第一篇：調(diào)度室學(xué)習(xí)公司職代會(huì)精神匯報(bào)材料

調(diào)度室學(xué)習(xí)公司職代會(huì)精神匯報(bào)材

料

調(diào)度室學(xué)習(xí)公司職代會(huì)精神匯報(bào)材料 通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)在12月31日組織中層管理人員及機(jī)關(guān)部室全體職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司七屆一次職代會(huì)的精神基礎(chǔ)上，根據(jù)公司發(fā)《關(guān)于認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司七屆一次職代會(huì)精神的通知》要求，結(jié)合我部門(mén)實(shí)際，調(diào)度室積極組織了對(duì)集團(tuán)公司七屆一次職代會(huì)上董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記同志、總經(jīng)理的講話精神進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，現(xiàn)將我部門(mén)學(xué)習(xí)情況作如下匯報(bào)：

一、組織學(xué)習(xí)時(shí)間：2014年1月3日

二、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：調(diào)度室

三、主持人：

四、學(xué)習(xí)內(nèi)容：集團(tuán)公司七屆一次職代會(huì)上黨委書(shū)記同志、總經(jīng)理的工作報(bào)告。

五、參學(xué)人員：調(diào)度室全體人員

六、學(xué)習(xí)形式：主要是學(xué)習(xí)討論結(jié)合。對(duì)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理的講話精神綜合進(jìn)行學(xué)習(xí)，由部長(zhǎng)對(duì)講話內(nèi)容進(jìn)行宣讀，主管對(duì)講話精神中有針對(duì)性地把牽涉到生產(chǎn)計(jì)劃、用人機(jī)制、戰(zhàn)略視野、安全等等方面的內(nèi)容作好記錄，作為學(xué)習(xí)討論。

七、討論內(nèi)容

調(diào)度室結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)提出如下問(wèn)題作為本次學(xué)習(xí)討論的重點(diǎn)問(wèn)題。

1、如何領(lǐng)悟“三大工程”、“三項(xiàng)建設(shè)”、“三個(gè)提高”

2、如何看待工礦集團(tuán)的發(fā)展

對(duì)以上問(wèn)題調(diào)度室人員各抒己見(jiàn)，進(jìn)行了激烈的討論。一致認(rèn)為“布局優(yōu)化、瓦斯防治、價(jià)值提升”符合工礦發(fā)展的思路。戰(zhàn)略視野開(kāi)闊，戰(zhàn)略定位清晰?！皥F(tuán)

隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，”是企業(yè)運(yùn)行規(guī)范有序，重質(zhì)量、抓創(chuàng)新、增活力，提升各級(jí)各崗位對(duì)工作目標(biāo)的任務(wù)意識(shí)和追蹤能力。推動(dòng)管理、技術(shù)和工作創(chuàng)新，培育自尊自信給職工鼓勁，符合改革發(fā)展需求，“提高實(shí)物總量和實(shí)物價(jià)值量、提高全員效率和綜合效益、提高創(chuàng)效人員薪酬和有功人員激勵(lì)水平”，給職工搭好發(fā)揮能力的舞臺(tái)，讓職工看到工礦集團(tuán)希望。要發(fā)展，安全是保障，今年的安全目標(biāo)：井下無(wú)重傷，地面無(wú)輕傷，煤層無(wú)突出，瓦斯無(wú)超限，地測(cè)無(wú)透水，運(yùn)輸無(wú)斷帶，機(jī)電無(wú)失爆，人員無(wú)違章。抓好安全是抓好生產(chǎn)效益的前提，若出了安全事故，公司不但在經(jīng)濟(jì)上受到嚴(yán)重?fù)p失，而且企業(yè)、集團(tuán)及政府形象在社會(huì)上都會(huì)受到影響，所有的損失加在一起，就會(huì)得不償失；抓好安全管理工作首先就要認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任制，加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，全面提高職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；其次要從嚴(yán)從細(xì)地執(zhí)行好公司的各項(xiàng)安全

