第一篇：2012年3月安全辦公會紀(jì)要(3.5)

神新能源公司二0一二年三月安全辦公會紀(jì)要

2012年第02期

時間：2012年3月2日10時

地點：公司生產(chǎn)指揮中心四樓視頻會議室

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)胡開江

尤努斯·沙力

盧

儉

郭秉超

蘇金元

黃曉斌

安霖

李書軍

李海潮

孫久恒

張崇德

崔

江

黎強(qiáng)

張生濤及各煤礦礦長、安全生產(chǎn)副礦長、總工程師、本質(zhì)安全管理科科長、各施工隊伍項目經(jīng)理、地面各單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，共123人參加，會議由公司總經(jīng)理助理、安監(jiān)局局長李書軍主持。

一、會議主題：

“全國學(xué)神華，我們怎么干”

二、會議議程：

1.盧儉副總經(jīng)理傳達(dá)2月17日自治區(qū)煤炭工作會議精神并重點傳達(dá)了王健局長的工作報告。

2.安監(jiān)局常務(wù)副局長劉凡波做2月份安全工作總結(jié)并對3月份的安全工作做了全面安排。

3.安監(jiān)局田英男總工程師通報新疆煤礦安全監(jiān)察局對公司烏東煤礦北采區(qū)、寬溝煤礦 “一礦一策”專家會診情況并提出具體要求。

4.安監(jiān)局李剛路副局長通報2月份安全檢查情況及各單位整改落實進(jìn)展情況。

5.各煤礦、生產(chǎn)單位、職能部門分別就“全國學(xué)神華、我們怎么干”表態(tài)發(fā)言。

6.公司領(lǐng)導(dǎo)就“全國學(xué)神華、我們怎么干”做了具體指示。

三、會議內(nèi)容：

1.安排3月份重點安全工作

（1）組織1季度本質(zhì)安全檢查驗收。本次檢查將對應(yīng)集團(tuán)公司的板塊劃分針對公司各生產(chǎn)礦井、基本建設(shè)礦井、露天基建項目、洗選中心、活性炭廠、電力通信公司、生產(chǎn)服務(wù)中心、物業(yè)管理公司等單位進(jìn)行檢查驗收。

（2）由設(shè)備管理中心、保衛(wèi)處牽頭分別組織井下皮帶專項檢查、防治水專項檢查和火工品專項檢查。

（3）公司各煤礦認(rèn)真開展“一礦一策”隱患排查治理活動，按照文件要求各礦礦長親自抓排查，切實抓整改。

2.繼續(xù)深入開展“全國學(xué)神華，我們怎么干”活動。安辦會上，公司各煤礦礦長，各生產(chǎn)單位主管領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門共33個單位的主管領(lǐng)導(dǎo)分別做了表態(tài)發(fā)言。期間，胡開江董事長對各單位“大學(xué)習(xí)、大討論”活動開展情況逐一進(jìn)行了點評。胡開江董事長指出：開展“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動，其背景、意義、最終目的必須明確，在此次大討論活動中，各煤礦、各職能部門、各生產(chǎn)單位必須結(jié)合生產(chǎn)實際全面找差距，查找出自身存在的短板和不足，認(rèn)真抓整改落實。神華集團(tuán)做為央企，就是要肩負(fù)起歷史與現(xiàn)實的重任，努力打造國內(nèi)和世界一流的煤炭企業(yè)。通過活動的開展，在積極轉(zhuǎn)變觀念上抓落實、求實效；在總結(jié)經(jīng)驗上抓落實、求實效；在查找差 2

距上抓落實、求實效；在問題與差距整改上抓落實、求實效；在促提升上抓落實、求實效；在履職盡責(zé)上抓落實、求實效，切實促進(jìn)公司安全管理水平的總體提升。

附件：胡開江董事長在3月份安辦會上的講話

安監(jiān)局整理 二0一二年三月五日

附件：

胡開江董事長3月份安全辦公會上的講話

（根據(jù)錄音整理）

今天會議主要內(nèi)容有三點：第一學(xué)習(xí)、第二找差距、第三總體工作安排。開展“大學(xué)習(xí)，大討論”活動，怎么討論，討論什么，怎么干，學(xué)習(xí)什么，給大家提示一下，要學(xué)習(xí)集團(tuán)張喜武董事長、張玉卓總經(jīng)理的講話、集團(tuán)和公司“活動”總體安排、寧煤集團(tuán)“活動”安排、2011年底集團(tuán)安全工作會議報告、行政工作會議報告等?！叭珖鴮W(xué)神華，我們怎么辦”，是多“題目”活動，寧煤集團(tuán)在此基礎(chǔ)上開展以“全國學(xué)神華、全區(qū)國企學(xué)寧煤、我們怎么辦”活動，其實核心主題與集團(tuán)一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)寧煤集團(tuán)“活動”安排，有很多值得我們參考借鑒之處。

同時，集團(tuán)張喜武董事長，在2月27日集團(tuán)“找差距、抓整改、促升級”活動啟動大會上的講話意義深遠(yuǎn)，主題鮮明，是我們學(xué)習(xí)的總提綱，今天和大家再一起學(xué)習(xí)一遍。核心思想是“提高認(rèn)識、狠抓落實”，其中包含六點認(rèn)識、六項落實。各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到此次活動的重要意義，簡單總結(jié)：第一是政治責(zé)任，要深入貫徹國家領(lǐng)導(dǎo)重要指示，切實開展好“找、抓、促”活動；第二是歷史使命，開展這項工作是我們要承擔(dān)的歷史使命，神華集團(tuán)把工作做好，帶動全國煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)向好發(fā)展，帶動全國工業(yè)企業(yè)發(fā)展；第三是戰(zhàn)略舉措，通過這項工作將神華集團(tuán)各項工作水平提高，建設(shè)國際一流企業(yè)；第四是基本職責(zé)，做好這 4

