第一篇：大黃山煤礦綜采二隊黨員示范崗實施辦法

大黃山煤礦綜采隊“黨員設(shè)崗定責(zé)”實施辦法

為繼續(xù)保持黨的群眾教育活動長效機制，落實“三嚴三實”專題教育內(nèi)容實質(zhì)，在本職工作崗位上充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，展示良好的共產(chǎn)黨員形象。經(jīng)大黃山煤礦綜采隊黨支部研究決定，在全體黨員中開展“一名黨員一面旗，爭創(chuàng)黨員示范崗”活動，具體實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以保持黨的群眾路線教育實踐活動活動長效機制為中心，以創(chuàng)建“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”五個好黨支部為目標(biāo)；以共產(chǎn)黨員“帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣”五帶頭為抓手，積極探索新形勢下提高基層黨員素質(zhì)的新思路、新途徑、新方法，激發(fā)廣大基層黨員的工作熱情，充分發(fā)揮基層黨員的先鋒模范作用，建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)一流的基層黨員隊伍。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長：方 偉 茍戰(zhàn)榮

成 員：王順彬 陳東曲 黃億彩 婁建立 閆寧 劉松 王發(fā)英 楊習(xí)運 王雙林 鄭 兵 王永田 唐學(xué)勇 李 康

三、工作目標(biāo)

1、提高黨員的政治思想素質(zhì)。通過開展“黨員設(shè)崗定責(zé)”活動，使黨員隊伍素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過硬，紀律嚴明，牢固樹立講原則、講紀律、講團結(jié)、講大局、講奉獻的組織觀念，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有高尚的職業(yè)道德和人格魅力。

2、提高班子的科學(xué)管理能力。通過開展“黨員設(shè)崗定責(zé)”活動，促使連隊黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子模范地貫徹和實踐科學(xué)發(fā)展觀，朝氣蓬勃，奮發(fā)有為，廉潔自律，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)黨員職工開拓進取，發(fā)奮圖強，不斷提升連隊和諧發(fā)展水平。

3、提高群眾對黨組織的認同度。通過開展“黨員設(shè)崗定責(zé)”活動，增強黨員的黨性觀念及服務(wù)意識，促使黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和職工群眾優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，密切黨群及干部職工關(guān)系，使黨員先進性在崗位上閃閃發(fā)光。

三、黨員設(shè)崗定責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）政治堅定。能積極參加黨組織的各項政治活動，認真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動長效機制，踐行“三嚴三實”精神內(nèi)涵，在思想上、政治上與黨公司黨委保持高度一致。

（二）履崗盡責(zé)。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，積極參加黨員“設(shè)崗定責(zé)”活動，在自己的崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用，為職工群眾辦好事、辦實事，帶頭作用明顯，工作業(yè)績職工群眾普遍認可。

（三）遵章守紀。自覺參加黨的組織生活，堅決執(zhí)行黨的決定，服從黨組織分配，完成黨交給的任務(wù)。自覺遵守黨的紀律，嚴格保守黨和國家的秘密，堅決維護黨和公司、連隊的利益，無違法違紀行為。

（四）作風(fēng)正派。能實事求是，認真開展批評和自我批評，勇于承認和糾正工作中的缺點和錯誤，堅持正義，敢于抵制不正之風(fēng)，堅決反對黃、賭、毒等不良作風(fēng)。

（五）密切聯(lián)系群眾。熱情服務(wù)職工群眾，虛心聽取并及時向黨反映職工群眾的意見和要求，維護黨的團結(jié)和統(tǒng)一，對黨忠誠。

四、示范崗標(biāo)準(zhǔn)與要求

（一）科學(xué)管理黨員示范崗：茍戰(zhàn)榮

1、思想政治素質(zhì)過硬，工作思路清晰，有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和風(fēng)范。

2、工作作風(fēng)民主，班子團結(jié)、有凝聚力。

3、作風(fēng)清正廉潔，職工群眾滿意度比較高。

4、科學(xué)管理、科學(xué)決策，各項工作任務(wù)有計劃、有目標(biāo)。

5、材料分解有量化、有指標(biāo)、有考核。

（二）道德修養(yǎng)黨員示范崗：方 偉

1、注意培養(yǎng)良好的思想品德、學(xué)習(xí)習(xí)慣、工作習(xí)慣和行為習(xí)慣。模范遵守社會公德，語言規(guī)范健康，舉止文明，嚴于律已，作風(fēng)正派，以身作責(zé)，注重身教。

2、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，關(guān)心他人，與職工和睦相處，有協(xié)同作戰(zhàn)和大局觀念，群眾滿意度高。

3、經(jīng)常對身邊的員工進行公民道德教育、法制教育、心理健康教育和安全教育，提高員工道德意識、自我保護和自我防范意識。

4、保持艱苦樸素的生活作風(fēng)，堅守高尚情操。

（三）愛崗敬業(yè)黨員示范崗：閆 寧 唐學(xué)勇

1、把做好本職工作與樹立宗旨觀念聯(lián)系起來，要有強烈的事業(yè)心和奉獻意識。

2、要講政治、講正氣、講團結(jié)。

3、要以身作則，開拓進取、求真務(wù)實，創(chuàng)造性地開展崗位工作，本職崗位工作績效明顯。

（四）行為規(guī)范黨員示范崗：王順彬 王雙林

1、認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行黨的群眾路線路線教育實踐活動長效機制，具有較好的政治理論素養(yǎng)。

