第一篇：班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實施方案

國道G324線改擴建工程Ⅱ標(biāo)段

班組長安全質(zhì)量生產(chǎn) 責(zé)任制實施方案

編 制：

審 核：

審 批:

國道G324線改擴建工程Ⅱ標(biāo)段一分部

二0一六年十一月 班組長安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制實施方案

為加強安全質(zhì)量管理，完善安全質(zhì)量管理自控體系，夯實安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，根據(jù)《中國中鐵黨委 中國中鐵 中國中鐵工會關(guān)于進一步加強作業(yè)層建設(shè)全面實行班組長安全質(zhì) 量責(zé)任制的指導(dǎo)意見》的要求，集團公司在建設(shè)管理的項目上全面推行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，具體實施方案如下：

一、總體要求

各單位要高度重視，充分認識實行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的重要意義，積極組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工主體單位項目部落實股份公司要求，結(jié)合項目管理實驗室活動，切實采取有效措施，進一步強化作業(yè)層管理，解決當(dāng)前安全質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，力爭今年上半年在集團公司所有在建項目實行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，做到100%覆蓋，確保集團公司建設(shè)管理項目的安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。

二、實施計劃

1、認真組織學(xué)習(xí)宣貫，積極做好班組長安全質(zhì)量責(zé)任 制的推進。

第一階段從10月20號至11月20號，要認真落實股份公司關(guān)于實行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制視頻會議精神，組織各施工主體單位項目部認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話和《指導(dǎo)意見》的具體要求，并通過會議、板報等形式進行宣傳、宣貫。要認識到實行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制是項目管理實驗室活動的重要部分，也是精細化管理的具體體現(xiàn)，組織、指導(dǎo)、督促施工主體單位項目部制定實施步驟和計劃，明確時間節(jié)點和責(zé)任人，制定安全質(zhì)量責(zé)任書和安全質(zhì)量承諾的內(nèi)容，制定考核辦法，切實保證班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的開展。

2、認真組織培訓(xùn)選聘，積極促進班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實。

第二階段從11月20號至12月20號，各單位要組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各施工主體單位項目部，通過直接指定、分包人委托、班組員工推舉等方式明確或選聘關(guān)鍵工序的班組長到位，組織簽訂班組長安全質(zhì)量責(zé)任書和安全質(zhì)量承諾書，并針對作業(yè)安全質(zhì)量卡控要點、自檢程序、工序報驗、項目管理規(guī)定、工序作業(yè)指導(dǎo)書等應(yīng)知應(yīng)會進行培訓(xùn)和班組長安全質(zhì)量知識競賽、考試，提高班組長的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實保證班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的實效。

3、認真組織全面推開，積極完善班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的實施。

第三階段從12月20號至1月30號，全面檢查、督導(dǎo)施工主體單位項目部的具體落實情況，及時發(fā)現(xiàn)責(zé)任書、承諾書簽訂和實施過程中存在的問題并督促整改，集團公司 在二季度檢查時，將重點督導(dǎo)檢查班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實情況，并及時收集相關(guān)資料，分析存在的問題，總結(jié)取得的經(jīng)驗，及時推廣先進做法，切實保證班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的全面覆蓋。

三、實施要點

1、依法合規(guī)，選用好班組長。要督導(dǎo)施工主體單位項目部針對不同組織模式的作業(yè)班組，按照《中鐵投資集團有限公司勞務(wù)隊伍安全生產(chǎn)管理辦法》的要求依法與勞務(wù)隊伍、分包班組簽訂分包合同，依據(jù)合同加強分包管理，落實班組長安全質(zhì)量責(zé)任制。對于已經(jīng)簽訂勞務(wù)合同的隊伍，要簽訂補充協(xié)議，明確班組長的任職 資格、任職條件和安全質(zhì)量責(zé)任、相應(yīng)權(quán)利及相關(guān)待遇問題，完善班組長安全質(zhì)量責(zé)任制相關(guān)管理條款，依法合規(guī)明確或選聘好班組長，完善安全質(zhì)量管理自控體系。

