第一篇：職代會匯報材料1

強化機電管理，服務(wù)安全生產(chǎn)

各位代表：

為搞好今年的各項工作，完成各項指標(biāo)而努力奮斗。今天我們召開機電系統(tǒng)職工代表及機電工作會議，進一步落實我公司一屆二次職代會精神，結(jié)合機電實際情況，總結(jié)、安排、布置今年的工作任務(wù)，現(xiàn)在，我向大家做報告。

2011年以來，機電系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實礦職代會，黨代會精神，結(jié)合本礦實際，圍繞山西焦煤“五建設(shè)、五翻番、五轉(zhuǎn)型”和集團公司“66996”奮斗目標(biāo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為中心，以搞好機電標(biāo)準(zhǔn)化為己任，以服務(wù)生產(chǎn)為目標(biāo)，推進“兩化管理”，真抓實干、狠抓落實，主要做了以下工作：

一、主要指標(biāo)考核完成情況。

1、原煤電耗，2011年1-12月份全礦原煤產(chǎn)量473.2011萬噸，綜合電耗累計完成28.35度/噸(指標(biāo)29.5度/噸)，低于指標(biāo)1.15度/噸，節(jié)支321.07萬元；噸煤成本11.3元/噸（指標(biāo)10.16元/噸），超出指標(biāo)1.14元/噸，超支539.4492萬元；峰谷比全年累計完成1.19（指標(biāo)1.2），低于指標(biāo)0.01。

2、電纜消耗，2011年累計原煤產(chǎn)量：4732011噸，消耗電纜金額：10127315元，噸煤指標(biāo)：2.28元/噸，消耗：2.14元/噸。全年累計節(jié)約662481.54元。

3、租賃費用，2011年租賃設(shè)備共發(fā)生9481萬元，修理設(shè)備抵銷了1959萬元，實際發(fā)生了7522萬元，噸煤消耗15.9元。

4、設(shè)備修理費用，根據(jù)我礦年初制定的計劃，設(shè)備大修費用363萬元、中小修費用468萬元。

5、配件費用，2011年配件總?cè)霂?4014257.74元（其中：租賃配件15527533元，非租賃配件7602683.74元，洗煤配件20884041元。2011年租賃配件實際消耗費用為35494605元，原煤總產(chǎn)量4732011噸，累計成本7.50元/噸煤；2011年入洗原煤4592150噸，精煤產(chǎn)量1958888噸，實際消耗費用21250833元，累計成本4.63元/噸煤。

6、油脂費用，2011年累計原煤產(chǎn)量：4732011噸，油脂費用消耗為3546253.9元，噸煤油脂費用成本為0.74元,計劃指標(biāo)噸煤油脂費用0.67元計算,噸煤油脂成本超出費用0.07元。

二、搞好機電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進軍事化、精細(xì)化管理

一是建立健全機電安全技術(shù)管理體系，結(jié)合資源調(diào)整人員調(diào)動較多的實際情況，補充了科室人員，配齊領(lǐng)導(dǎo)班子；二是完善了機電管理制度，根據(jù)我礦新設(shè)備、新技術(shù)的推廣使用情況，對機電管理制度進行了修改、增補，實行了礦、科、隊三級檔案管理制度，完善了技術(shù)資金料檔案管理，大型設(shè)備做到一臺一檔，專人管理，制度齊全，做到微機管理，建立了信息平臺、資金源共享；三是加強了設(shè)備管理，完善細(xì)化了大型設(shè)備的預(yù)防性檢修制度；四是對采掘開、機運通的設(shè)備執(zhí)行，日檢、旬檢、月檢制度，進一步規(guī)范各項管理，提高本質(zhì)安全水平。

三、強化科室隊組內(nèi)部管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，增強責(zé)任服務(wù)意識，強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司機電設(shè)備管理考核評分辦法及處罰規(guī)定，做到人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，從科領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人手指口述，強化責(zé)任服務(wù)意識、顧全大局、認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，搞好機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，認(rèn)真落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢、月檢制度，及時排查了事故隱患，加強管理，檢查考核力度，確定專人負(fù)責(zé)科內(nèi)、隊組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作、責(zé)任到人，分工包隊、包片，獎罰到人，對當(dāng)天檢查出的問題當(dāng)天在OA辦公系統(tǒng)上通報，在每日召開的機電碰頭會上進行點評，按照“四定”要求，“四不放過”原則督促隊組進行整改。

四、大力推廣使用新技術(shù)、新材科、新工藝、（1）主斜井皮帶3*710KW采用高壓變頻調(diào)速控制；（2）280KW西溝材料副斜井絞車采用PLC控制變頻調(diào)速；（3）井下各回采工作面運輸全部實現(xiàn)無極繩牽引絞車運輸方式，取代了傳統(tǒng)的調(diào)度絞車分段牽引式，不僅提高了運輸中的安全可靠性，還大大的減輕了工人們的勞動強度；

（4）西溝變電所淘汰更換了原有供電設(shè)備，采用箱變提高了供電的可靠性；

（5）井下供電開關(guān)已全部實現(xiàn)真空化，開關(guān)保護裝置更換為微機型綜合保護裝置，高壓防爆開關(guān)由彈簧儲能機構(gòu)發(fā)展為永磁機構(gòu)；

