全同意。希望同志們一定要深刻領(lǐng)會(huì),堅(jiān)決貫徹,嚴(yán)格執(zhí)行。下面,結(jié)合當(dāng)前安全形勢(shì)和集團(tuán)公司實(shí)際,我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、頭腦務(wù)必清醒,意志務(wù)必堅(jiān)定,切實(shí)認(rèn)清堅(jiān)決做好安全工作的極端重要性
黨的十七屆五中全會(huì)明確提出,“十二五”時(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期。今年又是我省加快推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、助推中原崛起、河南振興的起步之年。切實(shí)做好安全工作,意義重大,影響深遠(yuǎn)。
從全省的安全發(fā)展形勢(shì)看,2010年,全省煤礦事故共死亡266人,較2009年增加117人,比控制指標(biāo)(128人高108%;百萬(wàn)噸死亡率1.49,同比增加0.73,是全國(guó)平均水平的2倍;煤礦重特大事故7起,占全國(guó)煤礦重特大事故的41.2%。周邊兄弟省份中,山東省去年產(chǎn)煤1.5億噸,僅死亡11人;山西省去年煤炭百萬(wàn)噸
死亡率僅為0.19。這幾年,我省煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好了、企業(yè)規(guī)模大了、安全投入增加了、裝備水平上來(lái)了,安全生產(chǎn)工作應(yīng)該比原來(lái)更好做,但卻出現(xiàn)了近年來(lái)沒(méi)有的嚴(yán)峻局面,給全省持續(xù)快速發(fā)展的社會(huì)形象造成了不良影響。今年以來(lái),省委、省政府重拳出擊、鐵腕治理煤礦安全,以省政府1號(hào)文件形式發(fā)布了《安全河南創(chuàng)建綱要(2010-2020年》,并相繼出臺(tái)了加大責(zé)任追究力度,嚴(yán)格安全管理的系列文件,有力推動(dòng)了全省煤炭安全形勢(shì)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。
從省委、省政府的重視程度和加大安全管理的決心來(lái)看,安全依然是集團(tuán)公司今后各項(xiàng)工作的重中之重,堅(jiān)決做好安全工作,刻不容緩。河南煤化集團(tuán)作為河南省國(guó)有支柱企業(yè)。作為共和國(guó)的長(zhǎng)子,就應(yīng)該有長(zhǎng)子風(fēng)范,盡好長(zhǎng)子責(zé)任,立足大局,站位全局,勇?lián)厝?切實(shí)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和諧穩(wěn)定等方方面面義無(wú)反顧地?fù)?dān)當(dāng)起頂梁柱的責(zé)任,真正成為“排頭兵”。只有這樣,我們才無(wú)愧于河南最大、最強(qiáng)、最具活力和成長(zhǎng)性企業(yè)的稱(chēng)號(hào),不辜負(fù)盧展工書(shū)記對(duì)河南煤化集團(tuán)安全管理工作的高度評(píng)價(jià)。
今年以來(lái),集團(tuán)公司上下緊緊圍繞“816210”奮斗目標(biāo),自上而下層層開(kāi)展安全包保,狠抓隱患排查治理,持續(xù)加快領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,除焦煤古漢山礦1月24 日發(fā)生一起煤與瓦斯突出事故,在社會(huì)上給河南煤化的形象造成不良影響以外,集團(tuán)公司整體安全形勢(shì)穩(wěn)定,發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。這里,希望給集團(tuán)公司良好發(fā)展局面帶來(lái)不良影響的焦煤公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要深刻反思,舉一反三,迅速?gòu)氐着まD(zhuǎn)安全被動(dòng)局面。
4月2日,集團(tuán)公司召開(kāi)了干部大會(huì)。會(huì)議宣布了省委關(guān)于調(diào)整集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的決定,任命我接任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。雪楓副省長(zhǎng),省委組織部馬新華副部長(zhǎng),省國(guó)資委肖新明主任分別在會(huì)上做了重要講話。三位領(lǐng)導(dǎo)在講話中都對(duì)河南煤化的發(fā)展寄予厚望,特別對(duì)安全工作提出了明確具體要求,要求我們一定要確保安全發(fā)展、和諧發(fā)展。聆聽(tīng)了三位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話,我深感使命光榮,同時(shí)也感到壓力很大、擔(dān)子很重,因?yàn)槲疑钪幽厦夯谌“l(fā)展大格局中的地位和分量,也深知省委、省政府的重托和廣大員工的期盼。對(duì)此,希望集團(tuán)公司全體干部員工要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委決定上來(lái),迅速統(tǒng)一到陳雪楓副省長(zhǎng)、馬新華副部長(zhǎng)、肖新明主任重要講話精神上來(lái),切實(shí)教育和引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終按照?qǐng)F(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅的要求,團(tuán)結(jié)一心、凝神聚力,堅(jiān)決做到精神不松懈、狀態(tài)不滑坡,以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),認(rèn)真履行崗位職責(zé),共同把河南煤化宏偉事業(yè)推向前進(jìn),實(shí)現(xiàn)安全高效
