第一篇：關(guān)于XXX第二屆一次職代會提案審理報告

關(guān)于XXX有限公司第二屆一次職代會提案審

理報告

尊敬的各位代表：

我受大會主席團(tuán)的委托，向各位代表作職工提案審理報告，請各位代表審議。

本次職工代表大會會前共收到職工提案6件，通過歸納整理，職工提案主要反映了以下三個方面的焦點問題；一是關(guān)于經(jīng)營發(fā)展方面的提案；二是關(guān)于企業(yè)管理方面的提案；三是關(guān)于職工工資福利待遇方面的提案。

大會本著實事求是的原則，將職工提案提交公司進(jìn)行了認(rèn)真研究，依據(jù)國家、省現(xiàn)行方針政策，結(jié)合公司實際情況，對職工提出的意見和建議如下：

一、關(guān)于經(jīng)營發(fā)展方面

1、職工期望公司在經(jīng)營開發(fā)方面能夠靈活一些，和當(dāng)前社會和當(dāng)前市場形勢接軌，為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

解答：這是一項很好的提議。以往公司受體制的約束，開發(fā)方式不靈活。今年，在公司工作會議上，關(guān)于經(jīng)營開發(fā)工作，明確提出兩項新的舉措之一就是：自由開發(fā)與合作開發(fā)并舉，要在新開發(fā)的市場區(qū)域大力推廣這種市場開發(fā)模式。公司有了新精神，我們的工作就有了依據(jù)，今后公司的投標(biāo)領(lǐng)域?qū)鼘捫?。公司將以自住為主，以合作開發(fā)為補(bǔ)充，準(zhǔn)備選取有信譽的企業(yè)或個人進(jìn)行合作開發(fā)，為公司創(chuàng)造更多的開發(fā)價值。

2.建議加大對省內(nèi)和周邊省份的市場開發(fā)降低經(jīng)營成本。

解答：公司開發(fā)工作的主要思路，就是就近開發(fā)。下一步，準(zhǔn)備把目標(biāo)投向疆外市場。在投標(biāo)的過程中，我們除考慮市場距離的因素外，還要參考市場份額等其他很多因素，抓住其他省份的市場。

二、關(guān)于企業(yè)管理方面

1、為提高運作管理水平，建議公司組織各運作部門間進(jìn)行經(jīng)常性的交流，對于好的工作經(jīng)驗及工作方法要進(jìn)行推廣和普及。

解答：此項建議較好，確實有相互交流的必要，互相借鑒可以取長補(bǔ)短，有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。我們每年進(jìn)行的工作總結(jié)，以及各部門組織的培訓(xùn)，也是一種內(nèi)部交流方式，但是有的總結(jié)不夠到位，很多好的經(jīng)驗和做法沒有總結(jié)出來，或是參會者沒有用心去聽，去領(lǐng)會，也就沒有達(dá)到理想的交流目的。今后我們要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作，真正有效發(fā)揮總結(jié)會、培訓(xùn)會的作用同時，在運作量不大的時候，由公司相關(guān)部門牽頭組織部門間的現(xiàn)場交流，或者與其他單位間的交流。公司也號召和鼓勵運作部門主動就近到好的單位去學(xué)習(xí)，提高運作管理水平。

2、建議公司進(jìn)一步加大學(xué)生中優(yōu)秀人員的培養(yǎng)，善于發(fā)掘人才，善用于人，多方面培養(yǎng)可塑性。綜合性人才，為公司的發(fā)展提供人才保障。

解答：多年來，公司一直重視各類人才的培養(yǎng)，特別是對大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)，每年都招聘很多大中專畢業(yè)學(xué)生，公司投入了很多的人力物力，鼓勵他們學(xué)習(xí)，鼓勵他們進(jìn)步，需要他們盡快成長，擔(dān)起重任。目前，公司面臨人才短缺的現(xiàn)狀，公司所有運作部門從各方面為他們提供了成長和發(fā)揮才能的空間，但成才與否主要還取得于個人的奮斗、愿望，主要看個人是否肯鉆研、肯吃苦。公司需要有綜合素質(zhì)、踏實工作、悟性較強(qiáng)的綜合性人才。

