第一篇：縣醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實(shí)施意見

縣醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實(shí)施意見

為進(jìn)一步提升我院醫(yī)療技術(shù)水平，提高醫(yī)療服務(wù)能力，近而減少縣域外就診人次，提升縣域內(nèi)就診率，達(dá)到“大病不出縣”的醫(yī)改目標(biāo)，根據(jù)《XX省推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的實(shí)施方案》、《關(guān)于切實(shí)做好醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)有關(guān)工作的通知》《XX市推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展實(shí)施方案》等文件精神，我院制定醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十九大以及全國(guó)衛(wèi)生與健康大會(huì)精神，以提升我院醫(yī)療服務(wù)能力、理順雙向轉(zhuǎn)診流程為重點(diǎn)，不斷完善醫(yī)聯(lián)體組織管理模式、運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，逐步建立完善與上下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、公平有效的分工協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)構(gòu)建分級(jí)診療制度，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式由以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變。

二、基本原則

按照：“政府主導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)持公益、創(chuàng)新機(jī)制，上下貫通、資源下沉，以人為本、便民惠民”的原則，推動(dòng)構(gòu)建分級(jí)診療制度，實(shí)現(xiàn)由治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變。

三、工作目標(biāo)

2018年，基本搭建醫(yī)聯(lián)體制度框架，與多家三級(jí)公立醫(yī)院建立醫(yī)療聯(lián)合體關(guān)系，并在雙方自愿的原則下與一家建立緊密型醫(yī)療聯(lián)合體；縣域內(nèi)組建醫(yī)療服務(wù)共同體，實(shí)現(xiàn)縣、鄉(xiāng)、村一體化運(yùn)行，形成人、財(cái)、物統(tǒng)一管理模式下的緊密型醫(yī)聯(lián)體，是以創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制為核心，通過整合縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源、實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理、建立分工協(xié)作機(jī)制、城鄉(xiāng)居民醫(yī)?；饘?duì)縣域醫(yī)共體實(shí)行按參合人頭預(yù)算支付綜合改革，整體提高縣域醫(yī)療資源的配置和使用效率，提高縣鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療服務(wù)能力。

到2020年，全面形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系。與上下級(jí)醫(yī)院之間建立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、公平有效的分工協(xié)作機(jī)制，建立責(zé)權(quán)一致的引導(dǎo)機(jī)制，使醫(yī)聯(lián)體成為服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體，區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源有效共享，基層服務(wù)能力進(jìn)一步提升，有力推動(dòng)形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式。

四、主要內(nèi)容

根據(jù)我院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)及分級(jí)診療制度建設(shè)實(shí)際情況，進(jìn)一步推動(dòng)上級(jí)醫(yī)療資源向我院下沉，我院醫(yī)療資源向鄉(xiāng)村地區(qū)流動(dòng)。

（一）與上級(jí)醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體。建立與一家三級(jí)公立醫(yī)院（建議選擇XX醫(yī)院）建立緊密型醫(yī)聯(lián)體，形成資源共享、分工協(xié)作的管理模式。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)以人才共享、技術(shù)支持、檢查互認(rèn)、處方流動(dòng)、服務(wù)銜接等為紐帶進(jìn)行合作，進(jìn)一步建立上下轉(zhuǎn)診分級(jí)制度。

（二）在縣域內(nèi)組建醫(yī)療服務(wù)共同體。重點(diǎn)探索建立以縣級(jí)醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的人、財(cái)、物一體化管理模式下的緊密型醫(yī)聯(lián)體，與鄉(xiāng)村一體化管理有效銜接。充分發(fā)揮縣醫(yī)院縣域龍頭作用，形成縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制，構(gòu)建三級(jí)聯(lián)動(dòng)的縣域醫(yī)療服務(wù)體系。

（三）參與專科聯(lián)盟。積極爭(zhēng)取參加區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)組建區(qū)域特色?？坡?lián)盟，重點(diǎn)提升我院重大疾病救治能力。

（四）開展遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作。積極利用遠(yuǎn)程系統(tǒng)上下溝通，面，參與上級(jí)醫(yī)院提供的遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等服務(wù)，面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作，提供遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等服務(wù)，利用信息化手段促進(jìn)資源縱向流動(dòng)，提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源可及性和醫(yī)療服務(wù)整體效率。

（五）開展“中心”建設(shè)

組建縣域內(nèi)檢查檢驗(yàn)中心、影像中心、心電中心、病理中心、各種疾病救治中心等，并探索消毒供應(yīng)中心、后勤服務(wù)中心共享等，逐步實(shí)現(xiàn)中心共享模式。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善醫(yī)聯(lián)體的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。

（二）明確工作職責(zé)。工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要根據(jù)各自的工作職能，深入研究，明確責(zé)任，建立信息溝通渠道，解決工作中遇到的實(shí)際困難，切實(shí)推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。

（三）加強(qiáng)輿論宣傳。充分利用多種宣傳方式，加大對(duì)開展醫(yī)聯(lián)體工作目的、意義和政策措施的宣傳力度，調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性和主動(dòng)性，全力爭(zhēng)取廣大群眾和社會(huì)各界對(duì)醫(yī)聯(lián)體工作的理解和支持，確保工作順利運(yùn)行。

第二篇：醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展實(shí)施方案

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醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展實(shí)施方案

為調(diào)整優(yōu)化全縣醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移和優(yōu)質(zhì)資源下沉，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，提升全縣醫(yī)療服務(wù)體系整體效能，更好地實(shí)施分級(jí)診療和滿足群眾健康需求。下面是小編帶來的醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展實(shí)施方案，有興趣的可以看一看。

為調(diào)整優(yōu)化全縣醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移和優(yōu)質(zhì)資源下沉，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，提升全縣醫(yī)療服務(wù)體系整體效能，更好地實(shí)施分級(jí)診療和滿足群眾健康需求，根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕32號(hào)），結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想。

認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院，省委、省政府和市委、市政府決策部署，全面貫徹全國(guó)、全省、全市衛(wèi)生與健康大會(huì)精神，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，堅(jiān)持以人民健康為中心，立足實(shí)際，以落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位、提升基層服務(wù)能力、理順雙向轉(zhuǎn)診流程為重點(diǎn)，不斷完善醫(yī)療聯(lián)合體（以下簡(jiǎn)稱 醫(yī)聯(lián)體）組織管理模式、運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，逐步建立和完善不同級(jí)別、不同類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)之

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間目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、公平有效的分工協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)構(gòu)建分級(jí)診療制度，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式由以 治病 為中心向以 健康管理 為中心轉(zhuǎn)變。

