第一篇：在街道科級中層干部競聘動員會議上的講話

在街道科級中層干部競聘動員會議上的講話

在街道科級中層干部競聘動員會議上的講話

——轉(zhuǎn)變觀念加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加干部競聘

同志們：

今天把大家集中起來開會主要是進(jìn)行街道科級中層干部競聘動員，我主要講三個方面意見。

一、競聘工作的重要意義

實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是街道

黨工委貫徹落實中央和省、市、區(qū)委要求的重大舉措，是認(rèn)真落實廣大干部群眾對干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)。在這次競爭上崗中，我們將充分發(fā)揮民主，通過公開崗位職數(shù)、公布競聘資格條件、公示資格審查情況、公示擬任干部情況、民主推薦等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步增加干部工作的透明度，擴(kuò)大街道干部職工對干部選拔的民主參與度，增強(qiáng)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓大家充分表達(dá)自己的意愿，行使自己的民主權(quán)利，通過我們扎實有效的工作，讓大家實實在在地看到參與干部選拔任用的成效，增強(qiáng)正確行使民主權(quán)利的責(zé)任感和使命感。

實行中層干部競聘是街道干部隊伍建設(shè)的迫切需要。實行公開選拔、競爭上崗，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，有利于建立競爭激勵機(jī)制和干部能上能下，能進(jìn)能出的用人機(jī)制，使中層干部隊伍更具朝氣。沒有競爭，人就沒有危機(jī)感，就沒有壓力，干部隊伍就會滋長惰性，缺少生氣。近年來，街道改革發(fā)展步伐不斷加快，各項事業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。這得益于上級黨委政府的指導(dǎo)、街道黨工委和全體干部職工及社區(qū)工作者的努力，凝聚了街道干部職工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革特別是干部人事制度改革密不可分。近年來，街道黨工委高度重視干部隊伍建設(shè)，2002年進(jìn)行了第一次中層干部競聘，通過干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊伍的素質(zhì)不斷提高，對加快街道改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題。特別是干部在理論素質(zhì)、知識儲備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。因此，通過競聘上崗?fù)ㄟ^競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質(zhì)、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺，在街道機(jī)關(guān)營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強(qiáng)干部隊伍的生機(jī)與活力，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，是街道干部隊伍建設(shè)的迫切需要。

二、競聘工作的指導(dǎo)思想、基本原則和有關(guān)規(guī)定。

街道實行中層競聘是從2002年開始的，今年是第二次競聘，這次科級干部競聘工作總的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《江東區(qū)中層干部選拔任用工作規(guī)定》，通過干部任用制度改革，引入競爭機(jī)制，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，調(diào)動和發(fā)揮街道廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，努力建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的高素質(zhì)干部隊伍，為街道的改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強(qiáng)有力的組織保證。科級干部競聘工作堅持六個原則，即堅持黨管干部原則，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持群眾公認(rèn)、注重實績原則，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，堅持民主集中制原則，堅持依法辦事原則。

為認(rèn)真做好這次中層干部競聘工作，黨工委依據(jù)上級文件要求，在深入調(diào)研、調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分征求意見，起草制定了《中層干部競聘工作實施意見》。這次競聘共推出個科級職位，其中群團(tuán)崗位個，符合競聘條件的機(jī)關(guān)干部都要積極參加競聘。競聘的基本條件主要是：（1）思想政治素質(zhì)好。政治立場堅定，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策，有組織觀念和大局觀念。廉潔自律；（2）事業(yè)心強(qiáng)，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較好認(rèn)可度；（3）有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具備擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；（4）近三年年度考核評定為稱職(合格)以上等次。其中參加競聘正科職位的原則上應(yīng)在副科職位上工作二年以上，在副科職位工作未滿二年但工作表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部經(jīng)黨工委集體討論，并報區(qū)委組織部批準(zhǔn)可以參加競聘。黨工委根據(jù)報名、民主推薦、資格審查情況確定具體競聘對象。競聘方式將采用面試、民主測評和組織考察相結(jié)合的方式進(jìn)行。

干部競聘上崗是街道黨工委和辦事處近期的重要工作，也是上級黨委政府的要求和街道實際需要必須做好的工作。街道黨工委、辦事處十分這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘工作，成立了中層干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，同志任副組長，黨工委委員為成員。同時成立干部聘任工作考察組，由同志為組長，同志等為成員。在這里，我代表領(lǐng)導(dǎo)小組表個態(tài)：黨工委及領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《江東區(qū)中層干部選拔任用工作規(guī)定》，堅持干部選拔條件，廣泛聽取各方面意見，嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，公道正派的選人用人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，確保這次干部競聘工作的公平、公開和公正，歡迎同志們監(jiān)督。

三、競聘工作的有關(guān)要求

（一）轉(zhuǎn)變觀念，勇于競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是黨工委對大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競聘。一個干

部敢于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，說明他積極響應(yīng)組織的號召，勇于接受組織的挑選。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現(xiàn)。要充分認(rèn)識到，敢于競爭，是一個干部必備的素質(zhì)；參加競爭，是一個干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇；正確看待競爭的結(jié)果，是一個干部成熟的表現(xiàn)。不論在參與競聘中是否被組織選中，對促進(jìn)干部本人的健康成長都是一件十分有益的事。黨委希望大家要端正思想態(tài)度，消除思想顧慮，以良好的精神狀態(tài)和實際行動接受黨組織的挑選。

（二）正視自己，選好崗位。要正確看待自己，包括正確認(rèn)識自己的優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經(jīng)驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風(fēng)、能力、工作實績、群眾公認(rèn)程度等方面，準(zhǔn)確把握自己在干部隊伍和所選崗位中的定位，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，選準(zhǔn)選好競聘崗位。特別是第一志愿，要尤為慎重，群眾民主推薦和黨工委研究任命都將以第一志愿為主要依據(jù)。

