第一篇：工程會議精華語句收集

幾年來自己工程會議精華語句收集

整理：梁禮勛

領(lǐng)導的開場（或結(jié)尾）白：

1、XX同志講的很好，起到了相互溝通、相互啟發(fā)、相互促進的作用。下面我想借此機會談幾點意見：

2、XX出席了會議，提出了重要的指導意見，這是對我們極大的支持，這些管理經(jīng)驗更值得我們虛心學習、用心領(lǐng)會、認真汲取。下面我提幾點要求。

3、今天的會議是一次學習的會議、一次提高的會議、一次研究工作抓好落實的會議。會議非常必要、非常及時，會議主題鮮明，內(nèi)涵豐富，特別是XX同志的講話，對今后xx工作進行規(guī)劃部署，工作思路清晰，目標明確，重點突出，具有重要指導意義，使同志們認清形勢、統(tǒng)一思想，明確了目標，堅定了信心。下面，我結(jié)合大家的發(fā)言，再講四個問題。

4、XX親臨會議作了重要講話，使大家很受啟發(fā)，很受教育、很受鼓舞，這充分體現(xiàn)了上級機關(guān)對XX工作的關(guān)系和重視。下面根據(jù)會議安排，我再講幾點意見。

5、會議中大家本著對重點工程建設(shè)高度負責的態(tài)度提出很多很好的意見和建議，這是對我們工作極大關(guān)心和支持，在這里代表公司對大家衷心感謝，這些還要認真的組織專門研究，改進和完善各項工作。下面我補充幾句。

6、剛才XX從XX角度講了很好的意見，這些我都完全同意，請同志們認真抓好落實，下面我就xx強調(diào)三點意見:

7、這次會議是關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議，剛才與會有關(guān)部門作了很好的表態(tài)和發(fā)言，表明了推進XXX信心和決心，下面我補充幾點。

8、剛才XX全面分析總結(jié)，并對下一段工作作出安排部署，很深刻、很到位、會后大家要認真領(lǐng)會、抓好落實，下面我再講一些看法和意見。

9、首先感謝XX能夠召開這次現(xiàn)場會，給我們這次交流學習的機會，感謝xx長期以來對XX關(guān)心和支持，下面我就個人和本企業(yè)對XX方面的一些認識及見解和大家分享一下。

10、在重要的時期舉行會議，有必要和意義，體現(xiàn)領(lǐng)導重視 會議中的經(jīng)典語句（一句話能代表一段，怎樣引申看自己體會）:

1、講團結(jié)是智慧、會團結(jié)是本事、真團結(jié)是境界。

2、目標制定要”實”、計劃安排要”早”、部門配合要”緊”、實施機制要”活”、督促檢查要”嚴”。

3、工程進展要有速度、巡查督管要有深度、整改落實要有力度。

4、情況要在一線掌握、矛盾要在一線化解、問題要在一線解決。

5、注入動力、激發(fā)活力、釋放潛力、增強實力。

6、咬定目標不動搖、把握重點不放松、很抓落實不分心。

7、思路不創(chuàng)新則推動不了工作、工作不創(chuàng)新則打不開局面、方法不創(chuàng)新則見不到效果。

8、管理中，嚴格不起來，就落實不下去。

9、按照“誰牽頭檢查，誰跟蹤整改”，堅決執(zhí)行“誰不落實落實誰，誰不處理處理誰”。

10、關(guān)于點線面語句：點上求精、線上求深、面上求廣；點上出經(jīng)驗、線上抓延伸、面上求均衡，核心促發(fā)展，以點穿線，以線帶面，通過抓點，穿線，擴面，聚核，聯(lián)動推進工作；點上帶動，線上拓展，面上鋪開；點上出彩、線上開花，面上結(jié)果。

11、五抓：咬定目標抓推進、突出重點抓推進、化解難點抓推進、形成合力抓推進、落實責任抓推進。零距離、面對面，敢碰硬。

12、不想抓、不會抓、不敢抓。

13、上下聯(lián)動，內(nèi)外結(jié)合。合心、合力、合拍。

14、“四個務(wù)必”：“要認清形勢，務(wù)必高度重視；要明確責任，務(wù)必抓好落實；要認真排查，務(wù)必鐵腕整治；要強化領(lǐng)導，務(wù)必嚴格責任追究”。

15、安全管理工作要做到“突出重點、狠抓薄弱、嚴密排查、動真問責”。思想上真重視、責任上真落實、沉下去真排查、隱患上抓重點、區(qū)域上攻薄弱、整治上動真格、宣傳上多出招、演練上進實戰(zhàn)、問責上不含糊。

16、“鐵腕”抓安全，筑牢“防護網(wǎng)”。施工“安全一事不出、設(shè)備一臺不損、施工一點不延、人員一人不傷、施工質(zhì)量優(yōu)良”五個預(yù)定目標。

17、文明施工管理，在施工過程中做到“六必須、六不準”，即必須打圍作業(yè)、必須硬化道路、必須設(shè)置沖洗設(shè)施、必須濕法作業(yè)、必須配齊保潔人員、必須定時清掃施工現(xiàn)場；不準車輛帶泥出門、不準高空拋撒建渣、不準現(xiàn)場攪拌混凝土、不準場地積水、不準現(xiàn)場焚燒廢棄物、不準現(xiàn)場堆放未覆蓋的裸土，從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場圍擋率、工地物料堆放覆蓋率、路面硬化率、車輛沖洗率、濕法作業(yè)率、運土車輛 密閉率6個100%，確保施工現(xiàn)場揚塵污染總體可控。

