第一篇：20131014中層干部競(jìng)聘候選人會(huì)議講話

中層干部競(jìng)聘候選人會(huì)議講話

根據(jù)賈董的指示要求，為深化學(xué)校干部人事制度改革，建立富有生機(jī)和活力的干部管理機(jī)制，推動(dòng)我校管理干部隊(duì)伍建設(shè)，校長(zhǎng)室經(jīng)認(rèn)真研究，報(bào)請(qǐng)賈董同意批準(zhǔn)，決定實(shí)施學(xué)校新一輪中層干部競(jìng)聘工作。

一、競(jìng)聘崗位及職數(shù)

學(xué)校擬設(shè)4個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，競(jìng)聘崗位及職數(shù)作如下安排：

辦公室

主任1人，副主任1人； 教務(wù)處

主任1人，副主任1人； 學(xué)生處

主任1人，副主任2人； 后勤處

主任1人，副主任2人。

根據(jù)我校管理工作實(shí)際，工會(huì)、團(tuán)委和年級(jí)管理部相當(dāng)于學(xué)校中層機(jī)構(gòu)。

設(shè)工會(huì)主席1名（上周已選舉產(chǎn)生，任歡清老師擔(dān)任學(xué)校工會(huì)主席）；團(tuán)委書(shū)記1名，（現(xiàn)已任命王曉愛(ài)老師擔(dān)任團(tuán)委副書(shū)記）；年級(jí)部主任4名，將在下月競(jìng)聘上崗。

二、競(jìng)聘條件（略）

三、原則、期限（略）

四、競(jìng)聘程序

1、制訂方案。

按照賈董對(duì)學(xué)校新一輪中層干部競(jìng)聘工作要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，校長(zhǎng)室制訂了中層干部競(jìng)聘工作的實(shí)施方案，明確競(jìng)聘職位、任職條件、工作程序以及實(shí)施時(shí)間等相關(guān)事項(xiàng)，報(bào)請(qǐng)賈董批準(zhǔn)后，于9月25日召開(kāi)了全校教職員工大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員和宣傳發(fā)動(dòng)工作，會(huì)上組織了民意推薦。

2、公開(kāi)報(bào)名。

競(jìng)聘中層干部崗位采用個(gè)人自薦，群眾舉薦，校長(zhǎng)推薦相結(jié)合的辦法，公開(kāi)報(bào)名，填寫(xiě)《呂梁市高級(jí)中學(xué)中層干部競(jìng)聘表》（見(jiàn)附件），報(bào)名人選可填報(bào)兩個(gè)競(jìng)聘崗位，并注明是否服從校長(zhǎng)室安排應(yīng)聘其他崗位。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)共有23名同志向校長(zhǎng)室遞交了競(jìng)聘表。

3、資格審查。

根據(jù)中層干部的競(jìng)聘條件和推薦情況，校長(zhǎng)室對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行資格審查，研究確定參加競(jìng)聘的人員名單。（競(jìng)聘崗位數(shù)與參加競(jìng)聘人員的比例原則上不少于1：2。）

務(wù)、敢于競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)取精神，從整體上提高學(xué)校干部隊(duì)伍的管理水平。

二是深化學(xué)校干部人事制度改革的具體步驟。

采取競(jìng)聘上崗這種方式選拔聘用干部，主要看的是一個(gè)干部的知識(shí)、能力、實(shí)績(jī)和群眾基礎(chǔ)，只要符合競(jìng)聘的條件和資格，都可以站在同一起跑線上公開(kāi)地參與競(jìng)爭(zhēng)，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造寬松的環(huán)境，提供展示的舞臺(tái)。對(duì)于優(yōu)秀的中青年老師參與競(jìng)聘，不僅是接受學(xué)校的挑選，而且是一種難得的經(jīng)歷，既是鍛煉自己的機(jī)會(huì)，更是展示自己才能才干的機(jī)會(huì)。非常高興地看到，一批符合條件的優(yōu)秀同志積極地報(bào)名競(jìng)聘，踴躍地大膽自薦，熱愛(ài)學(xué)校的赤子之心和希冀投身學(xué)校改革發(fā)展的奉獻(xiàn)之情，讓我十分感動(dòng)，在此，我代表學(xué)校向在座的各位競(jìng)聘候選人表示崇高的敬意和衷心的感謝！我相信，我們這次競(jìng)聘，將由一批素質(zhì)優(yōu)秀、能力超群、且年富力強(qiáng)的同志組成我校全新的辦處中層管理團(tuán)隊(duì)，我對(duì)你們充滿期待！

這次競(jìng)聘工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果“三公開(kāi)”，在競(jìng)聘各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)干部選拔的透明度，體現(xiàn)廣大教工對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從機(jī)制上保證干部選拔聘用工作的公正性和科學(xué)性。同時(shí)我校將逐步建立干部能上能下，能進(jìn)能出，富有生機(jī)活力的用人制度。

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立由校長(zhǎng)繆建新任組長(zhǎng)、副校長(zhǎng)馬新明、工會(huì)主席任歡清任副組長(zhǎng)以及教職員工代表組成的中層干部競(jìng)聘工作小組，具體負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作實(shí)施，研究決定競(jìng)聘工作中的相關(guān)事項(xiàng)。

實(shí)行中層干部競(jìng)聘，是干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措，是一項(xiàng)政策性紀(jì)律性很強(qiáng)的工作，事關(guān)學(xué)校的穩(wěn)定與發(fā)展。我們將認(rèn)真執(zhí)行賈董的指示要求，嚴(yán)格聘用工作程序，做到“公正、公平、公開(kāi)”，嚴(yán)肅紀(jì)律，杜絕違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。

