第一篇：一屆三次職代會行政工作報告[范文模版]

夯實基礎 鼓足干勁 乘勢而上

為堅決完成2015年***各項工作目標而努力奮斗

----2015年度行政工作報告

（審議稿）

***

（2015年1月28日）

各位代表：

今天，我們隆重召開***一屆三次職工代表大會，我代表***向大會做行政工作報告，請予審議。

報告分為兩個部分。

一、2014年工作回顧

2014年，對***來說，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗的一年，也是***發(fā)展關鍵的一年。在公司領導的正確領導下，各職能部室的大力支持下，以及全體員工的共同努力下，***認真貫徹落實公司2014年年度工作會議精神，緊緊圍繞公司下達的年度生產(chǎn)任務指標，合理組織生產(chǎn)力量，堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極推進安全標準化體系建設，為實現(xiàn)達產(chǎn)達效而努力奮斗。一年來，實際生產(chǎn)**50.6萬噸，**43.8萬噸，全年完成**計劃90%，石灰計劃91%，生產(chǎn)水平逐步達到設計產(chǎn)能。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

（一）深挖內(nèi)潛，精益操作，實現(xiàn)***達產(chǎn)達效。認真總結(jié)“大電壓，低電流”工藝操作，逐步推行新工藝操作方法。5月份，***以5#爐為實驗爐體，開始實施“大電壓，低電流”工藝操作方法，加強工藝培訓學習，樹立積極的創(chuàng)新思想，確立**爐具備超負荷條件時就應該超電壓操作的全新概念。通過新工藝的實行，**爐生產(chǎn)負荷明顯提升，生產(chǎn)作業(yè)率顯著提高，**產(chǎn)量也隨之提高，為***達產(chǎn)達效奠定了基礎；控制電極加熱風機風門，提升CO濃度。***投產(chǎn)以來，在高負荷情況下，爐氣凈化的CO濃度理論應在60-80%之間，但前期CO濃度一直不高，多數(shù)在60%以下，通過調(diào)節(jié)電極加熱風機風門開度，適當減少電極內(nèi)吹風量，減少空氣進入爐內(nèi)，大大提升了CO含量，目前基本都在70%以上，甚至達到80%以上，大大提升了爐氣熱值，為石灰煅燒提供了優(yōu)質(zhì)的燃料；合理調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，石灰產(chǎn)質(zhì)量明顯提升。

（二）完善制度，嚴格考核，守住安全生產(chǎn)高壓線。建立健全安全管理制度，下半年按照安全標準化的要求進行了安全管理資料的整理和收集，完成了安全標準化A級要素安全管理資料整理和完善，逐步形成和完善***的安全管理體系；建立預案完善應急體系，制定消防應急預案、汛期“三防”應急預案、環(huán)境污染事故應急預案、停電應急等預案。全年多次組織車間開展應急演練，6月26日由公司武保部牽頭，與定遠縣政府配合組織了煤氣柜應急演練；加強隱患排查治理管理，每周進行安全綜合排查，每月進行月度安全檢查，季度開展集團公司與**公司聯(lián)合安全檢查，廠內(nèi)重大危險源檢查以及動態(tài)安全檢查，全年共查出各類隱患1057多項，其中已經(jīng)整改1015多項，整改完成率96%，未整改項按照“五定”原則已落實整改時間及整改責任人；加強培訓提高安全意識，根據(jù)員工安全培訓計劃，開展廠部、車間、班組安全三級培訓及新《安全生產(chǎn)法》的培訓和考試。全年共組織開展4個批次62人次的新員工入廠培訓，且考試全部合格，另外對3家承包商員工開展入廠安全培訓，配合公司HSE部推薦58名員工考取壓力容器特種作業(yè)證。

（三）明確屬地，推行5S管理，塑造和諧生產(chǎn)環(huán)境。2014年8月，***全面推進5S整理、整頓工作，各車間根據(jù)屬地劃分嚴格按照5S推進計劃表開展工作，在車間大力推進物品整理、環(huán)境清掃、目視化管理等一系列措施，廠部定期跟蹤現(xiàn)場整改情況，及時將檢查結(jié)果進行通報、考核。**車間有條不紊的對爐前軌道、爐臺、爐前工具等展開清掃、整理工作，使得**車間一樓的整體環(huán)境有了較大提升，并且隨著現(xiàn)場軌道內(nèi)積灰及時清理，有利于地鏈、鍋車通暢運行，降低鍋車受阻率，爐前**流地事件大幅降低。**車間對五樓環(huán)形加料機周圍粉料、灑落電極糊逐步清理。電極糊袋每班轉(zhuǎn)運，皮帶下灑落物料及五樓地面班班清掃并班班交接。加大**車間冷卻廠房管理力度，實行現(xiàn)場目視化管理，嚴格按照冷卻廠房管理辦法，現(xiàn)場積灰確保班班清理，使得冷卻廠房環(huán)境有很大改觀。同時，根據(jù)安全標準化要求，對車間現(xiàn)場的踢腳板、護欄、轉(zhuǎn)動部位防護罩進行全面排查整改，及時消缺補漏，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全、可靠。

（四）嚴把質(zhì)量，降低消耗，提高公司經(jīng)濟效益。為積極響應公司降支節(jié)耗，降低***生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。***建立廢舊物資回收管理制度及廢舊物資分揀處理庫，并要求各車間每月制定詳細的材料消耗計劃，嚴格日考核、日兌現(xiàn)。11月份***主動由廠員工分擔取樣，實施焦炭水分、粒度不合格實行折噸處理（10-12%折噸1%，大于12%折噸1.5%，粒度大于30mm小于5mm折噸1.5%），安排人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，有利于管控焦炭質(zhì)量，降低**生產(chǎn)單耗；通過出臺***氧氣瓶管理辦法和***氧氣、吹氧管臨時管理辦法，**車間吹氧管、氧氣使用量大幅度降低，通過控制**爐出爐吹氧，降低氧氣瓶使用量和吹氧管消耗量，降低**生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。