18、細節(jié)影響品質(zhì)，細節(jié)體現(xiàn)品位，細節(jié)顯示差異，細節(jié)決定成敗。在這個講求精細的時代，細節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準，突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)自身形象。所謂“針尖上打擂臺，拼的就是精細”。

19、成本管理的核心是“責任”兩字、成本管理的重點是“量價”控制、成本管理的難點是“分包”管理。

20、嚴把“三關(guān)”；體現(xiàn)“三性”；用好“三權(quán)”；抓好“三重”上下功夫，即：嚴把“開工關(guān)”、“施工關(guān)”、“驗收關(guān)”；體現(xiàn)“權(quán)威性”、“科學性”、“公正性”；用好“質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、質(zhì)量仲裁權(quán)”；抓好“重點工程、重點部位、重要單位”，這是搞好質(zhì)量工作的關(guān)鍵，21、敢于拼搏、敢于亮劍、亮劍必勝”的拼搏精神。

22、分清輕重緩急，抓住工作重點，突破工作難點，把握關(guān)鍵節(jié)點，扎實有序推進。

23、安全生產(chǎn)關(guān)鍵在落實，重點在項目、根本在管理。

24、學習出品德，學習出思路、學習出能力、學習出創(chuàng)造力。對此，我們要把學習放在第一位，系統(tǒng)內(nèi)部要相互學習，虛心請教，共同提高。

25、反映上來的信息看，在管理上，“本本主義”、“管理機械”形式主義問題依然存在；在服務(wù)水平上，吃、拿、卡、要、報的有，推、拖、頂、壓、磨的也有，甚至出現(xiàn)了“主要領(lǐng)導不在就無法辦事”的怪圈。

26、建設(shè)工作正在由“突破瓶頸”向“培育優(yōu)勢”轉(zhuǎn)變、由“單點用力”向“多點開花”延伸

27、大家要牢固樹立“不抓項目的干部，不是干實事的干部；抓不好項目的領(lǐng)導，就是平庸的領(lǐng)導”的觀念，堅持把項目建設(shè)，作為一切工作的重中之重，切實抓緊抓實抓好。時刻把項目建設(shè)放在心上，抓在手上，落實在行動上。

28、精心設(shè)計是工程質(zhì)量的靈魂，規(guī)范施工是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴格監(jiān)理是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，政府監(jiān)督是工程質(zhì)量的保證。

29、以效益為核心、以效率為中心、以效果為重心。30、心齊、氣順、勁足。

31、抓重點、主攻難點、控制好節(jié)點。

32、保持平和的心態(tài)，有耐心、有愛心、有細心。

33、成效比較明顯、問題任然不少、認識還需深化。

34、同演一臺戲、同唱一首歌、同下一盤棋。

35、好辦的事主動辦、能辦的事立刻辦、難辦的事想法辦。

36、不搞形式主義、不走過場，真正做到認識到位、責任到位、措施到位、效果到位。

37、抓落實要督查引導抓、深入具體抓、上下合力抓。

38、講大局、強推進、保節(jié)點、保質(zhì)量、抓落實。

39、企業(yè)文化建設(shè)：用心做事認真細致追求完美；限時匯報有安排有回音；遵守規(guī)章按程序辦事；溝通真誠面對坦坦蕩蕩；廉潔奉公公開公平陽光操作。

40、該審的審、該查的查、該管的管、該報的報。

41、抓制度、抓檢查、抓整改。

42、大處著眼、小處著手從細小抓起，要求工地形成四個一樣作風：即大事小事一個樣，外表與隱蔽工作一個樣，分內(nèi)份外一個樣，查與不查一個樣。

43、工前有交底，過程有檢查，工后有驗收。檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。

44、抓工期要在狠上下功夫，抓質(zhì)量要在嚴上做文章，抓投資要在細上多研究。抓緊、抓好、抓到位。

45、人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡，增效有考核。

46、策劃先行、標準精細、閉環(huán)管理。

47、我們的領(lǐng)導干部一定要帶好頭、履好職、盡好責，把問題想得更透一點、隱患查得更細一點、功夫下得更深一點、工作做得更實一點、措施拿得更硬一點，確保實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展。

48、認真落實“一旬一督查、一月一匯總、一季一通報”的工作機制，對安全生產(chǎn)工作開展情況進行督促檢查。一是查思想認識是否到位，對工作掉 以輕心、玩忽職守，導致監(jiān)管失控的進行通報批評。二是查制度管理是否到位，是否建立健全安全監(jiān)管體系。三是查重大安全隱患是否掛牌治理，整改通知是否送達，整改措施是否落實，對未按期整改的相關(guān)責任人是否依法實施處罰。四是查安全經(jīng)費是否落實到位。五是查事故統(tǒng)計、事故查處是否到位，是否嚴格按照相關(guān)規(guī)定從嚴從重追究事故責任。

49、總結(jié)工作，既是為了肯定成績、鼓舞士氣，也是為了查找不足、改進提升。大家要清醒地看到，全生產(chǎn)領(lǐng)域還存在很多突出問題、很多薄弱環(huán)節(jié)，時刻都面臨著風險、充滿著挑戰(zhàn)，總體形勢依然不容樂觀。