（二）基本原則。

1.政府主導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃。落實(shí)政府規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、宣傳等職能，根據(jù)醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局和群眾健康需求，按照業(yè)務(wù)相關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、雙向選擇、持續(xù)發(fā)展等要求，統(tǒng)籌醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與發(fā)展。

2.堅(jiān)持公益，創(chuàng)新機(jī)制。堅(jiān)持政府辦醫(yī)主體責(zé)任不變，切實(shí)維護(hù)和保障基本醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的公益性。堅(jiān)持醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥 三醫(yī) 聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新機(jī)制，逐步破除行政區(qū)劃、財(cái)政投入、醫(yī)保支付、人事管理等方面的壁壘和障礙，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)布局，結(jié)合醫(yī)保支付方式等改革的推進(jìn)，逐步建立完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間分工協(xié)作機(jī)制。

3.資源下沉，提升能力。利用縣級(jí)公立醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源集中的優(yōu)勢(shì)，通過技術(shù)幫扶、人才培養(yǎng)等手段，發(fā)揮對(duì)基層的技術(shù)輻射和帶動(dòng)作用。鼓勵(lì)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)統(tǒng)一管理模式，發(fā)揮集約優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)區(qū)域醫(yī)療資源共享，發(fā)揮科技引領(lǐng)與支撐作用，提高醫(yī)療服務(wù)體系整體能力與績(jī)效。

4.便民惠民，群眾受益。堅(jiān)持以人民健康為中心，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理，強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的居民健康 守門人 能力，推進(jìn)慢性病預(yù)防、治療、管理相結(jié)合，精品學(xué)習(xí)文檔

促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與預(yù)防、保健相銜接，方便群眾就近就醫(yī)，減輕疾病負(fù)擔(dān)，防止因病致貧返貧，促進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)群眾獲得感。

（三）工作目標(biāo)。

2017年，已基本搭建醫(yī)聯(lián)體制度框架，全面啟動(dòng)多種形式的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)試點(diǎn)，縣級(jí)公立醫(yī)院全部參與并發(fā)揮引領(lǐng)作用，根據(jù)實(shí)際推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。探索對(duì)縱向合作的醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體等分工協(xié)作模式，實(shí)行醫(yī)保總額付費(fèi)等多種方式，引導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部初步形成較為科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制和較為順暢的轉(zhuǎn)診機(jī)制。2018 2020年，整體推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系。所有縣級(jí)公立醫(yī)院和政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部參與醫(yī)聯(lián)體。不同級(jí)別、不同類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)間建立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、公平有效的分工協(xié)作機(jī)制，建立責(zé)權(quán)一致的引導(dǎo)機(jī)制，使醫(yī)聯(lián)體成為服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體，區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源有效共享，基層服務(wù)能力進(jìn)一步提升，形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式。

二、組織模式

醫(yī)聯(lián)體建設(shè)原則上采取政府宏觀主導(dǎo)、醫(yī)院雙方自愿的原則進(jìn)行組建?？h醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院要在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中發(fā)揮龍頭作用。根據(jù)全縣分級(jí)診療制度建設(shè)實(shí)際情況，因地制宜、分類指導(dǎo)，充分考慮醫(yī)療機(jī)構(gòu)地域分布、功能定位、服

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務(wù)能力、業(yè)務(wù)關(guān)系、合作意愿等因素，充分發(fā)揮各類醫(yī)療資源作用，尊重基層首創(chuàng)精神，探索分區(qū)域、分層次組建多種形式的醫(yī)聯(lián)體，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層和邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)流動(dòng)。根據(jù)社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意愿，可將其納入全縣醫(yī)聯(lián)體。

（一）鞏固市級(jí)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。依托省際省內(nèi)城市三級(jí)醫(yī)院對(duì)口幫扶縣級(jí)醫(yī)院項(xiàng)目，進(jìn)一步深化鞏固市級(jí)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，重點(diǎn)省際以南京醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院和縣醫(yī)院建立醫(yī)療協(xié)作關(guān)系,省內(nèi)以榆林市一院**院區(qū)和縣醫(yī)院、榆林市中醫(yī)醫(yī)院和縣中醫(yī)醫(yī)院建立醫(yī)療協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn) 資源共享、雙向轉(zhuǎn)診、預(yù)約診療、技術(shù)扶持、人才柔性流動(dòng)、中醫(yī)康復(fù)醫(yī)療 六大功能。

（二）組建縣域醫(yī)療共同體。重點(diǎn)建設(shè)以縣醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院為龍頭、鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的醫(yī)療共同體，與鄉(xiāng)村一體化管理有效銜接。充分發(fā)揮縣級(jí)醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用，形成縣鎮(zhèn)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制，構(gòu)建三級(jí)聯(lián)動(dòng)的醫(yī)療服務(wù)體系?？h醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院分別與17家鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院形成綜合醫(yī)療服務(wù)醫(yī)共體、中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)醫(yī)共體，在醫(yī)共體進(jìn)行人才共享、技術(shù)支持、檢查互認(rèn)、處方流動(dòng)、服務(wù)銜接等方面合作。

（三）跨區(qū)域組建?？坡?lián)盟。積極爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？啤⑹〖?jí)臨床醫(yī)學(xué)中心、市級(jí)重點(diǎn)?？频膸椭笇?dǎo)，提升縣

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級(jí)公立醫(yī)院?？浦卮蠹膊〉木戎文芰?，形成補(bǔ)位發(fā)展模式。進(jìn)一步加強(qiáng)縣醫(yī)院與中日醫(yī)院、省腫瘤醫(yī)院、榆林市兒童醫(yī)院組建呼吸?？?、腫瘤?？?、兒科專科聯(lián)盟，縣中醫(yī)醫(yī)院與西北婦女兒童醫(yī)院組建不育不孕專病聯(lián)盟；鼓勵(lì)精神康復(fù)醫(yī)院與市精防中心組建精神病?？坡?lián)盟；鼓勵(lì)各醫(yī)院根據(jù)兒科、產(chǎn)科、耳鼻喉、口腔、重點(diǎn)傳染?。ㄈ绺尾　⒎谓Y(jié)核）等重點(diǎn)?？漆t(yī)療的優(yōu)勢(shì)資源，以特色專科技術(shù)力量為支撐，充分發(fā)揮臨床質(zhì)量控制中心（學(xué)術(shù)組織）及其協(xié)同網(wǎng)絡(luò)作用，以?？茀f(xié)作為紐帶，組建區(qū)域間若干特色?？坡?lián)盟，形成補(bǔ)位發(fā)展模式，重點(diǎn)提升重大疾病救治能力。