管理規(guī)章制度，達(dá)到以制度管人的目的；再次就是要全面落實(shí)好“煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定”，以及“七大攻堅(jiān)舉措”，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全就是效益，是安全生產(chǎn)的保障和前提，生產(chǎn)效益再好，出了安全事故，尤其是“一通三防”事故，就是群死群傷，帶來(lái)的損失和傷害是無(wú)法估量的，大家都能想象得到的，并且也是見(jiàn)過(guò)的，所以說(shuō)安全就是效益。要抓好安全管理就要要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部各負(fù)其責(zé)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對(duì)“三違”人員嚴(yán)懲不貸，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)抓好安全管理工作方面我們要進(jìn)一步落實(shí)好安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。必須加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控及跟蹤力度，特別對(duì)“一通三防”和瓦斯治理等方面的重大隱患一定要做到心中有數(shù)，監(jiān)控有效，堅(jiān)決杜絕“一通三防”等重特大事故的發(fā)生。

第二篇：學(xué)習(xí)職代會(huì)精神

學(xué)習(xí)職代會(huì)精神——鑄就有夢(mèng)人生

這一段時(shí)間我認(rèn)真學(xué)習(xí)李經(jīng)理作的題為《把握搬遷機(jī)遇 謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 努力推進(jìn)“五型”倉(cāng)庫(kù)建設(shè)進(jìn)程》的報(bào)告后，自己仔細(xì)思考，不斷總結(jié)，積極領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，深有感想。

通讀報(bào)告讓我從各個(gè)方面了解了公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，報(bào)告總結(jié)系統(tǒng)，內(nèi)容全面，思想有高度。從報(bào)告中看到在分公司班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)六年榮獲物資公司“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，安全環(huán)保工作喜獲金牌四連冠，這些榮譽(yù)持續(xù)的取得，表明分公司發(fā)展蒸蒸日上，不斷攀向高峰。在報(bào)告中學(xué)到分公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，讓我想象到了新型倉(cāng)儲(chǔ)公司的模樣，那里有高科技作為支撐，那里將是“花園式”的家園，那里將是幸福型倉(cāng)庫(kù)，那里??毫無(wú)疑問(wèn)未來(lái)在這樣的單位里工作和生活將是美好的。

學(xué)習(xí)完報(bào)告，結(jié)合自己工作實(shí)際，今后要在安全生產(chǎn)和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)上多下功夫。我工作在特種作業(yè)崗位，安全操作永遠(yuǎn)是放在第一位的，不講安全談操作，忽視安全去操作，是對(duì)單位和個(gè)人的不負(fù)責(zé)任。我牢記安全責(zé)任重于泰山的道理，在工作中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)堅(jiān)持后退五步法，做到思想和行動(dòng)上同步安全。在業(yè)務(wù)提高上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍等多種形式不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，結(jié)合實(shí)際工作系統(tǒng)總結(jié)，做到學(xué)有所用學(xué)有所長(zhǎng)，在實(shí)際操作上多向老師傅請(qǐng)教，廣泛汲取工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持崗位練兵，努力重在提高。

李經(jīng)理的報(bào)告已經(jīng)為我們把藍(lán)圖繪就，我作為分公司的一員，應(yīng)該學(xué)習(xí)“好工人”樸師傅的工作作風(fēng)和精神境界，立足崗位，腳踏實(shí)地，用自己的青春和熱血為倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)構(gòu)筑有夢(mèng)人生。

第三篇：**公司組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神

**公司組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神

在客運(yùn)市場(chǎng)低迷的大形勢(shì)下，集團(tuán)公司第二屆第二次職代會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi)，為宣傳好、貫徹好、落實(shí)好職代會(huì)精神,5月21日晚，**公司組織全體職工在車(chē)站二樓會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二屆第二次職代會(huì)精神。

