第一篇：2016年王礦長在剝離生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)上上的講話定稿

在東露天礦剝離生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)上的講話

副礦長 王孝廣 2016年2月29日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們在這里隆重召開剝離生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)，這是繼我礦二屆四次員工代表大會(huì)之后，又召開的一個(gè)非常重要的會(huì)議，目的就是要迅速動(dòng)員全礦上下，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，抓住當(dāng)前的生產(chǎn)有利季節(jié)，掀起剝離生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的高潮，為實(shí)現(xiàn)雙過半目標(biāo)和全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。

今年以來，全礦上下按照集團(tuán)公司和礦黨政的戰(zhàn)略部署，克服冬季嚴(yán)寒、施工作業(yè)困難、節(jié)假日多等不利影響，較好地完成了1至2月份的生產(chǎn)任務(wù)，取得了預(yù)期的效果。但是與集團(tuán)公司要求的全年1700萬m的剝離指標(biāo)相比還存在一定的缺口，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率需要進(jìn)一步地提高。為此，礦決定從3月1日開始到6月30日，利用四個(gè)月的時(shí)間，舉全礦之力開展剝離生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，全力以赴保證安全生產(chǎn)、保證剝離產(chǎn)量、保證兩個(gè)油廠的富礦供應(yīng)，保證上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

我礦剝離生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的目標(biāo)是：安全生產(chǎn)消滅輕傷和三級以上列級事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年，爭創(chuàng)安全最佳年。剝離量3至6月份確保完成565萬m,力爭完成585萬m，上半年確保完成790萬m。富礦供應(yīng)滿足兩個(gè)油廠的生產(chǎn)需要，保質(zhì)保量均衡供應(yīng)。煤炭產(chǎn)量3至6月份確保完成21萬噸，上半年確保完

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3成32萬噸。經(jīng)濟(jì)總收入上半年要實(shí)現(xiàn)30271萬元；利潤上半年力爭虧損不超過7236萬元。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要重點(diǎn)抓好六個(gè)方面的工作：

1、認(rèn)清形勢，大力營造會(huì)戰(zhàn)氛圍。今天到會(huì)的有中層干部，還有股隊(duì)長、班組長，你們都是東露天礦的中流砥柱，都是生產(chǎn)上的骨干力量，所以更要對剝離生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)有清醒的認(rèn)識。全年1700萬m的剝離量，是保證兩個(gè)油廠富礦供應(yīng)的基礎(chǔ)，而且集團(tuán)公司提出將責(zé)任目標(biāo)考核與績效工資嚴(yán)格掛鉤，完不成指標(biāo)就要扣減當(dāng)月工資，就是說完成指標(biāo)是剛性要求，是必須堅(jiān)守的底線。在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢下，如果我們不抓早搶先大上剝離，就不能滿足兩個(gè)油廠的富礦供應(yīng)，就不能保證我們的收入，不僅無法向全礦員工交待，更無法向集團(tuán)公司交待。為此，各單位要立即召開會(huì)議，制定強(qiáng)有力的保證措施，把本單位的會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)分解落實(shí)到人頭，層層傳遞壓力，把礦的目標(biāo)和要求，宣傳貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)人，讓人人都能夠認(rèn)清剝離生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的重要性和艱巨性，為剝離會(huì)戰(zhàn)提供有力保障。

2、嚴(yán)陣以待，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。今天是2月29日，距4月26日全礦上下期盼的安全生產(chǎn)十周年還有58天。安全是剝離生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的前提和保障，我們要不惜一切代價(jià)，采取一切手段，看住守牢，嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年，再創(chuàng)安全年。各單位要突出安全重點(diǎn)，牢牢抓住鐵路公路運(yùn)輸、涉電作業(yè)、起重吊裝、火工品管理、坑下通勤車上，針對西坑幫坡變形以 3及夜間生產(chǎn)、偏遠(yuǎn)崗點(diǎn)等薄弱環(huán)節(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施科學(xué)監(jiān)控和專項(xiàng)整治，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)保安全生產(chǎn)。我們要學(xué)《規(guī)程》、知對錯(cuò)、查隱患、堵漏洞，全力控制和消除各類事故隱患。各級干部要嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全責(zé)任體系，充分發(fā)揮齊抓共管的職能，確保每一個(gè)崗位、每一臺設(shè)備、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有人抓、有人管，做到超前防范，確保萬無一失。

3、大上剝離，加速采區(qū)接續(xù)調(diào)整。在采區(qū)接續(xù)緊張的條件下，我們要打破常規(guī)保剝離，根據(jù)征地工作進(jìn)度靈活組織生產(chǎn)，保證富礦采區(qū)接續(xù)。3月份要加快北幫沖積層的采掘，在63W1、新材E1安排兩至三臺10 m3電鏟同時(shí)作業(yè)，同步剝離，開辟生產(chǎn)空間。3月末要完成14站北移改造工程，保證西露天礦東區(qū)開采的工程進(jìn)度，上半年完成剝離量132萬m3。5月中旬要完成32站移設(shè)，解放下部富礦。6月份要完成48站至63站干線的移設(shè)，加快工程量采掘，為下部采區(qū)倒出采掘空間。在排土環(huán)節(jié)上，西坑新建28-0排土線，增加一臺排土電鏟，提高電鐵排土能力。汽車運(yùn)輸要積極拓展外排空間，力爭每月達(dá)到11萬m3，分擔(dān)電鐵排土的巨大壓力。特別是要精心組織68站近百萬m3的土方工程，充分發(fā)揮汽車的靈活性，利用鉤機(jī)、載重汽車?yán)瓬涎b車作業(yè)，3至6月份期間完成土方清理22萬m3。在條件成熟時(shí)，配出采掘線，改用電鐵及汽車聯(lián)合采掘68站工程位置，力爭11月份移設(shè)。通過大力開展剝離會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步改善坑下采 礦技術(shù)面貌，提高富礦的生產(chǎn)能力，滿足兩個(gè)油廠的生產(chǎn)需要。