（五）強化組織，明確責任，技術改造現(xiàn)場效果顯著。為了確保**生產(chǎn)穩(wěn)步提升，對生產(chǎn)中存在技術改造項目進行全面梳理，***根據(jù)項目改造技術要求，強化組織，明確責任，諸多技改項目得到落實。***氮氣管路改造，在2013年改造基礎上，2014年分別2次對氮氣管道進行改進，減少氮氣使用量，改造后，氮氣使用量從原先4000-5000m3/h降低到3000m3/h左右，氮氣壓力得到提升；電極殼改造，為響應公司的“節(jié)能降耗”活動，***積極謀劃，取消了電極殼16跟加強筋中的8根，取消了電極殼小筋板，改用邊角料代替，大大減少原材料成本，減少入爐的投鐵量，對**爐生產(chǎn)的危害；攪拌站的投用，對石灰窯窯本體除塵、**爐五樓散點除塵、**爐爐前除塵工11個除塵器下料口進行改造，便于吸排罐車進行收集，將以上三種除塵灰充分混合后送入水泥廠當做原料，大大增加了利用率，提升了利益，等等。這些改造不僅增強了***生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，也為現(xiàn)場文明環(huán)境帶來明顯改善。

（六）注重培訓，建立檔案，員工培訓效果明顯提升。認真落實***2014年度員工培訓計劃，通過建立員工培訓檔案，對每位員工的培訓進行統(tǒng)計，2014年***共計培訓了18000人課時，基本滿足培訓需求。班組堅持在每天班前會、班后會上，對SOP操作規(guī)程、崗位應知應會知識，進行現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場問答，強化職工業(yè)務知識學習，將每日一題落到實處，有力地推動了員工教育培訓工作再上臺階，也使現(xiàn)場管理工作得到強化。同時，車間組織開展了勞動競賽、技術比武等活動，提高員工崗位實操技能，結(jié)合導師帶徒活動，真正把培訓做到理論、實踐相結(jié)合。

回顧2014年的工作，我們?nèi)〉昧溯^大的成績。在***發(fā)展的關鍵一年中，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪，以上成績的取得實屬來之不易，是全體干部員工辛勤努力、團結(jié)奮斗的結(jié)果。

二、2015年工作要求、工作目標和重點工作

各位代表，承載著收獲的2014年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的2015年已經(jīng)開始，我們將在“穩(wěn)中精進、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、轉(zhuǎn)型升級”和“對標找差、精細管理、內(nèi)外兼修、提升效益”兩個工作總基調(diào)上，確定 2015年工作總體要求是：深入貫徹落實集團公司和**公司工作會議精神，以“全面完成2015年各項工作任務，全面提升經(jīng)濟效益”為奮斗目標，圍繞“安全高產(chǎn)、降本增效”兩個中心，扎實推進“安全管理、生產(chǎn)管控、成本經(jīng)營、隊伍建設”四項工作重點，使***整體工作登臺階、上水平。

（一）主要工作目標 安全：零重傷及以上事故，零重大非人身事故，零重大環(huán)境污染事故，實現(xiàn)安全標準化創(chuàng)建，全面推行現(xiàn)場5S管理。生產(chǎn)：**56萬噸（折標），石灰54萬噸。

質(zhì)量：**平均發(fā)氣量295Kg/L（熱樣）以上，石灰生燒12%以下。成本：原輔材料、電力消耗、修理費及低值易耗品消耗等各項指標控制在計劃范圍內(nèi)。

（二）2015年重點工作安排

一、安全管理工作

明確工作思路，堅決實現(xiàn)安全標準化創(chuàng)建。2015年***將繼續(xù)大力推進安全標準化創(chuàng)建工作，深入開展“學標、貫標、對標”活動，認真梳理總結(jié)2014年安標創(chuàng)建工作經(jīng)驗及不足，結(jié)合省安科院對***安標檢查出具的安全診斷書，細化創(chuàng)建工作計劃，明確安全標準化創(chuàng)建工作時間節(jié)點，實施自查、自評，不斷完善安全基礎管理資料，加大現(xiàn)場整理整頓力度，確保上半年***順利完成安全標準化創(chuàng)建工作。

完善績效制度，發(fā)揮安全績效工資激勵作用。今年，公司首次將安全績效納入員工工資，***將結(jié)合公司2015年安全一號文進一步完善安全績效考核辦法，組織各車間、科室員工進行討論修訂，細化安全考核細則，加大考核力度，配合***內(nèi)部市場化實施月度考核月度兌現(xiàn)，充分發(fā)揮安全績效激勵作用。

夯實安全基礎，構建安全生產(chǎn)長效機制。嚴格落實***安全生產(chǎn)責任制，強化領導跟班帶班制度，規(guī)范干部指揮行為，確保安全管理不失控；抓好周一安全檢查及各類專項檢查工作，把安全生產(chǎn)過程中的隱患控制住、落實好，形成閉合管理，良性循環(huán)；加強對危險化學品及特種設備的管理，進一步完善安全技術措施和操作規(guī)程，確保操作人員按章操作，持證上崗；嚴格落實安全檢查整改制度，加強對現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)的巡查，嚴格抓好動火、受限空間等重要作業(yè)程序的管理；抓好安全基礎建設，定期組織安全活動，組織各類預案訓練，在演練中不斷總結(jié)和查找存在的不足，提高安全教育培訓質(zhì)量；切實做好環(huán)保工作，針對電爐生產(chǎn)的特性，粉塵污染比較嚴重，做好員工職業(yè)健康管理工作，做到按時、定期發(fā)放勞保用品，做好現(xiàn)場生產(chǎn)的除塵設備完好的監(jiān)督工作，督促和落實環(huán)保的各項工作。

注重教育培訓，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。2015年***將繼續(xù)抓好人員的安全培訓及考試工作，安全培訓還將創(chuàng)新培訓方法，考試實行“一周一例”，“一月一考”，重點抓好班組安全培訓工作、新入廠人員的安全培訓工作、事故案例的集中學習等工作，加以規(guī)范員工操作行為。同時，加強專職安全管理人員培訓考核力度，嚴格按照公司對安全管理人員實施理論加測評考核方式，實行低位淘汰制，切實提高專職安全管理人員工作業(yè)務水平。

二、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

圍繞生產(chǎn)目標，科學組織，確保實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定滿負荷生產(chǎn)。狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，精心組織，通過開展行業(yè)對標活動，落實***對標方案，早日實現(xiàn)***精細化生產(chǎn)管理；認真落實生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)調(diào)度，嚴格考核。對于產(chǎn)量任務的完成情況，***將嚴格按照年初制定的考核辦法兌現(xiàn)，各車間要制定相應的考核辦法，并組織開展主題各異、內(nèi)容多樣的勞動競賽活動，充分調(diào)動員工在保證安全的前提下，多產(chǎn)石灰，多產(chǎn)**的生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)任務的完成；強化現(xiàn)場生產(chǎn)技術管理，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各級領導要切實轉(zhuǎn)變作風，深入現(xiàn)場，靠前指揮，要到現(xiàn)場辦公，迅速打通制約生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，迅速查明制約**生產(chǎn)的問題因素，及時做出整改；加強對裝置運行穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、各種消耗的分析和控制，做好生產(chǎn)設備計劃檢修工作，提高主要生產(chǎn)裝置運行作業(yè)率；認真謀劃2015年大修，科學組織生產(chǎn)，合理做好人員分配，各車間要梳理大修期間需要解決的問題、所需的物資，對問題要分類，指定責任人全程跟蹤。

