第一篇：普洱文化建設(shè)

彰顯中國茶城魅力 致力建設(shè)“文化普洱”

5月5日晚，思茅紅旗廣場鑼鼓喧天，彩旗飄揚，萬眾歡騰，普洱市第二屆民族文化藝術(shù)節(jié)開幕式在這里隆重舉行，市領(lǐng)導(dǎo)沈培平、朱飛云、魏紅、王正昌、伍中華、柳彬、張善強、白文彬、趙平云、高頌山、寸強、盛軍、鄭映德等，市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及國內(nèi)外嘉賓、當(dāng)?shù)厝罕姷冉f人參加了開幕式活動。

市委副書記、市長沈培平宣布普洱市第二屆民族文化藝術(shù)節(jié)開幕。

市委副書記朱飛云致詞，本屆民族文化藝術(shù)節(jié)組委會主任、副市長寸強主持開幕式。

朱飛云在致詞中說，第二屆民族文化藝術(shù)節(jié)隆重開幕，這既是普洱在精心打造“中國茶城大品牌”，致力建設(shè)“文化普洱”進(jìn)展中的一件大事，也是一次集中展示和弘揚普洱民族文化的盛會。

朱飛云說，普洱的民族文化多元而厚重，在這片神奇的土地上，勤勞、勇敢、智慧的普洱各民族人民創(chuàng)造了燦爛的文化和歷史，孕育了原始古樸、多姿多彩、獨具魅力的民族文化、普洱茶文化和原生態(tài)文化。這里，有被稱為“新中華民族團(tuán)結(jié)第一碑”———普洱民族團(tuán)結(jié)誓詞碑，有反映傣族歷史文化的孟連宣撫司署，有舞劇《云海豐碑》，電影《蘆笙戀歌》，歌曲《阿佤人民唱新歌》、《婚誓》，舞蹈《木鼓舞》、《甩發(fā)舞》、《阿米車》等等。朱飛云說，普洱處處都展示著燦爛奪目的民族文化風(fēng)采。在這片世界茶樹發(fā)源地的中心地帶，普洱茶的原產(chǎn)地、集散地、茶馬古道源頭的神奇土地上，全市各族人民必將傳承和弘揚博大精深的民族文化、普洱茶文化和原生態(tài)文化，在成功舉辦首屆民族文化藝術(shù)節(jié)的基礎(chǔ)上，不斷推陳出新，用與時俱進(jìn)的語言思維，用詞韻、用音符、用音樂、用舞蹈……譜寫古老而年輕的民族文化，展示普洱民族文化的燦爛與輝煌，夯實普洱各族人民的精神支柱，鼓勵和鼓舞普洱各族人民在建設(shè)小康社會、和諧社會的征途上闊步前進(jìn)。

朱飛云說，市委、市政府始終致力于對各種優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的挖掘、整理、提升、保護(hù)和開發(fā)，致力于民族自豪感的激發(fā)和自信心的培養(yǎng)，致力于將文化做成一個完全符合科學(xué)發(fā)展觀和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新興產(chǎn)業(yè)，不斷豐富和完善以中國茶城大品牌聯(lián)動茶產(chǎn)業(yè)和民族文化旅游產(chǎn)業(yè)的思路，促進(jìn)和加快文化產(chǎn)業(yè)化、文化經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，實現(xiàn)建設(shè)民族文化特色大市的目標(biāo)。

朱飛云最后說，民族文化是智慧的象征、生命的象征、和諧的象征。兩年一屆的民族文化藝術(shù)節(jié)的舉辦，就是要突出展示“綠色普洱、生態(tài)普洱、文化普洱”的區(qū)域特色，就是要突出展示“茶林里長出的城市”的迷人風(fēng)韻，就是要彰顯普洱茶文化、原生態(tài)文化、民族文化等資源富集的優(yōu)勢，就是要彰顯普洱民族團(tuán)結(jié)、社會穩(wěn)定、開放發(fā)展的新形象和良好的投資環(huán)境，為普洱經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍。

本屆藝術(shù)節(jié)邀請了越南、緬甸、老撾三國的民間藝術(shù)團(tuán)參加；華東地區(qū)畫報采訪團(tuán)記者們參加了開幕式。開幕式上，國內(nèi)外賓客興高采烈地觀看了大型文藝晚會《歡聚茶城》。

第二屆民族文化藝術(shù)節(jié)從5月5日至9日舉行，節(jié)日期間，還將舉行風(fēng)情展演、歌舞互動廣場、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示長廊、民族傳統(tǒng)特色美食、商務(wù)經(jīng)貿(mào)等系列活動。

文化育警綻奇葩 普洱消防警營文化建設(shè)顯成效

今年以來，普洱支隊積極響應(yīng)上級號召，緊跟時代發(fā)展變化和部隊建設(shè)形勢任務(wù)要求，堅持把警營文化環(huán)境建設(shè)作為加強部隊正規(guī)化建設(shè)和提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的落腳點，積極探索新形勢下加強警營文化建設(shè)新方法、新思路，解放思想、與時俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新，努力為官兵營造了一個和諧、進(jìn)取、活躍的警營環(huán)境。

建機(jī)制，重實效，加快建設(shè)步伐。支隊黨委深刻認(rèn)識到，警營文化具有教育人、培養(yǎng)人、激勵人的功能，是推進(jìn)消防工作和部隊建設(shè)的強大精神動力。為此，支隊將警營文化建設(shè)作為政治建隊重點工作來抓，立足實際，廣開渠道，積極探索具有普洱特色的基層文化建設(shè)新路子，大力加強警營文化建設(shè)，不斷加大用先進(jìn)警營文化塑造人、培育人的工作力度。同時，支隊專門成立了以支隊長為組長的警營文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《武警普洱市消防支隊關(guān)于警營文化建設(shè)的實施意見》，同時明確了警營文化工作的組織、內(nèi)容、形式和要求，科學(xué)設(shè)計切實可行的警營文化發(fā)展規(guī)劃，從而使警營文化建設(shè)走上了規(guī)范化軌道。各大、中隊也成立相應(yīng)的組織，加強對基層經(jīng)營文化的領(lǐng)導(dǎo)，以抓好俱樂部建設(shè)為契機(jī)，結(jié)合本地文化特色和自身特點，制定了詳細(xì)的推進(jìn)表，進(jìn)一步細(xì)化警營文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，提升警營文化建設(shè)指導(dǎo)力度。

抓硬件，促建設(shè)，扮靚警營環(huán)境。支隊充分認(rèn)識到警營文化是一種搭建在良好的基礎(chǔ)設(shè)施平臺上的與部隊建設(shè)相適應(yīng)的文化體現(xiàn)，為此，支隊黨委積極謀求新的發(fā)展方向，從官兵需求出發(fā)，充分發(fā)揮官兵的主觀能動性，全面加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，努力打造拴心留人、和諧的警營環(huán)境。支隊先后投資數(shù)百萬元建成五條警營文化長廊、科普教育基地，為全市消防部隊建設(shè)特色的警營文化陣地樹立起典范作用。目前支隊機(jī)關(guān)、各基層大隊警營文化長廊、文化紅墻、休閑娛樂俱樂部都已成為豐富官兵知識，陶冶官兵情趣、凝聚警心的催化劑。今年來，支隊還投入65萬元在營區(qū)建造水景觀、種植樹木、添加觀景石，為官兵打造了妙曼、綠色、生態(tài)式的營區(qū)。思茅區(qū)大隊投入大量的人力、物力，為官兵建立休閑俱樂部，改造了學(xué)習(xí)室，增添新設(shè)備，為全體官兵工作、學(xué)習(xí)訓(xùn)練創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。同時其他大隊還利用墻面打造了以展現(xiàn)部隊特色和地方紅色經(jīng)典文化為主要內(nèi)容的文化長廊，在營區(qū)醒目位置設(shè)立了警世恒言、名人格言，不但美化了營區(qū)，更為官兵們創(chuàng)造了一個美觀、優(yōu)雅、舒適、實用的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

