第一篇：項(xiàng)目部勞務(wù)管理制度

項(xiàng)目部對(duì)分包管理制度

為了搞好施工現(xiàn)場，確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，達(dá)到雙贏的目的，特制訂本制度，希共同遵守。

一、分包公司進(jìn)場要求

1、進(jìn)場將履約保證金交到項(xiàng)目部。

2、人員花名冊(cè)及內(nèi)容(姓名、年齡、籍貫、身份證號(hào)碼)

3、參加工地施工的人員，必須身體健康，年齡在18-55歲之間，否則，不準(zhǔn)進(jìn)場。

4、進(jìn)場的工機(jī)具必須在門衛(wèi)處進(jìn)行登記。

5、施工前必須服從總包單位的管理，特殊作業(yè)人員必須持操作證上崗，動(dòng)火必須到安全組辦理動(dòng)火手續(xù)。

6、所有人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙，高空作業(yè)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程系掛好安全帶。

7、搞好文明施工，做到工完場清腳下凈，做好成品保護(hù)工作。

8、發(fā)生違章經(jīng)教育、糾正不整改的將進(jìn)行罰款并責(zé)令其停工，嚴(yán)重者將終止合同。

9、所有進(jìn)場人員必須服從管理，外出夜間12點(diǎn)前必須回工地，否則后果自負(fù)。

二、組織管理

1、分包班組進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須符合規(guī)定。

2、經(jīng)本項(xiàng)目部確定認(rèn)可的所報(bào)組織上的分包班組駐本工程的人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請(qǐng)假。

3、分包班組現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。

4、分包班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項(xiàng)目部批準(zhǔn)不得更換，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

5、分包公司現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項(xiàng)目部要求，否則每缺l人對(duì)分包隊(duì)伍罰款500元/人。

6、分包公司從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對(duì)經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款300元/人，累計(jì)受到3次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊(duì)伍必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到工程要求。

7、分包公司的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款100元/人 次，并對(duì)分包隊(duì)伍處罰500元/次。

8、分包公司管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序不服從項(xiàng)目部管理者，對(duì)分包公司處300-1000元/次罰款，累計(jì)出現(xiàn)3次將不服從管理者驅(qū)逐出現(xiàn)場，必須另換其他人，保證施工的正常進(jìn)行。如分包隊(duì)伍施工連續(xù)1個(gè)月達(dá)不到項(xiàng)目部要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

9、分包公司管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目部組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對(duì)無故遲到者罰款100元/人，對(duì)無故不參加者罰款200元/人。

10、分包公司必須依據(jù)項(xiàng)目部管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，報(bào)項(xiàng)目工程施工部，否則罰款100元，并勒令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。

11、分包公司不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

12、項(xiàng)目部的任何罰款無須分包公司簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。

13、分包公司人員的增減進(jìn)出場必須報(bào)項(xiàng)目工程施工部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。

14、必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，分包公司及時(shí)填報(bào)各種表

格及報(bào)表（規(guī)定時(shí)間不超過2天）。

15、分包班組不服從管理將按照合同有關(guān)規(guī)定清出施工現(xiàn)場。

三、現(xiàn)場管理

1、分包班組所有進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。

2、分包班組所有施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。

3、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款300元/人。

4、分包班組進(jìn)入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款50元/人 次。

5、現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。

6、愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。

7、現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/次。

8、施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對(duì)班組罰款200-500元/次，違法送司法機(jī)關(guān)處理。

9、節(jié)約用水用電，若發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象處班組200-500元/次。

四、施工管理

1、分包班組施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系明確，在確保質(zhì)量的情況下加快進(jìn)度追趕工期。

2、施工過程中的每月25日由勞務(wù)公司施工負(fù)責(zé)人報(bào)下一個(gè)月的月進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，施工班組未按計(jì)劃完成的處500元/天罰款；

3、工程的各工序完成后，分包班組首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由勞務(wù)質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料報(bào)驗(yàn)要求，報(bào)建筑公司質(zhì)檢員驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序；

4、分包班組不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn)，所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)等均由項(xiàng)目總勞務(wù)單位報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì);