建立內(nèi)部市場，精準核算，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。加大市場化運作體系宣傳，全員普及市場化意識，不斷完善廠部對車間、車間對車間、車間對班組市場化運作機制，在完善價格、定額定量體系的基礎上，利用價格、供求機制，落實經(jīng)營管理責任，激活運營市場，達到節(jié)約成本、增加盈利的目的。同時，嚴格市場化考核兌現(xiàn)。市場化運作的結(jié)果，要和工資分配掛鉤，避免過多的人為調(diào)節(jié)，真正起到激活生產(chǎn)市場、激發(fā)內(nèi)部生產(chǎn)動力的作用，讓全體員工都意識到“人人都是一個市場、人人都面對一個市場”市場化理念落到實處。職能科室要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做好技術優(yōu)化、設備選型優(yōu)化，避免技術浪費和設備選型浪費；生產(chǎn)車間要做好修舊利廢、回收復用、節(jié)支降耗，各車間、科室要結(jié)合實際情況，把市場化工作落實好。

規(guī)范物資管理，定額發(fā)放，降低生產(chǎn)成本提高物資使用率。根據(jù)公司對***各類物資費用預算，結(jié)合2014年***各項物資消耗統(tǒng)計，完善《***電極糊倉儲、領用管理規(guī)定》《***低值易耗品管理辦法》等管理辦法及物資費用分解辦法，做好車間物資消耗統(tǒng)計并進行通報。同時，繼續(xù)加強物資管理制度、流程、人員、責任落實，重點抓好材料計劃、進庫驗收、按需發(fā)放、定期盤點等關鍵環(huán)節(jié)，將物資消耗與車間績效掛鉤，實行節(jié)獎超罰。

嚴把原材料關，堅守標準，提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)消耗。把好***大宗原材料關口是***2015年的重點工作之一，入口關把住，也是石灰和**質(zhì)量的第一道保證。原料車間在2014年下半年工作基礎上，繼續(xù)做好大宗原材料驗收管理工作，嚴格按照《**進廠原材料驗收規(guī)程》執(zhí)行焦炭、石灰驗收標準。繼續(xù)完善大宗原材料取樣操作規(guī)程，配合公司計量中心及廠部原材料取樣分析工作。繼續(xù)做好原材料管理崗位人員教育培訓工作，提升人員質(zhì)量管理意識，杜絕與廠家人員直接聯(lián)系，確實做好反腐倡廉工作。

加強設備管理，計劃檢修，提高生產(chǎn)裝置運轉(zhuǎn)作業(yè)率。完善設備管理制度，修訂***包機、點巡檢、潤滑等管理辦法，結(jié)合公司對***備品備件經(jīng)營預算，制定《***設備、備品備件管理辦法》《***用電管理辦法》，對***2015年設備材料、電力費用進行預算分解。抓好設備計劃檢修，科學組織生產(chǎn)，提高設備檢修效率和質(zhì)量，做好日常及時消缺和異常處理，做到應修必修，修必修好，保障生產(chǎn)裝置長期穩(wěn)定運行。強化設備日常技術管理，注重細節(jié)，抓好設備缺陷管理專項整治；強化設備指標統(tǒng)計分析，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量；抓好故障診斷、排除工作，提高設備管理預知預控水平；加強潤滑管理，延長設備運轉(zhuǎn)周期。

三、干部、員工隊伍建設工作

提高員工隊伍凝聚力。加強輿論宣傳統(tǒng)一思想，引導廣大干部員工進一步增強危機意識和憂患意識，層層分解責任，層層傳遞壓力，切實把干部員工思想統(tǒng)一到集中力量全面完成年度目標上來。同時，發(fā)揮勞動模范、先進人物的示范引領作用。特別是面對當前嚴峻形勢，勞模、先進、優(yōu)秀黨員要首先理解、深入了解、帶頭應對，要表現(xiàn)出貢獻在前、吃苦在前、享受在后的精神。

提高員工隊伍戰(zhàn)斗力。全面搭建員工成長成才平臺，車間、科室務實開展培訓，認真落實培訓責任，合理制定培訓計劃，改進培訓方式方法，健全責任追溯機制，提升培訓的針對性、實用性和有效性。認真組織勞動競賽、崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，鼓勵員工實現(xiàn)崗位成長成才。

提高干部隊伍執(zhí)行力。完成2015年工作任務，我們有了基本思路和措施，但能否取得實效，關鍵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力水平，要進一步轉(zhuǎn)變干部作風，廣大干部面對困難要善于擔當、敢于擔當，勇于擔當，面對問題不回避、不掩飾、不找借口，落實工作要“踏石留印、抓鐵有痕”，真正出實招、求實效，切實提高工作質(zhì)量和效率。全面落實黨風廉政建設。認真學習貫徹十八屆中紀委四次全會講話精神，提高黨員干部遵紀守法的自覺性。認真落實領導干部廉潔自律承諾，在推行教育、制度、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)上要有新舉措。完善和落實黨風廉政建設責任體系，對涉及人、財、物等重要崗位和易發(fā)生問題的關鍵環(huán)節(jié)做到監(jiān)督到位、檢查到位。

各位代表，2015年工作目標已經(jīng)確定，工作任務和要求已經(jīng)明確。我們要在公司的領導下，振奮精神，把握大局，奮力前行，以堅定的信心，嶄新的風貌，扎實的作風，優(yōu)良的成績，為推動***科學發(fā)展，完成***2015年各項工作任務而努力奮斗！

第二篇：一屆三次職代會表決發(fā)言稿

一屆三次職代會表決發(fā)言稿

趙建國

今天，我能夠站在這里發(fā)言，心情很激動，也很自豪。我首先感謝領導給了我這次發(fā)言機會，同時衷心祝愿礦一屆三次職代會的勝利召開，并借此機會向在座的各位領導、同事們致以新年的問候，祝大家在新的一年里工作順利，合家歡樂！

