第一篇：提案解答報(bào)告-在礦首屆一次職代會(huì)預(yù)備會(huì)上的講話

提案解答報(bào)告－在礦首屆一次職代會(huì)預(yù)備會(huì)上的講話提案解答報(bào)告——在xxx礦首屆一次職代會(huì)預(yù)備會(huì)上xxx（2008年3月15日）各位代表：

現(xiàn)在我向大會(huì)作提案解答報(bào)告。

xxx礦一屆一次職代會(huì)共收到提案46條.，內(nèi)容主要涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工福利等方面。經(jīng)一屆一次職代會(huì)提案工作委員會(huì)歸納整理并充分討論，認(rèn)為需要提請(qǐng)本次職代會(huì)解答的問題共4個(gè)方面12條。在分送礦分管領(lǐng)導(dǎo)提出初步解答意見的基礎(chǔ)上，礦黨委會(huì)逐條進(jìn)行了專題研究，現(xiàn)予以解答。

一、安全生產(chǎn)方面

1、關(guān)于建議我礦“一通三防”設(shè)施歸口管理、維修問題

“一通三防”是礦井安全生產(chǎn)管理的龍頭，低瓦斯礦井發(fā)生“一通三防”事故的事例屢見不鮮。礦上已成立了通風(fēng)區(qū)，但責(zé)任和分工都不太明確，加上人員不足。目前，礦已著手調(diào)整充實(shí)力量組建專業(yè)化隊(duì)伍，該項(xiàng)工作正在運(yùn)作中。

2、關(guān)于礦調(diào)度室應(yīng)強(qiáng)化在安全生產(chǎn)中的職能作用問題

生產(chǎn)調(diào)度工作的主要任務(wù)是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)礦井的日常生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一指揮、檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的配合，確保整個(gè)礦井均衡有序的生產(chǎn)。目前礦上在著手提高調(diào)度員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合、提高值班（調(diào)度）會(huì)的質(zhì)量，防止流于形式，及時(shí)平衡解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

3、關(guān)于清退不在技術(shù)崗位上的退休返聘工的問題

2007年7月我礦已經(jīng)清退了退休返聘工，根據(jù)我礦當(dāng)時(shí)的具體情況，經(jīng)報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)，留用的15名退休工都是生產(chǎn)技術(shù)骨干，我們嚴(yán)格按照東辰集團(tuán)勞動(dòng)用工管理暫行辦法履行了相關(guān)手續(xù)。目前他們?cè)诟髯缘募夹g(shù)崗位上發(fā)揮著技術(shù)優(yōu)勢和工作熱情。

4、關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理的問題

在勞動(dòng)用工管理方面，我礦已先后出臺(tái)了多份加強(qiáng)勞動(dòng)組織整頓、規(guī)范勞動(dòng)用工的文件，并針對(duì)“三長”人員采取了相應(yīng)的措施。今后我礦將加大懲處力度，對(duì)長期曠工的，堅(jiān)決按照《勞動(dòng)法》及國務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》第十八條規(guī)定，予以解除勞動(dòng)合同。

5、關(guān)于經(jīng)營考核執(zhí)行要到位，增加職工工資的問題

由于客觀原因，過去確實(shí)存在經(jīng)營考核執(zhí)行不到位吃大鍋飯現(xiàn)象，挫傷了部分職工的積極性。2008年我礦將制定科學(xué)合理的承包經(jīng)營考核辦法，并嚴(yán)格按照考核辦法對(duì)各區(qū)（隊(duì)）的材料、成本等各方面進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲到位不搞平均主義。有職工提出增加工資，職工個(gè)人收入要與企業(yè)的效益掛鉤，只有企業(yè)有效益才能實(shí)現(xiàn)收入同步增長，今年我們將按照兩低于原則適當(dāng)增加職工的收入。

6、關(guān)于全民工，集體工，協(xié)議工，各工別同工不同酬的問題

目前礦制定的工資分配政策主要是向苦、臟、累、險(xiǎn)、生產(chǎn)技術(shù)一線職工傾斜，完全遵循“按勞分配、多勞多得”原則。今后我們必須按照同工同酬的原則進(jìn)一步規(guī)范工資分配，今年我們還將對(duì)工資分配領(lǐng)域加大監(jiān)管力度，進(jìn)行規(guī)范管理，保護(hù)職工利益不受損害。過去對(duì)企業(yè)職工定性分為全民工、集體工、協(xié)議工，企業(yè)改制后，職工都是企業(yè)的員工，沒有身份的歧視。

7、關(guān)于加強(qiáng)材料內(nèi)部控制問題

我礦材料內(nèi)部控制，是嚴(yán)格按照xx供銷[2007]26號(hào)和xxx煤字[2007]29號(hào)文執(zhí)行的。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格控制材料損耗和浪費(fèi)，并定期或不定期地進(jìn)行資產(chǎn)清查，防止資產(chǎn)流失。對(duì)大宗材料、設(shè)備嚴(yán)把入庫關(guān)，對(duì)內(nèi)部材料的管理礦即將下發(fā)具體的管理辦法。

