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      職代會(huì)匯報(bào)材料1

      時(shí)間:2019-05-13 23:42:06下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:職代會(huì)匯報(bào)材料1

      強(qiáng)化機(jī)電管理,服務(wù)安全生產(chǎn)

      各位代表:

      為搞好今年的各項(xiàng)工作,完成各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗。今天我們召開機(jī)電系統(tǒng)職工代表及機(jī)電工作會(huì)議,進(jìn)一步落實(shí)我公司一屆二次職代會(huì)精神,結(jié)合機(jī)電實(shí)際情況,總結(jié)、安排、布置今年的工作任務(wù),現(xiàn)在,我向大家做報(bào)告。

      2011年以來,機(jī)電系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦職代會(huì),黨代會(huì)精神,結(jié)合本礦實(shí)際,圍繞山西焦煤“五建設(shè)、五翻番、五轉(zhuǎn)型”和集團(tuán)公司“66996”奮斗目標(biāo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以安全生產(chǎn)為中心,以搞好機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為己任,以服務(wù)生產(chǎn)為目標(biāo),推進(jìn)“兩化管理”,真抓實(shí)干、狠抓落實(shí),主要做了以下工作:

      一、主要指標(biāo)考核完成情況。

      1、原煤電耗,2011年1-12月份全礦原煤產(chǎn)量473.2011萬噸,綜合電耗累計(jì)完成28.35度/噸(指標(biāo)29.5度/噸),低于指標(biāo)1.15度/噸,節(jié)支321.07萬元;噸煤成本11.3元/噸(指標(biāo)10.16元/噸),超出指標(biāo)1.14元/噸,超支539.4492萬元;峰谷比全年累計(jì)完成1.19(指標(biāo)1.2),低于指標(biāo)0.01。

      2、電纜消耗,2011年累計(jì)原煤產(chǎn)量:4732011噸,消耗電纜金額:10127315元,噸煤指標(biāo):2.28元/噸,消耗:2.14元/噸。全年累計(jì)節(jié)約662481.54元。

      3、租賃費(fèi)用,2011年租賃設(shè)備共發(fā)生9481萬元,修理設(shè)備抵銷了1959萬元,實(shí)際發(fā)生了7522萬元,噸煤消耗15.9元。

      4、設(shè)備修理費(fèi)用,根據(jù)我礦年初制定的計(jì)劃,設(shè)備大修費(fèi)用363萬元、中小修費(fèi)用468萬元。

      5、配件費(fèi)用,2011年配件總?cè)霂?4014257.74元(其中:租賃配件15527533元,非租賃配件7602683.74元,洗煤配件20884041元。2011年租賃配件實(shí)際消耗費(fèi)用為35494605元,原煤總產(chǎn)量4732011噸,累計(jì)成本7.50元/噸煤;2011年入洗原煤4592150噸,精煤產(chǎn)量1958888噸,實(shí)際消耗費(fèi)用21250833元,累計(jì)成本4.63元/噸煤。

      6、油脂費(fèi)用,2011年累計(jì)原煤產(chǎn)量:4732011噸,油脂費(fèi)用消耗為3546253.9元,噸煤油脂費(fèi)用成本為0.74元,計(jì)劃指標(biāo)噸煤油脂費(fèi)用0.67元計(jì)算,噸煤油脂成本超出費(fèi)用0.07元。

      二、搞好機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推進(jìn)軍事化、精細(xì)化管理

      一是建立健全機(jī)電安全技術(shù)管理體系,結(jié)合資源調(diào)整人員調(diào)動(dòng)較多的實(shí)際情況,補(bǔ)充了科室人員,配齊領(lǐng)導(dǎo)班子;二是完善了機(jī)電管理制度,根據(jù)我礦新設(shè)備、新技術(shù)的推廣使用情況,對(duì)機(jī)電管理制度進(jìn)行了修改、增補(bǔ),實(shí)行了礦、科、隊(duì)三級(jí)檔案管理制度,完善了技術(shù)資金料檔案管理,大型設(shè)備做到一臺(tái)一檔,專人管理,制度齊全,做到微機(jī)管理,建立了信息平臺(tái)、資金源共享;三是加強(qiáng)了設(shè)備管理,完善細(xì)化了大型設(shè)備的預(yù)防性檢修制度;四是對(duì)采掘開、機(jī)運(yùn)通的設(shè)備執(zhí)行,日檢、旬檢、月檢制度,進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理,提高本質(zhì)安全水平。

      三、強(qiáng)化科室隊(duì)組內(nèi)部管理,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,增強(qiáng)責(zé)任服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備管理考核評(píng)分辦法及處罰規(guī)定,做到人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn),懂標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,從科領(lǐng)導(dǎo)到職工,人人手指口述,強(qiáng)化責(zé)任服務(wù)意識(shí)、顧全大局、認(rèn)真履行好崗位職責(zé),搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題,認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢、月檢制度,及時(shí)排查了事故隱患,加強(qiáng)管理,檢查考核力度,確定專人負(fù)責(zé)科內(nèi)、隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作、責(zé)任到人,分工包隊(duì)、包片,獎(jiǎng)罰到人,對(duì)當(dāng)天檢查出的問題當(dāng)天在OA辦公系統(tǒng)上通報(bào),在每日召開的機(jī)電碰頭會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng),按照“四定”要求,“四不放過”原則督促隊(duì)組進(jìn)行整改。

      四、大力推廣使用新技術(shù)、新材科、新工藝、(1)主斜井皮帶3*710KW采用高壓變頻調(diào)速控制;(2)280KW西溝材料副斜井絞車采用PLC控制變頻調(diào)速;(3)井下各回采工作面運(yùn)輸全部實(shí)現(xiàn)無極繩牽引絞車運(yùn)輸方式,取代了傳統(tǒng)的調(diào)度絞車分段牽引式,不僅提高了運(yùn)輸中的安全可靠性,還大大的減輕了工人們的勞動(dòng)強(qiáng)度;

