第一篇：共青團干部管理條例(試行)

共青團干部管理規(guī)定（試行）

第一章 總 則

第一條 為加強我校專職共青團干部隊伍建設(shè)，逐步實現(xiàn)共青團干部選拔任用和管理工作的制度化和規(guī)范化，根據(jù)《團章》對團干部管理的有關(guān)要求，結(jié)合我校的實際情況，特制定本《規(guī)定》。

第二條 本《規(guī)定》中的基層共青團干部是指由校團委任命的團委各部門負責人和基層團組織的書記、副書記，以及校學生會、研究生會和學生社團聯(lián)合會的專職秘書長。

第三條 團干部管理要堅持按團內(nèi)民主程序辦事的原則，選拔任用要遵循德才兼?zhèn)涞脑瓌t，并保持團干部隊伍年輕化的優(yōu)勢，努力實現(xiàn)團干部隊伍的革命化、知識化和專業(yè)化，不斷為學校培養(yǎng)、儲備和輸送后備管理干部。

第二章 基層共青團干部的選拔和任免

第四條 基層共青團干部是基層團的建設(shè)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，團干部的選拔應(yīng)結(jié)合各團組織的實際情況和需要進行。

第五條 基層團干部應(yīng)從從事學生工作的優(yōu)秀輔導(dǎo)員中選拔，也可從曾擔任過主要學生干部的高年級學生（本科生或研究生）中選拔。

第六條 擔任基層共青團干部必須具備的條件是：

（一）具有一定的馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論素養(yǎng)，自覺實踐“三個代表”重要思想，堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，政治立場堅定；

（二）熱愛共青團事業(yè)，熱愛教育工作，有強烈的事業(yè)心和社會責任感，有崇高的理想與信念；

（三）有勝任基層共青團工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識，了解高校共青團工作的基本特點和規(guī)律；

（四）作風扎實，朝氣蓬勃而又腳踏實地，求真務(wù)實而又勇于創(chuàng)新，能干事，肯干事，講實話，辦實事，求實效，熱心為團員青年服務(wù)，為學校的建設(shè)與發(fā)展服務(wù)；

（五）服從組織，甘于奉獻，公道正派，團結(jié)同志，熱情誠懇，謙虛謹慎，能自覺接受團員青年的監(jiān)督。

第七條 基層共青團干部應(yīng)具備以下基本任職資格：

（一）具有大學本科及以上學歷；

（二）年齡一般不超過30歲；

（三）參加團委組織的團干培訓(xùn)，合格后方可上崗；

（四）身體健康；

（五）擔任基層團委書記的一般應(yīng)為中共黨員，并有一年以上團 的工作經(jīng)歷。

第八條 基層專職團干部有下列情形之一者，應(yīng)予免職：

（一）工作發(fā)生變動，離開團的工作崗位的；

（二）因?qū)W習、出國等原因離職一年以上的；

（三）因健康原因，不能堅持正常工作一年以上的；

（四）未恪盡職守，不能完成工作任務(wù)的；

（五）本人要求辭職經(jīng)批準的；

（六）因其它原因需要免職的。

第九條 基層共青團干部任免的程序：

（一）院（系）團組織根據(jù)本院（系）共青團工作的需要，向校團委和院（系）黨組織提出任免干部的建議；

（二）院（系）黨組織根據(jù)本《條例》第六條和第七條規(guī)定，研究確定具體人選，并向校團委提出書面意見；

（三）由校團委組織考察，并提交團委會討論通過后，正式發(fā)文任免；

（四）校團委各部門干部由校團委根據(jù)工作需要提出任免意見，并與機關(guān)黨委協(xié)商后，正式發(fā)文任免；

（五）基層團干部任免情況報學校組織人事部門備案。

（六）有關(guān)共青團干部職務(wù)級別的晉升，嚴格按照學校黨委干部管理規(guī)定執(zhí)行。

第三章 基層團組織干部配備和任期

第十五條 各基層團組織必須在規(guī)定的職數(shù)限額內(nèi)配備專職共青團干部。根據(jù)《中國共產(chǎn)主義青年團基層建設(shè)綱要（試行）》的規(guī)定，結(jié)合我校團的工作實際，學生總?cè)藬?shù)在700人以下的院（系），一般為1至2人；在700人以上的，一般為2至3人。

第十六條 專職共青團干部的任期為3—5年。在滿足基本任職條件的情況下，可以連任。

第四章 紀律與監(jiān)督

第十七條 基層團干部的選拔任用或晉升，必須嚴格執(zhí)行本辦法的各項規(guī)定，并遵守下列紀律：

（一）不得以其他任何形式代替團委常委會集體討論決定團干部任免；

（二）不得超職數(shù)配備團干部或違反規(guī)定申報晉級；

（三）不得在團干部的考察中隱瞞、歪曲事實或泄露討論干部任免的情況；

（四）不得在選拔任用干部中任人唯親、封官許愿或者打擊報復(fù)。第十八條 團干部選拔任用和職務(wù)晉升過程中各院（系）和校團委應(yīng)自覺接受學校組織人事部門和群眾的監(jiān)督。第十九條 校團委對專職共青團干部的考核與共青團工作年度考核掛鉤，并作為干部任免、晉升的依據(jù)之一。

第五章 附 則

第二十條 本《規(guī)定》的解釋權(quán)屬贛南醫(yī)學院團委。

第二十一條 團委此前規(guī)定與本《規(guī)定》不符的，按本《規(guī)定》規(guī)定執(zhí)行，本《規(guī)定》自下文之日起執(zhí)行。

共青團贛南醫(yī)學院委員會

2006年6月30日

團委會學生干部管理條例

為加強對團委學生干部的管理，調(diào)動校級學生干部的積極性和主動性，增強團委的凝聚力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合工作實際，特制定本條例：

一、校級干部任職的基本條件

1、堅持四項基本原則，政治素質(zhì)好。

2、具有奉獻精神，樂于為同學服務(wù)。

3、責任心強，能吃苦耐勞，具有較強的組織管理能力。

4、以身作則，為人表率，遵紀守法。

5、堅持原則，實事求是，辦事公正。

6、學習努力，成績優(yōu)良，原則上無補考。

7、有很強的集體觀念和集體榮譽感，顧大局，識大體。

8、謙虛謹慎，勤于思考，勇于創(chuàng)新。

二、工作要求

1、堅持原則，顧全大局，克服利己主義和小集體主義思想。

2、工作積極主動，不敷衍、不拖延，重工作效率，求工作質(zhì)量。

3、服從工作安排，認真完成本部的工作任務(wù)，團結(jié)協(xié)作，積極完成其他工作。

4、在基礎(chǔ)文明建設(shè)中，敢于抵制不文明行為和其他歪風邪氣。

5、注重干部形象，為團委會增光添彩。

6、及時了解、收集信息，并迅速反饋。

三、工作紀律

1、嚴格請假制度

各部干事向部長（或副部長）請假，各部正（副）部長向指導(dǎo)老師請假，所有請假者，須作書面請假，獲準后，方能生效。

2、嚴格工作考核制度

工作考核應(yīng)包括出勤情況、完成工作情況、工作成績等。

3、有下列表現(xiàn)之一者，免去在團委會的一切職務(wù)。（1）凡每學年補考三門及其以上課程者。

（2）男女交往不得體，有損學生干部形象者。（3）違反基礎(chǔ)文明建設(shè)有關(guān)規(guī)定者。（4）受校系通報批評或行政處分者。

（5）工作中不堅持原則，弄虛作假，徇私舞弊者。（6）拉幫結(jié)派，不注重團結(jié)，影響不好者。

（7）組織紀律渙散，一學期無故缺席達三次者（遲到、早退兩次作一次缺席，事假三次作一次缺席）。（8）無故不完成工作任務(wù)達3次或拖延工作達4次者。（9）因工作失職，造成較壞影響者。

四、團委會干部工作考核情況裝入學生干部檔案，并作為推優(yōu)評優(yōu)、就業(yè)推薦以及干部任職調(diào)整的重要依據(jù)。

五、本條例解釋權(quán)在校團委會。

共青團贛南醫(yī)學院委員會

2006年4月30日

學生會干部、干事考核制度

為了加強學生會干部、干事的管理，提高學生會干部、干事整體素質(zhì)，真正做到獎罰分明，特制定本考核制度:

一、考核辦法：

1、本考核制度實行積分量化，每人每學期的基礎(chǔ)分為100分，對沒有按要求完成或做到的規(guī)定按規(guī)定扣分。

2、考核對象：學生會全體干部和干事

3、具體考核辦法：各部正、副部長的各項考由學生會主席團執(zhí)行，各部干事的各項考核由各部的正、副部長協(xié)調(diào)執(zhí)行。主席團派專人負責檢查、記錄、考核、統(tǒng)計

