第一篇：總經理在2008年安全工作會議上的講話

同志們：

今天的安全工作會議，是我們進入新年的第一個大會，總結 2007年的工作，對2008年的安全工作做出全面部署，對于公司上下冷靜地看待公司安全現狀，進一步認清新形勢，立足新起點，明確新任務，持之以恒抓好安全工作，推動公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，具有十分重要的意義。

剛才，××副總經理代表公司做了安全工作 報告，回顧了過去一年的工作，對今年安全各項工作進行了安排，非常重要，希望會后各單位抓緊落實。

下面，我強調三點意見：

一、理性看待成績，把握形勢，緊抓安全不放松

2007年，公司認真貫徹落實國家、省市和××集團關于安全工作的有關精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全治理為重點，以打造本質安全企業(yè)為目標，強化管理、落實責任、轉變作風，推動了安全工作扎實有效開展，順利實現了“安全四零一”的奮斗目標，為公司“二次扭虧”，提供了切實的安全保障。

在安全上扭轉被動局面，實現了安全生產目標，其重要意義并不亞于我們今年的扭虧。取得這一成績很不容易，這是公司上下團結協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結果。在此，我代表公司向大家，特別是向今天受到表彰的先進集體和個人，表示衷心的感謝。希望大家新的一年發(fā)揚成績、再接再厲，為公司安全工作再作新的貢獻。

從客觀上講，任何一項工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全工作，難度更大。2007年，盡管我們在安全方面投入了很大精力，取得了一定成績，但仍然存在著一些問題：比如在一些單位，職工的安全意識還比較淡薄、干部責任還沒有完全落實到位，安全管理中還存在明顯漏洞、2007年仍有零星事故發(fā)生等等，說明我們的安全基礎并不十分牢固。

進入2008年，我們安全工作面臨著新的任務。在去年××集團黨委一屆三次擴大會議上，集團公司提出了“加速構建和諧××，開創(chuàng)全面建設新型能源化工集團新局面”的目標，要立足××實際，實現這一目標，離不開安全這個大前提。同時，今年是我們加盟集團公司的第十個年頭，也是公司實現“二次扭虧”之后，力爭在各個方面再有新突破的關鍵一年。新的一年，要實現新的發(fā)展，需要我們全體職工共同努力，我們的思想和行動必須要緊緊跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，實現安全工作再上新臺階。

公司各單位、各部門，特別是各級 領導 干部，要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，自覺增強工作的緊迫感、責任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審視和看待安全工作，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與和諧的關系，扎實工作，確保安全生產。

二、從嚴管理，突出特色，進一步打牢安全基礎

安全是一項硬指標，必須要實打實鑿，從嚴過細。今年，我們要切實按照××集團公司強化“三化”、“三基”、“五個到位的”要求，立足實際，全方位提高標準、加大力度，超前防范，進一步夯實企業(yè)安全基礎。

一是要進一步落實責任。安全工作人人有責，責任到位，安全才能到位。公司全體干部職工，要進一步增強責任意識、大局意識，始終把安全這個關系企業(yè)發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅持安全發(fā)展，任何時間、任何條件下都不放松、都不動搖。要切實按照層次化管理的要求，進一步區(qū)分和明確管理責任、監(jiān)督責任、執(zhí)行責任。特別是各級干部和管理人員，必須要始終牢記“安全第一責任”，強化第一思維，自上而下逐級推動責任落實。要進一步轉變作風，率先垂范，嚴格管理，狠抓落實，對公司的安全規(guī)定和管理要求，要做到雷厲風行，不打折扣，扎扎實實地落實到位。

同時，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動者和執(zhí)行者，各級 領導 干部和管理人員，不僅要注重推動安全管理制度、措施的落實，也要注意 總結 經驗，多做反思，善于發(fā)現問題，解決問題，堵塞管理漏洞。要切實把提高自身系統(tǒng)思考安全的能力，作為每一名領導干部必須要盡到的責任，增強安全工作的前瞻性、預見性和實效性。

二是要進一步突出特色。安全管理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個企業(yè)，不同的單位和部門，因為工作性質不一樣，管理上也各有差異，這種差異，就是特色。特色不是標新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現和代表行業(yè)特點的、最實用、最有效的方式方法和內容。近年來，為強化安全管理，我們從改進“433”分配模式、到不斷完善和細化安全季度會議、安全辦公會議的形式和內容，推廣卡片學習法、六條線業(yè)務保安部門與聯系單位掛鉤等等，多方面進行積極摸索，形成自己的特色，取得了明顯效果。今年，我們要進一步研究適合焦化安全管理的抓法，突出管理特色，增強管理效果。

第一，要抓好理念融合。去年以來，××集團在安全管理上出臺了不少新的思路和要求，這些是對我們工作實踐的有力指導，我們必須要認真學習領會，把這些新精神融入到公司的安全實際管理工作中。同時，今年是集團公司推廣“手指口述”操作法的一年，作為煤礦安全管理的一種有效方法，我們必須要根據自身實際，認真推廣、吸收借鑒，促進我們的安全生產。第二，要抓好自我教育。強壓不如說服，灌輸不如引導，安全管理最好的方法，就是職工自己管理自己、自己教育自己。自我保安承諾活動，作為實踐證明了的有效載體，必須進一步在工作的廣度和深度上下功夫。要在生產單位中挑選好的典型，總結經驗，深入推廣，充分發(fā)揮效力。第三，要抓好重點防范。對職工操作、班組管理，特別是檢修作業(yè)等，一些有著慘痛教訓的重點、關鍵環(huán)節(jié)，必須要緊盯不放，嚴抓細管；對35千伏降壓站、蒸氣鍋爐、油庫、各化工車間及成品倉庫等重點區(qū)域，必須要嚴格按照“防火、防泄漏和管道爆裂”的有關要求，重點管理、重點防范，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。

