第一篇：在廠二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)上的講話

在廠二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)上的講話

“main_tdbg_760i”>各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會(huì)議，既是一個(gè)總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一個(gè)弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，更是一個(gè)謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。

會(huì)議期間，廠長(zhǎng)****同志代表廠作了工作報(bào)告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專(zhuān)題報(bào)告，與會(huì)代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)各項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。大家普遍感到，這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議精神，特別是廠長(zhǎng)****同志的工作報(bào)告，在總結(jié)2004年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢(shì)，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠2005年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動(dòng)員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

這次會(huì)議還對(duì)在2004年工作中取得突出成績(jī)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向全體與會(huì)代表，并通過(guò)你們向?yàn)槲覐S創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！

下面，結(jié)合會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見(jiàn)，就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力建設(shè)

朝氣蓬勃、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認(rèn)真貫徹《中央組織部、務(wù)院資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》和集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見(jiàn)》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級(jí)班子、各級(jí)干部樹(shù)立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)、具備過(guò)硬的能力。

第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動(dòng)的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實(shí)好這次會(huì)議精神，各級(jí)班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過(guò)硬的作風(fēng)。按照集團(tuán)公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級(jí)干部明確肩負(fù)的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可

持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎?、去謀劃的事情非常多。各級(jí)班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué)；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢(shì)，在正視面臨的困難和矛盾的同時(shí)，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實(shí)際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實(shí)是我們黨實(shí)事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實(shí)，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問(wèn)卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊(duì)伍中確實(shí)不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題，對(duì)此員工有意見(jiàn)、有反映。員工的反映必

須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實(shí)干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績(jī)、務(wù)實(shí)效”的總要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實(shí)的形象。重實(shí)踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問(wèn)題之實(shí)；干實(shí)事，就是要做到說(shuō)與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實(shí)；求實(shí)績(jī)，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績(jī)之實(shí)；務(wù)實(shí)效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實(shí)。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開(kāi)創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅(jiān)持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營(yíng)造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿(mǎn)生機(jī)和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服

務(wù)，滿(mǎn)腔熱忱地為員工辦事，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中，培育形成萬(wàn)眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔(dān)當(dāng)重任、知難而進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。百年油田意義重大、任重道遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實(shí)際和干部隊(duì)伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠(yuǎn)。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對(duì)照內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對(duì)我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視，形成一個(gè)準(zhǔn)確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動(dòng)力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個(gè)廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實(shí)踐中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)

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第二篇：在廠二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)上的講話

“main_tdbg_760i”>各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會(huì)議，既是一個(gè)總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一個(gè)弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，更是一個(gè)謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。

會(huì)議期間，廠長(zhǎng)****同志代表廠作了工作報(bào)告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專(zhuān)題報(bào)告，與會(huì)代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)各項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。大家普遍感到，這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議精神，特別是廠長(zhǎng)****同志的工作報(bào)告，在總結(jié)2004年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢(shì)，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠2005年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動(dòng)員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

這次會(huì)議還對(duì)在2004年工作中取得突出成績(jī)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向全體與會(huì)代表，并通過(guò)你們向?yàn)槲覐S創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！

下面，結(jié)合會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見(jiàn)，就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力建設(shè)朝氣蓬勃、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認(rèn)真貫徹《中央組織部、務(wù)院資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》和集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見(jiàn)》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級(jí)班子、各級(jí)干部樹(shù)立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)、具備過(guò)硬的能力。

第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動(dòng)的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實(shí)好這次會(huì)議精神，各級(jí)班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過(guò)硬的作風(fēng)。按照集團(tuán)公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級(jí)干部明確肩負(fù)的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎?、去謀劃的事情非常多。各級(jí)班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué)；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢(shì)，在正視面臨的困難和矛盾的同時(shí)，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實(shí)際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實(shí)是我們黨實(shí)事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實(shí)，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問(wèn)卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊(duì)伍中確實(shí)不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題，對(duì)此員工有意見(jiàn)、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視。空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績(jī)、務(wù)實(shí)效”的總要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實(shí)的形象。重實(shí)踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問(wèn)題之實(shí)；干實(shí)事，就是要做到說(shuō)與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實(shí)；求實(shí)績(jī)，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績(jī)之實(shí)；務(wù)實(shí)效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實(shí)。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開(kāi)創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅(jiān)持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營(yíng)造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿(mǎn)生機(jī)和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿(mǎn)腔熱忱地為員工辦事，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中，培育形成萬(wàn)眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔(dān)當(dāng)重任、知難而進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。百年油田意義重大、任重道遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實(shí)際和干部隊(duì)伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠(yuǎn)。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對(duì)照內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對(duì)我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視，形成一個(gè)準(zhǔn)確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動(dòng)力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個(gè)廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實(shí)踐中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題，解決問(wèn)題也是創(chuàng)新。希望全廠各級(jí)干部要樹(shù)立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要審時(shí)度勢(shì)，學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想，增強(qiáng)控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性；要善于調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的針對(duì)性；要善于冷靜分析，避免工作的片面性；要善于把握時(shí)局，增強(qiáng)工作的時(shí)效性；要善于系統(tǒng)思考，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊(duì)伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹(shù)立全局觀念，想問(wèn)題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局；要增強(qiáng)執(zhí)行政策的準(zhǔn)確性，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解和掌握上級(jí)精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通；要善于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，把上級(jí)精神同本單位的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地抓好工作落實(shí)。增強(qiáng)執(zhí)行力貴在樹(shù)立負(fù)責(zé)精神，大量事實(shí)證明，什么時(shí)候、什么工作，抓得實(shí)、抓得細(xì)、抓得到位，這項(xiàng)工作就能取得成效。各級(jí)班子、各級(jí)干部落實(shí)上級(jí)精神要勇于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是培育先進(jìn)文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力；要勇于實(shí)踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力；要善于總結(jié)、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力；要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強(qiáng)大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級(jí)班子、各級(jí)干部要有所成就、有所建樹(shù)，做到能干事、會(huì)干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專(zhuān)家，在本單位、本部門(mén)、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項(xiàng)項(xiàng)工作過(guò)得硬、項(xiàng)項(xiàng)管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。對(duì)待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時(shí)候，更要堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無(wú)往而不勝。

第三，著眼于黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育堅(jiān)持自覺(jué)從嚴(yán)、廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)班子。廉潔勤政問(wèn)題是事關(guān)全局的大問(wèn)題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽(yù)。我們要堅(jiān)定信心，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一要把開(kāi)展“六廉”活動(dòng)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線。深入開(kāi)展“六廉”活動(dòng)，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)干部怎么說(shuō)就怎么做的問(wèn)題。教育筑廉要在“實(shí)”上下功夫，明確教育內(nèi)容，選準(zhǔn)有效方法，注重工作實(shí)效；制度管廉要在“細(xì)”上下功夫，突出監(jiān)管重點(diǎn)，健全各項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)；個(gè)人述廉要在“真”上下功夫，總結(jié)廉政實(shí)踐，深入自我剖析，做到言行一致；單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時(shí)公示展示；群眾評(píng)廉要在“廣”上下功夫，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，廣泛征求意見(jiàn)，真誠(chéng)接受評(píng)議；組織考廉要在“嚴(yán)”上下功夫，嚴(yán)細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)明組織紀(jì)律。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要通過(guò)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實(shí)做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)“四項(xiàng)權(quán)力”的要求，加深對(duì)有關(guān)政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)范行使手中的權(quán)力。做事要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正，真正在員工中樹(shù)立威信，贏得員工的擁護(hù)和愛(ài)戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強(qiáng)各級(jí)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的長(zhǎng)效措施。按照中紀(jì)委五次全會(huì)的要求，認(rèn)真貫徹中國(guó)共產(chǎn)黨中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，進(jìn)一步健全完善相關(guān)機(jī)制，力爭(zhēng)三年內(nèi)建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個(gè)體系要充分體現(xiàn)標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點(diǎn)，內(nèi)容要細(xì)化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。我們開(kāi)展的“六廉”活動(dòng)就充分體現(xiàn)了這個(gè)體系要求，把“六廉”工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

二、推進(jìn)學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，持續(xù)營(yíng)造學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展氛圍，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供智力支持

建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標(biāo)出發(fā)，實(shí)施的一項(xiàng)重要決策。目的在于，通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年，我們要把建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠作為一條主線，貫穿各項(xiàng)工作始終，加強(qiáng)組織，加大力度，積極推進(jìn)。

第一，把握主脈，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)、整體提升。從我廠實(shí)際看，近兩年來(lái)，在“學(xué)習(xí)——超越自我”學(xué)習(xí)理念的引領(lǐng)下，初步構(gòu)建起“遵循四項(xiàng)原則、構(gòu)建五種模式、建立四個(gè)機(jī)制、整合八大系統(tǒng)、拓展十條途徑”的學(xué)習(xí)型采油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強(qiáng)指導(dǎo)、穩(wěn)步推進(jìn)、系統(tǒng)優(yōu)化、整體提升的原則，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)貫穿到各項(xiàng)工作中去，通過(guò)學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，提升全廠的創(chuàng)新發(fā)展水平。要做到學(xué)習(xí)理念深入人心、學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)規(guī)范、學(xué)習(xí)載體豐富多樣、學(xué)習(xí)場(chǎng)所配套完善，在抓指導(dǎo)、抓運(yùn)行、抓檢查、抓評(píng)估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統(tǒng)工作實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展。要發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)攻關(guān)平臺(tái)、系統(tǒng)培訓(xùn)平臺(tái)、崗位練兵平臺(tái)、研究探索平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)的作用，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。通過(guò)扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)三年建成學(xué)習(xí)型采油廠的目標(biāo)。

第二，明確重點(diǎn)，突出學(xué)用結(jié)合、團(tuán)隊(duì)攻關(guān)。要堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，提倡帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí)，做到層層有項(xiàng)目、人人有課題，最終將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為攻關(guān)能力和創(chuàng)新能力。一方面，要積極營(yíng)造學(xué)習(xí)