2、明晰責(zé)任，健全追究制度。要求施工主體單位項目部必須與班組長簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書和安全質(zhì)量承諾書（格式見股份公司文件附件），明確班組長的現(xiàn)場施工組織和安全質(zhì)量卡控權(quán)，并負責(zé)班前講話、過程控制、工序自檢、隱患排查整改等義務(wù)和權(quán)利，明確 “干活負干活的責(zé)任，管理負管理的責(zé)任”，明晰作業(yè)層和管理層的安全質(zhì)量責(zé)任，并建立健全工程安全質(zhì)量問題責(zé)任追究制度，加強作業(yè)層過程安全質(zhì)量自控。

3、突出重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)督導(dǎo)施工主體單位項目部根據(jù)工程項目特點，建立關(guān)鍵工序清單，加強關(guān)鍵工序各重要環(huán)節(jié)的管控，堅持嚴控實體工程關(guān)鍵工序安全質(zhì)量，突出對重點環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理責(zé)任，確保安全質(zhì)量責(zé)任落實。工程施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括但不限于以下：深基坑工程包括圍護結(jié)構(gòu)、土方開挖、支撐架設(shè)、主體結(jié)構(gòu)施工等；橋梁工程包括樁基成孔、鋼筋加工安裝、混 凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力施工、橋梁架設(shè)、大型機械設(shè)備等；路基工程包括地基處理、高路堤、深路塹、過渡段、擋防護工程等。

4、嚴格考核，做到獎罰分明。要對班組長制定定期管理考核辦法，每月對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制落實情況進行量化考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，對優(yōu)秀班組長要及時給予表彰獎勵，對誠信缺失、信譽低下的班組長及時清退并列入“黑名單”，通過考核做到職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致、獎罰分明，激勵和鞭策班組長盡心盡職，做好本職工作，切實抓好安全質(zhì)量。

四、其他要求

1、提高認識，制定措施。充分認識推行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制對于安全質(zhì)量管控的重要意義，并把班組長安全質(zhì)量責(zé)任制作為項目管理實驗室活動的一項重點課題。集團 公司成立由分管副總經(jīng)理、工會主席任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會、安質(zhì)環(huán)保部牽頭，人力資源部、工程部、計劃合同部等部門配合抓好具體工作。各單位也要及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、推進計劃、時間節(jié)點，制定具體實施辦法和考核獎懲措施，并督促、指導(dǎo)各施工主體單位項目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定計劃、抓好落實，按照要求在項目上全面實施，并將實施辦法和推進計劃于5月底前報集團公司安質(zhì)環(huán)保部。

2、明確職責(zé)，務(wù)實推進施工主體單位項目部是工程安全質(zhì)量管理的責(zé)任主體，落實班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，施工主體單位項目部是責(zé)任主體，各單位所屬指揮部、總包部負責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工主體單位項目部根據(jù)標(biāo)段工程特點、用工組織方式和自身管理實際，明確、選聘關(guān)鍵工序班組長到位，落實明確其安全質(zhì)量責(zé)任并做出安全質(zhì)量管理承諾，將安全、質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實到工作面。

3、加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)。要組織施工主體單位項目部做好作業(yè)指導(dǎo)書的編制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和技術(shù)交底工作，對工序施工安全質(zhì)量控制重點、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、安全操作要點進行詳細的交底和培訓(xùn)，要制定班組長培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)的常態(tài)化，提高班組長的技術(shù)管理素質(zhì)，使班組長責(zé)任制的落實有基礎(chǔ)、有效果，真正能夠促進項目安全質(zhì)量管理水平的提高。

4、深入現(xiàn)場，強化監(jiān)督。加強對班組長履職的檢查，通過周檢、月檢、專項檢查等方式深入施工現(xiàn)場，定期檢查施工主體單位項目部對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實情況，對班組長履職行為、履職記錄、工作成效、成品質(zhì)量效果進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的制度不落實、履職不到位、不規(guī)范，以及施工現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患等問題，及時要求施工主體單位項目部進行整改。對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制落實取得的好經(jīng)驗和好做法及時進行宣傳和推廣，不斷完善班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，提高安全質(zhì)量管控水平。