發(fā)展。
二、堅(jiān)持不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰,切實(shí)持續(xù)河南煤化集團(tuán)安全管理的好思路、好做法、好舉措安全是企業(yè)的永恒的主題。安全是企業(yè)最大的效益,安全是第一生產(chǎn)力。安全是集團(tuán)公司的“一號(hào)”工程。沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。我們無(wú)論怎么講、怎么強(qiáng)調(diào),都不為過(guò),務(wù)必時(shí)刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰,慎之又慎的狀態(tài),集中全部精力切實(shí)抓實(shí)抓牢抓好。
一要持續(xù)安全管理零理念。安全“零”理念是河南煤化集團(tuán)持續(xù)管好安全的靈魂,我們不僅現(xiàn)在不動(dòng)搖,而且是將來(lái)永遠(yuǎn)都不會(huì)動(dòng)搖。這點(diǎn)希望同志們不要心存幻想。說(shuō)得再直接一點(diǎn),就是誰(shuí)要是還心存幻想,就說(shuō)明你的境界還沒(méi)有達(dá)到,你連職工安全都不能保證,還配得上當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部嗎,那你自己想爭(zhēng)取的指標(biāo)就先留給自己吧!作為河南煤化集團(tuán)的干部,就是要千方百計(jì)保證安全生產(chǎn),保證職工幸福。這是我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。還是那句樸實(shí)的老話,只有干部多流汗,礦工才能不流淚;只有干部多動(dòng)腦,礦工才能不流血。對(duì)此,我再次重申,集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要持續(xù)提升搞好安全管理的境界,切實(shí)帶著感情抓安全、憑著良心抓安全,敬畏生命抓安全,視職工如親人,視職工
如兄弟,堅(jiān)決不要一兩帶血的煤,堅(jiān)決不要一分帶血的GDP,義無(wú)反顧地抓好安全工作。具體工作中,希望大家一定要嚴(yán)格按照“零起點(diǎn)、零過(guò)程、零目標(biāo)”的思路,切實(shí)把“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷”等十個(gè)零理念體系融入安全管理的全過(guò)程,切實(shí)成為安全管理目標(biāo)、安全工作標(biāo)準(zhǔn)和員工行為準(zhǔn)則,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重防范、真落實(shí),用心把安全工作做到極致,為安全管理注入強(qiáng)勁的內(nèi)在動(dòng)力。
二要持續(xù)推行“012345”安全管理模式。近年來(lái),河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持正確處理安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全,努力實(shí)現(xiàn)安全條件下的經(jīng)濟(jì)效益最大化,取得了行業(yè)一流、世界領(lǐng)先的安全管理業(yè)績(jī),創(chuàng)造出了以牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始、向零奮斗”安全理念,大力加強(qiáng)安全基礎(chǔ)、基層“雙基”建設(shè)為重要抓手的“012345”安全管理模式。3月11日,國(guó)家安監(jiān)總局、煤監(jiān)局印發(fā)文件要求在全國(guó)推廣應(yīng)用河南煤化集團(tuán)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此,集團(tuán)公司安監(jiān)局要督促指導(dǎo)集團(tuán)公司所屬各煤炭企業(yè)、化工企業(yè)、以及其他產(chǎn)業(yè)板塊的企業(yè)全面推廣,認(rèn)真落實(shí),堅(jiān)決構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。各化工企業(yè),特別是煤化工企業(yè),要比照煤炭企業(yè)的安全管理模式, 也要把安全作為一號(hào)工程切實(shí)抓實(shí)抓好,切實(shí)提高一個(gè)層次,不斷完善機(jī)制,加大考核力度,確?；ぐ鍓K安全萬(wàn)無(wú)一失。