掘資源，創(chuàng)品牌，修煉部隊軟實力。在部隊警營文化建設(shè)中，支隊重點在提升部隊軟實力上下功夫，并堅持突出特色、提升品位、打造精品、樹立品牌的原則，先后投入資金建立了隊史館、榮譽室、學(xué)習(xí)室、娛樂室，在堅持從嚴(yán)治警的同時，用先進(jìn)的文化引導(dǎo)官兵、教育官兵、鼓舞官兵，激發(fā)廣大官兵獻(xiàn)身消防事業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，使警營文化成為消防工作和隊伍建設(shè)的推動器。今年來，全市各縣區(qū)消防大隊加大了軟件設(shè)施建設(shè)力度，建設(shè)了功能設(shè)施完善的俱樂部，改造了榮譽室，購置了一大批培養(yǎng)官兵興趣愛好的樂器、音響及各種文體設(shè)施，建設(shè)了網(wǎng)絡(luò)俱樂部、圖書室等、使官兵在業(yè)余時間找到學(xué)習(xí)、娛樂的天地。

辦活動，激潛力，提升官兵綜合素質(zhì)。為了培養(yǎng)好警營特色文化隊伍，支隊堅持在深入挖掘和發(fā)揚傳統(tǒng)文化優(yōu)勢的同時，因地制宜開發(fā)出了極具普洱特色的新型文化精品。今年，支隊在全市開展了提升官兵語言表達(dá)能力活動，即每周一至周五早餐、午餐前由值班干部（值班員）組織進(jìn)行即興演講，每日早餐、午餐前由一名官兵進(jìn)行演講，演講后由值班干部（值班員）隨機(jī)抽取三名官兵進(jìn)行點評。通過開展該活動，不但豐富了警營文化活動，拓展消防官兵視野、知識廣度及理論深度，同時還提升全市消防官兵的演講能力、交際能力和群眾工作能力，激發(fā)官兵主動閱讀、主動關(guān)注時事、主動關(guān)注理論前沿的學(xué)習(xí)精神。支隊還開展了學(xué)唱“公安消防部隊組歌”活動，并制作了《茶城消防鐵軍必唱歌曲》歌本下發(fā)給廣大官兵，幫助官兵進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此來激勵官兵斗志，陶冶官兵情操。同時，各基層單位還結(jié)合自身情況，組建了書畫、攝影、曲藝、樂器等興趣小組，組織創(chuàng)作、編排反應(yīng)部隊建設(shè)的文藝作品，還聘請專業(yè)老師來隊輔導(dǎo)文藝課，這種“手把手”的輔導(dǎo)模式，充分調(diào)動起官兵參與的積極性，部隊警營特色文化建設(shè)得到了進(jìn)一步升華。

以高度的文化自覺和文化自信加快建設(shè)文化普洱 文化建設(shè)是中國特色社會主義事業(yè)總體布局的重要組成部分。在當(dāng)今時代，文化是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是世界各國綜合國力競爭的重要因素，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支撐。我們黨早在建黨之初就非常重視文化、宣傳和教育工作。從蘇區(qū)開始到全國解放，文化就是除了軍事戰(zhàn)線之外眾多戰(zhàn)線中的一條?！叭齻€代表”重要思想把文化從中國眾多戰(zhàn)線中的一條變?yōu)榻h的三根柱子之一，這是歷史性的跨越。從那以后，我們黨出臺了很多加強文化建設(shè)的政策和措施，直到胡錦濤總書記在全國民盟、民進(jìn)的聯(lián)組會上提出“八榮八恥”。黨的十七大報告強調(diào)要“堅持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向”，“推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮”。黨的十七屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》中強調(diào)：“堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，努力建設(shè)社會主義文化強國”。推動文化普洱建設(shè)，就必須全面準(zhǔn)確地把握文化建設(shè)面臨的新形勢新任務(wù)，培養(yǎng)高度的文化自覺和文化自信，提高文明素質(zhì)，增強以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)文化普洱建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。

一、文化及文化普洱建設(shè)

文化是一種社會現(xiàn)象，它以物質(zhì)為基礎(chǔ)，每一個社會都有與之相適應(yīng)的文化。文化隨著社會物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展，隨著社會制度的產(chǎn)生而改變，有其自身的客觀規(guī)律。廣義的文化是指人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神的所有成果。狹義的文化就是人類所創(chuàng)造的精神成果如文學(xué)、藝術(shù)、教育、科技、思想、道德等社會意識形態(tài)。

文化無所不在，只要有人的地方就有文化。普洱“一市連三國、一江通五鄰”，有14個世居民族、9個少數(shù)民族自治縣，少數(shù)民族人口占全市總?cè)丝诘?0%左右；有距今3540萬年的茶樹始祖寬葉木蘭化石，有2700余年的野生古茶樹王、1700多年的過渡型古茶樹和千年萬畝栽培型古茶園及100多萬畝現(xiàn)代茶園；全市森林覆蓋率高達(dá)67%，負(fù)氧離子含量在七級以上，有2個國家級、4個省級自然保護(hù)區(qū)，是云南“動植物王國”的縮影和全國生物多樣性最豐富的地區(qū)之一。建設(shè)文化普洱，就是要結(jié)合普洱實際，把握一個體系、突出三個重點、實施八大工程，建設(shè)文化橋頭堡，推進(jìn)“138”思路的落實?！?”就是把握一個體系，即社會主義核心價值體系這個興國之魂，形成統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同的理想信念、強大的精神力量和基本的道德規(guī)范?！?”就是突出三個重點，即普洱茶文化、民族文化、生態(tài)文化。“8”就是實施八大工程，即文明創(chuàng)建工程、文化精品工程、公共文化工程、文化產(chǎn)業(yè)工程、文化陣地工程、文化傳播工程、文化研究工程、文化人才工程。建設(shè)文化普洱是一個系統(tǒng)工程，需要長期努力才能實現(xiàn)。

二、文化普洱建設(shè)的第一要義是發(fā)展

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)文化普洱建設(shè)，最根本的是緊緊抓住文化發(fā)展這個主題，圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步深化文化體制改革，破解文化發(fā)展難題，轉(zhuǎn)變文化發(fā)展方式，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，以文化進(jìn)步提升普洱軟實力，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

（一）樹立新的文化發(fā)展理念。思想觀念是個總開關(guān)。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)文化普洱建設(shè)，必須堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，樹立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的文化發(fā)展理念。在文化發(fā)展方向上，要牢牢把握社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的、民族的、科學(xué)的、大眾的社會主義文化。在文化發(fā)展思路上，要一手抓公益性文化事業(yè)、一手抓經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)，一手抓繁榮、一手抓管理，推動文化全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。在文化發(fā)展目的上，要堅持以人為本，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，保障人民基本文化權(quán)益，豐富人民精神文化生活，促進(jìn)人的全面發(fā)展。在文化發(fā)展動力上，要堅持改革創(chuàng)新和科技進(jìn)步，破除制約文化發(fā)展的體制性、機(jī)制性障礙。在文化發(fā)展格局上，要積極吸引民營資本、市外資金參與文化普洱建設(shè)，形成公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局。在文化發(fā)展戰(zhàn)略上，要提升文化軟實力，實施文化“走出去”戰(zhàn)略，形成以民族文化、普洱茶文化和生態(tài)文化為主體,吸收其他有益文化的文化對外開放格局。在文化發(fā)展依靠力量上，要充分發(fā)揮人民群眾在文化普洱建設(shè)中的主體作用，最大限度地發(fā)揮廣大文化工作者的積極性、主動性、創(chuàng)造性。這些重要的文化發(fā)展理念，是科學(xué)發(fā)展觀在文化普洱建設(shè)中的具體體現(xiàn)，必須認(rèn)真落實并在實踐中不斷發(fā)展和完善。

