第一篇：一屆四次職代會(huì)籌備情況匯報(bào)

陜西蒼村煤業(yè)有限責(zé)任公司

一屆四次職代會(huì)暨2015年工作（安全）會(huì)材料

陜西蒼村煤業(yè)有限責(zé)任公司

關(guān)于一屆四次職工代表大會(huì)籌備情況的報(bào)告

***(2014年1月16日）

各位代表：

蒼村煤業(yè)一屆四次職工代表大會(huì)，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和相關(guān)部門的共同參與下，經(jīng)過(guò)緊張有序的精心籌備，如期完成了大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作。現(xiàn)在，我受籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組的委托，向各位代表匯報(bào)大會(huì)籌備工作情況。

一、大會(huì)各項(xiàng)工作的籌備

礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次職工代表大會(huì)極為重視，于去年12月份開始籌劃準(zhǔn)備，成立了以***為組長(zhǎng)，工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，人力資源部、財(cái)務(wù)部、安檢部、綜合辦公室、黨群部為組員的籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)材料、會(huì)務(wù)兩個(gè)工作小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)籌備工作。工會(huì)作為職代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，全力以赴，努力工作，制定了職代會(huì)籌備方案和推進(jìn)計(jì)劃，并向黨委作了專題匯報(bào)，黨委就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究，要求各部門按照推進(jìn)計(jì)劃保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)籌備工作。1月7日，召開了籌備工作第一次會(huì)議，明確了分工、責(zé)任和完成期限。1月13日，召開了籌備工作第二次會(huì)議，就職代會(huì)籌備進(jìn)度情況進(jìn)行了檢查督促，從而為一屆四次職代會(huì)的順利召開創(chuàng)造了條件、奠定了基礎(chǔ)。

二、大會(huì)代表資格審查情況

根據(jù)《公司職工代表大會(huì)代表?xiàng)l件及產(chǎn)生辦法》的規(guī)定，本次職代會(huì)代表共55名，占公司在冊(cè)職工人數(shù)的10%。出席本次會(huì)議的職工代表，結(jié)構(gòu)如下：工人代表32名，占代表總數(shù)的58％；技術(shù)管理人員15名，占代表總數(shù)的27%；領(lǐng)導(dǎo)干部代表7名，占代表總數(shù)的13%，；45歲以上的代表24 名，占代表總數(shù)的44％；45歲以下青年代表31名，占代表總數(shù)的56％；黨員代表21名，占代表總數(shù)的 38 ％；非黨群眾代表34名，占代表總數(shù)的 62％。男職工代表50名，占代表總數(shù)的91％；女職工代表5名，占代表總數(shù)的9％；

三、大會(huì)的其它籌備工作

(1)代表組劃分。根據(jù)職工代表的分布情況，本著便于開展工作的原則，這次大會(huì)共組建5個(gè)代表團(tuán)。各代表組設(shè)團(tuán)長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)會(huì)前材料的預(yù)審，職工代表的組織、審議等活動(dòng)。

(2)認(rèn)真做好民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的組織工作。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，本屆職代會(huì)將組織職工代表對(duì)7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議，接受職工代表的民主評(píng)議，以促進(jìn)礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

(3)起草大會(huì)材料并對(duì)主要材料預(yù)審。承擔(dān)大會(huì)材料的部門本著“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的工作作風(fēng)，認(rèn)真起草這次職代會(huì)的文件材料，所有材料都經(jīng)過(guò)了各主管領(lǐng)導(dǎo)的審查把關(guān)。其中，經(jīng)理行政工作報(bào)告(初稿)經(jīng)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議審定。大會(huì)文件材料起草完成后，及時(shí)發(fā)至各代表團(tuán)提前預(yù)審，有關(guān)部門結(jié)合代表們提出的

意見和建議，對(duì)材料進(jìn)行了必要的修改。

(4)精心做好大會(huì)的各項(xiàng)服務(wù)工作。礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大會(huì)的服務(wù)工作十分重視和關(guān)心，并多次檢查過(guò)問(wèn)籌備情況。

經(jīng)過(guò)近半個(gè)多月的緊張工作，一屆三次職代會(huì)各項(xiàng)籌備工作進(jìn)展順利，已基本就緒。整個(gè)籌備工作為職代會(huì)的如期召開奠定了良好的基礎(chǔ)。在此，我代表籌備領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)廣大職工的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！

本次大會(huì)會(huì)期半天，共設(shè)7個(gè)議題，與會(huì)人員有正式代表、列席代表組成，其中正式代表55人，有事請(qǐng)假缺席代表 人，列席代表 人。參加本次職工代表大會(huì)的職工代表超過(guò)應(yīng)到代表人數(shù)三分之二以上，會(huì)議有效。

最后，預(yù)祝蒼村煤業(yè)一屆四次職工代表大會(huì)圓滿成功！

第二篇：一屆四次職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告(定稿)

搶抓機(jī)遇

乘勢(shì)而上

為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗

──在公司一屆四次職工代表大會(huì)暨2015年工作會(huì)議上的報(bào)告

孫忠軍 2015年1月30日

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華電國(guó)際和山東分公司工作會(huì)議精神，總結(jié)過(guò)去、分析形勢(shì)，研究部署2015年的重點(diǎn)工作，圍繞“創(chuàng)一流”第二階段的總體任務(wù)，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，確保實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，為創(chuàng)建“三型四化五領(lǐng)先”國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)報(bào)告工作。第一部分，2014年工作回顧

2014年以來(lái)，公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、華電國(guó)際和山東分公司各項(xiàng)部署，緊緊圍繞“1234”的工作思路，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，取得了非常優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。發(fā)電公司完成發(fā)電量122.91億千瓦時(shí)，供電煤耗完成280.97克/千瓦時(shí)，同比降低2.77克/千瓦時(shí)；廠用電率完成3.70%，同比降低0.01個(gè)百分點(diǎn)；風(fēng)電公司完成發(fā)電量7132萬(wàn)kWh；風(fēng)力發(fā)電公司完成發(fā)電量9232萬(wàn)kWh；

競(jìng)賽一等獎(jiǎng)?；㈩^崖、金城風(fēng)場(chǎng)設(shè)備可用率完成99.17%和99.15%，繼續(xù)保持同區(qū)域風(fēng)場(chǎng)的領(lǐng)先水平。港務(wù)公司完成卸船118艘次，單臺(tái)門機(jī)接卸效率完成492噸/小時(shí)，同比提高28%；每艘次作業(yè)時(shí)間同比降低17%。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，踐行“綠色華電”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，完成#1機(jī)組脫硝技改，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保設(shè)施高效運(yùn)行、達(dá)標(biāo)排放。打造綠色港口，完成碼頭六臺(tái)門機(jī)的干霧抑塵改造，抑制了煤粉飄散對(duì)海域的污染。

（二）經(jīng)營(yíng)管理成效顯著。圍繞“煤炭、電量、資金”三大核心要素，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集體研究經(jīng)營(yíng)策略，牢牢把握經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)權(quán)。一是強(qiáng)化燃料管理。增開了神華集團(tuán)由黃驊港至萊州電廠的“準(zhǔn)班輪”，大幅提升了煤炭保障能力，“準(zhǔn)班輪”運(yùn)煤量占到了總進(jìn)煤量的66%。深入分析市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)調(diào)整庫(kù)存策略，統(tǒng)籌優(yōu)化船舶調(diào)度，全年累計(jì)進(jìn)煤489萬(wàn)噸，入廠煤熱值完成5066大卡，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低78元/噸。二是強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷。密切跟蹤電量政策，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，取得電量計(jì)劃119.7億千瓦時(shí)，簽訂大用戶直供電合同4億千瓦時(shí)。全年機(jī)組利用小時(shí)完成6145小時(shí)，較山東電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)機(jī)組的平均水平高591小時(shí)。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。開拓融資渠道，采用銀行承兌匯票、法人透支賬戶等方式，構(gòu)建多元化融資平臺(tái)，資金成本率同比降低0.16個(gè)百分點(diǎn)。在提前完成全額分紅的情況下，資產(chǎn)負(fù)債率同