（6）中央水倉排水泵房通過引進山東魯科的自動排水設(shè)備以及徐州天科機械制造有限公司生產(chǎn)的淤泥清挖設(shè)備，做到了水倉的自動排水、自動清挖淤泥；

（7）壓風(fēng)系統(tǒng)實現(xiàn)了遠(yuǎn)方監(jiān)控，主扇風(fēng)機實施了在線監(jiān)測，實現(xiàn)了變頻調(diào)速；

（8）改造了五號壓風(fēng)機的雙回路供電；

（9）對井下后期，交子里盤區(qū)的局部通風(fēng)機實現(xiàn)了“三?！惫╇?。

(10）實現(xiàn)超前支護液壓支架及設(shè)備列車自移。

五、結(jié)合機電實際開展技術(shù)比武、“手指口述”、技工培訓(xùn)、不斷提高職工整體素質(zhì)，更好服務(wù)安全生產(chǎn)

今年機電專業(yè)組負(fù)責(zé)的11個技術(shù)比武項目中，獲得前6名的達(dá)到12人，4個工種奪得了冠軍，得55分，并以超出礦考核分22分的成績完成了礦下達(dá)的技術(shù)比武指標(biāo)；在今年元月份組織參加的焦煤工會舉辦的小絞車“手指口述”比賽中我礦機電選手獲得了第一名為公司爭得了榮譽。在集團公司10月份的變配電工種手指口述比賽中，個人獲得了第一、第二、第六名，團體第一名的好成績。

二0一二年的主要工作

過去的一年，雖然我們攻堅克難做了大量工作，但在機電安全標(biāo)準(zhǔn)化，成本控制，設(shè)備管理，干部作風(fēng)等方面還存在著不足，欠缺。機電地面標(biāo)準(zhǔn)化安全工作需要進一步加強，以適應(yīng)我公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要。

二0一二年是我公司實施“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，承上啟下的關(guān)鍵年。我們要圍繞幾項任務(wù)，抓基礎(chǔ)、強管理、控成本、增效率，努力完成公司黨政交給的各項任務(wù)。

一、強化現(xiàn)場管理，做到安全生產(chǎn)，機電先行。

我們要深刻吸取“2.3”機電事故教訓(xùn)，堅持井下地面機電安全同等重要的理念，做到一個重視、二個強化、三個落實：

一個重視：就是領(lǐng)導(dǎo)干部要真正確定安全第一、生產(chǎn)第二的思想，做到設(shè)備不帶病入井、不帶病運行、不安全生產(chǎn)、隱患不處理不生產(chǎn)。

二個強化：就是要強化職工的自主保安意識，做到自保、互保、聯(lián)保，自覺遵守三大規(guī)程，按章作業(yè)；強化干部專業(yè)技術(shù)人員的安全責(zé)任追究意識，消除麻痹、僥幸、應(yīng)付、湊乎、不作為等現(xiàn)象。

三個落實：一是要做到安全措施落實到位；不能說起重要，做起來不重要忙起來不重要。二是現(xiàn)場監(jiān)督檢查到位：在設(shè)備安裝、平行交叉作業(yè)時要檢查落實到位，真正做到，件件有落實。三是安全獎罰考核到位；加大獎罰管理處罰力度，使職工真正做到各盡其責(zé)，按章操作，杜絕各類違章作業(yè)，防止事故的發(fā)生。

二、強化成本控制意識，搞好雙增雙節(jié)活動。

今年，我公司要著力實施開源節(jié)流，進一步提升經(jīng)營管理水平，開展好“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動，這也是機電系統(tǒng)的本職和衷心任務(wù)。圍繞各項管理指標(biāo)，我們要精細(xì)化管理，做到：抓管理，控成本，提反差：

一是要嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度。按規(guī)定搞好設(shè)備、配件的價格聯(lián)審會審。嚴(yán)把設(shè)備入庫關(guān)，保證質(zhì)量。搞好驗收出入庫

第二篇：職代會工會主席匯報

工會工作匯報

XX集團工會主席 XXX（XXXX年X月XX日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：

上午好！今天我們在這里隆重召開XXXX集團第X屆職工代表大會第X次會議，作為XX集團的工會主席，我和各位代表一樣，深感肩上責(zé)任的份量，我們將在上級工會和集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工在構(gòu)建“XXXX”，促進集團持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展上扎扎實實開展工作，下面我受集團公司工會委員會的委托，向大會作工作報告，請予審議。

一、XXXX年工會工作回顧

XXXX年，集團公司工會在上級黨委政府和工會的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以“自主創(chuàng)新、建功立業(yè)”為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強自身建設(shè)，團結(jié)凝聚員工，保障了企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。同時，工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合工會自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進取，與時俱進，強化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質(zhì)工程、推進企業(yè)文化建設(shè)、推進集團經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集團公

