欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

    2. <ul id="fwlom"></ul>
    
<object id="fwlom"></object>
    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>
    

      <object id="fwlom"></object>
      




      

      

      

      
  
      
    
      
      
      
        
      總經(jīng)理元旦迎新工作動員大會上的講話（共5篇）
      
        
       時(shí)間：2019-05-13 23:14:50下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《總經(jīng)理元旦迎新工作動員大會上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《總經(jīng)理元旦迎新工作動員大會上的講話》。

      
	
      

      第一篇：總經(jīng)理元旦迎新工作動員大會上的講話
      

      總經(jīng)理元旦迎新工作動員大會上的講話
      總經(jīng)理元旦迎新工作動員大會上的講話
      同志們：
      大家上午好！
      在2014年元旦來臨之際，我們中鋼人相聚在一起，共同分享2013年的豐碩成果，科學(xué)部署2014年的工作計(jì)劃。剛才各分管副總對2013年系統(tǒng)內(nèi)的工作做了全面總結(jié)，深刻地分析了工作中存在的不足，明確提出了2014年度各自范圍內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)。在此，我代表公司委員會對大家的辛苦付出表示衷心的感謝！對明年的工作思路予以高度的認(rèn)同！
      下面我將公司2013年的工作任務(wù)完成情況和2014年的管理思路與大家作一交流：
      一、2013年的工作回顧：
      2013年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。一年來，舉國上下以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，在經(jīng)濟(jì)高增長、高通脹的雙重壓力下，不斷加強(qiáng)宏觀調(diào)控，深化改革開放，保障和改善民生，積極應(yīng)對國際金融危機(jī)的沖擊，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快的發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。
      對于中鋼來講，2013年是我們創(chuàng)業(yè)二十多年來發(fā)展成果集中突顯的一年?？偟目?，2013年在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，中鋼人充滿了對事業(yè)的熱愛和執(zhí)著，按照年初的部署，全員團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，在項(xiàng)目改造、生產(chǎn)組織、經(jīng)營運(yùn)行、技術(shù)管理、能源資源保障、后勤服務(wù)等領(lǐng)域取得了驕人的業(yè)績。
      一期升級改造項(xiàng)目順利投產(chǎn)。經(jīng)過30個(gè)月的緊張建設(shè)，在我們各單位的共同努力下，投資30余億的一體系升級改造工程在9月16日以1780m3高爐為代表的主體項(xiàng)目先后順利投產(chǎn)，標(biāo)志著中鋼人日產(chǎn)萬噸鋼的夢想成真，讓我們以絕對的綜合優(yōu)勢進(jìn)入了鋼鐵行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)入的行列。特別是意大利達(dá)涅利全進(jìn)口的棒材生產(chǎn)線投運(yùn)，這是中鋼產(chǎn)品升級、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、推進(jìn)精品戰(zhàn)略的重大舉措。相關(guān)的水渣超細(xì)粉、職工住宅樓等項(xiàng)目，在基建處全員的辛苦努力下也按計(jì)劃全部完成。
      經(jīng)營運(yùn)行高效有序。全年克服市場需求萎縮、上游原料價(jià)格上漲、行業(yè)政策打壓的不利因素。足額上繳了各種稅費(fèi)。根據(jù)市場需求和運(yùn)費(fèi)高低的動態(tài)信息，適時(shí)調(diào)整物流運(yùn)輸方式和產(chǎn)品流向，從經(jīng)營策略上創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。將財(cái)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合后，外圍融資運(yùn)行高效，保障了公司特殊時(shí)期的資金需求，為全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品銷售在鋼材價(jià)格走低，各企業(yè)出貨困難的情況下，仍保持了預(yù)付款提貨，零庫存銷售的喜人局面。
      生產(chǎn)組織開創(chuàng)新局面，安全管控能力顯著加強(qiáng)。全年事故發(fā)生數(shù)量創(chuàng)近三年來最低，在重大事故為零的情況下，圓滿完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。在我們提出鐵水含硅“低三下四”的操作理念，含硅小于4%的鐵水占到總量的近40%，鋼坯合格率99.99%，線材合格率99.97%。特別是自一體系投產(chǎn)以來，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效的效果；棒材生產(chǎn)熟練掌握了二、三、四切分軋制的先進(jìn)技術(shù)。在技術(shù)指標(biāo)突破方面，高爐利用系數(shù)突破2.5t·d/m3；燃料比536Kg，比計(jì)劃降低了4Kg。平均風(fēng)溫1133℃，同比提高了11℃。轉(zhuǎn)爐平均出鋼溫度1660℃，比計(jì)劃降低12℃。鋼鐵料消耗平均1062Kg，比計(jì)劃降低了3Kg，同比降低了7Kg。特別是在原煤配比上，高硫煤配比達(dá)到80%以上，焦炭硫含實(shí)現(xiàn)了0.92%，這在同行業(yè)中也是首屈一指。其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。真正實(shí)現(xiàn)了以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)，用低耗創(chuàng)效益的理想目標(biāo)。
      技術(shù)管理邁上新臺階。一年來技術(shù)中心以技術(shù)提升，指標(biāo)突破，產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn)，開展了一系列工作。在產(chǎn)品研發(fā)方面，目前理化綜合檢驗(yàn)室所有設(shè)備已經(jīng)安裝就位，產(chǎn)品研發(fā)的前期技術(shù)儲備工作已經(jīng)完成，環(huán)保型涂料、地板磚試制基本完成，一經(jīng)論證即將可以投入生產(chǎn)。品種鋼開發(fā)前期的技術(shù)儲備工作基本到位，待時(shí)機(jī)成熟，試產(chǎn)工作將擇機(jī)推進(jìn)。在信息化建設(shè)方面，生產(chǎn)管控系統(tǒng)已經(jīng)全面上線，人事征信系統(tǒng)、材料系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)即將全面投入運(yùn)行。
      生態(tài)綠化建設(shè)效果明顯。積極推進(jìn)以生態(tài)建設(shè)為重點(diǎn)的綠色環(huán)保工程，營造花園式工廠，讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)成為新中鋼的效益增長點(diǎn)。截止目前，廠區(qū)綠化面積達(dá)65.5萬m2，綠化覆蓋率達(dá)33.8%，人均綠化面積66m2,人均植樹50株。綠化格局四季分明，品種搭配相得益彰，形成了“春季見花，夏季成蔭，秋季見果，冬季見綠，四季長青”的生態(tài)型、園林式企業(yè)。加強(qiáng)廢水、廢渣、廢氣的治理，全公司水重復(fù)利用率達(dá)到95%，噸鋼新水消耗2.5噸，各項(xiàng)能耗指標(biāo)也達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。
      資源能源保障力度進(jìn)一步加強(qiáng)。30萬噸輕燒白云石，60萬噸高活性白灰的保障，徹底改善了鐵前原輔料質(zhì)量。三個(gè)站臺四條專用線的投運(yùn)，形成了每日整列進(jìn)出物流“7+3”的運(yùn)輸能力，目前我們已經(jīng)具備日裝卸總量3萬噸的能力，有效緩解了物流運(yùn)輸制約的瓶頸。電廠3#機(jī)組投運(yùn)后，形成了運(yùn)二備一的運(yùn)行模式，包括我們兩臺TRT發(fā)電機(jī)組，全公司用電自我保障能力達(dá)到98%以上。
      職工收入穩(wěn)步提高，行政后勤服務(wù)水平明顯提升。2013年全廠在冊職工，包括各種福利、補(bǔ)助平均月收入已突破4458元。為全員足額繳納了各項(xiàng)保險(xiǎn)；已為470余名中鋼人委配了小汽車。在后勤服務(wù)方面，行政設(shè)施全面升級，綠色蔬菜滿足供應(yīng)，衣、食、住、行、洗等方面的軟硬件顯著改善，為職工提供了溫馨舒適的工作生活環(huán)境。
      在外部環(huán)境十分復(fù)雜的情況下，我們?nèi)〉萌绱丝上驳某煽兇_實(shí)來之不易。這是全體中鋼人同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果；是各系統(tǒng)、各部門不懈努力、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司再次向與會的同志們表示誠摯的問候！向日夜兼程辛苦在一線的全體職工和駐外辦事工作人員致以良好的祝愿！向一切關(guān)心和支持中鋼發(fā)展的社會各界人士表示衷心的感謝！
      二、當(dāng)前的形勢分析及2014年的重點(diǎn)工作
      二十一年的中鋼人，以堅(jiān)韌不拔的意志，永不服輸?shù)男拍?，破常?guī)進(jìn)取，創(chuàng)新路發(fā)展，抓住了各個(gè)時(shí)期的有利機(jī)遇，通過不斷的淘汰落后，升級改造，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。綜合實(shí)力、職工收入、內(nèi)部管理和外部形象得到了明顯提升。過去二十一年發(fā)展帶來的變化有目共睹；過去二十一年作出的貢獻(xiàn)影響深遠(yuǎn)。
      在充分肯定我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r(shí)，也要看到存在的困難和不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年全國粗鋼產(chǎn)量7.8億噸，噸鋼銷售利潤僅為0.43元，行業(yè)虧損面達(dá)47.7%，全行業(yè)形成了一場原料運(yùn)動的無效益經(jīng)營。鋼鐵行業(yè)已經(jīng)從相對寬松環(huán)境下的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s束條件愈來愈多的競爭；從單純追求規(guī)模和產(chǎn)能的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模、品種、成本等綜合實(shí)力的競爭；從松散型的無序競爭，發(fā)展到以大企業(yè)集團(tuán)為代表的鋼鐵航母之間的針對性更強(qiáng)、覆蓋面更廣的有序競爭?？偭窟^剩和部分產(chǎn)品嚴(yán)重短缺的總體狀況將會延續(xù)較長時(shí)期。
      但是從另一方面講，產(chǎn)能過剩只是落后產(chǎn)能的過剩，并不意味著產(chǎn)品過剩。今年我國進(jìn)口鋼材3000多萬噸，平均價(jià)格為8000多元/噸。這說明我國鋼鐵需求還有很大的市場空間。隨著城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，對房地產(chǎn)用鋼是一個(gè)利好形勢。我們要從中看到希望、看到曙光，永遠(yuǎn)堅(jiān)信我們從事的行業(yè)仍是一項(xiàng)朝陽產(chǎn)業(yè)！
      作為我們中鋼，同樣面臨著煤炭的資源優(yōu)勢不能完全釋放，礦石成本、物流運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)成本居高不下，這樣一種優(yōu)勢不充分，短板很突出的現(xiàn)狀。面對綜合成本較高的現(xiàn)實(shí)，如何保證職工的收入，如何促進(jìn)中鋼的可持續(xù)發(fā)展？值得我們深思。我們必須眼睛向內(nèi)，自我加壓，苦練內(nèi)功。將控制消耗，反對浪費(fèi)作為每一個(gè)中鋼人的職責(zé)。要確立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，全面樹立以效益為中心的管理思想，將追求高效益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要通過挖潛增效，提升經(jīng)營管理水平保證職工收入；要通過培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，保證中鋼的可持續(xù)發(fā)展。
      1、強(qiáng)化成本管理，向低成本的生產(chǎn)經(jīng)營要效益。
      第二篇：總經(jīng)理元旦迎新工作動員大會上的講話
      總經(jīng)理元旦迎新工作動員大會上的講話
      同志們：
      大家上午好！
      在2014年元旦來臨之際，我們中鋼人相聚在一起，共同分享2013年的豐碩成果，科學(xué)部署2014年的工作計(jì)劃，總經(jīng)理元旦迎新工作動員大會上的講話。剛才各分管副總對2013年系統(tǒng)內(nèi)的工作做了全面總結(jié)，深刻地分析了工作中存在的不足，明確提出了2014各自范圍內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)。在此，我代表公司委員會對大家的辛苦付出表示衷心的感謝！對明年的工作思路予以高度的認(rèn)同！
      下面我將公司2013年的工作任務(wù)完成情況和2014年的管理思路與大家作一交流：
      一、2013年的工作回顧：
      2013年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。一年來，舉國上下以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，在經(jīng)濟(jì)高增長、高通脹的雙重壓力下，不斷加強(qiáng)宏觀調(diào)控，深化改革開放，保障和改善民生，積極應(yīng)對國際金融危機(jī)的沖擊，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快的發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。
      對于中鋼來講，2013年是我們創(chuàng)業(yè)二十多年來發(fā)展成果集中突顯的一年?？偟目矗?013年在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，中鋼人充滿了對事業(yè)的熱愛和執(zhí)著，按照年初的部署，全員團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，在項(xiàng)目改造、生產(chǎn)組織、經(jīng)營運(yùn)行、技術(shù)管理、能源資源保障、后勤服務(wù)等領(lǐng)域取得了驕人的業(yè)績。
      一期升級改造項(xiàng)目順利投產(chǎn)。經(jīng)過30個(gè)月的緊張建設(shè)，在我們各單位的共同努力下，投資30余億的一體系升級改造工程在9月16日以1780m3高爐為代表的主體項(xiàng)目先后順利投產(chǎn)，標(biāo)志著中鋼人日產(chǎn)萬噸鋼的夢想成真，讓我們以絕對的綜合優(yōu)勢進(jìn)入了鋼鐵行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)入的行列。特別是意大利達(dá)涅利全進(jìn)口的棒材生產(chǎn)線投運(yùn)，這是中鋼產(chǎn)品升級、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、推進(jìn)精品戰(zhàn)略的重大舉措。相關(guān)的水渣超細(xì)粉、職工住宅樓等項(xiàng)目，在基建處全員的辛苦努力下也按計(jì)劃全部完成。
      經(jīng)營運(yùn)行高效有序。全年克服市場需求萎縮、上游原料價(jià)格上漲、行業(yè)政策打壓的不利因素。足額上繳了各種稅費(fèi)。根據(jù)市場需求和運(yùn)費(fèi)高低的動態(tài)信息，適時(shí)調(diào)整物流運(yùn)輸方式和產(chǎn)品流向，從經(jīng)營策略上創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。將財(cái)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合后，外圍融資運(yùn)行高效，保障了公司特殊時(shí)期的資金需求，為全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品銷售在鋼材價(jià)格走低，各企業(yè)出貨困難的情況下，仍保持了預(yù)付款提貨，零庫存銷售的喜人局面。
      生產(chǎn)組織開創(chuàng)新局面，安全管控能力顯著加強(qiáng)。全年事故發(fā)生數(shù)量創(chuàng)近三年來最低，在重大事故為零的情況下，圓滿完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。在我們提出鐵水含硅“低三下四”的操作理念，含硅小于4%的鐵水占到總量的近40%，鋼坯合格率99.99%，線材合格率99.97%。特別是自一體系投產(chǎn)以來，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效的效果；棒材生產(chǎn)熟練掌握了二、三、四切分軋制的先進(jìn)技術(shù)。在技術(shù)指標(biāo)突破方面，高爐利用系數(shù)突破2.5t·d/m3；燃料比536Kg，比計(jì)劃降低了4Kg。平均風(fēng)溫1133℃，同比提高了11℃。轉(zhuǎn)爐平均出鋼溫度1660℃，比計(jì)劃降低12℃。鋼鐵料消耗平均1062Kg，比計(jì)劃降低了3Kg，同比降低了7Kg。特別是在原煤配比上，高硫煤配比達(dá)到80%以上，焦炭硫含實(shí)現(xiàn)了0.92%，這在同行業(yè)中也是首屈一指。其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。真正實(shí)現(xiàn)了以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)，用低耗創(chuàng)效益的理想目標(biāo)。
      技術(shù)管理邁上新臺階。一年來技術(shù)中心以技術(shù)提升，指標(biāo)突破，產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn)，開展了一系列工作。在產(chǎn)品研發(fā)方面，目前理化綜合檢驗(yàn)室所有設(shè)備已經(jīng)安裝就位，產(chǎn)品研發(fā)的前期技術(shù)儲備工作已經(jīng)完成，環(huán)保型涂料、地板磚試制基本完成，一經(jīng)論證即將可以投入生產(chǎn)。品種鋼開發(fā)前期的技術(shù)儲備工作基本到位，待時(shí)機(jī)成熟，試產(chǎn)工作將擇機(jī)推進(jìn)。在信息化建設(shè)方面，生產(chǎn)管控系統(tǒng)已經(jīng)全面上線，人事征信系統(tǒng)、材料系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)即將全面投入運(yùn)行。
      生態(tài)綠化建設(shè)效果明顯。積極推進(jìn)以生態(tài)建設(shè)為重點(diǎn)的綠色環(huán)保工程，營造花園式工廠，讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)成為新中鋼的效益增長點(diǎn)。截止目前，廠區(qū)綠化面積達(dá)65.5萬m2，綠化覆蓋率達(dá)33.8%，人均綠化面積66 m2,人均植樹50株。綠化格局四季分明，品種搭配相得益彰，形成了“春季見花，夏季成蔭，秋季見果，冬季見綠，四季長青”的生態(tài)型、園林式企業(yè)。加強(qiáng)廢水、廢渣、廢氣的治理，全公司水重復(fù)利用率達(dá)到95%，噸鋼新水消耗2.5噸，各項(xiàng)能耗指標(biāo)也達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。
      資源能源保障力度進(jìn)一步加強(qiáng)。30萬噸輕燒白云石，60萬噸高活性白灰的保障，徹底改善了鐵前原輔料質(zhì)量。三個(gè)站臺四條專用線的投運(yùn)，形成了每日整列進(jìn)出物流“7+3”的運(yùn)輸能力，目前我們已經(jīng)具備日裝卸總量3萬噸的能力，有效緩解了物流運(yùn)輸制約的瓶頸。電廠3#機(jī)組投運(yùn)后，形成了運(yùn)二備一的運(yùn)行模式，包括我們兩臺TRT發(fā)電機(jī)組，全公司用電自我保障能力達(dá)到98%以上。
      職工收入穩(wěn)步提高，行政后勤服務(wù)水平明顯提升。2013年全廠在冊職工，包括各種福利、補(bǔ)助平均月收入已突破4458元。為全員足額繳納了各項(xiàng)保險(xiǎn)；已為470余名中鋼人委配了小汽車。在后勤服務(wù)方面，行政設(shè)施全面升級，綠色蔬菜滿足供應(yīng)，衣、食、住、行、洗等方面的軟硬件顯著改善，為職工提供了溫馨舒適的工作生活環(huán)境。
      在外部環(huán)境十分復(fù)雜的情況下，我們?nèi)〉萌绱丝上驳某煽兇_實(shí)來之不易。這是全體中鋼人同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果；是各系統(tǒng)、各部門不懈努力、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司再次向與會的同志們表示誠摯的問候！向日夜兼程辛苦在一線的全體職工和駐外辦事工作人員致以良好的祝愿！向一切關(guān)心和支持中鋼發(fā)展的社會各界人士表示衷心的感謝！
      二、當(dāng)前的形勢分析及2014年的重點(diǎn)工作
      二十一年的中鋼人，以堅(jiān)韌不拔的意志，永不服輸?shù)男拍睿瞥Ｒ?guī)進(jìn)取，創(chuàng)新路發(fā)展，抓住了各個(gè)時(shí)期的有利機(jī)遇，通過不斷的淘汰落后，升級改造，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。綜合實(shí)力、職工收入、內(nèi)部管理和外部形象得到了明顯提升。過去二十一年發(fā)展帶來的變化有目共睹；過去二十一年作出的貢獻(xiàn)影響深遠(yuǎn)。
      在充分肯定我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r(shí)，也要看到存在的困難和不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年全國粗鋼產(chǎn)量7.8億噸，噸鋼銷售利潤僅為0.43元，行業(yè)虧損面達(dá)47.7 %，全行業(yè)形成了一場原料運(yùn)動的無效益經(jīng)營。鋼鐵行業(yè)已經(jīng)從相對寬松環(huán)境下的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s束條件愈來愈多的競爭；從單純追求規(guī)模和產(chǎn)能的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模、品種、成本等綜合實(shí)力的競爭；從松散型的無序競爭，發(fā)展到以大企業(yè)集團(tuán)為代表的鋼鐵航母之間的針對性更強(qiáng)、覆蓋面更廣的有序競爭?？偭窟^剩和部分產(chǎn)品嚴(yán)重短缺的總體狀況將會延續(xù)較長時(shí)期。
      但是從另一方面講，產(chǎn)能過剩只是落后產(chǎn)能的過剩，并不意味著產(chǎn)品過剩。今年我國進(jìn)口鋼材3000多萬噸，平均價(jià)格為8000多元/噸。這說明我國鋼鐵需求還有很大的市場空間。隨著城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，對房地產(chǎn)用鋼是一個(gè)利好形勢。我們要從中看到希望、看到曙光，永遠(yuǎn)堅(jiān)信我們從事的行業(yè)仍是一項(xiàng)朝陽產(chǎn)業(yè)！
      作為我們中鋼，同樣面臨著煤炭的資源優(yōu)勢不能完全釋放，礦石成本、物流運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)成本居高不下，這樣一種優(yōu)勢不充分，短板很突出的現(xiàn)狀。面對綜合成本較高的現(xiàn)實(shí)，如何保證職工的收入，如何促進(jìn)中鋼的可持續(xù)發(fā)展？值得我們深思。我們必須眼睛向內(nèi)，自我加壓，苦練內(nèi)功。將控制消耗，反對浪費(fèi)作為每一個(gè)中鋼人的職責(zé)。要確立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，全面樹立以效益為中心的管理思想，將追求高效益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要通過挖潛增效，提升經(jīng)營管理水平保證職工收入；要通過培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，保證中鋼的可持續(xù)發(fā)展。
      1、強(qiáng)化成本管理，向低成本的生產(chǎn)經(jīng)營要效益。
      不講成本的生產(chǎn)不叫生產(chǎn)，不講效益的經(jīng)營不算經(jīng)營。面對如此嚴(yán)峻的鋼鐵形勢，在外部形勢無法左右、內(nèi)部轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展又迫在眉睫的情況下，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化是我們應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、克難制勝的有效手段。成本管理是一項(xiàng)全方位全過程的系統(tǒng)工作，需要各單位高度重視，認(rèn)真對待。一是創(chuàng)新成本管理思路，實(shí)施成本倒算模式，抓好影響、制約成本降低的薄弱環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)成本指標(biāo)、每一個(gè)成本要素、每一次成本變化都在控制之中。加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作，建立與實(shí)際相符合的成本管理和分析體系，定期進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治?，真?shí)、全面、及時(shí)地反映生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)決策和改進(jìn)管理提供依據(jù)。特別是要充分利用好ERp這一現(xiàn)代化的管理手段，用真實(shí)的數(shù)據(jù)核算真實(shí)的成本，用真實(shí)的成本計(jì)算真實(shí)的收益，用分配的杠桿撬動管理者的智慧，撬動操作者的責(zé)任心。二是要在經(jīng)營上不斷的換算分析，調(diào)整決策。原料采購人員既要清楚原料的內(nèi)涵和屬性，更要明白工藝特性，要會同技術(shù)中心測算原料的性價(jià)比，在現(xiàn)有采購品種的基礎(chǔ)上，要調(diào)整經(jīng)營思路，拓寬采購渠道，向非主流礦品種拓展。生產(chǎn)部門要通過工藝創(chuàng)新降低礦石中的有害元素，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。以及其他領(lǐng)域的采購方式也不能以固定的模式操作，要從原輔材料的含量、質(zhì)量和價(jià)格之間進(jìn)行測算。如以產(chǎn)量確定耐火材料的消耗，我們要對按消耗周期確定價(jià)格，通過市場調(diào)研、同行對比，確定最佳性價(jià)比的合同采購。要讓生產(chǎn)適應(yīng)市場，經(jīng)營適應(yīng)成本，追求最佳的效益結(jié)合點(diǎn)，從源頭上增收創(chuàng)效。三是強(qiáng)化經(jīng)營方案的細(xì)化分解，建立以現(xiàn)場為中心，公司、部門、工段、班組四級成本管理體系，以技術(shù)優(yōu)化和崗位降本為重點(diǎn)，在原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化配比、鐵水含硅、鋼鐵料消耗、出鋼溫度等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)術(shù)指標(biāo)上尋求新的突破，堅(jiān)持“換算采購、爐外冶煉、科學(xué)配方、挖掘潛能”的操作方針，全方位抓好降成本工作，發(fā)言稿《總經(jīng)理元旦迎新工作動員大會上的講話》。通過合理的換算將市場的價(jià)格波動、成本的高低和部門的收入緊密掛鉤，讓市場的壓力、成本的壓力及時(shí)傳遞到單位，傳遞到崗位。真正將成本與每一個(gè)職工的收入結(jié)合起來，讓成本觸動全員的分配，觸動管理者的職務(wù)，觸動每一個(gè)職工的崗位。形成圍繞指標(biāo)確立目標(biāo)，向指標(biāo)要效益；向跑冒滴漏要效益；向領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心創(chuàng)建穩(wěn)定安全的生產(chǎn)要效益，推動全員全過程的成本管理體系。