會(huì)上，向正君經(jīng)理全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張?bào)K同志黨委工作報(bào)告，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張美賢同志行政工作報(bào)告、黨委委員、工會(huì)主席吳本耀工會(huì)工作報(bào)告以及其他領(lǐng)導(dǎo)講話。并為在2019工作中獲得集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人的同志頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，經(jīng)理向正君指出，全體干部職工要深刻領(lǐng)悟和深入貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，按照董事長(zhǎng)、總經(jīng)理報(bào)告中2020年工作安排，做到堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、堅(jiān)持新發(fā)展理念、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展、開(kāi)拓市場(chǎng)、著力增強(qiáng)主業(yè)、著力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)持“主業(yè)強(qiáng)司、三產(chǎn)活司、安全穩(wěn)司、管理興司”經(jīng)營(yíng)策略，緊緊圍繞“強(qiáng)基、固本、外聯(lián)、創(chuàng)新、做大”的新理念，橫向縱向聯(lián)合，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，打贏企業(yè)改革升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。他要求獲獎(jiǎng)先進(jìn)個(gè)人要起到標(biāo)桿模范作用，年輕人更要有比、趕、超的先進(jìn)思想和狼的團(tuán)結(jié)、奮取韌性思維，老一輩要承擔(dān)言傳身教年輕人成長(zhǎng)的責(zé)任，做好傳幫帶?，F(xiàn)客運(yùn)市場(chǎng)萎縮，我們必須

一點(diǎn)一點(diǎn)用手去捧，大家要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，利用各自資源，各自人際關(guān)系，為公司出謀劃策，把公司做大做強(qiáng)，爭(zhēng)取更多榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。

隨后，經(jīng)理向正君就**公司、車(chē)站下一步工作進(jìn)行全面部署安排，一是加強(qiáng)黨組織建設(shè)，**扎實(shí)開(kāi)展支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)，做好結(jié)對(duì)幫扶，如期打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)政治任務(wù)，培養(yǎng)年輕干部，給肯做事、能做好事的職工一個(gè)拼搏平臺(tái)，二是抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司規(guī)定的規(guī)章制度，積極開(kāi)展安全創(chuàng)新主題教育，為公司

車(chē)站生產(chǎn)發(fā)展保駕護(hù)航，三是加強(qiáng)與政府主管部門(mén)溝通，協(xié)調(diào)加油站建設(shè)指標(biāo)，通過(guò)渠道合作，達(dá)到合作共贏，四與主管部門(mén)溝通落實(shí)網(wǎng)約車(chē)、充電樁進(jìn)駐市場(chǎng)相關(guān)事宜；五是與大數(shù)據(jù)中心溝通合作，開(kāi)通縣鄉(xiāng)物流帶動(dòng)小件快運(yùn)工作；六是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)與縣文旅公司合作拓展**旅游市場(chǎng)。七與鄰縣兄弟單位協(xié)調(diào)，共同維護(hù)好長(zhǎng)途客運(yùn)市場(chǎng)。

第四篇：學(xué)習(xí)職代會(huì)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我公司十二屆一次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議剛剛落下帷幕。在這次會(huì)議上，肖緒輝總經(jīng)理作的工作報(bào)告不僅讓全體職工代表回顧了過(guò)去一年公司取得的驕人成績(jī)，更是部署了今年的總工作會(huì)議精神。為了繼續(xù)傳達(dá)此次職代會(huì)的精神，我輸配電工區(qū)組織學(xué)習(xí)了肖緒輝總經(jīng)理在在公司十二屆一次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議上的講話，總結(jié)2011年工作，分析面臨形勢(shì)，動(dòng)員全體干部員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把握科學(xué)發(fā)展主線，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，部署2012年各項(xiàng)工作，為加快推進(jìn)“兩個(gè)一流”建設(shè)而努力奮斗。

輸配電工區(qū)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各科室的大力支持下，緊緊圍繞縣公司中心工作目標(biāo)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督考核，確保了人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

由于我縣地域廣、地理環(huán)境復(fù)雜,輸配電線路多數(shù)架設(shè)在崇山峻嶺、茂密叢林之中，給線路建設(shè)、維護(hù)和管理工作帶來(lái)很大影響。為了確保全縣廣大客戶(hù)正常用電需求，輸配電工區(qū)全體員工克服種種困難、團(tuán)結(jié)拼搏、眾志成誠(chéng)，用我們辛勤的汗水和不倦勞動(dòng)保證了線路的健康運(yùn)行?；仡?011年，我們具體做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1、在年初經(jīng)研究和全體員工通過(guò),制定了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，主任和每個(gè)員工簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。通過(guò)對(duì)員工座談、走訪,將安全工作延伸到八小時(shí)之外