（四）發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)。大力發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)，全面開展遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)，建立健全 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療 服務(wù)管理模式，構(gòu)建以 縣醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院 為遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)診斷中心，實(shí)現(xiàn)各鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、民營(yíng)醫(yī)院縣級(jí)點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的跨醫(yī)院、跨區(qū)域的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)體系。利用遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程影像、遠(yuǎn)程超聲、遠(yuǎn)程病理、遠(yuǎn)程心電、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等服務(wù)，利用信息化手段促進(jìn)資源縱向流動(dòng)，提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源可及性和醫(yī)療服務(wù)整體效率。

依托南醫(yī)大二附院、榆林市一院**院區(qū)、榆林市中醫(yī)醫(yī)院對(duì)縣醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院實(shí)施的對(duì)口協(xié)作幫扶，組建高層次、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏的醫(yī)聯(lián)體，建立管理幫扶、技術(shù)協(xié)

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作和雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，開展創(chuàng)新型協(xié)同研究、技術(shù)普及推廣和人才培養(yǎng)，帶動(dòng)全縣醫(yī)療服務(wù)能力提升。

三、協(xié)作機(jī)制

（一）完善組織管理和協(xié)作制度。制定醫(yī)聯(lián)體章程，簽訂合作協(xié)議，規(guī)定主體單位與其他成員單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，完善醫(yī)療質(zhì)量管理等制度，提高管理效率。醫(yī)聯(lián)體可探索在醫(yī)院層面成立理事會(huì)，并成立醫(yī)聯(lián)體管理辦公室，負(fù)責(zé)研究落實(shí)醫(yī)改政策的具體措施，及時(shí)落實(shí)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)具體任務(wù)，協(xié)調(diào)、聯(lián)系本單位醫(yī)務(wù)、護(hù)理、信息、人事、財(cái)務(wù)、藥劑等部門與醫(yī)聯(lián)體成員單位有關(guān)工作。

（二）落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位。醫(yī)聯(lián)體建立責(zé)任共擔(dān)和利益分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極性，落實(shí)功能定位。市級(jí)醫(yī)院主要提供急危重癥和疑難復(fù)雜疾病的診療服務(wù)，逐步減少常見病、多發(fā)病、病情穩(wěn)定的慢性病患者比例?？h級(jí)醫(yī)院主要提供縣域內(nèi)常見病、多發(fā)病、部分疑難復(fù)雜疾病診療，以及急危重癥患者搶救和超出服務(wù)能力的急危重癥和疑難復(fù)雜疾病向上轉(zhuǎn)診服務(wù)；接收上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診的急性病恢復(fù)期患者、術(shù)后恢復(fù)期患者及危重癥穩(wěn)定期患者?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為診斷明確、病情穩(wěn)定的慢性病患者、康復(fù)期患者、老年病患者、晚期腫瘤患者等提供治療、康復(fù)、護(hù)理服務(wù)。村衛(wèi)生室根據(jù)當(dāng)?shù)厝罕娋歪t(yī)需求，加強(qiáng)公共衛(wèi)生和健康管理服務(wù)，做好疾病預(yù)防控制、婦幼保健和計(jì)劃生育基

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礎(chǔ)服務(wù)工作。

（三）科學(xué)實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)推行雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位，明確雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)流程。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)確需轉(zhuǎn)診的患者，可以優(yōu)先轉(zhuǎn)至醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上級(jí)醫(yī)院，上級(jí)醫(yī)院對(duì)轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)。提供連續(xù)性診療康復(fù)護(hù)理服務(wù)。建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)轉(zhuǎn)診機(jī)制，重點(diǎn)暢通向下轉(zhuǎn)診通道，將急性病恢復(fù)期患者、術(shù)后恢復(fù)期患者及危重癥穩(wěn)定期患者及時(shí)轉(zhuǎn)診至基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)繼續(xù)治療和康復(fù)，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合，為患者提供一體化、便利化的疾病診療 康復(fù) 長(zhǎng)期護(hù)理連續(xù)性服務(wù)。

（四）推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。加強(qiáng)全科醫(yī)生培養(yǎng)，醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院要設(shè)置全科醫(yī)學(xué)科，負(fù)責(zé)對(duì)接家庭醫(yī)生簽約服務(wù)過程中預(yù)約專家、預(yù)約轉(zhuǎn)診、預(yù)約床位、預(yù)約檢查、預(yù)約診療等工作；同時(shí)負(fù)責(zé)安排到醫(yī)聯(lián)體成員單位（鎮(zhèn)衛(wèi)生院）坐診或開設(shè)家庭醫(yī)生工作室。醫(yī)聯(lián)體龍頭單位和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)要建立 醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，以 服務(wù)包 或 服務(wù)套餐 的形式，為轄區(qū)居民提供家庭醫(yī)生簽約服務(wù)；優(yōu)先覆蓋老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人等重點(diǎn)的人群，以需求為導(dǎo)向做實(shí)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，2017年已將所有貧困人口納入簽約服務(wù)范圍。通過簽約服務(wù)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)居民在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)到基層首診，上級(jí)醫(yī)院對(duì)簽約患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)。

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基層醫(yī)療單位探索對(duì)部分慢性病簽約患者提供不超過3個(gè)月用藥量的 長(zhǎng)處方 服務(wù)，方便患者就近就醫(yī)取藥。

四、資源貫通

鼓勵(lì)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在保持行政隸屬關(guān)系和財(cái)政投入渠道不變的前提下，統(tǒng)籌人員調(diào)配、薪酬分配、資源共享等，形成優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源上下貫通的渠道和機(jī)制。

（一）促進(jìn)人力資源有序流動(dòng)。統(tǒng)一調(diào)配醫(yī)技等資源，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)統(tǒng)籌薪酬分配，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。鼓勵(lì)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)派出專業(yè)技術(shù)和管理人才。在醫(yī)聯(lián)體（包括跨區(qū)域醫(yī)聯(lián)體）內(nèi)，醫(yī)務(wù)人員在簽訂幫扶或者托管協(xié)議的醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)執(zhí)業(yè)，不需辦理執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更和執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)備案手續(xù)。

（二）促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層。充分發(fā)揮縣級(jí)公立醫(yī)院牽頭引領(lǐng)作用，針對(duì)區(qū)域內(nèi)疾病譜和重點(diǎn)疾病診療需求，派出醫(yī)務(wù)人員通過?？乒步?、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、科研和項(xiàng)目協(xié)作等多種方式，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享和下沉基層。

（三）統(tǒng)一醫(yī)療衛(wèi)生信息平臺(tái)。加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)對(duì)醫(yī)聯(lián)體的支撐作用，在省、市級(jí)人口健康信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，建立縣級(jí)人口健康信息平臺(tái)，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體相關(guān)醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)等信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄和信息共享，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)

