第一篇：中國石化召開安全生產(chǎn)緊急視頻會議-王玉普講話

中國石化召開安全生產(chǎn)緊急視頻會議

8月19日，中國石化集團公司召開安全生產(chǎn)緊急視頻會議。集團公司黨組書記、董事長王玉普出席會議并講話，強調(diào)要認真貫徹總書記、李克強總理有關(guān)重要指示批示精神和全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，按照黨中央、國務(wù)院要求，深刻反思公司安全工作存在的突出問題，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)，堅決扼制安全事故多發(fā)勢頭，堅決防止重特大事故發(fā)生。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，面對安全生產(chǎn)工作，要有吃不下飯、睡不好覺的責(zé)任感和緊迫感，要有識別大風(fēng)險、消除大隱患、防止大事故的意識。章建華主持會議、傳達中央有關(guān)精神并做工作部署，王志剛、戴厚良、徐檳出席會議。

此前的8月13日，中國石化發(fā)出緊急通知，要求各單位認真吸取教訓(xùn)，進一步加強危險化學(xué)品安全工作，立即組織開展危險化學(xué)品安全專項檢查，進一步落實危險化學(xué)品的安全監(jiān)督管理，加強?；窇?yīng)急管理，進一步抓好自然災(zāi)害防范工作。

王玉普在安全生產(chǎn)緊急視頻會上強調(diào)，要深刻反思公司安全工作存在的突出問題。石油石化是高危行業(yè)，高溫高壓、易燃易爆等行業(yè)特點決定了安全工作始終是我們的頭等大事，是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。目前，集團公司面臨的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，反思我們在安全工作中存在的突出問題：一是有的主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠；二是安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實，對安全風(fēng)險、安全隱患、“三違”現(xiàn)象司空見慣、習(xí)以為常；三是擺不正產(chǎn)量、進度、成本、效益與安全的關(guān)系；四是安全工作形式主義嚴重，說得多、做得少；五是“三基”工作嚴重滑坡，對基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練重視不夠；六是事故處理不較真。當(dāng)前，我們正處于事故易發(fā)期，保增長壓力大。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，要牢固樹立安全發(fā)展理念，銘記“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價”，把安全工作作為重中之重來抓，認真查找和整改存在的突出問題，不能拿員工群眾生命不當(dāng)回事、不能拿基層干部政治生命不當(dāng)回事、不能拿企業(yè)經(jīng)濟生命不當(dāng)回事，堅決守住安全生產(chǎn)紅線。

王玉普要求，要將抓好安全生產(chǎn)作為強“三基”的突破口。安全是企業(yè)管理的綜合反映，是檢驗管理水平高低的重要尺子。出了安全事故，表面看是偶然事件，實質(zhì)上是企業(yè)管理問題累積到一定程度的總爆發(fā)，許多事故都可以追溯到“三基”工作薄弱這個總根子上。

一要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任分解落實，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，進一步完善覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到每個部門、每個單位、每個崗位，落實到最小的生產(chǎn)經(jīng)營單元。

二要加大承包商安全管理力度。要對承包商采取強勢管理，要以強力行動告訴承包商，端了中國石化的飯碗就要守中國石化的規(guī)矩。要對承包商嚴格考核，承包商安全業(yè)績要與工作量掛鉤，對管理混亂、違章頻頻、事故多發(fā)的承包商堅決予以清退。要嚴控分包，杜絕違法轉(zhuǎn)包、層層分包，嚴格控制分包次數(shù)。對于使用沒有資質(zhì)的承包商、發(fā)生安全事故的單位，紀檢監(jiān)察部門要介入調(diào)查，對于搞腐敗、坑害企業(yè)的，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不手軟。

三要下決心根治安全隱患。隱患不除，廠無寧日?！胺罏樯希却沃?，戒為下”，防患于未然才是上策。發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險隱患，主要領(lǐng)導(dǎo)要有吃不下飯、睡不好覺的責(zé)任感和緊迫感，親自抓治理，建立臺賬，逐項銷賬。同時，一定要有識別大風(fēng)險、消除大隱患、防止大事故的意識。

四要切實做好強基礎(chǔ)工作?！叭笔俏覀兊陌采砹⒚尽８骷夘I(lǐng)導(dǎo)干部必須認識到“三基”工作的重要性，按照“三嚴三實”要求，真正重視起來、抓起來。要抓實崗位責(zé)任制。通過開展標準化班組、標準化現(xiàn)場、標準化崗位“三標”班組建設(shè)，使班組做到內(nèi)部管理標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、崗位操作規(guī)范化。加快提升員工技能水平，努力打造一支訓(xùn)練有素的員工隊伍。

僥幸、麻痹大意，栽更大的跟頭。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地認識到，在安全管理這個問題上，你不得罪個別人，就要得罪百萬員工，就要得罪集團公司黨組。對在崗不作為、不敢抓不敢管、不敢擔(dān)責(zé)的，當(dāng)“老好人”、和稀泥的干部，要堅決撤換。

