第一篇：全縣“雙千”項目建設(shè)動員會講話稿

全縣“雙千”項目建設(shè)動員會講話稿

同志們：

上午經(jīng)濟工作會議剛剛結(jié)束，下午我們就緊鑼密鼓接著召開全縣“雙千”項目建設(shè)動員會,充分說明了這次會議的重要性。“雙千”項目建設(shè)動員會，是經(jīng)縣委常委會研究確定召開的，主題非常明確，就是動員全縣上下，牢固樹立抓項目就是抓經(jīng)濟，就是抓發(fā)展的思想，抓住重點，集中突破，按照會議部署，進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，全力以赴推進“雙千”項目建設(shè)，為“十二五”規(guī)劃起好步、開好頭，為促進全縣經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。這是貫徹落實上午經(jīng)濟工作會議精神的一個動員會，加壓會和誓師會。一會兒，周書記還要作重要講話，大家要認真領(lǐng)會，抓好落實。下面，我就做好“雙千”項目建設(shè)工作，先強調(diào)三點意見:

一、統(tǒng)一思想，認清形勢，充分認識推進“雙千”項目建設(shè)的重要意義 發(fā)展是第一要務(wù)，項目是第一載體。項目建設(shè)是全縣經(jīng)濟發(fā)展的生命線，也是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。沒有項目，發(fā)展就沒有方向，轉(zhuǎn)型就沒有載體，跨越就沒有依托，正是從這個意義出發(fā)，縣委，縣政府在“十二五”開局之年作出了實施“雙千”項目的重大戰(zhàn)略布局。概括起來講，實施“雙千”項目的重要意義主要有以下五個方面。

（一）實施“雙千”項目，是保持武鄉(xiāng)快速發(fā)展的現(xiàn)實需要。“十一五”期間，我們牢牢把握第一要務(wù)不動搖，始終緊抓項目建設(shè)不放松，加速推進“一三三”發(fā)展戰(zhàn)略，圓滿完成了“十一五”確定的各項目標任務(wù)，全縣經(jīng)濟保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。但是，面對全省“十二五”經(jīng)濟總量增長翻一番，面對各地競相發(fā)展的逼人態(tài)勢，我們應(yīng)該時刻有一種不進則退、慢進亦是退的危機感。不必與去年我們組團考察的上海、山東、重慶、成都、青島等發(fā)展較快的地方相比，就是與我縣周邊沁源、襄垣、屯留等資源稟賦相近的縣份相比，我縣也存在一定差距。差距主要在哪里，主要是沁源、襄垣、屯留等縣，近幾年立足煤、延伸煤，按照煤炭產(chǎn)業(yè)集團化、煤焦產(chǎn)業(yè)鏈條化的思路，組建了大集團、開發(fā)了大項目。特別是屯留，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上已經(jīng)先人一步，形成格局，率先轉(zhuǎn)型。我們要想實現(xiàn)“彎道超車”、趕超發(fā)展,最根本的出路只能是進一步推進“項目帶動”戰(zhàn)略,把項目建設(shè)作為驅(qū)動經(jīng)濟和社會發(fā)展的主要動力。我們實施“雙千”項目，就是要舉全縣之力，動員全縣上下切實增強加快發(fā)展意識，更加自覺地把項目建設(shè)作為加快區(qū)域發(fā)展最主要、最有效的手段，激發(fā)各種潛力，形成強大合力，推動項目工作向縱深發(fā)展，努力縮短與發(fā)達地區(qū)、周邊縣區(qū)的差距，推動全縣經(jīng)濟快速發(fā)展，朝著與全省同步爭取提前實現(xiàn)翻番的目標邁進。

（二）實施“雙千”項目，是優(yōu)化結(jié)構(gòu)加快轉(zhuǎn)型的有力抓手。我縣與其他資源型欠發(fā)xx縣區(qū)一樣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理是我們的現(xiàn)狀。從現(xiàn)實情況看，首要問題是新型產(chǎn)業(yè)不發(fā)達，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理優(yōu)化，資源型工業(yè)比重較高，新興企業(yè)數(shù)量不多，龍頭企業(yè)少，缺乏具有核心競爭力的先進技術(shù)和終端產(chǎn)品，可持續(xù)發(fā)展能力弱。只有推進項目建設(shè)，才能提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。今年我們確定實施的22個“雙千”項目，方向和重點非常明確，就是要在特色種養(yǎng)業(yè)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、煤焦下游產(chǎn)業(yè)、新型建材產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)方面上項目、求突破。我們實施“雙千”項目，就是要“按照科學(xué)發(fā)展觀、國家產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策的要求，努力探索一條適合武鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新道路，徹底走出過去高消耗、高污染的粗放式發(fā)展的老路。這是武鄉(xiāng)今天轉(zhuǎn)型所需，更是明天跨越希望所在。

（三）實施“雙千”項目，是推動城鄉(xiāng)全面發(fā)展的有效途徑。近年來，我們切實加快城鄉(xiāng)一體化進程，大力推進與人民生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城鄉(xiāng)面貌顯著改善，但是由于基礎(chǔ)差，欠帳大，城鎮(zhèn)化建設(shè)特別是小城鎮(zhèn)建設(shè)還很滯后，城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間發(fā)展還不盡平衡。我們實施“雙千”項目，之所以要求每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展一個“雙千”項目，就是要通過發(fā)展“雙千”項目增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政實力，推動當?shù)啬苋藙?chuàng)業(yè)，帶動當?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，逐步實現(xiàn)以工補農(nóng)，發(fā)展公益事業(yè)，進而縮小區(qū)域差距、推進城鄉(xiāng)一體化進程。