4、本考核結(jié)果將作為對學生會干部的任免、獎罰的重要依據(jù)。一學期考核成績在95分以上的為優(yōu)秀學生會干部干事，75分以上的為合格，60-75分的將做為降級使用。60分以下的將免去其他職務(wù)。

二、考核內(nèi)容和積分量化標準 有以下情況者給予扣分：

1、每學期初學生會干部根據(jù)學校工作重點和學生處、團委工作要求，制定出各部工作計劃和個人計劃，重要內(nèi)容突出，期末寫出工作總結(jié)和個人總結(jié)：

A、未寫標準計劃或工作總結(jié)的每缺一份 扣4分 B、目標計劃或工作總結(jié)不夠認真的 扣1-2分 C、目標計劃或工作總結(jié)遲交的 扣1-2分

2、認真參加學生處（團委）、學生會等召開組織的會議或活動，不遲到，不早退，不無故缺席。積極發(fā)表意見和建議，主動交流工作經(jīng)驗和體會。做好會議記錄，認真貫徹好會議精神

A、缺席一次 扣3分

B、會議精神未傳到位或未組織落實的每次 扣2分 C、遲到、早退一次 扣1分

3、學生會干部、干事有損于學生會干部、干事形象的視情節(jié)輕重 扣8-15分

4、學生會各部開展大型活動或重大決定時未與主席團人員匯報的 扣2分

5、學生會辦公室值勤有缺勤或值勤敷衍了事或態(tài)度不好的 扣1-2分

6、開展工作搞自由主義、個人主義或不服從上一級工作安排的 扣3-5分

7、各部每學期結(jié)束前夕未整理好本部有關(guān)文件（包括計劃、總結(jié)、制度、干事名單等）并未存檔 扣2分

8、查閱文件資料時，在上面亂添亂畫的，未按照原先安排好的順序整理后放入檔案本的 扣2分

9、學生會辦公室值勤人員（包括掃、拖地，擦桌子、倒垃圾）未做到的或各部在學生會辦公室開會結(jié)束后未做到清理工作的 扣2分

10、不安心本職工作或長期工作成績不明顯的 扣2-3分

三、有以下情況者給予加分：

1、學生會開會全勤（不遲到、不早退）加5分

2、團委、學生會開展各項大小型活動，保質(zhì)保量完成，主動參與布置整理會場的 加1-3分

3、向上級提合理意見和建議并且被采納的每次 加3分

4、本部門工作開展的有聲有色的 加5分

5、做出突出貢獻或為學校贏得榮譽者每次 加8分 本考核制度自公布之日起開始實施

學生會

2006年4月30日

第二篇：鄉(xiāng)機關(guān)干部管理考核辦法（試行）

XX鄉(xiāng)機關(guān)干部管理考核辦法

（試行）

為進一步規(guī)范機關(guān)干部管理，嚴明工作紀律，加強和轉(zhuǎn)變工作作風，建立健全激勵約束機制，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性，高效推進XX鄉(xiāng)各項工作，結(jié)合實際，制定本辦法。

一、考核原則

目標績效考核按照平時與定期，定性與定量相結(jié)合的方式，堅持客觀公正，民主公開，注重實效的原則，改進和完善工作機制，營造鄉(xiāng)機關(guān)干部爭先創(chuàng)優(yōu)、狠抓落實的良好氛圍，激勵干部努力工作，提高工作質(zhì)量與效率，促進干部管理科學化、制度化。

二、考核組織及對象

（一）考核組織。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記XX任組長，黨委副書記、鄉(xiāng)長XX任第一副組長，XX任常務(wù)副組長，其他黨政班子、黨政辦負責人為成員，辦公室設(shè)在黨政辦。

（二）考核對象?？己藢ο鬄閄X鄉(xiāng)機關(guān)在編在崗工作人員。

三、考核方式

考核對象采取量化考核方式，每位考核對象績效基本分為100分?？己瞬扇∪粘？己撕湍杲K考核測評相結(jié)合的方式，日常考核評分占40%，年終考核評分為60%（其中考核領(lǐng)導(dǎo)小組評分占30%，民主測評評分占30%）。日?？己擞刹块T負責人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)以及紀委、黨政辦結(jié)合日常表現(xiàn)和考勤情況提供相關(guān)資料，聘請第三方每半年進行一次考核評分，年終匯總折算平均分，年終組織述職民主測評和考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核評分。獎勵加分另行計算，年終統(tǒng)計加分。

四、日常考核實施細則

（一）德（20分）

一是職業(yè)道德。

1.政治過硬。面對重大政治事件、問題時理想信念弱化，政治立場不堅定，黨性原則丟失，在大是大非面前不敢于斗爭，不服從組織安排等，被督查到一次扣10分；

2.勤奮敬業(yè)。黨委、政府或分管領(lǐng)導(dǎo)、部門安排的工作推動不力，存在無故拖延、工作不扯回消，講理由等，被分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)通報一次扣5分；

3.崇尚實干，求真務(wù)實。對黨委、政府安排的工作選擇性完成，存在作風漂浮、敷衍了事的行為，或不深入基層了解情況，工作報告或材料報送等給黨委、政府提供錯誤信息，出現(xiàn)謊報、錯報，弄虛作假等情況，被督查到一次扣5分。民情日記每年不得少于50篇，每少一篇扣0.2分；

4.遵守社會公德。在公共場所說大話，亂表態(tài)，有損黨員干部形象，不起表率作用等，或工作中弄虛作假欺騙組織，被督查或群眾舉報屬實的扣5分；

5.爭名奪利，向組織無理提要求、要待遇，被督查到一次扣5分；

6.遵守保密規(guī)定。工作中泄露工作秘密對單位造成嚴重影響的扣10分。

（二）能

（20分）

一是獨立工作能力。因?qū)I(yè)務(wù)不了解不熟悉，黨委、政府或分管領(lǐng)導(dǎo)、部門安排的工作推進進度緩慢甚至限期未辦結(jié)、未完成，過程中不匯報、不扯回消等，無法獨立完成工作，被鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)或紀委通報一次扣3分；

二是執(zhí)行能力。對安排的工作不接受，變相推諉，經(jīng)常以不會或不熟悉情況等為由推脫工作，被鄉(xiāng)紀委督查到一次扣3分；

三是協(xié)作能力。對待基層的訴求、相關(guān)部門要求配合的工作存在推諉扯皮、打太極，缺乏團結(jié)協(xié)作精神等行為，被鄉(xiāng)紀委督查一次扣3分；

四是開拓創(chuàng)新能力。對新事物、新工作、新要求、新思路等不善于學習，沿用老辦法老思路來對待當前新形勢下的各類工作，不主動想辦法，循規(guī)守舊導(dǎo)致工作推動不力、效率不高等，被鄉(xiāng)紀委督查一次扣3分。

（三）勤（20分）

一是考勤管理。嚴格執(zhí)行考勤管理，遲到、早退一次扣1分，無故曠工1天扣3分，曠工2天扣5分，曠工3天直接納入最低檔次進行考核。開會遲到扣1分，缺席扣2分。

二是請銷假管理。因病因事離開工作崗位要履行請假手續(xù)，請假統(tǒng)一使用《請假審批單》，因事情緊急不能事先履行請假手續(xù)的，應(yīng)按程序電話請假，事后應(yīng)及時補辦手續(xù)。

1.不按程序履行請假手續(xù)的一次扣2分；

2.不及時銷假的一次扣2分；銷假后不及時上班按曠工處理；

3.請假期間，工作未交接或交接不到位造成工作嚴重失誤的，一次扣5分；

4.請假未得到批準擅自離崗按曠工處理。

三是值班管理。值班人員必須按時到崗，值班期間不準請假。經(jīng)由值班領(lǐng)導(dǎo)批準黨政辦備案后可自行調(diào)班，擅自離崗或不在崗按曠工予以處理。凡被鄉(xiāng)紀委、區(qū)級及以上部門督查通報者，每次扣5分。值班期間因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果，每次扣3分。

四是工作紀律。

1.工作時間做與工作無關(guān)的事。如玩手機、打瞌睡、玩電腦、串崗、聊天等，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

2.當事人承擔的工作任務(wù)因個人原因造成失誤，被群眾投訴或舉報屬實的，一次扣5分。

3.違反工作紀律，被媒體曝光（含網(wǎng)絡(luò)）并造成惡劣影響的，一次扣10分并直接納入最低檔次進行考核。

（四）績

（20分）

一是工作效率。鄉(xiāng)黨委、政府交辦的工作完成質(zhì)量不高，效果不好，推進不力，受到主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)批評的，一次扣5分。

