第一篇：2011年四季度金融業(yè)務營銷方案

2011年四季度金融業(yè)務營銷方案

各員工：

為進一步加快金融業(yè)務發(fā)展，落實分局會議精神，圓滿完成沖刺“11”業(yè)務計劃，決定在支行組織開展2011年四季度金融業(yè)務營銷競賽活動，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、成立營銷小組 組長：曾有成

成員：陳 文 馮 姣 郭 蓉

二、營銷時間：

2011年10月1日——2011年12月31日

三、營銷目標：

1、郵儲余額凈增500萬元（其中活期260萬元）；

2、綠卡發(fā)放400張；

3、商易通或POS機4臺；

4、公司業(yè)務：50萬元；

5、代理保險業(yè)務：20萬元；

6、郵迅通：150戶；

7、基金含理財：50萬元；

8、匯兌短信：10戶；

9、基金定投：60戶。

四、競賽獎勵與考核： 1、2011年四季度職工攬儲重點業(yè)務定期在10萬元以上（含）的按0.1% 核發(fā)大客戶維護費，元月1日以后攬收的活期余額按0.2%核發(fā)維護費，并計算個人攬收任務和積分。

2、職工發(fā)展各項金融業(yè)務獎勵標準按照市局相關文件精神執(zhí)行。

3、職工四季度獎勵基數(shù)為1500元與個人各項業(yè)務完成捆綁掛鉤考核，按實際得分比例核發(fā)（分值見附表），單項業(yè)務加分不得高于130%，個人得分累計不得高于網(wǎng)點的120%，按季考核跨季不補。

4、職工因窗口服務被扣分在30分以上（含）或季度柜臺外營銷郵儲余額不足150萬元的不核發(fā)季度獎。

五、要求：

1、支行要積極組織員工抓住第42屆世界郵政日為契機，對重點客戶和企事業(yè)單位、學校進行走訪業(yè)務宣傳工作。

2、抓住樓市、股市低迷，維護好老客戶，走訪新客戶，對周邊1500米的攤販、門面及居民樓，特別是沐林美郡、蒸湘區(qū)政府對面的安置樓的居民要重點地毯式業(yè)務宣傳及營銷。

3、大家齊心協(xié)力，群策群力，力爭每人開發(fā)一兩個新項目。

4、改善服務態(tài)度，注重服務形象，樹立郵政品牌，規(guī)范服務用語，努力提升窗口自然吸儲能力。

長湖路支行 2011年10月9日

第二篇：金融業(yè)務營銷心得

金融業(yè)務營銷心得

一、幾句經(jīng)典總結

1、面對困難，如果你想超越，就會找到一些方法；如果不想超越，就會找到一堆借口。

2、積少成多，集腋成裘，螞蟻多了也是肉。

3、只有把產(chǎn)品擺上客戶的柜臺上，產(chǎn)品才能成為商品，產(chǎn)量才成為銷量。

4、感動營銷不僅要感動經(jīng)銷商和消費者，更要感動上級領導和一級業(yè)務員。

5、一次成功的推銷不是一個偶然的故事，它是學習、計劃以及銷售代表的知識和技巧運用的結果。

6、你會因過分熱情而失去某一筆交易，但會因熱情不夠而失去一百次交易。

7、成交并非銷售工作的結束，而是下一個銷售活動的開始。

8、心生則路生，成長是一個春蛹化蝶的故事。

9、成功始于合作，合作始于信任，信任始于理解，理解始于溝通，溝通帶來成功。

10、學習者不一定成功，但成功者一定是擅長學習的人。

11、總結過去是對自己過去資源的整合與提升，是繼往開來的墊腳石。

12、營銷，來者都是客，進門三分親。

13、營銷有三種領導：一是什么都管；二是什么都不管，三是該管就管不該管就不管。

14、要想成為領導，首先要學會被領導。

15、營銷，不僅僅營銷產(chǎn)品，更重要的是營銷個人品牌。

二、營銷工作不是每個人都可以做的，什么樣的性格的人適合做，具體要有做到以下幾點：

1、真誠友善

銷售人員在與客戶溝通時，熱誠表現(xiàn)出來的興奮與自信能引起客戶的共鳴，從而相信他說的話，樂于接受。

2、不卑不亢

銷售代表面對客戶要不卑不亢，堅信自己的產(chǎn)品和服務具有獨特的優(yōu)點，能給客戶帶來收益和價值，客戶用錢買產(chǎn)品是等價交換。有些銷售代表在潛意識覺得比客戶低一等，客戶購買他的產(chǎn)品是看得起他。這樣的態(tài)度反而引起客戶的懷疑。

3、意志堅定

性格軟弱的人在談判中極易相信客戶為討價還價而發(fā)出的各種抱怨，不但對這種假抱怨信以為真，而且會向上級匯報。如果銷售部門中這樣的人太多，銷售經(jīng)理就會被許多虛假的信息所包圍。

4、漠視挫折

一帆風順的訂單很少。對于銷售人員平說，挫折失敗簡直是家常便飯。優(yōu)秀的銷售人員遭到挫折后，很快能調(diào)整過來。而性格脆弱的銷售人員一旦遭挫折，就容易心恢意冷?！耙怀簧咭В昱戮K”，低落的情緒會持續(xù)很久，有的甚至從此一蹶不振。

5、渴望成功

渴望成功對銷售人員來說，很在程度上就是對高薪有著強烈的渴望，知足常樂的人是不適合做銷售工作的，銷售是一個壓力很大的職業(yè)，銷售員將不斷地遭受拒絕與失敗，如果沒有強烈的成功欲望就無法激發(fā)起突破重重障礙的雄心。

6、爭強好勝

成功的銷售人員還要具有角強好勝的個性，面對挫折永不言敗，想盡各種辦法把業(yè)務做好。這種人也比較喜歡與自己的同事在業(yè)績、待遇、榮譽等方面進行比較，在各方面總想超過別人。角強好勝，辯證地說，也是一種積極的心理狀態(tài)。

7、明察秋毫

銷售人員需要敏銳的洞察力。不僅要聽話聽音，還要通過觀察客戶的肢體語言，洞察客戶細微的心理變化，體會客戶套話后面的本質(zhì)需要，分辯虛假異后面的真實企圖，抓住簽單成交的最佳時機。