      (4)西溝變電所淘汰更換了原有供電設(shè)備,采用箱變提高了供電的可靠性;

      (5)井下供電開關(guān)已全部實(shí)現(xiàn)真空化,開關(guān)保護(hù)裝置更換為微機(jī)型綜合保護(hù)裝置,高壓防爆開關(guān)由彈簧儲(chǔ)能機(jī)構(gòu)發(fā)展為永磁機(jī)構(gòu);

      (6)中央水倉排水泵房通過引進(jìn)山東魯科的自動(dòng)排水設(shè)備以及徐州天科機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)的淤泥清挖設(shè)備,做到了水倉的自動(dòng)排水、自動(dòng)清挖淤泥;

      (7)壓風(fēng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)方監(jiān)控,主扇風(fēng)機(jī)實(shí)施了在線監(jiān)測(cè),實(shí)現(xiàn)了變頻調(diào)速;

      (8)改造了五號(hào)壓風(fēng)機(jī)的雙回路供電;

      (9)對(duì)井下后期,交子里盤區(qū)的局部通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了“三?!惫╇?。

      (10)實(shí)現(xiàn)超前支護(hù)液壓支架及設(shè)備列車自移。

      五、結(jié)合機(jī)電實(shí)際開展技術(shù)比武、“手指口述”、技工培訓(xùn)、不斷提高職工整體素質(zhì),更好服務(wù)安全生產(chǎn)

      今年機(jī)電專業(yè)組負(fù)責(zé)的11個(gè)技術(shù)比武項(xiàng)目中,獲得前6名的達(dá)到12人,4個(gè)工種奪得了冠軍,得55分,并以超出礦考核分22分的成績(jī)完成了礦下達(dá)的技術(shù)比武指標(biāo);在今年元月份組織參加的焦煤工會(huì)舉辦的小絞車“手指口述”比賽中我礦機(jī)電選手獲得了第一名為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在集團(tuán)公司10月份的變配電工種手指口述比賽中,個(gè)人獲得了第一、第二、第六名,團(tuán)體第一名的好成績(jī)。

      二0一二年的主要工作

      過去的一年,雖然我們攻堅(jiān)克難做了大量工作,但在機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)化,成本控制,設(shè)備管理,干部作風(fēng)等方面還存在著不足,欠缺。機(jī)電地面標(biāo)準(zhǔn)化安全工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),以適應(yīng)我公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要。

      二0一二年是我公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃目標(biāo),承上啟下的關(guān)鍵年。我們要圍繞幾項(xiàng)任務(wù),抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、控成本、增效率,努力完成公司黨政交給的各項(xiàng)任務(wù)。

      一、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,做到安全生產(chǎn),機(jī)電先行。

      我們要深刻吸取“2.3”機(jī)電事故教訓(xùn),堅(jiān)持井下地面機(jī)電安全同等重要的理念,做到一個(gè)重視、二個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)落實(shí):

      一個(gè)重視:就是領(lǐng)導(dǎo)干部要真正確定安全第一、生產(chǎn)第二的思想,做到設(shè)備不帶病入井、不帶病運(yùn)行、不安全生產(chǎn)、隱患不處理不生產(chǎn)。

      二個(gè)強(qiáng)化:就是要強(qiáng)化職工的自主保安意識(shí),做到自保、互保、聯(lián)保,自覺遵守三大規(guī)程,按章作業(yè);強(qiáng)化干部專業(yè)技術(shù)人員的安全責(zé)任追究意識(shí),消除麻痹、僥幸、應(yīng)付、湊乎、不作為等現(xiàn)象。

      三個(gè)落實(shí):一是要做到安全措施落實(shí)到位;不能說起重要,做起來不重要忙起來不重要。二是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查到位:在設(shè)備安裝、平行交叉作業(yè)時(shí)要檢查落實(shí)到位,真正做到,件件有落實(shí)。三是安全獎(jiǎng)罰考核到位;加大獎(jiǎng)罰管理處罰力度,使職工真正做到各盡其責(zé),按章操作,杜絕各類違章作業(yè),防止事故的發(fā)生。

      二、強(qiáng)化成本控制意識(shí),搞好雙增雙節(jié)活動(dòng)。

      今年,我公司要著力實(shí)施開源節(jié)流,進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平,開展好“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動(dòng),這也是機(jī)電系統(tǒng)的本職和衷心任務(wù)。圍繞各項(xiàng)管理指標(biāo),我們要精細(xì)化管理,做到:抓管理,控成本,提反差:

      一是要嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度。按規(guī)定搞好設(shè)備、配件的價(jià)格聯(lián)審會(huì)審。嚴(yán)把設(shè)備入庫關(guān),保證質(zhì)量。搞好驗(yàn)收出入庫

      第二篇:職代會(huì)工會(huì)主席匯報(bào)

      工會(huì)工作匯報(bào)

      XX集團(tuán)工會(huì)主席 XXX(XXXX年X月XX日)

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表:

      上午好!今天我們?cè)谶@里隆重召開XXXX集團(tuán)第X屆職工代表大會(huì)第X次會(huì)議,作為XX集團(tuán)的工會(huì)主席,我和各位代表一樣,深感肩上責(zé)任的份量,我們將在上級(jí)工會(huì)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工在構(gòu)建“XXXX”,促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展上扎扎實(shí)實(shí)開展工作,下面我受集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì)的委托,向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。

      一、XXXX年工會(huì)工作回顧

      XXXX年,集團(tuán)公司工會(huì)在上級(jí)黨委政府和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針,立足實(shí)際,以“挖潛增效、控虧增盈”為中心,以“自主創(chuàng)新、建功立業(yè)”為主線,圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng),推進(jìn)企業(yè)民主管理,突出維護(hù)員工權(quán)益,深化職工之家建設(shè),不斷加強(qiáng)自身建設(shè),團(tuán)結(jié)凝聚員工,保障了企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。同時(shí),工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智,開拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),強(qiáng)化自身建設(shè),突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能,推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,為集團(tuán)公