（三）認(rèn)真對待，充分準(zhǔn)備。廣大干部必須認(rèn)真對待這次競聘，充分準(zhǔn)備。一是要圍繞馬克思主義基本理論、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和競聘崗位所需要的業(yè)務(wù)知識等方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二是要認(rèn)真總結(jié)回顧任期內(nèi)的工作，對所選崗位的工作進(jìn)行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認(rèn)真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優(yōu)勢，又要認(rèn)真指出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進(jìn)一步努力的方向。三是要進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。競崗的目的是為了使干部崗位優(yōu)化，干部有崗位意識、有崗位責(zé)任，作好崗位工作，履行好崗位職責(zé)，做優(yōu)秀中層干部。如果為了準(zhǔn)備競崗而放松現(xiàn)崗位的工作，那就適得其反，不利于自己，不利于事業(yè)。所以，堅守崗位、干好崗位工作，是最好的準(zhǔn)備和最具體、最有力的優(yōu)勢。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的情勢下，各種競爭是正常事情。競爭是壓力，也是動力，更出活力。贏得競爭，機(jī)遇不可少，“自我競爭力”則是關(guān)鍵一環(huán)。對每個人而言，因崗位、職務(wù)的不同，自我競爭力所包含的內(nèi)容也不盡相同，但有些則是共同的。比如，其一為工作責(zé)任心。責(zé)任心是一個人為人處事、干好工作的寶貴品質(zhì)。在工作中，如果不講責(zé)任，工作沒有激情，對人沒有熱情，辦事沒有真情，粗枝大葉，敷衍了事，關(guān)鍵時刻干不上去，甚至“撂挑子”，不僅難以獲得進(jìn)步機(jī)會，就是在現(xiàn)有崗位上也讓人不放心。一個負(fù)責(zé)人的人，干事讓人放心的人，機(jī)遇常常會向你招手，幸運(yùn)也會在你不經(jīng)意間來臨。其二為學(xué)習(xí)進(jìn)取心。社會在飛速發(fā)展，各行各業(yè)在日新月異的進(jìn)步，對人的能力要求越來越高。誰的能力強(qiáng)，誰就能從容應(yīng)對，成為強(qiáng)者。不斷學(xué)習(xí)，才能保持能力強(qiáng)者地位。持久的競爭力，只有靠學(xué)習(xí)，而且是“終身學(xué)習(xí)”才能獲得。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，要向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向競爭對手學(xué)習(xí)。事事留心皆學(xué)問，勤學(xué)善思，針對問題學(xué)，聯(lián)系實際學(xué)，超越自我，超越現(xiàn)有，做到有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，必能有所進(jìn)步，起碼為進(jìn)步創(chuàng)造和準(zhǔn)備了條件。“機(jī)遇青睞有準(zhǔn)備之人”。其三為干事創(chuàng)業(yè)的毅力恒心?！肮胖⒋笫抡?，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”。事業(yè)征程少有康莊大道，功成名就鮮見輕而易舉。知難而退，或畏首畏尾，只能半途而廢，干無所成；不畏艱難，堅持奮斗，必定會有收獲。這正象人們常說的：運(yùn)氣喜歡在某些時刻撤退，為的是要你以堅韌的努力把他重新召回。經(jīng)得住磨難與考驗，堅定不移朝前干，一定能“功夫不負(fù)有‘志’人”。提升“自我競爭力”當(dāng)然還有體魄健康、誠實守信、奉獻(xiàn)精神等因素，但責(zé)任心、不斷學(xué)習(xí)、堅強(qiáng)毅力是構(gòu)成“自我競爭力”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們只有不斷充實和完善各方面的素質(zhì)，才能擁有競爭的底氣和實力，才能在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的工作中，在我們構(gòu)建和諧社會，打造和諧明樓的事業(yè)中，獲得理想的崗位、獲得施展自己才能的舞臺，并做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這就是我們常說的“自立、自強(qiáng)”。

（四）服從組織，接受考驗。要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。干部的健康成長，既有賴于個人的努力，更離不開組織的關(guān)懷培養(yǎng)，群眾的信任支持。每一個中層干部從發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)到提拔使用，組織上都下了很大功夫。要正確認(rèn)識到這一點(diǎn)，不能認(rèn)為自己的成長進(jìn)步、提拔使用，主要靠自己奮斗，更不能一旦得不到提拔和重用，滿足不了個人愿望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響。我們選干部配班子，既要考慮個人條件，更要根據(jù)班子建設(shè)和工作實際的需要。每一個中層干部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀(jì)律，信任組織，服從組織，正確對待自己的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌，認(rèn)真完成組織上交給的工作任務(wù)，經(jīng)受住組織上的長期考驗。組織上也相信大家都會愉快地走上新的崗位，相信我們的科級干部有這個覺悟和水平。

（五）公道正派，嚴(yán)肅紀(jì)律。民主推薦是干部工作的基本環(huán)節(jié)，希望大家從事業(yè)出發(fā)，對街道發(fā)展負(fù)責(zé)，顧大局、講團(tuán)結(jié)、講黨性，出于公心，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，客觀、公正地評價干部，幫助組織選好人。要堅持公道正派，反對團(tuán)團(tuán)伙伙；堅持薦人唯賢，反對薦人唯親；堅持以黨的事業(yè)和群眾的利益為重，堅決杜絕關(guān)系票、人情票，對于在民主推薦中搞非組織活動者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)查屬實的，取消其競聘資格，給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。希望大家要切實做到嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，知人善薦，公正地評價干部，準(zhǔn)確地推薦干部，真正把那些認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。

這五點(diǎn)是對同志們的要求和希望，也是黨工委做好干部競聘工作要著力做好和要注意的主要方面。

同志們，這次中層干部競聘工作力度比較大，是黨工委辦事處從街道發(fā)展的大局出發(fā)，經(jīng)認(rèn)真研究、慎重考慮而做出的一項重要決策，也是街道上下十分關(guān)心的一件大事。同志們一定要以高度的政治責(zé)任感，自覺的把思想統(tǒng)一到黨工委的決策和部署上來，通過這次競聘，使我們的中層班子和中層干部隊伍得到優(yōu)化、充實和加強(qiáng)，真正起到增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、樹立正氣、凝聚力量、加快發(fā)展的作用。希望同志們以這次競聘為契機(jī)，更加團(tuán)結(jié)一致，同心同德，扎實工作，為實現(xiàn)街道經(jīng)濟(jì)社會新發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：在街道科級中層干部競聘動員會上的講話

文章標(biāo)題：在街道科級中層干部競聘動員會上的講話

在街道科級中層干部競聘動員會議上的講話

——轉(zhuǎn)變觀念加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加干部競聘

同志們：

今天把大家集中起來開會主要是進(jìn)行街道科級中層干部競聘動員，我主要講三個方面意見。

一、競聘工作的重要意義

實行中層干部競聘是深化干部人事制度改

革的必然要求，是街道黨工委貫徹落實中央和省、市、區(qū)委要求的重大舉措，是認(rèn)真落實廣大干部群眾對干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)。在這次競爭上崗中，我們將充分發(fā)揮民主，通過公開崗位職數(shù)、公布競聘資格條件、公示資格審查情況、公示擬任干部情況、民主推薦等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步增加干部工作的透明度，擴(kuò)大街道干部職工對干部選拔的民主參與度，增強(qiáng)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓大家充分表達(dá)自己的意愿，行使自己的民主權(quán)利，通過我們扎實有效的工作，讓大家實實在在地看到參與干部選拔任用的成效，增強(qiáng)正確行使民主權(quán)利的責(zé)任感和使命感。

