第一篇：質(zhì)量月動員會的講話

質(zhì)量月動員會的講話

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位家人：

大家下午好!

今年質(zhì)量活動月的主題是公司的價值準則的核心“**********”，針對這一核心價值理念，公司品質(zhì)管理和品質(zhì)提升提出以下四點指導(dǎo)性思想：

一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司賴以生存和發(fā)展的前提與保證，是全體同仁穩(wěn)定發(fā)展的前提，是關(guān)系公司存亡的大事;

二，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。全員質(zhì)量意識和思想是指導(dǎo)開展各類質(zhì)量工作的前提，是決定質(zhì)量工作的行為與習(xí)慣及成果;

三，員工職業(yè)化程度決定質(zhì)量意識和質(zhì)量文化上升至品牌文化的高度;

四，品質(zhì)就是人品。品質(zhì)的好與壞就是人的工作習(xí)慣和行為的好壞問題，是職業(yè)操守的問題。

第一點：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司賴以生存和發(fā)展的前提與保證，是全體家人穩(wěn)定發(fā)展的前提，是關(guān)系公司存亡的大事;

眾所周知，日本在二次世界大戰(zhàn)后，從一個戰(zhàn)敗國到成為世界第二大經(jīng)濟強國，實質(zhì)上來自于品質(zhì)的振興，從地攤貨上升至高品質(zhì)、高價位的精品;而豐田“汽車門”事件反映出全員精細化理念落實的細微化的差異會給公司帶來致命的打擊;

回過頭來看當(dāng)年與我們公司同時創(chuàng)業(yè)甚至比我們公司早幾年創(chuàng)業(yè)、規(guī)模比我們大的公司，現(xiàn)在都被我們公司甩在了后面，其最根本原因就是公司品質(zhì)理念定位與落實的問題;

公司小的時候，質(zhì)量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼;公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，質(zhì)量更是支撐公司穩(wěn)步健康發(fā)展的前提，豐田“汽車門”事件就是最好的案例!市場占有率越大，質(zhì)量問題的負面影響也越大，有時甚至是顛覆性的毀滅，三鹿奶粉事件是強有力的說明!

公司以“*********”定位品質(zhì)，將質(zhì)量提升至公司所有發(fā)展戰(zhàn)略的最前端，是告訴公司所有同仁，必須將質(zhì)量與我們的生命相連，我們的價值才能體現(xiàn)!才能有我們共同的明天!

第二點：質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，全員質(zhì)量意識和思想是指導(dǎo)開展各類質(zhì)量工作的前提，是決定質(zhì)量工作的行為與習(xí)慣及成果;

質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量，它還包括工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量!除了直接生產(chǎn)人員外，其它輔助部門人員的工作質(zhì)量會影響產(chǎn)品質(zhì)量，而服務(wù)質(zhì)量包含直接面對外部的客戶和公司內(nèi)部人員上下工序間的服務(wù)!所以，有的同事單純的講產(chǎn)品質(zhì)量其實質(zhì)是不明白質(zhì)量本身的含義：質(zhì)量是在我們身邊、我們身上，我們工作與生活中無所不在的一種特質(zhì)!

當(dāng)我們認識質(zhì)量，重視質(zhì)量，認真對待質(zhì)量的時候，在我們工作、生活的所有活動中就形成了一種質(zhì)量文化，而質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)：

1.質(zhì)量狀況是衡量企業(yè)是否盡到社會責(zé)任的最重要的標準，是企業(yè)價值觀問題;

2.質(zhì)量文化是企業(yè)誠信的根基，是企業(yè)人品格問題;

3.質(zhì)量文化是人本文化的體現(xiàn)，是企業(yè)人精神問題;

4.質(zhì)量文化是全體員工素質(zhì)的體現(xiàn)，是人員素質(zhì)問題;

質(zhì)量文化與企業(yè)的宗旨、品格、精神、管理、素質(zhì)提升密不可分，所以，我們必須在質(zhì)量文化的基礎(chǔ)上建設(shè)我們的企業(yè)文化，提升我們的企業(yè)文化!我們的公司才能基業(yè)長青，百年長存!

第三點：員工職業(yè)化程度決定質(zhì)量文化上升至品牌文化的高度

企業(yè)走上百年長存的發(fā)展之路，必定經(jīng)由質(zhì)量文化提升到品牌文化之路，而員工職業(yè)化程度在某種程度上決定質(zhì)量文化提升到品牌文化的高度!