司的快速穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻。

（一）加強職代會規(guī)范化建設(shè)，強化民主管理，構(gòu)建“民主之家”。

公司每年召開一次職工代表大會，職代會充分發(fā)揮職權(quán)作用，堅持聽取和審議企業(yè)改革發(fā)展方案、長遠(yuǎn)規(guī)劃，堅持聽取和討論生產(chǎn)計劃和工作總結(jié)，聽取和討論集團工作報告、工會工作報告和工會財務(wù)工作報告，并提出意見和建議；聽取和審議提案征集和處理情況報告，以及生產(chǎn)、銷售情況、企業(yè)管理制度、職工合法權(quán)益維護等情況的報告，先后經(jīng)職代會審議通過了《薪酬管理規(guī)定》、《車輛管理使用規(guī)定》、《請銷假制度》、《職工帶薪休假制度》、《職工住房分配方案》等幾十項涉及職工切身利益的制度和規(guī)定，充分行使了職代會的各項職權(quán)，發(fā)揮了職代會作用。

2011年共征集到職工代表提案27份，立案25份，提案答復(fù)率100%，既體現(xiàn)了職工為自己公司出謀劃策的企業(yè)向心力和凝聚力，又體現(xiàn)了企業(yè)對職工提案的重視和負(fù)責(zé)。為更好地了解一線職工的心聲，及時反映職工的訴求，工會民主選舉職工代表及民主管理小組，賦予職工代表參與風(fēng)險管理、參與商討職業(yè)健康安全等職責(zé)，努力構(gòu)建一個安全、健康、舒適的工作生活環(huán)境。

廠務(wù)公開工作得到了深入開展，公司人事變動，評先選優(yōu)，各項大政方針通過多種宣傳載體進行公開，嚴(yán)格遵循“對有爭議的問題，暫做停辦”的原則，各項公示引起廣大職工重視，及時反饋意見為公司上層決策提供參考，實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)就是

自己的家，自己就是企業(yè)主人的觀念。

（二）“XXX”競賽、“XXX”活動與安全文化交織，建設(shè)“安康之家”。

工會始終將開展“XXX”競賽、“XXX”活動的號召貫穿于公司整個安全生產(chǎn)全過程之中，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在職工中大力弘揚“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念。工會、安全部組織職工學(xué)習(xí)各種安全法規(guī)，開展消防演習(xí)、安全知識競賽、安全知識征文等活動，使職工們在寓教于樂中自覺提高安全意識和行為水準(zhǔn)。公司先后榮獲“XXX安全生產(chǎn)先進單位”、“XXXXXXX競賽優(yōu)勝企業(yè)”和“XXXX勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽稱號。

（三）豐富多彩的文體活動，展現(xiàn)職工風(fēng)采，構(gòu)建“文化之家”。

工會工作對推動公司企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。一是工會貼近職工，具有很強的號召力和吸引力，能夠及時了解和掌握職工群眾的所需所想。二是工會通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，讓職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育。三是工會有著組織開展群眾性活動的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，通過開展勞動競賽、合理化建議、文化體育活動來激發(fā)職工的熱情和智慧。

因此，公司一直十分注重職工的業(yè)余文化生活，堅持經(jīng)常性開展多種形式的職工文體活動，豐富職工文化生活。如組織職工開展知識競賽、演講比賽、舉辦職工籃球賽等。同時，圍繞企業(yè)

中心工作，堅持“技能培訓(xùn)、技能練兵、技能競賽”活動，使職工的技能水平得到了不斷提升，行之有效地將企業(yè)的中心工作貫穿到了全體職工自覺行動之中。此外，公司在維護職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系的同時，積極為職工群眾真心實意解難事，實實在在辦好事，解除了廣大職工的后顧之憂。

（四）工會組織積極發(fā)揮作用，構(gòu)建“責(zé)任之家”。企業(yè)的發(fā)展，是黨的改革開放政策、政府的關(guān)懷和社會廣泛支持的結(jié)果，企業(yè)發(fā)展壯大以后，理所當(dāng)然應(yīng)回報社會，真心實意為社會做好事、辦實事。集團工會充分發(fā)揮職能，廣泛宣傳，積極組織，呼吁員工向社會獻愛心。每年公司招聘的新員工都會到史口鎮(zhèn)敬老院慰問老人，為他們打掃衛(wèi)生，清洗衣物，和老人們拉家常，給老人們送去了愛心、送去了關(guān)心。通過這樣的活動，既增強了工會在職工心中的凝聚力、號召力，同時也培養(yǎng)了職工的愛心、孝心和社會責(zé)任感。

二、XXXX年工會工作重點

XXXX年，XX集團工會工作的指導(dǎo)思想是：在上級總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹《工會法》、《勞動法》，充分發(fā)揮工會維護職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，突出維權(quán)重點，以爭創(chuàng)“模范職工之家”、建設(shè)示范基層工會為目標(biāo)，在保障職工權(quán)益的基礎(chǔ)上保護和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷推動企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。工會將以職工思想教育為著力點，提高工會工作執(zhí)行能力，推進集團工會建設(shè)，激發(fā)基層工會活力，努力提高職工素質(zhì)，切實維護職工隊伍的穩(wěn)定，團結(jié)動員廣大職工，為圓滿完成集團公司XXXX年各項工作任務(wù)充分發(fā)揮工會的“橋梁”、“紐帶”和推動作用。

（一）進一步完善和深化職工維權(quán)體系，為構(gòu)筑和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，實現(xiàn)職工民主政治權(quán)利服務(wù)。