      2、強(qiáng)化技術(shù)管理，向差異化的產(chǎn)品競爭要效益。
      一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)感就是產(chǎn)品的生命力。要實(shí)現(xiàn)效益最大化一是創(chuàng)新創(chuàng)效，二是節(jié)約增效。這兩者都很重要，但創(chuàng)效比節(jié)約更重要。我們要融入行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，準(zhǔn)確分析中鋼的優(yōu)勢和劣勢，明確新的發(fā)展思路，牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新和差異化競爭的發(fā)展理念，堅(jiān)持走具有中鋼特色的發(fā)展道路。一是要加快特種鋼的開發(fā)進(jìn)程，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展新的市場份額，打造新的競爭優(yōu)勢。新時(shí)期中鋼人的夢想，除了改變職工的生活面貌，改善同志們的生活質(zhì)量外，我們新的夢想就是要按照一鋼為特鋼區(qū)，二鋼為普鋼區(qū)的生產(chǎn)組織模式，形成120萬噸特鋼和240萬噸普鋼的生產(chǎn)規(guī)模，真正讓中鋼的核心技術(shù)成為創(chuàng)收增效的源泉。將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，讓產(chǎn)品的高附加值抵消高成本的壓力。只要這一目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，我們中鋼人所有的夢想都會成真！二是加強(qiáng)技術(shù)指標(biāo)的攻關(guān)提升。我們要轉(zhuǎn)變觀念，通過技術(shù)比武、工藝競賽等提升指標(biāo)，向工藝技能技巧要效益。將優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)作為創(chuàng)效驅(qū)動點(diǎn)，由“精細(xì)料”向“經(jīng)濟(jì)料”轉(zhuǎn)變。如以焦炭中硫含量0.95%為目標(biāo)優(yōu)化原煤配比。抓住堿度、綜合入爐品位等關(guān)鍵指標(biāo)，優(yōu)化燒結(jié)原料的配比。包括熱風(fēng)溫度、噴煤量、富氧量、成材率等關(guān)鍵性的技術(shù)指標(biāo)，都要作為挖潛增效的著力點(diǎn)。三是確立以市場為導(dǎo)向，以銷售為龍頭，以效定銷，以銷排產(chǎn)，產(chǎn)銷一體化的生產(chǎn)經(jīng)營理念。進(jìn)一步提高產(chǎn)品性能、尺寸精度、表面質(zhì)量。要轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)輕服務(wù)”的思想，建立質(zhì)量異議快速反應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)理念，滿足下游用戶多元化的需求，向市場獲取邊際效益。
      3、加強(qiáng)設(shè)備材料管理，向穩(wěn)定的材料設(shè)備保障要效益。
      我們清楚，先進(jìn)的設(shè)備是生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)的材料是生產(chǎn)高效的保障；設(shè)備材料的價(jià)值不在于設(shè)備材料本身，而在于質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。在設(shè)備材料的保障供應(yīng)上：一是材料處要按照“問一取二參考三”的經(jīng)營思路，要健全材料采購管理機(jī)制，從量化向價(jià)化轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)是加強(qiáng)關(guān)鍵性 備品備件的質(zhì)量驗(yàn)收，把價(jià)格和質(zhì)量捆綁起來，嚴(yán)控入廠材料質(zhì)量關(guān)，形成驗(yàn)收項(xiàng)目完備，驗(yàn)收人員專業(yè)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的格局。特別是在材料快速升級換代的當(dāng)今時(shí)代，材料配件的購買、更換要有超前的意識。重點(diǎn)是高溫、化產(chǎn)、煤氣、壓力容器等區(qū)域要不惜代價(jià)一勞永逸，盡可能不停、不換、不檢修，降低事故發(fā)生的機(jī)率。用設(shè)備、材料的質(zhì)量穩(wěn)定促進(jìn)全公司生產(chǎn)的穩(wěn)定、經(jīng)營運(yùn)行穩(wěn)定、安全的穩(wěn)定。二是設(shè)備處要充分發(fā)揮部門的職能作用，對全廠的關(guān)鍵性設(shè)備建立動態(tài)檔案，也就是設(shè)備征信系統(tǒng)。從今年起，設(shè)備處要加強(qiáng)對設(shè)備廠長的引導(dǎo)與管理，要將設(shè)備作業(yè)率、設(shè)備事故與設(shè)備廠長的收入直接掛鉤，讓設(shè)備為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行起到保駕護(hù)航的作用。
      4、加強(qiáng)安全環(huán)保管理，向安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營要效益。
      安全是企業(yè)效益，環(huán)保是社會效益，安全環(huán)保是中鋼實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根基。中鋼走科學(xué)發(fā)展之路，就是要打造“綠色中鋼”的品牌。在環(huán)保管理上，我們不僅僅是節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境，而且更重要的是技術(shù)的不斷升級、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化重組。我們要從硬件上著手，在軟件上強(qiáng)化，從思想和責(zé)任上徹底消滅污染。由環(huán)保處牽頭，對全公司的能源綜合利用進(jìn)行平衡測算，對富余的余熱、煤氣進(jìn)行回收，上馬干熄焦、電廠煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目，對煉鐵、煉鋼環(huán)衛(wèi)除塵改造，達(dá)到生產(chǎn)和不生產(chǎn)一樣平靜的效果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益的同步發(fā)展。
      消除殘缺，實(shí)現(xiàn)完美是中鋼人不懈的追求。無危則安，無損則全；沒有安全就沒有存在，更談不上發(fā)展。穩(wěn)定和安全是我們管理者必須緊繃的兩根弦。我們曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前的中鋼無論是市場風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，還是行業(yè)政策的管控，都不會影響到正常的運(yùn)行。唯有事故的發(fā)生就會波及到我們的生存與發(fā)展。我們要充分發(fā)揮部門的主體安全管理責(zé)任，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層管理的力度。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，持續(xù)推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系的落實(shí)。用作業(yè)人員的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，營造安全穩(wěn)定的條件。用更加安全的作業(yè)環(huán)境、更加廣闊的事業(yè)平臺、更加豐厚的收入待遇，提升中鋼人的幸福指數(shù)！
      5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，向質(zhì)量品牌要效益。
      政府的淘汰就是落后的淘汰，市場的淘汰就是質(zhì)量的淘汰。一個(gè)企業(yè)成功的軟實(shí)力就是機(jī)制和體制，硬實(shí)力就是質(zhì)量和品牌。劃定區(qū)域、重點(diǎn)對接；讓利于人、持之以恒的營銷政策，以人為本、質(zhì)量為本、誠信為本的經(jīng)營理念，讓我們在市場競爭中爭奪經(jīng)營主動權(quán)。今后我們要繼續(xù)建立全面質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理機(jī)制。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們的品種規(guī)格要和市場需求緊密結(jié)合，始終堅(jiān)持把滿足用戶的需求放在第一位，始終以質(zhì)量、效益兩個(gè)元素為目標(biāo)，把“精品意識”作為打造中鋼品牌的核心支撐，讓中鋼的產(chǎn)品在下游市場的知名度和影響力得到鞏固和升華，讓質(zhì)量的硬實(shí)力推動中鋼的可持續(xù)發(fā)展。
      總得講，新的，我們除不在職工工資上采取措施外，其他領(lǐng)域都要采取強(qiáng)有力的措施去控制消耗，降低成本；要將外部環(huán)境的壓力，轉(zhuǎn)化為中鋼人創(chuàng)收增效的動力。用中鋼人特有的信心和智慧度過鋼鐵寒冬，迎接新的春天。
      三、2014年的經(jīng)營管理思路：
      從宏觀層面講，2014年是貫徹落實(shí)十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年。面對世界經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性和復(fù)雜性，中央提出了“穩(wěn)中求進(jìn)、以穩(wěn)促進(jìn)”的指導(dǎo)方針，繼續(xù)實(shí)行積極的財(cái)政政策 和穩(wěn)健的貨幣政策，進(jìn)一步加大 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，轉(zhuǎn)變增長方式，完善調(diào)控手段，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動力，努力釋放改革紅利，激發(fā)市場活力和創(chuàng)造力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)過渡。
      對于中鋼來講，新生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)方針是：“以效定銷，以銷排產(chǎn)，以焦定產(chǎn)”。
      總的管理思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，以降本增效為主線，以新產(chǎn)品開發(fā)為動力，加大管理和技術(shù)創(chuàng)新力度，大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步提升品種質(zhì)量優(yōu)勢和經(jīng)營管控能力，由依靠擴(kuò)大規(guī)模的“外延式增長”，向依靠機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的“內(nèi)涵式提升”轉(zhuǎn)變，拓寬效益增長空間，努力把中鋼建設(shè)成為中西部最具競爭力的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
      2014年具體的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)在經(jīng)營方案中已經(jīng)明確下達(dá)，這里不再安排。從生產(chǎn)經(jīng)營管理的角度講，2014年是我們的“品種質(zhì)量效益年”。效益既是“產(chǎn)”出來的，更是“管”出來的，降成本與我們所有中鋼人的行為都有關(guān)聯(lián)。提高成材率是降成本，提高工作效率也是降成本；降低采購價(jià)格是降成本，研究爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化更是降成本；節(jié)約一張紙是降成本，優(yōu)化管理層級也是降成本。要拓寬降本增效的渠道，既要向精打細(xì)算要效益，也要向轉(zhuǎn)變觀念要效益，更要向機(jī)制創(chuàng)新要效益。
      1、創(chuàng)新人事管理，向精崗精員要效益。
      人力資源的浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)。這種浪費(fèi)不僅是顯性的成本浪費(fèi)，更重要的是一種導(dǎo)向和氛圍的不健康。精崗精員，多兵少將，一崗多責(zé)，一專多能是我們今后優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)的宗旨。一是由人事處牽頭 會同有關(guān)單位，加大人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化崗位設(shè)置力度。在這里給大家交流一個(gè)信息，當(dāng)前寶鋼的人均產(chǎn)鋼量是1100噸，萊鋼的人均產(chǎn)鋼量是600噸，那么我們中鋼按照人均500噸鋼的產(chǎn)量計(jì)算，360萬噸鋼需要的是7200人，但目前我們在冊人數(shù)是7800多人，可以說還有近600人的富余。因此要堅(jiān)持以事定崗、以崗定編的原則，對崗位人員的編制實(shí)行動態(tài)管理。調(diào)整管理、技術(shù)、操作崗位結(jié)構(gòu)，借助現(xiàn)代化的遠(yuǎn)程監(jiān)控手段減少運(yùn)行人員的配置。要進(jìn)一步減少部門的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，形成多兵少將的垂直管理體系。綜合處要圍繞以量計(jì)酬，以效創(chuàng)收的目標(biāo)，配套建立人員控制與單位收入及領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制。二是落實(shí)內(nèi)部待崗機(jī)制。在我們現(xiàn)有四班三運(yùn)、六加一的運(yùn)行模式上，通過各種形式的考評，對不適應(yīng)崗位需求的人員進(jìn)行待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，根據(jù)需要擇優(yōu)上崗、持證上崗。我們要分層次、分步驟的強(qiáng)力推進(jìn)，堅(jiān)定不移地朝著力爭“十二五”末主業(yè)人均產(chǎn)鋼500噸的目標(biāo)邁進(jìn)。
      2、加強(qiáng)干部管理，向管理者的工作作風(fēng)和效率要效益。
      管理是企業(yè)永恒的主題，管理者的工作作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本保證。新的一年，確立以效益為中心的管理思想，必須加強(qiáng)干部建設(shè)，靠嚴(yán)格的管理和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)來支撐。一是要強(qiáng)化干部的監(jiān)督管理，以營造良好的用人環(huán)境。我們要進(jìn)一步延伸監(jiān)察處的巡查監(jiān)督功能，加大對班組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部的考評管理，深入了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部思想表現(xiàn)、工作實(shí)績、存在問題等方面的情況，變“定性評價(jià)”為“定量分析”，要著力建設(shè)執(zhí)行力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)、感召力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)造就一支有目標(biāo)、有責(zé)任、有能力、有業(yè)績的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。二是優(yōu)化干部任免程序，以樹立正確的選人用人導(dǎo)向。在全面考察干部的德、能、勤、績、廉的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)是要突出基層干部的技術(shù)水平。作為一名管理者，大家要明白中鋼干部“三三四”的內(nèi)涵，即三分的權(quán)利，三分的技術(shù)，四分的品德。如我們最近提拔的王寶勤、宋建忠、賀鵬飛同志就是技術(shù)型、專業(yè)型的干部，這也是今后中鋼用人的導(dǎo)向。所以同志們一定要清楚，在中鋼只有技術(shù)的生命力是最強(qiáng)的。問技術(shù)要地位，向管理要效益這是中鋼多年不變的管理理念。只要同志們刻苦鉆研，積極進(jìn)取，在某一領(lǐng)域里面能夠獨(dú)當(dāng)一面，成為人人公認(rèn)的技術(shù)能手，就會得到應(yīng)有的職務(wù)或待遇。三是強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，落實(shí)嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)。管理升級就是由抽象管理向細(xì)微管理深入；精細(xì)化管理就是凡事能夠找到責(zé)任人的管理。工作嚴(yán)細(xì)實(shí)，細(xì)是前提，實(shí)是基礎(chǔ)，嚴(yán)是保證。我們一直強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)要懂得責(zé)任，職工要懂得感恩。作為管理者是創(chuàng)造財(cái)富的集中表現(xiàn)，不負(fù)責(zé)任的人比犯錯(cuò)誤的人更可怕，負(fù)責(zé)任的中鋼人就是將自己份內(nèi)的事 能夠盡心盡責(zé)的辦好！大家時(shí)刻要銘記，中鋼的領(lǐng)導(dǎo)干部是“要業(yè)績，不要政績”。在裝備不斷升級的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的信念、素質(zhì)也要升級。當(dāng)前在我們?nèi)粘９ぷ靼l(fā)生問題時(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)處理好從“怎么看”到“怎么辦”的轉(zhuǎn)變。要提高各項(xiàng)制度和計(jì)劃的執(zhí)行力，確保公司各項(xiàng)工作部署貫徹落實(shí)到位。要通過全員的共同努力，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠看到責(zé)任在煥發(fā)火光。用責(zé)任創(chuàng)造效益，讓責(zé)任體現(xiàn)價(jià)值！
      3、創(chuàng)新思想工作建設(shè)，提升全員的價(jià)值取向。
      二十一年來，中鋼人以全心全意、無私無畏的理想信念，赤誠奉獻(xiàn)于中鋼的事業(yè)，在正確的思想引領(lǐng)和決策下，以物質(zhì)文化和精神文化為發(fā)展主線，形成了互補(bǔ)互促，精神引領(lǐng)的喜人局面。當(dāng)前我們的部分職工有房住了、工資高了、腰包鼓了，作為一名中鋼人我們很幸福、也很自豪。但是我們的物質(zhì)生活改善了，生活水平提高了，生活方式改變了，中鋼人的進(jìn)取精神能否以此而提升？中鋼人的優(yōu)良傳統(tǒng)能否發(fā)揚(yáng)光大？需要我們深思。近年來，由于鋼鐵市場的供不應(yīng)求和我們資源優(yōu)勢的支撐，導(dǎo)致滋生了一種安逸的思想，部分人員嚴(yán)重缺失危機(jī)感和責(zé)任感，更談不上對企業(yè)的感恩。
      此刻我想與大家交流幾句話：二十多年來，我們中鋼人的工作生活條件在不斷的改善，各種設(shè)施在不斷的升級；但是作為我的辦公室卻從1994年到現(xiàn)在無論是面積還是設(shè)施一直沒有變過樣。為了同志們享有合法權(quán)益，我們實(shí)行六加一、四班三運(yùn)的運(yùn)行模式；更重要的是我們自建廠以來，從未拖欠過職工的工資，一直都是足額及時(shí)支付，每年投入近7000萬元為大家上交各類保險(xiǎn)。特別是在當(dāng)前市場蕭條，微利經(jīng)營，各行各業(yè)紛紛裁員、減產(chǎn)、降薪的特殊時(shí)期，我們克服了諸多壓力和困難，分配了1000多套職工住房，新增了800多人的就業(yè)崗位。我們用心良苦、不計(jì)代價(jià)所做的一切，都是為了改變中鋼人的生活方式，提高中鋼人的生活質(zhì)量，是一種關(guān)愛職工、造福鄉(xiāng)土、無私奉獻(xiàn)的傾斜性給予。包括我們陽坡塔新村的改造，在我們修建住宅樓、別墅、學(xué)校的基礎(chǔ)上，今年起我們要陸續(xù)完善集餐飲、服裝、購物為一體的大型綜合服務(wù)體系，將陽坡塔打造成呂梁現(xiàn)代化的陣營，真正實(shí)現(xiàn)南有華西村，北有陽坡塔的理想目標(biāo)。我們中鋼人就是要用具體的行動，真實(shí)的事跡詮釋“追求發(fā)展，告別落后”的創(chuàng)業(yè)使命，實(shí)現(xiàn)多年來隱藏在心目中的理想和目標(biāo)。
      但是大家要清楚，我們從事的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，如果沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)就沒有美好的生活，沒有企業(yè)的效益就沒有職工的收益。同志們要將自身的價(jià)值觀由“利益驅(qū)動”向“事業(yè)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變；由物質(zhì)充實(shí)向精神豐富轉(zhuǎn)變；我們是創(chuàng)新型和事業(yè)型的中鋼人，對我們的事業(yè)要有正確的定位，不能抱有生活型和過渡型的思想而在崗。我們一定要常懷感恩之心，常思感激之情，將感恩和感激化作工作的動力，成為在中鋼實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的信仰與追求，時(shí)刻以主人翁的姿態(tài)和高度負(fù)責(zé)的理念推動中鋼的發(fā)展，打造我們中鋼人幸福的港灣！
      同志們！用苦心換人心，用無私換公平。站在新的歷史起點(diǎn)，新的征程承載著新的希望，新的目標(biāo)賦予了新的使命?；仡欉^去，豐碩的成果鼓舞人心；展望未來，歷史的使命召喚著我們。讓我們高舉“奉獻(xiàn)社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為”的旗幟不動搖，在無私奉獻(xiàn)的思想引領(lǐng)下，踏著時(shí)代的脈搏，把握發(fā)展的節(jié)奏，用我們的才華和智慧續(xù)寫新的篇章，用我們的信心和毅力開創(chuàng)新的輝煌，為中鋼全面實(shí)現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！
      謝謝大家！
      最后祝大家：在新的一年里工作順利，萬事如意，身體健康，馬到成功！《總經(jīng)理元旦迎新工作動員大會上的講話》
      第三篇：在2013年迎新工作動員大會上的講話
      在2013年迎新工作動員大會上的講話
      創(chuàng)新機(jī)制建設(shè) 改進(jìn)工作作風(fēng)
      提升思想境界 強(qiáng)化責(zé)任意識
      同志們：
      在這辭舊迎新，時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)的2013年元旦來臨之際，我們xx人和往年一樣歡聚在一起，研究策劃新的工作，對過去一年的工作做總結(jié)和匯報(bào)，剛才各副總對各自2012年和2013年的工作作了比較詳細(xì)、系統(tǒng)、全面的匯報(bào)。在此，我代表公司委員會對大家的辛苦付出表示衷心的感謝！對明年的工作思路予以高度認(rèn)同！
      下面我將公司2012年的工作任務(wù)完成情況和2013年的管理思路與大家作一交流：
      一、2012年的工作回顧：
      2012年是我國“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年。一年來，舉國上下以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，在經(jīng)濟(jì)高增長、高通脹的雙重壓力下，不斷加強(qiáng)宏觀調(diào)控，深化改革開放，保障和改善民生，持續(xù)應(yīng)對國際金融的危機(jī)沖擊，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。
      對于xx來講，2012年是我們大建設(shè)、大發(fā)展取得成效顯著的一年。總的看，2012年在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，xx人充滿了對事業(yè)的真誠和執(zhí)著，按照年初的部署，全員團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，在基本建設(shè)、生產(chǎn)組織、經(jīng)營運(yùn)行、技術(shù)管理、能源資源保障、后勤服務(wù)等領(lǐng)域取得了驕人的業(yè)績。
      經(jīng)營運(yùn)行取得新突破，綜合效益穩(wěn)步提高。全年克服了行業(yè)政策限制、鋼材市場低迷、原料價(jià)格高位運(yùn)行、運(yùn)營極度困難的不利因素，足額上繳了各種稅費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了貨款回收率100%，購銷物流總量實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。并且在10月份果斷決策，成功的實(shí)現(xiàn)了避峰就谷，逢低采購50萬噸外礦，按當(dāng)時(shí)的可比價(jià)格計(jì)算僅此一項(xiàng)就可產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益；產(chǎn)品一直處于零庫存銷售、預(yù)付款提貨的良好局面。在鋼材價(jià)格走低，各企業(yè)出貨困難的情況下，我們在10月份創(chuàng)造了單月貨款回收140%的歷史最好紀(jì)錄。
      生產(chǎn)組織開創(chuàng)新局面，安全管控能力顯著加強(qiáng)。全年事故發(fā)生率與去年同比下降50%，在重大事故為零的情況下，鐵、鋼、材產(chǎn)量完成了計(jì)劃任務(wù)的103%、104%、104%。特別是煉鐵xxm3高爐連續(xù)六個(gè)月取得了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的可喜成績，在低硅冶煉方面也邁出了關(guān)鍵性的一步，鐵水合格率90%，鋼坯合格率99.99%，線材合格率99.97%，真正實(shí)現(xiàn)了以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)，用低耗創(chuàng)效益的理想目標(biāo)。
      基本建設(shè)取得顯著成效，一期升級改造如期推進(jìn)。全年完成混凝土澆筑xx萬立方米，鋼結(jié)構(gòu)制作xx萬噸，累計(jì)完成工程投資總額的95%。當(dāng)前一體系升級改造土建工程已經(jīng)全部完成，主體設(shè)備安裝完成了90%，部分設(shè)備已經(jīng)具備試車條件。受美國制氧空壓機(jī)發(fā)貨期推遲和市場低迷的影響，不能按我們的計(jì)劃投運(yùn)，但是基建系統(tǒng)在邢國梁副總的帶領(lǐng)下，又一次在同行業(yè)中創(chuàng)造了xx速度的施工紀(jì)錄！
      技術(shù)管理邁出新步伐，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得重大突破。在技術(shù)中心的組織策劃下，在各生產(chǎn)單位的實(shí)施下，通過與“同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、公司最好指標(biāo)、月奮斗目標(biāo)”三位一體的對比分析，并且與單位的收入緊密掛鉤兌現(xiàn)，主要工藝技術(shù)指標(biāo)有了突破性的進(jìn)步。高爐利用系數(shù)突破3.0t·d/m3，實(shí)現(xiàn)了3.24 t·d/m3；燃料比512 kg/t，比年初545 kg/t 降低33 kg/t；平均風(fēng)溫1172 ℃，比年初1085 ℃提高了87 ℃；轉(zhuǎn)爐平均出鋼溫度1660℃，比年初1672℃降低12℃；鋼鐵料消耗1158 kg/t，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。
      生態(tài)綠化建設(shè)邁上新臺階，環(huán)保節(jié)能效果明顯。積極推進(jìn)以生態(tài)建設(shè)為重點(diǎn)的綠色環(huán)保工程，營造花園式工廠，讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)成為新xx的效益增長點(diǎn)。截止目前，廠區(qū)綠化面積達(dá)xx萬m2，綠化覆蓋率達(dá)xx%，人均綠化面積xx m2,人均植樹30株。平面綠化錯(cuò)落有致，立體綠化蔚然成景，形成了“春季見花，夏季成萌，秋季見果，冬季見綠，四季長青”的生態(tài)型、園林式企業(yè)。高爐TRT余壓發(fā)電的投運(yùn)，燒結(jié)煙氣脫硫設(shè)施的上馬，全公司水重復(fù)利用率達(dá)到xx%，噸鋼新水消耗2.5噸，各項(xiàng)能耗指標(biāo)也達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。
      資源能源保障力度進(jìn)一步加強(qiáng)。煤業(yè)公司全年改造資金投入x億元，目前產(chǎn)能已達(dá)到xx萬噸。礦業(yè)公司精礦粉產(chǎn)能達(dá)到xx萬噸。外礦供應(yīng)在與FMG簽訂xx萬噸長期協(xié)議之后，經(jīng)過我們多方努力與力拓公司、xx公司又分別簽訂了xx萬噸外礦的長期協(xié)議。4#回轉(zhuǎn)窯也即將投產(chǎn)，將形成年產(chǎn)30萬噸輕燒白云石、xx萬噸高活性白灰的生產(chǎn)能力。3#鐵路站臺預(yù)計(jì)五月份投運(yùn)，包括現(xiàn)在的鐵路專用線，將形成4條專用線、3個(gè)站臺，每日整列進(jìn)出物流“6+1”的運(yùn)輸能力。電廠3#機(jī)組五月份投運(yùn)后，形成運(yùn)二備一的運(yùn)行模式，包括我們兩臺TRT發(fā)電機(jī)組以及干熄焦發(fā)電、高爐煤氣發(fā)電，全公司用電自我保障能力將達(dá)到95%。