項工作，是為企業(yè)職工謀幸福；第五是長效機(jī)制，“找、抓、促”活動是開展安全工作的長效機(jī)制；第六是維護(hù)神華集團(tuán)品牌形象的措施。

以上六條是集團(tuán)張喜武董事長，給我們提出的六點認(rèn)識，我們在此基礎(chǔ)上也要進(jìn)行總結(jié)，這對神新公司更有意義，對集團(tuán)在新疆區(qū)域發(fā)展更有意義。

“全國學(xué)神華，神華怎么辦”，對這個命題，各級領(lǐng)導(dǎo)要“開動腦筋”認(rèn)真想。剛才，聽了各部門領(lǐng)導(dǎo)的講話，大部分是拿著“講話稿”念，聽上去講的很系統(tǒng)，但沒有講到關(guān)鍵點上，沒有講出實實在在的東西。對五分鐘的講話發(fā)言，我想不需要講話稿，這一點說明講的不是自己的“東西”，希望以后此類會議，要講自己的認(rèn)識和想法，不能不動腦筋想，讓秘書去準(zhǔn)備匯報材料，那樣的發(fā)言“一文不值”，沒有價值。如果領(lǐng)導(dǎo)的頭腦里沒思想、是空的，那就不是合格的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是要比別人多想、多動腦、多學(xué)習(xí)。

狠抓工作落實方面，集團(tuán)張喜武董事長提出了六項落實：第一是在積極轉(zhuǎn)變觀念上抓落實、求實效。要堅決克服“盲目樂觀，松懈厭戰(zhàn)”的情緒，看到差距與不足，反思我們要向別人學(xué)什么；第二是在總結(jié)經(jīng)驗上抓落實?？偨Y(jié)我們到底有什么好的地方，值得別人學(xué)，這兩條是并存關(guān)系；第三是在查找差距上抓落實、求實效；第四是在問題與差距整改上抓落實、求實效；第五是在促提升上抓落實、求實效；第六是在履職盡責(zé)上抓落實、求實效。

對集團(tuán)關(guān)于“全國學(xué)神華，我們怎么辦”方面的材料我認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)，尤其是集團(tuán)張喜武董事長和張玉卓總經(jīng)理的講話。

下面我講幾方面自己對“活動”的認(rèn)識。

一、活動的核心內(nèi)容

第一是各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓住“提高認(rèn)識、狠抓落實”的核心思想。

第二是總結(jié)經(jīng)驗找差距?？偨Y(jié)我們有什么東西值得讓別人學(xué)習(xí)，總結(jié)我們向別人學(xué)習(xí)什么，要深入牢記集團(tuán)的 “五個一” 先進(jìn)，和“五個一”工程。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，集團(tuán)總結(jié)提煉出“五個一” 先進(jìn)：一套先進(jìn)的安全理念、一條科學(xué)的發(fā)展道路、一個實用的管理體系、一支素質(zhì)過硬的員工隊伍、一種神華特色的安全文化的基本經(jīng)驗與做法。這是神華集團(tuán)值得別人學(xué)習(xí)的地方。圍繞這“五個一”的框架，我們也要進(jìn)行更深入細(xì)致的總結(jié)，不斷添加完善。

要在活動過程中，著重打造“五個一”工程，即：踐行一套先進(jìn)的安全理念。牢固樹立“兩個理念”，深層次解決思想認(rèn)識的問題，確?！皟蓚€理念”深入人心，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的實際行動；構(gòu)建一個以風(fēng)險預(yù)控為核心的管理體系。認(rèn)真構(gòu)建以本質(zhì)安全為核心的安全生產(chǎn)管控體系，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控、過程控制，促使管理上水平、上臺階；走出一條新型工業(yè)化的路子。堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、信息化礦井，依靠設(shè)計優(yōu)化、裝備升級、技術(shù)改進(jìn)、科技支撐、加大投入來大幅度推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)升 6

級，提升安全保障能力；培育一支素質(zhì)過硬的員工隊伍。著力提高員工技能和素質(zhì)，加強(qiáng)高素質(zhì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，大力實施全員培訓(xùn)、實操培訓(xùn)，著力提高礦長、班組長綜合素質(zhì)和技術(shù)、管理水平；打造一種神華特色的安全文化。以人為本，不斷拓展神華安全工作價值觀的內(nèi)涵和外延，讓神華的煤礦工人成為行業(yè)最幸福的礦工。

要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須牢記以上兩個“五個一”，并將其貫穿整個活動過程。

二、如何找差距

第一是在理想、信念上找差距。要樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，杜絕“得過且過”思想。

第二是在理念、觀念上找差距。樹立“想干事、干大事”的理想、信念。

第三是在工作態(tài)度和作風(fēng)上找差距。第四是在工作能力水平上找差距。第五是在學(xué)習(xí)意識和主動性上找差距。第六是在理論知識水平上找差距。第七是在技術(shù)創(chuàng)新、進(jìn)步上找差距。第八是在本安體系建設(shè)上找差距。第九是在隊伍建設(shè)上找差距。第十是在文化建設(shè)上找差距。第十一是在黨建工作上找差距。

第十二是在創(chuàng)先爭優(yōu)上找差距。同時，公司今后將重點做好先進(jìn)典型樹立工作，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)在集團(tuán)、在全國都能“叫得響”的勞模，充分發(fā)揮先進(jìn)典型帶頭作用。

將以上十二個方面進(jìn)行歸類，可歸為五大類：思想類、能力類、建設(shè)類、生產(chǎn)系統(tǒng)類、管理系統(tǒng)類。我歸納的五方面也不全，但如果我們把這些方面都做好安排好，可以說能超越集團(tuán)的活動安排，甚至比集團(tuán)的安排更加細(xì)化，我只是把這些概念提了出來，各單位要繼續(xù)往里面添加內(nèi)容。

三、如何搞好“活動”