二是工作成績。工作人員所承擔的工作任務(wù)受到區(qū)委區(qū)管委或區(qū)直部門通報批評的，一次分別扣5分、3分。

三是滿意度。鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及部門對當事人承擔的工作任務(wù)每年進行綜合評定，根據(jù)完成工作效率和質(zhì)量給予評定，酌情扣0-10分。

（五）廉

（20分）

1.存在截留貪污、私分公款，挪用公款或不按規(guī)定時間上交有關(guān)款項，凡經(jīng)查屬實的，一次扣10分；

2.凡受到舉報查實私自亂收費、亂罰款的行為；一次扣10分；

3.借工作之便存在向群眾吃、拿、卡、要行為的，經(jīng)查屬實的，一次扣10分；

4.嚴禁賭博，凡參與賭博經(jīng)他人舉報經(jīng)查屬實的，一次扣10分；

5.受黨紀、政紀處分的工作人員，扣20分。

存在以上五種情形之一，直接納入最低檔次進行考核。

五、獎勵制度

（一）工作成績突出，榮獲國家、省、市、區(qū)表彰和榮譽的，以批準單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報為準，對直接負責人或具體經(jīng)辦人，國家級獎加20分、省級獎加15分、市級獎加10分、區(qū)級獎加5分。屬于部門（站所）類榮譽和先進的，減半計分。

（二）單項工作在區(qū)里考核第一名的，分別給部門（站所）負責人、相關(guān)工作人員加3分。

同項內(nèi)容按最高級別加分一次，不重復(fù)加分。

六、考核結(jié)果運用

考核結(jié)果作為年底評先評優(yōu)的依據(jù)，結(jié)合上級下達優(yōu)崗指標，根據(jù)考核得分確定上報推薦名單。

年終考核排倒數(shù)三名且總分低于80分的，發(fā)放目標績效獎的80%。

七、本考核辦法未盡事宜經(jīng)黨政會研究決定，解釋權(quán)歸XX鄉(xiāng)黨委、政府所有。

八、本辦法從XX年XX月XX日起執(zhí)行。

第三篇：中層干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力

《中層管理技能及卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

課程介紹：

這是一門能夠迅速提升企業(yè)中層管理干部管理水平的好課程；是一門能夠使學員在課堂都能夠基本掌握的管理實操課程；學員在短短兩天時間里可以掌握八項重要管理方法、四種打造團隊的方法；把握“三個成為”“四個理清”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。適合對象：

企業(yè)部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、廠長、班組長。本課程為升級版，尤其適合各種培訓(xùn)課程都聽過的企業(yè)中層。培訓(xùn)時間：

標準版：二天，十二個小時； 授課形式：

老師以站立講解為主，采用提出問題、學員思考互動、案例論證分析、結(jié)論分享的方法，使學員容易學會、便于記憶、便于應(yīng)用的授課方法。運用分組討論、專題辨析的形式深化學員的掌握程度。

課程大綱：

第一篇 八項管理方法——“三樹一談”“四個打造” 第一章 “三樹一談”管理技能

中層就是帶隊伍！就是帶兵執(zhí)行戰(zhàn)略目標！如何帶隊伍？如何帶出卓越的隊伍？技巧如下： 一.見短樹長的管理技能

情境模擬：下屬普遍存在某種現(xiàn)象需要糾偏時，你常常采用哪種方法？ 案例：付老師在深圳某企業(yè)做管理時應(yīng)用的方法及效果

1.適用：日常管理中，如果團隊出現(xiàn)需要引導(dǎo)、糾偏的時候適用； 2.原則：多短少長時、無短無長時適用；緊急、突發(fā)事件不可以用； 3.方法

4.付老師在指導(dǎo)過的企業(yè)團隊采用此方法的成功案例分享 二.樹標準的管理方法

情境模擬：A公司是如何把團隊內(nèi)部參差不齊的水準拉齊的？

1.適用：團隊內(nèi)相同或者相近的崗位適用，能夠迅速提高團隊效率和績效；

2.原則：生產(chǎn)型、銷售型團隊、服務(wù)型團隊適用； 3.方法

4.指導(dǎo)過的企業(yè)團隊采用此方法的成功案例分享

落地：你的部門是否適合這一方法？你打算如何采納這方法？ 三．樹標板的管理方法

案例：河北石家莊某集團是怎么提升部門和片區(qū)管理水平的？ 1.適用：擁有多個平行單位時帶有嘗試性、實驗性時適用； 2.原則：樹長板帶短板 3.方法；

4.指導(dǎo)過的企業(yè)團隊采用此方法的成功案例分享 落地：你打算如何采納這方法？ 四．“一談”的管理方法 1.一談：談心

2.為什么說“天下是談出來的”？

3.為什么諸多企業(yè)經(jīng)常培訓(xùn)“溝通課程”，然而總是落不了地？ 4.美軍國防部為什么要下達向中國人民解放軍學習“溝通制度”？ 5.談心的3個原則

6.談心為什么要在團隊里制度化？

7.在指導(dǎo)過的企業(yè)團隊實行談心制度的成功案例分享 案例：武漢某企業(yè)采用“談心餐費”的效果分享

落地：受課學員必須制定出適合本部門的“談心溝通計劃方案” 第二章 卓越團隊的“四個打造”技能 【技能一】：打造意愿

一． 為什么意愿是管理學中最大難題？ 1.意愿打造的難度

2.意愿解決好的范例：宗教、毛澤東、海底撈 二.意愿打造的最佳方法（略）

三.指導(dǎo)過的企業(yè)成功打造意愿的案例分享 1.在遼寧2家創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)打造的成功案例分享 2.在深圳某私企打造意愿的成功案例分享 3.在2家央企打造意愿的成功案例分享

【技能二】打造傳統(tǒng)一、團隊傳統(tǒng)的重要價值 1.案例故事：孩子與香蕉

2.案例：同一位員工進入不同團隊為什么會有不同行為？ 3.理解傳統(tǒng)：

傳統(tǒng)就是習慣，人的行為受習慣的支配； 個人需要好的習慣，團隊需要好的傳統(tǒng)

二、傳統(tǒng)的深層理論依據(jù) 心理學的解讀：從眾心理 管理學的解讀：從眾壓力 社會學的解讀：環(huán)境反射

三、打造團隊傳統(tǒng)的方法和步驟

1、定規(guī)則

2、檢查執(zhí)行情況

3、對執(zhí)行情況進行獎懲

4、反復(fù)以上三步驟，直到形成穩(wěn)固的傳統(tǒng) 某團隊打造傳統(tǒng)的案例分析 【技能三】打造績效 一.對績效的再認知 1.績效的本質(zhì)

2.影響績效的來主要因素 二 績效提升方法

1.中層干部如何加強戰(zhàn)略理解？ 2.中層干部的怎樣貫徹實施？

如何做好工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整 如何做好工作流程改進?? 3.中層干部如何激勵下屬？ 物質(zhì)激勵方法 非物質(zhì)激勵的方法

4.中層干部在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售管理中需要抓的重點在于：精細 案例：豐田的精細化管理

案例：豐田的管理精髓——節(jié)約 【技能四】打造凝聚力

一、凝聚力形成的因素

1、成員對組織目標的認同

2、成員的利益與組織的行為有一致性

3、團隊的氛圍

4、組織的關(guān)懷

5、核心人物的個人魅力

6、類型：解放軍式、法西斯式、洪秀全式、黑幫匪式； 案例：某企業(yè)對團隊中非正式領(lǐng)袖的合理使用

二、卓越團隊的凝聚力標準

1、核心層、核心人物的威信（品格、或者特點、或者業(yè)績、或者號召力）標準

2、普通成員之間是??影響；

3、最底層成員的熱情、積極性??.標準；

4、整體標準；

三、凝聚力打造方法

80%的成員是大專以上的團隊，凝聚力方式應(yīng)該是哪一種？ 80%的成員是大專以下的團隊，凝聚力方式應(yīng)該是哪一種？ 60%的成員是技術(shù)人員的團隊，凝聚力方式應(yīng)該是哪一種？ 銷售型團隊，凝聚力方式應(yīng)該是哪一種？

第二篇 提升中層領(lǐng)導(dǎo)力的“三個成為”“四個理清” 第三章 中層領(lǐng)導(dǎo)者要做到“三個成為” 一．成為有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者 管理、領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營的感念界定 領(lǐng)導(dǎo)力模型機風格 二．成為人性的詮釋高手

案例：唐駿為什么要對1200名下屬的父母簽發(fā)賀年卡？ 1.中國員工的“三情”（親情、鄉(xiāng)情、友情）及其管理處方 2.中國員工的“兩客”（客套、客氣）及其管理處方