三、有關(guān)職工工資福利待遇方面

1、由于現(xiàn)在物價上漲幅度較大，在客觀上造成了職工家庭負(fù)擔(dān)越來越大，建議公司在完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下，適當(dāng)參考物價上漲水平，提高職工的工資收入。

解答：根據(jù)2015年公司工作會議精神，公司工會視公司業(yè)績完成情況適當(dāng)提高員工的工資收入待遇。

2、建議公司能多組織些文化體育活動，以此來增加企業(yè)的凝聚力和職工的團(tuán)隊精神。

解答：幾年來，公司一直倡議各部門要根據(jù)實際情況，多組織職工部門開展各種形式的文體活動，今后如果條件具備，公司仍將統(tǒng)一組織廣大職工喜聞樂見的文化體育活動。

XXXXX院有限公司

2016年11月16日

第二篇：第二屆一次教職工代表大會提案解答報告

石萊鎮(zhèn)初級中學(xué)第一屆一次教職工代表大會提案解答報告

各位代表：

我受石萊鎮(zhèn)初級中學(xué)第一屆一次教職工代表大會的委托，向大會作提案解答報告，請各位代表審議：本次大會得到了全體代表的積極參與和大力支持，提案組共收到提案33件，經(jīng)過整理分為四大類，包括考勤6件，工作量6件，教學(xué)成績11件，音體美微機(jī)教學(xué)3件，其他7件。

總體來講，本次大會的提案或建議，質(zhì)量和水平都比較高，大家圍繞教代會的宗旨和學(xué)校發(fā)展，積極的提了許多很好的提案和建議，校委會和提案審查小組對各位代表的提案或建議進(jìn)行了認(rèn)真研究，希望學(xué)校有關(guān)部門認(rèn)真閱讀有關(guān)提案或建議，吸取各位代表的新思想，新理念、新思路，在今后的工作中逐步落實。

現(xiàn)將提案或建議作歸類解答，其中一部分上級教育行政部門有明確規(guī)定的不再進(jìn)行答復(fù)。

一、考勤方面：

1、請假減分加倍，在量化中太重

答：我校教師以校為家，不無故請假，所以不加倍減分。

2、事病假區(qū)別對待

答：因為事病假有時難以界定，所以不采納。

3、曠課既扣分又罰款只保留一項。答：教師絕不允許曠課，不采納。

4、要求周五下午和周一上午照顧

答：按時上下班是職業(yè)道德要求，不存在照顧，所以不采納。

5、周五和周日晚三待遇一樣

答：采納

6、早值班晚值班都照顧

答：那樣照顧太多，影響學(xué)校正常工作，不采納。

二、工作量方面

1、語文和英語工作量大，減少作業(yè)等常規(guī) 答：按上級文件執(zhí)行

2、音體美微機(jī)要求加工作量

答：不加早晚值班，訓(xùn)練不加工作量，但可以提高成績的百分比。

3、其它不予采納。

三、教學(xué)成績方面

1、有的代表提出受獎人數(shù)比例少

答：原來是10%，全校只有5——6人受獎，這樣不能全面提高教師的積極性，所以受獎人數(shù)比例提高到20%。

2、單元過關(guān)統(tǒng)一組織考試和閱卷有難度

答：單元過關(guān)統(tǒng)一組織考試和閱卷確實有難度，有教師自己完成，學(xué)校抽查。

3、取98%人數(shù)計算成績過多

答：人數(shù)多，不能提高及格率、優(yōu)秀率和平均分，所以初一按建檔數(shù)的96%，初二按建檔數(shù)的94%，初三按建檔數(shù)的92%