全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的良好局面。堅(jiān)持“樣板引路，以點(diǎn)帶面”，首批13個(gè)樣板區(qū)成效顯著，6個(gè)樣板區(qū)通過(guò)了分公司驗(yàn)收，辦公室和班組7S管理也初見成效。二是夯實(shí)管理基礎(chǔ)。對(duì)照“五星級(jí)發(fā)電企業(yè)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)梳理存在的薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展內(nèi)控自查評(píng)、管理制度修訂和“五型”班組建設(shè)。組織開展了“提升基礎(chǔ)管理，我們的差距在哪里”大討論活動(dòng)，征集各類意見和建議44條。總結(jié)提煉創(chuàng)新成果，公司申報(bào)的《火力發(fā)電企業(yè)燃料全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)踐》，獲得中電聯(lián)“管理創(chuàng)新五年經(jīng)典案例一等獎(jiǎng)”。三是優(yōu)化人力資源配置。緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。充實(shí)安監(jiān)部、基建部的管理力量，加大集控運(yùn)行崗位的人才儲(chǔ)備，完成了風(fēng)電區(qū)域勞動(dòng)組合。制定《主任師管理辦法》，聘任第一批7名主任師，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展通道。四是強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。舉辦仿真機(jī)、機(jī)務(wù)、熱控等7場(chǎng)技術(shù)比武，開展中層干部、班組長(zhǎng)等專題內(nèi)部培訓(xùn)20余期，各種形式的外出培訓(xùn)217人次，通過(guò)專家講課、崗位練兵、青春講堂等多種方式，提高了員工的實(shí)際操作技能。王榮昌在熱控技能大賽中取得佳績(jī)，榮獲集團(tuán)公司“技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。

（五）政治優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。貫徹落實(shí)“全心全意依靠員工辦企業(yè)”的理念，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，征集職工意見和建議129條，開展談心交心活動(dòng)2800人次，193名黨員參加了專題民主生活會(huì)，解決18項(xiàng)員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一

發(fā)展態(tài)勢(shì)越來(lái)越好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢攀高峰，創(chuàng)建“三型四化五領(lǐng)先”國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)的步伐更加堅(jiān)實(shí)有力，這其中凝聚著廣大員工的辛勤汗水和無(wú)私奉獻(xiàn)，蘊(yùn)含著廣大員工的艱苦奮斗和頑強(qiáng)拼搏。廣大員工永遠(yuǎn)是我們智慧和力量的源泉，永遠(yuǎn)是推動(dòng)公司發(fā)展壯大的堅(jiān)強(qiáng)后盾，在此，我代表公司黨委和全體班子成員，向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展付出辛勤努力的全體干部員工，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意！

同志們，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也需要保持清醒的頭腦，正視自身存在的差距和不足，尤其是在兩個(gè)“基礎(chǔ)”上亟待提高。第一個(gè)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。機(jī)組“非停”同比增加3次，認(rèn)定內(nèi)部統(tǒng)計(jì)事故一次，暴露出我們?cè)诩夹g(shù)管理、設(shè)備管理、人員的崗位技能等方面還存在差距。尤其是“8.12”機(jī)組“非?！笔录逃?xùn)深刻，說(shuō)明我們?cè)诜创雸?zhí)行上沒(méi)有做到位，隱患排查上存在僥幸心理，安全生產(chǎn)責(zé)任沒(méi)有真正落實(shí)，這些都需要我們認(rèn)真吸取教訓(xùn)，切實(shí)加以改進(jìn)和提升。第二個(gè)是企業(yè)管理基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)入投產(chǎn)以來(lái)，我們?cè)诨A(chǔ)管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但與系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，我們的基礎(chǔ)管理仍然比較薄弱，管理效率不高，管理的精細(xì)化存在一定差距。這一方面是因?yàn)槲覀兺懂a(chǎn)晚、人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不足，但更重要的是有些管理人員對(duì)基礎(chǔ)管理的重視程度還是不夠，忙于事務(wù)、疏于管理，缺乏系統(tǒng)的思考，抓基礎(chǔ)管理流于形式。

3.44%，增幅回落3個(gè)百分點(diǎn)。統(tǒng)調(diào)公用機(jī)組的發(fā)電量更是自8月份以來(lái)，連續(xù)五個(gè)月出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，統(tǒng)調(diào)機(jī)組的全年發(fā)電量?jī)H增長(zhǎng)1.16%。今年山東省的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然不會(huì)有太大改觀，電量低位增長(zhǎng)將成為“新常態(tài)”，據(jù)初步了解到的信息，今年統(tǒng)調(diào)機(jī)組的發(fā)電量預(yù)測(cè)僅增長(zhǎng)1.61%。從電力供應(yīng)情況看，今年預(yù)計(jì)新投產(chǎn)火電裝機(jī)370萬(wàn)千瓦，裝機(jī)增長(zhǎng)速度高于用電量的增長(zhǎng)速度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。因此，綜合上述因素，公司今年的電量形勢(shì)總體上不容樂(lè)觀，需要我們抓住一切機(jī)會(huì)，全力開拓市場(chǎng)，千方百計(jì)爭(zhēng)取電量計(jì)劃，確保不低于6000小時(shí)。

（二）從發(fā)展環(huán)境看，萊州二期面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇 首先，政策層面較為有利。國(guó)家加大了簡(jiǎn)政放權(quán)力度，將火電項(xiàng)目下放至省級(jí)政府進(jìn)行核準(zhǔn)，核準(zhǔn)的前置條件減少，審批效率提高，這對(duì)于已經(jīng)獲得“路條”的萊州二期項(xiàng)目來(lái)講，必將能夠簡(jiǎn)化相關(guān)手續(xù)，縮短核準(zhǔn)時(shí)間，為年內(nèi)實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)開工創(chuàng)造了有利條件。當(dāng)前，制約火電項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵因素仍然是環(huán)保問(wèn)題，而萊州處于環(huán)保一般控制區(qū)，又具有沿海的突出優(yōu)勢(shì)，發(fā)展火電項(xiàng)目的環(huán)保空間相對(duì)較好，山東省和煙臺(tái)市各級(jí)政府部門均給予大力支持，集團(tuán)公司也將萊州二期列為重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性火電項(xiàng)目之一，這些都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。

其次，造價(jià)控制非常有利。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的持續(xù)深入，鋼材、水泥等建材行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，三大主機(jī)和主要輔機(jī)價(jià)

住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而站在更高的起點(diǎn)上迎接“十三五”，加快建設(shè)“三型四化五領(lǐng)先”國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)。

基于全年形勢(shì)的分析研判，結(jié)合“創(chuàng)一流”三步走戰(zhàn)略，確定2015年的總體工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華電國(guó)際和分公司各項(xiàng)部署，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，統(tǒng)籌兼顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和二期發(fā)展，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)和內(nèi)控管理基礎(chǔ)，突出強(qiáng)化人才梯隊(duì)和企業(yè)文化建設(shè)，扎實(shí)開展7S管理和星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)。概括起來(lái)就是“兼顧兩大任務(wù)，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化兩項(xiàng)建設(shè)，用好兩個(gè)載體”。

同志們，2015年是責(zé)任重大、使命光榮的一年，是充滿機(jī)遇、大有可為的一年。公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，牢記肩負(fù)的責(zé)任和使命，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，將我們共同的事業(yè)推向前進(jìn)。在具體工作中要“把握兩大機(jī)遇，堅(jiān)持兩種思維”。

第一，把握發(fā)展機(jī)遇。二期發(fā)展事關(guān)全局，不僅對(duì)萊州公司未來(lái)的發(fā)展將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響，而且對(duì)集團(tuán)公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局也具有重要意義。當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)我們發(fā)展二期極為有利，必須搶抓機(jī)遇、用好機(jī)遇，這既是上級(jí)公司賦予我們的光榮使命，也是我們義不容辭的責(zé)任。去年年底，萊州二期與系