六要抓緊完善安全管理制度機制。要建立完善黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、安全部門具體抓、各部門各企業(yè)各負其責(zé)的安全生產(chǎn)格局，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立完善嚴格管用的安全教育、安全培訓(xùn)、安全預(yù)防、安全隱患治理、安全檢查、安全考核等制度，建立完善嚴格的、實事求是的安全責(zé)任追究制度，強化制度執(zhí)行，決不能使制度規(guī)定淪為“稻草人”。要建設(shè)良好的安全文化，使安全理念入腦入心，讓遵章守紀成為干部員工的行為習(xí)慣。

王玉普強調(diào)，要建設(shè)一支敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的安全管理隊伍。要盡快配齊配強專職安全總監(jiān)，盡快建立安全環(huán)保督查隊伍。各企業(yè)要建立專職安全環(huán)保督查隊伍，盡快形成一支強有力的監(jiān)督力量。要盡快暢通安全管理人才成長通道。強化安全管理隊伍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。安全管理干部敢抓敢管，是企業(yè)之幸、員工之幸。安全管理干部要敢當(dāng)“黑臉包公”，要頂?shù)米∪饲椤㈨數(shù)米毫?，敢于堅持原則、敢于得罪人，寧聽罵聲、不聽哭聲，真正做到對個人負責(zé)、對家庭負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)。

當(dāng)前，我們正在開展“三嚴三實”專題教育，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要以此為契機，真正經(jīng)受一次嚴細實作風(fēng)洗禮。要眼睛向下，把時間和精力更多地放在企業(yè)內(nèi)部、放在基層、放在群眾身上。要不圖虛名，樹立正確的政績觀、名利觀，講忠誠、講奉獻，盡職守、有作為，盡心竭力把企業(yè)發(fā)展好，把干部員工的根本利益保護好，以實實在在的業(yè)績贏得名聲、贏得口碑。章建華對下一步安全生產(chǎn)工作重點進行部署：一要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，二要迅速開展全覆蓋安全檢查，三要加大危險化學(xué)品管控力度，四要持續(xù)開展隱患排查整治，五要強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，六要全面提高應(yīng)急管理，七要嚴格落實“三同時”管理，八要高度重視油氣安保工作。

近期發(fā)生事故的單位負責(zé)人在會上作了檢查。

副總裁、助理、總師，總部機關(guān)各部門、各專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)處室負責(zé)人在主會場參加會議。各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各責(zé)任處室主要負責(zé)人，二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分會場參加會議。（記者俞國明 徐徐）

第二篇：集團公司召開安全緊急視頻會議(會議紀要)

集團公司召開安全緊急視頻會議精神

11月17日17時20分，賀西礦發(fā)生一起爆炸事故。18日上午十時，集團公司在賀西礦召開安全緊急視頻會議，通報“11.17”事故及搶險救援情況，并對下一步安全重點工作進行安排部署。會議強調(diào)：集團公司上下要舉一反三，沉痛吸取事故教訓(xùn)，從事故中警醒，全面開展隱患大排查、大整治工作，自上而下、統(tǒng)一思想，堅定不移地打好安全生產(chǎn)翻身仗。董事長、黨委書記王紹進，黨委副書記王新亞，總工程師郝峻青，副總經(jīng)理馬步才在賀西礦主會場出席會議。集團公司其他領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)副處級以上干部，以及各單位副科級以上干部在分會場通過視頻參加會議。

總工程師郝峻青主持會議，他首先通報了賀西礦“11.17”爆炸事故及救援情況。2015年11月17日17時20分，賀西礦中嵋芝進風(fēng)井，湖南核工業(yè)建設(shè)有限公司基建施工作業(yè)過程中發(fā)生一起爆炸事故。事故發(fā)生后，省領(lǐng)導(dǎo)高度重視，做出重要批示。山西省煤礦安全監(jiān)察局、煤炭工業(yè)廳和山西焦煤董事長、黨委書記武華太、總經(jīng)理金智新、副董事長曹晨明、總工程師侯水云和我公司董事長、黨委書記王紹進、總經(jīng)理范新民等領(lǐng)導(dǎo)先后趕到事故現(xiàn)場指揮搶險救援。集團公司礦山救護大隊也第一時間趕到事故現(xiàn)場進行搶險救援。截止18日凌晨5時，事故造成3人遇難，2人失蹤，11人受傷住院治療，目前，受傷人員生命體征平穩(wěn)，精神狀態(tài)穩(wěn)定。事故原因正在進一步調(diào)查中。郝峻青指出，我們要認真按照李小鵬省長的指示精神，全力做好搶險救援工作，要高度重視，核清人數(shù)，不能有誤，確保安全搶險救災(zāi)，不能發(fā)生次生災(zāi)害，并查明原因，盡最大努力搶救受傷人員。他強調(diào)，賀西礦“11·17”事故是集團公司繼正升煤業(yè)“9·28”事故之后發(fā)生的又一起重大安全事故，給本已十分困難的生產(chǎn)經(jīng)營局面帶來了更加嚴峻的挑戰(zhàn)。事故教訓(xùn)慘痛、影響惡劣，給集團公司帶來了重大損失。各單位一定要從事故中沉痛吸取教訓(xùn)，把排查隱患作為當(dāng)前工作的第一要務(wù)。對于帶壓開采礦井、小煤窯復(fù)雜礦井以及兩渡、中興事故隱患比較多的礦井一定要引以為戒。此次事故發(fā)生的地點、人員、通信、通風(fēng)系統(tǒng)獨立，還能發(fā)生如此事故，教訓(xùn)是非常深刻的。從今天會議起，各單位要把隱患的排查、人員的篩選、領(lǐng)導(dǎo)干部到崗盡職作為主要任務(wù)，全面開展隱患大排查、大整治工作，查死角、查細節(jié)、查整改，自上而下、統(tǒng)一思想，堅定不移打好安全生產(chǎn)翻身仗。