（二）積極轉(zhuǎn)變文化發(fā)展方式。發(fā)展方式?jīng)Q定發(fā)展效果。長期以來，制約文化發(fā)展的一個重要因素，就是把公益性文化事業(yè)和經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)相混淆，導(dǎo)致應(yīng)該由政府主導(dǎo)的公益性文化事業(yè)長期投入不足，應(yīng)該由市場主導(dǎo)的經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)長期依賴政府。抓公益性文化事業(yè)，就是要堅持政府主導(dǎo)，按照公益性、基本性、均等性、便利性原則，以公共財政為支撐，以公益性文化單位為骨干，以全體人民為服務(wù)對象，鼓勵社會積極參與，創(chuàng)新公共文化服務(wù)方式，完善覆蓋城鄉(xiāng)、結(jié)構(gòu)合理、功能健全、實用高效的公共文化服務(wù)體系。經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)的根本任務(wù)，是培育合格的市場主體，繁榮文化市場，滿足人民群眾多層次、多方面、多樣性的精神文化需求，其顯著特點是市場在文化資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，其關(guān)鍵是按照“創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、面向市場、增強活力”的要求培育一批有實力、有競爭力的骨干文化企業(yè)，推動文化旅游養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)成為普洱經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。

（三）建立有利于文化發(fā)展的體制機(jī)制。體制機(jī)制是發(fā)展的長期保障。要破解影響和制約文化發(fā)展的難題，根本出路在于按照“區(qū)別對待、分類指導(dǎo)、循序漸進(jìn)、逐步推開”的原則，進(jìn)一步深化文化體制改革。一是重塑文化市場主體，加快推進(jìn)國有經(jīng)營性文化單位的轉(zhuǎn)企改制。二是完善市場體系，打破條塊分割、地域分割、城鄉(xiāng)分割的市場格局。三是改善宏觀管理，建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府管理、行業(yè)自律、社會監(jiān)督、企事業(yè)單位依法運營的文化管理體制和富有活力的文化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制。四是轉(zhuǎn)變政府職能，推進(jìn)政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開，推動文化行政管理部門由辦文化為主轉(zhuǎn)向管文化為主，由管微觀轉(zhuǎn)向管宏觀，履行好政策調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務(wù)的職能。

三、文化普洱建設(shè)的核心是以人為本

以人為本，體現(xiàn)了馬克思主義的基本觀點，是歷史唯物主義的一個基本原則，也是我們黨長期堅持的既一脈相承又與時俱進(jìn)的指導(dǎo)思想。普洱推進(jìn)社會主義文化大發(fā)展大繁榮，必須始終堅持“二為”方向，全面貫徹“雙百”方針，為人民提供更好更多的精神食糧。就是要在文化普洱建設(shè)中堅持以人為前提、以人為主體、以人為動力、以人為尺度、以人為目的，認(rèn)真解決好“依靠誰”的問題和“為了誰”的問題。文化建設(shè)從根本上說是人的建設(shè)，關(guān)鍵是全面提高人的素質(zhì)。文化普洱建設(shè)堅持以人為本，就是要貼近實際、貼近生活、貼近群眾，以服務(wù)人民為根本宗旨，以滿足人民群眾精神文化需求、促進(jìn)人的全面發(fā)展為根本目的，以人民群眾為根本依靠力量，以發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)、提高文化產(chǎn)品和服務(wù)的供給能力為根本途徑，以人民群眾滿意不滿意為衡量工作成效的根本尺度，建立健全面向群眾、服務(wù)群眾的體制機(jī)制，多提供人民需要的文化產(chǎn)品和服務(wù)，多做有利于保障人民基本文化權(quán)益的事，讓文化發(fā)展成果惠及全市人民。

四、文化普洱建設(shè)的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)

文化普洱建設(shè)堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，就是要理順文化與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)系，加強文化建設(shè)各個方面、各個環(huán)節(jié)之間相互協(xié)調(diào)，使文化發(fā)展的結(jié)構(gòu)和布局更加合理，發(fā)展的速度與質(zhì)量、效益更加統(tǒng)一，文化可持續(xù)發(fā)展的能力更加增強。

（一）在全面發(fā)展中推進(jìn)文化普洱建設(shè)。全面的觀點是唯物辯證法的一個基本觀點，它要求把握事物存在和發(fā)展的種種聯(lián)系，把握事物對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系，克服片面性，堅持全面性。在文化普洱建設(shè)中堅持全面性，就是要不僅發(fā)展民族文化，還要發(fā)展普洱茶文化、生態(tài)文化；不僅發(fā)展節(jié)慶文化、工商文化，還要發(fā)展異域文化、邊地文化；不僅發(fā)展機(jī)關(guān)文化、學(xué)校文化，還要發(fā)展企業(yè)文化、軍營文化；不僅發(fā)展城鎮(zhèn)文化、社區(qū)文化，還要發(fā)展農(nóng)村文化；不僅發(fā)展大眾文化、通俗文化，還要發(fā)展精英文化、高雅文化；不僅發(fā)展傳統(tǒng)文化，還要發(fā)展文化創(chuàng)意、影視制作、出版發(fā)行、印刷復(fù)制、廣告、演藝、娛樂、文化會展、數(shù)字內(nèi)容、動漫、網(wǎng)絡(luò)等文化產(chǎn)業(yè)，壯大文化整體實力。

（二）在協(xié)調(diào)發(fā)展中推進(jìn)文化普洱建設(shè)。普遍聯(lián)系的觀點是唯物辯證法的又一個基本觀點，它認(rèn)為世界是一個普遍聯(lián)系的整體，任何事物的發(fā)展必然與其他事物相互聯(lián)系、相互制約，只有協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，才能實現(xiàn)健康發(fā)展。如果把社會比喻成一個人的身體，那么經(jīng)濟(jì)就是血脈，政治就是骨髓，文化就是靈魂。在文化普洱建設(shè)中堅持協(xié)調(diào)性，就是要走文化與各個領(lǐng)域融合式發(fā)展的路子，做到文化與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，使經(jīng)濟(jì)更有活力；做到文化與政治結(jié)合，使政治更加開明；做到文化與社會結(jié)合，使社會更加和諧；做到文化與城市結(jié)合，使城市更具品位、靈氣、神韻；做到文化與農(nóng)村結(jié)合，使農(nóng)村更加繁榮；做到文化與旅游結(jié)合，使旅游更具魅力，從而實現(xiàn)文化樂民、文化育民、文化富民。