第二篇：班組長質(zhì)量責(zé)任制

班 組 長 質(zhì) 量 責(zé) 任 制

1． 施工生產(chǎn)班組長，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家及地方和公司有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝規(guī)程的規(guī)定。

2． 施工班組長在施工過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，保證分項工程質(zhì)量一次驗收達標(biāo)。

3． 施工班組長應(yīng)聽從施工工長的指揮和安排，密切各工種的協(xié)調(diào)配合。

4． 經(jīng)常對本班組所使用的機械設(shè)備、防護設(shè)施、安全裝置及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患。

5． 努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程，嚴禁次品和不良品出現(xiàn)，因施工粗制濫造，造成返工的由班組長承擔(dān)損失，并追究質(zhì)量責(zé)任。

天津市塘沽區(qū)渤海建筑安裝工程公司

第三篇：班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實施細則

XXXXX項目部

班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實施細則

作業(yè)層管理是安全質(zhì)量控制體系的終端和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為完善安全質(zhì)量控制體系，夯實安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，強化作業(yè)層管理，根據(jù)《XXXXXX班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實施方案》，為保證項目部有序推進開展此項工作，特制訂《班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實施細則》，具體內(nèi)容如下：

一、重要意義

作業(yè)層是安全質(zhì)量控制體系的重要對象，是工程實體建設(shè)的實際操作者和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的具體實施者，更是安全質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。班組長即是作業(yè)班組的直接管控者，也是安全質(zhì)量控制的直接責(zé)任人，在安全質(zhì)量管理中起著極為關(guān)鍵的作用。班組長安全質(zhì)量責(zé)任制是加強項目質(zhì)量安全風(fēng)險管控、提高項目自控能力的重要保障；是強化現(xiàn)場管理“內(nèi)功”、落實“現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化”、提升企業(yè)信用水平、實現(xiàn)“現(xiàn)場保市場”的重要環(huán)節(jié)。項目部高度重視班組長安全質(zhì)量責(zé)任制工作，把實行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制納入企業(yè)管理體系，進一步加強作業(yè)層管理，全面提升項目安全質(zhì)量管理水平。

二、總體思路

項目部是工程安全質(zhì)量管理的責(zé)任主體，現(xiàn)場作業(yè)或帶班作業(yè)的班組長是直接控制作業(yè)面施工安全質(zhì)量的責(zé)任人。班組長安

― 1 ―

全質(zhì)量責(zé)任制則是通過明確重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序以及班組長的具體安全質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范作業(yè)管理，將安全、技術(shù)、質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實到作業(yè)層、作業(yè)面，確保工程項目施工安全質(zhì)量。

三、基本原則

實行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，必須堅持以下基本原則：

1、堅持“干活負干活的責(zé)任，管理負管理的責(zé)任”，明晰作業(yè)層和管理層的安全質(zhì)量責(zé)任，做到職責(zé)分明。

2、堅持嚴控實體工程重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序安全質(zhì)量，突出對安全質(zhì)量管理的重點。

3、通過制定對班組長的管理考核制度，做到職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致、獎罰分明，激勵和鞭策班組長盡心盡職，做好本職，切實抓好安全質(zhì)量。

4、通過明確關(guān)鍵工序班組長及其安全質(zhì)量責(zé)任，將安全、技術(shù)、質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實到作業(yè)層、作業(yè)面，確保工程項目施工安全質(zhì)量。

四、組織機構(gòu)

為加強對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立班組長責(zé)任制實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長： 副組長： 成員：

具體分工如下：

― 2 ―

組長職責(zé)：負責(zé)工程項目班組長責(zé)任制工作的總體部署和全面領(lǐng)導(dǎo)。

副組長職責(zé)：全面負責(zé)工程項目班組長責(zé)任制工作組織協(xié)調(diào)、具體實施及推進檢查，明確各部門工作內(nèi)容、職責(zé)分配，負責(zé)各項目的班組長的選定。