2、有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，踏踏實實，精益求精。

3、自覺遵守國家的法律、法規(guī)及單位內(nèi)部各項規(guī)章制度

4、服從管理，聽從安排，廉潔奉公，敢于和違法犯罪分子作斗爭。

5、在群眾中起模范帶頭作用，充分發(fā)揮黨員的示范作用。

6、本著團結(jié)、信任、合作的態(tài)度，支持配合其他同志開展工作。

7、在重大或艱巨的工作任務(wù)面前，挺身而出，勇挑重擔(dān)，團結(jié)帶領(lǐng)群眾完成任務(wù)。

（五）技術(shù)革新黨員示范崗：黃億彩 李 康

1、服從分配，勇挑重擔(dān)，積極承擔(dān)連隊或公司、部門交辦的重要技術(shù)革新和攻關(guān)課題，能夠發(fā)揚團隊精神，較好地完成各項工作。

2、在工作中樹立優(yōu)良工作作風(fēng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識，積極探索新技術(shù)和新規(guī)律，改進生產(chǎn)流程和方法，帶動身邊員工提高技術(shù)科研水平。

（六）安全生產(chǎn)黨員示范崗：婁建立 王永田

1、重視對自身工作崗位安全生產(chǎn)知識和安全操作技能的學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識，積極對身邊的員工進行安全責(zé)任幫教工作，對其進行安全思想和安全技術(shù)知識教育。

2、協(xié)助連隊、班組制訂、完善連隊安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，安全技術(shù)措施方案，并自覺執(zhí)行。

3、積極做好事故隱患排查整改工作，協(xié)助和督促連隊、班組對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作。

4、對身邊的違規(guī)違章指揮和作業(yè)的現(xiàn)象，要堅決予以制止，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

（七）節(jié)能降耗黨員示范崗：劉 松 楊習(xí)遠

1、協(xié)助連隊制定《材料管理實施辦法》，并對各班組領(lǐng)取的材料使用、回收情況進行監(jiān)督。

2、協(xié)助連隊建立健全材料領(lǐng)取、回收臺賬的建立。參與連隊材料使用分析并提供合理的分析依據(jù)，達到經(jīng)濟運行、節(jié)約用能的根本目的。

3、宣傳和貫徹公司、連隊有關(guān)節(jié)能降耗的方針政策、規(guī)章制度，有員工針對性地開展節(jié)能降耗宣傳教育工作。

4、協(xié)助連隊制定制定月材料申領(lǐng)及回收，并對各班組材料領(lǐng)用、回收進行考核、評比。

（八）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)黨員示范崗：陳東曲 鄭斌

1、熟知本單位采煤專業(yè)《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》；

2、指導(dǎo)、督促本單位礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并對各系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負責(zé)監(jiān)督，提出整改意見和建議；

3、協(xié)助連隊組織員工學(xué)習(xí)《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》；

4、參與制定和完善連隊各項規(guī)章管理制度，并監(jiān)督落實，對未按規(guī)章管理制度規(guī)定作出的決定或決策提出異議；

（九）青年安全黨員示范崗：王發(fā)英

1、具有較強的安全意識和責(zé)任感，較高的安全管理和安全工作的技能和素質(zhì)。

2、嚴格執(zhí)行相關(guān)安全操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，有嚴明的安全生產(chǎn)責(zé)任，解決安全生產(chǎn)隱患，有計劃、有措施、有顯著成效，全年無安全責(zé)任事故。

3、制定切實可行的創(chuàng)建措施，在確保安全生產(chǎn)方面創(chuàng)造了先進經(jīng)驗。

4、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益在同類型崗位處于領(lǐng)先。

第二篇：2013年大黃山煤礦綜采二隊黨支部工作

2013年大黃山煤礦綜采二隊黨支部工作

總

結(jié)

2013年，大黃山煤礦綜采二隊黨支部，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部室的指導(dǎo)幫助下，緊緊圍繞公司黨委年初“12351工作目標(biāo)和“851101“經(jīng)營目標(biāo)，全面貫徹黨的十八大精神，以安全健康發(fā)展為前提，發(fā)揮思想政治工作的引領(lǐng)作用，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，強化支部組織建設(shè)，以黨員先鋒示范崗活動為抓手，開展好多崗并舉的標(biāo)準(zhǔn)化操作示范活動；以礦井一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為目標(biāo)，狠抓現(xiàn)場管理，突出抓好職工政治思想教育、工程質(zhì)量、機電運輸管理及作業(yè)現(xiàn)場管理，為礦井一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實基礎(chǔ)。在即將過去的2013年，對綜采二隊來說，是克服困難，磨練隊伍的一年；是積累經(jīng)驗，自我提升的一年?，F(xiàn)將大黃山煤礦綜采二隊黨支部2013年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、組織建設(shè)、干部管理、綜治、工會工作進行總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)工作 1、2013年（1—11月份）大黃山煤礦綜采二隊，發(fā)生工傷事故3起3人次，較去年事故減少2起2人次。

2、生產(chǎn)情況：（1—11月份）生產(chǎn)原煤：285247.4噸，較去年同期增產(chǎn)原煤：41431.4噸。3、2012年1—10月份發(fā)放人工工資：4904149元，人均月工資：7544元，較去年人均月收入增加：1792元。（2012年82人，2013年65人）。

二、以“示范崗”切入點，開展多崗并舉的標(biāo)準(zhǔn)化操作示范活動。在今年的安全生產(chǎn)管理中，根據(jù)各崗位、工種的實際情況，從強化職工的安全教育入手，規(guī)范各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。為了提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識和標(biāo)準(zhǔn)化操作技能，綜采二隊黨支部積極開展以“黨員先鋒示范崗”為主要內(nèi)容崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，在創(chuàng)建活動中做到有計劃、有目標(biāo)、有考核、有管理，落實到位，責(zé)任到人。同時，根據(jù)各崗位工種補充完善了“手指口述”、“崗位描述”、“安全確認”，實施獎罰并重，逐步細化完善了各崗位、工種標(biāo)準(zhǔn)化操作示范崗活動的獎勵制度，達到了“以點帶面、典型示范、整體推進”的目地。

