第一篇：養(yǎng)豬場關(guān)停通知下達后

養(yǎng)豬場關(guān)停通知下達后，企業(yè)主該怎么辦

作者：北京吳少博律師事務所·10年企業(yè)拆遷關(guān)停維權(quán)

鄭重聲明：本文章為北京吳少博律師事務所原創(chuàng)文章，禁止同行轉(zhuǎn)載、偽原創(chuàng)等，其他平臺轉(zhuǎn)載請注明出處。

溫馨提示：北京吳少博律師事務所，10年企業(yè)拆遷維權(quán)經(jīng)驗，各位企業(yè)當事人面臨拆遷征收時，補償?shù)停a償不合理，政策強壓，斷水斷電斷路等問題，請及時與我們聯(lián)系，避免錯過律師介入的最好時機。

【導讀】

隨著環(huán)境污染帶來的霧霾、水污染等污染問題，政府加大了環(huán)境污染治理整改力度，養(yǎng)殖業(yè)等環(huán)境污染行業(yè)整治、禁養(yǎng)、關(guān)停的主要對象。也出臺了一系列《畜禽規(guī)?；B(yǎng)殖污染防治條例》等政府規(guī)章及地方性政府規(guī)章來加強整頓治理并做好污染防治。隨之而來的是各個地方養(yǎng)殖業(yè)集中的地區(qū)也相繼出臺了政府關(guān)于畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)的關(guān)停通知。也因為這一紙通知讓養(yǎng)殖業(yè)主面臨著搬遷、拆遷、禁養(yǎng)、關(guān)停的問題。

養(yǎng)殖業(yè)主在收到關(guān)停通知后，如何辦？吳少博律師事務所根據(jù)十幾年的拆遷補償經(jīng)驗，結(jié)合本所辦理的案情，給廣大養(yǎng)殖業(yè)主提供談判、信息公開、復議、訴訟的程序救濟。關(guān)鍵詞：養(yǎng)豬場、關(guān)停、養(yǎng)殖業(yè)主、補償 【案情介紹】

1988年初，某區(qū)某鎮(zhèn)某街村村委會成立該街村豬場（屬集體所有）。因經(jīng)營不善后轉(zhuǎn)包給馬某乙（已故）。后馬某乙兒子經(jīng)營該豬場至2010年12月31日。2010年12月31至2011年12月31日由該村村委會經(jīng)營。于2012年12月18日轉(zhuǎn)包給馬某甲經(jīng)營，雙方簽訂《某街村豬場承包租賃合同書》，有效期為2012.1.1—2031.12.31.雙方約定了若該豬場出現(xiàn)禁養(yǎng)、關(guān)停等政府未到合同有效期間屆滿的經(jīng)濟損失由馬某甲接受經(jīng)濟補償和賠付事宜。2016年12月7日，某鎮(zhèn)政府作出《某鎮(zhèn)人民政府關(guān)于禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）限期關(guān)停工作的通知書》，要求馬某甲經(jīng)營的養(yǎng)豬場于2016年12月31日前自行關(guān)停，若逾期未自行關(guān)停的，某鎮(zhèn)人民政府將實施強制關(guān)停。馬某甲與某鎮(zhèn)人民政府之間就關(guān)停補償協(xié)議未達成一致。2016年12月23日馬某甲就其經(jīng)營的養(yǎng)豬場的關(guān)停補償事宜委托吳少博律師事務所?！韭蓭焻⑴c】

我所律師接受委托后，實地勘查該養(yǎng)豬場，了解到該養(yǎng)豬場經(jīng)營狀況良好，年毛收入800萬，純收入300萬。該豬場建筑面積10000平方米左右，路面硬化在5000平方米左右，10棟豬舍，4棟倉庫，生活用房兩棟，門衛(wèi)室兩間，鍋爐房一間，浴室兩間，消毒方兩間，廁所兩間，干粉蓬一個268平方左右，污水處理池兩個，污水池收集10個，污水過濾池2個。