三是要進一步加大考核。我們曾反復講過，考核不是目的，只是一種促進手段。但如果力度太輕，就很難起到應有的效果。近年來，我們在考核上的力度逐漸加大，管理“偏軟”的狀況得到了明顯改善，但與平煤集團相比，仍有一定差距，這對安全工作有害無益。對此，我們必須要從思想深處提高認識，要本著為職工安全著想、為企業(yè)利益著想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續(xù)完善現有安全分配機制，切實按照“隱患等于事故”的要求，進一步提高考核標準和要求，尤其要加大對干部和管理人員的考核力度；加重對同類問題反復出現的單位及人員的考核力度。同時，加快建立和完善一般事故級別鑒定的有效機制，以機制推動安全管理的有效運行。

三、抓好春節(jié)期間安全生產，確保實現良好開局

根據以往經驗，每年從現在起到春節(jié)這段時間，都是人們思想活躍，安全上容易出現紕漏的時侯，我們決不能掉以輕心，必須要認真采取措施加以應對。今年，要繼續(xù)抓好冬季“三防”，對交通意外、煤氣中毒、滑倒摔傷、班中飲酒等容易出現問題的環(huán)節(jié)，要重點抓好預防。要切實根據當前實際，把防火和防盜竊作為一項極其重要的工作來抓。進一步提高“防盜工作人人有責”的認識，把防盜竊工作作為我們一項長期的任務抓緊不放，加強領導，積極發(fā)動職工參與開展反盜竊專項治理行動，實行打防并舉，保護企業(yè)資產不受損失，促進廠區(qū)治安形勢穩(wěn)定好轉。春節(jié)期間，各單位要切實加強值班管理，堅持安全生產和防盜工作一起抓，發(fā)現問題及時 報告，確保萬無一失，實現公司良好開局。

同志們，安全工作事關企業(yè)發(fā)展大局，事關職工家庭幸福，事關社會的和諧穩(wěn)定。抓好安全工作意義重大，任務光榮而艱巨。

第二篇：公司總經理在安全工作會議上的講話

在公司安全質量 工作會議上的總結講話

同志們：

今天我們在這里召開一年一度的安全質量工作會議，統(tǒng)一部署和安排公司2011年的安全質量工作。剛才*總傳達了**集團2011年安全工作會議的精神和國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》、國資委《中央企業(yè)安全生產禁令》的內容,***同志代表公司作了2011年安全質量的工作報告，對公司2010年安全質量管理工作進行了全面總結，分析了當前安全質量工作所面臨的形勢和存在的主要問題,并對公司2011年安全質量工作進行了全面安排。同志們一定要認真學習，嚴格貫徹落實。

總體而言，這次會議貫徹了“統(tǒng)一認識、堅定信心、團結一致、落實責任”的主導思想，為完成2011年安全質量工作任務奠定了良好的基礎。下面我就加強安全質量工作著重強調以下幾點意見：

一、新形勢下，要進一步提高認識，切實增強抓好安全質量工作的緊迫感和責任感

公司成立五年來，實現了跨越式的發(fā)展。公司規(guī)模迅速擴大，給安全質量工作也提出了更新更高的要求。這幾年公司未發(fā)生重大安全質量事故，我們要清楚地認識到：這一方面是因為大家開展了大量耐心細致的工作，另一方面也是由于公司承接的施工項目相對較少，發(fā)生事故的概率相應也小。但是根據今后的發(fā)展需要，公司要保持EPC 總承包的一級資質，還要進一步擴大EPC總承包的規(guī)模，拓展水務領域的業(yè)務。隨著公司業(yè)務量的逐漸加大和發(fā)展方式的轉變，安全生產工作也進入了敏感期。這就要求我們時刻保持清醒的頭腦，以積極的心態(tài)應對公司一系列新形勢、新任務和新特點的考驗，切實提高安全質量管理工作的水平。

意識是行動的先導，各級安全生產管理者的安全意識是本單位安全管理成敗的決定因素。安全生產歸根到底是對安全生產的認識和態(tài)度問題，是對安全生產重視不重視的問題。在我們以往的安全質量管理工作中，有的領導還存在缺乏安全質量工作的政治意識、法律意識和經濟意識的現象，表現在行動中，就是工作不嚴謹，抓落實不夠，學習不認真。今后，我們的各級領導干部都要高度重視這項工作。實踐證明，只有領導重視了，員工才有可能重視；只有領導認識到位了，安全工作才不會走過場。各單位的主要領導對安全要多問、多管、多抓，重大隱患要胸中有數，重大問題要親自協(xié)調。只有樹立牢固的安全意識和先進的安全理念，才能把本企業(yè)的安全生產管理引向正確方向；也只有安全意識強，具有先進安全理念的領導，才能成為安全責任心強的領導，才能帶領出安全意識和安全責任心強的隊伍。