為進一步增強廣大青年員工安全生產(chǎn)意識，發(fā)揮青年員工在安全生產(chǎn)中的主力軍作用，按照公司團委《創(chuàng)建青年安全示范崗活動實施方案》要求，結(jié)合單位實際，在公司各基層團組織中，率先設(shè)置了“安全管理及安全工作示范崗”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作示范崗”、“節(jié)能降耗示范崗”、“技術(shù)革新示范崗”和“文明服務(wù)示范崗”，為廣大青年員工實現(xiàn)崗位成才提供了一個良好的平臺。

二、克服困難，迎難而上，開展好一個個攻堅克難。

自733綜采工作面開采以來，我隊遇到了許許多多的困難，工作面斷層多、坡度大、底板多變及設(shè)備老化、配備缺陷等因素，尤其是在面對地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、多變的情況面前，連隊一班人團結(jié)一心，與廣大職工一起迎難而上，攻克了一個又一個難關(guān)。

今年元旦伊始，733綜采工作面遇見第一個斷層，為保證原煤生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，大黃山煤礦綜采二隊全體干部職工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一 2 指揮協(xié)調(diào)下，集中所有勞力，用時一個月的的時間，對733采面下端頭對3副——33副支架揭露的斷層巖石，進行放炮、出渣、煤矸分運。期間，嚴格按照《733綜采工作面斷層放炮安全措施》要求，合理組織勞力，在具體施工中，將一炮三檢、灑水滅塵、設(shè)備防護、敲幫問頂、放炮站崗作為安全管理重點。為確保安全，提高工作效率，及時制定了《大黃山煤礦綜采二隊近期安全生產(chǎn)管理特別規(guī)定》和《733采面過斷層勞力調(diào)整方案》。在用時一個月的艱難施工中，未發(fā)生一起工傷事故和因放炮引起的機電設(shè)備事故。

在積累、總結(jié)了第一個斷層的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，在面對九采區(qū)斷層的處理我們就顯得從容了許多，提前80米，用時1個半月，對九采區(qū)斷層進行了密集支護，并對九采區(qū)南幫斷層破碎區(qū)實施木垛支護，以此減少礦壓的傳遞速度和面積，為工作面實體推進打好基礎(chǔ)，在兩個多月的整體推進過程中，因前期預(yù)見性強、各項措施到位，期間原煤產(chǎn)量穩(wěn)定，未出現(xiàn)咬架、倒架和大面積空頂偏幫現(xiàn)象，工程質(zhì)量良好。

10月22日夜班，大黃山煤礦綜采二隊面對15號矸石倉上山，又打響了一場攻堅戰(zhàn)。由于該上山在前期的炮采工作期間，將大量石渣填入，造成780巷至810巷70米回采范圍內(nèi)，存積近1500噸矸石，為保證原煤質(zhì)量及生產(chǎn)推進度，我隊在人員少，只有兩個班次運行的情況下，嚴密組織勞力，每班次人員加班加點，連續(xù)工作12個小時，對采面上部矸石倉的矸石和煤進行分裝、分運。期間，克服了勞力緊缺，人員連續(xù)作業(yè)，上山段面寬，壓力大等種種困難，通過三天72小時的鏖戰(zhàn)，安全、平穩(wěn)、順利通15號上山矸石倉。通過在858水平的磨練，733采面的摔打，如今的綜采二隊是一支團結(jié)穩(wěn)定的隊伍、是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，在困難面前，全隊干部、黨員、職工能夠團結(jié)一心，不等不靠，確保了733采面今年（1月份—11月份）285247.4噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成，實現(xiàn)了年初連隊黨支部向職工“增產(chǎn)增收”的承諾。

三、狠抓區(qū)域現(xiàn)場管理，持續(xù)改進、動態(tài)達標(biāo)。

“持續(xù)改進、動態(tài)達標(biāo)”，是公司在保持礦井一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求及方法。為此大黃山煤礦綜采二隊首先是在干部、班長、驗收員中貫徹學(xué)習(xí)什么是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化？其次是對所轄區(qū)域范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)分解到班組，班長是當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查采取動態(tài)檢查考核制度，與當(dāng)班工資掛鉤；每班由值班干部對區(qū)域范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行動態(tài)檢查，對沒達到要求的及時做出處理，并對直接責(zé)任人予以經(jīng)濟處罰。實行班后質(zhì)量驗收制度，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入交接班內(nèi)容中去；其三是不間斷的對職工進行“兩述兩化一確認”的灌輸和學(xué)習(xí)，定期組織考試，使職工對自己的崗位責(zé)任制有了深刻了解，在工作中能更好地進入狀態(tài)，分清了職責(zé)，更好地完成自己的工作任務(wù)。

四、繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)工作，不斷提升支部凝聚力和黨員先鋒模范作用。

以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為工作目標(biāo)，結(jié)合工作實際，針對不同時期的工作重點，圍繞中心工作，制定各項實施活動，確保連隊各項工作取得實效。

1、緊緊圍繞公司整體黨建工作思路，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。堅持開展黨員身邊“無三違、無隱患、無事故”活動。通過開展黨員示范崗，設(shè)崗定責(zé)等工作，將各時期工作重點予以分解到每個黨員，讓他們各負其責(zé)，各盡其能，充分發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，確保我隊今年各項工作順利、安全、高標(biāo)準(zhǔn)完成。