（四）實施“雙千”項目，是改善民生的重要保障。改善民生是我們發(fā)展的終極目標。近年來，縣委、縣政府始終把改善民生放在工作的重中之重，先后通過實施“五大惠民工程”、“五個全覆蓋工程”、“十個全覆蓋工程”等民生工程，極大的推進了基礎(chǔ)實施的不斷改善，人民生活水平的穩(wěn)步提高，幸福指數(shù)的逐步提升。但是與人民的期望相比，還有一定差距。我們實施“雙千”項目，就是要加快發(fā)展速度，擴大經(jīng)濟總量，增強經(jīng)濟實力。只有這樣，我們才能有充足的財力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，讓人民群眾真正從加快發(fā)展中得到實惠，共享改革發(fā)展的成果。

（五）實施“雙千”項目，是聚集財源增加農(nóng)民收入的根本舉措。強縣不等于富民。要實現(xiàn)強縣與富民同步，就必須實施“項目帶動”戰(zhàn)略。我們實施“雙千”項目，就是要靠投資拉動經(jīng)濟增長，靠項目培植財源，靠項目拓寬農(nóng)民增收渠道。只要我們每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“雙千”項目都落地了、開工了、見效了，我們就有了新的經(jīng)濟增長點，農(nóng)民就有了新的就業(yè)崗位和增收渠道。為此，縣委、縣政府決定從今年組織實施的84個重點項目中，本著有利于增強發(fā)展后勁，有利于增加農(nóng)民收入的原則，精心篩選確定了22個投資超千萬、產(chǎn)值超千萬的“雙千”項目，作為重點實施。

綜上所述，“雙千”項目的順利推進，有利于我縣加快脫貧致富步伐、提升基本公共服務(wù)均等化水平，有利于我縣積聚加快發(fā)展的新動力。是武鄉(xiāng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的希望所在，是夯實“十二五”發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵所在。所以，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識實施“雙千”項目的重要意義，切實增強加快項目建設(shè)的責任感和緊迫感，強化“抓項目就是抓發(fā)展”的思想認識，深入分析和找準項目建設(shè)的突破口，搶抓機遇，順勢而為，切實增強加快項目建設(shè)的自覺性和主動性，凝心聚力，攻堅克難，全力以赴抓好項目建設(shè)，奮力開創(chuàng)“雙千”項目建設(shè)新局面。

二、明確目標，抓住關(guān)鍵，迅速掀起“雙千”項目建設(shè)新高潮

以“項目建設(shè)年”為載體來推進“雙千”項目建設(shè)，絕不是一般的、現(xiàn)有水平上的慣性推進，而是帶有突破性的，投資總量、項目體量、運行質(zhì)量都要向更高層次邁進。今年我縣確定實施的“雙千”項目涉及到每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這些項目能否順利實施，是我縣今年能否在項目建設(shè)上取得重大突破的關(guān)鍵，關(guān)系全縣“十二五”規(guī)劃目標的良好開局，關(guān)系再造一個新武鄉(xiāng)的目標如期實現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須高度重視，把思想認識統(tǒng)一到項目建設(shè)上來，把智慧和力量凝聚到推進項目建設(shè)上來，明確目標，突出重點，抓住關(guān)鍵，集中突破，迅速掀起“雙千”項目建設(shè)新高潮。

（一）明確目標，細化任務(wù)。沒有任務(wù)，就沒有責任；沒有責任，就沒有壓力；沒有壓力，就沒有動力；沒有動力，就沒有突破；沒有突破，就沒有發(fā)展。今年全縣安排的22個“雙千”項目，總投資7.25億元，年度計劃完成投資4.79億元。其中，農(nóng)業(yè)項目12個，總投資4.81億元；工業(yè)項目8個，總投資2.23億元；三產(chǎn)項目2個，總投資0.22億元。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，墨鐙鄉(xiāng)2個、洪水鎮(zhèn)4個、蟠龍鎮(zhèn)3個、韓北鄉(xiāng)1個、監(jiān)漳鎮(zhèn)1個、大有鄉(xiāng)1個、賈豁鄉(xiāng)1個、故縣鄉(xiāng)1個、上司鄉(xiāng)1個、豐州鎮(zhèn)2個、石北鄉(xiāng)1個、涌泉鄉(xiāng)1個、故城鎮(zhèn)1個、分水嶺鄉(xiāng)1個、石盤開發(fā)區(qū)1個。一會兒王縣長還要對各個項目作詳細介紹，我在這里就不再一一細說。這些項目工作計劃及責任分解表，今天也同時下發(fā)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要把分解表提出的任務(wù)具體化、責任化。關(guān)鍵要把握好三個環(huán)節(jié)：一是分解目標，要把總體目標分解到具體的每一個階段、每一個時間節(jié)點，一步一步地抓推進；二是細化措施，要把工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體的操作辦法和實施細則，轉(zhuǎn)化到具體的每一個項目、每一個環(huán)節(jié)，一件一件地抓突破；三是明確責任，要把工作責任落實到具體的每一個人頭、每一個崗位，一級一級抓落實。