（三）在可持續(xù)發(fā)展中推進(jìn)文化普洱建設(shè)。人類的延續(xù)是社會發(fā)展的基本前提和要求，每一個人的發(fā)展都應(yīng)該為下一代人的更好生存和發(fā)展留下足夠的發(fā)展空間和條件。科學(xué)發(fā)展觀所要求的可持續(xù)發(fā)展，就是強調(diào)發(fā)展進(jìn)程的持久性和連續(xù)性。在文化普洱建設(shè)中堅持可持續(xù)性，就是要正確處理繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展；正確處理弘揚主旋律與提倡多樣化的關(guān)系，以主旋律為主導(dǎo)，把二者統(tǒng)一于文化普洱建設(shè)的具體實踐中；正確處理促進(jìn)繁榮與加強管理的關(guān)系，在發(fā)展繁榮的過程中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理，通過科學(xué)有效的管理促進(jìn)文化發(fā)展繁榮；正確處理社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，始終把社會效益放在首位，做到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一；正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，既立足當(dāng)前抓突破，又著眼長遠(yuǎn)謀發(fā)展，切實促進(jìn)文化普洱大發(fā)展大繁榮。

五、文化普洱建設(shè)的根本方法是統(tǒng)籌兼顧

統(tǒng)籌兼顧是我們黨在長期革命、建設(shè)和改革開放實踐中形成的一條寶貴經(jīng)驗，也是我們黨進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的一條基本方針。所謂統(tǒng)籌兼顧，就是要總攬全局、科學(xué)謀劃、協(xié)調(diào)發(fā)展、兼顧各方，調(diào)動一切積極因素，妥善處理各種利益關(guān)系，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用。

（一）統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和區(qū)域文化發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)文化普洱建設(shè)，必須堅持統(tǒng)籌兼顧，切實貫徹中央關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展的一系列重大決策部署，加大對革命老區(qū)、農(nóng)村地區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)、貧困地區(qū)文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的支持和幫扶力度，著力改變文化領(lǐng)域的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，縮小區(qū)域文化差別，推動文化產(chǎn)業(yè)成為城鄉(xiāng)和區(qū)域新的經(jīng)濟(jì)增長點、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要支點、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點。

（二）統(tǒng)籌黨委和政府各方力量。文化是活的生命。文化只有發(fā)展，才有持久的生命力。建設(shè)文化普洱，必須建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、宣傳思想文化部門主要負(fù)責(zé)、黨政有關(guān)部門齊抓共管、社會各方面共同參與的工作體制和工作格局，形成推動文化普洱建設(shè)的整體優(yōu)勢。必須協(xié)調(diào)發(fā)改、財稅、工商、社保等與文化普洱建設(shè)密切相關(guān)的部門，切實擔(dān)負(fù)起涉及文化普洱建設(shè)和管理的相關(guān)職責(zé)，在政策、財力、物力等方面積極提供支持和保障。必須提高領(lǐng)導(dǎo)文化普洱建設(shè)的能力和水平，善于從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局出發(fā)來謀劃文化普洱發(fā)展戰(zhàn)略，更好地發(fā)揮文化建設(shè)對推動生態(tài)和諧妙曼普洱建設(shè)的積極作用。

（三）統(tǒng)籌國內(nèi)和國際兩個大局。普洱與越南、老撾、緬甸等周邊國家地理相鄰、人緣相親、文化相近，是一個多元文化共生帶。建設(shè)文化普洱，必須統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個大局，積極利用兩個市場、兩種資源，把普洱文化“走出去”與吸收外來有益文化結(jié)合起來，加強交流合作，增強普洱文化的影響力和競爭力，推動普洱走向世界、融入世界，讓世界走進(jìn)普洱、親近普洱，使普洱成為向外展示中華文化、對內(nèi)推介鄰國文化的友好交流窗口。

總之，文化是一個國家、一個地區(qū)、一座城市的靈魂，是一個民族的心靈家園和精神追求?！皣裰辍⑽囊曰?，國家之神、文以鑄之”，文化的力量深深地熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力、凝聚力中，普洱的發(fā)展、振興、強盛都離不開文化的支撐。

第二篇：普洱學(xué)習(xí)心得

普洱學(xué)習(xí)心得 永仁一中 龍鷹

我有幸于12月19日至21日參與了在云南省普洱市開展的“全國翻轉(zhuǎn)課堂與課改典型名校典型課、特色課現(xiàn)場觀摩評析”的活動。聽了山東省即墨市教體局副局長、即墨28中校長李志剛的主題報告《和諧互助鑄就高效課堂》和山東省昌樂二中教務(wù)主任時連湘主題報告《“271”課堂教學(xué)模式》。即墨二十八中的“和諧互助”理念和師友一對一互助學(xué)習(xí)模式，昌樂二中的“271”模式，給我許多啟示和思考，現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

一、“和諧互助”高效課堂的教學(xué)理念

即墨二十八中的特色教育是“和諧互助”課堂，和諧互助簡單說，就是學(xué)生同坐位兩人為一個學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的做師傅，學(xué)習(xí)較弱的當(dāng)學(xué)友，課堂上通過師友互助，實現(xiàn)雙贏。傳統(tǒng)教學(xué)中，都是老師滿堂灌，而在實施 “和諧互助”教學(xué)時，完全顛覆了傳統(tǒng)教學(xué)中老師講，學(xué)生聽的教學(xué)模式。二、二十八中教學(xué)模式流程為五步十環(huán)節(jié)

“交流學(xué)習(xí)”（15分鐘）、“互助探究”（10分鐘）、“分層提高”（10分鐘）、“總結(jié)歸納”（5分鐘）、“鞏固提高”（5分鐘）五個步驟．學(xué)生們在“交流學(xué)習(xí)”、“互助探究”、“分層提高”等過程中，如果“徒弟”遇到不會的題目，“師傅”就負(fù)責(zé)把“徒弟”教會，如果“師傅”也不會，先向其他“師傅”請教，再教會自己的“徒弟”，如果“師傅”都不會，最后由老師講解。二十八中的教師從開學(xué)第一天起，就著手了解學(xué)生的知識基礎(chǔ)、興趣愛好、學(xué)習(xí)能力。通過半學(xué)期的觀察、交流，把他們劃分為四大類：優(yōu)秀、良好、一般、較差。然后，把全班學(xué)生按照優(yōu)秀—一般，良好—較差的座位調(diào)好，兩個人中有一個成績好點的作為師傅；成績差點的就是徒弟。另外，一節(jié)課被劃分為“五步十環(huán)節(jié)”，每個步驟，學(xué)生都有明確的目標(biāo)，任務(wù)越小，目標(biāo)越明確，學(xué)生就越容易做。課堂操作：先是由學(xué)生自己完成前一天老師布置的導(dǎo)學(xué)案，然后由學(xué)友到黑板上上講解，再由師友點評補充或更正，最后再由老師點撥。每個學(xué)生的積極性都非常高。因為學(xué)友和師友的成績是捆綁在一起的，所以師傅盡心盡意地教，徒弟也竭盡全力地學(xué)，這讓學(xué)生們始終保持亢奮狀態(tài)，課堂也因此變得緊張而活潑，學(xué)生不再無精打采，昏昏欲睡；相反，他們注意力集中、精神飽滿，爭著展示自己的學(xué)習(xí)收獲，知識的獲取由被動變?yōu)橹鲃?。而且每個學(xué)生都有一個反思本。如果我們每個學(xué)生也都能做到這一點，把每天他們的學(xué)習(xí)情況都做一下回顧，自己從中找到自己的不足，同時也能提高他們的自我管理意識，這對提高成績一定是由幫助的。