8、隨機應變

銷售人員在銷售過程中遇到期千奇百怪的人和事，如拘泥于一般的原則不會變通，往往導致銷售失敗。

三、不適合做銷售的幾類人：

1、屈原型

憂郁寡歡的人，“天下皆濁，惟我獨清”，“天下皆醉，惟我獨醒”；以自我為中心，對外部事物不感興趣；清高孤傲，不喜歡交際；獨來獨往，沒有團隊意識；怨天尤人，覺得別人都有對不起他。

2、黛玉型

過分敏感的人。刮風下雨，花開開落，都有會引起其情緒的變化的；與人的交往中，往往會拿出全部熱情，但受挫折時又容易消沉、失望。這種人對環(huán)境過分敏感，客戶的一句話、一個小動作，對他的傷害都有會很大，常把一些得失看得嚴重，并為此耿耿于懷、煩惱不已。

3、花公子型

這種人可能因為家境較為優(yōu)越，生話沒有太多的壓力，做任何事情都是憑一事的興趣，有興趣的時候，活干得非常不錯，但碰到一點困難就打“退堂鼓”，工作做得一塌糊涂。舊的還有改正，新的又犯。

4、貴族老爺型

有此種性格的人，自認為高出他人一等。從潛意識上瞧不起別人，也瞧不客戶。平時工作體現(xiàn)出的特點就是不耐煩、焦躁易怒、經(jīng)常抱怨、嚴重還會情緒失控。對待客戶是“行就行，不要就拉倒”！

四、營銷職場生涯的“七要七不要”

第一、要為事業(yè)發(fā)展而跳槽，而不要輕易的高收入誘惑而跳槽。

第二、要為組織奉獻才智和力量，主動做一些與自己無關的組織工作，不要袖手旁觀。

第三、要把自己的經(jīng)驗和智慧與同事們一塊分享，不要把自己的經(jīng)驗和智慧藏著掩著。

第四、要把問題和建議積極地善意地提交給上司，并提出自己的解決辦法，而不要喋喋不休地消極抱怨。

第五、要拿自己該拿的錢，不明不白的錢一分也不要。

第六、要心態(tài)放平穩(wěn)、坐正，不要偏向任何一方，包括自己的公司。

第七、銷售員面對客戶合理的特殊需求敢于打破常、先斬后奏、不要一味墨守成規(guī)。

五、銷售主管要管好“六件事”：

（一）、管好“銷售團隊建設，打造一支高效協(xié)作,充滿激情與斗志的專業(yè)化銷售隊伍”

（二）、管好市場規(guī)劃，制訂營銷策略并追蹤執(zhí)行情況。

（三）、管好重點問題，抓關鍵，以點帶面，實現(xiàn)銷售管理工作整體推進。

（四）、管好薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)銷售團隊銷售業(yè)績整體提升。

（五）、管好重點客戶，實現(xiàn)銷量和市場份額的快速、穩(wěn)定增長。

（六）、管好績效考評，充分評價和激勵下屬對銷售所做的貢獻。

六、我最喜歡的營銷“耕地理論”

周寶存的“耕地理論：市場就像一片沃土，產(chǎn)品就是種子，銷售人員就是經(jīng)營莊稼的農(nóng)夫。在沃土上想獲得好的收成,首先種子要適應當?shù)氐臍夂?要適合土壤的特性；其次，要遵循科學規(guī)律，要做好備耕、深耕、播種、田間管理、催肥收割、顆粒歸倉等一系列程序；最后，要想年年獲得好收成，農(nóng)夫要學會休養(yǎng)生息，對土地有必要的保護措施（保留休耕期），不能涸澤而漁?！?/p>

第三篇：四季度營銷活動方案補充通知（本站推薦）

“百花齊放 百舸爭流”四季度專項營銷競賽

活動的補充通知

為了抓住本最后一個月多的時間，加大營銷力度，迅速彌補全年的任務指標，為明年打好基礎；同時也為了檢驗營銷隊伍的作戰(zhàn)能力，營業(yè)部決定在四季度末開展“百花齊放 百舸爭流”專項營銷競賽沖刺活動。相關事項通知如下：

一、活動時間

2010年11月22日——12月31日

二、活動目標

擴大營銷與服務的力度，實現(xiàn)有效戶和資產(chǎn)的雙增長，保持客戶穩(wěn)定，遏制傭金下滑趨勢。

三、活動實施方案

活動實施期內(nèi)，以有效戶作為考核指標，針對在營銷業(yè)績中有突出貢獻的個人，設置專項激勵措施。激勵措施具體如下：由營業(yè)部設置500元初始獎勵基金，成立獎金池。在完成要求的前提下，設立周明星和月明星，根據(jù)獎金池獎金數(shù)量適當獎勵周明星和月明星。未完成營業(yè)部要求的，考核期內(nèi)每人繳納50元補充獎金池。

前臺、中臺以一周為考核期，后臺以兩周為考核期，要求每考

核期內(nèi)，至少要有一個有效戶，客戶經(jīng)理每周低于2戶有效戶者不參與周明星的評定。周明星、月明星以有效戶60%權重，新增資產(chǎn)40%權重標準進行評定。

辦公室做好每周、每月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

四、工作要求

各部門應做好組織工作，合理部署第四季度各種營銷活動，推動營業(yè)部沖刺四季度的信心，激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)業(yè)務的快速增長。

二Ｏ一Ｏ年十一月十九日

第四篇：中國農(nóng)業(yè)銀行個人金融業(yè)務營銷管理辦法

中國農(nóng)業(yè)銀行關于印發(fā)《中國農(nóng)業(yè)銀行 個人金融業(yè)務營銷管理辦法》的通知（2001年12月11日 農(nóng)銀發(fā)[2001]199號）

各省、自治區(qū)、直轄市分行，新疆兵團分行，各直屬分行：

為規(guī)范中國農(nóng)業(yè)銀行個人金融業(yè)務的營銷管理，提高我行個人金融業(yè)務的市場營銷管理水平，提升農(nóng)業(yè)銀行整體競爭實力，現(xiàn)將《中國農(nóng)業(yè)銀行個人金融業(yè)務營銷管理辦法》印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。執(zhí)行過程中遇到問題，請及時向總行(個人業(yè)務部)反映。