50、一是安全認識不到位，工作落實不力。個別單位對安全生產(chǎn)工作的不確定性、動態(tài)性、危害性、負面性認識不足，存在被動應(yīng)付甚至人為設(shè)置障礙的現(xiàn)象。個別企業(yè)存在“重生產(chǎn)輕安全、重效益輕投入、重眼前輕長遠”思想，主體責任落實不到位，措施不力，管理混亂，要錢不要命，麻木不仁，“三非”現(xiàn)象(非法建 設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營)、“三違”行為(違章指揮、違章操作、違反勞動紀律)時有發(fā)生。二是安全制度不健全，職責履行不力。制度落實不到位，監(jiān)管體系不健全，責任不明、監(jiān)管不嚴，不敢擔當、不善擔當、不能擔當，工作流于形式，主動性、積極性不強;監(jiān)管責任人素質(zhì)不高、水平有限，不能適應(yīng)新形勢下安全生產(chǎn)工作的需要。三是安全基礎(chǔ)不牢固，隱患整改不力。安全起點較低，安全設(shè)施不配套，技術(shù)裝備滯后。關(guān)鍵地段大多無標識、無安保設(shè)施。安全生產(chǎn)涉及領(lǐng)域?qū)?，工作力量弱，監(jiān)管任務(wù)重，隱患排查 還有盲區(qū)死角，問題整改不到位、不及時、不徹底。四是安全形勢不樂觀，隨機應(yīng)對不力。個別部門在面對新情況、新問題時束手無策。五是安全執(zhí)法不嚴格，打非治違不力。監(jiān)管人員在執(zhí)法過程中心慈手軟、姑息遷就，存在“講人情、看關(guān)系、放梭子”現(xiàn)象，對違法違規(guī)行為處罰不嚴、打擊不力，導致重點防范行業(yè)、重點防范領(lǐng)域、重點防范路段事故易發(fā)局勢沒有得到根本改變。

51、安全無小事，過去沒有出大問題，不等于將來不出大問題，不出問題不等于沒有問題。越是平靜如水，越可能暗藏殺機。因此，做好安全工作要正確的分析判斷形勢，始終堅持居安思危，始終堅持重心下移，始終堅持創(chuàng)新思路，始終堅持突出重點。我們在這里老生常談安全工作，其目的就是要對安全工作進行再動員、再強調(diào)、再部署和再要求。下面我講四點意見。

52、質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導，主體在基層，重心在現(xiàn)場。

53、部分建設(shè)工程責任主體對質(zhì)量安全工作極端重要性認識不足,重視不夠。對于安排部署的安全生產(chǎn)工作,習慣于照本宣科,以文件落實文件,以會議貫徹會議, 作風不扎實,沒有抓住自身安全生產(chǎn)的突出矛盾和關(guān)鍵問題。個別單位不重視安全機構(gòu)建設(shè),對存在的重大事故隱患視而不見,麻木不仁。有的存在厭戰(zhàn)心理和松懈情緒,安全檢查不深入、不細致,存在走過場圖形式現(xiàn)象。

54、一是從當前項目推進勢態(tài)上看，面臨的形勢仍然很嚴峻，存在的問題和困難仍然很突出，必須進行查擺反思，梳理一些關(guān)鍵性的問題，推動項目建設(shè)順利實施。二是從項目建設(shè)進度要求上看，我們的項目建設(shè)進度、推進速度、工作實度與縣上的要求和目標相比仍有很大差距，必須進行安排部署，形成一些主導性的意見，掀起項目建設(shè)的新高潮。三是從工程質(zhì)量安全管理工作上看，個別在建工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理和監(jiān)理工作不到位，存在諸多漏洞和隱患，必須進一步加大監(jiān)管力度、全面落實各方監(jiān)管責任，確保工程質(zhì)量安全達標。四是從安全文明施工管理上看，各建筑企業(yè)、施工企業(yè)、項目部等安全文明施工意識不強，相關(guān)標準和規(guī)定執(zhí)行不嚴，必須進一步加大監(jiān)管力度，全面落實安全文明施工各項措施。剛才，張局長就目前全縣重點項目建設(shè)及工程質(zhì)量安全管理工作中存在的各類矛盾問題進行全面分析總結(jié)，并對下一階段的工作作出安排部署，很深刻，也很到位，會后大家要認真領(lǐng)會，抓好落實。下面，我再講一些看法和意見。

55、同志們，提高建設(shè)工程質(zhì)量任重道遠。我們只有從根本上轉(zhuǎn)變“只求過得去，不求過得硬”等不良作風，把“認真”“責任”作為一種理念、一種境界植根于工程質(zhì)量 的各個環(huán)節(jié)，才能通過質(zhì)量精品工程創(chuàng)品牌樹形象。區(qū)城鄉(xiāng)建委將以“我要作為、敢于作為”的精神推動工作開展，加強監(jiān)管，為建設(shè)工程質(zhì)量安全提供堅強保障。

56、學習有三點要求：一是學習要認真，不能走過場。二是學習要深入，要認真思考。三是學習要行動，學先進見行動。

57、首先感謝指揮部各位領(lǐng)導到來。指揮是工程管理中的靈魂?？茖W的管理調(diào)度離不開指揮部的指揮，項目系統(tǒng)管理、工作全面有序快速推動，離不開指揮部的指導，理順關(guān)系，增強合力，營造和諧環(huán)境，更離不開指揮部的支持和努力。有了咱們的指揮部，我們找到了依靠，找到了家的感覺。感謝一直以來指揮部大力支持、幫助和關(guān)心。