3.中國員工三種意識（小農(nóng)意識、市井意識、法律意識）“兩農(nóng)一淡”及其管理處方

4.中國員工的“兩重兩輕”情節(jié)（重孝、重家、輕神、輕法）及其處方 案例：海航集團為什么要提倡“孝”文化？

案例：深圳橫崗一家小私企為什么采用孝文化后，業(yè)績飆升？ 三．成為駕馭人心的領(lǐng)導(dǎo)者 1.領(lǐng)導(dǎo)者魅力的獲取方式 2.駕馭人心的方法

馬斯洛需求層次理論有誤區(qū)嗎？ 毛澤東的激勵方法價值在哪里？ 海底撈的激勵方法可借鑒之處？ 四.中層干部必須理清的四個重點問題 1.人際關(guān)系與業(yè)務(wù)關(guān)系的問題

案例：A經(jīng)理業(yè)績好、人際差；B經(jīng)理業(yè)績低，人際好 2.理事與管人的問題

案例：深圳的林經(jīng)理重管業(yè)務(wù)不重管人的效果 3.如何愛員工（寬與嚴）的問題

模式1：蘭州某電信企業(yè)部門經(jīng)理對員工愛護有加，嚴格不夠 模式2：內(nèi)蒙古某企業(yè)對員工嚴格但是愛護不足 4.授權(quán)與管控的問題 辨析：責任、任務(wù)與授權(quán)

案例：海底撈的授權(quán)引起的管理界爭論 案例：只有授權(quán)沒有檢查和獎勵的管理 案例：當年愛多VCD沒有授權(quán)的失敗案例 案例：某企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始的集權(quán)延續(xù)到成長期

總結(jié)：績效提不高的問題，70%是授權(quán)不夠，而不是授權(quán)過度！同時有授權(quán)但是沒有能夠與檢查和獎懲相配套也會使得團隊執(zhí)行力低下。五．中層干部的修身

1.如何才能做一個有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者？ 案例：曾國藩的修身之道 2.如何提升統(tǒng)御能力？

案例：曾國藩、馬云、任正非、張瑞敏的統(tǒng)御能力

第四篇：干部管理情況自查報告

干部管理情況自查報告

干部管理是政府工作的重要內(nèi)容，如何進行干部管理情況自查活動呢？關(guān)于干部管理情況自查報告怎么寫呢？以下是小編整理的干部管理情況自查報告，歡迎閱讀。

干部管理情況自查報告1 根據(jù)市委組織部關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)專項督查方案安排，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

認真貫徹落實黨的路線、方針、政策以及上級黨委政府的決定、決議的情況：

鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)到班子能夠認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，做到不打折扣、不妄自加碼。落實上級工作部署和規(guī)章制度有力，黨組織的核心作用發(fā)揮較好；圓滿完成了上級下達的各項工作目標和重點任務(wù)；班子團結(jié)協(xié)調(diào)，民主決策透明，求真務(wù)實，誠信辦事，清正廉潔，群眾滿意程度較高，整體功能發(fā)揮好。

抓經(jīng)濟社會改革發(fā)展、扶貧攻堅、服務(wù)民生、信訪維穩(wěn)等方面情況：

近年來，全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟有了快速發(fā)展，農(nóng)民人均純收入實現(xiàn)了預(yù)期增長目標，基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善，整體面貌明顯改變。一是在市委、市政府的安排部署下，成功召開了XX省中蜂養(yǎng)殖現(xiàn)場考察會；引進太一蜂業(yè)公司，建成占地10畝的蜂桶中蜂種蜂場一個，發(fā)展20桶以上蜂農(nóng)戶，100頭以上生豬養(yǎng)殖戶2戶、10頭以上肉牛養(yǎng)殖大戶3戶、20頭以

上肉牛養(yǎng)殖大戶2戶、50只肉羊養(yǎng)殖大戶3戶、300只肉羊養(yǎng)殖大戶1戶。二是建成核桃養(yǎng)殖專業(yè)合作社1個、生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社1個，中藥材種植專業(yè)合作社1個。三是繼續(xù)擴大與新疆塔克拉克牧業(yè)公司的合作，完成補植和嫁接薄殼核桃300畝。完成特色種植黑豆500畝、黑葵花300畝、黨參50畝、天麻3000菌株，其他中藥材100畝。推進蜂桶蜂蜜原種場建設(shè)，新發(fā)展蜜源植物種植50畝。四是竭力改善民生，共享改革發(fā)展成果。落實各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，清理城鎮(zhèn)、農(nóng)村低保，落實城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、最低生活保障制度、農(nóng)村五保供養(yǎng)政策、大病醫(yī)療救助和農(nóng)村受災(zāi)群眾救助制度，落實好軍烈屬和傷殘、病退伍軍人等優(yōu)撫政策，切實關(guān)心和支持困難群眾和弱勢群體的生產(chǎn)生活。五是維護社會穩(wěn)定，攜手共創(chuàng)和諧蜂桶。加強社會治安綜合治理切實維護社會公共安全，營造良好的社會秩序。健全完善突發(fā)公共事件應(yīng)急處置預(yù)案，宣傳普及防災(zāi)減災(zāi)知識，提高災(zāi)害處置能力和農(nóng)民避災(zāi)自救能力。規(guī)范信訪秩序，暢通信訪渠道，認真排查、調(diào)解矛盾糾紛。

班子團結(jié)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力以及工作活力、工作激情、工作實績等情況；

領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)高，班子成員分工明確，精誠團結(jié)，相互協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略眼光明銳；領(lǐng)導(dǎo)班子愛崗敬業(yè)，全心全意為蜂桶事業(yè)謀發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意

識較強，重視蜂桶建設(shè)，關(guān)注民生；領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生。

黨風廉政建設(shè)及反腐敗工作情況；

1.扎實開展“三大活動”。扎實開展干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾和“講公道、樹正氣、干實事”活動，不斷增強政治意識、大局意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，激勵全體黨員干部破難攻堅、激情干事。

2.黨建工作不斷加強。按照年初制定的工作計劃，加強了黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設(shè)，進一步完善了中心組學習制度、黨委政府議事制度。大力實施干部能力建設(shè)工程，加強教育培訓(xùn)。做好遠程教育和黨費收繳管理工作。

3.健全內(nèi)務(wù)管理制度。建立健全了機關(guān)內(nèi)務(wù)管理制度制度，抓好了干部的日常教育與管理，認真查處了干部違紀違法行為，大力推行政務(wù)公開，財務(wù)公開，進一步優(yōu)化了經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境。

4.及時、認真?zhèn)鬟_和學習市委工作會議精神，并圍繞會議部署扎實開展工作。

依法行政及作風建設(shè)情況。

領(lǐng)導(dǎo)班子能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制。加強班子成員內(nèi)部監(jiān)督，并積極接受社會監(jiān)督。

認真學習中紀委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律的有關(guān)規(guī)定等，用黨紀國法約束每個人的行為，實行“一崗雙責”，制定黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)責任制，詳細分工，責任到人。通過在班子成員中開展黨內(nèi)批評與自我批評、警示教育、向先進人物學習等活動，進一步強化了班子成員的廉政意識有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記履行基層黨建工作“第一責任人”職責情況：

認真履行“第一責任人”職責，20xx年撰寫黨建調(diào)研報告2篇，授課5次，開展黨風廉政專項督查和整頓工作7次。主持召開黨建工作例會4次，專題研究了黨員發(fā)展、村級組織陣地建設(shè)及村級組織經(jīng)費保障事宜。落實6名班子成員指導(dǎo)4個村黨建工作，與每個支部均簽訂了目標責任書。先后15次深入村督促、檢查黨建工作開展情況。

抓經(jīng)濟社會改革發(fā)展、扶貧攻堅、服務(wù)民生、信訪維穩(wěn)等方面情況：

一是注重種植業(yè)發(fā)展。建成蜂讓公路木瓜長廊，在讓水壩村發(fā)展大櫻桃160畝、良種核桃300畝。二是注重養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。建成占地10畝的蜂桶中蜂種蜂場一個，發(fā)展20桶以上蜂農(nóng)14戶，100頭以上生豬養(yǎng)殖戶2戶、10頭以上肉牛養(yǎng)殖大戶3戶、20頭以上肉牛養(yǎng)殖大戶2戶、50只肉羊養(yǎng)殖大戶3戶、300只肉羊養(yǎng)殖大戶1戶。三是注重防疫保險。