附件：

《學(xué)校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)一覽表》

第二篇：總經(jīng)理中層干部會(huì)議講話

今天下午召開(kāi)公司全體中層干部會(huì)議。會(huì)議首先總結(jié)安全生產(chǎn)工作，提出下一步安全管理工作意見(jiàn)，安排部署近期生產(chǎn)任務(wù)。

一工作簡(jiǎn)要回顧

自公司組建以來(lái)，逐步呈現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，各方面都取得了很大的成績(jī)。安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步提高，沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)供電；經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到了預(yù)期目的。從去年8月份到4月份累計(jì)發(fā)電萬(wàn)度，同比上年萬(wàn)度，超萬(wàn)度；經(jīng)過(guò)這次大修和消缺工作，各電站步入了穩(wěn)定運(yùn)行階段，各項(xiàng)工作進(jìn)展比較順利，這為我們提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量創(chuàng)造了良好條件。同時(shí)，廣大干部職工思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)一致，隊(duì)伍穩(wěn)定，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

二、存在問(wèn)題

（一）安全生產(chǎn)方面

一是習(xí)慣性違章的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題關(guān)鍵在干部，在于干部的思想重視程度，在于干部的安全管理力度。不管是習(xí)慣性違章，還是不按規(guī)程措施操作，這都說(shuō)明，我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到規(guī)范化，正規(guī)化、準(zhǔn)軍事化管理的標(biāo)準(zhǔn)，差距還很大。同樣，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上，各電站還有較大差距，我們離既要達(dá)到安全運(yùn)行又要達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)相差還很大，二是落實(shí)整改的問(wèn)題。問(wèn)題檢查出來(lái)了，但是沒(méi)有及時(shí)跟上有效的整

改，落實(shí)比較緩慢；有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但在落實(shí)上還存在久拖不辦的現(xiàn)象。三是前池，明渠，大壩隱患比較大，存在問(wèn)題較多，是安全管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

（二）經(jīng)營(yíng)管理方面

在經(jīng)營(yíng)管理上，我們與標(biāo)準(zhǔn)還有差距，特別是我們要抓住豐水期多發(fā)電，積極與電力調(diào)度室及時(shí)溝通聯(lián)系，做到關(guān)系融洽隨時(shí)調(diào)控，降低損失，提高效益。另外，在現(xiàn)場(chǎng)上，我們還缺乏主人公思想，還沒(méi)有真正的從節(jié)約一滴水、一滴油、一塊棉紗進(jìn)行管理，粗放式管理的現(xiàn)象還普遍存在。

（三）思想觀念方面

目前，部分干部職工還存在等靠要的思想，得過(guò)且過(guò)，工作消極不認(rèn)真，沒(méi)有主人公思想，思想觀念還沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變，還沒(méi)有從更高的層次認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)效益的提高，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不是單單依靠政策的調(diào)整，而是要依靠?jī)?nèi)部管理，內(nèi)部挖潛來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)從水富至普洱的110KW線路的設(shè)計(jì)已完成，電網(wǎng)即將架設(shè)。這就要求我們盡快轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，大力發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，深化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，從根本上搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、工作意見(jiàn)

（一）關(guān)于安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是保證公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。要求各單位始終抓住安全生產(chǎn)不放松，牢牢繃緊安全弦，把安全生產(chǎn)工作擺

在第一位。

第1，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。抓安全要抓現(xiàn)場(chǎng)，要抓好責(zé)任制落實(shí)，要職責(zé)明確，本著誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，抓好問(wèn)題的落實(shí)和處理，從管理部室到各基層單位都要做到這一點(diǎn)。特別是對(duì)檢查出的問(wèn)題要切實(shí)做到有落實(shí)、有整改、有效果。否則的話，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不去落實(shí)整改，一切都等于零。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，關(guān)鍵要做到表面問(wèn)題要排查，透過(guò)表面深層次的隱患問(wèn)題更要排查，這里面既有安全問(wèn)題，也有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。第2，強(qiáng)化行政管理。行政部門(mén)是職能部門(mén)，代表公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布指令，指揮安全生產(chǎn)。各部門(mén)、各單位要維護(hù)行政部門(mén)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，確保政令暢通、令行禁止。在抓好運(yùn)行工作的同時(shí)，還要協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系。

第3，抓好職工培訓(xùn)。各電站要高度重視，盡職盡責(zé)地抓好職工培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)要做到辦班培訓(xùn)、與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合。辦班培訓(xùn)、由公司出面負(fù)責(zé)。各電站要把職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)日常性工作去抓，各電站要根據(jù)各自實(shí)際和不同特點(diǎn)，利用時(shí)間，開(kāi)展技術(shù)比武、崗位考試、以老帶新等不同形式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第4，處理好安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系。要妥善處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、與企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系。首先，安全上要舍得投入，該花的錢(qián)一分不能

少，一點(diǎn)也不能吝嗇，但是前提條件是花錢(qián)要起到作用，投入要有效果。其次，考慮研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作要以安全為前提，在保證安全的前提下搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，創(chuàng)造企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第5，健全完善安全責(zé)任獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰。在安全責(zé)任制考核上，要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的原則，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制，把安全責(zé)任進(jìn)一步落到實(shí)處。

第六，突出抓好“雨季三防”工作。現(xiàn)在即將進(jìn)入雷雨大風(fēng)天氣多發(fā)月份，是雨季“三防”的關(guān)鍵月，各電站要從思想上高度重視，做好防大洪、防大汛、防雷電的搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。