      司的快速穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

      (一)加強(qiáng)職代會(huì)規(guī)范化建設(shè),強(qiáng)化民主管理,構(gòu)建“民主之家”。

      公司每年召開一次職工代表大會(huì),職代會(huì)充分發(fā)揮職權(quán)作用,堅(jiān)持聽取和審議企業(yè)改革發(fā)展方案、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,堅(jiān)持聽取和討論生產(chǎn)計(jì)劃和工作總結(jié),聽取和討論集團(tuán)工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告和工會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告,并提出意見和建議;聽取和審議提案征集和處理情況報(bào)告,以及生產(chǎn)、銷售情況、企業(yè)管理制度、職工合法權(quán)益維護(hù)等情況的報(bào)告,先后經(jīng)職代會(huì)審議通過了《薪酬管理規(guī)定》、《車輛管理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假制度》、《職工帶薪休假制度》、《職工住房分配方案》等幾十項(xiàng)涉及職工切身利益的制度和規(guī)定,充分行使了職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán),發(fā)揮了職代會(huì)作用。

      2011年共征集到職工代表提案27份,立案25份,提案答復(fù)率100%,既體現(xiàn)了職工為自己公司出謀劃策的企業(yè)向心力和凝聚力,又體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工提案的重視和負(fù)責(zé)。為更好地了解一線職工的心聲,及時(shí)反映職工的訴求,工會(huì)民主選舉職工代表及民主管理小組,賦予職工代表參與風(fēng)險(xiǎn)管理、參與商討職業(yè)健康安全等職責(zé),努力構(gòu)建一個(gè)安全、健康、舒適的工作生活環(huán)境。

      廠務(wù)公開工作得到了深入開展,公司人事變動(dòng),評(píng)先選優(yōu),各項(xiàng)大政方針通過多種宣傳載體進(jìn)行公開,嚴(yán)格遵循“對(duì)有爭(zhēng)議的問題,暫做停辦”的原則,各項(xiàng)公示引起廣大職工重視,及時(shí)反饋意見為公司上層決策提供參考,實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)就是

      自己的家,自己就是企業(yè)主人的觀念。

      (二)“XXX”競(jìng)賽、“XXX”活動(dòng)與安全文化交織,建設(shè)“安康之家”。

      工會(huì)始終將開展“XXX”競(jìng)賽、“XXX”活動(dòng)的號(hào)召貫穿于公司整個(gè)安全生產(chǎn)全過程之中,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在職工中大力弘揚(yáng)“沒有消除不了的隱患,沒有避免不了的事故”的安全理念。工會(huì)、安全部組織職工學(xué)習(xí)各種安全法規(guī),開展消防演習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)征文等活動(dòng),使職工們?cè)谠⒔逃跇分凶杂X提高安全意識(shí)和行為水準(zhǔn)。公司先后榮獲“XXX安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“XXXXXXX競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”和“XXXX勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

      (三)豐富多彩的文體活動(dòng),展現(xiàn)職工風(fēng)采,構(gòu)建“文化之家”。

      工會(huì)工作對(duì)推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。一是工會(huì)貼近職工,具有很強(qiáng)的號(hào)召力和吸引力,能夠及時(shí)了解和掌握職工群眾的所需所想。二是工會(huì)通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng),讓職工在參與活動(dòng)的同時(shí)受到潛移默化的教育。三是工會(huì)有著組織開展群眾性活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng),通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、文化體育活動(dòng)來激發(fā)職工的熱情和智慧。

      因此,公司一直十分注重職工的業(yè)余文化生活,堅(jiān)持經(jīng)常性開展多種形式的職工文體活動(dòng),豐富職工文化生活。如組織職工開展知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、舉辦職工籃球賽等。同時(shí),圍繞企業(yè)

      中心工作,堅(jiān)持“技能培訓(xùn)、技能練兵、技能競(jìng)賽”活動(dòng),使職工的技能水平得到了不斷提升,行之有效地將企業(yè)的中心工作貫穿到了全體職工自覺行動(dòng)之中。此外,公司在維護(hù)職工合法權(quán)益,協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí),積極為職工群眾真心實(shí)意解難事,實(shí)實(shí)在在辦好事,解除了廣大職工的后顧之憂。

      (四)工會(huì)組織積極發(fā)揮作用,構(gòu)建“責(zé)任之家”。企業(yè)的發(fā)展,是黨的改革開放政策、政府的關(guān)懷和社會(huì)廣泛支持的結(jié)果,企業(yè)發(fā)展壯大以后,理所當(dāng)然應(yīng)回報(bào)社會(huì),真心實(shí)意為社會(huì)做好事、辦實(shí)事。集團(tuán)工會(huì)充分發(fā)揮職能,廣泛宣傳,積極組織,呼吁員工向社會(huì)獻(xiàn)愛心。每年公司招聘的新員工都會(huì)到史口鎮(zhèn)敬老院慰問老人,為他們打掃衛(wèi)生,清洗衣物,和老人們拉家常,給老人們送去了愛心、送去了關(guān)心。通過這樣的活動(dòng),既增強(qiáng)了工會(huì)在職工心中的凝聚力、號(hào)召力,同時(shí)也培養(yǎng)了職工的愛心、孝心和社會(huì)責(zé)任感。

      二、XXXX年工會(huì)工作重點(diǎn)

      XXXX年,XX集團(tuán)工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是:在上級(jí)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)貫徹《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》,充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用,突出維權(quán)重點(diǎn),以爭(zhēng)創(chuàng)“模范職工之家”、建設(shè)示范基層工會(huì)為目標(biāo),在保障職工權(quán)益的基礎(chǔ)上保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,不斷推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。工會(huì)將以職工思想教育為著力點(diǎn),提高工會(huì)工作執(zhí)行能力,推進(jìn)集團(tuán)工會(huì)建設(shè),激發(fā)基層工會(huì)活力,努力提高職工素質(zhì),切實(shí)維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工,為圓滿完成集團(tuán)公司XXXX年各項(xiàng)工作任務(wù)充分發(fā)揮工會(huì)的“橋梁”、“紐帶”和推動(dòng)作用。