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診療信息互聯(lián)互通。醫(yī)聯(lián)體可以共享區(qū)域內(nèi)居民健康信息數(shù)據(jù)，便捷開展預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診、健康管理、遠(yuǎn)程醫(yī)療等服務(wù)，方便患者看病就醫(yī)，提高醫(yī)學(xué)科研技術(shù)水平。發(fā)揮遠(yuǎn)程醫(yī)療作用，促進(jìn)醫(yī)療資源貼近城鄉(xiāng)基層，探索實(shí)行遠(yuǎn)程醫(yī)療收費(fèi)和支付政策，促進(jìn)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

（四）實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療資源共享。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)探索建立醫(yī)學(xué)影像中心、檢查檢驗(yàn)中心、消毒供應(yīng)中心、后勤服務(wù)中心等，為醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供一體化服務(wù)。在加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間互認(rèn)檢查檢驗(yàn)結(jié)果。探索建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)統(tǒng)一的藥品招標(biāo)采購、帶量集中采購、藥品共享與配送機(jī)制。

五、保障政策

（一）落實(shí)政府辦醫(yī)主體責(zé)任。積極爭(zhēng)取中央、省、市基建投資支持力度，加快補(bǔ)齊醫(yī)聯(lián)體發(fā)展短板，提高區(qū)域內(nèi)疑難重病診療能力、縣級(jí)醫(yī)院綜合能力以及遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作水平，推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體更好在基層發(fā)揮作用。按照分級(jí)屬地原則，落實(shí)政府辦醫(yī)主體責(zé)任，落實(shí)公立醫(yī)院投入政策，建立財(cái)政補(bǔ)助資金與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤機(jī)制。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)歸屬保持不變，繼續(xù)按照原渠道撥付財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。鼓勵(lì)醫(yī)聯(lián)體通過技術(shù)支援、人才培養(yǎng)等方式，吸引社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)加入并發(fā)揮作用。

（二）發(fā)揮醫(yī)保經(jīng)濟(jì)杠桿作用。發(fā)揮醫(yī)保對(duì)醫(yī)療服務(wù)

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供需雙方的引導(dǎo)作用。合理拉開基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、縣級(jí)醫(yī)院和城市大醫(yī)院間報(bào)銷水平差距，增強(qiáng)在基層看病就醫(yī)的吸引力，引導(dǎo)參?；颊哂行蚓驮\。探索對(duì)縱向合作的醫(yī)聯(lián)體等分工協(xié)作模式，實(shí)行醫(yī)保總額付費(fèi)等多種付費(fèi)方式，并制定相應(yīng)的考核辦法，引導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部形成順暢的轉(zhuǎn)診機(jī)制，促使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。

（三）完善人員保障和激勵(lì)機(jī)制。按照 兩個(gè)允許（允許醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平，允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后主要用于人員獎(jiǎng)勵(lì)）的要求，完善與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績(jī)效工資政策，健全與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系的分配激勵(lì)機(jī)制。落實(shí)醫(yī)院用人自主權(quán)，實(shí)行按需設(shè)崗、按崗聘用，建立能上能下、能進(jìn)能出的靈活用人機(jī)制。創(chuàng)新人事管理制度，完善與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的職稱晉升辦法，實(shí)行科學(xué)評(píng)價(jià)，拓展醫(yī)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展空間。

（四）建立適應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制。強(qiáng)化考核，建立醫(yī)聯(lián)體考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)考核醫(yī)聯(lián)體技術(shù)輻射帶動(dòng)、醫(yī)療資源下沉情況等，不單純考核業(yè)務(wù)量，要將縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療資源下沉情況、與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)協(xié)作情況以及基層診療量占比、雙向轉(zhuǎn)診比例、居民健康改善等指標(biāo)納入考核體系，引導(dǎo)縣級(jí)醫(yī)院履行責(zé)任、完善措施，主動(dòng)幫扶基層，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)作用，引導(dǎo)各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極參與。將考核評(píng)價(jià)結(jié)

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果作為人事任免、評(píng)優(yōu)評(píng)先等的重要依據(jù)，并與醫(yī)務(wù)人員績(jī)效工資、進(jìn)修、晉升等掛鉤。

六、組織實(shí)施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門（單位）要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，把醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作為深化醫(yī)改的重要內(nèi)容和增進(jìn)人民健康福祉的有力舉措，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立部門協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，完善配套措施，確保工作順利開展。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要抓緊制定適合本單位醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的實(shí)施意見或方案，明確醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)及時(shí)間進(jìn)度，按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)，并明確專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送。2018年6月底前，縣級(jí)龍頭單位都要明確推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的工作方案，2018年8月底前縣級(jí)龍頭單位都要啟動(dòng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作。

（二）明確部門職責(zé)。各有關(guān)部門要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)互動(dòng)，及時(shí)出臺(tái)配套文件，發(fā)揮政策的疊加效應(yīng)，保證改革措施有效落實(shí)，以醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為抓手促進(jìn)公立醫(yī)院改革、醫(yī)保支付方式改革（醫(yī)保起付線、單病種付費(fèi)、按床日付費(fèi)、臨床路徑管理付費(fèi)、疾病分類管理付費(fèi)）、分級(jí)診療制度建設(shè)等體制機(jī)制創(chuàng)新。衛(wèi)生計(jì)生行政部門要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的監(jiān)管，明確醫(yī)聯(lián)體組織管理和分工協(xié)作制度，牽頭制定相關(guān)技術(shù)文件。發(fā)改（價(jià)格）部門要完善醫(yī)藥價(jià)格政策。財(cái)政部門要按規(guī)定落實(shí)財(cái)政補(bǔ)助政策。人力資源和社會(huì)保障部門要加強(qiáng)醫(yī)保醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革，完

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善績(jī)效工資分配機(jī)制；進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)務(wù)人員晉升中高級(jí)職稱前到基層服務(wù)一年的規(guī)定。

（三）加強(qiáng)督查評(píng)估。縣級(jí)醫(yī)改部門要會(huì)同各有關(guān)部門通過調(diào)研、專項(xiàng)督查、定期評(píng)估等方式，及時(shí)掌握工作進(jìn)展，指導(dǎo)各地有序推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，保障醫(yī)療質(zhì)量安全。要建立醫(yī)聯(lián)體效果評(píng)估機(jī)制和績(jī)效考核方法，綜合評(píng)估質(zhì)量、安全、效率、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益等因素，以強(qiáng)基層為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和問責(zé)制，增強(qiáng)大醫(yī)院幫扶基層和控制不合理醫(yī)療費(fèi)用的動(dòng)力。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，防止和破解大醫(yī)院壟斷資源、跑馬圈地、虹吸 基層資源、擠壓社會(huì)辦醫(yī)空間等問題。