二、深刻領會并認真貫徹國務院《通知》及國資委《中央企業(yè)安全生產禁令》等文件的精神，全面落實集團關于安全生產工作的各項要求

公司全體員工要進一步把思想統(tǒng)一到國務院以及集團關于安全生產工作的各項政策、部署與要求上來，認真貫徹落實國務院《關于 進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和國資委關于《中央企業(yè)安全生產禁令》中的具體要求，牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加深對安全發(fā)展理念和工作保障體系的認識，主動排查隱患，細化整改措施，強化監(jiān)督檢查，加強過程監(jiān)控，確保公司安全生產的穩(wěn)定局面。

三、落實責任、規(guī)范管理，進一步明確細化安全質量工作的責任制度

在今天的會議中，公司與各子（分）公司、各項目經理部負責人簽訂了安全生產責任書，這些負責人就是其所代表單位的安全生產第 一責任人。希望你們能夠擔當起安全守護者的重任，認真抓好安全工作，真正做到安全生產與經營工作同研究、同部署、同檢查、同落實；要通過層層簽訂安全生產責任書，使安全任務“橫要到邊，縱要到底”，不留死角；安全防范措施要具體落實到每個崗位、每個人和每個環(huán)節(jié)，形成“人人管安全、人人重視安全”的局面。安全生產管理不是某個人、某個部門的責任，是需要全員參與的一項系統(tǒng)工程，各單位要制定科學的安全管理制度，使安全責任環(huán)環(huán)相扣，嚴格落實，全員參與執(zhí)行，才能搞好公司的安全生產管理工作。

四、加強對總承包項目安全管理，特別要重視對外協(xié)隊伍的管理 目前，公司的經營方式和經營領域呈現出多樣化的態(tài)勢，各單位的經營性質和經營特點截然不同，三大板塊要根據各自的情況制定不同的安全生產目標、不同的安全生產管理辦法。公司安全質量部現在已經在著手做這方面的工作，下一步就是要狠抓落實，各單位要結合 各板塊經營工作的特點，切實做好三大板塊的安全生產管理工作，特別是要重點加強總承包項目的安全質量管理工作。

工程總程包項目安全工作的重中之重是加強外協(xié)隊伍的管理，因為總承包項目不管是自營還是分包，公司都是合同主體，都要承擔最終的管理責任，所以，我們決不能對安全工作放任自流，也不能以包代管，而是要規(guī)范監(jiān)督分包單位的安全質量管理行為，嚴格要求各分包單位認真執(zhí)行國家安全生產、工程質量方面的法律、法規(guī)和標準。具體而言，要做好以下幾個方面的工作：

第一，公司各相關部門和項目經理部要認真把關，認真鑒別施工隊伍的法人或法人授權資格，審查其建筑施工資質等級證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證等資質、資格證書，核查施工隊伍的安全、質量管理體系和各項安全、質量規(guī)章制度的健全程度，并要及時督促施工隊伍建立健全安全、質量、技術管理機構，配備足夠數量的專職安全員、質量員和其他工程技術人員，同時也要隨時檢查“三類人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗情況以及自有設備和租賃設備是否“四證齊全”，是否達到了安全生產的要求。

第二，各項目部要在開工前與外協(xié)隊伍簽訂《安全生產協(xié)議書》，從而明確各自的權利、義務和責任，沒有簽訂協(xié)議的堅決不得開工。

第三，各項目部要嚴格履行安全協(xié)議，將外協(xié)隊伍納入自己的管理體系，對其進行全面的監(jiān)督管理，同時做好施工過程中的自查、自糾工作，并做好各種安全記錄。

第四，項目負責人和安全管理人員一定要認真學習《建筑法》、《安全生產法》、《勞動法》等相關法律法規(guī)，建立起堅實的安全堡壘，為企業(yè)減少風險。

只有按照以上要求執(zhí)行，才能實現全面創(chuàng)優(yōu)的管理目標，才能避免因半路撤換施工隊伍而造成的經濟損失。

五、加大安全檢查力度，嚴格執(zhí)行獎懲制度，確保項目的全過程安全防范與控制

各單位的專職安全、質量檢查人員，要認真履行檢查監(jiān)督的職責，進一步加大檢查工作力度。第一，要認真學習、掌握各項工程技術，熟知各項規(guī)范、標準，了解工作流程和施工順序；第二，檢查工作要認真負責，要勇于承擔起責任，不怕得罪人，同時也要做到人性化管理，既要堅決制止施工人員的違章作業(yè)，又要尊重其人格，既要解決問題，又不能激化矛盾；第三，安全質量部要加強對總承包項目的巡視督查，發(fā)現問題及時與項目部溝通，研究解決方案，搞好過程控制；第四，要嚴格執(zhí)行獎懲制度，真正做到公平公正、獎懲分明、落實到人——獎要落實到人頭，罰也要落實到人頭，獎懲決定公開公示，真正起到示范和激勵作用。公司在新近出臺《安全質量管理辦法》補充條例中設立了安全質量獎懲基金，也從制度上保證了獎懲制度的有效實行。

今年是公司“二五”規(guī)劃的開局年，也是有效實行獎懲制度的第一年，我們實行的是“重獎重罰，多獎少罰”的試行制度，以“鼓勵先進、督促落后、全面促進公司安全生產工作、確保工程質量和安全目標的實現”為目的。希望各單位提高認識，根據本單位實際情況，認真落實安全質量工作，努力提高安全生產標準化水平，積極推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把安全生產工作提高到一個新水平。

