第一篇：大干四季度競(jìng)賽方案

河北萬(wàn)合置業(yè)投資有限公司 大干四季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為推進(jìn)置業(yè)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)各基層單位攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極性，激發(fā)廣大員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、拼搏奮進(jìn)，大干第四季度，確保全年利潤(rùn)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，制定本方案。

一、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間

2015年10月1日-12月31日

二、參賽范圍

置業(yè)公司所屬各基層經(jīng)營(yíng)單位、總部部門和全體員工。

三、競(jìng)賽方式

1、各基層經(jīng)營(yíng)單位之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。

2、置業(yè)公司總部部門之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。

3、各基層經(jīng)營(yíng)單位及總部部門組織員工之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。

四、競(jìng)賽內(nèi)容和考核評(píng)比條件

1、基層經(jīng)營(yíng)單位參評(píng)條件

（1）利潤(rùn)：超額完成年度利潤(rùn)計(jì)劃。目標(biāo)利潤(rùn)在1000萬(wàn)元及以上的基層單位，超3%以上；目標(biāo)利潤(rùn)在500-999萬(wàn)元的基層單位，超5%以上；目標(biāo)利潤(rùn)在300-499萬(wàn)元的基層單位，超8%以上；目標(biāo)利潤(rùn)在100-299萬(wàn)元的基層單位，超12%以上；目標(biāo)利潤(rùn)在99萬(wàn)元以下的基層單位，超15%以上。

（2）安全：認(rèn)真貫徹安全管理“四個(gè)一”工作法和“一崗 雙責(zé)”，健全各種安全臺(tái)賬、資料齊全。嚴(yán)格執(zhí)行安全條例和集團(tuán)有關(guān)安全管理制度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和隱患排查。各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案齊全，人員、職責(zé)落實(shí)到位，并積極參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，未發(fā)生重大及以上安全責(zé)任事故。

（3）服務(wù)：牢固樹(shù)立“服務(wù)無(wú)止境，滿意贏天下”理念，打造品牌，突出特色，積極主動(dòng)為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、親情化的服務(wù)。各基層單位需選好各自對(duì)標(biāo)企業(yè)，結(jié)合本單位實(shí)際情況抓緊對(duì)接、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)工作流程和管理模式，以便更好的實(shí)現(xiàn)置業(yè)公司的整體戰(zhàn)略。

要求各基層單位針對(duì)客戶（業(yè)主）于每年年底進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，并希望客戶針對(duì)我們的工作和服務(wù)提出改進(jìn)建議，并將調(diào)查結(jié)果和建議報(bào)綜合辦備案。注重員工、客戶之間的交流與溝通機(jī)制的建立，能夠快速反饋客戶服務(wù)訴求，投訴處理率達(dá)到100%。

（4）紀(jì)律：參評(píng)單位嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和置業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不得出現(xiàn)被集團(tuán)及置業(yè)公司通報(bào)違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。

依據(jù)各基層單位利潤(rùn)完成審計(jì)結(jié)果、安全、服務(wù)和紀(jì)律等方面情況，由置業(yè)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定后對(duì)各基層單位進(jìn)行排序，評(píng)定置業(yè)公司范圍內(nèi)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位。并推薦至集團(tuán)公司，參加集團(tuán)大干四季度勞動(dòng)競(jìng)賽。正利潤(rùn)及的基層單位考核指標(biāo)為超利絕對(duì)數(shù)額，負(fù)利潤(rùn)計(jì)劃的基層單位考核指標(biāo)為減虧絕對(duì)數(shù)額達(dá)到正利潤(rùn)計(jì)劃基層單位超利絕對(duì)數(shù)額的兩倍以上。

2、總部部門參評(píng)條件

（1）利潤(rùn)指標(biāo)及KPI：有利潤(rùn)目標(biāo)的部門12月底前超額完成年初制定的利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)5%以上，且完成全年所有KPI指標(biāo)。沒(méi)有利潤(rùn)指標(biāo)的部門，12月底前完成本部門全年所有KPI指標(biāo)。

（2）安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行安全條例和置業(yè)公司有關(guān)安全管理制度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和隱患排查，本年度內(nèi)未發(fā)生安全責(zé)任事故。

（3）部門協(xié)同：總部各部門按照《置業(yè)公司2015-2019年發(fā)展戰(zhàn)略》要求，站在全局的高度去研究、謀劃新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)，去掉管理概念、強(qiáng)化部門協(xié)同職能，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊在總部部門的統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。年終考核時(shí)，由各基層單位對(duì)總部部門的協(xié)同、指導(dǎo)和服務(wù)能力進(jìn)行打分并排序。

