第一篇：醫(yī)聯(lián)體工作制度

壽光市人民醫(yī)院醫(yī)療集團田柳醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作制度

一、完善好各種工作制度。完善基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、重點?？茖趲头?、人員帶教與培訓、檢查檢驗綠色通道、遠程會診、績效管理、薪酬體系和經(jīng)濟利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人員管理機制、安全共享的信息管理機制、全面連續(xù)的健康管理工作機制，保證集團各項工作健康運行。

二、合理完善調(diào)配專家資源機制制度。鎮(zhèn)街衛(wèi)生院要為常駐專家提供必要的工作和生活條件，設立診室。常駐專家要下的去、坐得住，搞好醫(yī)療管理、門診、查房、手術(shù)、帶教和會診等工作，要遵守醫(yī)院的工作紀律，按時上下班，出滿勤、干滿點。若有特殊情況，分別向所在醫(yī)院和駐值醫(yī)院請假。

三、開展進修培修工作制度。各成員單位要有計劃選派醫(yī)務人員到牽頭醫(yī)院進修和參加培訓。常駐專家對駐值醫(yī)院醫(yī)務人員每月至少開展一次集中培訓。

四、實施分級診療制度。對常見病、多發(fā)病、慢性病引導患者在基層首診。對在我院治療的患者，根據(jù)病情需要及時轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。完善雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。

五、實現(xiàn)資源共享制度。建立以人民醫(yī)院為核心的基層遠程會診系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程會診、遠程數(shù)字資源共享。切實提高基層醫(yī)療機構(gòu)服務能力和水平，為基層群眾提供方便、快捷、實惠的醫(yī)療服務。

六、加大宣傳、加強督察考核制度。充分利用廣播、報刊、電視，通過發(fā)放明白紙、宣傳欄、到集市義診等活動，重點對常駐專家特長、坐診時間進行宣傳，提高群眾知曉率。完善各項考核制度，對專家接診、會診、查房、手術(shù)、培訓等情況進行考核，重點考核服務數(shù)量、質(zhì)量、業(yè)務收入及患者滿意度等內(nèi)容。

第二篇：醫(yī)聯(lián)體辦公室工作制度

醫(yī)聯(lián)體辦公室工作制度

1、嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項工作制度，做到不遲到、不早退、不脫崗。

2、認真學習并掌握新農(nóng)合及醫(yī)聯(lián)體相關(guān)知識，嚴格執(zhí)行報銷制度，杜絕任何人情報銷。

3、實行主任人員負責制，主班人員負責接受需報銷病人的一切手續(xù)。

4、副班人員負責接待、解釋等工作。

5、熱情、耐心、細致對待每一位患者及親屬，并積極協(xié)調(diào)醫(yī)聯(lián)體區(qū)域內(nèi)的各項工作。

6、主班人員負責每日安全防盜和清潔衛(wèi)生。

第三篇：醫(yī)聯(lián)體工作計劃

醫(yī)聯(lián)體工作計劃

為進一步貫徹國家醫(yī)改精神，深化公立醫(yī)院改革，構(gòu)建 科學合理醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，促進XX區(qū)衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、提高各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院、XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務中心達成協(xié)作協(xié)議，組成區(qū)級醫(yī)療聯(lián)合體，我院與XX中醫(yī)院組成區(qū)級醫(yī)院技術(shù)聯(lián)盟。根據(jù)XX區(qū)醫(yī)療情況，我院給予其他醫(yī)院大力支持和幫助?，F(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體XX醫(yī)院2017工作計劃安排如下：

一、建立對本區(qū)域需要加強下級醫(yī)院的幫扶機制

根據(jù)下級醫(yī)院各科室的業(yè)務特點和需要，我院選擇內(nèi)科、普外、電診、科、科形成一對一對口支援關(guān)系。計劃: 1、1月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進行業(yè)務指導，查房、出診、帶教和會診； 2、3月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進行業(yè)務指導，查房、出診、帶教和會診； 3、5月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進行業(yè)務指導，查房、出診、帶教和會診； 4、7月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進行業(yè)務指導，查房、出診、帶教和會診； 5、9月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進行業(yè)務指導，查房、出診、帶教和會診； 6、11月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進行業(yè)務指導，查房、出診、帶教和會診； 7、12月份我院對下級醫(yī)院所有科室的業(yè)務進行質(zhì)控評價。我院各科室根據(jù)病人病情需要可電話方式直接與其他醫(yī)院相關(guān)科室專家進行溝通，以便更好地為病人服務。

二、建立業(yè)務指導和義診機制

根據(jù)下級醫(yī)院業(yè)務需要，由我院通過專項講座（講座時間會另行電話通知）、查房等形式對下級醫(yī)院醫(yī)務人員進行培訓，通過人才培養(yǎng)，學術(shù)交流、學科建設來共同促進XX區(qū)區(qū)域醫(yī)療的發(fā)展。根據(jù)我院與XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務中心的業(yè)務關(guān)系，建立和完善我院定期到下級院進行技術(shù)指導和義診。計劃： 1、2月份派遣

科專家對

院進行技術(shù)指導和義診； 2、4月份派遣

科專家對

院進行技術(shù)指導和義診； 3、6月份派遣

科專家對

院進行技術(shù)指導和義診； 4、8月份派遣

科專家對

院進行技術(shù)指導和義診； 5、10月份派遣

科專家對

院進行技術(shù)指導和義診。

三、建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)免費進修和培訓機制

下級醫(yī)院人員到我院進修和培訓享受優(yōu)先和免費待遇。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體的計劃需求，我院要有計劃地、定期對下級醫(yī)院的醫(yī)務人員安排免費進修和專業(yè)技術(shù)培訓，為其培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護人員，不斷提升南關(guān)區(qū)的醫(yī)療技術(shù)水平。計劃：