為維護當事人的合法權(quán)益，依法按相關(guān)的程序性規(guī)定在法定期限內(nèi)提起信息公開、行政復議、行政訴訟。信息公開：

2016年12月26日，向某區(qū)人民政府、申請公開某區(qū)畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）限期關(guān)停工作方案；某市農(nóng)業(yè)局申請公開《某市農(nóng)村工作委員會某市環(huán)境保護局某市農(nóng)業(yè)局關(guān)于劃定畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)的函》。

2016年12月28日，向某市農(nóng)業(yè)局申請公開《某市農(nóng)村工作委員會某市環(huán)境保護局某市農(nóng)業(yè)局關(guān)于劃定畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)的函》，補正材料。

2017年1月17日，向某區(qū)農(nóng)業(yè)局申請公開某區(qū)畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）限期關(guān)停工作方案。行政復議：

2016年12月26日，我所律師代理馬某甲向某區(qū)政府申請行政復議，要求依法撤銷某鎮(zhèn)人民政府作出的《某鎮(zhèn)人民政府關(guān)于禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖（小區(qū)）限期關(guān)停工作的通知書》，并要求依法對某鎮(zhèn)人民政府作出上述通知書所適用的《某市某區(qū)畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)劃定方案》、《某區(qū)畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)?；B(yǎng)殖場（小區(qū)）關(guān)停工作方案》的合法性進行審查。2017年2月27日，某區(qū)人民政府作出駁回行政復議申請書。行政訴訟：

2017年3月2日，我所律師代理馬某甲向某區(qū)人民法院依法提起行政訴訟，要求撤銷某鎮(zhèn)人民政府作出的《某鎮(zhèn)人民政府關(guān)于禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖（小區(qū)）限期關(guān)停工作的通知書》?！景讣u析】

1、關(guān)停補償跟拆遷補償類的案件一樣，能拿到多少補償金、賠付款是關(guān)鍵點。由吳少博、李曉寧主編的《企業(yè)拆遷維權(quán)攻略》之實戰(zhàn)篇中專門介紹了拆遷談判。對于關(guān)停、禁養(yǎng)的補償談判可以借鑒拆遷補償 補償?shù)恼勁屑记伞Ｊ紫仁谴_定談判雙方的人員，一般進行第一輪報價前可以跟一般的工作人員了解補償情況，并反映出自己的補償期望價位，通過其一般的工作人員反饋。等掌握到關(guān)停的具體標準，并盡量保證能滿足自己預期的期望值時一錘定音。其次是談判地點和談判時機的選擇。時機上肯定是首輪談判和定局談判比較重要。但原則上建議被關(guān)停的養(yǎng)殖業(yè)主被動談判。最后是回避自己的弱點來盡量提高得到的補償額度。

2、《信息公開條例》明文規(guī)定了政府有公開的職權(quán)義務。申請人申請即可得到該部分的信息。因此，信息公開，使得政府的政策必須公開為民眾所知悉，促使政府依法行政，尤其涉及到關(guān)停業(yè)主切身利益的信息。行政機關(guān)不得公開涉及國家秘密、商業(yè)秘密、個人隱私的政府信息。但是，經(jīng)權(quán)利人同意公開或者行政機關(guān)認為不公開可能對公共利益造成重大影響的涉及商業(yè)秘密、個人隱私的政府信息，可以予以公開。

3、《行政復議法》規(guī)定了申請復議的范圍、復議申請、復議受理、法律責任；《行政復議法實施條例》規(guī)定了申請復議的申請人、被申請人、復議決定、復議指導和監(jiān)督、法律責任；其中的第18條 申請人書面申請行政復議的，可以采取當面遞交、郵寄或者傳真等方式提出行政復議申請。

有條件的行政復議機構(gòu)可以接受以電子郵件形式提出的行政復議申請。上述便民措施，保障了行政復議的實施力度。

4、《行政訴訟法》45條規(guī)定了經(jīng)過復議的案件的起訴期?！肮?、法人或者其他組織不服復議決定的，可以在收到復議決定書之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟。復議機關(guān)逾期不作決定的，申請人可以在復議期滿之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟。法律另有規(guī)定的除外?！?/p>