1三年出現(xiàn)了高額盈利。但隨著新一輪的電力體制改革，大用戶直供電、電價(jià)市場(chǎng)化將進(jìn)一步壓縮發(fā)電企業(yè)的利潤(rùn)空間，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，電廠高盈利的局面將難以持續(xù)。從今年的市場(chǎng)形勢(shì)看，火電行業(yè)仍將能夠保持較高的盈利水平，迫切需要我們抓住歷史機(jī)遇，千方百計(jì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，充分利用大機(jī)組優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取電量計(jì)劃，拓展大用戶直供電份額，最大限度的提高機(jī)組負(fù)荷率。要提高機(jī)組可靠性，以實(shí)現(xiàn)“零非?！睘槟繕?biāo)，在設(shè)備治理、隱患排查上下功夫，確保電量計(jì)劃“要得來(lái)，發(fā)得出，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙稀薄Ｒ獌?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，抓住經(jīng)營(yíng)形勢(shì)向好的有利時(shí)機(jī)，提前歸還銀行貸款，進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率，使公司在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。

第三，堅(jiān)持戰(zhàn)略思維。我們常說(shuō)，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)。對(duì)各級(jí)管理人員來(lái)講，戰(zhàn)略思維意味著，要善于把解決具體問(wèn)題與解決深層次問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；要善于把眼前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃統(tǒng)一起來(lái)，不能急功近利、投機(jī)取巧。具體到經(jīng)營(yíng)策略上，我們要繼續(xù)與神華、華電煤業(yè)等大型煤炭企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步提升煤炭保障能力；同時(shí)，要在新一輪電力改革中提前布局，與直供電潛在大客戶建立起良好的溝通渠道，為拓展市場(chǎng)做好充分的準(zhǔn)備。具體到二期項(xiàng)目中，要立足于建立和保持公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將戰(zhàn)略成本管理的理念貫徹始終，不片面追求造價(jià)最低。要加強(qiáng)與上級(jí)

3線”，確保企業(yè)和個(gè)人的健康發(fā)展。

第三部分，2015年的重點(diǎn)工作

根據(jù)公司與華電國(guó)際、分公司簽訂的承包責(zé)任書，綜合考慮公司實(shí)際情況，確定了2015年的主要目標(biāo)：

安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn)一百天，不發(fā)生環(huán)保事件和違法違紀(jì)事件，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零非停”。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：發(fā)電公司完成發(fā)電量122億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14.13億元；風(fēng)電公司完成發(fā)電量7300萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1304萬(wàn)元；風(fēng)力發(fā)電公司完成發(fā)電量8600萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)840萬(wàn)元；風(fēng)能發(fā)電公司完成發(fā)電量1.01億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1026萬(wàn)元；港務(wù)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2129萬(wàn)元。

發(fā)展目標(biāo)：力爭(zhēng)火電二期10月份核準(zhǔn)并達(dá)到開工條件，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)；確保郭家店二期核準(zhǔn)開工，并實(shí)現(xiàn)年內(nèi)投產(chǎn)；確保金城二期完成廠址變更，并力爭(zhēng)具備開工條件；確保郭家店三、四期列入山東省“十三五”風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)列入國(guó)家能源局最新一輪核準(zhǔn)計(jì)劃；啟動(dòng)萊州灣9號(hào)海上風(fēng)電項(xiàng)目可研招標(biāo)并開展可研；做好石虎嘴核電項(xiàng)目廠址保護(hù)。

管理目標(biāo)：保持集團(tuán)公司“五星級(jí)發(fā)電企業(yè)”稱號(hào)。2015年，要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：

（一）夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)“零非停”目標(biāo)

5著適度超前的原則，超前謀劃除塵、脫硫和脫硝技改方案，適當(dāng)提高設(shè)計(jì)余量，樹立“綠色環(huán)保、生態(tài)電廠”的品牌形象。

二是繼續(xù)深化指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要在機(jī)組檢修過(guò)程中進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗管理，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況，對(duì)照節(jié)能剖析報(bào)告，找準(zhǔn)影響供電煤耗、廠用電率的關(guān)鍵因素，推廣成功有效的節(jié)能降耗措施，通過(guò)精細(xì)化的機(jī)組檢修，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。要加強(qiáng)與華電電科院、技術(shù)服務(wù)中心等科研機(jī)構(gòu)的溝通交流，在防磨防爆、系統(tǒng)優(yōu)化等方面擴(kuò)大合作，依托外部的技術(shù)力量，深入挖掘指標(biāo)提升的潛能。同時(shí)，要加快實(shí)施機(jī)組的對(duì)外供熱改造，積極開發(fā)新的熱力市場(chǎng)，進(jìn)一步降低供電煤耗，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。要繼續(xù)深化與句容、海門等同類型電廠的全方位對(duì)標(biāo)，扎實(shí)開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的積極性，圍繞鍋爐燃燒優(yōu)化、運(yùn)行方式調(diào)整，積極開展專題技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)全員共同的努力，確保機(jī)組供電煤耗降至280克/千瓦時(shí)以內(nèi)，繼續(xù)保持集團(tuán)公司百萬(wàn)千瓦級(jí)“標(biāo)桿機(jī)組”稱號(hào)，達(dá)到五大集團(tuán)百萬(wàn)機(jī)組的領(lǐng)先水平。

三是進(jìn)一步抓好風(fēng)電和港務(wù)安全生產(chǎn)工作。隨著郭家店一期風(fēng)場(chǎng)的建成投產(chǎn)，風(fēng)場(chǎng)多點(diǎn)布局的態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成。要加快完善安全監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督兩大體系，積極探索技術(shù)資源、人力資源和備品備件的有效共享，發(fā)揮多個(gè)風(fēng)場(chǎng)集約化管理優(yōu)勢(shì)。要重點(diǎn)圍繞風(fēng)機(jī)可用率這一關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)三個(gè)風(fēng)場(chǎng)之間的橫向?qū)?biāo)，交流

7和各分場(chǎng)的主任、專工，要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”的有關(guān)要求，做到責(zé)任到位、壓力到位，既要抓好本職崗位的生產(chǎn)管理，也要承擔(dān)起二期基建的相應(yīng)職責(zé)，發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和基建經(jīng)驗(yàn)，積極參與到設(shè)備招標(biāo)、施工招標(biāo)、方案論證等各項(xiàng)工作中，為實(shí)現(xiàn)二期高標(biāo)準(zhǔn)開工、高水平投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

二是要把握政策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。十八大以來(lái)，國(guó)家全面深化改革的步伐加快，新的能源產(chǎn)業(yè)政策陸續(xù)出臺(tái)，需要我們認(rèn)真研讀、找準(zhǔn)方向。從目前來(lái)看，環(huán)評(píng)依然是制約核準(zhǔn)的關(guān)鍵要素，需要我們加強(qiáng)與地方政府、上級(jí)公司的溝通協(xié)調(diào)，在煤炭等量置換、污染物排放總量方面爭(zhēng)取更大的支持。要同步推進(jìn)環(huán)評(píng)、接入系統(tǒng)、水土保持、海域使用論證四大專題，專人跟蹤送出線路的前期工作，為核準(zhǔn)開工做好充分的準(zhǔn)備。要突出“指標(biāo)領(lǐng)先，環(huán)保超前”的理念，進(jìn)一步總結(jié)提煉二期的優(yōu)勢(shì)和特色，提升華電萊州的品牌形象，為項(xiàng)目推進(jìn)營(yíng)造良好的社會(huì)輿論。風(fēng)電發(fā)展方面，要繼續(xù)跟蹤煙臺(tái)市政策動(dòng)向，在后續(xù)項(xiàng)目發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新的突破，不斷提升萊州風(fēng)電項(xiàng)目的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。要加快推進(jìn)郭家店二期施工準(zhǔn)備，完善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，細(xì)化施工措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目核準(zhǔn)和工程建設(shè)的有序銜接，確保郭家店二期實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年核準(zhǔn)開工，當(dāng)年投產(chǎn)發(fā)電”的目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化市場(chǎng)開拓意識(shí)，提升經(jīng)營(yíng)管理精益化水平市場(chǎng)營(yíng)銷方面，隨著電力市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，市場(chǎng)電量占比