三、職工福利方面

8、關(guān)于礦建立洗衣房及烘干機(jī)房，讓職工每天上井后能解決洗工作服的問題

洗衣房及烘干機(jī)房去年已建好，購買工業(yè)洗衣機(jī)和烘干機(jī)計(jì)劃去年已上報(bào)主管部門至今未批，今年礦正在積極聯(lián)系，爭取今年把洗衣房及烘干機(jī)房問題解決，在計(jì)劃未落實(shí)前，請(qǐng)廣大職工理解和體諒。

9、關(guān)于礦上按時(shí)發(fā)放勞保用品的問題

職工勞保用品問題，xxx礦對(duì)勞保用品的發(fā)放和使用非常重視，每年都能按時(shí)發(fā)放。去年是在4月——6月分三個(gè)月發(fā)放完的，而且每位職工都持有勞?？ǎV供應(yīng)部門有臺(tái)帳，上級(jí)主管部門年年都檢查勞保發(fā)放情況。我們將繼續(xù)做好該項(xiàng)工作，切實(shí)保障職工的安全利益。

10、關(guān)于小井道路不平、如遇雨雪天氣積水深稀泥多、實(shí)在無法通行、直接影響職工的出勤，建議礦上用鏟車經(jīng)常對(duì)路面進(jìn)行修整問題

通往各單位的道路因外單位拉煤重車被破壞比較嚴(yán)重，給職工上下班帶來諸多困難，去年曾多次進(jìn)行局部整修。今年我們將繼續(xù)安排對(duì)該段路面進(jìn)行整修，為職工解決行路難的問題。

11、關(guān)于醫(yī)保問題，多年提而未決，現(xiàn)已產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，現(xiàn)在企業(yè)職工對(duì)國家的政策有所了解，參保意識(shí)增強(qiáng)是好事。此事已引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，正在逐步辦理中。

12、關(guān)于加強(qiáng)職工教育，提高職工素質(zhì)問題

東煤公司每年都要對(duì)特殊工種和普通工種進(jìn)行培訓(xùn)，而且我們礦每年也有自己培訓(xùn)計(jì)劃，今年我們?cè)诼毠そ逃矫嬷夭扇∽耘?、送培、“一日一題”教育三方面相結(jié)合的辦法來對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育。同時(shí)，我們還將對(duì)各單位的黨務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高基層黨務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。

第二篇：提案解答報(bào)告－在礦首屆一次職代會(huì)預(yù)備會(huì)上的講話

提 案 解 答 報(bào) 告

——在xxx礦首屆一次職代會(huì)預(yù)備會(huì)上

xxx

(xx年3月15日)

各位代表：

現(xiàn)在我向大會(huì)作提案解答報(bào)告。

xxx礦一屆一次職代會(huì)共收到提案 46條.，內(nèi)容主要涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工福利等方面。經(jīng)一屆一次職代會(huì)提案工作委員會(huì)歸納整理并充分討論，認(rèn)為需要提請(qǐng)本次職代會(huì)解答的問題共4個(gè)方面12條。在分送礦分管領(lǐng)導(dǎo)提出初步解答意見的基礎(chǔ)上，礦黨委會(huì)逐條進(jìn)行了專題研究，現(xiàn)予以解答。

一、安全生產(chǎn)方面

1、關(guān)于建議我礦“一通三防”設(shè)施歸口管理、維修問題

“一通三防”是礦井安全生產(chǎn)管理的龍頭，低瓦斯礦井發(fā)生“一通三防”事故的事例屢見不鮮。礦上已成立了通風(fēng)區(qū)，但責(zé)任和分工都不太明確，加上人員不足。目前，礦已著手調(diào)整充實(shí)力量組建專業(yè)化隊(duì)伍，該項(xiàng)工作正在運(yùn)作中。

2、關(guān)于礦調(diào)度室應(yīng)強(qiáng)化在安全生產(chǎn)中的職能作用問題

生產(chǎn)調(diào)度工作的主要任務(wù)是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)礦井的日常生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一指揮、檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的配合，確保整個(gè)礦井均衡有序的生產(chǎn)。目前礦上在著手提高調(diào)度員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合、提高值班(調(diào)度)會(huì)的質(zhì)量，防止流于形式，及時(shí)平衡解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

3、關(guān)于清退不在技術(shù)崗位上的退休返聘工的問題

XX年7月我礦已經(jīng)清退了退休返聘工，根據(jù)我礦當(dāng)時(shí)的具體情況，經(jīng)報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)，留用的15名退休工都是生產(chǎn)技術(shù)骨干，我們嚴(yán)格按照東辰集團(tuán)勞動(dòng)用工管理暫行辦法履行了相關(guān)手續(xù)。目前他們?cè)诟髯缘募夹g(shù)崗位上發(fā)揮著技術(shù)優(yōu)勢和工作熱情。