1、院

科派遣

來我院學習；

2、院

科派遣

來我院學習；

3、院

科派遣

我院學習；

4、院

科派遣

我院學習。

四、建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道

建立患者雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診的臨床標準，結(jié)合?？茣\意見，建立會、轉(zhuǎn)診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費用負擔的原則，制定醫(yī)聯(lián)體成員單位簡患者雙向轉(zhuǎn)診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實施細則。

五、建立健全的醫(yī)療質(zhì)量管理服務模式

我院要定期對下級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系、管理組織制度進行質(zhì)控、評估、指導，進一步完善下級院各種體系。

六、加強中醫(yī)藥服務能力建設，對我院中醫(yī)藥建設進行指導； 總之醫(yī)療聯(lián)合體工作是醫(yī)改和醫(yī)政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機制的建立和完善，工作任務重，實施難度大，是一項復雜的系統(tǒng)工程，我們要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌謀劃，積極進行探索立足于建立長期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體。

XXXXXX

醫(yī)院

201 年

月

日

第四篇：關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板

關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板1

主辦單位：**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會

牽頭單位：**市人民醫(yī)院

成員單位：德棉醫(yī)院 **辦事處衛(wèi)生院 **機床醫(yī)院 5個社區(qū)服務站

為貫徹落實國家和市政府醫(yī)改精神、進一步深化公立醫(yī)院改革，結(jié)合本地實際，組建成立**市**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）。醫(yī)聯(lián)體在市政府主管部門的領(lǐng)導下，由區(qū)醫(yī)聯(lián)體委員會和醫(yī)聯(lián)體理事會協(xié)同管理。按照業(yè)務協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標，經(jīng)協(xié)商，各方負有如下職責。

一、主辦單位職責

負責醫(yī)聯(lián)體建設規(guī)劃、運行指導、質(zhì)控監(jiān)督及考核評估等工作。協(xié)調(diào)解決醫(yī)聯(lián)體建設、運行中的問題和困難。

二、牽頭單位職責

(一)組織管理

協(xié)同醫(yī)聯(lián)體成員單位成立醫(yī)聯(lián)體理事會。對成員單位進行指導幫扶。促進醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務發(fā)展，完善工作機制，加強對外宣傳，強化協(xié)議履行等工作。

(二)技術(shù)指導

牽頭單位在已發(fā)展成熟的診療技術(shù)中篩選適宜成員單位的診療項目，積極指導推廣；幫助成員單位完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務工作制度，提高醫(yī)療服務水平；根據(jù)成員單位需求對其相關(guān)專業(yè)進行“對口”幫扶，定期派駐專家進行指導；篩選適宜的科研項目，邀請成員單位參與，共同研發(fā)；指導醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務技術(shù)宣傳。

(三)人才培養(yǎng)

在本單位內(nèi)為成員單位人員提供免費進修學習；舉辦短期基層醫(yī)技培訓班，如需現(xiàn)場觀摩、會診查房等事宜，優(yōu)先安排在成員單位；各層次舉辦的學術(shù)交流、疑難病例研判等活動，可通知成員單位參加。

(四)雙向轉(zhuǎn)診

1．按照“首診在基層，分級診療，康復回社區(qū)”的基本原則，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實行雙向轉(zhuǎn)診制度。

2．醫(yī)聯(lián)體單位公布轉(zhuǎn)診服務電話，經(jīng)雙方專家會診，提出轉(zhuǎn)診意見，開通轉(zhuǎn)診綠色通道，詳見《**市**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診工作制度》。

3．轉(zhuǎn)診患者住院期間費用，按照**市醫(yī)療保險、新農(nóng)合有關(guān)政策予以結(jié)算、報銷。

(五)資源共享

1．牽頭單位檢驗中心、影像中心負責成員單位的檢驗、影像質(zhì)控工作，并對成員單位檢驗、影像工作進行指導和監(jiān)管。

2．承擔成員單位未開展的檢查、檢驗、影像項目，并逐步為成員單位開通便捷的服務終端。對較高端已開展的檢查、檢驗、影像項目向成員單位進行公示。

3.凡經(jīng)上級衛(wèi)生行政部門質(zhì)控中心公布認可的檢驗項目結(jié)果在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)互認。

三、成員單位職責

(一)組織管理

對本單位人事業(yè)務管理和事業(yè)發(fā)展，具有獨立決策權(quán)；積極參加醫(yī)聯(lián)體內(nèi)工作例會，及時溝通和交流，促進醫(yī)聯(lián)體健康發(fā)展；可掛“**市**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體成員單位”牌子，予以對外宣傳。

(二)技術(shù)支持

積極接納牽頭單位的技術(shù)幫扶指導，提供相應的工作條件；積極參與牽頭單位承擔的科研項目，或協(xié)作開展科研項目；對涉及醫(yī)聯(lián)體的技術(shù)宣傳應在協(xié)商的基礎(chǔ)上統(tǒng)一進行；牽頭單位組織醫(yī)聯(lián)體宣傳活動，應在宣傳材料、場地、人員方面給予支持。

(三)人才培訓

積極組織人員參加牽頭單位的醫(yī)師培訓、學術(shù)交流、疑難病例會診等活動；在每年1月底前，將進修計劃報牽頭單位；對業(yè)務培訓的需求和建議，可經(jīng)醫(yī)聯(lián)體例會相互溝通。

(四)雙向轉(zhuǎn)診

執(zhí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診制度，對本院不具備救治條件的患者轉(zhuǎn)診牽頭單位，享受綠色通道；公布單位轉(zhuǎn)診服務電話，聯(lián)系轉(zhuǎn)診具體事宜，詳見《**市**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診工作制度》。