怎么樣才能把“活動”搞好？有個“八個一”，這“八個一”也不是很系統(tǒng)，我們把“八個一”做好了，活動也就干好了。

第一是扎實的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。

第二是統(tǒng)一的思想認(rèn)識，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)張玉卓總經(jīng)理的講話，里面講了怎么樣統(tǒng)一認(rèn)識和很多具體的東西。

第三是開展有效的宣傳。第四是制定完善的工作方案。

第五是要有認(rèn)真開展“活動”態(tài)度，千萬不能把這項工作當(dāng)做輔助性工作“工作之余干一干，應(yīng)付檢查”。

第六是開展一場較系統(tǒng)的查找和改進(jìn)活動。第七是開展一場全面的提升活動。第八是做好總結(jié)工作。

從討論、學(xué)習(xí)開始，到最后工作總結(jié)的八個節(jié)點里，我們必 8

須抓住三個關(guān)鍵節(jié)點：第一個核心環(huán)節(jié)是學(xué)習(xí)；第二個核心是制定完善的工作方案；第三個核心是開展一場較系統(tǒng)的查找和改進(jìn)活動。抓住這三點，工作就會有成績。

今天把安全辦公會和“查、找、促”活動大會結(jié)合起來，很有成效。會上考大家，主要是為了督促大家，讓大家學(xué)習(xí)，我非常擔(dān)心我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不學(xué)習(xí)，不思考問題。我經(jīng)常說“上了崗位干工作，回到家里想工作”，回到家必須抽點功夫把工作想一想，我擔(dān)心我們的領(lǐng)導(dǎo)干部下班從來不想工作，這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部非?！拔ｋU”，放到哪個崗位上都是“禍害”。領(lǐng)導(dǎo)干部的能力就是整個公司工作狀況好壞的體現(xiàn)，能力不提高，各方面工作都不會有成效。

總之，想通過今天這樣一個會議，進(jìn)一步推進(jìn)“活動”開展，各單位要認(rèn)真做好前面所提出的“八個”方面，各單位要進(jìn)一步完善“活動”方案，公司也將重新對公司層面的活動進(jìn)行補(bǔ)充完善，此項“活動”是全年性的活動，在實施過程中將根據(jù)實際情況可以不斷補(bǔ)充完善活動“方案”。

第二篇：安全辦公會紀(jì)要14-27

安全辦公會議紀(jì)要

第二十七期

山東東山王樓煤礦有限公司二0一四年七月十四日

七月十四日上午，礦長兼黨委書記肖慶華同志在調(diào)度會議室主持召開了二○一四第二十七次安全辦公會議，礦分管領(lǐng)導(dǎo)邵長余、丁學(xué)賢、張俊寶、任智德、宋陵、諸葛祥華及各科室、工區(qū)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)科室管理人員參加了會議。會上，副礦長兼安監(jiān)處長諸葛祥華同志通報了上周安全100風(fēng)險預(yù)控管理體系運(yùn)行情況，總結(jié)了上周安全工作，并提出了本周安全管理重點。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對下一步的安全工作重點作了具體安排。會議形成以下意見：

一、安全100風(fēng)險預(yù)控管理體系運(yùn)行情況

1、隱患治理情況：上周共篩選安全隱患198條（采一37條、采二36條、掘一34條、準(zhǔn)備28條、運(yùn)搬24條、綜掘13條、掘

二、通防各7條、開拓6條、調(diào)度室3條、機(jī)電工區(qū)2條、機(jī)電科1條），其中34條未到期，7條到期未整改（采二3條、綜掘2條、采

一、掘一各1條），其他均已落實整改。

2、“三違”治理情況：上周共制止“三違”16人次（前一周18人次），罰款2100元，違章人次較前一周減少2人次?！叭`”主要有：耙裝機(jī)回頭輪無閉鎖、大巷行走不規(guī)范、不隨身攜帶自救器、開電機(jī)車未掛紅尾燈、開電瓶車撞壞風(fēng)門、放炮未用水泡泥、移架時站位不當(dāng)、支架初撐力不足等。

3、安全目標(biāo)落實情況：上周全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)。但7月6日四班，采一工區(qū)12310中間巷，回撤支柱時發(fā)生（姜廣順）棚頭掉落砸傷肩部的輕微傷事故；7月12日早班，綜掘工區(qū)27302軌順，清理皮帶尾煤塊時發(fā)生（武想）擠傷手部的輕微傷事故。

二、上次安辦會安排問題落實情況及上周存在的主要問題

1、“卡表”落實方面，上周各工區(qū)共出現(xiàn)118人次操作前未進(jìn)行提示卡操作的現(xiàn)象，比前一周增加7人次，其中采掘工區(qū)115人次，占97.5%。掘

一、準(zhǔn)備工區(qū)出現(xiàn)安全提示卡抽考不合格的現(xiàn)象。

2、現(xiàn)場管理方面，采二工區(qū)12301工作面出現(xiàn)多架支架壓力不足，掘

一、掘二工區(qū)均出現(xiàn)錨桿、錨索安裝不合格，綜掘工區(qū)出現(xiàn)幫部錨桿、頂板錨索拖后的現(xiàn)象。

3、日常制度落實方面，大檢查自檢，掘

一、洗煤廠、綜掘工區(qū)落實不力，分別出現(xiàn)16條、10條、9條問題未查出；掘二工區(qū)出現(xiàn)高溫地點不帶飲用水且不服從管理的現(xiàn)象。

4、皮帶管理方面，七采一部皮帶出現(xiàn)皮帶扣穿條抽出，皮帶斷開事故；12301出現(xiàn)皮帶尾滾筒脫落事故。機(jī)電科已制定整改辦法，并設(shè)計皮帶尾防護(hù)罩及專用清淤工具。

5、防沖措施落實方面，12310中間巷、上順槽出現(xiàn)支柱直線性差、歪斜、棚距超規(guī)定、一梁三柱長度不夠、支柱拆卸隨意性大、穩(wěn)車固定不合格等現(xiàn)象。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改方面，各單位均存在整改不徹底的現(xiàn)象，特別是采二12301工作面、運(yùn)搬工區(qū)分管范圍，存在支架浮煤、皮帶底積矸、巷道底鼓變形、水溝淤積嚴(yán)重等現(xiàn)象。