實行中層干部競聘是街道干部隊伍建設(shè)的迫切需要。實行公開選拔、競爭上崗，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，有利于建立競爭激勵機(jī)制和干部能上能下，能進(jìn)能出的用人機(jī)制，使中層干部隊伍更具朝氣。沒有競爭，人就沒有危機(jī)感，就沒有壓力，干部隊伍就會滋長惰性，缺少生氣。近年來，街道改革發(fā)展步伐不斷加快，各項事業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。這得益于上級黨委政府的指導(dǎo)、街道黨工委和全體干部職工及社區(qū)工作者的努力，凝聚了街道干部職工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革特別是干部人事制度改革密不可分。近年來，街道黨工委高度重視干部隊伍建設(shè)，2002年進(jìn)行了第一次中層干部競聘，通過干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊伍的素質(zhì)不斷提高，對加快街道改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題。特別是干部在理論素質(zhì)、知識儲備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。因此，通過競聘上崗?fù)ㄟ^競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質(zhì)、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺，在街道機(jī)關(guān)營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強(qiáng)干部隊伍的生機(jī)與活力，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，是街道干部隊伍建設(shè)的迫切需要。

二、競聘工作的指導(dǎo)思想、基本原則和有關(guān)規(guī)定。

街道實行中層競聘是從2002年開始的，今年是第二次競聘，這次科級干部競聘工作總的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《江東區(qū)中層干部選拔任用工作規(guī)定》，通過干部任用制度改革，引入競爭機(jī)制，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，調(diào)動和發(fā)揮街道廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，努力建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的高素質(zhì)干部隊伍，為街道的改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強(qiáng)有力的組織保證。科級干部競聘工作堅持六個原則，即堅持黨管干部原則，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持群眾公認(rèn)、注重實績原則，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，堅持民主集中制原則，堅持依法辦事原則。

為認(rèn)真做好這次中層干部競聘工作，黨工委依據(jù)上級文件要求，在深入調(diào)研、調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分征求意見，起草制定了《中層干部競聘工作實施意見》。這次競聘共推出個科級職位，其中群團(tuán)崗位個，符合競聘條件的機(jī)關(guān)干部都要積極參加競聘。競聘的基本條件主要是：（1）思想政治素質(zhì)好。政治立場堅定，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策，有組織觀念和大局觀念。廉潔自律；（2）事業(yè)心強(qiáng)，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較好認(rèn)可度；（3）有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具備擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；（4）近三年考核評定為稱職(合格)以上等次。其中參加競聘正科職位的原則上應(yīng)在副科職位上工作二年以上，在副科職位工作未滿二年但工作表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部經(jīng)黨工委集體討論，并報區(qū)委組織部批準(zhǔn)可以參加競聘。黨工委根據(jù)報名、民主推薦、資格審查情況確定具體競聘對象。競聘方式將采用面試、民主測評和組織考察相結(jié)合的方式進(jìn)行。

干部競聘上崗是街道黨工委和辦事處近期的重要工作，也是上級黨委政府的要求和街道實際需要必須做好的工作。街道黨工委、辦事處十分這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘工作，成立了中層干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，同志任副組長，黨工委委員為成員。同時成立干部聘任工作考察組，由同志為組長，同志等為成員。在這里，我代表領(lǐng)導(dǎo)小組表個態(tài)：黨工委及領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《江東區(qū)中層干部選拔任用工作規(guī)定》，堅持干部選拔條件，廣泛聽取各方面意見，嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，公道正派的選人用人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，做到

第三篇：在中層干部競聘動員會議上的講話

在中層干部競聘動員會議上的 動員講話 同志們：

今天，我們在這里召開全體內(nèi)勤員工會議，主要是對中層干部競聘工作進(jìn)行動員。應(yīng)該說是一次非常重要的會議，實行中層競聘上崗是建立專業(yè)化干部隊伍、構(gòu)建公平、高效、和諧的人才成長環(huán)境的具體舉措，是進(jìn)一步加快干部人事制度改革，建立健全科學(xué)的干部選拔、使用和競爭激勵機(jī)制，建立一支充滿生機(jī)和活力的高素質(zhì)干部隊伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項工作，根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理室集體研究的精神，下面我就針對此次干部競聘工作，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，以及今后的干部管理講幾點(diǎn)意見。

一、此次競聘工作的重要意義

實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實分公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的重大舉措，是認(rèn)真落實廣大干部員工對干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)，是全面的、細(xì)化的貫徹落實山東分公司三年規(guī)劃的一項舉措，同時也是公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。

公司黨委、總經(jīng)理室高度重視干部隊伍建設(shè)，通過干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊伍的素質(zhì)不斷提高，對加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題，特別是干部在理論素質(zhì)、知識儲備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。因此，通過競聘上崗，通過競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質(zhì)、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺。在公司營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強(qiáng)干部隊伍的生機(jī)與活力，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，是公司干部隊伍建設(shè)的迫切需要。

舉行此次中層干部競聘上崗，就是圍繞提高干部隊伍建設(shè)水平，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，努力把德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀同志選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，營造正確的用人導(dǎo)向，在公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進(jìn)干部隊伍建設(shè)，推動公司各項業(yè)務(wù)和管理工作再上新的臺階。

二、公司發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題

近年來，公司改革發(fā)展步伐不斷加快，各項業(yè)務(wù)和管理工作正穩(wěn)步、快速提升，特別是2011年，我們的個險，我們的團(tuán)險，我們的銀保，我們的保費(fèi)，菏澤中支綜合業(yè)務(wù)管理指標(biāo)在山東全轄排名第一，這得益于上級黨委、總經(jīng)理室的指導(dǎo)和全體干部員工不懈的努力。這些成績的取得，凝聚了公司干部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革密不可分。

在看到成績的同時，我們也還存在這樣或那樣的問題：機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡、渠道發(fā)展不平衡、城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)不平衡；發(fā)展意愿不充足，憂患意識不強(qiáng)烈；經(jīng)營成本較高；執(zhí)行力度不夠強(qiáng)；人力結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步優(yōu)化，干部儲備和專業(yè)能力的提升面臨著新的挑戰(zhàn)；凝心聚力謀發(fā)展的氛圍有待進(jìn)一步培育等等，這些問題都是制約公司發(fā)展的瓶頸，在無形當(dāng)中不同程度上消耗了公司前進(jìn)的動力。

因此，我們要把改善機(jī)構(gòu)之間、渠道之間和城鄉(xiāng)之間的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡作為重要增長點(diǎn)；把轉(zhuǎn)變增長方式作為加快發(fā)展的主要方向；用創(chuàng)新發(fā)展保持活力；把理順生產(chǎn)關(guān)系、解放生產(chǎn)力作為加快發(fā)展的強(qiáng)大動力，這將是我們明年及至更長一段時間的重要任務(wù)。

近年來，經(jīng)過大家的共同努力，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、費(fèi)用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面取得了顯著成效，但由于這幾個方面的優(yōu)化是持續(xù)不間斷的過程，需要持續(xù)不間斷的努力，特別是目前還存在著部分發(fā)展相對滯后，市場占有率較低，這些都影響了公司整體發(fā)展的進(jìn)程。為什么在同樣的條件和環(huán)境之下，結(jié)果差距非常之大？為什么目前有的機(jī)構(gòu)發(fā)展比較迅速，而有的機(jī)構(gòu)發(fā)展比較緩慢甚至同比下滑？業(yè)務(wù)發(fā)展情況是表象，人是最根本的因素，發(fā)展的差距說明了在干部隊伍當(dāng)中還存在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面的差距，還需要在干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面加大力度。因為政治路線確定之后，干部就是決定的因素，干部決定結(jié)果，沒有干部隊伍的優(yōu)化不可能做好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和費(fèi)用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，干部隊伍的水平高低是一切工作的基礎(chǔ)。