4、超常組織，切實(shí)提高作業(yè)效率。為確保會(huì)戰(zhàn)取得預(yù)期目標(biāo)，緩解人員設(shè)備不足的矛盾，各單位都要把提高效率作為突破口，從生產(chǎn)各環(huán)節(jié)入手，一切從生產(chǎn)效率出發(fā)，一切為剝離生產(chǎn)讓步和服務(wù)，超常組織，深挖潛能。要繼續(xù)落實(shí)壓縮生產(chǎn)影響、提高作業(yè)效率的措施，在裝、拉、翻的各環(huán)節(jié)中挖潛力，合并施工作業(yè)，減少外障影響，3月份電鐵剝離回?cái)?shù)日平均要達(dá)到177回以上，3至6月份要平均達(dá)到182回。生產(chǎn)技術(shù)科要做好剝離生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的指揮工作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，細(xì)化采區(qū)布置及生產(chǎn)組織安排，生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率要達(dá)到95%以上。調(diào)度室要科學(xué)做好行車組織，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)，努力壓縮周期，加強(qiáng)生產(chǎn)分析，堅(jiān)決避免影響生產(chǎn)問題的發(fā)生。機(jī)電內(nèi)燃系統(tǒng)要掌握設(shè)備狀態(tài)，有預(yù)見性地安排檢修，組織好重點(diǎn)設(shè)備的搶修及維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備出動(dòng)平穩(wěn)均衡。質(zhì)量檢查科要認(rèn)真抓好電鐵、汽車運(yùn)輸?shù)难b車質(zhì)量，剝離差率要控制在2.5%以下，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督職能。安監(jiān)處要嚴(yán)查三違及隱患，以強(qiáng)有力的現(xiàn)場檢查為剝離會(huì)戰(zhàn)保駕護(hù)航。各車間要精心安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，力爭滿負(fù)荷作業(yè)、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，必要時(shí)還要充分發(fā)揮能吃苦、講奉獻(xiàn)的精神，加班加點(diǎn)作業(yè)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。礦生產(chǎn)效率檢查組要發(fā)揮作用，采取集中檢查與成員單位隨機(jī)抽查、暗查的方式，對發(fā)生影響生產(chǎn)效率、欠量及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題進(jìn)行嚴(yán)厲查處，大力營造集約、高效的生產(chǎn)運(yùn)行局面。

5、精細(xì)生產(chǎn)，千方百計(jì)保證經(jīng)濟(jì)總量。我們要以提高富礦、煤炭產(chǎn)量為重點(diǎn)，科學(xué)組織，努力提高經(jīng)營收入。一方面，要本著“均衡生產(chǎn)、品位搭配、定額配給”的原則，抓好富礦生產(chǎn)，做到物盡其用，提高資源利用率，進(jìn)一步增強(qiáng)商品意識和質(zhì)量意識。抓好富礦采區(qū)的雜物清理和截水工作，供應(yīng)富礦的平均含油率、含水率要達(dá)到集團(tuán)公司的考核標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行挑選裝車規(guī)定，保證富礦裝車質(zhì)量，要保證每排630噸，做到持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。另一方面，要認(rèn)真做好+50采區(qū)、+40采區(qū)、老加油站采區(qū)、滑落體區(qū)域以及坑底采區(qū)的露煤工程。銷售處、汽運(yùn)段要密切協(xié)作，通力配合，全力保證設(shè)備出動(dòng)，爭分奪秒開展露煤、采煤及洗煤會(huì)戰(zhàn)，做到精挑細(xì)選，顆粒歸倉，最大限度地增加煤炭產(chǎn)量。同時(shí)，要加強(qiáng)與銷售公司的聯(lián)系，把握市場行情，了解用戶需求，在煤炭的促銷上多想辦法，努力增加經(jīng)濟(jì)收入。

6、落實(shí)責(zé)任，確保剝離會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行。各單位要各司其責(zé)、相互配合，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，繼續(xù)深入開展“明責(zé)任、守規(guī)矩、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、提效率”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)好《2016年重點(diǎn)工作責(zé)任分工和任務(wù)分解方案》。各督導(dǎo)組、宣講組要深入一線，搞好督導(dǎo)檢查，各級干部要掛牌包保班組，每月參加兩次班前會(huì)及兩次生產(chǎn)作業(yè)，現(xiàn)場填寫工作記錄。礦將實(shí)行問責(zé)制與株連制，將安全生產(chǎn)、作業(yè)效率、產(chǎn)量完成情況及設(shè)備實(shí)動(dòng)率等納入考核，從職能科室到車間干部的工資收入一律與包保班組掛鉤，誰的包保范圍內(nèi)發(fā)生問題，就追究誰的責(zé)任，建立起風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益相關(guān)的責(zé)任體系，確保各級干部的工作職責(zé)真正履行到位。

7、強(qiáng)化管理，大力開展節(jié)約節(jié)支活動(dòng)。我們要保持長期過“苦日子”、打持久戰(zhàn)的定力和韌勁，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)心理承受能力，積極應(yīng)對異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢。在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、成本費(fèi)用相應(yīng)增加的情況下，要從一點(diǎn)一滴做起，降成增效，緊縮支出，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)成本考核指標(biāo)。綜合管理、機(jī)電內(nèi)燃、物資供應(yīng)、勞動(dòng)工資、生產(chǎn)調(diào)度等部門，要在“四無”競賽、分配創(chuàng)新、兼職作業(yè)、修舊利廢、能耗節(jié)支上大做文章，按照新的要求不斷完善規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，細(xì)化考核，在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一筆費(fèi)用的支出上大力縮減，挖掘一切潛力，堵塞一切漏洞，杜絕一切浪費(fèi)，確保管理水平跟上形勢任務(wù)發(fā)展變化的需要。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，一天之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春，剝離生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，這對東露天礦全體員工的一次重大考驗(yàn)，只要我們團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗，就一定能夠再次取得剝離會(huì)戰(zhàn)的勝利，就一定能夠全面完成今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，向礦黨政和集團(tuán)公司交上一份合格的答卷。

謝謝大家！

第二篇：段長在會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)上的講話

攻堅(jiān)克難 奮勇前進(jìn)

——9月29日在豐沙線集中修誓師動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們：

在這金秋的時(shí)節(jié)，全段工電大修專業(yè)的精英為了一個(gè)共同的目標(biāo)，聚集一堂。今天，我們在這里為貫徹落實(shí)路局、路局黨委對豐沙線展開為期XX天集中修會(huì)戰(zhàn)的指示精神，召開誓師動(dòng)員大會(huì)，吹響勢奪豐沙線集中修會(huì)戰(zhàn)全面勝利的號角。首先，我代表段、段黨委向在坐的即將參加此次集中修會(huì)戰(zhàn)的干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

本次集中修整治會(huì)戰(zhàn)，從10月10日開始至12月結(jié)束，是對豐沙線進(jìn)行一次線路、橋梁設(shè)備全方位的大修整治，從任務(wù)的下達(dá)到具體的實(shí)施，可以說時(shí)間緊、任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。打贏這場戰(zhàn)役，對于我段能否保證全年經(jīng)營目標(biāo)的完成，2011年各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能否保持行業(yè)領(lǐng)先、常態(tài)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，能否繼續(xù)保持敢打硬仗，能打硬仗的良好形象，以及通過這次集中修會(huì)戰(zhàn)鍛煉干部職工隊(duì)伍、檢驗(yàn)車間的凝聚力、戰(zhàn)斗力都具有十分重要的意義。