7、措施編制方面，運(yùn)搬工區(qū)出現(xiàn)電氣焊措施編制錯誤、采一工區(qū)出現(xiàn)放頂措施編制不及時的現(xiàn)象。

三、本周安全管理重點

1、頂板管理方面：①繼續(xù)加強(qiáng)各采煤工作面兩出口的安全管理工作。12310工作面中間巷處頂板壓力大、下沉嚴(yán)重，轉(zhuǎn)載機(jī)段放頂時，打好臨時支柱，拉移端頭架時，嚴(yán)格規(guī)范人員站位控制好速度，嚴(yán)防撕網(wǎng)漏頂，并及時維護(hù)好頂板，保證聯(lián)網(wǎng)、搪頂質(zhì)量；溜頭及下工作面下出口行人間隙不夠，行人時必須停機(jī)閉鎖。12301工作面上頭1-3號架，現(xiàn)場必須使軌道聯(lián)網(wǎng)，保證支護(hù)質(zhì)量，同時，上出口行人空間不足，端頭架前方要安排人員提前臥底，保證高度滿足要求，另外，工作面60-70號架頂板破碎，34-45號架斷層段局部冒頂，超前移架時要及時打開護(hù)幫板，保證支架壓力，并規(guī)范站位。13313工作面傾角大，現(xiàn)場嚴(yán)格控制好溜子的上竄下滑，保證上下出口暢通。同時，嚴(yán)格落實好煤矸外竄及支架防倒措施，規(guī)范人員站位，嚴(yán)防煤矸崩出傷人；另外，要加強(qiáng)工作面兩端頭聯(lián)網(wǎng)、回關(guān)門柱的安全管理，尤其是溜頭頂板壓力大，回關(guān)門柱時必須-1-

執(zhí)行好“先支后回”制度，規(guī)范站位，保證施工期間安全。②加強(qiáng)防沖工作的落實，12310中間巷及下順槽、12301軌順多次紅色預(yù)警，防沖辦要及時對在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)報，并提供技術(shù)指導(dǎo)，加快卸壓孔施工速度，保證施工質(zhì)量，同時，盡快制定27302軌道順槽防沖制度和措施。③做好13303切眼（里）劈幫大斷面施工、27302軌順頂部為煤、-900制冷設(shè)備硐室開門，11301充填皮順貫通、-1150水倉內(nèi)外環(huán)與七采軌道下山立交等地點的頂板支護(hù)工作，嚴(yán)格按措施施工，確保頂板安全。④-1150變電所反底拱砌碹，要保證施工質(zhì)量，另外，頂幫較破碎，加強(qiáng)頂板管理，及時找掉開裂層。⑤13301皮順巷修，掘二工區(qū)要嚴(yán)格按措施施工，保證支護(hù)強(qiáng)度，錨網(wǎng)銹蝕、冒頂?shù)攸c，必須首先加強(qiáng)頂板支護(hù)，并規(guī)范站位。⑥繼續(xù)做好各地點頂板排查工作，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行好頂板排查治理制度，認(rèn)真排查好分管范圍內(nèi)的頂板，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。特別是七采膠帶二號聯(lián)絡(luò)巷以下、二采行人下山、三采膠帶下山13313給煤機(jī)以下等地點頂板開裂變形嚴(yán)重，頂幫噴層開裂較多，相關(guān)單位安排專人及時找掉，工區(qū)不能自行處理時，業(yè)務(wù)科室及時安排巷修隊整改。

2、機(jī)電運(yùn)輸方面：①加強(qiáng)各地點斜巷提升運(yùn)輸?shù)陌踩芾?，加大對各地點安全設(shè)施的檢查力度，要嚴(yán)格執(zhí)行好“行人不行車、行車不行人”制度，特別是11301充填面安裝，整體支架斜巷下放期間，準(zhǔn)備工區(qū)要班班檢查絞車固定、鋼絲繩、安全設(shè)施及信號系統(tǒng)完好情況。②繼續(xù)加強(qiáng)11301充填工作面支架安裝期間的安全管理，現(xiàn)場嚴(yán)格落實安撤流程注意事項，執(zhí)行好“九不準(zhǔn)”規(guī)定，規(guī)范人員站位和職工操作行為，礦帶班、工區(qū)跟班人員、安監(jiān)員合理分工，重點加強(qiáng)大件吊、裝、運(yùn)、卸等環(huán)節(jié)管理，排查好現(xiàn)場吊點吊具、穩(wěn)車固定、信號、安全設(shè)施等完好情況，確保安全。③加強(qiáng)七采膠帶下山巷修、-960車場支架維修期間的安全管理，巷修地點要規(guī)范登高作業(yè)保險帶、保險繩的使用，檢查好腳手架的固定、完好情況。支架維修重點是重物的吊、裝環(huán)節(jié)安全，現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行好“九不準(zhǔn)”規(guī)定，加強(qiáng)人員站位和規(guī)范操作的管理。④吸取副井入井電纜擊穿事故教訓(xùn)，機(jī)電科要認(rèn)真分析，制定針對性措施，從源頭上控制裝車率，各單位嚴(yán)格落實。同時，各單位重新學(xué)習(xí)提升運(yùn)輸設(shè)備突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案及處置方案，保證安全。⑤皮帶管理方面，吸取七采皮帶扣穿條抽出、皮帶斷開事故教訓(xùn)，重點加強(qiáng)崗位工責(zé)任心教育，保證日常檢查、檢修質(zhì)量，確保安全運(yùn)行。⑥加強(qiáng)供電、排水系統(tǒng)的安全管理，保證各泵房檢修質(zhì)量，確保水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時加強(qiáng)12301工作面排水管理，確保供電、排水系統(tǒng)正常。