2、積極開展職工思想動態(tài)分析工作。每月定期召開職工思想動態(tài)分析會，及時了解職工在不同時期的所思所想，查找根源，及時化解各類矛盾，確保了職工隊伍的穩(wěn)定和諧。10月26日和11月10日，5名新工人分配至到我單位井下工作，由于以上人員家庭條件有限，日常生活費用出現(xiàn)拮據(jù)，連隊了解到該情況后，及時與勞資部、企管部、勞動服務(wù)公司協(xié)調(diào)，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從以上五人11月份工資中，每人預(yù)借500元生活費用，打入班中餐就餐卡內(nèi)，為他們解決了生活所需。

3、堅持三會一課，落實三重一大制度。堅持每月召開一至二次支委會，研究分析連隊當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的問題，制定解決實施方案并予以監(jiān)督執(zhí)行。

4、以情感人，以心聚人，切實解決好職工的實際困難。通過開展結(jié)對子、“送溫暖”、“訪貧問苦”、“民情日記”等活動，切實解決職工群眾生活所需。8月28日，連隊了解到工傷職工李宏景兩個孩子即將入學(xué)，學(xué)費需要近4000元，無力承擔(dān)。連隊黨支部當(dāng)天下午召開支委會，就為李宏景子女入學(xué)，開展“愛心助學(xué)”捐款活動。8月30日連隊召開“愛心助學(xué)”動員大會，連隊46名職工，踴躍捐款，5 此次共計捐款4080元，解決了李宏景兩個子女入學(xué)困難。

5、在社會管理綜合治理工作中，綜采二隊始終堅持“教育為主，打防并舉”的原則，通過班前會、職工大會對全隊干部職工進行法律法規(guī)、交通安全、安全用火用電等教育，杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生，為公司和諧礦區(qū)文明、健康發(fā)展提供政治保證。

三、存在的不足：

1、對職工安全教育培訓(xùn)，現(xiàn)場管理方面有待進一步提高。今年綜采二隊發(fā)生工傷事故3起，其中2起為：端頭支護人員，在施工過程中安全意識淡薄，對已經(jīng)發(fā)生過的事故，沒有吸取教訓(xùn)，在同一施工區(qū)域，發(fā)生2起類似事故。

2、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，干部認識上的不到位和班長素質(zhì)參差不齊的原因，733采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作反復(fù)較大。尤其是工程質(zhì)量管理上，執(zhí)行制度不夠嚴厲，造成工程質(zhì)量反復(fù)，引至多起機電設(shè)備事故。

3、支部組織建設(shè)上，雖然有一定的創(chuàng)新和思路，但部分工作，還不夠扎實有效；在干部管理上還存在著一定的漏洞，發(fā)生了一起業(yè)務(wù)人員，侵占職工工資的違紀案件。

四、下步工作思路：

1、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“五好黨支部”為目標(biāo)，緊緊圍繞中心工作，建立健全各項制度，細化完善各項實施方案，使綜采二隊黨支部凝聚力、組織力進一步得到提升，黨員先鋒模范作用更為明顯。

2、強化班組建設(shè)，以班組建設(shè)為突破口，從職工因知因會做起，加大對職工安全培訓(xùn)的力度，增強職工現(xiàn)場操作的技術(shù)能力，確保安全。

3、嚴抓工程質(zhì)量管理，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為長效性的動態(tài)化管理，以此提高干部工人安全質(zhì)量意識，加大機電設(shè)備的檢修力度，提高設(shè)備開機率，確保原煤生產(chǎn)有條不紊。

大黃山煤礦綜采二隊黨支部 二〇一三年十一月二十六日

第三篇：綜采二隊稿件

綜采二隊安全生產(chǎn)展風(fēng)采

強化安全教育，構(gòu)筑思想防線。進入四季度以來，綜采二隊把職工安全教育作為各項工作的重中之重，從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手。充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日，認真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)注意事項，規(guī)范職工安全行為，對職工進行安全教育。通過隊領(lǐng)導(dǎo)的努力，使全 隊職工牢固樹立“安全第一”的思想，構(gòu)筑了一道保障安全的思想防線，綜采二隊為此制定以下措施：

1.建立完善的培訓(xùn)機制，強化了員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，采用在崗學(xué)習(xí)，現(xiàn)場指導(dǎo)，集中學(xué)習(xí)安全等辦法，經(jīng)常不斷的對職工進行職業(yè)責(zé)任，職業(yè)道德，職業(yè)紀律加強學(xué)習(xí)。

2.建立規(guī)范的激勵制度，以班組建設(shè)為單位，在安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)。營造出了能者多得的良好局面，從而增強了職工危機感，激發(fā)了職工不斷進取的精神面貌。

3.在實踐中加典型，典型中促生產(chǎn)，生產(chǎn)中搞節(jié)約，在實際工作中及時推廣工作經(jīng)驗和方法，排除安全隱患，發(fā)現(xiàn)一條，總結(jié)推廣一條，對成熟工作經(jīng)驗和方法就在班前會上推廣學(xué)習(xí)。

綜采二隊狠抓安全生產(chǎn)建設(shè)，加強各項安全措施的落實，突出以人為本，安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，發(fā)揮二礦在安全生產(chǎn)中的主體作用。強化管理理論，確保各項措施落實到位。

綜采二隊：馬金銀 2014年11月24日

第四篇：煤礦綜采二隊安全健康組織體系

綜采二隊安全健康組織體系

一、組長： 副組長： 聯(lián)系人： 成員：

二、急救員責(zé)任分工

李文忠、田士佐：機電檢修班兼職急救員 郭輝、孫東玲：生產(chǎn)一班兼職急救員 趙玉權(quán)、黃海、齊來山：生產(chǎn)二班兼職急救員 馬才、毛鐵民：大修班兼職急救員