(五)資源共享

根據(jù)自身條件開展檢查、檢驗、影像項目，對因條件所限無法開展的相關(guān)項目，可使用醫(yī)聯(lián)體單位檢查申請單在牽頭單位完成檢查。

四、其它

（一）本協(xié)議經(jīng)各方蓋章后生效。本協(xié)議有效期自協(xié)議簽訂之日起3年。協(xié)議到期后，據(jù)各方意愿可續(xù)約。

（二）本協(xié)議一式4份，協(xié)作方各執(zhí)2份。協(xié)議生效后，協(xié)作方對協(xié)議內(nèi)容如有變更或補充以書面形式，作為本協(xié)議的補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議未盡事宜，由各方協(xié)商解決。

主辦單位：**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會（簽章）

牽頭單位：**市人民醫(yī)院（簽章）

成員單位：

**國棉醫(yī)院（簽章）**辦事處衛(wèi)生院（簽章）

關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板2

甲方：

乙方：

為貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，甲乙雙方自愿組建成立醫(yī)療聯(lián)合體，按照組織內(nèi)業(yè)務協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議。

一、甲方權(quán)利和義務

(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，按照“首診在基層，分級診療，康復回社區(qū)”的基本原則，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方需將進入恢復期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道，設專人負責。乙方轉(zhuǎn)診住院患者直接入住病房，轉(zhuǎn)診就診、檢查患者以預約形式優(yōu)先就診。

3．甲方接乙方通知安排相關(guān)臨床科室做好接診準備，將接診科室名稱、院內(nèi)位置、注意事項等電話反饋乙方。

4．甲方接診科室人員優(yōu)先安排以上轉(zhuǎn)入患者，進行檢查或辦理住院，并保存雙向轉(zhuǎn)診(轉(zhuǎn)出)單。

5．患者轉(zhuǎn)回由主管醫(yī)師開據(jù)雙向轉(zhuǎn)診單(回轉(zhuǎn))單報甲

方責任科室辦理轉(zhuǎn)回手續(xù)，責任科室通知乙方做好接診準備，并將回轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)給乙方。

6．甲方接診科室繼續(xù)跟蹤回轉(zhuǎn)乙方患者的后續(xù)治療，與乙方人員充分溝通，進行必要的業(yè)務指導。

(二)技術(shù)指導

1．甲方根據(jù)乙方需求對其相關(guān)專業(yè)進行對口幫扶，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開展特色專業(yè)，對專業(yè)的發(fā)展進行指導。

2．甲方幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務等方面的工作制度，進一步優(yōu)化流程，提高乙方的醫(yī)療服務能力和管理水平。

3．甲方在已發(fā)展成熟的中醫(yī)適宜技術(shù)中篩選適宜乙方開展的診療項目，指導乙方實施并推廣。

4．甲方篩選適宜的科研項目，邀請乙方參與共同開展。

(三)人才培養(yǎng)

1．甲方為乙方人員提供免費進修、培訓機會。

2．甲方舉辦短期培訓班、學術(shù)交流等，對乙方人員進行免費輪訓，提升其業(yè)務水平。

3.甲方舉辦短期基層醫(yī)技培訓班，如需現(xiàn)場觀摩、會診查房等事宜，優(yōu)先安排在乙方單位；

4.甲方舉辦的各層次學術(shù)交流、疑難病例研判等活動，可通知醫(yī)聯(lián)體成員單位參加。

(四)資源共享

1．甲方負責承擔乙方不能開展的檢查、檢驗項目。

2．甲方檢驗中心、影像中心負責乙方的檢驗、影像質(zhì)控工作，并對檢驗、影像工作進行指導，并逐步為醫(yī)聯(lián)體成員單位開通便捷的服務終端。

3.凡經(jīng)上級衛(wèi)生行政部門質(zhì)控中心公布認可的檢驗項目結(jié)果在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)互認。

二、乙方的權(quán)利義務

(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道；甲方需將進入恢復期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．乙方通過甲方雙向轉(zhuǎn)診負責人，將符合轉(zhuǎn)診指征的患者基本信息上傳至甲方，并填寫雙向轉(zhuǎn)診單(上轉(zhuǎn))。

3．乙方應妥善安排患者轉(zhuǎn)診甲方，并提前與甲方聯(lián)系人聯(lián)系。雙向轉(zhuǎn)診(上轉(zhuǎn))單由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。

4．乙方根據(jù)甲方回轉(zhuǎn)患者信息，做好回轉(zhuǎn)患者的接診準備。

5．乙方主動與甲方患者轉(zhuǎn)出科室加強聯(lián)系，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。

(二)技術(shù)支持

1．乙方在甲方指導下開展新技術(shù)、新業(yè)務，嚴格按照甲方指定的診療標準執(zhí)行。

2．乙方在甲方的指導下確定業(yè)務發(fā)展方向，積極配合甲方的技術(shù)幫扶工作，并提供相應的硬件條件。

3．乙方積極參與甲方科研工作，或協(xié)作開展科研工作。

(三)人才培訓

1．乙方積極組織人員參加甲方組織的醫(yī)師培訓和學術(shù)交流等，并對參加人員的學習效果進行測評。

2．乙方將進修計劃，包括人數(shù)、進修專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容于每年1月份報給甲方，方便甲方進行統(tǒng)一安排。

3．乙方可對甲方的業(yè)務培訓提出需求和建議。

(四)資源共享

乙方根據(jù)自身條件開展檢查、檢驗項目，對因條件所限無法開展的檢查、檢驗項目，可轉(zhuǎn)至甲方處開展。

三、組織管理

1．甲方、乙方為獨立法人單位，甲方對乙方履行指導幫扶義務。

2．甲方協(xié)同聯(lián)合體內(nèi)成員單位組成聯(lián)合體理事會，主要解決聯(lián)合體內(nèi)業(yè)務發(fā)展、工作機制、對外宣傳、協(xié)議履行等問題。乙方作為聯(lián)合體成員單位應積極參加聯(lián)合體例會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，提出建設性意見，促進聯(lián)合體的健康發(fā)展。