3、通防與放炮管理方面：①通風(fēng)系統(tǒng)方面，做好井下各地點通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，合理控制12305工作面及-650的風(fēng)量，根據(jù)現(xiàn)場13303切眼與13303皮帶順槽貫通、11301充填皮順與皮順反打臨近貫通等情況，做好準(zhǔn)備及時進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整，同時做好局部通風(fēng)機(jī)和風(fēng)筒的現(xiàn)場管理，減少破口漏風(fēng)，確保做到各地點風(fēng)量滿足生產(chǎn)要求。②綜合防塵方面，重點檢查采煤工作面、各煤巷掘進(jìn)工作面噴霧泵及防塵簾的使用情況，繼續(xù)將各采煤工作面及煤巷掘進(jìn)工作面煤層注水的落實作為管理重點。③氣體管理方面，進(jìn)一步加強(qiáng)井下煤巷各地點的氣體管理，做好日常氣體監(jiān)測工作，將13301、11309、11308工作面做為重點。另外，通防部門組織好瓦斯等級鑒定工作，做好基礎(chǔ)資料的收集和整理。④放炮管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行好“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，特別是七采區(qū)工作面集中、11301充填皮順與皮順反打臨近貫通、-900制冷設(shè)備硐室開門等地點，掘

一、掘二工區(qū)要嚴(yán)格放炮崗哨的設(shè)置及設(shè)備的保護(hù)。

4、安全管理方面：①工傷事故方面，各單位要認(rèn)真吸取采一工區(qū)回撤支柱π型梁砸傷肩部、綜掘工區(qū)清理皮帶尾擠傷手部事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加大教育力度，做好現(xiàn)場施工環(huán)境的檢查及現(xiàn)場正規(guī)操作的管理，薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點要重點盯靠，確保安全生產(chǎn)。②安全文件落實方面，三季度安全文件已下發(fā)，各單位要做好文件的傳達(dá)學(xué)習(xí)，結(jié)合本單位實際，制定針對性的落實措施報安監(jiān)處，安監(jiān)處組織好各項活動的階段性檢查，確保文件的貫徹、落實。③卡表執(zhí)行方面，近期，掘二-900制冷設(shè)備硐室、13301皮順巷修新安頭面，綜掘13303回撤施工工藝變化等，工區(qū)、專業(yè)要及時做好相關(guān)卡表的修訂、更換，確保與實際相符。④高溫防治方面，各單位要自行排查本單位高溫地點，做好飲用水、防暑藥品等個體防護(hù)工作，安監(jiān)處監(jiān)督落實。通防科組織協(xié)調(diào)機(jī)電、采

一、采

二、掘

一、綜掘等工區(qū)，做好二采、七采制冷機(jī)的檢修維護(hù)、空冷器、管路安設(shè)等，保證制冷效果。同時，三采區(qū)制冷機(jī)安裝接近尾聲，機(jī)電、通防工區(qū)要加快進(jìn)度，完成變壓器安裝

及閘水墻修建工作，保證13303工作面安裝前投入運(yùn)行。⑤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，正在進(jìn)行第四階段材料管理的整改，另外，管線吊掛及設(shè)備面貌貫穿整個活動，各單位要在鞏固前期成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大整改力度，確?，F(xiàn)場面貌有較大改觀，上一個臺階。⑥雨季“三防”方面，繼續(xù)執(zhí)行好應(yīng)急值班、雨季巡視、重要崗位24小時上崗等制度，同時結(jié)合省局應(yīng)急管理及調(diào)度達(dá)標(biāo)查出的有關(guān)通訊、應(yīng)急演練、人員定位、緊急避險等問題，高標(biāo)準(zhǔn)迅速整改，確保汛期安全。⑦迎檢方面，安全與職業(yè)衛(wèi)生程度評估工作7月初已開始，省局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收近期到礦，各單位要結(jié)合當(dāng)前進(jìn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改及近兩年查出的問題，做好現(xiàn)場落實及內(nèi)業(yè)資料的完善，確保順利通過驗收。同時，根據(jù)集團(tuán)公司七月份“安全互檢、雙向考核”的通知，各專業(yè)、工區(qū)做好準(zhǔn)備工作，安監(jiān)處負(fù)責(zé)具體工作的組織、協(xié)調(diào)。

礦長兼黨委書記肖慶華同志傳達(dá)了7月12日集團(tuán)公司工作會，并針對下一步安全管理重點作了進(jìn)一步安排部署：

1、上周現(xiàn)場問題方面，一是工傷事故各單位要結(jié)合上周出現(xiàn)的輕微傷及上級檢查查出的問題，嚴(yán)抓現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)。安監(jiān)處將近年來皮帶清理、吊裝等事故匯總、整理后發(fā)各單位，各單位利用安全活動、班前會等時間結(jié)合各自實際，認(rèn)真分析，開展好案例警示教育，杜絕類似事故再次發(fā)生。二是大系統(tǒng)管理方面，上周出現(xiàn)七采皮帶扣穿條抽出，副井損壞電纜等，機(jī)電部門要認(rèn)真分析，多從管理上找原因，制定針對性措施，各單位舉一反三，杜絕再次出現(xiàn)。

2、防沖管理方面，上周12301防沖措施落實不到位，防沖辦結(jié)合27302軌順出現(xiàn)煤炮、12301紅色預(yù)警等問題，制定新措施，樹立防沖從掘進(jìn)開始的理念，常抓不懈。12310工作面上部有700余米采空區(qū)，12301工作面上部有500余米采空區(qū)，27302軌順前期出現(xiàn)留底煤、支護(hù)拖后等問題，各單位要站在整個采區(qū)的角度上考慮，確保安全。

3、安裝方面，11301充填面安裝，準(zhǔn)備工區(qū)要合理組織，加快進(jìn)度，安監(jiān)處、跟班人員現(xiàn)場嚴(yán)抓吊、裝、運(yùn)、卸“九不準(zhǔn)”，出現(xiàn)掉道一律按僥幸事故進(jìn)行分析。