9總結(jié)一期財(cái)稅費(fèi)爭(zhēng)取的成功經(jīng)驗(yàn)，深入研究“營(yíng)改增”帶來(lái)的影響因素，以增值稅抵扣、專項(xiàng)設(shè)備所得稅抵免為重點(diǎn)，超前開展二期工程的財(cái)稅費(fèi)策劃。要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步完善管控體系，不斷提高精細(xì)化水平，大力推進(jìn)各業(yè)務(wù)層面的預(yù)算管理，使全面預(yù)算管理真正落到實(shí)處、取得實(shí)效。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 一是扎實(shí)開展7S管理，進(jìn)一步提升全員素養(yǎng)。開展7S管理的最終目的，是要養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高全員素養(yǎng)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)和企業(yè)管理水平，在這一點(diǎn)上，公司上下要正確理解、形成共識(shí)。要將7S管理融入到現(xiàn)行的管理體系，融入到大家的日常工作中，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固提高，形成長(zhǎng)效機(jī)制。要根據(jù)7S大范圍拓展的新形勢(shì)，調(diào)整推進(jìn)方式，發(fā)揮各專業(yè)規(guī)劃組的主導(dǎo)作用，落實(shí)各部門的主體責(zé)任，構(gòu)建起執(zhí)行有力、監(jiān)督到位的新格局。要結(jié)合機(jī)組檢修計(jì)劃，明確具體的7S實(shí)施項(xiàng)目，重點(diǎn)在設(shè)備治理、環(huán)境改善上做文章，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)的安全文明水平。要靈活運(yùn)用7S推進(jìn)工具，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，尤其要重視提高大家的動(dòng)手能力，激發(fā)全員的創(chuàng)新活力，使大家在7S推進(jìn)中保持一種快樂(lè)的心態(tài)。

二是進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理，再創(chuàng)五星級(jí)發(fā)電企業(yè)。要繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)，本著“簡(jiǎn)化流程，提高效率，規(guī)范管理”的總體要求，廣泛調(diào)研、集思廣益，使制度體系更加符合企業(yè)實(shí)際。要進(jìn)

1應(yīng)屆畢業(yè)生爭(zhēng)取等工作，加快集控運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備，滿足二期生產(chǎn)準(zhǔn)備的需要。

（五）圍繞企業(yè)中心任務(wù)，不斷提高政治工作貢獻(xiàn)度 黨建工作始終是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、二期發(fā)展等中心任務(wù)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。一是進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作。要扎實(shí)推進(jìn)黨建創(chuàng)新行動(dòng)，使黨建工作有效“融入管理、發(fā)揮作用”，實(shí)現(xiàn)與中心工作的有機(jī)結(jié)合。要鞏固和擴(kuò)大黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，形成作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。二是進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。要深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”的有關(guān)要求，確保權(quán)責(zé)明晰、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，聚焦工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，強(qiáng)化效能監(jiān)察，完善制衡機(jī)制，有效防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。要體現(xiàn)萊州特色，突出文化認(rèn)同，扎實(shí)推進(jìn)文化理念體系的修訂與升級(jí)，同步推進(jìn)創(chuàng)新文化、安全文化建設(shè)，適時(shí)啟動(dòng)廉政文化建設(shè)，確保獲得“中電聯(lián)企業(yè)文化成果一等獎(jiǎng)”，力爭(zhēng)獲得“國(guó)家安全文化示范基地”榮譽(yù)稱號(hào)，要加大企業(yè)文化宣貫力度，創(chuàng)新宣貫載體和宣貫方式，發(fā)揮好文化的導(dǎo)向作用和凝聚作用，使企業(yè)文化真正“內(nèi)化于心”、“外化于行”。要把培育和踐

第三篇：一屆四次職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告(定稿).

搶抓機(jī)遇

乘勢(shì)而上

為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗

──在公司一屆四次職工代表大會(huì)暨2015年工作會(huì)議上的報(bào)告

孫忠軍 2015年1月30日

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華電國(guó)際和山東分公司工作會(huì)議精神，總結(jié)過(guò)去、分析形勢(shì)，研究部署2015年的重點(diǎn)工作，圍繞“創(chuàng)一流”第二階段的總體任務(wù)，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，確保實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，為創(chuàng)建“三型四化五領(lǐng)先”國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)報(bào)告工作。第一部分，2014年工作回顧

2014年以來(lái)，公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、華電國(guó)際和山東分公司各項(xiàng)部署，緊緊圍繞“1234”的工作思路，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，取得了非常優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。發(fā)電公司完成發(fā)電量122.91億

間，最高日發(fā)電量達(dá)到了4923萬(wàn)千瓦時(shí)，月度最高負(fù)荷率達(dá)到了93.7%。深化指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，先后到上海外

三、浙江嘉興等二十余家同類型電廠收資調(diào)研，并與五大集團(tuán)的最優(yōu)值進(jìn)行了全方位對(duì)標(biāo)。深化節(jié)能降耗管理，積極開展“五值”小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)脫硫、制粉、循環(huán)水等系統(tǒng)開展節(jié)能技術(shù)攻關(guān)，脫硫廠用電率同比下降0.04個(gè)百分點(diǎn)，磨煤機(jī)耗電率同比降低0.07個(gè)百分點(diǎn)。主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了五大集團(tuán)百萬(wàn)機(jī)組的先進(jìn)水平。#2機(jī)組獲得集團(tuán)公司2014百萬(wàn)機(jī)組的“標(biāo)桿機(jī)組”，并榮獲全國(guó)大機(jī)組競(jìng)賽一等獎(jiǎng)?；㈩^崖、金城風(fēng)場(chǎng)設(shè)備可用率完成99.17%和99.15%，繼續(xù)保持同區(qū)域風(fēng)場(chǎng)的領(lǐng)先水平。港務(wù)公司完成卸船118艘次，單臺(tái)門機(jī)接卸效率完成492噸/小時(shí)，同比提高28%；每艘次作業(yè)時(shí)間同比降低17%。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，踐行“綠色華電”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，完成#1機(jī)組脫硝技改，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保設(shè)施高效運(yùn)行、達(dá)標(biāo)排放。打造綠色港口，完成碼頭六臺(tái)門機(jī)的干霧抑塵改造，抑制了煤粉飄散對(duì)海域的污染。

核準(zhǔn)，一手抓施工準(zhǔn)備”的工作思路，調(diào)動(dòng)一切積極因素，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。12月9日，萊州二期正式列入國(guó)家火電建設(shè)規(guī)劃；水資源論證、社穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等14項(xiàng)專題報(bào)告通過(guò)了行業(yè)主管部門審查，土地預(yù)審獲得了山東省國(guó)土資源廳批復(fù)；設(shè)計(jì)、監(jiān)理已完成招標(biāo)。組織開展了“凝心聚力，獻(xiàn)策二期”活動(dòng)，累計(jì)征集合理化建議401條。風(fēng)電項(xiàng)目方面，郭家店一期工程克服了電網(wǎng)保護(hù)裝置升級(jí)、招遠(yuǎn)農(nóng)網(wǎng)線路改造等多方面不利因素的影響，25臺(tái)風(fēng)機(jī)于12月28日全部并網(wǎng)發(fā)電，成為公司第三座投運(yùn)風(fēng)電場(chǎng)，風(fēng)電總裝機(jī)規(guī)模達(dá)到了13.8萬(wàn)千瓦，規(guī)模優(yōu)勢(shì)和盈利能力進(jìn)一步提升。萊州灣9號(hào)風(fēng)場(chǎng)預(yù)可研通過(guò)審查；金城二期異地建設(shè)取得積極進(jìn)展；郭家店二期核準(zhǔn)申請(qǐng)已報(bào)送至煙臺(tái)市發(fā)改委。工程創(chuàng)優(yōu)方面，在各部門的通力配合下，萊州一期工程順利取得了21項(xiàng)合規(guī)性文件，獲得省部級(jí)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)43項(xiàng)，贏得了中施企協(xié)和中電建協(xié)的高度評(píng)價(jià)，全票通過(guò)專家委員會(huì)評(píng)審，成為集團(tuán)公司首個(gè)獲得國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)的火電項(xiàng)目。