在歷史賦予我們的重任和挑戰(zhàn)面前，我們一定要以“愛我大修，段興我榮”的豪邁氣概，牢記“責(zé)任勝于能力、細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，奮勇前進(jìn)，堅(jiān)決打好這場集中修會(huì)戰(zhàn)，讓豐沙線在我們手中變成一條部、局領(lǐng)導(dǎo)的放心線。為此，我向參加此次會(huì)戰(zhàn)的全體干部職工 提出以下幾點(diǎn)要求：

一、創(chuàng)先爭優(yōu)做表率，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒

在豐沙線集中修會(huì)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，全段各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無悔奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、鞠躬盡瘁”的精神，帶領(lǐng)廣大干部職工以滿懷的激情、高昂的斗志、堅(jiān)強(qiáng)的意志參與集中修會(huì)戰(zhàn)，在會(huì)戰(zhàn)中檢驗(yàn)自己、證實(shí)自己。各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要在集中修會(huì)戰(zhàn)中發(fā)揮好領(lǐng)路人、主心骨的作用，實(shí)現(xiàn)集中修會(huì)戰(zhàn)的全面勝利。

二、切實(shí)抓好施工計(jì)劃組織，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)安全措施 按照路局、段的會(huì)戰(zhàn)方案不折不扣的抓好具體落實(shí)工作，在施工過程中合理安排會(huì)戰(zhàn)進(jìn)度，及時(shí)對方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，確保這次會(huì)戰(zhàn)的正點(diǎn)、有效、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。要牢固樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真落實(shí)好班前預(yù)想，過程卡控，班后總結(jié)制度，抓好過程盯控，落實(shí)好互控體系，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行段關(guān)于豐沙線集中修所制定的安全措施，卡控好作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保安全萬無一失。

三、通力協(xié)作大局為主，全力保障集中修會(huì)戰(zhàn) 各車間、各部門要在“共舉一面旗、合力謀發(fā)展”的精神下通力協(xié)作，全身心參加集中修會(huì)戰(zhàn)，樹立密切合作的新典范，創(chuàng)出并肩戰(zhàn)斗的新境界。各車間要發(fā)揮主體作用，與調(diào)度、工務(wù)、電務(wù)、安全等部門密切合作，按照段的整體計(jì)劃，制定切實(shí)可行的集中修會(huì)戰(zhàn)方案以及具有針對性、超前性、時(shí)效性的保證措施。要嚴(yán)密按照施工方案組織集中修會(huì)

戰(zhàn)，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，抓好進(jìn)度，不折不扣完的成各項(xiàng)施工指標(biāo)，段將適時(shí)的對各車間會(huì)戰(zhàn)情況進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。各業(yè)務(wù)科室要為集中修會(huì)戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，在會(huì)戰(zhàn)期間，要加強(qiáng)方案現(xiàn)場實(shí)施跟蹤力度，及時(shí)分析、診斷施工中出現(xiàn)的各類問題，提出破解的辦法。物資、計(jì)量部門要結(jié)合施工生產(chǎn)，落實(shí)好會(huì)戰(zhàn)期間材料供應(yīng)和機(jī)具、車輛的良好運(yùn)行；人事勞資部門要充分調(diào)動(dòng)各車間集中修會(huì)戰(zhàn)的積極因素，隨時(shí)調(diào)配技術(shù)水平高、素質(zhì)過得硬的干部職工，充實(shí)集中修會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場；科技教育部門要針對集中修會(huì)戰(zhàn)的需要，重點(diǎn)針對人身、行車、冬季施工、汽車交通、防高處墜落對作業(yè)人員進(jìn)行全覆蓋的教育、培訓(xùn)、考試；計(jì)財(cái)部門負(fù)責(zé)施工費(fèi)用的落實(shí)，以及購買路材、路料支出成本的控制。

四、發(fā)揮政治保障力，關(guān)心職工生活后勤方面要實(shí)實(shí)在在的調(diào)劑好職工的生活。把好食品采購關(guān)，衛(wèi)生關(guān)，堅(jiān)決不讓腐爛變質(zhì)的食品購進(jìn)職工的食堂，對每一頓飯車間領(lǐng)導(dǎo)都要親自過問，同時(shí)要多聽聽職工們的意見，經(jīng)常調(diào)劑花樣、品種，改進(jìn)飯菜質(zhì)量。讓職工吃的可口，吃的放心。做好集中修期間的各種文化娛樂活動(dòng)及宣傳報(bào)道工作。班組要在集中修期間積極組織有意義的文化娛樂活動(dòng)，如籃球賽、羽毛球賽等，豐富大家的娛樂生活，同時(shí)對集中修期間的缺陷處理、生產(chǎn)進(jìn)度、職工文化生活、先進(jìn)事例等工作要及時(shí)向段 3

上、車間網(wǎng)頁上發(fā)信息報(bào)道，做好宣傳工作。做好危險(xiǎn)源的落實(shí)及對新工的教育，同志們，集中修的號角已經(jīng)吹響，讓我們鼓足干勁，以“精細(xì)管理、負(fù)責(zé)到底”的精神全身心的投入到集中修的各項(xiàng)工作中去。我們是候月線的忠實(shí)守衛(wèi)者，我們是空中安全線的守護(hù)神，候月億噸運(yùn)煤通道的安全暢通必定會(huì)在我們手中實(shí)現(xiàn)、延續(xù)下去。

最后預(yù)祝全體參戰(zhàn)人員在集中修期間安全好，工作好、心情好，預(yù)祝集中修工作取得圓滿成功。滄海橫流，方顯英雄本色；危難關(guān)頭，你我大展身手。讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，迎難而上，敢立風(fēng)口浪尖，敢到中流擊水，動(dòng)用全部心智，實(shí)現(xiàn)既定產(chǎn)量目標(biāo)，不達(dá)目的不罷休，不破樓蘭誓不返！奪取上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的全面勝利??！

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鐵人精神，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒

鐵人的年代已遠(yuǎn)去，但鐵人的精神永存。回首大慶油田波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)歷程，無處不留下鐵人深深的足跡。在公司上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，我們更要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無悔奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、鞠躬盡瘁”的鐵人精神和“三老四嚴(yán)”精神，實(shí)現(xiàn)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的全面勝利。在此號召全體員工要以滿懷的激情、高昂的斗志、堅(jiān)強(qiáng)的意志參與上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，在會(huì)戰(zhàn)中檢驗(yàn)自己、證實(shí)自己。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要在上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中發(fā)揮好