國際化企業(yè)之間競爭的決定性勝負在于品牌文化之間的差異，而決定品牌文化高度的質(zhì)量文化是由員工職業(yè)化程度決定的，所以在當(dāng)下，我們要努力打造和提升職業(yè)化程度;

職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化，職業(yè)化包含四個方面：

1.職業(yè)化的工作技能：就是像個做事的樣子;職業(yè)化的技能，俗稱“專業(yè)”，就是做什么首先要會什么;如果把職業(yè)化比作蓋房子的話，專業(yè)就如同房子的地基，地基不扎實的房子就像空中樓閣，搖搖欲墜;

2.職業(yè)化的工作形象：就是看起來像那一行的人;是職業(yè)化的外在體現(xiàn)，是“房子”的外飾面，也就是俗話說的“做什么就要像個做什么的樣子”，它包含著裝，談吐，行為舉止;

3.職業(yè)化的工作態(tài)度：就是用心把事情做好;是職業(yè)化的內(nèi)在表現(xiàn)，是“房子”的內(nèi)裝潢，體現(xiàn)了主人在精神層面的品味;

4.職業(yè)化的工作道德：就是對一個品牌信譽的堅持;是職業(yè)化的核心內(nèi)涵，是“房子”的支柱。

人們每天都在做兩件事情，喜歡做的事和必須做的事;職業(yè)化的職業(yè)者必須快樂地去做自己不喜歡的事。

第四點：品質(zhì)就是人品，品質(zhì)的好與壞就是人的工作習(xí)慣和行為的好壞問題，是職業(yè)操守的問題

有的人認為，我的工作不直接產(chǎn)出產(chǎn)品和直接面對客戶，那么細小的事情與細節(jié)的東西就無所謂了;有的員工認為，機器能動，能用，沒有功能上的問題，外觀和細節(jié)上的小問題就不必要斤斤計較;有以上兩種思想的人沒有真正理解“客戶”和“質(zhì)量”兩種理念：“客戶”的定義是與之相關(guān)連的工作鏈接和相關(guān)部門的鏈接的關(guān)系，直接與間接產(chǎn)生關(guān)系與服務(wù)的都是“客戶”關(guān)系;最能反映“質(zhì)量”的核心是細小和細微的事情。細微和細小環(huán)節(jié)才能彰顯技術(shù)和能力的實力。這就是“細節(jié)決定成敗”的核心所在。

廣州本田雅閣汽車第一批汽車生產(chǎn)出來，開始試車，結(jié)果才跑190邁，汽車車身就開始顫動。日本總部接到電報后派一名專家及5位裝配工人趕到廣州，日本的裝配工人將原車全部拆下，重新組裝一次，然后再測試，結(jié)果一次通過，全部指標達到要求。后來經(jīng)過深入調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，汽車組裝過程所有的裝配動作都有嚴格的要求，包括擰螺絲，擰多少圈才合格都有規(guī)定;而中方的裝配員工認為螺絲只要擰緊了就行了，擰多少圈的標準根本不重視，也正是這樣的工作態(tài)度，產(chǎn)出的結(jié)果卻是天涯之別。

工作中的細節(jié)看上去不引人注意，卻恰恰是一個人工作態(tài)度的最好證明。那些優(yōu)秀的、成就非凡的人，總是于細微之處用心，在細微之處著力。正是因為他們認真對待工作的每一個細節(jié)，將工作做到盡善盡美，才使他們獲得了成長和發(fā)展的機會。

上面四個主題表面上互不相干，實質(zhì)上卻是層層剝開的。從所有出現(xiàn)過的質(zhì)量問題分析原因，部分原因與工作技能相關(guān)連，部分原因是工作態(tài)度導(dǎo)致的結(jié)果，所有的質(zhì)量問題都與每一個崗位，每一項工作相關(guān)聯(lián)。最根本的原因是我們職業(yè)化素質(zhì)高度不夠。

各位親愛的家人，質(zhì)量活動月只是質(zhì)量活動的一個點，希望通過點的進步帶動全面質(zhì)量的提升!

各位親愛的家人，讓我們攜手同行，在***這條戰(zhàn)船上，用品質(zhì)作漿，大家齊心協(xié)力，劃向成功的彼岸!

謝謝大家!