干部、班組長(zhǎng)等專題內(nèi)部培訓(xùn)20余期，各種形式的外出培訓(xùn)217人次，通過(guò)專家講課、崗位練兵、青春講堂等多種方式，提高了員工的實(shí)際操作技能。王榮昌在熱控技能大賽中取得佳績(jī)，榮獲集團(tuán)公司“技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。

（五）政治優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。貫徹落實(shí)“全心全意依靠員工辦企業(yè)”的理念，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，征集職工意見和建議129條，開展談心交心活動(dòng)2800人次，193名黨員參加了專題民主生活會(huì)，解決18項(xiàng)員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)施“陽(yáng)光廉潔”工程，組織開展了“三重一大”、燃煤采購(gòu)等4次專項(xiàng)效能監(jiān)察，配合完成了國(guó)家審計(jì)署專項(xiàng)審計(jì)。強(qiáng)化團(tuán)青工作，以青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年志愿者活動(dòng)為突破口，激發(fā)團(tuán)員青年的創(chuàng)新活力，打造獨(dú)具特色的團(tuán)青品牌。青年員工自行設(shè)計(jì)的“膠球自動(dòng)計(jì)數(shù)裝置”已申請(qǐng)國(guó)家專利。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)文化理念的傳承和升級(jí)，同步開展安全文化、創(chuàng)新文化建設(shè)，進(jìn)一步提升了企業(yè)“軟實(shí)力”。創(chuàng)新宣傳載體，更新門戶網(wǎng)站，不斷拓展宣傳工作的深度和廣度，努力

工永遠(yuǎn)是我們智慧和力量的源泉，永遠(yuǎn)是推動(dòng)公司發(fā)展壯大的堅(jiān)強(qiáng)后盾，在此，我代表公司黨委和全體班子成員，向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展付出辛勤努力的全體干部員工，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意！

同志們，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也需要保持清醒的頭腦，正視自身存在的差距和不足，尤其是在兩個(gè)“基礎(chǔ)”上亟待提高。第一個(gè)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。機(jī)組“非停”同比增加3次，認(rèn)定內(nèi)部統(tǒng)計(jì)事故一次，暴露出我們?cè)诩夹g(shù)管理、設(shè)備管理、人員的崗位技能等方面還存在差距。尤其是“8.12”機(jī)組“非?！笔录逃?xùn)深刻，說(shuō)明我們?cè)诜创雸?zhí)行上沒(méi)有做到位，隱患排查上存在僥幸心理，安全生產(chǎn)責(zé)任沒(méi)有真正落實(shí)，這些都需要我們認(rèn)真吸取教訓(xùn)，切實(shí)加以改進(jìn)和提升。第二個(gè)是企業(yè)管理基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)入投產(chǎn)以來(lái)，我們?cè)诨A(chǔ)管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但與系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，我們的基礎(chǔ)管理仍然比較薄弱，管理效率不高，管理的精細(xì)化存在一定差距。這一方面是因?yàn)槲覀兺懂a(chǎn)晚、人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不足，但更重要的是有些管理人員對(duì)基

2%左右，遠(yuǎn)低于產(chǎn)能增速。其三，自去年下半年以來(lái)，國(guó)際油價(jià)累計(jì)跌幅超過(guò)50%，直接影響了能源消費(fèi)市場(chǎng)，國(guó)際煤價(jià)也隨之出現(xiàn)大幅下滑，對(duì)國(guó)內(nèi)煤價(jià)形成“倒逼”之勢(shì)。綜合以上三個(gè)方面的因素，煤炭市場(chǎng)總量寬松、結(jié)構(gòu)性過(guò)剩仍將是主旋律，并且近幾年內(nèi)這一局面不會(huì)輕易改變，電煤價(jià)格仍將保持低位運(yùn)行。

電力市場(chǎng)方面：從用電需求情況看，山東省經(jīng)濟(jì)增速明顯回落，用電量的增長(zhǎng)速度放緩，2014年全年社會(huì)用電量同比僅增長(zhǎng)3.44%，增幅回落3個(gè)百分點(diǎn)。統(tǒng)調(diào)公用機(jī)組的發(fā)電量更是自8月份以來(lái)，連續(xù)五個(gè)月出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，統(tǒng)調(diào)機(jī)組的全年發(fā)電量?jī)H增長(zhǎng)1.16%。今年山東省的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然不會(huì)有太大改觀，電量低位增長(zhǎng)將成為“新常態(tài)”，據(jù)初步了解到的信息，今年統(tǒng)調(diào)機(jī)組的發(fā)電量預(yù)測(cè)僅增長(zhǎng)1.61%。從電力供應(yīng)情況看，今年預(yù)計(jì)新投產(chǎn)火電裝機(jī)370萬(wàn)千瓦，裝機(jī)增長(zhǎng)速度高于用電量的增長(zhǎng)速度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。因此，綜合上述因素，公司今年的電量形勢(shì)總體上不容樂(lè)觀，需要我們抓住一切機(jī)會(huì)，全力開拓市場(chǎng)，千方百計(jì)爭(zhēng)取電量計(jì)劃，確保不低于6000小時(shí)。

1和穩(wěn)健的貨幣政策，保持資金流動(dòng)性的合理增長(zhǎng)，這些都預(yù)示著融資環(huán)境將會(huì)相對(duì)寬松，資金成本進(jìn)入下行通道，預(yù)計(jì)今年還有降息、降準(zhǔn)的可能，這將為二期發(fā)展創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，進(jìn)一步降低籌資成本。

（三）圍繞“國(guó)內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步明確工作思路 2013年的年中工作會(huì)議上，公司首次提出了“創(chuàng)一流”“三步走”的工作思路，即：第一步，到2013年，創(chuàng)建成為“集團(tuán)一流”發(fā)電企業(yè)，指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司領(lǐng)先水平。這一目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。第二步，到2015年，創(chuàng)建成為“國(guó)內(nèi)一流”發(fā)電企業(yè)，指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組領(lǐng)先水平。第三步，到2020年，創(chuàng)建成為“國(guó)際一流”發(fā)電企業(yè)，指標(biāo)達(dá)到國(guó)際一流水平。同時(shí)，在第二階段，圍繞“國(guó)內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了五項(xiàng)主要任務(wù)，包括：奪取國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)；創(chuàng)建五星級(jí)發(fā)電企業(yè)；獲得大機(jī)組競(jìng)賽一等獎(jiǎng)；指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)百萬(wàn)機(jī)組的領(lǐng)先水平；二期核準(zhǔn)并開工建設(shè)。

2014年，我們圓滿取得了金獎(jiǎng)、路條、五星和大機(jī)組競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)位居五大集團(tuán)百萬(wàn)機(jī)組的先進(jìn)水平，為

3第一，把握發(fā)展機(jī)遇。二期發(fā)展事關(guān)全局，不僅對(duì)萊州公司未來(lái)的發(fā)展將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響，而且對(duì)集團(tuán)公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局也具有重要意義。當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)我們發(fā)展二期極為有利，必須搶抓機(jī)遇、用好機(jī)遇，這既是上級(jí)公司賦予我們的光榮使命，也是我們義不容辭的責(zé)任。去年年底，萊州二期與系統(tǒng)內(nèi)的句容二期、永利一期同步獲得“路條”，站在了同一個(gè)“起跑線”上，這就在工期控制、項(xiàng)目投產(chǎn)方面，帶給我們很大的壓力。所以，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加快二期發(fā)展的步伐。首先，要凝心聚力，形成全廠抓二期的良好局面。各部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“全廠上下一盤棋”的思想，克服自身困難，提高思想認(rèn)識(shí)，早行動(dòng)、早介入，全面參與到項(xiàng)目前期、設(shè)備招標(biāo)、施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作中，共同為二期發(fā)展做貢獻(xiàn)。其次，要勇于創(chuàng)新，努力提升二期項(xiàng)目的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?？萍及l(fā)展日新月異，猶如逆水行舟、不進(jìn)則退。新一輪科技變革正在孕育突破，信息化和制造業(yè)不斷深度融合，一種以智能制造為主導(dǎo)的新工業(yè)革命——工業(yè)4.0正在到來(lái)。新的時(shí)代，要求我們必須堅(jiān)持“指