春防、秋防密度達100%，盡力確保了生豬養(yǎng)殖和食品藥品的安全；農(nóng)業(yè)政策性保險工作有序開展。四是注重外宣，蜂桶旅游業(yè)有了長足發(fā)展，盛夏時節(jié)吸引了大批外來避暑的客人。五是新農(nóng)保做到了應(yīng)保盡保。糧食直補、退耕還林補貼已全面打卡直發(fā)。及時足額發(fā)放農(nóng)村及城鎮(zhèn)低保、各種臨時救助、大病醫(yī)療救助、獨生子女獎勵扶助金等款項，無一截留挪用現(xiàn)象。六是大力支持紀檢、政法部門查處違紀違法事件，不斷完善監(jiān)督機制，保持整個班子的廉潔勤政。

基層黨組織活動場所建設(shè)、黨組織工作經(jīng)費保障使用及黨員干部隊伍建設(shè)等情況；

完成了XX村黨支部活動場所建設(shè)。召開民主生活會3次，對396名在家黨員進行了評議，切實加強了對138名流動黨員的管理。20xx年發(fā)展黨員3名，轉(zhuǎn)正3人，培養(yǎng)入黨積極份子3人。

團結(jié)班子干事創(chuàng)業(yè)、工作狀態(tài)及工作成效等情況；

推進團結(jié)民主，在維護班子團結(jié)上作示范。我認真履行班長職責，注重發(fā)揮班子成員和社會各界的作用，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決策的原則，進一步完善了黨委內(nèi)部的議事和決策機制，能夠做到重要情況在領(lǐng)導(dǎo)會上通報，重要文件和重要會議精神及時在黨委會上傳達，重大事項召開領(lǐng)導(dǎo)會集體討論、研究決定，充分發(fā)揮集體智慧和能力，避免個人偏見，使工作失誤降到最低。堅持做到“總

攬不包攬，協(xié)調(diào)不越權(quán)，補臺不拆臺”，求大同存小異，不爭功諉過，勇于承擔責任。帶頭開展批評與自我批評，既堅持原則，又關(guān)心同志、尊重同志，維護了班子團結(jié)，維護了組織及集體權(quán)威。

鄉(xiāng)黨委每季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。各班子成員都能夠認真總結(jié)工作，并與鄉(xiāng)轄各單位負責人、退休老干部、老黨員進行交流，廣泛聽取各方意見，尋找存在問題和不足，并針對自身存在的問題和不足，提出整改措施，能夠積極開展批評和自我批評，互幫互助，查找原因，共同商討，拿出解決辦法，合理高效地解決了存在的問題，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

黨風廉政建設(shè)及反腐敗工作情況；

一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動、“走基層”活動和干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾活動，深入群眾，關(guān)心民生，真正做到把群眾放在心上，把群眾當親人看待，進一步改善干群關(guān)系。二是進一步完善駐村干部日常管理和考核機制，大興狠抓落實之風，雷厲風行，敢抓敢管，一抓到底，全面提高黨員干部隊伍的服務(wù)意識。三是認真完成各項黨建工作。四是嚴格遵守財經(jīng)紀律，帶頭執(zhí)行機關(guān)各項制度，防止思想腐敗。從不以領(lǐng)導(dǎo)身份自居，違背機關(guān)各項制度和紀律，不收受紅包禮金，從不參加賭博，從不鋪張浪費，大吃大喝，增加公務(wù)開支。嚴格執(zhí)行市委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)

定，選賢任能，唯才是用，講實干、講實績，看綜合素質(zhì)，不講個人恩怨，不論親近遠疏。同時，大力支持紀檢、政法部門查處違紀違法事件，不斷完善監(jiān)督機制，保持整個班子的廉潔勤政。

遵紀守法及工作、生活作風情況。

一是一年來，本人帶頭參加鄉(xiāng)黨委中心組每周一次的理論學習活動，同時，還不斷強化學習的深度、廣度和強度，利用工作之余，堅持每天讀黨報、黨刊，經(jīng)常寫讀書筆記和心得體會，不斷豐富自己的政治理論，提高自己的政策水平，加強政治修養(yǎng)，錘煉黨性，為科學執(zhí)政、依法執(zhí)政奠定基礎(chǔ)。二是本人結(jié)合下鄉(xiāng)之際，廣泛聽取群眾心聲，了解群眾意愿，把握市場規(guī)律，增強用科學理論指導(dǎo)實踐、正確決策的能力。了解掌握各村基層組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、群眾生活等現(xiàn)狀和存在問題。通過調(diào)研，全面熟悉了鎮(zhèn)情、村情、民情，掌握了基層存在的熱點難點問題，理清了工作思路，找準了工作的切入點和突破口，確立了切實可行的工作思路。

20xx年重點工作完成進度；

1、XX村鯉魚室人行索橋建設(shè)已基本竣工并交付村民使用，解決了群眾出行難問題。

2、XX村10公里農(nóng)村低壓改造后期驗收工作已基本完成，全鄉(xiāng)農(nóng)村電網(wǎng)改造全面完成，徹底解決了我鄉(xiāng)群眾用電難問

題。

3、按照“一事一議”要求和甲供材料規(guī)定，完成XX村整村推進扶貧項目建設(shè)。

4、完成了蜂讓公路最后700米路面和水溝、防護墩附屬工程建設(shè)，開展整治不合格路段工作。

5、積極協(xié)助八臺山龍?zhí)逗?A級風景區(qū)綜合開發(fā)和創(chuàng)建蜂桶山省級自然保護區(qū)建設(shè)工作，完成保護核心區(qū)的原住民統(tǒng)計上報等工作。

6、抓改善民生和扶貧開發(fā)。全鄉(xiāng)上下把保障改善民生和扶貧開發(fā)作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，放在更加突出的位置，加大扶貧開發(fā)力度，以完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善人民群眾生產(chǎn)生活條件為重點，創(chuàng)新扶貧工作方式，整合扶貧資源，立足實際，扎實推進了我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作。一是結(jié)對幫扶到村到戶。按照“六個到村到戶”精準幫扶要求，結(jié)合萬名干部聯(lián)系服務(wù)群眾工作，在市水務(wù)局幫扶我鄉(xiāng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合全鄉(xiāng)及各村綜合條件等情況，全體鄉(xiāng)干部、鄉(xiāng)級各部門全體職工和村干部等建立了4個扶貧工作隊，結(jié)對幫扶286戶907人的貧困戶，實現(xiàn)了扶貧幫扶全覆蓋，要求每個幫扶責任人每周至少到村到戶1次，認真摸清幫扶貧困戶基本情況，找準幫扶辦法，制定幫扶脫貧計劃，按照“不脫貧不收隊”的工作要求進行幫扶。二是實施XX村整村推進工作。內(nèi)完成村道路硬化500米，河堤整治XX米3，聯(lián)戶

路公里，現(xiàn)在項目已竣工，待上級相關(guān)部門驗收。三是落實各項惠農(nóng)政策。今年新增城鄉(xiāng)低保戶30戶，加大了新農(nóng)保和新農(nóng)合政策宣傳力度，全面兌現(xiàn)了糧食直補等惠農(nóng)資金。

7、黨建工作不斷加強。按照年初制定的工作計劃，加強了黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設(shè)，進一步完善了中心組學習制度、黨委政府議事制度。大力實施干部能力建設(shè)工程，加強教育培訓(xùn)。做好遠程教育和黨費收繳管理工作。

下步工作打算

一是繼續(xù)做好重點工作的宣傳動員。繼續(xù)深入村組、農(nóng)戶進行動員，耐心細致地做好干部職工、廣大群眾的思想動員工作，確保重點工作順利開展。

二是創(chuàng)新工作方法促進工作高效率。不斷創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)變思想，變被動為主動，全面提升政府服務(wù)水平，存進重點工作高效開展。

三是理清思路著力實現(xiàn)工作新跨越。下步工作，我鄉(xiāng)將嚴格按照市委、市政府關(guān)于全市重點工作的部署，進一步加大工作力度，落實工作措施，確保按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。

亮點工作：一是深化便民服務(wù)代辦，優(yōu)化群眾辦事流程。為進一步解決群眾辦事難、辦事貴的問題，鄉(xiāng)黨委、政府在完善民事委托代*制度的基礎(chǔ)上，切實把脈群眾訴求，精簡