三、急救員工作職責(zé)

1、在第一時間對本班組范圍內(nèi)突發(fā)傷病員工的緊急臨時救治。

2、積極參加定點醫(yī)院和保健站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，實行持證上崗。

3、堅持好現(xiàn)場交接班制度和藥品驗收制度，并作好記錄。

4、急救員負責(zé)對本班組員工進行急救知識宣傳和傳授急救方法。

5、會熟練使用急救設(shè)施，急救方法掌握牢靠。

6、經(jīng)常檢驗急救箱內(nèi)藥品，保證箱內(nèi)藥物齊全不過期。

7、工作中發(fā)現(xiàn)身體不穩(wěn)定員工及時向主管領(lǐng)導(dǎo)進行信息反饋。

四、急救員考核辦法

1、急救員必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，按時參加培訓(xùn)，不符合要求的考核急救員200元。

2、做到班組急救員隊伍建設(shè)合理，積極參加培訓(xùn)，配合保健站對重點監(jiān)控人員體檢工作，不督導(dǎo)重點監(jiān)控人員按時參加查體和服藥的考核本班急救員和監(jiān)護人50/人。

3、做到交接班記錄、藥品使用記錄規(guī)范，不規(guī)范的考核急救員50元/次。

4、保管好急救箱，防止損壞和丟失。損壞的考核點班200元，丟失的按照原價進行賠償。

5、做好班前確認工作，工作中發(fā)現(xiàn)身體不穩(wěn)定員工及時向值班領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。班前確認不好的考核工班長50元/人，匯報不及時的考核工班長300元。

6、經(jīng)常性的檢查急救箱內(nèi)的藥品，器械數(shù)量和有效期，藥品不能少于本品種的50%。如果發(fā)生少于藥品的50%考核責(zé)任點班急救員100元/次，發(fā)生藥品超期的考核責(zé)任點班急救員200元/次

7、每個生產(chǎn)工作面必須配備急救箱，如發(fā)生班組不攜帶急救箱的考核急救員及三班工長100/次。如發(fā)生傷病因現(xiàn)場無急救箱影響救治的考核三班工長1000元。

8、重點監(jiān)控人員每半個月到礦醫(yī)院進行體檢，不按時參加體檢的考核本人200元/次。

9、急救箱鑰匙本班急救員隨身攜帶，急救員休禮拜期間，由本班班長負責(zé)急救員職責(zé)。

綜采二隊員工安全健康體系建設(shè)管理辦法 為認真落實集團公司關(guān)于加快員工安全健康體系建設(shè)的實施意見，根據(jù)礦業(yè)公司關(guān)于推進員工健康保障體系建設(shè)工作意見的有關(guān)要求，特制定綜采二隊員工健康體系建設(shè)管理體系辦法如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)體系

組長：支部書記、隊長 副組長：工會主席 聯(lián)系人：團支部書記 成員：隊管技人員

二、職責(zé)體系

1、全面貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)以及行業(yè)有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及集團公司、煤業(yè)公司的安全規(guī)章制度負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負責(zé)研究制定各個時期安全生產(chǎn)，職業(yè)健康、環(huán)境保護工作目標(biāo)與規(guī)劃，以及為實現(xiàn)上述目標(biāo)與規(guī)劃所采取的獎罰政策、措施、制度和辦法，并督促檢查、指導(dǎo)落實。

3、及時分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)安全工作的經(jīng)驗與教訓(xùn)，研究部署下一步安全工作；對安全工作中存在的傾向性問題或嚴重威脅安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的重大隱患問題，及時研究采取有針對性的解決措施和意見并落實責(zé)任。

4、認真制定、落實職工安全教育培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)規(guī)劃與安排，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

5、負責(zé)督促、檢查、考核各個班組，按規(guī)定健全各級安全管理體系，設(shè)置和配備兼職安全管理員，并認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任分工

1、隊長：主要負責(zé)組織單位安全生產(chǎn)、職業(yè)健康工作的部署、檢查、總結(jié)、考核；及時督促解決重大安全問題，消除重大事故隱患；協(xié)調(diào)各個班組安全管理工作。

2、支部書記：負責(zé)安全生產(chǎn)系統(tǒng)工程中的職工思想政治工作和宣傳教育及共青團安全工作監(jiān)督檢查；負責(zé)單位安全生產(chǎn)、職業(yè)健康工作實施的監(jiān)督保證，對管技人員履行安全職責(zé)情況的考核與監(jiān)督負全面責(zé)任。對安全生產(chǎn)重大事項的決策、決定承擔(dān)主要責(zé)任。

3、安全隊長：負責(zé)事故隱患排查活動的組織實施；負責(zé)本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作；各類事故調(diào)查處理，落實和組織員工安全培訓(xùn)工作。負責(zé)貫徹執(zhí)行國家、集團公司、煤業(yè)公司、礦業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的各項政策、法規(guī)和規(guī)章、規(guī)定。

4、經(jīng)營隊長：全面負責(zé)為安全生產(chǎn)特別是重大事故預(yù)防提供必要的物資保障；保證重大事故隱患治理物資安排到位；認真執(zhí)行公司有關(guān)安全獎罰辦法，保證安全獎勵及時到位。

5、技術(shù)隊長：負責(zé)本單位安全技術(shù)管理；重點抓好重大頂板、水患事故防范措施的制定和落實，組織好隱患問題的排查；監(jiān)督檢查規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實情況；負責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