58、一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關(guān)。二 是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生 產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，要制定了安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入 本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五 是加強現(xiàn)場安全管理。嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“重點部位的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體施工同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍 塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

59、突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目管理人員素質(zhì)為重點，加強項目組織管理工作，落實實施的各項施工質(zhì)量、安全管理目標任務(wù)，提高項目班子團隊凝聚力，使項目部員工的技術(shù)水平不斷提高，團隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工作不斷進步。60、（一）統(tǒng)籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動，發(fā)揮個人的主觀能動性，創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。(二)實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目施工進度的要求。(三)協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?在施工生產(chǎn)中主動與各方進行溝通和交流，努力 營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時樹立企業(yè)良好形象，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。(四)規(guī)范項目管理，夯實管理基礎(chǔ)?通過有效的項目人員分工和與施工隊伍的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位，為公司的產(chǎn)值計劃和項目部員工的效益提供有力保證。61、主動出擊，變被動等待為主動、充分發(fā)揮團隊的力量和作用、端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功

62、充分認識到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護建設(shè)項目利益作為監(jiān)理工作的宗旨。為工程多提合理化建議，在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，要贏得參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽。63、“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存” 64、突出重點，緊盯進度，加大力度，加快進度

65、上下必須緊緊瞄準定量、定性指標，認真算賬對比，分析差距不足，不折不扣完成全年目標任務(wù)。

66、會議強調(diào)，要堅持抓重點、帶全局，緊盯重點工作，加強壓力傳導，加快工作節(jié)奏，提升工作質(zhì)效，以重點的突破帶動全局的發(fā)展，逐項分析工作差距，找準問題癥結(jié)，謀實方法路徑，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，要堅持抓督查、促落實，建立常態(tài) 化問責問效機制，加大對不擔當、不作為和落實力度不到位、執(zhí)行效果不明顯等問題的問責力度;要堅持抓班子、帶隊伍，確保完成全年各項工作目 標任務(wù)。

67、與市有關(guān)部門負責人共同研究、問診把脈存在的困難與問題，督促加快推進各項重點工作落實。

68、堅持以項目“論英雄”、“排座次”、“定獎懲”，69、一是要正視問題、迅速行動、積極整改。針對當前管理工作中存在的突出問題，各部門要高度重視、對號入座，迅速制定切實可行的整改方案，堅持條塊結(jié)合、橫向到邊、縱向到底的整治原則，認真抓好整改，確保不留死角，不留盲區(qū)。二是要舉一反

三、全面排查、守土有責。面對問題，要舉一反三，始終保持清醒頭腦，認清當嚴峻形勢，不斷增強責任感，積極開展自我排查，深度發(fā)掘問題原因，及時抓好整改。

70、真貫徹XX作專題會議精神，把XX工作作為日常工作、中心工作、重點工作來抓，迅速掀起工作高潮。

71、倍加珍惜來之不易的好形勢、好氣勢、好氛圍，進一步深化認識，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，以一抓到底的決心和勇氣，乘勢而上，迎難而上，不斷鞏固和擴大建設(shè)成果。

72、一路春風、各具特色、亮點紛呈”

73、目標不變、任務(wù)不變、力度不減，確保完成。

74、“我們不僅要有打贏攻堅戰(zhàn)的信心和勇氣，還要有打贏攻堅戰(zhàn)的策略和戰(zhàn)術(shù)。

75、目標任務(wù)已進入沖刺階段。希望各地各部門對照時間表和路線圖，找準著力點和突破口，開拓進取，扎實工作，確保完成既定工作目標 決心抓攻堅，全面動員，迅速行動，倒排時間計劃，加大推進力度，保質(zhì)保量完成各項攻堅任務(wù)。要拿出分秒必爭的姿態(tài)抓落實，嚴格按照“不放過一個指標、不減 少一個環(huán)節(jié)、不漏掉一個項目、不降低一個標準”的要求，全面開展自查自糾，逐條、逐項落實整改，確保重點工作“不失分”、難點工作“少失分”、盲點工作 “不漏分”，切實做到分分計較、每分必爭，實現(xiàn)全面達標。要強化無縫對接的機制抓聯(lián)動，各地要對重點區(qū)域進行全面檢查，一層一層抓落實，確保點上、條上、塊上、面上的每一項任務(wù)都落到實處，確保迎檢工作萬 無一失。

76、三視野：向外看、向前看與向內(nèi)看

77、讀書要把書讀進去，再讀出來，要善于把書讀薄。78、方向不對亂使勁、定位不清亂步伐、目標不明亂行動。79、管理初級階段：碰到什么事情干什么事情，領(lǐng)導吩咐什么干什么，遇到一點困難無所適從并端給上層；無為而治：所管事務(wù)不用去管理，就達到自己預(yù)期目標；主要體現(xiàn)在預(yù)控工作上。

80、認為其他部門“踢皮球”，老是踢到本部門。誤把“傳球”認為是“踢皮球”。你自己為什么沒有“踢皮球”的藝術(shù)？努力打造“傳球高手”和“射門高手”。

81、可以換位思考，不能越位行事；

82、常在河邊走，有誰相信你不濕鞋；濕鞋不可怕，只怕浪頭大；鞋濕尚可干，浪大命自先。嚴格自我把控，打造個人品牌的一部分。把握原則，講究靈活。即堅持服從，又不盲從。83、合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練