辦事流程，拓展服務(wù)寬度，搭建了蜂桶鄉(xiāng)微信公眾平臺和微信電子社區(qū)，有效地增強了我鄉(xiāng)對外宣傳的廣度和服務(wù)群眾的力度。自微信公眾平臺和微信電子社區(qū)建立以來，全鄉(xiāng)共網(wǎng)絡(luò)受理群眾訴求125余件，積極回應(yīng)解決119件，辦結(jié)率達%，受到了群眾的一致歡迎和贊許。二是加快特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推群眾致富增收。一是“蜂桶蜂蜜”帶富卓有成效。與重慶太一蜂業(yè)合作建成占地10畝的蜂桶中蜂種蜂場一個，新發(fā)展蜜源植物種植50畝，有效保護和培育了蜂桶中蜂種群；并于今年9月成功召開了XX省中蜂養(yǎng)殖現(xiàn)場考察會，為“蜂桶蜂蜜”的推介與發(fā)展搭建了更為廣闊的平臺，極大地鼓舞了群眾養(yǎng)蜂的積極性，強力助推了XX市養(yǎng)蜂業(yè)的發(fā)展。二是農(nóng)村專業(yè)合作社發(fā)展勢頭迅猛。成立了規(guī)模1500畝的中藥材種植專業(yè)合作社1個，涵蓋了黨參、大力子和云木香等多種中藥材。參社農(nóng)戶由最初的3戶增長到10戶；成立了規(guī)模1000余頭的生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社，合作農(nóng)戶約30戶。農(nóng)村專業(yè)合作社的成立可有效提升農(nóng)產(chǎn)品品牌認知度和市場競爭力，使農(nóng)產(chǎn)品成為具有較高附加值的商品，給農(nóng)戶帶來較高的經(jīng)濟效益，有效助推農(nóng)戶增收致富的步伐。

一是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟增長速度緩慢；二是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抵抗自然災(zāi)害能力還不足，場鎮(zhèn)飲水、移動通信、道路交通等基礎(chǔ)設(shè)施亟待進一步改善；三是場鎮(zhèn)道路硬化金缺口大，項目推進難度較大，高家河鯉魚室人行索橋工程所

支出的設(shè)計費、監(jiān)理費、評審費、質(zhì)檢費等費用超出了工程預(yù)算，導(dǎo)致出現(xiàn)資金缺口。四是少數(shù)黨員、干部的工作作風有待進一步轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新意識、服務(wù)意識有待加強。

干部管理情況自查報告2 縣委組織部：

自《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》頒布以來，我局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，在實際工作中始終堅持正確的用人導(dǎo)向，以干部“四化”方針和德才兼?zhèn)錇樵瓌t，建立科學規(guī)范的干部選拔任用制度，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境，形成了富有生機與活力的用人機制，干部隊伍的整體素質(zhì)大幅度提高?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

xx年上半年，縣人民醫(yī)院公推公選副院長3人，選拔縣疾控中心副主任2人，六套和縣第二人民醫(yī)院副院長分別各1人，在選拔的干部中已取得本科學歷6人，大專學歷10人。

工作中，我局認真學習《條例》精神，嚴格干部選拔任用程序，不斷完善工作機制，加大對干部的培養(yǎng)力度，努力推進干部人事制度改革的順利進行。

(一)高度重視，深入學習。一是提高認識，統(tǒng)一思想。局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，把此項工作做為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，推動我縣衛(wèi)生事業(yè)的工作不斷前進的重要措施，抓緊、抓實、抓好。二是加強領(lǐng)導(dǎo)，認真學習。積極組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員、機關(guān)干部以“xxxx”重要思想

和黨的xx大精神為指導(dǎo)，通過集中學習、專題討論等形式，認真學習《條例》精神，深刻領(lǐng)會《條例》的精神實質(zhì)，堅持全面把握《條例》的內(nèi)容和要求，切實增強了貫徹執(zhí)行的自覺性。

(二)建立健全機制，強化監(jiān)督管理。一是加強制度建設(shè)。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局首先圍繞選好人、用好人，制定了《干部選拔任用公示制》，認真落實了群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是進一步嚴格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上，我局不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。

(三)堅持選拔任用程序，擇優(yōu)充實衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。一是強化程序意識。在干部選拔任用工作上，我局按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，制定了嚴格的選拔任用程序，一絲不茍的執(zhí)行空崗預(yù)告、民主推薦、民主評測、民主評議和考察預(yù)告、任前公示、黨組票決等工作程序，并在實踐中進一步完善。堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。二是拓寬選拔干部渠道。為充實衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，拓寬干部選拔的范圍和途徑，采取了公開招考的方式，面向全縣衛(wèi)生系統(tǒng)提供職位廣納人才。與此同時，嚴把“入口關(guān)”，對報名條件進行嚴格的規(guī)定，對筆試合格者還進行嚴格的政治審查，確保招錄德才兼?zhèn)涞娜瞬艍汛笮l(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。08來，通過公推公選等方式共提拔2人，民主直選人，任命人，為更多優(yōu)秀年輕人才脫穎而出提供條件，有力的充實了醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)隊伍力量。

(四)加大培養(yǎng)力度，全面加強機關(guān)建設(shè)。一是注重培養(yǎng)，營造良好環(huán)境。我局領(lǐng)導(dǎo)班子在不斷加強自身建設(shè)的同時，全面落實《深化干部人事制度改革綱要》，高度重視對干部的培養(yǎng)工作，注意提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鼓勵各級干部參加省、市、縣培訓(xùn)，xx年，就派出名干部參加由省、市、縣舉辦各類專題研究班、培訓(xùn)班，選派名同志參加全縣入黨積極分子培訓(xùn)班。二是加強機關(guān)建設(shè)。在加強干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，我局突出以創(chuàng)建“學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”的“三型”機關(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，以樹立新的學習觀念為先導(dǎo)，弘揚求真務(wù)實、追求卓越的精神，不斷提高干部隊伍的說、寫、組織、協(xié)調(diào)的能力，努力建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新、勤學善思、務(wù)實高效、追求卓越、廉潔奉公的機關(guān)干部隊伍，全面增強了我局機關(guān)的凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力和戰(zhàn)斗力，在機關(guān)中形成人心思進，求真務(wù)實的良好作風，促進了機關(guān)建設(shè)不斷向前發(fā)展，為機關(guān)整體

素質(zhì)的提升提供了堅實的基礎(chǔ)保障，推動我縣衛(wèi)生工作不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績。

我們的工作取得一定的成效，但是在工作中還存在著對《條例》學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔范圍過窄等問題。今后，我們將按照《深化干部人事制度改革綱要》和《干部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關(guān)鍵，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要的用人機制。一是改進和完善干部考察的方法。根據(jù)不同職務(wù)的不同職責要求，認真研究制定具體的考察標準，積極探索拓展干部考察的深度和廣度，擴大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督，確保把人選準、用好。二是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進中層干部競爭上崗。三是積極探索調(diào)整不稱職干部的有效措施。對在考核、干部考察中，經(jīng)組織考核認定為不稱職的，堅決予以調(diào)整，解決好干部能下的問題。

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干部管理情況自查報告3 根據(jù)《關(guān)于對干部選拔任用工作情況進行自查的通知》的有關(guān)要求，我辦結(jié)合自身實際，對20xx年至20xx年干部選拔任用情況進行了認真的自查?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

深入學習《干部任用條例》，營造良好的學習氛圍，牢固樹立正確用人導(dǎo)向。我辦以貫徹落實《干部任用條例》為重點，堅持把學習《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結(jié)合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《條例》同促進本單位業(yè)務(wù)工作的實際結(jié)合起來，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責任感。三年來，市政府辦黨組按照市委、市委組織部的要求，認真組織學習宣傳《干部任用條例》。一是利用黨組中心組學習機會專題學習《干部任用條例》，讓班子成員掌握干部任用的程序及條件，樹立正確用人導(dǎo)向；二是利用每周例行的理論學習時間，召集辦公室全體工作人員對《干部任用條例》及有關(guān)文件進行了進一步傳達學習。在集中學習的基礎(chǔ)上，黨組還要求全體干部職工，在業(yè)余時間抓好自學。

堅持干部任用條件，嚴格干部任用程序，提高選拔任用工作的規(guī)范化程度。貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，就是要嚴格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，積極履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。20xx年以來，市政府辦共提拔機關(guān)、直屬單位科級干部21人次，平級交流任命科級干部28人次，都能按照《干部任用條例》規(guī)定要求，堅持正確的用人導(dǎo)向，牢牢把握德才兼?zhèn)?，任人唯賢這個核心，嚴格程序，按章辦事，堅持原則，嚴肅紀律，對各科室及直

屬單位科級干部的任職，嚴格按照民主推薦、民主測評、考察、醞釀、討論決定、任前公示等程序進行，并及時向組織人事部門備案。多年來，辦公室黨組始終堅持按章辦事，嚴格程序，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通。

一是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關(guān)。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn)。我們在這方面加大了力度，在進行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和直屬單位的科級干部參加，每次民主推薦前，人事科都在對干部選拔調(diào)整的對象、數(shù)量進行充分研究、分析的基礎(chǔ)上，認真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行。

二是嚴格用人標準，把好考察關(guān)。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時，我辦黨組按照《干