領(lǐng)路人、主心骨的作用。毛澤東同志說過：“政治路線確定后，干部就是決定因素”。公司各級干部尤其是生產(chǎn)工區(qū)的一把手是上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者、舵手，決定著上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的方向、展開力度和最終成果。產(chǎn)量固然重要，安全生產(chǎn)、成本節(jié)約也不能松懈，各級干部一定要以賈相晟總裁提出的“精細(xì)化管理”戰(zhàn)略為指導(dǎo)方針，以產(chǎn)量為主線，狠抓安全生產(chǎn)和成本節(jié)約，打好上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)這場硬仗。

首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要將思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司的上產(chǎn)部署上來，真正認(rèn)識到上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)就是當(dāng)前的最大政治、最高使命、共同目標(biāo)。其次，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)這個(gè)大局上與公司同心同德，尤其是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要腳踏實(shí)地投身會(huì)戰(zhàn)當(dāng)中，靠前指揮，盡量減少外出休假，真抓實(shí)干推動(dòng)上產(chǎn)，貫徹部署不打折扣，組織生產(chǎn)不留情面。第三，各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要以自己高昂的情緒感染、影響、帶動(dòng)下屬共赴使命。俗話說：上下同心，其利斷金。只有帶動(dòng)更多的員工積極參與上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，才能形成整體的合力。

同志們，完成八萬噸產(chǎn)量目標(biāo)，是當(dāng)前一項(xiàng)最重要的工作任務(wù)，是億陽石油進(jìn)軍能源領(lǐng)域的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這是歷史賦予我們的責(zé)任，也是歷史給予我們的機(jī)遇。今年的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，既要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)，又必須在科學(xué)合理、良性循環(huán)、符合油田開發(fā)規(guī)律的基礎(chǔ)上展開，不能給明年乃至以后留下后遺癥，這就必然要面對諸多的困難和挑戰(zhàn)。滄海橫流，方顯

英雄本色；危難關(guān)頭，你我大展身手。讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，迎難而上，敢立風(fēng)口浪尖，敢到中流擊水，動(dòng)用全部心智，實(shí)現(xiàn)既定產(chǎn)量目標(biāo)，不達(dá)目的不罷休，不破樓蘭誓不返！奪取上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的全面勝利！！

End

第三篇：會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)上的講話

攻堅(jiān)克難奮勇前進(jìn)

——9月29日在豐沙線集中修誓師動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們：

在這金秋的時(shí)節(jié)，全段工電大修專業(yè)的精英為了一個(gè)共同的目標(biāo)，聚集一堂。今天，我們在這里為貫徹落實(shí)路局、路局黨委對豐沙線展開為期XX天集中修會(huì)戰(zhàn)的指示精神，召開誓師動(dòng)員大會(huì)，吹響勢奪豐沙線集中修會(huì)戰(zhàn)全面勝利的號角。首先，我代表段、段黨委向在坐的即將參加此次集中修會(huì)戰(zhàn)的干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

本次集中修整治會(huì)戰(zhàn)，從10月10日開始至12月結(jié)束，是對豐沙線進(jìn)行一次線路、橋梁設(shè)備全方位的大修整治，從任務(wù)的下達(dá)到具體的實(shí)施，可以說時(shí)間緊、任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。打贏這場戰(zhàn)役，對于我段能否保證全年經(jīng)營目標(biāo)的完成，安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能否保持行業(yè)領(lǐng)先、常態(tài)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)；能否繼續(xù)保持敢打硬仗，能打硬仗的良好形象；以及通過這次集中修會(huì)戰(zhàn)鍛煉干部職工隊(duì)伍、檢驗(yàn)?zāi)哿?、?zhàn)斗力都具有十分重要的意義。

在歷史賦予我們的重任和挑戰(zhàn)面前，我們一定要以“愛我大修，段興我榮”的豪邁氣概，牢記“責(zé)任勝于能力、細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，奮勇前進(jìn)，堅(jiān)決打好這場集中修會(huì)戰(zhàn)，讓豐沙線在我們手中變成一條部、局領(lǐng)導(dǎo)的放心線。為此，我向參加此次會(huì)戰(zhàn)的全體干部職工 提出以下幾點(diǎn)要求：

一、創(chuàng)先爭優(yōu)做表率，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒

在豐沙線集中修會(huì)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，全段各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無悔奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、鞠躬盡瘁”的精神，帶領(lǐng)廣大干部職工以滿懷的激情、高昂的斗志、堅(jiān)強(qiáng)的意志參與集中修會(huì)戰(zhàn)，在會(huì)戰(zhàn)中檢驗(yàn)自己、證實(shí)自己。各級領(lǐng)導(dǎo)要在集中修會(huì)戰(zhàn)中發(fā)揮好領(lǐng)路人、主心骨的作用，實(shí)現(xiàn)集中修會(huì)戰(zhàn)的全面勝利。

二、切實(shí)抓好施工計(jì)劃組織，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)安全措施

按照路局、段的會(huì)戰(zhàn)方案不折不扣的抓好具體落實(shí)工

作，在施工過程中合理安排會(huì)戰(zhàn)進(jìn)度，及時(shí)對方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，確保這次會(huì)戰(zhàn)的正點(diǎn)、有效、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時(shí)，要牢固樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真落實(shí)好班前預(yù)想，過程卡控，班后總結(jié)制度，抓好過程盯控，落實(shí)好互控體系，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行段關(guān)于豐沙線集中修所制定的安全措施，卡控好作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保安全萬無一失。

三、通力協(xié)作大局為主，全力保障集中修會(huì)戰(zhàn)

各車間、各部門要在“共舉一面旗、合力謀發(fā)展”的精神下通力協(xié)作，全身心參加集中修會(huì)戰(zhàn)，樹立密切合作的新典范，創(chuàng)出并肩戰(zhàn)斗的新境界。各車間要發(fā)揮主體作用，與調(diào)度、工務(wù)、電務(wù)、安全等部門密切合作，按照段的整體計(jì)劃，制定切實(shí)可行的集中修會(huì)戰(zhàn)方案以及具有針對性、超前性、時(shí)效性的保證措施。要嚴(yán)密按照施工方案，組織集中修