      (一)進(jìn)一步完善和深化職工維權(quán)體系,為構(gòu)筑和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)職工民主政治權(quán)利服務(wù)。

      首先,使職代會(huì)成為集團(tuán)職工統(tǒng)一思想、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、溝通融合、振奮精神的根本途徑,實(shí)現(xiàn)職工參與民主決策、民主管理。其次,加大集團(tuán)事務(wù)和廠務(wù)公開的力度,提高認(rèn)識(shí),建立廠務(wù)公開的長(zhǎng)效機(jī)制。以總經(jīng)理任組長(zhǎng),工會(huì)主席任副組長(zhǎng),相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組將繼續(xù)扎實(shí)有效地開展工作,保證廠務(wù)公開持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。再次,尊重職工權(quán)益,關(guān)心群眾生活。工作中,我們要注重職工權(quán)益和維護(hù)職工切身利益。一是設(shè)置專門“意見箱”接受職工監(jiān)督,虛心聽取職工意見;二是鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工通過誠(chéng)實(shí)勞動(dòng),實(shí)現(xiàn)對(duì)物質(zhì)利益的正當(dāng)追求;三是關(guān)心職工疾苦,千方百計(jì)為職工排憂解難,把組織的溫暖送到職工的心坎上。通過一系列的工作,密切干群關(guān)系,凝聚集團(tuán)公司職工的心。

      (二)加強(qiáng)職工之家建設(shè),舉辦豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)?!奥毠ぶ摇钡慕ㄔO(shè),對(duì)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)和改革、增強(qiáng)工會(huì)活力,推進(jìn)工會(huì)重點(diǎn)工作向縱深發(fā)展,提高工會(huì)工作的整體水平起著重要的作用。為豐富廣大職工的業(yè)余生活,工會(huì)組織會(huì)不遺余力地開展各種文體娛樂活動(dòng),如職工籃球賽、兵乓球賽、棋

      類比賽、卡拉OK比賽等;多組織集技能行、競(jìng)爭(zhēng)性和娛樂性于一體的的職工技能練兵比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工的積極性,豐富職工的業(yè)余生活。

      (三)深入開展“XXX”競(jìng)賽,進(jìn)一步增強(qiáng)全公司員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

      在已經(jīng)成立的“XXX”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上,建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。2012年公司將繼續(xù)加大安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的實(shí)施力度,加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,最大限度消除安全隱患,將安全生產(chǎn)工作抓實(shí)、抓好。

      (四)加強(qiáng)女職工勞動(dòng)保護(hù)工作。

      做好女職工勞動(dòng)保護(hù)工作,切實(shí)維護(hù)女職工的權(quán)益,為深入推進(jìn)女職工建功立業(yè)服務(wù)。集團(tuán)工會(huì)將進(jìn)一步鼓勵(lì)和支持女職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),崗位成才,切實(shí)維護(hù)女職工的權(quán)益,做好女職工的“四期”保護(hù)等具體工作,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大女職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

      在即將過去的一年里,我們有成績(jī)也有不足。新的一年里,雖然當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,但是集團(tuán)公司的發(fā)展前景廣闊、后勁十足,我們信心百倍。我們要以放眼全球的寬廣視野,以趕超先進(jìn)的雄心斗志,以奮發(fā)有為、激情超越的精神狀態(tài),與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,為創(chuàng)建XXXX做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      謝謝大家!

      第三篇:學(xué)習(xí)職代會(huì)匯報(bào)材料

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

      我公司十二屆一次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議剛剛落下帷幕。在這次會(huì)議上,肖緒輝總經(jīng)理作的工作報(bào)告不僅讓全體職工代表回顧了過去一年公司取得的驕人成績(jī),更是部署了今年的總工作會(huì)議精神。為了繼續(xù)傳達(dá)此次職代會(huì)的精神,我輸配電工區(qū)組織學(xué)習(xí)了肖緒輝總經(jīng)理在在公司十二屆一次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議上的講話,總結(jié)2011年工作,分析面臨形勢(shì),動(dòng)員全體干部員工統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),把握科學(xué)發(fā)展主線,堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企,部署2012年各項(xiàng)工作,為加快推進(jìn)“兩個(gè)一流”建設(shè)而努力奮斗。

      輸配電工區(qū)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各科室的大力支持下,緊緊圍繞縣公司中心工作目標(biāo),深入開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,加強(qiáng)安全監(jiān)督考核,確保了人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

      由于我縣地域廣、地理環(huán)境復(fù)雜,輸配電線路多數(shù)架設(shè)在崇山峻嶺、茂密叢林之中,給線路建設(shè)、維護(hù)和管理工作帶來很大影響。為了確保全縣廣大客戶正常用電需求,輸配電工區(qū)全體員工克服種種困難、團(tuán)結(jié)拼搏、眾志成誠(chéng),用我們辛勤的汗水和不倦勞動(dòng)保證了線路的健康運(yùn)行?;仡?011年,我們具體做了以下幾個(gè)方面的工作:

      一、明確安全生產(chǎn)目標(biāo),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

      1、在年初經(jīng)研究和全體員工通過,制定了全年安全生產(chǎn)目標(biāo),主任和每個(gè)員工簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。通過對(duì)員工座談、走訪,將安全工作延伸到八小時(shí)之外

      2、堅(jiān)持每周一次班組安全活動(dòng),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件,每期事故通報(bào)都認(rèn)真地進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論,人人發(fā)言,聯(lián)系實(shí)際工作,做到舉一反三,引以為鑒。

      3、嚴(yán)格工作票制度、工前工后會(huì)制度,工前制訂切實(shí)可行的施工方案,做好危險(xiǎn)點(diǎn)控制與分析,大型施工作業(yè),單位責(zé)任人必到現(xiàn)場(chǎng),并請(qǐng)安保、生技部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督。