副總經(jīng)理、安監(jiān)局長馬步才對近期安全工作提出要求：一是各單位立即停產(chǎn)，開展全方位安全大檢查，重點對進回風(fēng)井底、獨頭巷道、邊緣地區(qū)等薄弱地點進行全面排查，及時消除各類隱患，發(fā)現(xiàn)重大安全問題，堅決予以停產(chǎn)整頓，此項工作由安監(jiān)局牽頭，通風(fēng)處配合。二是所排查出的隱患要立即全部進行“五定五落實”限期整改，隱患整改未完成前，不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)，此項工作由各礦礦長負責(zé)。三是復(fù)工前，由礦長對各單位的隱患和問題及整改完成情況、是否具備復(fù)工條件簽字確認，上報集團公司備案，此項工作由各礦礦長負責(zé)。四是各單位所查的專業(yè)系統(tǒng)的隱患和問題，要由集團公司相關(guān)處室的處長簽字確認，并在工作中加強業(yè)務(wù)監(jiān)督考核，此項工作由相關(guān)處室處長負責(zé)。五是加強外工隊伍管理。所有外工隊伍、施工頭、面，立即停產(chǎn)整頓，全面排查安全隱患，嚴格落實停產(chǎn)整頓和復(fù)產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，此項工作由基建處牽頭、各單位負責(zé)。六是基建處要對集團公司所轄外工隊伍的資質(zhì)，手續(xù)和勞動用工等“五個百分比”進行全面的檢查考核，對存在問題的施工單位，（項目部）要堅決停下來，進行整頓整改，整改合格后，組織相關(guān)部門進行復(fù)工驗收，不合格的不準開工，此項工作由基建處負責(zé)，相關(guān)職能處室配合。七是加強對臨時施工作業(yè)地點及重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，重點對措施編制，現(xiàn)場落實，有毒氣體檢查等情況監(jiān)管，杜絕違規(guī)違章作業(yè)，嚴防事故發(fā)生，此項工作由安監(jiān)局牽頭，相關(guān)職能處室及礦井單位落實。八是加強井下電氧焊，放炮作業(yè)管理，必須嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，加強現(xiàn)場安全管理，杜絕違章作業(yè)，違章指揮，此項工作由通風(fēng)處牽頭，安監(jiān)局配合，相關(guān)單位落實。九是各礦井要全面排查監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)存在的隱患，系統(tǒng)是否運行正常，所有監(jiān)控傳感器是否全部聯(lián)網(wǎng)、各傳感器設(shè)置是否正確，斷電，復(fù)電范圍是否符合規(guī)定，所查出的隱患必須立即整改，此項工作由集團公司信息中心牽頭。十是各礦井單位要對現(xiàn)有的安全預(yù)案，安全管理制度，包括外工隊伍的安全管理，進行徹底梳理，查缺補漏，重新審定，做到制度完善，預(yù)案操作順利，年底前，要對每個單位的預(yù)案進行一次應(yīng)急演練，確保預(yù)案效果和現(xiàn)場應(yīng)急處置能力的執(zhí)行，此項工作由安監(jiān)局牽頭。十一是各單位要嚴格執(zhí)行安全主體責(zé)任，切實做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，班子成員要按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，積極履行分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)職責(zé)。

十二是各單位要加強干部跟班、帶班管理，做到靠前指揮，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題，對臨時施工、非正常作業(yè)等特殊情況，必須由領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場指揮，此項工作由集團公司總調(diào)度室牽頭，安監(jiān)局陪同，各單位具體落實。十三是要加強地面各生產(chǎn)場點的安全管理工作，化工公司要對?；返募庸み\輸、儲存各個環(huán)節(jié)進行嚴格的排查和治理，確保?；凡话l(fā)生事故。電廠、水泥廠要高度關(guān)注高溫高壓、易燃易爆等重點環(huán)節(jié)排查和治理，確保不發(fā)生冷門事故。其它交通運輸、消防等部門也要從各自自身重點業(yè)務(wù)抓起，進行全面徹底拉網(wǎng)式排查，確保集團公司安全工作能夠走出今天的陰影。集團公司還將從今天開始到明年2月底，為確保今年以及元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間的安全、開展安全隱患專項整治，具體方案下一步集團公司以文件下發(fā)。

董事長、黨委書記王紹進指出，賀西礦“11.17”事故再次為我們敲響了安全警鐘，我們必須痛定思痛，沉著應(yīng)對，爭分奪秒抓好搶險救援工作，努力把事故影響降到最低。