（二）把握關(guān)鍵，協(xié)調(diào)配合。多年的實踐證明，項目建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及環(huán)節(jié)多，牽涉部門多，需要多個部門齊心協(xié)力，共同參與。今年我們實施的“雙千”項目，不僅投資大，涉及面廣，帶動力強，更重要的是這些項目符合國家、省、市投資方向，符合武鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，符合轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。為此，全縣上下要加強部門聯(lián)動，加強協(xié)調(diào)溝通，形成齊心協(xié)力抓“雙千”項目的生動局面。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門尤其是與“雙千”項目建設(shè)關(guān)系密切的單位，既要各負其責，各盡所能，又要相互支持，協(xié)同推進，切實為“雙千”項目建設(shè)大開“綠燈”，需要哪個單位政策支持的就要不折不扣地給予政策支持，需要哪個單位抽調(diào)人員的就要無條件地給予人力支持，需要哪個單位協(xié)助的就要及時有效地配合做好工作，決不允許出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。發(fā)改、經(jīng)信、農(nóng)委等作為“雙千”項目的主體推進部門，要把主要精力放在指導(dǎo)協(xié)調(diào)“雙千”項目推進工作上，主動與其他部門溝通聯(lián)系，加強對“雙千”項目的全方位服務(wù)，全過程跟蹤。國土、水利、電力、建設(shè)、環(huán)保等部門，要進一步提高服務(wù)質(zhì)量，在審批、環(huán)評、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)要進一步改進作風，切實提高辦事效率，最大限度地為項目實施創(chuàng)造條件，做到不“越位”、不“缺位”、不“錯位”，從而真正形成“一切工作圍繞“雙千”項目開展、圍繞“雙千”項目開展一切工作”；一切力量向“雙千”項目集中、集中一切力量抓“雙千”項目”的良好局面，以“抓鐵留痕，踏石留印”的力度推進項目實施。

（三）精心運作，快速推進?？h委、縣政府決定開展“項目建設(shè)年”活動，推進實施“雙千”項目，是經(jīng)過精心調(diào)研，多方論證確定的。為此，需要我們必須以超越常規(guī)的膽識、無中生有的智慧、敢闖敢試的韌勁，跳出窠臼，趟出新路，抓住關(guān)鍵，切實使方法更理性、舉措更過硬、成效更顯著。一是申報項目要盯審批。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要協(xié)同項目單位派出專人負責項目申報審批，相關(guān)職能部門要在項目申報審批上積極協(xié)調(diào)，高效服務(wù)。昌泰選煤有限公司洗煤項目、榮輝選煤有限公司洗煤項目、德光制瓦有限公司年產(chǎn)1000萬塊琉璃瓦項目、泰晟建材有限公司煤矸石燒結(jié)磚項目、恒泰建材有限公司二期擴建工程項目、城關(guān)電器城項目、上司檀原農(nóng)業(yè)開發(fā)二期項目、豐州年產(chǎn)3000萬只肉雞養(yǎng)殖屠宰深加工項目、墨鐙晉陽肉雞養(yǎng)殖項目等，要務(wù)必在一季度前完成立項審批等前期手續(xù)，確保二季度開工建設(shè)。二是籌備項目要盯開工。對已經(jīng)簽約并具備開工條件的項目，要為項目單位排憂解難，推動項目資金加快到賬、盡快開工建設(shè)。山東六和·文水錦繡3000萬只肉雞屠宰項目、山西鑫四海百萬頭生豬生態(tài)養(yǎng)殖項目、城關(guān)電器城項目、榮輝120萬噸洗煤項目等，要按計劃進度推進，保證四季度投入生產(chǎn)。今年全縣“雙千”項目中，開工率要確保達到100%，投產(chǎn)率達到90%。三是開工項目要盯進度。項目有了產(chǎn)出和效益才能算成功。要通過加強項目建設(shè)的管理和服務(wù)，盡量縮短建設(shè)工期。大有康達醋業(yè)、蟠龍莊底萬頭豬廠、華友90萬噸洗煤項目、昌泰選煤有限公司洗煤項目、榮輝選煤有限公司洗煤項目、德光制瓦有限公司年產(chǎn)1000萬塊琉璃瓦項目、泰晟建材有限公司煤矸石燒結(jié)磚項目、泰鑫洗煤有限公司180萬噸擴建項目、橋南建材廠項目等，上半年爭取投產(chǎn)，爭取早日見效。

三、強化措施，完善機制，確保“雙千”項目順利實施

今年我縣確定的“雙千”項目多，任務(wù)重，要求高。這些項目和投資能否如期完成，直接關(guān)系到全縣各項目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。我們一定要把“雙千”項目建設(shè)作為今年工作的重大戰(zhàn)略任務(wù)，爭分奪秒，搶占先機，贏得主動。具體講就是要圍繞一個中心、建立兩個體系、強化三個機制、發(fā)揮四個作用。

（一）圍繞一個中心?！半p千”項目建設(shè)不僅對當前經(jīng)濟發(fā)展具有明顯拉動作用,而且是今后經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門負責同志要緊緊圍繞“雙千”項目建設(shè)這個中心，把心思和精力集中到項目建設(shè)上來，親自帶頭，主動靠前，集中精力，不遺余力，始終把抓項目作為頭等大事，把引項目作為一號工程，把建項目作為首要任務(wù)，把上項目作為第一目標，以不言懈怠的負責精神、永不止步的奮斗精神、鍥而不舍的釘子精神，全身心投入到項目建設(shè)中。

（二）建立兩個體系。一是責任體系。要明確各級主要領(lǐng)導(dǎo)在項目建設(shè)中的第一責任，落實班子成員在項目建設(shè)中的具體責任，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實把項目建設(shè)擺上日程、抓在手上，身先士卒跑項目，身體力行抓項目。要按照“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一個責任人、一套工作班子、一個實施方案、一支好的施工隊伍”的運作模式推進項目；要落實領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目制度，每個項目分別明確一名縣級領(lǐng)導(dǎo)負責協(xié)調(diào)推進，并成立綜合協(xié)調(diào)組、質(zhì)量進度督查組、宣傳報道組三個工作小組。縣政府已經(jīng)把各個“雙千”項目年度工作目標任務(wù)，詳細分解下達到聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和項目責任單位，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目責任單位要認真抓好落實。二是目標管理體系。要對項目進行目標管理，每一個項目都要確定工作進度，制定詳細推進計劃，列出倒排工期表。指揮部辦公室要建立重點事項議事制度、日常工作例會制度，充分發(fā)揮統(tǒng)帥各方、重抓重點的主體作用；要繼續(xù)按照主辦、催辦、督辦、查辦和限時辦結(jié)等工作制度和“一線工作法”，切實把工作目標向上提升，工作重心向下轉(zhuǎn)移，工作方案橫向細化，確保各項工作有條不紊、序時推進。