6、機電隊長：負責(zé)機電設(shè)備安全管理；重點抓好機電事故防范措施的制定與落實；負責(zé)幾點適量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，組織開展機電隱患排查活動。

7、工會主席；負責(zé)本單位員工的安全思想教育和會議、文件精神的宣傳貫徹；負責(zé)對群眾安全監(jiān)督和維護職工安全生產(chǎn)、勞動保護權(quán)益負全面責(zé)任；負責(zé)組織本單位職工代表開展安全檢查。

四、急救員工作職責(zé)

1、在第一時間對本區(qū)范圍內(nèi)突發(fā)傷病元工進行只會緊急臨時救治。

2、積極組織急救員參加定點醫(yī)院和保健站的業(yè)務(wù)知道和培訓(xùn)，實行持證上崗。

3、堅持好現(xiàn)場交接班制度和藥品驗收制度的考核。

4、負責(zé)本單位班組急救員隊伍的日常管理與考核。

5、加強對本單位心腦血管、高血壓疾病人群的管理和監(jiān)控，保證被監(jiān)控人群按照保健站的要求定期服藥和血壓檢測，對不適應(yīng)工作的人員提出申請。

6、經(jīng)常與定點醫(yī)院和保健站溝通，掌握本單位心腦血管、高血壓疾病人群的病情動態(tài)，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。

7、負責(zé)做好本單位員工查體工作。

七、急救員考核辦法

1、急救員必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，按時參加培訓(xùn)，不符合要求的考核急救員200元。

2、做到班組急救員隊伍建設(shè)合理，積極參加培訓(xùn)，配合保健站對重點監(jiān)控人員體檢工作，不督導(dǎo)重點監(jiān)控人員按時參加查體和服藥的考核本班急救員和監(jiān)護人50/人。

3、做到交接班記錄、藥品使用記錄規(guī)范，不規(guī)范的考核急救員50元/次。

4、保管好急救箱，防止損壞和丟失。損壞的考核點班200元，丟失的按照原價進行賠償。

5、做好班前確認工作，工作中發(fā)現(xiàn)身體不穩(wěn)定員工及時向值班領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。班前確認不好的考核工班長50元/人，匯報不及時的考核工班長300元。

6、經(jīng)常性的檢查急救箱內(nèi)的藥品，器械數(shù)量和有效期，藥品不能少于本品種的50%。如果發(fā)生少于藥品的50%考核三班急救員100元/次，發(fā)生藥品超期的考核三班急救員200元/次

7、每個生產(chǎn)工作面必須配備急救箱，如發(fā)生班組不攜帶急救箱的考核急救員及三班工長100/次。如發(fā)生傷病因現(xiàn)場無急救箱影響救治的考核三班工長1000元。

8、重點監(jiān)控人員每半個月到礦醫(yī)院進行體檢，不按時參加體檢的考核本人200元/次。

第五篇：大黃山煤礦綜采一隊安全班組建設(shè)實施方案

綜采一隊班組安全建設(shè)實施方案

為了認真貫徹落實《大黃山豫新公司班組安全建設(shè)實施辦法》文件精神，進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。為了更進一步推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我隊特制定班組安全建設(shè)實施方案。

一、班組安全建設(shè)組織機構(gòu)

1、成立綜采一隊班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：戰(zhàn)衛(wèi)峰 田逢貴

副組長：婁建立 宋建剛 李際領(lǐng)

成 員：王超祥 冉玉成 楊建勇 吳仕兵 劉 松 王發(fā)英

2、班組建制：

設(shè)檢修班、生產(chǎn)班兩個大班

3、班組設(shè)置： 檢修班設(shè)置： 班 長：王超祥 驗 收 員：楊建勇 工會小組長：李 康 安 全 員：吳君臣 現(xiàn)場管理員：鄭高平生產(chǎn)班設(shè)置：

班 長：冉玉成 驗 收 員：吳仕兵 工會小組長：陳正祥 安 全 員：蔣廷兵 現(xiàn)場管理員：唐學(xué)勇

4、職責(zé)分工（1）班組長職責(zé)

①組織召開班前會、工作會及班組民主生活會； ②負責(zé)安排對本班組成員進行相關(guān)培訓(xùn)； ③牽頭一專多能工作的開展；

④牽頭持續(xù)改進和問題解決，明確其他員工的任務(wù)與責(zé)任；

⑤物料控制；

⑥協(xié)調(diào)休假和加班問題； ⑦完成每天的考勤記錄； ⑧出席連隊工作會議；

⑨負責(zé)班組活動的有效運作及相關(guān)記錄； ⑩組織班組文體活動。（2）工會小組長職責(zé)

①配合和協(xié)助班組長搞好班組各項工作； ②運用多種形式組織好班組的民主管理活動； ③關(guān)心班組成員生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難；

④及時向公司工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議；

⑤負責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進事跡先進人物；

⑥完成連隊工會布置的各項任務(wù)；

⑦做好班組的勞動保護工作，支持配合安全監(jiān)督員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

（3）驗收員職責(zé)

①協(xié)助班組長組織班組成員學(xué)習(xí)公司有關(guān)質(zhì)量的文件和質(zhì)量制度，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一”的質(zhì)量意識；

②負責(zé)開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動；

③定期檢查班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及班組成員的執(zhí)行情況； ④配合連隊搞好質(zhì)量培訓(xùn)，做到持證上崗；

⑤協(xié)助班組長嚴格執(zhí)行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定；

⑥收集、整理班組質(zhì)量記錄，隨時提供產(chǎn)品質(zhì)量的有效憑證；

⑦對違反工藝紀律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的加工、制作行為有權(quán)制止，并向連隊報告；