      職工收入穩(wěn)步提高，福利待遇持續(xù)提升。2012年全廠在冊職工，包括各種福利、補(bǔ)助平均月收入已突破xx元。為xx余名職工（占到總?cè)藬?shù)的93%）繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，共支出各類保險(xiǎn)費(fèi)用5600萬元；已有xx戶職工住進(jìn)了xx福利住宅樓，目前D區(qū)、E區(qū)、陽坡苑小區(qū)已有670套房子具備入住條件；已為xx余名xx人委配了小汽車。
      信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，行政后勤服務(wù)水平明顯提升。一年來ERp信息化建設(shè)按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，在郭仁勇同志的帶領(lǐng)下，在各實(shí)施方的辛苦努力下，ERp項(xiàng)目第一期已經(jīng)進(jìn)入上線前的培訓(xùn)階段。材料系統(tǒng)于元月份開始切換上線。生產(chǎn)管控系統(tǒng)(MES)已經(jīng)處于編碼階段，在各種硬件到位后，預(yù)計(jì)于3月份開始進(jìn)行整體測試。在后勤服務(wù)方面，行政設(shè)施全面升級，大棚蔬菜滿足供應(yīng)，職工衣、食、住、行、洗等方面的軟硬件顯著改善，為職工提供了溫馨舒適的工作生活環(huán)境。
      在外部環(huán)境十分復(fù)雜的情況下，我們?nèi)〉萌绱蓑溔说某煽?，確實(shí)來之不易。這是全體xx人同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果；是各系統(tǒng)、各部門不懈努力、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司再次向與會的同志們表示誠摯的問候！向日夜兼程辛苦在一線的全體職工和駐外辦事工作人員致以良好的祝愿！向一切關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注xx發(fā)展的社會各界人士表示衷心的感謝！
      二、當(dāng)前形勢分析及2013年的重點(diǎn)工作：
      2013年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是xx人實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)萬噸鋼的決勝之年?，F(xiàn)在我國改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，新的經(jīng)濟(jì)模式到了“調(diào)整期”。世界經(jīng)濟(jì)形勢十分嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性、不確定性明顯上升。特別是鋼鐵行業(yè)面臨著區(qū)域分布不合理、產(chǎn)業(yè)集中度低，加之國家政策支持力度相對缺乏，市場同質(zhì)化競爭激烈，節(jié)能減排形勢嚴(yán)峻，未來2到3年內(nèi)將是一場鋼鐵大戰(zhàn)，能生存下來的企業(yè)，一定是經(jīng)得住大浪淘沙后競爭力很強(qiáng)的企業(yè)。
      但是從另一方面講，今后十幾年我國要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，鋼鐵市場的需求空間還很大。特別是黨的十八大召開之后，新的施政綱領(lǐng)，新的治國理念將逐步出臺。新的，黨和國家的發(fā)展思路仍是以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，把穩(wěn)增長放在更加重要的位置，以擴(kuò)大內(nèi)需為戰(zhàn)略基點(diǎn)，以發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以加快改革創(chuàng)新為強(qiáng)大動力，以保障和改善民生為根本目的，對鋼鐵行業(yè)來講，同樣是機(jī)遇。機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)史無前例。對于在行業(yè)中擁有一席之地，享有話語權(quán)的xx，只有融入到時(shí)代發(fā)展的潮流中，才能成就我們的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)我們的理想。我們要研究大環(huán)境下的小氣候，抓住挑戰(zhàn)中的機(jī)遇，乘勢而上，全面實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)萬噸鋼的理想目標(biāo)。
      1.加強(qiáng)組織策劃，確保一體系如期投運(yùn)。
      二十年的xx，我們不僅打造了企業(yè)的規(guī)模，更重要的是打造了xx“誠信為本、質(zhì)量為本、以人為本”的管理品牌，徹底改變了xx人的命運(yùn)。過去的二十年屬于“過渡xx”，現(xiàn)在一期升級改造投產(chǎn)后才算是“完美xx”。當(dāng)前我們的重心就是全力以赴，克服一切困難，確保一體系xx立方米高爐、xx平方米燒結(jié)機(jī)、x萬制氧機(jī)、xx噸轉(zhuǎn)爐在5月份全面投運(yùn)，將隱藏在xx人心中日產(chǎn)萬噸鋼的理想得以實(shí)現(xiàn)。相關(guān)配套的3#發(fā)電機(jī)組、4#回轉(zhuǎn)窯、xx萬噸棒材線等項(xiàng)目也要全面啟動。智者識機(jī)，明者慎微。主工藝崗位人員的配置，領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，先進(jìn)工藝和設(shè)備的掌握，又給同志們提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)會，為大家創(chuàng)造了展現(xiàn)才華更為寬廣的平臺。這里是我們xx人青春豪放的地方；這里是知識播種的地方，更是我們開花結(jié)果的地方。只要我們有所為，在這里就可以大有作為！希望同志們靜下心來鉆研技術(shù)，潛下心來提高自我，做一名讓xx認(rèn)可的人！
      2.加強(qiáng)對標(biāo)挖潛，促進(jìn)效益提升。
      “內(nèi)因是基礎(chǔ)，外因是條件”。我們要內(nèi)外兼顧，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在外部形勢無法左右、內(nèi)部轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展又迫在眉睫的情況下，全方位對標(biāo)挖潛是助推我們應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、克難制勝的有效手段。一是我們要從原材料采購源頭上進(jìn)行對標(biāo)，深入同行企業(yè)、深入市場，認(rèn)真調(diào)研對比分析，在內(nèi)部建立成本倒掛機(jī)制，以詢價(jià)比的最大化科學(xué)采購。特別是設(shè)備材料的采購，我們清楚，設(shè)備材料的價(jià)值不在于設(shè)備材料本身，而在于質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。材料好比汽車上的機(jī)油，原料就像汽油，其功能與作用有質(zhì)的區(qū)別。（沒有汽油，汽車無法啟動；沒有機(jī)油，汽車還可以跑，但可能出現(xiàn)車毀機(jī)亡。材料的意義非常重大。）材料設(shè)備系統(tǒng)要健全材料采購管理機(jī)制，重點(diǎn)是加強(qiáng)關(guān)鍵性備品備件的質(zhì)量驗(yàn)收，把價(jià)格和質(zhì)量捆綁起來，嚴(yán)控入廠材料質(zhì)量關(guān)，逐步形成驗(yàn)收項(xiàng)目完備、驗(yàn)收人員專業(yè)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的格局，確保讓優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)保障生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。二是強(qiáng)化經(jīng)營方案的細(xì)化分解，建立以現(xiàn)場為中心，公司、部門、工段、班組四級成本管理體系，以技術(shù)優(yōu)化和崗位降本為重點(diǎn)，在原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化配比、熱風(fēng)溫度、鋼鐵料消耗等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上尋求新的突破，堅(jiān)持“換算采購、爐外冶煉、科學(xué)配方、挖掘潛能”的操作方針，全方位抓好降本工作。通過合理的換算將市場的波動和部門的收入緊密掛鉤，讓市場的壓力、成本的壓力及時(shí)傳遞到單位、傳遞到崗位，真正將成本與每一個(gè)職工的收入結(jié)合起來，讓成本融入全員的分配，融入管理者的職務(wù)，融入每一個(gè)職工的崗位，形成圍繞指標(biāo)確立目標(biāo)，向指標(biāo)要效益；向跑冒滴漏要效益；向領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心創(chuàng)建穩(wěn)定安全的生產(chǎn)要效益，推動全員全過程的成本管理體系。
      3.加強(qiáng)ERp信息化建設(shè)，推動管理升級。
      信息化建設(shè)是我們創(chuàng)新管理、促進(jìn)管理升級的關(guān)鍵手段。信息化和工業(yè)化的融合是新型工業(yè)化道路的必然選擇。ERp項(xiàng)目管理處一定要按照既定的思路整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)，以MES生產(chǎn)管控系統(tǒng)為突破口，建立一個(gè)體系架構(gòu)，逐步將ERp管理系統(tǒng)全面上線，將傳統(tǒng)的“職能化”管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的“流程化”管理，用信息化推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精細(xì)化管理，將全公司的人流、物流、信息流三流合一，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)供銷一體化和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”的運(yùn)行格局，推動管理的全面升級，開拓信息化建設(shè)在民營鋼鐵企業(yè)的先河。
      4.加強(qiáng)技術(shù)升級，提升核心競爭力。
      我們要實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的目標(biāo)，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，由依靠擴(kuò)大規(guī)模的“外延式增長”，向依靠機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的“內(nèi)涵式提升”轉(zhuǎn)變。一是要完善技術(shù)研發(fā)體系，用平臺引領(lǐng)人才，用技術(shù)嫁接成果。新技術(shù)中心要加強(qiáng)各項(xiàng)制度的建設(shè)，采取外聘內(nèi)拔的方式，組建研發(fā)隊(duì)伍，引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的試驗(yàn)設(shè)備，形成“學(xué)、產(chǎn)、研”相結(jié)合的技術(shù)管理體系，為我們實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新、科研開發(fā)提供有力的條件保障。二是完善標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。要從原輔材料，水、汽、油等能源介質(zhì)到過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在我們過去所用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和xx的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善修訂，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作體系。三是瞄準(zhǔn)市場，深入調(diào)研，確立課題，開展產(chǎn)品研發(fā)工作。開發(fā)高附加值、高技術(shù)含量、高市場需求的系列化的產(chǎn)品，真正讓科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力在xx的大發(fā)展中得以突現(xiàn)。
      5.加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
      安全是第一保障，穩(wěn)定是第一追求，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。穩(wěn)定和安全是我們管理者必須緊繃的兩根弦，既是實(shí)現(xiàn)效益最大化的前提，更是我們永恒的謹(jǐn)慎。安全管理沒有預(yù)知，只有預(yù)防。抓安全，我們必須樹立“隱患無處不在和一切事故都可以預(yù)防”的意識，認(rèn)真落實(shí)安全管理“零事故、零違章、零缺陷”三個(gè)零的目標(biāo)。在我們?nèi)〉谩鞍踩芾順?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)二級企業(yè)”的基礎(chǔ)上，向“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一級企業(yè)”邁進(jìn)。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，充分發(fā)揮部門的主體安全管理責(zé)任，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的力度，將隱患排查工作形成常態(tài)化，杜絕“違反勞動紀(jì)律、違章操作、違章指揮”三違現(xiàn)象。實(shí)事求是，精細(xì)管理，堅(jiān)持一貫，保證長治久安，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的安全管理成為xx的又一品牌展現(xiàn)出來。
      6.加強(qiáng)綠化建設(shè)，打造生態(tài)文明。
      園林處及有關(guān)部門要堅(jiān)持超前思維、著眼長遠(yuǎn)的原則制訂綠化規(guī)劃方案。過程中要因地制宜，體現(xiàn)特色，形成喬、灌、草相互交錯(cuò)，花、果、樹交相輝映，點(diǎn)、線、面有機(jī)結(jié)合，大樹覆蓋、園藝點(diǎn)綴的立體效果。我們要按照每年1000萬的投資持續(xù)推進(jìn)綠化工程，全面創(chuàng)建環(huán)境綠化、外墻亮化、道路硬化、空氣凈化的生態(tài)型、園林化的綠色鋼谷。我們要把生態(tài)文明建設(shè)納入xx人發(fā)展戰(zhàn)略體系中，作為改善人居環(huán)境，提升xx形象，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和展示平臺，達(dá)到生產(chǎn)和不生產(chǎn)一樣平靜的效果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益的同步發(fā)展。
      三、新的經(jīng)營管理思路：
      2013年我們的經(jīng)營管理思路是：以思想教育為抓手，以健全機(jī)制為重點(diǎn)，以開發(fā)新產(chǎn)品為依托，以做大做強(qiáng)、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，已在經(jīng)營方案中明確提出，今天我們將近兩年的工程建設(shè)項(xiàng)目向大家作一介紹：
      1.煤業(yè)公司：xx煤礦于7月份具備聯(lián)動試車條件。xx煤礦10月份具備聯(lián)動試車條件。xx煤礦及輸煤通道于年底完成設(shè)計(jì)變更工作。
      2.投資xx萬元，上馬高爐水渣超細(xì)粉生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)高爐水渣綜合回收利用率100%；
      3.投資xx億元利用兩年的時(shí)間上馬90萬噸干熄焦項(xiàng)目；
      4.投資xx萬元對燒結(jié)余熱、轉(zhuǎn)爐煤氣進(jìn)行回收，實(shí)現(xiàn)煤氣零放散、轉(zhuǎn)爐負(fù)能煉鋼；
      5.在原冶煉車間建設(shè)新機(jī)修車間，形成集加工、制造、修配一體化的大機(jī)修戰(zhàn)略；
      6.在一體系全面投運(yùn)后策劃xxm3高爐的大修工作；
      7.在現(xiàn)動力中心辦公樓地段，新建一座現(xiàn)代化的綜合辦公大樓；
      8.每年以500套住房的速度，為xx人建設(shè)自己的家園。
      上述項(xiàng)目的完成，是我們適應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策，有效提高能源綜合利用水平，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)“完美xx，現(xiàn)代xx”的根本性舉措。需要相關(guān)部門全力配合，把握輕重緩急，細(xì)化工期節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目責(zé)任到人，嚴(yán)抓工程質(zhì)量。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于吃苦、敢打硬仗的作風(fēng)，盡快將項(xiàng)目投產(chǎn)見效。
      一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心要素就是科學(xué)籌劃、班子建設(shè)和機(jī)制建設(shè)。二十年來我們在探索中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范，初步形成了具有xx特色的管理體系?？偨Y(jié)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，xx人最大的優(yōu)勢 就是適應(yīng)性很強(qiáng)。如果我們能夠把“落實(shí)”和“執(zhí)行力”在管理中得以體現(xiàn)，就是最好的管理成效。因此從管理的角度講，2013年是我們“作風(fēng)建設(shè)和管理升級”年。
      1.轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)力度。
      近年來，我們明確提出了加強(qiáng)落實(shí)和提升執(zhí)行力的工作要求，并已取得明顯成效。但是也要看到，我們個(gè)別單位和部門，對公司的一些管理思想和具體事項(xiàng)落實(shí)得不徹底。大政方針確定之后，領(lǐng)導(dǎo)干部就是決定因素。我們所有的成績，都是干出來的。如果落實(shí)工作抓得不好，再好的理念、制度也會落空，再宏偉的目標(biāo)任務(wù)也實(shí)現(xiàn)不了。
      一是抓落實(shí)是我們綜合管理水平的體現(xiàn)，也是對我們工作能力的檢驗(yàn)。在我們管理中的問題之所以看不到、想不到、解決不了，一個(gè)重要原因就在于工作抓得不具體、不細(xì)、不扎實(shí)。我們必須消除只抓“大事”不抓“小事”的錯(cuò)誤思想，只抓“干活”不抓“思想引導(dǎo)”的片面做法。在決策和部署作出之后，還要研究具體辦法，明確具體責(zé)任，一環(huán)扣一環(huán)地去抓，這樣才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)決策和部署的有效落實(shí)。二是抓落實(shí)必須用強(qiáng)有力的機(jī)制去配套。我們提出放手、放權(quán)、放開式的部門自治管理，這是對大家的信任，但是失去監(jiān)督的信任容易滋生一些不健康的現(xiàn)象。由監(jiān)察處牽頭，相關(guān)部門配合，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)、競爭、淘汰機(jī)制，對干部干與不干、干多干少要有明確的區(qū)分，重獎(jiǎng)那些埋頭苦干、狠抓落實(shí)的干部，問責(zé)和懲處那些造成重大損失和嚴(yán)重后果的干部，努力營造崇尚實(shí)干、恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍。三是抓落實(shí)也是考察和選用干部的重要依據(jù)。優(yōu)良的工作作風(fēng)是一級一級帶出來的。一個(gè)部門執(zhí)行力的高與低，往往與用人導(dǎo)向有關(guān)。用好一個(gè)干部，就是樹立一面旗幟，就會在一個(gè)部門形成良好的工作氛圍。有了重視抓落實(shí)、善于抓落實(shí)的一把手，才能帶出抓落實(shí)的好班子、好團(tuán)隊(duì)。特別是當(dāng)前我們面臨著一體系的啟動，如何用人選才成為管理中最為迫切的現(xiàn)實(shí)問題。部門新領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，技術(shù)崗位人員的充實(shí)，更是考驗(yàn)我們部門主要領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)和工作能力的關(guān)鍵時(shí)期。我們由部門牽頭，黨委、技術(shù)處、人事處和監(jiān)察處全程參與，采取個(gè)人陳述、業(yè)績評定、領(lǐng)導(dǎo)考評、職工評議，最后在全公司公示的方式來組建，嚴(yán)格按照公司的人事管理制度予以配備，讓我們的用人機(jī)制在陽光下運(yùn)行，讓同志們在民主的環(huán)境下晉升成長！
      2.創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)全員潛能。
      一是繼續(xù)強(qiáng)化人事征信系統(tǒng)的建立。這是對全員從日常行為到工作業(yè)績，從工作失誤到技術(shù)進(jìn)步等方面全方位建立的動態(tài)檔案系統(tǒng)，是我們實(shí)現(xiàn)人事管理信息共享的現(xiàn)代化平臺。人事處要統(tǒng)籌策劃，分步實(shí)施，將全員在xx工作的動態(tài)信息記錄在案。而且要根據(jù)征信系統(tǒng)的記錄情況，確立職工“A、B、C”三級體系管理，有針對性的弘揚(yáng)和樹立一批積極上進(jìn)的先進(jìn)職工，成為本崗位的“首席員工”，從分房、派車、保險(xiǎn)等福利待遇以及崗位調(diào)整的權(quán)限方面區(qū)別配套。從而進(jìn)一步營造寬松的發(fā)展環(huán)境，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍。我們要用科學(xué)分配的杠桿調(diào)動全員的積極性，用有效的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)每一個(gè)xx人的敬業(yè)精神，讓同志們看到成功的希望、進(jìn)步的空間！二是強(qiáng)化全員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步發(fā)揮研發(fā)中心的功能與作用，結(jié)合全公司的人員素質(zhì)狀況，進(jìn)一步按專業(yè)強(qiáng)化技能、技術(shù)方面的培訓(xùn)，將培訓(xùn)結(jié)果與職工的利益掛鉤。而且要對主工藝崗位和關(guān)鍵性業(yè)務(wù)崗位推行持證上崗制度，將培訓(xùn)機(jī)制與崗位末位淘汰機(jī)制結(jié)合起來，激發(fā)職工積極進(jìn)取的活力和動力。
      3.創(chuàng)新思想工作建設(shè)，提升全員的價(jià)值取向。
      二十年來xx人以全心全意，無私無畏的思想理念，赤誠奉獻(xiàn)于xx的事業(yè)，在正確的思想引領(lǐng)和決策下，以物質(zhì)文化和精神文化為發(fā)展主線，形成了互補(bǔ)互促，精神引領(lǐng)的喜人局面。當(dāng)前我們的部分職工有房住了、工資高了、腰包鼓了，作為一名xx人我們很幸福、也很自豪。但是我們的物質(zhì)生活改善了，生活水平提高了，生活方式改變了，xx人的進(jìn)取精神能否以此而提升？xx人的優(yōu)良傳統(tǒng)能否發(fā)揚(yáng)光大？需要我們深思。
      近年來，由于鋼鐵市場的供不應(yīng)求和我們資源優(yōu)勢的支撐，導(dǎo)致滋生了一種安逸的思想，部分人員嚴(yán)重缺失危機(jī)感和責(zé)任感，更談不上對企業(yè)的感恩。大家要清楚，精神是信念，制度是規(guī)范，物質(zhì)是外在的表現(xiàn)和載體。物質(zhì)代替不了精神，精神可以取代物質(zhì)。我們要將全體干部職工的價(jià)值觀由“利益驅(qū)動”向“事業(yè)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變；由物質(zhì)充實(shí)向精神豐富轉(zhuǎn)變；要讓每一個(gè)xx人都知道“工資是賺的”，不是“混日子”所得。我們是創(chuàng)新型和事業(yè)型的xx人，不能抱有生活型和過渡型的思想而在崗。特別是各單位（政工）書記要持續(xù)強(qiáng)化思想教育工作，進(jìn)一步深化“一牽二，二帶一”和“六個(gè)一工程”，讓全員以xx人的“六條標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自我，純潔各自的思想理念，發(fā)自內(nèi)心的感恩和感激企業(yè)，將這種感恩轉(zhuǎn)化為積極進(jìn)取的精神動力，內(nèi)化為愛崗敬業(yè)的堅(jiān)定信念，升華為在xx實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的信仰和追求。我們要樹立“我不是閑人，更不是無能的人”這樣一種進(jìn)取精神，以主人翁的姿態(tài)和高度的責(zé)任感，全心全意推動xx的穩(wěn)中求進(jìn)。
      4.強(qiáng)化責(zé)任意識，推動xx實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
      二十年的xx人，我們不僅成就了一番事業(yè)，更體現(xiàn)出一種情懷，一種境界。同志們在任何時(shí)候都不能忘記xx是我們賴以生存的“根”，是大家事業(yè)的“本”。特別是在物質(zhì)待遇方面，我們給予大家的實(shí)惠都是看得見，摸得著，實(shí)實(shí)在在的。如福利住宅樓：我們已規(guī)劃7022套，開工建設(shè)3626套，其余的選址規(guī)劃已經(jīng)全面完成，具備開工建設(shè)條件；收入方面：在當(dāng)前月收入4418元，年收入53000元的基礎(chǔ)上，我們要順應(yīng)國家政策的要求，在2020年人均年收入達(dá)到8萬元。從車輛擁有方面，包括公司的委派車和職工的自購車xx人擁有車輛總數(shù)約2000輛。因此說在未來十年內(nèi)，我們讓80%的職工擁有住房，50%的擁有小汽車這一目標(biāo)完全能夠?qū)崿F(xiàn)！
      而且從今年起 我們還要投資1000萬元在陽坡苑新區(qū)建設(shè)從幼兒園到小學(xué)45個(gè)班可容納2700名學(xué)生的學(xué)校。以及我們的大醫(yī)院建設(shè)等等，我們所做的一切都是為了讓xx人以及xx人的下一代有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件和環(huán)境。同志們對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)，更是xx人的責(zé)任。但是好日子是干出來的，不是喊出來的。人世間的一切幸福都是要靠辛勤的勞動來創(chuàng)造的。
      人往高處走，水往低處流。種瓜得瓜，種豆得豆。每一個(gè)人都知道結(jié)果，但不知道明天；為了明天把今天的事辦好。我們?nèi)救藛T的平均年齡為30歲：大專以上學(xué)歷占20%，而我們的廠齡也只有二十歲，如此美好的時(shí)光，需要我們有正確的定位，這種定位就是思想的定位，忠于企業(yè)的定位。今天每一個(gè)xx人的兒子、孫子將來都會進(jìn)入xx，成為xx人，形成三代同堂，子孫工廠。我們只有腳踏實(shí)地，全心全意，把有效的年華奉獻(xiàn)給我們的事業(yè)，讓事業(yè)的承載能力服務(wù)于更多的家眷，服務(wù)于每一個(gè)xx人更大的需求。
      總結(jié)二十年的奮斗歷程，我們總的宗旨就是實(shí)事求是，量力而行；總的布局就是長遠(yuǎn)規(guī)劃，夯實(shí)基礎(chǔ)，分步實(shí)施，打造“四位一體”的產(chǎn)業(yè)集群；總的目標(biāo)就是“118855”，即日產(chǎn)1萬噸鋼，就業(yè)1萬人，人均收入達(dá)到8萬元，80%的人擁有住房，50%的人擁有小汽車，讓xx人提前五年實(shí)現(xiàn)健康、富裕、文明的小康生活。
      同志們！時(shí)間就是命令，信心就是動力。時(shí)代的涌流滾滾向前，發(fā)展的浪潮勢不可擋；責(zé)任重于殊榮，事業(yè)任重道遠(yuǎn)。xx的歷史不能虛構(gòu)，成功的金字塔是用廣眾的智慧和良知打造出來的，困難永遠(yuǎn)嚇不倒有信心、有責(zé)任心的xx人。讓我們肩負(fù)著時(shí)代賦予的使命，在黨的十八精神引領(lǐng)下，用意志描繪藍(lán)圖，用智慧規(guī)劃未來，用時(shí)事體現(xiàn)自我，用業(yè)績榮樹豐碑。用我們崇高的思想、堅(jiān)定的信念為建設(shè)xx更加美好的明天而努力奮斗！
      謝謝大家！
      最后祝大家：在新的一年里笑口常開，身體健康，家庭幸福，萬事如意！
      2013年1月1日
      相關(guān)鏈接：
      關(guān)于形勢