（四）強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)?？h衛(wèi)生計(jì)生局要開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人員和醫(yī)務(wù)人員的政策培訓(xùn)，統(tǒng)一思想、形成共識(shí)。要充分發(fā)揮公共媒體作用，加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)宣傳，提高社會(huì)認(rèn)可度和支持度，引導(dǎo)群眾改變就醫(yī)觀念和習(xí)慣，逐步形成有序就醫(yī)格局。

第三篇：通遼市醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體工作實(shí)施方案

通遼市醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體工作實(shí)施方案

根據(jù)通遼市衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于印發(fā)通遼市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實(shí)施意見的通知》（通衛(wèi)計(jì)字〔2016〕572號(hào)）通遼市分級(jí)診療及雙向轉(zhuǎn)診工作實(shí)施方案》（通衛(wèi)計(jì)字[2016]524）等文件精神，結(jié)合實(shí)際工作情況，以通遼市醫(yī)院為核心，聯(lián)合一定區(qū)域內(nèi)的?？漆t(yī)院、二級(jí)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，通過集團(tuán)化、醫(yī)院托管、院辦院管、醫(yī)療合作等模式，組成醫(yī)療聯(lián)合體，建立不同層級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間責(zé)任明確、機(jī)動(dòng)靈活的雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制和緊密的分工協(xié)作機(jī)制。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)自愿選擇和尊重歷史的前提下，按照區(qū)域劃分，以通遼市醫(yī)院為核心，聯(lián)合優(yōu)先科左中旗、庫倫旗、奈曼旗、開魯縣各二級(jí)綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院），組成通遼市醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，并制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想與意義 1.指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)國(guó)家、內(nèi)蒙古自治區(qū)、通遼市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，從加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和建立健全醫(yī)療服務(wù)體系著手，按 照區(qū)域醫(yī)療資源分布情況，優(yōu)化局部區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生資源，形成整體效益。打破機(jī)制體制壁壘，落實(shí)分級(jí)診療實(shí)施意見，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

2.組建醫(yī)療聯(lián)合體目標(biāo)

以通遼市醫(yī)院為核心，以體現(xiàn)公立醫(yī)院性質(zhì)、職能為基礎(chǔ)，以醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的密切合作為導(dǎo)向，以利益共同分享、責(zé)任共同分擔(dān)、事業(yè)共同發(fā)展、技術(shù)共同提高、居民共同參與為目標(biāo)，按照醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布情況和群眾就醫(yī)需求，有規(guī)劃地建立層級(jí)清晰，布局合理，各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)密切協(xié)作的新型醫(yī)療服務(wù)保障體系。

二、組織機(jī)構(gòu)

醫(yī)療聯(lián)合體管理委員會(huì)

主任委員：張艷芬

副主任委員：楊安全 包俊清 楊立起 賈紅明 賈大忠

張鐵軍 裴麗茹 趙福全

委員：

胡達(dá)來 李艷文 張桂珍 楊迎利 陳文龍 魏永勝 韓玉堂 張?jiān)迄i 蔣玉堂 田立信 蒲瑞文 王瑞利 陳滿喜 王宏君 韋春龍 王作存 高 玉 謝懷輝 李興文 程顯濤 李景軍 王洪哲 張 偉 鄭樹輝 馬寶權(quán) 李金柱 張嘎日迪 唐玉梅 董紅麗 趙立忠 金玉興 苗 森 王 堅(jiān) 張永寶 李 臣 張 健 金 山 王麗英 李志波 陳曉春 劉 文 鄧忠民 海永壯 海宏亮 潘永全 王永才 趙立新 王麗華 張文權(quán) 胡青林 張永成 劉國(guó)慶 賈國(guó)軍 麻建忠 宋玉林 劉 君 孟烏力吉 胡日查 苑紅元 高 磊 王呼和 陳福軍 海 峰

伍 山 寶 山 于國(guó)校 王海山 包梅花 吉林白乙拉 于春水 于春雨 陳玉林 李 萍 孫海軍 于福志 郝麗華 蘇曉彬 張?jiān)骑w 曹 剛 王有昌 楊 恩 郝玉華 王先柱 烏力吉 牛英華 張振華 徐福林 劉立軍 安守臣 張義權(quán) 湯天龍 杜照然 宋海艷 李艷發(fā) 王志豹 殷風(fēng)龍 林秀琴 秘書長(zhǎng)：王樹碧

秘書：戴志玲 沈國(guó)光 劉國(guó)云 李秀蘭 李曉紅 邢文禮 夏厚巖

醫(yī)聯(lián)體管理辦公室

主任：王樹碧

科員：包曉明 聶爽 程巖

三、醫(yī)療聯(lián)合體指導(dǎo)方案

根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以“胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷救治中心、高危孕產(chǎn)婦救治中心、通遼市消化系統(tǒng)微創(chuàng)診療中心”為核心，以“全科醫(yī)師輪崗培訓(xùn)、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、兒科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基地”為基地，以“慢病、常見病”門診治療為切入點(diǎn)；以“信息化管理”為平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診、分級(jí)轉(zhuǎn)診、培訓(xùn)考核、績(jī)效管理、目標(biāo)實(shí)施等。

四、醫(yī)療聯(lián)合體管理原則

1.醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)成員單位人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)管理各自獨(dú)立。2.成員單位嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，工作中統(tǒng)一部署、統(tǒng)一模式、統(tǒng)一流程，按照分段管理、分級(jí)診療、協(xié)作共贏的原

則開展醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)的工作。

3.遵守醫(yī)療聯(lián)合體章程及履行義務(wù)。

4.醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議書是由通遼市醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)共同制定、簽訂及修改，雙方協(xié)作應(yīng)遵循協(xié)議書內(nèi)容和要求。

5.衛(wèi)生計(jì)生部門主要負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)醫(yī)療聯(lián)合體組建運(yùn)營(yíng)、委員會(huì)主要成員推舉和履職情況，為醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)醫(yī)療協(xié)作提供政策上的支持。

五、醫(yī)療聯(lián)合體工作內(nèi)容

1.建立分工協(xié)作機(jī)制。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照級(jí)別不同承擔(dān)相應(yīng)醫(yī)療職責(zé)。核心醫(yī)院承擔(dān)危急重癥和疑難復(fù)雜疾病的診療，開展各專科具有較高技術(shù)含量的醫(yī)療技術(shù)，以提供住院服務(wù)、急診服務(wù)和轉(zhuǎn)會(huì)診服務(wù)為主，同時(shí)承擔(dān)對(duì)所有下一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二級(jí)醫(yī)院承擔(dān)一般疑難復(fù)雜疾病和常見多發(fā)病的診療，以及急危重癥患者搶救和疑難復(fù)雜疾病向上轉(zhuǎn)診服務(wù)，接收三級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診的急性病恢復(fù)期患者、術(shù)后恢復(fù)期患者及危重癥穩(wěn)定期患者?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為診斷明確、病情穩(wěn)定的慢性病患者、康復(fù)期患者、老年病患者、晚期腫瘤患者等提供治療、康復(fù)、護(hù)理服務(wù)，向上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診超出自身服務(wù)能力的常見病、多發(fā)病和危急疑難重癥病人。