過去的一年，對全礦來說是歷經(jīng)磨難的一年，對綜采一隊來說，更是倍受考驗的一年。在安全壓力和生產(chǎn)壓力的雙重壓力下，我們走過了極不平凡的一年。一年的生產(chǎn)過程中，綜采一隊困難不斷，考驗不斷，飽嘗艱辛與挫折。面對復雜多變的地質(zhì)條件，面對大采高一次采全高的全新工藝，我隊全體干部職工牢記“安全第一”的生產(chǎn)方針，牢記賀礦長提出的“成在瓦斯，敗在瓦斯，功在頂板，過在頂板”深切教悔，攻克了軟煤區(qū)、大面積冒頂、大采高搬家等一系列重大生產(chǎn)困難，確保了我礦全年任務的完成。

綜采一隊2003年的工作可以用兩句話來概括：遇到的困難比預想的要大，取得的成績比預料的要好。過去的一年，受各種困難和因素的影響，我隊在有效生產(chǎn)時間銳減的情況下，累計生產(chǎn)原煤385萬噸，并實現(xiàn)了全年輕傷以上安全事故為零的目標，超額完成了2003我礦給我們下達的生產(chǎn)任務。

綜采一隊能取得這樣的成績，離不開礦黨政各級領導的英明決策，離不開業(yè)務科室的技術支持指導，更離不開兄弟單位的鼎力相助。在此，請允許我代表全隊160名職工向一年來關心和支持我們工作的廣大領導、職工同志們表示衷心的感謝！

成績只能代表過去，面對2004年更為艱巨的任務，我們深刻感受到了肩上的壓力。在新的一年里，我們會牢記賀礦長在建礦一周年講話中的深切教誨：“選擇了寺河，就是選擇了責任，選擇了使命；選擇了寺河，就是選擇了困難，選擇了挑戰(zhàn)；選擇了寺河，就是選擇了奉獻，選擇了付出！”并在此向領導和全礦職工作如下保證：

1、我們將堅定不移地將安全工作放在首位，認真總結(jié)提煉安全一號文工

作指導思想，深入落實職業(yè)安全健康管理體系，抓好職工安全知識培訓，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格落實崗位作業(yè)標準及按章操作，加大隱患排查力度，深入貫徹落實”一通三防”及瓦斯治理“十二”字方針，增強職工安全生產(chǎn)及瓦斯防治意識；杜絕各類事故的發(fā)生。

2、抓好隊伍的各項管理工作，保障制度的落實，大力推行激勵機制。黨

政工團齊抓共管，深入踐行“三個代表”的重要思想，堅持走群眾路線，堅持公平、公正原則，為職工辦實事，辦好事。

3、突出機電設備檢修重點，在2004工作中，我們將加大機電設備

檢修力度，加速學習型技術攻關小組的建設步伐，全面提高職工設備檢修及操作水平，實現(xiàn)最佳人機結(jié)合，充分發(fā)揮先進設備的最大生產(chǎn)指數(shù)，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務提供保障。

4、綜采一隊在我礦的原煤生產(chǎn)任務中，起著舉足輕重的作用，我們將抓

緊一切有利時機，戒驕戒躁，在全年的生產(chǎn)任務中，當好排頭兵，勇攀新高峰，再創(chuàng)新輝煌。

謝謝大家！

第三篇：總經(jīng)理在市分公司一屆三次職代會上所作《行政工作報告》（摘要）

總經(jīng)理在市分公司一屆三次職代會上所作《行政工作報告》（摘要）

三學三做到

學習政策法規(guī)，做到了解政策法規(guī)，運用政策法規(guī)發(fā)展企業(yè)，運用政策法規(guī)保護企業(yè)；學習營銷知識，做到掌握營銷藝術，有效搶占電信業(yè)務市場，有效扼制競爭對手擴張；學習業(yè)務技術，做到業(yè)務技術過硬，適應規(guī)范服務工作要求，適應技術發(fā)展進步需要。

十破十樹立

破除獨家壟斷觀念，樹立市場競爭觀念。要勇于競爭，善于競爭，能夠在競爭中取勝；破除官商經(jīng)營觀念，樹立優(yōu)質(zhì)服務觀念。要主動服務、用心服務，實現(xiàn)以服務求發(fā)展；破除自然發(fā)展觀念，樹立引導發(fā)展觀念。要尋找市場、開發(fā)市場、主動創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境；破除消極等待觀念，樹立主動出擊觀念。要反應快速，行為主動，及時搶抓工作機遇；破除粗放管理觀念，樹立集約經(jīng)營觀念。要統(tǒng)一機制，有效經(jīng)營，提高各項工作效率；破除因循守舊觀念，樹立改革創(chuàng)新觀念。要深化改革，積極創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)活力；破除端鐵飯碗觀念，樹立優(yōu)上劣下觀念。要能者上崗、劣者下崗，體現(xiàn)憑政績干工作；破除吃大鍋飯觀念，樹立多勞多得觀念。要勤奮工作，創(chuàng)造價值，憑貢獻大小拿報酬；破除讓我方便觀念，樹立上下工序觀念。要主動協(xié)作，密切配合，為上下工序服好務；破除安逸享受觀念，樹立拼搏奉獻觀念。要一心為公，艱苦創(chuàng)業(yè)，爭為企業(yè)多做貢獻。

五大

認識要有大突破

思想要有大解放

工作要有大力度

宣傳要有大聲勢

發(fā)展要有大胃口

五不怕

不怕競爭激烈比著干

不怕市場疲軟對著干

不怕工作繁多想著干

不怕沒有經(jīng)驗學著干

不怕困難重重拼著干

六要六抓好

一要堅持發(fā)展是硬道理，抓好傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展和新業(yè)務的開發(fā)與推銷；