第6，五一”長(zhǎng)假就要到了。安排好長(zhǎng)假期間的值班、安全等有關(guān)工作。

（二）關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理

第1，認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理制度。作為一個(gè)企業(yè)，制度建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，沒(méi)有系統(tǒng)完善的管理制度，企業(yè)管理將無(wú)從談起。公司研究出臺(tái)的經(jīng)營(yíng)管理方面的一系列文件，其目的是進(jìn)一步加強(qiáng)制度化、規(guī)范化管理，健全完善科學(xué)有效經(jīng)營(yíng)管理體制，為企業(yè)改革發(fā)展提供可靠的制度保證。各單位要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)管理制度。在財(cái)務(wù)管理方面，資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，要進(jìn)一步規(guī)范資金運(yùn)作，用好用活有限資金，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金綜合利用效益。在物資供應(yīng)方面，要理順各種關(guān)系，積極推行物資比價(jià)采購(gòu)辦法，提高物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，降低采購(gòu)成本和儲(chǔ)備資金。在業(yè)務(wù)招待方面，班子成員要厲行節(jié)約，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要的前提下，嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，杜絕奢侈浪費(fèi)的現(xiàn)象，自覺(jué)搞好廉政建設(shè)。

第2，堅(jiān)決完成盈虧指標(biāo)任務(wù)。按照目前的發(fā)展形勢(shì)，再加上專業(yè)化的管理體制和集團(tuán)公司的優(yōu)惠政策，預(yù)計(jì)公司發(fā)展前景將會(huì)很好。集團(tuán)公司盈虧指標(biāo)任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，我們要結(jié)合實(shí)際，分解到各電站進(jìn)行考核。各部門(mén)要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，在內(nèi)部管理上，節(jié)支降耗上，運(yùn)行質(zhì)量上，要?jiǎng)右环X子，下一番功夫，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的盈虧指標(biāo)任務(wù)。否則的話，對(duì)上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，不好交待；對(duì)下職工也不好交待。

第3，向精細(xì)化管理要效益。精細(xì)化管理要從一點(diǎn)一滴做起，從細(xì)節(jié)抓起，在責(zé)任制落實(shí)上要精確細(xì)化到每個(gè)崗位、、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)操作。要把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)成本控制在最低限度。降低不必要的損耗，節(jié)省不必要的開(kāi)支，以最少的投入換取最大的效益。

（三）關(guān)于思想政治工作與穩(wěn)定工作

企業(yè)思想政治工作。思想政治工作是企業(yè)健康有序發(fā)展的重要思想保證。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分提高對(duì)加強(qiáng)思想政治

工作的認(rèn)識(shí)。工會(huì)、行政部要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、改革穩(wěn)定去開(kāi)展工作。當(dāng)前思想政治工作存在兩大難點(diǎn)。一是隨著公司的建設(shè)發(fā)展，必定有新的問(wèn)題、新的矛盾出現(xiàn)。在這方面，我們要加強(qiáng)思想政治工作，不管是各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)分解，都要靠上做好一人一事的思想政治工作。再就是隨著公司的組建完善，人事變動(dòng)問(wèn)題隨之而來(lái)。個(gè)別人員思想上產(chǎn)生波動(dòng)，將不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。人事管理是個(gè)比較敏感的話題，同時(shí)也是比較嚴(yán)肅的問(wèn)題。把某個(gè)人安排在某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，是要承擔(dān)責(zé)任的，不是來(lái)享受的，前提要看本人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作表現(xiàn)，關(guān)鍵要看有沒(méi)有能力干好，有沒(méi)有吃苦精神。因此，各電站、各部門(mén)要加強(qiáng)正面教育、正面引導(dǎo)，不要在人事問(wèn)題上出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。另外，職工家庭有困難的，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要想辦法盡量幫助解決，確實(shí)解決不了的要做好解釋工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

總體來(lái)講，現(xiàn)在是公司穩(wěn)步向前發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，希望廣大干部職工齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng)業(yè)，立足本職，扎實(shí)工作，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作取得一個(gè)好的成績(jī)。

第三篇：中層干部競(jìng)聘稿

中層干部競(jìng)聘稿

此時(shí)此刻，我之所以勇敢地站在這里，是因?yàn)槲襾?lái)自班主任工作的第一線，對(duì)班主任工作的酸甜苦辣有切身感受；伴隨著大榆樹(shù)中學(xué)由基礎(chǔ)薄弱校到縣級(jí)一類校的發(fā)展，我在這里工作了整整十年，清晰地看到了我校過(guò)去德育工作的成功與不足。我愿為班主任吶喊，喊出他們的心聲，我愿為我校的德育工作倡議，充當(dāng)一名馬前卒。

首先我認(rèn)為德育干部應(yīng)正確認(rèn)識(shí)班主任工作。在我們這類普通中學(xué)，班主任是兼職而不是專職，兼職之外有一個(gè)完整的工作量，如果把班主任從教學(xué)中獨(dú)立出來(lái)看待，眉毛胡子一把抓，勢(shì)必導(dǎo)致班主任整天疲于奔命、顧此失彼，失去育人工作的藝術(shù)性，是對(duì)藝術(shù)的扼殺，長(zhǎng)此以往，德育工作必定會(huì)葬送在麻木不仁的狀態(tài)之中，這是每個(gè)人都不愿意看到和經(jīng)受的，這就要求德育干部對(duì)班主任工作的分配要有重點(diǎn)，講藝術(shù)。