（三）強化三個機制。一是領(lǐng)導(dǎo)機制。抓好“雙千”項目建設(shè)，核心在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在落實。為確保項目建設(shè)順利推進，縣政府決定成立“雙千”項目建設(shè)指揮部。指揮部要充分履行好指揮、協(xié)調(diào)和檢查職責，層層細化任務(wù)，逐級落實責任，切實做到責任主體明確、工作標準明確、完成時限明確。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要成立相應(yīng)機構(gòu)，形成上下聯(lián)動、層層推動、各方互動的領(lǐng)導(dǎo)體系。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一把手對項目推進工作要親自掛帥，親自出征，真正做到領(lǐng)導(dǎo)到位、政策到位、措施到位、責任到位。二是工作推進機制。指揮部要定期聽取工作匯報，隨時掌握項目推進情況，及時處理項目建設(shè)中存在的困難和問題；采取現(xiàn)場檢查、不定期抽查、觀摩評比等不同的形式，對項目推進情況進行考核，獎勤罰懶，鼓勁加壓。三是工作評價機制。縣政府將建立工作考核機制，把項目建設(shè)納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門年度目標考核內(nèi)容，并作為考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績的重要內(nèi)容。要實行承諾公示制，啟用問責制，將項目建設(shè)涉及到責任人、項目推進計劃進行全面公示，要明確每名責任人在項目建設(shè)中的具體責任，要把項目完成考核情況與個人考核掛鉤，對全縣所有“雙千”項目進行一周一督查，一月一通報，一季一點評，半年一總結(jié)，年終總兌現(xiàn)。

（四）發(fā)揮四個作用。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)推動表率作用。要充分發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)在項目建設(shè)中的推動指導(dǎo)和帶頭表率作用。主要領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，靠前指揮，做到既“掛帥”，又“出征”，帶頭抓好項目建設(shè)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門“一把手”要切實擔當起第一責任人的職責，做到心在項目，人在一線，進而推動全縣上下形成凝心聚力抓項目的良好態(tài)勢。二是中層干部骨干攻堅作用。包項目領(lǐng)導(dǎo)都要找準自己的位置，明確自己的任務(wù)，承擔起自己的責任，凡涉及到所包項目的事，涉及到的每一個環(huán)節(jié)，都要親歷親為，親自過問，做到心知肚明，了如指掌；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和項目具體責任人，要不講困難，不談條件，做到一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切圍繞現(xiàn)場轉(zhuǎn)、一切圍繞難題轉(zhuǎn)。三是發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督職能作用。監(jiān)察部門要主動介入重點項目建設(shè)，積極參與和推動項目，并通過項目工作來評價、衡量干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。要把“雙千”項目的建設(shè)成效和考核掛鉤，對工作不力或未完成任務(wù)的要給予通報批評或行政處分；對在項目推進過程中不支持、不配合并影響項目建設(shè)的，將嚴肅實行責任追究。四是發(fā)揮綜合監(jiān)督作用?？h政府將推行工作承諾制，對今年確定的“雙千”項目逐條逐項向社會公開承諾。要定期不定期邀請人大代表、政協(xié)委員視察工程項目，虛心接受人大和政協(xié)的法律監(jiān)督和民主監(jiān)督；將向社會定期通報工程進展情況，全方位接受人民群眾的社會監(jiān)督；新聞媒體要深入一線采訪報道，充分發(fā)揮新聞監(jiān)督作用，推動工作落實。

同志們，人勤春來早，宜春發(fā)展急。今年我縣“雙千”項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)的任務(wù)已經(jīng)下達，目標已經(jīng)明確，號角已經(jīng)吹響。我們一定要堅定信心，團結(jié)拼搏，咬定目標，狠抓落實，全力以赴完成“雙千”項目建設(shè)工作任務(wù)，為推進武鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出新的更大貢獻。謝謝大家！

第二篇：項目動員會講話稿

項目動員會講話稿

同志們現(xiàn)在開會。

5月12日我們的山河銘著項目規(guī)劃方案已經(jīng)通過了市長聯(lián)席會的審批，項目迎來了新的起點，接下來，同志們要真正的動起來了！今天的會議就是對我們項目正式開工的動員大會，希望公司全體干部職工能夠進一步統(tǒng)一思想，牢牢扭住項目建設(shè)這個核心，團結(jié)一致，創(chuàng)新進取，推進我們的山河銘著項目穩(wěn)步前進。

項目是公司的生存之本，如何能給自己給公司給集團留下一份滿意的答卷，靠的就是公司全體同仁的共同努力。俗語說的好，人過留名，雁過留聲。山河銘著對于景澤置業(yè)來說，是我們的第一個項目，同時也是市國資系統(tǒng)的插旗項目，更是市重點項目。對于年輕的景澤來說，山河銘著就是我們的招牌，公司今后發(fā)展的成功與否就取決于咱們的這個項目。受今年疫情的影響，目前咱們項目整體的進度是滯后的，但是在公司全體同志們的持續(xù)努力下，在集團公司、市國資委及市政府的大力支持下，我們?nèi)缃窠K于成功地邁出了第一步。