二要重視企業(yè)經(jīng)濟效益，抓好增收節(jié)支、資源開發(fā)和減員增效；

三要以市場為導向，抓好市場調(diào)研，提供多樣化業(yè)務服務，滿足用戶需求；

四要強化改革創(chuàng)新，抓好觀念、制度、管理、技術、機制的創(chuàng)新；

五要關注營銷工作，抓好營銷體系的建設、發(fā)展和管理；

六要搞好信息工作，抓好內(nèi)部信息的保密管理及外部信息的收集、研究和利用。

六要六不要

要去找用戶，不要等用戶找；

要趁用戶閑，不要等我閑了；

要雷厲風行，不要耽誤一秒；

要熱情相待，不要拿架自傲；

要設自處地，不要辦事浮漂。

四千

千方百計想發(fā)展真正想得通

千方百計作宣傳主動干工作

千家萬戶去動員自我加壓力

千辛萬苦拼命干奉獻爭位次

想有利于新鄉(xiāng)通信的事

說有利于新鄉(xiāng)通信的話

干有利于新鄉(xiāng)通信的活

操有利于新鄉(xiāng)通信的心

十不讓

不讓各類文件在我這里積壓

不讓各項工作在我這里拖延

不讓來辦事者在我這里冷落

不讓規(guī)章制度在我這里走樣

不讓差錯事故在我這里發(fā)生

不讓通信障礙在我這里超時

不讓服務標準在我這里降低

不讓用戶首問在我這里推諉

不讓企業(yè)形象在我這里受損

不讓通信市場在我這里丟失

一個中心:以發(fā)展為中心

突出一條主線:以走內(nèi)涵式發(fā)展道路為主線

推進三個領先:思想領先、技術領先、服務領先

再抓“兩個落實”:

落實我們一貫倡導的“三學三做到”，“五大五不怕”，“六要六抓好”，“十破十樹立”;落實我們?nèi)ツ暌蟮摹叭齻€善于”(善于用心工作、善于發(fā)揮優(yōu)勢、善于包裝自己)，“三個增強”(增強危機感、增強責任感、增強自信心)、“四個克服”(克服意志薄弱表現(xiàn)、克服害怕競爭表現(xiàn)、克服懶惰求閑表現(xiàn)，克服明知故犯表現(xiàn))、十個意識(強化效益意識，強化發(fā)展意識，強化市場意識，強化服務意識，強化創(chuàng)新意識，強化信息意識，強化公關意識，強化保密意識，強化人才意識，強化機遇意識)。

搞好“兩個結(jié)合”

搞好邏輯思維與工作實際的結(jié)合;搞好說教與示范的結(jié)合推進“三個領先”

思想領先;技術領先;服務領先

“三既三又”

既要抓好物質(zhì)文明，又要抓好精神文明；既要抓好業(yè)務發(fā)展，又要抓好通信服務；既要抓好工作布置，又要抓好落實考核。

做到“五化”

指揮工作即時化;履行職責全面化;布置工作簡明化;督促工作跟蹤化。落實工作用心化

牢記“六個注意”

注意自我糾正缺點;注意轉(zhuǎn)變工作作風;注意集中群眾智慧;注意調(diào)動各方面積極性;注意搞好外部關系;注意實事求是反映問題

實現(xiàn)“七個轉(zhuǎn)變”

思維向復雜化轉(zhuǎn)變;策略向多樣化轉(zhuǎn)變;方法向深細化轉(zhuǎn)變;競爭向智勇化轉(zhuǎn)變;講理向證據(jù)化轉(zhuǎn)變;發(fā)展向攻堅化轉(zhuǎn)變;工作向效率化轉(zhuǎn)變

搞好2004年業(yè)務發(fā)展，各部門要著力抓好以下六項工作：

1、發(fā)揮優(yōu)勢，科學組合發(fā)展

2、人人積分，全員參與發(fā)展

3、樂于攻堅，深耕細作搞發(fā)展

4、善于競爭，在競爭中發(fā)展

5、主動聯(lián)系，靠信息化發(fā)展

6、總結(jié)歸納，啟發(fā)思路發(fā)展

2004年，各級維護部門應做好以下工作：

1、進行一個回頭看(回頭看我們一貫要求的服務“兩個上帝”、達到“三個滿意”、抓好“四個加強”落實的到底怎么樣，通過回頭看，找出問題和差距，認真整改，全面落實。)

2、實現(xiàn)“兩個熟悉”

熟悉各項維護制度和流程；熟悉各項維護標準和要求。

3、做到“三個確?！?/p>

確保各種設備計費準確；確保各項維護制度得到落實；確保維護目標圓滿完成。

4、重視“四項工作”

重視各項維護資料的健全；重視維護人員的輪崗互學；重視技術急需人員的培養(yǎng)；重視維護工作的不斷創(chuàng)新。

5、達到“六個清楚”

清楚服務包括維護，維護就是服務；清楚維護不單在后臺，維護也要見客戶；清楚維護不單單是機房和交換，維護也包括線路和終端；清楚維護不能按自猜部門屬性管事，維護應按對應業(yè)務屬性管事；清楚維護不但管網(wǎng)絡質(zhì)量的維護，維護還要管網(wǎng)絡的看守和競爭；清楚如何搞好維護工作，如何發(fā)揮維護作用。

6、落實“十個搞好”

搞好各項通信網(wǎng)絡的維護與管理；搞好各項終端設備的維護與管理；搞好營銷系統(tǒng)設備的維護與管理；搞好設備、網(wǎng)絡、線路、資源的錄入、規(guī)范與管理；搞好生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的規(guī)范與管理；搞好各項網(wǎng)絡數(shù)據(jù)分析，及時關注網(wǎng)間流量、流向、動向的經(jīng)營理念及時進行有效處置，為經(jīng)營提供有關信息和服務并配合好經(jīng)營工作；搞好各項網(wǎng)絡資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率，及時進行網(wǎng)絡忙閑余缺分析，隨時解決網(wǎng)絡存在問題，隨時為建設投資提供建設信息，搞好小靈通網(wǎng)絡的適時優(yōu)化；搞好數(shù)據(jù)多媒體維護工作的加強；搞好維護成本的正確使用。

近期需要抓好的幾項工作:

一是要抓好這次會議精神的貫徹落實工作

二是搞好節(jié)日期間的業(yè)務發(fā)展工作

三是要搞好春節(jié)期間的市場看守工作，不給他人任何鉆空機會。

四是要注意春節(jié)期間的廉政工作，落實好市委、市政府和省、市公司關于春節(jié)期間的廉政要求，杜絕不廉潔現(xiàn)象發(fā)生。

五是要加強安全值班，安全保護和治安保衛(wèi)工作。

2003年工作中存在的主要問題：

1、思想上有三種不良傾向。一種傾向是認為發(fā)展太快了，沒市場了，應該慢點了等等。這是一種不切實際的受以訛傳訛的影響而產(chǎn)生的思想傾向，這種傾向支配著他發(fā)展沒信心了，不用勁了。另一種傾向是認為發(fā)展太難了，沒辦法了，根本發(fā)展不動等等。這是一種作風浮夸、坐享其成的思想傾向。這種傾向支配著他害怕發(fā)展、逃避發(fā)展。再一種傾向是認為發(fā)展太累了，長年沒個頭，這活沒法干等等，這是一種不知自己使命，辦事半途而廢的厭戰(zhàn)思想傾向。這種傾向支配著他不樂意發(fā)展、不繼續(xù)發(fā)展。此三種傾向雖然是反映在少數(shù)單位或少數(shù)人員身上，但在我們員工隊伍中影響較壞，應予以糾正。