4、雨季“三防”方面，7、8月為主汛期，機(jī)電部門要將排水、供電系統(tǒng)各項管理工作落到實處。

5、高溫防治方面，各單位要加強(qiáng)自主管理，根據(jù)個人身體素質(zhì)、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，合理勞動組織，杜絕中暑現(xiàn)象的發(fā)生。

第三篇：6月份礦長安全辦公會紀(jì)要

平朔安家?guī)X井工二礦

礦長安全辦公會議紀(jì)要

（2010）第6號

會議時間:2010年7月1日

會議地點： 調(diào)度會議室

主 持 人： 劉保寬王純義

參加人員: 翁明月 孫海仁 丁名雄 張曉明 張志平劉玉

尹文珠 李鋼 史志法 陳國印 張平靳朝陽

劉國志 王浩 陳軍 曹永勝 劉延章李正東

王躍奎 李剛 吳林 陳軍鋒 王鋒杜玉柱

梁存喜 殷喜 陳本先 李澤軍 王士程相勇

王明輝

會議內(nèi)容：總結(jié)6月份安全生產(chǎn)工作，安排部署7月份安全生產(chǎn)

工作。

一、會議首先通報了六月份安全生產(chǎn)工作情況，六月份共排查各類隱患87條，整改87條，整改率100%。成立專項治理小組，以頂板管理為重點，對“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、雨季三防開展全方位的安全治理行動。組織礦全員學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，并定于7月上旬進(jìn)行考試。開展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動，成功舉辦了第九個“安全生產(chǎn)月”安全知識競賽活動。

二、會議傳達(dá)了集團(tuán)公司《轉(zhuǎn)發(fā)山西省人民政府印發(fā)關(guān)于切實加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作若干規(guī)定的通知》文件精神，要求各單位要高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實。

三、會議指出上半年安全生產(chǎn)形勢總體良好，取得了階段性成果，但仍存在諸多問題。下半年安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，生產(chǎn)組織難度大，面臨908過斷層、406特殊地層、掘進(jìn)鉆探前方有水等重大安全隱患，針對存在的問題，按照公司要求和礦近期生產(chǎn)實際，對安全生產(chǎn)工作提出了要求并進(jìn)行了部署，要求各單位認(rèn)清形勢，提高安全意識，真正用心把安全管理工作抓實抓牢。

四、會議要求切實做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，在肯定前階段取得成績的基礎(chǔ)上，各單位也要看到自身的不足，從細(xì)節(jié)入手，從點點滴滴做起，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再提升一個臺階。會議要求各單位盡快提交提升方案報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，內(nèi)容要有創(chuàng)新、有特色、有亮點。

加強(qiáng)安全技術(shù)專項措施管理。針對目前生產(chǎn)實際情況，生產(chǎn)技術(shù)部要制定安全生產(chǎn)的專項措施，確保安全生產(chǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要加強(qiáng)中夜班檢查力度，逐條巷道進(jìn)行排查。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《頂

板管理補(bǔ)充規(guī)定》，要制訂應(yīng)對頂板變化的專項措施和方案，備足材料。加強(qiáng)探放水管理，堅持“有疑必探、先探后掘、長短結(jié)合”原則，明確責(zé)任區(qū)，誰來管，誰來監(jiān)督，真正做到萬無一失。

加強(qiáng)通風(fēng)管理，堅持“以風(fēng)定產(chǎn)”原則，在通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化改造完成之前，要制定專項預(yù)警措施，通過對通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行排查，確保通風(fēng)可靠。如果仍達(dá)不到生產(chǎn)要求，就要停止掘進(jìn)頭作業(yè)。風(fēng)機(jī)改造工作由機(jī)電礦長丁名雄負(fù)責(zé)，力爭在7月底前完成。通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作由礦長助理張曉明牽頭，通風(fēng)隊負(fù)責(zé)落實。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，加大防爆檢查力度，七月份在全礦范圍內(nèi)開展電氣設(shè)備完好競賽活動，由設(shè)備管理部和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)盡快對電氣失爆情況進(jìn)行摸底，一旦出現(xiàn)情況要立即進(jìn)行處理，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)禁用水沖洗電器設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)，要從嚴(yán)處罰。

加強(qiáng)步行檢查管理力度，步行檢查作為對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查的有效措施，各級管理人員要嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求切實履行，各區(qū)隊有權(quán)利，也有義務(wù)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改，要做到人人有責(zé)。

加強(qiáng)設(shè)備檢修力度，從本月開始主運(yùn)系統(tǒng)檢修時間延長為6小時，以保證檢修質(zhì)量。各區(qū)隊要提前制訂計劃，每周三報設(shè)備管理部，大型檢修計劃同時要報公司相關(guān)部門。進(jìn)一步完善機(jī)電管理制度，并整理裝訂成冊印發(fā)執(zhí)行。從7月份開始進(jìn)行一次覆蓋全員的內(nèi)部機(jī)電培訓(xùn)，此項工作由機(jī)電副總工程師劉玉負(fù)責(zé)。加強(qiáng)機(jī)電工程驗收，實行一周一驗收，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、隊組、使用單位三家共同驗收，設(shè)備管理部每周將驗收結(jié)果通報一次。

加強(qiáng)井下行車管理，完善井下交通信號燈，井下行車要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定要求，入井前要檢查車輛性能，尤其是制動性能，做到不開快車、不闖紅燈、規(guī)范行車、文明行車。

加強(qiáng)火工品管理，新炸藥庫未達(dá)到使用要求前繼續(xù)使用舊炸藥庫。要認(rèn)真吸取平項山炸藥庫事故的教訓(xùn)，認(rèn)真做好火工品的運(yùn)輸和管理工作。由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)制訂管理辦法，全礦嚴(yán)格執(zhí)行。