王紹進強調(diào)，集團公司上下必須舉一反三，立即開展一次水、火、瓦斯、頂板等方面的安全隱患大排查，加大安全督查力度，責(zé)任到人，各單位一把手要親自抓，靠前指揮，做到不留死角，不存盲區(qū)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心，迎難而上，始終把安全生產(chǎn)作為最大的政治來認真對待，把責(zé)任扛在肩上，抓在手中，采取一切有效措施，確保每個部位、每個環(huán)節(jié)、每個作業(yè)現(xiàn)場、每個職工不再發(fā)生任何差錯和任何事故。

王紹進希望，全公司廣大干部職工要深刻反思，查遺補漏，狠反“三違”，在省委、省政府和山西焦煤的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在十六萬職工家屬的共同努力下，變壓力為動力，盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面，為汾西走出困境作出積極貢獻！總工程師郝峻青就貫徹落實本次會議精神要求，會后各單位包括機關(guān)各處室，認真落實會議精神，從嚴從細抓好安全工作，特別是抓住邊遠、盲區(qū)、死角隱患的整改，把外包隊伍的整頓作為一項主要的任務(wù)，把不放心違章人員的排查作為一項主要的工作，守衛(wèi)、捍衛(wèi)集團公司的安全，保衛(wèi)集團公司的穩(wěn)定。

第三篇：中國石化召開宣傳思想文化工作視頻會議

中國石化召開宣傳思想文化工作視頻會議

3月4日至5日，中國石化集團公司召開2016年宣傳思想文化工作視頻會議。集團公司黨組書記、董事長王玉普出席會議并講話，要求深入學(xué)習(xí)貫徹總書記在黨的新聞輿論工作座談會上的重要講話精神，按照集團公司工作會議部署，切實抓好新時期宣傳思想文化工作，為打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級攻堅戰(zhàn)，促進集團公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強思想引領(lǐng)和輿論保證。

股份公司總裁李春光主持會議傳達總書記在黨的新聞輿論工作座談會上的重要講話精神，并宣讀表彰決定。黨組紀檢組組長徐檳出席會議并做工作報告。會議邀請國務(wù)院國資委宣傳局局長盧衛(wèi)東就如何做好央企宣傳工作做專題報告。

近年來，集團公司宣傳思想戰(zhàn)線堅持弘揚主旋律，堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，各方面工作取得新進展、新成效，為改革發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力和輿論支持。思想教育扎實推進，典型選樹和宣傳卓有成效，外部輿論環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)推進，品牌建設(shè)和對外宣傳有聲有色，中國石化報等報刊臺網(wǎng)輿論主陣地作用突出，新媒體應(yīng)用成效顯著。

王玉普要求，要深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神?？倳浵盗兄匾v話是中國特色社會主義理論體系的最新成果，是指導(dǎo)我們進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭的最鮮活的馬克思主義。學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹總書記系列重要講話精神是宣傳思想戰(zhàn)線第一位的政治任務(wù)，一刻也不能放松。要堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，增強針對性、時效性，切實做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。要充分認識新聞輿論工作的重要地位，充分認識新聞輿論工作的職責(zé)和使命，充分認識新聞輿論工作必須遵循的原則要求，充分認識創(chuàng)新改進新聞輿論工作的措施途徑，充分認識加強新聞輿論隊伍建設(shè)的基本要求。各級黨委要加強對新聞輿論工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強看齊意識，確保我們石化的所有宣傳陣地都姓黨，確保我們新聞輿論媒體的所有工作都體現(xiàn)中央和黨組的意圖，維護中央和黨組權(quán)威。要加強管理，確保我們的報紙、電視、廣播、微信微博、客戶端等各種媒體，每個時刻、每個版面、每個作品都能堅持正確的輿論導(dǎo)向。

王玉普要求，要在圍繞中心、服務(wù)大局上下狠功夫、大功夫。中國石化是一個特大型央企，宣傳思想工作要立足國企改革大局，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心出發(fā)，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心做好思想政治工作，把全體干部員工的思想統(tǒng)一到黨組的部署要求上來。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心推進企業(yè)文化建設(shè)，進一步豐富完善集團公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》內(nèi)涵，把“嚴細實”等優(yōu)良傳統(tǒng)充實進去，并按照“內(nèi)外有別、各有側(cè)重”的原則，持續(xù)做好內(nèi)部宣傳教育和對外傳播工作。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心抓好品牌建設(shè)和聲譽管理，積極搭建全系統(tǒng)品牌管理體系，將品牌管理職責(zé)納入企業(yè)，抓好母子品牌規(guī)范管理和標志形象管理。要認真總結(jié)傳播經(jīng)驗，繼續(xù)做好對外正面宣傳，向全球傳遞中國石化好聲音，提升品牌國際知名度和美譽度。要不斷深化“開門辦企業(yè)、開放辦企業(yè)”等措施，使社會上更多的人了解中國石化，認同中國石化，贊美中國石化。