      山西有27家鋼鐵企業(yè)，能夠符合國家工信部要求的就是太鋼和xx，我們所有的項(xiàng)目已上報(bào)工信部，其它企業(yè)都不具備能夠申報(bào)的條件。如果我們不能夠使國家給予核準(zhǔn)，那么我們的運(yùn)行將要受阻，第一是銀行“息貸”；第二是停電停水等。所以我們講，政府淘汰的是落后，市場淘汰的是質(zhì)量。2013年之所以是關(guān)鍵之年，就是說一個(gè)鋼鐵企業(yè)是否能夠“入圍”，即表示一個(gè)鋼鐵企業(yè)在大環(huán)境中運(yùn)營，能否獲得國家的批準(zhǔn)。由此可見，鋼鐵企業(yè)的整合、入圍，將是鋼鐵企業(yè)所面臨的又一次挑戰(zhàn)，這不僅僅是市場原因，是政府調(diào)整市場結(jié)構(gòu)的重大原因。所以，xx能夠進(jìn)入這樣一個(gè)“入圍”的領(lǐng)域，我和大家一樣特別高興、特別欣慰?；叵?8年時(shí)，我們年產(chǎn)鋼不足20萬噸，國家冶金部曾要求淘汰xx，當(dāng)時(shí)省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)極力保護(hù)xx，才使xx從死亡線上被拉了出來，救活。而我們xx人用12年的艱辛、不辭辛苦、不惜代價(jià)、全身心投入，推動xx一步一步走到現(xiàn)在，建成了淘汰千級以下高爐的生產(chǎn)規(guī)模，成為了行業(yè)能夠說得下去、亮得出來的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。所以，12年前，國家要淘汰xx；12年后，國家準(zhǔn)許xx“入圍”，這是值得大家欣慰的一件事。
      最近，李克強(qiáng)副總理指出，擴(kuò)大內(nèi)需是中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)。中國擴(kuò)大內(nèi)需，城鎮(zhèn)化是最大的潛力。我們可以從2001年至2011年這10年中看出，曾經(jīng)7億人口在農(nóng)村的比例已經(jīng)發(fā)生了變化，農(nóng)村人口向城市轉(zhuǎn)移已達(dá)到51%。再用10年的時(shí)間，隨著城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，農(nóng)村人口的進(jìn)城水平將會再提升二十個(gè)百分點(diǎn)。屆時(shí)，在國家全面實(shí)現(xiàn)小康、人均收入達(dá)3000美元的大環(huán)境下，20%農(nóng)村人口進(jìn)城的大潮必將推動國家以40萬億的巨資去解決城市建設(shè)，這對鋼材房地產(chǎn)用鋼是一個(gè)利好形勢。所以，城鎮(zhèn)化對鋼材市場而言是一個(gè)前所未有的機(jī)遇，我們要從中看到希望、看到曙光，并堅(jiān)信：鋼鐵行業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，并非夕陽產(chǎn)業(yè)。
      關(guān)于思想教育
      職工一定要懂得感恩，干部一定要知道責(zé)任。我們不能夠不知不覺、無所事事，而要思考、比較，思考自己在未到xx之前的處境，比較自己與同齡人的差別；要意識到當(dāng)前這一切的擁有和享有，除過個(gè)人的努力，就是xx的賦予。對此，我們要如何感恩？
      當(dāng)前，從我們職工素質(zhì)的具體表現(xiàn)可見，職工缺乏對企業(yè)的感恩之心。如每年一萬元福利股兌現(xiàn)三千元福利股金這事為例，為什么職工擁擠著在那里兌換，還需要保安專門維持秩序？給人的第一反應(yīng)就是，對企業(yè)不信任。大家是否想過，3000元的福利股金其實(shí)是xx對職工的一種恩賜，然而我們職工卻不懂得、不理解企業(yè)的良苦用心。因此決定暫時(shí)取消這一福利機(jī)制。但將來我們肯定要繼續(xù)推進(jìn)這件事，這需要職工的思想素質(zhì)能夠提升到一定的境界、層次，屆時(shí)xx的權(quán)益將掌握在xx人手里，xx人將是xx權(quán)益的受益者。
      大家必須認(rèn)識到：xx不僅是一個(gè)掙錢養(yǎng)家的地方，更是發(fā)揮個(gè)人、體現(xiàn)價(jià)值的地方；xx不僅僅是在為大家營造一個(gè)發(fā)展穩(wěn)定的平臺，更重要的是在為我們的后一代創(chuàng)建一個(gè)可以繼承和傳承的事業(yè)；xx是一個(gè)世代同堂、孫子工廠的企業(yè)，需要我們獻(xiàn)青春、獻(xiàn)終生、獻(xiàn)子孫。所以，我們不能只顧眼前，時(shí)增歲月人增歲，不知不覺又一春，當(dāng)我們50歲時(shí)，子女也都20多歲了，孩子是否能夠當(dāng)上公務(wù)員，或者進(jìn)入國有大中型企業(yè)？如果不可能，我們就必須要有一種意識，干好今天，更重要的是為了明天，為后一代著想，給他們打造一個(gè)進(jìn)得來、信得過的地方。如果我們一直存在“只是在xx打工”的思想，那么肯定沒有前途。
      “六個(gè)一工程”和“xx人六條標(biāo)準(zhǔn)”是我們當(dāng)前提升職工素質(zhì)、加強(qiáng)思想教育的舉措，而工資分配中所體現(xiàn)的800元就是對職工執(zhí)行這兩項(xiàng)舉措的具體利益兌現(xiàn)。其中，就“六個(gè)一工程”而言，我們已執(zhí)行20年，本無需如此大動干戈，但大部分職工存在一種不自覺、應(yīng)付的心態(tài)，不能夠認(rèn)認(rèn)真真地去完成六個(gè)一工程的內(nèi)容。我們細(xì)細(xì)想一番，其實(shí)“六個(gè)一”的每一項(xiàng)內(nèi)容都有利于我們的發(fā)展?？蔀槭裁次覀円詰?yīng)付、欺騙的方式去完成呢？所以，公司決定以嚴(yán)肅的制度去管理、落實(shí)“六個(gè)一工程”，也許屆時(shí)我們職工能從中找準(zhǔn)個(gè)人的定位。
      第四篇：工作動員大會上的講話
      同志們：
      元宵剛過，新春伊始，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府立刻組織召開為期兩天的*********2009年工作動員大會，旨在乘借這充滿生機(jī)的季節(jié)，及早謀劃建設(shè)活力江濱新城的各項(xiàng)工作，以更加創(chuàng)新的思路，更加扎實(shí)的措施為我們新一年帶來新的開始，注入新動力，全面激發(fā)廣大干部群眾以奮發(fā)進(jìn)取的激情，迎難而上的斗志和務(wù)實(shí)盡責(zé)的作風(fēng)，把握嚴(yán)峻形勢中的機(jī)遇，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展!回首剛剛過去的2008年，是極不平凡的一年。在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全國萬眾一心，眾志成城，抗擊了南方冰凍雨雪災(zāi)害，奪取了抗震救災(zāi)的重大勝利，圓滿舉辦了北京奧運(yùn)會，這些不平凡的舉措在世界經(jīng)濟(jì)形勢急轉(zhuǎn)直下的情況下展示了中國的實(shí)力，激發(fā)了人民的豪情，提振了國人的信心！
      展望到來的2009年，是形勢依然嚴(yán)峻、困境重重的一年。同時(shí)也是我鎮(zhèn)繼續(xù)應(yīng)對內(nèi)外挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機(jī)遇，搶抓發(fā)展主動，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的關(guān)鍵之年和突破之年，工作成效如何，將直接影響*********未來幾年甚至更遠(yuǎn)的將來的發(fā)展走向和成敗大局。因此，我們必須緊緊圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的主旋律，大力發(fā)揚(yáng)敢為天下先、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神，勇對嚴(yán)峻考驗(yàn)，狠抓難得機(jī)遇，以更足的信心和更實(shí)的舉措，同心譜寫活力江濱新城建設(shè)的新篇章！迎難而上，振奮精神激斗志
      清醒認(rèn)識和準(zhǔn)確把握形勢，是因勢謀策推動一方發(fā)展的必然前提。當(dāng)前，我們正面對金融危機(jī)的巨大沖擊，面對集中顯現(xiàn)的發(fā)展難題，同時(shí)也手握推進(jìn)快速發(fā)展的有利條件，只要我們保持清晰的頭腦、心持激揚(yáng)的斗志，迎難而上、主動作為，搶抓發(fā)展機(jī)遇，定能開創(chuàng)*********發(fā)展的新局面！
      我們要科學(xué)認(rèn)識危機(jī)下的大勢，激發(fā)克難前進(jìn)的斗志。只有正確估價(jià)形勢，才能爭得發(fā)展的主動。一方面要深刻認(rèn)識形勢的嚴(yán)峻性。這次世紀(jì)罕見的全球性金融危機(jī)，來勢猛、波及廣、影響深，使我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯減慢，固定資產(chǎn)投資回落，外貿(mào)出口增速放緩，財(cái)政增收壓力增大，危機(jī)直接影響全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)大局；市場產(chǎn)生信用危機(jī)，部分企業(yè)資金鏈斷裂，訂單大幅下降，面臨壓縮規(guī)模、裁員減薪甚至關(guān)停的困局，危機(jī)直接影響企業(yè)生存前景；出租屋和廠房的空臵率增加，出租效益削減，危機(jī)直接影響集體經(jīng)濟(jì)和群眾收入；隨著危機(jī)的加深，預(yù)計(jì)勞資糾紛、信訪量和社會不穩(wěn)定因素將有上升趨勢，危機(jī)直接影響社會穩(wěn)定局面。二方面要辨證認(rèn)識機(jī)遇的空前性。在全面認(rèn)識金融危機(jī)給我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會造成巨大的沖擊的同時(shí)，我們也應(yīng)該清晰地看到，危機(jī)加快了全球經(jīng)濟(jì)的重新洗牌，推動了全球產(chǎn)業(yè)的重新布局，有利于我鎮(zhèn)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的資金和企業(yè)落戶，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。同時(shí)為抵御國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利影響，中央、省、市相繼出臺一系列擴(kuò)大內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)措施，提振了社會信心，穩(wěn)定了企業(yè)經(jīng)營，拉動了內(nèi)需增長，有利于企業(yè)進(jìn)一 步開拓國內(nèi)市場，發(fā)展內(nèi)外并舉的經(jīng)濟(jì)模式。為此，全鎮(zhèn)各級干部一定要沉著冷靜，主動應(yīng)對，辨證地要看到形勢的可變性，危機(jī)的雙重性，增強(qiáng)信心，變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，戰(zhàn)勝暫時(shí)的困難，突破發(fā)展的困境。
      我們要勇敢正視轉(zhuǎn)型期的難題，振奮迎難而上的精神。當(dāng)前，我鎮(zhèn)城市建設(shè)正處于逐步融入大市區(qū)的關(guān)鍵期，工業(yè)發(fā)展處于升級與優(yōu)化的攻堅(jiān)期，商貿(mào)業(yè)處于聚集和提升的發(fā)展期，社會處于農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)變，各種矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜的多發(fā)期。在金融海嘯的影響下，我鎮(zhèn)多年發(fā)展積累的一些問題和隱憂正在加速暴露：一是發(fā)展基礎(chǔ)薄弱。從鎮(zhèn)級發(fā)展情況來看，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)真實(shí)的綜合實(shí)力排名應(yīng)處于全市的第三檔，相當(dāng)于全市的中下水平。在2008年領(lǐng)導(dǎo)班子量化考核中，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合得分排全市的第24位；鎮(zhèn)級可支配財(cái)政收入排第28位；人均儲蓄存款余額排第26位。從村級發(fā)展情況來看，全鎮(zhèn)19個(gè)村（社區(qū)）中，村組兩級收入超千萬元的村僅有6個(gè)，若剔除組級收入的只有3個(gè)；收不抵支的村有14個(gè)，被市列入2009年扶貧村的有4個(gè)。更嚴(yán)峻的是，相當(dāng)村級經(jīng)濟(jì)薄弱，主要是依靠單一的地租收入，抗御風(fēng)險(xiǎn)能力極差。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)。工業(yè)企業(yè)中勞動密集型加工貿(mào)易企業(yè)較多，產(chǎn)業(yè)檔次偏低；先進(jìn)制造業(yè)和裝備工業(yè)份額較少，缺乏產(chǎn)業(yè)相關(guān)度高、產(chǎn)業(yè)鏈條長的產(chǎn)業(yè)群。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)、高附加值農(nóng)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后。三是創(chuàng)新能力不強(qiáng)。高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值所占比重為21.6%，比全市平均水平低4.6個(gè)百分點(diǎn)。四是農(nóng)村發(fā)展不平衡。2008年，我鎮(zhèn)村級經(jīng)營性純收入最高的村達(dá)1218萬元，最低的-66萬元；在63 個(gè)有獨(dú)立收入核算的村民小組中，經(jīng)營性純收入最高的達(dá)503萬元，最低的僅2.6萬元；農(nóng)村人均純收入最高的村達(dá)13613元，最低的8600元。五是城市建設(shè)滯后。城市規(guī)劃不夠健全，綜合建設(shè)檔次偏低，管理制度不夠完善。鎮(zhèn)中心區(qū)的中心地位不夠突出，輻射帶動作用不強(qiáng)。農(nóng)村城市化進(jìn)程緩慢，村容村貌和衛(wèi)生較差，農(nóng)民的城市化意識比較落后。環(huán)境污染較為嚴(yán)重，特別是中心涌發(fā)黑發(fā)臭，長期得不到根治，影響投資環(huán)境和群眾身體健康。六是工作效能不高。個(gè)別干部作風(fēng)漂浮，缺乏政治意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識和時(shí)代意識；個(gè)別部門辦事效率不高，服務(wù)意識不強(qiáng)；一些村民的陳舊觀念與發(fā)展要求產(chǎn)生較大差距。這些問題都在當(dāng)前發(fā)展的調(diào)整期和突發(fā)期中阻礙著我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的進(jìn)一步提升，需要我們勇敢正視，積極破解，振奮迎難而上的精神，為把握新一輪發(fā)展的主動權(quán)掃清障礙！
      我們要善于發(fā)掘有利的條件，增強(qiáng)奮勇前進(jìn)的信心。我們?nèi)绾稳?yīng)對眼前的難題，突破困境，就要善于發(fā)掘和客觀評價(jià)我們已有的良好基礎(chǔ)和有利條件，更加堅(jiān)定加快發(fā)展的信心和決心。一方面我們擁有堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。歷屆黨政班子帶領(lǐng)人民群眾堅(jiān)持加快發(fā)展不動搖，打下了較好的發(fā)展基業(yè)。全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，特別是工業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)固，產(chǎn)業(yè)集群初具規(guī)模，大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)增多，形成了鞋類、眼鏡和電子三大產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)生了旺盛的人氣和強(qiáng)大的輻射帶動作用，為我們應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)、保障發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二方面我們擁有優(yōu)越的地緣交通。我鎮(zhèn)臨近市區(qū)，地理地緣優(yōu)勢突出，擁有融入大市區(qū)的先天優(yōu)勢。同時(shí)環(huán)城路北環(huán)貫通了莞深高速 和廣惠高速兩大動脈，又連接廣園東快速路，加上市政府決定在莞潢路上興建梨川大橋接駁市區(qū)，這三大基礎(chǔ)設(shè)施直接拉近了我鎮(zhèn)與東莞市區(qū)、廣州、增城、從化及周邊市鎮(zhèn)的距離，為我鎮(zhèn)加快發(fā)展打通了黃金通道。三方面我們擁有會干事創(chuàng)業(yè)的良好傳統(tǒng)。透過改革開放之初建設(shè)*********大橋之舉，從中體現(xiàn)了*********人具有敢于搶抓機(jī)遇、奮勇爭先、干事創(chuàng)業(yè)的能力。全鎮(zhèn)上下盼發(fā)展、求發(fā)展的愿望日趨強(qiáng)烈，謀事業(yè)、干事業(yè)的積極性空前高漲。這些有利的發(fā)展條件，需要我們深入挖掘，善加利用。
      堅(jiān)定信心，高瞻遠(yuǎn)矚謀發(fā)展
      站在新的歷史起點(diǎn)上，我們要更加正確地把握時(shí)代的新特征，更加深刻地認(rèn)識面臨的新挑戰(zhàn)，要多立發(fā)展之念，多鼓發(fā)展之勁，多聚發(fā)展之力，多盡發(fā)展之責(zé)，以更加昂揚(yáng)奮發(fā)的斗志，更加盡職盡責(zé)的作風(fēng)，更加扎實(shí)創(chuàng)新的舉措，努力開創(chuàng)現(xiàn)代化建設(shè)的新局面。2009年，全鎮(zhèn)工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)深化思想解放，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)社會雙轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略，以“***************************”的工作思路，堅(jiān)持強(qiáng)信心、保發(fā)展、重民生、促和諧，協(xié)調(diào)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會建設(shè)，將*********全力打造成生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、人民生活幸福、社會文明和諧的活力江濱新城！
      “*********”：即緊扣一個(gè)目標(biāo)——打造活力江濱新城。把城 市建設(shè)的立腳點(diǎn)放在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升城市承載能力和輻射帶動能力上，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理。以東江支流和內(nèi)河涌為依托，融合*********獨(dú)特的文化底蘊(yùn)、水鄉(xiāng)風(fēng)貌和現(xiàn)代氣息，構(gòu)筑人與水相親相近的生態(tài)水鄉(xiāng)，打造活力江濱新城。
      “*********”：即以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級、商貿(mào)經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)為切入點(diǎn)。突出改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)檔次，壯大發(fā)展規(guī)模，形成新的競爭優(yōu)勢。重點(diǎn)抓好骨干企業(yè)的擴(kuò)模升級，扶持中小企業(yè)加快發(fā)展，發(fā)展高科技含量的新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的形成。積極繁榮商貿(mào)經(jīng)濟(jì)，打造與先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提高第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重。抓好城市改造和建設(shè)，改善發(fā)展環(huán)境，不斷美化城市形象，提高城市品位，提升城市綜合實(shí)力。
      “*********”：即致力推動文化建設(shè)、農(nóng)村發(fā)展、民生保障、社會管理和黨的建設(shè)進(jìn)一步提升。文化建設(shè)是城市的靈魂，農(nóng)村發(fā)展是富民強(qiáng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)，民生保障是發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，社會管理與人民幸福安康息息相關(guān)，黨是事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。通過加強(qiáng)文化建設(shè)、農(nóng)村發(fā)展、民生保障、社會管理和黨的建設(shè)，提升我鎮(zhèn)的軟硬實(shí)力，讓改革發(fā)展成果普惠全鎮(zhèn)人民，夯實(shí)執(zhí)政基礎(chǔ)。
      圍繞以上工作思路，2009年我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展力爭實(shí)現(xiàn)： ——經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)增長。與去年對比，全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值73.4億元，增長12%；各項(xiàng)稅收總額8.2億元，增長5%；鎮(zhèn)本級可支配財(cái)政收入3.55億元，增長8%。金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額59億元，增長7%。村、組兩級純收入1.46億元，持平，力爭略有增長。
      ——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化。以電子信息、陶瓷陶藝、名牌鞋業(yè)、高級眼鏡等為重點(diǎn)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不斷做大做強(qiáng)；以商貿(mào)、物流、房地產(chǎn)為重點(diǎn)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)；因地制宜發(fā)展無公害蔬菜基地、休閑觀光農(nóng)業(yè)，逐步形成高效農(nóng)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)良性互動、全面協(xié)調(diào)的發(fā)展態(tài)勢。
      ——城市發(fā)展更富魅力。初步打造“江濱新城”的城市品牌日漸展現(xiàn)，構(gòu)筑起江濱特色鮮明、現(xiàn)代氣息濃郁的城市框架，生態(tài)環(huán)境明顯改善，新區(qū)建設(shè)與舊城提升全面加快，城市載體功能顯著增強(qiáng)，城市管理更富人性化。
      ——和諧建設(shè)更加深入。社會公共服務(wù)體系日益健全，就業(yè)、保險(xiǎn)、醫(yī)療、救助等社會保障較為完備。城市文明程度不斷提高，敢為天下先的精神得到進(jìn)一步弘揚(yáng)。教育資源配臵合理，各類教育均衡發(fā)展。公共文化建設(shè)加強(qiáng)，衛(wèi)生服務(wù)體系更加健全，社會管理水平提高，社會安定、環(huán)境安全、群眾安寧，形成和睦團(tuán)結(jié)、共建共享和諧社會的生動局面。
      ——黨的建設(shè)更具成效。抓學(xué)習(xí)，認(rèn)真搞好黨員干部的理論武裝；抓基礎(chǔ)，切實(shí)提高黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)；抓創(chuàng)新，探索總結(jié)基層黨建的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；抓制度，規(guī)范基層黨建和黨員發(fā)展、教育和管理。通過扎實(shí)有效的工作，使黨的基層組織建設(shè)進(jìn)一步鞏固，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大黨員的思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)得到提高，在打造活力江濱新城中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。
      為確保全面完成上述提出的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，我們要著重落實(shí)以下工作措施。
      一、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) *********經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)是支撐，工業(yè)是重點(diǎn)。我們要繼續(xù)強(qiáng)抓工業(yè)這面旗臶，堅(jiān)定不移地實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略，加快調(diào)整，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推進(jìn)集約集聚發(fā)展，全力提升我鎮(zhèn)的工業(yè)化水平。
      ㈠ 培強(qiáng)支柱，建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。一方面要推動創(chuàng)新培強(qiáng)支柱。撥出500萬元作為獎(jiǎng)勵(lì)扶持科技創(chuàng)新配套資金，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。重點(diǎn)以高新技術(shù)的發(fā)展改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升服裝、鞋業(yè)、造紙等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力。二方面要壯大規(guī)模培強(qiáng)支柱。培育發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，以*********、*********、*********、******************、*********、*********、*********等大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)為龍頭，完善配套產(chǎn)業(yè)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，引導(dǎo)企業(yè)從單一的生產(chǎn)基地向研發(fā)中心、營銷中心和企業(yè)總部等更高層次發(fā)展。同時(shí)，積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)具有潛力和實(shí)力的企業(yè)發(fā)展上市公司。
      ㈡ 共克時(shí)艱，協(xié)助企業(yè)升級轉(zhuǎn)型渡難關(guān)。千方百計(jì)幫助企業(yè)排憂解難、共度時(shí)艱。大力宣傳幫扶企業(yè)克服困難，鼓舞斗志，堅(jiān)定信心。提升企業(yè)應(yīng)對全球金融海嘯的能力，積極爭取市幫扶重點(diǎn)中小企業(yè)專項(xiàng)資金，盡量減少企業(yè)在升級調(diào)整和社會競爭中所面臨的困境，及時(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問題。推動加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，鼓勵(lì)外資和民營進(jìn)行廣泛合資合作，促進(jìn)企業(yè)由來料加工向進(jìn)料加工和一般貿(mào)易轉(zhuǎn)變，從單純的貼牌加工向“兩自”企業(yè)轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)開展內(nèi)銷業(yè)務(wù)，規(guī)避外向經(jīng)濟(jì)的較大風(fēng)險(xiǎn)。
      ㈢ 搭建平臺，健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)制促發(fā)展。完善政府、企業(yè)協(xié)會、商會對企業(yè)的服務(wù)功能，為企業(yè)提供及時(shí)的政策、信息、咨詢等方面的服務(wù)。加快幫助企業(yè)建立各類技術(shù)、貿(mào)易和人才培育的創(chuàng)新平臺，積極發(fā)揮經(jīng)貿(mào)、科技、外經(jīng)、勞動、人才服務(wù)站等部門的職能作用，為企業(yè)搭建優(yōu)質(zhì)快捷的用工、選才、辦證的橋梁；引入專業(yè)性的服務(wù)機(jī)構(gòu)，如物流公司、行業(yè)協(xié)會、研發(fā)機(jī)構(gòu)、營銷機(jī)構(gòu)等等，為企業(yè)提供更多的產(chǎn)業(yè)支援服務(wù)。籌建集中辦事服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)一個(gè)窗口辦公、一條龍服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦事一站到位。