眾人拾柴火焰高，公司今年在原有骨干力量的基礎(chǔ)上，又增加了我們優(yōu)秀的新生力量，希望你們快速適應(yīng)，盡快的融入景澤這個大家庭，快速熟悉各項業(yè)務(wù)，開展工作。老員工們要多多指導(dǎo)與幫助，各部門之間要精誠團結(jié)，優(yōu)秀的團隊是能擰成一股繩的，勁往一處使的，我們需要的是團結(jié)的隊伍，能打硬仗的隊伍

。在接下來的工作中，同志們會經(jīng)歷各種各樣的考驗，也會遇到這樣那樣的問題，對如何開展好今后的工作，我講幾點意見：

一、增強意識。

一是團隊意識。項目的推進靠大家，家和才能萬事興，獨木終難成林，全體員工自上至下要樹立大局意識，增強團隊合作，強化責任擔當，形成團隊合力，全面推進項目建設(shè)工作。二是時間意識。大家要充分發(fā)揮各自的積極性、主動性和創(chuàng)造性，跑步前進，從項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)把滯后的時間與進度趕超回來。三是效益意識。項目當前還處在建設(shè)階段，還沒有實現(xiàn)盈利，前期我們是持續(xù)投入，因此我希望大家都能夠牢牢樹立一切以公司整體效益為重的思想，要強化效益意識。無論是在日常的運營管理方面還是在工程建設(shè)等方面，大家一定要做好成本控制，合理降低預(yù)算成本，要厲行節(jié)約，提質(zhì)增效，從減法做起，從加法上找提升。四是紅線意識。大家要牢固樹立紅線意識，作為國有控股的企業(yè)，公司的全體員工要牢牢把握住做人做事的底線，“物必先腐，而后生蟲”，前段時間紀委督導(dǎo)組來公司對公司的各項內(nèi)容進行了檢查，并對公司提出了具體要求，因此在今后的項目建設(shè)工作中，公司要牢牢守住紅線，不可逾越，不能觸碰，公司的黨員、干部們更是要做好榜樣，樹立好形象。

二、嚴格管理。

一是做好計劃管理?？偨?jīng)理要做好項目整體建設(shè)的計劃方案，按照計劃方案合理分工配置，有序開展好各項工作。二是要做好工程的現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理與安全管理。要確保文明施工、安全施工，嚴控施工安全與質(zhì)量。全體人員尤其是工程人員要牢固樹立“安全無小事，責任重于泰山”的意識，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要將思想自覺轉(zhuǎn)化為行動的自覺。大家必須高度重視，按照“誰主管，誰負責”的原則，加強安全培訓(xùn)、完善安全設(shè)施，克服麻痹和松懈思想。要以高度負責的態(tài)度對待施工中的每一道工序，實施標準化施工，加強過程控制。對重點工作部位和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，管理人員要嚴格盯控，確保施工安全和工程質(zhì)量萬無一失。

三、狠抓落實。

一是要做好人員的落實。對重要崗位，必須崗位，要做好人員的招聘的工作，盡快到崗到位。二是做好責任落實。具體工作要細化要分解，要事事有反饋，件件有落實。三是做好項目整體進度的落實。工程建設(shè)中會遇到大大小小的問題，希望大家逢山開道，遇水搭橋，不推諉、不畏縮，迎難而上，積極推進。

同志們，千里之行始于足下，公司的發(fā)展不止于我們的山河銘著項目，我們的任務(wù)目標是立足徂徠鎮(zhèn)，依托風景秀麗的泰山溫泉城，打造溫泉特色小鎮(zhèn)，真正實現(xiàn)集養(yǎng)老居住、養(yǎng)老配套、養(yǎng)老服務(wù)于一體的綜合性養(yǎng)老度假基地，做出一個惠及全市民生的大項目，未來我們將大有作為。在座的各位今后無疑都是公司的元老，景澤的精英，希望大家要眼光長遠，放大格局，腳踏實地，立足景澤，實現(xiàn)自己的人生價值與社會價值的統(tǒng)一。更希望全體干部職工在項目推進過程中都能以會當凌絕頂、一覽眾山小的激情，以持之以恒、勇往直前的韌勁，快速推進項目各項工作落實落地，見到成效，全面實現(xiàn)景澤置業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

項目建設(shè)就拜托大家了，謝謝大家！

第三篇：“雙千”政策

陜西出臺“雙千”政策支持30個示范鎮(zhèn)建設(shè)

新華網(wǎng)西安７月２５日電（記者 梁娟）記者２５日從陜西省住建廳獲悉，目前陜西?。常皞€重點示范鎮(zhèn)規(guī)劃編制已全部完成，今年將給每個示范鎮(zhèn)１０００萬元專項資金和１０００畝土地周轉(zhuǎn)指標。上半年，已經(jīng)開工建設(shè)項目１７６個，完成投資８．６４億元。

據(jù)陜西省住建廳廳長李子青介紹，按照建設(shè)農(nóng)民幸福家園和城市社區(qū)的模式與標準，陜西省３０個重點示范鎮(zhèn)規(guī)劃編制已全部完成，各鎮(zhèn)選擇了不少于５００畝的集中連片用地，按照標準化模塊的思路和理念規(guī)劃建設(shè)新區(qū)，設(shè)計了一鎮(zhèn)一模式，確定了３年建設(shè)項目及分建設(shè)任務(wù)。