⑧對重大質(zhì)量問題要進行有效控制，可越級反映，對班組質(zhì)量獎懲有建議權(quán)；

⑨負責(zé)班組成員的計分公布工作。（4）安全員職責(zé)

①認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對本班組員工安全生產(chǎn)負責(zé)；

②定期組織班組員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進行檢查考核；

③檢查并記錄工作區(qū)域與安全有關(guān)的日常整理與清潔狀況；

④堅持安全生產(chǎn)日查和周查規(guī)定，對違章人員和不安全因素及時處理和報告。

（5）現(xiàn)場管理員職責(zé) ①組織推進班組6S管理； ②協(xié)助班組長的管理工作； ③負責(zé)班組區(qū)域的日常檢查工作； ④組織班組員工開展現(xiàn)場整改活動； ⑤負責(zé)填寫6S相關(guān)的管理表格。（6）一般作業(yè)人員職責(zé)

①積極參與班組的各項活動，服從班組長安排 ②在各自的工作區(qū)域內(nèi)完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)

③有持續(xù)改進和發(fā)現(xiàn)、消除現(xiàn)場浪費的意識和行動。

二、班組愿景目標(biāo)

檢修班愿景目標(biāo)：建造“強基固本”基礎(chǔ)工程 生產(chǎn)班愿景目標(biāo)：高起點 挑戰(zhàn)極限 再超越 超越自我

三、具體措施：

一、理念先導(dǎo)。理念是行動先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有

新的理念。確立班組愿景目標(biāo)，即：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強自主保安，全力打造一流現(xiàn)代化綜采隊伍”，強力構(gòu)筑和諧文明區(qū)隊。

1.開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。同時在班組推行精細化管理模式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標(biāo)，達到每件事，每一處都能順利完成；每個人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時，達到誠信待人，遵循原則；每件事、每個人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來要求自己，達到精細化管理的真正落實；每個人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達到每件事，每一處都有安全保證，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來。(以生產(chǎn)班、檢修班精細化管理考核辦法為依據(jù))2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。(安全生產(chǎn)五定表)3.開展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手指口述、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。

“2”是指：安全積分、親情互動。

一站式是指員工進入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項現(xiàn)場互動，通過崗前十分鐘的互動，強化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達到進一步提高安全意識的作用。

4.開展WET管理工程。W即：WIN----------力爭取勝 E即：EXECUTE------快速執(zhí)行 T即：TEAM---------團隊精神

區(qū)隊干部、班組長、驗收員每天要進行10分鐘的當(dāng)天工作點評，重點突出三點：一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。三是下一個班或第二天的工作應(yīng)注意什么。

5.開展員工與班組長、班組長與區(qū)隊長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。每月開展班組長與區(qū)隊長、區(qū)隊長與員工之間的辯論會、討論會，一是實行換位思考，二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量。

6.開展“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對照“三無安全明星班組”（無三違、無輕傷、無重傷）競賽活動內(nèi)容組織競賽活動，推進班組建設(shè)。

7.開展“四組”班組升級競賽活動（A級（創(chuàng)新型明星班組）B級（先進班組）C級（合格班組）D級（不合格班組）四級）。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進尺”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設(shè)的健康發(fā)展。

二、制度規(guī)范。先進的理念只是行動的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將建立以下幾種方案。

1、改進培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺，設(shè)立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把員工個體學(xué)習(xí)和組織團隊學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)?，技術(shù)練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點，勤于思考；善于總結(jié)，把經(jīng)驗變?yōu)橹腔?；勇于實踐，把知識變?yōu)槟芰?，實現(xiàn)“知識→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。

2、確立自主創(chuàng)新工程。把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗田”，組織學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”員工?！叭兆x千字、周寫一文、月看一書、季攻一門、年學(xué)一技”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)讀書崗位成才活動。鼓勵班組開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計等競賽、煤質(zhì)課題研究、技術(shù)會診和科研攻關(guān)等活動。根據(jù)不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經(jīng)驗的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”，以技術(shù)交流為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”，以解決區(qū)隊管理和創(chuàng)新瓶頸的“任務(wù)攻關(guān)型學(xué)習(xí)小組”，發(fā)揮團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性。一些員工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)從借鑒到創(chuàng)造、從追蹤到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。

3、提高班組長的綜合素質(zhì)。對班組長我們實行選拔制度。由區(qū)隊提名進行走訪、談心、了解情況，進行考察，把那些思想好、技術(shù)精、會算帳、辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上，對選上的班組長要經(jīng)過三個月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時幫助。對工作中的不足及時指教。對工作中的問題及時指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快熟悉工作進入角色。對班組長分別工種的不同制定出崗位責(zé)任制。職責(zé)范圍，責(zé)任目標(biāo)，工作要求，按照精細化管理的要求做什么，應(yīng)該怎么做，做到什么程度都提出詳細的要求和標(biāo)準(zhǔn)。使他們工作有章可循，有責(zé)可究。特別明確班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，下井主要是抓安全。隨著對班組長激勵制度的建立，也對班組長的獎罰制度也嚴格執(zhí)行。獎，要獎的 “眼紅心熱”；罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。

三、機制保障。

為了真正把班組工作扎扎實實的落實到實處，我們對班組工作建立起了“教育、激勵、人性化管理”三大機制。

教育機制，明確搞好班組長工作的重點、方法和技巧。明確如何履行安全第一責(zé)任者的職責(zé)。如何團結(jié)全班同志搞好安全生產(chǎn)等。同時，組織班組長按時參加班組長培訓(xùn)。