4、關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理的問題

在勞動(dòng)用工管理方面，我礦已先后出臺(tái)了多份加強(qiáng)勞動(dòng)組織整頓、規(guī)范勞動(dòng)用工的文件，并針對(duì)“三長”人員采取了相應(yīng)的措施。今后我礦將加大懲處力度，對(duì)長期曠工的，堅(jiān)決按照《勞動(dòng)法》及國務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》第十八條規(guī)定，予以解除勞動(dòng)合同。

5、關(guān)于經(jīng)營考核執(zhí)行要到位，增加職工工資的問題

由于客觀原因，過去確實(shí)存在經(jīng)營考核執(zhí)行不到位吃大鍋飯現(xiàn)象，挫傷了部分職工的積極性。xx年我礦將制定科學(xué)合理的承包經(jīng)營考核辦法，并嚴(yán)格按照考核辦法對(duì)各區(qū)(隊(duì))的材料、成本等各方面進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲到位不搞平均主義。有職工提出增加工資，職工個(gè)人收入要與企業(yè)的效益掛鉤，只有企業(yè)有效益才能實(shí)現(xiàn)收入同步增長，今年我們將按照兩低于原則適當(dāng)增加職工的收入。

6、關(guān)于全民工，集體工，協(xié)議工，各工別同工不同酬的問題

目前礦制定的工資分配政策主要是向苦、臟、累、險(xiǎn)、生產(chǎn)技術(shù)一線職工傾斜，完全遵循“按勞分配、多勞多得”原則。今后我們必須按照同工同酬的原則進(jìn)一步規(guī)范工資分配，今年我們還將對(duì)工資分配領(lǐng)域加大監(jiān)管力度，進(jìn)行規(guī)范管理，保護(hù)職工利益不受損害。過去對(duì)企業(yè)職工定性分為全民工、集體工、協(xié)議工，企業(yè)改制后，職工都是企業(yè)的員工，沒有身份的歧視。

7、關(guān)于加強(qiáng)材料內(nèi)部控制問題

我礦材料內(nèi)部控制，是嚴(yán)格按照xx供銷[XX]26號(hào)和xxx煤字[XX]29號(hào)文執(zhí)行的。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格控制材料損耗和浪費(fèi)，并定期或不定期地進(jìn)行資產(chǎn)清查，防止資產(chǎn)流失。對(duì)大宗材料、設(shè)備嚴(yán)把入庫關(guān)，對(duì)內(nèi)部材料的管理礦即將下發(fā)具體的管理辦法。

三、職工福利方面

8、關(guān)于礦建立洗衣房及烘干機(jī)房，讓職工每天上井后能解決洗工作服的問題

洗衣房及烘干機(jī)房去年已建好，購買工業(yè)洗衣機(jī)和烘干機(jī)計(jì)劃去年已上報(bào)主管部門至今未批，今年礦正在積極聯(lián)系，爭取今年把洗衣房及烘干機(jī)房問題解決，在計(jì)劃未落實(shí)前，請(qǐng)廣大職工理解和體諒。

9、關(guān)于礦上按時(shí)發(fā)放勞保用品的問題

職工勞保用品問題，xxx礦對(duì)勞保用品的發(fā)放和使用非常重視，每年都能按時(shí)發(fā)放。去年是在4月——6月分三個(gè)月發(fā)放完的，而且每位職工都持有勞保卡，礦供應(yīng)部門有臺(tái)帳，上級(jí)主管部門年年都檢查勞保發(fā)放情況。我們將繼續(xù)做好該項(xiàng)工作，切實(shí)保障職工的安全利益。

10、關(guān)于小井道路不平、如遇雨雪天氣積水深稀泥多、實(shí)在無法通行、直接影響職工的出勤，建議礦上用鏟車經(jīng)常對(duì)路面進(jìn)行修整問題

通往各單位的道路因外單位拉煤重車被破壞比較嚴(yán)重，給職工上下班帶來諸多困難，去年曾多次進(jìn)行局部整修。今年我們將繼續(xù)安排對(duì)該段路面進(jìn)行整修，為職工解決行路難的問題。

11、關(guān)于醫(yī)保問題，多年提而未決，現(xiàn)已產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，現(xiàn)在企業(yè)職工對(duì)國家的政策有所了解，參保意識(shí)增強(qiáng)是好事。此事已引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，正在逐步辦理中。