第二篇：東北大學 關(guān)于下達2013財務預算的通知

關(guān)于下達學校2013財務預算的通知 各部門：

學校2013財務收支預算已經(jīng)學校黨委常委會研究通過，現(xiàn)下達給你們，并將預算執(zhí)行和管理有關(guān)要求通知如下：

一、各部門要嚴格按照學校的相關(guān)規(guī)定，加強預算管理。各預算收入執(zhí)行部門應積極組織收入，確保預算收入的實現(xiàn)，收入應及時入賬，不得坐收坐支。各預算支出執(zhí)行部門要嚴格控制經(jīng)費支出，在預算執(zhí)行中努力節(jié)約支出，充分發(fā)揮資金整體效益，確保全年各項工作的完成。2013年如無特殊情況不再調(diào)整經(jīng)費預算。

二、項目支出預算要緊緊圍繞學校2013事業(yè)發(fā)展的重點，加強必要性、可行性、經(jīng)濟性論證，確保列入預算的項目切實可行，跨項目根據(jù)項目進度分年安排、滾動管理。

各職能部門要對歸口管理的學科建設經(jīng)費、基本科研業(yè)務費、本科生質(zhì)量工程建設經(jīng)費（含本科生教學工程、修購專項中的購置項目經(jīng)費）、研究生質(zhì)量工程建設經(jīng)費、數(shù)字化校園建設經(jīng)費、大型基礎設施和修繕經(jīng)費、校慶專項經(jīng)費等，盡快論證，按項目編制二次分配預算方案，3月6日前報計財處，由計財處匯總后形成學校專項預算，經(jīng)學校研究批準后執(zhí)行。

三、各學院校級可控支出預算經(jīng)費按照《東北大學學院預算經(jīng)費撥款管理辦法》（東大財字?2012?36號）文件執(zhí)行，各學院根據(jù)下達的控制數(shù)，按照本科生業(yè)務費、研究生業(yè)務費、學生活動費等類別分別填報“二上”預算表。其中：本科生業(yè)務費要附實習實驗計劃說明和預算安排依據(jù)。

四、2013年學校將加強對涉及全校性業(yè)務費的監(jiān)管力度，規(guī)范該項經(jīng)費的預算安排、預算執(zhí)行及結(jié)余處理等流程，建立財務報銷“雙簽”審批制度，使該項經(jīng)費發(fā)揮最大效益。

五、2013年的設備費預算將由學校集中管理，各部門購置設備通過招標采購后由學校統(tǒng)一授權(quán)支付。

六、實行經(jīng)濟分配激勵政策管理的部門經(jīng)費遵循“預算管理，單獨核算，超支不補，結(jié)余留用”原則，年初暫按計劃數(shù)下?lián)埽昴┌凑债斈陮嶋H收入及文件規(guī)定多退少補。

七、加強各部門統(tǒng)籌財務調(diào)控能力，建立財務負責人和項目負責人制度。

八、各部門要采取切實有效措施進一步加強預算執(zhí)行工作，提高預算執(zhí)行的均衡性和有效性，提高資金使用效益。

附件：1.2013年各部門“一下”預算控制數(shù)

2.2013年“二上”報表口徑與要求

二○一三年一月五日

第三篇：下達某生產(chǎn)經(jīng)營計劃通知

*****公司

關(guān)于下發(fā)2014年經(jīng)營計劃的通知

目前*****市場價格混亂，*****產(chǎn)品品種繁多，由于企業(yè)自身原料、配方和生產(chǎn)工藝的差別，以及*****需求市場減產(chǎn)、降低成本的措施，*****生產(chǎn)企業(yè)為了保住市場份額和持續(xù)經(jīng)營，導致市場報價混亂，打亂了*****市場的有序競爭，致使產(chǎn)品價格不斷走低，企業(yè)利潤下滑。目前*****產(chǎn)品不僅要面對國內(nèi)市場的競爭，還有各國不斷對中國*****產(chǎn)品反傾銷的壓力，預示著2014年公司利潤空間將不斷減少。

2014年公司將獨立經(jīng)營，自行面向市場，可以預測2014年將是公司在嚴峻市場考驗中蛻變的關(guān)鍵一年，也是*****公司是否繼續(xù)生存的一年。針對上述情況，本著嚴謹、細致的原則，編制2014年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制自下而上，通過數(shù)次會議專題研究，自上而下多次討論后確定，現(xiàn)具體說明如下：