三、通過學(xué)習(xí)我覺得以下三點值得學(xué)習(xí)：

1、通過學(xué)生自己、師友之間的和諧互助，動手、動腦、動口有機(jī)結(jié)合很好的培養(yǎng)了學(xué)生的理性思維。

2、通過和諧互助，學(xué)生自己解決問題，培養(yǎng)了學(xué)生的探究能力，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。可以使師傅更好的掌握知識，激勵他們進(jìn)行進(jìn)一步的探索，使學(xué)友掌握基礎(chǔ)知識的過程中能獲得成功的喜悅，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣，致使學(xué)生能夠心情愉快，心理健康發(fā)展。

3、適當(dāng)?shù)臏p少了教師的工作量，也誘發(fā)了教師的創(chuàng)新能力，使教師在引導(dǎo)點撥，駕馭課堂方面的能力得到鍛煉和提高。四．今后的設(shè)想

聽了兩位專家的報告我認(rèn)為高效課堂的構(gòu)建我要盡力做到：

一是加強課前“教學(xué)設(shè)計”的研究力度，即備課要在知識點、能力點，學(xué)生點、活動點上做文章，要體現(xiàn)精、深、廣，使教師在設(shè)計中就有“結(jié)構(gòu)”意識和形成“彈性化”、“靈活性”方案。要求我們在教學(xué)設(shè)計中要有整體意識和深度理解，對自己設(shè)計的方案、思路、目標(biāo)、方法、問題、活動、練習(xí)等都嫻熟于心。

二是在教學(xué)過程中，要把注意力放在學(xué)生身上，要提升及時做出合適應(yīng)答，推進(jìn)教學(xué)過程的能力。上課時教師要把精力放在研究學(xué)生、傾聽學(xué)生、引導(dǎo)學(xué)生、發(fā)展學(xué)生上，要組織多向交互活動，不是把學(xué)生在課堂中的活動、回答看作是一種對教師、對課堂的配合，而是看作對教學(xué)過程的積極參與和教學(xué)過程創(chuàng)生的不可缺少的重要組成部分，因為學(xué)生本身就是課堂生成的不可或缺的寶貴資源。

三是教師在教學(xué)過程中的角色不僅是知識的“呈現(xiàn)者”、對話的“提問者”、學(xué)習(xí)的“指導(dǎo)者”、學(xué)業(yè)的“評價者”、紀(jì)律的“管理者”，更重要的是課堂教學(xué)過程中呈現(xiàn)信息的“重組者”。沒有教師這個“重組者”角色起到的重要作用，就不可能有高質(zhì)量的、有效的師生互動，學(xué)生將有可能變成散沙一團(tuán)，教學(xué)也會失去它的意義。

四是加強課后的反思與研究，以積極有效為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自己在教學(xué)中的真實體驗來進(jìn)行。這樣才能使我們每天進(jìn)行的教學(xué)實踐成為提升自我專業(yè)水平的實踐。

五是多交流、多學(xué)習(xí)，勤反思、勤總結(jié)，將改革行為逐漸走向常態(tài)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

總之，任何事物都不能照抄照搬，要因地制宜的學(xué)習(xí)他人的長處來補自己的短處。激發(fā)學(xué)生的積極性，從而提高成績。高校課堂有效教學(xué)是我們今后的教學(xué)方向，只有因材施教，因地制宜，根據(jù)學(xué)生的具體情況，在教學(xué)實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，在探索中不斷完善，才能找到適合我們的教學(xué)模式。

第三篇：普洱國慶促銷計劃

普洱國慶促銷計劃

2011年最后沖刺到了,為促進(jìn)車輛成交,在國慶期間,我公司在普洱店舉行試駕廣汽本田抽精品贈送卷活動。活動方案如下: 一：活動內(nèi)容：

1、10月1日至10月3日舉行試乘試駕購車抽精品贈送卷活動。每天參加活動的客戶每人可抽取一份精品贈送卷，該卷在客戶簽訂購車合同并交付定金后生效。在客戶交付剩余車款提車時方可領(lǐng)取該卷精品。

2、精品贈送卷：3M防爆膜一份（3000元）3份坐墊一套（1680元）5份

發(fā)動機(jī)護(hù)板一塊（880元）10份3、10月1日至10月3日老客戶陪同購車成功，在提車后可獲贈電子狗一臺。

二、活動計劃1、9月26日完成車身貼、優(yōu)惠卷的制作及粘貼。

2、9月27日至9月30日車輛張貼車身貼進(jìn)行城區(qū)巡展，進(jìn)行活動內(nèi)容告知。

3、9月27日向老用戶發(fā)短告知活動內(nèi)容。

4、9月31日完成水果購買。10月1日早晨完成水果擺放（展廳接待桌、客戶休息室）

5、10月1日至10月3日9:00試乘試駕活動開始并抽卷，客戶可自

愿簽訂購車合同并交定金，該卷生效。

三、活動物料

1、車身貼4套4×65元=260元

2、精品贈送卷17份×4元=68元

3、水果6份=120元 合計：448元

四、人員安排

1、物料準(zhǔn)備（楊曉梅）

2、短訊發(fā)出（總公司）

2、車輛巡展（待定）

3、試乘試駕（全體銷售員）

4、水果準(zhǔn)備（趙志萍、李微）

5、抽獎（高敏方、楊曉梅）

此方案

普洱分公司2011-9-22

第四篇：普洱實施方案

普洱 x xx 投資項目建設(shè)實施方案

一、項目概況

（一）項目名稱

普洱 xx 投資項目

合成纖維的商業(yè)化生產(chǎn)始于 20 世紀(jì) 40 年代。經(jīng)過不斷創(chuàng)新發(fā)展,現(xiàn)已成為種類繁多、應(yīng)用廣泛的重要合成材料之一。在絕大多數(shù)國家中，其發(fā)展速度高于 GDP 增速,我國也是如此,這表明合成纖維工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。

（二）項目選址

xx

普洱市，別稱思茅，是云南省地級市，位于云南省西南部，轄 1 區(qū) 9縣，2016 年末全市人口 261.7 萬人，總面積 45385平方公里。2007 年 1 月21 日，思茅市更名普洱市。普洱市下轄思茅區(qū)、寧洱哈尼族彝族自治縣、墨江哈尼族自治縣、景東彝族自治縣、景谷傣族彝族自治縣、鎮(zhèn)沅彝族哈尼族拉祜族自治縣、江城哈尼族彝族自治縣、孟連傣族拉祜族佤族自治縣、瀾滄拉祜族自治縣、西盟佤族自治縣，市人民政府駐思茅區(qū)月光路。普洱市有 9 個少數(shù)民族自治縣，居住著漢、哈尼、彝、拉祜、佤、傣等 14 個世居民族，少數(shù)民族人口占 61%。普洱當(dāng)?shù)氐拿褡鍌鹘y(tǒng)節(jié)日有佤族木鼓節(jié)、拉

祜族葫蘆節(jié)、彝族火把節(jié)、傣族潑水節(jié)等。2018 年 12 月 29 日，國家民委關(guān)于命名普洱市為“全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建示范市”。

（三）項目單位

1、項目建設(shè)單位：xxx 集團(tuán)

2、規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)：泓域咨詢機(jī)構(gòu)

（四）項目用地規(guī)模

項目總用地面積 53566.77平方米（折合約 80.31 畝）。

（五）項目用地控制指標(biāo)

該工程規(guī)劃建筑系數(shù) 78.43%，建筑容積率 1.69，建設(shè)區(qū)域綠化覆蓋率6.03%，固定資產(chǎn)投資強度 181.82 萬元/畝。

（六）土建工程指標(biāo)

項目凈用地面積 53566.77平方米，建筑物基底占地面積 42012.42平方米，總建筑面積 90527.84平方米，其中：規(guī)劃建設(shè)主體工程 56225.11平方米，項目規(guī)劃綠化面積 5455.07平方米。