首先，使職代會成為集團職工統(tǒng)一思想、獻計獻策、溝通融合、振奮精神的根本途徑，實現(xiàn)職工參與民主決策、民主管理。其次，加大集團事務(wù)和廠務(wù)公開的力度，提高認(rèn)識，建立廠務(wù)公開的長效機制。以總經(jīng)理任組長，工會主席任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組將繼續(xù)扎實有效地開展工作，保證廠務(wù)公開持續(xù)穩(wěn)定進行。再次，尊重職工權(quán)益，關(guān)心群眾生活。工作中，我們要注重職工權(quán)益和維護職工切身利益。一是設(shè)置專門“意見箱”接受職工監(jiān)督，虛心聽取職工意見；二是鼓勵和引導(dǎo)職工通過誠實勞動，實現(xiàn)對物質(zhì)利益的正當(dāng)追求；三是關(guān)心職工疾苦，千方百計為職工排憂解難，把組織的溫暖送到職工的心坎上。通過一系列的工作，密切干群關(guān)系，凝聚集團公司職工的心。

（二）加強職工之家建設(shè)，舉辦豐富多彩的文化娛樂活動?！奥毠ぶ摇钡慕ㄔO(shè)，對加強工會自身建設(shè)和改革、增強工會活力，推進工會重點工作向縱深發(fā)展，提高工會工作的整體水平起著重要的作用。為豐富廣大職工的業(yè)余生活，工會組織會不遺余力地開展各種文體娛樂活動，如職工籃球賽、兵乓球賽、棋

類比賽、卡拉OK比賽等；多組織集技能行、競爭性和娛樂性于一體的的職工技能練兵比賽、安全知識競賽等活動，調(diào)動職工的積極性，豐富職工的業(yè)余生活。

（三）深入開展“XXX”競賽，進一步增強全公司員工的安全生產(chǎn)意識。

在已經(jīng)成立的“XXX”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，建立健全各項安全規(guī)章制度，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化職工的安全意識。2012年公司將繼續(xù)加大安全技術(shù)勞動保護措施計劃的實施力度，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，最大限度消除安全隱患，將安全生產(chǎn)工作抓實、抓好。

（四）加強女職工勞動保護工作。

做好女職工勞動保護工作，切實維護女職工的權(quán)益，為深入推進女職工建功立業(yè)服務(wù)。集團工會將進一步鼓勵和支持女職工加強學(xué)習(xí)，崗位成才,切實維護女職工的權(quán)益，做好女職工的“四期”保護等具體工作，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大女職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

在即將過去的一年里，我們有成績也有不足。新的一年里，雖然當(dāng)前市場形勢非常嚴(yán)峻，但是集團公司的發(fā)展前景廣闊、后勁十足，我們信心百倍。我們要以放眼全球的寬廣視野，以趕超先進的雄心斗志，以奮發(fā)有為、激情超越的精神狀態(tài)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為創(chuàng)建XXXX做出應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家！

第三篇：學(xué)習(xí)職代會匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我公司十二屆一次職代會暨2012年工作會議剛剛落下帷幕。在這次會議上，肖緒輝總經(jīng)理作的工作報告不僅讓全體職工代表回顧了過去一年公司取得的驕人成績，更是部署了今年的總工作會議精神。為了繼續(xù)傳達(dá)此次職代會的精神，我輸配電工區(qū)組織學(xué)習(xí)了肖緒輝總經(jīng)理在在公司十二屆一次職代會暨2012年工作會議上的講話，總結(jié)2011年工作，分析面臨形勢，動員全體干部員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把握科學(xué)發(fā)展主線，堅持依法從嚴(yán)治企，部署2012年各項工作，為加快推進“兩個一流”建設(shè)而努力奮斗。

輸配電工區(qū)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各科室的大力支持下，緊緊圍繞縣公司中心工作目標(biāo)，深入開展安全生產(chǎn)各項工作，加強安全監(jiān)督考核，確保了人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

由于我縣地域廣、地理環(huán)境復(fù)雜,輸配電線路多數(shù)架設(shè)在崇山峻嶺、茂密叢林之中，給線路建設(shè)、維護和管理工作帶來很大影響。為了確保全縣廣大客戶正常用電需求，輸配電工區(qū)全體員工克服種種困難、團結(jié)拼搏、眾志成誠，用我們辛勤的汗水和不倦勞動保證了線路的健康運行?；仡?011年，我們具體做了以下幾個方面的工作：

一、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，夯實安全基礎(chǔ)。

1、在年初經(jīng)研究和全體員工通過,制定了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，主任和每個員工簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。通過對員工座談、走訪,將安全工作延伸到八小時之外

2、堅持每周一次班組安全活動，及時傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件，每期事故通報都認(rèn)真地進行了學(xué)習(xí)和討論，人人發(fā)言，聯(lián)系實際工作，做到舉一反三，引以為鑒。

3、嚴(yán)格工作票制度、工前工后會制度，工前制訂切實可行的施工方案，做好危險點控制與分析，大型施工作業(yè)，單位責(zé)任人必到現(xiàn)場，并請安保、生技部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。