2、發(fā)展上有三種不良行為。一種行為是被動發(fā)展。作為一名負責人或員工，不知自己的第一要務是發(fā)展，也不主動搞發(fā)展，對上級的督促不在意，對同志的提醒不領情，帶著情緒去發(fā)展，回來啥事沒干成。另一種行為是浮漂發(fā)展。在發(fā)展上不去撲下身子深耕細作，只想搞表面文章，看著緊緊張張，用戶就不見長；再一種行為是虛假發(fā)展。不是把精力真正用在發(fā)展上，而是把精力放在做假上，看著數(shù)不少，就是沒收入。這三種行為是當前我們前進的大敵必須改之。

3、工作上有僥幸混日子心理。個別同志在工作上存在僥幸混日子心理，服務不用心、維護不盡心、發(fā)展無信心，不管上級要求如何緊，反正我不用真勁，不到刀架在脖子上，宣布他下崗，他總想著自己有好運。應該告訴這些同志，不能因為一時的僥幸就認為自己一直可以當混混，不要等混不下去了再做與事無補的悔恨。

4、服務上有時緊時松問題。在服務上不能持之以恒，存在著上邊抓一抓，下邊緊一緊，上邊松一松，下邊跟著松的問題。問題的根源在哪里？在上邊沒有動真的。上邊指的是誰？班長是上邊、主任是上邊、公司領導也是上邊。所以我們說：服務有問題，上邊應請注意，注意什么呢？注意會抓服務，會動真的。

5、維護上有不深不細作風。在維護部門，工作不深不細的作風較為明顯，外到外線和終端，內(nèi)到數(shù)據(jù)和網(wǎng)管，都不同程度地存在這方面的問題。如：落實職責欠深度，預檢預修欠細度，布置工作沒回音，執(zhí)行要求愛走調(diào)等等，這些應該引起注意了。

6、資源上有建而不全漏洞。在資源管理上存在著資料漏而未建，建而不全、前建后亂等現(xiàn)象。有關部門應該落實自己職責，既然搞建設，就要把該交的資料交全；既然是網(wǎng)絡，就要把該接的資料接全；既然是資源中心，就要把該收的資料收全，把該錄的資源錄全、把該管的資源管全。

7、管理上有考核不嚴弊端。為什么同一個單位、同一個人員、同樣的工作差錯重復出現(xiàn)呢？關鍵是考核不嚴。一些管理人員疏忽考核、粗放考核，其表現(xiàn)是管理很大膽，發(fā)現(xiàn)問題大批一通了事，從不想想這個問題應按哪項規(guī)定去真正兌現(xiàn)。這種看起來很嚴但只是說了就完的管理方法，實際上是讓考核落了空，讓違規(guī)者越來越肆無忌憚。

8、重布置輕落實影響效率。在各級領導層、在各級管理層不同程度地存在著布置工作多，而真正身體力行、參與其中狠抓落實的少，在一定程度上耽誤了不該耽誤的工作，這也是應該引起有關同志必須充分注意的。

2004年工作總體思路

2004年，新鄉(xiāng)通信工作的總體思路是：在省公司和市委、市政府的領導下，以十六大精神為指引，認真貫徹全省通信工作會議精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，圍繞一個中心(以發(fā)展為中心)，突出一條主線(以走內(nèi)涵式發(fā)展道路為主線)，推進三個領先(思想領先、技術領先、服務領先)，動員全體員工，以嶄新的觀念，高昂的熱情，為新鄉(xiāng)通信在新形勢下取得更大的成績而努力奮斗。

2004年，新鄉(xiāng)通信的主要目標：

1、固定電話凈增55000戶，小靈通凈增110000戶，寬帶凈增30000戶，來電顯示凈增160000戶，信息包月凈增200000戶，電話錄音機電話普及率80，小秘書電話普及率80，電話q吧通話時長2860萬分鐘，信息收入2750萬元，卡類收入9200萬元；

2、完成業(yè)務收入73000萬元；

3、實現(xiàn)收支差額7000萬元；

4、全員勞動生產(chǎn)率達到人均31萬元以上；

5、爭取固定資產(chǎn)投資20000萬元；

6、經(jīng)營服務考核進入全省第三名；

7、維護質(zhì)量進入全省前三名；

8、績效考核進入全省前三名；

9、通過iso9000認證；

10、八縣(市)分公司全部建成省級文明單位。

第四篇：三屆三次職代會工作報告

抓住機遇

勇于創(chuàng)新 齊心協(xié)力

構建和諧

為實現(xiàn)**集團又好又快發(fā)展做出新貢獻

---**集團三屆三次職工代表大會工作報告

（2011年1月27日）

尊敬的各位領導、各位代表、同志們：

2010年是我國“十一五”計劃的收關之年，取得舉世矚目的輝煌成就；新疆確立了跨越式發(fā)展的宏偉目標；**大芳烴建設竣工投產(chǎn)；**集團在**公司的領導、關懷支持下、克服困難、開拓進取、真抓實干、各項工作取得了新成績，實現(xiàn)了銷售收入億元的經(jīng)濟目標?，F(xiàn)在，我代表**集團三屆工會委員會，向本次大會作職代會工作報告，報告題目是《抓住機遇 勇于創(chuàng)新 齊心協(xié)力 構建和諧，為實現(xiàn)**集團又好又快發(fā)展做出新貢獻》，請各位代表審議。

第一部分 2010年工作回顧

今年以來，工會工作圍繞著**集團生產(chǎn)經(jīng)營目標任務和重點工作，認真履行自己的職責，充分發(fā)揮工會組織的作用，切實維護職工的合法權益，推進民主管理，開展了經(jīng)常性的員工思想教 1 育、勞動競賽、技術比武、崗位練兵活動，勞動保護監(jiān)督檢查、扶貧幫困、評先選優(yōu)工作。促進企業(yè)文化建設，開展職工文體活動，鼓舞士氣，凝心聚力，激發(fā)廣大員工為更好地完成**集團下達的各項目標任務貢獻力量，為構建和諧**發(fā)揮積極作用，開創(chuàng)了工會工作的新局面。