一、2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標

利潤*****萬元，銷售收入*****萬元，成品產(chǎn)銷量*****噸。

二、指導思想

2014年面臨市場危機，公司的工作重點放在成本管理上，以分廠噸單位制造成本總承包和部門目標管理為主抓手，帶動公司的管理提升，即加大成本控制力度，降低各項費用支出，壓減非生產(chǎn)支出；在分配政策方面，采取各種有效的措施，鼓勵各單位挖潛增效；在控制方式上，加強經(jīng)濟運行的分析與預警監(jiān)控，及時堵塞漏洞，以堅實的成本管理增強企業(yè)抗市場風險能力。

三、總體要求

根據(jù)2014年指導思想，各單位要完成以下幾方面工作：

1、加強成本控制。成本是決定企業(yè)生存的最關(guān)鍵因素。2014年公司將把成本管理放在首要工作先抓，與工資和抵押掛鉤，分廠實行噸單位制造成本承包制，一是將各項指標進行分解，實行目標責任考核制度，自上而下、由大到小層層分解，即公司將指標分解到各主管領導，然后再分解到所分管的部室和生產(chǎn)廠，實行目標責任抵押和經(jīng)營目標責任考核。

2、加強質(zhì)量控制。質(zhì)量是企業(yè)拓展市場、穩(wěn)固市場的重要依據(jù)。2014年公司要抓好原材料供應環(huán)節(jié)，強化過程質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對質(zhì)量管理部門下達任務指標，并與工資掛鉤，增加質(zhì)量技術(shù)人員的責任心。

3、工藝創(chuàng)新、拓寬銷售渠道、改變銷售模式。對銷售市場開展調(diào)研，了解和掌握市場需求，技術(shù)人員要依據(jù)市場需求結(jié)合公司生產(chǎn)工藝，指導公司對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)客戶所需產(chǎn)品，增加企業(yè)利潤空間。同時也要改變銷售管理模式，對銷售部門實行承包，提高業(yè)務人員的的積極性和主動性，確保產(chǎn)銷率100%、貨款回收率98%、2013年以前欠款回款率50%以上。

4、嚴格執(zhí)行計劃管理。計劃管理是保障各項經(jīng)營指標完成的前提。201

4年要圍繞全年銷售計劃分解各項計劃，生產(chǎn)部門要根據(jù)銷售計劃嚴格安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，保證產(chǎn)品銷售發(fā)貨，質(zhì)量、技術(shù)部門要對生產(chǎn)作業(yè)計劃的安排進行指導，設備維護、購置、維修計劃要保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的落實和實施，各項費用支出要以各項指標完成的進度進行支付，確保全年不超支。

5、資金合理調(diào)配。資金是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎。2014年要做好資金的調(diào)配，要盤活資產(chǎn)，合理調(diào)配閑置資產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)量，將長期積壓產(chǎn)品變現(xiàn)，并積極開拓新的融資渠道，降低財務費用支出，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金。

2014年為能保證各項指標的順利完成，全員實行績效管理，管理職能部門

各崗工資實行崗位工資加績效，績效工資參與各項指標的考核，根據(jù)考核成績支付；各生產(chǎn)廠實行噸工資和總成本考核，根據(jù)總成本節(jié)超支付工資額；中層管理人員實行抵押金制，按分管的各項指標完成情況進行兌現(xiàn)；公司領導也要實行績效考核和抵押金制，按其完成指標進行支付和兌現(xiàn)。

為提高整體管理水平，要求各承擔考核任務的單位和個人要按時將經(jīng)過主管領導審核簽字的考核表報送綜合管理部，遲報、不報的將按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。綜合管理部將公司領導審批后的各單位工資考核表報送工資部門和財務部門制表發(fā)放。公司對各單位的工資實行總量控制，總額不得超過綜合管理部的考核結(jié)果，并且各單位的工資考核結(jié)果要及時張榜公布，實行廠務公開，接受職工和工會的監(jiān)督。各單位要認真建立職工工資分配臺帳，切實做到賬款相符，經(jīng)得起職能部門和紀檢委部門的檢查。