氛圍。在前段時(shí)間員工問(wèn)卷調(diào)查中，有30.66%的員工對(duì)我廠學(xué)習(xí)理念還不夠了解，有11.28%的員工因?yàn)榕驴坼X(qián)才參加單位組織的學(xué)習(xí)，有26.13%的員工認(rèn)為在單位只有少部分人愿意學(xué)習(xí)，這些情況都說(shuō)明我們?cè)趯W(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)中還存在薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別員工學(xué)習(xí)的目的還不夠明確，學(xué)習(xí)的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作、生活的第一需要，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、反思學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)情景式學(xué)習(xí)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、開(kāi)放式學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工每天上班要做好三件事，即工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，通過(guò)相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。我們要把個(gè)人學(xué)習(xí)提升到這個(gè)層面上，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的交流和共享，保證學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和開(kāi)放性。各單位黨政工團(tuán)要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展專(zhuān)題研討、知識(shí)競(jìng)賽等學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織各種類(lèi)型的讀書(shū)班、學(xué)習(xí)角、興趣小組，保證全員參與學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造大學(xué)習(xí)的氛圍。另一方面，要積極營(yíng)造團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展氛圍。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是工作創(chuàng)新的重要手段和前提條件，工作創(chuàng)新是對(duì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效果的最好檢驗(yàn)。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術(shù)和文化創(chuàng)新，大力營(yíng)造團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，鼓勵(lì)干部員工不畏懼難題，樹(shù)立創(chuàng)新的勇氣；不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，增強(qiáng)創(chuàng)新的使命；不自我設(shè)限，拓寬創(chuàng)新的領(lǐng)域。要學(xué)會(huì)系統(tǒng)地、動(dòng)態(tài)地、本質(zhì)地思考問(wèn)題，帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)、去攻關(guān)，把解決問(wèn)題的過(guò)程作為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提高的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)學(xué)與用、知與行、會(huì)與做的統(tǒng)一。要以單位、部門(mén)、系統(tǒng)為主體，把制約發(fā)展的難題匯集起來(lái)，集思廣益、凝結(jié)智慧、潛心研究、竭誠(chéng)合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)攻關(guān)。攻破瓶頸技術(shù)、突破管理難點(diǎn)是攻關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)管理中的實(shí)際問(wèn)題也是攻關(guān)。團(tuán)隊(duì)攻關(guān)要注重群眾性和廣泛性,引導(dǎo)廣大員工積極參與小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)等活動(dòng)，力爭(zhēng)使每一名員工都有各自的學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新局面。

第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到帶頭學(xué)習(xí)、精心組織。學(xué)習(xí)型企業(yè)需要學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)作為大事來(lái)抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實(shí)抓、抓出成效。要積極倡導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到位。全廠各級(jí)干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要爭(zhēng)做建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的倡導(dǎo)者，提高對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠重要性的認(rèn)識(shí)，廣泛宣傳學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的相關(guān)知識(shí)，積極探索建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠的有效途徑，把倡導(dǎo)的過(guò)程作為學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)的培育過(guò)程。要帶頭學(xué)習(xí)，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng)。”領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于學(xué)習(xí)力。領(lǐng)導(dǎo)者只有善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。圍繞學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)的楷模，不僅要帶頭學(xué)習(xí)政治、管理、技術(shù)等知識(shí)，以自身的學(xué)習(xí)帶動(dòng)全員的學(xué)習(xí)；更要帶頭深入思考，掌握知識(shí)體系、原理及內(nèi)在邏輯聯(lián)系，通過(guò)思考和實(shí)踐，將知識(shí)轉(zhuǎn)換成能力。要精心組織，工作到位。建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要精心組織、加強(qiáng)指導(dǎo)、落實(shí)措施、積極推進(jìn)。要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)理念的宣貫力度，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠既是興企的需要，也是員工個(gè)人生存發(fā)展的需要；要選準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法，落實(shí)有效載體，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性；要培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型，抓好檢查指導(dǎo)，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索規(guī)律，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)不斷引向深入。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

落實(shí)廠工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)全廠新的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，推進(jìn)創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐，思想是先導(dǎo)，基層是基礎(chǔ)，文化是動(dòng)力。全廠各級(jí)組織要緊密聯(lián)系實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)有效措施，以卓有成效的工作，大力推進(jìn)隊(duì)伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建百年油田奠定堅(jiān)實(shí)基矗

第一，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，圍繞中心、服務(wù)大局，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長(zhǎng)在工作報(bào)告中提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，廣泛深入地開(kāi)展宣傳思想工作，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，切實(shí)將全廠干部員工的思想和行動(dòng)，凝聚到創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐中來(lái)，凝聚到推進(jìn)我廠持續(xù)有效發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)。針對(duì)員工思想調(diào)查反映出的問(wèn)題，今年員工思想建設(shè)要重點(diǎn)開(kāi)展好三項(xiàng)教育。一是開(kāi)展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展”主題教育。以推進(jìn)百年油田建設(shè)為重點(diǎn)，圍繞貫徹落實(shí)油田公司、廠2005年工作會(huì)議精神以及今年即將召開(kāi)的油田公司、廠黨代會(huì)精神開(kāi)展教育，使廣大員工進(jìn)一步明確創(chuàng)建百年油田和我廠創(chuàng)新發(fā)展面臨的形勢(shì)任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開(kāi)發(fā)建設(shè)45周年為契機(jī)開(kāi)展教育，引導(dǎo)廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，激發(fā)工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，樹(shù)立創(chuàng)新思想、鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐、取得創(chuàng)新成果。二是開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任教育。廠工作會(huì)議明確了發(fā)展思路和工作目標(biāo)，把這次會(huì)議精神真正落到實(shí)處，關(guān)鍵在于廣大干部員工要圍繞目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干。開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任教育，就是要教育廣大干部員工樹(shù)立對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，在企業(yè)發(fā)展中勇于負(fù)責(zé)、樂(lè)于負(fù)責(zé)、勤于負(fù)責(zé)。這種精神體現(xiàn)在平時(shí)的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，不推諉、不扯皮，勇于擔(dān)事。通過(guò)開(kāi)展教育活動(dòng)，使各級(jí)干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，廣大員工自覺(jué)地承擔(dān)起崗位工作責(zé)任，在全廠形成層層負(fù)責(zé)、人人管事的良好氛圍。三是開(kāi)展先進(jìn)典型教育。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結(jié)合，選樹(shù)一批過(guò)得硬、叫得響、立得注有影響，能夠代表新時(shí)期一廠人精神風(fēng)貌的先進(jìn)典型。通過(guò)強(qiáng)化宣傳，引導(dǎo)員工樹(shù)立積極向上的價(jià)值追求，人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，進(jìn)一步凝聚隊(duì)伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進(jìn)、有利于全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

 

第三篇：在湘永礦業(yè)有限公司二屆一次職代會(huì)暨2011工作會(huì)上的講話

湖南省煤業(yè)集團(tuán)湘永礦業(yè)有限公司二屆一次職工代表大會(huì)暨2011工作會(huì)資料之十 一

抓住新機(jī)遇

邁上新臺(tái)階

為建設(shè)富裕文明和諧的城市化礦區(qū)而奮斗

——在湘永礦業(yè)有限公司二屆一次職代會(huì)暨2011工作會(huì)上的講話

鄧 躍 明

（2010年12月31日）

各位代表、同志們：

本次職工代表大會(huì)在全體代表的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程，即將閉幕。在此，我代表湘永礦業(yè)有限公司黨委、行政、工會(huì)，向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝！

這次大會(huì)是在“十一五”即將完美收官，“十二五”即將開(kāi)啟的關(guān)鍵時(shí)期，召開(kāi)的一次意義非比尋常的重要會(huì)議。會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許永德同志作了題為《強(qiáng)化基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理，扎實(shí)工作，開(kāi)拓奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告，副總經(jīng)理劉安祥、王成永、段明利、劉紹成、李志剛等同志先后就有關(guān)專(zhuān)題作了報(bào)告和說(shuō)明，工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記谷桂生同志傳達(dá)了集團(tuán)公司及黑金時(shí)代股份公司2011工作會(huì)議精神。會(huì)議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，黑金時(shí)代股份公司副總經(jīng)理趙斌，黑金時(shí)代股份公司副總經(jīng)理、資興安全生產(chǎn)管理局局長(zhǎng)湯士杰等領(lǐng)導(dǎo)親臨大會(huì)指導(dǎo)，副總經(jīng)理趙斌作了重要講話。與會(huì)人員對(duì)工作報(bào)告和專(zhuān)題報(bào)告進(jìn)行了熱烈的討論，提出了許多好的建議和意見(jiàn)。各單位向公司遞交了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)并就做好明年工作作了表態(tài)發(fā)言。會(huì)上還對(duì)今年下半年的最佳安全伙 1 伴、明星班組長(zhǎng)進(jìn)行了隆重表彰。在大家的共同努力下，會(huì)議開(kāi)得緊湊、熱烈，富有成效，取得了圓滿(mǎn)成功。

2010年，隨著“六零管理”、“六精管理”等先進(jìn)管理理念的進(jìn)一步落實(shí)，原煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升、節(jié)能減耗成效顯著、經(jīng)濟(jì)效益明顯提高、職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)；隨著“夯實(shí)基礎(chǔ)抓黨建 五個(gè)融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)的深入開(kāi)展，礦區(qū)精神文明建設(shè)得到大力推進(jìn)；隨著銅角灣立井工程聯(lián)合試運(yùn)行的成功，原煤生產(chǎn)潛力躍上新水平，這一切都印證著在全體職工的共同努力下，湘永正一步一個(gè)腳印向著富裕文明和諧的城市化礦區(qū)的目標(biāo)邁進(jìn)。特別值得驕傲的是，公司再一次刷新了安全生產(chǎn)紀(jì)錄，連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了安全年，再一次證明了建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦不是空想，也讓我們相信無(wú)論遇到什么困難，只要我們湘永人團(tuán)結(jié)一心、奮勇向前，就能創(chuàng)造奇跡！

2011年，是共產(chǎn)黨建黨90周年、國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年、集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新年”，也注定是湘永提速發(fā)展的重要一年。以往的輝煌已經(jīng)過(guò)去，新的機(jī)遇又將來(lái)臨。許總在工作報(bào)告中已經(jīng)認(rèn)真分析了公司內(nèi)外環(huán)境面臨的新形勢(shì)，提出了工作新思路，制定了工作新措施。在新的形勢(shì)下，各單位、各代表要認(rèn)真學(xué)習(xí)今天會(huì)議的報(bào)告，領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)，緊緊圍繞大會(huì)提出的目標(biāo)和任務(wù)，銳意創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

下面，為深入貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定必勝信心，把握三大特點(diǎn) 這次會(huì)議全面總結(jié)了公司2010年的主要工作，深入分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)，安排部署了2011年工作目標(biāo)和任務(wù)，這對(duì)于我們認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，掌握工作主動(dòng)權(quán)有著至關(guān)重要的作用。許總在報(bào)告中從六個(gè)方面總結(jié)了一年來(lái)的工作，對(duì)明年的工 作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，明確了七個(gè)主要目標(biāo)，制定了六條主要措施。總結(jié)有深度，目標(biāo)有高度，措施有力度，各單位和各位代表要認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，全面貫徹落實(shí)，總的來(lái)說(shuō)可以概括為三個(gè)三。

（一）總結(jié)今年工作要彰顯“三化”

一年來(lái)，我們?cè)诎踩a(chǎn)、礦井發(fā)展、成本降耗、職工收入、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)等方面都取得了較好的成績(jī)，井下生產(chǎn)布臵進(jìn)一步優(yōu)化，銅角灣改擴(kuò)建工程如期試運(yùn)轉(zhuǎn)，“基礎(chǔ)管理建設(shè)”年活動(dòng)深入開(kāi)展，四型班組建設(shè)推動(dòng)有力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有序進(jìn)行，特別是安全管理基礎(chǔ)化、經(jīng)營(yíng)管理制度化、文明創(chuàng)建融入化方面，有許多亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，值得我們認(rèn)真總結(jié)和推廣。

一是安全管理基礎(chǔ)化。今年來(lái)，公司把安全管理的重心放在基層，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為安全基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化每一個(gè)員工的安全責(zé)任，出臺(tái)了一些有效的管理辦法，如推出四型班組建設(shè)、深化安全伙伴制度、推廣班嫂協(xié)管制、嚴(yán)格落實(shí)四個(gè)天天見(jiàn)、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)準(zhǔn)許作業(yè)制度和隱患排查整改閉環(huán)管理制度等等，創(chuàng)新安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是經(jīng)營(yíng)管理制度化。今年是基礎(chǔ)管理建設(shè)年，公司在經(jīng)營(yíng)管理方面加強(qiáng)了制度創(chuàng)新，在人力資源管理上，完成了三項(xiàng)制度改革；在煤炭運(yùn)銷(xiāo)工作中，調(diào)整了煤炭運(yùn)銷(xiāo)管控模式，確立了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與礦井收入結(jié)算掛鉤的原則；在財(cái)務(wù)管理上，推行經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)和量本利分析，一系列制度的制定，規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)管理，確保了公司效益額全面提升。

三是文明創(chuàng)建融入化。今年公司黨委重點(diǎn)以“夯實(shí)基礎(chǔ)抓黨建，五個(gè)融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”兩個(gè)主題活動(dòng)為基礎(chǔ)，實(shí)行黨政聯(lián)動(dòng)，全面融入，互促互進(jìn)，為黨建工作找到了發(fā)展平臺(tái)，3 為行政工作建立了提速通道，通過(guò)開(kāi)展安全文化活動(dòng)、思想政治工作、宣傳教育、群眾性文體等活動(dòng)，促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）明年目標(biāo)突出“三高”

從許總報(bào)告中七個(gè)方面的目標(biāo)來(lái)看，明年是湘永發(fā)展提速的全面啟動(dòng)一年，目標(biāo)有高度，特別是產(chǎn)量、利潤(rùn)、人平工資創(chuàng)湘永二十年來(lái)新高，而利潤(rùn)、人平工資是創(chuàng)建礦以來(lái)歷史新高，這些目標(biāo)一方面說(shuō)明了湘永在大踏步前進(jìn)，別一方面也證明了湘永要?jiǎng)?chuàng)建富裕文明和諧的城市化礦區(qū)不是一個(gè)夢(mèng)想。

一是原煤產(chǎn)量高，逼近30萬(wàn)噸。湘永在上世紀(jì)七十年代曾創(chuàng)造過(guò)年產(chǎn)原煤77萬(wàn)噸的最高紀(jì)錄，自八十年代以后，產(chǎn)量一直在二十萬(wàn)噸徘徊，產(chǎn)量低下一直是制約湘永發(fā)展壯大的瓶頸。站在振興發(fā)展湘永的高度，公司啟動(dòng)了銅角灣礦改擴(kuò)建工程，經(jīng)過(guò)兩年的緊張施工，今年實(shí)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，明年正式投產(chǎn)運(yùn)行，公司原煤產(chǎn)量將逐步提升。煤炭企業(yè)30萬(wàn)噸是一個(gè)分水嶺，按照國(guó)家政策，以后年產(chǎn)低于30萬(wàn)噸的煤炭企業(yè)將不予批準(zhǔn)。公司明年的產(chǎn)量目標(biāo)鎖定為29萬(wàn)噸，這是繼往開(kāi)來(lái)的一個(gè)挑戰(zhàn)，我們一定要迎難而上，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，力保29萬(wàn)噸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是企業(yè)利潤(rùn)高，接近三千萬(wàn)元。明年的目標(biāo)利潤(rùn)是2600萬(wàn)元，這在湘永是前所未有的，我們從國(guó)家政策性虧損補(bǔ)貼，到收支平衡，再邁入到利潤(rùn)接近三千萬(wàn)元的利稅大戶(hù)，走過(guò)了一條艱難曲折的道路。辦企業(yè)的兩個(gè)主要目的是企業(yè)增效、職工增收，湘永職工的工資為會(huì)什么長(zhǎng)期處于低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿(mǎn)”，只有企業(yè)有了良好的效益，職工收入才有增長(zhǎng)的能力。因此，我們必須降低生產(chǎn)成本，提高煤炭質(zhì) 量，穩(wěn)定煤炭?jī)r(jià)格，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

三是職工收入高，突破三萬(wàn)元。去年我們職工年人均收入還沒(méi)有達(dá)到兩萬(wàn)元，今年有大幅度上升，達(dá)到了二萬(wàn)八，明年目標(biāo)是突破三萬(wàn)元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區(qū)，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個(gè)差距，明年將進(jìn)一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現(xiàn)，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)力資源配臵，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，確保職工收入的全面提高。

（三）工作措施強(qiáng)調(diào)“三新”

從今天會(huì)議上的幾個(gè)報(bào)告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創(chuàng)新做文章，不僅深化了公司內(nèi)部管理，而且更進(jìn)一步完善了企業(yè)管理體制，努力營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

一是發(fā)展有新思路。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，公司制定了兩個(gè)五年規(guī)劃，一個(gè)是安全文化建設(shè)五年規(guī)劃，一個(gè)是精神文明建設(shè)五年規(guī)劃，兩個(gè)五年規(guī)劃對(duì)公司未來(lái)五年的發(fā)展愿景都作出了詳細(xì)的安排部署，思想清晰，目標(biāo)明確，措施可行。從近期發(fā)展來(lái)講，公司決定在銅角灣煤礦作試點(diǎn)，引進(jìn)兩臺(tái)適合公司地質(zhì)條件狀況的小型機(jī)械化掘進(jìn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司掘進(jìn)機(jī)械化零的突破，全面提高掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)效率，這既解決了掘進(jìn)工效低的困境，又為公司產(chǎn)量突破三十萬(wàn)噸開(kāi)辟新的途徑，掘進(jìn)機(jī)械化是明年工作的重點(diǎn)，必須全力以赴，盡早投入使用。

二是管理有新觀念。許總在報(bào)告中提出了許多新觀念，如提高創(chuàng)新管理的層次與實(shí)效上要有“四個(gè)度”，即有高度、有深度、有新度、有強(qiáng)度；在提高我們的工作水平上要切實(shí)增強(qiáng)“四種意識(shí)”，即“發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”；打造本質(zhì)安全型礦井要從“人、機(jī)、環(huán)境”三個(gè)方面入手；企業(yè)文化建設(shè)要培育安全文化、管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、廉政文化、服務(wù)文化五個(gè)子文化系統(tǒng)，等等，這些新觀念對(duì)我們解放思想，改進(jìn)方法，促進(jìn)工作有很大的推動(dòng)作用。

三是工作有新舉措。明年公司出臺(tái)的政策有很多新的舉措，如在安全管理上，建立健全“零三違”管理體系，實(shí)行班嫂、礦嫂安全協(xié)管制；在經(jīng)營(yíng)管理上，執(zhí)行“未達(dá)到定額計(jì)劃的將降低結(jié)算單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)直至不予結(jié)算，超過(guò)定額計(jì)劃的提高結(jié)算單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”的政策；在分配上，以提高職工收入為目標(biāo)，制定了五條原則，從穩(wěn)定一線隊(duì)伍出發(fā)，執(zhí)行采掘年限津貼，即在公司采掘崗位上每滿(mǎn)五年的采掘工人，發(fā)放相當(dāng)于一級(jí)工資的采掘年限津貼；在激勵(lì)政策上，以三違罰款向零三違獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)，較大幅度地提高班組長(zhǎng)津貼、技術(shù)工人津貼、班中餐津貼，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，提高工作積極性。還有很多新舉措，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)到位，確保執(zhí)行不走樣，落實(shí)不偏離。

二、大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)化理想教育，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高 一是抓好理想教育，全面提高全員政治素養(yǎng)。明年的工作目標(biāo)與任務(wù)比較艱巨，能否實(shí)現(xiàn)全年的預(yù)算目標(biāo)取決于我們的努力程度。各單位和廣大職工要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，迎難而上。各級(jí)組織、各連隊(duì)要認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)形勢(shì)教育活動(dòng)，及時(shí)掌控職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的新動(dòng)向、新思想，結(jié)合本單位的實(shí)際，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論企業(yè)面臨的新形勢(shì),使職工進(jìn)一步認(rèn)清企業(yè)形勢(shì),統(tǒng)一思想,振奮精神,切實(shí)提高全員政治素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的思想政治源動(dòng)力。二是加強(qiáng)宣傳教育，不斷提高輿論引導(dǎo)能力。要牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，通過(guò)《湘煤報(bào)》、《湘永人》、湘永網(wǎng)站、礦區(qū)廣播等多種媒體向廣大職工宣傳公司發(fā)展目標(biāo)，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的先進(jìn)事跡與典型，加強(qiáng)艱苦奮斗與創(chuàng)業(yè)精神教育、傳統(tǒng)精神與形勢(shì)政策教育、民主與法制教育和職業(yè)道德教育，在職工中熔鑄主人翁精神、愛(ài)企愛(ài)國(guó)精神、集體主義精神和奉獻(xiàn)精神。要重點(diǎn)做好《湘永人》創(chuàng)刊十周年紀(jì)念活動(dòng)，并以此為契機(jī)，推動(dòng)公司宣傳工作全面發(fā)展。

三是創(chuàng)新技能培訓(xùn)，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)技能。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，各單位要有針對(duì)性地選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，注重培訓(xùn)實(shí)效，做到學(xué)以致用。積極開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”、崗位練兵活動(dòng)，對(duì)新工人和新招的大學(xué)生要明確師傅，簽訂師徒合同，促進(jìn)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平的提高。要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，繼續(xù)深化“每周一題”、“知識(shí)搶答賽”等形式，充分發(fā)揮廣播、宣傳欄、網(wǎng)站、報(bào)刊雜志、多媒體等學(xué)習(xí)媒介的作用，不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

三、強(qiáng)化班子建設(shè)，深化“四好”創(chuàng)建，抓好三項(xiàng)落實(shí) 發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化班子建設(shè)，營(yíng)造兩好氛圍是關(guān)鍵，新的一年，各單位必須全面加強(qiáng)和改進(jìn)班子建設(shè)，立足基層，狠抓基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)自身的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高兩級(jí)班子的整體工作水平。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，找準(zhǔn)建設(shè)的著力點(diǎn)，擴(kuò)大影響覆蓋面。

一是落實(shí)“三重一大”制度，加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉建設(shè)。各單位要積極貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》的文件精神，“三重一大”即凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo) 班子集體作出決定，明確決策范圍，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，保證決策的科學(xué)性；充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，保證決策的民主性；遵守國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。

二是落實(shí)干部績(jī)效考核，提高干部管理駕馭能力。毛澤東說(shuō)“政策和路線確定之后，干部就是決定的因素”，可見(jiàn)干部的選拔任用在企業(yè)管理中的重要作用。公司明年對(duì)干部績(jī)效考核重新作出了新的調(diào)整，從干部崗位責(zé)任考核、責(zé)任追究、測(cè)評(píng)三個(gè)方面加強(qiáng)干部的管理，對(duì)中層干部的行為品格、工作態(tài)度、自我管理、工作履行、工作目標(biāo)進(jìn)行全方位的考評(píng)，從而更好的引導(dǎo)干部行為，加強(qiáng)干部的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘潛能，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

三是落實(shí)紀(jì)檢效能監(jiān)察，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。要繼續(xù)開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動(dòng)，深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，發(fā)揮監(jiān)督作用，使紀(jì)檢監(jiān)察工作成為增強(qiáng)管理者素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的重要組成部分，為企業(yè)健康發(fā)展提供紀(jì)律保障，確保企業(yè)風(fēng)清氣正，職工心舒氣順。

四、加強(qiáng)企業(yè)黨建，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng) 一是組織黨員獻(xiàn)禮活動(dòng)，籌備召開(kāi)第二次黨代會(huì)。明年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，是公司第二次黨代會(huì)換屆之年，各單位、廣大黨員要積極開(kāi)展各種形式的獻(xiàn)禮活動(dòng)，公司將對(duì)慶祝和紀(jì)念活動(dòng)作出具體安排。各單位要以獻(xiàn)禮活動(dòng)為契機(jī)，廣泛動(dòng)員，積極發(fā)動(dòng)，全面融入到公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展與和諧穩(wěn)定工作中來(lái)，掀起安全生產(chǎn)的新高潮，營(yíng)造濃厚氛圍。同時(shí)，各單位黨組織要認(rèn)真做好第二次黨代會(huì)籌備工作，積極開(kāi)展 黨代會(huì)代表選舉，勝利召開(kāi)公司第二次黨代會(huì)。

二是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，擴(kuò)大基層黨組織影響。2011年，各單位黨組織要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，以管理創(chuàng)新年為主線，繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。要按照“四強(qiáng)”黨組織、黨員“五帶頭”的要求，積極組織廣大黨員群眾全面參與，在基層黨組織和黨員中營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好風(fēng)氣，推動(dòng)基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨的基層干部充分發(fā)揮骨干帶頭作用、廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)公司全年工作目標(biāo)。

三是開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，倡導(dǎo)科學(xué)健康文明。各單位要廣泛進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，堅(jiān)持抵御腐朽沒(méi)落思想觀念和生活方式的侵蝕，嚴(yán)厲打擊“黃、賭、毒”等違害礦區(qū)的行為。在礦區(qū)要提倡一人有難眾人幫、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、合作互助、敬老愛(ài)幼的精神風(fēng)尚，提倡文明節(jié)約、勤儉持家的生活方式。要廣泛開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“文明單位”、“文明連隊(duì)”、“文明班組”、“文明部室”、“五好家庭”等活動(dòng)，促進(jìn)文明之風(fēng)進(jìn)礦入家。

五、用心帶好隊(duì)伍，培育需用人才，立足三個(gè)加強(qiáng) 一是加強(qiáng)“四型”班組建設(shè)，充分夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司關(guān)于“四型”班組建設(shè)的有關(guān)精神，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)“四型”班組建設(shè)的重要意義，研究討論本單位班組建設(shè)存在的不足與問(wèn)題，分階段、分項(xiàng)目、有計(jì)劃地拿出落實(shí)措施。要制定出重點(diǎn)目標(biāo)和保障措施，從目標(biāo)引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)控制、競(jìng)賽評(píng)比、交流提高等方面努力，增強(qiáng)班組的管理水平，著力提高班組核心戰(zhàn)斗力。二是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮模范帶頭作用。各單位黨組織要把好黨員入口關(guān)，嚴(yán)格組織發(fā)展程序，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。發(fā)展黨員要向“三種人”傾斜，即向優(yōu)秀采掘工人傾斜，向優(yōu)秀青年傾斜，向優(yōu)秀技術(shù)人才傾斜，努力把黨員培養(yǎng)成人才，把人才發(fā)展為黨員。要在重要崗位選拔中，優(yōu)先啟用優(yōu)秀黨員，進(jìn)一步優(yōu)化人才管理構(gòu)架，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，增強(qiáng)黨組織影響覆蓋范圍，積極開(kāi)展“群眾心目中的共產(chǎn)黨員”評(píng)選活動(dòng)，使“入黨光榮”理念扎根于基層黨員心中。

三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分儲(chǔ)備企業(yè)后備人才。人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊(duì)伍，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng)造性，才能促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。各單位要牢固樹(shù)立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”、“不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱(chēng)看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績(jī)、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，把人才作為一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，要對(duì)職工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì)，搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”的平臺(tái)，要建立和完善“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，深入開(kāi)展“技能培訓(xùn)”、“崗位練兵”和“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工參與教育培訓(xùn)的積極性，變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。

各位代表，同志們：

豐收的2010年已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)束，2011年新的目標(biāo)已經(jīng)確定。各單位、各位代表要盡快沉下心來(lái)，深刻體會(huì)許總所提出的工作方針，指定切實(shí)可行的具體措施，抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，把 精力集中在全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，集中在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，集中在和諧礦區(qū)的建設(shè)上，集中在謀劃新年，創(chuàng)造開(kāi)門(mén)紅上，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)、年底檢修、春節(jié)保勤保產(chǎn)等各項(xiàng)工作。元旦、春節(jié)將近，要真情關(guān)心職工，認(rèn)真解決職工困難，開(kāi)展好節(jié)日慶?；顒?dòng)，營(yíng)造溫馨、祥和的節(jié)日氣氛。

同志們，新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，我們要以全新的姿態(tài)，團(tuán)結(jié)一心，埋頭苦干，狠抓落實(shí)，銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展邁上新臺(tái)階、奪取新勝利而不懈努力！

衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！現(xiàn)在，我宣布，湘永礦業(yè)公司二屆一次職工代表大會(huì)暨2011工作會(huì)勝利閉幕。

第四篇：在一屆一次職代會(huì)暨2013工作會(huì)上的講話

在一屆一次職代會(huì)暨2013工作會(huì)上的講話

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 段富社

各位代表、同志們：

今天這個(gè)大會(huì)，就是要通過(guò)回顧總結(jié)一年來(lái)的工作，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，在全公司大力弘揚(yáng)勇于改革、樂(lè)于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時(shí)代精神。認(rèn)真貫徹十八大精神，貫徹礦業(yè)公司的“三會(huì)”精神，促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想增強(qiáng)信心,為開(kāi)創(chuàng)乾元化工有限公司各項(xiàng)工作的全新局面而努力奮斗。

上午，我做的行政工作報(bào)告，全面客觀地總結(jié)了：去年4月份以來(lái)公司華麗轉(zhuǎn)身后，改革發(fā)展的成績(jī)和不足、分析了面臨的形勢(shì)、提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求。小戰(zhàn)和衛(wèi)東同志就公司《2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案的說(shuō)明》、《關(guān)于表彰2012先進(jìn)科室、先進(jìn)班組和先進(jìn)工作者的決定》進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。會(huì)上，還對(duì)2012年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)科室、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。借此機(jī)會(huì)，我首先代表公司黨委向大會(huì)表彰的先進(jìn)科室、先進(jìn)班組、先進(jìn)生產(chǎn)工作者表示熱烈的祝賀?。ü恼疲?/p>

今天的會(huì)議，開(kāi)得熱烈隆重、鼓舞人心、催人奮進(jìn)。對(duì)于動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再厲，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)具有十分重要的意義。

下面，我就如何做好今年的各項(xiàng)工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、解放思想更新觀念進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感

最近，集團(tuán)公司工作會(huì)和礦業(yè)公司工作會(huì)相繼召開(kāi)以后，各兄弟單位掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。礦業(yè)公司各單位，都在為如何做好2013年各項(xiàng)工作而大造輿論。乾元公司作為陜北礦業(yè)公司唯一的煤化工企業(yè)，今年我們的重點(diǎn)工作是完成二期項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)和一期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。這不僅對(duì)我們自身具有深遠(yuǎn)的意義，而且，對(duì)陜北礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)“發(fā)展大跨越、管理大提升、人文大和諧”的宏偉目標(biāo)也會(huì)帶來(lái)巨大的影響，新的形勢(shì)任務(wù)向我們提出了新的更高的要求。雖然，我們已經(jīng)走過(guò)了艱難的創(chuàng)業(yè)年，但在這大發(fā)展的時(shí)期更需要我們：必須時(shí)刻保持清醒的頭腦、看到不足、承認(rèn)差距、樹(shù)起新的發(fā)展標(biāo)桿繼續(xù)向前奮進(jìn)。今年，礦業(yè)公司給我們下達(dá)的任務(wù)是：蘭炭產(chǎn)量30萬(wàn)噸，我們的奮斗目標(biāo)35萬(wàn)噸，發(fā)電量4億度，我們的奮斗目標(biāo)4.2億度，生產(chǎn)產(chǎn)值盈虧持平，貨款收回率90%，安全杜絕重傷以上事故，二期項(xiàng)目建設(shè)要完成10個(gè)億的投資建設(shè)。這些目標(biāo)和任務(wù)使我們面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。要完成全年任務(wù)、要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)不僅需要公司上下、廣大職工增強(qiáng)憂患意識(shí)、居安思危、艱苦奮斗，更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工去迎接新的挑戰(zhàn)，奪取新的勝利。因

此，我們一定要抓住機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的積極性，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開(kāi)好頭、起好步；為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。

要認(rèn)清形勢(shì)堅(jiān)定信念努力打好生產(chǎn)主動(dòng)仗。在座的各位代表應(yīng)該看到,我們公司的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和人員經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的調(diào)試和磨合，已慢慢走入正常，這是對(duì)我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面,更是一次機(jī)遇。所以，我們要認(rèn)清形勢(shì),充分利用好當(dāng)前有利條件，全力以赴組織好生產(chǎn)。在技術(shù)人才方面我們還十分缺乏，但我們必須要堅(jiān)定信心。我記得有一位著名乒乓球運(yùn)動(dòng)員講的好：有信心就可以打贏，沒(méi)有信心就一定會(huì)輸。我們公司必須要樹(shù)立這樣一個(gè)信心，上下努力共渡難關(guān)，千方百計(jì)地把生產(chǎn)工作搞上去。

要明確目標(biāo)落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開(kāi)門(mén)紅。一個(gè)好的開(kāi)局，對(duì)完成全年工作任務(wù)十分重要。陜北礦業(yè)公司工作會(huì)上，我與礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗。所以各單位要克服磨洋工、職工思想比較低迷等實(shí)際困難，要開(kāi)足馬力加快生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大、任務(wù)多重都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)地敢于去做。全公司上下要圍繞中心目標(biāo)，形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍。牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地的做，腳踏實(shí)地的干，才會(huì)有效益和成果。

要積極進(jìn)取克服困難提升工作激情。要完成全年任務(wù)，既需要各級(jí)管理人員的精心組織，更要依靠廣大職工創(chuàng)造性的勞動(dòng)。今天，在座的各位特別是受到表彰的各位先進(jìn)，都是單位的中堅(jiān)骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對(duì)你們寄予了更高的期望。所以，希望你們?cè)谛碌囊荒昀铮e極進(jìn)取發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難、不負(fù)眾望、勇往直前。在日常工作中要樹(shù)立“三心”。一是熱心，對(duì)工作要有熱心、激情對(duì)企業(yè)要有感情，對(duì)職工要有友情。要學(xué)會(huì)換位思考，要做到：工作常通氣、思想常交流、來(lái)往常交心、互相支持不爭(zhēng)功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來(lái)。二是慧心，要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式，去破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開(kāi)手腳，推動(dòng)企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是苦心，要具有肯吃苦、能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識(shí)，面對(duì)企業(yè)需要勇于無(wú)私奉獻(xiàn)。企業(yè)需要奉獻(xiàn)精神，公司的振興發(fā)展，同樣需要廣大職工的奉獻(xiàn)精神。

二、提高創(chuàng)造能力和執(zhí)行能力，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司2013年奮斗目標(biāo)的全面完成。這次會(huì)上，對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針和辦法進(jìn)行了熱烈的討論，可以說(shuō)是統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、形成了共識(shí)。會(huì)后，希望各個(gè)單位、各部門(mén)要認(rèn)真研究、細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)到人，特別是

重點(diǎn)崗位，要實(shí)行重點(diǎn)跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個(gè)確?！蓖耐?、真抓實(shí)干、扎實(shí)推進(jìn)。要抓住“兩個(gè)確保”的龍頭提高創(chuàng)造能力。創(chuàng)造能力是把創(chuàng)新思維付諸實(shí)踐的一種能力，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。尤其是作為各科室和各分廠的負(fù)責(zé)人，是否具備創(chuàng)造能力，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的進(jìn)程及企業(yè)管理水平的提升，因此，要提高創(chuàng)造能力，在創(chuàng)造中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。各部門(mén)、各分廠、車(chē)間要在實(shí)際工作中邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊思考。對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)要精心組織，一天一天的落實(shí)，一個(gè)月一個(gè)月計(jì)算，一個(gè)季度一個(gè)季度分析。這樣，才能保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。要營(yíng)造“兩個(gè)確?！钡挠欣h(huán)境，提高執(zhí)行能力。美國(guó)工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德〃斯隆在自傳中有句名言：企業(yè)成功要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業(yè)的企業(yè)家主要靠?jī)墒郑阂皇质强垦酃?；一手是靠手勁。提高?zhí)行能力就是增強(qiáng)靠眼光的創(chuàng)造力和靠手勁的意志力。就是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策付諸實(shí)踐的一種能力?，F(xiàn)在我們講競(jìng)爭(zhēng)成本即由價(jià)格決定的成本。2013年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)提出，今年繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，GDP增速預(yù)計(jì)為7.5%。價(jià)格是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定的價(jià)格。它的公式是價(jià)格-成本=利潤(rùn)。以往的價(jià)格公式是成本+利潤(rùn)=價(jià)格，這是以我為中心的價(jià)格。而現(xiàn)在要求以市場(chǎng)為中心的價(jià)格。所以我們要做到嚴(yán)格管理，成本領(lǐng)先。成本領(lǐng)先并不局限于本企業(yè)的成本能否

領(lǐng)先，而是要考慮整個(gè)市場(chǎng)行情的成本。這就要求我們要把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，不斷地把自身的成本降到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之下，這樣企業(yè)才能立于不敗之地。要把握“兩個(gè)確?！钡年P(guān)鍵，狠抓工作落實(shí)。能不能完成今年的目標(biāo)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)。我們不能認(rèn)為會(huì)開(kāi)了,工作就落實(shí)了，布置了，就等于落實(shí)了。我們必須要在落實(shí)上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實(shí)。去年以來(lái)，我們制定了多項(xiàng)工作制度和措施，可是起到的效果并不十分明顯，歸根到底還是制度落實(shí)的不好。從某種意義上說(shuō)，落實(shí)就是創(chuàng)造，落實(shí)才能發(fā)展。如果沒(méi)有落實(shí)意識(shí)，說(shuō)了不算，定了不干就會(huì)失信于職工。因此，我們干工作必須做到說(shuō)一句算一句，句句算數(shù)；干一件成一件，件件成功。同是一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)，為什么有些部門(mén)工作老是搞不起來(lái)，歸根到底是工作落實(shí)不夠。主要表現(xiàn)在：開(kāi)始落實(shí)而總體不落實(shí)，因循守舊，主觀上積極落實(shí)，客觀上難于落實(shí)，弄虛作假，口頭上落實(shí)而行動(dòng)上不落實(shí)。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響著我們各項(xiàng)工作的開(kāi)展，必須堅(jiān)決糾正。

三、要發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。新形勢(shì)下，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)對(duì)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)起著極其重要的作用。一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照礦業(yè)公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支

部建設(shè)的意見(jiàn)試行》的要求，建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪能里。制定和完善基層黨組織各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范組織程序狠抓制度落實(shí)。（注：特別是已有的三位支部書(shū)記，要負(fù)起責(zé)任，開(kāi)展好今年基層黨支部的工作。）同時(shí)，把一些自身素質(zhì)高，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理又能化解矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才，充實(shí)到黨支部書(shū)記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。二是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在我們企業(yè)實(shí)行跨越式發(fā)展的新時(shí)期，全公司廣大黨員，要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要進(jìn)一步解放思想、更新觀念。一是沖破不思進(jìn)取、小成即滿(mǎn)的觀念；二是要沖破固定的思維模式、習(xí)慣做法的觀念。鼓勵(lì)小改小革、修舊利廢工作的大力開(kāi)展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展只說(shuō)不干不行，等待觀望沒(méi)有出路。三是要繼續(xù)深入開(kāi)展“黨員先鋒崗”“崗位描述”“技術(shù)比武”、“手指口述”活動(dòng)，努力把全體黨員教育、鍛煉成為企業(yè)的組織者、實(shí)踐者、推動(dòng)者。廣大黨員干部要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學(xué)的態(tài)度，奉獻(xiàn)的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，過(guò)硬的本領(lǐng)在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)凝聚人心、鼓舞斗志形成加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

四、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。習(xí)近平

總書(shū)記在十八大會(huì)議上強(qiáng)調(diào):堅(jiān)持解放思想，改革創(chuàng)新、堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨。全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的新型企業(yè)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)是我們公司成功的重要保證，廣大黨員干部，一定要認(rèn)真按照陜北礦業(yè)公司總經(jīng)理沈顯華同志行政工作報(bào)告中“求新、求實(shí)、求細(xì)、求進(jìn)”的要求，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)保證乾元公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（注：前段時(shí)間一直想召開(kāi)一次機(jī)關(guān)工作作風(fēng)整頓會(huì)議，但因太忙，一直沒(méi)有實(shí)施，今天借這個(gè)機(jī)會(huì)說(shuō)說(shuō)工作作風(fēng)。）一是要堅(jiān)持抓工作帶作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)是在實(shí)際工作中形成，并對(duì)實(shí)際工作起保證作用。離開(kāi)我們各項(xiàng)工作的需求，離開(kāi)我們各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施，就談不上作風(fēng)建設(shè)。當(dāng)前，我們一期工程已經(jīng)具備正式生產(chǎn)能力，二期也正在有條不紊的進(jìn)行。要早日達(dá)到把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)這個(gè)目的，我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來(lái)應(yīng)付各種艱難險(xiǎn)阻，以更大的魄力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。這就要求，對(duì)今后開(kāi)展的各項(xiàng)工作都要以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為載體，要敢想、敢說(shuō)、敢做、敢闖、敢為。要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神，要有藐視困難、敢想敢干的氣魄，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，不為困難所屈服不為非議所動(dòng)搖。要有咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子真抓實(shí)干。要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，看準(zhǔn)了的事情就要抓緊決策，快速啟動(dòng)，確保整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，決不能議而不決、決而不行，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣。從而保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。我們要敢為天下先，在生產(chǎn)工藝、設(shè)備等方面要有創(chuàng)新，在科技方面要實(shí)現(xiàn)人有我優(yōu)，人無(wú)我有的領(lǐng)先成果。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部在整個(gè)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)上有很大的導(dǎo)向和影響作用。從我們前段時(shí)間在職工中的思想動(dòng)態(tài)上看，職工對(duì)我們機(jī)關(guān)干部作風(fēng)還很不滿(mǎn)意，中間還存在著一些不容忽視的問(wèn)題。如服務(wù)態(tài)度差、辦事效率低、組織紀(jì)律不嚴(yán)等問(wèn)題。這些問(wèn)題如果不及時(shí)整改，將會(huì)在職工中造成不良的影響。因此我們要把整頓作風(fēng)當(dāng)作一件大事認(rèn)真抓好。要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位整頓作風(fēng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展以“學(xué)、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動(dòng)。學(xué)就是學(xué)習(xí)關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的精神，學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)十八大精神、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)服務(wù)能力提高辦事效率。（注：現(xiàn)在機(jī)關(guān)有些部門(mén)的辦事效率很低，上報(bào)的材料、費(fèi)用、急需的材料、費(fèi)用，不能及時(shí)解決。2013年要堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)這些不正之風(fēng)）擺就是把思想觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率方面存在的問(wèn)題擺在桌面自我評(píng)價(jià)打分、自找其短認(rèn)清差距。查就是努力查找各種問(wèn)題的根源，認(rèn)真分析造成各種問(wèn)題的原因。改就是針對(duì)問(wèn)題完善制度采取措施全面整改。通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)六好科室、文明單位、文明職工、崗位標(biāo)兵等活動(dòng)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，大

力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，牢記自己的職責(zé)，檢點(diǎn)自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。三是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想、共同的目標(biāo)、共同的責(zé)任把大家團(tuán)結(jié)在一起。由于經(jīng)歷不同工作中有不同看法，是正常的。只要以事業(yè)為重講團(tuán)結(jié)、講大局就能求同存異。要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)干事的意識(shí)。樹(shù)立團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出新的生產(chǎn)力、團(tuán)結(jié)出工作成績(jī)、團(tuán)結(jié)出干部的觀念。向愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。要講究團(tuán)結(jié)干事的方法。正確對(duì)待組織、正確對(duì)待同志、正確對(duì)待自己、學(xué)會(huì)尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人對(duì)別人要多看優(yōu)點(diǎn)；對(duì)自己要多找不足同志之間要互相信任、互相支持思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對(duì)不同意見(jiàn)要多寬容，出現(xiàn)問(wèn)題要多諒解，靜坐常思自己過(guò)，閑談莫論他人非。要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的行為規(guī)范。按照分工各負(fù)其責(zé)，各司其職，該干什么不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任都必須明確。使大家有章可循各負(fù)其責(zé)、各司其職，真正做“依法治企、依制度管人管事”。在這里我要對(duì)全體黨員干部提出特別要求：就是政治上做明白人、在生產(chǎn)管理中做領(lǐng)路人、在職工中做知心人、在形象上做清潔人。以良好的自身素質(zhì)和人格魅力，使職工心悅誠(chéng)服，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的能動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。形成團(tuán)結(jié)、奮斗、開(kāi)拓的整體，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。

五、認(rèn)真貫徹落實(shí)“一切為了發(fā)展，一切為了員工”，依靠

職工辦企業(yè)的方針，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。職工是企業(yè)真正的主人，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)廣大職工，只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工才能不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。一是要充分發(fā)揮職工的主人翁作用。職工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠職工去完成，我們的各項(xiàng)目標(biāo)都要靠職工來(lái)實(shí)現(xiàn)。把一切為了發(fā)展，一切為了員工，依靠職工的根本指導(dǎo)方針落到實(shí)處。既是加強(qiáng)“依法治企，以制度管人管事”，加強(qiáng)企業(yè)民主化、法制化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，更是發(fā)揮職工主人翁作用、保持企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。要完善以職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，讓廣大職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督保障職工民主權(quán)利，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，充分發(fā)揮聰明才智，群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作。二是發(fā)揮工、團(tuán)組織作用，帶領(lǐng)廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中建功立業(yè)。我們公司共有職工522人，35歲以下職工有493人，占職工總?cè)藬?shù)的94%，這是一支生力軍。黨、工、團(tuán)組織要充分發(fā)揮共青團(tuán)先鋒隊(duì)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的生力軍作用。各級(jí)團(tuán)組織，要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心工作積極教育群眾、組織群眾和發(fā)動(dòng)群眾。廣泛組織開(kāi)展“創(chuàng)建青年文明號(hào)”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”和“爭(zhēng)當(dāng)崗位能手”活動(dòng)等。動(dòng)員和引導(dǎo)廣大職工青年愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、努力工作、銳意創(chuàng)新為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。要強(qiáng)化“以人為本”思想相信職

工、依靠職工，積極引導(dǎo)職工，牢固樹(shù)立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)。圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)。要堅(jiān)持用十八大精神武裝廣大職工思想，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立依法治企、以制度管人管事理念。圍繞企業(yè)文化，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“三統(tǒng)一”的規(guī)定（三統(tǒng)一：理念識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一；視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一，管理制度和員工行為規(guī)范統(tǒng)一），按照“和而不同、彰顯個(gè)性”的思路，加大公司特色企業(yè)文化建設(shè)力度，真正發(fā)揮企業(yè)文化“內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象”的功能，引領(lǐng)與推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展，用智慧和創(chuàng)造力推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

各位代表、同志們，新的一年是充滿(mǎn)希望的一年。我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們始終充滿(mǎn)必勝的信心和決心。希望同志們?cè)谛碌囊荒昀锎笳购陥D，在新的更廣闊的領(lǐng)域里展露才華，始終保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

另外：值此春節(jié)來(lái)臨之際預(yù)祝尊敬的高總、各位代表身體健康，生活美滿(mǎn)，合家幸福！謝謝大家！

第五篇：在公司九屆一次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)上的講話

在公司九屆一次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)上的講話

同志們：

回顧即將過(guò)去的一年，公司上下審時(shí)度勢(shì)，精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)安全生產(chǎn)、“四化建設(shè)”、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作向前邁出了一大步，也很好地處理了以下幾方面關(guān)系：

一是面對(duì)XX礦區(qū)的災(zāi)害現(xiàn)狀，我們更加理性地看待安全與發(fā)展的關(guān)系，始終將安全作為公司生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)；

二是面對(duì)多年不遇的煤炭市場(chǎng)，我們妥善處理安全與效益的關(guān)系，不為追求一時(shí)的利潤(rùn)搶產(chǎn)量，有條不紊地實(shí)施災(zāi)害治理、組織生產(chǎn)；

三是面對(duì)今年良好的經(jīng)營(yíng)效益，我們正確處理投入與產(chǎn)出的關(guān)系，加大災(zāi)害治理、“四化”建設(shè)投入力度，為公司今后發(fā)展打好基礎(chǔ)；

四是面對(duì)各礦接續(xù)緊張的現(xiàn)狀，我們充分把握當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，下大力氣實(shí)施“炮掘改綜掘”，購(gòu)置了集團(tuán)首套TBM硬巖掘進(jìn)機(jī)，提升巖巷掘進(jìn)水平，促進(jìn)“抽、掘、采”平衡；

五是面對(duì)集團(tuán)巡察反饋問(wèn)題，我們正確認(rèn)識(shí)巡察整改與促進(jìn)發(fā)展的關(guān)系，矯正我們的思維方式和行為習(xí)慣，以巡察整改工作成效推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、促進(jìn)公司各項(xiàng)工作更加規(guī)范。

總體來(lái)講，2021年我們守住了安全環(huán)保底線，抓住了千載難逢的市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)施了一大批智能化項(xiàng)目，解決了很多職工關(guān)心問(wèn)題，公司呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)廣大干部職工的共同努力。在此，我代表公司黨政向全體干部職工一年來(lái)的辛勤付出表示衷心感謝，也向獲得各類(lèi)榮譽(yù)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀！

關(guān)于明年工作，黨委工作報(bào)告、行政工作報(bào)告以及安全生產(chǎn)工作報(bào)告，都作了很好的安排部署，我也完全贊同。希望各部門(mén)、各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、抓好落實(shí)。

從行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和公司實(shí)際情況來(lái)看，明年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間，我們?cè)谥\劃工作時(shí)，還是要聚焦安全與發(fā)展兩大主題。只有在確保安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，才有條件去謀求突破、更進(jìn)一步。下面，我從安全、發(fā)展和作風(fēng)建設(shè)三個(gè)大的方面，對(duì)明年工作再提一些要求。

一、安全是根基，要站在關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的高度抓好安全工作

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，安全是一個(gè)常講常新、永不過(guò)時(shí)的話題。我在不同場(chǎng)合也多次強(qiáng)調(diào)，安全是我們生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，安全出了事，我們可能連生存的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了，這絕不是危言聳聽(tīng)。以目前黨中央和國(guó)家對(duì)于安全生產(chǎn)的重視程度，以我們?cè)诩瘓F(tuán)煤炭板塊的產(chǎn)量占比，只有全力確保安全，我們才有機(jī)會(huì)謀發(fā)展。因此，大家一定要站在關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的高度去重視安全、抓好安全工作。

——從明年形勢(shì)看，我們面臨的安全壓力將會(huì)更大。2022年，黨的二十大即將召開(kāi)，安全專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)面臨收官。在這種背景下，上級(jí)部門(mén)的檢查頻次只會(huì)更高、力度只會(huì)更大。加之今年10月份，彬長(zhǎng)胡家河和澄合董東煤業(yè)兩起事故，讓集團(tuán)的安全形勢(shì)變得異常嚴(yán)峻。在明年上級(jí)部門(mén)的安全檢查中，我們依然是重點(diǎn)監(jiān)察對(duì)象。因此，安全方面不敢有絲毫的松懈。

——從公司現(xiàn)狀看，我們目前的安全基礎(chǔ)還很薄弱。和過(guò)去相比，我們的基礎(chǔ)建設(shè)、安全管理水平有了很大提升，但是每次上級(jí)部門(mén)檢查，我們依然心中沒(méi)底，檢查期間需要做大量溝通工作，檢查過(guò)后有一大堆問(wèn)題需要整改。盡管我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)“把瓦斯超限當(dāng)作事故來(lái)對(duì)待”，但是今年以來(lái)，各礦瓦斯頻繁超限。我們常講，“要以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)抓安全”，這樣的話大家都會(huì)講。但在實(shí)際工作中，我們是不是時(shí)刻都能夠保持這種心態(tài)，值得我們共同思考。

關(guān)于明年的安全工作，行政工作報(bào)告和安全生產(chǎn)工作報(bào)告都作了具體的安排。下面，我重點(diǎn)從四個(gè)方面補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)一下安全工作：

一是災(zāi)害治理。

五對(duì)雙突礦井的現(xiàn)實(shí)條件，要求我們必須抓好災(zāi)害治理。經(jīng)過(guò)多年努力，我們找到了治理瓦斯基本路徑，也形成了10項(xiàng)成熟的瓦斯抽采技術(shù)。同時(shí)，為了強(qiáng)化瓦斯抽采過(guò)程管控，我們?cè)鷮?shí)開(kāi)展瓦斯抽采“四化建設(shè)”，瓦斯抽采效果十分明顯?？傮w來(lái)講，在災(zāi)害治理方面，我們?nèi)〉玫某煽?jī)是有目共睹的，上級(jí)部門(mén)和集團(tuán)公司也都給予了充分肯定。

但是，有些地方也應(yīng)當(dāng)引起我們的重視，需要在明年工作中加以改進(jìn)：一是在災(zāi)害超前治理上下功夫。災(zāi)害治理不到位，生產(chǎn)無(wú)法正常開(kāi)展，安全也得不到保障。但在實(shí)際操作中，我們的災(zāi)害沒(méi)有始終做到超前治理，而是經(jīng)常滯后于生產(chǎn)，最后制約了生產(chǎn)。大家一定要正確處理當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，在災(zāi)害超前治理上下功夫，多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。二是在措施落實(shí)上下功夫。技術(shù)的成熟不代表災(zāi)害治理的到位，措施落實(shí)到位才是關(guān)鍵。打多少孔、孔打多深等等這些，是有具體標(biāo)準(zhǔn)的。各礦要在措施落實(shí)上下功夫，不搞變通、不打折扣，高質(zhì)量完成災(zāi)害治理的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)；公司相關(guān)部室也要發(fā)揮好“指導(dǎo)、服務(wù)、考核、追究”職能，幫助礦井把災(zāi)害治理到位。

二是系統(tǒng)優(yōu)化。

這些年我們一直在實(shí)施“一優(yōu)三減”，解決了很多“腸梗阻”問(wèn)題。和過(guò)去相比，我們的系統(tǒng)簡(jiǎn)化了很多，也安全了很多。但是今年以來(lái)，我們有些系統(tǒng)暴露出了新問(wèn)題，比如說(shuō)供電系統(tǒng)；安全生產(chǎn)的新變化，對(duì)優(yōu)化系統(tǒng)提出了新要求，比如說(shuō)排矸系統(tǒng)。

關(guān)于明年系統(tǒng)優(yōu)化，一是要突出重點(diǎn)。圍繞“一通三防”、排矸等系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化提升。干工作要既要統(tǒng)籌兼顧，更要分清輕重緩急。比如排矸系統(tǒng)，今年為了提高巖巷單進(jìn)水平，我們下了大勢(shì)，但隨之而來(lái)的就是排矸問(wèn)題。這項(xiàng)工作迫在眉睫，刻不容緩，明年要堅(jiān)持獨(dú)立性、連續(xù)性、可靠性的目標(biāo)導(dǎo)向，加快排矸系統(tǒng)改造提升，為巖巷掘進(jìn)提供有力保障。還有通風(fēng)系統(tǒng)，通風(fēng)不暢、風(fēng)量不足，直接影響礦井的安全生產(chǎn)，各礦要加大井巷工程施工力度，確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)符合規(guī)范要求，達(dá)到開(kāi)拓系統(tǒng)布局合理、通風(fēng)系統(tǒng)保障可靠的目標(biāo)。二是要加快進(jìn)度。干任何工作不要拖、不要等，定了的事情盡快向前推、往前干。比如說(shuō)供電系統(tǒng)，今年幾次瓦斯超限，都是供電系統(tǒng)不穩(wěn)定導(dǎo)致的。下一步，要持續(xù)優(yōu)化機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，加快應(yīng)用新裝備、新技術(shù)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高人員素質(zhì)，確保系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。

三是裝備升級(jí)。

人總有疏忽的時(shí)候，而設(shè)備只要使用得當(dāng)、及時(shí)維護(hù)，一定比人更可靠、更穩(wěn)定。因此，這兩年我們不斷加大投入，加快煤礦智能化建設(shè)，目的就是通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)減人提效保安全。

和過(guò)去相比，公司裝備水平得到了大幅提升，體現(xiàn)在采煤、掘進(jìn)、輔助等各個(gè)方面。下一步，公司將會(huì)以更大的力度推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)。這里，我強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面：一是思想觀念的轉(zhuǎn)變。人到一個(gè)陌生環(huán)境，都會(huì)“水土不服”，需要“入鄉(xiāng)隨俗”，設(shè)備也是如此。在前期使用過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這很正常，也是必經(jīng)階段。但是，我們不能因此就產(chǎn)生排斥心理，就跟當(dāng)年上綜采一樣?，F(xiàn)在回頭看，誰(shuí)還愿意再用炮采？所以，大家的觀念一定要跟上形勢(shì)的發(fā)展，我們的“四化”建設(shè)起步本來(lái)就晚，如果再不抓住當(dāng)前有利的時(shí)機(jī)，機(jī)遇稍縱即逝。二是設(shè)備性能的發(fā)揮。設(shè)備要發(fā)揮性能，需要一個(gè)磨合的過(guò)程，這是其一。其二，還要做很多配套工作。比如我們的綜掘機(jī)、硬巖掘進(jìn)機(jī)，不是說(shuō)機(jī)器回來(lái)了，掘進(jìn)水平立馬就提高了。操作水平、巷道布置、排矸問(wèn)題等等，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，哪個(gè)環(huán)節(jié)不到位，都會(huì)影響設(shè)備性能的發(fā)揮。

四是素質(zhì)提升。

這方面我不做過(guò)多的強(qiáng)調(diào)。縱觀這幾年，零敲碎打事故的發(fā)生，多是個(gè)人的不安全行為引發(fā)的；在上級(jí)部門(mén)檢查中，我們一些中層干部對(duì)安全生產(chǎn)方面法律法規(guī)知曉不全面，一些職工對(duì)自身崗位安全職責(zé)還不夠明晰。隨著各專(zhuān)業(yè)新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)的推陳出新，新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用，管理人員的履職能力，一線職工的實(shí)操水平等等，都需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提高。下一步，要用好我們現(xiàn)有的培訓(xùn)系統(tǒng)和平臺(tái)，在培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性上下功夫，不斷提升干部職工的安全履職能力。

以上談到的四個(gè)方面，希望大家在明年工作中抓好落實(shí)。安全涉及面很廣，也并非一日之功，但我相信，只要我們始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，遇到什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，問(wèn)題總會(huì)越來(lái)越少，安全也會(huì)越來(lái)越有保障。

二、發(fā)展是目的，要積極探索符合XX礦區(qū)實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路

這幾年都在講高質(zhì)量發(fā)展，并且在“十四五”乃至更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，這都是一條管總的要求。但在現(xiàn)實(shí)中，可能會(huì)存在這樣的誤區(qū)：“高質(zhì)量發(fā)展”是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的事情，與經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)關(guān)系不大。對(duì)此，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：要因地制宜、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，走出適合本地區(qū)實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路?？倳?shū)記的這個(gè)論斷給我們提供了重要遵循——XX礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，一定要結(jié)合我們的生產(chǎn)規(guī)模、自然災(zāi)害等這些實(shí)際情況。那么，如何走出一條契合XX礦業(yè)實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路？我認(rèn)為，當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，我們要重點(diǎn)解決好以下四個(gè)方面問(wèn)題：

一是解決好效率的問(wèn)題。

高質(zhì)量的發(fā)展一定是高效率的增長(zhǎng)。目前公司勞動(dòng)效率不高，這與我們的核定產(chǎn)能、用工總量、自然災(zāi)害、機(jī)械化水平等都有關(guān)系。有些我們改變不了，比如核增產(chǎn)能；有些需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能改善，比如減少用工；有些通過(guò)努力就可以提升，比如機(jī)械化水平。這里，我著重強(qiáng)調(diào)一下接續(xù)調(diào)整。接續(xù)失調(diào)、產(chǎn)量不穩(wěn)，直接影響效率高低。這些年我們一直很困惑：煤價(jià)好的時(shí)候出不來(lái)煤，煤價(jià)低的時(shí)候以量保價(jià)。其實(shí)，這與煤價(jià)高低沒(méi)有多大關(guān)系，是我們的接續(xù)一直沒(méi)有調(diào)整過(guò)來(lái)。造成接續(xù)失調(diào)，有主觀原因，也有客觀因素。主觀上，我們沒(méi)有統(tǒng)籌處理好抽、掘、采的關(guān)系，過(guò)于注重“采”，“抽”和“掘”投入精力不夠；客觀上，巖巷單進(jìn)水平太低，沒(méi)有給災(zāi)害治理騰出足夠的時(shí)間和空間?？陀^條件的問(wèn)題，隨著一大批綜掘設(shè)備的投用，巖巷掘進(jìn)會(huì)有一個(gè)大的改觀。主觀方面的問(wèn)題，還要各礦持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，既要注重采煤，更要重視災(zāi)害治理和巖巷掘進(jìn)。可以這樣講，如果解決不好接續(xù)失調(diào)的問(wèn)題，未來(lái)幾年公司的發(fā)展都會(huì)很被動(dòng)。

二是解決好效益的問(wèn)題。

效益不好，談何高質(zhì)量發(fā)展。公司目前的效益主要還是取決于煤炭市場(chǎng)，問(wèn)題是煤炭形勢(shì)不好了，我們?cè)趺崔k？這是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期都需要我們深入思考的命題。按照投入與產(chǎn)出的關(guān)系，我們要實(shí)現(xiàn)效益最大化，一是要多措并舉降成本。在目前成本構(gòu)成中，災(zāi)害治理和勞動(dòng)用工占據(jù)了大部分，這兩大項(xiàng)公司正在尋找解決路徑，比如探索更有效、更節(jié)省的災(zāi)害治理技術(shù)工藝，這需要一個(gè)過(guò)程。當(dāng)前我們能做的，就是用好現(xiàn)有的一些手段和辦法，盡最大努力降低成本。二是千方百計(jì)提效益。四礦要持續(xù)發(fā)揮主力作用，最大限度降本增效；非煤板塊也要積極主動(dòng)作為，不斷增強(qiáng)“造血”能力。除此之外，要加快王峰煤礦建設(shè)，力爭(zhēng)通過(guò)三年時(shí)間建成投產(chǎn)，早投產(chǎn)、早受益。

三是解決好創(chuàng)新的問(wèn)題。

要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須有效地促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，特別是獲得顛覆性和原創(chuàng)性技術(shù)?？陀^來(lái)講，我們目前的一些創(chuàng)新，更多的是“拿來(lái)主義”?！澳脕?lái)主義”的好處是成本低、見(jiàn)效快，只需稍作改造提升，就能為我們所用。這兩年我們通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)借鑒了很多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，成效很顯著。明年要持續(xù)開(kāi)展好這項(xiàng)工作，將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的范圍延伸到災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)領(lǐng)域，只要對(duì)公司發(fā)展有利的，都可以對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們也要注重原始創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，有些核心問(wèn)題的解決，從別人那學(xué)不來(lái)，還得靠我們自己。比如說(shuō)地面鉆井水力壓裂瓦斯抽采，如果能在這方面取得突破，就可以替代現(xiàn)有的災(zāi)害技術(shù)路線，降低災(zāi)害治理成本；又比如矸石不升井技術(shù)，如果能在井下解決矸石的問(wèn)題，既符合國(guó)家環(huán)保政策要求，也能有效解決巖巷排矸問(wèn)題。目前，這些科研項(xiàng)目總體進(jìn)展比較慢，明年要采取有力措施加快推進(jìn)。

四是解決好職工的問(wèn)題。

習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，“人民群眾是我們力量的源泉。”公司要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，靠的是XX礦區(qū)全體干部職工的智慧和力量。要調(diào)動(dòng)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，關(guān)鍵在于讓職工群眾充分享受到企業(yè)發(fā)展成果。為此，這兩年我們加快煤礦智能化建設(shè)步伐，一方面是為了提高效率、保障安全，另一方面是改變井下作業(yè)環(huán)境，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，盡可能為職工創(chuàng)造更加安全、舒適的工作環(huán)境。同時(shí)，為了讓職工群眾充分享受企業(yè)發(fā)展成果，公司今年投入了大量資金，提高保障工資標(biāo)準(zhǔn)，提高技能津貼、崗位津貼，開(kāi)展各類(lèi)救助幫扶，改善基層生活生產(chǎn)條件。2022年，我們要持續(xù)解決好職工關(guān)心的問(wèn)題，確保職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)15％。同時(shí)，公司也會(huì)在其他方面繼續(xù)用力，不斷增強(qiáng)職工群眾的安全感、獲得感和幸福感，讓大家感覺(jué)到在公司有希望、有發(fā)展、有奔頭。

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，絕非易事，非得下一番苦功夫、硬功夫不可，需要公司上下共同努力，一個(gè)山頭一個(gè)山頭地攻，一個(gè)難關(guān)一個(gè)難關(guān)地破，通過(guò)不斷努力，相信這個(gè)目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

三、作風(fēng)是保障，要持之以恒在抓落實(shí)、促發(fā)展中錘煉過(guò)硬工作作風(fēng)

工作重在落實(shí)，也難在落實(shí)，關(guān)鍵在干部工作作風(fēng)。2022年的工作我們安排了這么多，要求的也不少，核心還是公司各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持昂揚(yáng)的斗志、過(guò)硬的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾把各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。結(jié)合今年黨史學(xué)習(xí)教育，針對(duì)干部作風(fēng)，我再提幾點(diǎn)希望：

一是要勇于擔(dān)責(zé)。

堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部的必備素質(zhì)。在其位、謀其政、擔(dān)其責(zé)，處在什么樣的位置，就該有什么樣的擔(dān)當(dāng)。公司今年對(duì)全員崗位責(zé)任制、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位管理制度進(jìn)行了修編，就是要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、落實(shí)責(zé)任。公司廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部既要強(qiáng)化擔(dān)責(zé)的意識(shí)，更要提升擔(dān)責(zé)的能力。遇到重大挑戰(zhàn)、重點(diǎn)工作，第一時(shí)間進(jìn)行研究、拿出方案、推動(dòng)工作。

二是要不懼困難。

今年是建黨一百周年，回望我黨走過(guò)的光輝歷程，哪條道路不是充滿(mǎn)坎坷？哪項(xiàng)成就不是飽含艱辛？和紅軍兩萬(wàn)五千里長(zhǎng)征中經(jīng)歷的艱難困苦相比，我們現(xiàn)在遇到的困難，又算得上什么！任何時(shí)候，我黨艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟，我們戰(zhàn)勝困難與挑戰(zhàn)的意志不能改。在公司高質(zhì)量發(fā)展的“長(zhǎng)征”路上，我們還有許多“雪山”、“草地”需要跨越，還有許多“婁山關(guān)”、“臘子口”需要征服，這就要求我們始終保持勇往直前、不怕困難的奮斗姿態(tài)，困難面前不退縮、挫折面前不低頭，勇往直前、攻堅(jiān)克難。

三是要?jiǎng)?wù)實(shí)篤行。

實(shí)干才能興企，空談只會(huì)誤事。干任何工作都要求真務(wù)實(shí)、細(xì)之又細(xì)，更何況我們的安全基礎(chǔ)還不夠牢固，發(fā)展面臨的問(wèn)題還很多。打攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)打才有勝算；啃硬骨頭，實(shí)干方能破局，我們是搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)，就是要實(shí)打?qū)嵉馗?，確保目標(biāo)“實(shí)”、措施“實(shí)”、效果“實(shí)”。公司廣大黨員干部要?jiǎng)?wù)實(shí)篤行、真抓實(shí)干，把公司各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，把確定的一項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；同時(shí)要堅(jiān)決杜絕推責(zé)任、甩包袱的心態(tài)，堅(jiān)持善作善成不松懈，一鼓作氣、一抓到底，奮力書(shū)寫(xiě)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的“高分答卷”。

四是要率先垂范。

大家應(yīng)該還記得長(zhǎng)征路上那個(gè)“軍需處長(zhǎng)”吧。一個(gè)管被裝的軍需處長(zhǎng)，寧可自己凍死，也沒(méi)有自己先穿暖和一點(diǎn)，這也再次驗(yàn)證了那句話：關(guān)鍵時(shí)刻黨員干部要沖鋒在前，率先垂范。古人云：“行之以躬，不言而引”。但凡有所作為的領(lǐng)導(dǎo)干部，無(wú)一不把率先垂范作為自己干事創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)則。當(dāng)前，公司正處于爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為公司的“關(guān)鍵少數(shù)”，要學(xué)在前、干在前，帶頭貫徹落實(shí)公司決策部署，爭(zhēng)當(dāng)改革創(chuàng)新的排頭兵、攻堅(jiān)克難的先鋒隊(duì)、狠抓落實(shí)的行動(dòng)派，為廣大職工群眾帶好頭、作表率。

同志們，征途漫漫，唯有奮斗。不管前進(jìn)道路上的困難有多大，我堅(jiān)信，只要我們始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖、堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不放松，迎著困難上，帶著責(zé)任干，XX礦區(qū)的明天一定會(huì)更加美好，公司高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)也一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)！

最后再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，近期我省疫情防控形勢(shì)十分嚴(yán)峻，公司上下要始終繃緊這根弦，嚴(yán)格落實(shí)落細(xì)疫情防控各項(xiàng)措施，統(tǒng)籌做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，確保公司各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)收官。