重點工程重點督辦，對打鉆、小窯加注，新采區(qū)開拓大巷等工程，要及時收集基礎(chǔ)資料，保證質(zhì)量，確定數(shù)量。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)組織三大規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試工作，各區(qū)隊要制定本單位相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，尤其要加強(qiáng)基層管理人員、班組長的常識性、專業(yè)性知識與技能的培訓(xùn)工作，通過對基層干部應(yīng)知應(yīng)會和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)；跟班帶班制度的落實；對基層干部“三違”行為的重拳出擊，杜絕違章指揮行為等，給職工帶個好頭，起到表率作用，以此來全面提高基層管理人員和員工素質(zhì)。由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)對需要進(jìn)行持證培訓(xùn)的特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行摸底及統(tǒng)計，盡快組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，此項工作由安全礦長孫海仁督辦，7月底前完成。

五、會議要求各單位要做好“雨季三防”各項工作，確保安全渡汛。雨季三防應(yīng)急預(yù)案已編訂完成，要求盡快下發(fā)各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，各小組成員要對井上下防洪物資儲備情況做到心中有數(shù)，調(diào)度室要做好統(tǒng)一調(diào)度調(diào)配使用工作。如遇暴雨等強(qiáng)降雨天氣，出現(xiàn)洪水可能淹沒井口的情況時，要及時撤出井下所有人員，將井口封堵，關(guān)閉

主扇。在防汛期間，要加強(qiáng)跟班帶班工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要到現(xiàn)場指揮工作。同時，由安全礦長孫海仁負(fù)責(zé)牽頭，于近期組織舉辦一次防洪演習(xí)，將防洪設(shè)備設(shè)施全部啟動試用一次，確保設(shè)備設(shè)施完好，能夠正常使用。

主題詞：安全會議紀(jì)要

抄報：公司安監(jiān)局

抄送：礦領(lǐng)導(dǎo)各單位存檔2010年7月1日

打字：劉 彬校對：史志法（共印40份，2份存檔）

第四篇：煤礦安全辦公會紀(jì)要

煤礦安全辦公會紀(jì)要

煤礦安全辦公會紀(jì)要

時間：xxxx年xx月xx日xx時xx分

地點：機(jī)關(guān)樓三樓會議室

主持：xxx

參會人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、礦屬各單位黨政一把手、施工隊第一責(zé)任者、機(jī)關(guān)副科級以上管理人員、駐礦單位第一責(zé)任者。

會議議程：

1.傳達(dá)公司xx月份安全辦公會會議精神。

2.傳達(dá)xxx董事長在公司xx月份安辦會上的講話。

3.簡要傳達(dá)xx月份安全工作總結(jié)及xx月份安全工作計劃。

4.各生產(chǎn)單位發(fā)言：xx月份重點工作匯報及“三違”自查通報。

5.各職能部門就分管的專業(yè)提出相應(yīng)要求。

6.礦領(lǐng)導(dǎo)對xxxx年xxx月份安全工作進(jìn)行部署。

會議紀(jì)要如下：

一、繼續(xù)做好“找、抓、促”活動，再掀活動新高潮四月，我礦將繼續(xù)開展“找差距活動”，每個員工要積極改變思想、提高認(rèn)識，樹立自已更高的工作目標(biāo)、在工作中永爭第一的思想。同時，在“找、抓、促”活動過程中，我們要抓好重點問題、突出問題的整改，問題的整改要做到嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、精驗收，努力實現(xiàn)“找、抓、促”活動實施方案制定的爭“十五個第一”的目標(biāo)。

為保證礦“找、抓、促”的活動效果，礦將施工隊伍的“找、抓、促”活動也納入統(tǒng)一管理。同時，施工隊伍內(nèi)部也要開展對員工不安全行為的管控工作，努力實現(xiàn)施工隊伍標(biāo)準(zhǔn)化工作、本安體系

建設(shè)工作的提升。

二、提升本安體系建設(shè)

各單位努力做好一季度公司對我礦本安體系建設(shè)驗收存在問題的整改工作，形成正真的本安體系，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控安全管控模式現(xiàn)場應(yīng)用，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。xx月，各單位本安體系建設(shè)主要工作安排：

1、下周，各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)本安知識，做好員工的本安知識的培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)形式可自學(xué)或集中學(xué)習(xí)。本安辦、經(jīng)營辦做好各單位的考試工作。

2、各單位明確本單位專職本安管理人員，并于xx月xx日報本安辦。

3、標(biāo)準(zhǔn)化的整治工作。我礦當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到當(dāng)前安全生產(chǎn)的問題，各單位要立刻對標(biāo)準(zhǔn)化問題進(jìn)行整改，速度要快、效果要好。在標(biāo)準(zhǔn)化整治期間，礦長要帶領(lǐng)礦各單位人員到標(biāo)桿礦井(小紅溝煤礦)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，各單位參觀學(xué)習(xí)后制定標(biāo)準(zhǔn)化整治實施方案，并在“找、抓、促”活動期間嚴(yán)格實

施，努力實現(xiàn)礦井動態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、高度重視危險源辨識工作

全礦全面自上而下對風(fēng)險進(jìn)行辨識工作，修改完善堿溝煤礦風(fēng)險管理手冊。此項工作為xx、xx月的重中之重，xx月底前，各職能部門對照本安標(biāo)準(zhǔn)完善體系文件的審查、審核，本安辦再做危險源辨識卡，并對每個員工進(jìn)行危險源辨識抽查。

四、抓好積分制考核

各單位抓好積分制考核制度的完善工作，做好班組長的考核，嚴(yán)格班組長交接班工作的落實。經(jīng)營辦對此項工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

五、加強(qiáng)采掘工作面的安全管理

1、公司將于近期開展作業(yè)規(guī)程評比活動，為提升作業(yè)規(guī)程編制水平，規(guī)范作業(yè)規(guī)程編寫，礦各生產(chǎn)區(qū)隊做好規(guī)程的編制工作，生產(chǎn)辦組織好作業(yè)規(guī)程的審批、修訂等工作。