84、做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運,氣量影響格局。

85、不為失敗找借口，只為成功找方法。86、“安全、整潔、有序、文明”

第二篇：工程會議匯報材料

工程例會匯報材料

一、工程完成情況

1、管道完成情況（1200mm）

K2+200~K2+860段已全部完成；

K3+060~K3+360段管道安裝已全部完成，其中回填完成部分為240m，剩余60m未完成回填工作；

K4+440~K4+640段管道安裝已全部完成，其中回填完成部分為140m，剩余60m未完成回填工作；

K4+880~K5+340段管節(jié)安裝剩余40m（K4+980~K5+020），其余全部完成，其中回填完成280m，剩余180未完成回填工作。

共計管道安裝完成1580m。

2、檢查井完成情況

W40、W41、W42、W43、W44、W45、W46、W54、W55、W77等檢查井井室砌筑完成。

3、土石方完成情況

污水處理廠土方完成量為141000m3；

便道土方完成6128m3；

便道砂礫石完成3311m3；

回填灰土完成工程量；

回填素土完成工程量；

改河完成工程量5400m3；

二、下部工作計劃

1、K2+860~K3+060段：2013年10月15日~18日溝槽開挖完成；2013年10月16日~20日管節(jié)安裝完成；2013年10月17日~21日護管砼施工完成；2013年10月20日~22日管道回填完成。（除去其中一道過河段20米）

2、K3+320~K3+926段：2013年10月22日~28日溝槽開挖完成；2013年10月23日~29日管節(jié)安裝完成；2013年10月25日~30日護管砼施工完成；2013年10月28日~31日管道回填完成。（除去大理石廠房部分）

3、K3+926~K4+380段：2013年10月17日~23日溝槽開挖完成；2013年10月18日~25日管節(jié)安裝完成；2013年10月19日~27日護管砼施工完成；2013年10月24日~28日管道回填完成。

4、K4+640~K5+407段：2013年10月24日~26日溝槽開挖完成；2013年10月25日~27日管節(jié)安裝完成；2013年10月26日~29日護管砼施工完成；2013年10月28日~30日管道回填完成。（本段剩余部分共計260m）

三、存在的問題

1、K3+320~K3+520段征地未完成且電纜線及電線桿未遷移，光纜問題未解決，不允許在光纜附近施工。

2、K3+926~K4+380段征地未完成；

3、改河段部分地段征地未完成；

四、安全質(zhì)量保證措施

第三篇：工程會議制度

工程會議制度 現(xiàn)場工程會議是組織工程施工、研究解決工程施工問題的有效組織形式，為了維持正常的會議秩序、有效的促進本工程各項管理工作的正常開展，特制定本工程會議制度：、會議形式：根據(jù)會議性質(zhì)，工程會議分為定期的工程例會、根據(jù)需要召開的緊急會議。、會議組織：會議由項目監(jiān)理部組織并主持召開。、會議地點：工地會議室。、會議時間安排：工程例會每周五下午 15︰00；根據(jù)需要召開的緊急會議視情況另行通知。、會議議程：

1)施工單位匯報上周（或上月）安排的施工計劃的完成情況和安全、文明施工的情況；未完計劃的原因及補救措施；下周（或下月）計劃的安排意見；需提交會議協(xié)調(diào)和解決的問題；其它建議性意見，并對現(xiàn)場的安全現(xiàn)狀進行匯報。

2)建設(shè)單位工程項目部解答有關(guān)問題；指出上周（或上月）施工存在的問題；提出相關(guān)的施工要求。

3)各專業(yè)監(jiān)理人員解答有關(guān)問題；指出上周施工存在的問題及安全文明施工方面的問題并提出相關(guān)的施工要求，指出對施工單位的考核意見及依據(jù)。

4)項目總監(jiān)明確有關(guān)問題的處理意見；安排與監(jiān)理的工程有關(guān)的事宜；提出相關(guān)的施工要求。協(xié)調(diào)各施工單位之間的配合。明確對施工單位的考核意見。

5)施工單位提出對考核意見的不同看法及依據(jù)。

6)項目總監(jiān)及建設(shè)單位項目主管人員明確對施工單位的考核意見。、與會人員要求：

施工單位的項目經(jīng)理及項目部管理人員；總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理人員；建設(shè)單位代表。建設(shè)單位相關(guān)職能科室（工程部、投資部、安全質(zhì)量部）、施工單位(總經(jīng)理或主管工程副經(jīng)理)按照工程實際進展情況，每月至少參加一次工程例會。

本工程各單位參加會議人員見附錄：、會議記錄：由監(jiān)理公司負責整理、打印并下發(fā)有關(guān)單位。、會議紀律：

1)參加會議的人員應(yīng)按時到會，不得無故遲到、早退或缺席；遲到在5 分鐘內(nèi)考核人民幣現(xiàn)金 50 元，5～15 分鐘內(nèi)考核人民幣現(xiàn)金 100 元，遲到在 15 分鐘以上按缺席計，缺席一次考核人民幣現(xiàn)金 500 元，早退一次考核人民幣現(xiàn)金 200 元。早退或缺席考核金在下周工程會時交清，否則，將按 10 倍處罰在工程款進行扣除。

2)會議必須簽到。

3)各單位參加會議的人員最少要有一人參加，因故不能到會的代表，應(yīng)提前向項目總監(jiān)及甲方代表請假，得到批準后可派本單位的其它代表參加； 4)參會人員應(yīng)自覺維持會場秩序，不得大聲喧嘩。