會(huì)戰(zhàn)，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，抓好進(jìn)度，不折不扣完的成各項(xiàng)施工指標(biāo)。各業(yè)務(wù)科室要為集中修會(huì)戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，在會(huì)戰(zhàn)期間，要加強(qiáng)方案現(xiàn)場實(shí)施跟蹤力度，及時(shí)分析、診斷施工中出現(xiàn)的各類問題，提出破解的辦法。物資、計(jì)量部門要結(jié)合施工生產(chǎn)，落實(shí)好會(huì)戰(zhàn)期間材料供應(yīng)和機(jī)具、車輛的良好運(yùn)行；人事勞資部門要充分調(diào)動(dòng)各車間集中修會(huì)戰(zhàn)的積極因素，隨時(shí)調(diào)配技術(shù)水平高、素質(zhì)過得硬的干部職工，充實(shí)集中修會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場；科技教育部門要針對集中修會(huì)戰(zhàn)的需要，重點(diǎn)針對人身、行車、冬季施工、汽車交通、防高處墜落對作業(yè)人員進(jìn)行全覆蓋的教育、培訓(xùn)和考試；計(jì)財(cái)部門要負(fù)責(zé)施工費(fèi)用的落實(shí)，以及購買路材、路料支出成本的控制。

四、發(fā)揮組織保障，關(guān)心職工生活

會(huì)戰(zhàn)期間要實(shí)實(shí)在在的調(diào)劑好職工的生活，把好食品的采購、衛(wèi)生關(guān)，要多聽職工們的意見，經(jīng)常進(jìn)行品種的調(diào)劑，改進(jìn)飯菜質(zhì)量，讓職工吃的可口，吃的放心。同時(shí)，做好集中修期間的各種文化娛樂活動(dòng)，工會(huì)、團(tuán)組織要在集中修期間積極組織有意義的文化娛樂活動(dòng)，豐富職工的娛樂生活。對集中修期間的生產(chǎn)進(jìn)度、文化生活、先進(jìn)事例等工作要及時(shí)編發(fā)信息簡報(bào)進(jìn)行報(bào)道。

同志們，豐沙線集中修會(huì)戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，讓我們鼓足干勁，以全身心的精力投入到集中修的各項(xiàng)工作中去。滄

海橫流，方顯英雄本色；危難關(guān)頭，你我大展身手。讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，迎難而上，敢立風(fēng)口浪尖，敢到中流擊水，動(dòng)用全部心智，實(shí)現(xiàn)集中修的既定目標(biāo)，不達(dá)目的不罷休，不破樓蘭誓不返！奪取集中修會(huì)戰(zhàn)的全面勝利?。∽詈箢A(yù)祝全體參戰(zhàn)人員在集中修期間安全好，工作好、心情好，預(yù)祝集中修工作取得圓滿成功。

謝謝大家

第四篇：礦長在全礦思想作風(fēng)整頓動(dòng)員會(huì)上的講話

在全礦思想作風(fēng)整頓動(dòng)員會(huì)上的講話

礦長

同志們： 經(jīng)礦黨委、礦行政研究決定，從8月份起，在全礦集中開展為期一個(gè)月的思想作風(fēng)整頓活動(dòng)。今天這次會(huì)議，主要是對這次整頓活動(dòng)進(jìn)行全面的動(dòng)員和部署，深刻查找和解決全礦思想作風(fēng)等方面存在的突出問題，通過整頓，實(shí)現(xiàn)自我教育有新提高，思想觀念有新解放，精神狀態(tài)有新變化，履職盡責(zé)有新標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)基層有新氣象，自身形象有新提升的目標(biāo)，為確保全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。下面，我就如何開展好這次整頓講三個(gè)方面的意見：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，充分認(rèn)清思想作風(fēng)整頓的必要性和重要性

干部作風(fēng)是保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位的前提和基礎(chǔ)，作風(fēng)的好壞直接反映出工作態(tài)度、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、辦事效率等方面的高低。近年來，我礦各項(xiàng)工作之所以齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展，關(guān)鍵是有一支素質(zhì)較高、特別能吃苦的干部員工隊(duì)伍作支撐。礦堅(jiān)持每年都開展“思想、作風(fēng)、紀(jì)律”三整頓活動(dòng)，并作為一項(xiàng)行之有效的做法以制度的形式確立下來，收到了明顯的效果。干部作風(fēng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組也緊貼全礦中心任務(wù)，由原來的定期查改為每天查、突擊查，促進(jìn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，為推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作的開展提供了有力的作風(fēng)保證和紀(jì)律支持。廣大干部員工的精神狀態(tài)和工作效率較過去有了很大的改觀和提高，全礦上下形成了聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、跨越發(fā)展的良好局面和發(fā)展態(tài)勢。但實(shí)事求是地講，面對新的形勢與任務(wù)、新的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，我礦干部作風(fēng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)還不盡人意，還有許多不相適應(yīng)的地方，與礦新領(lǐng)導(dǎo)班子的要求相比，與面臨的艱巨任務(wù)相比，與廣大員工群眾的愿望相比，還存在一些不容忽視、亟待解決的問題，已經(jīng)成為影響工作落實(shí)和企業(yè)穩(wěn)定的障礙，員工群眾對此反映也比較強(qiáng)烈。開展思想作風(fēng)整頓就是認(rèn)真剖析存在問題、深挖根源、認(rèn)清危害、強(qiáng)力整改，使個(gè)人思想、紀(jì)律、素養(yǎng)、作風(fēng)和能力適應(yīng)并跟上企業(yè)快速、健康、科學(xué)、持續(xù)發(fā)展步伐。

（一）開展思想作風(fēng)整頓，是積極適應(yīng)當(dāng)前形勢要求，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的客觀要求。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在加快發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)期，下半年各項(xiàng)目標(biāo)能否順利完成，直接關(guān)系到營造新肥礦的成敗。我礦作為集團(tuán)公司的骨干礦井之一，承擔(dān)著為集團(tuán)公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的重。，缺乏應(yīng)有的積極性和主動(dòng)性。一些人認(rèn)為自己水平很高，能力很強(qiáng)，缺乏緊迫感、壓力感和危機(jī)感，沒有通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)的意識，消極應(yīng)付，不主動(dòng)學(xué)習(xí)，不愿意學(xué)習(xí)，也學(xué)不進(jìn)去。有些人總認(rèn)為任務(wù)重、事情多、工作忙、時(shí)間緊，下井、開會(huì)，安排布置、辛辛苦苦忙忙碌碌，時(shí)間確實(shí)很緊，長期坐下來學(xué)習(xí)不現(xiàn)實(shí)。但工作和學(xué)習(xí)并不矛盾，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，才能出方法、出思路、出效率，才能真正忙到點(diǎn)子上。二是思想不端正，素質(zhì)不高。個(gè)別同志在服務(wù)基層過程中，缺乏群眾觀念、宗旨觀念，服務(wù)意識淡薄，擺架子、耍派頭，為基層服務(wù)不積極、不主動(dòng)，仍然存在“臉難看、門難進(jìn)、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象；脫離群眾，對群眾態(tài)度生硬，趾高氣揚(yáng)，處理問題簡單、粗暴，甚至激化干群矛盾，影響穩(wěn)定的問題;還有些單位和個(gè)人大局意識差，致使服務(wù)態(tài)度差，辦事效率低下，遇事拖拉、推諉、扯皮，不能急群眾所急，想群眾所想，嚴(yán)重背離了為采掘一線和員工群眾服務(wù)的宗旨。