5電份額，最大限度的提高機(jī)組負(fù)荷率。要提高機(jī)組可靠性，以實(shí)現(xiàn)“零非停”為目標(biāo)，在設(shè)備治理、隱患排查上下功夫，確保電量計(jì)劃“要得來(lái)，發(fā)得出，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙稀?。要?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，抓住經(jīng)營(yíng)形勢(shì)向好的有利時(shí)機(jī)，提前歸還銀行貸款，進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率，使公司在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。

第三，堅(jiān)持戰(zhàn)略思維。我們常說(shuō)，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)。對(duì)各級(jí)管理人員來(lái)講，戰(zhàn)略思維意味著，要善于把解決具體問(wèn)題與解決深層次問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；要善于把眼前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃統(tǒng)一起來(lái)，不能急功近利、投機(jī)取巧。具體到經(jīng)營(yíng)策略上，我們要繼續(xù)與神華、華電煤業(yè)等大型煤炭企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步提升煤炭保障能力；同時(shí)，要在新一輪電力改革中提前布局，與直供電潛在大客戶建立起良好的溝通渠道，為拓展市場(chǎng)做好充分的準(zhǔn)備。具體到二期項(xiàng)目中，要立足于建立和保持公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將戰(zhàn)略成本管理的理念貫徹始終，不片面追求造價(jià)最低。要加強(qiáng)與上級(jí)公司的溝通協(xié)調(diào)，在設(shè)備選型、方案論證、環(huán)保性能等方面爭(zhēng)取

7清醒的頭腦，堅(jiān)守理想信念、廉潔從業(yè)、作風(fēng)建設(shè)和黨紀(jì)國(guó)法的底線，在各種誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)，在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定。要堅(jiān)決貫徹“依法治企”的有關(guān)要求，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)決守住“底線”、不碰“紅線”，確保企業(yè)和個(gè)人的健康發(fā)展。

第三部分，2015年的重點(diǎn)工作

根據(jù)公司與華電國(guó)際、分公司簽訂的承包責(zé)任書，綜合考慮公司實(shí)際情況，確定了2015年的主要目標(biāo)：

安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn)一百天，不發(fā)生環(huán)保事件和違法違紀(jì)事件，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零非?！?。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：發(fā)電公司完成發(fā)電量122億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14.13億元；風(fēng)電公司完成發(fā)電量7300萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1304萬(wàn)元；風(fēng)力發(fā)電公司完成發(fā)電量8600萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)840萬(wàn)元；風(fēng)能發(fā)電公司完成發(fā)電量1.01億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1026萬(wàn)元；港務(wù)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2129萬(wàn)元。

9經(jīng)驗(yàn)，深入吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性，努力實(shí)現(xiàn)“零非?！蹦繕?biāo)。

一是提高生產(chǎn)管理水平，保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。要強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備主人責(zé)任制，加大設(shè)備隱患排查力度，充分利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，通過(guò)技術(shù)改造、設(shè)備治理等措施，從根源上消除設(shè)備隱患，不斷提高機(jī)組的健康水平。要根據(jù)全年電量的總體形勢(shì)，優(yōu)化運(yùn)行方式，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保持機(jī)組運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性。要強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，充分發(fā)揮三級(jí)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)各項(xiàng)反措要求，并針對(duì)各種不安全事件，舉一反三做好整改工作。各級(jí)技術(shù)管理人員要立足崗位、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，真正發(fā)揮技術(shù)管理的職能和作用。要重視環(huán)境保護(hù)，認(rèn)真研究近期相繼出臺(tái)的環(huán)保政策，從政治安全、形象安全的高度，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)等同于”的有關(guān)要求，確保不發(fā)生環(huán)保事件。要本著適度超前的原則，超前謀劃除塵、脫硫和脫硝技改方案，適當(dāng)提高設(shè)計(jì)余量，樹立“綠色環(huán)保、生態(tài)電廠”的品牌形象。

1全監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督兩大體系，積極探索技術(shù)資源、人力資源和備品備件的有效共享，發(fā)揮多個(gè)風(fēng)場(chǎng)集約化管理優(yōu)勢(shì)。要重點(diǎn)圍繞風(fēng)機(jī)可用率這一關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)三個(gè)風(fēng)場(chǎng)之間的橫向?qū)?biāo)，交流經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)風(fēng)電生產(chǎn)管理再上新水平。港務(wù)公司要加強(qiáng)與行業(yè)主管部門的溝通，盡快完成消防、安全、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收，加快推進(jìn)竣工結(jié)算，確保上半年通過(guò)竣工驗(yàn)收。要積極履行社會(huì)責(zé)任，加快實(shí)施岸電改造，打造綠色港口。

（二）落實(shí)全員發(fā)展責(zé)任，攜手開創(chuàng)二期發(fā)展新局面 根據(jù)上級(jí)公司總體要求，萊州二期項(xiàng)目計(jì)劃于今年10月份核準(zhǔn)并達(dá)到開工條件，2017年投產(chǎn)發(fā)電，從目前的進(jìn)度來(lái)看，還有大量的工作要做，時(shí)間非常緊迫，任務(wù)十分艱巨。唯有大家一起努力，齊抓共管，按照“一手抓項(xiàng)目核準(zhǔn)，一手抓施工準(zhǔn)備”的工作思路，充分利用一切積極因素，打破常規(guī)、迎難而上，才能在二期發(fā)展上贏得主動(dòng)權(quán)。

一是要明確責(zé)任，全員參與。要盡快成立二期工程推進(jìn)指揮部和工作組，明確領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門在二期項(xiàng)目中的責(zé)任分工，3我們加強(qiáng)與地方政府、上級(jí)公司的溝通協(xié)調(diào)，在煤炭等量置換、污染物排放總量方面爭(zhēng)取更大的支持。要同步推進(jìn)環(huán)評(píng)、接入系統(tǒng)、水土保持、海域使用論證四大專題，專人跟蹤送出線路的前期工作，為核準(zhǔn)開工做好充分的準(zhǔn)備。要突出“指標(biāo)領(lǐng)先，環(huán)保超前”的理念，進(jìn)一步總結(jié)提煉二期的優(yōu)勢(shì)和特色，提升華電萊州的品牌形象，為項(xiàng)目推進(jìn)營(yíng)造良好的社會(huì)輿論。風(fēng)電發(fā)展方面，要繼續(xù)跟蹤煙臺(tái)市政策動(dòng)向，在后續(xù)項(xiàng)目發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新的突破，不斷提升萊州風(fēng)電項(xiàng)目的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。要加快推進(jìn)郭家店二期施工準(zhǔn)備，完善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，細(xì)化施工措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目核準(zhǔn)和工程建設(shè)的有序銜接，確保郭家店二期實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年核準(zhǔn)開工，當(dāng)年投產(chǎn)發(fā)電”的目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化市場(chǎng)開拓意識(shí)，提升經(jīng)營(yíng)管理精益化水平市場(chǎng)營(yíng)銷方面，隨著電力市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，市場(chǎng)電量占比將越來(lái)越高，電量主體將由計(jì)劃電量向市場(chǎng)電量轉(zhuǎn)變，電量爭(zhēng)取將由原來(lái)的找政府、找調(diào)度向找市場(chǎng)、找用戶轉(zhuǎn)變，因此，我們要緊跟新一輪電力體制改革的步伐，加強(qiáng)電力市場(chǎng)和電力體制改