5、施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項(xiàng)目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包班組負(fù)責(zé)人；

五、安全生產(chǎn)管理

分包班組的班前安全教育:由分包班組長進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，及時(shí)反饋到項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人。（其他規(guī)定按照安全管理辦法執(zhí)行）

六、質(zhì)量管理

1、任何施工之前分包班組必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報(bào)項(xiàng)目部備案，否則將罰款100—200元/次。嚴(yán)禁以包代管。

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。即：分包隊(duì)伍質(zhì)量控制，項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包公司質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中，項(xiàng)目部工程技術(shù)部的負(fù)責(zé)工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，項(xiàng)目部質(zhì)量員把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申報(bào)就是由項(xiàng)目部向建筑施工方申報(bào)。

3、項(xiàng)目部提出的質(zhì)量問題和整改時(shí)間，分包公司不得無理拒絕整改，逾期不整改的處500-1000元/次罰款。

4、各分包班組造成質(zhì)量問題出100-1000元/次罰款。

5、施工期間混凝土澆筑后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處500元/次罰款，造成損失的分包班組承擔(dān)。

6、混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，不聽從項(xiàng)目部施工技術(shù)人員安排的處200元/次罰款，造成損失的分包班組承擔(dān)。

7、返工造成材料浪費(fèi)的勞務(wù)公司賠償。

8、監(jiān)理公司、建筑方等相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的處罰，若是分包班組原因造成的將雙倍處罰分包班組。

以上處罰條款若勞務(wù)公司違反又拒絕簽字，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部經(jīng)查實(shí)，雙倍處罰分包公司。所有罰款單一式三份，項(xiàng)目部、發(fā)出部門、分包

公司各一份，在工程進(jìn)度款中扣除。本制度即日起實(shí)行！

注：分包班組為該工程的勞務(wù)分包班組：模板組：

鋼筋組：

混凝土組：

簽發(fā)人：

接受人：

泥工組：

凰城華府項(xiàng)目部 2016年9月1日

第二篇：項(xiàng)目部勞務(wù)管理制度

項(xiàng)目部勞務(wù)管理制度

一、項(xiàng)目經(jīng)理任“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”組長，并對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。

二、勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)管理具體工作。

三、勞務(wù)隊(duì)伍施工隊(duì)長對(duì)本隊(duì)伍勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。

四、勞務(wù)隊(duì)伍勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)本隊(duì)伍勞務(wù)管理具體工作。

五、嚴(yán)格傳達(dá)、落實(shí)北京市住建委及建管中心有關(guān)勞務(wù)管理工作要求。

六、組織落實(shí)北京市住建委、建管中心及總公司有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定。

七、督促項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場相關(guān)勞務(wù)管理工作。

八、組織每月定期召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，會(huì)議記錄歸檔保存。

九、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、管理機(jī)構(gòu)花名冊(cè)，專、兼職勞動(dòng)力管理員考試合格證、身份證復(fù)印件，備案勞務(wù)分包合同等資料應(yīng)歸檔保存。

十、勞動(dòng)力管理員應(yīng)每月核對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍人員花名冊(cè)、人員增減臺(tái)帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動(dòng)合同。

十一、勞動(dòng)力管理員應(yīng)每月核對(duì)考勤表、工資表、工資發(fā)放公示清單。

十二、必須嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)費(fèi)月結(jié)月清工作。

十三、收集整理勞務(wù)費(fèi)支付憑證并歸檔保存。

十四、每月5日前上報(bào)上月勞動(dòng)力月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付報(bào)表及勞務(wù)糾紛隱患排查情況。

十五、每月對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場勞務(wù)管理工作進(jìn)行一次自查，并作記錄。

十六、嚴(yán)格執(zhí)行“勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案”，及時(shí)了解、消除矛盾糾紛。發(fā)現(xiàn)重大苗頭，及時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

十七、糾紛發(fā)生第一時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場處理。糾紛問題應(yīng)在項(xiàng)目部內(nèi)消化、解決，不能草率簡單處理。