      4、堅(jiān)持線路運(yùn)行分析制度,對(duì)發(fā)生的不安全因素按照“四不放過”原則,認(rèn)真分析,制定對(duì)策,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)格按照“三防、十要”的要求,加強(qiáng)監(jiān)護(hù)制度.有力地遏制了線路施工作業(yè)不安全的不良苗頭。

      5、定時(shí)定員對(duì)安全工器具進(jìn)行了全面的安全檢查,保證安全工器具的周期試驗(yàn),并做到記錄完整,在工作中注意對(duì)安全工器具的保護(hù),發(fā)現(xiàn)有設(shè)及不安全因素的,及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢或調(diào)換,保證了安全工器具在工作中的安全性。

      二、加大線路處缺力度, 提高線路健康運(yùn)行水平

      在春季安全大檢查和安評(píng)工作活動(dòng)中,輸配電工區(qū)對(duì)全縣的線路進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查和排查。針對(duì)缺陷故障及時(shí)上報(bào)和消缺。認(rèn)真實(shí)施“打外破、防外損、清障礙”專項(xiàng)行動(dòng),清查房障52處,下達(dá)隱患整改通知書52份,清除線下樹(竹)障600余處,砍伐樹、竹1.1萬棵,消除路障3處。截至2011年12月31日,公司圓滿完成三個(gè)百日安全無事故指標(biāo),實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2191天。

      全年累計(jì)電網(wǎng)建設(shè)投資6458萬元,35千伏金塘擴(kuò)建工程新增35千伏主變1萬千伏安,新建35千伏線路23公里、10千伏線路9.5公里;110千伏石城輸配電工程新增主變4萬千伏安,新建110千伏線路28.22公里、35千伏線路8.9公里、10千伏線路15公里。迎峰度夏工程竣工投運(yùn),新增配變38臺(tái)/2160千伏安,改造線路40.08公里,356個(gè)低電壓臺(tái)區(qū)完成上報(bào)工作,其中41個(gè)臺(tái)區(qū)改造項(xiàng)目完成省公司審查。開展環(huán)境專項(xiàng)整治,35千伏路口、沙坪、桂花泉、金塘、港口五站通過省公司驗(yàn)收。提高了線路的健康運(yùn)行水平,對(duì)威脅人身安全的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源,實(shí)施了有效的可控、能控、在控。

      三、狠抓日常工作,規(guī)范各項(xiàng)流程管理

      1、車輛管理:為保證工作用車事故搶修快速反應(yīng),司機(jī)岀車嚴(yán)格按照派車單制度,按輕重緩急統(tǒng)一安排。

      2、倉庫管理:我們對(duì)進(jìn)出庫材料流程進(jìn)行了規(guī)范,制定了相應(yīng)的保管制度和安全工器具的定期保養(yǎng)制度,對(duì)安全工器具備品備件進(jìn)行了編號(hào),定置定位存放,做到了倉庫的整潔規(guī)范。

      3、臺(tái)帳、資料、報(bào)表管理:為了快速上報(bào)和管理各類資料、臺(tái)帳、報(bào)表的準(zhǔn)確真實(shí)。我們將應(yīng)上報(bào)的各類報(bào)表資料分解到班組, 考核到責(zé)任人, 由分管主任審核再經(jīng)主任通過后.交綜合班按時(shí)上報(bào),并整理歸檔。

      四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高員工安全素質(zhì)

      工區(qū)堅(jiān)持安全生產(chǎn)“以人為本”,在強(qiáng)化人的安全意識(shí)上狠下功夫,深入開展安全教育培訓(xùn),不斷提高員工的安全素質(zhì),努力營(yíng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。一是廣泛開展《安全生產(chǎn)法》的宣貫活動(dòng),同時(shí),配合安監(jiān)部門在員工中開展了《安全生產(chǎn)法》暨安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),增強(qiáng)了員工的安全法制意識(shí)。二是積極開展安全警示教育。及時(shí)傳達(dá)上

      級(jí)安全快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、事故快報(bào),充分利用安全運(yùn)行分析會(huì)、安全活動(dòng)日,結(jié)合相關(guān)的各類事故有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí),仔細(xì)討論,認(rèn)真分析原因,深刻吸取事故教訓(xùn),舉一反三,堅(jiān)決杜絕類似事故的發(fā)生。要求全體人員提高安全意識(shí),重點(diǎn)防范人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故,真正認(rèn)識(shí)到保證安全無事故是我們供電企業(yè)的命脈,是我們各項(xiàng)工作的根本所在。三是利用“五一”長(zhǎng)假和其它休息時(shí)間,先后組織了一線人員《安規(guī)》、《工作票簽發(fā)人》、《工作負(fù)責(zé)人》的安全培訓(xùn)、還重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了《“三防”、“十要”》, 針對(duì)部分工作負(fù)責(zé)人在工作票的個(gè)別環(huán)節(jié)上填寫理解不同,工區(qū)組織所有工作負(fù)責(zé)人按照兩票實(shí)施細(xì)則,集中進(jìn)行了工作票填寫的專項(xiàng)培訓(xùn)和講解,統(tǒng)一了大家的認(rèn)識(shí)和做法,增強(qiáng)其在實(shí)際工作中運(yùn)用規(guī)程的水平,取得了良好實(shí)效。四是積極利用培訓(xùn)基地,加強(qiáng)對(duì)新上崗人員的崗前培訓(xùn),使之系統(tǒng)了解安全生產(chǎn)法律知識(shí),提高其專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。五是利用“安規(guī)”年考和調(diào)考的契機(jī),把“安規(guī)”學(xué)習(xí)和班組安全活動(dòng)結(jié)合起來,既促使員工學(xué)習(xí)和掌握“安規(guī)”,又提高了班組安全活動(dòng)的質(zhì)量。

      2011輸配電工區(qū)年各項(xiàng)成績(jī)的取得,得益于市公司和縣公司的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于各有關(guān)部門的關(guān)懷指導(dǎo),得益于社會(huì)各界的理解幫助,是全體員工辛勤耕耘結(jié)果。2011年已經(jīng)過去,2012年工作還任重道遠(yuǎn),我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,振奮精神,揚(yáng)長(zhǎng)避短,把2012年的工作做細(xì)、做實(shí),努力實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)。以下是根據(jù)肖緒輝總經(jīng)理的講話整理出來的2012年工作重點(diǎn)。