二、德育干部是一個(gè)服務(wù)者，是一個(gè)動(dòng)脈栓塞通。俗話說(shuō)，眾人拾柴火焰高，在一個(gè)為共同目標(biāo)奮斗的過(guò)程中，班主任之間避免不了小小的磨擦，這是我知道他們最需要的是意味深長(zhǎng)（恰到好處）的三言兩語(yǔ)的“及時(shí)雨”，而不是劈頭蓋臉地訓(xùn)斥、漠不關(guān)心的木訥，更不是敵我矛盾上報(bào)。當(dāng)一個(gè)老師和學(xué)生偶然摩擦起火時(shí)，我有能力做到幾分鐘后讓學(xué)生俯首帖耳地去找班主任承認(rèn)錯(cuò)誤，這里，體現(xiàn)的是一種藝術(shù)魅力，失去藝術(shù)的工作是枯燥乏味的。

三、保護(hù)班主任資源，仁政無(wú)敵。德育干部是班主任工作的傳達(dá)者，更應(yīng)是班主任最知心的后防。當(dāng)一個(gè)班主任工作偏離軌道時(shí)，你應(yīng)該拉他一把，當(dāng)某個(gè)班主任滿腹牢騷時(shí)，你應(yīng)有一副兼聽(tīng)則明的耳朵，一顆善解人意的心靈，一個(gè)容納百川的胸懷。當(dāng)班主任失去信心時(shí)，你應(yīng)該讓她感到整個(gè)隊(duì)伍和他風(fēng)雨同舟。如果在他最疲憊的時(shí)候給他加兩塊磚，就不如讓他稍事休息后讓他推一車(chē)磚。人非草木，孰能無(wú)情。如果德育工作深入人心，我們的班主任隊(duì)伍將是一支勝不驕敗不餒、打不垮的鐵軍。

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四、扮好角色，勇于當(dāng)槍。德育干部應(yīng)視學(xué)校大業(yè)為己任，視教師利益為己利，不計(jì)較個(gè)人得失，正視自身地位，不孤芳自賞，不剛愎自用，要甘愿做一桿槍。當(dāng)教師利益受到損害時(shí)，要敢于仗義執(zhí)言，當(dāng)上級(jí)工作來(lái)臨時(shí)，要虛心納諫，博采眾議，集全體班主任的智慧為靶子，彈無(wú)虛發(fā)，為大榆樹(shù)中學(xué)射出一個(gè)個(gè)光輝燦爛的德育碩果。

五、應(yīng)注意和教學(xué)、總務(wù)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)。完成工作計(jì)劃應(yīng)有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不能期末搞突擊，和教學(xué)工作明爭(zhēng)暗斗，苦了班主任和學(xué)生。當(dāng)后勤主任為財(cái)產(chǎn)損壞喋喋不休時(shí)，你應(yīng)自省，當(dāng)教學(xué)主任為學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃而滿目愁云時(shí)，你應(yīng)自省，是否德育工作出現(xiàn)了漏洞，缺乏了實(shí)效性，長(zhǎng)自省才能常常醒，如果人人能自省，我們學(xué)校各部門(mén)工作有機(jī)結(jié)合，怕什么驗(yàn)收，懼什么檢查，大榆樹(shù)中學(xué)比以往任何時(shí)候都經(jīng)得住考驗(yàn)。我就是一個(gè)善于自省的人。

六、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)工作才會(huì)有時(shí)代特色。二十一世紀(jì)的人才競(jìng)爭(zhēng)，比的不是已掌握知識(shí)的多少比的是掌握知識(shí)接受信息的速度，速度決定效率，效率決定業(yè)績(jī)。德育主任應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，勇于拋棄一些陳規(guī)陋習(xí)，盡快創(chuàng)建本校早就出現(xiàn)的?？?、廣播站、德育基地、手拉手活動(dòng)，讓學(xué)生會(huì)自我管理，德育處正確引導(dǎo)，扎實(shí)培訓(xùn)，利用校園媒體正確引導(dǎo)，規(guī)范校園文明，行為規(guī)范，怕什么學(xué)生見(jiàn)面羞于問(wèn)好，下課學(xué)生打架斗毆，衛(wèi)生死角，語(yǔ)言垃圾，該隱去的都將消失，不合時(shí)宜的必將過(guò)去，讓我們滿懷信心，迎接蘇校談到的的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代吧！

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第四篇：中層干部競(jìng)聘材料范文

競(jìng)聘材料

尊敬的各位評(píng)委：

您們好！

首先感謝給XX我們提供這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)！我競(jìng)選的崗位是XXXX，對(duì)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，我一是擁護(hù)支持，二是積極參與。我叫XXX，生于1976年，現(xiàn)年35歲，中共黨員，教育學(xué)碩士，2000年7月XXXX畢業(yè)后到我校工作至今。2007年11月?lián)蝀XX，兩年后任教學(xué)秘書(shū)。下面，我向各位評(píng)委報(bào)告一下自己競(jìng)爭(zhēng)體育教學(xué)部副主任的優(yōu)勢(shì)和當(dāng)選后的工作打算。

我作為一名年輕人，經(jīng)常對(duì)工作充滿熱情，有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和欲望，接受新知識(shí)、新理念快，對(duì)現(xiàn)在高效率、快節(jié)奏的生活適應(yīng)快。哲學(xué)家愛(ài)默生說(shuō)：“責(zé)任具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位置?！?/p>

從個(gè)人素質(zhì)上看，我一是工作責(zé)任心強(qiáng)。不管干什么，我都是認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，力求以最高的標(biāo)準(zhǔn)、最優(yōu)的效果、最低的代價(jià)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。尤其是多年從事在體育教學(xué)與訓(xùn)練第一線，培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。我認(rèn)為這是干好工作的基礎(chǔ)。二是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。我思想活躍，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，接受新事物快，喜歡學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，喜歡思考、善于總結(jié)，工作中注意充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性去完成工作。我認(rèn)為這是干好工作的前提。三是處世嚴(yán)謹(jǐn)，辦事-1-