部任用條例》的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴剩瑘猿帧叭罕姽J，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認真核實辯明真

偽，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關(guān)，近幾年實行了考察預(yù)告制，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定實行干部考察責任制，做到了誰考察誰負責，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。

三是嚴格工作程序，把好決策關(guān)。黨組會討論決定干部任用之前，要求人事科把好關(guān)，沒有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上黨組會，沒有考察材料的不上黨組會，沒有征求廉政意見的不上黨組會。

總之，在近年來的干部選拔任用過程中，市政府辦能夠按照《干部任用條例》規(guī)定，所任用干部都具備《干部任用條例》規(guī)定的條件與資格，沒有破格和越級提拔干部及超職數(shù)配備干部等情況，沒有出現(xiàn)違反《干部任用條例》規(guī)定的“十不準”紀律的情況。任用的科級干部全部經(jīng)過黨組民主研究、組織考核和任前公示等程序。

一是受干部領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制，每年向市委推薦的處級后備干部名額有限，相當一部分能力強的干部無法得到提拔，多年正科的干部積壓較多；

二是干部能上不能下，提拔上去的干部在工作中不勝任現(xiàn)職，只能平級交流；

三是對選人用人失察失誤的認定缺乏明確的標準，在實際工作中難以界定；

四是責任追究的機制不完善，責權(quán)不統(tǒng)一，責任追究的

主客體和方式不明確，一旦出現(xiàn)失察失誤，責任追究難以落到實處；

一是加大對后備干部的推薦力度，加強干部的流動性； 二是加大實施干部交流、輪崗力度，充分調(diào)動了廣大干部的工作積極性。

三是要積極探索干部能下機制，加大了對不稱職和不勝任現(xiàn)職干部“下”的力度。

四是要制定選人用人失察失誤責任追究制度。

存在用人不正之風，既有主觀方面的因素，也有客觀方面的原因。避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，要做到：

要增強干部選拔任用工作的透明度。一是推行公開推薦，增強干部選任工作的廣泛性。堅持擬任職務(wù)公告制，對崗位職務(wù)的任職資格、任職條件和所需能力水平，提前一定時間予以公告，形成民主推薦氛圍。實行代表推薦制，讓各個層次的代表參與，擴大民主推薦范圍。二是推行公開考察，增強干部選任工作的群眾性。實行考察預(yù)告制，使考察工作在群眾監(jiān)督下健康開展。試行差額考察制，“一職雙備”，為干部選用決策提供更為充分的比較性和選擇性。實行考察結(jié)果反饋制，使民意在考察結(jié)論中得到準確體現(xiàn)。三是推行公開選拔，增強干部選任工作的競爭性。完善公選措施，認真研究公開選拔、競爭上崗實施具體政策意見，加強對各單位公開選拔、競爭上崗的報批管理，從對象、程序等方面

進行嚴格把關(guān)，使制度建設(shè)日臻規(guī)范。四是堅持任前公示，讓群眾公正地評判其是否具備勝任新職的條件和資格，對干部進行把關(guān)性監(jiān)督；實行任中公示，將新提拔的從政行為及主要政績公示于眾，對干部進行跟蹤性監(jiān)督。實行任后公示，推行試用期制，建立政績評價體系，對干部進行經(jīng)常性監(jiān)督。五是推行公開表決，增強選任干部工作的真實性。堅持人人發(fā)表意見，暢所欲言，思想亮明，意見講透，曉以是非，陳以利弊。在充分討論的基礎(chǔ)上，以無記名表決的方式，按同意、不同意、棄權(quán)三種形式對干部任免方案逐人進行表決。

建立科學的干部考核評價體系。一是要有量化的標準。把干部的德、能、勤、績、廉分解成若干要素，參照技術(shù)職稱評定的“打分制”經(jīng)驗，制定出相應(yīng)的干部考核細則，使考核指標符合實際，能夠準確反映干部的品行、才能和工作業(yè)績，既科學合理，又便于操作。二是要有準確的評價。要系統(tǒng)地、全面地考察干部，客觀、公正，采取科學的方式評價一名干部。要在干部所處的特定環(huán)境中去考察干部。對干部的功過是非，要聯(lián)系客觀環(huán)境進行具體分析。從干部的工作崗位出發(fā)，聯(lián)系主觀努力與客觀環(huán)境的關(guān)系，個人作用與集體力量的關(guān)系，前績與現(xiàn)績的關(guān)系，顯績與潛績

的關(guān)系，對干部進行綜合分析評價。三是要有嚴明的責任。嚴明考核紀律，對干部考核工作中不堅持原則、不認真負責，甚至有意隱瞞事實真相造成考核結(jié)果嚴重失真的，要

追究考核者的責任。

建立完善干部選拔任用監(jiān)督機制。一是建立和完善全程監(jiān)督機制。就是對干部選拔任用的各個環(huán)節(jié)，包括民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任免，進行全程監(jiān)督，建立一整套系統(tǒng)的、完備的監(jiān)督制度體系，使干部選拔任用的各個環(huán)節(jié)，全面納入監(jiān)督的視野。二是建立和完善群眾參與機制。建立方便群眾參與、接受群眾監(jiān)督的制度體系，包括民主推薦、考察預(yù)告、任免公示、實名舉報反饋等制度。三是建立和完善違規(guī)查處和責任追究機制。本著懲防并舉的原則，對干部選拔任用過程中監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題查處機制，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，以提高監(jiān)督的約束力，促進干部選拔任用工作民主化、科學化。

干部管理情況自查報告4 按照省、市局關(guān)于對貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進行檢查的通知要求，進行認真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

按照省、市局的通知要求，認真組織學習。一是利用召開黨組辦公會議，組織黨組成員及相關(guān)科室負責人專題學習省、市局文件精神和《干部任用條例》，并進行了討論，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，把此項工作提上重要議事日程，大家一致認為，《干部任用條例》對于健全選人用人機制，糾正和預(yù)防干部選拔任用工作過程中的不正之風將發(fā)揮怎樣積極作用。二是利用每周例行的理論學習時間，召集機關(guān)全體工

作人員對《干部任用條例》及有關(guān)文件進行了進一步傳達學習，并把《干部任用條例》印發(fā)全體干部職工，在集中學習的基礎(chǔ)上，在業(yè)余的時間抓好自學。三是利用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，向全系統(tǒng)干部職工印發(fā)《干部任用條例》及其配套政策的學習，部署學習具體的學習內(nèi)容，提出具體的要求，由各單位自行組織好學習，確保學習的效果。

我局自20xx年7月以來，提任的科級干部25人，股級以上干部52人，副股級以上干部11人，干部選拔任用過程中，嚴格按照《干部任用條例》和“三定方案”的規(guī)定，推薦擬提拔的干部和任用環(huán)節(jié)干部都堅持干部隊伍“四化”方針及選拔任用干部的六條原則，所任用干部都具備《干部任用條例》規(guī)定的條件與資格，沒有破格和越級提拔干部，也沒有出現(xiàn)違反《干部任用條例》規(guī)定的“十不準”紀律的情況，堅持正確用人導(dǎo)向，牢牢把握德才兼?zhèn)?、任人唯賢這個核心，嚴格程序，按章辦事，堅持原則，嚴格紀律，任用的股級以上干部嚴格按照民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任前公示等程序進行，并及時向上級組織人事部門備案。

圍繞貫徹落實《干部任用條例》，我局研究制訂了《工作人員內(nèi)部交流輪崗辦法》、《關(guān)于正、副股級干部提拔任用實施方案》，進一步健全制度，完善措施，對于預(yù)防和糾正干部選拔任用工作中的不正之風起到了較好的作用。

以上是**市工商局對貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用

工作條例》，學習宣傳以及《干部任用條例》執(zhí)行情況的報告，不妥之處，請指正。

干部管理情況自查報告5 縣委組織部干部監(jiān)督科：

大海鄉(xiāng)20xx年股所級干部選拔任用工作在縣委組織部的具體指導(dǎo)和幫助下，鄉(xiāng)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視股所級干部選擇任用工作，把學習貫徹干部選拔任政策法規(guī)作為重要工作納入議事日程，根據(jù)縣委組織部《關(guān)于對股所級干部選拔任用情況進行自檢自查的通知》的要求,我們對20xx年1月-20xx年11月期間股所級干部任免的情況進行了自查，并將有關(guān)情況報告如下：

今年，我們一直堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴剩瑢ⅰ饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》貫穿和體現(xiàn)在識人、選人、用人和管人的各個環(huán)節(jié)中，做到干部選拔任用堅持原則，堅持標準，公開民主，程序合規(guī)。一年來，我鄉(xiāng)共選拔股所級干部 名。其中：選拔正股所級干部 名、副股所級干部 名，所選拔的干部得到群眾的認可。