      兩個(gè)素質(zhì):隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)素質(zhì)

      四種觀念:安全第一、依法治企、品牌服務(wù)、改革創(chuàng)新

      主要目標(biāo):不發(fā)生人身重傷及以上事故,不發(fā)生責(zé)任性一般電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故,不發(fā)生惡性誤操作事故,不發(fā)生信息安全事件,不發(fā)生對(duì)公司和社會(huì)造成重大影響的供電安全事故。完成固定資產(chǎn)投資4784萬元,投產(chǎn)35千伏及以上線路28公里、變電容量7萬千伏安。售電量4.02億千瓦時(shí),售電均價(jià)619.67元/千千瓦時(shí),電費(fèi)回收率100%,綜合線損率控制在10.15%以內(nèi),內(nèi)部概念利潤(rùn)率4535萬元。不發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪等影響企業(yè)穩(wěn)定的事件,不發(fā)生影響公司形象的負(fù)面新聞宣傳事件。公司中層干部不發(fā)生違紀(jì)違法問題,不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題。

      重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面工作:

      (一)建立健全“三集五大”管理新體系

      (二)全力夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

      (三)全力推進(jìn)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展

      (四)全力提升經(jīng)營(yíng)增效能力

      (五)全力落實(shí)依法從嚴(yán)治企

      (六)全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”

      我們輸配電工區(qū)結(jié)合職代會(huì)精神對(duì)2012年工作作出了安排:

      一、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以開展“我要安全、幸福平安”安全年為平臺(tái),在工區(qū)開展“工區(qū)要安全、我該怎么辦”的大討論專項(xiàng)安全活動(dòng),積極營(yíng)造良好安全工作氛圍,確?!八膫€(gè)不發(fā)生”;

      二、全體職工要準(zhǔn)確把握形勢(shì),更新觀念,在理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能上提高自身素質(zhì),積極融入“五大”體系建設(shè)中去,為構(gòu)建“五大”體

      系機(jī)制改革做好準(zhǔn)備;

      三、抓好班組建設(shè),強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度落實(shí);

      四、抓好黨支部建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),突出黨支部和黨員“三個(gè)作用”,用企業(yè)文化和企業(yè)先進(jìn)事跡,增強(qiáng)員工榮辱感、責(zé)任感,立足崗位,愛崗敬業(yè);

      五、要求工區(qū)全體干部員工加強(qiáng)團(tuán)結(jié),團(tuán)結(jié)才能干好事,干大事,有一個(gè)良好和諧、穩(wěn)定的工作局面,才能為確保公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

      2012年工作已經(jīng)展開,我們輸配電工區(qū)全體干部員工將上下齊心,積極參與工區(qū)各項(xiàng)管理。工區(qū)將認(rèn)真考慮員工的合理化建議,并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)工作方法,做到早部署、早安排、多創(chuàng)新、抓實(shí)效,為今年各項(xiàng)工作取得實(shí)效打下良好基礎(chǔ)。

      第四篇:職代會(huì)匯報(bào)材料1

      強(qiáng)化機(jī)電管理,服務(wù)安全生產(chǎn)

      各位代表:

      為搞好今年的各項(xiàng)工作,完成各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗。今天我們召開機(jī)電系統(tǒng)職工代表及機(jī)電工作會(huì)議,進(jìn)一步落實(shí)我公司一屆二次職代會(huì)精神,結(jié)合機(jī)電實(shí)際情況,總結(jié)、安排、布置今年的工作任務(wù),現(xiàn)在,我向大家做報(bào)告。

      2011年以來,機(jī)電系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦職代會(huì),黨代會(huì)精神,結(jié)合本礦實(shí)際,圍繞山西焦煤“五建設(shè)、五翻番、五轉(zhuǎn)型”和集團(tuán)公司“66996”奮斗目標(biāo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以安全生產(chǎn)為中心,以搞好機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為己任,以服務(wù)生產(chǎn)為目標(biāo),推進(jìn)“兩化管理”,真抓實(shí)干、狠抓落實(shí),主要做了以下工作:

      一、主要指標(biāo)考核完成情況。

      1、原煤電耗,2011年1-12月份全礦原煤產(chǎn)量473.2011萬噸,綜合電耗累計(jì)完成28.35度/噸(指標(biāo)29.5度/噸),低于指標(biāo)1.15度/噸,節(jié)支321.07萬元;噸煤成本11.3元/噸(指標(biāo)10.16元/噸),超出指標(biāo)1.14元/噸,超支539.4492萬元;峰谷比全年累計(jì)完成1.19(指標(biāo)1.2),低于指標(biāo)0.01。

      2、電纜消耗,2011年累計(jì)原煤產(chǎn)量:4732011噸,消耗電纜金額:10127315元,噸煤指標(biāo):2.28元/噸,消耗:2.14元/噸。全年

      累計(jì)節(jié)約662481.54元。

      3、租賃費(fèi)用,2011年租賃設(shè)備共發(fā)生9481萬元,修理設(shè)備抵銷了1959萬元,實(shí)際發(fā)生了7522萬元,噸煤消耗15.9元。

      4、設(shè)備修理費(fèi)用,根據(jù)我礦年初制定的計(jì)劃,設(shè)備大修費(fèi)用363萬元、中小修費(fèi)用468萬元。

      5、配件費(fèi)用,2011年配件總?cè)霂?4014257.74元(其中:租賃配件15527533元,非租賃配件7602683.74元,洗煤配件20884041元。2011年租賃配件實(shí)際消耗費(fèi)用為35494605元,原煤總產(chǎn)量4732011噸,累計(jì)成本7.50元/噸煤;2011年入洗原煤4592150噸,精煤產(chǎn)量1958888噸,實(shí)際消耗費(fèi)用21250833元,累計(jì)成本4.63元/噸煤。