4、期中考試和抽考不加入量化 答：不采納。

5、統(tǒng)一抽考題和中間換班加提高分，答：量化制度已有明確規(guī)定

6、榮譽分配不按年級

答：采納

7、成績計算

答：按量化制度規(guī)定的方案執(zhí)行 其它不予采納

三、音體美方面

有的代表提出參加上級安排的活動或比賽獲獎后應(yīng)加分 答：采納，按量化制度規(guī)定執(zhí)行。其他方面不予執(zhí)行

第三篇：職代會提案

案題：

1、增加商業(yè)保險做補(bǔ)充

案由：

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，環(huán)境污染也日漸嚴(yán)重，員工的生活壓力、精神壓力也日趨加大。醫(yī)保是保而不包的，生病住院并不能全額報銷，有起付線、有共付段，有封頂線和重疾病支付比例以及用藥和檢查支付范圍。這樣所報銷醫(yī)療費用太低，員工自付的金額太大。建議：

建議除了社保基本醫(yī)療保險外，還可適當(dāng)搭配一些與社保理賠不沖突的津貼型醫(yī)療保險，這樣可彌補(bǔ)一些員工的損失。

案題：

增加員工療養(yǎng)工作的提案 案由：

工會每年可以舉辦一次員工療養(yǎng)，不但是為了降低職工的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政治覺悟還能增加職工工作的積極性。建議：

建議由公司工會組織，具體負(fù)責(zé)，做好職工療養(yǎng)工作，使其成為降低疾病率，增進(jìn)職工身體健康的有力武器

案題：

提高薪酬待遇競爭力、減少人才流失 案由：

薪酬是員工地位和榮譽的象征，薪酬多少，標(biāo)志一個員工的才能、積極性和貢獻(xiàn)的大小。薪酬的多少直接影響著員工的消費水平、經(jīng)濟(jì)地位和社會地位，關(guān)系到他的生活質(zhì)量與活動空間，關(guān)系到他的一切。因此，員工的薪酬問題始終是一個員工極為看重的問題。薪酬水平與外部同行業(yè)相比較，不具有競爭力，從而導(dǎo)致企業(yè)薪酬方面的吸引力降低。待遇的內(nèi)部公平性也存在問題，付出與回報不成正比。員工期望的基本的薪資待遇以外的更多方面的生活保障沒有得到落實，造成企業(yè)員工對薪酬公平性的不滿，從而增大了員工的辭職率、減少了人才的入職率。

措施：

人事部提供具有競爭性的薪酬。制定薪酬策略要考慮的一個方面就是薪酬的外部競爭。強(qiáng)調(diào)薪酬支付與外部同行業(yè)的薪酬之間的聯(lián)系。另一個方面就是薪酬的內(nèi)部公平性，即薪酬結(jié)構(gòu)要支持工作流程，要對所有員工公平，要有利于員工行為與企業(yè)目標(biāo)的一致性，使員工的付出與回報相稱，從而調(diào)動員工工作積極性，努力實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。

案題：建立有效的約束管理機(jī)制

案由：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會中，人才流失是不可避免的，要想盡可能地降低人才流失對企業(yè)造成的影響和損失，就要建立有效的約束管理機(jī)制。

措施：建立人才后備庫。人力資源管理部，需建立系統(tǒng)的人才信息庫，為企業(yè)提供可選的接替人選，以便在人才流失時能迅速地使企業(yè)系統(tǒng)運行恢復(fù)正常。人才信息庫中的后備人才可以通過兩種方法來取得。一是企業(yè)在日常經(jīng)營中，就注意后備力量的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，如雇員間的橫向流動，團(tuán)隊工作等。另一方面，是了解業(yè)界的精英所在，與獵頭公司保持聯(lián)系，必要時，可采取此方面取得高素質(zhì)的人才

第四篇：職代會提案

職代會提案

一、缺乏足夠的土地儲備

目前，我公司開發(fā)的項目如不包括局里的自建項目，僅有三個在建項目，且淮南陽光城已處于尾盤階段，無任何土地儲備，要想進(jìn)一步發(fā)展壯大公司規(guī)模，這一點已成為瓶頸，所以必須加強(qiáng)土地的戰(zhàn)略儲備?，F(xiàn)階段土地交易處以低潮期，基本屬于買方市場，有利于以更低的成本儲備到優(yōu)質(zhì)的土地資源。