12、關(guān)于加強(qiáng)職工教育，提高職工素質(zhì)問題

東煤公司每年都要對(duì)特殊工種和普通工種進(jìn)行培訓(xùn)，而且我們礦每年也有自己培訓(xùn)計(jì)劃，今年我們?cè)诼毠そ逃矫嬷夭扇∽耘?、送培、“一日一題”教育三方面相結(jié)合的辦法來對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育。同時(shí)，我們還將對(duì)各單位的黨務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高基層黨務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。

第三篇：在職代會(huì)預(yù)備會(huì)上的講話

在職代會(huì)預(yù)備會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

公司第x屆x次職工代表大會(huì)經(jīng)過認(rèn)真籌備，各項(xiàng)工作已經(jīng)就緒，即將開幕。這次會(huì)議，既是一個(gè)總結(jié)工作、部署任務(wù)的工作會(huì)，也將是一個(gè)強(qiáng)化管理、謀劃思路、推進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)員大會(huì)。在此，我代表公司、公司黨委對(duì)與會(huì)代表致以誠摯的問候，大家辛苦了。簡單講三點(diǎn)：

一是祝賀。各位代表都是公司管理骨干和一線精英，經(jīng)過層層推選，能夠代表公司五千員工參加公司的工作會(huì)和職工代表大會(huì)，參與公司2019年工作的全面研究與部署，共同承擔(dān)這樣光榮又艱巨的使命，向大家表示祝賀！

二是感謝。過去的一年，公司歷經(jīng)轉(zhuǎn)變，在政策調(diào)整和市場競爭加劇、傳統(tǒng)模式難以為繼的困難時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)有了改善，較圓滿的實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)。成績的取得完全得力于在座各位代表以及全體員工的辛勤努力、奉獻(xiàn)拼搏，在此要特別感謝大家！

三是希望。今年是公司成立xx周年大慶，開好這次會(huì)議對(duì)2019年工作順利開展，公司發(fā)展迎頭趕上至關(guān)重要，希望同志們開好會(huì)，做好參與決策、民主監(jiān)督，暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；希望同志們展現(xiàn)風(fēng)采，摒棄成見，團(tuán)結(jié)合作，凝心聚力打造公司精氣神，宣示公司力量；希望同志們理性評(píng)價(jià)，視野向外，在集團(tuán)內(nèi)部和行業(yè)、市場上大幅提升公司形

第四篇：第二屆一次教職工代表大會(huì)提案解答報(bào)告

石萊鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)第一屆一次教職工代表大會(huì)提案解答報(bào)告

各位代表：

我受石萊鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)第一屆一次教職工代表大會(huì)的委托，向大會(huì)作提案解答報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議：本次大會(huì)得到了全體代表的積極參與和大力支持，提案組共收到提案33件，經(jīng)過整理分為四大類，包括考勤6件，工作量6件，教學(xué)成績11件，音體美微機(jī)教學(xué)3件，其他7件。

總體來講，本次大會(huì)的提案或建議，質(zhì)量和水平都比較高，大家圍繞教代會(huì)的宗旨和學(xué)校發(fā)展，積極的提了許多很好的提案和建議，校委會(huì)和提案審查小組對(duì)各位代表的提案或建議進(jìn)行了認(rèn)真研究，希望學(xué)校有關(guān)部門認(rèn)真閱讀有關(guān)提案或建議，吸取各位代表的新思想，新理念、新思路，在今后的工作中逐步落實(shí)。

現(xiàn)將提案或建議作歸類解答，其中一部分上級(jí)教育行政部門有明確規(guī)定的不再進(jìn)行答復(fù)。

一、考勤方面：

1、請(qǐng)假減分加倍，在量化中太重

答：我校教師以校為家，不無故請(qǐng)假，所以不加倍減分。

2、事病假區(qū)別對(duì)待

答：因?yàn)槭虏〖儆袝r(shí)難以界定，所以不采納。

3、曠課既扣分又罰款只保留一項(xiàng)。答：教師絕不允許曠課，不采納。

4、要求周五下午和周一上午照顧

答：按時(shí)上下班是職業(yè)道德要求，不存在照顧，所以不采納。

5、周五和周日晚三待遇一樣

答：采納

6、早值班晚值班都照顧

答：那樣照顧太多，影響學(xué)校正常工作，不采納。

二、工作量方面

1、語文和英語工作量大，減少作業(yè)等常規(guī) 答：按上級(jí)文件執(zhí)行

2、音體美微機(jī)要求加工作量

答：不加早晚值班，訓(xùn)練不加工作量，但可以提高成績的百分比。

3、其它不予采納。

三、教學(xué)成績方面

1、有的代表提出受獎(jiǎng)人數(shù)比例少

答：原來是10%，全校只有5——6人受獎(jiǎng)，這樣不能全面提高教師的積極性，所以受獎(jiǎng)人數(shù)比例提高到20%。

2、單元過關(guān)統(tǒng)一組織考試和閱卷有難度

答：單元過關(guān)統(tǒng)一組織考試和閱卷確實(shí)有難度，有教師自己完成，學(xué)校抽查。

3、取98%人數(shù)計(jì)算成績過多

答：人數(shù)多，不能提高及格率、優(yōu)秀率和平均分，所以初一按建檔數(shù)的96%，初二按建檔數(shù)的94%，初三按建檔數(shù)的92%