目前的干部精神狀態(tài)和工作作風(fēng)總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應(yīng)。在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面存在差距，如果不能夠加以提高、糾正或消除，肯定會影響三年發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實，肯定會在新一輪的發(fā)展中繼續(xù)拉大差距。為保證“三年之內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)較快發(fā)展，相對成本進(jìn)一步降低，專業(yè)化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標(biāo)實現(xiàn)，借此機(jī)會向全體參加此次競聘中層干部的人員提出以下十個方面的要求，無論此次競聘結(jié)果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動者，都是公司前進(jìn)和發(fā)展的中堅力量。

第一，不可缺乏正確的開拓進(jìn)取精神。如果我們單純的去理解進(jìn)取精神是無可非議的，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是，想當(dāng)將軍的士兵也不一定全是好士兵。因為，政治覺悟代替不了專業(yè)水平，文化知識代替不了職業(yè)道德，進(jìn)取精神多數(shù)人都有，是天性、是本能，如果不具備與時俱進(jìn)的市場要求，一定不是好的領(lǐng)導(dǎo)。在干部任用方面我們有經(jīng)驗，也有教訓(xùn)。在干部選拔方面我們一定要盡量避免失誤，防止成就了個人，耽誤了公司。作為我們處在三年發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵時期的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負(fù)的艱巨任務(wù)，沒有敢為人先的干勁、闖勁，是不可能取得成功的。在這過程中，不可避免地要遇到諸多困難和問題，要克服障礙，取得成功，就更需要不畏難的精氣神。只有這樣才能攻堅克難，實現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。要保持開拓進(jìn)取的精神，就要時刻保持憂患意識。心存憂患，并不是憂心忡忡，瞻前顧后，而是要永不滿足、不斷進(jìn)取。通過努力不斷謀求新的發(fā)展，開拓新的境界，創(chuàng)造新的輝煌。

第二，不可缺乏敬業(yè)務(wù)實的精神。準(zhǔn)確的敬業(yè)精神包括了“勤奮、刻苦和謹(jǐn)慎”，孔子說過“執(zhí)事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業(yè)盡心盡力。中國歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。具備不具備敬業(yè)精神不是能力問題，而是有沒有職業(yè)道德問題。敬業(yè)是必須遵從的職業(yè)操守。宋朝朱熹說，“敬業(yè)”就是“專心致志以事其業(yè)”，用恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精。目前，在我們的全體干部之間，有三種人，第一種是高層次的即發(fā)自內(nèi)心的敬業(yè)，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來對待的人；第二種是由外在壓力產(chǎn)生的低層次的功利目的的敬業(yè)；第三種是根本沒有敬業(yè)精神，這種人實質(zhì)上是缺乏職業(yè)道德，是嚴(yán)重不稱職的干部。敬業(yè)務(wù)實：是事業(yè)成功的源泉，而勤奮、刻苦、謹(jǐn)慎的作風(fēng)，又是個人品德在實踐中的具體體現(xiàn)。

人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事；一是學(xué)著做人，二是學(xué)著做事。道德是做人的根本，職業(yè)道德是做事的基礎(chǔ)。敬業(yè)的核心要求是嚴(yán)肅認(rèn)真，一心一意，盡職盡責(zé)，精益求精。敬業(yè)精神是以明確的目標(biāo)選擇、樸素的價值觀念、忘我的投入志趣、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在從事自己的主導(dǎo)活動時表現(xiàn)出的個人品質(zhì)。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。盡管由于社會風(fēng)氣的不良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業(yè)精神，但敬業(yè)精神的最大受益人是自己。成才與否的關(guān)鍵在于是否具有敬業(yè)精神?！皹I(yè)精于勤，而荒于嬉?！彪S著社會高科技的發(fā)展，生存競爭將日益激烈，無過硬業(yè)務(wù)素質(zhì)者，必將被激烈競爭社會所淘汰而“下崗”?，F(xiàn)在很流行一句話“今天工作不努力，明天努力找工作?！彼?，敬業(yè)精神是時代的要求、競爭的需要，也是自己生存的需要。敬業(yè)者水到渠成，廢業(yè)者枉度一生。第三，不可缺乏顧大局、識大體的團(tuán)結(jié)精神。我們每一個同志的崗位不同，工作職責(zé)不同，這是由于社會化分工、公司內(nèi)部工作的需要，但是我們的大目標(biāo)是一致的，因此，我們在做好本職工作、抓好條線或部門工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該想著公司的整體目標(biāo)。今后，各個條線之間的工作交叉，部門之間的相互支持會更加重要，各個不同條線、不同部門的同志一定要有顧大局、識大體的精神，主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)形成合力，各個條線、部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展，共享成果。識大體、顧大局，是領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)的重要表現(xiàn)，是對領(lǐng)導(dǎo)干部講政治的根本要求，維護(hù)大局是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責(zé)。講政治最根本的就是要識大體。顧大局，即深明大義，就是要一切從大局出發(fā)，認(rèn)識大局、把握大局、服從大局、服務(wù)大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當(dāng)前，又要考慮長遠(yuǎn)。維護(hù)大局，就是要以事業(yè)為重，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的團(tuán)結(jié)，樹立“公司上下一盤棋”的意識，是公司穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，各機(jī)構(gòu)、各條線領(lǐng)導(dǎo)干部一定要團(tuán)結(jié)共事，形成發(fā)展合力，一定要擺正個人與組織的關(guān)系，正確行使權(quán)力。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該加強(qiáng)從各個方面嚴(yán)格要求自己。在具體工作中，則要堅持貫徹民主集中制原則，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，自覺地堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，集思廣益，集中正確的意見進(jìn)行決策，防止個人專斷，從而調(diào)動大家的積極性，凝聚大家的力量，共同把工作做好。