王玉普要求，要進一步抓好意識形態(tài)工作。中央一直高度重視意識形態(tài)工作，明確黨委書記是意識形態(tài)工作第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。各級黨委和宣傳部門要按照“守土有責(zé)”原則，加強對意識形態(tài)陣地的管理，確保“黨管媒體”，確保“央企媒體姓黨”“黨校姓黨”，確保出版、文藝工作的正確導(dǎo)向。要突出抓好各級黨委中心組學(xué)習(xí)，切實改進學(xué)風(fēng)，堅持學(xué)習(xí)理論和指導(dǎo)實踐相結(jié)合，努力形成認真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、民主討論的風(fēng)氣、求真務(wù)實的風(fēng)氣。

王玉普強調(diào)，要切實加強對宣傳思想工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各級黨委要加強對宣傳思想領(lǐng)域重大問題的分析研判和重大任務(wù)的統(tǒng)籌指導(dǎo)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)宣傳思想工作的能力和水平。要強化領(lǐng)導(dǎo)干部媒介素養(yǎng)，提高同媒體打交道的能力；要強化工作方式方法創(chuàng)新，不斷增強教育和傳播效果；要強化宣傳思想工作隊伍建設(shè)，通過加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實踐鍛煉，引導(dǎo)大家提高綜合素質(zhì)、堅守清正廉潔、完善知識結(jié)構(gòu)、增強業(yè)務(wù)能力。

徐檳在報告中部署了2016年要重點做好的七項工作。一是加強員工思想教育，著力為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航；二是加強精神文明建設(shè)，著力弘揚社會主義核心價值觀；三是加強企業(yè)文化建設(shè)，著力推進價值理念落地；四是加強品牌建設(shè)，著力塑造良好的品牌形象；五是加強新聞宣傳，著力營造健康的輿論環(huán)境；六是加強危機管理，著力提高輿情處置引導(dǎo)水平；七是加強隊伍建設(shè)，著力推進系統(tǒng)化管理。

會議對新聞宣傳先進單位、精神文明建設(shè)標兵等有關(guān)先進單位和個人、12家“公眾開放日”品牌活動的示范單位進行表彰。

集團公司新聞宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，總部機關(guān)部門、各企事業(yè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及部分受表彰代表300余人在主會場參會；各企事業(yè)單位宣傳思想文化工作部門相關(guān)人員在分會場參會。

第四篇：中國石化物資儲備管理視頻會議在京召開

中國石化物資儲備管理視頻會議在京召開5月23日，中國石化物資儲備管理視頻會議在京召開。會議提出，要進一步解放思想，提高認識，真抓實干，全面提升物資儲備管理水平。股份公司高級副總裁蔡希有出席會議并講話。近年來，各部門、各單位認真按照集團公司黨組的決策部署，強化責(zé)任，狠抓落實，總部集中儲備工作初見成效，庫存資金占用責(zé)任主體基本調(diào)整到位，儲備管理制度建設(shè)取得新進展，物資庫存規(guī)模得到有效控制，企業(yè)層面建立了集中統(tǒng)一的儲備管理體制，開創(chuàng)了物資儲備管理新局面。

針對下一步工作，蔡希有要求強化物資儲備管理，提高經(jīng)營管理水平，促進降本增效。一是要站在集團公司全局的高度，深刻理解儲備管理工作的重要性。二是要加快集中儲備體系建設(shè)步伐。積極試點建立區(qū)域供應(yīng)儲備中心，大力推進總部集中儲備和區(qū)域聯(lián)合儲備。三是從源頭上嚴防新增積壓物資。不斷提高需求管理水平，減少庫存儲備的盲目性。四是從考核入手嚴格落實責(zé)任。切實落實庫存管理責(zé)任主體，嚴肅追究物資積壓責(zé)任，將內(nèi)部改代利用作為處置積壓物資的主要手段，積極推進企業(yè)間強制減值調(diào)度調(diào)劑。五是要加快推進標準化工作。加快需求標準化進程，實現(xiàn)內(nèi)部主要物資品種的需求標準化。加快設(shè)備材料制造標準的統(tǒng)一，提高設(shè)備材料的通用性和互換性，為降低庫存、減少積壓創(chuàng)造條件。

蔡希有強調(diào)，各部門、各單位要進一步加大力度，全力支持國產(chǎn)化工作，進一步增強資源掌控力，提高保供能力。

物資裝備部負責(zé)人作專項通報。會議表彰了2011集團公司物資供應(yīng)管理紅旗單位、紅星單位及物資儲備和庫存管理優(yōu)勝企業(yè)。集團公司相關(guān)部門負責(zé)人、企事業(yè)單位代表、物資供應(yīng)部門相關(guān)負責(zé)人在主會場參加會議。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，分管工程、設(shè)備、技術(shù)、物資供應(yīng)相關(guān)負責(zé)人在分會場參加會議。（記者 李鑫軼 實習(xí)記者 孫南）