一、發(fā)揮職代會作用，抓好工會自身建設

2011年2月6日在**集團三屆二次職代會上聽取并審議了《經(jīng)理工作報告》、《職代會工作報告》、《財務工作報告》、《關于修訂《**集團績效工資及單項獎考核實施辦法》的說明和《**集團專業(yè)管理考核標準》的總體思路》。實行了行政事務公開，民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用。

2010年按照《全民所有制工業(yè)企業(yè)代表大會條例》和《中國工會章程》，對工作調(diào)動而失去代表資格的5人，按程序進行了遞補。

2010年由于單位整合，人員調(diào)動的原因，成立、改選基層工會委員會7個，增補委員7人，健全了基層工會組織。

根據(jù)公司工會安排開展網(wǎng)絡學院培訓，考試及格率達到100%，并獲得一等獎4名，二等獎6名，三等獎5名。參加了全國職工職業(yè)安全衛(wèi)生知識競賽活動，參加人數(shù)達490人。通過多種渠道，多種形式的培訓，進一步提高工作人員的業(yè)務素質(zhì)和工作水平。

二、開展勞動競賽活動

根據(jù)各單位工作特點和實際，有針對性的開展勞動競賽活動。

開展了“服務至上，讓客戶滿意”的勞動競賽活動，進行了每月之星的評選，提高了服務質(zhì)量。

開展了“樹品牌 闖市場 多生產(chǎn) 創(chuàng)效益”的勞動競賽，全年超額完成生產(chǎn)任務。

開展了“業(yè)務知識”勞動競賽，提高工作人員的業(yè)務水平。開展了“一勺準”勞動競賽，提高了勞動生產(chǎn)率。開展了“安康杯”安全知識競賽，進一步增強了員工的安全意識，收到了良好的效果。

其他單位也都開展了不同形式的勞動競賽活動。

2010年9月**集團工會下發(fā)文件開展了以“立足本職做貢獻，團結(jié)一心謀發(fā)展”為主題百日勞動競賽活動，為全面完成**集團各項目標起到推動作用。

三、扶貧幫困工作

利用元旦、春節(jié)、古爾邦節(jié)走訪慰問困難人員42名，看望患病職工125人，發(fā)放慰問金，發(fā)放困難補助金，2010年參加了**公司“送溫暖 獻愛心”活動，捐款。

建立健全困難職工和職工遺孀信息庫，實行了滾動管理。

四、加強企業(yè)文化建設，開展文體活動

去年我們組織60人的方塊隊，參加了**公司第十屆職工運動會開幕式，整齊的步伐，飽滿的精神，響亮的口號，贏得到場 3 領導和觀眾的好評，展示了**人的新風貌。

**集團運動員參加20多個項目，取得了較好的成績，男子籃球隊取得第4名的成績。

2010年 10 月 21 日，**集團召開了參加公司第十屆職工運動會表彰大會，有85人受到獎勵，進一步鼓舞了員工士氣。

大力開展了群眾性體育活動，從12月起在全集團范圍內(nèi)陸續(xù)展開工間操運動，體育場館有序的向員工開放，通過開展各類體育活動增強職工身體健康。

從2010年11月開始精心組織籌備了迎新春文藝匯演，各單位都排練了節(jié)目，重在參與，演員近70人，為職工們搭建展示自我的平臺，呈現(xiàn)出欣欣向榮的企業(yè)文化新景象。

五、其他方面的工作

1.按照**公司分房政策，堅持公正、公開、透明的原則，做好職工分房工作。

2.做好符合療養(yǎng)條件職工的摸底、審核上報、療養(yǎng)費發(fā)放工作。

3.做好無償獻血，組織慰問工作。4.開展了勞動保護監(jiān)督檢查工作。

5.進行了2010評先選優(yōu)工作，評選車間級先進個人71人，**集團級先進集體5個，先進班組7個，先進班組長 8人，行業(yè)標兵16人。

2010年向**公司推薦模范集體2個，先進個人3人，被批 4 準獲公司級模范集體1個，先進個人3人。是2007年**公司整合以來，**集團獲得公司級先進最多的一年。是**公司對**集團工作的認可，使我們受到極大鼓舞，激勵廣大員工奮發(fā)努力，爭取更大的成績。

第二部分 2011年的主要工作

2011年是我國“十二五”計劃實施的開局之年，是**大煉油建設的關鍵之年，是**集團發(fā)展難得機遇之年。我們要緊緊圍繞企業(yè)中心任務，以服務發(fā)展，服務生產(chǎn)，服務職工為己任，努力營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍，不斷推進民主管理，科學管理水平。為確保完成全年奮斗目標，2011年工會組織要做好以下重點工作：

一、加強基礎工作，健全規(guī)章制度

梳理業(yè)務關系，規(guī)范工作流程，完善規(guī)章制度，制定工作標準，健全工會固定資產(chǎn)管理臺帳、工會經(jīng)費使用臺賬、勞動保護監(jiān)督檢查臺賬、專業(yè)滾動檢查考核臺帳、表彰先進臺賬、慰問生病職工臺賬、扶貧幫困臺賬、“送溫暖 獻愛心”捐款臺賬、工會業(yè)務培訓臺賬、勞動競賽、技術比武、崗位練兵臺賬、維護職工合法權益臺帳、維護女職工特殊保護臺帳，文體活動開展臺賬；完善基層工會主席例會制度，職代會團組長聯(lián)系會議制度，定期向黨委（支部）匯報工作制度等。

狠抓基礎工作，加強自身建設，提高管理水平，更好的發(fā)揮工會組織職能作用。

二、加強企業(yè)文化建設，開展職工文體活動

2011年將加強職工之家建設，開展職工讀書活動，對成績突出的單位和優(yōu)秀書評進行表彰獎勵，營造讀書學習，健康向上良好的企業(yè)文化氛圍。

2011年是**公司的文藝年，我們要積極參加公司開展的各項文藝活動，組成**秧歌隊參加公司正月十五的社火活動；組成**工裝模特隊，進行工裝時尚表演，樹立服裝品牌形象，展示**人風采；制定實施**集團全年文藝活動計劃，開展群眾性的文藝活動，卡拉OK比賽，豐富職工的文化生活。