激勵機制，一是在工資待遇上提高檔次，使他們多付出就有多收入，體現(xiàn)多勞多得和責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合。二是職務(wù)的提升，是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、有一定的管理能力的組長可晉級為班長，班長可優(yōu)先推薦為區(qū)隊管理人員。（管理人員培養(yǎng)）

人性化管理機制。人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴、價值的先進管理理念和方法。對此，我們對班組長首先從用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。營造和諧的人際關(guān)系。工作該表彰的表彰，該批評的批評。第二，從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設(shè)和諧奮進的優(yōu)秀團隊。體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理，要求班組要建立“員工基本狀況登記表”把員工家庭狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點、業(yè)余生活和社會交往，對不同時期的思想變化進行登記。掌握第一手資料，有針對性的開展工作。第三，建立“五清楚、六必訪、七必談”制度，并要求區(qū)隊管理人員

把“五清楚、六必訪、七必談”爛熟于心，固化為魂，養(yǎng)成習(xí)慣成為自覺行動。

“五清楚”，1、對員工家庭狀況要清楚，即對每個員工的家庭經(jīng)濟收入、家庭成員、社會關(guān)系等方面要有所了解；

2、對員工性格愛好要清楚，即對員工的人生觀、價值觀以及特長愛好要有一個深入地了解；

3、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；

4、對員工業(yè)余生活和社會交往要清楚，即關(guān)心員工的業(yè)余生活文體活動，積極引導(dǎo)員工在交際方面的良性發(fā)展；

5、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。

“六必訪”，1、員工婚喪嫁娶要必訪，即員工婚喪娶等或親自到現(xiàn)場或委派代表進行祝?；蛭繂?；

2、員工家庭發(fā)生矛盾要必訪，即員工夫妻間、兄弟姊妹間因某些原因發(fā)生矛盾沖突時，積極進行勸說調(diào)解，消除矛盾，實現(xiàn)員工的家庭和睦；

3、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福；

4、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟或者其他原因出現(xiàn)困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉(zhuǎn)，能專心正常工作；

5、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正；

6、員工本人和家庭發(fā)

生重大變故要必訪，即員工本人和家庭因不可抗拒力量發(fā)生重大變故時，要進行深入了解，盡心盡力的對員工進行幫助，并積極引導(dǎo)員工用平常的心態(tài)去面對，確保員工和家庭渡過難關(guān)。

“七必談”，1、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導(dǎo)、引導(dǎo)，變波動為平穩(wěn)；

2、員工受到批評要必談，即員工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評時，要進行教育指導(dǎo)，使其認識錯誤并加以改正；

3、員工人際關(guān)系緊張要必談，即員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時，要通過談心疏導(dǎo)，找出原因，解開疙瘩，達到團結(jié)；

4、員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動或免除時，要進行新崗位的教育培訓(xùn)或思想開導(dǎo)，使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；

5、新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。

6、員工完不成工作任務(wù)要必談，即員工完不成工作任務(wù)時，要進行詢問了解其原因，從工作技巧或精神鼓勵上進行幫助，使其在以后的工作中能夠順利完成或超額完成任務(wù)；

7、員工發(fā)生“三違”要必談，即員工在工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象時，不要用批評和處罰來對待，而要從心靈上進行溝通，通過耐心的教導(dǎo)和幫助，真正從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。

四、樹立精品工程和樣板工程

為強化基礎(chǔ)管理，進一步深化和延伸精細化管理，把精細化落實到每個環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品和樣板工程建設(shè)。

首先，樹立強烈的精品意識。各班組要堅持“工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則，“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量，實行了工程管理終身負責(zé)制，推廣“缺陷工程”追究制。從工作面安裝，從回采作業(yè)到設(shè)備回收，所有關(guān)聯(lián)工序都逐級實行保質(zhì)量、保工期、保賠付的“三保承諾”，出現(xiàn)質(zhì)量問題實行逆向逐級追溯，層層分析，追究責(zé)任，從而使精品意識在干部員工心中牢牢扎根。

其次，以精細化管理提升質(zhì)量達標(biāo)水平。以精細化管理為手段，對人人、事事、時時、處處量化標(biāo)準(zhǔn)、細化工序、強化考核，嚴把“毫米關(guān)”，以動態(tài)過程控制來全面提升質(zhì)量。將細節(jié)管理延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)向安裝、回撤、修復(fù)、加工全方位延伸，由集中整改向動態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。

第三，以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋現(xiàn)場，不斷抓細節(jié)、攻難點、塑亮點，打造“樣板工程”和精品工程，制作“星級精品工程”牌板，五、多管齊下抓基本功，提升員工素質(zhì)

一是利用情感教育，提高員工保安意識。要重視人性化

情感教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動。重新改版安全“全家?！迸瓢澹屆棵麊T工提煉了自已的安全格言，在每天班前禮儀上，面對“全家?！鼻f重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛、殷殷兒女情、拳拳父母心感發(fā)其情、觸動其心。開展“兩合同一保證、安全囑咐卡”活動。

二是實施人才培養(yǎng)工程工程，提高員工綜合素質(zhì)。把加強員工基本功建設(shè)擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認識，積極實施了素質(zhì)登高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。制定實施“普通工——高級工——技師——技能專家”四個層次的提升計劃。有計劃地組織全員普及培訓(xùn)，廣泛開展學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動，形成每日一題、每月一考、每周一評的“三個一”安全培訓(xùn)機制。全面推行“干部安全責(zé)任描述”、“員工安全崗位描述”，手指口述，各工種的安全崗位描述標(biāo)準(zhǔn)，讓員工熟記于心，對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達到應(yīng)知應(yīng)會，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上提高了安全防范能力。