第四，不可缺乏超前的市場競爭意識。由于個別機(jī)構(gòu)、個別干部發(fā)展意愿不充足，憂患意識不強(qiáng)烈，面對越來越激烈的市場競爭是不適應(yīng)的。我們要深刻認(rèn)識到競爭是市場經(jīng)濟(jì)的主要機(jī)制，市場經(jīng)濟(jì)的主要體現(xiàn)就是“公開、公平、公正”的競爭秩序和競爭機(jī)會。商場猶如戰(zhàn)場，特別當(dāng)前更是如此。當(dāng)前的市場是在商品經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律的作用下，通過競爭調(diào)節(jié)實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，商業(yè)競爭的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的競爭法則永遠(yuǎn)適用，這是市場經(jīng)濟(jì)的必然趨勢。在越來越激烈的市場競爭中不能夠遵循這一法則、不能夠樹立強(qiáng)烈的競爭意識、不能夠看到和利用稍縱即逝的機(jī)遇，絕不可能生存下去。缺乏競爭意識、不能善抓機(jī)遇、搶抓機(jī)遇，就是不適應(yīng)市場、不合格的干部。要提高市場認(rèn)識、掌握市場規(guī)律，樹立競爭意識。競爭能使人精神振奮，努力進(jìn)取，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，它是現(xiàn)代社會中個人、團(tuán)體、企業(yè)乃至國家發(fā)展過程中不可缺少的心態(tài)。具有競爭意識的公司即具有良好的基因，因為競爭對手是創(chuàng)造和持續(xù)競爭生態(tài)優(yōu)劣的最大關(guān)聯(lián)因素，遠(yuǎn)離對手，沒有對手，并不是一件好事，一切進(jìn)化過程中產(chǎn)生的優(yōu)良基因皆因為競爭的因素。要敢于面對挑戰(zhàn)，有方法應(yīng)對挑戰(zhàn)，要有求勝的心態(tài)、敢勝的信心、必勝的方法。

第五，不可缺乏經(jīng)營效益意識。就經(jīng)營效益的意識來講，我們領(lǐng)導(dǎo)干部是不缺乏的，但就改善和提高的方式方法來看又是缺乏的，以至于還有部分機(jī)構(gòu)或條線的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)還不能滿足自身的資源性消耗，有部分人員的貢獻(xiàn)還不能滿足自己的獲取性消耗。這是我們成本居高不下的根本原因，這種現(xiàn)象絕不可以長期存在下去。機(jī)構(gòu)的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)不能夠滿足資源占用消耗的，要通過全面預(yù)算管理和幫扶措施改善、提高或徹底解決，對于部分貢獻(xiàn)還不能滿足自己的獲取性消耗的人員、成為公司負(fù)擔(dān)的人員，本著人性化、用其能的原則調(diào)整到適應(yīng)的崗位，如果不能夠服從或適應(yīng)的可以解除職務(wù)和勞動合同。一定要通過預(yù)算的管控、績效的引導(dǎo)、榮辱的教育、合理的安排、強(qiáng)制的手段來解決這種不合理、不公平的存在。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動的最終的綜合指標(biāo)，是公司的投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，是效率、效益、效果的綜合表現(xiàn)。費(fèi)用的結(jié)余并不意味著效益就好，主要應(yīng)當(dāng)與市場同業(yè)比對生產(chǎn)效率，我們菏澤中支公司的最大問題就是效率低，外勤人均產(chǎn)出低、內(nèi)勤同樣的工作量所用的人要多一些，這是成本高、效益差的根源。我們實現(xiàn)效益的翻身，不僅要業(yè)務(wù)總量提高，更要人均的提升。要通過提高銷售能力，提高專業(yè)化水平來逐步實現(xiàn)。盈利模型要建立在以人為單位上，積極營造“有貢獻(xiàn)光榮、無貢獻(xiàn)可恥”的氛圍。

第六，不可缺乏依法合規(guī)意識。首先是經(jīng)營當(dāng)中的依法合規(guī)。依法合規(guī)意識都有，違法違規(guī)的現(xiàn)象共存，這是我們行業(yè)面臨的共同問題。但是，我們不能因為是行業(yè)共同的問題而聽之任之、順其自然、任其發(fā)展，我們要積極主動的想辦法去解決、去規(guī)避，盡量減少和避免違法違規(guī)的事件發(fā)生。要讓全體員工意識到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)是經(jīng)營管理的一件大事，不是監(jiān)管者要我做，而應(yīng)是我們自己要做，而且要自覺地做。因為合規(guī)與成本控制、風(fēng)險控制、經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，合規(guī)能為公司創(chuàng)造價值，違規(guī)會給公司造成損失，有效的合規(guī)文化將能夠消除合規(guī)風(fēng)險于無形。要讓合規(guī)的觀念和意識滲透到每個崗位、每個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，成為公司新一輪發(fā)展達(dá)成三年規(guī)劃目標(biāo)的重要保證。其次是個人的組織紀(jì)律觀念，良好的組織紀(jì)律觀念是良好個人素質(zhì)的表現(xiàn)。第一種人能夠在成長中養(yǎng)成良好的認(rèn)知，讓遵守紀(jì)律和社會公德成為習(xí)慣；第二種人能夠以紀(jì)律和社會公德進(jìn)行自我約束；第三人則是不能夠遵從紀(jì)律和社會公德。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法的良好作風(fēng)更加重要，因為要起到表率作用?！墩撜Z》中有句話：其身正，不令也行，其身不正，雖令不從。遵紀(jì)守法既是每個人的義務(wù)，又是每個人道德品質(zhì)的表現(xiàn)。

第七，不可缺乏執(zhí)行能力。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對于個體執(zhí)行是一個人的能力，對于企業(yè)執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。企業(yè)管理水平高與低不在于定了多少制度，而在于能不能得以執(zhí)行。執(zhí)行能力也不僅僅是貫徹落實的快與慢，還在于執(zhí)行過程的方法和路徑以及結(jié)果的好與壞。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行能力。我們面對的是對抗性競爭，拳頭打得快不快、準(zhǔn)不準(zhǔn)，往往是決出勝負(fù)的主要原因。關(guān)注結(jié)果固然重要，但是，沒有好的過程不會有好的結(jié)果。任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。有的部門和條線把工作布置之后，就知道要數(shù)字、等結(jié)果而不關(guān)注過程，管理過程粗放，是最嚴(yán)重的粗放，是公司管理中最大的黑洞，也是執(zhí)行能力缺失的主要原因。執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、干部組織能力、職工落實能力的綜合反映，體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平。執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)能夠政令暢通、令行禁止，上級決策能夠得到全面有效的貫徹落實。要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，必須切實提高執(zhí)行能力。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。要求員工做到的，自己首先要做到；禁止員工去做的，首先要約束自己不去做。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下級負(fù)責(zé)；既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。當(dāng)好中層干部關(guān)鍵是要創(chuàng)新工作思路和工作方法，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時提出合理化建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，并切實加強(qiáng)對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項措施真正得到落實。

第八，不可缺乏創(chuàng)新能力。開拓創(chuàng)新能力其實質(zhì)是一種綜合能力，它是各種智力因素和能力品質(zhì)在新的層面上融為一體、相互作用、有機(jī)結(jié)合所形成的一種合力。創(chuàng)新等于領(lǐng)先，持續(xù)創(chuàng)新等于持續(xù)領(lǐng)先。胡錦濤同志在黨的十七大報告中指出，“解放思想是發(fā)展中國特色社會主義的一大法寶”，全黨同志要“堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯”。十二五規(guī)劃中首先提出的是“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面”。我們的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該即著眼于創(chuàng)新增長方式，又注重創(chuàng)新開拓新市場，根據(jù)條線、市場的不同去定位。當(dāng)前，我們自身的創(chuàng)新能力非常有限，有的條線業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單