      ㈣ 打造引擎，盤活園區(qū)土地資源保發(fā)展。發(fā)揮園區(qū)要素集聚功能，突破土地短缺瓶頸，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為招商引資的先導(dǎo)區(qū)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、城市建設(shè)的樣板區(qū)。統(tǒng)籌保障園區(qū)發(fā)展用地，加強(qiáng)對土地指標(biāo)的統(tǒng)籌力度，按有保有壓的原則，確保有限的指標(biāo)用在園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目、重點(diǎn)基建工程上，防止一般或劣質(zhì)項(xiàng)目占用有限的指標(biāo)。增加工業(yè)用地儲備，解決工業(yè)用地難題。加快理順各類土地關(guān)系，對需要盤活的土地實(shí)行統(tǒng)一收購，統(tǒng)一開發(fā)，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級提供土地保障。
      ㈤ 激發(fā)活力，推動民企優(yōu)化創(chuàng)新。積極增強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)活力，致力提高民營經(jīng)濟(jì)的規(guī)模效應(yīng)和科技含量。大力培育“兩自”企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)采取聯(lián)合開發(fā)、委托研究、共建技術(shù)等形式，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和品牌。協(xié)助企業(yè)申報(bào)民營企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、科技東莞工程等專項(xiàng)資金。完善民營工業(yè)園基礎(chǔ)建設(shè)，吸引優(yōu)秀民營企業(yè)入駐，推動民營經(jīng)濟(jì)集群發(fā)展。加強(qiáng)民營商會建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，全面提升民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。
      二、優(yōu)化商貿(mào)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)發(fā)展動力
      今日之*********，經(jīng)過30年的改革開放，已從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)入工業(yè)城鎮(zhèn)。加快小康社會發(fā)展步伐，使我鎮(zhèn)早日步入商品化社會，盡快提高民眾的生存質(zhì)量和生活水平，是我們各級領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)代責(zé)任和發(fā)展目標(biāo)。就我鎮(zhèn)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，無論是發(fā)展思路和發(fā)展需要，還是人口狀況和生活趨向，以及我鎮(zhèn)的地理地緣優(yōu)勢，致力全方位發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，是日后我鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，突破經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的關(guān)鍵所在，是我鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢，是全鎮(zhèn)人民的熱切期望。因此，我們必須緊緊把住這一機(jī)遇和優(yōu)勢，大膽、全力、主動、積極地發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。
      ㈠ 完善第三產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃布局。完成《*********2009－2015年商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃》。充分發(fā)揮大環(huán)境、大交通、大企業(yè)的優(yōu)勢，從規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、人才、合作機(jī)制等方面做好與大市區(qū)的對接和融入，加強(qiáng)現(xiàn)代物流業(yè)和服務(wù)業(yè)規(guī)劃布局。特別是將*********路和環(huán)城路北環(huán)沿線規(guī)劃建設(shè)為我鎮(zhèn)的現(xiàn)代物流區(qū)，吸引一批物流企業(yè)項(xiàng)目和專業(yè)批發(fā)市場落戶我鎮(zhèn)，盡快上馬占地210畝的*********家居廣場、占地200畝的*********項(xiàng)目，在*********規(guī)劃占地2萬多平方米的大型物流中心；抓住*********大道北、*********、*********路等主干道路升級改造為契機(jī)，完善第三產(chǎn)業(yè)配套，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，繁榮商貿(mào)業(yè)。
      ㈡ 發(fā)展特色工業(yè)文化旅游。積極支持中國建筑陶瓷博物館擴(kuò)建，將中國建筑陶瓷博物館打造成為我鎮(zhèn)一張全國聞名的工業(yè)文化旅游名片。整合工業(yè)資源和科技創(chuàng)新力量，規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)展示展銷交易中心，發(fā)展會展經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化第三產(chǎn)業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)的連接，提升我鎮(zhèn)工業(yè)與商貿(mào)業(yè)發(fā)展的整體水平。
      ㈢ 培育生態(tài)休閑旅游經(jīng)濟(jì)。成都三圣花鄉(xiāng)，以觀光休閑和鄉(xiāng)村 旅游為主題，直接將第一產(chǎn)業(yè)升級為第三產(chǎn)業(yè)，在保證不減少耕地的前提下，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、共同富裕，走出一條產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的新路。借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，我們要加快農(nóng)用地集中流轉(zhuǎn)、集約經(jīng)營，要充分利用和發(fā)揮農(nóng)田保護(hù)區(qū)的土地潛能，用心積極發(fā)展觀光休閑農(nóng)業(yè)，開發(fā)番石榴種植區(qū)、花卉觀賞區(qū)、金魚錦鯉養(yǎng)殖區(qū)、垂釣區(qū)、“農(nóng)家樂”體驗(yàn)區(qū)；在親水公園及東江沿岸開發(fā)以體育健身徑、龍舟文化、水上運(yùn)動為一體的休閑場所，結(jié)合******************、*********等本地特色美食，吸引我鎮(zhèn)居民和周邊群眾前來消費(fèi)，打造集休閑、娛樂、飲食于一身的“假日休閑經(jīng)濟(jì)”。
      ㈣ 推進(jìn)“退二進(jìn)三”工程。抓好中心區(qū)舊村、舊廠、舊房拆遷改造。整合舊村、舊廠、舊房及周邊零星的土地發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)和“樓宇經(jīng)濟(jì)”。在完成高城商業(yè)中心出租、金城花園拍賣的基礎(chǔ)上，加快*********舊廠房等物業(yè)拍賣轉(zhuǎn)讓，改造為商住用途。將工業(yè)區(qū)的部分空臵廠房改造為類似“工人之家”、“員工俱樂部”等形式的員工生活休閑區(qū)，拓展商業(yè)發(fā)展空間。
      ㈤ 加快發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。要進(jìn)一步優(yōu)化城市環(huán)境，培育房地產(chǎn)市場。從政策、服務(wù)、措施上給予必要的傾斜，引入知名度高、實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)開發(fā)商，加大房地產(chǎn)投資開發(fā)力度，促進(jìn)房地產(chǎn)市場的發(fā)育。加快*********花園、********花園等項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)，在東江*********段沿岸、城市新區(qū)等地塊，規(guī)劃建設(shè)高尚住宅小區(qū)，著力打造“宜居*********、住在*********”的品牌，努力把房地產(chǎn)業(yè)打造成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)。
      ㈥ 大力整合商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。依托*********路、*********大道、興 隆街等主要商業(yè)街區(qū)，中匯文華酒店、*********酒店、珀麗酒店等星級酒店，凝聚商業(yè)氣氛，將這一帶整合成為具有名牌用品商業(yè)點(diǎn)、大型購物廣場、連鎖餐飲、金融網(wǎng)點(diǎn)、商務(wù)娛樂等特色的中央商務(wù)區(qū)。特別要加大對蘇寧、國美、麥當(dāng)勞等知名企業(yè)的引進(jìn)力度，進(jìn)一步提升我鎮(zhèn)的商業(yè)人氣和商業(yè)品位。
      三、優(yōu)化城市建設(shè)，拓展發(fā)展空間
      加強(qiáng)城市建設(shè),是改善和滿足人民生活的需要，是拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，是提升辦事環(huán)境的迫切要求，更是一個(gè)地區(qū)的形象名片和人居素質(zhì)、發(fā)展水平、生活水準(zhǔn)最直接、最真實(shí)的寫照。昨天，我們參觀了**************************的城建亮點(diǎn)工程，強(qiáng)烈感受到他們大手筆推進(jìn)城市建設(shè)帶動了城市面貌的巨大變化和經(jīng)濟(jì)騰飛，對照兄弟鎮(zhèn)街的氣魄和眼光，使我們深深感受到時(shí)代的責(zé)任、發(fā)展的戰(zhàn)略、群眾的渴望、外在的壓力和內(nèi)在的迫切需要，加緊加快搞好我鎮(zhèn)城市建設(shè)義不容辭、刻不容緩！
      ㈠ 樹立全鎮(zhèn)“一盤棋”意識，高起點(diǎn)規(guī)劃城市。一流的規(guī)劃，是建設(shè)一流城市的前提。規(guī)劃是發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向，也是發(fā)展的藍(lán)圖。因此，全鎮(zhèn)上下必須樹立全局觀念，高境界搞好城市規(guī)劃，拉開大發(fā)展框架。在規(guī)劃上決不能目光短淺、小打小鬧、各自為政，全鎮(zhèn)從上到下，從干部到群眾，必須要有一個(gè)大的發(fā)展眼光，樹立全鎮(zhèn)“一盤棋”的大局觀念，在思維上、行動上全力支持配合全鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)大綱。堅(jiān)決杜絕“小處利益妨礙整體利益”、“砍腳趾避沙蟲”的行為。要將全鎮(zhèn)************平方公里統(tǒng)籌考慮、一體規(guī)劃，促進(jìn)資源要素優(yōu)化配臵，實(shí)現(xiàn)融合互動發(fā)展。重點(diǎn)抓好“一城四片區(qū)” 規(guī)劃建設(shè)：“一城”，即將包括市民辦事中心、市民廣場、*********花園、*********新醫(yī)院、五星級酒店的區(qū)域規(guī)劃建設(shè)成城市新區(qū)?！八钠瑓^(qū)”，一是將包括*********陶瓷城、*********家居廣場、企業(yè)產(chǎn)品展示展銷交易中心、水果批發(fā)市場的區(qū)域規(guī)劃建設(shè)為*********路現(xiàn)代物流區(qū)；二是將位于三塘路寶蓮路段、占地210畝的區(qū)域規(guī)劃建設(shè)為民營工業(yè)片區(qū)；三是將包括上江城農(nóng)民公寓、親水公園、錦鯉鳥類花卉觀賞區(qū)、東江龍舟比賽基地的區(qū)域規(guī)劃建設(shè)為沿江路休閑生活區(qū)；四是將包括外經(jīng)工業(yè)園、*********工業(yè)園、*********工業(yè)園、西片工業(yè)園的區(qū)域規(guī)劃建設(shè)為外資企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。通過重點(diǎn)優(yōu)化“一城四片區(qū)”的規(guī)劃建設(shè)，全面帶動我鎮(zhèn)功能布局的完善。
      ㈡ 用心細(xì)心專心，有序推進(jìn)城市建設(shè)。城市建設(shè)發(fā)展就好像管理自己的家庭和事業(yè)一樣，既要顧及全局，也要考慮細(xì)節(jié)，既要立足當(dāng)前，也要考慮長遠(yuǎn)，必須深入細(xì)致，感情投入。凡事關(guān)城市建設(shè)的一磚一瓦、一草一木，凡涉及城市形象的一點(diǎn)一滴、一舉一動，都要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。確?！皟蓚€(gè)有序”：一是方位有序。每一個(gè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，必須依據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的城市總體規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃所確定的用地布局和用地性質(zhì)，嚴(yán)格按照規(guī)劃要求進(jìn)行選址、定點(diǎn)，不得無規(guī)劃甚至違反規(guī)劃進(jìn)行選址。按照這樣的原則，規(guī)劃部門要本著先急后緩、先重點(diǎn)后一般的原則，制定每年的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，對每一個(gè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的具體位臵、占地面積、開竣工時(shí)間等等，都做出明確規(guī)定，并堅(jiān)決杜絕占而不用、多占少用以及少批多占等擅自違反設(shè)計(jì)要求現(xiàn)象的發(fā)生。在項(xiàng)目可行性研 究階段，規(guī)劃部門要依據(jù)批準(zhǔn)的近期建設(shè)規(guī)劃，提出選址的初步意見；對于經(jīng)營性建設(shè)用地，必須公開、公平地進(jìn)行招標(biāo)、拍賣和掛牌出讓；對于公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和招商引資的生產(chǎn)性項(xiàng)目，必須按照建設(shè)和生產(chǎn)規(guī)模大小，嚴(yán)格核準(zhǔn)建設(shè)用地范圍。二是步驟有序。在先規(guī)劃、后建設(shè)的大前提下，要堅(jiān)持先設(shè)計(jì)、后開發(fā)，先地下、后地上，先場外、后場內(nèi)，先配套、后交付。特別是重點(diǎn)區(qū)域、顯要地段的開發(fā)改造要一步到位、不留尾巴。先設(shè)計(jì)、后開發(fā)，就是要保證工程設(shè)計(jì)的藝術(shù)化、特色化，保證建筑與人、自然、產(chǎn)業(yè)之間的和諧統(tǒng)一。先地下、后地上，就是城市供水、排水、燃?xì)?、供電、電信等依附于或者穿越道路的各種管線等設(shè)施的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管線單位提出的建設(shè)計(jì)劃，由城建、規(guī)劃、市政部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，按照先地下后地上的施工原則一次性集中建設(shè)。先場外、后場內(nèi)，就是在施工現(xiàn)場的外圍必須先圈圍墻、遮帷子。先配套、后交付，就是要保證與主體工程相關(guān)的綠化、亮化、美化工程同時(shí)完工。
      ㈢ 加大道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力構(gòu)建城市大格局。現(xiàn)代化的道路交通網(wǎng)絡(luò)是城市的經(jīng)濟(jì)命脈和靚麗景觀。在城市建設(shè)過程中，我們要注重抓好道路升級改造，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)抓好*********大道北（包括擴(kuò)建三保大橋、低涌中學(xué)橋）、*********、*********路（向西延伸至*********路）、三塘路（向西延伸至歐鄧村）、莞潢路（包括規(guī)劃建設(shè)梨川大橋）、*********路輔道、中心路等鎮(zhèn)村際聯(lián)網(wǎng)道路的升級改造，打造成為我鎮(zhèn)的城市名片，形成“四橫四縱”的現(xiàn)代化道路網(wǎng)絡(luò)，拉開城市發(fā)展框架。要注重抓好城鎮(zhèn)出入口綠化景觀工程。城鎮(zhèn)出入口是城市的門戶地帶，是城市印象的關(guān)鍵。我鎮(zhèn) 現(xiàn)狀的城鎮(zhèn)出入口多為村莊、工廠或閑臵地，景觀質(zhì)量低下，城市門戶形象不突出，要進(jìn)行整治和美化，包括*********大橋出入口、*****路出入口、*********出入口、與*****出入口等。同時(shí)，加緊建設(shè)11萬伏*********變電站、11萬伏*********變電站、22萬伏*********變電站和天然氣管網(wǎng)等電氣工程；完成第二期*********圍達(dá)標(biāo)整治工程和*********新排站建設(shè)；污水處理工程盡快建成運(yùn)行，積極開展以*********為主的全鎮(zhèn)河涌整治工程，進(jìn)行河道清淤、控制污水排放和綠化河岸景觀，改善城市形象。
      ㈣ 樹立經(jīng)營城市理念，建立長效管理機(jī)制。要依法管理城市，首先就要抓好建章立制。我鎮(zhèn)的城市管理法規(guī)極不健全，有的未制定條文規(guī)定，有的已經(jīng)不能適應(yīng)城市發(fā)展新形勢的需要。城建、規(guī)劃、市政、城管等部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，針對新情況新問題，研究制定切合我鎮(zhèn)城市管理實(shí)際的規(guī)定，使城市管理有章可循，有法可依。特別是建筑立面管理、戶外廣告設(shè)臵管理、路面挖掘和管線管理、綠化美化凈化亮化管理等方面，抓緊出臺規(guī)范性文件，并經(jīng)鎮(zhèn)人代會審議通過，使每一個(gè)方面、每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有章可循、有法可依。其二，要加大城市管理綜合執(zhí)法力度，明確城管執(zhí)法的職責(zé)和執(zhí)行力。其三，要按照“一個(gè)主體、兩級執(zhí)法、三級網(wǎng)絡(luò)”，健全完善執(zhí)法隊(duì)伍和執(zhí)法制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對違章建設(shè)和“六亂”行為的巡查處臵。其四，完成村級垃圾壓縮站和公廁等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，提升農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理水平。通過建章立制，加強(qiáng)行政執(zhí)法，完善硬件設(shè)施，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由突擊管理向長效管理轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由制約管理向服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，由一般管理向 格調(diào)管理轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營城市水平。
      四、提升文化建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展凝聚力
      文化是一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”、政治文明的“導(dǎo)航燈”、社會和諧的“黏合劑”。沒有文化，民心就不齊，素質(zhì)就無法提升，城鄉(xiāng)就沒有生機(jī)；有了文化，民心就安定，道德素質(zhì)就提高，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展就更有活力。我們要深刻認(rèn)識文化作為軟實(shí)力的重大意義，繁榮文化事業(yè)，提升文化品位，構(gòu)筑和諧社會的共同思想基礎(chǔ)和文化氛圍，努力提升*********的文化軟實(shí)力。
      抓品牌。積極挖掘文化內(nèi)涵，打造粵劇品牌和東江文化品牌，提高廣大干部群眾的文化認(rèn)同感。在粵劇方面，整合粵樂社資源，凸顯粵樂特色。以建國60周年和*********大橋事例為背景，與省市粵劇專家共同策劃創(chuàng)作一臺水準(zhǔn)高、特色濃的粵劇，到各村、鎮(zhèn)文化廣場及兄弟鎮(zhèn)街進(jìn)行專場演出，把*********的建設(shè)成就通過曲藝的方式向市民展示出來，打造一個(gè)在全市具有影響力的粵曲文化活動品牌。在東江文化方面，以*********大橋這個(gè)重大歷史事例為創(chuàng)作主題和活動切入點(diǎn)，計(jì)劃與省、市音樂協(xié)會共同舉辦“東江之歌”音樂會，開展“東江文化攝影”、“東江文化巡回演出”、“東江文化交流研討”等一系列的東江文化活動，掀起東江文化潮，充分展示*********文化、展示*********大橋厚實(shí)的歷史文化與開創(chuàng)改革開放“農(nóng)民集資建橋，過橋收費(fèi)還貸”模式的現(xiàn)代意義。
      抓亮點(diǎn)。重點(diǎn)辦好三項(xiàng)亮點(diǎn)活動，凸顯文化特色。一是舉辦“第三屆體育文化藝術(shù)節(jié)”，進(jìn)一步創(chuàng)新活動的載體、內(nèi)容、形式，挖掘我鎮(zhèn)體育文化特色。二是舉辦第五屆讀書節(jié)活動，把讀書節(jié)活動作 為培育文明風(fēng)尚的重要載體，作為建設(shè)精神家園的沃土之源。三是舉辦第二屆青年形象大賽，把青年形象大賽辦成參與面廣、影響力深的大型青年文化活動，充分展現(xiàn)當(dāng)代青年的才藝和風(fēng)采。
      抓載體。積極搭建文化活動平臺，廣泛開展廣場文化、農(nóng)村文化、企業(yè)文化和校園文化。深入開展文明鎮(zhèn)、文明村、文明單位創(chuàng)建活動，不斷提高市民文明素質(zhì)，以優(yōu)異的成績迎接市文明鎮(zhèn)的檢查驗(yàn)收。拓展“三城”建設(shè)，辦好行業(yè)場館。發(fā)揮國字號行業(yè)博物館——中國建筑陶瓷博物館的示范作用，加快*********興隆鞋文化博物館建設(shè)。推進(jìn)*********村、低涌村兩個(gè)村史展覽建設(shè)以及鎮(zhèn)、村圖書館建設(shè)，完善各村文化廣場功能配套，為群眾提供廣闊的文化活動平臺。
      抓宣傳。堅(jiān)持服從中心、服務(wù)大局、正面宣傳、團(tuán)結(jié)鼓勁的原則，發(fā)揮黨的喉舌及橋梁紐帶作用，全面提升宣傳質(zhì)量。辦好政府公眾信息網(wǎng)、陽光網(wǎng)*********分網(wǎng)、有線電視《*********新聞》欄目、《潮涌*********》國慶電視專題片、《謀思路圖發(fā)展》2009年工作新思路系列報(bào)道和《*********》報(bào)的出版等工作，弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、敢闖敢試、爭先創(chuàng)優(yōu)的*********精神，營造團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)事業(yè)、全心全意謀發(fā)展的工作氛圍。
      五、提升農(nóng)村發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)展活力
      農(nóng)村是鎮(zhèn)發(fā)展的根基，村強(qiáng)則鎮(zhèn)強(qiáng)，村活則鎮(zhèn)活。我們堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升農(nóng)村發(fā)展水平，培育持續(xù)發(fā)展后勁，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會全面進(jìn)步。
      ㈠ 實(shí)行聯(lián)營發(fā)展破“瓶頸”。打破以地域?yàn)榻缦蕖⒏髯詾檎?發(fā)展模式，通過鎮(zhèn)與村、村與村聯(lián)合出地、出資等形式，集中建設(shè)大中型的工商業(yè)項(xiàng)目。避免村村招商、重復(fù)投資、分散經(jīng)營、效益低下的現(xiàn)象，提升項(xiàng)目規(guī)模和質(zhì)量，提高盈利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，使鎮(zhèn)與村、村與村、鎮(zhèn)村組之間實(shí)現(xiàn)合作互動、資源互補(bǔ)、互惠互助，共同進(jìn)步和發(fā)展。
      ㈡ 推進(jìn)“三舊”改造促“轉(zhuǎn)型”。積極推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)升級轉(zhuǎn)型，編制《*********居民公寓建設(shè)和舊村利用改造專項(xiàng)規(guī)劃》。結(jié)合江濱新城的規(guī)劃建設(shè)，對中心涌兩岸的舊村、舊廠進(jìn)行拆除，分步分期建設(shè)濱河公園、綠化廣場、步行街等公共設(shè)施，營造優(yōu)美的環(huán)境，增加群眾活動空間。對*********村、凌屋村、新聯(lián)村、低涌村、歐鄧村、上江城村、下江城村等一些“城中村”、“空心村”和“園中村”進(jìn)行統(tǒng)拆統(tǒng)建和連片改造，引導(dǎo)聯(lián)建小區(qū)式農(nóng)民公寓、工業(yè)集聚區(qū)，引入商業(yè)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展后勁。
      ㈢ 推廣休閑農(nóng)業(yè)增“效益”。加強(qiáng)與增城、從化等地的對接和合作，利用*********獨(dú)特的水鄉(xiāng)生態(tài)景觀、人文環(huán)境和農(nóng)業(yè)文化底蘊(yùn)，大力發(fā)展融生態(tài)、旅游觀光于一體的現(xiàn)代都市型農(nóng)業(yè)。引導(dǎo)村及農(nóng)戶開發(fā)無公害蔬菜、觀賞魚養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)基地，打造一批富特色、效益高的農(nóng)業(yè)品牌。通過農(nóng)業(yè)進(jìn)城、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收益，改善城市生態(tài)環(huán)境，達(dá)到“雙贏”目標(biāo)。
      ㈣ 強(qiáng)化資產(chǎn)管理?！翱刀ā?。進(jìn)一步健全管理規(guī)定，加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行集體經(jīng)濟(jì)組織重大事項(xiàng)審查制度、土地款管理制度、經(jīng)濟(jì)合同管理制度，把好集體經(jīng)濟(jì)開支的科學(xué)決策、民主決策關(guān)。嚴(yán)格分紅標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁村組超標(biāo)分紅、變相分配、超前分 配和突擊分配，加大對違規(guī)行為的追究懲處力度，保障農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。大力幫扶欠發(fā)達(dá)村，從資金、稅收返還、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會管理投入等方面，對欠發(fā)達(dá)村給予支持和幫助。運(yùn)用好市財(cái)政給予欠發(fā)達(dá)村每村300—700萬元的扶貧貼息借款，通過鎮(zhèn)村統(tǒng)籌，集中投資效益好、收入穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，切實(shí)增加經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)村的收入，爭取早日實(shí)現(xiàn)脫貧。
      六、提升民生保障，增強(qiáng)發(fā)展向心力
      牢固樹立經(jīng)濟(jì)發(fā)展是政績、改善民生更是政績的理念，著力提升群眾的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。
      ㈠ 實(shí)施創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程，著力解決民生之本。關(guān)注民生，就業(yè)為本。受國際金融危機(jī)的影響，今年我鎮(zhèn)就業(yè)形勢將非常嚴(yán)峻。勞動部門要急群眾所急，解群眾所難，努力幫助群眾實(shí)現(xiàn)就業(yè)。引導(dǎo)農(nóng)（居）民轉(zhuǎn)變擇業(yè)就業(yè)觀念，加強(qiáng)指導(dǎo)促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)，打破“進(jìn)機(jī)關(guān)高一籌，入工廠低一等”和“等、靠、要”思想，樹立自主創(chuàng)業(yè)和競爭就業(yè)意識，激發(fā)全社會的創(chuàng)業(yè)活力。落實(shí)就業(yè)援助制度，與企業(yè)形成供需掛鉤機(jī)制，創(chuàng)辦“村民車間”，動態(tài)消除零就業(yè)家庭。年內(nèi)爭取組織舉辦大型招聘會3場以上，提供就業(yè)信息4500個(gè)以上。實(shí)施再就業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，計(jì)劃開辦技能培訓(xùn)7期，培訓(xùn)500多人次；協(xié)助企業(yè)開辦新莞人崗前培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，計(jì)劃培訓(xùn)新莞人3000多人次。構(gòu)建企業(yè)社會責(zé)任制度，認(rèn)真解決非法用工、工資拖欠等問題，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧。