（4）紀(jì)律：參評(píng)部門嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和置業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不得出現(xiàn)被集團(tuán)及置業(yè)公司通報(bào)違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。

依據(jù)各部門利潤(rùn)指標(biāo)完成審計(jì)結(jié)果、KPI指標(biāo)、安全、部門協(xié)同和紀(jì)律等方面情況，由置業(yè)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定后對(duì)各部門進(jìn)行排序，評(píng)定總部范圍內(nèi)的勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝部門。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人參評(píng)條件

（1）工作業(yè)績(jī)：完成本人全年所有KPI指標(biāo)；有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的個(gè)人，超額5%完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；無(wú)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故。

（2）崗位技能：刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出，工作中不斷創(chuàng)新進(jìn)取。（3）服務(wù)態(tài)度：文明服務(wù)，禮貌待客，按規(guī)定著裝，做到行為舉止規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行本崗位服務(wù)要求，無(wú)客戶、業(yè)主投訴。

（4）個(gè)人綜合素質(zhì)：忠于企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、好學(xué)上進(jìn)，自覺(jué)踐行企業(yè)文化，發(fā)揮模范帶頭作用，在員工中有著較高的威信，得到部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。

勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人在達(dá)到勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝標(biāo)準(zhǔn)的基層單位和總部部門中評(píng)選。基層經(jīng)營(yíng)單位和總部原則上各推薦1人員，經(jīng)置業(yè)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定后，確定為置業(yè)公司范圍內(nèi)的勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人。根據(jù)集團(tuán)分配名額，審核優(yōu)選后上報(bào)集團(tuán)，參加集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人評(píng)選。

五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)獲獎(jiǎng)單位，由置業(yè)公司授予“大干四季度勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”稱號(hào)?；鶎咏?jīng)營(yíng)單位超利潤(rùn)計(jì)劃部分60%上交置業(yè)公司，40%留在所在單位作為流動(dòng)資金。經(jīng)營(yíng)者按4%計(jì)提年薪，獎(jiǎng)勵(lì)年薪最高不超過(guò)10萬(wàn)元。其他人員獎(jiǎng)勵(lì)由基層單位自行決定。

2、對(duì)獲獎(jiǎng)部門，由置業(yè)公司授予“大干四季度勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝部門”稱號(hào)。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)置業(yè)公司《員工績(jī)效考核與考評(píng)辦法》相關(guān)條款兌現(xiàn)年薪和獎(jiǎng)金，并獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)部門1000元。

3、對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人，由置業(yè)公司授予“大干四季度勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人”稱號(hào)，給予200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)出席集團(tuán)公司的勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人，由集團(tuán)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，置業(yè)公司不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)評(píng)選出的優(yōu)勝單位、部門和個(gè)人進(jìn)行大會(huì)表彰，發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)牌、證書(shū)。

六、活動(dòng)要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。置業(yè)公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組織：趙明堂 副組長(zhǎng)：王玉柱

成員部門：綜合辦、發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、預(yù)審部和各基層單位辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、考核，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得扎實(shí)效果。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在置業(yè)公司綜合辦。

2、各基層單位要高度重視，精心組織，積極行動(dòng)，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定本單位相應(yīng)的競(jìng)賽和評(píng)比方案，號(hào)召員工廣泛參與?；鶎訂挝粚⒒顒?dòng)方案報(bào)置業(yè)公司綜合辦備案。

3、競(jìng)賽結(jié)束后，基層單位于2016年1月20日前把勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人的推薦情況上報(bào)至置業(yè)公司綜合辦，經(jīng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽小組審核后統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)。

第二篇：大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

西安市市政建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

機(jī)械化施工分公司文件

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----------------機(jī)司發(fā)【2013】022號(hào)----------------

機(jī)械化施工分公司

“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)職工爭(zhēng)先進(jìn)位的熱情，掀起四季度比、學(xué)、趕、幫、超的施工高潮，提高分公司產(chǎn)值效益，現(xiàn)制定本方案如下：

一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：董玉建

副組長(zhǎng)：張定新 張新利 馮唐軍 張 風(fēng)

成 員：王強(qiáng)強(qiáng) 張 強(qiáng) 鄭建軍 昝?；?謝宏偉 劉燕妮 趙文偉

張麗萍 丁利平張春卿

二、活動(dòng)時(shí)間：

2013年9月25日——2013年12月25日

三、競(jìng)賽產(chǎn)值：

紅旗路項(xiàng)目部：198萬(wàn)； 機(jī) 械 隊(duì)：38萬(wàn)； 雁 環(huán) 三 路：待定。

四、責(zé)任分工

按照統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)分工的原則，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員按各自職能范圍，負(fù)責(zé)對(duì)各自部門的管理、督查、協(xié)調(diào)、支持，并服從分公司的