六、繼續(xù)推進“跨越大業(yè)主，直接面向小業(yè)主”活動的覆蓋面 “跨越大業(yè)主，直接面向小業(yè)主”是我們在項目管理工作中的創(chuàng)新，它既是目前公司發(fā)展新形勢的需要，也是市場給我們提出的要求。不論是房地產開發(fā)還是工程施工，我們都不可避免地要與小業(yè)主發(fā)生關系，尤其在執(zhí)行房屋質量分戶驗收標準以后，我們必須要直接面對小業(yè)主。作為一個負責任的國有企業(yè)，我們的血管里要流淌著道德的血液，要服務于社會大眾，也要獲得企業(yè)利益。為此，我們既要安全文明施工，保證工期和工程質量，盡可能地讓小業(yè)主買到放心的、可心的房子，又要想方設法降低施工成本，實現企業(yè)利益的最大化，這就是這項活動的真正意義所在。去年這項活動我們做得不錯，今年要繼續(xù)發(fā)揚，有條件的項目部都要認真組織開展，并且不能走過場，要切實取得安全生產的實效。

同志們，今年是公司實施“二五”規(guī)劃的開局之年，做好安全質量工作是我們順利完成“二五”階段各項工作的重要前提。我們要以科學發(fā)展觀為指導，以國家法規(guī)政策和集團文件的各項要求為依據，提高認識，扎實工作，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，以優(yōu)異的表現為公司的生產經營保駕護航。我相信，在大家的共同努力下，公司2011年的安全質量工作一定會取得更加令人滿意的成績。在此感謝同志們的辛勤努力與付出，謝謝大家！

第三篇：總經理在四季度安全工作會議上的講話[范文]

在四季度安全工作會議上的講話

董事長 總經理 張紅義

（2013年10月23 日）

同志們：

再過不足70天的時間，今年就要結束了，在這個關鍵時期，我們召開四季度安全工作會議意義重大。剛才，郭處長對三季度安全工作進行了總結，弓經理通報了科隊安全績效及排名情況、喬總對防治水工作進行了安排，各系統(tǒng)領導安排部署了四季度安全工作，各位領導問題抓得緊、分析透徹、措施到位，我完全同意，希望大家認真遵照執(zhí)行。下面，我講三個方面的意見：

一、認真吸取正升煤業(yè)“9.28”事故教訓

我們清楚的知道，汾西礦業(yè)集團正升煤業(yè)“9.28”事故無疑是對集團公司的一次沉重的打擊，正如“6.17”突水事故對我公司造成的嚴重影響一樣。半年之內連續(xù)發(fā)生了兩起突水事故，突出反映出我們在防治水工作上存在問題，這不單單是地質部門一家的問題，暴露出的是公司在管理、理念、措施、制度等整體的問題?！?.28”事故又一次向我們敲響了警鐘。我們吸取事故教訓就是要牢固樹立“安全第一、生產第二”的紀律和原則，既要抓好安全結果、更要抓過程的安全，就是要防范大事故，重點做好防治水、立井提升、膠輪運輸等安全管理工作，把防治水工作作為我公司當前及今后安全管理工作的頭等大事來抓；就是要老老實實落實各項規(guī)章制度和措施，并一抓到底；就是要用各級領導堅定的工作理念、各部室的業(yè)務保安、各級干部的辛苦和職工的規(guī)范操作所形成的整體力量，夯實安全基礎，保障礦井正常的安全生產秩序。

二、全面貫徹兩級公司安委會精神

兩級安委會及時、準確、清楚的指出了我們當前面臨的內外部安全生產經營形勢、點透了問題，提出了整改意見及措施、明確了工作任務，是我們下一步工作的行動指南，我們要認真研讀，領會精神并堅決貫徹。

一是要對照問題找問題。反思事故的原因、總結三季度的工作得失，三級公司排查出各類隱患和問題，有共性的有個性的，希望各個系統(tǒng)、部門以及各級領導干部，立足自己的工作崗位及所管轄的工作認真對照查擺，力爭及早發(fā)現問題，把問題消滅在萌芽。

二是要深刻理解新提法、新要求。安全工作只有起點沒有終點，我們只有不斷的研究分析新問題，不斷的提升對安全的理解和認識，才能進一步的做好安全工作。在強調安全第一理念方面：李國彪董事長指出提高安全工作認識要堅持“安全第一，生產第二”的原則和紀律，任何時候都不能動搖，任何事情都要為安全讓路，做到不安全不生產，生產必須安全。戎生權總經理指出領導層必須要做到先安全后生產。要確保“五個不到位不生產”，即：思想認識和組織領導不到位不生產、安全責任和措施落實不到位不生產、監(jiān)督執(zhí)法不到位不生產、安全教育和技能培訓不到位不生產、資金投入和安全設施不到位不生產；管理層必須要做到管生產必須管安全。要確保“九個不安全不生產”，即：回采工作面瓦斯抽采不達標不生產、工作面配風量不達要求不生產、水文地質情況不明不生產、火情不明不生產、頂板支護不及時不生產、粉塵治理不達標不生產、干部跟班不到位不生產、現場質量標準化不達標不生產、回采工作面不驗收不生產；操作層必須要做到不安全不生產。要堅持“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的“三不傷害”原則，要確保“七個不安全不生產”，即：工作環(huán)境不安全不生產、安全隱患不排除不生產、安全措施不落實不生產、工程質量不達標不生產、違章指揮不生產、違章操作不生產、精力不集中不生產。