二、完善、發(fā)展自己的物業(yè)公司或與某一知名物業(yè)公司戰(zhàn)略合作，提升企業(yè)的品牌形象。

物業(yè)管理是一個國家、一個城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、居民生活狀況和文明素質(zhì)高低的綜合體現(xiàn)，它為物業(yè)提供長期的售后服務(wù)，是房地產(chǎn)保值增值的重要保證。

現(xiàn)階段，我公司的每個開發(fā)項目的物業(yè)都由不同物業(yè)公司管理、經(jīng)營，極易因物業(yè)公司的管理較差導(dǎo)致我公司開發(fā)的樓盤品質(zhì)的降低，給廣大購房者產(chǎn)生較差的影像，降低部分購房者的購買欲望。反觀國外，物業(yè)經(jīng)營管理的比重大大高于物業(yè)開發(fā)的比重，這也是國外房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營相對穩(wěn)定的主要原因之一。因此建議發(fā)展、完善自己的物業(yè)公司（佳佳物業(yè)），或?qū)で筝^好的物業(yè)公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)一步提升后期物業(yè)的管理水平，依靠前期的商品和后期的物業(yè)來贏取較好的市場美譽度，提升企業(yè)的品牌形象，是公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。例如大眾公認(rèn)的萬科公司，在這方面做得比較好，也取得了理想的效果。

三、建立、健全企業(yè)的管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度包括三個層面：最高層面是指企業(yè)的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、薪酬制度、基本會計制度等；第二層面是企業(yè)的工作流程管理制度、規(guī)章等，包括行政事務(wù)、法律事務(wù)、財務(wù)、人力資源、采購、工程管理、銷售、客戶關(guān)系等方面的管理規(guī)章；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門和項目部(項目公司)內(nèi)部使用的、沒有縱向和橫向工作接口關(guān)系的工作規(guī)程。

如何建立、健全各項規(guī)章制度，我個人認(rèn)為應(yīng)先從項目公司或項目經(jīng)理部的工作規(guī)程、各項項目管理制度入手，從基層開始建立、健全各項制度。如《對總包單位的管理、考核辦法》、《分包單位進(jìn)場需知》、《對監(jiān)理單位的管理、考核辦法》等一系列涉及到項目開發(fā)建設(shè)的全面、適宜的管理制度和辦法，并確保各項制度的有效施行，讓項目開發(fā)的每一步邁出都能有章可循。

第五篇：職代會提案

xxx(單位)x屆x次職代會提案登記表 類別：xxxx 編號：xx 提案人姓名 單 位 崗 位 提案名稱（標(biāo)題）：

案由及落實措施：

xx(下級單位)意見：

(下級單位)負(fù)責(zé)人簽字：（單位蓋章）年 月 日 主管部門意見：

(主管部門)負(fù)責(zé)人簽字：（單位蓋章）年 月 日 xx(單位)提案審查委員會意見：

年 月 日 要求

1、此表限填一項議案，提案標(biāo)題和案由應(yīng)準(zhǔn)確、簡明，落實措施可行。

2、主管部門意見明確，字跡要工整、清楚。

3、表內(nèi)寫不下可附頁。

4、此表可復(fù)制。

范文二:

各位代表、同志們：

職代會提案工作是企業(yè)民主政治建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑。為保證職代會民主決策權(quán)力的充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利的有效落實，局所屬各單位依

椐《電網(wǎng)公司職工代表大會實施細(xì)則》和局《一屆職工代表大會第三次會議提案征集的通知》，本著高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問題，坦陳己見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會提案填報工作。

本次職工代表大會共收到**個單位（部門）代表提交的**份提案，共計**條，分別對企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提出意見和建議。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照《職代會提案征集、回復(fù)、辦理的規(guī)范要求》，要求局提案工作小組對收到的提案、建議進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的整理和統(tǒng)計。按照分級負(fù)責(zé)、歸口辦理的原則，根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合供電局改革發(fā)展的實際和要求，對提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對各部門回復(fù)提案內(nèi)容進(jìn)行了審核。

下面，我受大會主席團(tuán)委托，代表供電局將提案主要內(nèi)容及回復(fù)辦理情況向各位代表報告并答復(fù)如下：

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最后，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。