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保完成公司下達(dá)的產(chǎn)值及進(jìn)度指標(biāo)。

四、考核辦法

集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)值及進(jìn)度指標(biāo)按照公司《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》中的考核辦法統(tǒng)一執(zhí)行；超公司指標(biāo)部分按照本方案執(zhí)行。

五、獎(jiǎng)罰辦法

1、公司評(píng)分90分以上，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部完成指標(biāo)產(chǎn)值的0.25%，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)械隊(duì)完成指標(biāo)產(chǎn)值的0.5%；超指標(biāo)產(chǎn)值部分，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部0.4%，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)械隊(duì)0.6%；

2、若施工或附屬項(xiàng)目評(píng)分未達(dá)到90分以上，第1條獎(jiǎng)勵(lì)取消，按分公司獎(jiǎng)金發(fā)放辦法執(zhí)行。

3、若施工或附屬項(xiàng)目未達(dá)到80分以上，則未達(dá)到的部門不予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、雁環(huán)三路項(xiàng)目若在勞動(dòng)競(jìng)賽期間開(kāi)工建設(shè)，則參照0.25%的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。

5、分公司獎(jiǎng)勵(lì)與各項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分開(kāi)執(zhí)行，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、競(jìng)賽要求

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是集團(tuán)公司鼓干勁、促生產(chǎn)的一項(xiàng)重要安排，我們要立即行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真做好競(jìng)賽期間的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，要精心計(jì)劃、重點(diǎn)落實(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)職工的工作主動(dòng)性，為多創(chuàng)產(chǎn)值創(chuàng)造條件；領(lǐng)導(dǎo)小組人員要各負(fù)其責(zé)，多深入工地一線進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)掌握產(chǎn)值進(jìn)度情況，做到心中有數(shù)，確?！八募径取眲趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)圓滿完成。

西安市市政建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

機(jī)械化施工分公司

2013年10月13日

第三篇：大干四季度 標(biāo)語(yǔ)

大干四季度標(biāo)語(yǔ)：

抓生產(chǎn)、促銷售、保安全，為沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗 落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)

堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗 立足崗位，奮力拼搏，爭(zhēng)做決勝四季度排頭兵

精組織、細(xì)安排，抓好落實(shí)是關(guān)鍵 至歲末、回首看，各項(xiàng)目標(biāo)均實(shí)現(xiàn)

樹(shù)信心、鼓干勁，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)莫等閑 團(tuán)結(jié)協(xié)作

創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先

促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

堅(jiān)定信心

勇于挑戰(zhàn)

為全面完成任務(wù)而奮斗 迎末季，莫等閑，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)勝全年 鼓足干勁勇?tīng)?zhēng)先，再創(chuàng)輝煌迎新篇 熱火朝天四季度，甩開(kāi)膀子大跨步 輝煌金秋

碩果豐收 火熱嚴(yán)冬 再攀高峰

第四篇：大干四季度工作總結(jié)

大干四季度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和部門全體員工的共同努力下，我部門較好的完成了礦山生產(chǎn)和基建任務(wù)，全年來(lái)未發(fā)生重大的設(shè)備事故，主要設(shè)備完好率達(dá)93.18%，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和礦山建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)設(shè)備安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。今年以來(lái)，機(jī)動(dòng)部以設(shè)備安全運(yùn)行為重點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)全礦提升設(shè)備、起重特種設(shè)備、鍋爐進(jìn)行安全管理工作。除每月配合安環(huán)部組織的月度安全大檢查以外，機(jī)動(dòng)部還按規(guī)程加強(qiáng)對(duì)提升設(shè)備的過(guò)卷、鋼絲繩試驗(yàn)，抓捕器、制動(dòng)器等保護(hù)裝置進(jìn)行檢查。并督促施工單位按規(guī)程提供試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)下達(dá)整改通知。全年共下達(dá)整改通知85份，整改76項(xiàng)。全年基本上保證了提升設(shè)備和特種設(shè)備的安全運(yùn)行。此外在保證基建工程設(shè)備和電氣設(shè)備順利安裝的同時(shí)，在選礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，以設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為首要任務(wù)，積極深入現(xiàn)場(chǎng)。解決生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備故障和技術(shù)問(wèn)題，較好地保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。全年主要設(shè)備完好率完成93.18%，主要設(shè)備利用率完成94.54%，主要設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率完成94.54%，球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率完成65.6%，全年主要設(shè)備未發(fā)生重大設(shè)備事故、電氣火災(zāi)事故、特種設(shè)備重大事故，為完成礦山全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提供了有利保障。