安質(zhì)部職責(zé)：負責(zé)重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的梳理和確認工作；負責(zé)班組長培訓(xùn)考核、持證上崗等管理工作；

工程部職責(zé)：負責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的分解制定、交底等有關(guān)技術(shù)工作；

綜合部職責(zé)：負責(zé)將落實班組長安全質(zhì)量責(zé)任制與開展勞動競賽、全員安全教育培訓(xùn)、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督、農(nóng)民工“五同”管理等工作有機結(jié)合起來。

五、實施步驟、職責(zé)部門及時間節(jié)點

（一）制定實施細則及配套管理制度

項目部按照股份公司指導(dǎo)意見、集團公司實施辦法和公司實施方案，結(jié)合本項目部實際，明確工作內(nèi)容、職責(zé)分配、工作流程，制定班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實施細則及配套管理制度（清單詳見附件1）。

職責(zé)部門：安質(zhì)部。

節(jié)點要求：8月30日前完成。

（二）梳理重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序

項目部認真梳理本項目對施工安全質(zhì)量影響較大的重要環(huán)

― 3 ―

節(jié)和關(guān)鍵工序，并列出清單（樣表見附件2），報送公司審核后實施。各單位應(yīng)對管轄項目的重要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)清單的合理性及科學(xué)性進行審核確認。重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的梳理應(yīng)根據(jù)工程進展及施工方案的優(yōu)化進行動態(tài)調(diào)整，原則上每季度更新一次。

職責(zé)部門：安質(zhì)部。

節(jié)點要求：9月15日前完成。

（三）分解制定作業(yè)指導(dǎo)書

對照列出的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序清單，分解專項作業(yè)指導(dǎo)書為環(huán)節(jié)及工序作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)班組長進行施工作業(yè)，全面?zhèn)鬟_施工技術(shù)管理意圖及作業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序開始施工前必須編制作業(yè)指導(dǎo)書并進行交底，作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容側(cè)重于工序操作流程（步驟）、方法、安全質(zhì)量注意事項，以及要求達到的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收節(jié)點和驗收程序等，指導(dǎo)書要有針對性，與工程實際相符，與人員、設(shè)備和施工組織模式配套，與班組承擔(dān)的具體工作內(nèi)容一致，且要簡單明了、圖文并茂、通俗易懂，要針對不同的班組、不同的工序內(nèi)容，做好“分解”和“組合”，切實達到指導(dǎo)卡控作用。

職責(zé)部門：工程部。

節(jié)點要求：10月10日前完成。

（四）明確班組長

根據(jù)作業(yè)班組的實際情況，挑選直接在現(xiàn)場帶領(lǐng)工人作業(yè)、― 4 ―

品行良好、責(zé)任心強、具有一定管理經(jīng)驗和較強管理能力的人員擔(dān)任班組長。班組長的數(shù)量以滿足每個班組施工時應(yīng)有班組長帶班為宜。

職責(zé)部門：領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。節(jié)點要求：10月10日前完成。

（五）培訓(xùn)，考試，持證上崗

項目部組織分專業(yè)、分項目對班組長進行培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是作業(yè)指導(dǎo)書、交底、本專業(yè)或環(huán)節(jié)工序的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。對班組長培訓(xùn)的同時，這一班組的其他作業(yè)人員全部參加培訓(xùn)，以提高一線人員的作業(yè)技能。培訓(xùn)完成后要對班組長組織考試，合格的發(fā)放合格證書，持證上崗，并建立合格班組長臺帳（臺帳應(yīng)動態(tài)更新）；不合格的要再培訓(xùn)、補考或調(diào)換班組長。

職責(zé)部門：主管培訓(xùn)人員。節(jié)點要求：11月10日前完成。

（六）簽訂責(zé)任書

項目部與培訓(xùn)合格的班組長及時簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書（附件3），責(zé)任書應(yīng)明確班組長的實名信息、安全質(zhì)量責(zé)任等，未簽訂責(zé)任書的班組不得施工。同時建立安全質(zhì)量責(zé)任書臺賬，并隨人員變化及時進行動態(tài)更新。