      6、油脂費(fèi)用,2011年累計(jì)原煤產(chǎn)量:4732011噸,油脂費(fèi)用消耗為3546253.9元,噸煤油脂費(fèi)用成本為0.74元,計(jì)劃指標(biāo)噸煤油脂費(fèi)用0.67元計(jì)算,噸煤油脂成本超出費(fèi)用0.07元。

      二、搞好機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推進(jìn)軍事化、精細(xì)化管理

      一是建立健全機(jī)電安全技術(shù)管理體系,結(jié)合資源調(diào)整人員調(diào)動(dòng)較多的實(shí)際情況,補(bǔ)充了科室人員,配齊領(lǐng)導(dǎo)班子;二是完善了機(jī)電管理制度,根據(jù)我礦新設(shè)備、新技術(shù)的推廣使用情況,對(duì)機(jī)電管理制度進(jìn)行了修改、增補(bǔ),實(shí)行了礦、科、隊(duì)三級(jí)檔案管理制度,完善了技術(shù)資金料檔案管理,大型設(shè)備做到一臺(tái)一檔,專人管理,制度齊全,做到微機(jī)管理,建立了信息平臺(tái)、資金源共享;三是加強(qiáng)了設(shè)備管理,完善細(xì)化了大型設(shè)備的預(yù)防性檢修制度;四是對(duì)采掘開、機(jī)運(yùn)通的設(shè)

      備執(zhí)行,日檢、旬檢、月檢制度,進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理,提高本質(zhì)安全水平。

      三、強(qiáng)化科室隊(duì)組內(nèi)部管理,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,增強(qiáng)責(zé)任服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備管理考核評(píng)分辦法及處罰規(guī)定,做到人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn),懂標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,從科領(lǐng)導(dǎo)到職工,人人手指口述,強(qiáng)化責(zé)任服務(wù)意識(shí)、顧全大局、認(rèn)真履行好崗位職責(zé),搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題,認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢、月檢制度,及時(shí)排查了事故隱患,加強(qiáng)管理,檢查考核力度,確定專人負(fù)責(zé)科內(nèi)、隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作、責(zé)任到人,分工包隊(duì)、包片,獎(jiǎng)罰到人,對(duì)當(dāng)天檢查出的問題當(dāng)天在OA辦公系統(tǒng)上通報(bào),在每日召開的機(jī)電碰頭會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng),按照“四定”要求,“四不放過”原則督促隊(duì)組進(jìn)行整改。

      四、大力推廣使用新技術(shù)、新材科、新工藝、(1)主斜井皮帶3*710KW采用高壓變頻調(diào)速控制;

      (2)280KW西溝材料副斜井絞車采用PLC控制變頻調(diào)速;

      (3)井下各回采工作面運(yùn)輸全部實(shí)現(xiàn)無極繩牽引絞車運(yùn)輸方式,取代了傳統(tǒng)的調(diào)度絞車分段牽引式,不僅提高了運(yùn)輸中的安全可靠性,還大大的減輕了工人們的勞動(dòng)強(qiáng)度;

      (4)西溝變電所淘汰更換了原有供電設(shè)備,采用箱變提高了供電的可靠性;

      (5)井下供電開關(guān)已全部實(shí)現(xiàn)真空化,開關(guān)保護(hù)裝置更換為微

      機(jī)型綜合保護(hù)裝置,高壓防爆開關(guān)由彈簧儲(chǔ)能機(jī)構(gòu)發(fā)展為永磁機(jī)構(gòu);

      (6)中央水倉排水泵房通過引進(jìn)山東魯科的自動(dòng)排水設(shè)備以及徐州天科機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)的淤泥清挖設(shè)備,做到了水倉的自動(dòng)排水、自動(dòng)清挖淤泥;

      (7)壓風(fēng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)方監(jiān)控,主扇風(fēng)機(jī)實(shí)施了在線監(jiān)測(cè),實(shí)現(xiàn)了變頻調(diào)速;

      (8)改造了五號(hào)壓風(fēng)機(jī)的雙回路供電;

      (9)對(duì)井下后期,交子里盤區(qū)的局部通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了“三?!惫╇?。

      (10)實(shí)現(xiàn)超前支護(hù)液壓支架及設(shè)備列車自移。

      五、結(jié)合機(jī)電實(shí)際開展技術(shù)比武、“手指口述”、技工培訓(xùn)、不斷提高職工整體素質(zhì),更好服務(wù)安全生產(chǎn)

      今年機(jī)電專業(yè)組負(fù)責(zé)的11個(gè)技術(shù)比武項(xiàng)目中,獲得前6名的達(dá)到12人,4個(gè)工種奪得了冠軍,得55分,并以超出礦考核分22分的成績(jī)完成了礦下達(dá)的技術(shù)比武指標(biāo);在今年元月份組織參加的焦煤工會(huì)舉辦的小絞車“手指口述”比賽中我礦機(jī)電選手獲得了第一名為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在集團(tuán)公司10月份的變配電工種手指口述比賽中,個(gè)人獲得了第一、第二、第六名,團(tuán)體第一名的好成績(jī)。

      二0一二年的主要工作

      過去的一年,雖然我們攻堅(jiān)克難做了大量工作,但在機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)化,成本控制,設(shè)備管理,干部作風(fēng)等方面還存在著不足,欠缺。機(jī)電地面標(biāo)準(zhǔn)化安全工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),以適應(yīng)我公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要。

      二0一二年是我公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃目標(biāo),承上啟下的關(guān)鍵年。我們要圍繞幾項(xiàng)任務(wù),抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、控成本、增效率,努力完成公司黨政交給的各項(xiàng)任務(wù)。

      一、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,做到安全生產(chǎn),機(jī)電先行。

      我們要深刻吸取“2.3”機(jī)電事故教訓(xùn),堅(jiān)持井下地面機(jī)電安全同等重要的理念,做到一個(gè)重視、二個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)落實(shí):