中國石化油氣田地面工程技術(shù)成果交流會召開

5月24日至25日，中國石化油氣田地面工程技術(shù)成果交流會在北京召開。會議肯定了地面工程技術(shù)取得的成果，明確了“十二五”地面系統(tǒng)的工作思路和目標，提出以促進新區(qū)發(fā)展、老區(qū)降本降耗、實現(xiàn)安全綠色生產(chǎn)為主攻方向，科學(xué)組織，強化管理，突出效益，開展技術(shù)創(chuàng)新和集成應(yīng)用，大力推進地面工程技術(shù)發(fā)展，為“打造上游長板，建設(shè)世界一流”作出新貢獻。股份公司高級副總裁王志剛出席會議并講話。

“十一五”以來，地面工程技術(shù)發(fā)展成果突出。酸性氣集輸與處理技術(shù)應(yīng)用、超臨界注汽鍋爐和大型燃煤鍋爐技術(shù)、三次采油產(chǎn)出液處理技術(shù)取得重大突破，有力促進了油氣上產(chǎn)；形成了油氣集輸、污水處理、注水地面配套、供配電、綜合防腐、海工及集輸處理等六大技術(shù)系列；老化油處理、小型高效天然氣脫硫工藝、煙道氣二氧化碳捕集、井下節(jié)流及地面流程簡化工藝、低礦化度污水脫硫后用于配聚、磁分離新型污水處理等六項技術(shù)攻關(guān)試驗取得進展，形成新的技術(shù)儲備，為下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。會議強調(diào)，“十二五”期間要做好總體規(guī)劃，攻克關(guān)鍵技術(shù)，為實現(xiàn)東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、天然氣再翻番和非常規(guī)油氣大發(fā)展提供技術(shù)保障。王志剛對下一步做好地面工程工作提出五點要求。一要提高認識，精心組織，切實抓好地面工程工作；二要加強地面工程方案和設(shè)計優(yōu)化，方案和設(shè)計中要體現(xiàn)以人為本和安全綠色理念；三要強力推進標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、標準化采購工作，五大增儲上產(chǎn)會戰(zhàn)地區(qū)要率先推行；四要突出重點，統(tǒng)籌抓好地面技術(shù)攻關(guān)、集成和推廣；五要加強地面系統(tǒng)隊伍建設(shè)，打造一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、樂于奉獻、廉潔自律的一流隊伍。總部有關(guān)部門相關(guān)負責(zé)人、石勘院相關(guān)負責(zé)人、各油田企業(yè)相關(guān)負責(zé)人出席會議。（記者 李冰）

中國石化油品銷售企業(yè)零售信息系統(tǒng)通過驗收

5月3日，中國石化油品銷售企業(yè)零售管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目順利通過驗收。該系統(tǒng)立足加油站日常管理，涵蓋零售日常業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)管理、經(jīng)營分析等內(nèi)容，在銷售企業(yè)3萬多座加油站實施推廣，搭建了總部、省市、地市、片區(qū)、加油站5個管理層級的一體化監(jiān)督管理平臺。該系統(tǒng)2008年開始建設(shè)，2011年底實現(xiàn)基層管理單位和總部的系統(tǒng)上線。系統(tǒng)上線以來，受到加油站員工和機關(guān)管理人員的歡迎。一是降低了一線員工的勞動強度，加油站平均做賬時間從原來的兩小時縮短到30分鐘；二是減少了機關(guān)管理部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時間，從兩小時縮短到20分鐘；三是大幅減少了手工報表的數(shù)量，加油站手工臺賬從42種減少到目前的6種，降低了印刷成本；四是統(tǒng)一了數(shù)據(jù)源，收到數(shù)據(jù)一次采集、多系統(tǒng)共享的效果，提高了應(yīng)用效率；五是實現(xiàn)了管理部門對加油站經(jīng)營管理的監(jiān)控，提高了管理效率。（宋春林）

第五篇：中國石化王玉普要求推進“兩化”深度融合（本站推薦）

中國石化王玉普要求推進“兩化”深度融合

中國石化集團公司召開信息化大會，王玉普要求深刻認識加快推進“兩化”深度融合的重要性和緊迫性，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，推動全產(chǎn)業(yè)鏈、全過程、全方位融合，著力打造集約化、一體化經(jīng)營管控新模式，著力打造數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化生產(chǎn)運營新模式，著力打造“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)新業(yè)態(tài)，加快推進“兩化”深度融合，著力打造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢

信息化大會前，集團公司領(lǐng)導(dǎo)同與會代表一起參觀了中國石化“十二五”信息化成果展覽。圖為王玉普等觀看油氣綜合解釋系統(tǒng)虛擬現(xiàn)實演示。記者胡慶明 程陽 攝影報道

9月8日，中國石化集團公司召開信息化大會，深入學(xué)習(xí)貫徹以習(xí)近平同志為核心的黨中央關(guān)于推進“兩化”深度融合的新理念新思想新戰(zhàn)略，貫徹“國家發(fā)展戰(zhàn)略”“中國制造2025”“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃和集團公司工作會議精神，集團公司董事長、黨組書記王玉普出席大會并講話，要求按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史性機遇，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，齊心協(xié)力、務(wù)實創(chuàng)新，加快推進“兩化”深度融合，著力打造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢，為打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級攻堅戰(zhàn)注入強勁動力。