職責(zé)部門：安質(zhì)部。

― 5 ―

節(jié)點要求：10月10日前完成。

（七）簽訂質(zhì)量承諾書

各項單位工程完工前，班組長、項目部安全總監(jiān)對各項工程簽訂工程質(zhì)量承諾書，施工完成后根據(jù)承諾書，匯總形成關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任檔案（附件5）。

職責(zé)部門：安質(zhì)部。

節(jié)點要求：單位工程完工前后完成。

六、具體要求

1.高度重視，快速實施。項目部各部門及作業(yè)層要高度重視班組長安全質(zhì)量責(zé)任制工作，按照項目部實施細則安排部署，快速實施并落實，進一步加強作業(yè)層管理，完善項目安全質(zhì)量責(zé)任體系。公司將班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的實施落實情況納入上半安全生產(chǎn)大檢查范圍。

2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有機結(jié)合。項目部要將落實班組長安全質(zhì)量責(zé)任制與開展勞動競賽、全員安全教育培訓(xùn)、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督、黨群工作協(xié)理員、“幸福之家”建設(shè)、農(nóng)民工“五同”管理等工作及各類活動有機結(jié)合起來，實行一體化考核和評比表彰，增強班組長的歸屬感和忠誠度，保證班組長隊伍的穩(wěn)定，為推行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制營造良好的環(huán)境。

3.完善制度，注重實效。項目部將班組長安全質(zhì)量責(zé)任制納入企業(yè)安全質(zhì)量管理體系，完善相關(guān)作業(yè)層安全質(zhì)量配套制度，― 6 ―

做好有機結(jié)合，形成整體。過程中注重制度的落實和執(zhí)行，抓住班組長這個“牛鼻子”，嚴格工序施工的安全質(zhì)量卡控，切實加強作業(yè)層安全質(zhì)量管控，為實現(xiàn)項目安全質(zhì)量目標(biāo)提供基礎(chǔ)保障。

附件：1.作業(yè)層安全質(zhì)量管理制度清單

2.重要環(huán)節(jié)、重要工序清單 3.班組長安全質(zhì)量責(zé)任書 4.安全質(zhì)量承諾書

5.關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任檔案樣表

XXXXXXXXXXXXXXXX XXXX年XX月XX日

―

―

第四篇：班組長安全質(zhì)量責(zé)任制 階段性總結(jié)

國道G324線改擴建工程Ⅱ標(biāo)段

班組長安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制

階段性總結(jié)

國道G324線改擴建工程Ⅱ標(biāo)段一分部

二0一六年十二月 班組長安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制階段性總結(jié)

中鐵港航局橋梁分公司國道G324線改擴建工程Ⅱ標(biāo)段一分部為加強安全質(zhì)量管理，完善安全質(zhì)量管理自控體系，夯實安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，根據(jù)《中國中鐵黨委 中國中鐵 中國中鐵工會關(guān)于進一步加強作業(yè)層建設(shè)全面實行班組長安全質(zhì) 量責(zé)任制的指導(dǎo)意見》的要求，在建設(shè)管理的項目上全面推行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，現(xiàn)將班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的開展情況，總結(jié)匯報如下：

一、宣貫股份公司《指導(dǎo)意見》和4.11視頻會議精神的情況

項目部自股份公司召開班組長視頻會議和 收到《中國中鐵黨委 中國中鐵 中國中鐵工會關(guān)于進一步加強作業(yè)層建設(shè)全面實行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的指導(dǎo)意見》文件后，如今項目部和各勞務(wù)公司負責(zé)人召開了專題會，宣傳股份公司有關(guān)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的相關(guān)要求，要求項目部各部門、各勞務(wù)公司嚴格按照指導(dǎo)意見落實班組長安全質(zhì)量責(zé)任制。.二、成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和制定推進實施計劃情況