三是精神狀態(tài)不佳。思想不務(wù)實(shí)、工作不落實(shí)、作風(fēng)不扎實(shí)，精力不集中，工作不用心。個(gè)別人員不遵守各項(xiàng)制度，通知開會(huì)不參加，有事既不請假，也不及時(shí)說明情況；有些人員經(jīng)常性地遲到、早退、空崗，在上班時(shí)間玩游戲、串崗、聊閑天，班中干不該干的事，甚至有的黨員干部還帶頭違紀(jì)。有些部門一到周末“空空無人”，打手機(jī)聯(lián)系不上。有些人員值班期間回家吃飯、班中外出喝酒。有些人缺乏足夠的工作熱情和激情，沒有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，特別是機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革落聘的管理人員，思想不穩(wěn)定，不安心工作，工作不積極、不主動(dòng)，滿足于一般化，等待觀望，坐等調(diào)整，影響了整體工作的開展。四是工作作風(fēng)不扎實(shí)。個(gè)別干部存在思路不清、作風(fēng)不實(shí)、不負(fù)責(zé)任的問題。有的沉不下身，靜不下心，不僅對上級新的政策不了解，就連本單位的情況也吃不準(zhǔn)，工作思路不清，抓落實(shí)沒有招數(shù)，破解難題拿不出辦法；有的職能部門對上級政策、員工及周邊村民思想不超前考慮，不積極做工作，致使矛盾激化，沒有盡到責(zé)任，合理勸阻、化解。有的對分管范圍不去積極主動(dòng)超前抓落實(shí)，而是被動(dòng)應(yīng)付，對領(lǐng)導(dǎo)指出的問題“催一催、動(dòng)一動(dòng)”，甚至催也不動(dòng)。有的忙于事務(wù)多，調(diào)查研究少，安排部署多，檢查落實(shí)少。有的對待重點(diǎn)工作缺乏背水一戰(zhàn)的決心，沒有采取超常規(guī)工作措施，如洗煤廠技改按部就班、平推直鋪，導(dǎo)致工期滯后，影響了工期和效益提高。

五是工作質(zhì)量不高。有的單位辦事效率低下，安排工作，不按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)，執(zhí)行力不高。有的工作缺乏創(chuàng)造性，生搬硬套、簡單機(jī)械、敷衍了事，遇到問題不是自己主動(dòng)思考，提出可行性的解決方案，而是圖懶省事，上推下卸，把問題交給領(lǐng)導(dǎo)或推給同事，導(dǎo)致矛盾越積越大，問題越積越多。工作質(zhì)量不高不僅僅是個(gè)人工作能力和水平的問題，更多是由于工作態(tài)度不端正，責(zé)任意識淡薄造成的。

六是單位內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。有的單位員工我對你有意見，你對我有意見，你看不慣我，我看不慣你，嘴上不說，私底下亂說，導(dǎo)致意見、看法越積越多，越積越深，甚至發(fā)生了打架斗毆現(xiàn)象。有的部門搞小幫派，3人1伙，10人1幫，拉幫結(jié)派，有的同志從中挑撥離奸，很不應(yīng)該。缺乏應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)同作戰(zhàn)意識，影響了工作最大效能的發(fā)揮。

七是廉潔自律意識不強(qiáng)。話亂說、手亂伸、事亂辦。有的人員利用工作之便，吃拿卡要，有的經(jīng)不起金錢的誘惑，收取他人的財(cái)物；有的單位的辦事員也出現(xiàn)問題。事事講排場、比闊氣，貪圖享受、鋪張浪費(fèi)，群眾反映強(qiáng)烈。

以上問題盡管發(fā)生在少數(shù)單位、部門和個(gè)別人員身上，但根子在管理，在思想作風(fēng)，性質(zhì)非常嚴(yán)重，影響了全礦的整體形象和工作質(zhì)量，必須通過加強(qiáng)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓徹底予以解決。

三、抓住關(guān)鍵，切實(shí)通過思想作風(fēng)整頓促進(jìn)各項(xiàng)工作的提高

思想作風(fēng)整頓不能空對空，要充分利用好有限的時(shí)間，集中解決各級領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的突出問題。

（一）要解放思想求發(fā)展。思路決定出路，思想解放的程度決定發(fā)展的速度。沒有思想的大解放，就不會(huì)有發(fā)展的大跨越、大突破。因此，我們這次思想作風(fēng)整頓，核心就是要在整頓中統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一中解放思想。對照當(dāng)前的發(fā)展形勢和任務(wù)要求，我們思想解放的程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須從各個(gè)方面、各個(gè)領(lǐng)域堅(jiān)持不懈地解放思想，更新觀念。特別是要注重從解決具體的實(shí)際問題入手，結(jié)合各自的實(shí)際，認(rèn)真排查和反思與加快發(fā)展不相適應(yīng)的思想觀念、思維方式，重點(diǎn)解決安于現(xiàn)狀、小成即滿，不思進(jìn)取，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新精神和強(qiáng)烈的發(fā)展欲望的問題，真正認(rèn)識到我們現(xiàn)在的形勢是逆水行舟，不進(jìn)則退，進(jìn)得慢了也是后退，教育引導(dǎo)每名黨員干部把個(gè)人的工作、個(gè)人的言行同企業(yè)的發(fā)展大局、職工群眾的切身利益緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感、緊迫感和壓力感，真正把解放思想落實(shí)到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)上來；落實(shí)到干好本單位、本部門的本職工作上來，撲下身子，真抓實(shí)干，確保做到百分之百的精力、百分之百的時(shí)間、百分之百的力量抓安全，干工作，用促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的效果來檢驗(yàn)整頓工作的成果，以思想的大解放、觀念的大更新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的大發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的大提高。