注：

第二篇：質(zhì)量月動員會發(fā)言稿

“質(zhì)量月”動員會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們大家好：

很榮幸有機會代表生物發(fā)酵車間在這“質(zhì)量月”活動動員會上發(fā)言?！?013年質(zhì)量月活動”的主題是： 打造經(jīng)濟升級版 實現(xiàn)質(zhì)量強國夢。目的是引導(dǎo)廣大一線員工積極參與質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，以實現(xiàn)公司質(zhì)量目標，滿足顧客的需求。

質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們食品企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。針對目前車間生產(chǎn)的實際情況，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，使全面質(zhì)量管理上一個新臺階，我認為主要從兩方面抓起：

一、確保發(fā)酵不污染，穩(wěn)步提高產(chǎn)膠率，保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的 “人、機、料、法、環(huán)、測六大因素里。人一直是排在因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以要不斷的強化員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，控制好發(fā)酵溫度、ph，定期對發(fā)酵罐、過濾器空消，每一罐都要嚴格進行試壓試漏。“居安思?！?，在質(zhì)量管理中大家要有一種危機感，希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高質(zhì)量意識。

二、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì)、產(chǎn)品透光率的問題，眾所周知，質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，所以一定要從問題的根源去解決。首先，凝膠罐要堅持清洗干凈，濾布、濾板定期清洗。

其次，造粒物料不能存留時間長，可以開啟兩臺干燥鍋進行烘干。還有干燥溫度不能控制的太高，90-95度比較適宜?！拔鹨陨菩《粸椋鹨詯盒《鵀橹?，最主要的是大家要從點滴小事做起，上下崗位相互協(xié)調(diào)，把每件簡單的事情做好就是不簡單，其實，質(zhì)量水平也能反映一個企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。所以希望大家以高度的責(zé)任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻。最后祝 “質(zhì)量月活動”取得圓滿成功！謝謝大家！

第三篇：2012年質(zhì)量月動員會發(fā)言稿

強化質(zhì)量管理、鑄造精品工程

在三峽分公司質(zhì)量月動員會上的發(fā)言稿

孟德志

（2012年8月31日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

我發(fā)言的題目是“強化質(zhì)量管理、鑄造精品工程”。九月份，金秋送爽，丹桂飄香，在向家壩工程全面進入“保蓄水發(fā)電”施工的沖刺階段，我們迎來了全國第34個質(zhì)量月。為了認真貫徹落實國家質(zhì)量法規(guī)，把向家壩工程建設(shè)成為精品工程和西部典范工程，我們將認真貫徹落實公司質(zhì)量月活動要求，借“質(zhì)量月”活動契機加大質(zhì)量法規(guī)宣傳和全員質(zhì)量知識教育培訓(xùn)，廣泛開展群眾性質(zhì)量技能競賽活動，爭創(chuàng)質(zhì)量樣板工程和質(zhì)量工作亮點，確保施工局質(zhì)量工藝水平更上新臺階。

為此，我們重點抓好以下工作：

一、廣泛動員，深入開展

為了讓全員積極參與到質(zhì)量月活動中，我們將牢牢鎖定向家壩工程九月份蓄水發(fā)電目標不動搖，堅持以保質(zhì)量、保安全、保蓄水發(fā)電為生產(chǎn)經(jīng)營工作重心，層層組織召開動員會議，制定質(zhì)量月活動工作目標，強化激勵措施，落實責(zé)任，確保質(zhì)量月活動深入基層，走進群眾。一是以施工局牽頭發(fā)起“質(zhì)量月”活動倡

議，各單位和項目部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，層層組織動員，廣泛開展形式多樣的質(zhì)量學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動，有針對性的開展質(zhì)量工藝提升活動和質(zhì)量技能競賽；二是部門互動，施工局各級質(zhì)量部門牽好頭、服好務(wù)，相關(guān)部門積極配合，聯(lián)合開展活動，形成質(zhì)量合力；三是政群互動，黨政工團齊抓共管，充分調(diào)動職工群眾參與“質(zhì)量月”活動的積極性，多組織開展大家喜聞樂見、寓教于樂、互動參與的活動，使“質(zhì)量月”深入人心。

二、突出重點，做到“三個結(jié)合”