大會由集團公司總經(jīng)理戴厚良主持。集團公司黨組紀檢組組長徐檳宣讀表彰決定，集團公司副總經(jīng)理馬永生做題為《加快信息化創(chuàng)新發(fā)展，為公司提質(zhì)增效升級增添強勁動力》的工作報告，集團公司總會計師劉運出席。

會前，王玉普、戴厚良、徐檳、劉運、馬永生等領(lǐng)導(dǎo)和與會代表參觀了中國石化“十二五”信息化成果展覽。

中國石化認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院的決策部署，堅持把信息化作為推動創(chuàng)新發(fā)展的重要力量，持續(xù)推進“兩化”融合深入發(fā)展，信息化工作取得重要進展、見到顯著成效。“十二五”期間，經(jīng)營管理平臺、生產(chǎn)營運平臺、基礎(chǔ)設(shè)施與運維平臺功能更加完善，信息化從單項應(yīng)用、單點優(yōu)化階段跨入集成應(yīng)用、協(xié)同優(yōu)化的新階段，在集團管控、資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)協(xié)同、精細管理、降本增效、安全環(huán)保等方面發(fā)揮重要支撐作用。同時，在多年的實踐中，建立與公司發(fā)展要求相適應(yīng)的信息化管理體系，培養(yǎng)了一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富的信息化人才隊伍，有力地促進了公司持續(xù)健康發(fā)展。

王玉普要求，要深刻認識加快推進“兩化”深度融合的重要性和緊迫性。當(dāng)今世界，信息化浪潮席卷全球，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等蓬勃發(fā)展，引發(fā)了經(jīng)濟社會發(fā)展的深刻變革。加快推進“兩化”深度融合是順應(yīng)時代發(fā)展要求的迫切需要，誰在“兩化”深度融合上占據(jù)制高點，誰就能掌握先機、贏得優(yōu)勢、贏得未來。要放眼世界、著眼未來，順應(yīng)時代發(fā)展要求，以更大力度推進“兩化”深度融合，努力打造信息化背景下的產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。加快推進“兩化”深度融合是落實黨中央戰(zhàn)略部署的迫切需要，中國石化作為處于重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的國有重要骨干企業(yè)，必須帶頭落實黨中央的決策部署，加快推進“兩化”深度融合，推動我國石油石化產(chǎn)業(yè)升級，在落實制造強國戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略中展現(xiàn)應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。加快推進“兩化”深度融合是公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的迫切需要。在日趨激烈的競爭中，要在市場上更好立足，就要提高對市場需求變化的感知、研判和響應(yīng)能力，就要提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量、成本競爭力，就要提高客戶服務(wù)水平、為客戶創(chuàng)造價值。做好這些工作，離不開信息化的強力支撐。必須看清差距、找準方向，加快推進“兩化”深度融合，充分利用信息技術(shù)高滲透、高帶動的特性，推動組織管理、生產(chǎn)運營、商業(yè)模式、科研開發(fā)等持續(xù)創(chuàng)新，不斷培育新動能、打造新優(yōu)勢。