4、期中考試和抽考不加入量化 答：不采納。

5、統(tǒng)一抽考題和中間換班加提高分，答：量化制度已有明確規(guī)定

6、榮譽(yù)分配不按年級(jí)

答：采納

7、成績計(jì)算

答：按量化制度規(guī)定的方案執(zhí)行 其它不予采納

三、音體美方面

有的代表提出參加上級(jí)安排的活動(dòng)或比賽獲獎(jiǎng)后應(yīng)加分 答：采納，按量化制度規(guī)定執(zhí)行。其他方面不予執(zhí)行

第五篇：在一屆一次職代會(huì)暨2013工作會(huì)上的講話

在一屆一次職代會(huì)暨2013工作會(huì)上的講話

公司黨委書記、董事長 段富社

各位代表、同志們：

今天這個(gè)大會(huì)，就是要通過回顧總結(jié)一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，在全公司大力弘揚(yáng)勇于改革、樂于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時(shí)代精神。認(rèn)真貫徹十八大精神，貫徹礦業(yè)公司的“三會(huì)”精神，促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想增強(qiáng)信心,為開創(chuàng)乾元化工有限公司各項(xiàng)工作的全新局面而努力奮斗。

上午，我做的行政工作報(bào)告，全面客觀地總結(jié)了：去年4月份以來公司華麗轉(zhuǎn)身后，改革發(fā)展的成績和不足、分析了面臨的形勢、提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求。小戰(zhàn)和衛(wèi)東同志就公司《2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案的說明》、《關(guān)于表彰2012先進(jìn)科室、先進(jìn)班組和先進(jìn)工作者的決定》進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。會(huì)上，還對(duì)2012年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。借此機(jī)會(huì)，我首先代表公司黨委向大會(huì)表彰的先進(jìn)科室、先進(jìn)班組、先進(jìn)生產(chǎn)工作者表示熱烈的祝賀?。ü恼疲?/p>

今天的會(huì)議，開得熱烈隆重、鼓舞人心、催人奮進(jìn)。對(duì)于動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工發(fā)揚(yáng)成績、再接再厲，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)具有十分重要的意義。

下面，我就如何做好今年的各項(xiàng)工作講幾點(diǎn)意見：

一、解放思想更新觀念進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感

最近，集團(tuán)公司工作會(huì)和礦業(yè)公司工作會(huì)相繼召開以后，各兄弟單位掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。礦業(yè)公司各單位，都在為如何做好2013年各項(xiàng)工作而大造輿論。乾元公司作為陜北礦業(yè)公司唯一的煤化工企業(yè)，今年我們的重點(diǎn)工作是完成二期項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)和一期的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。這不僅對(duì)我們自身具有深遠(yuǎn)的意義，而且，對(duì)陜北礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)“發(fā)展大跨越、管理大提升、人文大和諧”的宏偉目標(biāo)也會(huì)帶來巨大的影響，新的形勢任務(wù)向我們提出了新的更高的要求。雖然，我們已經(jīng)走過了艱難的創(chuàng)業(yè)年，但在這大發(fā)展的時(shí)期更需要我們：必須時(shí)刻保持清醒的頭腦、看到不足、承認(rèn)差距、樹起新的發(fā)展標(biāo)桿繼續(xù)向前奮進(jìn)。今年，礦業(yè)公司給我們下達(dá)的任務(wù)是：蘭炭產(chǎn)量30萬噸，我們的奮斗目標(biāo)35萬噸，發(fā)電量4億度，我們的奮斗目標(biāo)4.2億度，生產(chǎn)產(chǎn)值盈虧持平，貨款收回率90%，安全杜絕重傷以上事故，二期項(xiàng)目建設(shè)要完成10個(gè)億的投資建設(shè)。這些目標(biāo)和任務(wù)使我們面臨的形勢更加嚴(yán)峻。要完成全年任務(wù)、要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)不僅需要公司上下、廣大職工增強(qiáng)憂患意識(shí)、居安思危、艱苦奮斗，更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工去迎接新的挑戰(zhàn)，奪取新的勝利。因

此，我們一定要抓住機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的積極性，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步；為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。

要認(rèn)清形勢堅(jiān)定信念努力打好生產(chǎn)主動(dòng)仗。在座的各位代表應(yīng)該看到,我們公司的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和人員經(jīng)過幾個(gè)月來的調(diào)試和磨合，已慢慢走入正常，這是對(duì)我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面,更是一次機(jī)遇。所以，我們要認(rèn)清形勢,充分利用好當(dāng)前有利條件，全力以赴組織好生產(chǎn)。在技術(shù)人才方面我們還十分缺乏，但我們必須要堅(jiān)定信心。我記得有一位著名乒乓球運(yùn)動(dòng)員講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會(huì)輸。我們公司必須要樹立這樣一個(gè)信心，上下努力共渡難關(guān)，千方百計(jì)地把生產(chǎn)工作搞上去。