2、綜采一隊、綜采二隊要全面嚴(yán)格工作面超前預(yù)爆破工藝的監(jiān)督，特別

是對打眼、裝藥、封孔、起爆環(huán)節(jié)的重點監(jiān)控，區(qū)隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要實事求是的填寫超前預(yù)爆破管理牌板，保證施工人員按照設(shè)計要求進(jìn)行工藝施工。

第五篇：辦公會紀(jì)要2014-7范文

紀(jì)

要

礦 山 分 廠

辦公會紀(jì)要

2014年5月14日中午13時，在分廠會議室召開了分廠辦公會議，會議由分廠廠長助理黃濤主持，廠長助理王喜權(quán)以及各工段工段長等參加了會議；會議首先聽取了各工段近期的工作總結(jié)，并部署了下一階段的工作安排和目標(biāo)，明確了人員分工，近期工作重點；會議就加強(qiáng)分廠管理，進(jìn)一步抓好基層、班組建設(shè)進(jìn)行了布臵?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、近期主要工作

根據(jù)分廠主管以上人員分工及近期工作特點，會議明確了幾項工作重點，并提出要求：

1、關(guān)于基礎(chǔ)管理工作：一是通過各種途徑，綜合利用人力資源，提高人員工作技能和安全意識；二是建立健全基礎(chǔ)檔案，規(guī)范如實填寫記錄表格，管理人員深入現(xiàn)場及時幫助員工解決工作中的困難，耐心細(xì)致的進(jìn)行幫教；三是要針對公司下發(fā)的事故通報，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

2、關(guān)于設(shè)備檢修及保養(yǎng)工作：公司上下十分重視設(shè)備檢修維護(hù)工作，分廠要利用停產(chǎn)時機(jī)，集中進(jìn)行了設(shè)備“跑、冒、滴、漏”治理工作，但我們必須清楚的認(rèn)識到差距還很大，需要改進(jìn)的地方還很多，必須抓住生產(chǎn)前時間，把治理漏油、漏料、漏灰等作為重點，多想辦法，確保清潔化生產(chǎn)。同時要做到檢修有計劃，計劃有驗證，切實抓好執(zhí)行。另外，要對設(shè)備進(jìn)行梳理建檔，建立潤滑卡片，崗位做好潤滑及記錄工作。

3、安全管理工作：安全工作是一個長期的工作，不容半點懈怠。分廠安全員要牽頭完善現(xiàn)場安全標(biāo)識，協(xié)助工段班組營造安全氛圍。分廠上下要積極配合，抓細(xì)抓實安全工作，落實好安全責(zé)任制，通過檢查查找管理漏洞，分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度特別班組安全工作，班前會、班組安全會等要及時召開，宣貫學(xué)習(xí)制度及事故案例，真正讓安全深入人心。對礦車、裝載機(jī)以及大型工程機(jī)械要加強(qiáng)管理，嚴(yán)控車速。同時針對員工上下班摩托車的情況，要加強(qiáng)教育，遵守道路交通規(guī)則。

二、近期工作的目標(biāo)和部署

會議聽取了各工段的發(fā)言后，結(jié)合各工段主要工作特點，會議決定：

1、針對目前礦山采場形象差以及礦山運(yùn)礦道路不平整、運(yùn)礦路排水溝不暢的實際，分廠要求采礦工段、鏟運(yùn)工段加強(qiáng)日常管理，利用生產(chǎn)間隙全力搞好采場、運(yùn)礦路形象。責(zé)任人：王朋帥 田明貴

2、各工段要持續(xù)加強(qiáng)員工勞動紀(jì)律管理，安排工作要飽滿，嚴(yán)禁干與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)違章要及時處理。同時要密切注意員工工作狀態(tài)，杜絕疲勞駕駛。各工段長要勤下現(xiàn)場，檢查驗證。責(zé)任人:各工段長

3、全面落實例會制度，特別是早會安排的工作，各工段要不折不扣的落實下去，加強(qiáng)工作落實，搞好工作驗證。責(zé)任人：各工段長

4、下大力氣搞好各職能室、辦公區(qū)域以及責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，尤其是衛(wèi)生死角的檢查，常態(tài)化進(jìn)行。各綠化帶內(nèi)雜物清理、草坪修剪以及養(yǎng)護(hù)工作要在本周內(nèi)完成。責(zé)任人：各工段長

5、對于生產(chǎn)組織，各工段要抓好管理，重點是要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督落實各項工作的開展，各工段要制定工作計劃，每月做好總結(jié)，做到有預(yù)見、有計劃、有督促、有落實，從工段到班組，切實抓好驗證。責(zé)任人：各工段長

6、各工段對于安排的工作，管理人員不能任務(wù)安排下去就不管了，要用制度約束相關(guān)人員，并要檢查執(zhí)行效果，形成閉環(huán)管理，避免計劃于結(jié)果脫節(jié)。責(zé)任人：各工段長

7、礦山安全專項檢查細(xì)則已下發(fā)至各工段長，各相關(guān)人員要對照專項檢查細(xì)則表，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。責(zé)任人：各工段長

8、礦山管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)及管理水平，提高危險評估及危險源辨識能力，定期組織工段員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全管理制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，提高員工安全意識及警惕性，切實抓好現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)工作。責(zé)任人：各工段長

最后，分廠領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會議時強(qiáng)調(diào)：各級人員要深入現(xiàn)場，查找工作不足及安全漏洞，要把公司各類文件制度通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)認(rèn)真掌握，融會貫通，將相關(guān)要求落到實處，多學(xué)多問，自我加壓，創(chuàng)造性開展工作，同時要持續(xù)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理建設(shè)，現(xiàn)場設(shè)臵各類標(biāo)識牌，營造良好的工作氛圍。

會議還就年中檢查整改、培訓(xùn)計劃落實、區(qū)域安全檢查等工作進(jìn)行了布臵和要求。

參會人員：(見簽到表)

報：公司領(lǐng)導(dǎo) 送：生產(chǎn)安全處 發(fā)：分廠各工段

年5月15日

2014