第三篇：項(xiàng)目部勞務(wù)管理制度

項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作制度

一、項(xiàng)目部成立勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)工作負(fù)總責(zé)。設(shè)置勞動(dòng)力管理員一職。

二、勞務(wù)隊(duì)伍施工隊(duì)長對(duì)本隊(duì)伍勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。

三、勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)管理具體工作。

四、勞務(wù)隊(duì)勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)本隊(duì)伍勞務(wù)管理的具體工作。

五、嚴(yán)格傳達(dá)、落實(shí)北京市住建委、建管中心及總公司有關(guān)勞務(wù)管理的規(guī)定和要求。

六、每月定期召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，會(huì)議記錄歸檔保存。

七、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，勞動(dòng)力管理員證書、身份證復(fù)印件，分包合同，勞務(wù)人員勞動(dòng)合同等資料應(yīng)歸檔保存。

八、勞務(wù)隊(duì)伍的勞動(dòng)力管理員每月核對(duì)勞務(wù)人員花名冊(cè)、人員變更臺(tái)賬、崗位技能證書、勞動(dòng)合同、考勤表、工資發(fā)放臺(tái)賬等資料，并向項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交一份歸檔保存。

九、收集整理勞務(wù)費(fèi)支付憑證并歸檔保存。

十、糾紛發(fā)生第一時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場處理。糾紛問題應(yīng)在項(xiàng)目部內(nèi)部消化、解決，不能草率簡單處理。

第四篇：建筑勞務(wù)公司項(xiàng)目部工作管理制度

XXX建筑勞務(wù)公司項(xiàng)目部工作管理制度

為了更好地適應(yīng)建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，確保施工隊(duì)伍能夠高效、快速地發(fā)展；確保我們的建筑工程質(zhì)量更好、更高的面向社會(huì)，特制定本制度，望工地所有員工自覺遵守。

（一）綜合管理制度

1、嚴(yán)格服從項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作的安排和領(lǐng)導(dǎo)。

2、各管理人員必須熟練和精通本職責(zé)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，工作期間要有責(zé)任心，不得玩忽職守。

3、工程技術(shù)上，必須聽從技術(shù)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不得亂口當(dāng)家，違者造成經(jīng)濟(jì)損失的從本月工資中扣除。

4、嚴(yán)格執(zhí)行誰管理、誰負(fù)責(zé)、不得推卸責(zé)任。

5、嚴(yán)格遵守上、下班時(shí)間，不得遲到早退。

6、上班時(shí)間，不得喝酒、打牌，要求衣帽整潔，違者視情節(jié)輕重，罰款50-200元。

（二）考勤制度

考勤工作由公司辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤表的出示、收集；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部人員考勤的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)月末匯總，并上報(bào)公司辦公室審定后，辦公室交給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)作為發(fā)放工資的基礎(chǔ)資料。員工從報(bào)到日開始考勤，除公司總經(jīng)理同意的除外。

項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)考勤的監(jiān)督與記載，員工上班前，由個(gè)人在項(xiàng)目部所在地辦公室出示的考勤表上，按規(guī)定劃出勤標(biāo)記，因公不能按時(shí)考勤的，由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)登記，事后補(bǔ)上考勤。非因公不能考勤的，不予補(bǔ)考勤。

因公出差的，憑項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的出差報(bào)告，由項(xiàng)目部辦公室補(bǔ)上考勤。因個(gè)人原因未考勤而出勤扣發(fā)當(dāng)天工資，未經(jīng)請(qǐng)假擅自未考勤未出工的，按曠工處理。項(xiàng)目部所屬員工要本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作安排，不折不扣的完成分管的各項(xiàng)工作。否則，未完成分管工作的責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)責(zé)任。

（三）值班制度

本制度適用于項(xiàng)目部值班和現(xiàn)場值班，項(xiàng)目部值班由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一安排，并報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