3．甲方按時負責召集乙方參加聯(lián)合體工作例會。

五、其他事項

1.本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章后生效。有效期 年。自協(xié)議簽訂之日起至年 月 日止，合同到期后根據(jù)雙方意愿可續(xù)約。

2.本協(xié)議一式2份，雙方各執(zhí)1份。本協(xié)議生效后，雙方對協(xié)議內(nèi)容的變更或補充應采取書面形式，作為本協(xié)議的補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

甲方聯(lián)絡部門： 電話：

乙方聯(lián)絡部門： 電話：

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 甲方代表簽字： 乙方代表簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：

關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板3

甲方：醫(yī)院

乙方： 社區(qū)衛(wèi)生服務中心

為貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，甲乙雙方自愿組建成立醫(yī)療聯(lián)合體，按照組織內(nèi)業(yè)務協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議。

一、甲方權(quán)利和義務

(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方需將進入恢復期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道，設專人負責。乙方轉(zhuǎn)診住院患者直接入住病房，轉(zhuǎn)診就診、檢查患者以預約形式優(yōu)先就診。

3．甲方接乙方通知安排相關(guān)臨床科室做好接診準備，將接診科室名稱、院內(nèi)位置、注意事項等電話反饋乙方。

4．甲方接診科室人員優(yōu)先安排以上轉(zhuǎn)入患者，進行檢查或辦理住院，并保存雙向轉(zhuǎn)診(轉(zhuǎn)出)單。

5．患者轉(zhuǎn)回由主管醫(yī)師開據(jù)雙向轉(zhuǎn)診單(回轉(zhuǎn))單報甲方責任科室辦理轉(zhuǎn)回手續(xù)，責任科室通知乙方做好接診準備，并將回轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)給乙方。

6．甲方接診科室繼續(xù)跟蹤回轉(zhuǎn)乙方患者的后續(xù)治療，與乙方人員充分溝通，進行必要的業(yè)務指導。

(二)技術(shù)指導

1．甲方在已發(fā)展成熟的中醫(yī)適宜技術(shù)中篩選適宜乙方開展的診療項目，指導乙方實施并推廣。

2．甲方幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務等方面的工作制度，進一步優(yōu)化流程，提高乙方的醫(yī)療服務能力和管理水平。

3．甲方根據(jù)乙方需求對其相關(guān)專業(yè)進行對口幫扶，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開展特色專業(yè)，對專業(yè)的發(fā)展進行指導。

4．甲方篩選適宜的科研項目，邀請乙方參與共同開展。

(三)人才培養(yǎng)

1．甲方為乙方人員提供免費進修、培訓機會。

2．甲方舉辦短期培訓班、學術(shù)交流等，對乙方人員進行免費輪訓，提升其業(yè)務水平。

(四)資源共享

1．甲方負責承擔乙方不能開展的檢查、檢驗項目。

4．甲方可向乙方提供供應室消毒服務。

二、乙方的權(quán)利義務

(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道；甲方需將進入恢復期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．乙方通過甲方雙向轉(zhuǎn)診負責人，將符合轉(zhuǎn)診指征的患者基本信息上傳至甲方，并填寫雙向轉(zhuǎn)診單(上轉(zhuǎn))。

3．乙方應妥善安排患者轉(zhuǎn)診甲方，并提前與甲方聯(lián)系人聯(lián)系。病情危重者由甲方派出救護車接回，其他患者可酌情護送轉(zhuǎn)診。雙向轉(zhuǎn)診(上轉(zhuǎn))單由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。

4．乙方根據(jù)甲方回轉(zhuǎn)患者信息，做好回轉(zhuǎn)患者的接診準備。

5．乙方主動與甲方患者轉(zhuǎn)出科室加強聯(lián)系，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。

(二)技術(shù)支持

1．乙方在甲方指導下開展新技術(shù)、新業(yè)務，嚴格按照甲方指定的診療標準執(zhí)行。

2．乙方在甲方的指導下確定業(yè)務發(fā)展方向，積極配合甲方的技術(shù)幫扶工作，并提供相應的硬件條件。

3．乙方積極參與甲方科研工作，或協(xié)作開展科研工作。

(三)人才培訓

1．乙方積極組織人員參加甲方組織的醫(yī)師培訓和學術(shù)交流等，并對參加人員的學習效果進行測評。

2．乙方將進修計劃，包括人數(shù)、進修專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容于每年1月份報給甲方，方便甲方進行統(tǒng)一安排。

3．乙方可對甲方的業(yè)務培訓提出需求和建議。

(四)資源共享

1.乙方根據(jù)自身條件開展檢查、檢驗項目，對因條件所限無法開展的檢查、檢驗項目，需轉(zhuǎn)至甲方處開展。

2.在緊急情況下，乙方有義務在設備等資源上有償支持甲方。

三、費用結(jié)算

1.甲方與乙方結(jié)算。

2.甲方對乙方轉(zhuǎn)診的門診病患的檢查、檢驗費用返還？％，轉(zhuǎn)診的住院病患住院費用優(yōu)惠另計。

四、組織管理

1．甲方、乙方為獨立法人單位，甲方對乙方履行指導幫扶義務。

2．甲方協(xié)同聯(lián)合體內(nèi)成員單位組成聯(lián)合體理事會，主要解決聯(lián)合體內(nèi)業(yè)務發(fā)展、工作機制、對外宣傳、協(xié)議履行等問題。乙方作為聯(lián)合體成員單位應積極參加聯(lián)合體例會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，提出建設性意見，促進聯(lián)合體的健康發(fā)展。

3．甲方按時負責召集乙方參加聯(lián)合體工作例會。

五、其他事項

1.本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章后生效。有效期 年。自協(xié)議簽訂之日起至年月 日止，合同到期后根據(jù)雙方意愿可續(xù)約。