2014年各項經(jīng)營計劃指標自2014年1月1日起執(zhí)行，后附計劃。

附件1：2014年預計損益表

附件2：2014年銷售計劃

附件3：2014年生產(chǎn)計劃

附件4：2014年各分廠制造費用計劃、2014年各分廠單位成本計劃

附件5：2014年主輔材料采購計劃

附件6：2014年采購定額計劃、存貨占有定額計劃

附件7：2014年各分廠產(chǎn)品成品率計劃

附件8：2014年職工薪酬計劃

附件9：2014年各項能源動力計劃

附件10：2014年修理費計劃 附件11：2014年專項資金計劃 附件12：2014年安全費用計劃 附件13：2014年財務費用計劃 附件14：2014年管理費用計劃表 附件15：年銷售費用計劃表

O一四年一月二日2014二

第四篇：關(guān)于下達項目前期策劃書的通知

關(guān)于下達項目前期策劃書（模版）的通知

各專業(yè)公司：

為提高各項目前期策劃工作的質(zhì)量，公司工程管理部起草項目前期策劃書模版，要求各重點項目中標后兩個月內(nèi)初擬項目前期策劃書，上報工程管理部，并由工程管理部組織開會討論確定相關(guān)事宜；具體模版附后，現(xiàn)下發(fā)給你們。特此通知！

浙江省大成建設集團有限公司

工程管理部

二O一二年十一月五日

項目前期策劃書（模板）

一、工程項目概況及編制依據(jù)

對項目的造價、工期（含節(jié)點工期目標）、主要形象工程量、主要結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)型式等進行簡要描述。

二、制訂項目主要目標

進度、質(zhì)量、安全、成本

三、確定項目部組織機構(gòu)設立及人員分工

1、制訂項目部主要管理人員進、退場計劃

2、制訂項目部人員分工表，明確項目部主要管理人員的任務分工及工作職責

3、制訂項目部主要管理人員績效考核辦法

四、繪制施工總平面布置圖

施工平面布置圖應將工區(qū)（段）的劃分、施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫或堆場、加工廠（場）、臨時房屋、臨時水、電、動力管線等進行合理布置，以圖紙的形式表現(xiàn)出來，對于大型工程或施工期限較長或場地狹窄的工程，施工總平面布置圖還應按照施工階段分別進行設計。

五、確定項目部及大臨設施的實施方案及責任人

1、明確項目部建設的規(guī)模、進度計劃及責任人

2、明確大臨設施的實施計劃及方案，明確相關(guān)責任人及工作計劃，如便道、便橋、預制場等的實施方案。

六、制訂總體進度計劃及關(guān)鍵節(jié)點的確定

1、制訂月度產(chǎn)值目標

2、制訂月度形象工作量

3、制訂關(guān)鍵節(jié)點控制目標

七、確定工區(qū)（段）的劃分和勞動力、設備的配置

1、結(jié)合項目的特點，合理劃分工區(qū)（段）

2、擬定施工隊進場計劃

3、擬定施工隊人員、設備的配置

4、具體落實施工隊合同談判及管理的責任人

5、施工隊伍的主要人員配置與機械配備的基本要求

八、制訂大宗材料的采購及供應計劃

1、主要通用材料的采購意向

2、地方材料利用思路

重點制訂土方、砂、石等地方材料的采、運、加工、利用的規(guī)劃。

九、制訂項目資金運作規(guī)劃

結(jié)合項目業(yè)主按合同付款的比例，籌劃施工隊伍的押金數(shù)額、施工隊伍的支付比例、材料供應商及設備租賃商的支付比例。

十、確定施工順序、工藝、方法

制定主要分部工程的施工順序、工藝、方法，合理制訂施工順序，避免出現(xiàn)分部工程的工作面沖突，確保項目平穩(wěn)推進，選擇適當?shù)氖┕すに嚰胺椒?，降低施工難度和施工成本。