一、業(yè)務(wù)渠道單一。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要重視公司的發(fā)展動向，要全力以赴為公司“創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展”創(chuàng)造有利條件，不斷提高公司創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平。要善于把握機(jī)遇創(chuàng)新開拓，“境由心造，事在人為”，對勤于思考、精神振奮、肯于學(xué)習(xí)的人來說，機(jī)遇無時不在、無處不在。發(fā)展順利是機(jī)遇，出現(xiàn)困難也是機(jī)遇；結(jié)構(gòu)調(diào)整是機(jī)遇，環(huán)境變化也是機(jī)遇。從一定意義上講，沒有問題意識、憂患意識，就看不到機(jī)遇；無所用心、懶散怠惰，就抓不住機(jī)遇。創(chuàng)新開拓不是一句空話，歸根結(jié)底要落實到勤勉不息的奮斗上。只有解放思想，才能形成新思路、拿出新辦法，解決新問題，開拓新業(yè)務(wù)。

第九，不可缺乏專業(yè)化能力。我本人對于專業(yè)化的認(rèn)知與教科書有所不同，我認(rèn)為，對從事的崗位工作會做、能做、做好、做長就是專業(yè)。做得比別人好、比別人長就是比別人專業(yè)?，F(xiàn)在諸多制約發(fā)展的因素當(dāng)中最關(guān)鍵的是干部的專業(yè)化水平不夠，不會做、不能做、做不好，由于專業(yè)化水平不強(qiáng)，以至于差距非常之大，肯定是不專業(yè)或不敬業(yè)的原因?；仡^看發(fā)現(xiàn)走過的捷徑卻是彎路，是由于我們能做而不會做，延誤了發(fā)展，教訓(xùn)非常深刻。對此，我們要有清醒的正確的認(rèn)識，并不是所有的增長都是可持續(xù)的，并不是所有的業(yè)務(wù)都是健康的，關(guān)鍵要看增長方式。因此，在當(dāng)前轉(zhuǎn)變增長方式的要求之下，專業(yè)化水平更加重要，這一課我們多數(shù)人還是要補(bǔ)的。

第十，不可缺乏人性化管理。人性化管理并不是以照顧一統(tǒng)化，而是注重人的潛能開發(fā)，注重人力資源的合理利用，用人之長。注重人的潛能開發(fā)是人性化管理理念的基點(diǎn)，是提高員工素質(zhì)的一個根本途徑。人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦”。人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”。人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標(biāo)而不是虛度一生”。我們在人的使用方面有許多的不足，不能夠承認(rèn)人性的自然屬性和滿足人性自然屬性中的基本需求。我們講感情、講民主更要講公平公正。中國式管理就是公平合理化的管理，國家、民族、企業(yè)必須擁有一大批優(yōu)秀的創(chuàng)造性人才，才能發(fā)展。人才是知識經(jīng)濟(jì)最重要的資源，只有善于管理人才，才能獲取較大的效益。因此，如何培養(yǎng)、使用、管理、留住人才是公司管理頭等重要的工作。在知識經(jīng)濟(jì)時代，由于受教育程度的普遍提高和生活水平、生活質(zhì)量的提高，大家的追求更加廣泛和多樣化，工作不再是一種單純的謀生手段，越來越多的人把工作看成是實現(xiàn)人生價值的需要手段，在工作中尋求人生意義。這就要求我們更加關(guān)注了解員工，不僅滿足他們的物質(zhì)需求，而且設(shè)法滿足他們精神方面的要求，提高他們的滿意程度，以調(diào)動他們的積極性，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。人性化管理是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，需要我們深入研究，如果只是單純的控制，會使領(lǐng)導(dǎo)成為工具，要“用人之長，容人之短”。作為獨(dú)立的個體，每個人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和特長，公司通過持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個人長處的公平、公開、公正的機(jī)制和氛圍，讓每個員工都能找到施展自己才華的舞臺。作為領(lǐng)導(dǎo)既要有權(quán)力性的影響力，又要有非權(quán)力性的影響力，非權(quán)力性的影響力主要體現(xiàn)于人格魅力。這需要領(lǐng)導(dǎo)人永無休止的修煉，不單要提高業(yè)務(wù)水平，非業(yè)務(wù)水平依然重要。作為領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做事，誠懇做人；用心做事，坦然做人。做領(lǐng)導(dǎo)就是要更好的做人，就是要幫助別人、引導(dǎo)別人、帶領(lǐng)別人去做人、做事。領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力包含著對下屬員工的指導(dǎo)和引領(lǐng)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工都本能地工作。作為領(lǐng)導(dǎo)思維模式要理性大于感性，管理模式要提倡嚴(yán)謹(jǐn)防止彈性，工作方式要注重過程多于注重結(jié)果，工作流程要從粗放轉(zhuǎn)為細(xì)化。利用實施此次中層干部競聘上崗的機(jī)會，我簡單和大家交流這么多，希望對大家在今后的工作和管理中能有所幫助和指導(dǎo)。

為認(rèn)真做好這次中層干部競聘工作，成立了中層干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，祝萌總、永強(qiáng)總和徐強(qiáng)總?cè)纬蓡T。在這里，我代表競聘領(lǐng)導(dǎo)小組表個態(tài)：中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，公道正派的選人用人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，確保這次干部競聘工作的公開、公平和公正，歡迎同志們監(jiān)督。針對此次實施中層干部競聘上崗，我再要求幾點(diǎn)：

三、競聘工作的有關(guān)要求

（一）轉(zhuǎn)變觀念，勇于競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是黨委、總經(jīng)理室對大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，只有這樣，才能說明你積極響應(yīng)組織的號召，勇于接受組織的挑選。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現(xiàn)。要充分認(rèn)識到，敢于競爭，是一個干部必備的素質(zhì)；參加競爭，是一個干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇；正確看待競爭的結(jié)果，是一個干部成熟的表現(xiàn)。

（二）認(rèn)真對待，充分準(zhǔn)備。全體干部員工要認(rèn)真對待這次競聘，充分準(zhǔn)備。一是要圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展和競聘崗位所需要的專業(yè)知識等方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二是要認(rèn)真總結(jié)前期的工作，對所選崗位的工作進(jìn)行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認(rèn)真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優(yōu)勢，又要認(rèn)真指出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進(jìn)一步努力的方向。三是要進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。競崗的目的是為了使干部崗位優(yōu)化，在競聘期間，現(xiàn)任干部要做好本崗工作，積極履行崗位職責(zé)，保障公司各項業(yè)務(wù)管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。競聘期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（三）要周密部署，嚴(yán)肅紀(jì)律。在這次中層干部競聘工作中，每位干部職工特別是每個黨員干部都要堅持講政治、講大局、講紀(jì)律。對此項工作的實施，可以有不同看法，可以發(fā)表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是決不允許的。在這里，我重申一下，在這次中層干部競聘期間，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁徇私舞弊，嚴(yán)禁吃請，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，一律取消競聘資格，所有人員在競聘實施期間的工作表現(xiàn)，將作為聘用上崗的重要參考依據(jù)。