      ㈡ 完善社會保障體系，著力解決民生之要。健全基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和最低生活保障制度。加快發(fā)展社會救助和慈善事業(yè)，完善優(yōu)撫、扶老、助殘、救孤、濟(jì)困等社會福利制度，為特困群眾和弱勢群體基本生活提供保障。推進(jìn)健康型城市建設(shè)，健全公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)，加快*********新醫(yī)院建設(shè)，完善“一個(gè)中心五個(gè)站”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做到“小病不出村（社區(qū)），大病有保障”，為群眾提供安全有效、方便價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。實(shí)施安居工程，完善廉租住房保障制度，建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房，擴(kuò)大住房公積金制度覆蓋范圍，建立多層次住房保障體系。
      ㈢ 優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，著力解決民生之學(xué)。大力實(shí)施教育優(yōu)質(zhì)化、均衡化、現(xiàn)代化、終身化的發(fā)展戰(zhàn)略，加大經(jīng)費(fèi)投入，優(yōu)化整合資源，高質(zhì)量做好“省教育強(qiáng)鎮(zhèn)”復(fù)評工作。鞏固提高“兩全普九”水平，切實(shí)保障適齡兒童、少年接受九年義務(wù)教育。全鎮(zhèn)幼兒入園率鞏固在98.3% 以上，小學(xué)、初中入學(xué)率達(dá)100%以上。推進(jìn)“名校、名校長、名師”三項(xiàng)工程，優(yōu)化學(xué)校行政隊(duì)伍、教師隊(duì)伍，提升教學(xué)水平，樹立良好品牌。面向全國公開選拔、聘任低涌中學(xué)校長。抓緊完成市第五高級中學(xué)擴(kuò)建的征地工作。統(tǒng)籌把好民辦教育管理關(guān)。從學(xué)校布局、辦學(xué)條件、師資隊(duì)伍、教學(xué)質(zhì)量等方面進(jìn)行全面提升，不斷拓展優(yōu)質(zhì)教育資源，滿足新莞人子女的教育需要。多門類、多層次辦好成人教育，特別要推進(jìn)農(nóng)民知識化進(jìn)程，解決因產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型帶來的結(jié)構(gòu)性失業(yè)難題，提升農(nóng)民的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對校車的統(tǒng)籌管理，降低運(yùn)營成本，減輕村（社區(qū)）的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
      ㈣ 抓好食品藥品安全，著力解決民生之安。以創(chuàng)建“省食品安全示范鎮(zhèn)”為龍頭，切實(shí)加強(qiáng)食品藥品生產(chǎn)、加工、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊無證照經(jīng)營行為，力爭食品抽查合格率達(dá)到 90%以上，藥品市場監(jiān)管覆蓋面達(dá)到100%。進(jìn)一步規(guī)范市場經(jīng)營秩序，營造安全文明、整潔有序的市場消費(fèi)環(huán)境，以第二綜合市場作為食品安全樣板市場試點(diǎn)，逐步將全鎮(zhèn)11個(gè)市場進(jìn)行整治改造，規(guī)劃建設(shè)新聯(lián)村市場。建立鎮(zhèn)肉品安全信息化監(jiān)管應(yīng)用平臺，實(shí)施生豬信息化管理，加大打擊私屠濫宰，加強(qiáng)企業(yè)、單位食堂肉食品巡查，確保肉食品安全。
      ㈤ 大力發(fā)展公共交通，著力解決民生之行。要繼續(xù)對現(xiàn)有公交線路、班次密度、營運(yùn)時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)整，為群眾提供便捷優(yōu)質(zhì)的公交服務(wù)，緩解“治摩”帶來的出行難壓力。嚴(yán)抓公汽治安，投入近30萬元安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)；整治客運(yùn)秩序，加強(qiáng)對司乘人員教育，提升服務(wù)質(zhì)量。在*********村規(guī)劃興建一個(gè)大型待貨停車場，規(guī)范對貨運(yùn)汽車的管理，減少因亂停放引致的交通堵塞問題。
      七、提升社會管理，增強(qiáng)發(fā)展吸引力
      加強(qiáng)和改進(jìn)社會管理作為構(gòu)建和諧社會的一項(xiàng)重大任務(wù)，把提升社會管理臵于更加突出的位臵，健全“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與”的社會管理格局。
      ㈠ 強(qiáng)化矛盾糾紛的排查調(diào)處。要按照“分級負(fù)責(zé)、歸口管理”的原則，把矛盾糾紛排查作為村（社區(qū)）、部門份內(nèi)的事，發(fā)揮好第一道防線作用，與村、部門職責(zé)結(jié)合起來，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，促進(jìn)排查調(diào)處工作落實(shí)到位。對于群眾反映的突出問題和矛盾糾紛，要耐心細(xì)致地做好群眾工作，堅(jiān)持依法辦事，妥善處理，切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益，把矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)；對于社會上出現(xiàn)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，要加強(qiáng)排查分析，以科學(xué)發(fā)展觀為指 導(dǎo)，探索有效的調(diào)處辦法，增強(qiáng)調(diào)處實(shí)效?！鞍l(fā)展看項(xiàng)目、穩(wěn)定看信訪”。今后凡是越級集體上訪，由信訪辦建檔備案，年終計(jì)入考核，實(shí)行“一票否決”。突出健全維穩(wěn)及綜治工作機(jī)制，加強(qiáng)對社會上不安定群體的動向掌控力度，強(qiáng)化處臵預(yù)案演練，增強(qiáng)反恐處突的實(shí)戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)特大、重大群體性事件預(yù)警率達(dá)到100%、較大群體性事件預(yù)警率達(dá)到85%以上。
      ㈡ 強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合治理。交通安全、消防安全、生產(chǎn)安全是社會管理的老大難問題，也是最關(guān)乎人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重大問題。交通安全重點(diǎn)要強(qiáng)化交通安全法律法規(guī)的教育，抓好安全隱患多、事故頻發(fā)的重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)路段的整治，及時(shí)消除各種危及交通安全的隱患。消防安全和生產(chǎn)安全管理突出要加強(qiáng)經(jīng)常性的巡查和宣傳，增強(qiáng)全民的責(zé)任意識、安全意識；加強(qiáng)各行政執(zhí)法部門之間的協(xié)作，把好源頭，避免重大安全隱患產(chǎn)生；加大對“三小”場所、出租屋等火災(zāi)隱患的檢查、督促和整改力度，加強(qiáng)易燃易爆物品、劇毒危險(xiǎn)品監(jiān)管；強(qiáng)化公安消防隊(duì)伍建設(shè)，提高滅火作戰(zhàn)能力；成立村級安全辦和村消防隊(duì)，開展群防群治，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。
      ㈢ 強(qiáng)化社會治安整治力度。狠抓社會治安防范，加大治安整治力度，確保社會治安根本性好轉(zhuǎn)。一是重點(diǎn)管控。將外來流竄人員、帶黑團(tuán)伙和閑散青年、吸毒人員作為社會不穩(wěn)定因素的重點(diǎn)管控對象。要切實(shí)抓好閑散青年、吸毒人員的管教工作，特別要加強(qiáng)對刑釋解教人員的安臵、幫教和監(jiān)控，最大限度地減少犯罪人員。對外來人口聚集的出租屋、網(wǎng)吧和溜冰場的管理工作，要做到底子摸清、動態(tài)掌握；同時(shí)要加強(qiáng)對娛樂場所和特殊行業(yè)的監(jiān)管，有效防范和打擊各種危害社會穩(wěn)定行為。二是完善防控體系。發(fā)揮指揮中心、固定崗?fù)?、流動崗?fù)ぁ⑼讲窖策?、社區(qū)警務(wù)室、駐廠警務(wù)室等全方位、全天候防控網(wǎng)絡(luò)作用，年內(nèi)力爭將50%的社區(qū)創(chuàng)建成為“平安社區(qū)”，實(shí)現(xiàn)街面犯罪發(fā)案率同比下降15%。三是突出抓嚴(yán)打整治。深入開展命案攻堅(jiān)戰(zhàn)，嚴(yán)厲打擊涉黃涉黑涉毒涉賭違法犯罪，特別是對搶劫、搶奪、收保護(hù)費(fèi)、老虎機(jī)賭博、入室盜竊、偷盜供電、電信設(shè)施等影響群眾生活和安全感的多發(fā)性犯罪，實(shí)現(xiàn)“兩搶兩盜兩破壞”案件偵破率同比上升5%以上。突出抓好出租屋和新莞人服務(wù)，推進(jìn)出租屋視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)中心區(qū)出租屋視頻安裝率達(dá)到100%，其它地區(qū)達(dá)85%，加大對二手房東培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)出租屋發(fā)案率同比下降20%。四是突出鞏固“治摩”“創(chuàng)雙無”成果。嚴(yán)厲打擊和查處無牌無證、假牌假證、報(bào)廢摩托車、電動自行車違法上路，遏制摩托車搭客、沖禁區(qū)現(xiàn)象回潮，對違法摩托車堅(jiān)決查扣，減少治安隱患。五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。突出從嚴(yán)治警、科技強(qiáng)警，強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理，提升警隊(duì)形象，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍違紀(jì)“零”目標(biāo)、民警信息化應(yīng)用考核合格率達(dá)到100%。
      ㈣ 強(qiáng)化人口與計(jì)劃生育管理。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制，堅(jiān)持鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分片聯(lián)系督導(dǎo)制度，村（社區(qū)）書記對計(jì)生工作負(fù)總責(zé)，村主任是計(jì)生工作的第一責(zé)任人。落實(shí)《*********進(jìn)一步加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作的意見》，實(shí)行村（社區(qū)）干部的計(jì)生工作實(shí)績與年終報(bào)酬掛鉤，實(shí)行“一票否決”制。加強(qiáng)利益導(dǎo)向機(jī)制，推行計(jì)劃生育節(jié)育獎(jiǎng)，加強(qiáng)流動人口計(jì)劃生育管理，深化“兩無”，遏制政策外出生，穩(wěn)定低生育水平。嚴(yán)厲打擊“兩非”，控制出生人口性別比，實(shí)現(xiàn)優(yōu)生優(yōu)育。做好計(jì)生養(yǎng)老保險(xiǎn)，加強(qiáng)社會撫養(yǎng)費(fèi)的征收管理，對人口問題實(shí)行綜合治理，促進(jìn)人口與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
      ㈤ 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域管理。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測，經(jīng)貿(mào)、外經(jīng)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)政等部門要加強(qiáng)對微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測分析和跟蹤指導(dǎo)，密切關(guān)注行業(yè)和企業(yè)變化，對瀕臨關(guān)停、破產(chǎn)的企業(yè)，建立多方預(yù)警機(jī)制，盡量減少企業(yè)關(guān)停倒閉帶來的不穩(wěn)定影響。以“開源節(jié)流、增收節(jié)支”為原則，加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。健全財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，提高政府投資效益和財(cái)政資金使用效率。推進(jìn)“政企分開”、“管辦分離”，盤活資產(chǎn)，把資金集中用在刀刃上，促進(jìn)社會公共事業(yè)規(guī)范有序發(fā)展。將*********、*********有限公司、*********有限公司等政府參股股份退出來，按照同等條件，由民營承接，政府集中精力發(fā)展稅收型財(cái)政，將財(cái)力、資金投放在社會環(huán)境的建設(shè)上。
      此外，人大要認(rèn)真履行憲法和法律賦予的職權(quán)，開好人代會，開展工作評議、執(zhí)法檢查和視察活動。進(jìn)一步抓好征兵工作、民兵訓(xùn)練、擁軍優(yōu)撫安臵工作，增強(qiáng)全民國防觀念。充分發(fā)揮總工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)、對臺、僑聯(lián)、殘聯(lián)等人民團(tuán)體的橋梁和紐帶作用，圍繞鎮(zhèn)的中心工作不斷取得新的成績。
      八、提升黨的建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展保障力
      從我黨的執(zhí)政史上無數(shù)事實(shí)雄辯地證明，不管在任何時(shí)候，只要我們加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，突出了黨的核心作用，我們的工作就會戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻，我們的事業(yè)就會無往而不勝。在改革開放中，我黨經(jīng)過了“三講”、“三個(gè)代表”保持黨員先進(jìn)性和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等一系列黨員教育學(xué)習(xí)活動，農(nóng)村的基層組織得到了強(qiáng)化，廣大黨員在信念和思想上得到了提高。但不可否認(rèn)，當(dāng)前，在我鎮(zhèn)有極個(gè)別的黨組織和黨員的表現(xiàn)與黨的要求和發(fā)展極不相稱，有的不但沒有很好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，反之，嚴(yán)重有損了黨的形象和威信，做群眾的尾巴，甚至有的組織和黨員被個(gè)別非黨之人利用以達(dá)到其個(gè)人之目的等。對此，作為一名黨的領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員，必須要從組織建設(shè)、政治思想的要求和準(zhǔn)則上深刻反省，要從根本上認(rèn)識到，要真正把工作做好，發(fā)展社會大業(yè)，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)跨越式發(fā)展和長治久安，關(guān)鍵在于黨。要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化黨領(lǐng)導(dǎo)核心的戰(zhàn)斗力。
      ㈠ 促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)現(xiàn)新提高。按照科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的要求，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點(diǎn)放在提高班子成員的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)上，著力增強(qiáng)宗旨觀念、提高實(shí)踐能力、強(qiáng)化責(zé)任意識、樹立正確政績觀、樹立正確利益觀、增強(qiáng)黨的紀(jì)律觀念。一是在各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展黨性教育、道德品質(zhì)教育和作風(fēng)教育。二是健全完善班子集體學(xué)習(xí)研討制度，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子決策制度化，不斷加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展實(shí)踐能力。三是改進(jìn)和提高民主生活會質(zhì)量，抓好對各級領(lǐng)導(dǎo)班子的跟蹤考核。
      ㈡ 促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新提高。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，完善公開選拔、民主評議等制度，加大干部交流輪崗、掛職鍛煉工作力度。抓好黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開辦機(jī)關(guān)學(xué)堂和全鎮(zhèn)黨員干部學(xué)習(xí)論壇，讓黨員干部經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性。積極培養(yǎng)年青干部和婦女干部，公開招考選派一批應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生到機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、農(nóng)村工作，培養(yǎng)后備人才。努力建設(shè)一支想干事、會干事、干成事、能共事、不出事的黨員干部隊(duì)伍。
      ㈢ 促進(jìn)基層組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)新提高。進(jìn)一步深化固本強(qiáng)基工程建設(shè)，充分發(fā)揮示范點(diǎn)的輻射帶動作用，強(qiáng)化基層黨組織抓工作帶隊(duì)伍的堡壘作用。科學(xué)設(shè)臵農(nóng)村黨總支，凡有正式組織關(guān)系黨員50名以上、村（社區(qū)）本籍人口1000人以上的村（社區(qū)），都要設(shè)臵黨總支部。嚴(yán)格發(fā)展黨員程序。加強(qiáng)流動黨員管理，做好“兩新”組織的黨建工作，完善黨員動態(tài)管理機(jī)制。按照“五個(gè)好”和“五個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)開展第三批6個(gè)“兩新”黨組織固本強(qiáng)基工程鎮(zhèn)級示范點(diǎn)及1個(gè)標(biāo)兵單位的創(chuàng)建工作。健全黨的基層組織互幫互助機(jī)制，關(guān)心和愛護(hù)基層干部、老黨員、生活困難黨員。
      ㈣ 促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)現(xiàn)新提高。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉方針，形成用制度管權(quán)、管事、管人、管物的體制機(jī)制。不斷完善土地招拍掛制度、建設(shè)工程招投標(biāo)制度、政府采購制度，從源頭上預(yù)防腐敗。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深化黨風(fēng)廉政教育，促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。建立健全農(nóng)村（社區(qū)）“兩委”干部述職述廉制度、民主評議制度和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。完善農(nóng)村黨務(wù)政務(wù)公開和督查制度。堅(jiān)持群眾路線，加強(qiáng)調(diào)查研究，真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。
      銘刻責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)燃激情
      新的一年已經(jīng)開始，新的任務(wù)已經(jīng)明確，新一輪競相發(fā)展的態(tài)勢已經(jīng)形成，*********未來的競爭壓力和考驗(yàn)將明顯加劇。當(dāng)前影響*********發(fā)展最大的首要問題是各級干部的思想作風(fēng)問題、責(zé)任問題、決策的執(zhí)行和落實(shí)問題。意識決定行動，作風(fēng)決定作為。各級干部的思想意識和工作作風(fēng)將直接決定全鎮(zhèn)的工作目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。我們只有用最高的工作標(biāo)準(zhǔn)、最好的精神狀態(tài)和最大的工作勁頭，在全鎮(zhèn)上下掀起一場使命革命、責(zé)任革命、思想革命、認(rèn)識革命、工作革命的“五大革命”，才能把握新機(jī)遇，迎接新考驗(yàn)，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展躍上新的臺階！眼前關(guān)鍵是要在干部隊(duì)伍中增強(qiáng)“六種意識”。
      ㈠ 強(qiáng)化責(zé)任意識。強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是做好一切工作的動力源。只有牢記責(zé)任，才會盡心盡力、盡職盡責(zé)。人的一生中能有幸對一個(gè)地區(qū)、一方水土負(fù)起建設(shè)責(zé)任，擔(dān)起時(shí)代的發(fā)展使命，實(shí)在是人生事業(yè)追求的偉大向往，應(yīng)當(dāng)萬分的珍惜，好好的把握。當(dāng)前，在我鎮(zhèn)的一些干部身上，對組織民眾給予的官位和權(quán)責(zé)，缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，尤其是在工作中遇到壓力和困難時(shí)，只強(qiáng)調(diào)客觀困難而不愿深刻反思，只等上級指示而不去主動作為。缺乏思進(jìn)、求進(jìn)、奮進(jìn)的激情，對日趨激烈的區(qū)域競爭漠不關(guān)心，缺乏競爭意識和憂患意識；少數(shù)村干部責(zé)任意識淡薄，在其位不謀其政，存在畏難情緒和“等、靠、要”思想，對于群眾提出的問題習(xí)慣于上交 矛盾，致使一些地方破壞投資環(huán)境、阻礙項(xiàng)目推進(jìn)的事件時(shí)有發(fā)生；有的干部思想不解放，患得患失，工作打不開局面；有的干部工作缺乏深度和硬度，缺少工作的前瞻性，缺乏一種一抓到底、雷厲風(fēng)行的激情；有的片面夸大不利因素，把問題歸咎于客觀原因，不能正視和積極解決問題，結(jié)果問題越積越多，工作陷入被動。今年我們面臨的工作任務(wù)非常之重，今天在座的各位，大都是我鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，都有不同的重要崗位，重要崗位賦予重大責(zé)任。有責(zé)要有為，為官一任，就要造福一方。我們每位同志都要以“如履薄冰、如臨深淵”的心態(tài)，常思自己工作崗位來之不易，常想自己肩負(fù)責(zé)任之重，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感。有了責(zé)任心，我們的很多難關(guān)咬咬牙就能渡過去，我們的很多工作挺一挺就能沖上去，我們的很多任務(wù)盯一盯就能促上去；有了責(zé)任心，就會把困難想在前頭，把工作做在前頭，把任務(wù)完成在前頭；有了責(zé)任心，就會增強(qiáng)事業(yè)心，努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和能力。以“無功即是過”的責(zé)任意識，勇于承擔(dān)起歷史的責(zé)任，肩負(fù)起發(fā)展的使命，履行好艱巨的職責(zé)。大力弘揚(yáng)勇挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)的精神，以時(shí)不待我、只爭朝夕的緊迫感和使命感，積極承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的工作職責(zé)，把思想凝聚到干事業(yè)上，把功夫下到抓落實(shí)上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會更好更快地發(fā)展。
      ㈡ 強(qiáng)化全局意識。隨著社會的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，以國際的視野審時(shí)度勢，跳出小區(qū)謀大域，內(nèi)外聯(lián)營、上下聯(lián)營、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)營、大小聯(lián)營的謀劃思路，大眼光、大發(fā)展已成為潮流趨向。*********發(fā)展至今日，雖然經(jīng)過30年的改革開放，我們?nèi)〉昧碎L足進(jìn)步，但仍有相當(dāng)部分的干部群眾存有傳統(tǒng)思想和狹隘意識，只顧眼前、不 思長遠(yuǎn)，只圖小利、不謀大計(jì)，只重小圈、不想全局，有的甚至唯我獨(dú)行，嚴(yán)重阻礙了我鎮(zhèn)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。譬如，鎮(zhèn)城建規(guī)劃的變電站、道路、廣場和學(xué)校等公共設(shè)施，需要?jiǎng)佑脗€(gè)別村組的土地，而個(gè)別村干部以群眾思想工作難做為理由，甚至有的將自己的思想推到群眾身上，架設(shè)諸多難題，他們不但不去做深入細(xì)致的群眾工作，好好地去引導(dǎo)村民轉(zhuǎn)變觀念，積極支持公益事業(yè)發(fā)展，而是跟隨一些人的一般見識，做群眾尾巴，特別是碰上極個(gè)別心術(shù)不正的人阻撓，更顯得束手無策，給發(fā)展帶來了難以估計(jì)的影響和損失。今后，對此必須要嚴(yán)格組織政治紀(jì)律，落實(shí)整體意識和執(zhí)行制度，認(rèn)真切實(shí)強(qiáng)化個(gè)別干部群眾的全局意識。凡是黨委政府集體討論定下來的事，必須堅(jiān)決執(zhí)行、落實(shí)，使到全鎮(zhèn)上下服從服務(wù)于全鎮(zhèn)發(fā)展大局。
      ㈢ 強(qiáng)化執(zhí)行意識。執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力就是體現(xiàn)在具體的工作中。我們身為干部，首先要懂得干部的第一要素就是工作，是黨的事業(yè)，是為人民服務(wù)工作。正所謂干部干部，先干一步。若干部不肯干事、不會干事，就不是好干部，甚至不能當(dāng)干部。要當(dāng)好一名干部，就要把工作做好，把事情干成。一是要有事。做到眼中、心中、手中時(shí)常都有事。有事還是無事，是檢驗(yàn)干部責(zé)任心和工作能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)一名干部眼中沒有事的時(shí)候，事情往往已經(jīng)很嚴(yán)重了，而當(dāng)一名干部滿眼都是事的時(shí)候，往往能夠使難事變?yōu)橐资?、大事變?yōu)樾∈隆６且\事?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢?！敝挥小爸\事”，才能“干事”。要謀事，得學(xué)會“找事”。要善于在平凡的工作中找事，在民意中找事，在發(fā)展中找事，在挑剔中找事，在失敗中找事，通過找事，達(dá)到多干事。三是要干事。鄧小平同志說過：世界上的事情都是干出來的。人世間事情，你的付出與得到是成正比的。一分耕耘一分收獲，不干，什么也沒有。怎么干？在具體工作中把小事辦實(shí)，防止大事做不來，小事又不做，在平凡的工作中體現(xiàn)出不平凡的工作。把急事辦妥，是折射出干部的應(yīng)變能力。把難事辦好，體現(xiàn)出干部的工作水平。把大事辦成，是考驗(yàn)干部把握大勢、駕馭全局的能力。四是要干好事。事情干得好與壞，尤其是要把工作干好，關(guān)鍵要在工作中強(qiáng)化“五情”：目標(biāo)要樹立豪情，發(fā)展要融入激情，事業(yè)要投入感情，工作要增加熱情，協(xié)作要帶有親情。因此，廣大干部都應(yīng)自覺把“干事”作為一種神圣使命，一種生命奉獻(xiàn)，一種價(jià)值取向，一種人生追求，真正想干事、肯干事、會干事、干成事。