2.本協(xié)議一式2份，雙方各執(zhí)1份。本協(xié)議生效后，雙方對協(xié)議內(nèi)容的變更或補充應采取書面形式，作為本協(xié)議的補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

甲方聯(lián)絡部門： 電話：

乙方聯(lián)絡部門： 電話：

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 甲方代表簽字： 乙方代表簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：

關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板4

甲方：九江市中醫(yī)醫(yī)院

乙方：

為了貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，甲乙雙方自愿組建成立中醫(yī)聯(lián)盟體，按照權(quán)利和義務對等原則，以團結(jié)協(xié)作、共贏未來為目標，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)約：

一、中醫(yī)聯(lián)盟的基本原則

（1）平等自愿原則。甲乙雙方主體平等，組建自愿，結(jié)對聯(lián)動、互惠雙贏，實現(xiàn)攜手發(fā)展，共同進步。

（2）循序漸進原則。以管理為紐帶，以合作為手段，以提升為目標，以管理、技術(shù)、服務等方面業(yè)務整合為切入點，先易后難，由淺入深，平穩(wěn)啟動，逐步向更加緊密的運作模式推進，實現(xiàn)中醫(yī)聯(lián)盟內(nèi)病人合理流轉(zhuǎn)。

二、中醫(yī)聯(lián)盟的合作目標

（1）改善患者看病就醫(yī)感受。

（2）提高醫(yī)療服務體系整體效率。

（3）增強醫(yī)療服務核心競爭力。

（4）發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提升中醫(yī)?？平ㄔO水平。

（5）提高中醫(yī)診療技術(shù)能力。

（6）提升中醫(yī)藥品牌影響力。

三、中醫(yī)聯(lián)盟的管理架構(gòu)

（1）甲、乙雙方均為獨立法人單位，以章程為共同規(guī)范，以管理、技術(shù)、服務為紐帶，團結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展。

（2）成立中醫(yī)聯(lián)盟理事會，作為聯(lián)盟日常運營管理機構(gòu)，負責中醫(yī)聯(lián)盟所屬醫(yī)療機構(gòu)總體發(fā)展規(guī)劃、資源統(tǒng)籌調(diào)配、?？平ㄔO、人才培養(yǎng)等事項的決策管理。

四、中醫(yī)聯(lián)盟的運行機制

中醫(yī)聯(lián)盟按照統(tǒng)一管理、獨立運營、綜合考評的方法進行管理運營，探索構(gòu)建統(tǒng)一、節(jié)約、高效的運行機制。

1、建立一體化管理模式

（1）統(tǒng)一學科規(guī)劃。甲乙雙方參加由中醫(yī)聯(lián)盟理事會定期召開的專題會議，參與研究論證中醫(yī)聯(lián)盟內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)的功能定位和學科布局等。

（2）統(tǒng)一業(yè)務管理。甲乙雙方參加由中醫(yī)聯(lián)盟理事會定期組織的對聯(lián)盟內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)進行的質(zhì)量監(jiān)測或交叉檢查，每年進行一次綜合考評，確保醫(yī)療質(zhì)量和服務水平達到同質(zhì)同標準。

（3）統(tǒng)一科研管理。甲乙雙方積極開展醫(yī)學科研合作、新技術(shù)推廣與應用等。

2、建立互幫互學制度

（1）甲乙雙方在醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務等方面互幫互學，取長補短，探索建立全方位互為幫扶體系，提高甲乙雙方的診療水平，提升九江中醫(yī)品牌，鞏固九江中醫(yī)地位。

（2）甲乙雙方在優(yōu)勢學科和醫(yī)院管理等方面建立互學促進機制。甲乙雙方免費為對方提供進修、專業(yè)技術(shù)培訓和觀摩；舉辦較高層次的學術(shù)交流、專家講課時，及時通知對方免費參加。

（3）甲方對口幫扶乙方建立1-2個省級重點?？疲ㄆ谂神v專家到乙方開展坐診、查房、講課、手術(shù)、會診等，提高中醫(yī)?？平ㄔO內(nèi)涵；甲方不定期邀請乙方治療效果明顯的優(yōu)勢學科的專家來院查房、會診和講座等，雙方實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享。

（4）甲方每年向乙方推廣1-2項中醫(yī)適宜技術(shù)；協(xié)助乙方開展中醫(yī)特色療法，如冬病夏治、冬令進補等；

（5）甲乙雙方實現(xiàn)中藥制劑共享共用。

3、建立雙向轉(zhuǎn)診制度

（1）甲乙雙方建立雙向轉(zhuǎn)診制度，乙方需將急危重癥因受條件所限不能救治的.患者可以轉(zhuǎn)往甲方；甲方應當將恢復期（康復期）患者轉(zhuǎn)回乙方。

（2）甲方設立24小時轉(zhuǎn)診服務電話：***，開通轉(zhuǎn)診、就診綠色通道。

（3）乙方轉(zhuǎn)診住院患者可直接入住病房，就診、轉(zhuǎn)診以電話形式通知甲方，甲方確保優(yōu)先安排、服務周到。

（4）在甲方首診的病人，希望回當?shù)乩^續(xù)治療、康復的，甲方優(yōu)先將患者轉(zhuǎn)往乙方，乙方確保優(yōu)先安排、服務周到。

4、建立資源共享機制

（1）甲乙雙方建立遠程會診、預約診療、檢驗檢查結(jié)果互認等機制。

（2）乙方限于自身條件，部分檢查項目無法開展，可轉(zhuǎn)到甲方完成；甲方向乙方公示已開展的特殊檢查項目，并建立查詢便捷通道。

（3）甲乙雙方在院內(nèi)特定區(qū)域建立中醫(yī)聯(lián)盟宣傳專欄，宣傳中醫(yī)聯(lián)盟政策和雙業(yè)務科室介紹等。

五、其它事項

本協(xié)約一式2份，甲、乙雙方蓋章和授權(quán)代表簽字后生效。本協(xié)約有效期：20xx年8月至20xx年8月止，協(xié)約到期后根據(jù)雙方意愿可續(xù)約。