希望大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革，確保公司正常運(yùn)營。同時，希望通過競聘走上新的工作崗位的同志勇挑重?fù)?dān)，盡快進(jìn)入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開創(chuàng)新局面。

同志們，當(dāng)前，公司業(yè)務(wù)發(fā)展雖趨勢穩(wěn)定，但增長的穩(wěn)定性還很脆弱，一些長期存在的深層次問題也還沒有得到根本性的解決，在發(fā)展過程中，還會出現(xiàn)一些新的問題。因此，我們既要防止和克服畏難情緒，也要克服唯條件論的急功近利和短期行為，處理好眼前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，一切工作一定要抓的準(zhǔn)、抓的住、抓的細(xì)、抓的緊，堅決防止無所作為的傾向，堅決反對拖拉推諉、支差應(yīng)付、投機(jī)取巧。要保持“務(wù)實務(wù)本”的精神，大力倡導(dǎo)真抓實干的良好風(fēng)氣。我們要激勵干事者、支持干事者、造就干事者、淘汰混事者。在全公司形成弘揚(yáng)干事、成事的正氣，形成苦干、實干的風(fēng)氣，營造鼓勵干事、有利干事的氛圍和環(huán)境。三年發(fā)展規(guī)劃貫徹落實的過程也是鍛煉干部、培養(yǎng)干部、選拔干部、淘汰干部的過程，對于確不能勝任的干部在進(jìn)程中隨時調(diào)整。各個業(yè)務(wù)條線、各個后援部門、各個機(jī)構(gòu)都以三年發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，細(xì)化落實、明確職責(zé)，做到人力與增長需求相匹配，政策與資源相匹配，業(yè)績與收入相匹配。進(jìn)一步解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)而努力，為促進(jìn)公司更加快速、更加穩(wěn)健、更加科學(xué)、更加和諧的向前發(fā)展而奮斗。謝謝大家！

第四篇：在中層干部競聘動員會上講話

在中層干部競聘動員會上講話

在中層干部競聘動員會上講話2007-02-08 08:03:56

同志們:

今天，我們在這里召開街道全體工作人員會議，主要是對中層干部競聘工作進(jìn)行動員，應(yīng)該說是一次非常重要的會議。實行中層競聘上崗是貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的具體舉措，是進(jìn)一步加快干部人事制度改革，建立健全科學(xué)的干部選拔使用和競爭激勵機(jī)制，建立一支充滿生機(jī)和活力的高素質(zhì)干部隊伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項工作，根據(jù)街道黨工委集體研究的精神，下面我就本次干部競聘工作講幾點(diǎn)意見。

一、競聘工作的重要意義

實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是街道黨工委貫徹落實中央和省、市、區(qū)委要求的重大舉措，是認(rèn)真落實廣大干部群眾對干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)。近年來，街道改革發(fā)展步伐不斷加快，各項事業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。這得益于上級黨委政府的指導(dǎo)、街道黨工委和全體干部職工及社區(qū)工作者的努力，凝聚了街道干部職工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革特別是干部人事制度改革密不可分。街道黨工委高度重視干部隊伍建設(shè)，通過干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊伍的素質(zhì)不斷提高，對加快街道改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題。特別是干部在理論素質(zhì)、知識儲備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。因此，通過競聘上崗?fù)ㄟ^競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質(zhì)、開闊

視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺，在街道機(jī)關(guān)營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強(qiáng)干部隊伍的生機(jī)與活力，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，是街道干部隊伍建設(shè)的迫切需要。

二、競聘工作的指導(dǎo)思想、基本原則和有關(guān)規(guī)定。

街道實行中層競聘是從2002年開始的，今年是第三次競聘，這次科級干部競聘工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆六中全會精神為指導(dǎo)，圍繞提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主、著力提高群眾對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，努力把德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀同志選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，營造正確的用人導(dǎo)向，在街道上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進(jìn)干部隊伍建設(shè)，推動街道經(jīng)濟(jì)社會各項工作再上新的臺階。

為認(rèn)真做好這次中層干部競聘工作，黨工委依據(jù)上級文件要求，在深入調(diào)研、調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分征求意見，起草制定了《東柳街道中層干部競聘工作實施方案》。這次競聘推出街道綜治科科長的職位，符合競聘條件的機(jī)關(guān)干部都要積極參加競聘。此次競聘的主要對象為：符合條件的現(xiàn)任副科長（副主任）、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部、事業(yè)編制相當(dāng)于行政副科級干部。

干部競聘上崗是街道黨工委和辦事處近期的重要工作，也是上級黨委政府的要求和街道實際需要必須做好的工作。街道黨工委、辦事處十分這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘工作，成立了中層干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，鐘建波、余清水同志任副組長，黨工委委員為成員。同時成立干部聘任工作考察組，由鐘建波同志為組長，徐衛(wèi)國、呂萍、李寧豫同志為成員。在這里，我代表領(lǐng)導(dǎo)小組表個態(tài)：黨工委及領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用

工作條例》和《江東區(qū)中層干部選拔任用工作規(guī)定》，堅持干部選拔條件，廣泛聽取各方面意見，嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，公道正派的選人用人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，確保這次干部競聘工作的公平、公開和公正，歡迎同志們監(jiān)督。

三、競聘工作的有關(guān)要求

（一）轉(zhuǎn)變觀念，勇于競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是黨工委對大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競聘。一個干部敢于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，說明他積極響應(yīng)組織的號召，勇于接受組織的挑選。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現(xiàn)。要充分認(rèn)識到，敢于競爭，是一個干部必備的素質(zhì)；參加競爭，是一個干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇；正確看

待競爭的結(jié)果，是一個干部成熟的表現(xiàn)。

（二）認(rèn)真對待，充分準(zhǔn)備。廣大干部必須認(rèn)真對待這次競聘，充分準(zhǔn)備。一是要圍繞馬克思主義基本理論、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和競聘崗位所需要的業(yè)務(wù)知識等方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二是要認(rèn)真總結(jié)回顧任期內(nèi)的工作，對所選崗位的工作進(jìn)行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認(rèn)真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優(yōu)勢，又要認(rèn)真指出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進(jìn)一步努力的方向。三是要進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。競崗的目的是為了使干部崗位優(yōu)化，干部有崗位意識、有崗位責(zé)任，作好崗位工作，履行好崗位職責(zé)，做優(yōu)秀中層干部。如果為了準(zhǔn)備競崗而放松現(xiàn)崗位的工作，那就適得其反，不利于自己，不利于事業(yè)。所以，堅守崗位、干好崗位工作，是最好的準(zhǔn)備和最具體、最有力的優(yōu)勢。