      ㈣ 強(qiáng)化機(jī)制意識。機(jī)制樹立導(dǎo)向，導(dǎo)向催生動力。沒有嚴(yán)格的激勵(lì)約束機(jī)制，就解決不好干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題，就不能充分調(diào)動干部的積極性、主動性，工作效率和工作效果就會大打折扣。一要實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制。今年的工作目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)確定，這是對全鎮(zhèn)人民的莊嚴(yán)承諾，我們必須說到做到，一件一件地落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)地兌現(xiàn)，以狠抓落實(shí)的實(shí)際成果取信于民。要將目標(biāo)任務(wù)分解到具體領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。二要實(shí)行嚴(yán)格的督查機(jī)制。目標(biāo)任務(wù)要落實(shí)到位，督查是關(guān)鍵。發(fā)揮好督查這把“利劍”的作用，強(qiáng)化督查權(quán)威。要堅(jiān)持一事一督查，一事一通報(bào)，通過督查，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)工作。在督查的職責(zé)分工上，駐村領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、率先垂范，要經(jīng)常深入駐村及分管單位進(jìn)行督導(dǎo)。組織人事辦、紀(jì)檢監(jiān)察辦要重點(diǎn)加強(qiáng)對干部作風(fēng)的檢查督促；督查辦要重點(diǎn)加強(qiáng)對鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的中心任務(wù)、重點(diǎn)工作、主要領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的督查；人大辦要圍繞黨委的中心工作，突出民生，對群眾的熱點(diǎn)難點(diǎn)開展調(diào)研，并抓好評議和監(jiān)督工作。三要實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，賞罰分明，是推動工作的有力杠桿，是激勵(lì)干部的重要手段。今年要出臺有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的力度，大力營造重實(shí)干、求創(chuàng)新、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流的濃厚氛圍，以此來激勵(lì)大家、鞭策大家，積極爭先創(chuàng)優(yōu)，培育工作亮點(diǎn)，樹立良好形象，為*********增光添彩。
      ㈤ 強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識。干事創(chuàng)業(yè)，好隊(duì)伍是基礎(chǔ)，好班子是關(guān)鍵。當(dāng)前*********發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要一支敢打硬仗、能打勝仗的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，來引領(lǐng)發(fā)展、帶動發(fā)展、保障發(fā)展。班子要建強(qiáng)，首先班長要過硬。在各級班子中，“一把手”處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有全面責(zé)任，班子主要靠“一把手”抓，隊(duì)伍主要靠“一把手”帶。領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范是無聲的命令、群眾的榜樣。作為各村、各部門的“一把手”，要發(fā)揮好作用，切實(shí)履行抓班子、帶隊(duì)伍，總攬全局、協(xié)調(diào)各方的職責(zé)。其次，班子要團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是一個(gè)集體最大的優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。凡是不團(tuán)結(jié)的班子，既干不成事，也影響黨和政府的威信。為此，各級班子要互相信任，互相補(bǔ)臺，互相理解，切實(shí)做到上下一條心、擰成一股繩，團(tuán)結(jié)共事，和諧處事，合力干事。特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，村的班子要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持黨在農(nóng)村的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，村委
      會、理事會要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，絕不能各自為政，影響工作開展。第三，班子成員要帶頭負(fù)責(zé)、帶頭實(shí)干、帶頭爭先創(chuàng)優(yōu)。在推進(jìn)工作中，該自己面對的矛盾不回避，該自己解決的問題不推諉，該主動協(xié)調(diào)的事情不扯皮，該在今天辦的事決不拖延到明天，以自己盡心盡責(zé)、富有成效的工作帶動廣大干部群眾，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。作為各村的書記、主任，是我鎮(zhèn)發(fā)展建設(shè)的一支重要骨干力量，大家的崗位非常關(guān)鍵，責(zé)任非常重要，工作也非常辛苦。希望大家發(fā)揚(yáng)吃苦精神，為官一任，造福一方，當(dāng)好帶領(lǐng)群眾共同富裕的領(lǐng)路人、帶路人。只要大家都能做到謀劃發(fā)展、加快發(fā)展，爭當(dāng)發(fā)展的指揮員、戰(zhàn)斗員和運(yùn)動員，*********加快發(fā)展就大有希望。
      ㈥ 強(qiáng)化自律意識。風(fēng)氣就是導(dǎo)向，好的風(fēng)氣可以鼓舞人的斗志，凝聚人心、產(chǎn)生力量。各級干部必須要自覺嚴(yán)于律己，“廉”字當(dāng)頭，警鐘長鳴，時(shí)刻想著為誰掌權(quán)，為誰用權(quán)，始終做到自重、自警、自省、自勵(lì)，慎思、慎獨(dú)、慎微、慎初，常修從政之德，常思貪欲之害，常棄非份之想，常存律己之心，常懷畏懼之感，清清白白做人，干干凈凈做官。一是領(lǐng)導(dǎo)干部為官要正。正直為人、秉公辦事是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素養(yǎng)。一個(gè)優(yōu)秀合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，也必定是一個(gè)清正廉明的干部。辦事要公正，處事要公道，凡事出以公心，才能做到無私無畏。在作決策時(shí)要多調(diào)查、多了解，善于聽取方方面面的意見，防止人云亦云、主觀臆斷。要堅(jiān)持平等、公正待人，善于發(fā)現(xiàn)集體中每個(gè)人的閃光點(diǎn)，用人所長，容人所短。處理問題、化解矛盾要把握火候，控制好度，不能不講原則，當(dāng)“老好人”。二
      是社會風(fēng)氣要正。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是村干部的作風(fēng)形象，是社會風(fēng)氣的風(fēng)向標(biāo)，我們的言行及思想境界、道德情操，直接影響著一個(gè)地方、一個(gè)單位風(fēng)氣的好壞。我們一定要自覺當(dāng)好文明風(fēng)尚的示范員，用自己良好的品格和黨性，帶動民風(fēng)，引導(dǎo)民風(fēng)。在全社會營造積極健康、催人向上的良好社會風(fēng)氣，推動全社會的精神文明建設(shè)向更高層次發(fā)展。三是輿論宣傳要正。宣傳部門要加大力度，在廣大黨員、干部、職工中樹立一批典型，用身邊的典型教育身邊的人，營造人人學(xué)先進(jìn)、人人尊重先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，把各方面的力量凝聚起來，把各方面的積極性調(diào)動起來，使*********大地處處人心思進(jìn)、人心思變、人心思上、人心思干，共同為*********的發(fā)展貢獻(xiàn)才智和力量。
      同志們，一年之計(jì)在于春，只爭朝夕啟新程。春天孕育著新的希望，春天標(biāo)志著新的起點(diǎn)，春天煥發(fā)著蓬勃生機(jī)。展望今年的工作任務(wù)，重任在肩，唯有勇往直前；乘風(fēng)破浪，片刻不能懈怠。讓我們站在新的起點(diǎn)上，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，再續(xù)敢為天下先的改革創(chuàng)新精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干部群眾，同心同德，拼搏進(jìn)取，為推動經(jīng)濟(jì)社會雙轉(zhuǎn)型，加快建設(shè)更有實(shí)力、更具活力、更富魅力的新*********，以優(yōu)異的成績向建國60周年獻(xiàn)禮！
      【名詞注解】
      1、“兩自”企業(yè)
      即自有品牌企業(yè)和自主技術(shù)企業(yè)。
      “自有品牌企業(yè)”：是指擁有自有商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)并獲得中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品、中國專利獎(jiǎng)、省著名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品、省專利獎(jiǎng)、市著名商標(biāo)、市專利獎(jiǎng)稱號的生產(chǎn)企業(yè)。
      “自主技術(shù)企業(yè)”：是指具有技術(shù)創(chuàng)新的主體意識，擁有健全的技術(shù)開發(fā)組織機(jī)構(gòu)和知識產(chǎn)權(quán)管理制度，擁有獲得自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品，采用先進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品市場占有率高，發(fā)展前景好的企業(yè)。
      2、退二進(jìn)三
      “退二”：是指轉(zhuǎn)移和減少一批資源消耗高、環(huán)境污染嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)效益低的工業(yè)企業(yè)。
      “進(jìn)三”：是指利用一部分工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移退出的空間和資源，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
      3、樓宇經(jīng)濟(jì)
      樓宇經(jīng)濟(jì)是近年來我國城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中涌現(xiàn)的一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。它是以商務(wù)樓、功能性板塊和區(qū)域性設(shè)施為主要載體，以開發(fā)、出租樓宇引進(jìn)各種企業(yè)，從而引進(jìn)稅源，帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，以體現(xiàn)集約型、高密度為特點(diǎn)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。主要表現(xiàn)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，如金融業(yè)、咨詢業(yè)、廣告策劃、影視制作、網(wǎng)絡(luò)公司、律師事務(wù)所、會計(jì)事務(wù)所、咨詢中介公司、高科技企業(yè)、娛樂服務(wù)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、旅游服務(wù)企業(yè)、交通通訊企業(yè)等國內(nèi)外各類企業(yè)和公司。
      在我國城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，凡是利用城區(qū)新開發(fā)樓盤和閑臵用房，通過出租、售賣、合作等形式，招商引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)和都市型工業(yè)，從而培植新稅源和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動，通稱為樓宇經(jīng)濟(jì)。
      4、四橫四縱
      是指我鎮(zhèn)四條橫向主干道路和四條縱向主干道路?！八臋M”：指三塘路、中心路、*********路、*********。
      “四縱”：指*********路、莞潢路、*********大道、*********路。
      5、一個(gè)主體、兩級執(zhí)法、三級網(wǎng)絡(luò)
      “一個(gè)主體”：即以市城市管理綜合執(zhí)法局為執(zhí)法主體，行使省政府規(guī)定的“8+1”職能。
      “兩級執(zhí)法”：即對我市城市管理的執(zhí)法工作，由市、鎮(zhèn)兩級政府城市管理
      綜合執(zhí)法部門執(zhí)行。
      “三級網(wǎng)絡(luò)”：即在全市的村（社區(qū)）成立城市綜合管理辦公室，服務(wù)于村（社區(qū)），同時(shí)接受鎮(zhèn)城市管理綜合執(zhí)法分局業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)助開展工作，形成市、鎮(zhèn)、村三級政府的城市管理網(wǎng)絡(luò)。
      6、六亂
      指亂扔吐、亂堆放、亂拉掛、亂張貼、亂搭建、亂擺賣。
      7、“兩新”組織
      即新經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織。
      “新經(jīng)濟(jì)組織”：指股份制企業(yè)、外商投資企業(yè)、民營企業(yè)、個(gè)體工商戶等?！靶律鐣M織”：指民辦非企業(yè)單位、社會團(tuán)體（包括中介組織、行業(yè)協(xié)會）、基金會等。
      “兩新”組織作為東莞經(jīng)濟(jì)的主要支柱和新的社會形態(tài)，在支持國民經(jīng)濟(jì)高速增長，推動農(nóng)村城市化轉(zhuǎn)型和城市現(xiàn)代化建設(shè)，維護(hù)社會穩(wěn)定等方面日益發(fā)揮重要作用，并深刻影響東莞發(fā)展的未來?！皟尚隆苯M織的黨建工作成為基層組織建設(shè)的新領(lǐng)域、新課題。
      8、五個(gè)好、五個(gè)一
      為進(jìn)一步加強(qiáng)固本強(qiáng)基工程示范點(diǎn)建設(shè)工作，規(guī)范示范點(diǎn)硬件建設(shè)要求，東企工委?2007?1號文確定“五個(gè)好”、“五個(gè)一”的創(chuàng)建目標(biāo)要求和硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
      “五個(gè)好”： 領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾評價(jià)好。
      “五個(gè)一”： 有一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的辦公場所、一個(gè)上檔次的黨建宣傳欄、一個(gè)黨味濃的黨員活動室、一套健全的組織生活制度、一種特色鮮明的企業(yè)黨建宣傳載體。
      中共*********委辦公室 2009年2月12日印發(fā)（共印750份）
      第五篇：工作動員大會上的講話
      在新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作動員大會上的講話
      同志們：
      開展新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，是我國繼實(shí)現(xiàn)農(nóng)民“種地不交稅、上學(xué)不付費(fèi)、看病不太貴”之后，實(shí)現(xiàn)“養(yǎng)老不犯愁”的一項(xiàng)重大民生工程、德政工程、民心工程。今天，我們召開這次全鎮(zhèn)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)動員大會，就標(biāo)志著我鎮(zhèn)的“新農(nóng)?！惫ぷ髡絾恿?。這是一項(xiàng)惠民的好事、實(shí)事、大事、要事，希望同志們能夠按照上級一系列文件精神要求，把這樣一件好事、實(shí)事做細(xì)、做好、做扎實(shí)，真正能解決農(nóng)民養(yǎng)老的后顧之憂，促進(jìn)農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定。下面，就組織好、開展好、推行好這項(xiàng)工作，我講三點(diǎn)意見。
      一、提高認(rèn)識，高度重視。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，農(nóng)民的養(yǎng)老保障面臨著一系列的新情況、新問題，這就必然需要推行社會化的養(yǎng)老。中央決定用10年左右的時(shí)間來推行這項(xiàng)制度，2009年的全國試點(diǎn)范圍為全國10％的縣（市、區(qū)、旗），以后逐步擴(kuò)大試點(diǎn)，到2020年前基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。我縣目前被列入試點(diǎn)縣，提前開展試點(diǎn)、全面推行。開展這項(xiàng)工作主要基于幾方面的考慮：一是上級有要求。建立普惠制的基礎(chǔ)養(yǎng)老制度，實(shí)現(xiàn)“新農(nóng)?！钡娜采w，是未來10年我們必須要完成的工作。它對于解除農(nóng)民的后顧之憂、敢于消費(fèi)、開拓農(nóng)村市場、擴(kuò)大國內(nèi)消費(fèi)需求有強(qiáng)大而持久的動力，-1-
      是改變城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、逐步做到基本公共服務(wù)均等化的重要基礎(chǔ)性工程，有利于提高農(nóng)村老年人的經(jīng)濟(jì)自立能力，有利于化解當(dāng)前農(nóng)村社會中因經(jīng)濟(jì)利益引發(fā)的家庭矛盾，有利于形成敬老愛幼的風(fēng)氣與更為和諧的家庭關(guān)系。二是群眾有需求。我們鎮(zhèn)有2.4萬人，大多都是農(nóng)業(yè)人口，其中60歲以上有近幾千人，主要依靠子女供養(yǎng)，農(nóng)村養(yǎng)老壓力很大。全鎮(zhèn)還有很多外出務(wù)工人員輾轉(zhuǎn)在外地求生存、謀發(fā)展，家中老人的養(yǎng)老、子女的教育和外出務(wù)工的矛盾日益突出，也實(shí)際造成了一些“有老無養(yǎng)”的現(xiàn)象，迫切地需要解決“養(yǎng)老犯愁”的問題。三是現(xiàn)實(shí)有能力?！靶罗r(nóng)保”體現(xiàn)了黨和國家對民生問題的關(guān)注，是由政府組織實(shí)施的一項(xiàng)非營利性社會保障事業(yè)，需要有力的財(cái)力支撐。近年來，全縣財(cái)力水平逐年提高，可用于社會事業(yè)、民生保障的財(cái)力支出也逐年提高，已經(jīng)具備全面推行“新農(nóng)?！钡慕?jīng)濟(jì)實(shí)力。四是試點(diǎn)有經(jīng)驗(yàn)。今年，我縣已經(jīng)在鎮(zhèn)和鎮(zhèn)開展了“新農(nóng)?！痹圏c(diǎn)，出臺了一系列配套措施，規(guī)范了業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程，營造了很好的輿論氛圍，得到了群眾的積極支持，取得了很好的成效，積累了先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，對我們?nèi)嫱菩衅鸬搅朔e極的指導(dǎo)作用。我們經(jīng)常講，立黨為公，執(zhí)政為民。全面推行“新農(nóng)保”，就是一個(gè)具體體現(xiàn)。因此，我們一定要提高認(rèn)識，將思想認(rèn)識統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，高度重視，扎實(shí)做好這一惠及廣大農(nóng)民群眾、造福農(nóng)村家庭的民生工程。
      二、把握政策，有序組織。全面推行 “新農(nóng)保”工作事關(guān)
      群眾切身利益。全面推行過程中，必須要細(xì)之又細(xì)、慎之以慎、嚴(yán)而又嚴(yán)，要深刻理解、準(zhǔn)確把握、認(rèn)真領(lǐng)會政策精神，把這項(xiàng)工作抓好抓實(shí)。一是準(zhǔn)確把握基本原則。新農(nóng)保制度的基本原則是：“?；?、廣覆蓋、有彈性、可持續(xù)”。“?；尽本褪菑膶?shí)際出發(fā)，低水平起步，與經(jīng)濟(jì)水平、農(nóng)民和財(cái)政的承受能力相適應(yīng)。“廣覆蓋”就是把盡可能多的農(nóng)民納入到“新農(nóng)?！敝贫缺Ｕ现?。“有彈性”就是政策設(shè)計(jì)有靈活性，包括設(shè)定不同的繳費(fèi)檔次和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?！翱沙掷m(xù)”就是要加強(qiáng)農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)的體制和機(jī)制建設(shè)，保障財(cái)政有能力支付、農(nóng)民能夠承受和新農(nóng)保基金保值增值。二是準(zhǔn)確把握推行范圍。我鎮(zhèn)“新農(nóng)保”的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)人口的全覆蓋。參保范圍必須是年滿16周歲、具有農(nóng)村戶籍的居民。凡是我鎮(zhèn)戶籍的，年滿16周歲（不含在校學(xué)生）、未參加城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的農(nóng)村居民，都可以以農(nóng)戶家庭為單位參加“新農(nóng)?！薄！靶罗r(nóng)保”實(shí)施時(shí)，已年滿60周歲的農(nóng)村戶籍老年人，在其符合參保條件的子女全部參保的情況下，直接享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金；“新農(nóng)?！睂?shí)施時(shí)未滿60周歲的，必須按照規(guī)定參保繳費(fèi)。年滿60周歲、按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)滿15年及以上，可以申請享有養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。三是準(zhǔn)確把握繳費(fèi)檔次。國家規(guī)定的“新農(nóng)?！崩U費(fèi)檔次有每人每年100元、200元、300元、400元、500元5個(gè)檔次。這5個(gè)繳費(fèi)檔次基本符合我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)際和農(nóng)村居民的承受能力。因?yàn)槔U費(fèi)實(shí)行的是“多繳多得，長繳多得，少繳少得”，交的越多、時(shí)間越長，個(gè)人賬戶積累越大，領(lǐng)的養(yǎng)老金就越高。所以要根據(jù)農(nóng)民自愿的原則，積極引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)自身收入狀況合理選擇繳費(fèi)的檔次。四是準(zhǔn)確把握資金籌措?！靶罗r(nóng)?！痹陴B(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的籌集上采取個(gè)人繳費(fèi)、集體補(bǔ)助、政府補(bǔ)貼相結(jié)合的籌資辦法，規(guī)定了個(gè)人、集體、政府合理分擔(dān)責(zé)任。它最顯著的特點(diǎn)就是政府對農(nóng)民繳費(fèi)實(shí)行補(bǔ)貼，這也是與“老農(nóng)?！眱H靠農(nóng)民自我儲蓄積累的最大區(qū)別。政府在現(xiàn)有財(cái)力困難的情況下，兌現(xiàn)每一個(gè)參保對象每人每年補(bǔ)30元的繳費(fèi)補(bǔ)貼。同時(shí)，我們也希望各村努力拓寬籌資渠道，積極發(fā)揮有條件的村集體經(jīng)濟(jì)和其他經(jīng)濟(jì)組織、社會公益組織的作用，鼓勵(lì)這些組織通過各種渠道補(bǔ)助村民繳費(fèi)參保。要弘揚(yáng)中華民族互助互濟(jì)、尊老敬老的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo)社會各界捐款資助困難農(nóng)民參保。五是準(zhǔn)確把握資金運(yùn)行?！靶罗r(nóng)保”基金是農(nóng)民的養(yǎng)老錢、保命錢，必須要確保基金安全。有關(guān)部門要堅(jiān)持公開、透明的原則，建立定期報(bào)告制度和公示制度。按照“籌錢不管錢，管錢不用錢，用錢不見錢”的要求實(shí)行封閉運(yùn)行，保證養(yǎng)老保險(xiǎn)基金全額、公平、有效地用在農(nóng)民身上。要針對“入口”和“出口”資金，重點(diǎn)建立養(yǎng)老金在鎮(zhèn)、村兩級的監(jiān)督管理制度，避免出現(xiàn)私吞、挪用、截留參保資金和克扣、代領(lǐng)、冒領(lǐng)、騙取養(yǎng)老金等現(xiàn)象。
      三、明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任。全面推行“新農(nóng)?！?，政策性強(qiáng)、涉及面廣，業(yè)務(wù)量大、時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重。各村、各單位一定要迅速行動，抓緊研究部署，采取有力措施，確保新農(nóng)
      保工作快速啟動，扎實(shí)推進(jìn)。一是必須要協(xié)同配合。“新農(nóng)?！笔且豁?xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一個(gè)部門、一個(gè)單位能夠完成的，必須要各村、各相關(guān)單位協(xié)同聯(lián)動，加強(qiáng)配合，形成工作合力，扎實(shí)推進(jìn)。鎮(zhèn)包村領(lǐng)導(dǎo)和包村干部要主動到所包村聯(lián)系，指導(dǎo)工作開展，幫助解決一些實(shí)際困難和問題。各村要充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，采取一系列行之有效的工作措施，積極主動開展新農(nóng)保工作。全鎮(zhèn)黨員干部要發(fā)揮示范帶頭作用，積極帶頭并動員身邊群眾參保，動員親戚朋友參保，在全鎮(zhèn)形成鎮(zhèn)、村兩級緊密團(tuán)結(jié)、密切配合的工作格局。二是必須要加強(qiáng)宣傳。對廣大農(nóng)民來說，“新農(nóng)?！笔且豁?xiàng)全新的政策。要讓農(nóng)民在較短地時(shí)間內(nèi)接受，自覺踴躍參保，宣傳工作十分重要。各村、各單位一定要注重將宣傳工作放在重要位置，完善宣傳工作方案，采取廣播、會議、板報(bào)、標(biāo)語、宣傳資料等形式，多渠道、多途徑開展宣傳，向群眾講政策、講好處、講要求，使“新農(nóng)?！闭呒矣鲬魰裕巳私灾?，讓廣大農(nóng)民群眾自愿、自覺參加新農(nóng)保。要組織干部職工深入各村及農(nóng)戶家中面對面講解，全面調(diào)動參保的積極性。各村、各單位要切實(shí)做好“新農(nóng)保”的政策宣傳，為“新農(nóng)?！惫ぷ鞯膹?qiáng)力推進(jìn)營造良好的氛圍。三是必須要優(yōu)化服務(wù)?！靶罗r(nóng)?！闭吣芊袢媛鋵?shí)，主要靠“新農(nóng)?！惫ぷ麝?duì)伍。要加大對“新農(nóng)?！标?duì)伍的建設(shè)和管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，做到個(gè)個(gè)熟悉政策、能辦業(yè)務(wù)、會解問題。要提高對“新農(nóng)?！惫ぷ魅藛T的要求，要依據(jù)政策規(guī)定和工作實(shí)際，按照規(guī)范的新農(nóng)保操作規(guī)程，按照統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，避免工作的隨意性和盲目性。在管理服務(wù)方式上，要積極探索創(chuàng)新，充分發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)在方便農(nóng)民參保繳費(fèi)和待遇領(lǐng)取方面的作用，為農(nóng)民提供更加方便快捷的服務(wù)。要適應(yīng)農(nóng)民居住分散的特點(diǎn)，鎮(zhèn)辦事機(jī)構(gòu)加強(qiáng)基礎(chǔ)平臺建設(shè)，推進(jìn)“新農(nóng)保”管理的信息化，村要明確專人負(fù)責(zé)資料整理上報(bào)，加快形成鎮(zhèn)級有機(jī)構(gòu)、村級有專人、覆蓋無死角的經(jīng)辦網(wǎng)絡(luò)。四是必須要快速推行。根據(jù)《工作方案》，從今天起，各村都必須要快速行動，不推不拖、不等不望，抓緊推進(jìn)工作實(shí)施。要大干一個(gè)月，確?；鹫骼U任務(wù)圓滿完成。要認(rèn)真搞好身份認(rèn)定，嚴(yán)格審核參保人員身份，村級把好第一關(guān)，鎮(zhèn)級把好初審關(guān)，把真實(shí)、準(zhǔn)確的參保信息反饋出來，將達(dá)到參保條件的農(nóng)村居民納入進(jìn)來，做到不漏人、不亂納入。各村必須保證完成95%以上的參保任務(wù)。
      同志們，全面推行“新農(nóng)?！?，凝聚著黨和政府對廣大農(nóng)民群眾的濃濃情誼。各村、各單位必須要按照鎮(zhèn)黨委、政府的安排部署，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，不折不扣把這項(xiàng)工作做好，努力奪取全鎮(zhèn)“新農(nóng)?！惫ぷ鞯娜鎰倮?，讓農(nóng)民群眾得到更多更好的實(shí)惠。
       