王玉普要求，要加快推進“兩化”深度融合邁上新水平。一要加快發(fā)展智能制造。要加快推進智能油氣田、智能工廠建設(shè)，完成智能化管線系統(tǒng)推廣。通過加強管理、技術(shù)進步、優(yōu)化運行等綜合措施，降低智能油氣田和智能工廠的運營成本、不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低智能工廠萬元產(chǎn)值綜合能耗。二要加快培育商業(yè)新業(yè)態(tài)。要抓好電子商務(wù)和客戶關(guān)系管理平臺在數(shù)據(jù)服務(wù)、集成服務(wù)、安全服務(wù)、移動服務(wù)等方面的功能完善，加快各業(yè)務(wù)領(lǐng)域客戶資源整合，全面支撐多種交易需求和新業(yè)態(tài)發(fā)展，實現(xiàn)全流程在線交易服務(wù)和全方位客戶服務(wù)，提升客戶體驗，培育忠誠客戶群。三要加快推進集成共享。要以ERP為核心，推進與投資、預(yù)算、資金、人事等管理系統(tǒng)的深度集成，加強與生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)、物流等系統(tǒng)的縱向集成，打造集中共享、集成高效的經(jīng)營管理平臺，努力形成集約化、一體化的經(jīng)營管控新模式。各部門、各單位要加強縱向和橫向協(xié)作，主動配合和推進系統(tǒng)集成，打通端到端的業(yè)務(wù)流程，消除“數(shù)據(jù)壁壘”和“信息孤島”。四要加快自主軟件開發(fā)。煉油化工是中國石化的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，要結(jié)合智能工廠建設(shè)，加快專業(yè)化軟件開發(fā)，打造高水平軟件產(chǎn)品系列，進一步提高行業(yè)影響力；同時要圍繞高效勘探開發(fā)和智能油氣田建設(shè)，加快上游應(yīng)用軟件開發(fā)，力爭形成更多的行業(yè)品牌；要圍繞培育發(fā)展商業(yè)新業(yè)態(tài)，加快站級一體化、物流優(yōu)化、客戶關(guān)系管理、統(tǒng)一支付與金融服務(wù)等軟件開發(fā)，為打造石化商業(yè)生態(tài)圈提供支撐。五要加快提升大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力。要加快構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，通過開展大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的科學(xué)性、預(yù)見性和有效性，促進資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的科學(xué)決策。王玉普強調(diào)，要著力解決“兩化”深度融合中的突出問題。一是必須堅持“六統(tǒng)一”。在信息化項目建設(shè)上，不管是哪種投資渠道，無論項目大小，都必須遵守“六統(tǒng)一”中的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計原則。全局性、基礎(chǔ)性、集成性、前瞻性的信息化項目，必須由總部統(tǒng)一開發(fā)并組織推廣。部門和企業(yè)的局部性、專業(yè)性信息化項目，必須遵從統(tǒng)一的系統(tǒng)架構(gòu)、技術(shù)路線、信息化標準和安全規(guī)范等，在統(tǒng)一的公共基礎(chǔ)平臺上進行建設(shè)與使用，并配合做好數(shù)據(jù)集成共享。二是必須深化信息化應(yīng)用。信息化重在應(yīng)用、重在實效?！笆濉逼陂g，將推廣建設(shè)更多的信息系統(tǒng)，深化應(yīng)用的工作必須同步跟進。事業(yè)部、專業(yè)公司和企業(yè)是推進信息化深化應(yīng)用的責(zé)任主體，要認真落實行動計劃各項任務(wù)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保取得實效。信息化管理部是推進信息化深化應(yīng)用的管理主體，要做好計劃實施的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好培訓(xùn)和幫促，促進計劃落實到位。三是必須加強網(wǎng)絡(luò)和信息安全。各部門、各單位必須切實增強網(wǎng)絡(luò)和信息安全意識，始終繃緊網(wǎng)絡(luò)和信息安全這根弦，把網(wǎng)絡(luò)和信息安全當(dāng)作生產(chǎn)安全一樣，作為頭等大事來抓，按照“識別大風(fēng)險、消除大隱患、防止大事故”的要求，對風(fēng)險隱患做到心中有數(shù)、嚴防死守。四是必須抓好信息化人才隊伍建設(shè)。各部門、各單位要從實際出發(fā)配備信息化人才，滿足信息化應(yīng)用和系統(tǒng)運行管理的需要。要暢通信息化人才成長通道，加大信息化首席專家、領(lǐng)軍人才的選拔培養(yǎng)力度。同時要解放思想、擴大視野、創(chuàng)新機制，用好用活系統(tǒng)外的信息化人才。

馬永生回顧了“十二五”信息化工作，指出“十三五”要著重圍繞四大平臺、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用開展信息化建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。要建設(shè)集成共享的經(jīng)營管理平臺，構(gòu)建集約化、一體化的經(jīng)營管控新模式，促進管理創(chuàng)新、管理提升；要建設(shè)協(xié)同智能的生產(chǎn)營運平臺，提升生產(chǎn)管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，促進轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效；要建設(shè)互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺，助推“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展，促進服務(wù)創(chuàng)新、價值創(chuàng)造；要建設(shè)敏捷安全的技術(shù)支撐平臺，提升IT服務(wù)能力和信息安全水平，支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用、協(xié)同創(chuàng)新；要構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，推動各領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，增強信息化意識，完善信息化管理機制，強化“六統(tǒng)一”管理；完善信息標準化體系，夯實信息化發(fā)展基礎(chǔ)；完善信息安全管理體系，切實加強信息安全管理；加強信息化人才隊伍建設(shè)，提升全員信息化技能；實施“深化應(yīng)用，創(chuàng)新創(chuàng)效”行動計劃，積極營造“兩化”深度融合良好氛圍。

會議授予勝利油田等10家單位“兩化”深度融合創(chuàng)新示范單位稱號；授予江蘇油田等17家單位“兩化”深度融合優(yōu)秀實踐單位稱號；授予石化盈科中國石化信息化建設(shè)貢獻獎；授予勝利油田孤島采油廠等單位“兩化”深度融合先進基層單位稱號；授予王立新等“兩化”深度融合突出貢獻獎；授予楊耀忠等“兩化”深度融合優(yōu)秀管理獎；授予王延光等“兩化”深度融合優(yōu)秀先進工作者稱號。會上，總部信息化管理部負責(zé)人做信息技術(shù)發(fā)展趨勢及“十三五”信息化規(guī)劃說明。勝利油田、江蘇油田、茂名石化、鎮(zhèn)海煉化、九江石化、浙江石油、廣東石油、石油工程技術(shù)研究院、工程建設(shè)有限公司、生產(chǎn)經(jīng)營管理部、物資裝備部等單位做了交流發(fā)言。

開幕會議以視頻形式召開。工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國資委有關(guān)同志應(yīng)邀出席會議?？値熂夘I(lǐng)導(dǎo)、各企事業(yè)單位行政主要負責(zé)人、分管信息化工作負責(zé)人，總部機關(guān)各部門、專業(yè)公司主要負責(zé)人在主會場參加會議；各企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部機關(guān)各部門班子成員，有關(guān)業(yè)務(wù)處室負責(zé)人、信息化部門人員在分會場參加會議。