1、項(xiàng)目部值班的任務(wù)是：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全巡視，檢查、督導(dǎo)員工遵守項(xiàng)目部的管理制度，檢查督導(dǎo)水、電、燃?xì)夂推渌O(shè)施的使用和存儲(chǔ)，負(fù)責(zé)外來人員的登記和接待，并安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室接待。接待外來人員要態(tài)度和藹、禮貌、文明。項(xiàng)目部值班工作，節(jié)假日由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員承擔(dān)。

2、值班人員發(fā)現(xiàn)問題，在法律允許的范圍內(nèi)，采取果斷的有效措施及時(shí)處理。不能處理的要及時(shí)匯報(bào)，涉及到刑事案件的及時(shí)打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫捇驌艽?10報(bào)案，并注意保持現(xiàn)場，盡最大努力使損失降低到最小程度。

3、工地值班由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及項(xiàng)目下屬各部門工程負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)。

4、現(xiàn)場值班人員負(fù)責(zé)(1)工程進(jìn)度.(2)工程質(zhì)量(3)工程安全(4)工程調(diào)度(5)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保現(xiàn)場各項(xiàng)工作緊張、有序、有效、安全并如期完成。

現(xiàn)場值班人員要做好值班記錄，將現(xiàn)場的基本情況、存在的問題或下一班要注意的問題，需要或已經(jīng)采取的措施，已經(jīng)或預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效果記錄清楚，對(duì)下一班做好交接、簽認(rèn)。

5、現(xiàn)場值班人員不許脫崗，不許擅離職守，要盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位。要善于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理問題。力求措施要科學(xué)，方法要妥當(dāng)，效果要明顯。

6、要尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員、地方和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，回答問題要準(zhǔn)確、恰當(dāng)、合理，要維護(hù)項(xiàng)目的整體利益。接受批評(píng)態(tài)度要誠懇，整改問題的決心要大、要堅(jiān)決。能夠作出解釋的要耐心解釋，一時(shí)講不清的事后解釋。杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員正面頂撞的現(xiàn)象。要用誠懇的態(tài)度，良好的形象，認(rèn)真的工作，力求得到各方領(lǐng)導(dǎo)全方位的支持、理解、幫助。

第五篇：項(xiàng)目部材料管理制度

項(xiàng)目部材料管理制度

1、材料購買

（1）購買主要材料時(shí)，首先由施工主管人出具購買原材料申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，報(bào)分管經(jīng)理處，再由總工審核后統(tǒng)一購買。（2）材料采購時(shí)由材料設(shè)備部指定的材料員采購，在指定的地點(diǎn)報(bào)價(jià)不少于三家，然后報(bào)主管經(jīng)理同意后拿材料報(bào)價(jià)確認(rèn)單后去購買，（3）經(jīng)銷商結(jié)賬時(shí)必須連同報(bào)價(jià)確認(rèn)單去結(jié)賬，無報(bào)價(jià)確認(rèn)單必須和材料員結(jié)該批賬務(wù)。

（4）購買材料料時(shí)一定要向材料銷售單位索要票據(jù)，大宗購貨發(fā)票內(nèi)容應(yīng)有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額、經(jīng)理簽字、經(jīng)辦人簽字。

（5）材料員對(duì)所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行備案，一份由材料設(shè)備部備案。

（6）材料員購買材料款的票據(jù)，必須交由材料設(shè)備部，材料設(shè)備部分管經(jīng)理拿著附有發(fā)票和材料采購清單，必須由材料設(shè)備部分管經(jīng)理、總經(jīng)理、總工、材料員簽字后到財(cái)務(wù)室填寫材料匯總報(bào)銷單后報(bào)賬核銷。

2、材料入庫管理

（1）購賣材料人不參加驗(yàn)收入庫材料。

（2）材料入庫時(shí)必須有2人以上同時(shí)現(xiàn)場清點(diǎn)簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時(shí)現(xiàn)場單清點(diǎn)簽字方可生效，并有現(xiàn)場清點(diǎn)人員應(yīng)登記原始記錄備查，現(xiàn)場無原始記錄或沒有簽字票據(jù)一律作廢，該家發(fā)貨材料由材料員自行處理，公司不承擔(dān)任何責(zé)任