三是重新審視安全履職行為。希望各級領導干部和業(yè)務部室提升一個層次和境界，1

就安全責任和業(yè)務保安情況進行評價，結合實踐情況，重新安排部署安全生產工作，進一步提升安全履職能力。

三、四季度安全工作重點

四季度承上啟下做，很是關鍵，大家一定要抓住機遇，努力抓好安全工作，取得成效，為生產、經營等工作打下堅實的基礎、做好扎實的保障。

一是牢固樹立“13315”安全工作理念，進一步提升全員安全理念，提高全員安全認識。

“13315”安全工作理念即：

堅信一個核心，強化三種觀念，堅持三個全員，牢記一個確認，堅定五個必須原則 堅信一個核心：

——任何作業(yè)只要采取措施、工作到位一切事故都是可以預防的；

強化三種觀念：

——安全優(yōu)先（安全具有壓倒一切的優(yōu)先權，管生產首先對安全負責）

——安全要認真、細心

——安全要自主管理（學習河南煤化集團“五自管理”：礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律）

堅持三個全員：

——全員安全承諾守信；

——全員安全培訓達標；

——全員危害、危險辨識；

牢記一個確認：

——所有作業(yè)行為都必須首先進行安全確認；

遵循五個必須：

——必須有完善合理務實的安全管理制度；

——大到礦井，小到工作面，必須有安全可靠的生產系統(tǒng)；

——現場必須要有有效的安全監(jiān)督檢查；

——必須要有嚴厲的分析追究、考核問責；

——必須保證礦井、工作面具備一定的防害抗災和搶險能力。

二是重點抓好兩項工作。第一是突出抓好防治水工作。明晰職責，落實責任，從軟硬件入手，抓業(yè)務保安、抓制度的建立健全和貫徹執(zhí)行，全面貫徹執(zhí)行上級公司關于防治水工作的各項安全管理規(guī)定，嚴格按照剛才喬總的安排要求落實各項防治水工作，使我公司防治水工作有一個質的改變，有個新氣象。第二是抓好搬家到面工作。要提早下手，科學、合理、有效的安排部署112和108工作面接替的相關準備及實施工作，確保2-112工作面末采、回撤及2-108安裝初采初放的順利進行。

三是突出抓好“三基”工作。首先以深入推行全員安全信譽制度建設為抓手，狠抓基層工作，著力提升全員安全意識，強化班組建設，增強現場管理水平；其次，以深入推行精細化管理為抓手，狠抓基礎工作，著力加強對事關安全、生產、經營等方面的行為規(guī)范，強化細化各項考核工作；第三，以強化各級干部“四熟悉為目標，狠抓基本功工作，通過采取形式多樣的方式方法，促進各級干部掌握家底、精通業(yè)務，進一步增強履職盡責能力。

四是提高干部下井帶班的工作質量。對干部下井的次數、查隱患條數、抓“三違”次數，安全處必須明確數量和要求，并與政工部、紀委等相關職能科室一起進行嚴格的考核。

同志們，各項工作任務已經安排部署下去，關鍵在落實，希望大家再鼓一把勁，再

努一把力，撲下身子真抓實干，務求實效，精彩收官2013年，順利開啟2014年。

第四篇：總經理在公司2016安全生產工作會議上講話

XXX總經理在公司2016 安全生產工作會上的講話

同志們：

今天我們按慣例召開新一年第一個全員安全會議，主要總結2015年安全管理工作的得失，對今年的工作進行展望和部署，為公司新一年的經營管理工作建立良好的發(fā)展環(huán)境。剛才XXX副總代表公司安委會所做的《二○一六安全生產工作報告》，對安全工作進行了詳盡客觀的總結分析，對此我完全同意。希望全體員工能夠認真領會報告的精髓，嚴格按照要求落實好各環(huán)節(jié)的工作，把安全生產推向深入，把公司經營管理推向新的高度。

同志們，2015年的工作剛剛過去兩周，對于全年的經營管理成果，我們歷歷在目、恍如昨日。一年來，我們克服了市場形勢持續(xù)低迷的態(tài)勢，XXXX創(chuàng)歷史最高水平；我們主動出擊，以高起點、高標準的要求完成XXX，成功爭取XXXXX投產；我們歷經XXXX艱難申辦，實現了XXXX，并順利完成了XXXXX；公司各部門、單位協(xié)同一致，緊密銜接，四季度連續(xù)創(chuàng)造多項生產作業(yè)的新記錄……這些成績的取得，得益于公司全體干部員工堅定的精神意志和面對困難不服輸的拼搏韌勁，更是得益于所有默默守衛(wèi)在安全管理第一線的“安全衛(wèi)士”的堅持。在此我代表公司安委會，向奮戰(zhàn)在公司安全生產一線的廣大干部員工，表示敬意和感謝！

同志們，安全管理是一項需要長期堅持的工作；安全管理工作總是在追求“零”的目標。如果我們說“今年我們發(fā)現了多少

多少問題”、“整改了多少多少隱患”，恰恰說明了我們安全管理工作還遠沒有達到理想的要求。2015年，我們在各方面取得了矚目的成績，但并不代表安全管理工作就做到了萬無一失。大家不能忘記XXXX事故和XXX事故，不該忽視XXXXX等事件，說明了公司的安全生產管理工作依舊形勢嚴峻，要實現長治久安，我們責無旁貸。

同志們，2016年是“十三五”的開局年，是XXXX公司XXXXX的關鍵之年，各項工作容不得半點馬虎和紕漏。今年，公司生產經營的主旨就是一切圍繞“XXXX”一個目標又好又快地發(fā)展，但務必首要堅守住安全生產這條紅線，才能實現宏偉目標，否則一切皆為空談。結合剛才的報告，我對今年安全管理重點工作提出幾點要求。