甲方單位（蓋章）乙方單位（蓋章）

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板5

甲方：鳳陽縣人民醫(yī)院

乙方：

為貫徹落實國家醫(yī)改精神，深化公立醫(yī)院改革，進一步優(yōu)化醫(yī)療資源配置，根據(jù)《國務院辦公廳關(guān)于全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革的實施意見》（國辦發(fā)〔20xx〕33號）、《安徽省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點方案》（皖政（20xx）16號）文件要求，甲乙雙方本著自愿原則組建成立鳳陽縣人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）。醫(yī)聯(lián)體在省衛(wèi)生計生委的領(lǐng)導下，按照利益共同分享，責任共同分擔，事業(yè)共同發(fā)展，技術(shù)共同提高的發(fā)展目標，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議。

一、醫(yī)聯(lián)體的構(gòu)建模式

醫(yī)聯(lián)體采用“1+3”模式，即以甲方為核心，聯(lián)合若干所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體范圍內(nèi)資源共享、遠程診療、雙向轉(zhuǎn)診、預約診療、技術(shù)扶持等，分為緊密型和松散型的醫(yī)聯(lián)體，具體組建模式由甲乙雙方共同協(xié)商決定。

二、雙方職責

（一）甲方職責

1、組織管理

成立醫(yī)聯(lián)體工作辦公室，綜合協(xié)調(diào)醫(yī)聯(lián)體相關(guān)事宜，促進醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務發(fā)展；定期召開醫(yī)聯(lián)體成員單位工作例會，完善工作機制，強化協(xié)議履行；為乙方頒發(fā)“鳳陽縣人民醫(yī)院縣域醫(yī)聯(lián)體××醫(yī)院”

牌匾，并加強對外宣傳等工作。

2、技術(shù)指導

在已發(fā)展成熟的診療技術(shù)中篩選適宜乙方的診療項目，積極指導推廣，幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務工作制度，提高醫(yī)療服務水平；根據(jù)成員單位需求對其相關(guān)專業(yè)進行對口幫扶，定期派駐專家進行技術(shù)指導；指導醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務技術(shù)宣傳。

3、遠程診療

在醫(yī)聯(lián)體成員單位間搭建高端遠程診療平臺，利用信息化手段提高醫(yī)療服務質(zhì)量和效率；逐步實現(xiàn)遠程會診、遠程專科診斷（病理、檢驗、影像等），遠程手術(shù)指導、雙向轉(zhuǎn)診，應急指揮等功能。

4、人才培養(yǎng)

為乙方醫(yī)護人員提供若干名額免費進修學習，采用“一對一”導師幫扶制，提升對乙方進修人員的培訓力度。

5、雙向轉(zhuǎn)診

通過遠程診療和專家現(xiàn)場會診等手段為乙方疑難危重患者診治提供技術(shù)支持；按照“首診在基層、分級診療、康復回基層”的基本原則，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實行雙向轉(zhuǎn)診制度；為乙方上轉(zhuǎn)的疑難危重患者診治提供轉(zhuǎn)診綠色通道；對恢復良好、適宜回基層康復治療的患者優(yōu)先下轉(zhuǎn)至乙方相應科室。

6、資源共享

負責乙方的檢驗、影像、病理等質(zhì)控工作，并對成員單位檢驗、影像工作進行指導和監(jiān)管；承擔乙方未開展的檢查項目，并逐步為乙方開通便捷的服務終端；承擔乙方未開展的中心消毒供應工作；對較高端已開展的檢查項目向乙方進行公示；逐步在醫(yī)聯(lián)體范圍內(nèi)推行檢查結(jié)果互認制度。

（二）乙方職責

1、組織管理

制定醫(yī)聯(lián)體負責人，與甲方全面對接，積極參加醫(yī)聯(lián)體內(nèi)工作例會，及時溝通和交流，促進醫(yī)聯(lián)體健康發(fā)展；掛靠“鳳陽縣人民醫(yī)院縣域醫(yī)聯(lián)體××醫(yī)院”牌匾，并通過媒體向社會公布。

2、技術(shù)支持

積極接納甲方的技術(shù)幫扶指導，提供相應的工作條件；也可向甲方提出有償共建科室，或?qū)⒖剖彝泄芙o甲方管理；對涉及醫(yī)聯(lián)體的技術(shù)宣傳應在協(xié)商的基礎(chǔ)上統(tǒng)一進行；甲方組織的醫(yī)聯(lián)體宣傳活動，應在宣傳材料、場地、人員方面給予支持。

3、人才培訓

積極安排人員參加甲方舉辦的醫(yī)師培訓，學術(shù)交流、多學科綜合診療等活動；每年選派若干名綜合素質(zhì)過硬的醫(yī)護人員到甲方進修學習；對業(yè)務培訓的需求和建議，可經(jīng)醫(yī)聯(lián)體例會相互溝通。

4、雙向轉(zhuǎn)診

執(zhí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診制度，對本院不具備救治條件的患者轉(zhuǎn)診甲方，轉(zhuǎn)診患者享受綠色通道服務，優(yōu)先安排床位及檢查；公布甲方

轉(zhuǎn)診服務電話，聯(lián)系轉(zhuǎn)診具體事宜。

5、資源共享

積極配合甲方對檢查、影像項目進行技術(shù)指導和質(zhì)量控制；對因條件所限無法開展的相關(guān)項目，可使用甲方檢查申請單在甲方完成檢查。

三、其它

（一）本協(xié)議經(jīng)各方蓋章后生效，本協(xié)議有效期自協(xié)議簽訂之日起3年，協(xié)議到期后，據(jù)各方意愿可續(xù)約。