（七）設(shè)備選型方案

項目計劃購置設(shè)備共計 124 臺（套），設(shè)備購置費 4797.48 萬元。

（八）節(jié)能分析

1、項目年用電量 1128953.25 千瓦時，折合 138.75 噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

2、項目年總用水量 12483.31 立方米，折合 1.07 噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

3、“普洱 xx 投資項目投資建設(shè)項目”，年用電量 1128953.25 千瓦時，年總用水量 12483.31 立方米，項目年綜合總耗能量（當(dāng)量值）139.82 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年。達(dá)產(chǎn)年綜合節(jié)能量 34.95 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年，項目總節(jié)能率 28.88%，能源利用效果良好。

（九）環(huán)境保護(hù)

項目符合 xx 發(fā)展規(guī)劃，符合 xx 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃和國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策；對產(chǎn)生的各類污染物都采取了切實可行的治理措施，嚴(yán)格控制在國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，項目建設(shè)不會對區(qū)域生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生明顯的影響。

（十）項目總投資及資金構(gòu)成

項目預(yù)計總投資 17798.63 萬元，其中：固定資產(chǎn)投資 14601.96 萬元，占項目總投資的 82.04%；流動資金 3196.67 萬元，占項目總投資的 17.96%。

（十一）資金籌措

該項目現(xiàn)階段投資均由企業(yè)自籌。

（十二）項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)

預(yù)期達(dá)產(chǎn)年營業(yè)收入 25073.00 萬元，總成本費用 19037.65 萬元，稅金及附加 314.16 萬元，利潤總額 6035.35 萬元，利稅總額 7181.97 萬元，稅后凈利潤 4526.51 萬元，達(dá)產(chǎn)年納稅總額 2655.46 萬元；達(dá)產(chǎn)年投資利潤率 33.91%，投資利稅率 40.35%，投資回報率 25.43%，全部投資回收期5.43 年，提供就業(yè)職位 461 個。

（十三）進(jìn)度規(guī)劃

本期工程項目建設(shè)期限規(guī)劃 12 個月。

項目承辦單位組建一個投資控制小組，負(fù)責(zé)各期投資目標(biāo)管理跟蹤，各階段實際投資與計劃對比，進(jìn)行投資計劃調(diào)整，分析原因采取措施，確保該項目建設(shè)目標(biāo)如期完成。將整個項目分期、分段建設(shè)，進(jìn)行項目分解、工期目標(biāo)分解，按項目的適應(yīng)性安排施工，各主體工程的施工期叉開實施。選派組織能力強、技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富、最優(yōu)秀的工程技術(shù)人員和施工隊伍投入本項目施工。

二、報告說明

《項目報告》通過對項目科學(xué)深入的市場需求和供給分析、未來價格預(yù)測、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、節(jié)能減排、投資估算、資金籌措、盈利能力等方面的科學(xué)研究，從市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對項目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，為項目決策提供了公正的、可靠的、科學(xué)性的投資咨詢意見。

三、項目評價

1、本期工程項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和規(guī)劃要求，符合 xx 及 xxxx行業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整政策；項目的建設(shè)對促進(jìn) xxxx 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化有著積極的推動意義。

2、xxx 科技公司為適應(yīng)國內(nèi)外市場需求，擬建“普洱 xx 投資項目”，本期工程項目的建設(shè)能夠有力促進(jìn) xx 經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為社會提供就業(yè)職位 461

個，達(dá)產(chǎn)年納稅總額 2655.46 萬元，可以促進(jìn) xx 區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展和社會穩(wěn)定，為地方財政收入做出積極的貢獻(xiàn)。

3、項目達(dá)產(chǎn)年投資利潤率 33.91%，投資利稅率 40.35%，全部投資回報率 25.43%，全部投資回收期 5.43 年，固定資產(chǎn)投資回收期 5.43 年（含建設(shè)期），項目具有較強的盈利能力和抗風(fēng)險能力。

4、引導(dǎo)民間投資參與制造業(yè)重大項目建設(shè)，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部發(fā)展改革委人民銀行《關(guān)于在公共服務(wù)領(lǐng)域推廣政府和社會資本合作模式指導(dǎo)意見》，要求廣泛采用政府和社會資本合作（PPP）模式。為推動《中國制造 2025》國家戰(zhàn)略實施，中央財政在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級資金基礎(chǔ)上整合設(shè)立了工業(yè)轉(zhuǎn)型升級（中國制造 2025）資金。圍繞《中國制造 2025》戰(zhàn)略，重點解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、共性問題，充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)作用，帶動產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展。重點支持制造業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)發(fā)展，加強產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)鍵環(huán)節(jié)支持力度，為各類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供產(chǎn)業(yè)和技術(shù)支撐。undefined

綜上所述，項目的建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益還是環(huán)境保護(hù)、清潔生產(chǎn)都是積極可行的。

四、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

附表 1 1 ：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

序號 項目 單位 指標(biāo) 備注

占地面積

平方米

53566.77

80.31 畝

1.1

容積率

1.69

1.2

建筑系數(shù)

78.43%

1.3

投資強度

萬元/畝

181.82

1.4

基底面積

平方米

42012.42

1.5

總建筑面積

平方米

90527.84

1.6

綠化面積

平方米

5455.07

綠化率 6.03%

總投資

萬元

17798.63

2.1

固定資產(chǎn)投資

萬元

14601.96

2.1.1

土建工程投資

萬元

6774.07

2.1.1.1

土建工程投資占比

萬元

38.06%

2.1.2

設(shè)備投資

萬元

4797.48

2.1.2.1

設(shè)備投資占比

26.95%

2.1.3

其它投資

萬元

3030.41

2.1.3.1

其它投資占比

17.03%

2.1.4

固定資產(chǎn)投資占比

82.04%

2.2

流動資金

萬元

3196.67

2.2.1

流動資金占比

17.96%

收入

萬元

25073.00

總成本

萬元

19037.65

利潤總額

萬元

6035.35

凈利潤

萬元

4526.51

所得稅

萬元

1.69

增值稅

萬元

832.46

稅金及附加

萬元

314.16

納稅總額

萬元

2655.46

利稅總額

萬元

7181.97

投資利潤率

33.91%

投資利稅率

40.35%

投資回報率

25.43%

回收期

年

5.43

設(shè)備數(shù)量

臺（套）

124

年用電量

千瓦時

1128953.25

年用水量

立方米

12483.31

總能耗

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

139.82

節(jié)能率

28.88%

節(jié)能量

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

34.95

員工數(shù)量

人

461

附表 2 2 ：土建工程投資一覽表

序號 項目 占地面積（㎡）

基底面積（㎡）

建筑面積（㎡）

計容面積（㎡）

投資（萬元）

主體生產(chǎn)工程

29702.78

29702.78

56225.11

56225.11

4627.97

1.1

主要生產(chǎn)車間

17821.67

17821.67

33735.07

33735.07

2869.34

1.2

輔助生產(chǎn)車間

9504.89

9504.89

17992.04

17992.04

1480.95

1.3

其他生產(chǎn)車間

2376.22

2376.22

3261.06

3261.06

277.68

倉儲工程

6301.86

6301.86

22296.77

22296.77

1334.75

2.1

成品貯存

1575.46

1575.46

5574.19

5574.19

333.69

2.2

原料倉儲

3276.97

3276.97

11594.32

11594.32

694.07

2.3

輔助材料倉庫

1449.43

1449.43

5128.26

5128.26

306.99

供配電工程

336.10

336.10

336.10

336.10

22.63

3.1

供配電室

336.10

336.10

336.10

336.10

22.63

給排水工程

386.51

386.51

386.51

386.51

20.25

4.1

給排水

386.51

386.51

386.51

386.51

20.25

服務(wù)性工程

3991.18

3991.18

3991.18

3991.18

238.92

5.1

辦公用房

2040.77

2040.77

2040.77

2040.77

132.83

5.2

生活服務(wù)