三要持續(xù)安全管理的好機(jī)制。我們要在堅(jiān)定不移、一以貫之、不折不扣地持續(xù)好雪楓省長(zhǎng)在任時(shí)提出的安全“零”理念、“一號(hào)”工程、“兩個(gè)”抓手、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系、五自管理的好思路、好做法的基礎(chǔ)上,為進(jìn)一步抓好落實(shí),集團(tuán)公司要建立和完善兩項(xiàng)管理制度。第一,要進(jìn)一步健全完善隱患排查治理旬報(bào)制度。剛才志俊同志已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)安排部署,希望同志們緊密結(jié)合本單位實(shí)際,切實(shí)抓好落實(shí)。這里我要強(qiáng)調(diào)的是,在開(kāi)展三級(jí)安全隱患排查治理自述旬報(bào)過(guò)程中,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要認(rèn)真關(guān)注隱患排查,更要關(guān)注隱患治理,要在每旬報(bào)告本次排查出隱患的同時(shí),還要報(bào)告以前排查出隱患的整改治理情況,確保每條隱患嚴(yán)格按照“五定”原則整改到位,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)銷(xiāo)號(hào)管理。第二,要扎實(shí)做好單位安全評(píng)估評(píng)價(jià)工作。要求區(qū)隊(duì)(車(chē)間每周對(duì)本單位安全狀況進(jìn)行一次評(píng)估評(píng)價(jià),并向所在礦(廠報(bào)告,礦(廠每月要對(duì)本單位安全
狀況進(jìn)行一次評(píng)估評(píng)價(jià),并向上級(jí)公司報(bào)告,各二級(jí)煤業(yè)(化工公司每季度要對(duì)本單位安全狀況進(jìn)行一次評(píng)估評(píng)價(jià),并經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)局長(zhǎng)簽字后,向集團(tuán)公司報(bào)告, 切實(shí)強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝臵、重點(diǎn)部位和特殊時(shí)段安全管理,確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)危險(xiǎn)源始終做到心中有數(shù),使隱患始終處于可防、可控、可治的狀態(tài)。此項(xiàng)工作,由集團(tuán)公司安監(jiān)局具體落實(shí),紀(jì)檢監(jiān)察部做好監(jiān)督,盡快建立制度,納入安全“雙基”考核范圍。
四要持續(xù)加大責(zé)任追究力度。要實(shí)施責(zé)任追究,首先要堅(jiān)決把責(zé)任落實(shí)到位。否則,責(zé)任追究將無(wú)法實(shí)施。對(duì)此,我們一定要把安全管理的責(zé)任層層傳遞到基層生產(chǎn)單位、傳遞給礦(廠長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)(車(chē)間主任、班組和全體員工,要以“重大隱患責(zé)任追究制”的落實(shí)到位為突破口,真正實(shí)現(xiàn)“安全關(guān)口前移”,切實(shí)形成全員抓安全、全員促安全的良好氛圍。
今年的全省煤炭工作會(huì)議上,雪楓省長(zhǎng)明確提出,要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。各煤炭企業(yè)要把安全工作作為企業(yè)一把手的第一責(zé)任,實(shí)行黨政同責(zé)制、一崗雙責(zé)制。只有發(fā)現(xiàn)了不主動(dòng)解決的安全問(wèn)題,沒(méi)有用心還解決不了的安全隱患。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),安全工作第一時(shí)間部署,安全隱患第一時(shí)間解決,安全投入特事特辦。在嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)追究方面,省政府明確規(guī)定,2011年全省要堅(jiān)決杜絕9人以上事故,百萬(wàn)噸死亡率要低于全國(guó)平均水平,同時(shí)對(duì)安全事故堅(jiān)持“零容忍”、“零控
制”。對(duì)煤炭企業(yè)及所屬煤礦負(fù)責(zé)人依法進(jìn)行責(zé)任追究的具體規(guī)定是:發(fā)生1次死亡1至2人一般事故的,給予主管副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)免職處理,責(zé)令集團(tuán)公司主管副職寫(xiě)出書(shū)面檢查;發(fā)生1次死亡3至9人較大事故的,給予集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)化公司(區(qū)域公司、子公司主要負(fù)責(zé)人、主管副職免職處理,給予集團(tuán)公司主管副職誡勉談話,責(zé)令集團(tuán)公司總經(jīng)理寫(xiě)出書(shū)面檢查;發(fā)生1次死亡10至29人重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起3至9人較大事故的,給予集團(tuán)公司主管副職免職處理,給予集團(tuán)公司總經(jīng)理誡勉談話,責(zé)令集團(tuán)公司董事長(zhǎng)寫(xiě)出書(shū)面檢查并通報(bào)批評(píng);發(fā)生1次死亡30至49人特
別重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起10至29人重大事故的,給予集團(tuán)公司總經(jīng)理免職處理,給予集團(tuán)公司董事長(zhǎng)誡勉談話并通報(bào)批評(píng);發(fā)生1次死亡50人以上特別重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起30至49人特別重大事故的,給予集團(tuán)公司董事長(zhǎng)免職處理。我在這里再次重申,河南煤化集團(tuán)將嚴(yán)格按照省政府要求嚴(yán)格執(zhí)行。一旦發(fā)生事故,要逐級(jí)追查和責(zé)任倒查,事故面前責(zé)任難逃,堅(jiān)決做到鐵制度硬執(zhí)行。這是集團(tuán)公司鐵的規(guī)定,也是底線。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦一定要時(shí)刻保持清醒,用心做事,追求卓越,堅(jiān)決做到警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸。