積極開(kāi)展選礦技改工作，為選礦增產(chǎn)降耗做貢獻(xiàn)。今年以來(lái)，機(jī)動(dòng)部維修隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下，較好的完成了選礦的技改工作。今年主要完成了 φ60m濃縮機(jī)大修改造2臺(tái)、高頻篩安裝4臺(tái)、工藝管道改造100多米、浮選尾礦管道安裝200多米、離心機(jī)安裝3臺(tái)、三系列重選溜槽8組、磁力脫水槽2臺(tái)、3臺(tái)渣漿泵和管道安裝、恢復(fù)精礦φ45m濃縮池、完成3轉(zhuǎn)、4轉(zhuǎn)、5轉(zhuǎn)、篩分車間和磨礦倉(cāng)除塵水管安裝數(shù)百米、圓振動(dòng)篩除塵密封、28#卸料小車除塵密封等，一方面為選礦穩(wěn)定生產(chǎn)提供支持，另一方面為選礦的增產(chǎn)降耗做出貢獻(xiàn)。就高頻篩安裝一項(xiàng)工程，為選礦一、二系列一段磨礦臺(tái)時(shí)處理量由164t/h提高到186t/h。離心機(jī)的安裝將浮選尾礦品位降低5%；磁力脫水槽的安裝，其一使精礦生產(chǎn)線和φ45m濃縮機(jī)徹底解放，其二盤式過(guò)濾機(jī)可以少開(kāi)一臺(tái)，以上技改工程的完成，預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本近千萬(wàn)。

完善用電計(jì)量，嚴(yán)格用電管理。隨著礦山生產(chǎn)建設(shè)的不斷深入、井下和選礦的用電計(jì)量工作也隨之增加。今年以來(lái)，機(jī)動(dòng)部在井建和施工用電方面嚴(yán)格管理，堅(jiān)持裝表計(jì)量。做好用電分析，完善考核工作。將峰谷比作為考核指標(biāo)，對(duì)選礦碎礦車間、井下施工單位實(shí)施考核，鼓勵(lì)使用低谷電，最大限度少用高峰電，為企業(yè)增效降耗做貢獻(xiàn)。為保證12月20日全線投產(chǎn)提供了有力的保障。

第五篇：大干四季度表態(tài)發(fā)言

全縣大干四季度動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)以后，我們鎮(zhèn)安鄉(xiāng)高度重視，積極落實(shí)，立即向全鄉(xiāng)干部群眾傳達(dá)了會(huì)議精神，動(dòng)員全體人員明確任務(wù)，合力沖鋒，大干四季度，奪取滿堂紅。確保圓滿完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，向縣委、縣政府和全鄉(xiāng)百姓交出一份合格的答卷！

一、全力沖刺，確保完成全年財(cái)稅任務(wù)。要真抓實(shí)干、奮力攻堅(jiān)，增收節(jié)支，盤活開(kāi)源，堅(jiān)決不打折扣地圓滿完成全年財(cái)稅任務(wù)指標(biāo)。

二、保質(zhì)保量，切實(shí)做好今年“三秋”生產(chǎn)工作。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)農(nóng)建任務(wù)，做好農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、疫病防治和各項(xiàng)農(nóng)業(yè)服務(wù)工作，加大改洼治澇工程力度，確保明年穩(wěn)產(chǎn)增收。

三、繼續(xù)加大力度狠抓項(xiàng)目建設(shè)。抓好在建項(xiàng)目，抓牢在手項(xiàng)目，著力做好新項(xiàng)目的對(duì)接洽談工作，形成項(xiàng)目建設(shè)接力推進(jìn)、持續(xù)突破之勢(shì)。

四、不斷強(qiáng)化措施，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。認(rèn)真梳理和排查各種矛盾糾紛，妥善處理各種不穩(wěn)定因素，積極穩(wěn)妥推進(jìn)信訪積案的化解；保障民生，關(guān)心幫助困難黨員、困難農(nóng)戶的生產(chǎn)生活，抓好社會(huì)治安綜合治理和各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保全鄉(xiāng)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

五、緊盯目標(biāo)絕不放松，做好其他各項(xiàng)任務(wù)的年終收口工作，同時(shí)提前謀劃2014年工作思路，為明年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。