5)會議時間內(nèi)要關(guān)閉通訊工具或在震動上，響鈴一次考核人民幣現(xiàn)金50 元。

6)參加會議的人員應(yīng)提前準備會議資料，盡量縮短會議持續(xù)時間。

第四篇：工程例會會議材料

----------工程

現(xiàn)場匯報

一、質(zhì)量方面問題：

（一）總包方面：

1、對質(zhì)監(jiān)站下發(fā)的整改通知整改不力，回復(fù)不及時。

2、A、B棟樓梯間標高未按簽署的統(tǒng)一標高執(zhí)行，造成負一層與二區(qū)不一致，產(chǎn)生標高偏差且在施工過程中不能正確認識，消防樓梯完成面與整體地面存在偏差。

3、A棟5-24層消防樓梯合用前室、走廊及門診醫(yī)技樓一些走廊與金螳螂裝飾區(qū)域之間存在標高偏差，遲遲不能落實整改，4、A棟墻面抹灰存在較大偏差，此問題已于今年4月份就要求天元三區(qū)土建整改，但至今還沒整改完畢，造成金螳螂裝飾遲遲不能進行該部位裝飾施工。

5、對各種封堵施工響應(yīng)不積極，期間建設(shè)單位、監(jiān)理單位對不同封堵部位做了相應(yīng)處理意見，但總包單位總訴諸各種理由遲遲不落實、不實施，至今現(xiàn)場仍剩余大量縫隙部位需封堵處理。

6、對屋面滲漏問題從6月份開始即作為工作重點安排，十幾次會議均提出，領(lǐng)導多次作出指示，但時至今日仍有很多處滲點未整改到位。

7、各區(qū)負一層西側(cè)通道防水上返高度不夠，且至今未整改，此部位通過土體可進入負一層地面，進一步擴大了回填土內(nèi)含水量。

8、三區(qū)外墻保溫施工中存在拼接及轉(zhuǎn)角安裝不規(guī)范、固定鉚釘數(shù)量不足等問題，已強調(diào)多次，仍不能徹底整改。

9、石材幕墻施工中的色差問題、大角不順直、膠縫不平滑、寬窄不一致，圓柱石材角不平、有高差、線不順直等問題，至今未落實整改完成。

10、給排水施工中雨水、污水下水管排列不好，沒有根據(jù)各房間結(jié)構(gòu)布局統(tǒng)籌考慮，不能縱橫成排，一些管線安裝不順直，檢查口設(shè)臵不合理等問題至今未落實整改到位。

11、A棟四層家屬等候區(qū)內(nèi)消防箱至今未遷移，難以滿足消防驗收要求。

12、A棟病房樓醫(yī)護走廊部分噴淋頭不在同一直線且與燈具距離不合要求。

13、消防管穿墻套管不一致、不規(guī)范，伸縮節(jié)與變形縫距離過大，立管固定點位數(shù)量不足。

14、空調(diào)機房管道銹蝕、法蘭連接長短不一，大型管道接口有偏差，管道固定支架間距不規(guī)范，風機盤管不在一直線上，排風控制面板歪斜，風口封堵不好，風機軟連接存在不規(guī)范等。

（二）蘇州金螳螂：

1、門診醫(yī)技樓U型玻璃、彩繪玻璃及墻面玻璃未使用安全玻璃，影響驗收。

2、會議室吸音板安裝有色差，陽角不垂直。

3、吊頂鋁板不平整，人造石材有色差，地面花崗巖拼縫不好等未整改。

（三）沈陽遠大：

1、對質(zhì)監(jiān)站下發(fā)的外墻裝飾框整改通知，至今未落實到位。

2、A棟電梯口處防火玻璃門加工不符合要求，一直拖延不整改，3、門診醫(yī)技樓一區(qū)五層南側(cè)陽臺幕墻收口偏差過大部位至今未落實整改。

（四）其他分包單位也不同程度的存在質(zhì)量問題，必須引起重視，全面自查自糾，保證整體施工質(zhì)量。

二、進度方面：

1、整體進度嚴重滯后，其主要原因有天元、遠大，從去年確定的年底目標，土建及幕墻均未完成，直至今年7月底簽字確認的協(xié)議目標，天元、遠大仍未完成，現(xiàn)階段8月底確定的目標仍不能完成。

遠大A、B棟夾層窗、百葉、功能間幕墻、補片玻璃未封堵，造成雨天進水，對精裝修及電梯的運行具有隱患。

土建一區(qū)縫隙封堵一再推遲，已至裙房交付日期，還未完工。各區(qū)房間內(nèi)的垃圾清理進展緩慢，例會要求8月27日移交PVC地面（裙房），至今還未全部完成。

2、對PVC地面施工，其單位未充分重視，應(yīng)對能施工自流平房間盡快展開施工，給后續(xù)工作預(yù)留時間，要創(chuàng)造性的開展工作，不要等靠。