陜西有縣城以外的建制鎮(zhèn)８２７個，整體規(guī)模小，經(jīng)濟總量不足，難以對縣域經(jīng)濟發(fā)展形成有力支撐。陜西省政府在全省遴選３０個重點鎮(zhèn)，力爭用３年至５年時間建成縣城副中心，成為農(nóng)民進城落戶、創(chuàng)業(yè)的良好平臺和全省小城鎮(zhèn)建設(shè)的示范樣板。

２０１１年陜西省政府要求各重點示范鎮(zhèn)要先行啟動道路、供水、供氣、管網(wǎng)、綠化、污水和生活垃圾處理等市政基礎(chǔ)設(shè)施，以及學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)、文化體育場所等公共服務(wù)設(shè)施項目建設(shè)。

按照建設(shè)農(nóng)民幸福家園和城市社區(qū)的模式與標準，３０個重點示范鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)面積擴大６５．７平方公里，達到１３２．９平方公里；城鎮(zhèn)人口增加５７．６萬人，達到１１６．７萬人。

第四篇：雙千情況匯報

掘進二隊“雙千”工程實施情況匯報

在11月份的“雙千”工程實施工作中，我們掘進二隊開展了一些卓有成效的活動，現(xiàn)將具體的活動開展和落實情況匯報如下：

1、充分利用各種宣傳陣地，大力做好了干部職工的安全思想教育活動。以黑板報、閃光臺、曝光臺等形式，利用活動日、學(xué)習日，每周出一個專欄，每天學(xué)習一個主題，對干部職工“手指口述”內(nèi)容、安全理念、事故案例等組織干部職工進行了深入的學(xué)習。為了保證職工干部懂安全、會安全，達到人人自主安全管理的目的，利用每次班前會的時間，以每日一題的形式由值班干部對職工進行提問，回答不出來或不正確的職工當場罰款20元，促進了廣大干部職工學(xué)習安全知識的自覺性。

2、推行“三三三”安全確認。通過“三三三”安全確認，崗前把好入口關(guān)，控制事故主體；崗中把好流程關(guān)，控制事故源；在崗后把好危險源，控制事故發(fā)生。真正的使安全確認進入整個管理流程、工序和現(xiàn)場，達到超前排查隱患、預(yù)防預(yù)控事故的目的。

3、制定崗位工序，施實工序規(guī)范管理。我們對架棚、剎幫、機電、掘進機司機、溜子司機等一些常規(guī)崗位制定了具體規(guī)范的工序管理及考核辦法，力求簡潔、明了，易于操作，在全隊職工中宣傳貫徹，進而在各崗位全面推行工序規(guī)范管理。

4、自主安全管理向班組延伸，引導(dǎo)班組和職工自覺落實安全責任，主動把安全管理細化、量化到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道生產(chǎn)工序中。在施實“雙千”工作中，我們主動把自主安全管理的思想灌輸?shù)桨嘟M、到職工，使自主安全管理變?yōu)榘嘟M管理的一項常規(guī)內(nèi)容，如李根士班，在管理中，不管任務(wù)多緊，條件多差，始終堅持寧肯少進尺也要保安全的宗旨，嚴格落實各崗位安全生產(chǎn)責任制，把安全責任與經(jīng)濟利益掛鉤，與評先掛鉤，對違章作業(yè)、不按要求使用安全設(shè)施及造成事故隱患的職工，堅決給予經(jīng)濟處罰，以次來約束每個職工按章操作、按措施施工，自覺干標準活，干放心活，提高干部職工安全意識和安全責任感。

掘進二隊

2011年11月30日

“雙千”工程實施情況匯報

掘進二隊 2011年11月1日

第五篇：縣長項目建設(shè)推進月動員會講話稿（七頁）[范文模版]

縣長在項目建設(shè)推進月動員會 講話稿

同志們：

今天召開全市“項目建設(shè)推進月”動員大會，主要目的是進一步動員全市上下，抓住項目建設(shè)的黃金期，集中時間，集中精力，集中力量，促進項目建設(shè)快速推進，全面完成全年項目建設(shè)和固定資產(chǎn)投資目標任務(wù)，確保我市“XX 五”發(fā)展開好局、起好步。下面，我講兩點意見。

一、認真分析投資形勢，增強做好項目建設(shè)工作的緊迫感和責任感

今年是實現(xiàn)“XX 五”開好局，確保三年翻番目標，努力實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年。今年以來，全市上下按照市委、市政府統(tǒng)一部署，堅持科學(xué)發(fā)展，克難奮進，使項目建設(shè)和固定資產(chǎn)投資保持了快速發(fā)展的較好勢頭。主要表現(xiàn)在：一是固定資產(chǎn)投資保持較高增幅。1—6 月完成全社會固定資產(chǎn)投資 41.14 億元，同比增長73.6%。其中：500 萬元以上項目和房地產(chǎn)開發(fā)完成投資 37.12 億元，增長 72.2%，高于 XX 市平均增幅 23.4 個百分點，投資總量位居 XX七個縣市區(qū)第五位，增幅居于第三位。房地產(chǎn)開發(fā)投資完成 5.2 億元，同比增長 121.8%，投資總量和增幅均排在 XX 七個縣市區(qū)第三位;1—6月全市房屋施工面積 84.66 萬平方米，同比增長 56%;商品房竣工面積達 14.43 萬平方米，同比增長 15%。商品房銷售總面積 18.9 萬平方米，同比增長 40%。二是部分項目建設(shè)進展較快。在建項目略有增加。1—6 月，全市城鎮(zhèn) 500 萬以上在建項目 176 個，其中，新開工