一、全面實現安全生產標準化與管理體系的結合

安全生產標準化建設貫徹落實一年來，基本能夠按照既定的方針、計劃開展好相關的工作，但是重心還是局限于機關部門、制度完善和宣傳教育幾個層面，落實工作還沒有得到有效鋪開，這與去年安全生產會上的要求有差距。因此，今年務必做好兩方面的工作。一是盡快做好安全標準化體系和綜合管理體系內核的融合。安全標準化是當前公司安全管理的核心，也是公司整體管理工作的重點之一。一年來，公司相關部門在安全規(guī)章制度的建設方面投入大量的精力，各項生產經營行為都在制度的框架下有效運行，取得了較好的成效。但安全標準化體系與公司管理體系還存在兩條線的問題，沒有得到有機結合、形成合力，多頭管理、分散執(zhí)行也造成了資源的浪費。因此，今年要著重將安全標準化

體系和綜合管理體系進行有效結合，將共性的內容整合在一個框架內，服務于生產和管理。同時，按照綜合體系的要求，進一步完善安全標準化相關制度文件，形成規(guī)范管理。二是體系融合的框架下，推進標準化建設工作的落實。去年，公司在標準化管理推進方面有所欠缺，客觀原因是生產工藝改造、新項目投產等工作分散了公司相當多的精力，相關單位分身乏術，推進落實的節(jié)奏沒有把握好；主觀原因還是在意識認識上沒有提到應有的高度，后期缺少檢查和指導。今年，公司要總結教訓，建立健全標準化推進的長效機制，做好日常的指導、檢查和經驗總結，結合季度月度績效評價，把標準化工作推向深入。相關部門要定期組織好標準化工作的督促指導和檢查考核，各基層單位要結合“XXXXXXXXX”等有效的載體，在年底前至少建立一個XXXXXX。

二、切實貫徹安全風險管控和XXXX制度的落實

安全風險管理是實現安全生產的第二道防線（第一道是安全意識的養(yǎng)成）。2015年，公司舉全力推進落實了XXXXXX制度，在制度制定、風險辨識、落實推進上下了大力氣，其重視程度，相關部門和基層單位有目共睹。為什么我們要舉全公司之力實行這樣一個制度？因為風險管控和確認制與公司生產管理各個層面息息相關，是以最低的成本、最小的風險實現安全生產的最佳手段。只要對安全風險進行了有效的辨識和控制，就能基本將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。因此，事前的管理永遠要比事后的補救容易得多。今年是公司實現XXXXXX的一年，任何微小問題都會影響整體大局；同時，今年公司還將面對XXXXXX等重重壓力，安全管理范圍和工作量會增加，更需要我們嚴格落實好風險

管控和確認制工作。一是要進一步抓好安全風險辨識工作，在目前開展的XXXXXX的基礎上，對公司XXXX流程再做梳理，特別是對曾經發(fā)生過安全生產和設備事故的行為、流程，要重點做好分析。二是嚴格落實好XXXXX制工作，編制好風險流程展示板、風險辨識單的格式和內容，緊貼生產實際，起到積極有效的主動防御作用。三是繼續(xù)無間斷、不定期開展好各項安全生產檢查和隱患排查治理，形成習慣性工作。調動全員積極性，共同參與隱患的排查和發(fā)現，動員廣大干部員工加入到公司安全管理的環(huán)境中，共同保證公司安全生產的可控形勢。

三、大力開展安全生產管理培訓和創(chuàng)新創(chuàng)效

“安全生產、意識先行”，這是我在去年安全生產管理會議上提出的口號，今年我還要再次強調它。提高安全意識，在我的理解中，他是主觀意識和客觀教育的整合體，是主觀客觀相互輔助，共同起到的作用。先說主觀意識，我們在長期的XXXX管理中，對于操作規(guī)程、施工流程監(jiān)管得比較嚴格，但對于XXXXX等細節(jié)問題卻時常疏忽。“XXXXXXXX”，這個要求規(guī)章制度中有、安全培訓中講、安全員心中懂，但就是落實不到現實中。想不到一定做不到，思想決定行為,說明了安全意識的提高必須要有主觀能動性。我們再說客觀教育。公司每年投入幾萬元用于安全生產教育，但教育工作的力度、深度和方式方法仍有不足，偶然還會發(fā)生安全教育與實際生產“兩層皮”的問題。原因是多方面的，既有創(chuàng)新創(chuàng)效方法不足的問題、也有領導重視強度不夠的緣由。針對問題，今年公司必須要在安全意識的養(yǎng)成上有所側重、有所加強。一是各部門、單位層面要利用各類會議，不厭其煩地加強

員工安全意識的說教，特別是各級安全管理人員，要成為安全意識養(yǎng)成的重點跟蹤對象。二是公司層面要在安全管理獎懲上加大力度，重獎重罰，對于不能很好履行安全監(jiān)督工作的安全員，輕則通報批評，重則“下課”轉崗；相關責任領導要連帶追責。三是加強對安全培訓教育方式方法的創(chuàng)新，使之更接地氣、更務實。在月初召開的公司管理工作務虛會上，安監(jiān)部提出了要制作生產操作培訓教育片的設想，我認為很好，開了個好頭，但更希望能夠做得出彩，成為培訓的標桿，真正使安全生產培訓教育工作成為促進公司發(fā)展的強勁動力。