5產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，采取更加靈活的融資方式，做好借款期限的合理搭配，同時(shí)做好一期資金的靈活應(yīng)用，嚴(yán)格控制資金成本。要認(rèn)真總結(jié)一期財(cái)稅費(fèi)爭(zhēng)取的成功經(jīng)驗(yàn)，深入研究“營(yíng)改增”帶來(lái)的影響因素，以增值稅抵扣、專項(xiàng)設(shè)備所得稅抵免為重點(diǎn)，超前開展二期工程的財(cái)稅費(fèi)策劃。要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步完善管控體系，不斷提高精細(xì)化水平，大力推進(jìn)各業(yè)務(wù)層面的預(yù)算管理，使全面預(yù)算管理真正落到實(shí)處、取得實(shí)效。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 一是扎實(shí)開展7S管理，進(jìn)一步提升全員素養(yǎng)。開展7S管理的最終目的，是要養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高全員素養(yǎng)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)和企業(yè)管理水平，在這一點(diǎn)上，公司上下要正確理解、形成共識(shí)。要將7S管理融入到現(xiàn)行的管理體系，融入到大家的日常工作中，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固提高，形成長(zhǎng)效機(jī)制。要根據(jù)7S大范圍拓展的新形勢(shì)，調(diào)整推進(jìn)方式，發(fā)揮各專業(yè)規(guī)劃組的主導(dǎo)作用，落實(shí)各部門的主體責(zé)任，構(gòu)建起執(zhí)行有力、監(jiān)督到位的新格局。要結(jié)合機(jī)組檢修計(jì)劃，明確

7三是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。人才資源是企業(yè)的第一資源，事關(guān)公司未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的大局。隨著二期項(xiàng)目的快速推進(jìn)，對(duì)人才的需要越來(lái)越迫切。公司上下一定要著眼全局，立足于內(nèi)部培養(yǎng)，加快人才梯隊(duì)建設(shè)，多給青年員工壓擔(dān)子，為青年員工的成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件。要進(jìn)一步強(qiáng)化全員培訓(xùn)，堅(jiān)持“以考促培”的原則不動(dòng)搖，以公司發(fā)展需要為導(dǎo)向，以崗位技能提升為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的制度化、常態(tài)化。要認(rèn)真總結(jié)技術(shù)比武、技能大賽的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，修訂完善相應(yīng)的配套機(jī)制，將比賽成績(jī)與崗位、薪酬有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與人才培養(yǎng)、干部選拔有機(jī)結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性。要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，加大與上級(jí)公司的溝通協(xié)調(diào)，做好系統(tǒng)內(nèi)人員補(bǔ)充、應(yīng)屆畢業(yè)生爭(zhēng)取等工作，加快集控運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備，滿足二期生產(chǎn)準(zhǔn)備的需要。

（五）圍繞企業(yè)中心任務(wù)，不斷提高政治工作貢獻(xiàn)度 黨建工作始終是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、二期發(fā)展等中心任務(wù)，9文化宣貫有機(jī)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮先進(jìn)集體和個(gè)人的示范引領(lǐng)作用，形成全員愛國(guó)、愛企、愛崗的良好氛圍。

同志們，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)任重道遠(yuǎn)。站在新的起點(diǎn)上，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，在集團(tuán)公司、華電國(guó)際和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握歷史機(jī)遇，努力拼搏進(jìn)取，百尺竿頭、更進(jìn)一步，為完成全年目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流，加快創(chuàng)建“三型四化五領(lǐng)先”國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)而努力奮斗！

最后，值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我代表公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子，向全體干部員工及家屬拜個(gè)早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！

第四篇：一屆一次職代會(huì)籌備情況匯報(bào)

一屆一次

職工代表大會(huì)籌備情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在各級(jí)組織和廣大干部員工群情振奮，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，滿懷信心地跨入新的一年之際，我們一屆一次職工代表大會(huì)將要召開，這是全近四百名干部、員工政治生活中的一件大事。在此，我受一屆一次職工代表大會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的委托，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)大會(huì)籌備工作情況。

一、大會(huì)的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)

一屆一次職工代表大會(huì)的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)是：以黨的十六屆四中全會(huì)精神為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)公司及省分公司2005年工作會(huì)議精神?？偨Y(jié)回顧2004年工作、全面貫徹落實(shí)省分公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神和部署2004年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，動(dòng)員和組織各級(jí)組織和廣大干部員工同心同德，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面完成2005年運(yùn)營(yíng)維護(hù)任務(wù)指標(biāo)。

這次大會(huì)的主要議程是：聽取并審議總經(jīng)理行政工作報(bào)告；聽取并審議2004年職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況和2005年職工福利費(fèi)使用方案的報(bào)告；審議通過(guò)《職工代表大會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》；審議通過(guò)職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則；審議通過(guò)建立集體協(xié)商制度試行辦法；審議通過(guò)簽訂集體合

1同試行辦法；審議通過(guò)并簽訂《2005—2007年集體合同》；民主評(píng)議分公司領(lǐng)導(dǎo)干部；簽訂分公司2005年治安綜合治理、計(jì)劃生育；選舉產(chǎn)生參加企業(yè)管理委員會(huì)和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的職工代表；選舉產(chǎn)生一屆職代會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活福利、提案審理、評(píng)議監(jiān)督干部四個(gè)專門委員會(huì)；黨委書記講話。

二、大會(huì)各項(xiàng)工作的籌備

對(duì)這次職工代表大會(huì)極為重視，于今年1月份開始籌劃準(zhǔn)備。工會(huì)向分公司工會(huì)提交了《關(guān)于召開一屆一次職工代表大會(huì)》的專題報(bào)告，并于1月21日，工會(huì)向黨委呈報(bào)了《關(guān)于召開一屆一次職工代表大會(huì)的請(qǐng)示》。2月11日，黨政工團(tuán)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于籌備召開一屆一次職工代表大會(huì)的通知》，成立了以總經(jīng)理唐磊、黨委書記郭宏軍為組長(zhǎng)，工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，人事勞動(dòng)部、綜合辦公室、黨群部為組員的籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)材料、會(huì)務(wù)兩個(gè)工作小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)籌備工作。工會(huì)作為職代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，全力以赴，努力工作，制定了職代會(huì)籌備方案和推進(jìn)計(jì)劃，并向黨委作了專題匯報(bào)，黨委就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究，要求各部門按照推進(jìn)計(jì)劃保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)籌備工作。1月13日，召開了籌備工作第一次會(huì)議，明確了分工、責(zé)任和完成期限。2月17日，召開了籌備工作第二次會(huì)議，就職代會(huì)籌備進(jìn)度情況進(jìn)行了檢查督促，從而為一屆一次職代會(huì)的順利召開創(chuàng)造了條件、奠定了基礎(chǔ)。在此，我代表大會(huì)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，向重視、支持這次大會(huì)的省分公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心地感謝!

這次職代會(huì)是首屆職代會(huì)，籌備工作量大，任務(wù)繁重，時(shí)間也十分緊張，全體工作人員在籌備小組的領(lǐng)導(dǎo)下，勤勤懇懇，不辭辛苦，務(wù)實(shí)求效做了大量工作。

1、職工代表的選舉、資格審查和培訓(xùn)

根據(jù)《職代會(huì)實(shí)施細(xì)則》和近年來(lái)上級(jí)有關(guān)要求，本屆職代會(huì)代表按全在崗職工總數(shù)的20％分配名額，同時(shí)兼顧各方面的因素，對(duì)有些部門的比例給予適當(dāng)增強(qiáng)，共選舉產(chǎn)生正式代表 名，其中男代表 人，占 ％；女代表人，占 ％。按政治面貌分：中共黨員 人，占 ％；團(tuán)員 人,占 ％；群眾人，占％；按文化程度分：大學(xué)本科及以上的人，占％；大專人，占％；中專、高中人，占％；初中人，占％。按職務(wù)分：領(lǐng)導(dǎo)干部人，占 ％；管理（技術(shù)）干部人，占％；工人人，占％。代表平均年齡為歲，結(jié)構(gòu)合理。