制定并實施**集團2011年職工體育活動計劃，組成**男子籃球隊、女子籃球隊、男子乒乓球隊、女子乒乓球隊、男子排球隊、女子排球隊，邀請兄弟單位打比賽；開展**內(nèi)部單位之間體育比賽活動；開展群眾性體育活動，**活動場館有序向員工開放，鼓勵員工參加健身活動，繼續(xù)推廣工間操活動，組織學習太極拳；積極參加**公司組織的各項體育比賽活動，爭取好名次，為**贏得榮譽。

加強企業(yè)文化建設，開展多種形式，豐富多彩的文體活動，增強廣大職工的凝聚力，鼓舞士氣，團結(jié)奮進，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。

三、服務員工，切實維護職工合法權益

維護職工的合法權益是工會組織的主要任務，維護好職工的切身利益，才能更好的發(fā)揮他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。工會一定要繼續(xù)加強勞動保護監(jiān)督檢查工作，使之常態(tài)化、對生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場的安全管理和勞動保護措施進行認真檢查，提出改進意見。同時要加強對員工進行安全和勞動保護法律法規(guī)學習宣傳，提高員工對安全健康權益的認識。

做好勞動保護、勞動爭議的調(diào)解工作，努力化解矛盾，維護和諧穩(wěn)定。

做好對傷病員工的走訪慰問工作。

做好困難職工扶貧幫困工作，同時開展送溫暖活動。繼續(xù)做好女職工特殊保護工作。

堅持以人為本，關愛員工，切實維護他們的合法權益，這是企業(yè)工會的神圣職責。

四、積極開展勞動競賽活動

2011年，工會將根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，按計劃、有步驟、有重點、有針對性，扎實有效的開展勞動競賽、技術比武、崗位練兵。通過競賽活動激發(fā)廣大員工工作熱情，積極投身到**建設大業(yè)中，取得優(yōu)異成績。

2011年繼續(xù)深入開展“安康杯”主題競賽活動，堅持以人為本，和諧發(fā)展，堅持安全生產(chǎn)方針，保障職工健康，促進生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。

各位領導、各位代表、同志們：經(jīng)理的工作報告，對2011 7 年全面工作進行了全面部署，明確了全年的奮斗目標，我們要在**公司的正確領導下，團結(jié)在**領導班子周圍，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力，扎實工作，為實現(xiàn)**集團又好又快發(fā)展努力奮斗！

春節(jié)將至，在這里，我代表集團工會委員會，向各位領導、各位代表、全體會員拜早年，恭祝大家，新年快樂，幸福安康！

謝謝大家！

第五篇：×煤礦一屆二次職代會工作報告

強化管理促和諧發(fā)展落實責任提經(jīng)濟效益為全面完成2005年各項工作而努力奮斗——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作報告蘇祖攀2005年3月31日各位代表、同志們：今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，認真總結(jié)回顧2004年我礦兩個文明建設工作情況，深入貫徹

煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關于采掘工資調(diào)整方案》、《機電運輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實施辦法》等各項議案，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，團結(jié)全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發(fā)展，落實責任提經(jīng)濟效益，為全面完成2005年各項任務而努力奮斗?，F(xiàn)在，我代表礦領導班子向大會做工作報告，請代表們審議。第一部份：2004年工作回顧2004年，在煤電公司黨政的正確領導下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結(jié)合礦井實際，團結(jié)、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設工作得到扎實有效地推進。

一、1-12月份主要指標完成情況：

1、完成產(chǎn)量17.89萬噸，完成年計劃21萬噸的85.18。

2、掘進進尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。

3、單產(chǎn)1900噸/月，單進81米/月。

4、期末三量分別為開拓量62.5萬噸,準備量15.3萬噸,回采量6.3萬噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計劃14.09元/噸上升4.86元/噸；電力成本11.32元/噸,比計劃10.02元/噸上升1.3元/噸；工資成本45.88元/噸,比計劃45.53元/噸上升0.35元/噸；福利費8.89元/噸，比計劃5.14元/噸上升3.75元/噸；制造費用6元/噸，比計劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實現(xiàn)利潤18.79萬元,完成計劃的23.64。

7、銷售情況：實現(xiàn)地銷收入為1343.21萬元，平均地銷售價321.22元/噸，比計劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

（一）、大力開展領導班子建設，增強班子戰(zhàn)斗力，使班子成為堅強領導核心。我礦認真開展中心組學習，學習小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及反腐倡廉“六個機制”、公司有關的方針、政策，不斷提高領導班子的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和反腐倡廉意識。實際工作中，班子成員團結(jié)協(xié)作，事業(yè)心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同為蘇二礦的振興和發(fā)展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規(guī)定，礦黨政領導班子成員經(jīng)常交心通氣，批評與自我批評有機結(jié)合，領導班子合力得到增強，成為本單位“雙文明”建設的堅強領導核心，贏得廣大職工擁戴。

（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產(chǎn)。我礦首先是抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的完善，減輕工人勞動強度。完成白沙南二采區(qū) 100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風改造，完成了老井抽風機的安裝，對區(qū)段供風供水管路進行了全面的改造，完成了 100主石門軌道更換，完成了 65主石門軌道更換完成了＋100南翼區(qū)段總回風巷。此外完成了 65-25#S全巖通風上山和 65-13#S通風上山，更換和安裝了十多處的通風設施。完成了二采區(qū)供水系統(tǒng)、防塵噴霧系統(tǒng)、通訊與信號系統(tǒng)改造任務；完成了三采區(qū)供電、供風、供水、通訊及信號系統(tǒng)的安裝或改造任務；完成了白沙南主井信號系統(tǒng)、主扇風機備用電源及1#機的改造任務。春節(jié)期間完成三采區(qū) 70水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節(jié)后地面2米絞車也投入使用。其次是抓好生產(chǎn)技術管理，提高資源回收率。第一是抓好生產(chǎn)技術基礎資料管理，完善了各大圖紙，認真做好工作面儲量動用及采出量的統(tǒng)計工作，做好工作面儲量管理；加強了作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹工作，提高了規(guī)程的可操作性；同時加強了工作面的安全生產(chǎn)條件論證工作。第二是抓好采掘技術管理工作，在計劃管理、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場管理上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使礦井單產(chǎn)單進水平有了新的提高。第三是抓好礦井質(zhì)量標準化工作，在質(zhì)標管理方面，嚴把“三關”即日常管理關，促使工程質(zhì)量一步到位；質(zhì)標旬檢關，及時檢查和落實整改；驗收關，嚴格驗收評定，嚴格獎懲，對不合格工程堅決要求整改到合格，促使礦井工程質(zhì)量和在用巷