要明確目標(biāo)落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。一個(gè)好的開局，對(duì)完成全年工作任務(wù)十分重要。陜北礦業(yè)公司工作會(huì)上，我與礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗。所以各單位要克服磨洋工、職工思想比較低迷等實(shí)際困難，要開足馬力加快生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大、任務(wù)多重都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)地敢于去做。全公司上下要圍繞中心目標(biāo)，形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍。牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地的做，腳踏實(shí)地的干，才會(huì)有效益和成果。

要積極進(jìn)取克服困難提升工作激情。要完成全年任務(wù)，既需要各級(jí)管理人員的精心組織，更要依靠廣大職工創(chuàng)造性的勞動(dòng)。今天，在座的各位特別是受到表彰的各位先進(jìn)，都是單位的中堅(jiān)骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對(duì)你們寄予了更高的期望。所以，希望你們?cè)谛碌囊荒昀铮e極進(jìn)取發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難、不負(fù)眾望、勇往直前。在日常工作中要樹立“三心”。一是熱心，對(duì)工作要有熱心、激情對(duì)企業(yè)要有感情，對(duì)職工要有友情。要學(xué)會(huì)換位思考，要做到：工作常通氣、思想常交流、來往常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來。二是慧心，要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式，去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動(dòng)企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是苦心，要具有肯吃苦、能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識(shí)，面對(duì)企業(yè)需要勇于無私奉獻(xiàn)。企業(yè)需要奉獻(xiàn)精神，公司的振興發(fā)展，同樣需要廣大職工的奉獻(xiàn)精神。

二、提高創(chuàng)造能力和執(zhí)行能力，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司2013年奮斗目標(biāo)的全面完成。這次會(huì)上，對(duì)今年的經(jīng)營目標(biāo)、方針和辦法進(jìn)行了熱烈的討論，可以說是統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、形成了共識(shí)。會(huì)后，希望各個(gè)單位、各部門要認(rèn)真研究、細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)到人，特別是

重點(diǎn)崗位，要實(shí)行重點(diǎn)跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個(gè)確?！蓖耐隆⒄孀?shí)干、扎實(shí)推進(jìn)。要抓住“兩個(gè)確?！钡凝堫^提高創(chuàng)造能力。創(chuàng)造能力是把創(chuàng)新思維付諸實(shí)踐的一種能力，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。尤其是作為各科室和各分廠的負(fù)責(zé)人，是否具備創(chuàng)造能力，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的進(jìn)程及企業(yè)管理水平的提升，因此，要提高創(chuàng)造能力，在創(chuàng)造中形成核心競爭力。各部門、各分廠、車間要在實(shí)際工作中邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊思考。對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)要精心組織，一天一天的落實(shí)，一個(gè)月一個(gè)月計(jì)算，一個(gè)季度一個(gè)季度分析。這樣，才能保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。要營造“兩個(gè)確?！钡挠欣h(huán)境，提高執(zhí)行能力。美國工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德〃斯隆在自傳中有句名言：企業(yè)成功要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業(yè)的企業(yè)家主要靠兩手：一手是靠眼光；一手是靠手勁。提高執(zhí)行能力就是增強(qiáng)靠眼光的創(chuàng)造力和靠手勁的意志力。就是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策付諸實(shí)踐的一種能力?，F(xiàn)在我們講競爭成本即由價(jià)格決定的成本。2013年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)提出，今年繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，GDP增速預(yù)計(jì)為7.5%。價(jià)格是由市場競爭決定的價(jià)格。它的公式是價(jià)格-成本=利潤。以往的價(jià)格公式是成本+利潤=價(jià)格，這是以我為中心的價(jià)格。而現(xiàn)在要求以市場為中心的價(jià)格。所以我們要做到嚴(yán)格管理，成本領(lǐng)先。成本領(lǐng)先并不局限于本企業(yè)的成本能否