1950.41

1950.41

1950.41

1950.41

121.98

消防及環(huán)保工程

1125.93

1125.93

1125.93

1125.93

75.83

6.1

消防環(huán)保工程

1125.93

1125.93

1125.93

1125.93

75.83

項目總圖工程

168.05

168.05

168.05

168.05

326.69

7.1

場地及道路硬化

10900.32

2121.54

2121.54

7.2

場區(qū)圍墻

2121.54

10900.32

10900.32

7.3

安全保衛(wèi)室

168.05

168.05

168.05

168.05

綠化工程

3629.35

127.03

合計

42012.42

90527.84

90527.84

6774.07

附表 3 3 ：節(jié)能分析一覽表

序號 項目 單位 指標(biāo) 備注 1

總能耗

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

139.82

1.1

—年用電量

千瓦時

1128953.25

1.2

—年用電量

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

138.75

1.3

—年用水量

立方米

12483.31

1.4

—年用水量

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

1.07

年節(jié)能量

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

34.95

節(jié)能率

28.88%

附表 4 4 ：項目建設(shè)進(jìn)度一覽表

序號 項目 單位 指標(biāo)

完成投資

萬元

12546.69

1.1

——完成比例

70.49%

完成固定資產(chǎn)投資

萬元

8830.91

2.1

——完成比例

70.38%

完成流動資金投資

萬元

3715.78

3.1

——完成比例

29.62%

附表 5 5 ：人力資源配置一覽表

序號 項目 單位 指標(biāo) 1

一線產(chǎn)業(yè)工人工資

1.1

平均人數(shù)

人

313

1.2

人均年工資

萬元

5.67

1.3

年工資額

萬元

1264.90

工程技術(shù)人員工資

2.1

平均人數(shù)

人

2.2

人均年工資

萬元

6.58

2.3

年工資額

萬元

420.58

企業(yè)管理人員工資

3.1

平均人數(shù)

人

3.2

人均年工資

萬元

6.79

3.3

年工資額

萬元

112.61

品質(zhì)管理人員工資

4.1

平均人數(shù)

人

4.2

人均年工資

萬元

5.71

4.3

年工資額

萬元

216.62

其他人員工資

5.1

平均人數(shù)

人

5.2

人均年工資

萬元

7.53

5.3

年工資額

萬元

173.55

職工工資總額

萬元

2188.26

附表 6 6 ：固定資產(chǎn)投資估算表

序號

項目

單位

建筑工程費

設(shè)備購置及安裝費

其它費用

合計

占總投資比例

項目建設(shè)投資

萬元

6774.07

4797.48

181.82

14601.96

1.1

工程費用

萬元

6774.07

4797.48

19484.85

1.1.1

建筑工程費用

萬元

6774.07

6774.07

38.06%

1.1.2

設(shè)備購置及安裝費

萬元

4797.48

4797.48

26.95%

1.2

工程建設(shè)其他費用

萬元

3030.41

3030.41

17.03%

1.2.1

無形資產(chǎn)

萬元

1815.07

1815.07

1.3

預(yù)備費

萬元

1215.34

1215.34

1.3.1

基本預(yù)備費

萬元

496.99

496.99

1.3.2

漲價預(yù)備費

萬元

718.35

718.35

建設(shè)期利息

萬元

固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值

萬元

14601.96

14601.96

附表 7 7 ：流動資金投資估算表

序號

項目

單位

達(dá)產(chǎn)年指標(biāo)

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

流動資產(chǎn)

萬元

19484.85

11818.25

14165.69

19484.85

19484.85

19484.85

1.1

應(yīng)收賬款

萬元

5845.45

3507.27

4676.36

5845.45

5845.45

5845.45

1.2

存貨

萬元

8768.18

5260.91

7014.55

8768.18

8768.18

8768.18

1.2.1

原輔材料

萬元

2630.45

1578.27

2104.36

2630.45

2630.45

2630.45

1.2.2

燃料動力

萬元

131.52

78.91

105.22

131.52

131.52

131.52

1.2.3

在產(chǎn)品

萬元

4033.36

2420.02

3226.69

4033.36

4033.36

4033.36

1.2.4

產(chǎn)成品

萬元

1972.84

1183.70

1578.27

1972.84

1972.84

1972.84

1.3

現(xiàn)金

萬元

4871.21

2922.73

3896.97

4871.21

4871.21

4871.21

流動負(fù)債

萬元

16288.18

9772.91

13030.54

16288.18

16288.18

16288.18

2.1

應(yīng)付賬款

萬元

16288.18

9772.91

13030.54

16288.18

16288.18

16288.18

流動資金

萬元

3196.67

1918.00

2557.34

3196.67

3196.67

3196.67

鋪底流動資金

萬元

1065.55

639.33

852.44

1065.55

1065.55

1065.55

附表 8 8 ：總投資構(gòu)成估算表

序號 項目 單位 指標(biāo) 占建設(shè)投資比例 占固定投資比例 占總投資比例 1

項目總投資

萬元

17798.63

121.89%

121.89%

100.00%

項目建設(shè)投資

萬元

14601.96

100.00%

100.00%

82.04%

2.1

工程費用

萬元

11571.55

79.25%

79.25%

65.01%

2.1.1

建筑工程費

萬元

6774.07

46.39%

46.39%

38.06%

2.1.2

設(shè)備購置及安裝費

萬元

4797.48

32.86%

32.86%

26.95%

2.2

工程建設(shè)其他費用

萬元

1815.07

12.43%

12.43%

10.20%

2.2.1

無形資產(chǎn)

萬元

1815.07

12.43%

12.43%

10.20%

2.3

預(yù)備費

萬元

1215.34

8.32%

8.32%

6.83%

2.3.1

基本預(yù)備費

萬元

496.99

3.40%

3.40%

2.79%

2.3.2

漲價預(yù)備費

萬元

718.35

4.92%

4.92%

4.04%

建設(shè)期利息

萬元

固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值

萬元

14601.96

100.00%

100.00%

82.04%

建設(shè)期間費用

萬元

流動資金

萬元

3196.67

21.89%

21.89%

17.96%

鋪底流動資金

萬元

1065.56

7.30%

7.30%

5.99%

附表 9 9 ：營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表

序號 項目 單位 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1

營業(yè)收入

萬元

15043.80

20058.40

25073.00

25073.00

25073.00

1.1

萬元

15043.80

20058.40

25073.00

25073.00

25073.00

現(xiàn)價增加值

萬元

4814.02

6418.69

8023.36

8023.36

8023.36

增值稅

萬元

499.48

665.97

832.46

832.46

832.46

3.1

銷項稅額

萬元

4011.68

4011.68

4011.68

4011.68

4011.68

3.2

進(jìn)項稅額

萬元

1907.53

2543.38

3179.22

3179.22

3179.22

城市維護(hù)建設(shè)稅

萬元

34.96

46.62

58.27

58.27

58.27

教育費附加

萬元

14.98

19.98

24.97

24.97

24.97

地方教育費附加

萬元

9.99

13.32

16.65

16.65

16.65

土地使用稅

萬元

214.27

214.27

214.27

214.27

214.27

稅金及附加

萬元

274.20

294.18

314.16

314.16

314.16

附表 10 ：折舊及攤銷一覽表

序號 項目 運營期合計 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1

建(構(gòu))筑物

原值

6774.07

6774.07

當(dāng)期折舊額

5419.26

270.96

270.96

270.96

270.96

270.96

凈值

1354.81

6503.11

6232.14

5961.18

5690.22

5419.26

機(jī)器設(shè)備

原值

4797.48

4797.48

當(dāng)期折舊額

3837.98

255.87

255.87

255.87

255.87

255.87

凈值

4541.61

4285.75

4029.88

3774.02

3518.15

建筑物及設(shè)備原值

11571.55

當(dāng)期折舊額

9257.24

526.83

526.83

526.83

526.83

526.83

建筑物及設(shè)備凈值

2314.31

11044.72

10517.89

9991.06

9464.23

8937.40

無形資產(chǎn)