附：

中國農(nóng)業(yè)銀行個人金融業(yè)務營銷管理辦法

第一章 總則

第一條 為明確中國農(nóng)業(yè)銀行個人金融業(yè)務的營銷職責，健全營銷管理體制，規(guī)范營銷管理流程，統(tǒng)一品牌形象，提高我行個人金融業(yè)務的市場營銷管理水平，增強農(nóng)業(yè)銀行整體競爭實力，依據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》及中國人民銀行制定的個人金融業(yè)務相關的制度，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的營銷是指中國農(nóng)業(yè)銀行各級機構為了在市場競爭中促進個人業(yè)務快速發(fā)展而運用的手續(xù)和方法。

第三條 本辦法適用于中國農(nóng)業(yè)銀行管理個人金融業(yè)務的機構和員工。

第二章 組織機構及職責

第四條 個人業(yè)務營銷組織分為三層：總行，分行，各支行。組織原則：總體規(guī)劃、分層實施、上下聯(lián)動。

第五條 總行負責對全行個人業(yè)務營銷工作進行總體的規(guī)劃和管理，主要職責包括：

(一)負責制定全行中長期個人業(yè)務營銷規(guī)劃；

(二)負責制定全行個人業(yè)務營銷計劃和全行大型營銷活動的策劃、組織；

(三)負責制定全行個人業(yè)務營銷管理規(guī)章制度；

(四)負責全行個人業(yè)務營銷信息收集和營銷效果檢查。

第六條 各分行負責轄內(nèi)個人業(yè)務營銷計劃和管理，主要職責包括：

(一)負責總行統(tǒng)一組織的營銷活動在轄內(nèi)的實施；

(二)負責制定本地區(qū)個人業(yè)務營銷計劃；

(三)負責對個人客戶細分市場的統(tǒng)籌策劃和營銷推廣；

(四)負責組織實施轄內(nèi)個人業(yè)務營銷活動的開展；

(五)負責轄內(nèi)個人業(yè)務市場信息的采集和分析；

(六)負責檢查和反饋營銷活動效果。

第七條 各支行負責完成轄內(nèi)營銷活動和配合上級行組織的營銷活動，并對活動結果予以反饋。

第三章 營銷計劃管理

第八條 營銷計劃管理指對營銷工作的計劃制定、組織實施、評價反饋等流程進行的規(guī)范管理。

第九條 營銷計劃的內(nèi)容：

(一)形勢分析：市場分析(對經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)品、客戶需求和同業(yè)情況的分析)、客戶分析(市場的細分、客戶定位)、競爭性分析(主要競爭產(chǎn)品的特點和主要競爭對手的公關宣傳戰(zhàn)略的分析)、機會分析(通過營銷手段的組合而獲取利益目標的可能性)；

(二)具體營銷目標(客戶、市場份額、品牌、企業(yè)形象)；

(三)總體戰(zhàn)略(內(nèi)部、外部營銷策略)、市場開發(fā)策略、產(chǎn)品推廣策略、促銷手段及宣傳計劃；

(四)計劃組織實施方案和信息反饋渠道。

第十條 營銷計劃的制定要符合總行總體工作思路，遵循“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”的原則。

第十一條 營銷計劃的確定。總行個人業(yè)務部依據(jù)各分行上報的個人業(yè)務營銷計劃草案，負責制定總行個人業(yè)務營銷計劃，并下達給各分行。各分行依據(jù)總行下達營銷計劃，調(diào)整制定本行營銷計劃。

第十二條 個人業(yè)務營銷計劃采取總體規(guī)劃、分層實施、組織到位、進度考核的原則。第十三條 各分行負責組織實施本區(qū)域市場的個人業(yè)務營銷計劃。

第十四條 各分行為實施個人業(yè)務營銷計劃而組織的大型營銷活動，需制定具體活動方

案，報總行個人業(yè)務部備案。

第十五條 個人業(yè)務營銷計劃管理實行定期分析制度，分析結果要形成書面報告存檔和上報。

第十六條 營銷計劃的執(zhí)行情況分析包括以下內(nèi)容：

(一)營銷目標的完成情況；

(二)計劃執(zhí)行的效果分析(原因、對策、改進措施)；

(三)下期營銷工作打算。

第十七條 營銷計劃執(zhí)行情況分析、上報的時間要求：分行個人業(yè)務部門每半年必須對自身制定的營銷計劃執(zhí)行情況進行分析上報；總行個人業(yè)務部每年必須對全行營銷計劃執(zhí)行情況進行分析；由總行個人業(yè)務部組織的各大型營銷活動必須在活動結束后做出評析報告。

第四章 營銷宣傳管理

第十八條 營銷宣傳管理必須遵循總行一級法人制度，做到有統(tǒng)有分，統(tǒng)分結合，因地制宜，全國性的個人業(yè)務營銷宣傳由總行統(tǒng)一管理，地方性的個人業(yè)務營銷宣傳由各行自行管理。

第十九條 營銷宣傳管理主要包括公共關系宣傳、廣告宣傳。印刷品宣傳管理等各項工作內(nèi)容。

第二十條 公共關系宣傳包括新聞報道、各類公共關系宣傳活動、公告等工作內(nèi)容。第二十一條 新聞報道應遵循“及時、準確、規(guī)范”的原則，全行性的新聞報道由總行統(tǒng)一負責發(fā)布；地方性的新聞報道由各分行負責發(fā)布。

第二十二條 總行每年計劃內(nèi)舉辦的各類大型個人業(yè)務公關宣傳活動由個人業(yè)務部和相關部室負責策劃、組織和實施。

第二十三條 各分行每年計劃內(nèi)舉辦轄內(nèi)各類型個人業(yè)務公關宣傳活動由各分行個人業(yè)務部門和相關部門負責策劃、組織和實施，同時報總行個人業(yè)務部備案。

第二十四條 廣告宣傳包括電視、電臺、報紙、網(wǎng)站等各類媒體的廣告宣傳和戶外路牌廣告宣傳。廣告的發(fā)布要有利于提升農(nóng)業(yè)銀行整體形象、塑造業(yè)務品牌、促進各項業(yè)務發(fā)展，并遵循總行標識形象識別規(guī)范和《中華人民共和國廣告法》的有關規(guī)定。

第二十五條 涉及全國性的個人業(yè)務廣告宣傳的內(nèi)容和設計統(tǒng)一由總行個人業(yè)務部和相關部室負責制定，全國性的新聞媒體廣告的投放由總行統(tǒng)一策劃和組織，地方新聞媒體廣告的投放由各行策劃和組織。