      
    
      

        下載總經(jīng)理元旦迎新工作動員大會上的講話（共5篇）word格式文檔
        
      
            
      下載總經(jīng)理元旦迎新工作動員大會上的講話（共5篇）.doc
      
            
      將本文檔下載到自己電腦，方便修改和收藏，請勿使用迅雷等下載。
      
        
      
        
      
            
            
      
                
      點(diǎn)此處下載文檔
      
                
      文檔為doc格式
      
            
      
        
      
          
    
      相關(guān)專題
迎新動員大會講話
工作動員大會講話稿
辭舊迎新的元旦節(jié)致辭

      
    

      聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳，本網(wǎng)站不擁有所有權(quán)，未作人工編輯處理，也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容，歡迎發(fā)送郵件至：645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào)，并提供相關(guān)證據(jù)，工作人員會在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。 
      

      
      
      
        
      相關(guān)范文推薦
      
      
      
            
      

        總經(jīng)理下半年安全生產(chǎn)動員大會上講話,總經(jīng)理安全生產(chǎn)[五篇范文]
        總經(jīng)理在 6 2006 年下半年安全生產(chǎn)動員大會上講話 總經(jīng)理安全生產(chǎn)同志們：? ?在中國黨成立 85 周年之際，我們隆重召開這個(gè)大會，主要任務(wù)是回顧總結(jié)今年前半年我公司安全生產(chǎn)經(jīng)營......
        總經(jīng)理在公司節(jié)能降耗及環(huán)保工作動員大會上的講話[5篇范文]
        文章標(biāo)題：總經(jīng)理在公司節(jié)能降耗及環(huán)保工作動員大會上的講話同志們：近幾年，___控股提出了“資源拓展”戰(zhàn)略的發(fā)展模式，在資源、能源和環(huán)境塑造這幾方面也做了一些工作，從2005年我......
        企業(yè)創(chuàng)建工作動員大會上講話文檔范文大全
        第 1 頁 共 26 頁 企業(yè)創(chuàng)建工作動員大會上的講話文檔2 2 篇 Speech document at the mobilization meeting of enterprise establishment編訂：JinTaiCollege 第 2 頁 共 26......
        全市招商引資工作動員大會上講話5篇
         在全市招商引資工作動員大會上的講話8 月 7 日上午，全市招商引資工作動員大會在陽泉賓館召開。市委書記關(guān)建勛出席會議并講話，整理如下：全市上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中......
        2019領(lǐng)導(dǎo)在工作動員大會上講話（精選合集）
        講話稿的內(nèi)容受會議主題、講話者和受眾等因素決定。在寫講話稿之前，必須要了解會議的主題、性質(zhì)、議題，講話的場合、背景，領(lǐng)導(dǎo)者的指示、要求，聽眾的身份、背景情況、心理需求和......
        最新考核工作動員大會上的講話-精品
        考核工作動員大會上的講話領(lǐng)導(dǎo)干部考核是黨的干部工作的重要內(nèi)容,一直受到組織人事部門的重視。下面是查字典范文網(wǎng)小編給大家整理的考核工作動員大會上的講話，僅供參考。......
        最新領(lǐng)導(dǎo)在迎新大會上講話（精選合集）
        講話稿有廣義和狹義之分。廣義的講話稿是人們在特定場合發(fā)表講話的文稿;狹義的講話稿即一般所說的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，是各級領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上發(fā)表帶有宣傳、指示、總結(jié)性質(zhì)講話的文......
        總經(jīng)理在工作動員會上的講話
          [總經(jīng)理在工作動員會上的講話]  堅(jiān)定信心 開拓創(chuàng)新 奮力拼搏為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù) 穩(wěn)定 健康 和諧發(fā)展而奮斗---***總經(jīng)理在2014年度工作動員會上的講話尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉......