第一篇：工程施工隊長(項目經(jīng)理)任職誓詞

施工隊長（項目負(fù)責(zé)人）任職誓詞

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

被選為施工隊長我很激動?？偹苤菏┕り犻L是常在施工現(xiàn)場的第一負(fù)責(zé)人，而施工現(xiàn)場是公司其他領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不在，缺少上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管的地方。也就是說，施工隊長在施工現(xiàn)場幾乎有著絕對的權(quán)利，做事完全靠自覺。所以能在眾多的員工當(dāng)中被選為隊長，我感到非常榮幸。因為這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可，對我的信任。既然公司信任我，把工作交個我負(fù)責(zé)，把團(tuán)隊交給我?guī)ьI(lǐng)。為了不辜負(fù)公司和同事的信任，在工作當(dāng)中，我要充分發(fā)揮隊長的模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)、管理好每一位同事。在此我決心從以下三點(diǎn)做起： 第一點(diǎn)，我要以身作則，帶領(lǐng)出一支能打硬仗、打勝仗的隊伍來。

兵慫慫一個，將慫慫一窩。一個團(tuán)隊能否把公司交付的工作做好，關(guān)鍵看帶隊人做的怎樣，管理的怎樣。為了這個團(tuán)隊能打勝仗，為了給團(tuán)隊創(chuàng)造更多的利益，我要不斷的接受新的思想、學(xué)習(xí)新的知識?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。在平常的工作中我要嚴(yán)格要求自己，率先垂范，遵守公司的每一條制度，節(jié)約公司的每一分資源，維護(hù)公司的每一點(diǎn)利益。我要通過我個人的行為帶動我的團(tuán)隊成員一起努力，把公司交付的工作保質(zhì)保量、按時完成。

第二點(diǎn)，我要樹立主人翁意識，用心工作，把公司的事當(dāng)成自己的事來干，公司的錢也是錢，要時刻心疼工錢。

我深刻的意識到：員工個人工資的收益多少，完全來自公司的收益的多少。因此員工個人的利益和公司的利益是完全一致的，只有積極主動的維護(hù)公司的利益，員工個人的利益才能得到保證。

為了能獲得更多的利益，首先，我要擔(dān)負(fù)起隊長的管理責(zé)任，平常工作中具體分工到人，讓人人有事干的同時：提高工作效率——不窩工，注重工作質(zhì)量——不返工；其次，我要心疼公司的工

錢：能一次干好的絕不再干第二次，能一個人干的絕不兩個人干，能一個小時干完的絕不超過60分鐘；最后，我要愛惜公司的財產(chǎn)和資源，能回收利用的材料、工具絕不扔進(jìn)垃圾桶、廢品堆。第三點(diǎn)，樹立工作結(jié)果價值觀，在工作中做到文明施工、安全施工。

無論做什么工作，無論做哪一項工作，都必須要有結(jié)果，且每一個結(jié)果也必須具有價值。換句話來說，如果你今天的工作結(jié)果不符合要求，造成返工，那么你今天雖然忙的一天沒吃上飯，但是你卻沒給公司創(chuàng)造任何價值，而且還白白浪費(fèi)了公司的資源。所以在工作中，我們要嚴(yán)格按照圖紙施工、按照要求施工。同時在工作中要做到不亂拉亂扯、不亂擺亂放、不亂扔垃圾，切實做到文明施工和安全施工，維護(hù)公司形象和利益的同時保證同事和他人的安全。

這是我對大家、對公司的承諾。因為遇到一個好的同事不容易，遇到一個信任自己、給自己提供施展平臺的老板更不容易。我要珍惜這份信任、珍惜這個團(tuán)隊，更要用自己的實際行動來表達(dá)自己這份感激之情。

我會言而有信，因為作為一個男人如果把自己吐出來的東西再吃下去，我自己都會鄙視自己。如有食言，我自愿接受公司規(guī)定的各種經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

以上，請所有同事和公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的所作所為。最后，祝公司越做越大，祝我們大家越來越好。

立誓人：

立誓時間：

第二篇：隊長任職發(fā)言稿

隊長就職演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們：大家好！

今天自治區(qū)路政海事局任命我為****大隊大隊長一職，首先要衷心感謝大家對我的信任和支持。我深知這個職位責(zé)任之重大，管理好這支隊伍，實非易事。不過從大家信任、期待、疑惑的目光里，我看到了希望之所在，意識到壓力之所在，責(zé)任之所在，不管壓力再大，我很自信，相信自己，相信同志們，相信大家的力量和智慧，相信壓力終究能不變成動力。在今后的工作中，我將以求真務(wù)實的精神狀態(tài)、積極飽滿的工作熱情，傾注全力做好工作。在此，我作如下表態(tài)發(fā)言：

一是恪盡職守，勤奮工作。我將認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，在******局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的監(jiān)督和大力支持下，牢固樹立大局意識、責(zé)任意識，創(chuàng)新意識，以扎扎實實的作風(fēng)，勤勤懇懇的態(tài)度，實實在在的措施，帶好隊伍、樹好形象、做好工作，為交通事業(yè)大發(fā)展、大建設(shè)作出應(yīng)有的努力。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識和公路路政執(zhí)法、治理超載超限等方面的相關(guān)法律知識，嚴(yán)格掌握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實質(zhì)；虛心向同志們學(xué)習(xí)，向基層群眾學(xué)習(xí)；要不斷解放思想，更新觀念、深化改革，用新的思想觀念、新的思維方式和新的工作機(jī)制，促進(jìn)管理

創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，推進(jìn)治超管理工作持續(xù)健康發(fā)展。

三是以人為本，執(zhí)政為民。權(quán)力是黨和人民賦予的，是用來為人民服務(wù)的。我將始終牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，自覺把治超工作放到全局工作大局中去思考、去把握，擺正姿態(tài)、顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)，不說空話，不唱高調(diào)，對組織負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)，自覺服從區(qū)、市局的領(lǐng)導(dǎo)，自覺接受廣大職工的監(jiān)督。

四是嚴(yán)于律己，清正廉明。我將自覺實踐胡錦濤總書記倡導(dǎo)的“八個方面”良好風(fēng)氣，加強(qiáng)社會主義榮辱觀教育和道德修養(yǎng)，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，時刻保持清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，做到慎獨(dú)、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，組織紀(jì)律，財經(jīng)紀(jì)律，凡要求別人做到的，自己首先做到；凡要求別人不做的，自己帶頭不做。

五、全力以撲，扎實開展治超工作。嚴(yán)格按照《公路法》、《超限運(yùn)輸管理規(guī)定》、新疆維吾爾自治區(qū)實施《公路法》辦法等法律法規(guī)規(guī)定，強(qiáng)化治超管理，實施依法治超。強(qiáng)化對路政執(zhí)法人員的宗旨教育和職業(yè)道德教育，認(rèn)真落實《交通行政執(zhí)法行為規(guī)范》，規(guī)范執(zhí)法程序和執(zhí)法行為，加強(qiáng)路政執(zhí)法制度建設(shè)，提高路政執(zhí)法的服務(wù)質(zhì)量，樹立路政執(zhí)法的新風(fēng)尚，提升路政執(zhí)法的新形象。加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，對

全體路政人員要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，規(guī)范執(zhí)法行為，既要嚴(yán)格執(zhí)法，又要文明執(zhí)法，熱情服務(wù)，提供全方位的親情服務(wù)、溫馨服務(wù)、便民服務(wù)、延時服務(wù)和救援服務(wù)。加強(qiáng)對執(zhí)法人員的教育力度，全面提升路政執(zhí)法人員的素質(zhì)，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、執(zhí)法培訓(xùn)和軍訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升執(zhí)法人員素質(zhì)。我一定始終牢記使命，珍惜時間，珍惜崗位，在區(qū)、市局領(lǐng)導(dǎo)指揮下，在同志們的監(jiān)督支持下，在交通崗位上好好地干事業(yè)，盡可能地多干些事，不會辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工對我的信任、希望和重托。

第三篇：項目經(jīng)理任職證明

任職證明

*******同志自*****年*****月起在我單位工作，擔(dān)任項目經(jīng)理一職。該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，以身作則，團(tuán)結(jié)同志，業(yè)務(wù)成績突出，在任職期間多次參加公司的項目建設(shè)，并在**********中表現(xiàn)優(yōu)良，得到了用戶的充分肯定。

特此證明。

*********（蓋章）

*****年**月**日

第四篇：項目經(jīng)理工程施工匯報材料

花語馨苑項目六月份工作匯報

根據(jù)甲方及本公司的施工管理要求，結(jié)合本項目的實際情況，本月度重點(diǎn)從以下幾個方面對近階段的工作做如下匯報：

一、生產(chǎn)組織及工程施工進(jìn)展情況

1、根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，施工材料及機(jī)械設(shè)備基本按照施工需求計劃組織就緒，滿足現(xiàn)場施工要求。地下車庫C區(qū)部分鋼筋綁扎、模板支設(shè)班組人員不足，已經(jīng)嚴(yán)重影響目前的施工進(jìn)度；商業(yè)部分施工人員待落實。

2、工程款支付與工作進(jìn)展情況

建設(shè)單位的工程款支付，本月未有按照與項目上完成的實際產(chǎn)值及總包單位合同約定支付。對本月施工生產(chǎn)進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

當(dāng)前主要工程完成情況如下：

（1）1#、2#、3#、4#、7#樓底層石膏完成、面層石膏完成30%；（2）1#、2#、3#、4#、7#樓樓面完成70%；

（3）1#、2#、3#、4#、7#樓外墻膩子完成、涂料顏色待定施工；（4）公共部位石材地面、門套正在施工；（5）開敞陽臺欄桿、護(hù)窗欄及空調(diào)欄桿完成；（6）車庫人防部分結(jié)構(gòu)完成、普通車庫結(jié)構(gòu)完成50%。

3、上月計劃完成情況以及下月進(jìn)度計劃

（1）根據(jù)上月進(jìn)度計劃均有不同程度的滯后，按照計劃滯后到15至20天；進(jìn)度滯后主要有以下幾方面原因：（?夏季農(nóng)忙期間班組施工人員不足；?6月份甲方工程款未有按期支付導(dǎo)致農(nóng)忙后的人員遲遲不肯上來施工；?外墻涂料的顏色甲方遲遲未有確定導(dǎo)致涂料無法施工，這樣外墻吊籃無法拆除屋

面的波形瓦也無法施工；④車庫部分土方回填由于回填單位的無理丈量要求，導(dǎo)致丈量工程量與預(yù)算工程量出入較大，存在爭議一直沒有回填。）

（2）下月進(jìn)度計劃外墻涂料完成（在顏色確定的情況下）、內(nèi)墻面層石膏完成、地面施工完成、人防車庫防水回填完成、普通車庫結(jié)構(gòu)完成80%、公共部分石材完成。具體詳細(xì)計劃見附表。

二、施工進(jìn)度計劃及保證措施

對影響施工進(jìn)度所采取的措施：

1、在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況督促施工班組增加人員、保證材料及租賃材料的投入，確保總工期。同時項目部加強(qiáng)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及地方政府職能部門的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到阻礙生產(chǎn)進(jìn)度方面的問題及時盡快解決，積極同甲方及地方職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進(jìn)行。

2、確保材料供應(yīng)

裝修階段涉及的材料類型品種較多，工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素是材料，特別是粉刷石膏、水泥、砂石料等必須提前做好庫存余量，為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)；比如在混凝土地面澆筑過程中經(jīng)常材料供應(yīng)商不能按照計劃供應(yīng)石子砂子，必要時我們采取用商品混凝土保證連續(xù)施工的措施，以確保工期盡量的滿足計劃要求。

三、裝修階段的進(jìn)度質(zhì)量情況

裝修質(zhì)量一般，管理基本能滿足建設(shè)單位的要求，質(zhì)量控制要求確保過程跟蹤管理，裝修完成面的檢查數(shù)據(jù)上墻及實測實量工作能夠及時落實并按照規(guī)范要求驗收；對內(nèi)墻面的面層石膏在施工時所采取的措施是分層驗收，必須將底層的垂直度及平整度驗收滿足要求后才能同意下道工序施工。

四、成本控制與洽商簽證情況

1、根據(jù)車庫土方初步丈量數(shù)據(jù)顯示，預(yù)算工程量與實際工程量出入較大；

.2、相關(guān)價款出入較大的簽證甲方遲遲不予辦理；（如主樓土方回填、外墻裝飾花架的論價、原內(nèi)墻裝修圖紙設(shè)計為抹灰應(yīng)甲方要求改為粉刷石膏、原設(shè)計木質(zhì)防火門改鋼制防火門等）

3、變更涉及增加工程量的甲方遲遲不予辦理。（已經(jīng)辦完的變更待部分未完的變更完善后下次一并報公司預(yù)算部）

五、安全保證體系

由于車庫基礎(chǔ)施工基本都處于主樓外圍的臨邊部位，加之內(nèi)外墻施工的交叉作業(yè)，所以近階段對安全生產(chǎn)作為本項目施工的重中之重，現(xiàn)場安全主管人員和相關(guān)工長都是安全第一責(zé)任人。現(xiàn)場專職安全員現(xiàn)場巡查也是項目安全管理體系的重要保證。

2、項目部定期對存在安全隱患的點(diǎn)和面進(jìn)行安全隱患排查。

（1）對施工電梯、攪拌機(jī)的電源及配電室防護(hù)、乙炔瓶及氧氣瓶等危險品進(jìn)行定期檢查。

（2）對鋼筋加工區(qū)加強(qiáng)安全防護(hù)措施，確保人身安全，加強(qiáng)職工和農(nóng)民工宿舍電力設(shè)施的維護(hù)及管理、設(shè)立安全警示牌、標(biāo)志牌，項目部組織人員定期排查，杜絕意外發(fā)生。

（3）外墻施工的電動吊籃要求班組每天上班前檢查其頂部的鋼絲繩牢固情況，對操作部位的電源檢查是否安全可靠。

五、環(huán)境保護(hù)和文明施工

近階段甲方及地方政府職能部門的聯(lián)查及突擊檢查較頻繁，對現(xiàn)場的文明施工管理難度很大，盡管如此項目部仍然克服困難采取如下措施保證與政府部門及建設(shè)單位的文明施工配合工作。

（1）施工現(xiàn)場材料派專人碼放整理。

（2）施工現(xiàn)場與施工機(jī)械經(jīng)過的道路，每天派專人進(jìn)行灑水抑塵。（3）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理。

.六、需公司協(xié)調(diào)事宜

1、由于C區(qū)車庫離施工現(xiàn)場較遠(yuǎn)，同時沒有垂直水平運(yùn)輸，原施工班組人員不再施工，擬申請15萬元資金以作此部分鋼筋綁扎、模板支設(shè)突擊班組使用（按照260元每工日，每天結(jié)清）。

2、外墻涂料隊伍合同價格確定（預(yù)算28元/m2）；

3、車庫裝修隊伍與價格的落實。

4、關(guān)于內(nèi)墻粉刷石膏與原圖紙施工的差價部分的確認(rèn)，請預(yù)算部門盡快與甲方預(yù)算部門溝通。

匯報完畢！

廊坊花語馨苑項目部 2014年6月29日.

第五篇：工程施工項目經(jīng)理檢討書

檢討書

——關(guān)于云南中泰友誼醫(yī)院項目安全質(zhì)量隱患

針對目前我項目存在的一些安全質(zhì)量問題，我進(jìn)行了深刻反思和自我檢討，對此出現(xiàn)的問題我深深意識到自身對工程質(zhì)量安全的認(rèn)識沒有到位，沒有深入實踐本工程“安全第一”的管理模式，沒有切實履行好作為項目主要負(fù)責(zé)人對安全把控的義務(wù)，在管理過程中，思想松懈，心存僥幸。經(jīng)過我的認(rèn)真總結(jié)，主要是由于以下兩個方面導(dǎo)致問題的發(fā)生：

一、思想認(rèn)識不到位，片面追求工程進(jìn)度，沒有將施工安全與工程進(jìn)度牢牢的結(jié)合起來，存在一定的僥幸心理，對施工安全管理工作不扎實，由麻痹大意的思想存在。

二、工作作風(fēng)上不嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場管控不到位。對施工中的過程管理缺乏力度，采取措施不得力，未能長期深入一線，沒能將現(xiàn)場工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，沒能嚴(yán)格的遵循規(guī)章制度、管理上存在一定的隨意性，導(dǎo)致施工管理上的執(zhí)行力下降，導(dǎo)致施工管理中一些容易出現(xiàn)的不良習(xí)慣開始冒頭，對現(xiàn)場管理抓的不細(xì)、對規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)。

對此，我在此向上級主管部門表示深深的歉意，因為我工作上的失誤而給工程帶來了諸多隱患，我表示深深的自責(zé)，同時給我項目的全體員工敲響了警鐘，安全質(zhì)量問題急需嚴(yán)肅整治與加強(qiáng)，并拿出切實可行的措施對我項目進(jìn)行大力整頓，及對存在隱患進(jìn)行積極整改，因此我將采取以下措施：

一、組織項目部全員學(xué)習(xí)總結(jié)此次教訓(xùn)，對現(xiàn)場進(jìn)行大排查，舉一

反

三、轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識、著力落實責(zé)任到人，定期組織管理人員與施工班組召開安全生產(chǎn)會議，加大安全管理人員巡查力度，把安全隱患整治在初始階段。

二、切實的制定安全監(jiān)督機(jī)制，在今后的施工中做到確定目標(biāo)，明

確責(zé)任；分解落實，詳細(xì)交底；針對難點(diǎn)、跟蹤控制、嚴(yán)格把關(guān)。建立健全安全全過程監(jiān)控制度體系。用科學(xué)的方法讓施工安全始終處于動態(tài)管理之中。

我將在以后的工作中引以為戒，狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，集中精力，務(wù)實工作，以高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范施工，對施工現(xiàn)場存在問題身體力行，時刻牢記肩負(fù)的安全責(zé)任。

檢討人：

云南xxxx工程有限公司

云南xxxx醫(yī)院項目部

日期：2013年11月19日