2、堅(jiān)持每周一次班組安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件，每期事故通報(bào)都認(rèn)真地進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，人人發(fā)言，聯(lián)系實(shí)際工作，做到舉一反三，引以為鑒。

3、嚴(yán)格工作票制度、工前工后會(huì)制度，工前制訂切實(shí)可行的施工方案，做好危險(xiǎn)點(diǎn)控制與分析，大型施工作業(yè)，單位責(zé)任人必到現(xiàn)場(chǎng)，并請(qǐng)安保、生技部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督。

4、堅(jiān)持線路運(yùn)行分析制度，對(duì)發(fā)生的不安全因素按照“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真分析，制定對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)格按照“三防、十要”的要求，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)制度.有力地遏制了線路施工作業(yè)不安全的不良苗頭。

5、定時(shí)定員對(duì)安全工器具進(jìn)行了全面的安全檢查，保證安全工器具的周期試驗(yàn)，并做到記錄完整，在工作中注意對(duì)安全工器具的保護(hù)，發(fā)現(xiàn)有設(shè)及不安全因素的,及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢或調(diào)換，保證了安全工器具在工作中的安全性。

二、加大線路處缺力度, 提高線路健康運(yùn)行水平

在春季安全大檢查和安評(píng)工作活動(dòng)中，輸配電工區(qū)對(duì)全縣的線路進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查和排查。針對(duì)缺陷故障及時(shí)上報(bào)和消缺。認(rèn)真實(shí)施“打外破、防外損、清障礙”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，清查房障52處，下達(dá)隱患整改通知書(shū)52份，清除線下樹(shù)（竹）障600余處，砍伐樹(shù)、竹1.1萬(wàn)棵，消除路障3處。截至2011年12月31日，公司圓滿(mǎn)完成三個(gè)百日安全無(wú)事故指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2191天。

全年累計(jì)電網(wǎng)建設(shè)投資6458萬(wàn)元，35千伏金塘擴(kuò)建工程新增35千伏主變1萬(wàn)千伏安，新建35千伏線路23公里、10千伏線路9.5公里；110千伏石城輸配電工程新增主變4萬(wàn)千伏安，新建110千伏線路28.22公里、35千伏線路8.9公里、10千伏線路15公里。迎峰度夏工程竣工投運(yùn)，新增配變38臺(tái)/2160千伏安，改造線路40.08公里，356個(gè)低電壓臺(tái)區(qū)完成上報(bào)工作，其中41個(gè)臺(tái)區(qū)改造項(xiàng)目完成省公司審查。開(kāi)展環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治，35千伏路口、沙坪、桂花泉、金塘、港口五站通過(guò)省公司驗(yàn)收。提高了線路的健康運(yùn)行水平，對(duì)威脅人身安全的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，實(shí)施了有效的可控、能控、在控。

三、狠抓日常工作，規(guī)范各項(xiàng)流程管理

1、車(chē)輛管理：為保證工作用車(chē)事故搶修快速反應(yīng)，司機(jī)岀車(chē)嚴(yán)格按照派車(chē)單制度，按輕重緩急統(tǒng)一安排。

2、倉(cāng)庫(kù)管理：我們對(duì)進(jìn)出庫(kù)材料流程進(jìn)行了規(guī)范,制定了相應(yīng)的保管制度和安全工器具的定期保養(yǎng)制度，對(duì)安全工器具備品備件進(jìn)行了編號(hào)，定置定位存放，做到了倉(cāng)庫(kù)的整潔規(guī)范。