領(lǐng)先，而是要考慮整個(gè)市場行情的成本。這就要求我們要把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合起來，不斷地把自身的成本降到競爭對(duì)手之下，這樣企業(yè)才能立于不敗之地。要把握“兩個(gè)確?！钡年P(guān)鍵，狠抓工作落實(shí)。能不能完成今年的目標(biāo)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)。我們不能認(rèn)為會(huì)開了,工作就落實(shí)了，布置了，就等于落實(shí)了。我們必須要在落實(shí)上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實(shí)。去年以來，我們制定了多項(xiàng)工作制度和措施，可是起到的效果并不十分明顯，歸根到底還是制度落實(shí)的不好。從某種意義上說，落實(shí)就是創(chuàng)造，落實(shí)才能發(fā)展。如果沒有落實(shí)意識(shí)，說了不算，定了不干就會(huì)失信于職工。因此，我們干工作必須做到說一句算一句，句句算數(shù)；干一件成一件，件件成功。同是一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)，為什么有些部門工作老是搞不起來，歸根到底是工作落實(shí)不夠。主要表現(xiàn)在：開始落實(shí)而總體不落實(shí)，因循守舊，主觀上積極落實(shí)，客觀上難于落實(shí)，弄虛作假，口頭上落實(shí)而行動(dòng)上不落實(shí)。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響著我們各項(xiàng)工作的開展，必須堅(jiān)決糾正。

三、要發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。新形勢下，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)對(duì)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)起著極其重要的作用。一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照礦業(yè)公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支

部建設(shè)的意見試行》的要求，建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪能里。制定和完善基層黨組織各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范組織程序狠抓制度落實(shí)。（注：特別是已有的三位支部書記，要負(fù)起責(zé)任，開展好今年基層黨支部的工作。）同時(shí)，把一些自身素質(zhì)高，懂經(jīng)營、會(huì)管理又能化解矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才，充實(shí)到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。二是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在我們企業(yè)實(shí)行跨越式發(fā)展的新時(shí)期，全公司廣大黨員，要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要進(jìn)一步解放思想、更新觀念。一是沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念；二是要沖破固定的思維模式、習(xí)慣做法的觀念。鼓勵(lì)小改小革、修舊利廢工作的大力開展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展只說不干不行，等待觀望沒有出路。三是要繼續(xù)深入開展“黨員先鋒崗”“崗位描述”“技術(shù)比武”、“手指口述”活動(dòng)，努力把全體黨員教育、鍛煉成為企業(yè)的組織者、實(shí)踐者、推動(dòng)者。廣大黨員干部要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學(xué)的態(tài)度，奉獻(xiàn)的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，過硬的本領(lǐng)在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績，以實(shí)際行動(dòng)凝聚人心、鼓舞斗志形成加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

四、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。習(xí)近平

總書記在十八大會(huì)議上強(qiáng)調(diào):堅(jiān)持解放思想，改革創(chuàng)新、堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨。全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的新型企業(yè)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)是我們公司成功的重要保證，廣大黨員干部，一定要認(rèn)真按照陜北礦業(yè)公司總經(jīng)理沈顯華同志行政工作報(bào)告中“求新、求實(shí)、求細(xì)、求進(jìn)”的要求，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)保證乾元公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（注：前段時(shí)間一直想召開一次機(jī)關(guān)工作作風(fēng)整頓會(huì)議，但因太忙，一直沒有實(shí)施，今天借這個(gè)機(jī)會(huì)說說工作作風(fēng)。）一是要堅(jiān)持抓工作帶作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)是在實(shí)際工作中形成，并對(duì)實(shí)際工作起保證作用。離開我們各項(xiàng)工作的需求，離開我們各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施，就談不上作風(fēng)建設(shè)。當(dāng)前，我們一期工程已經(jīng)具備正式生產(chǎn)能力，二期也正在有條不紊的進(jìn)行。要早日達(dá)到把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)這個(gè)目的，我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來應(yīng)付各種艱難險(xiǎn)阻，以更大的魄力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。這就要求，對(duì)今后開展的各項(xiàng)工作都要以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為載體，要敢想、敢說、敢做、敢闖、敢為。要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神，要有藐視困難、敢想敢干的氣魄，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，不為困難所屈服不為非議所動(dòng)搖。要有咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子真抓實(shí)干。要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，看準(zhǔn)了的事情就要抓緊決策，快速啟動(dòng)，確保整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，決不能議而不決、決而不行，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣。從而保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)的圓滿完成。我們要敢為天下先，在生產(chǎn)工藝、設(shè)備等方面要有創(chuàng)新，在科技方面要實(shí)現(xiàn)人有我優(yōu)，人無我有的領(lǐng)先成果。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部在整個(gè)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)上有很大的導(dǎo)向和影響作用。從我們前段時(shí)間在職工中的思想動(dòng)態(tài)上看，職工對(duì)我們機(jī)關(guān)干部作風(fēng)還很不滿意，中間還存在著一些不容忽視的問題。如服務(wù)態(tài)度差、辦事效率低、組織紀(jì)律不嚴(yán)等問題。這些問題如果不及時(shí)整改，將會(huì)在職工中造成不良的影響。因此我們要把整頓作風(fēng)當(dāng)作一件大事認(rèn)真抓好。要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位整頓作風(fēng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以“學(xué)、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動(dòng)。學(xué)就是學(xué)習(xí)關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的精神，學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)十八大精神、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)服務(wù)能力提高辦事效率。（注：現(xiàn)在機(jī)關(guān)有些部門的辦事效率很低，上報(bào)的材料、費(fèi)用、急需的材料、費(fèi)用，不能及時(shí)解決。2013年要堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)這些不正之風(fēng)）擺就是把思想觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率方面存在的問題擺在桌面自我評(píng)價(jià)打分、自找其短認(rèn)清差距。查就是努力查找各種問題的根源，認(rèn)真分析造成各種問題的原因。改就是針對(duì)問題完善制度采取措施全面整改。通過開展?fàn)巹?chuàng)六好科室、文明單位、文明職工、崗位標(biāo)兵等活動(dòng)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大