一是把開展“質(zhì)量月”活動同貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011—2020年）》，質(zhì)量管理相關(guān)辦法等緊密結(jié)合起來，在實際工作中將上級的相關(guān)要求落實到位；二是把開展“質(zhì)量月”活動同服務(wù)現(xiàn)場、提供質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)等緊密結(jié)合起來，重點解決生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的實際問題；三是把開展“質(zhì)量月”活動同落實質(zhì)量主體責(zé)任緊密結(jié)合起來，發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的質(zhì)量主體作用，推動各層次開展豐富多彩的質(zhì)量活動。

三、強化落實，注重實效

確保實效，做到“四個到位”一是組織到位，施工局已成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自抓。加強領(lǐng)導(dǎo)，做實活動內(nèi)容，細化活動方案，確保“質(zhì)量月”各項活動的順利開展；二是宣傳到位，充分發(fā)揮媒體、報刊和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的作用，營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍，提高“質(zhì)量月”活動的影響力；三是工作到位，明確“質(zhì)量月”各項活動的責(zé)任分工，把策劃、組織、實施工作

落實到位。四是資料報送到位，按照要求及時報送質(zhì)量活動總結(jié)和活動內(nèi)容。做到內(nèi)容詳實、活動具體、數(shù)據(jù)明確、圖文并茂。

四、廣泛開展質(zhì)量宣傳

施工局在已制定的質(zhì)量月活動方案基礎(chǔ)上，層層召開質(zhì)量專題會議進行動員和部署。組織“質(zhì)量咨詢?nèi)铡被顒?，質(zhì)量展板宣傳活動，懸掛“質(zhì)量月”標語，宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》，營造良好質(zhì)量月氛圍。

五、精心策劃，科學(xué)有序

施工局將結(jié)合8月份開展的“如何做好質(zhì)量創(chuàng)精品工作大討論”活動成果及良好建議，圍繞施工局創(chuàng)樣板工程、樣板倉規(guī)劃實施情況，充分發(fā)揮標準引領(lǐng)、品牌帶動、技術(shù)支撐、質(zhì)量驅(qū)動等作用，在工程建設(shè)領(lǐng)域，積極開展質(zhì)量管理績效對比和提升活動，制定改進目標，明確提升方向，提高施工局發(fā)展的質(zhì)量和效益。

六、扎實開展質(zhì)量檢查

我們將以“質(zhì)量月”活動為契機，不斷加大質(zhì)量工藝檢查整改力度，落實質(zhì)量主體責(zé)任。認真梳理工程項目在施工過程和環(huán)節(jié)中存在的問題，以治理常見病、多發(fā)病為切入點，優(yōu)化工藝流程、嚴肅質(zhì)量紀律、提高服務(wù)意識為抓手，消除隱患，降低風(fēng)險，確保在建工程項目高效、優(yōu)質(zhì)履約。

六、加強教育，廣泛開展群眾性質(zhì)量活動

我們結(jié)合施工生產(chǎn)實際，有針對性的開展質(zhì)量工藝培訓(xùn)，認

真學(xué)習(xí)和宣貫質(zhì)量法律法規(guī)和《質(zhì)量發(fā)展綱要》等文件競賽。進一步提高員工質(zhì)量意識、工藝操作水平，提升員工積極參與質(zhì)量管理的信心和能力。同時，我們將認真組織開展QC小組攻關(guān)、質(zhì)量樣板觀摩、為質(zhì)量建言獻策、事故案例分析等群眾性質(zhì)量技能提升活動，充分調(diào)動職工群眾參與質(zhì)量管理、營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境、共建共享質(zhì)量的積極性。

七、總結(jié)評比，全面推廣

“質(zhì)量月”活動結(jié)束后及時、認真總結(jié)，并對活動期間表現(xiàn)突出的基層單位和個人進行表彰。施工局將依據(jù)各單位質(zhì)量月活動開展、資料報送及部署工作完成等情況，評比出“質(zhì)量月活動”優(yōu)秀單位，對優(yōu)秀單位給予通報表彰并獎勵。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，質(zhì)量工作將帶給我們看得見的未來和說不盡的精彩，質(zhì)量水平提升是堅持不懈的自我反省，追求卓越更是永無止境的學(xué)習(xí)。我們將認真貫徹本次“動員會議”精神，有計劃，有步驟，深入扎實地開展好“質(zhì)量月”活動，不斷提升質(zhì)量工藝水平，建好向家壩工程，為集團公司和三峽分公司在金沙江流域樹立不朽的豐碑而不懈努力。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第四篇：質(zhì)量月動員會發(fā)言稿

質(zhì)量月動員會發(fā)言稿

在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們可以使用發(fā)言稿的機會越來越多，發(fā)言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。相信寫發(fā)言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編幫大家整理的質(zhì)量月動員會發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

各位同事：

大家早上好！

金秋9月，在全國第33個質(zhì)量月來臨之際，項目部響應(yīng)集團公司號召，以xxxx，xxxx為主題，舉辦質(zhì)量月活動。

質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設(shè)單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。

日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識，古人云“生于憂患，死于安樂”！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！

古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜墓こ藤|(zhì)量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國標規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的，而不是質(zhì)檢檢查出來的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高個人質(zhì)量意識，從點的提高帶動面的提高，從而最終帶動工程質(zhì)量的提高。同時公司的工程質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括器材部的物料采購、工程部對工程進度控制和資源調(diào)配，人勞部對員工的培訓(xùn)、施工隊伍的生產(chǎn)一線、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗一個企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。

同志們，動員大會的舉行，標志著20xx年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責(zé)任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻。

最后預(yù)祝昌江項目部“質(zhì)量月活動”取得圓滿成功！謝謝大家！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論。今天，在我們公司快速發(fā)展的新形勢下，以李總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，看到了公司目前存在的嚴重質(zhì)量問題，充分認識到了質(zhì)量管理的重要性，決定用兩個月的時間，在公司開展質(zhì)量大整頓活動，以達到提高全員質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量之目的。這個決策是十分正確的，也是十分及時的，我在此代表技術(shù)中心對公司的決定表示堅決的擁護和支持。

我們技術(shù)中心十分清楚的知道，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計出來的；我們確定的技術(shù)標準和加工方法直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞?；仡欉@些年來我們的工作質(zhì)量，的確存在一些質(zhì)量問題，因此，整頓是必要的。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動中，認真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神，立即成立本部門質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，組織部門員工認真學(xué)習(xí)工廠質(zhì)量整頓文件，認識本次整頓的目的和重要性，制定詳細的質(zhì)量整頓計劃；同時作好以下幾方面的工作，切實取得整頓效果。

1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標準和技術(shù)文件進行全面的清理和完善，確保技術(shù)標準和技術(shù)文件的正確性達到100%，不發(fā)生一次因為技術(shù)標準和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。

2、加強工藝紀律執(zhí)法檢查的力度，由原來的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次。通過檢查，發(fā)現(xiàn)和及時糾正不執(zhí)行工藝紀律的問題，提高現(xiàn)場操作人員自覺執(zhí)行工藝紀律的.意識。

3、結(jié)合工藝紀律執(zhí)法檢查活動，對現(xiàn)行工藝方案的合理性，經(jīng)濟性進行反思，尋找改進點，力爭找到2—3項不合理的改進項目進行改進，著手實施并取得實質(zhì)性的效果；同時結(jié)合公司的資金情況，提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進步項目計劃，進一步提高質(zhì)量保證能力。

4、對我們今年開發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進行梳理和總結(jié)，對Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過程進行重新確認，確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進行；對ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證預(yù)審中提出的問題進行認真的修改，確保TS16949認證順利通過。

5、開展一次分供方考查評定工作，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評定，確保分供方能夠按時提供合格的產(chǎn)品。

6、在質(zhì)量整頓活動中每月組織3—4次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)，同時通過深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例，總結(jié)經(jīng)驗，提高認識。12月底組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)考試，要求本部門技術(shù)人員的法規(guī)和文件考試合格率達到100%。

7、作好生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，做到及時、正確，不講人情，不講客觀，嚴格遵守三不放過原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，既不造成生產(chǎn)進度的影響，也不影響顧客的滿意度。

8、配合質(zhì)量部門對用戶退回的產(chǎn)品實物進行清理、分析，確定改進措施。配合銷售部門做好售后服務(wù)工作，簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶做一次走訪調(diào)查，收集20xx年的質(zhì)量改進目標。

9、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度，確實做到獎勵先進，處罰落后。讓部門員工充分認清自己的工作職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任，加強責(zé)任心。

品質(zhì)是一種責(zé)任，必須對消費者負責(zé)；品質(zhì)是一種道德，必須維護它的崇高榮譽；品質(zhì)是一種習(xí)慣，要成為員工日常工作的自覺表現(xiàn)。希望通過我們的努力，讓她成為我們公司永恒的文化。

我們相信，通過公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動和持續(xù)的品質(zhì)管理活動，我們的產(chǎn)品一定會帶來消費者良好的口碑，一定會帶來公司良好的外在形象。

技術(shù)開發(fā)中心

20xx—10—29

第五篇：動員會講話

在開展干部紀律作風(fēng)整頓、社會治安綜合整治集中活動

動員大會上的講話

實驗小學(xué)徐學(xué)

目前，全縣教育系統(tǒng)為著力解決學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊伍思想、紀律、作風(fēng)等方面存在的突出問題，進一步深化作風(fēng)建設(shè)，為教育事業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保證和紀律保證，按照教體局黨委的統(tǒng)一安排部署，我們實驗小學(xué)決定從5月13日至8月15日，集中3個月時間，開展干部紀律作風(fēng)整頓集中活動。為確保這次集中活動扎實有效開展，根據(jù)教體局黨委《轉(zhuǎn)發(fā)〈中共確山縣委確山縣人民政府關(guān)于在全縣開展干部紀律作風(fēng)整頓、社會治安綜合整治集中活動的意見〉的通知》開展了立即行動起來，緊緊圍繞市委、市政府工作部署，堅持以“抓作風(fēng)、促發(fā)展，保穩(wěn)定、促和諧”為目標，著力解決全市干部紀律作風(fēng)和社會治安方面存在的突出問題，全力營造勤政為民、務(wù)實高效、平安和諧的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

為開展好這次雙整一創(chuàng)活動，我講以下幾點。第一，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，充分認識開展“雙整”集中活動的重要性和緊迫性；第二，把握重點，抓住關(guān)鍵，著力解決干部紀律作風(fēng)、社會治安方面存在的突出問題；第三，科學(xué)運作，講究方法，務(wù)求“雙整”集中活動取得實效；第四，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確?！半p整”集中活動順利開展。

其一，開展“雙整”集中活動，是推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的迫切需要；其二，開展“雙整”集中活動，是解決干部作風(fēng)問題的迫切需要；其三，開展“雙整”集中活動，是解決治安突出問題的迫切需要。

開展“雙整”集中活動，是推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的迫切需要。當(dāng)前，我們正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，既有著難得的發(fā)展機遇，又面臨很多困難與

挑戰(zhàn)，為搶抓機遇，加快發(fā)展，近幾年縣縣委縣政府提出了深化“三項建設(shè)”，加快“三化”進程，推動科學(xué)發(fā)展等一系列工作思路，全縣項目建設(shè)、招商引資、“三農(nóng)”工作、區(qū)域經(jīng)濟等重點工作穩(wěn)步推進，經(jīng)濟快速發(fā)展，各項社會事業(yè)全面進步，呈現(xiàn)好的趨勢、好的態(tài)勢、好的氣勢。實踐證明，“三項建設(shè)”是加快確山平安崛起的現(xiàn)實選擇。在“三項建設(shè)”中，抓項目促發(fā)展是目的，作風(fēng)建設(shè)是保證，平安建設(shè)是基礎(chǔ)，三者相輔相成不可偏頗。

開展“雙整”集中活動，是解決干部作風(fēng)問題的迫切需要。近年來，我們在黨員干部中先后開展了先進性教育、“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育、解放思想大討論、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、“講樹促”等一系列活動，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想、工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯提高，廣大干部的為民意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識顯著增強，為我校的改革發(fā)展作出了積極貢獻，贏得了人民群眾的贊譽。

開展“雙整”集中活動，是解決治安突出問題的迫切需要。當(dāng)前，我們正處在發(fā)展的黃金機遇期、改革的攻堅期、發(fā)展的任務(wù)很重，維護社會穩(wěn)定的任務(wù)也很艱巨，我們決不能為抓發(fā)展而放松了穩(wěn)定，一旦穩(wěn)定上出現(xiàn)問題，不僅發(fā)展的進程會中斷，甚至原有的發(fā)展成果也會喪失。所以說，我們在抓發(fā)展的同時千萬不能忽視穩(wěn)定，要堅持兩手抓、兩手都要硬，著力整治社會治安上存在的突出問題，努力維護社會大局穩(wěn)定，盡可能減少不和諧因素，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供良好環(huán)境。

要把握重點，抓住關(guān)鍵，著力解決干部紀律作風(fēng)、社會治安方面存在的突出問題。要堅持勤政為民，切實解決宗旨意識不牢的問題；堅持恪盡職守，切實解決履職不盡責(zé)的問題；堅持真抓實干，切實解決工作不落實的問題；堅持律己從嚴，切實解決行為不規(guī)范的問題；堅持重拳出擊，切實解決打擊不力的問題；堅持預(yù)防為主，切實解決防范不嚴的問題；堅持重點整治，切實解決排查整治不深入的問題；堅持底層突破，切實解決基層基礎(chǔ)薄弱的問題。

為開展好這次集中活動，教體局制定了關(guān)于在全縣教育系統(tǒng)開展干部紀律作風(fēng)整頓、社會治安綜合整治集中活動的《意見》和《實施方案》，對活動的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)、工作重點、方法步驟都提出了明確要求。我們要聯(lián)系實際，突出重點，強化措施，著力解決干部紀律作風(fēng)、社會治安方面存在的突出問題。

一要堅持勤政為民，切實解決宗旨意識不牢的問題。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨，也是檢驗干部作風(fēng)是否優(yōu)良的重要標準。要認真落實省委書記盧展工提出的“重在為民”的要求，忠實地貫徹執(zhí)行黨的群眾路線，牢記群眾利益無小事，主動深入群眾，多辦順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利的實事，把立黨為公、執(zhí)政為民的要求真正落到實處。

二要堅持恪盡職守，切實解決履職不盡責(zé)的問題?！安换紵o策，只怕無心。”要通過開展“雙整”集中活動，使每位干部樹立高度的責(zé)任感，把履職盡責(zé)作為一種價值觀念來強化，作為一種日常習(xí)慣來培養(yǎng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭強化責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)要在其位謀其政，主動工作，敢于負責(zé)、敢抓敢管，做到領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線。各部門各單位要做到守土有責(zé)，講黨性、顧大局，堅決反對部門利益至上，不回避矛盾，不逃避責(zé)任，決不能遇到困難就止步不前，碰到矛盾就上交領(lǐng)導(dǎo)。廣大干部要認真履行崗位職責(zé)，以對黨的事業(yè)負責(zé)、對人民高度負責(zé)的精神，認真做好每一項工作。三要堅持真抓實干，切實解決工作不落實的問題。實干興邦，空談?wù)`國。要通過這次“雙整”集中活動的開展，大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干、雷厲風(fēng)

行的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要重實際、察實情、說實話、辦實事、求實效，對疑難問題、重點工作、重要環(huán)節(jié)要親自抓、具體管，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地去落實，一個問題一個問題地去解決。每一位黨員干部都要時時處處謀實事、真干事、干實事，對上級部署的工作、交付的任務(wù)，要一樁樁干好、一件件干實，抓到細枝末節(jié)，決不能使工作棚架。要堅持以實干識干部、憑實績用干部的原則，不重過程重結(jié)果，不看形式看實效，真正給干事的以舞臺，給干成事的以激勵，給不干事的以警誡，努力在全校營造求真務(wù)實、真抓實干的濃厚氛圍。

四要堅持律己從嚴，切實解決行為不規(guī)范的問題。在這次“雙整”集中活動中，重點解決一些辦事程序繁瑣、相互推拖、效率低下的問題，為群眾提供高效便捷的服務(wù)；對那些紀律觀念淡薄、工作不負責(zé)任、出了問題的干部，不管是誰，都要追究，通過經(jīng)常問責(zé)，要形成一種行為規(guī)范、紀律嚴明、務(wù)實高效的良好氛圍。

五要堅持預(yù)防為主，切實解決防范不嚴的問題。無數(shù)事實證明，社會治安要綜合治理，應(yīng)打防結(jié)合，防范在先。嚴打重要，防范更為重要。我們要通過這次集中整治活動，提高治安防范意識，教育引導(dǎo)組織群眾時刻繃緊治安防范這根弦，不讓違法犯罪分子得機會、鉆空子。同時，要強化防范措施，特別是基層的巡邏打更活動。要把各地的巡邏打更實實在在地開展起來，讓技防設(shè)施真正發(fā)揮作用，讓物防措施落到實處。

六要堅持重點整治，切實解決排查整治不深入的問題。加強對治安問題的集中整治是迅速扭轉(zhuǎn)治安被動局面的重要舉措。要深入細致排查，對排查出來的問題，要進行認真分析研判，切實做到底數(shù)清、情況明。要進行有效整治。對排查出的治安混亂地區(qū)和突出治安問題，要逐個制訂整治方案，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包案制度，做到問題不解決、局面不改變。