項目 108 個，續(xù)建項目 68 個。在建項目同比增加了 11 個，增長 6.7%。億元以上項目 19 個，同比增加了 9 個，完成投資 10.61 億元，同比增長 151.7%。三是招商引資取得較好成效。1-6 月全市招商引資在建項目 109 個，統(tǒng)計到位資金 22.78 億元，占全年目標任務(wù)的 32%。其中續(xù)建項目 42 個，新建項目 54 個，技改擴建項目 13 個;按產(chǎn)業(yè)劃分，工業(yè)項目 81 個，農(nóng)業(yè)項目 10 個，三產(chǎn)項目 18 個。投資在 1000 萬元以上的項目 99 個，其中：投資在 5000 萬-1 億元的項目 24 個，過億元的項目 17 個。四是二、三產(chǎn)業(yè)投資增幅較大。1-6 月，全市固定資產(chǎn)投資中，第二產(chǎn)業(yè)完成投資 22.74 億元，同比增長 89.3%，占固定資產(chǎn)投資的61.3%;第三產(chǎn)業(yè)完成投資13.64億元，同比增長55.4%，占固定資產(chǎn)投資的 36.7%。二產(chǎn)業(yè)增幅高于全市固定資產(chǎn)投資平均增幅 17.1 個百分點，占全市投資比重進一步增大，工業(yè)支撐作用進一步增強。

在總結(jié)成績的同時，我們必須清醒的看到，我市目前固定資產(chǎn)投資和項目建設(shè)與 XX 市委、市政府要求相比，與實現(xiàn)跨越式發(fā)展實際相比，與發(fā)展較快的周邊縣市相比還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：一是完成投資與全年目標任務(wù)相比，進展依然緩慢。1—6 月，全市全社會固定資產(chǎn)投資完成 41.14 億元，占全年投資目標任務(wù) 100 億元的41.1%，時間過半，完成投資沒有過半。二是與周邊縣市相比，還存在一定差距。1—6 月，固定資產(chǎn)投資總量與增幅在 XX 市 7 個縣市區(qū)位次較 5 月份分別下降 1 位。1—6 月，全市固定資產(chǎn)投資完成 37.12億元，排在 XX 市 7 個縣市區(qū)的第五位(XX 區(qū) 73 億元，XX 陽市 44.01

億元，XX 市 43.54 億元、XX 縣 39.17 億元)。1—6 月，全市固定資產(chǎn)投資同比增長72.2%，排在XX市7個縣市區(qū)的第三位(XX縣131.2%，XX 縣 93.3%)?？梢哉f是“標兵漸遠、追兵緊逼、不進則退、慢進亦退”。三是大項目支撐不夠，新開工項目減少。1—6 月，我市投資500 萬元以上在建項目 176 個，同比增長 6.7%。在建項目中億元以上項目 19 個，其中新開工億元以上項目 6 個。新開工項目少，1—6 月，500 萬元以上新開工項目 108 個，同比減少 24 個，對投資支撐力度不夠。四是重點建設(shè)項目開工不足。受種種因素影響，納入全市調(diào)度，投資 5000 萬元以上 62 個重點建設(shè)項目僅有 39 個項目開工，開工率僅為 62.9%，有 23 個項目未開工。五是部門完成投資進展不平衡。下達有固定資產(chǎn)投資任務(wù)的 58 個單位，完成投資總體進展不平衡，其中，市政府辦、城鄉(xiāng)規(guī)劃局、民政局、環(huán)保局、衛(wèi)生局、竹林橋鎮(zhèn)、薛集鎮(zhèn)、房管局、招商局、商務(wù)局、城管執(zhí)法局、供電公司 12 個單位完成任務(wù)在 50%以上，達到了時間進度同步的要求;29 個單位有進展，但尚未達到時間過半任務(wù)過半的要求;17 個單位沒有進展。

同志們，固定資產(chǎn)投資是拉動經(jīng)濟發(fā)展的駕轅之馬，在國民經(jīng)濟中占有很重要的地位，特別是對于發(fā)展不夠的內(nèi)陸地區(qū)，固定資產(chǎn)投資的拉動作用尤為重要。可以說，加大固定資產(chǎn)投資力度，不僅僅是完成全年工作目標的迫切需要，更是夯實經(jīng)濟發(fā)展后勁、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的迫切需要。大家必須站在推進跨越式發(fā)展的高度，進一步增強緊迫感和責任感，采取有效措施，全力以赴加快項目建設(shè)，保持投資的高速增長，確保目標全面實現(xiàn)。

二、采取非常措施，推進項目建設(shè)實現(xiàn)新突破

開展這次“項目建設(shè)推進月”活動，力爭達到“四個一批”。一是簽約一批，招商引資新簽約項目達到 20 個以上，其中 5000 萬元以上項目達到 10 個以上;二是開工一批，新開工項目達到 50 個以上，其中 3000 萬元以上項目達到 20 個以上;三是推進一批，項目建設(shè)取得實質(zhì)性進展 40 個以上，其中 5000 萬元以上項目達到 30 個以上;四是投產(chǎn)一批，建成投產(chǎn) 3000 萬元以上項目達到 10 個以上。當前，要重點抓好以下六個方面的工作：

㈠進一步加大項目投資力度，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)投資拉動作用。從 1—6 月份的情況來看，我市固定資產(chǎn)投資總量在 XX7 個縣市區(qū)中排第五，增幅排第三，可以看出固定資產(chǎn)增幅較高，但投資總量、投資強度不夠，對經(jīng)濟拉動作用不充分。今年，全市全社會固定資產(chǎn)投資達到 100 億元，是市委、市政府根據(jù) XX 市提出的三年翻番目標，結(jié)合我市發(fā)展實際確定的必保目標，必須要完成。要學(xué)習XX 陽、XX等地的經(jīng)驗，大手筆謀劃，大力度投資，大規(guī)模建設(shè)，全方位出擊。招商引資項目不能放棄，中央、省里的投資項目都要全力以赴去爭取，特別是有固定資產(chǎn)投資任務(wù)的單位，要把固定資產(chǎn)投資工作作為各項工作的重中之重，拿到手上，放在心上，緊盯不放，一月一調(diào)度，一季一結(jié)賬，年底結(jié)硬帳，確保全年任務(wù)完成。