2.落實(shí)基層首診。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)采取積極措施，引導(dǎo)患者優(yōu)先到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)就診，首診醫(yī)師應(yīng)根據(jù)患者的實(shí)際情況，對(duì)患

者進(jìn)行初步診斷，并做出相應(yīng)處理，嚴(yán)禁推諉病人。

逐步減少三級(jí)醫(yī)院普通門診就診人次，增加公立醫(yī)院通過基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和全科醫(yī)生預(yù)約掛號(hào)和轉(zhuǎn)診服務(wù)號(hào)源，上級(jí)醫(yī)院對(duì)經(jīng)基層和全科醫(yī)生預(yù)約或轉(zhuǎn)診的患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)。

3.暢通轉(zhuǎn)診通道。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立統(tǒng)一的雙向轉(zhuǎn)診平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同級(jí)別和類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間有序轉(zhuǎn)診。重點(diǎn)暢通慢性期、恢復(fù)期患者向下轉(zhuǎn)診渠道，鼓勵(lì)上級(jí)醫(yī)院出具治療方案，在下級(jí)醫(yī)院或基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施治療。落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)手術(shù)分級(jí)管理辦法，三級(jí)醫(yī)院要逐年提高三、四級(jí)手術(shù)比例，鼓勵(lì)醫(yī)師開展技術(shù)難度大、過程復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)性高的手術(shù)，分流一、二級(jí)手術(shù)患者，減少資源占用。

4.推進(jìn)慢性病分級(jí)管理。醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)實(shí)行由二、三級(jí)醫(yī)院?？漆t(yī)師、基層全科醫(yī)師、社區(qū)護(hù)士組成醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)慢性病人和下轉(zhuǎn)患者進(jìn)行全程管理，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)，急慢分治的醫(yī)療格局。各醫(yī)療聯(lián)合體選擇患病率高、患者負(fù)擔(dān)重的高血壓、糖尿病、結(jié)核病等患者列入分級(jí)診療管理，以?？漆t(yī)師、全科醫(yī)師、社區(qū)護(hù)士為紐帶，負(fù)責(zé)配合落實(shí)專科治療方案、及時(shí)掌握病情并及時(shí)處理、與?？漆t(yī)師互通、預(yù)約專家門診、指導(dǎo)社區(qū)護(hù)士工作。

六、醫(yī)療聯(lián)合體成員單位的職責(zé)(一)通遼市醫(yī)院

1.成立醫(yī)療聯(lián)合體院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，負(fù)責(zé)落實(shí)通遼市醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)聯(lián)體相關(guān)工作。

2.負(fù)責(zé)醫(yī)療聯(lián)合體委員會(huì)的籌建以及委員會(huì)日常事務(wù)管理運(yùn)行，組織成員單位共同制定委員會(huì)章程、制度以及工作方案和協(xié)議書；

3.采取派駐人員、協(xié)助管理、人員培養(yǎng)、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)幫扶、巡診巡講、聯(lián)合門診、聯(lián)合病房、遠(yuǎn)程會(huì)診、特色?？乒步?、檢查檢驗(yàn)資源共享和暢通轉(zhuǎn)診通道等形式，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。

4.對(duì)二級(jí)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供專家和技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的信息互認(rèn)和上下轉(zhuǎn)診，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)整合，使醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行流動(dòng)、兼職，使病人的需求得到最大范圍的滿足，將我市的醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)能力、水平能整體共通、共用、共享。

5.通過多種形式、多種渠道為基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)提供預(yù)約掛號(hào)等便民服務(wù)；

6.負(fù)責(zé)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)的疑難危重疾病患者，以及不能確診、不具備治療條件患者的承接、診斷及治療；指導(dǎo)下轉(zhuǎn)患者康復(fù)期和穩(wěn)定期的治療服務(wù)工作；

7.建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，收集匯總工作信息和數(shù)據(jù)； 8.定期組織通遼市醫(yī)院相關(guān)職能科室對(duì)醫(yī)療聯(lián)合體各成員

單位服務(wù)能力、運(yùn)行績(jī)效等予以考核，結(jié)果上報(bào)委員會(huì)根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)調(diào)整方案并組織開會(huì)討論。完成醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)的其他工作。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)

1.在本單位醒目位置懸掛醫(yī)療聯(lián)合體牌匾；

2.負(fù)責(zé)配合通遼市醫(yī)院的分級(jí)診療和雙向轉(zhuǎn)診工作，負(fù)責(zé)將不能確診、疑難危重、不具備治療條件患者上轉(zhuǎn)的工作。開展常見病、多發(fā)病一般診療，做好慢性病的干預(yù)管理。

3.負(fù)責(zé)通遼市醫(yī)院穩(wěn)定期和康復(fù)期患者的下轉(zhuǎn)承接工作。做好婦幼預(yù)防保健，加強(qiáng)與其他成為單位協(xié)作，完成醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。

七、工作進(jìn)度

（一）啟動(dòng)對(duì)接階段(2017年5月--2016年10月)做好宣傳工作，有秩序、可控制、保質(zhì)量，推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體簽約工作，擬與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)簽訂醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議。其中二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)由院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)接，其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)由醫(yī)療聯(lián)合體辦公室完成，擬定醫(yī)療聯(lián)合體構(gòu)架、章程、制度建設(shè)、簽訂協(xié)議、醫(yī)療聯(lián)合體辦公場(chǎng)所選定，人員配備等。完成醫(yī)療聯(lián)合體掛牌匾。完成部分病種分級(jí)診療工作。

(二)運(yùn)行改進(jìn)階段(2017年11月-2018年12月)按照醫(yī)療聯(lián)合體的運(yùn)行情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施

與方案，進(jìn)一步優(yōu)化工作機(jī)制和服務(wù)流程，研究解決協(xié)作中出現(xiàn)的困難和問題，逐步完善組織架構(gòu)和服務(wù)體系。

(三)總結(jié)推廣應(yīng)用階段（2019年-）

在急救治療、平臺(tái)分享、管理經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效分配、醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、預(yù)約掛號(hào)、基層首診、康復(fù)理療等方面逐步成熟，促使核心醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平全面提升，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣與交流。