第二十六條 印刷品宣傳包括宣傳單頁、套頁、海報、刊物等各類印刷品的宣傳。印刷品宣傳的管理包括設計文案的提出、設計制作及印刷過程的管理、印刷品發(fā)放后期管理等環(huán)節(jié)。

第二十七條 個人業(yè)務柜臺營銷宣傳制成品由總行個人業(yè)務部提出設計文案和制作。第二十八條 實行不定期檢查制度，總行負責對網(wǎng)點宣傳資料的發(fā)放情況和宣傳內(nèi)容進

行檢查，隨時通報檢查情況。

第二十九條 廣告、宣傳品及公關活動需求由各分行提出，各行根據(jù)市場營銷活動的需要填寫“業(yè)務宣傳需求書”(樣式可參照附件)，提前上報總行個人業(yè)務部。宣傳結束后上報小結材料，各管理部門進行考核和評價。

第三十條 總行舉辦的大型公關活動相關費用由總行承擔，分行或獨立核算的直屬機構舉辦的公關活動相關費用由分行或獨立核算的直屬機構承擔。

第三十一條 全國媒體(電視、電臺、報紙)、公共網(wǎng)站由總行承擔前期制作費用和發(fā)布費用，分行承擔在當?shù)貐^(qū)域性媒體(有線電視、報紙)廣告投放費用。

第五章 營銷產(chǎn)品管理

第三十二條 個人金融業(yè)務產(chǎn)品是指銀行面向個人客戶提供的金融服務載體。個人金融業(yè)務營銷產(chǎn)品管理是指對個人業(yè)務產(chǎn)品的開發(fā)、推廣、維護、升級等一系列營銷活動的管理。

第三十三條 個人金融業(yè)務新產(chǎn)品開發(fā)必須經(jīng)過市場調(diào)研，制定可行性分析報告，報新產(chǎn)品委員會審批、備案；各分行根據(jù)所轄地區(qū)情況所開發(fā)的新的個人業(yè)務產(chǎn)品必須報總行備案。

第三十四條 個人業(yè)務產(chǎn)品的推廣必須通過測試運行和試點后，在新產(chǎn)品業(yè)務操作流程、管理辦法、制度完善規(guī)范的前提下，通過內(nèi)部營銷才能向全國推廣。

第三十五條 個人業(yè)務產(chǎn)品的內(nèi)部營銷是指通過分層培訓、內(nèi)部溝通、外部溝通等手段提升員工的客戶意識，對產(chǎn)品的行為標準和語言進行規(guī)范。

第三十六條 柜臺人員在營銷個人業(yè)務產(chǎn)品時必須對產(chǎn)品市場和運行情況進行收集和反饋，為個人業(yè)務產(chǎn)品的維護和升級作好需求準備。

第六章 營銷內(nèi)部管理 第三十七條 個人業(yè)務營銷內(nèi)部管理包括行內(nèi)宣傳、業(yè)務培訓和考核，以及建立對各營銷組織、柜臺的營銷和個人市場營銷激勵機制等各項工作內(nèi)容。

第三十八條 個人業(yè)務營銷內(nèi)部管理必須通過整體協(xié)調(diào)和節(jié)奏控制保持內(nèi)外營銷的一致性。

第三十九條 總行個人業(yè)務部以及各分、支行均可組織面向內(nèi)部員工的業(yè)務宣傳推廣活動，宣傳推廣形式不限，宣傳內(nèi)容的真實性和準確性由各相關部門負責。

第四十條 總行個人業(yè)務部和培訓部負責員工的上崗培訓和考核工作，以及正常的對外交流培訓工作。

第四十一條 從事個人金融業(yè)務的員工的單項業(yè)務培訓考核原則上執(zhí)行縱向管理，總行個人業(yè)務部各業(yè)務處室負責新產(chǎn)品推廣前的培訓工作，分行個人業(yè)務部門負責所轄業(yè)務或產(chǎn)品更新改進后的輔導培訓工作。

第四十二條 柜臺工作人員必須持證上崗，辦理新業(yè)務前必須經(jīng)過培訓，培訓不合格或沒有經(jīng)過培訓的人員不能上崗辦理新業(yè)務。

第四十三條 柜臺工作人員要主動向客戶營銷新業(yè)務，不得借故拒絕和推諉客戶需求。第四十四條 各分行有責任和義務根據(jù)轄內(nèi)員工不同的崗位要求和階段性業(yè)務推廣重

點進行橫向的業(yè)務培訓、考核和交流，提高員工業(yè)務素質(zhì)，檢查和改進客戶服務質(zhì)量，達到總行形象宣傳的標準和要求。

第四十五條 對行內(nèi)各營銷組織、柜臺的營銷和個人市場營銷的激勵制度參考中國農(nóng)業(yè)銀行《經(jīng)營目標責任制考核辦法》和《客戶經(jīng)理制實施辦法》實施。

第七章 附則

第四十六條 本辦法由中國農(nóng)業(yè)銀行個人業(yè)務部負責解釋、修訂。

第四十七條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

附件：中國農(nóng)業(yè)銀行個人業(yè)務營銷宣傳需求書(略)

第五篇：公司金融業(yè)務客戶經(jīng)理營銷實用手冊

《公司金融業(yè)務客戶經(jīng)理營銷實用手冊》目錄：

第一篇：客戶經(jīng)理素質(zhì)要求——職業(yè)入門

隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行對銀行客戶經(jīng)理的要求越來越高。一位優(yōu)秀的公司業(yè)務客戶經(jīng)理應該具體什么樣的職業(yè)素養(yǎng)，又將面臨哪些業(yè)務桃戰(zhàn)？對此，本部分將從客戶經(jīng)理的基本素質(zhì)要求談起，打開客戶經(jīng)理職業(yè)成功的入門。第二篇：客戶經(jīng)理營銷演練——智慧溝通

市場競爭的殘酷性，決定了銀行客戶經(jīng)理把握營銷機遇的能力也必須與時俱進。本部分以銀行營銷技巧為切入點，結合銀行營銷的實際操作案例，解析商業(yè)銀行公司業(yè)務客戶經(jīng)理的營銷和服務之道。第三篇：信貸業(yè)務實戰(zhàn)技巧——量體裁衣