（三）服從組織，接受考驗。要正確對待組織，正確對待自己，正確對待

別人。干部的健康成長，既有賴于個人的努力，更離不開組織的關(guān)懷培養(yǎng)，群眾的信任支持。每一個中層干部從發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)到提拔使用，組織上都下了很大功夫。要正確認(rèn)識到這一點(diǎn)，不能認(rèn)為自己的成長進(jìn)步、提拔使用，主要靠自己奮斗，更不能一旦得不到提拔和重用，滿足不了個人愿望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響。我們選干部配班子，既要考慮個人條件，更要根據(jù)班子建設(shè)和工作實際的需要。每一個中層干部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀(jì)律，信任組織，服從組織，正確對待自己的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌，認(rèn)真完成組織上交給的工作任務(wù)，經(jīng)受住組織上的長期考驗。組織上也相信大家都會愉快地走上新的崗位，相信我們的科級干部有這個覺悟和水平。

（四）公道正派，嚴(yán)肅紀(jì)律。民主推薦是干部工作的基本環(huán)節(jié)，希望大家

從事業(yè)出發(fā)，對街道發(fā)展負(fù)責(zé)，顧大局、講團(tuán)結(jié)、講黨性，出于公心，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，客觀、公正地評價干部，幫助組織選好人。要堅持公道正派，反對團(tuán)團(tuán)伙伙；堅持薦人唯賢，反對薦人唯親；堅持以黨的事業(yè)和群眾的利益為重，堅決杜絕關(guān)系票、人情票，對于在民主推薦中搞非組織活動者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)查屬實的，取消其競聘資格，給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。希望大家要切實做到嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，知人善薦，公正地評價干部，準(zhǔn)確地推薦干部，真正把那些認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。

這四點(diǎn)是對同志們的要求和希望，也是黨工委做好干部競聘工作要著力做好和要注意的主要方面。

這次中層干部競聘工作力度比較大、時間比較緊，同志們一定要以高度的政治責(zé)任感，自覺的把思想統(tǒng)一到黨

工委的決策和部署上來，通過這次競聘，使我們的中層干部隊伍得到優(yōu)化、充實和加強(qiáng)，真正起到增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、樹立正氣、凝聚力量、加快發(fā)展的作用。希望同志們以這次競聘為契機(jī)，更加團(tuán)結(jié)一致，同心同德，扎實工作，為實現(xiàn)街道經(jīng)濟(jì)社會新發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：在中層干部競聘動員會上講話

同志們:

今天，我們在這里召開街道全體工作人員會議，主要是對中層干部競聘工作進(jìn)行動員，應(yīng)該說是一次非常重要的會議。實行中層競聘上崗是貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的具體舉措，是進(jìn)一步加快干部人事制度改革，建立健全科學(xué)的干部選拔使用和競爭激勵機(jī)制，建立一支充滿生機(jī)和活力的高素質(zhì)干部隊伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地

做好這項工作，根據(jù)街道黨工委集體研究的精神，下面我就本次干部競聘工作講幾點(diǎn)意見。

一、競聘工作的重要意義

實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是街道黨工委貫徹落實中央和省、市、區(qū)委要求的重大舉措，是認(rèn)真落實廣大干部群眾對干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)。近年來，街道改革發(fā)展步伐不斷加快，各項事業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。這得益于上級黨委政府的指導(dǎo)、街道黨工委和全體干部職工及社區(qū)工作者的努力，凝聚了街道干部職工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革特別是干部人事制度改革密不可分。街道黨工委高度重視干部隊伍建設(shè)，通過干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊伍的素質(zhì)不斷提高，對加快街道改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題。特別是干部在理論素質(zhì)、知識儲備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。因此，通過競聘上崗?fù)ㄟ^競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質(zhì)、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺，在街道機(jī)關(guān)營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強(qiáng)干部隊伍的生機(jī)與活力，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，是街道干部隊伍建設(shè)的迫切需要。

二、競聘工作的指導(dǎo)思想、基本原則和有關(guān)規(guī)定。

街道實行中層競聘是從2002年開始的，今年是第三次競聘，這次科級干部競聘工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆六中全會精神為指導(dǎo)，圍繞提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主、著力提高群眾對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，努力把德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀同志選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，營造正確的用人導(dǎo)向，在街道上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進(jìn)干部隊伍建設(shè)，推動街道經(jīng)濟(jì)社會各項工作再上新的臺階。

為認(rèn)真做好這次中層干部競聘工作，黨工委依據(jù)上級文件要求，在深入調(diào)研、調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分征求意見，起草制定了《東柳街道中層干部競聘工作實施方案》。這次競聘推出街道綜治科科長的職位，符合競聘條件的機(jī)關(guān)干部都要積極參加競聘。此次競聘的主要對象為：符合條件的現(xiàn)任副科長（副主任）、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部、事業(yè)編制相當(dāng)于行政副科級干部。

干部競聘上崗是街道黨工委和辦事處近期的重要工作，也是上級黨委政府的要求和街道實際需要必須做好的工作。街道黨工委、辦事處十分這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘工作，成立了中層干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，鐘建波、余清水同志任副組長，黨工委委員為成員。同時成立干部聘任工作考察組，由鐘建波同志為組長，徐衛(wèi)國、呂萍、李寧豫同志為成員。在這里，我代表領(lǐng)導(dǎo)小組表個態(tài)：黨工委及領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《江東區(qū)中層干部選拔任用工作規(guī)定》，堅持干部選拔條件，廣泛聽取各方面意見，嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，公道正派的選人用人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，確保這次干部競聘工作的公平、公開和公正，歡迎同志們監(jiān)督。

三、競聘工作的有關(guān)要求

（一）轉(zhuǎn)變觀念，勇于競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是黨工委對大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競聘。一個干部敢于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，說明他積極響應(yīng)組織的號召，勇于接受組織的挑選。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現(xiàn)。要充分認(rèn)識到，敢于競爭，是一個干部必備的素質(zhì)；參加競爭，是一個干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇；正確看待競爭的結(jié)果，是一個干部成熟的表現(xiàn)。

（二）認(rèn)真對待，充分準(zhǔn)備。廣大干部必須認(rèn)真對待這次競聘，充分準(zhǔn)備。一是要圍繞馬克思主義基本理論、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和競聘崗位所需要的業(yè)務(wù)知識等方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二是要認(rèn)真總結(jié)回顧任期內(nèi)的工作，對所選崗位的工作進(jìn)行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認(rèn)真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優(yōu)勢，又要認(rèn)真指出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進(jìn)一步努力的方向。三是要進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。競崗的目的是為了使干部崗位優(yōu)化，干部有崗位意識、有崗位責(zé)任，作好崗位工作，履行好崗位職責(zé)，做優(yōu)秀中層干部。如果為了準(zhǔn)備競崗而放松現(xiàn)崗位的工作，那就適得其反，不利于自己，不利于事