五要持續(xù)加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理工作。要圍繞煤
礦瓦斯區(qū)域治理、“一通三防”等重點(diǎn)工作,抓住兼并重組小煤礦安全管理水平相對(duì)較低,化工企業(yè)員工培訓(xùn)不到位、思想松懈麻痹的薄弱環(huán)節(jié),通過(guò)不斷加大安全投入,積極推進(jìn)煤礦安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè),大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略,不斷開(kāi)展技術(shù)升級(jí)改造,全面強(qiáng)化員工安全技能培訓(xùn)等措施,下決心、下狠勁、動(dòng)真格,扎實(shí)推進(jìn)安全“一號(hào)”工程,持續(xù)提升企業(yè)安全管理水平。對(duì)于煤礦區(qū)域瓦斯治理工作,可以說(shuō)是集團(tuán)公司安全“一號(hào)”工程中的“一號(hào)”工程,從一季度集團(tuán)公司瓦斯治理工作情況看,瓦斯區(qū)域治理理念逐步深入人心;瓦斯超限次數(shù)大幅下降;瓦斯抽放量大幅提高;瓦斯抽采工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;積極開(kāi)展鉆孔封孔工藝技術(shù)攻關(guān)、底板抽放巷、頂板鉆孔壓裂降阻工程以及沿空留巷等技術(shù)試驗(yàn),有力推動(dòng)了瓦斯區(qū)域治理取得顯著成效。特別是焦煤、鶴煤等單位在區(qū)域瓦斯治理的認(rèn)識(shí)上、措施上、裝備上都有明顯提高或改善,但是永煤安陽(yáng)鑫龍公司行動(dòng)遲緩,希望永煤公司要對(duì)高突礦井的安全管理引起高度重視,在安全管理方面不能有任何討價(jià)還價(jià)的余地。希望集團(tuán)所屬各煤業(yè)公司、各個(gè)煤礦都要繼續(xù)高度重視,持續(xù)發(fā)揚(yáng),嚴(yán)格執(zhí)行《河南煤化集團(tuán)關(guān)于強(qiáng)化瓦斯綜合治理保障體系實(shí)施意見(jiàn)》、《河南煤化集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防突工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件,更
加注重瓦斯區(qū)域治理的質(zhì)量和效果,確保此項(xiàng)工作取得更加明顯的成效,通過(guò)1—3年的努力,確保高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井實(shí)現(xiàn)低瓦斯開(kāi)采,全面實(shí)現(xiàn)“保、抽、采、掘”平衡,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)良性發(fā)展。對(duì)于小煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,集團(tuán)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收小組,各煤業(yè)公司、區(qū)域公司一定要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),高度負(fù)責(zé),堅(jiān)決本著“誰(shuí)
評(píng)估、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格驗(yàn)收程序,統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)驗(yàn)收責(zé)任,堅(jiān)決在確保管理實(shí)質(zhì)控制、安全有保障的前提下,穩(wěn)步推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收完畢之后,各兼并重組煤礦要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司大型礦井的標(biāo)準(zhǔn)和要求,切實(shí)把河南煤化安全管理的先進(jìn)理念、機(jī)制和舉措,不折不扣地落實(shí)到隱患整改以及復(fù)工、復(fù)產(chǎn)的全過(guò)程,確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)一個(gè),就成為一個(gè)樣板,成為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全、高效礦井。近期,按照上級(jí)要求,集團(tuán)公司將再接受兼并重組一批小煤礦的任務(wù),切實(shí)承擔(dān)起更大的社會(huì)責(zé)任?？傊?我們要在兼并重組煤礦的各個(gè)階段,都要發(fā)揮好河南煤化集團(tuán)的“排頭兵”作用,堅(jiān)定不移地履行企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,全面打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),打好這場(chǎng)硬仗,為全省煤礦兼并重組工作創(chuàng)造出成功經(jīng)驗(yàn)。
這里我還要強(qiáng)調(diào)一下化工企業(yè)的安全管理工作。同