面對諸多的銀行產(chǎn)品以及眾多的企業(yè)客戶，如何根據(jù)客戶的需求，為其量身定做個性化的產(chǎn)品金融服務方案，是一位優(yōu)秀客戶經(jīng)理應該具備的專業(yè)技能。在本文中，我們將從行業(yè)金融服務需求、典型企業(yè)的金融服務需求，以及典型的業(yè)務融資案例為切入點，幫助客戶經(jīng)理找到業(yè)務拓展的方法與技巧。第四篇：信貸風險控制實務——未雨籌繆

信貸風險與業(yè)務拓展緊密相隨，如果做好未雨籌繆，將信貸業(yè)務風險控制在貸前，是客戶經(jīng)理普遍關注的問題。本部分我們通過對財務報告識別技能、行業(yè)、企業(yè)信貸風險的全面解析，幫助客戶經(jīng)理找到有效防范信貸風險隱患的最佳途徑。

第五篇：打造高效經(jīng)理團隊——制度研討

商業(yè)銀行的客戶經(jīng)理制是為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的金融服務的銀行營銷模式。在這一業(yè)務模式下，如何做好客戶經(jīng)理的管理與考核，如何打造高效的客戶經(jīng)理營銷團隊，銀行同業(yè)在客戶經(jīng)理制度建設上又有哪些好的做法和經(jīng)驗至關重要。在此，我們以客戶經(jīng)理制的理論和銀行同業(yè)案例為重點，幫助銀行公司業(yè)務部門的管理人員找到完善客戶經(jīng)理制度，打造高效經(jīng)理團隊的思路。

《公司金融業(yè)務客戶經(jīng)理營銷實用手冊》從商業(yè)銀行公司業(yè)務客戶經(jīng)理的實際工作需求出發(fā)，以實用的業(yè)務操作指導，生動的業(yè)務營銷案例，將成為商業(yè)銀行公司業(yè)務客戶迅速提高業(yè)務技能，提升工作業(yè)績的實用信息手冊。

第一篇 客戶經(jīng)理素質(zhì)要求——職業(yè)入門

一、現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶經(jīng)理應具備的基本素質(zhì)

（一）客戶經(jīng)理的任務

（二）客戶經(jīng)理應具備的基本素質(zhì)

二、商業(yè)銀行優(yōu)秀客戶經(jīng)理的三項基本功

（一）“銅頭”

（二）“鐵嘴”

（三）“茶壺肚”

三、如何做一個智慧而優(yōu)雅的客戶經(jīng)理

四、做知識型客戶經(jīng)理“對抗”最挑剔的客戶

（一）優(yōu)良的觀念和心態(tài)

（二）“對抗”挑剔最好的方法，就是要做到讓客戶不挑剔

（三）妥善處理客戶挑剔

第二篇 客戶經(jīng)理營銷演練——智慧溝通

第一章 營銷理論解析

一、商業(yè)銀行如何運用4Rs營銷理論進行關系營銷

【分析】關系營銷的啟示

二、以價值為基礎的商業(yè)銀行咨詢式營銷

（一）顧問咨詢式銷售的注意要點

（二）銀行如何應用顧問咨詢式銷售

三、現(xiàn)代商業(yè)銀行營銷的客戶矩陣法

（一）忠誠客戶

（二）問題客戶-1

（三）問題客戶-2

（四）一般客戶

四、商業(yè)銀行關系營銷戰(zhàn)略的實施

（一）商業(yè)銀行關系營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵

（二）商業(yè)銀行關系營銷戰(zhàn)略的發(fā)展前景

（三）商業(yè)銀行關系營銷戰(zhàn)略的實施措施

第二章 營銷技巧解析

一、客戶經(jīng)理個人形象設計技巧

（一）個人形象設計技巧

（二）相關案例：邋遢的客戶經(jīng)理

二、首席客戶經(jīng)理形象設計與營銷技巧

（一）首席客戶經(jīng)理形象設計 16 16 17 17 18 18 19 20 20 20 21 22 22 22 22 24 25 25 26 27 28 28 30 30 30 31 32 34 34 34 34 35 36

（二）首席客戶經(jīng)理營銷技巧

（三）相關案例：三個人的支行

三、初次拜訪客戶的技巧

（一）認識到位

（二）指標到人

（三）廣泛撒網(wǎng)

（四）分類排隊

（五）篩選分析

（六）重點突破

（七）鞏固穩(wěn)定

（八）擴大成果

四、建立長期客戶關系的技巧

（一）保持溝通與交流的連續(xù)性

（二）與客戶建立學習型關系

（三）相關案例：健康的客戶關系

五、培養(yǎng)成長型客戶的技巧

（一）暗示客戶的潛意識需求

（二）注重客戶第一滿意度

（三）增加業(yè)務的額外價值

（四）擴大客戶選擇的自由

（五）激勵客戶

（六）保持客戶的長期滿意度

（七）相關案例：徽商行“321雛鷹”計劃助力中小企業(yè)

六、語言營銷的技巧

（一）文字語言技巧

（二）肢體語言技巧

（三）相關案例：小銀行的營銷“辯辭”

五、金融產(chǎn)品營銷的技巧

（一）客戶經(jīng)理推銷產(chǎn)品方式

（二）公司業(yè)務營銷技巧

（三）相關案例解析：得“寸”進“尺”

六、形式對稱營銷技巧

（一）營銷技巧

（二）相關案例：如此“差別服務”

七、銀行競爭與協(xié)作的技巧

（一）市場定位的技巧

（二）強勢競爭的技巧

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（三）相關案例：浦發(fā)銀行的“買”和“賣”