最后，關于如何落實好今年安全管理工作，我要對公司所有的安全生產管理者強調四個“嚴”。一是嚴肅。安全管理工作是紅線、是高壓線，不能視同兒戲。作為從事XXXXX的一名員工，必須了解自己在企業(yè)生存環(huán)境中的重要地位，必須對自己身處的險境有清醒的認識，以謙卑嚴肅的態(tài)度對待你的工作、使命、生命和家庭幸福。二是嚴格。安全管理要鐵面無私、公正不阿，處處以法律法規(guī)為準繩。公司經過六年的苦心經營，已經建立健全了一套完整的安全管理規(guī)章制度體系，但問題時有發(fā)生，究其原因就是執(zhí)行貫徹不力。因此，就需要我們處處以“嚴格”作為標準，開展好各項管理工作。執(zhí)行層要嚴格落實制度、執(zhí)法層要嚴格開展檢查，客戶單位要嚴格統(tǒng)一標準，將安全管理工作落到實處。三是嚴實。當前全國轟轟烈烈開展的“三嚴三實”主題教育，其中的“實”字同樣可以貫徹到我們的安全管理工作中?！皩崱笔俏覀冮_展各項管理工作，取得扎實成效的基本保證，是

對管理“精準化”的不懈的追求。大家應該記得，XXXX事故前我們要求XXXXX，卻忽略了XXXX；事故后，我們關注了XXXX，卻忽略了XXXX。僅僅一個XXXX問題，就讓公司吃了兩次虧，一次次被動挨打，就是安全管理“不實”的典型案例。“向管理要效益”是我們常說的一句口號，但落實起來卻很不容易，問題就是我們還做不到真正的“細”和“實”。因此，每一名員工，都要學會把事情展望全了、考慮細了、做實了，真正正正實現“嚴密”和“扎實”，這都是安全生產管理者必須潛心修煉的一個課題。四是嚴厲。安全生產管理必不可少地要輔以檢查考核和處罰。過去我們做到了，但沒做好，重獎輕罰，這樣起不到“警示”和“懲戒”的作用?？己霜剳褪腔A管理工作中基本的管理手段，必須要在安全管理的框架內利用好這個“利器”。各部門、單位務必要以“嚴厲”的態(tài)度狠抓安全隱患和違章行為，對于違反公司安全管理規(guī)定的，無論是干部還是員工、無論級別大小、無論客戶還是施工單位，一律公平公正、嚴厲處罰，形成高壓態(tài)勢，真正將安全生產“高壓線”的作用體現到實際生產中。

同志們，2015年已經成為歷史，安全管理工作已經隨著新一年的到來翻開了嶄新的一頁。希望大家能夠繼續(xù)保持清醒的頭腦，團結一心、志存高遠，以超常規(guī)的熱情拼搏2016，為實現XXXX公司扭虧發(fā)展，實現我們?yōu)橹湴恋睦硐肽繕硕Γ?/p>

第五篇：總經理在2008年安全工作會議上的講話

同志們：

今天的安全工作會議，是我們進入新年的第一個大會，總結2007年的工作，對2008年的安全工作做出全面部署，對于公司上下冷靜地看待公司安全現狀，進一步認清新形勢，立足新起點，明確新任務，持之以恒抓好安全工作，推動公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，具有十分重要的意義。

剛才，××副總經理代表公司做了安全工作報告，回顧了過去一年的工作，對今年安全各項工作進行了安排，非常重要，希望會后各單位抓緊落實。

下面，我強調三點意見：

一、理性看待成績，把握形勢，緊抓安全不放松

2007年，公司認真貫徹落實國家、省市和××集團關于安全工作的有關精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全治理為重點，以打造本質安全企業(yè)為目標，強化管理、落實責任、轉變作風，推動了安全工作扎實有效開展，順利實現了“安全四零一”的奮斗目標，為公司“二次扭虧”，提供了切實的安全保障。

在安全上扭轉被動局面，實現了安全生產目標，其重要意義并不亞于我們今年的扭虧。取得這一成績很不容易，這是公司上下團結協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結果。在此，我代表公司向大家，特別是向今天受到表彰的先進集體和個人，表示衷心的感謝。希望大家新的一年發(fā)揚成績、再接再厲，為公司安全工作再作新的貢獻。

從客觀上講，任何一項工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全工作，難度更大。2007年，盡管我們在安全方面投入了很大精力，取得了一定成績，但仍然存在著一些問題：比如在一些單位，職工的安全意識還比較淡薄、干部責任還沒有完全落實到位，安全管理中還存在明顯漏洞、2007年仍有零星事故發(fā)生等等，說明我們的安全基礎并不十分牢固。

進入2008年，我們安全工作面臨著新的任務。在去年××集團黨委一屆三次擴大會議上，集團公司提出了“加速構建和諧××，開創(chuàng)全面建設新型能源化工集團新局面”的目標，要立足××實際，實現這一目標，離不開安全這個大前提。同時，今年是我們加盟集團公司的第十個年頭，也是公司實現“二次扭虧”之后，力爭在各個方面再有新突破的關鍵一年。新的一年，要實現新的發(fā)展，需要我們全體職工共同努力，我們的思想和行動必須要緊緊跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，實現安全工作再上新臺階。

公司各單位、各部門，特別是各級領導干部，要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，自覺增強工作的緊迫感、責任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審視和看待安全工作，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與和諧的關系，扎實工作，確保安全生產。