4、堅持線路運行分析制度，對發(fā)生的不安全因素按照“四不放過”原則，認(rèn)真分析，制定對策，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核。施工現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格按照“三防、十要”的要求，加強監(jiān)護制度.有力地遏制了線路施工作業(yè)不安全的不良苗頭。

5、定時定員對安全工器具進行了全面的安全檢查，保證安全工器具的周期試驗，并做到記錄完整，在工作中注意對安全工器具的保護，發(fā)現(xiàn)有設(shè)及不安全因素的,及時進行報廢或調(diào)換，保證了安全工器具在工作中的安全性。

二、加大線路處缺力度, 提高線路健康運行水平

在春季安全大檢查和安評工作活動中，輸配電工區(qū)對全縣的線路進行拉網(wǎng)式巡查和排查。針對缺陷故障及時上報和消缺。認(rèn)真實施“打外破、防外損、清障礙”專項行動，清查房障52處，下達(dá)隱患整改通知書52份，清除線下樹（竹）障600余處，砍伐樹、竹1.1萬棵，消除路障3處。截至2011年12月31日，公司圓滿完成三個百日安全無事故指標(biāo)，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2191天。

全年累計電網(wǎng)建設(shè)投資6458萬元，35千伏金塘擴建工程新增35千伏主變1萬千伏安，新建35千伏線路23公里、10千伏線路9.5公里；110千伏石城輸配電工程新增主變4萬千伏安，新建110千伏線路28.22公里、35千伏線路8.9公里、10千伏線路15公里。迎峰度夏工程竣工投運，新增配變38臺/2160千伏安，改造線路40.08公里，356個低電壓臺區(qū)完成上報工作，其中41個臺區(qū)改造項目完成省公司審查。開展環(huán)境專項整治，35千伏路口、沙坪、桂花泉、金塘、港口五站通過省公司驗收。提高了線路的健康運行水平，對威脅人身安全的危險點、危險源，實施了有效的可控、能控、在控。

三、狠抓日常工作，規(guī)范各項流程管理

1、車輛管理：為保證工作用車事故搶修快速反應(yīng)，司機岀車嚴(yán)格按照派車單制度，按輕重緩急統(tǒng)一安排。

2、倉庫管理：我們對進出庫材料流程進行了規(guī)范,制定了相應(yīng)的保管制度和安全工器具的定期保養(yǎng)制度，對安全工器具備品備件進行了編號，定置定位存放，做到了倉庫的整潔規(guī)范。

3、臺帳、資料、報表管理：為了快速上報和管理各類資料、臺帳、報表的準(zhǔn)確真實。我們將應(yīng)上報的各類報表資料分解到班組, 考核到責(zé)任人, 由分管主任審核再經(jīng)主任通過后.交綜合班按時上報，并整理歸檔。

四、加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

工區(qū)堅持安全生產(chǎn)“以人為本”，在強化人的安全意識上狠下功夫，深入開展安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全素質(zhì)，努力營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。一是廣泛開展《安全生產(chǎn)法》的宣貫活動，同時，配合安監(jiān)部門在員工中開展了《安全生產(chǎn)法》暨安全知識競賽活動，增強了員工的安全法制意識。二是積極開展安全警示教育。及時傳達(dá)上

級安全快報、安全簡報、事故快報，充分利用安全運行分析會、安全活動日，結(jié)合相關(guān)的各類事故有針對性的進行學(xué)習(xí)，仔細(xì)討論，認(rèn)真分析原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，堅決杜絕類似事故的發(fā)生。要求全體人員提高安全意識，重點防范人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故，真正認(rèn)識到保證安全無事故是我們供電企業(yè)的命脈，是我們各項工作的根本所在。三是利用“五一”長假和其它休息時間,先后組織了一線人員《安規(guī)》、《工作票簽發(fā)人》、《工作負(fù)責(zé)人》的安全培訓(xùn)、還重點組織學(xué)習(xí)了《“三防”、“十要”》, 針對部分工作負(fù)責(zé)人在工作票的個別環(huán)節(jié)上填寫理解不同，工區(qū)組織所有工作負(fù)責(zé)人按照兩票實施細(xì)則,集中進行了工作票填寫的專項培訓(xùn)和講解，統(tǒng)一了大家的認(rèn)識和做法，增強其在實際工作中運用規(guī)程的水平，取得了良好實效。四是積極利用培訓(xùn)基地,加強對新上崗人員的崗前培訓(xùn)，使之系統(tǒng)了解安全生產(chǎn)法律知識，提高其專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。五是利用“安規(guī)”年考和調(diào)考的契機，把“安規(guī)”學(xué)習(xí)和班組安全活動結(jié)合起來，既促使員工學(xué)習(xí)和掌握“安規(guī)”，又提高了班組安全活動的質(zhì)量。

2011輸配電工區(qū)年各項成績的取得，得益于市公司和縣公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各有關(guān)部門的關(guān)懷指導(dǎo)，得益于社會各界的理解幫助，是全體員工辛勤耕耘結(jié)果。2011年已經(jīng)過去，2012年工作還任重道遠(yuǎn)，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，振奮精神，揚長避短，把2012年的工作做細(xì)、做實，努力實現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)。以下是根據(jù)肖緒輝總經(jīng)理的講話整理出來的2012年工作重點。

兩個素質(zhì)：隊伍素質(zhì)、企業(yè)素質(zhì)