（二）本協(xié)議所涉及具體工作，由甲乙雙方根據(jù)實際情況，另行制定實施細則。

（三）本協(xié)議一式4份，協(xié)作方各持2份。其中，甲乙雙方各提交1份至各自所屬上級衛(wèi)生行政部門，協(xié)議生效后，協(xié)議方

對協(xié)議內(nèi)容如有變更或補充以書面形式，作為本協(xié)議的補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議未盡事宜，由各方協(xié)商解決。

鳳陽縣人民醫(yī)院（簽章）醫(yī)院（簽章）年 月 日 年 月 日

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第五篇：醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)

醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文3篇

醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文1

自xx年我縣組建并實施了醫(yī)療服務聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”），醫(yī)療聯(lián)在推進雙向轉(zhuǎn)診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將工作進展情況簡要匯報如下。

一、探索運行新機制，建立了“四統(tǒng)一”的運行管理機制。

1、統(tǒng)一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機制。通過理事會的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事單位的功能定位和職能分工，各醫(yī)聯(lián)體按照省政府《關(guān)于進一步做好合理支出醫(yī)療費用的意見》、《XX市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)XX市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險分級診療制度實施細則（試行）的通知》，積極實行分級負責、雙向轉(zhuǎn)診，形成了急重癥病人在縣級核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)康復、維持治療的服務模式。進一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程，建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務，對轉(zhuǎn)診患者實施優(yōu)先診療。實行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現(xiàn)了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”目的。

2、統(tǒng)一資源配置，建立了衛(wèi)生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合，縣級醫(yī)院（核心醫(yī)院）組織專家團隊到衛(wèi)生院進行業(yè)務指導，基層人員到核心醫(yī)院信息培訓，聯(lián)合體內(nèi)各機構(gòu)實行人才柔性流動，人員工作地點實施統(tǒng)一調(diào)配，新進人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌輪換培養(yǎng)。為了強化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，核心醫(yī)院按計劃的選派醫(yī)務人員到基層醫(yī)療機構(gòu)開展幫扶工作，每個工作日有1名本領(lǐng)過硬的醫(yī)生在崗?；鶎俞t(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務人員到縣級核心醫(yī)院進修、學習和培訓。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完善了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的相關(guān)制度和措施，醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機構(gòu)開展多點診療服務，通過輪換、互換等方式開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。截止目前，各醫(yī)聯(lián)體已下派28名醫(yī)務人員到基層醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)，14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了30名醫(yī)務人員到核心醫(yī)院培訓學習。

3、統(tǒng)一業(yè)務管理，建立了醫(yī)護質(zhì)量管理體系?？h級核心醫(yī)院每季度組織人員對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)進行督導檢查，督導考評中圍繞醫(yī)護質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務等方面存在的問題進行重點檢查考核、反復指導，提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務質(zhì)量。同時，實行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級機構(gòu)間醫(yī)學檢驗、影像檢查結(jié)果互認，確保衛(wèi)生院醫(yī)護質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

4、統(tǒng)一信息平臺，建立了醫(yī)療機構(gòu)間醫(yī)療信息的共享。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務信息平臺，建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務信息系統(tǒng)對接，目前正在安裝試運行遠程會診系統(tǒng)，調(diào)試運行后可實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。

二、調(diào)動各方積極性，努力實現(xiàn)互利共贏。

1、強化核心醫(yī)院的龍頭作用，建立穩(wěn)定的協(xié)作機制。各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所屬醫(yī)療機構(gòu)與核心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作協(xié)議，落實了首診在基層、大病進醫(yī)院的就醫(yī)格局，建立了核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間分工協(xié)作的有效機制，實現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)資源縱向流動和業(yè)務分工協(xié)作，進一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力，發(fā)揮了核心醫(yī)院的功能。

2、突出專業(yè)特色，建立技術(shù)幫扶機制。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢，核心醫(yī)院定期組織專家對基層醫(yī)療機構(gòu)進行針對性的指導，做到了管理、技術(shù)下沉基層。

三、醫(yī)聯(lián)體實施的取得的成效

1、通過實施醫(yī)聯(lián)體的服務模式，使常見病、多發(fā)病在基層得到有效治療；疑難病癥及時轉(zhuǎn)診，得到?？漆t(yī)生診治，這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習慣，起到了積極的推進作用。實行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人有1409人次，縣級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人13人，住院人數(shù)為20672人次，其中縣外住院患者6047人次，占到總住院患者的29.25%，縣級醫(yī)院住院患者8479人次，占到總住院患者的41.02%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146人次，占到總住院患者的29.73%，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局。

2、實施醫(yī)聯(lián)體服務模式，促進了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務人員下派到基層醫(yī)療機構(gòu)工作，開展門診、手術(shù)、查房、講座以及其他技術(shù)交流，一方面直接處理疑難雜癥，解決病人痛苦，一方面現(xiàn)場施教，提高了醫(yī)護人員水平，實現(xiàn)了人員、業(yè)務、病人、管理的四方面互動；基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務人員選派到核心醫(yī)院進行培訓，縣級醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的“孵化器”。

總之，在嚴格落實省、市分級診療、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時，我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點工作，逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展，真抓實干，推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機構(gòu)間人、財、物的統(tǒng)一管理，調(diào)動成員單位的積極性，提高醫(yī)療資源利用效率，保證醫(yī)聯(lián)體科學可持續(xù)地發(fā)展，最終實現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。

醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文2

一、工作開展情況

（一）自X年X月X日聯(lián)合體工作正式啟動，XXX醫(yī)院第一批專家XXX正式入駐我院。

X月X日市XXX第二批專家XXX入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫(yī)師進行專業(yè)知識培訓，培訓內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱CT等影響學讀片等。