志們都清楚,集團(tuán)公司擁有全省將近四分之三的煤化工企業(yè)。化工企業(yè)規(guī)模大,高溫高壓裝臵多、易燃易爆、有毒有害介質(zhì)多,生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜,不出安全事故則罷,一旦出事就可能釀成大事故。3月29日,濮陽(yáng)龍宇發(fā)生粉煤袋式過(guò)濾器爆裂事故,已經(jīng)給我們敲響了警鐘,沒(méi)有發(fā)生人身事故就是僥幸,經(jīng)濟(jì)損失不說(shuō),僅恢復(fù)生產(chǎn)就需要20多天時(shí)間。對(duì)此,化工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦一定要時(shí)刻保持清醒,深刻吸取這次事故教訓(xùn),舉一反三,排查隱患,消缺補(bǔ)缺,完善制度,加強(qiáng)員工培訓(xùn)和事故預(yù)想預(yù)演,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
另外,對(duì)于一些遠(yuǎn)離集團(tuán)本部的煤礦,貴州、新疆、內(nèi)蒙古等駐外煤業(yè)子公司要不定期派出安全督導(dǎo)督查組,切實(shí)把河南煤化安全管理的先進(jìn)理念、思路、機(jī)制、制度、舉措,不折不扣地督導(dǎo)落實(shí)到位。近期,由魁景同志牽頭,盡快對(duì)“雨季三防”工作進(jìn)行安排部署,爭(zhēng)主動(dòng),保安全,確保雨季安全穩(wěn)定生產(chǎn)。對(duì)于有色金屬板塊的鉬礦、鋁礦等其它露天礦山以及產(chǎn)品深加工企業(yè),裝備制造板塊的地面生產(chǎn)企業(yè)的安全管理工作,集團(tuán)公司各事業(yè)部、各有關(guān)單位、部門(mén)也要密切關(guān)注,認(rèn)真研究,區(qū)別對(duì)標(biāo),升級(jí)管理,實(shí)施責(zé)任追究,堅(jiān)決不能出現(xiàn)安全管理的真空地帶,確保安全管理萬(wàn)無(wú)一失。
三、轉(zhuǎn)作風(fēng),強(qiáng)素質(zhì),黨政工團(tuán)齊抓共管,為河南 煤化安全高效發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障
當(dāng)前,省委、省政府正在加快推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)“十二五”時(shí)期的良好開(kāi)局。河南煤化集團(tuán)的發(fā)展正處在一個(gè)搶抓機(jī)遇、調(diào)整提升、持續(xù)向好的發(fā)展階段。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),前有標(biāo)兵,后有追兵,要持續(xù)好這一發(fā)展態(tài)勢(shì)、氣勢(shì)和趨勢(shì),我們必須以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、素質(zhì)的提升,保障和推動(dòng)河南煤化的宏偉事業(yè)推向前進(jìn)。
一要堅(jiān)決轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“政治路線確立之后,干部就是決定因素”。我們一再?gòu)?qiáng)調(diào),河南煤化的各項(xiàng)事業(yè)能夠發(fā)展到今天,關(guān)鍵是有一支能打硬仗、會(huì)打硬仗、善打硬仗、每仗必勝的鐵軍,正是有了這支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),才成就了河南煤化今天的事業(yè)。對(duì)此,我們務(wù)必要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣,倍加呵護(hù),倍加珍惜。
“風(fēng)成于上,俗形于下”,領(lǐng)導(dǎo)班子只有率先垂范,才能以好的作風(fēng)取信于民,才能以好的作風(fēng)促政風(fēng)、帶行風(fēng)。胡錦濤總書(shū)記在十七屆五中全會(huì)上提出,領(lǐng)導(dǎo)干部要以真抓實(shí)干精神把工作一抓到底。習(xí)近平同志在今年中央黨校春季學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮上提出,領(lǐng)導(dǎo)干部要狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)。盧展工書(shū)記更是多次講,“不說(shuō)空話,多干實(shí)事”,明確提出領(lǐng)導(dǎo)干部要把風(fēng)氣搞正、要把工
作做實(shí)。河南煤化的安全發(fā)展說(shuō)到底,關(guān)鍵在干,關(guān)鍵在做,關(guān)鍵在實(shí),關(guān)鍵在效。對(duì)此,希望集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭成為以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的模范踐行者,以自己的良好形象推動(dòng)本單位安全管理、改革發(fā)展局面的持續(xù)前進(jìn)。在前天召開(kāi)的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)上,我以董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理的身份帶頭做出了“五個(gè)一律不準(zhǔn)”的承諾,堅(jiān)決樹(shù)立求真、務(wù)實(shí)、廉潔、重干的良好形象,并真誠(chéng)邀請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾廣泛監(jiān)督。