㈡進一步加快項目推進速度，確保項目建設(shè)快速推進。62 個納入市政府考核調(diào)度的重點建設(shè)項目，1—6 月完成投資 9.66 億元，僅占今年投資計劃的 28.7%。一些項目遲遲不能開工，還有一些項目雖

然開工了，但一兩年都沒有大的進展，建設(shè)速度像蝸牛爬行一般，這樣下去不僅固定資產(chǎn)投資上不去，更不能盡快投產(chǎn)發(fā)揮效益。目前，全年時間已經(jīng)過去了一大半，但投資完成情況卻未能達到“時間過半、任務(wù)過半”的要求。下一步工作中，對尚未開工的項目，要加大工作力度，推進項目盡快開工建設(shè)。對重點建設(shè)項目，特別是“項目建設(shè)推進月”實施方案中要求取得實質(zhì)性進展的項目，各責任單位、各相關(guān)部門要根據(jù)全年進度計劃要求，倒排工期，合力攻堅，通過日保周、周保旬、旬保月、月保季、季保年，確保全年投資計劃的完成。

㈢進一步強化項目包保責任制，確保項目建設(shè)順利推進。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，是推進項目建設(shè)的關(guān)鍵因素，也是干部能力水平高低的標尺。在項目建設(shè)推進過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、勇于擔責。分管市長要對其分管行業(yè)的項目建設(shè)工作負總責。項目包保的市領(lǐng)導(dǎo)和責任人是項目建設(shè)的第一責任人，要親躬親為，親自調(diào)度，確保項目早簽約、早落戶、早動工、早投產(chǎn)、早見效。項目責任單位和責任人要主動深入到一線，針對具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定具體方案，采取果斷措施，破解建設(shè)難題。切實做到“問題不解決不放手，項目不竣工不撤人，投產(chǎn)不見效不收兵”。

㈣密切部門配合，優(yōu)化投資環(huán)境。各級各部門要切實增強大局意識，樹立上下“一盤棋”的思想，相互配合，各盡其職，共創(chuàng)良好的項目投資建設(shè)環(huán)境。建設(shè)、規(guī)劃、國土、環(huán)保等部門，要積極創(chuàng)新管理和服務(wù)方式，確保全市各類符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目不因土地、規(guī)劃、環(huán)評等問題受到影響;供電、供水、通信、房地產(chǎn)管理等部門要

大開方便之門，給予項目建設(shè)更多支持，確保重點建設(shè)項目拆遷、供水、供電等“暢通無阻”;公檢法等部門要對干擾破壞項目建設(shè)的行為，從嚴從重從快打擊，切實為項目建設(shè)保駕護航;統(tǒng)計部門要針對國家投資統(tǒng)計工作的新規(guī)定，切實做好在建項目、新開工項目入庫及投資項目檢查核實工作，提高各類投資項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性和準確性;金融部門要創(chuàng)新方式，破解企業(yè)融資難問題，為企業(yè)提供強有力的資金支持;新聞宣傳部門要加大項目建設(shè)宣傳力度，設(shè)置專欄，營造濃厚的輿論氛圍?？傊鱾€部門都要全力為項目建設(shè)服務(wù)，在全市形成“部門圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，全市圍繞項目干”的良好氛圍。

㈤大力實施招商引資，為投資增長提供不竭的項目源。投資的支撐在項目，項目的來源在招商，通過招商引資，為投資增長提供項目支撐。一是加大對大項目，特別是對經(jīng)濟增長拉動性強的大型工業(yè)項目的引進力度。圍繞國內(nèi) 500 強大企業(yè)、大財團和有投資意向的重大項目，大員上陣，專班盯牢，力爭引進一批技術(shù)含量高、投資規(guī)模大、經(jīng)濟實力強、發(fā)展后勁足的企業(yè)和項目。二是促進在談、簽約項目盡快落戶開工。對于達成投資意向的項目，要緊盯不放，促進項目早日落戶。對于簽約項目，要成立專班全程跟蹤服務(wù)，使其早日開工建設(shè)。三是加快項目建設(shè)進度。要把加快在建項目建設(shè)作為重頭戲來抓，加強調(diào)度，搞好服務(wù)，加快進度，確保重大建設(shè)項目早日竣工投產(chǎn)。

㈥工作推進要強化督辦、嚴格考核。根據(jù)《“項目建設(shè)推進月”活動實施方案》要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處及市政府主要經(jīng)濟主管部門，在“項目建設(shè)推進月”期間，新開工項目必須達到 2 個以上。同時，《方

案》明確了“項目建設(shè)推進月”期間要取得實質(zhì)性進展和竣工投產(chǎn)的項目。項目辦要加大對這些項目的督辦力度，對項目推進中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時反映，及時督辦?！绊椖拷ㄔO(shè)推進月”活動結(jié)束后，對在活動中完成好的單位要通報表彰，對在活動中沒有進度或進度緩慢的項目責任單位要實行問責。

同志們，我市正處在跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期，逆水行舟，不進則退，全市上下要進一步振奮精神，埋頭苦干，狠抓落實，強勢推進項目建設(shè)，圓滿完成“項目建設(shè)推進月”活動各項目標任務(wù)，把我市投資和項目建設(shè)工作推向一個新的水平。