1、確定圖紙會審及技術(shù)交底的階段性工作計劃

2、確定主要施工方案的論證工作計劃

3、找出項目實施的重點、難點

4、確定主要分部的實施順序、工藝及方法

5、測量工作的任務安排（控制點的布設、原地面復測）

6、試驗工作的任務安排（儀器的準備、標準試驗、配合比）

十一、規(guī)劃變更努力方向

1、對工程量清單進行分析，查找出影響工程成本的主要分項工程

2、結(jié)合分項工程的具體情況，確定項目變更方向，布置責任人進行從項目前期就著手進行變更的準備工作，并在施工的全過程中做好相應的材料收集、整理、溝通、協(xié)調(diào)工作。

變更掌握的原則：

（1）增加利潤

（2）減少虧損

（3）降低難度

（4）加快進度

（5）保證質(zhì)量

第五篇：關(guān)于下達2010年社會治安綜合治理責任書的通知

關(guān)于下達2010年社會治安綜合治理責任書的通知

公司所屬各處室：

現(xiàn)將公司2010年社會治安綜合治理責任書下達你們，各處要結(jié)合實際，明確目標和責任，認真貫徹落實。

二〇一〇年三月二十三日

主題詞：安全綜合治理責任書通知公司本部：公司領導、各處抄報：內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司安監(jiān)部內(nèi)蒙古電力物資供應分公司綜合管理處2010年3月22日印發(fā)

內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司

物資供應分公司2010年社會治安

綜合治理責任書

2010年公司的綜合治理工作將按照集團公司《關(guān)于下達2010年社會治安綜合治理責任書的通知》（內(nèi)電安監(jiān)[2010]5號）的安排部署，以維護社會政治穩(wěn)定為重點，深入開展保安全創(chuàng)模范活動，建立群防群治聯(lián)防工程工作網(wǎng)絡，切實落實綜合治理各項措施，確保公司各項工作的順利實施。

一、加強領導，維護穩(wěn)定，切實落實綜合治理責任制。維護社會穩(wěn)定是綜合治理工作的重點，也是順利實施各項工作的重要保證。公司認真落實綜合治理工作職責，將綜合治理工作納入公司各處室目標責任管理，確保工作有計劃、有步驟的開展。

二、加強學習，完善措施，切實開展綜合治理工作。㈠組織職工認真學習綜合治理工作和有關(guān)綜合治理工作的有關(guān)文件和知識，增強干部職工的安全意識和自覺參與意識，教育干部職工自覺遵守法紀法規(guī)，充分調(diào)動廣大職工的自覺性，增強廣大職工的責任感。

㈡強化防范意識，消除隱患，預防不安全事故發(fā)生。重點做好各辦公室的安全工作，做好用水、用電及貴重物品、保險柜、檔案資料的保管和安全檢查，杜絕不安全事故的發(fā)生。

㈢進一步完善保密制度、內(nèi)務管理制度、公文傳閱制度和收發(fā)制度、車輛管理制度、印章管理和文書檔案管理制度、財務管理制度以及防汛、節(jié)假日值班制度等。完善綜合治理機構(gòu)，落實專（兼）職人員，不斷加強制度化和規(guī)范化建設。

㈣配合區(qū)派出所、街道辦、居委會開展除“害”掃“黃”打“非”等專項斗爭和重點治理工作，強化群防群治工作，消除違紀違法事件。

㈤認真分析影響穩(wěn)定的因素，密切注視不安定的因素和苗頭，要制定切實有效地措施化解矛盾，防止激化，把問題解決在公司內(nèi)部。特別是公司辦公樓內(nèi)辦事人員較多，以防不法分子混入其中，我們要做好各種預防措施，消除隱患。

㈥結(jié)合綜合治理工作，繼續(xù)開展創(chuàng)模范科室、先進個人活動，定期開展“文明戶”、“遵紀守法戶”、“五好家庭”評選活動，表彰在綜合治理工作中的先進集體和先進個人，促進綜治工作的順利開展。

㈦支持配合滿都拉物業(yè)管理的工作，加大辦公區(qū)域內(nèi)防火防盜宣傳力度，努力提高小區(qū)管理水平和服務質(zhì)量，扎實有效的開展創(chuàng)建安全文明小區(qū)活動。