項目部制定了《班組長安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制實施方案》，指導(dǎo)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實，成立了以項目經(jīng)理陳偉標(biāo)為組長；安全總監(jiān)張蓮強、書記崔懷民、總工張偉為副組長；各部門負責(zé)人、安質(zhì)部、工程部全體人員為成員的安全質(zhì)量責(zé)任制實施領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實。

三、制定各修改制度的情況

項目部通過完善相關(guān)制度，把班組長安全質(zhì)量制作制納入日常安全質(zhì)量管理，各勞務(wù)隊伍履約考核。

四、作業(yè)班組的組建類型及數(shù)量，班組長的選聘形式及數(shù)量，簽訂安全 質(zhì)量責(zé)任書書的數(shù)量。

項目部通過召開專題的班組長選聘會，聘用責(zé)任心強、有一定施工經(jīng)驗和管理能力的人為班組長。目前我項目部有1名班組長，做到所有隊伍均配備的班組長，并按要求監(jiān)管好現(xiàn)場安全質(zhì)量。

五、班組長培訓(xùn)情況

項目部對選聘好的班組長集中組織培訓(xùn)，明確班組長的任職 資格、任職條件和安全質(zhì)量責(zé)任、相應(yīng)權(quán)利及相關(guān)待遇問題，完善班組長安全質(zhì)量責(zé)任制相關(guān)管理條款。

六、組織開展相關(guān)配套活動情況

項目部組織班組長開展項目日常，參加周檢、月檢、專項檢查等方式深入施工現(xiàn)場，定期檢查班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實情況，對班組長履職行為、履職記錄、工作成效、成品質(zhì)量效果進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的制度不落實、履職不到位、不規(guī)范，以及施工現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患等問題，及時要求整改。對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制落實取得的好經(jīng)驗和好做法及時進行宣傳和推廣，不斷完善班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，提高安全質(zhì)量管控水平。

七、存在的主要問題和對下一步工作的意見和建議

項目部班組長安全質(zhì)量責(zé)任制建取得了一定成績，但也存在一些問題，項目部將與公司其他項目部溝通、交流，取長補短，不斷完善班組長安全質(zhì)量責(zé)任制度，督促落實好班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，循環(huán)促進提高項目安全質(zhì)量管理水平。

第五篇：車間主任、班組長安全責(zé)任制

6.6 車間負責(zé)人安全責(zé)任制

6.6.1車間負責(zé)人執(zhí)行本部門的安全生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)，對本部門的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。

6.6.2認真貫徹執(zhí)行單位的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編制本部門的安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施，不斷改善勞動條件。

6.6.3制訂裝置檢修、停工、開工方案，做好開工前的交底工作。

6.6.4組織本部門開展各種安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

6.6.5制定本部門的事故處理預(yù)案及培訓(xùn)、演練工作。

6.6.6定期檢查本部門所屬的機器、設(shè)備和工具的安全狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理。

6.6.7對本部門所屬工人勞動防護用品的穿戴、使用情況進行檢查。

6.6.8組織落實本部門二級安全教育，并督促檢查班組三級安全教育。

6.6.9按照“四不放過”的原則組織參加本部門各類事故的調(diào)查處理工作，并按規(guī)定及時上報公司有關(guān)部門。

6.6.10其他所屬安全的相關(guān)事項

6.9 班組長安全責(zé)任制

6.10.1組織班組成員學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決議，對本班組安全工作負責(zé)全面責(zé)任。

6.10.2對新進班組工人進行崗位(三級)安全教育。

6.10.3負責(zé)本班組安全宣傳教育，定期組織安全活動，認真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

6.10.4檢查崗位工藝指標(biāo)及各項安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。

6.10.5嚴格勞動紀(jì)律，維護正常生產(chǎn)秩序。不違章指揮，有權(quán)制止一切違章冒險作業(yè)，對不聽勸阻者，可令其停止工作并報告車間主任。

6.10.6督促教育班組成員合理、正確使用勞動防護用品和各種防護器具，負責(zé)本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，確保完好備用。

6.10.7堅持巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，做好記錄。不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施。

6.10.8 發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告。