3、三區(qū)A、B棟按原計劃9月底完成，若施工單位按現(xiàn)在的施工進度將無法按時完成。

室外電梯拆除直接影響該部位的土建及遠大幕墻施工； A棟9、10#電梯前室尚有大量的墻面、地面未展開施工，B棟還

有大量的地面墊層未施工；

空調(diào)管線、消防管線、電線橋架等工程量遺留很大。從上述工作內(nèi)容來看，沒有很好的整體考慮、統(tǒng)籌安排。

4、對金螳螂裙房部分，要整改并已承諾整改的部位應(yīng)盡快實施，保證盡快具備階段驗收條件。

5、對鋼制門、防火門、電梯三家嚴重滯后給其他專業(yè)施工帶來影響，例會中已多次強調(diào)明確節(jié)點時間，并有處罰措施，由此滯后帶來的損失應(yīng)承擔相應(yīng)責任。

6、室外工程除了重大影響無法展開的工作面以外，對路基管線及綠化按例會節(jié)點時間必須確保完成，否則按工地管理制度進行處罰。

7、北京泰豪的LED大屏幕盡快進場安裝，對鋼架不合格部分馬上進行整改。盡快落實機房空調(diào)及GPS采購。

8、手術(shù)室、中心供應(yīng)室應(yīng)按會議要求的工期盡快組織進貨，確保9月底完工。

9、供電外網(wǎng)35KV變電站還用合理安排工序，保證9月中旬供電。

10、醫(yī)用氣體近期工作不力，現(xiàn)場無人施工，零星工程委托他人完成，現(xiàn)要求該單位必須駐現(xiàn)場隨工期推進，組織跟進施工，杜絕因該單位施工不到位而影響其他相關(guān)單位進度。

三、安全生產(chǎn)及文明施工方面：

1、現(xiàn)階段突出問題為吊籃高處作業(yè)不規(guī)范（安全帶未按要求系掛及不戴安全帽等現(xiàn)象）、樓梯及臨邊防護不到位、動火作業(yè)無審批手續(xù)

且無專人值守、消防器材使用不規(guī)范、用電私拉亂接、電纜隨意拖地、小型電動工具使用不規(guī)范等，應(yīng)重點監(jiān)控，加大管理力度，并輔以處罰措施。

2、文明施工方面物料堆放混亂、垃圾清理不及時等方面尤其突出，上級主管部門對此連續(xù)多次下發(fā)整改通知，工程例會、協(xié)調(diào)會中也多次強調(diào)，但至今未有大的改觀，尤其南廣場物料堆放依然較亂，室內(nèi)衛(wèi)生清理仍不徹底，各施工單位對文明施工主觀意識不強，不能很好貫徹執(zhí)行文明施工的規(guī)定，不能采取強有力措施及決心扭轉(zhuǎn)目前局面。

目前工程已近尾聲，希望總包及各分包單位繼續(xù)努力，發(fā)揚開工時的積極勁頭，主動管理、統(tǒng)籌安排、迎難而上、不辱使命，確保按時完成各自的施工任務(wù)。

-----------------2010年8月28日

第五篇：工程會議 ---管理制度

工程會議管理制度

（一）基本原則

1、堅持以辦公例會、部門內(nèi)部工作會、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、工地現(xiàn)場會等形式，及時貫徹和落實公司及工程管理辦的有關(guān)決定，及時研究和解決工程管理中存在的問題，交流信息和經(jīng)驗體會，不斷完善和改進管理工作。

2、工程管理會議分為定期會議和臨時會議兩種。定期會議要有固定的議題、時間、參加人員和會議地點。臨時會議一般是指針對專題事項的會議。

3、各種會議要明確主辦單位，同時指定召集人和籌備人員，并準備參加人員會議簽到表。

4、會議需要費用開支的，工程管理辦應(yīng)事先專門編制預(yù)算報上級領(lǐng)導批準。

各單位需要向會議匯報的問題，事先必須做好調(diào)查研究和充分準備，提出處理建議和意見，并準備好各種提交會議的書面材料。

5、提交會議討論的重要事項或文件。凡涉及對外或需向上級單位請示的，一定要在會前做好協(xié)調(diào)和請示工作。

6、與會人員必須會前做好準備并按時出席。會議發(fā)言要開門見山，緊扣議題，有針對性，有具體明確意見。要開短會，開好會。

7、會議決定的事項由辦公室或主辦會議部門負責逐項督辦工作，并將執(zhí)行情況及時向工程管理辦主管領(lǐng)導或總經(jīng)理匯報。

8、對已經(jīng)會議決定的事項，要堅決執(zhí)行、抓緊辦理。在執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時反饋。對各自職責范圍內(nèi)的問題，要積極協(xié)調(diào)解決；對涉及其他部門經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要如實向主管領(lǐng)導反映并提出建議，由領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決。

（二）會議組織管理

1、工程部員工會議

工程部員工會議，主要任務(wù)是傳達集團和公司對工程部的工作要求和公司發(fā)展最新決策，根據(jù)公司的布署，安排落實公司下達的各項工作。一般每周一次，由工程管理辦部長主持，工程部全體員工參加，必要時邀請公司領(lǐng)導參加。

會議由工程部資料員負責籌辦和召集工作，負責擬訂會議議程報工程經(jīng)理審定，辦公室負責會議記錄和在會后7天內(nèi)整理會議紀要，工程管理辦主任審核后報公司領(lǐng)導簽發(fā)。