3、臺(tái)帳、資料、報(bào)表管理：為了快速上報(bào)和管理各類(lèi)資料、臺(tái)帳、報(bào)表的準(zhǔn)確真實(shí)。我們將應(yīng)上報(bào)的各類(lèi)報(bào)表資料分解到班組, 考核到責(zé)任人, 由分管主任審核再經(jīng)主任通過(guò)后.交綜合班按時(shí)上報(bào)，并整理歸檔。

四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

工區(qū)堅(jiān)持安全生產(chǎn)“以人為本”，在強(qiáng)化人的安全意識(shí)上狠下功夫，深入開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全素質(zhì)，努力營(yíng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。一是廣泛開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》的宣貫活動(dòng)，同時(shí)，配合安監(jiān)部門(mén)在員工中開(kāi)展了《安全生產(chǎn)法》暨安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的安全法制意識(shí)。二是積極開(kāi)展安全警示教育。及時(shí)傳達(dá)上

級(jí)安全快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、事故快報(bào)，充分利用安全運(yùn)行分析會(huì)、安全活動(dòng)日，結(jié)合相關(guān)的各類(lèi)事故有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，仔細(xì)討論，認(rèn)真分析原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。要求全體人員提高安全意識(shí)，重點(diǎn)防范人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故，真正認(rèn)識(shí)到保證安全無(wú)事故是我們供電企業(yè)的命脈，是我們各項(xiàng)工作的根本所在。三是利用“五一”長(zhǎng)假和其它休息時(shí)間,先后組織了一線人員《安規(guī)》、《工作票簽發(fā)人》、《工作負(fù)責(zé)人》的安全培訓(xùn)、還重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了《“三防”、“十要”》, 針對(duì)部分工作負(fù)責(zé)人在工作票的個(gè)別環(huán)節(jié)上填寫(xiě)理解不同，工區(qū)組織所有工作負(fù)責(zé)人按照兩票實(shí)施細(xì)則,集中進(jìn)行了工作票填寫(xiě)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和講解，統(tǒng)一了大家的認(rèn)識(shí)和做法，增強(qiáng)其在實(shí)際工作中運(yùn)用規(guī)程的水平，取得了良好實(shí)效。四是積極利用培訓(xùn)基地,加強(qiáng)對(duì)新上崗人員的崗前培訓(xùn)，使之系統(tǒng)了解安全生產(chǎn)法律知識(shí)，提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。五是利用“安規(guī)”年考和調(diào)考的契機(jī)，把“安規(guī)”學(xué)習(xí)和班組安全活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，既促使員工學(xué)習(xí)和掌握“安規(guī)”，又提高了班組安全活動(dòng)的質(zhì)量。

2011輸配電工區(qū)年各項(xiàng)成績(jī)的取得，得益于市公司和縣公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各有關(guān)部門(mén)的關(guān)懷指導(dǎo)，得益于社會(huì)各界的理解幫助，是全體員工辛勤耕耘結(jié)果。2011年已經(jīng)過(guò)去，2012年工作還任重道遠(yuǎn)，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，振奮精神，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把2012年的工作做細(xì)、做實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)。以下是根據(jù)肖緒輝總經(jīng)理的講話整理出來(lái)的2012年工作重點(diǎn)。

兩個(gè)素質(zhì)：隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)素質(zhì)

四種觀念：安全第一、依法治企、品牌服務(wù)、改革創(chuàng)新

主要目標(biāo)：不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生責(zé)任性一般電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生信息安全事件，不發(fā)生對(duì)公司和社會(huì)造成重大影響的供電安全事故。完成固定資產(chǎn)投資4784萬(wàn)元，投產(chǎn)35千伏及以上線路28公里、變電容量7萬(wàn)千伏安。售電量4.02億千瓦時(shí)，售電均價(jià)619.67元/千千瓦時(shí)，電費(fèi)回收率100%，綜合線損率控制在10.15%以?xún)?nèi)，內(nèi)部概念利潤(rùn)率4535萬(wàn)元。不發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪等影響企業(yè)穩(wěn)定的事件，不發(fā)生影響公司形象的負(fù)面新聞宣傳事件。公司中層干部不發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題，不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問(wèn)題。