安全工作是系統(tǒng)工程,涉及方方面面,必須系統(tǒng)思考,深入推進(jìn),逐步提高,持續(xù)發(fā)展。安全工作千頭萬(wàn)緒,怎么抓?我看關(guān)鍵是兩個(gè)字,“實(shí)”和“嚴(yán)”?！皩?shí)”主要是指,要不
斷研究通過(guò)什么樣的方法和途徑,最大可能地把黨和政府的要求、把企業(yè)的政策和規(guī)定與本單位實(shí)際緊密結(jié)合,實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),落到每個(gè)人頭上,不能出現(xiàn)棚架。“嚴(yán)”主要是解決責(zé)任制、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的問(wèn)題。安全工作要始終圍繞“實(shí)”和“嚴(yán)”來(lái)做文章,不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,東一榔頭西一棒槌,看似整天忙的焦頭爛額,轟轟烈烈,但實(shí)際效果不好。所以,做安全工作要有韌勁,看準(zhǔn)的事情,要鍥而不舍,一抓到底,持之以恒,常抓不懈。安全工作和各項(xiàng)制度要常態(tài)化,不能緊一陣松一陣,一年365天,天
天都要認(rèn)真抓。這些都是由我們所從事的事業(yè)、我們所從事的職業(yè)所決定的。當(dāng)前,有一種不好的現(xiàn)象有所抬頭?！半p節(jié)”、“兩會(huì)”等敏感時(shí)期已經(jīng)過(guò)去,部分單位的個(gè)別同志認(rèn)為一季度的高壓態(tài)勢(shì)已經(jīng)過(guò)去,出現(xiàn)了“終于可以松口氣、放松一下”的心態(tài),這是非常危險(xiǎn)的。這里我再次明確,這種思想堅(jiān)決要不得,安全管理一分、一秒都不能松懈。作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo),頭腦要時(shí)刻保持清醒,經(jīng)常進(jìn)行自我反思,哪些是本單位的薄弱環(huán)節(jié)需要加強(qiáng),哪些是短板需要加長(zhǎng)。這一要求對(duì)集團(tuán)公司所屬煤炭、化工、有色、裝備制造等產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部都有很強(qiáng)的針對(duì)性,希望各級(jí)干部要切實(shí)靜下心來(lái),俯下身子,深入思考,深刻領(lǐng)會(huì),切實(shí)抓好落實(shí)。
在具體安全管理過(guò)程中,我們要堅(jiān)決牢記陳省長(zhǎng)提出的“真較真、不糊弄,鐵制度、硬執(zhí)行”的工作要求,切實(shí)做到方向要明、決心要大、方法要對(duì),緊緊圍繞本單位實(shí)際,堅(jiān)決樹(shù)立不達(dá)目的誓不罷休的勇氣,嚴(yán)格按照“三具兩基一抓手”的運(yùn)作方式,切實(shí)把更多的時(shí)間和精力用在下現(xiàn)場(chǎng)、查問(wèn)題、多調(diào)研、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)上,切實(shí)把隱患排查清楚,切實(shí)把問(wèn)題吃透弄懂、徹底解決,真正做到關(guān)口前移、重心下移,堅(jiān)決反對(duì)以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議、以文件傳達(dá)文件的面子工程、形象工程,堅(jiān)
決反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部檢查工作前呼后擁、大呼隆、一溜風(fēng)、現(xiàn)狀吃不準(zhǔn)、問(wèn)題點(diǎn)不透、措施拿不準(zhǔn),凈講一些空話、套話、官話、廢話,對(duì)工作是失職瀆職,對(duì)個(gè)人的“光輝形象”是一種玷污。這點(diǎn),希望同志們頭腦一定要清醒、清醒、再清醒,經(jīng)常進(jìn)行自我畫(huà)像,有則改之無(wú)則加勉。只有這樣,河南煤化的良好的安全發(fā)展局面才能持續(xù)保持。
二要堅(jiān)決嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度。沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。規(guī)章制度一旦制定,必須不折不扣地堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。這是全體員工、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)基本素質(zhì)。近年來(lái),從國(guó)家、到省里、再到集團(tuán)公司,在安全管理方面出臺(tái)的文件、制度已經(jīng)非常系統(tǒng)完善,關(guān)鍵是要不折不扣、原汁原味地狠抓落實(shí)。這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下干部的請(qǐng)銷(xiāo)假問(wèn)題。河南煤化集團(tuán)已分別以…2009?265號(hào)和…2010?104號(hào)文件印發(fā)了《河南煤化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假制度》和《建立領(lǐng)導(dǎo)干部外出周報(bào)制度的通知》,但在執(zhí)行過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)了不同程度的走樣現(xiàn)象。