一屆一次職工代表大會(huì)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定以工會(huì)主席張世才為主任，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為委員的代表資格審查委員會(huì)，對(duì)名職工代表的資格予以審查，認(rèn)為各部門、車間能夠嚴(yán)格按照代表?xiàng)l件、分配名額和比例結(jié)構(gòu)選舉產(chǎn)生職工代表，符合民主程序和《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則（草案）》的規(guī)定，名職工代表的資格全部有效。

2、提案的征集與處理

本屆職代會(huì)本著早征集、早立案、早辦結(jié)、早受益的基本思

路，在職代會(huì)召開前征集、篩選、審理、初步立案一并進(jìn)行。于今年1月中旬下發(fā)提案征集表份。2月14日回收提案征集表份,完成了提案征集工作，共征集到涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)理念教育、勞動(dòng)保護(hù)、生活福利以及員工培訓(xùn)教育等二十個(gè)方面的提案、建議條，經(jīng)提案審理委員會(huì)2月17日召開會(huì)議，進(jìn)行初步審理，確定其中 個(gè)方面提案上報(bào)省分公司，對(duì)其余的個(gè)方面提案，將整理、篩選并送有關(guān)職能部、室，調(diào)查論證后，由一屆職代會(huì)提案審理委員會(huì)研究立案，下發(fā)文件付諸實(shí)施。

3、集體合同的起草和平等協(xié)商

《2005—2007年集體合同》(草案)由人事勞動(dòng)部完成起草工作。成立平等協(xié)商小組，于2005年2月18日召開平等協(xié)商會(huì)議，經(jīng)公司方和員工方代表充分進(jìn)行協(xié)商，對(duì)合同(草案)的2處進(jìn)行了修改，最后對(duì)《集體合同》文本達(dá)成了一致意見，同意提交分公司一屆一次職代會(huì)審議通過(guò)后簽訂。

4、大會(huì)的其它籌備工作

(1)代表組劃分。根據(jù)職工代表的分布情況，本著便于開展工作的原則，這次大會(huì)共組建3個(gè)代表組。西專通車間、車間、河口車間組成一個(gè)代表組；天水段組成一個(gè)代表組；白銀段組成一個(gè)代表組。各代表組設(shè)組長(zhǎng)1名，副組長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)會(huì)前材料的預(yù)審，職工代表的培訓(xùn)、調(diào)研及提案的征集等活動(dòng)。

(2)醞釀、協(xié)商大會(huì)主席團(tuán)、各專門委員會(huì)成員和參加企業(yè)

管理委員會(huì)及勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的職工代表建議名單。經(jīng)協(xié)商、大會(huì)主席團(tuán)由10人組成。其中領(lǐng)導(dǎo)5人，管理人員 人、工人 人。以上建議名單與大會(huì)秘書長(zhǎng)建議名單一并經(jīng)代表組組長(zhǎng)會(huì)議討論，提交職代會(huì)預(yù)備會(huì)議選舉產(chǎn)生。根據(jù)《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，一屆職代會(huì)設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提案審理、生活福利、評(píng)議監(jiān)督干部四個(gè)專門委員會(huì)，各專門委員會(huì)均由有一定業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職工代表以及聘請(qǐng)分公司有關(guān)部門的專業(yè)人員擔(dān)任。此外，本屆職代會(huì)還將推選3名職工代表參加企業(yè)管理委員會(huì)，3名職工代表參加勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)。以上建議名單由各部門、車間、段推薦、經(jīng)代表組長(zhǎng)會(huì)議討論，提交大會(huì)預(yù)備會(huì)議推選產(chǎn)生。

(3)認(rèn)真做好民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的組織工作。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，本屆職代會(huì)將制定《民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》。將組織職工代表對(duì)5名領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議，屆時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部將在大會(huì)上分別述職，接受職工代表的民主評(píng)議，以促進(jìn)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

(5)起草大會(huì)材料并對(duì)主要材料預(yù)審。承擔(dān)大會(huì)材料的部門本著“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的工作作風(fēng)，認(rèn)真起草這次職代會(huì)的文件材料，所有材料都經(jīng)過(guò)了各主管領(lǐng)導(dǎo)的審查把關(guān)。其中，總經(jīng)理行政工作報(bào)告(初稿)經(jīng)黨委會(huì)審定。大會(huì)文件材料起草完成后，及時(shí)發(fā)至各代表組提前預(yù)審，有關(guān)部門結(jié)合代表們提出的意見和建議，對(duì)材料進(jìn)行了必要的修改。

(6)精心做好大會(huì)的各項(xiàng)服務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大會(huì)的服務(wù)工作十分重視和關(guān)心，并多次檢查過(guò)問(wèn)籌備情況。各工作小組和有關(guān)職能部門盡職盡責(zé)，并考慮到一少部分沿線代表的食宿等問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的緊張工作，一屆一次職代會(huì)各項(xiàng)籌備工作進(jìn)展順利，已基本就緒。

第五篇：一屆一次職代會(huì)籌備情況報(bào)告

*******公司一屆一次職工暨工會(huì)會(huì)員

代表大會(huì)籌備工作報(bào)告

各位代表：

我受大會(huì)委托，代表一屆一次職工暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，向大會(huì)作****公司一屆一次職工暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)籌備工作報(bào)告。

一、關(guān)于代表的選舉情況

2011年1月14日，我公司工會(huì)印發(fā)了《關(guān)于選舉****首屆職工代表暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)代表的通知》，明確了職工代表的選舉辦法及相關(guān)要求，并對(duì)各基層單位職工代表的名額以及構(gòu)成比例做出了分配和說(shuō)明，根據(jù)《通知》的要求，結(jié)合各基層單位職工人數(shù)的實(shí)際情況，將名額作了具體的分配：職工代表總數(shù)為**人，職工代表人數(shù)占公司職工總?cè)藬?shù)的2.37%。截止1月20日，各基層單位均按照公司工會(huì)的要求圓滿完成了職工代表的選舉工作，并將選舉結(jié)果上報(bào)公司工會(huì)，各單位職工代表選舉工作的完成，保證了****一屆一次職工暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)的順利召開。

二、大會(huì)的其它籌備工作

1、代表組劃分。根據(jù)職工代表的分布情況，本著便于開展工作的原則，本次大會(huì)共劃分4個(gè)代表組。**廠組成一個(gè)代表組；**公司組成一個(gè)代表組；***組成一個(gè)代表組；公司機(jī)關(guān)部室、供銷中心、質(zhì)計(jì)中心組成一個(gè)代表組。各代 1

表組設(shè)召集人2名，負(fù)責(zé)分組討論的召集、主持工作及向大會(huì)主席團(tuán)報(bào)告討論結(jié)果。

2、醞釀、協(xié)商大會(huì)各專門工作委員會(huì)成員建議名單。本次大會(huì)設(shè)提案審查、勞動(dòng)保護(hù)、生活福利、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解四個(gè)專門工作委員會(huì)，各專門工作委員會(huì)均由有一定業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職工代表以及公司有關(guān)部門的相關(guān)人員擔(dān)任。

3、起草了大會(huì)主要材料。大會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)會(huì)議需要對(duì)提交大會(huì)審議的文件、報(bào)告以及其他文字材料進(jìn)行了認(rèn)真起草、核對(duì)。起草了職工代表選舉辦法、職工代表資格審查報(bào)告、行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告、職工培訓(xùn)報(bào)告、招待費(fèi)使用情況報(bào)告等大會(huì)主要材料。

4、安排、布置了大會(huì)的各項(xiàng)服務(wù)工作。大會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組精心布置了大會(huì)的主會(huì)場(chǎng)、分組討論會(huì)場(chǎng)，制定了詳細(xì)周密的大會(huì)代表材料分發(fā)、用餐、住宿、車輛等服務(wù)工作計(jì)劃，落實(shí)了各項(xiàng)服務(wù)工作的具體人員。

經(jīng)過(guò)近20余天的緊張工作，本次大會(huì)各項(xiàng)籌備工作進(jìn)展順利，現(xiàn)已具備召開大會(huì)條件，可以開會(huì)。

本次大會(huì)預(yù)計(jì)會(huì)期為1天。

報(bào)告完畢。謝謝大家。