二、從嚴管理，突出特色，進一步打牢安全基礎

安全是一項硬指標，必須要實打實鑿，從嚴過細。今年，我們要切實按照××集團公司強化“三化”、“三基”、“五個到位的”要求，立足實際，全方位提高標準、加大力度，超前防范，進一步夯實企業(yè)安全基礎。

一是要進一步落實責任。安全工作人人有責，責任到位，安全才能到位。公司全體干部職工，要進一步增強責任意識、大局意識，始終把安全這個關系企業(yè)發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅持安全發(fā)展，任何時間、任何條件下都不放松、都不動搖。要切實按照層次化管理的要求，進一步區(qū)分和明確管理責任、監(jiān)督責任、執(zhí)行責任。特別是各級干部和管理人員，必須要始終牢記“安全第一責任”，強化第一思維，自上而下逐級推動責任落實。要進一步轉變作風，率先垂范，嚴格管理，狠抓落實，對公司的安全規(guī)定和管理要求，要做到雷厲風行，不打折扣，扎扎實實地落實到位。

同時，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動者和執(zhí)行者，各級領導干部和管理人員，不僅要注重推動安全管理制度、措施的落實，也要注意總結經驗，多做反思，善于發(fā)現問題，解決問題，堵塞管理漏洞。要切實把提高自身系統(tǒng)思考安全的能力，作為每一名領導干部必須要盡到的責任，增強安全工作的前瞻性、預見性和實效性。

二是要進一步突出特色。安全管理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個企業(yè)，不同的單位和部門，因為工作性質不一樣，管理上也各有差異，這種差異，就是特色。特色不是標新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現和代表行業(yè)特點的、最實用、最有效的方式方法和內容。近年來，為強化安全管理，我們從改進“433”分配模式、到不斷完善和細化安全季度會議、安全辦公會議的形式和內容，推廣卡片學習法、六條線業(yè)務保安部門與聯系單位掛鉤等等，多方面進行積極摸索，形成自己的特色，取得了明顯效果。今年，我們要進一步研究適合焦化安全管理的抓法，突出管理特色，增強管理效果。

第一，要抓好理念融合。去年以來，××集團在安全管理上出臺了不少新的思路和要求，這些是對我們工作實踐的有力指導，我們必須要認真學習領會，把這些新精神融入到公司的安全實際管理工作中。同時，今年是集團公司推廣“手指口述”操作法的一年，作為煤礦安全管理的一種有效方法，我們必須要根據自身實際，認真推廣、吸收借鑒，促進我們的安全生產。第二，要抓好自我教育。強壓不如說服，灌輸不如引導，安全管理最好的方法，就是職工自己管理自己、自己教育自己。自我保安承諾活動，作為實踐證明了的有效載體，必須進一步在工作的廣度和深度上下功夫。要在生產單位中挑選好的典型，總結經驗，深入推廣，充分發(fā)揮效力。第三，要抓好重點防范。對職工操作、班組管理，特別是檢修作業(yè)等，一些有著慘痛教訓的重點、關鍵環(huán)節(jié)，必須要緊盯不放，嚴抓細管；對35千伏降壓站、蒸氣鍋爐、油庫、各化工車間及成品倉庫等重點區(qū)域，必須要嚴格按照“防火、防泄漏和管道爆裂”的有關要求，重點管理、重點防范，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。

三是要進一步加大考核。我們曾反復講過，考核不是目的，只是一種促進手段。但如果力度太輕，就很難起到應有的效果。近年來，我們在考核上的力度逐漸加大，管理“偏軟”的狀況得到了明顯改善，但與平煤集團相比，仍有一定差距，這對安全工作有害無益。對此，我們必須要從思想深處提高認識，要本著為職工安全著想、為企業(yè)利益著想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續(xù)完善現有安全分配機制，切實按照“隱患等于事故”的要求，進一步提高考核標準和要求，尤其要加大對干部和管理人員的考核力度；加重對同類問題反復出現的單位及人員的考核力度。同時，加快建立和完善一般事故級別鑒定的有效機制，以機制推動安全管理的有效運行。

三、抓好春節(jié)期間安全生產，確保實現良好開局

根據以往經驗，每年從現在起到春節(jié)這段時間，都是人們思想活躍，安全上容易出現紕漏的時侯，我們決不能掉以輕心，必須要認真采取措施加以應對。今年，要繼續(xù)抓好冬季“三防”，對交通意外、煤氣中毒、滑倒摔傷、班中飲酒等容易出現問題的環(huán)節(jié)，要重點抓好預防。要切實根據當前實際，把防火和防盜竊作為一項極其重要的工作來抓。進一步提高“防盜工作人人有責”的認識，把防盜竊工作作為我們一項長期的任務抓緊不放，加強領導，積極發(fā)動職工參與開展反盜竊專項治理行動，實行打防并舉，保護企業(yè)資產不受損失，促進廠區(qū)治安形勢穩(wěn)定好轉。春節(jié)期間，各單位要切實加強值班管理，堅持安全生產和防盜工作一起抓，發(fā)現問題及時報告，確保萬無一失，實現公司良好開局。

同志們，安全工作事關企業(yè)發(fā)展大局，事關職工家庭幸福，事關社會的和諧穩(wěn)定。抓好安全工作意義重大，任務光榮而艱巨。讓我們團結起來，發(fā)揚成績、頑強進取、再接再厲，為全面開創(chuàng)公司安全生產新局面而努力奮斗！