譬如:有些同志出去參加培訓(xùn)班,到地方了才發(fā)個(gè)短信告知一下;有些同志出去開(kāi)會(huì)超過(guò)時(shí)間了,沒(méi)有提前履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù),也是發(fā)個(gè)短信告知一下;還有些同志,干脆先斬后奏,開(kāi)會(huì)出差回來(lái)后才補(bǔ)手續(xù);更有些膽大的同志,無(wú)視集團(tuán)公司規(guī)章制度存在,什么手續(xù)也沒(méi)有, 自以為耍個(gè)小聰明,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)知道。等等,這些現(xiàn)象,都是典型的沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司管理規(guī)定的情形,實(shí)質(zhì)上是對(duì)集團(tuán)公司運(yùn)行規(guī)則的抵觸和對(duì)抗。這是堅(jiān)決不允許的。
4月1日,省國(guó)資委以豫國(guó)資明電…2011?17號(hào)印發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行省管煤炭化工類(lèi)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人外出請(qǐng)銷(xiāo)假制度的通知》?！锻ㄖ芬?企業(yè)主要負(fù)責(zé)人因公、因私離豫外出(含節(jié)假日、公休日超過(guò)1天,須向國(guó)資委申書(shū)記或肖主任請(qǐng)假;外出超過(guò)3天時(shí),須向雪楓省長(zhǎng)請(qǐng)假。負(fù)責(zé)人外出歸來(lái),要及時(shí)報(bào)告;因故延長(zhǎng)在外駐留時(shí)間,須及時(shí)續(xù)假。而且要求通訊工具必須24小時(shí)保持暢通。
按照國(guó)資委文件精神,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,這里我再重申一下河南煤化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷(xiāo)假制度,希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行,不能撞這條紅線。對(duì)集團(tuán)公司級(jí)的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員,凡是在省內(nèi)到內(nèi)部單位出差,可以通過(guò)打電話(或者發(fā)短信息的形式,向我請(qǐng)假;凡是離開(kāi)河南省或者在省內(nèi)到與履職無(wú)關(guān)的區(qū)域,一天以上(含1天必須嚴(yán)格辦理書(shū)面請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)。凡是和安全生產(chǎn)緊密相連的領(lǐng)導(dǎo)干部,如二級(jí)單位的董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理、分管安全的副總經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)局長(zhǎng),各礦礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記,不論是什么原因,即
使是集團(tuán)公司組織的考察、學(xué)習(xí)、EMBA培訓(xùn)、參加會(huì)議等事項(xiàng),只要離開(kāi)工作崗位一天以上,必須嚴(yán)格按照河南煤化集團(tuán)有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù),用短信、電話等其他形式請(qǐng)假而沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的,均視為擅自離崗。同時(shí),外出必須保持通訊暢通。集團(tuán)公司所屬各單位都要比照集團(tuán)公司請(qǐng)銷(xiāo)假制度有關(guān)規(guī)定,制訂本單位相應(yīng)的管理制度。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室副處級(jí)以上所有干部請(qǐng)假,必須經(jīng)我批準(zhǔn)。否則,一經(jīng)查處,嚴(yán)肅處理。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)要進(jìn)一步嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,切實(shí)做好考勤工作。集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、組織部門(mén)要切實(shí)做好監(jiān)督檢查工作。
三要堅(jiān)決提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò),一個(gè)沒(méi)有文化的軍隊(duì),是愚蠢的軍隊(duì)。同樣,一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè),也必然是一個(gè)安全無(wú)法保障、效益無(wú)法保障、民生無(wú)法保障的企業(yè)。對(duì)此,堅(jiān)決提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)至關(guān)重要,刻不容緩。這里,我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn):首先要在招工程序方面把好“入口素質(zhì)關(guān)”,變招工為招生,招收工人的前提條件是智力而不單純是體力。職工入口素質(zhì)關(guān)一定要講原則,一定不能放松,一定要杜絕關(guān)系。對(duì)不符合條件的堅(jiān)決不能招聘進(jìn)來(lái);其次要認(rèn)真研究培訓(xùn)的方式和方法,創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,力求實(shí)用管用,切實(shí)把好“培訓(xùn)關(guān)”。要通過(guò)增加危險(xiǎn)預(yù)防預(yù)知、事故預(yù)想預(yù)演、事