第四篇：醫(yī)療聯(lián)合體章程

通遼市醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體章程

第一章 總 則

第一條

依據(jù)通遼市衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于印發(fā)通遼市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實(shí)施意見的通知》（通衛(wèi)計(jì)字〔2016〕572號(hào)）、《通遼市分級(jí)診療及雙向轉(zhuǎn)診工作實(shí)施方案》（通衛(wèi)計(jì)字[2016]524）等文件精神，制定本章程，本章程對(duì)核心醫(yī)院、成員單位均具有約束力。

第二條 醫(yī)療聯(lián)合體名稱：通遼市醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，簡(jiǎn)稱通遼市醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體。

第三條 醫(yī)聯(lián)體宗旨：以合理分配醫(yī)療資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為原則組建醫(yī)療聯(lián)合體。在三級(jí)醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建起一個(gè)相互協(xié)作、共贏互惠的服務(wù)平臺(tái)，逐步建立“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的分級(jí)診療模式，落實(shí)分級(jí)診療，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)為廣大患者提供便捷、合理、價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的工作目標(biāo)。

第四條 本醫(yī)療聯(lián)合體性質(zhì)為松散型醫(yī)療團(tuán)體。成員單位互助合作，不分大小，地位平等。

第二章

醫(yī)療聯(lián)合體成員

第五條 通遼市醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體是一個(gè)以通遼市醫(yī)院為核心，以醫(yī)療、科研、教學(xué)、保健、康復(fù)為目的，由科左中旗、奈曼旗、庫倫旗、開魯縣各二級(jí)綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）共 家醫(yī)療機(jī)構(gòu)自愿聯(lián)合組建的聯(lián)盟性組織。

第六條 除以上衛(wèi)計(jì)委規(guī)定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)外，其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)可自愿申請(qǐng)加入本醫(yī)聯(lián)體。須具備下列條件：

（一）具備國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資質(zhì)。

（二）有志愿加入本醫(yī)聯(lián)體的意愿。

（三）擁護(hù)本醫(yī)聯(lián)體的章程。

第七條 醫(yī)聯(lián)體不具排他性，各成員單位可以與任何醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系。

第三章 組織機(jī)構(gòu)

第八條 醫(yī)療聯(lián)合體采取委員會(huì)制管理，委員會(huì)作為最高的決策機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)發(fā)展規(guī)劃、資源調(diào)配、分級(jí)診療、科研推廣和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等重大事項(xiàng)的決策。在工作小組前期工作基礎(chǔ)上，組建醫(yī)療聯(lián)合體委員會(huì)，委員會(huì)由核心醫(yī)院（通遼市醫(yī)院）和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)組成。

第九條醫(yī)療聯(lián)合體管理委員會(huì)根據(jù)成員單位規(guī)模大小確定委員和委員人數(shù)，設(shè)立主任委員1名（由通遼市醫(yī)院院長(zhǎng)擔(dān)任）；設(shè)立副主任委員若干名由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)及通遼市醫(yī)院相關(guān)副院長(zhǎng)擔(dān)任；設(shè)委員若干名由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)擔(dān)任；設(shè)秘書長(zhǎng)兼醫(yī)聯(lián)體辦公室主任1名，由通遼市醫(yī)院醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)擔(dān)任；設(shè)秘書若干名，由二級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)擔(dān)任。委員會(huì) 成員報(bào)市、縣兩級(jí)衛(wèi)生行政部門備案后履行職責(zé)。

醫(yī)聯(lián)體管理委員會(huì)委員人選應(yīng)相對(duì)固定，需要更換的由成員單位提出書面申請(qǐng)，報(bào)管理委員會(huì)常務(wù)會(huì)議討論決定。

第十條 代表在成員單位任期內(nèi)允許變更，代表由成員單位確定，報(bào)委員會(huì)備案。

第十一條 通遼市醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體委員會(huì)辦公室是醫(yī)療聯(lián)合體的常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)辦公室主任１名（醫(yī)聯(lián)體委員會(huì)秘書長(zhǎng)兼任），秘書２-3名，辦公地點(diǎn)設(shè)在通遼市醫(yī)院。

第十二條 醫(yī)療聯(lián)合體秘書長(zhǎng)負(fù)責(zé)籌備召開委員會(huì)日常管理工作，并向委員會(huì)報(bào)告工作。

第四章 合作形式與期限

第十三條 通遼市醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體各成員單位之間本著志愿加入、互惠互利、平等互助的原則進(jìn)行合作。

第十四條 通遼市醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體應(yīng)在市和旗縣區(qū)衛(wèi)生規(guī)劃下開展工作。

第十五條 本醫(yī)聯(lián)體是非獨(dú)立法人組織，各成員單位原有的組織隸屬關(guān)系、單位性質(zhì)、承擔(dān)醫(yī)療衛(wèi)生功能、管理體制、經(jīng)費(fèi)渠道、法人權(quán)利、各種糾紛及債權(quán)債務(wù)處理渠道等均保持不變，按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定規(guī)范管理和使用各方往來資金。

第十六條 通遼市醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體成立后，遇有下列情況之一成員單位將終止合作：

（一）合作形式與國(guó)家及上級(jí)有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件相違背。

（二）成員單位在經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作中違反國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章。被依法吊銷《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。

（三）成員單位資不抵債，無法經(jīng)營(yíng)。

（四）參加通遼市醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體的成員單位提出退出申請(qǐng)，經(jīng)通遼市醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體委員會(huì)通過后終止合作。

第五章 合作內(nèi)容

第十七條 醫(yī)聯(lián)體成員單位本著團(tuán)結(jié)協(xié)作，互惠共贏的原則，開展多方合作，促進(jìn)發(fā)展。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部逐步實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化的管理模式，創(chuàng)造形象，樹立品牌。包括：

（一）醫(yī)療技術(shù)協(xié)作，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展與推廣應(yīng)用。

（二）醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)的交流。

（三）人才培養(yǎng)和學(xué)術(shù)交流：免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)，免費(fèi)參加醫(yī)聯(lián)體成員單位舉辦的各類培訓(xùn)與學(xué)術(shù)會(huì)議。

（四）加強(qiáng)教學(xué)交流合作:在住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、臨床教學(xué)方面開展合作，可將部分病種和專業(yè)學(xué)習(xí)基地前移至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；

（五）科研領(lǐng)域方面的合作：聯(lián)合醫(yī)聯(lián)體內(nèi)所有科研力量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，合作申報(bào)課題；利用各自的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行科研觀察并提供完整的科研資料；實(shí)現(xiàn)科研成果共享。