力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，牢記自己的職責(zé)，檢點(diǎn)自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。三是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想、共同的目標(biāo)、共同的責(zé)任把大家團(tuán)結(jié)在一起。由于經(jīng)歷不同工作中有不同看法，是正常的。只要以事業(yè)為重講團(tuán)結(jié)、講大局就能求同存異。要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)干事的意識(shí)。樹立團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出新的生產(chǎn)力、團(tuán)結(jié)出工作成績、團(tuán)結(jié)出干部的觀念。向愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。要講究團(tuán)結(jié)干事的方法。正確對(duì)待組織、正確對(duì)待同志、正確對(duì)待自己、學(xué)會(huì)尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人對(duì)別人要多看優(yōu)點(diǎn)；對(duì)自己要多找不足同志之間要互相信任、互相支持思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對(duì)不同意見要多寬容，出現(xiàn)問題要多諒解，靜坐常思自己過，閑談莫論他人非。要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的行為規(guī)范。按照分工各負(fù)其責(zé)，各司其職，該干什么不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任都必須明確。使大家有章可循各負(fù)其責(zé)、各司其職，真正做“依法治企、依制度管人管事”。在這里我要對(duì)全體黨員干部提出特別要求：就是政治上做明白人、在生產(chǎn)管理中做領(lǐng)路人、在職工中做知心人、在形象上做清潔人。以良好的自身素質(zhì)和人格魅力，使職工心悅誠服，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的能動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。形成團(tuán)結(jié)、奮斗、開拓的整體，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。

五、認(rèn)真貫徹落實(shí)“一切為了發(fā)展，一切為了員工”，依靠

職工辦企業(yè)的方針，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。職工是企業(yè)真正的主人，企業(yè)的發(fā)展離不開廣大職工，只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工才能不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。一是要充分發(fā)揮職工的主人翁作用。職工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠職工去完成，我們的各項(xiàng)目標(biāo)都要靠職工來實(shí)現(xiàn)。把一切為了發(fā)展，一切為了員工，依靠職工的根本指導(dǎo)方針落到實(shí)處。既是加強(qiáng)“依法治企，以制度管人管事”，加強(qiáng)企業(yè)民主化、法制化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，更是發(fā)揮職工主人翁作用、保持企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。要完善以職代會(huì)、廠務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，讓廣大職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督保障職工民主權(quán)利，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，充分發(fā)揮聰明才智，群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作。二是發(fā)揮工、團(tuán)組織作用，帶領(lǐng)廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中建功立業(yè)。我們公司共有職工522人，35歲以下職工有493人，占職工總?cè)藬?shù)的94%，這是一支生力軍。黨、工、團(tuán)組織要充分發(fā)揮共青團(tuán)先鋒隊(duì)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的生力軍作用。各級(jí)團(tuán)組織，要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心工作積極教育群眾、組織群眾和發(fā)動(dòng)群眾。廣泛組織開展“創(chuàng)建青年文明號(hào)”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”和“爭當(dāng)崗位能手”活動(dòng)等。動(dòng)員和引導(dǎo)廣大職工青年愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、努力工作、銳意創(chuàng)新為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。要強(qiáng)化“以人為本”思想相信職

工、依靠職工，積極引導(dǎo)職工，牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)。圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)。要堅(jiān)持用十八大精神武裝廣大職工思想，引導(dǎo)職工牢固樹立依法治企、以制度管人管事理念。圍繞企業(yè)文化，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“三統(tǒng)一”的規(guī)定（三統(tǒng)一：理念識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一；視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一，管理制度和員工行為規(guī)范統(tǒng)一），按照“和而不同、彰顯個(gè)性”的思路，加大公司特色企業(yè)文化建設(shè)力度，真正發(fā)揮企業(yè)文化“內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象”的功能，引領(lǐng)與推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展，用智慧和創(chuàng)造力推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

各位代表、同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。希望同志們?cè)谛碌囊荒昀锎笳购陥D，在新的更廣闊的領(lǐng)域里展露才華，始終保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

另外：值此春節(jié)來臨之際預(yù)祝尊敬的高總、各位代表身體健康，生活美滿，合家幸福！謝謝大家！