故案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急避險(xiǎn)等內(nèi)容,切實(shí)讓員工掌握安全技能,堅(jiān)決做到能安全、會(huì)安全,自主保安全,確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性;第三,要重點(diǎn)做好重組小煤礦員工的培訓(xùn)工作。當(dāng)前,集團(tuán)公司小煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作正在穩(wěn)步推進(jìn),各單位一定要嚴(yán)格按照國(guó)有大礦的標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)組織好員工的培訓(xùn)工作,確保全員考試合格,持證上崗;第四,要精心組織好化工企業(yè)員工的培訓(xùn)提質(zhì)工作。要充分利用8小時(shí)之外的時(shí)間,有針對(duì)性地組織員工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),使他們?cè)诜磸?fù)演練中牢牢掌握裝臵的操作方法,同時(shí),要對(duì)裝臵可能存在的隱患源和隱患點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致排查,切實(shí)做好事故預(yù)案模擬演練,全面提升相關(guān)工作人員的應(yīng)急處理能力和綜合素質(zhì)。
四要堅(jiān)決實(shí)行黨政工團(tuán)齊抓共管。雪楓省長(zhǎng)在任期間,明確提出要從政治、管理、責(zé)任、組織、技術(shù)、投入等6個(gè)方面,切實(shí)把安全作為企業(yè)管理的“一號(hào)工程”,并要建立理念、評(píng)價(jià)、實(shí)施、考核、投入、組織等6個(gè)體系,時(shí)時(shí)體現(xiàn)“一號(hào)工程”的定位,時(shí)時(shí)保障“一號(hào)工程”的落實(shí)。對(duì)此,集團(tuán)公司各單位、部門(mén),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一
定要牢固樹(shù)立安全高于一切、重于一切、先于一切的理念,齊心協(xié)力、凝神聚力、群策群力保安全促發(fā)展。各級(jí)黨群部門(mén)要緊緊圍繞安全這一中心,主動(dòng)從輿論引導(dǎo)、組織保障、機(jī)制創(chuàng)新等方面為安全管理提供
強(qiáng)大的發(fā)展環(huán)境支持;各級(jí)行政部門(mén)要集中精力、下大力氣,切實(shí)抓好安全管理工作,確保企業(yè)安全發(fā)展;各級(jí)工會(huì)組織要緊緊圍繞全年中心工作,進(jìn)一步強(qiáng)化群眾安全工作,廣泛開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),堅(jiān)持在服務(wù)安全發(fā)展的大局上有新作為。各級(jí)共青團(tuán)組織要進(jìn)一步做好青年安全工作,繼續(xù)以推進(jìn)“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”為主要內(nèi)容,扎實(shí)開(kāi)展青年安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng),切實(shí)把廣大團(tuán)員青年的思想和行動(dòng)有力統(tǒng)一到集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái),更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)的作用,為企業(yè)安全發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
同志們,安全生產(chǎn)是第一生產(chǎn)力。安全責(zé)任重于泰山。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要站在構(gòu)建和諧穩(wěn)定大局的高度,持續(xù)提升安全管理的境界,持續(xù)構(gòu)建安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制,最大限度調(diào)動(dòng)全員、全過(guò)程、全天候抓好安全工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,扎實(shí)做好安全管理這篇大文章,真正讓廣大職工群眾在工作中安全有保障、生活有尊嚴(yán)。只有這樣,我們才能對(duì)得起我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部的良心,才能稱(chēng)得上在工作中沒(méi)有失職、瀆職。
謝謝大家!
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