《條例》和《辦法》是我們選拔任用干部必須遵循的基本規(guī)章。今年下半年，鄉(xiāng)黨委始終把學習貫徹《條例》和《辦法》作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的一項緊迫任務(wù)，多次組織班子成員進行學習和討論，認真抓好落實。我們還采取多種形式，宣傳選拔任用干部有關(guān)法規(guī)。一是充分利用會議傳達學習，宣傳選拔任用干部有關(guān)法規(guī)知識，營造良好輿論氛圍。

二是從事組織人事工作的同志，在工作過程中，積極向干部群眾宣傳選拔任用干部有關(guān)法規(guī)，把干部選拔任用過程中的“四權(quán)”落到實處。三是在提高認識的基礎(chǔ)上，重點學習干部選拔任用的原則、條件、程序、紀律、監(jiān)督等內(nèi)容，為貫徹落實干部選拔任用有關(guān)規(guī)定奠定了良好的基礎(chǔ)。

我們在選拔任用干部工作過程中，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，積極探索干部任用工作新機制，按照民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等規(guī)定程序進行，注意做好會議記錄，落實任前公示等，達到了公開、公正、公平的目的。

堅持干部選拔任用原則。在干部提拔任用上，我們始終堅持以《條例》精神為指導(dǎo)，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錁藴?，重政績，重公論，把政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、肯干事、能干事的優(yōu)秀同志選拔到正、副股所級崗位上。

我們嚴把握考察標準，客觀公正評價考察對象，以工作實績?yōu)橹饕己藘?nèi)容，力爭做到考核能夠準確地反映干部的德才情況和工作績效，努力把握好四個關(guān)系，即：考核工作實績與考核政治理論水平和思想道德素質(zhì)的關(guān)系；了解干部在本部門的表現(xiàn)與干部在社會方面情況的關(guān)系；了解同事和上級的意見與了解下級和群眾的意見的關(guān)系；了解多數(shù)人的意見與傾聽少數(shù)知情人的意見的關(guān)系。通過考核，了解情況，為選好、選準干部提供可靠依據(jù)。我們在民主推薦和組織考核的基礎(chǔ)上，堅持多數(shù)人不贊成的不提名，未經(jīng)組織考察的不討論，集體討論時多數(shù)人不同意的不通過。

嚴格執(zhí)行選拔任用程序。在執(zhí)行民主推薦過程中，我們盡可能地擴大了解情況的干部和群眾參加推薦的比例。在組織民主推薦時，采用“背對背”的推薦方式，讓推薦者能夠相互回避，從而真實表達自己的意愿。對達不到群眾公認、多數(shù)群眾不擁護的干部堅決不任用。

充分體現(xiàn)公開公平公正。我們堅持按干部選拔任用標準選人用人，首先突出以德為本，注重政治標準。重點看選拔對象是否有堅定的政治方向、政治立場，是否身體力行“三個代表”，是否清政廉潔、勤于為民。其次突出以績?nèi)∪?，注重群眾“公認”。在選用干部過程中，打破了論資排輩的傳統(tǒng)觀念，堅持看政績和貢獻，立體看、交叉看、全面看。把群眾“公認”作為考察提拔干部的重要一環(huán)，充分體現(xiàn)群眾“四權(quán)”。再次堅持民主推薦、民意測驗、任前公示，充分讓群眾參與意見，對多數(shù)群眾不認可的干部不使用。此外，突出公平公正，注重任人唯賢。為使優(yōu)秀人才脫穎而出，在選拔任用干部工作中，重德才兼?zhèn)?，不求全責備；重素質(zhì)和實績，不任人唯親，不遷就、不照顧，不拘一格選拔優(yōu)秀年輕干部。

盡管在貫徹干部選拔任用規(guī)定中，做了不少工作，但與

上級要求還有一定差距。主要表現(xiàn)在：一是在組

織民主推薦時只注重在本單位舉行，參與面不夠?qū)?；二是考察干部的方法有待改進。由于社會生活的多元性、人際關(guān)系的復(fù)雜性，即使按程序一步不落地執(zhí)行，有時也會出現(xiàn)信息收集不夠全面，考核干部的標準有待于細化。三是公示時間不夠及時，有時出現(xiàn)在黨委會議討論的當天沒及時進行公示。

貫徹落實干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)是一項長期的工作任務(wù)，必須從嚴要求，同時應(yīng)加強以下幾個方面的工作。一是加大學習選拔任用法規(guī)力度。二是多方位多層次加強干部監(jiān)督。三是健全機制拓寬選人用人渠道。四是加強對組織部門人員的培訓(xùn)和學習，讓其相關(guān)人員做到依法依規(guī)、嚴格程序做好今后的干部選拔任用工作。

第五篇：干部管理意見

學校干部管理意見

學校管理效能的高低，關(guān)系著學校是否健康發(fā)展、教育質(zhì)量是否持續(xù)提升、學校是否和諧穩(wěn)定、學生是否人人成才、學校聲譽是否持續(xù)上升的大事。營造人人參與管理、人人重視管理、人人落實管理、事事有人管理、不放過一個細節(jié)、不留下一個漏洞的管理氛圍才可能實現(xiàn)高效管理。

實現(xiàn)學校高效管理，干部是關(guān)鍵。干部的職責意識、責任意識、主動意識、細節(jié)意識、敬業(yè)精神、奉獻精神、創(chuàng)新精神決定著學校管理的效能。

科學設(shè)置干部崗位，明確干部職責，簡便易行有效的制度，合理的績效報酬，有效的監(jiān)督問責，競爭的意識環(huán)境，能上能下的干部機制是高效管理的保障。對此，特制定學校干部管理意見。

一、對干部素質(zhì)的要求

學校干部應(yīng)該加強自身修養(yǎng)，不斷提高管理能力和水平，公正嚴明、海納百川，大公無私、不謀私利，舍得投入、主動做事，勤動腦筋、善于溝通，反思權(quán)變、維護大局，示范引領(lǐng)、以身作則。

二、中層干部的選拔任用

中層干部采取競爭上崗聘任制和任期制，每位干部試用期半年，每個任期3年。任期內(nèi)每年須經(jīng)總校長考核認定良好以上，同時須經(jīng)教代會民主評議干部達到良好以上者繼續(xù)擔任干部，三年考核良好以上并且民主評議良好以上者，方可參與下一輪中層干部競爭上崗，三年考核優(yōu)秀并且民主評議全優(yōu)秀者方可推薦提拔。

學校工會主席、團委書記納入中層干部管理，享受總校中層副職干部待遇。

三、明確合理的干部待遇

中層干部按學科承擔一個標準工作量的課程，享受課時津貼，擔任總校長助理和總校中層正職干部，每月崗位津貼5000元，總校中層副職（初中正職）每月崗位津貼3400元，中層干部值日值班不再另發(fā)值班費。

四、實施干部問責制

凡干部不認真履行職責，因失職、瀆職造成學校工作被動或造成學校責任事故導(dǎo)，致學校工作損失或?qū)W校榮譽受損，一律追究干部責任。根據(jù)責任大小減少當年干部崗位津貼，重者解聘干部崗位。

五、細節(jié)管理決定了干部的能力和水平

“千里之行，始于足下”。學校管理涉及諸多層面，師資隊伍、學生管理、教學流程、后勤保障、基礎(chǔ)建設(shè)等方方面面無不需要一步一個腳印地去探索和實踐。學校管理無小事，事事關(guān)系教育，要“大事做細，細事做精”。學校管理重在過程管理，重在常規(guī)管理，重在責任落實。營造人人有管理、處處有管理、時時有管理、事事有管理的局面。要把別人不愿做、不屑做的小事做好，把常規(guī)做好，把細節(jié)抓嚴，把過程抓實。在管理上要樹立“發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題”的理念，只為困難想辦法，不為問題找借口，提高一個層次想問題，提高一個標準干工作。按“認真就是能力，扎實就是水平，常規(guī)看落實，細節(jié)定成敗”的要求來落實管理的每個細節(jié)。要把這些外在的要求內(nèi)化為師生的潛在意識，進而轉(zhuǎn)化成師生優(yōu)秀的習慣。在某種意義上講，學校的細節(jié)管理，就是激活學校這個巨人神經(jīng)末梢的法寶，只有這個巨人的軀體上的每一根神經(jīng)都保持應(yīng)有的活力，才能發(fā)揮其巨大的潛力！當細節(jié)管理成為每一個教育者內(nèi)在的一種品行時，它將不只是一種管理模式，也不僅是一種思想方法，它必將作為一種生存方式對我們的工作和生活產(chǎn)生深遠的影響。