（六）雙向轉(zhuǎn)診。

（七）開展對(duì)疑難病例、典型病例、危重癥的會(huì)診討論；采取現(xiàn)場(chǎng)查房、電話會(huì)診、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)會(huì)診等形式；建立重癥、疑難癥患者轉(zhuǎn)診綠色通道。

（八）區(qū)域信息化平臺(tái)建設(shè)：向成員單位提供遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等服務(wù)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”等多樣化信息手段促進(jìn)資源縱向流動(dòng)。

（九）建立建設(shè)醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)站。

（十）開展管理等其他方面的合作。如藥品耗材統(tǒng)一采購等。

第六章 權(quán)利 義務(wù)

第十八條 通遼市醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體委員會(huì)權(quán)利：

（一）在市、旗縣區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)指導(dǎo)下，對(duì)醫(yī)療聯(lián)合體的發(fā)展做出規(guī)劃與建設(shè)性意見并報(bào)市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)備案。

（二）組織、協(xié)調(diào)醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系、幫扶項(xiàng)目、合作辦法、利益分配等。

（三）對(duì)聯(lián)合體內(nèi)部醫(yī)療機(jī)構(gòu)行政管理、醫(yī)療、護(hù)理、預(yù)防、保健、康復(fù)質(zhì)量中存在的問題進(jìn)行分析并提出建議。調(diào)整醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)醫(yī)療服務(wù)模式、專業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向。

（四）參與組建醫(yī)療聯(lián)合體衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

（五）決定新成員單位的協(xié)作以及成員單位的退出。

（六）制定和修改醫(yī)療聯(lián)合體章程、制度、協(xié)作方案和協(xié)議。

（七）確定召開委員會(huì)會(huì)議和組織活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)事宜。

（八）執(zhí)行大會(huì)決議及決定其他重大事宜。第十九條 通遼市醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體成員單位權(quán)利、義務(wù)：

（一）遵守醫(yī)療聯(lián)合體章程，執(zhí)行委員會(huì)決定，完成醫(yī)療聯(lián)合體的各項(xiàng)分工任務(wù)。

（二）支持醫(yī)療聯(lián)合體工作，維護(hù)醫(yī)療聯(lián)合體的利益。

（三）對(duì)醫(yī)療聯(lián)合體工作提出意見或建議。向衛(wèi)生計(jì)生部門反映醫(yī)療聯(lián)合體運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

（四）醫(yī)聯(lián)體成員單位懸掛“通遼市醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體”牌匾。

（五）醫(yī)聯(lián)體成員單位享有互助開展臨床業(yè)務(wù)工作和推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的權(quán)利和義務(wù)。

（六）醫(yī)聯(lián)體成員單位有義務(wù)支持其他成員單位開展技術(shù)和管理方面等培訓(xùn)工作。

（七）在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)享有優(yōu)先雙向轉(zhuǎn)診的權(quán)利和義務(wù)。

第七章 章程修改程序

第二十條 通遼市醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體章程的修改，經(jīng)委員大會(huì)審議表決后方可實(shí)施。修改后的章程，須在委員會(huì)開會(huì)通過后10日內(nèi)，報(bào)衛(wèi)生計(jì)生行政部門備案。

第八章

附則

第二十一條 本章程經(jīng)通遼市醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體委員會(huì)討論一致通過后生效。

第二十二條 本章程由通遼市醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：醫(yī)療聯(lián)合體方案

XXX人民醫(yī)院

醫(yī)療聯(lián)合體工作方案

醫(yī)療聯(lián)合體是指由不同層級(jí)類別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)跨行政隸屬關(guān)系、跨資產(chǎn)所屬關(guān)系形成的一種組織體系。根據(jù)晉衛(wèi)醫(yī)政?2014?40號(hào)文件《關(guān)于醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的指導(dǎo)意見》及XXX衛(wèi)生局沁衛(wèi)醫(yī)?2014?31號(hào)文件《XXX醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)工作實(shí)施方案》精神，我院作為一所縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，相繼與山西省人民醫(yī)院、山西省心血管病醫(yī)院、山西省第二人民醫(yī)院等三級(jí)醫(yī)院以“合作單位”身份建立醫(yī)療聯(lián)合體關(guān)系。與XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院、XXX鎮(zhèn)衛(wèi)生院以“核心醫(yī)院”身份建立了醫(yī)療聯(lián)合體關(guān)系，為了扎實(shí)搞好“醫(yī)療聯(lián)合體”工作，特制定工作方案。

一、工作目標(biāo)

與山西省人民醫(yī)院等三級(jí)醫(yī)院、XX衛(wèi)生院等建立醫(yī)療聯(lián)合體的長(zhǎng)效工作機(jī)制，通過醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)，推動(dòng)人才、技術(shù)、管理等資源的合理流動(dòng)，提升我院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)能力和醫(yī)療技術(shù)水平，有效緩解群眾“看病難、看病貴”的問題，方便患者看病就醫(yī)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)療聯(lián)合體是一項(xiàng)涉及面廣、工作任務(wù)重的長(zhǎng)期性工作，為了加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，全面推動(dòng)醫(yī)療合作體工作順利開展，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)“醫(yī)療聯(lián)合體”工作的組織實(shí)施、監(jiān)督管理。組 長(zhǎng)： 院 長(zhǎng) 副組長(zhǎng)： 業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)

副院長(zhǎng)

成 員： 醫(yī)務(wù)科主任

護(hù)理部主任

院感辦主任

院辦室主任

農(nóng)合醫(yī)保辦主任

辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，主要負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案、與上下級(jí)醫(yī)院協(xié)調(diào)溝通、簽訂協(xié)議、進(jìn)行督導(dǎo)檢查評(píng)價(jià)、收集工作數(shù)據(jù)、定期總結(jié)匯報(bào)等工作。

三、重點(diǎn)工作

醫(yī)療聯(lián)合體要以管理為紐帶，開展以人員、技術(shù)、專科、信息、雙向轉(zhuǎn)診等多方面的廣泛合作，重點(diǎn)做好以下工作：

（一）臨床重點(diǎn)專科

根據(jù)我院功能定位和群眾需求，與省人民醫(yī)院、市醫(yī)院、山西省心血管病醫(yī)院、山西大醫(yī)院(對(duì)口幫扶神經(jīng)內(nèi)科)、山西省二院等多家三級(jí)醫(yī)院協(xié)商幫助我院加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，重點(diǎn)幫扶神經(jīng)內(nèi)科學(xué)科、骨科、心內(nèi)科、普外科建設(shè)。依托重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)，帶動(dòng)一般科室提升，特別是急需專業(yè)（婦產(chǎn)科、兒科、急診科、眼耳鼻喉科、口腔科、病理科等）以及對(duì)外轉(zhuǎn)診率較高的?？?。