穩(wěn)妥。我有很強(qiáng)的自律意識(shí)，高調(diào)做事、低調(diào)做人，精神上高標(biāo)準(zhǔn)、物質(zhì)上低標(biāo)準(zhǔn)是我一貫堅(jiān)持的原則。我信奉誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨，與人為善、樂(lè)于助人，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，而且具有良好的協(xié)調(diào)能力。我認(rèn)為這是干好工作的保證。

從工作能力看，我業(yè)務(wù)熟練，業(yè)績(jī)突出。自參加工作以來(lái)，我一直參與教學(xué)部的各項(xiàng)工作，多年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下，取得了很多成績(jī)，作為校田徑隊(duì)的主教練，在多次省內(nèi)外的XX比賽中，奪取優(yōu)異成績(jī)（XXXXXXXXX），為學(xué)校和XXX部爭(zhēng)得了榮譽(yù)；2004年參加海潤(rùn)杯教學(xué)能力大賽課堂教學(xué)能力獲得第四名；我擔(dān)任教研室主任期間的評(píng)先評(píng)優(yōu)，我都采用民主、集中、再民主的方式，評(píng)選結(jié)果都能令教研室全體教師信服；負(fù)責(zé)教師工作量、聘期考核、期末成績(jī)登記工作中，從來(lái)沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一次本人原因的過(guò)錯(cuò)，和教務(wù)處的各個(gè)部門(mén)的合作都很盡責(zé)和愉快?？蒲蟹矫?，主編我校XXXX教材一部，副主編教材兩部，參編教材一部，發(fā)表論文十余篇，主持、參與省、廳級(jí)課題二十余項(xiàng)，主持廳級(jí)課題一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，主持XX精品課程建設(shè)，在三月份的驗(yàn)收中也獲得好評(píng)。這些成績(jī)的取得都與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事們的幫助支持和本人的努力分不開(kāi)的，以后我會(huì)更加努力。同時(shí)也決定了我完全能夠勝任體育部副主任職務(wù)，并且順利地開(kāi)展工作。

三、任職設(shè)想

如果我擔(dān)任XXX主任，我將在黨支部和部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“一個(gè)原則（上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)）”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”（一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，即由在以前一個(gè)人獨(dú)立工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變，二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變：從原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好的思維方式向怎樣去辦，怎樣辦好的方式轉(zhuǎn)變）。具體地講：

首先，協(xié)助主任做好教學(xué)管理和質(zhì)量監(jiān)控工作。通過(guò)認(rèn)真研究學(xué)習(xí)2009年9月發(fā)布的教務(wù)手冊(cè)，規(guī)范我部的教學(xué)管理文件，從制度建設(shè)到機(jī)制建設(shè)，使我校的體育教學(xué)工作再上新臺(tái)階；通過(guò)商量制定學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查表，第一手的掌握學(xué)生的時(shí)代需求和意見(jiàn)建議，為做好教學(xué)管理和質(zhì)量監(jiān)控提供管理方向。

其次，恪盡職守，盡職盡責(zé)干好本職工作。根據(jù)體育部工作性質(zhì)，按照檔案管理要求和校、省教育廳教學(xué)評(píng)估的要求，制定檔案管理分類，做好教學(xué)文件的撰寫(xiě)和檔案的管理。做好場(chǎng)地器材的管理工作，計(jì)劃整理分類，不能使用的報(bào)廢，定期對(duì)我校的場(chǎng)地器材進(jìn)行察看維護(hù)，制定場(chǎng)地管理制度，如上課時(shí)間嚴(yán)謹(jǐn)閑雜人員在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地等，為方便學(xué)生課余鍛煉，探索課外活動(dòng)器材外借和教師指導(dǎo)課外體育鍛煉的方式方法。

第三，認(rèn)真抓好全校師生的體育競(jìng)賽工作。對(duì)內(nèi)，抓好一年一度的綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)和各項(xiàng)單項(xiàng)體育競(jìng)賽，運(yùn)動(dòng)會(huì)是反映我校整體精神風(fēng)貌的大型盛會(huì)，要認(rèn)真貫徹李書(shū)記的“三高”戰(zhàn)略，努力做到組織活動(dòng)上檔次上水平。對(duì)外，比賽是我校對(duì)外交流的窗口，努力抓好校運(yùn)動(dòng)隊(duì)工作，和教練一起，抓好運(yùn)動(dòng)隊(duì)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)

備工作和保障工作，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)，對(duì)我校教職工開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，和工會(huì)一起開(kāi)展體育培訓(xùn)活動(dòng)，努力營(yíng)造體育鍛煉的良好氛圍，爭(zhēng)取讓我校全體師生都能每天鍛煉一小時(shí)，努力工作五十年，幸福生活一輩子。

“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”。在工作中，我認(rèn)為我自身還存在有協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步提高，創(chuàng)新意識(shí)還有待進(jìn)一步增強(qiáng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)域還有待進(jìn)一步拓展等不足，但我相信在各位的關(guān)心支持下，在我自己的努力下，我一定能夠不斷摒棄舊我，完善自我，創(chuàng)造新我，盡快成長(zhǎng)為一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓同志滿意的人民教師。

古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。”競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上就有下，不管結(jié)果怎樣，我都能坦然面對(duì)，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。