八、客戶經(jīng)理構建客戶網(wǎng)的四大技巧

九、科學區(qū)分和取舍客戶資源的技巧

（一）優(yōu)質(zhì)客戶的分類

（二）劣質(zhì)客戶的分類

（三）如何科學取舍不同質(zhì)的客戶

十、公司理財產(chǎn)品的營銷技巧

（一）對公理財產(chǎn)品總體分析

（二）對公理財產(chǎn)品具體營銷措施

十一、存量公司客戶的維護技巧

（一）公司客戶維護的目的和原則

（二）公司客戶維護的內(nèi)容

（三）公司客戶維護的方法

十二、應對客戶投訴的技巧

（一）聆聽投訴的技巧

（二）向客戶道歉的技巧

（三）鼓勵客戶的技巧

（四）解決問題的技巧

（五）跟蹤的技巧

（六）投訴的善后處理

（七）相關案例：一份人大代表提案引發(fā)的故事

第三章 典型營銷案例

一、堅定對優(yōu)質(zhì)客戶的長期支持

二、關心客戶全面工作，與客戶共成長

三、靈活機動，快速反應

四、優(yōu)化流程，方案營銷

五、文化營銷，化曲為直

六、用心尋求業(yè)務的切入點

七、創(chuàng)造有效需求，為客戶創(chuàng)造價值

八、銀行個性化金融服務方案大受企業(yè)青睞

第三篇 信貸業(yè)務實戰(zhàn)技巧——量體裁衣

第一章 行業(yè)融資實務

一、煤炭行業(yè)金融需求分析

（一）中國煤炭行業(yè)的周期性與融資需求

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（二）煤炭行業(yè)對銀行信貸的需求

（三）中國煤炭行業(yè)的季節(jié)性與融資需求

（四）中國煤炭行業(yè)的金融產(chǎn)品價格敏感性分析

二、電力行業(yè)金融需求分析

（一）中國電力行業(yè)的周期性與融資需求

（二）中國電力行業(yè)的項目融資需求

（三）電力行業(yè)周轉(zhuǎn)資金的融資需求

（四）中國電力行業(yè)的季節(jié)性與融資需求

（五）中國電力行業(yè)對金融產(chǎn)品和金融服務的需求特點

（六）中國電力行業(yè)的價格敏感性分析

三、化工行業(yè)金融需求分析

（一）中國化工行業(yè)的周期性與融資

（二）行業(yè)高進入壁壘與項目融資

（三）中國化工產(chǎn)業(yè)投資與融資需求

（四）化工行業(yè)周轉(zhuǎn)資金融資需求

（五）中國化工行業(yè)的季節(jié)性與融資需求

（六）中國化工行業(yè)的價格敏感性分析

四、石化行業(yè)金融需求分析

（一）中國石化行業(yè)的周期性與融資

（二）行業(yè)高進入壁壘與項目融資

（三）中國石化產(chǎn)業(yè)投資與融資需求

（四）資金周轉(zhuǎn)對融資的需求

（五）中國石化行業(yè)的價格敏感性分析

五、鋼鐵行業(yè)金融需求分析

（一）中國鋼鐵行業(yè)的周期性與融資需求

（二）產(chǎn)業(yè)投資與營業(yè)周轉(zhuǎn)對融資的需求

（三）中國鋼鐵行業(yè)對金融產(chǎn)品和金融服務的需求特點

（四）中國鋼鐵行業(yè)的價格敏感性分析

六、有色金屬行業(yè)金融需求分析

（一）中國有色金屬行業(yè)的周期性與融資需求

（二）產(chǎn)業(yè)投資與營業(yè)周轉(zhuǎn)對融資的需求

（三）中國有色金屬行業(yè)對金融產(chǎn)品和金融服務的需求特點

（四）中國有色金屬行業(yè)的價格敏感性分析

七、造紙行業(yè)金融需求分析

（一）造紙工業(yè)投資與融資需求

（二）營業(yè)資金周轉(zhuǎn)與融資

（三）中國造紙行業(yè)對金融產(chǎn)品和金融服務的需求特點

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（四）中國造紙行業(yè)的價格敏感性分析

八、紡織行業(yè)金融需求分析

（一）政策風險與金融風險考驗紡織行業(yè)盈利能力

（二）紡織業(yè)資產(chǎn)投資與融資需求

（三）上游成本上升增加企業(yè)采購支出

（四）中國紡織行業(yè)對金融產(chǎn)品和金融服務的需求特點

（五）中國紡織行業(yè)的價格敏感性分析

九、汽車行業(yè)金融需求分析

（一）中國汽車行業(yè)的周期性與融資需求

（二）產(chǎn)業(yè)投資與營業(yè)周轉(zhuǎn)對融資的需求

（三）分期付款考驗汽車生產(chǎn)企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)能力

（四）中國汽車行業(yè)對金融產(chǎn)品和金融服務的需求特點

（五）中國汽車行業(yè)的價格敏感性分析

十、房地產(chǎn)行業(yè)金融需求分析

（一）中國房地產(chǎn)行業(yè)的周期性與融資需求

（二）區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境與融資需求

（三）房地產(chǎn)行業(yè)投資與營業(yè)周轉(zhuǎn)對融資的需求

（四）企業(yè)正常營業(yè)周轉(zhuǎn)需要銀行資金支持

（五）中國房地產(chǎn)行業(yè)的價格敏感性分析

十一、機械行業(yè)金融需求分析

（一）政府扶持行業(yè)快速發(fā)展

（二）機械業(yè)資產(chǎn)投資與融資需求

（三）中國機械行業(yè)對金融產(chǎn)品和金融服務的需求特點

（四）中國機械行業(yè)的價格敏感性分析

十二、食品行業(yè)金融需求分析

（一）食品工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構升級和營銷網(wǎng)絡建設對融資的需求