      一個(gè)重視:就是領(lǐng)導(dǎo)干部要真正確定安全第一、生產(chǎn)第二的思想,做到設(shè)備不帶病入井、不帶病運(yùn)行、不安全生產(chǎn)、隱患不處理不生產(chǎn)。二個(gè)強(qiáng)化:就是要強(qiáng)化職工的自主保安意識(shí),做到自保、互保、聯(lián)保,自覺遵守三大規(guī)程,按章作業(yè);強(qiáng)化干部專業(yè)技術(shù)人員的安全責(zé)任追究意識(shí),消除麻痹、僥幸、應(yīng)付、湊乎、不作為等現(xiàn)象。三個(gè)落實(shí):一是要做到安全措施落實(shí)到位;不能說起重要,做起來不重要忙起來不重要。二是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查到位:在設(shè)備安裝、平行交叉作業(yè)時(shí)要檢查落實(shí)到位,真正做到,件件有落實(shí)。三是安全獎(jiǎng)罰考核到位;加大獎(jiǎng)罰管理處罰力度,使職工真正做到各盡其責(zé),按章操作,杜絕各類違章作業(yè),防止事故的發(fā)生。

      二、強(qiáng)化成本控制意識(shí),搞好雙增雙節(jié)活動(dòng)。

      今年,我公司要著力實(shí)施開源節(jié)流,進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平,開展好“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動(dòng),這也是機(jī)電系統(tǒng)的本職和衷心任務(wù)。圍繞各項(xiàng)管理指標(biāo),我們要精細(xì)化管理,做到:抓管理,控成本,提反差:

      一是要嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度。按規(guī)定搞好設(shè)備、配件的價(jià)格聯(lián)審會(huì)審。嚴(yán)把設(shè)備入庫關(guān),保證質(zhì)量。搞好驗(yàn)收出入庫

      第五篇:2012年職代會(huì)匯報(bào)材料(發(fā)言稿)

      宏源指揮部2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

      公司領(lǐng)導(dǎo):

      一、2011年的工作回顧

      2011年完成施工投資4890.56萬元,占總投資的29%,指揮部始終以“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持超前管理、預(yù)先控制的原則,督促施工單位規(guī)范施工,采取切實(shí)可行的有效的措施,工程安全、質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%。

      在施工過程中,指揮部始終把成本控制作為工程管理的重點(diǎn)之一。

      1、為了降低工程成本,在工程前期,多次組織專家論證,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

      2、及時(shí)疏通與政府各職能部門的關(guān)系,減免前期規(guī)費(fèi)313萬元。

      3、全面掌握市場(chǎng)信息,運(yùn)用各種方式控制甲供材料采購價(jià)格。

      4、施工階段嚴(yán)格控制工程的隨意變更。

      5、后期配套供電部分,爭(zhēng)取由我們公司自行施工。

      二、存在的問題與困難

      1.資金短缺

      經(jīng)過認(rèn)真的測(cè)算,項(xiàng)目總投資約為1.73億,2011年已支付各類建設(shè)用款4890.56萬元。今年的缺口資金約為1.2億(含三號(hào)樓)。目前已欠甲供鋼材款98萬,2、3月份的驗(yàn)工計(jì)價(jià)款即將支付,指揮部的帳上已無款,如果資金不能及時(shí)到位,廠家會(huì)停止供貨,施工現(xiàn)場(chǎng)面臨停工、違約索賠,會(huì)嚴(yán)重影響工程的總進(jìn)度。2.三號(hào)樓未動(dòng)工

      整個(gè)小區(qū)的供水系統(tǒng)(水泵、水箱、消防池及1#、2#、3#、4#樓的上

      水)均在3#樓的地下室里。如果3#樓不開工將會(huì)造成:地下室無法封閉;進(jìn)入地下室的通道無法建設(shè);即使1、2、4號(hào)樓建成,整體驗(yàn)收也無法通過,其原因是與規(guī)劃不一致。

      三、2012年工作計(jì)劃及措施

      ﹙一﹚ 2012年大節(jié)點(diǎn)工期安排: 1#樓6月10日主體結(jié)構(gòu)封頂; 2#樓、4#樓7月15日主體結(jié)構(gòu)封頂; 8月底完成砌體結(jié)構(gòu);

      11月底完成裝飾裝修工程,爭(zhēng)取整個(gè)宏源望湖城工程在12月底前竣工。﹙二﹚采取的措施

      1、經(jīng)過考察和了解市場(chǎng)信息,電梯的招標(biāo)文件已發(fā)公司相關(guān)的職能部門,反饋意見在逐漸收集。將在3月份完成電梯招標(biāo),4月份完成門窗招標(biāo)工作;

      2、積極與供電局、自來水公司、天然氣等相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系,目前供電的申請(qǐng)已報(bào)送供電部門。從2月8日開始認(rèn)真做好室外供電、供水的設(shè)計(jì)工作及申報(bào)、審批工作,并選擇好施工隊(duì)伍(為了降低成本,已和供電局初步進(jìn)行了協(xié)調(diào),爭(zhēng)取由我公司自行施工);

      3、今年施工任務(wù)重、現(xiàn)場(chǎng)工作面小、交叉作業(yè)多、安全壓力大,指揮部重點(diǎn)將加大加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理工作,協(xié)調(diào)好土建、安裝、天然氣、有線電視網(wǎng)絡(luò)等多方施工單位,確保宏源望湖城工程各項(xiàng)工作按照預(yù)定的目標(biāo)安全有序運(yùn)行;

      4、超前謀劃,認(rèn)真做好白蟻、電梯、保溫、環(huán)保、消防、人防、規(guī)劃

      等部分工程的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作;

      5、加強(qiáng)合同管理,制定有效的獎(jiǎng)懲辦法,充分調(diào)動(dòng)各有關(guān)單位和人員的積極性,有效地控制工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本。

      指揮部在以后的項(xiàng)目管理工作中,將進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平,踏實(shí)工作、不懈努力,嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求,確保高效優(yōu)質(zhì)地完成宏源望湖城工程,使廣大職工早日住進(jìn)新房。

      二〇一二年三月一日

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