（二）要弘揚(yáng)正氣聚合力。推進(jìn)我礦各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，必須在全礦廣大干部員工中樹正氣、剎歪風(fēng)，著力營造人人講大局、人人講團(tuán)結(jié)、人人講責(zé)任、人人講廉潔的良好氛圍。具體來講：一是要講大局。要通過整頓，進(jìn)一步在全礦樹牢“一盤棋”思想，教育引導(dǎo)廣大干部員工正確對待部門與全礦、局部與整體、個(gè)人與集體的利益關(guān)系，無論何時(shí)何地都要自覺維護(hù)企業(yè)的利益，不折不扣地落實(shí)礦黨委、礦行政的各項(xiàng)安排部署，堅(jiān)決克服個(gè)人利益、小團(tuán)體利益至上的傾向，嚴(yán)禁上有政策、下有對策的問題發(fā)生，確保全礦上下政令暢通、協(xié)調(diào)一致。二是要講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是干好一切工作的基礎(chǔ)。只有講團(tuán)結(jié)，才會(huì)有凝聚力、戰(zhàn)斗力，互相拆臺、只會(huì)一起垮臺。尤其是在當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)較重、規(guī)模廣、壓力較大的情況下，就更加需要團(tuán)結(jié)。同志之間工作上要相互關(guān)心，相互尊重，注重協(xié)調(diào)、加強(qiáng)配合，大事講原則，小事講風(fēng)格，多溝通、多體諒，保證各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的流程順暢、有序銜接，共同營造心情舒暢、攜手創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。三是要講責(zé)任。職位就是責(zé)任，在崗就要負(fù)責(zé)。人人盡心盡責(zé)，各項(xiàng)工作就能順利推進(jìn)、再上臺階；不負(fù)責(zé)任、上推下卸必將影響工作、阻礙發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要自覺強(qiáng)化責(zé)任意識，在其崗就要謀其職、盡其責(zé)，時(shí)刻把各項(xiàng)工作掛在心上，把承擔(dān)的工作任務(wù)抓在手上，積極主動(dòng)地把各項(xiàng)工作謀劃好、推進(jìn)好，各盡其責(zé)地把各種問題協(xié)調(diào)好、解決好，使認(rèn)真負(fù)責(zé)成為全礦員工的共同追求。四是要講廉潔。廉潔自律，是對每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、政治品格和思想情操的綜合考驗(yàn)。每一名黨員干部要切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識，嚴(yán)于律己、清正廉潔，扎實(shí)做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。要能干事、會(huì)干事、干成事，更要不出事，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)，廉潔奉公、履職盡責(zé)、恪盡職守，切實(shí)把好廉潔自律這道防線。

（三）要改變作風(fēng)樹形象。結(jié)合“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，各級管理要敢于正視差距、直面問題，既不能夜郎自大，沉浸在過去成績之中不能自拔，躺在功勞簿上不思進(jìn)取；更不能固步自封，因循守舊，局限于自己的小圈子，自我感覺良好。要始終保持清醒頭腦，以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài),切實(shí)增強(qiáng)干好工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，扎扎實(shí)實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。要增強(qiáng)憂患意識，自我加壓，提高工作的預(yù)見性、超前性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，始終緊緊抓住重點(diǎn)工作不放松，堅(jiān)持一步緊一步，一環(huán)扣一環(huán)，對重點(diǎn)工作心中有數(shù)，明確進(jìn)度，明確措施，明確責(zé)任，確保重點(diǎn)工作項(xiàng)項(xiàng)都落到實(shí)處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持“事事問責(zé)、從嚴(yán)問責(zé)”。要“問事”，重點(diǎn)問管理人員崗位職責(zé)的履行情況，問部門單位對重點(diǎn)工作的落實(shí)力度，問員工群眾對機(jī)關(guān)服務(wù)的滿意程度。要“問人”，重點(diǎn)問責(zé)工作不進(jìn)入狀態(tài)的人，問責(zé)不按規(guī)定辦事的人，問責(zé)有過不改的人。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)上的講話

攻堅(jiān)克難奮勇前進(jìn)

開辟吉林采油公司新紀(jì)元

——公司總經(jīng)理劉XX在會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們：

今天，公司各路精英為了一個(gè)共同的目標(biāo)，聚集一堂，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和億陽石油北京總部對民114油田開發(fā)的指示精神，開展上產(chǎn)誓師動(dòng)員大會(huì)，吹響沖擊產(chǎn)量目標(biāo)的進(jìn)軍號角。2009年，我公司全體員工上下一心，克服萬難，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，清潔生產(chǎn)零污染。在低效井治理和成本節(jié)約方面取得了新的進(jìn)展，職工士氣高漲，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，取得了一定的成績。但是我們不能因此而止步不前，我們要向更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。2010年是開發(fā)民114區(qū)塊至關(guān)重要的一年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，也是我們有機(jī)會(huì)改寫歷史、創(chuàng)造輝煌的一年。在此我號召公司全體干部攻堅(jiān)克難、奮勇前進(jìn)，圍繞產(chǎn)量指標(biāo)，開展好各項(xiàng)工作，堅(jiān)決完成八萬噸產(chǎn)量任務(wù)，并在年底建成具備十萬噸的生產(chǎn)能力，開辟吉林采油公司新紀(jì)元。

就今年工作的開展，我提以下幾點(diǎn)要求：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)開發(fā)工作，積極借鑒有效經(jīng)驗(yàn)

科學(xué)分析本區(qū)塊的狀況和存在的問題，查找原因，通過對開發(fā)工作的“回頭看”，進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，從開發(fā)方式、井網(wǎng)部署、開采速度、壓力保持水平等方面加強(qiáng)研究，制定符合開發(fā)規(guī)律的技術(shù)界限和方案，增強(qiáng)各類措施的針對性，做好靜態(tài)地質(zhì)研究，以保持油田長期、穩(wěn)定、合理、有效開發(fā)生產(chǎn)。

開發(fā)技術(shù)部要在原有產(chǎn)能基礎(chǔ)上，通過調(diào)整注水方案、優(yōu)化機(jī)采參數(shù)

等有效方法實(shí)現(xiàn)“控制新井產(chǎn)量遞減、保持老井穩(wěn)產(chǎn)和通過措施增產(chǎn)”三個(gè)目標(biāo)，同進(jìn)加強(qiáng)撈油井管理，制定科學(xué)的撈油工作制度。在低效井治理方面，要總結(jié)已取得的經(jīng)驗(yàn)，利用已成形的工藝技術(shù)，結(jié)合外部油田的成功經(jīng)驗(yàn)，加大治理力度。