請(qǐng)組織考驗(yàn)我！

第五篇：中層干部競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)的講話

中層干部競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)的講話

在全系統(tǒng)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)入第二階段、各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作蓬勃開(kāi)展之際，報(bào)請(qǐng)××市局主要領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)局黨組研究，我們?cè)谶@里召開(kāi)中層干部（副職）競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)××市工商局黨組《工商所（分局）領(lǐng)導(dǎo)干部聘任管理試行辦法》和《關(guān)于印發(fā)干部聘任暫行辦法的通知》的文件精神，通過(guò)對(duì)全系統(tǒng)干部副職實(shí)行競(jìng)聘上崗，建立科學(xué)有效地干部選拔任用機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制，大力營(yíng)造能上能下、能進(jìn)能出、人盡其才、才盡其用的用人環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍活力，形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)的干部流轉(zhuǎn)制度。

剛才，萬(wàn)XX同志宣讀了《××市工商局中層干部（副職）競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》，內(nèi)容具體，要求明確，操作性強(qiáng)。稍后××市局汪組長(zhǎng)還要做重要指示，請(qǐng)大家一并組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我就干部聘任工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展副職干部聘任的重要意義

大家知道，年前我局已對(duì)系統(tǒng)中層干部正職開(kāi)展了競(jìng)聘上崗工作，得到了××市局領(lǐng)導(dǎo)的肯定，于3月24日對(duì)×××名同志頒發(fā)了聘書(shū)。實(shí)行干部聘任是深化工商行政管理系統(tǒng)干部人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是破除傳統(tǒng)觀念、建立健全科學(xué)有效的干部隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制的有益探索，是解決干部“能上不能下、能進(jìn)不能出”、適應(yīng)新時(shí)期工商行政管理工作的客觀需要，是×××局著力推行并獲得省局領(lǐng)導(dǎo)充分肯定的一項(xiàng)“亮點(diǎn)工作”，具有一定的積極性、開(kāi)拓性和現(xiàn)實(shí)性。

首先，實(shí)行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗是現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人事制度改革的必然選擇。眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝劣汰是它最大的本質(zhì)特征，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，對(duì)干部人事制度進(jìn)行適應(yīng)性改革勢(shì)在必行。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是健全干部能上能下、能進(jìn)能出、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)新機(jī)制的重要舉措，可以進(jìn)一步開(kāi)闊選人用人視野，堅(jiān)持群眾公論原則，真正做到不拘一格選人才。這幾年，我局在用人制度上也進(jìn)行了有益的嘗試，比如×××人員下派、基層所（分局）長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘上崗等工作都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并且建立了固定的人事管理制度，取得了較為成功的經(jīng)驗(yàn)，這為推行這次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這幾年的探索表明，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，我們初步建立了干部能上能下的人事管理新機(jī)制;通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，變“封閉式選人”為“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”選人，我們初步開(kāi)創(chuàng)了選人用人的民主化新路子;通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，變“要我干”為“我要干”，系統(tǒng)逐步形成了干部敬業(yè)奉獻(xiàn)的新風(fēng)貌。因此，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，不僅是上級(jí)的要求，大勢(shì)所趨，更是干部人事制度改革的內(nèi)在要求。

其次，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是解決干部職數(shù)超編的客觀需要。這幾年，*工商工作歷經(jīng)坎坷，和在座的各位一起我們都走過(guò)了工商發(fā)展史上極為不平凡的道路，憑心而論，*工商能有今天的局面，得益于我們有一支較為成熟的中層干部隊(duì)伍，可以說(shuō)，在座的各位為*工商事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，在此我代表黨組深深的感謝大家。但是我們的干部任用制度也存在一些不容忽視的缺陷，尤其是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，特別是中層干部職數(shù)超編尤其是副職超編問(wèn)題一直得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，按照省、×××局規(guī)定，我局干部中層干部副職職數(shù)應(yīng)為×××人，而我局現(xiàn)有副職職數(shù)×××人，超編×××人。大家可以從局域網(wǎng)上看到，×××局相繼出臺(tái)了一系列的人事改革制度，并在正科、副科級(jí)職務(wù)和機(jī)關(guān)一般工作人員聘任中打破界限，公開(kāi)考核，全程透明，這在襄樊工商歷史上是沒(méi)有過(guò)的，也為我們干部人事制度改革指明了方向。

可見(jiàn)，實(shí)行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，推進(jìn)人事制度改革是必然趨勢(shì)。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”為主要特征的選人用人方式，既是對(duì)中層干部實(shí)行定員定崗的一種有效舉措，又是建立科學(xué)、績(jī)效的干部流轉(zhuǎn)機(jī)制的正確選擇。我們就是要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗來(lái)消除選拔干部過(guò)程中可能出現(xiàn)的種種疑慮，來(lái)避免和克服用人上憑印象、看關(guān)系、講交情、論親疏決定干部變動(dòng)去留的問(wèn)題，來(lái)防止和克服定員定崗工作中的不良傾向，做到公平公正。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，把大家放在同一起跑線上，接受考驗(yàn)和篩選，干部的上下去留，通過(guò)平等競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果來(lái)評(píng)定。我們要通過(guò)科學(xué)民主、認(rèn)真過(guò)細(xì)的工作，使那些符合條件、有志于為工商事業(yè)發(fā)展擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任的人，獲得一試身手、一比高低的平等機(jī)會(huì)，真正使上者當(dāng)之無(wú)愧，下者心平氣順，并由此形成正確的用人導(dǎo)向，使全局干部把時(shí)間和精力進(jìn)一步集中到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開(kāi)拓進(jìn)取、勤奮工作、創(chuàng)出實(shí)績(jī)、增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力上來(lái)，在提高政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面下功夫，從而進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到促進(jìn)*工商事業(yè)全面發(fā)展的目的。