（二）營業(yè)周轉(zhuǎn)對融資的需求

（三）中國食品行業(yè)對金融產(chǎn)品和金融服務的需求特點

（四）中國食品行業(yè)的價格敏感性分析

十三、電子信息產(chǎn)業(yè)融資需求特征分析

（一）通訊制造和家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)特征與融資特性分析

（二）電子元器件行業(yè)產(chǎn)業(yè)特征與融資特性分析

十四、鋼鐵行業(yè)供應鏈金融服務如何開展

（一）我國鋼鐵供應鏈發(fā)展

（二）“供應鏈金融”有利于加深金融與實業(yè)間的合作

（三）鋼鐵產(chǎn)品流通領域合作潛力巨大

（四）鋼鐵物流市場客戶群可觀

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（五）眾多項目上馬凸顯投資機遇

第二章 企業(yè)信貸診斷

一、客戶經(jīng)理如何分析公司客戶行業(yè)發(fā)展前景

（一）根據(jù)國家行業(yè)政策，可把所有行業(yè)分為四類：

（二）行業(yè)生命周期及經(jīng)濟周期性分析

（三）產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的盈利能力分析

二、客戶經(jīng)理如何判斷公司客戶競爭力

【分析】通過“企業(yè)營銷競爭力”指標，考核企業(yè)營銷績效

（一）營銷學的重要理論

（二）競爭力評價的方法

（三）基于新視角的企業(yè)競爭力評價模型構建

三、高新技術企業(yè)金融服務對策探析

（一）高新技術企業(yè)的一般特點

（二）高新技術企業(yè)金融服務對策

（三）高新技術企業(yè)貸款項目評估要點

（四）針對高新技術企業(yè)信貸營銷的“硅谷銀行”模式介紹

四、跨國公司客戶金融需求及信貸營銷策略

（一）商業(yè)銀行跨國公司客戶金融需求分析

（二）我國商業(yè)銀行跨國公司客戶營銷策略探討

五、外商投資企業(yè)金融服務策略探討

（一）把準金融需求，做好服務文章 122

（二）把準經(jīng)營特點，做好服務文章 124

（三）把握五項服務原則，提供綜合服務方案

六、從石油企業(yè)財務管理體制看銀行信貸開發(fā)

（一）現(xiàn)行財務管理體制下石油生產(chǎn)加工企業(yè)信貸資金供求特點

（二）商業(yè)銀行應建立科學指標監(jiān)測體系和新型信貸關系

七、商業(yè)銀行服務中小企業(yè)的三大訣竅

（一）訣竅一：零售業(yè)務批發(fā)化

（二）訣竅二：支行服務特色化

（三）訣竅三：信貸支持階段化

八、針對中小企業(yè)的銀行創(chuàng)新型融資十二招

（一）第一招：應收賬款質(zhì)押貸款

（二）第二招：應收賬款信托貸款

（三）第三招：保理融資

（四）第四招：商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)

（五）第五招：收費權質(zhì)押貸款

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128 128 128 129 129 129 130 130 130

（六）第六招：知識產(chǎn)權質(zhì)押貸款

（七）第七招：股權質(zhì)押貸款

（八）第八招：動產(chǎn)質(zhì)押貸款（監(jiān)管倉倉單質(zhì)押貸款）

（九）第九招：出口退稅賬戶托管貸款

（十）第十招：融資租賃方式

（十一）第十一招：集合委托貸款

（十二）第十二招：買方信貸

九、測算中小企業(yè)貸款資金需求的幾種方法

（一）銷售百分比法

（二）根據(jù)月收入凈額倒推最大可貸款額度

（三）營業(yè)周期法

十、國外商業(yè)銀行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)客戶選擇的經(jīng)驗

（一）美國商業(yè)銀行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)客戶選擇的經(jīng)驗

（二）日本商業(yè)銀行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)客戶選擇的經(jīng)驗

（三）德國商業(yè)銀行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)客戶選擇的經(jīng)驗

（四）我國商業(yè)銀行選擇優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)客戶的啟示

第三章 業(yè)務融資案例

一、直客式石油供應鏈融資業(yè)務案例解析

（一）企業(yè)基本情況

（二）銀行切入點分析

（三）銀企合作情況

二、工程機械車按揭業(yè)務案例解析

（一）企業(yè)基本情況

（二）銀行切入點分析

（三）銀企合作內(nèi)容

三、倉單質(zhì)押融資業(yè)務案例解析

（一）江西省南昌市九七油脂公司的標準倉單質(zhì)押融資

（二）標準倉單質(zhì)押業(yè)務操作流程

（三）商業(yè)銀行倉單質(zhì)押業(yè)務營銷建議

四、家電行業(yè)授信業(yè)務案例解析

（一）企業(yè)基本情況

（二）銀行切入點分析

五、連帶責任保證項下經(jīng)銷商鏈式融資業(yè)務案例解析

（一）企業(yè)基本情況

（二）銀行切入點分析

（三）銀企合作情況

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第四篇 信貸風險控制實務——未雨籌繆

第一章 企業(yè)財務分析實務

一、客戶經(jīng)理如何理解和分析企業(yè)財務報表

（一）按圖索驥，識破假象

（二）把握重點，判斷企業(yè)償債能力

二、客戶經(jīng)理在信貸業(yè)務中如何進行現(xiàn)金流量分析

（一）注重凈現(xiàn)金流量、經(jīng)營活動凈流量的趨勢分析

（二）注重資產(chǎn)收益質(zhì)量分析

（三）結合現(xiàn)金流量表可以更準確地分析企業(yè)流動性

（四）結合企業(yè)的應收賬款政策，分析獲取現(xiàn)金能力

（五）通過投/籌資項目分析，結合資產(chǎn)負債表分析籌資結構

（六）通過對未來現(xiàn)金流量的預測分析貸款收回的可能性

三、客戶經(jīng)理如何排除財務報表的干擾因素

（一）會計業(yè)務的不同類型造成財務數(shù)據(jù)誤讀

（二）人為操作財務報表信息導致誤讀

（三）對審計的理解不當和審計報告的使用有誤造成誤解

（四）客戶經(jīng)理對有關誤導的防范

四、客戶經(jīng)理在評價企業(yè)償債能力時如何改進分析指標的缺陷

（一）銀行目前對企業(yè)償債能力分析方法存在的問題

（二）短期和長期償債能力分析指標的缺陷分析及修正方法

五、客戶經(jīng)理如何防范企業(yè)對固定資產(chǎn)的“靈活”處理

（一）固定資產(chǎn)與低值易耗品劃分不清

（二）固定資產(chǎn)分類不正確

（三）固定資產(chǎn)的計價問題

（四）操縱固定資產(chǎn)的折舊政策

（五）操縱處置固定資產(chǎn)的收益

（六）對固定資產(chǎn)粉飾手段的識別

六、客戶經(jīng)理如何防范現(xiàn)金流量表的“易容術”

（一）經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的粉飾手段

（二）投資活動凈現(xiàn)金流量的粉飾手段

（三）籌資活動凈現(xiàn)金流量的粉飾手段

（四）現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額的數(shù)字陷阱

七、客戶經(jīng)理如何對企業(yè)“長期股權投資”粉飾手段的識別

（一）長期股權投資的粉飾方法

（二）對長期股權投資粉飾手段的識別

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八、客戶經(jīng)理如何對企業(yè)“非貨幣性資產(chǎn)交換”粉飾手段的識別