二、強(qiáng)化油田地面管理，保證工程質(zhì)量進(jìn)度

油田生產(chǎn)中地面管理尤為重要。采油工區(qū)和生產(chǎn)管理部要始終貫穿“一井一策”管理法，針對不同的井采取不同的方案措施，合理制定工作制度，加強(qiáng)油水井管理，并采取多種技術(shù)手段延長油井免修期。注水方面，今年要繼續(xù)調(diào)整完善注采井網(wǎng)和注采關(guān)系，優(yōu)化注水結(jié)構(gòu)，實(shí)施好分層注水，保證同步注水。原油外輸方面要摸索外輸含水的變化規(guī)律，和相關(guān)單位搞好關(guān)系，努力降低外輸含水，提高原油產(chǎn)量。

鉆井作業(yè)相關(guān)人員要做好現(xiàn)場跟蹤，嚴(yán)格要求乙方按設(shè)計(jì)施工，質(zhì)量、進(jìn)度兩手抓，兩手都要硬；同進(jìn)加強(qiáng)安全環(huán)保管理，杜絕生產(chǎn)事故和環(huán)境污染。

基建部門要做好二期工程投產(chǎn)前的評估和準(zhǔn)備工作，外輸燃?xì)馀鲱^、各種設(shè)備及工藝流程的試運(yùn)工作工作都要在近期著手開展，保證二期工程6月底投產(chǎn)運(yùn)行。另外，6#、7#水間在近期也要著手施工；隨鉆井完井進(jìn)度，及時(shí)做好土地征用、架線接電、射孔壓裂、設(shè)備安裝等基礎(chǔ)工作，保證新井正常投產(chǎn)。

三、通力協(xié)作大局為主，全力保障上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)

各單位要在“共舉一面旗、戮力謀發(fā)展”的精神下通力協(xié)作，全身心參加上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，樹立密切合作的新典范，創(chuàng)出并肩戰(zhàn)斗的新境界。采油工區(qū)是上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的主角，因此要發(fā)揮主體作用。要與開發(fā)系統(tǒng)密切合作，按

照公司的整體計(jì)劃，制定切實(shí)可行的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)方案以及具有針對性、超前性、時(shí)效性的保證措施。要建立和完善公司、各采油工區(qū)兩級上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)組織領(lǐng)導(dǎo)；要嚴(yán)格落實(shí)公司上產(chǎn)部署，不得自行其是，任意更改；要嚴(yán)密按照方案組織上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，抓好進(jìn)度，不折不扣完的成各項(xiàng)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)指標(biāo)。公司將對各采油廠上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)情況進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，任何局部影響全局，都將采取斷然措施追究責(zé)任。開發(fā)技術(shù)部要為公司上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，在上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)期間，要加強(qiáng)方案現(xiàn)場實(shí)施跟蹤力度，及時(shí)分析、診斷油田開發(fā)出現(xiàn)的各類問題，提出破解的辦法。及時(shí)指出油田開發(fā)中出現(xiàn)的偏差，確保油田開發(fā)逐步走上良性循環(huán)軌道。維修工區(qū)要重點(diǎn)做好春季返漿期生產(chǎn)道路維護(hù)、機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)和新井投產(chǎn)準(zhǔn)備三項(xiàng)工作；物資管理人員結(jié)合商務(wù)部門要打好提前量，落實(shí)好會(huì)戰(zhàn)期間材料供應(yīng)，多家走訪，選用信譽(yù)好、服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)商，在價(jià)格、質(zhì)量上要嚴(yán)格把關(guān)，保證各種生產(chǎn)用料能及時(shí)供應(yīng)；人事勞資方面要以噸油工資制主線，制定好考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的積極因素，同時(shí)要定期組織員工培訓(xùn)，提高大家的技術(shù)水平，為公司發(fā)展提供后備力量。車隊(duì)要及時(shí)對車輛進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)用車。各單位食堂要調(diào)整好伙食結(jié)構(gòu)，保證會(huì)戰(zhàn)期廣大員工的營養(yǎng)供給。

四、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鐵人精神，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒

鐵人的年代已遠(yuǎn)去，但鐵人的精神永存。回首大慶油田波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)歷程，無處不留下鐵人深深的足跡。在公司上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，我們更要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無悔奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、鞠躬盡瘁”的鐵人精神和“三老四嚴(yán)”精神，實(shí)現(xiàn)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的全面勝利。在此號召全體員工要以滿懷的激情、高昂的斗志、堅(jiān)強(qiáng)的意志參與上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，在會(huì)戰(zhàn)中檢驗(yàn)自己、證實(shí)自己。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要在上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中發(fā)揮好領(lǐng)路人、主心骨的作用。毛澤東同志說過：“政治路線確定后，干部就是決定因素”。公司各級干部尤其是生產(chǎn)工區(qū)的一把手是上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者、舵手，決定著上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的方向、展開力度和最終成果。產(chǎn)量固然重要，安全生產(chǎn)、成本節(jié)約也不能松懈，各級干部一定要以賈相晟總裁提出的“精細(xì)化管理”戰(zhàn)略為指導(dǎo)方針，以產(chǎn)量為主線，狠抓安全生產(chǎn)和成本節(jié)約，打好上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)這場硬仗。

首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要將思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司的上產(chǎn)部署上來，真正認(rèn)識到上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)就是當(dāng)前的最大政治、最高使命、共同目標(biāo)。其次，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)這個(gè)大局上與公司同心同德，尤其是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要腳踏實(shí)地投身會(huì)戰(zhàn)當(dāng)中，靠前指揮，盡量減少外出休假，真抓實(shí)干推動(dòng)上產(chǎn)，貫徹部署不打折扣，組織生產(chǎn)不留情面。第三，各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要以自己高昂的情緒感染、影響、帶動(dòng)下屬共赴使命。俗話說：上下同心，其利斷金。只有帶動(dòng)更多地員工積極參與上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，才能形成整體的合力。

同志們，完成八萬噸產(chǎn)量目標(biāo)，是當(dāng)前一項(xiàng)最重要的工作任務(wù)，是億陽石油進(jìn)軍能源領(lǐng)域的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這是歷史賦予我們的責(zé)任，也是歷史給予我們的機(jī)遇。今年的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，既要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)，又必須在科學(xué)合理、良性循環(huán)、符合油田開發(fā)規(guī)律的基礎(chǔ)上展開，不能給明年乃至以后留下后遺癥，這就必然要面對諸多的困難和挑戰(zhàn)。滄海橫流，方顯英雄本色；危難關(guān)頭，你我大展身手。讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，迎難而上，敢立風(fēng)口浪尖，敢到中流擊水，動(dòng)用全部心智，實(shí)現(xiàn)既定產(chǎn)量目標(biāo)，不達(dá)目的不罷休，不破樓蘭誓不返！奪取上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的全面勝利??！

End