（二）依托XXX醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進技術(shù)，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點發(fā)展學科。

（三）醫(yī)院在引進人才的同時，選派科室業(yè)務骨干赴XXX醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進行系統(tǒng)性培訓，現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù)，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。

二、宣傳工作

我院在XXX電視臺、XXX報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病（腦?。┑膶？铺厣珒?yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。

三、下一步工作

（一）繼續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學xxx修；

（二）進一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機制。

XXX醫(yī)院

X年X月X日

醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文3

一、工作開展情況

（一）自x年x月x日聯(lián)合體工作正式啟動，xxx醫(yī)院第一批專家xxx正式入駐我院。

x月x日市xxx第二批專家xxx入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫(yī)師進行專業(yè)知識培訓，培訓內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱ct等影響學讀片等。

（二）依托xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進技術(shù)，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點發(fā)展學科。

（三）醫(yī)院在引進人才的同時，選派科室業(yè)務骨干赴xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進行系統(tǒng)性培訓，現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù)，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。

二、宣傳工作

我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管?。X病）的?？铺厣珒?yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。

三、下一步工作

（一）繼續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學xxx修；

（二）進一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機制。

xxx醫(yī)院x年x月x日篇二：醫(yī)療聯(lián)合體xx年工作總結(jié)

XX中醫(yī)學院附屬醫(yī)院xx年醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié)

XX中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體經(jīng)過5個多月的籌備，于xx年10月30日在省衛(wèi)計委領(lǐng)導的見證下正式成立了。醫(yī)療聯(lián)合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義，為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎(chǔ)。下面將醫(yī)聯(lián)體近期工作做一總結(jié)：

一、組織策劃

二、調(diào)研分析

在省衛(wèi)生與計劃生育委員會、省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導與支持下，xx

年6月我院開始牽頭組建XX中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。院領(lǐng)導親自帶隊前往XX縣、XX縣和XX等中醫(yī)院進行實地考察、調(diào)研，與當?shù)卣涂h級中醫(yī)院協(xié)商、溝通，共同分析當?shù)乜h級中醫(yī)院的資源需求及發(fā)展前景，經(jīng)過5個月緊鑼密鼓的工作，最終確定了XX縣中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX區(qū)中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院等8家縣級中醫(yī)院作為合作單位與我們一起組建XX中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。結(jié)合XX縣中醫(yī)院的實際情況，8月份與XX縣衛(wèi)生局達成了托管意向。

三、具體實施

在確立了以我院為核心醫(yī)院，8家縣級中醫(yī)院為合作醫(yī)院后，于9月27日召開了第一次醫(yī)療聯(lián)合體預備會議，通過征求意見，充分討論后，本著“強化職責、落實功能、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務優(yōu)先”的基本原則，以管理為紐帶，以技術(shù)輸入、人才培養(yǎng)、?？平ㄔO等方面為切入點，制定了《XX中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案（草案）》，起草了《醫(yī)療聯(lián)合體成員單位合作協(xié)議書》。為了使醫(yī)療聯(lián)合體的工作形成完整體系，督導醫(yī)聯(lián)體各項工作有序進行，于10月29日召開了理事會會議，進行XX中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體理事會的提議，并通過了以李XX院長為理事長、各合作醫(yī)院的院長為副理事長，各合作醫(yī)院的分管副院長為常務理事，各合作醫(yī)院的醫(yī)務科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第一次理事會會議，明確了理事會的職責，通過了《XX中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案（試行）》，擬定了3年工作規(guī)劃等具體工作事宜。

四、掛牌走訪

自10月30日醫(yī)聯(lián)體成立后，院領(lǐng)導又開始馬不停蹄的對8家聯(lián)合體合作單位進行逐一掛牌，在進行正式掛牌的同時，院領(lǐng)導再次與合作單位就院內(nèi)中醫(yī)特色文化建設、遠程平臺搭建、人才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實施尋找著力點；同時，與掛牌工作同樣重要的一項工作就是業(yè)務指導，與掛牌同行的還有我院各重點專科的科主任，每到一家又根據(jù)各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和業(yè)務骨干進行義診宣傳、查房帶教、病歷指導等工作，總之要根據(jù)合作單位不同的情況尋求一個支點，以點帶面的將支援工作逐步鋪開，將工作落到實處，使合作單位真正得到實惠。

掛牌儀式從xx年11月15日的XX縣中醫(yī)院開始，我們于10月21日即已XX中醫(yī)院成功托管，經(jīng)過多次實地考察并調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題主要是基礎(chǔ)條件差即人、財、物的短缺，而這些都直接關(guān)系到醫(yī)院的生存，人才的問題除了靠當?shù)卣С滞?，我院對口派駐多名高年資主治醫(yī)師、副高職稱醫(yī)師等進行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙XX主任和肛腸科主任XX主任上任管理后，門診量也有了明顯的增幅，醫(yī)院收入由10月份的27萬元，11月份增長到47萬元，12月份增長到60萬元。

到xx年12月12日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對8家醫(yī)聯(lián)體進行了走訪再調(diào)研，圓滿為xx醫(yī)聯(lián)體建設工作畫上了完美的句號。我們堅信：XX中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，在XX省衛(wèi)生與計劃生育委員會、XX省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導下，按照“資源共享、優(yōu)勢互補、互利共贏”的原則，以項目合作、技術(shù)幫扶、?？平ㄔO、人才培養(yǎng)、學術(shù)

交流、科研開發(fā)等為紐帶，通過醫(yī)療合作，積極探索形成上下聯(lián)動、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、分工協(xié)作的醫(yī)療聯(lián)合體運行模式，秉持責任重于泰山的服務理念，扎實推進醫(yī)聯(lián)體的建設與發(fā)展，將工作落實到實處，不走形式不走樣，為推進我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應有的貢獻！

xxx附屬醫(yī)院