原值

1815.07

1815.07

當(dāng)期攤銷額

1815.07

45.38

45.38

45.38

45.38

45.38

凈值

1769.69

1724.32

1678.94

1633.56

1588.19

合計：折舊及攤銷

11072.31

572.21

572.21

572.21

572.21

572.21

附表 11 ：總成本費用估算一覽表

序號 項目 單位 達(dá)產(chǎn)年指標(biāo) 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1

外購原材料費

萬元

12585.02

7551.01

10068.02

12585.02

12585.02

12585.02

外購燃料動力費

萬元

959.15

575.49

767.32

959.15

959.15

959.15

工資及福利費

萬元

2188.26

2188.26

2188.26

2188.26

2188.26

2188.26

修理費

萬元

63.22

37.93

50.58

63.22

63.22

63.22

其它成本費用

萬元

2669.79

1601.87

2135.83

2669.79

2669.79

2669.79

5.1

其他制造費用

萬元

1092.34

655.40

873.87

1092.34

1092.34

1092.34

5.2

其他管理費用

萬元

545.39

327.23

436.31

545.39

545.39

545.39

5.3

其他銷售費用

萬元

1150.62

690.37

920.50

1150.62

1150.62

1150.62

經(jīng)營成本

萬元

18465.44

11079.26

14772.35

18465.44

18465.44

18465.44

折舊費

萬元

526.83

526.83

526.83

526.83

526.83

526.83

攤銷費

萬元

45.38

45.38

45.38

45.38

45.38

45.38

利息支出

萬元

總成本費用

萬元

19037.65

12526.78

15782.21

19037.65

19037.65

19037.65

10.1

可變成本

萬元

16277.18

9766.31

13021.74

16277.18

16277.18

16277.18

10.2

固定成本

萬元

2760.47

2760.47

2760.47

2760.47

2760.47

2760.47

盈虧平衡點

51.20%

51.20%

附表 12 ：利潤及利潤分配表

序號 項目 單位 達(dá)產(chǎn)指標(biāo) 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1

營業(yè)收入

萬元

25073.00

15043.80

20058.40

25073.00

25073.00

25073.00

稅金及附加

萬元

314.16

274.20

294.18

314.16

314.16

314.16

總成本費用

萬元

19037.65

12526.78

15782.21

19037.65

19037.65

19037.65

增值稅

萬元

832.46

499.48

665.97

832.46

832.46

832.46

利潤總額

萬元

6035.35

10334.00

14085.29

6035.35

6035.35

6035.35

應(yīng)納稅所得額

萬元

6035.35

10334.00

14085.29

6035.35

6035.35

6035.35

企業(yè)所得稅

萬元

1508.84

2583.50

3521.32

1508.84

1508.84

1508.84

稅后凈利潤

萬元

4526.51

7750.50

10563.97

4526.51

4526.51

4526.51

可供分配的利潤

萬元

4526.51

7750.50

10563.97

4526.51

4526.51

4526.51

法定盈余公積金

萬元

452.65

775.05

1056.40

452.65

452.65

452.65

可供投資者分配利潤

萬元

4073.86

6975.45

9507.57

4073.86

4073.86

4073.86

應(yīng)付普通股股利

萬元

4073.86

6975.45

9507.57

4073.86

4073.86

4073.86

各投資方利潤分配

萬元

4073.86

6975.45

9507.57

4073.86

4073.86

4073.86

15.1

項目承辦方股利分配

萬元

4073.86

6975.45

9507.57

4073.86

4073.86

4073.86

息稅前利潤

萬元

6035.35

10334.00

14085.29

6035.35

6035.35

6035.35

息稅折舊攤銷前利潤

萬元

6607.56

10906.21

14657.50

6607.56

6607.56

6607.56

銷售凈利潤率

%

18.05%

51.52%

52.67%

18.05%

18.05%

18.05%

全部投資利潤率

%

33.91%

58.06%

79.14%

33.91%

33.91%

33.91%

全部投資利稅率

%

40.35%

40.35%

40.35%

40.35%

全部投資回報率

%

25.43%

43.55%

59.35%

25.43%

25.43%

25.43%

總投資收益率

%

25.43%

43.55%

59.35%

25.43%

25.43%

25.43%

資本金凈利潤率

%

25.43%

43.55%

59.35%

25.43%

25.43%

25.43%

附表 13 ：盈利能力分析一覽表

序號 項目 單位 指標(biāo) 1

凈利潤

萬元

4526.51

投資利潤率

33.91%

投資利稅率

40.35%

投資回報率

25.43%

回收期

年

5.43

第五篇：普洱市三五工作法

普洱市“三五”工作法

普洱市實踐探索出了一套“為民服務(wù)五項制度”、“化機(jī)制解矛盾五項機(jī)制”、“處置事件五個到位”行之有效的 “三五”工作法。市委要求，把學(xué)習(xí)貫徹中央和省委領(lǐng)導(dǎo)的重要批示精神作為推行“三五”工作法、深入做好新形勢下群眾工作的強大動力。一是著眼于服務(wù)群眾，深化推進(jìn)為民服務(wù)五項制度。要求各級各部門和廣大黨員干部深入落實民情責(zé)任區(qū)、人民勤務(wù)員、民情聯(lián)席會、民情巡視員和民情考測評等為民服務(wù)五項制度，緊抓民生之本、解決民生之困、消除民生之憂，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。二是著眼于源頭預(yù)防，深入推行化解矛盾五個機(jī)制。嚴(yán)格推行矛盾糾紛排查預(yù)警、重大事項維穩(wěn)評估、政法部門督導(dǎo)化解、市級領(lǐng)導(dǎo)全員接訪和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）綜治維穩(wěn)協(xié)調(diào)等五個機(jī)制。動員組織廣大黨員干部在維穩(wěn)一線爭當(dāng)治保員、調(diào)解員、信訪員和信息員，深入開展矛盾糾紛排查化解，著力解決影響和諧穩(wěn)定的突出問題，把矛盾糾紛化解在基層和萌芽狀態(tài)，從源頭上預(yù)防矛盾糾紛的發(fā)生。三是著眼于群眾滿意，始終做到處置事件“五個到位”。堅持調(diào)查研究深入到位、合理訴求解決到位、思想工作細(xì)致到位、法律手段跟進(jìn)到位、后續(xù)工作完善到位 “五到位”的原則，以務(wù)實的作風(fēng)、嚴(yán)格的責(zé)任、科學(xué)的方法深入做好新形勢下群眾工作，努力在全市形成深入做好新形勢下群眾工作的良好局面。