（二）識別非貨幣性資產(chǎn)交換粉飾手段的方法

九、客戶經(jīng)理如何應對中小企業(yè)財務報表失真

（一）中小企業(yè)財務報表失真對常規(guī)信貸操作的影響

（二）客戶經(jīng)理應對中小企業(yè)財務報表失真的對策

176 179 180 180 181

（一）企業(yè)利用非貨幣性資產(chǎn)交換進行會計報告粉飾的常用方法 177

（三）強調(diào)安全性擔保，并注意擔保人或抵押物與借款人的關聯(lián)程

182 度

（四）提高客戶經(jīng)理自身素質(zhì)

十、銀行信貸調(diào)查中的企業(yè)財務報告真實性分析

（一）企業(yè)為何要作假（或粉飾）財務報告

（二）企業(yè)如何作假（或粉飾）財務報告

（三）怎樣識別企業(yè)財務報告的真實性

十一、企業(yè)會計報表粉飾的綜合識別方法體系

（一）企業(yè)造假手段的各種表現(xiàn)形式及識別方法

（二）識別企業(yè)會計報告粉飾的通用方法

（三）財務比率異常變動識別法

（四）特殊業(yè)務或科目識別法

（五）審計意見分析識別法

（六）關注會計報表附注

十二、警惕企業(yè)無形資產(chǎn)的“無形陷阱”

（一）無形資產(chǎn)入賬處理不當

（二）無形資產(chǎn)計價不正確

（三）隨意變更無形資產(chǎn)攤銷期限

（四）操縱無形資產(chǎn)減值準備的提取

（五）公司大股東用無形資產(chǎn)償還欠款

十三、警惕企業(yè)關聯(lián)交易的七大陷阱

（一）關聯(lián)方交易的概念及種類

（二）企業(yè)利用關聯(lián)方關系及其交易進行會計粉飾的主要手段

（三）如何識別企業(yè)關聯(lián)交易造假

十四、警惕企業(yè)合并報表的財務陷阱

（一）案例介紹

（二）企業(yè)粉飾合并會計報表的手段

第二章 行業(yè)及業(yè)務風險解析

一、“兩高”行業(yè)貸款政策風險要點分析及銀行風險防范建議

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（一）增強政策敏銳性、高度關注高耗能高污染行業(yè)貸款的政策風203 險

（二）倡導“綠色信貸”、借鑒“赤道原則”

（三）嚴格準入條件、加強貸后監(jiān)管，嚴控“兩高”行業(yè)貸款

二、水泥行業(yè)信貸風險分析及銀行風險防范建議

（一）水泥行業(yè)信貸風險特征

（二）水泥行業(yè)信貸風險防范中的難點分析

（三）如何有效防范水泥行業(yè)信貸風險

三、造紙行業(yè)信貸風險分析與銀行風險防范建議

（一）造紙業(yè)授信風險分析

（二）造紙業(yè)授信政策研究

四、項目運作中的房地產(chǎn)授信風險控制

（一）房地產(chǎn)開發(fā)貸款項目運作過程回顧

（二）房地產(chǎn)開發(fā)貸款項目運作經(jīng)驗得失總結

（三）如何加強房地產(chǎn)授信業(yè)務風險控制的思考

五、關聯(lián)企業(yè)貸款風險的新表現(xiàn)

（一）關聯(lián)企業(yè)套取銀行貸款的主要手法

（二）銀行貸款管理中存在的主要問題

（三）教訓與啟示

六、客戶經(jīng)理如何借鑒案例分析識別信貸風險

（一）案例分析對于防范信貸風險的作用

（二）個案分析在識別信貸風險中的運用

七、客戶經(jīng)理如何建立中小企業(yè)融資風險預警系統(tǒng)

（一）中小企業(yè)融資風險預警系統(tǒng)的特征

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（二）中小企業(yè)融資風險預警系統(tǒng)的定性研究——-警兆識別系統(tǒng) 226

（三）中小企業(yè)融資風險預警系統(tǒng)的定量研究——-預警測度系統(tǒng) 226

（四）中小企業(yè)融資風險防警的方法與對策

八、客戶經(jīng)理在擔保貸款貸后審查中應注意的幾個問題

（一）對債務人主體資格審查時應注意的問題

（二）對擔保貸款合同審查時應注意的問題

（三）關注涉訴問題，防止資產(chǎn)流失審查時應注意的問題

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（四）對債務人資產(chǎn)占有的權屬、性質(zhì)、管理現(xiàn)狀審查時應注意的232 問題

第五篇 打造高效經(jīng)理團隊——制度研討

第一章 客戶經(jīng)理制理論與運用

一、商業(yè)銀行的客戶經(jīng)理制存在的問題及對策分析

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（一）我國商業(yè)銀行實施客戶經(jīng)理制的必要性

（二）現(xiàn)階段客戶經(jīng)理制存在的主要問題

（三）提高客戶經(jīng)理制實施效果的對策

二、客戶經(jīng)理制的運用：如何提高客戶經(jīng)理工作效率

（一）商業(yè)銀行客戶經(jīng)理日常所遇到的問題

（二）明確客戶經(jīng)理定位，改善其效率

三、客戶經(jīng)理制的運用：如何正確考核客戶經(jīng)理的存款業(yè)績

（一）存款業(yè)務考核中面臨的一些具體問題

（二）區(qū)分不同情況，細化考核指標

第二章 客戶經(jīng)理制度建設同業(yè)經(jīng)驗借鑒

一、香港客戶經(jīng)理制經(jīng)驗借鑒

（一）香港客戶經(jīng)理制運作現(xiàn)狀及特點

（二）香港客戶經(jīng)理制對銀行業(yè)的借鑒

二、美國商業(yè)銀行客戶經(jīng)理制借鑒

（一）美國銀行業(yè)客戶經(jīng)理的崗位設置

（二）美國銀行業(yè)客戶經(jīng)理選擇客戶的方法和標準

（三）美國銀行業(yè)客戶經(jīng)理的主要職能

（四）美國銀行業(yè)對客戶經(jīng)理的管理

（五）美國銀行業(yè)對客戶經(jīng)理的考核和激勵

三、包頭市商業(yè)銀行如何鍛造新型客戶經(jīng)理

（一）新穎的招聘

（二）“一對一”的師傅帶徒弟

（三）走街串巷找“朋友”

（四）包商行客戶經(jīng)理為何動力十足？

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