四種觀念：安全第一、依法治企、品牌服務(wù)、改革創(chuàng)新

主要目標(biāo)：不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生責(zé)任性一般電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生信息安全事件，不發(fā)生對公司和社會造成重大影響的供電安全事故。完成固定資產(chǎn)投資4784萬元，投產(chǎn)35千伏及以上線路28公里、變電容量7萬千伏安。售電量4.02億千瓦時，售電均價619.67元/千千瓦時，電費回收率100%，綜合線損率控制在10.15%以內(nèi)，內(nèi)部概念利潤率4535萬元。不發(fā)生職工越級上訪、集體上訪等影響企業(yè)穩(wěn)定的事件，不發(fā)生影響公司形象的負(fù)面新聞宣傳事件。公司中層干部不發(fā)生違紀(jì)違法問題，不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題。

重點做好以下六個方面工作：

（一）建立健全“三集五大”管理新體系

（二）全力夯實安全管理基礎(chǔ)

（三）全力推進電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展

（四）全力提升經(jīng)營增效能力

（五）全力落實依法從嚴(yán)治企

（六）全面加強“三個建設(shè)”

我們輸配電工區(qū)結(jié)合職代會精神對2012年工作作出了安排：

一、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以開展“我要安全、幸福平安”安全年為平臺，在工區(qū)開展“工區(qū)要安全、我該怎么辦”的大討論專項安全活動，積極營造良好安全工作氛圍，確?！八膫€不發(fā)生”；

二、全體職工要準(zhǔn)確把握形勢，更新觀念，在理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能上提高自身素質(zhì)，積極融入“五大”體系建設(shè)中去，為構(gòu)建“五大”體

系機制改革做好準(zhǔn)備；

三、抓好班組建設(shè)，強化勞動紀(jì)律及規(guī)章制度落實；

四、抓好黨支部建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，突出黨支部和黨員“三個作用”，用企業(yè)文化和企業(yè)先進事跡，增強員工榮辱感、責(zé)任感，立足崗位，愛崗敬業(yè)；

五、要求工區(qū)全體干部員工加強團結(jié)，團結(jié)才能干好事，干大事，有一個良好和諧、穩(wěn)定的工作局面，才能為確保公司下達(dá)各項工作任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

2012年工作已經(jīng)展開，我們輸配電工區(qū)全體干部員工將上下齊心，積極參與工區(qū)各項管理。工區(qū)將認(rèn)真考慮員工的合理化建議，并在此基礎(chǔ)上改進工作方法，做到早部署、早安排、多創(chuàng)新、抓實效，為今年各項工作取得實效打下良好基礎(chǔ)。

第四篇：職代會匯報材料1

強化機電管理，服務(wù)安全生產(chǎn)

各位代表：

為搞好今年的各項工作，完成各項指標(biāo)而努力奮斗。今天我們召開機電系統(tǒng)職工代表及機電工作會議，進一步落實我公司一屆二次職代會精神，結(jié)合機電實際情況，總結(jié)、安排、布置今年的工作任務(wù)，現(xiàn)在，我向大家做報告。

2011年以來，機電系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實礦職代會，黨代會精神，結(jié)合本礦實際，圍繞山西焦煤“五建設(shè)、五翻番、五轉(zhuǎn)型”和集團公司“66996”奮斗目標(biāo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為中心，以搞好機電標(biāo)準(zhǔn)化為己任，以服務(wù)生產(chǎn)為目標(biāo)，推進“兩化管理”，真抓實干、狠抓落實，主要做了以下工作：

一、主要指標(biāo)考核完成情況。

1、原煤電耗，2011年1-12月份全礦原煤產(chǎn)量473.2011萬噸，綜合電耗累計完成28.35度/噸(指標(biāo)29.5度/噸)，低于指標(biāo)1.15度/噸，節(jié)支321.07萬元；噸煤成本11.3元/噸（指標(biāo)10.16元/噸），超出指標(biāo)1.14元/噸，超支539.4492萬元；峰谷比全年累計完成1.19（指標(biāo)1.2），低于指標(biāo)0.01。

2、電纜消耗，2011年累計原煤產(chǎn)量：4732011噸，消耗電纜金額：10127315元，噸煤指標(biāo)：2.28元/噸，消耗：2.14元/噸。全年

累計節(jié)約662481.54元。

3、租賃費用，2011年租賃設(shè)備共發(fā)生9481萬元，修理設(shè)備抵銷了1959萬元，實際發(fā)生了7522萬元，噸煤消耗15.9元。

4、設(shè)備修理費用，根據(jù)我礦年初制定的計劃，設(shè)備大修費用363萬元、中小修費用468萬元。

5、配件費用，2011年配件總?cè)霂?4014257.74元（其中：租賃配件15527533元，非租賃配件7602683.74元，洗煤配件20884041元。2011年租賃配件實際消耗費用為35494605元，原煤總產(chǎn)量4732011噸，累計成本7.50元/噸煤；2011年入洗原煤4592150噸，精煤產(chǎn)量1958888噸，實際消耗費用21250833元，累計成本4.63元/噸煤。