重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面工作：

（一）建立健全“三集五大”管理新體系

（二）全力夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

（三）全力推進(jìn)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展

（四）全力提升經(jīng)營(yíng)增效能力

（五）全力落實(shí)依法從嚴(yán)治企

（六）全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”

我們輸配電工區(qū)結(jié)合職代會(huì)精神對(duì)2012年工作作出了安排：

一、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以開(kāi)展“我要安全、幸福平安”安全年為平臺(tái)，在工區(qū)開(kāi)展“工區(qū)要安全、我該怎么辦”的大討論專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)，積極營(yíng)造良好安全工作氛圍，確保“四個(gè)不發(fā)生”；

二、全體職工要準(zhǔn)確把握形勢(shì)，更新觀念，在理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能上提高自身素質(zhì)，積極融入“五大”體系建設(shè)中去，為構(gòu)建“五大”體

系機(jī)制改革做好準(zhǔn)備；

三、抓好班組建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度落實(shí)；

四、抓好黨支部建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，突出黨支部和黨員“三個(gè)作用”，用企業(yè)文化和企業(yè)先進(jìn)事跡，增強(qiáng)員工榮辱感、責(zé)任感，立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)；

五、要求工區(qū)全體干部員工加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)才能干好事，干大事，有一個(gè)良好和諧、穩(wěn)定的工作局面，才能為確保公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

2012年工作已經(jīng)展開(kāi)，我們輸配電工區(qū)全體干部員工將上下齊心，積極參與工區(qū)各項(xiàng)管理。工區(qū)將認(rèn)真考慮員工的合理化建議，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)工作方法，做到早部署、早安排、多創(chuàng)新、抓實(shí)效，為今年各項(xiàng)工作取得實(shí)效打下良好基礎(chǔ)。

第五篇：公司職代會(huì)精神學(xué)習(xí)心得

公司職代會(huì)精神學(xué)習(xí)心得

公司十九屆一次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)于2012年1月18日隆重召開(kāi)，我們認(rèn)真聽(tīng)取了公司經(jīng)理孫全盛作的《緊扣跨越主題、堅(jiān)持安全發(fā)展、為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”目標(biāo)而努力》的工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了2011年的工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和突出問(wèn)題，對(duì)2012年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，提出了今年公司工作的總體要求：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會(huì)精神以及中央、省上、集團(tuán)公司一系列會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，規(guī)范員工行為，實(shí)行嚴(yán)抓細(xì)管，確保安全生產(chǎn)；積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)施戰(zhàn)略合作，促進(jìn)互惠互利；推動(dòng)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，抓好產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)鍵培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，激發(fā)項(xiàng)目活力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；推進(jìn)企業(yè)文化，提升隊(duì)伍素質(zhì)，關(guān)注改善民生，構(gòu)建和諧氛圍，以企業(yè)安全、快速發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)！

2012年是實(shí)現(xiàn)公司“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，是公司確定的“落實(shí)責(zé)任、規(guī)范行為”年，2012年的工作重點(diǎn)是：

1、落實(shí)責(zé)任、規(guī)范行為，確保安全生產(chǎn)零死亡；

2、抓好在建、開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)施工產(chǎn)值穩(wěn)增長(zhǎng)；

3、改革創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行高效益；

4、人才強(qiáng)企、完善機(jī)制，推動(dòng)職工隊(duì)伍高素質(zhì)；

5、文化引領(lǐng)、關(guān)注民生，營(yíng)造文明和諧新局面。

因此、在今后的工作中我們要努力做到：

1、把公司會(huì)議精神融會(huì)貫通的同時(shí)，與應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)結(jié)

合起來(lái)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深刻理解“落實(shí)責(zé)任、規(guī)范行為”的精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，增強(qiáng)推動(dòng)項(xiàng)目部科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，創(chuàng)新工作思路。

2、從零開(kāi)始，沉淀和充實(shí)自我，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境，接受挑戰(zhàn)。

3、認(rèn)真做好自己的本職工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作

任務(wù)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，努力做到在績(jī)效考核于評(píng)估的客觀、公正、合理。