再次，實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗是保持工商事業(yè)發(fā)展的不竭之源。當(dāng)前，全系統(tǒng)的副職干部隊(duì)伍的總體情況是好的，絕大多數(shù)都能夠發(fā)揮諫言獻(xiàn)策、領(lǐng)導(dǎo)中堅(jiān)、模范帶頭和克難攻堅(jiān)作用，成為“一把手”的“左膀右臂”、全所（分局）工作的“精兵猛將”和職工們的“知心朋友”。但是，不可否認(rèn)，現(xiàn)有的副職干部中也存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是干部一旦委任，由于沒(méi)有任期限制，只要工作不出大問(wèn)題，就可以一直在這個(gè)崗位干著，缺乏一個(gè)正常的退出機(jī)制來(lái)管理和約束;二是不少干部在履任伊始往往雄心勃勃、斗志昂揚(yáng)，苦干巧干，會(huì)做出很多出色的業(yè)績(jī);而一旦試用期已過(guò)或轉(zhuǎn)正之后，就可能躺在“功勞簿”上沾沾自喜，因循守舊，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神，容易出現(xiàn)危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)退化、進(jìn)取心和工作熱情不足的傾向;三是由于副職是上級(jí)任命，可能會(huì)因資格老、意見(jiàn)不一、組織紀(jì)律淡漠、奉獻(xiàn)進(jìn)取精神弱化等因素，產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的狀態(tài)，有的還存在“沒(méi)盼頭，沒(méi)想頭，政治生涯到了頭”的思想，從而造成了部分副職干部沒(méi)能與支部班子保持一致，沒(méi)有與上級(jí)黨組織保持一致，干部帶頭作用、示范作用和組織協(xié)調(diào)作用沒(méi)有得到較好發(fā)揮，有的單位還因?yàn)楦甭氝^(guò)多，出現(xiàn)了拉“小圈子”、鬧“小情緒”，搞內(nèi)耗的不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象;四是有進(jìn)取心、有能力的年輕同志無(wú)法在年富力強(qiáng)、進(jìn)取精神旺盛的時(shí)期走上副職領(lǐng)導(dǎo)崗位。實(shí)行中層干部聘任制后，可以促進(jìn)干部始終保持一種昂揚(yáng)斗志、奮發(fā)進(jìn)取的工作常態(tài)，能夠促進(jìn)全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部常懷“如履薄冰”之心，常思“開(kāi)拓創(chuàng)新”之舉，常持“任職危機(jī)”之感，常守“務(wù)實(shí)清廉”之本，才能使我們的工商行政管理工作永遠(yuǎn)保持不竭的發(fā)展動(dòng)力。

二、明確要點(diǎn)，對(duì)照要求，扎實(shí)開(kāi)展副職干部聘任工作

市局制定的《中層干部（副職）競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》，是按照×××局領(lǐng)導(dǎo)要求和文件規(guī)定，經(jīng)過(guò)黨組研究后出臺(tái)的，真正體現(xiàn)了“五不”，即不以工齡長(zhǎng)短度量人的能力，不以資歷深淺作為聘用依據(jù)，不以文憑論水平，不以是否是黨員而人為設(shè)卡，不以犯過(guò)錯(cuò)誤、存在爭(zhēng)議而排除在外。對(duì)于此次副職干部聘任的方法步驟、任期考核、相關(guān)政策等事項(xiàng)，方案上已經(jīng)說(shuō)得很具體翔實(shí)，我就不多講了，這里我明確幾點(diǎn)要求：

一是切實(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

要通過(guò)宣傳，使大家認(rèn)識(shí)到選擇競(jìng)聘不僅僅是選擇了機(jī)遇，更重要的是選擇了挑戰(zhàn)。

每個(gè)人都要有搶抓機(jī)遇和敢抓機(jī)遇的意識(shí)，具體這項(xiàng)工作就是要敢于競(jìng)聘。我個(gè)人認(rèn)為：通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，能夠充分顯示個(gè)人現(xiàn)有的實(shí)力和發(fā)展的潛力，是一次體驗(yàn)的過(guò)程，學(xué)習(xí)的過(guò)程。因此，我們要引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)信心，積極參與競(jìng)聘。市局要求機(jī)關(guān)科室、各分局、所和市局各直屬單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會(huì)精神，迅速成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)工作專班，在全系統(tǒng)廣大干部職工中廣泛動(dòng)員，按照公布的崗位和任職條件，做好競(jìng)聘的宣傳和報(bào)名工作，要把局黨組的要求和會(huì)議精神傳達(dá)到每一個(gè)符合條件的同志。通過(guò)宣傳，讓全系統(tǒng)每一位干部職工都知道，要正視自己的能力，以平和、平靜、正常的心態(tài)參與競(jìng)聘，即使競(jìng)聘不上，我們也會(huì)把此次參與競(jìng)聘人員的競(jìng)聘情況歸入個(gè)人檔案，作為今后選拔任用干部的重要依據(jù)。

二是按照程序和要求，整體推進(jìn)競(jìng)聘工作。

具體來(lái)說(shuō)，就是做到“三個(gè)明確”：一是明確工作原則。這次副職聘任，我們堅(jiān)持以下“六條原則”，即黨管干部的原則;按照編制職位配備干部的原則;公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則;群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)的原則;民主集中制的原則。二是明確聘任的資格、職位、范圍;三是明確聘任的方法、步驟。鑒于目前正值各項(xiàng)工作交織、任務(wù)繁重的實(shí)際，各單位要在做好先進(jìn)性教育、陽(yáng)光定費(fèi)、年檢收費(fèi)執(zhí)法等工作的同時(shí)，利用晚上、周日等時(shí)間，按照文件要求積極開(kāi)展聘任工作，要按聘任方案的日程安排，分宣傳發(fā)動(dòng)、公布職位、免去現(xiàn)有副職人員職務(wù)、自愿報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘、綜合測(cè)評(píng)等七個(gè)步驟依次進(jìn)行，整個(gè)工作大約需要半個(gè)月的時(shí)間。隨著聘任工作的實(shí)際開(kāi)展，對(duì)某些安排在時(shí)間上可能作適當(dāng)調(diào)整，各單位要根據(jù)市局通知要求盡量加快節(jié)奏，節(jié)約時(shí)間。