6、油脂費用，2011年累計原煤產(chǎn)量：4732011噸，油脂費用消耗為3546253.9元，噸煤油脂費用成本為0.74元,計劃指標(biāo)噸煤油脂費用0.67元計算,噸煤油脂成本超出費用0.07元。

二、搞好機電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進軍事化、精細(xì)化管理

一是建立健全機電安全技術(shù)管理體系，結(jié)合資源調(diào)整人員調(diào)動較多的實際情況，補充了科室人員，配齊領(lǐng)導(dǎo)班子；二是完善了機電管理制度，根據(jù)我礦新設(shè)備、新技術(shù)的推廣使用情況，對機電管理制度進行了修改、增補，實行了礦、科、隊三級檔案管理制度，完善了技術(shù)資金料檔案管理，大型設(shè)備做到一臺一檔，專人管理，制度齊全，做到微機管理，建立了信息平臺、資金源共享；三是加強了設(shè)備管理，完善細(xì)化了大型設(shè)備的預(yù)防性檢修制度；四是對采掘開、機運通的設(shè)

備執(zhí)行，日檢、旬檢、月檢制度，進一步規(guī)范各項管理，提高本質(zhì)安全水平。

三、強化科室隊組內(nèi)部管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，增強責(zé)任服務(wù)意識，強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司機電設(shè)備管理考核評分辦法及處罰規(guī)定，做到人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，從科領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人手指口述，強化責(zé)任服務(wù)意識、顧全大局、認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，搞好機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，認(rèn)真落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢、月檢制度，及時排查了事故隱患，加強管理，檢查考核力度，確定專人負(fù)責(zé)科內(nèi)、隊組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作、責(zé)任到人，分工包隊、包片，獎罰到人，對當(dāng)天檢查出的問題當(dāng)天在OA辦公系統(tǒng)上通報，在每日召開的機電碰頭會上進行點評，按照“四定”要求，“四不放過”原則督促隊組進行整改。

四、大力推廣使用新技術(shù)、新材科、新工藝、（1）主斜井皮帶3*710KW采用高壓變頻調(diào)速控制；

（2）280KW西溝材料副斜井絞車采用PLC控制變頻調(diào)速；

（3）井下各回采工作面運輸全部實現(xiàn)無極繩牽引絞車運輸方式，取代了傳統(tǒng)的調(diào)度絞車分段牽引式，不僅提高了運輸中的安全可靠性，還大大的減輕了工人們的勞動強度；

（4）西溝變電所淘汰更換了原有供電設(shè)備，采用箱變提高了供電的可靠性；

（5）井下供電開關(guān)已全部實現(xiàn)真空化，開關(guān)保護裝置更換為微

機型綜合保護裝置，高壓防爆開關(guān)由彈簧儲能機構(gòu)發(fā)展為永磁機構(gòu)；

（6）中央水倉排水泵房通過引進山東魯科的自動排水設(shè)備以及徐州天科機械制造有限公司生產(chǎn)的淤泥清挖設(shè)備，做到了水倉的自動排水、自動清挖淤泥；

（7）壓風(fēng)系統(tǒng)實現(xiàn)了遠(yuǎn)方監(jiān)控，主扇風(fēng)機實施了在線監(jiān)測，實現(xiàn)了變頻調(diào)速；

（8）改造了五號壓風(fēng)機的雙回路供電；

（9）對井下后期，交子里盤區(qū)的局部通風(fēng)機實現(xiàn)了“三專”供電。

(10）實現(xiàn)超前支護液壓支架及設(shè)備列車自移。

五、結(jié)合機電實際開展技術(shù)比武、“手指口述”、技工培訓(xùn)、不斷提高職工整體素質(zhì)，更好服務(wù)安全生產(chǎn)

今年機電專業(yè)組負(fù)責(zé)的11個技術(shù)比武項目中，獲得前6名的達(dá)到12人，4個工種奪得了冠軍，得55分，并以超出礦考核分22分的成績完成了礦下達(dá)的技術(shù)比武指標(biāo)；在今年元月份組織參加的焦煤工會舉辦的小絞車“手指口述”比賽中我礦機電選手獲得了第一名為公司爭得了榮譽。在集團公司10月份的變配電工種手指口述比賽中，個人獲得了第一、第二、第六名，團體第一名的好成績。

二0一二年的主要工作

過去的一年，雖然我們攻堅克難做了大量工作，但在機電安全標(biāo)準(zhǔn)化，成本控制，設(shè)備管理，干部作風(fēng)等方面還存在著不足，欠缺。機電地面標(biāo)準(zhǔn)化安全工作需要進一步加強，以適應(yīng)我公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要。

二0一二年是我公司實施“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，承上啟下的關(guān)鍵年。我們要圍繞幾項任務(wù)，抓基礎(chǔ)、強管理、控成本、增效率，努力完成公司黨政交給的各項任務(wù)。