會議的主要議題是：

（1）檢查落實上周工作完成情況；（2）部門提出本周的工作計劃；

（3）對部門之間工作的銜接協(xié)調(diào)以及工地重要問題進行討論研究解決；

（4）其他需在辦公周例會上討論決定的事項。

4、工地現(xiàn)場會議

工地現(xiàn)場會議是針對施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和技術(shù)問題的臨時性會議，一般由監(jiān)理辦擬訂會議議題書面提出申請，報業(yè)主責任單位（或部門）審查。業(yè)主責任單位（或部門）根據(jù)具體事項，約定時間、地點，并一般提前24小時書面通知承包人工程經(jīng)理、工程管理辦主管工程師，監(jiān)理辦總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，業(yè)主責任單位業(yè)主代表參加，必要時邀請公司領(lǐng)導及集團相關(guān)部門人員參加。

工地現(xiàn)場會議由業(yè)主責任單位（或部門）主管主持，監(jiān)理辦負責召集，主管監(jiān)理工程師負責會議記錄和整理會議紀要，報業(yè)主責任單位（或部門）領(lǐng)導審定，在會后3天內(nèi)發(fā)布。

5、技術(shù)專題研討會議

技術(shù)專題研討會議是就工程建設(shè)中重大技術(shù)問題召開的臨時會議，由有關(guān)業(yè)務(wù)部門書面提出申請（包括會議議題、時間、地點、參加人員、擬邀請專家名單、會議費用預(yù)算等），經(jīng)業(yè)主責任單位（或部門）負責人審核后報工程管理辦審核批準。

會議由業(yè)主責任單位（或部門）負責人主持，辦公室負責籌辦工作，相關(guān)人員參加會議。重大技術(shù)方案的確定,業(yè)主責任單位（或部門）應(yīng)邀請集團公司領(lǐng)導參加會議。

有關(guān)業(yè)務(wù)部門負責會議記錄和整理會議紀要，送達參會的有關(guān)人員會簽后，由集團總經(jīng)理簽發(fā)。會后7天內(nèi)發(fā)布。

6、重大問題專題會議（質(zhì)量、安全、進度）

重大問題專題會議（質(zhì)量、安全、進度）是指工程建設(shè)中，為加強施工質(zhì)量、安全、進度管理，開展勞動競賽活動專門召開的大型動員、總結(jié)會議。由工程負責人主持，各監(jiān)理辦、各承包人及有關(guān)建設(shè)協(xié)作單位代表、業(yè)主責任單位（或部門）各部門主管工程師以上人員參加。必要時請集團公司領(lǐng)導參加。

辦公室負責籌辦和召集工作，提前3天預(yù)定和布置會場，擬訂會議議程報工程管理辦負責人審定，并發(fā)出書面會議通知。會議開支預(yù)算由辦公室專題簽報批準。秘書負責會議記錄和整理會議紀要，會后7天內(nèi)發(fā)布。

7、監(jiān)理座談會

監(jiān)理座談會是業(yè)主責任單位（或部門）與監(jiān)理辦針對工程施工管理問題進行交流的會議，業(yè)主責任單位（或部門負責主辦，一般每月30日定期召開，業(yè)主責任單位（或部門）負責人主持。要求監(jiān)理辦主管工程師以上人員參加，業(yè)主責任單位（或部門）、工程管理辦相關(guān)主管工程師（業(yè)主代表）參加。

主要議程：

監(jiān)理主管工程師匯報各自職責范圍內(nèi)的工作和存在問題，提出合理化建議；

總監(jiān)總結(jié)本月監(jiān)理辦工作，對工程管理處工作提出改進意見；

業(yè)主責任單位（或部門）、工程管理辦主管交流工作體會和個人意見；

業(yè)主責任單位（或部門）工程管理辦預(yù)算員針對監(jiān)理辦提出意見進行答復(fù)。

8、工地例會預(yù)備會議

為統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程施工管理工作，在每月召開正式工地例會前一天，由監(jiān)理辦和業(yè)主責任單位（或部門）、工程辦預(yù)算員、業(yè)主代表等有關(guān)人員參加的預(yù)備會議。會議由業(yè)主責任單位（或部門）、工程辦組織，主要目的是研究和決定工地例會主題內(nèi)容和指導原則。工地例會預(yù)備會議由業(yè)主責任單位（或部門）負責人主持，不做會議紀要。

9、工地例會

工地例會是根據(jù)合同管理要求，在工程施工中參加建設(shè)各方進行協(xié)調(diào)的定期會議，由監(jiān)理辦負責主辦，分為周例會和月例會（每月25～30日召開）。監(jiān)理辦總監(jiān)、計量、試驗、測量和標段專監(jiān)，承包人工程經(jīng)理、業(yè)主責任單位（或部門）負責人及質(zhì)量安全主要管理人員，工程辦等有關(guān)人員參加。各承包人在會議召開前48小時提交書面匯報材料。

工地例會由監(jiān)理辦總監(jiān)主持，主管監(jiān)理工程師負責會議記錄和整理會議紀要，在會后3天內(nèi)由總監(jiān)簽發(fā)。

主要議題：

（1）承包人匯報上月計劃完成情況、下月工作計劃及存在問題的原因分析，根據(jù)合同規(guī)定向監(jiān)理辦和工程管理處提出要求；

（2）監(jiān)理主管工程師總結(jié)本月施工質(zhì)量、進度情況，提出下一步施工管理要求；

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師提出施工管理意見；（4）承包人對監(jiān)理工程師意見作出口頭答復(fù)；

（5）總監(jiān)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況提出協(xié)調(diào)意見，明確下一步施工管理實施具體目標；

（6）業(yè)主責任單位（或部門）各有關(guān)部門主管針對承包人和監(jiān)理辦提出意見進行答復(fù)。

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