三是做好有關(guān)說(shuō)明解釋工作。

這里還需要說(shuō)明的是，經(jīng)過(guò)層層推薦和測(cè)評(píng)，一批優(yōu)秀干部將脫穎而出，我們將充分尊重民意，依據(jù)競(jìng)聘人員的綜合得分，通過(guò)綜合遴選的方式，按照競(jìng)聘職數(shù)1：××的比例確定考察對(duì)象，競(jìng)聘人員較多時(shí)，也可采取逐輪遴選的方式，確定每輪競(jìng)爭(zhēng)入圍人員。并從中根據(jù)工作需要和個(gè)人特長(zhǎng)確定使用領(lǐng)導(dǎo)干部，符合聘任條件和資格的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部，放棄競(jìng)聘或落聘的，按一般干部對(duì)待。各位參加聘任人員要服從組織調(diào)配，逾期視為自動(dòng)放棄。同時(shí)，由于職數(shù)的限制等客觀因素的影響，也可能使一部分年年完成任務(wù)、品行較好，甚至是比較優(yōu)秀的干部不能走上副職崗位，這也是正常的，黨組心里有數(shù)，群眾心里也有數(shù)，自然會(huì)給一個(gè)公正的評(píng)價(jià)。況且，我們推行的聘任制是三年一聘，只要表現(xiàn)突出，機(jī)會(huì)總是有的。希望參與此次競(jìng)聘的同志都能以一個(gè)平和的心態(tài)對(duì)待競(jìng)聘，勝不驕，敗不餒，以本著搞好*工商事業(yè)的角度推進(jìn)該項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保干部聘任工作富有成效、圓滿完成為了確保聘任工作的順利進(jìn)行，市局成立了中層干部副職聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我擔(dān)任組長(zhǎng)，其他黨組成員任副組長(zhǎng)，人教科、黨辦、監(jiān)察室等科室負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在人教科，萬(wàn)志敏同志兼任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)干部聘任工作的組織實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)具體工作事宜。各相關(guān)科室要互通情況，相互配合，市局辦公室要加大對(duì)這項(xiàng)工作的宣傳力度和各基層單位的溝通，人教科要認(rèn)真做好競(jìng)聘咨詢解答工作;監(jiān)察室要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)聘工作的監(jiān)督，擴(kuò)大干部群眾的知情權(quán)、推薦權(quán)、選擇權(quán)。同時(shí)，為了確保這次聘任工作的順利進(jìn)行，市局規(guī)定了“三大紀(jì)律”：一是嚴(yán)肅人事紀(jì)律。

嚴(yán)禁在干部競(jìng)聘過(guò)程中請(qǐng)客送禮，找關(guān)系，走后門(mén)，搞不正之風(fēng);嚴(yán)禁擅離職守，貽誤工作;嚴(yán)禁拉圈子，打招呼。凡不愿參加任何層次的競(jìng)聘或沒(méi)有被聘任的副職干部，一律就地免去現(xiàn)有職務(wù)，拒不服從組織決定的，按有關(guān)規(guī)定處理。凡是參與此次聘任的領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作人員，都必須無(wú)條件地接受組織調(diào)度，遵守組織紀(jì)律，嚴(yán)守保密紀(jì)律，否則將受到責(zé)任追究和組織處理。

二是嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

聘任期間，要做到先教活動(dòng)工作不松、市場(chǎng)監(jiān)管力度不減，規(guī)費(fèi)收入任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)不降，嚴(yán)禁濫收亂罰，制造混亂局面;嚴(yán)禁私分財(cái)物，大吃大喝;嚴(yán)禁集中花錢(qián)，報(bào)銷沒(méi)有開(kāi)支預(yù)算的費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消競(jìng)聘資格，并按有關(guān)規(guī)定責(zé)令退賠和追究其他責(zé)任。

三是嚴(yán)明工作紀(jì)律。

要正確處理聘任上崗和業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。希望這次參與競(jìng)聘的干部，無(wú)論成功與否，都應(yīng)以大局為重，以先教活動(dòng)為動(dòng)力，以黨性原則和組織原則為要求，服從組織安排，一如既往地在原崗位上加班加點(diǎn)、盡心盡職地做好工作，做到競(jìng)聘和工作兩不誤，確保先教活動(dòng)、市場(chǎng)管理和收費(fèi)工作目標(biāo)如期完成。

同志們，這次競(jìng)聘工作透明度高，群眾參與面廣，不帶任何意向，不帶任何個(gè)人感情，希望我們大家用好的作風(fēng)選人，選出作風(fēng)好的人，通過(guò)競(jìng)聘建立良好的干部選拔任用激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮每個(gè)干部的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)*工商事業(yè)全面進(jìn)步。我真心地希望通過(guò)聘任，能夠使我們*工商系統(tǒng)的優(yōu)秀人才脫穎而出，干部職工人和氣順，上下擰成一股繩，為工商事業(yè)的發(fā)展壯大作出新的貢獻(xiàn)，最后預(yù)祝大家競(jìng)聘成功。