（3）材料入庫時(shí)要填入材料進(jìn)出場登記薄，材料進(jìn)出場登記薄的內(nèi)容：名稱、進(jìn)/出、數(shù)量、經(jīng)手人、時(shí)間、備注。

（4）材料單據(jù)，做到當(dāng)日開取票據(jù)簽字，不得補(bǔ)開單據(jù)，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)開單據(jù)的作廢由當(dāng)事人自行解決公司不予承認(rèn)票據(jù)的合法性。

3、材料出庫

（1）材料領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請(qǐng)表，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。申請(qǐng)表應(yīng)寫明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、經(jīng)手人。到保管員處領(lǐng)取，申請(qǐng)表交由保管員留存

（2）實(shí)際發(fā)生的材料用量不得超過預(yù)算用量，如果超過現(xiàn)象應(yīng)調(diào)查原因，查找責(zé)任人。

（3）項(xiàng)目部對(duì)各班組進(jìn)行材料浪費(fèi)檢查，如果發(fā)現(xiàn)對(duì)材料浪費(fèi)、損失的予以經(jīng)濟(jì)罰款。

二、建立健全材料驗(yàn)收及保管制度、嚴(yán)格控制材料成本。

1、材料驗(yàn)收、保管的程序

（1）驗(yàn)收是使用有關(guān)手段對(duì)進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)和辦理驗(yàn)收的過程，是現(xiàn)場材料管理的首要環(huán)節(jié)，包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)憑證單附件、質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)、辦理驗(yàn)收手續(xù)。

（2）驗(yàn)收準(zhǔn)備，材料進(jìn)場前必須作好各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備，保證驗(yàn)收工作

順利進(jìn)行，為下步的材料堆放、保管創(chuàng)造良好條件，驗(yàn)收包括場地和設(shè)施準(zhǔn)備、苫墊物品準(zhǔn)備及驗(yàn)收計(jì)量器具和有關(guān)資料的準(zhǔn)備。（3）在材料進(jìn)場前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行存料場地及設(shè)施準(zhǔn)備，場地應(yīng)平整。

（4）對(duì)進(jìn)場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應(yīng)做好苫墊材料的準(zhǔn)備，確保驗(yàn)收后的材料能妥善保管，避免損壞變質(zhì)。

（5）周轉(zhuǎn)材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時(shí)退場、及時(shí)維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

（6）對(duì)價(jià)值較高、易損、易壞、易丟的材料應(yīng)入庫保管，對(duì)量大且價(jià)值較高的裝飾材料必須落實(shí)保管措施，防止丟失和損壞。（7）關(guān)于保管責(zé)任的劃分，凡庫內(nèi)的材料（指存放庫內(nèi)、棚內(nèi)及現(xiàn)場發(fā)出前）由現(xiàn)場材料人員保管，凡已領(lǐng)出的材料，由領(lǐng)料人保管，應(yīng)負(fù)其責(zé)，承擔(dān)各自的保管責(zé)任。

（8）凡施工剩余材料必須及時(shí)組織退料，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié)，包括班組退料和現(xiàn)場退料。班組退料應(yīng)執(zhí)行誰使用誰退料，誰發(fā)的誰收回辦法，班組完成施工任務(wù)后，剩余材料必須及時(shí)退庫，并辦理退料手續(xù)。

（9）耗料是現(xiàn)場材料的一項(xiàng)重要內(nèi)容，標(biāo)志著材料領(lǐng)出后被消耗，變?yōu)楣こ虒?shí)體，是計(jì)算工程材料成本的依據(jù)，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時(shí)。根據(jù)現(xiàn)場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。現(xiàn)場地方材料實(shí)行定額耗料與盤點(diǎn)相結(jié)合的辦法，每月的水泥實(shí)際耗量，依據(jù)配合比計(jì)算地方材料的定額應(yīng)耗量，結(jié)合月末實(shí)際盤點(diǎn)計(jì)算當(dāng)月盤點(diǎn)消耗量，與定額應(yīng)耗量對(duì)比分析后確定當(dāng)月的耗料數(shù)量，其他材料同上計(jì)算。