一、強化現(xiàn)場管理，做到安全生產(chǎn)，機電先行。

我們要深刻吸取“2.3”機電事故教訓(xùn)，堅持井下地面機電安全同等重要的理念，做到一個重視、二個強化、三個落實：

一個重視：就是領(lǐng)導(dǎo)干部要真正確定安全第一、生產(chǎn)第二的思想，做到設(shè)備不帶病入井、不帶病運行、不安全生產(chǎn)、隱患不處理不生產(chǎn)。二個強化：就是要強化職工的自主保安意識，做到自保、互保、聯(lián)保，自覺遵守三大規(guī)程，按章作業(yè)；強化干部專業(yè)技術(shù)人員的安全責(zé)任追究意識，消除麻痹、僥幸、應(yīng)付、湊乎、不作為等現(xiàn)象。三個落實：一是要做到安全措施落實到位；不能說起重要，做起來不重要忙起來不重要。二是現(xiàn)場監(jiān)督檢查到位：在設(shè)備安裝、平行交叉作業(yè)時要檢查落實到位，真正做到，件件有落實。三是安全獎罰考核到位；加大獎罰管理處罰力度，使職工真正做到各盡其責(zé)，按章操作，杜絕各類違章作業(yè)，防止事故的發(fā)生。

二、強化成本控制意識，搞好雙增雙節(jié)活動。

今年，我公司要著力實施開源節(jié)流，進一步提升經(jīng)營管理水平，開展好“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動，這也是機電系統(tǒng)的本職和衷心任務(wù)。圍繞各項管理指標(biāo)，我們要精細(xì)化管理，做到：抓管理，控成本，提反差：

一是要嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度。按規(guī)定搞好設(shè)備、配件的價格聯(lián)審會審。嚴(yán)把設(shè)備入庫關(guān)，保證質(zhì)量。搞好驗收出入庫

第五篇：2012年職代會匯報材料(發(fā)言稿)

宏源指揮部2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃

公司領(lǐng)導(dǎo)：

一、2011年的工作回顧

2011年完成施工投資4890.56萬元，占總投資的29%，指揮部始終以“設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，堅持超前管理、預(yù)先控制的原則，督促施工單位規(guī)范施工,采取切實可行的有效的措施，工程安全、質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),分項工程合格率達(dá)到100%。

在施工過程中，指揮部始終把成本控制作為工程管理的重點之一。

1、為了降低工程成本，在工程前期，多次組織專家論證，優(yōu)化設(shè)計方案。

2、及時疏通與政府各職能部門的關(guān)系，減免前期規(guī)費313萬元。

3、全面掌握市場信息，運用各種方式控制甲供材料采購價格。

4、施工階段嚴(yán)格控制工程的隨意變更。

5、后期配套供電部分，爭取由我們公司自行施工。

二、存在的問題與困難

1.資金短缺

經(jīng)過認(rèn)真的測算，項目總投資約為1.73億，2011年已支付各類建設(shè)用款4890.56萬元。今年的缺口資金約為1.2億（含三號樓）。目前已欠甲供鋼材款98萬，2、3月份的驗工計價款即將支付，指揮部的帳上已無款，如果資金不能及時到位，廠家會停止供貨，施工現(xiàn)場面臨停工、違約索賠，會嚴(yán)重影響工程的總進度。2.三號樓未動工

整個小區(qū)的供水系統(tǒng)（水泵、水箱、消防池及1#、2#、3#、4#樓的上

水）均在3#樓的地下室里。如果3#樓不開工將會造成：地下室無法封閉；進入地下室的通道無法建設(shè)；即使1、2、4號樓建成，整體驗收也無法通過，其原因是與規(guī)劃不一致。

三、2012年工作計劃及措施

﹙一﹚ 2012年大節(jié)點工期安排： 1#樓6月10日主體結(jié)構(gòu)封頂； 2#樓、4#樓7月15日主體結(jié)構(gòu)封頂； 8月底完成砌體結(jié)構(gòu)；

11月底完成裝飾裝修工程，爭取整個宏源望湖城工程在12月底前竣工。﹙二﹚采取的措施

1、經(jīng)過考察和了解市場信息，電梯的招標(biāo)文件已發(fā)公司相關(guān)的職能部門，反饋意見在逐漸收集。將在3月份完成電梯招標(biāo)，4月份完成門窗招標(biāo)工作；

2、積極與供電局、自來水公司、天然氣等相關(guān)單位進行聯(lián)系，目前供電的申請已報送供電部門。從2月8日開始認(rèn)真做好室外供電、供水的設(shè)計工作及申報、審批工作，并選擇好施工隊伍(為了降低成本，已和供電局初步進行了協(xié)調(diào)，爭取由我公司自行施工)；

3、今年施工任務(wù)重、現(xiàn)場工作面小、交叉作業(yè)多、安全壓力大，指揮部重點將加大加強協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)好土建、安裝、天然氣、有線電視網(wǎng)絡(luò)等多方施工單位，確保宏源望湖城工程各項工作按照預(yù)定的目標(biāo)安全有序運行；

4、超前謀劃，認(rèn)真做好白蟻、電梯、保溫、環(huán)保、消防、人防、規(guī)劃

等部分工程的驗收和竣工驗收工作；

5、加強合同管理，制定有效的獎懲辦法，充分調(diào)動各有關(guān)單位和人員的積極性，有效地控制工程安全、質(zhì)量、進度及成本。

指揮部在以后的項目管理工作中，將進一步提高項目管理水平，踏實工作、不懈努力，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求，確保高效優(yōu)質(zhì)地完成宏源望湖城工程，使廣大職工早日住進新房。

二〇一二年三月一日